(绩效管理方案)考核(水泥厂绩效考核方案)

考核办法

一、生料车间考核细则

1、车间定员：人。其中主任副主任1名

大班长1名

生料磨操3名

机修工名（其中班长一名）

岗位工名（其中班长四名）

2、考核工资：车间主任工资****（年薪工资的发放按年生产计划完成百分数计算），副主任元（其中基本工资元）生料磨操作员元（其中基本工资元），大班长元（其中基本工资元），机修班长工资元（其中基本工资元），机修工均工资元（其中基本工资元），巡检班长元（其中基本工资元），岗位工均工资元（其中基本工资元）。

实际应得工资=月考核工资×实际产量/计划产量±质量考核±安全考核±卫生考核±劳纪考核±其他考核。

说明：（1）质量考核系指综合生料合格率（不含水份合格率）≥75%，提高或降低1%加或扣0.5分；连续三个生料样严重偏离指标（如生料KH值连续三个同向偏离指标0.05或N值连续三个同向偏离指标0.3或P值连续三个同向偏离指标0.3，细度连续三个样大于指标3%）属工序质量事故，每次扣0.5分，磨机操作员双倍扣罚。不按化验室通知单要求执行的每次扣1.0分，由化验室负责考核。

（2）安全考核系指人生安全和设备安全，有安全隐患没有及时整改的每点次扣1.0分，出现轻伤一次扣2.0分，重伤一次扣10分，设备事故直接损失每万元扣1.0分。车间主任由公司双倍考核。生产部、安环管理部门、设备、电气部负责事故分析并提供考核依据。

（3）环境卫生和设备卫生每次大检查低于80分扣1.0分，低于60分扣2.0分，高于90分加1.0分。环境卫生和设备卫生检查评分细则由设备部、安环管理部门制定。安全卫生大检查每月不少于一次，由生产部、行政部部组织实施。

（4）劳动纪律考核，凡迟到、早退、离岗、回家吃饭、睡岗、私自用电等等违纪行为的每人次扣0.5分，车间月累计违纪次数超过15人次的，车间主任工资减半发放。劳动纪律检查由行政部、保安部、生产部等不定期抽查，每周不少于一次。

（5）车间各类材料、设备用油、工器具管理不当造成丢失浪费的，根据损失情况进行处罚，保安部、生产部、设备、电气部门提供材料数据，设备、电气部门对车间各类材料、设备用油、工器具每月要分别清点一次。

（6）其他考核，公司领导布置的任务没有及时完成的，或车间管理有弄虚作假行为，导致公司利益受到损失的等等，根据情节轻重给予车间管理人员扣1-5分的处罚。

（7）如车间产量、质量完成比较好，劳动纪律、安全卫生都很好时，将给予1-5分的加分。

（8）车间每月对员工进行一次评议，选出1-2名优秀员工，由公司给予嘉奖；年底进行一次总评，评选公司优秀员工或劳动模范一名。

车间主任的工资按照上述细则考核由公司发放，车间员工工资由车间主任提供考核相关数据，生产部根据以上考核及车间内部考核细则发放。

二、烧成车间考核细则

1、车间定员：人。其中主任1名

副主任1名

窑操3名

煤磨操3名

机修工名（其中班长一名）

岗位工名（其中班长三名）

2、考核工资：车间主任工资****（年薪工资的发放按年生产计划完成百分数计算），副主任元（其中基本工资元），窑操作员元（其中基本工资元），煤磨操作员元（其中基本工资元），机修班长工资元（其中基本工资元），机修工均工资元（其中基本工资元），巡检班长元（其中基本工元），岗位工均工资元（其中基本工资元）。

实际应得月工资=月考核工资×实际产量/计划产量±质量考核±安全考核±卫生考核±劳纪考核±其他考核。

说明：（1）质量考核系指熟料F-C合格率≥75%，提高或降低

1%加或减0.5分；如连续三个熟料F-C严重偏离指标（如F-C＞2.0）属工序质量事故每次扣1.0分，跑生料一次扣2.0分，窑操作员及技术主管双倍考核，不按化验室通知单要求执行的每次扣1.0分，由化验室负责考核。

（2）安全考核系指人生安全和设备安全，有安全隐患没有及时整改每点次扣1.0分，出现轻伤一次减2.0分，重伤一次减10分。设备事故直接损失每万元扣1.0分。车间主任及设备主管由双倍考核。由安环管理部门、设备、电气部负责事故分析并提供考核依据。

