解读生命密码命数6

命数6：（青色）责任感的极限

代表标志：六角星型佛教所用的

①护持

②疗愈

③自我牺牲

④是非/正邪的观念

⑤拥有良心、良知及慈悲为怀。

个性特质与天赋潜能：

①本能就想修补东西和解决问题。如修车、医疗等。。。。

如果出问题的是人就会给自己惹麻烦。。

②天生善于分析，敏感，同理心。

③真心诚意付出，毫无限度，敢于牺牲自己

扛下不属于自己的责任。适合做服务性工作。

④付出求回报：别人的感激，爱的回报。

④自我牺牲：帮助别人来满足自己别人需要的感觉。

⑤修补的性格：被有问题的人吸引

有问题的人对6数人感性趣。

有自杀倾向。

人生课题：

①必须先学会解决自己的问题，再去解决别人的问题。

②等别人开口请求之后再伸出援助之手。

③帮别人要在自己能负担的范围内，如情感、体力、财力。

④谨记：人人都该为自己的人生负责，不该由6数人全数承担。

⑤要学会硬起心肠说“不”，不必觉得那些把自己的人生弄的

一塌糊涂的人可怜。学着自私一点。

沟通之道：关键句“没办法说不”

①真心感激他们的付出。

②只要让他们感到被需要，他们什么都答应。

③需要关注与尊重

④关心别人更胜于照顾自己。

⑤价格不是问题，只要产品也让别人都受惠。

⑥不能告诉他们怎么干，因为他们觉得比你能干，你只能让他

们协助你突破更大的成就。

灵数组合类型：

①15/6 最健康的组合，独立，有自由空间，愿意承担责任，但是

又清楚知道责任是否过重，或者那是不是他们的责任，非常独

立，无论做什么事都需要有自由的空间，他们的问题会发生在

他们发现某个情况确实很需要他们的帮忙，这时他们内心会天

人交战，煎熬挣扎，既想伸出援手，又不愿意别人太过依赖它。

②24/6 这是在第一次见面时别人觉得最和蔼可亲的人。他们很善

于处理人际关系，也不介意为别人承担责任。

如果别人对对他们的付出与帮忙毫无反映，这类型的6

数人不会直接说出来，觉得被利用了，他们会展现出烈

士的姿态，以难过和失望收场。有时他们宁可一个人走，

尽管这根本违反他们的天性。要学会为自己挺身而出，

找回自己生命

的主导权。

③33/6 卓越数拥有异常优秀的创造力，但必须要在做出重大

的人生抉择和牺牲时才能顺利发挥。因为他们总是承担了过多的责任。而让他们无法施展自己的才华。

超级理想主义者，不太接受批评，不够实际。

④42/6 最实际。喜欢交朋友，重感情，极富同情心，为了讨别人

欢心，常常愿象变色龙一样改变自己，自我牺牲，朋友很多，但没有人能了解他们的内心。

代表人物：戴安娜、爱迪生、裴文舞（24/6）、

《高层经理人的八项修练》测试题

《高层经理人的八项修练》测试题(A卷) 一、单项选择题(请点击你认为正确的选项) 1．治理体系的最高境地是指 A. 自主化治理 B. 制度化治理 C. 规范化治理 D. 目标化治理

2．自古以来人类的产业差不多过四代的变迁，其中第三代产业的变迁是 A. 农业时代 B. 工业时代 C. 知识经济时代 D. 以服务和营销为主的时代 3．人力资源在哪一个产业时代不受重视 A. 农业时代 B. 工业时代 C. 以服务和营销为主的时代 D. 知识经济时代 4．关于领导力的描述中不正确的是 A. 领导力确实是阻碍力 B. 领导力是一种凝聚的力量 C. 领导力确实是决定力量 D. 领导力不是阻碍力 5．领导者的健康心态是指 A. 你好我不行 B. 你好我也好