（3）环境卫生和设备卫生每次大检查低于80分扣1.0分，低于60分扣2.0分，高于90分加1.0分。环境卫生和设备卫生检查评分细则由设备部制定。安全卫生大检查每月不少于一次，由生产部、安环管理部门组织实施。

（4）劳动纪律考核，凡迟到、早退、离岗、回家吃饭、睡岗、私自用电等等违纪行为的每人次扣0.5分，月累计违纪次数超过15人次的，车间主任工资减半发放。劳动纪律检查由行政部、保安部、生产部等不定期抽查，每周不少于一次。

（5）车间各类材料、设备用油、工器具管理不当造成丢失浪费的，根据损失情况进行处罚，保安部、生产部、设备、电气部门提供材料数据，设备、电气部门对车间各类材料、设备用油、工器具每月要分别清点一次。

（6）其他考核，公司领导布置的任务没有及时完成的，或车间管理有弄虚作假行为导致公司利益受到损失的等等，根据情节轻重

给予扣1-5分的处罚。

（7）如车间产量、质量完成出色，劳动纪律、安全卫生都很好时，将给予1-5分的加分。

（8）车间每月对员工进行一次评议，选出1-2名优秀员工，由公司给予嘉奖；年底进行一次总评，评选公司优秀员工或劳动模范一名。

车间主任的工资按照上述细则考核由公司发放，车间员工工资由车间主任提高考核数据，生产部根据以上考核及车间内部考核细则发放。

三、制成车间考核细则

1车间定员：人。其中主任1名

副主任兼包装主任1名

水泥磨操3名

机修工名（其中班长一名）

岗位工名（其中班长三名）

2考核工资：车间主任工资****（年薪工资的发放按年生产计划完成百分数计算），车间副主任兼包装主任元（其中基本工资元），水泥磨操作员元（其中基本工资元），机修班长工资元（其中基本工资元），机修工均工资元（其中基本工资元），巡检班长元（其中基本工资），岗位工均工资元（其中基本工资元）。

实际应得月工资=月考核工资×实际产量/计划产量±质量考核

±安全考核±卫生考核±劳动考核±其他考核。

说明：（1）质量考核系指综合水泥合格率≥75%，提高或降低1%加或减0.5分；如连续三个样严重偏离指标（水泥比表面积超过指标±50或细度超过指标＋3.0，SO3超过指标±0.6）属工序质量事故每次扣0.5分；磨机操作员双倍扣罚，不按化验室通知单要求执行的每次扣1.0分，由化验室负责考核。

（2）安全考核系指人生安全和设备安全，有安全隐患没有及时整改每点次扣1.0分，出现轻伤一次减2.0分，重伤一次减10分。设备事故直接损失每万元扣1.0分。车间主任由公司双倍考核。由安环管理部门、设备、电气部负责事故分析并提供考核依据。

（3）环境卫生和设备卫生每次大检查低于80分扣1.0分，低于60分扣2.0分，高于90分加1.0分。环境卫生和设备卫生检查评分细则由设备部制定。安全卫生大检查每月不少于一次，由生产部、安环管理部门组织实施。

（4）劳动纪律考核，凡迟到、早退、离岗、回家吃饭、睡岗、私自用电等等违纪行为的每人次扣0.5分，月累计违纪次数超过15人次的，车间主任工资减半发放。劳动纪律检查由行政部、保安部、生产部等不定期抽查，每周不少于一次。

（5）车间各类材料、设备用油、工器具管理不当造成丢失浪费的，根据损失情况进行处罚，保安部、生产部、设备、电气部门提供材料数据，设备、电气部门对车间各类材料、设备用油、工器具每月要分别清点一次。

（6）其他考核，公司领导布置的任务没有及时完成的，或车间管理有弄虚作假行为导致公司利益受到损失的等等，根据情节轻重给予扣1-5分的处罚。

（7）如车间产量、质量完成出色，劳动纪律、安全卫生都很好时，将给予1-5分的加分。

（8）车间每月对员工进行一次评议，选出1-2名优秀员工，由公司给予嘉奖；年底进行一次总评，评选公司优秀员工或劳动模范一名。

车间主任的工资按照上述细则考核由公司发放，车间员工工资由车间主任提供考核数据，生产部根据以上考核及车间内部考核细则发放。

四、包装组考核细则

1、班组定员：人其中大班长1名

机修工名（其中班长一名）

发货员名

纸袋库管员名

岗位工名

2考核工资：大班长工资元（其中基本工资元），机修班长工资元（其中基本工资元），机修工均工资元（其中基本工资元），发货员工资元（其中基本工资元），纸袋库管员工资元（其中基本工资元），岗位工均工资元（其中基本工资元）。

实际应得月工资=月考核工资×实际产量/计划产量±质量考核±安全考核±卫生考核±劳纪考核±其他考核。

说明：（1）质量考核系指包装袋重合格率及日期、编号打印清晰合格率≥90%，提高或降低1%加或减0.5分；如包装袋重严重偏离指标（如抽查发现单包装重＞52KG或＜48KG或20包总重＜990KG）每次扣1.0分，不按化验室通知单要求执行的每次扣1.0分，由化验室负责考核。

（2）安全考核系指人生安全和设备安全，有安全隐患没有及时整改每点次扣1.0分，出现轻伤一次减2.0分，重伤一次减10分。设备事故直接损失每万元扣1.0分，车间主任双倍考核，由安环管理部门、设备电气部负责事故分析并提供考核依据。

（3）环境卫生和设备卫生每次大检查低于80分扣1.0分，低于60分扣2.0分，高于90分加1.0分。环境卫生和设备卫生检查评分细则由设备部制定。安全卫生大检查每月不少于一次，由生产部、安环管理部门组织实施。

（4）劳动纪律考核，凡迟到、早退、离岗、回家吃饭、睡岗、私自用电等等违纪行为的每人次扣0.5分，月累计违纪次数超过10人次的，车间主任工资减半发放。劳动纪律检查由行政部、保安部、生产部等不定期抽查，每周不少于一次。

（5）车间各类材料、设备用油、工器具管理不当造成丢失浪费的，根据损失情况进行处罚，保安部、生产部、设备、电气部门提供材料数据，设备、电气部门对车间各类材料、设备用油、工器具

每月要分别清点一次。

（6）其他考核，公司领导布置的任务没有及时完成的，或班组管理有弄虚作假行为导致公司利益受到损失的等等，根据情节轻重给予扣1-5分的处罚。

（7）如车间产量、质量完成出色，劳动纪律、安全卫生都很好时，将给予1-5分的加分。

（8）车间每月对员工进行一次评议，选出1-2名优秀员工，由公司给予加奖；年底进行一次总评，评选公司优秀员工或劳动模范一名。

包装班组员工工资由制成车间主任提供考核数据，生产部根据以上考核及车间内部考核细则发放。

五、化验室考核细则

1、车间定员：人其中主任1名

副主任1名

工艺主管1名

质量调度3名

质量统计1名

分析检验员名（其中班长三名）

2、考核工资：车间主任工资****（年薪工资的发放按年生产计划完成百分数计算），工艺主管元，（其中基本工资）质量调度元（其中基本工资元），质量统计元（其中基本工资元），班长工资元（其中基本工资），分析检验员元（其中基本工资

元）。

实际应得月工资=月考核工资×实际产量/计划产量±质量考核±安全考核±卫生考核±劳纪考核±其他考核。

说明：（1）质量考核系指综合熟料三率值合格率≥75%，提高或降低1%加或减0.5分；如连续三个KH值严重偏离指标（熟料KH 值连续三个偏离指标0.03或N值连续三个同向偏离指标0.3）属工序质量事故每次扣0.5分。化验室主任、工艺主管、质量调度员双倍扣罚。出磨水泥一项次不合格扣1.0分，出厂水泥自检出现一个编号不合格扣10分。P.C32.5水泥超标号生产每个编号扣1.0分，出厂水泥被有关部门抽检或送检不合格扣25分，化验室主任、工艺主管、质量调度员双倍扣罚。

（2）安全考核系指人生安全和设备安全，有安全隐患没有及时整改每点次扣1.0分，出现轻伤一次减2.0分，重伤一次减10分。设备事故直接损失每万元扣1.0分，车间主任双倍考核，由安环管理部门、设备、电气部负责事故分析并提供考核依据。

（3）环境卫生和设备卫生每次大检查低于80分扣1.0分，低于60分扣2.0分，高于90分加1.0分。环境卫生和设备卫生检查评分细则由设备部制定，安全卫生大检查每月不少于一次，由安环管理部门组织实施。