C. 你不行我也不行 D. 我好你不行 6．科学决策流程的第一步是 A. 分析决策的阻碍 B. 分析问题和机会 C. 遵循原则 D. 决策 7．下列哪一项不属于优秀决策者的特质 A. 分辨轻重缓急的能力 B. 积极倾听的能力 C. 必须能使大伙儿达成共识 D. 不能有包容心 8．关于企业变革具体内容的硬性部分应从下列哪一项来操作 A. 程序、行为或人 B. 程序、行为、结构 C. 结构、框架、程序 D. 结构、框架、制度 9．企业变革的第五个时期是

A. 进行组织诊断 B. 建立快速解决问题团队 C. 创新并追求卓越 D. 整理组织结构 10．对修炼的层次而言，最低的一个层次是 A. 精髓 B. 原理 C. 技巧 D. 原则 11．学习型组织的五项修炼中不是用于关心企业突破以后将会遇到的障碍的是 A. 系统考虑 B. 自我超越 C. 团队学习 D. 心智模式 12．在学习型组织的五项修炼中，哪一项是用来关心企业突破以后将会遇到的障碍 A. 系统考虑和团队学习 B. 自我超越和共同远景

生命数字

一个朋友在微博上问我的生日，我犹豫了下，心想我们的交情，还没到非知道我的生日然后在那天特地祝福下的地步啊，就随口问道：你是不是要用生命数字密码给我算命啊？她说：啊，你怎么知道？我说：哈哈哈，因为我前段时间痴迷了一段数字密码，常拿别人的生日来看。今天，苏州风雨交加，无心工作，就来聊聊生命数字密码。去年在上海结识了一位朋友，她恰巧是数字密码的专家，我从她那里偷了些艺。背景介绍： ?生命数字密码也叫占数学，据说诞生于公元前6世纪的古希腊，与星座和塔罗并称为西方三大神秘学，据说鼻祖是发现勾股定律的数学家毕达哥拉斯。 ?占数学就是通过人的生日来了解自身的优势和劣势，探索自己的生命蓝图。我们需要通过生日来计算生日数、天赋数、命数、星座数以及流年，这些因素综合起来，就构成了我们的生日九宫图。（我会接下来详细说明） ?生命数字密码就是用1-9这几个数字来解读生命。你生日里的所有的零，或计算过程中加出来的零，都不考虑，只用1-9来解读。这9个数字和星体、星座都有关系，我不详细介绍，只简单告诉大家1-9 都分别代表什么，然后我们就开始看你的生命九宫图： 1. 1是创始数，象征符号为太阳。意味着独立、勇敢、创造性、果断、进取、乐观。 2. 2是平衡数，象征符号为八卦图。意味着耐心、宽容、安静、平和、善解人意、优雅。 3. 3是表达数，象征符号为三角形。结合了1和2的特征，意味着聪明、热情、想象力丰富、善于表达、多才多艺、有趣。 4. 4是执行数，象征符号为四方形。意味着实际、可靠、任劳任怨、坚定、逻辑分明、追求安全感。 5. 5是自由数，象征符号为五角星。意味着变革、自由、敢于冒险、博学多才、智慧、坚持自我、勇于探索。 6. 6是奉献数，象征符号为六芒星。意味着关怀、和谐、奉献、爱和平、亲和、重视亲情。 7. 7是幸运数，象征符号为彩虹。意味着神秘、博学、求知欲强、智慧、直觉力、艺术气质、哲学、幸运。 8. 8是成就数，象征符号为无限符号。意味着控制、成就、洞察力、有雄心、勇敢、专注、领导力。 9. 9是大爱数，象征符号为万花筒。意味着博爱、高尚、热心公益、慈悲、利人、灵性、慷慨、人道主义。 10. 特别介绍3个数字11、22和33，它们被称为大师数或卓越数。当卓越数主宰人的性格时，此人的个性会有双重倾向，同时也会具备更好层次的人生追求。命数11的人都是聪明人，具备1的强悍和2的柔性，往往胸怀大志，或好高骛远。命数22的人具有相当大的能量，天生直觉力很强，但需要增强执行力。命数33的人拥有最高能量，追求真善美，但也可能肤浅和不成熟。好了，终于写完了干巴巴的数字，开始算命，跟着我一步步来。 1. 在纸上写下你的出生年月日，比如我的是1977年2月21日，同时画出生日九宫格。（如图）

管理者职业素养六项修炼(胡既白)

《管理者职业素养六项修炼》课纲主讲老师：胡既白 ↘课程背景优秀的管理者之所以能在职业发展中取得令人瞩目的成就，主要是因为他们有着较强的职业素养，职业素养是一个人职业生涯成败的关键，是职业内在的规范和要求,是在职业过程中表现出来的综合品质。这些职业素养使得他们无论在什么行业、什么公司、什么岗位，都能在职业生涯之路上越走越顺、越走越宽。 ↘课程形式课程时长：1天（6课时）课程形式：以讲授为主，互动为辅，结合头脑风暴、案例讨论等方式。课程对象：企业中基层管理者培训特色：游戏互动、激情全场、案例丰富、幽默趣味、发人深省、另辟视野。 ↘课程大纲第一项修炼：管理者的定心定位 1、管理者是高层领导的经营者替身-----委托人 /支持者/执行者 2、管理者应将同级同事当做内部客户-----内部客户观念/内部客户的制度 3、管理者应担当下级的四种角色------规则拥护者/绩效伙伴/公正评价者 4、糟糕中层管理者的十大“罪状”-------心态失衡/角色失准/推诿责任等案例：柳传志的罚站、甘地的教导、快牛与慢牛、行政部经理怒怼采购部等第二项修炼：管理者的敬业意识 1、经理人的成就取决于你对公司的价值 2、“职称”和“称职”的逻辑 3、“员工心态”与“老板心态”的因果

4、“人力正资产”还是“人力负资产” 5、管理者不敬业的八大负面表现，你有吗案例：逆袭的小王、范冰冰与李雪莲、令人意外的接机、九段秘书、日企见闻第三项修炼：管理者的感恩意识 1、推崇家人：家庭是事业的起点、亲人是人生的港湾 2、推崇同事：宽容、理解、大度、双赢 3、推崇上级：换位思考、结果心态 4、推崇老板：岗位越高，压力越大 5、推崇公司：公司是个人品牌的最佳背书案例：婆媳趣事、白总与杨总、熊总的悲哀、大金空调的店长等第四项修炼：管理者的责任担当 1、敢于挑重担，有担当精神 2、尽职尽责，极强的成果意识 3、敢于承认错误，不推卸责任 4、不抱怨、不敷衍、不懈怠、不找借口案例：欢乐颂--安迪与关关的对话、失误的投标、陆兆禧的逆袭、耶稣与樱桃等第五项修炼：管理者的忠诚专注 1、成功经理人拒绝做“职场跳蚤” 2、一盎司的忠诚相当于一磅的智慧 3、一万小时定律：五年弄懂一个岗位、八年弄懂一个行业，十年成专家 4、推崇公司、感恩公司、忠于公司 5、平台是管理者品牌的最好背书案例：伦敦出租车司机、蟋蟀与硬币、40万年薪的技工、任正非的演讲等第六项修炼：管理者的高效协作 1、克服向上沟通没有胆，做到工作承上启下 2、克服平级沟通没有心，学会职场换位思考 3、克服向下沟通没有肺，实现人性人本管理

2.3生命密码解析

生命密码解析潜意识号码=E+H+K 1号——内在的创造力驱使他成为一个团体中的领袖人物，制造氛围，带动大家。 2号——有合作与反抗的矛盾性，使他们具有外刚内柔的特质，感性及愿意付出。 3号——情绪敏感，表达直接，率直，行事迅速，性情偏于急躁，缺乏耐力与恒心。 4号——聪明而且善于学习新的知识，但是他们往往不想让人知道。 5号——有人生方向的5号喜欢按照自己的原则来做事，往往给人感觉固执己见。 6号——富有创意，他们的头脑中总是有很多的计划。 7号——心智敏锐，信任开放，富有正义感的他们会把朋友放在第一们。 8号——想法多，期望得到很多，有关财富，权力及尊重，也会去努力争取。 9号——站在较高位置的9号，有更高层次的直觉智慧，机遇，但是往往会导致比较贪心。