（4）劳动纪律考核，凡迟到、早退、离岗、回家吃饭、睡岗、私自用电等等违纪行为的每人次扣0.5分，月累计违纪次数超过15人次的，车间主任工资减半发放。劳动纪律检查由行政部、保安部、

生产部等不定期抽查，每周不少于一次。

（5）车间各类材料、设备用油、工器具管理不当造成丢失浪费的，根据损失情况进行1-5分的处罚，保安部、生产部、设备、电气部门提供材料数据，设备、电气部门对车间各类材料、设备用油、工器具每月要分别清点一次。

（6）其他考核，公司领导布置的任务没有及时完成的，或车间管理有弄虚作假行为导致公司利益受到损失的等等，公司根据情节轻重给予扣1-5分的处罚。

（7）如车间产量、质量完成出色，劳动纪律、安全卫生都很好时，公司将给予1-5分的加分。

（8）车间每月对员工进行一次评议，选出1-2名优秀员工，由公司给予加奖；年底进行一次总评，评选公司优秀员工或劳动模范一名。

车间主任的工资按照上述细则考核由公司发放，车间员工工资由车间主任提供考核数据，生产部根据以上考核及车间内部考核细则发放。

六、生产部考核细则

1、部门定员：17人其中生产总调度长1名

生产调度3名

铲车司机名（其中班长一名）

原材料验收名

统计员兼综办员1名

2、考核工资：生产部总调度长工资****（年薪工资的发放按年生产计划完成百分数计算），生产调度元（其中基本工资元），铲车班长元（其中基本工资元），铲车司机元（其中基本工资元），原材料验收元（其中基本工资元），统计员兼综办员元（其中基本工资元）。

实际应得月工资=月考核工资×三大车间实际产量/计划产量±质量考核±安全考核±卫生考核±劳纪考核±其他考核。（扣除外界因素影响的实际产量）

说明：（1）质量考核系指三大车间质量合格率≥75%提高或降低1%加或减0.5分；由化验室负责考核。

（2）安全考核系指人生安全和设备安全，有安全隐患没有及时整改每点次扣1.0分，出现轻伤一次减1.0分，重伤一次减5分。设备事故直接损失每万元扣0.5分。生产总调度长双倍考核。由安环管理部门、设备、电气部负责事故分析并提供考核依据。

（3）每月要组织至少一次的环境卫生和设备安全卫生大检查，没有完成扣2.0分。每周组织至少一次的劳动纪律检查并及时记录和公布，每少一项次扣1.0分。

（4）劳动纪律考核，凡迟到、早退、离岗、回家吃饭、睡岗、私自用电等等违纪行为的每人次扣0.5分，月累计违纪次数超过8人次的，生产部总调度长工资减半发放。劳动纪律检查由行政部、保安部、生产部等不定期抽查，每周不少于一次。

（5）由于管理不力，车间各类材料、设备用油、工器具管理不

当造成丢失浪费的，根据损失情况进行处罚，保安部、设备、电气部门提供材料数据，设备电气部门对车间各类材料、设备用油、工器具每月要分别清点一次。

（6）其他考核，公司领导布置的任务没有及时完成的，或部门管理有弄虚作假行为导致公司利益受到损失的等等，公司导根据情节轻重给予扣1-5分的处罚。

（7）如组织管理有方，公司产量、质量完成出色，劳动纪律、安全卫生都很好时，公司将给予1-5分的加分。

（8）部门每季度对员工进行一次评议，选出1名优秀员工，由公司给予嘉奖。

总调度长的工资按照上述细则考核由公司发放，部门员工工资由总调度长根据以上考核及部门内部考核细则发放。

七、设备部考核细则

1、部门定员：人其中设备部主任1名

维修工程师1名

技术员1名

2、考核工资：设备部经理主任****（年薪工资的发放按年生产计划完成百分数计算），维修工程师元（其中基本工资元），技术员元（其中基本工资元）。

实际应得月工资=月考核工资×三大车间实际产量/计划产量±质量考核±安全考核±卫生考核±劳动考核±其他考核。

说明：（1）质量考核系指三大车间质量合格率的平均值≥75%，

提高或降低1%加或减0.5分；由化验室负责考核。

（2）安全考核系指人生安全和设备安全，有安全隐患没有及时整改每点次扣1.0分，出现轻伤一次减1.0分，重伤一次减5分。设备事故直接损失每万元扣0.5分，设备部主任由公司双倍考核。由安环管理部门、生产部、设备、电气部负责事故分析并提供考核依据。