内心密码=I+J+K 1号——自信且富有创造力，独立，创造是他们的特质，他们会带领他人而不愿意听从别人的意见和接受他人的方法，也不喜欢死板、教条主义。 2号——合作与平衡，性情温和并富于合作精神，但是如果不能掌握好尺度，会走向反面而呈现退缩的状态，这种矛盾会使他们看起来外表刚强实则内心柔弱。 3号——积极表达的行为来自于他们敏感的情绪，做事急促并冲动，就象他们的敏感而丰富的情绪，但往往不能坚持到底，缺乏耐性与恒心，原因是因为情绪的快速转换。 4号——需要建立稳定及安全感，精于分析策划，有时却会因分析过度而产生困惑及冲动，看起来会比较乐观，就算是一件不好的事，也会尽量往好的方面去想。 5号——天性自由不愿意被束缚规范，兴趣广泛，善变，思想灵活，不喜欢听人劝告及接受别人意见，比较固执。 6号——完美主义者，对人对已要求都很高，不断的自我改进，受理想主义的牵引，对财富很敏感，同时拥有很多创意。 7号——信任他人并愿意与人分享，充满智慧与正义，他们心地善良，乐于助人，但是也比较情绪化。 8号——可以承担很多压力，但也有能力去追求他们所向往的财富，常会在精神与物质，控制与服从，被动与野心之间矛盾，挣扎，透过丰富的物质层面会驱使他们最终走向与完成自己的使命。 9号——具有正直的品德与超人的智慧，有很多新奇的想法并善于整合，他们是极富创意的天然领袖，他们极具魅力的天赋轻易的感召与领导他人。

职业经理人修炼课程大纲

职业经理人修炼课程大纲课程大纲课程简述：白水世界的挑战开场游戏：缘分的天空团队建设：组名，组长，组徽，组训第一章：正心篇（上）：角色定位一、管理概述 1、案例研讨：从原始社会到信息时代的管理变迁 2、理论学习：何为管理二、管理者的角色定位 1、案例研讨：一位经理人升职后的苦恼 2、中国文化：乾卦六爻 3、管理工具：角色梳理同心圆三、管理职能和领导艺术 1、理论学习：何为管理职能 2、理论学习：何为领导艺术四、阶段总结并承上启下第二章：正心篇（中）：管理职能

一、游戏导入：四两拨千斤二、PDCA戴明环管理原理概述 1、视频分享：孔夫子策划下的齐鲁会盟 2、理论学习：何为PDCA戴明环三、计划PLAN 1、分组测试：完成一份工作计划 2、理论学习：计划的八要素四、执行DO 1、案例研讨：一次痛苦的情人节 2、理论学习：如何事实行动计划五、检查CHECK 1、案例研讨：盯、管、跟与甩手掌柜 2、理论学习：工作中的检查验证与评估效果六、处理ACTION 1、案例研讨：忙不停的经理人 2、理论学习：如何让工作简单化，标准化，流程化七、阶段总结并承上启下第三章：正心篇（下）：领导艺术游戏导入：太极生两仪一、何为领导

1、视频分享：孔子周游列国 2、理论学习：何为领导二、权利种类 1、视频分享：不在其位不谋其政 2、理论学习：职权力和领导力 3、管理工具：七种权利种类 4、自我测评：七种权利的自我运用三、情境领导 1、案例研讨：左膀右臂+销售产品+促销方案+临危受命（选择题） 2、理论学习：何为情境领导 3、管理工具：情境领导四种模式 4、管理实践：情境领导在工作中的运用四、阶段总结并承上启下：润物细无声第四章：修身篇（上）：亲切沟通游戏导入：明明白白我的心一、沟通之谜 1、案例研讨：扁鹊遇到蔡桓公 2、理论学习：何为沟通，沟通中有那些障碍 3、视频分享：The Evil Wears Prada 4、沟通的3V原则 5、沟通的成与败二、有效倾听 1、案例研讨：为啥此事儿没谈成 2、理论学习：听的程度

卓越领导力的六项修炼试题答案

单选题 1.一个领导者必须意识到自己的核心能力是回答：正确 1. A 战略能力 2. B 研发能力 3. C 服务能力 4. D 指挥能力 2.领导力的来源，一部分是来自职位，但更重要的一部分来自于回答：正确 1. A 自我发展 2. B 社会舆论 3. C 个人能力 4. D 潜移默化 3.田忌赛马创造的是回答：正确 1. A 静态优势 2. B 动态优势 3. C 动态劣势 4. D 静态劣势 4.静态优势观适合于回答：正确 1. A 技术密集型企业 2. B 劳动密集型企业 3. C 资源充裕型企业 4. D 资源短缺型企业 5.企业在人才招聘中其中一个误区是回答：正确 1. A 尽量招聘低学历的人才 2. B 尽量招聘女性 3. C 招聘一流人才

4. D 招聘二流人才 6.在选人矩阵图中，专业能力差，人际关系差的人是回答：正确 1. A 完人 2. B 好人 3. C 能人 4. D 废人 7.被称为绩效管理魔方的是回答：正确 1. A 绩效管理的10个关键点 2. B 绩效管理的12个关键点 3. C 薪酬管理的12个关键点 4. D 薪酬管理的10个关键点 8.企业最高领导人的四项责任是回答：正确 1. A 招聘优秀人才、设计企业规则、做好市场规划、打造职业团队 2. B 整合赢利模式、设计企业规则、做好市场规划、打造职业团队 3. C 整合赢利模式、设计企业规则、制定企业愿景、打造职业团队 4. D 整合赢利模式、设计企业规则、做好市场规划、增加社会税收9.领导力模型是回答：正确 1. A 90度 2. B 360度 3. C 270度 4. D 180度 10.学习者有三重学习境界，在修炼阶段是回答：正确 1. A 强化式学习 2. B 裂变式学习 3. C 体验式学习

情境领导：卓越领导力——高效领导者的五项修炼

情境领导：卓越领导力——高效领导者的五项修炼风靡全球，被“财富 500强”视为经理人必修课——情境领导哪种领导方式最有效？没有一种领导方式可以适用于所有情境！世界组织行为学大师、领导力大师、情境领导（ Situational Leadership — SL ）创始人保罗？赫塞博士 Dr. Paul Hersey ）认为：好的经理不应只是一个命令者，他在领导团队时不应一成不变，而应随着情境（任务、目标及完成此目标的员工和环境）的不同来调整自己的领导方式。 30多年来，情境领导O R 风靡全球150多个国家和地区，数千万经理人正在使用它，受到了包括通用电器、谷歌、三星、摩托罗拉、IBM 、微软等众多“世界 500强”企业和中国移动、工商银行、建设银行、中国联通等上千家中国优秀企业的广泛欢迎。提示：这是一门领导艺术课程这是一门执行力课程这是一门管理技能提升课程这是一门人际关系课程这是一门最佳的沟通技巧课程这是一门授权技巧课程一般的课程是由讲师独自研发，情境领导由美国领导力研究中心，数十位专家团队历经四十年持续研发风靡全球，被“财富 500强”视为经理人必修课——情境领导、关于情境领导O R 情境领导O R 模式由世界领导力大师、世界组织行为学大师保罗？赫塞博士领导创立。 1969 年，保罗？赫塞博士（ Dr. Paul Hersey ）出版经典之作《管理与组织行为》 Organizational Behavior ），并在书中全面阐述了情境领导模式，为古老的领导话题提供了新的解决思路，从而受到西方企业的大力关注。时至今日，本书译成 1975年，赫塞博士创立美国领导力研究中心（ CLS ），并正式注册 Situational Leadership 商标。时至今日，全球已有 150 余个国家和地区的数千万经理人接受过这一培训并在应用此模式，情境领导已成为全球职业经理人的成功之选。情境领导O R 是同时关注绩效和部属的实用型领导技能，它主张根据情境的不同，通过对被领导者准备度的判断来使领导者适时调整自己的领导风格。这种领导方式有助于经理人带领部属取得最佳绩效，从而二、课程收益 Management and 14 种语言，全球销量达到数百万册。提高部属满意度，并实现团队的持续成长。 40 年来，全球有 1000 多家顶尖企业和众多中小型企业的数千万职业经理人接受过这一培训。 GE 爱立信、摩托罗拉、 IBM 、微软、通用汽车、苹果电脑等知名企业更是视之为高级经理人员的常年必修课程。