（3）每月要组织至少一次的环境卫生和设备安全卫生大检查，没有完成扣2.0分。

（4）劳动纪律考核，凡迟到、早退、离岗、回家吃饭、睡岗、私自用电等等违纪行为的每人次扣0.5分，月累计违纪次数超过5人次的，主任工资减半发放。劳动纪律检查由行政部、保安部、生产部等不定期抽查，每周不少于一次。

（5）由于管理不力，车间各类材料、设备用油、工器具管理不当造成丢失浪费的，根据损失情况进行处罚，保安部、生产部、设备、电气部门提供材料数据，设、备电气部门对车间各类材料、设备用油、工器具每月要分别清点一次并做好详细记录，没有做好扣2.0分。设备部对采购的设备和零配件进行验收，对设备价格进行评估，设备部签字认可方可入库，没有完成扣2.0分。

（6）其他考核，公司领导布置的任务没有及时完成的，或车间管理有弄虚作假行为导致公司利益受到损失的等等，公司根据情节轻重给予扣1-5分的处罚。

（7）如组织管理有方，设备运转率、产量、质量完成出色，劳

动纪律、安全卫生都很好时，公司给予1-5分的加分。

（8）部门每季度对员工进行一次评议，选出1名优秀员工，由公司给予嘉奖。

主任的工资按照上述细则考核由公司发放，部门员工工资由部门主任提供考核数据，生产部根据以上考核及部门内部考核细则发放。

八、电气部考核细则

1、部门定员：人其中电气部主任1名

电气工程师1名

DCS主管1名

电工名（其中班长1名）

总降配电名

2考核工资：电气部主任工资****（年薪工资的发放按年生产计划完成百分数计算），电气工程师元（其中基本工资元），DCS 主管元（其中基本工资元），电工班长元（其中基本工资元），电工元（其中基本工资元），总降配电元（其中基本工资元）。

实际应得月工资=月考核工资×三大车间实际产量/计划产量±质量考核±安全考核±卫生考核±劳纪考核±其他考核。

说明：（1）质量考核系指三大车间质量合格率的平均值≥75%，提高或降低1%加或减0.5分；由质量部（化验室）负责考核。

（2）安全考核系指人生安全和设备安全，有安全隐患没有及时

整改每点次扣1.0分，出现轻伤一次减1.0分，重伤一次减5分。设备事故直接损失每万元扣0.5分，主任由公司双倍考核，由安环管理部门、生产部、设备、电气部负责事故分析并提供考核依据。

（3）每月要组织至少一次电气设备安全卫生大检查，没有完成扣2.0分。

（4）劳动纪律考核，凡迟到、早退、离岗、回家吃饭、睡岗、私自用电等等违纪行为的每人次扣0.5分，月累计违纪次数超过8人次的，主任工资减半发放。劳动纪律检查由行政部、保安部、生产部等不定期抽查，每周不少于一次。

（5）由于管理不力，车间各类材料、设备用油、工器具管理不当造成丢失浪费的，根据损失情况进行处罚，保安部、生产部、设备、电气部门提供材料数据，设备电气部门对车间各类材料、设备用油、工器具每月要分别清点一次。电气部对采购的设备和零配件进行验收，对设备价格进行评估，设备部签字认可方可入库，没有完成扣2.0分。