卓越领导力的六项修炼(满分试题答案)

卓越领导力的六项修炼课后测试如果您对课程内容还没有完全掌握，可以点击这里再次观看。测试成绩：100分。恭喜您顺利通过考试！单选题 1. 真正的好的批评是√ A先弄清事实，然后融通情感 B先融通情感，然后弄清事实 C先弄清事实，然后不要融通情感 D先不要弄清事实，然后融通情感正确答案：A 2. 领导力的来源，一部分是来自职位，但更重要的一部分来自于√ A自我发展 B社会舆论 C个人能力 D潜移默化正确答案：C 3. 田忌赛马创造的是√ A静态优势 B动态优势 C动态劣势 D静态劣势正确答案：B 4. 企业在人才招聘中其中一个误区是√ A尽量招聘低学历的人才

B尽量招聘女性 C招聘一流人才 D招聘二流人才正确答案：C 5. 在选人矩阵图中，专业能力差，人际关系差的人是√ A完人 B好人 C能人 D废人正确答案：D 6. 优秀团队的素能模型分别是√ A思辨力、感召力、操作力、组织力 B思辨力、感召力、执行力、专注力 C思辨力、感召力、操作力、专注力 D创造力、感召力、操作力、专注力正确答案：C 7. 企业最高领导人的四项责任是√ A招聘优秀人才、设计企业规则、做好市场规划、打造职业团队 B整合赢利模式、设计企业规则、做好市场规划、打造职业团队 C整合赢利模式、设计企业规则、制定企业愿景、打造职业团队 D整合赢利模式、设计企业规则、做好市场规划、增加社会税收正确答案：B 8. 在领导人的类型中，第四代领导是√ A顾问式领导

B教练式领导 C管控式领导 D带动式领导正确答案：A 9. 在领导力模型示意图中，与感召力处于一条对角线上的是√ A执行力 B组织力 C学习力 D决策力正确答案：B 10. 学习者有三重学习境界，在修炼阶段是√ A强化式学习 B裂变式学习 C体验式学习 D弱化式学习正确答案：B 11. 对于一个精英来说，更多的是靠努力，但是作为一个资源整合的中心角色业务——领导人更多的是靠√ A借力 B用力 C选人 D留人正确答案：A 12. 用人除了合理配置之外，更重要的是√ A激发员工内在的能量

生命密码解读

生命数字密码：用生日看透你的人生 2012-08-08 18:12阅读：27,682 X (想看清这张导图，点击一下图片，然后点“点击查看原图”即可看清) 一个朋友在微博上问我的生日，我犹豫了下，心想我们的交情，还没到非知道我的生日然后在那天特地祝福下的地步啊，就随口问道：你是不是要用生命数字密码给我算命啊？她说：啊，你怎么知道？我说：哈哈哈，因为我前段时间痴迷了一段数字密码，常拿别人的生日来看。今天，苏州风雨交加，无心工作，就来聊聊生命数字密码。去年在上海结识了一位朋友，她恰巧是数字密码的专家，我从她那里偷了些艺。背景介绍：生命数字密码也叫占数学，据说诞生于公元前6世纪的古希腊，与星座和塔罗并称为西方三大神秘学，据说鼻祖是发现勾股定律的数学家毕达哥拉斯。占数学就是通过人的生日来了解自身的优势和劣势，探索自己的生命蓝图。我们需要通过生日来计算生日数、天赋数、命数、星座数以及流年，这些因素综合起来，就构成了我们的生日九宫图。（我会接下来详细说明）生命数