（6）其他考核，公司领导布置的任务没有及时完成的，或部门管理有弄虚作假行为导致公司利益受到损失的等等，公司根据情节轻重给予扣1-5分的处罚。

（7）如组织管理有方，设备运转率、产量、质量完成出色，劳动纪律、安全卫生都很好时，公司将给予1-5分的加分。

（8）部门每季度对员工进行一次评议，选出1名优秀员工，由公司领导给予嘉奖。

主任的工资按照上述细则考核由公司发放，部门员工工资由部门主任提供考核数据，生产部根据以上考核及部门内部考核细则发放。

九、行政部考核细则

1、部门定员：人其中行政部部长1名

人力资源主管1名

综合办事员2名

小车司机名

食堂管理员1名

厨师2名

炊事员2名

后勤水电工1名

清洁工名

2考核工资：行政部部长****（年薪工资的发放按年生产计划完成百分数计算），人力资源主管元（其中基本工资元），综

合办事员元（其中基本工资元），小车司机元（其

中基本工资元），食堂管理员元（其中基本工资元），厨师元（其中基本工资元），炊事员元（其中基本工

资元），后勤水电工工资元（其中基本工资元），清洁工工资元。

实际应得月工资=月考核工资×三大车间实际产量/计划产量±质量考核±安全考核±卫生考核±劳动考核±其他考核。

说明：（1）质量考核系指三大车间质量合格率的平均值≥75%，提高或降低1%加或减0.5分；由化验室负责考核。

（2）安全考核系指人生安全和设备安全，有安全隐患没有及时整改每点次扣1.0分，出现轻伤一次减1.0分，重伤一次减5分。设备事故直接损失每万元扣2分。行政部长由公司双倍考核。由安环管理部门、生产部、设备、电气部负责事故分析并提供考核依据。

（3）每月由生产部组织至少一次安全卫生大检查，环境卫生、饮食卫生检查不合格或员工反应饭菜质量较差属实扣2分。行政部部长和食堂主管双倍考核，如因饭菜卫生等问题，造成职工餐后出现中毒或胃肠疾病的一次扣罚行政部部长和食堂主管100-150元。

（4）劳动纪律考核，凡迟到、早退、离岗、回家吃饭、睡岗、私自用电等等违纪行为的每人次扣0.5分，月累计违纪次数超过8人次的，行政部部长工资减半发放。劳动纪律检查由行政部、保安部、生产部等不定期相互抽查，每周不少于一次。

（5）政务考核系指公司接待、会议组织、公文处理和材料打印等，凡接待工作不周到、会议安排不及时详细、公文起草打印收发不及时或出现遗漏错误的等每次扣1.0分。办公室周六、周日必须有值班人员，每缺一人次扣1.0分。

（6）车辆管理：健全用车管理制度，做好小车管理，司机当班必须随时准备出车，因司机原因影响工作的每发生一次扣1.0分。

（7）其他考核，公司领导布置的任务没有及时完成的，部门管理有弄虚作假行为导致公司利益受到损失的等等，公司领导根据情

节轻重给予管理人员扣1-5分的处罚。

（8）部门每季度对员工进行一次评议，选出1名优秀员工，由公司领导给予加奖。

财务计量部考核细则:略

十一、保安部考核细则：略（执行公司与保安公司协议）

十二、安环科（隶属行政部）考核细则

1、部门定员：2人其中安环科科长1名

专职环保员1名

2、考核工资：安环科科长元（其中基本工资元），专职环保员元（其中基本工资元）。

实际应得月工资=月考核工资×三大车间实际产量/计划产量±质量考核±安全考核±卫生考核±劳动考核±其他考核。

说明：（1）质量考核系指三大车间质量合格率的平均值≥75%，提高或降低1%加或减0.5分，由化验室负责考核。

（2）安全环保管理：负责公司安全环保管理工作，新进厂的员工未进行安全教育和考核即上岗的，每人次扣2.0分，每年进行一次厂级安全培训和考试，未进行培训或考试的每次扣2.0分。

（3）因检查、监督不力，生产出现安全事故的根据事故严重程度每次扣2-5分；未按“四不放过”原则分析处理安全事故的每次扣1.0分；上级安全主管部门检查发现不合格的每次扣2.0分；厂区道路、绿化带卫生不合格的每次扣1.0分。

（4）负责公司消防器材的管理，因维护、保养或更换不及时致

使消防器材不能正常使用，造成安全隐患的每次扣2.0分；影响灭火工作造成经济损失的每次扣2-10分。

（5）每月要组织一次电气、设备安全及环境卫生大检查，没有完成扣2.0分。

（6）劳动纪律考核，凡迟到、早退、离岗、睡岗、私自用电等等违纪行为的每人次扣0.5分，月累计违纪次数超过10人次的，科长工资减半发放。劳动纪律检查由行政部、保安部、生产部等不定期抽查，每周不少于一次。

（7）其他考核，公司领导布置的任务没有及时完成的，部门管理有弄虚作假行为导致公司利益受到损失的等等，公司根据情节轻重给予车间管理人员扣1-5分的处罚。

（8）如组织管理有方，劳动纪律、安全卫生都很好时，公司领导给1-5分的嘉奖。