字密码就是用1-9这几个数字来解读生命。你生日里的所有的零，或计算过程中加出来的零，都不考虑，只用1-9来解读。这9个数字和星体、星座都有关系，我不详细介绍，只简单告诉大家1-9都分别代表什么，然后我们就开始看你的生命九宫图：1是创始数，象征符号为太阳。意味着独立、勇敢、创造性、果断、进取、乐观。2是平衡数，象征符号为八卦图。意味着耐心、宽容、安静、平和、善解人意、优雅。3是表达数，象征符号为三角形。结合了1和2的特征，意味着聪明、热情、想象力丰富、善于表达、多才多艺、有趣。4是执行数，象征符号为四方形。意味着实际、可靠、任劳任怨、坚定、逻辑分明、追求安全感。5是自由数，象征符号为五角星。意味着变革、自由、敢于冒险、博学多才、智慧、坚持自我、勇于探索。6是奉献数，象征符号为六芒星。意味着关怀、和谐、奉献、爱和平、亲和、重视亲情。7是幸运数，象征符号为彩虹。意味着神秘、博学、求知欲强、智慧、直觉力、艺术气质、哲学、幸运。8是成就数，象征符号为无限符号。意味着控制、成就、洞察力、有雄心、勇敢、专注、领导力。9是大爱数，象征符号为万花筒。意味着博爱、高尚、热心公益、慈悲、利人、灵性、慷慨、人道主义。特别介绍3个数字11、22和33，它们被称为大师数或卓越数。当卓越数主宰人的性格时，此人的个性会有双重倾向，同时也会具备更好层次的人生追求。命数11的人都是聪明人，具备1的强悍和2的柔性，往往胸怀大志，或好高骛远。命数22的人具有相当大的能量，天生直觉力很强，但需要增强执行力。命数33的人拥有最高能量，追求真善美，但也可能肤浅和不成熟。好了，终于写完了干巴巴的数字，开始算命，跟着我一步步来。在纸上写下你的出生年月日，比如我的是1977年2月21日，同时画出生日

卓越领导力的六项修炼(满分试题答案)

卓越领导力的六项修炼课后测试如果您对课程内容还没有完全掌握，可以点击这里再次观看。测试成绩：100分。恭喜您顺利通过考试！单选题 1. 真正的好的批评是V A ?先弄清事实，然后融通情感 B 先融通情感，然后弄清事实 C 先弄清事实，然后不要融通情感 D 先不要弄清事实，然后融通情感正确答案：A 2. 领导力的来源，一部分是来自职位，但更重要的一部分来自于 A 自我发展 B 二：|社会舆论 C ?个人能力 D 潜移默化正确答案：C 3. 田忌赛马创造的是V A 静态优势 B *动态优势 C 动态劣势 D 静态劣势正确答案：B 4. 企业在人才招聘中其中一个误区是V A 尽量招聘低学历的人才

B 尽量招聘女性 C ?招聘一流人才 D 招聘二流人才正确答案：C 5. 在选人矩阵图中，专业能力差，人际关系差的人是V A 完人 B 好人 C 能人 D ?废人正确答案：D 6. 优秀团队的素能模型分别是V A 思辨力、感召力、操作力、组织力 B 思辨力、感召力、执行力、专注力 C ?思辨力、感召力、操作力、专注力 D 创造力、感召力、操作力、专注力正确答案：C 7. 企业最高领导人的四项责任是V A 招聘优秀人才、设计企业规则、做好市场规划、打造职业团队 B?整合赢利模式、设计企业规则、做好市场规划、打造职业团队 C |整合赢利模式、设计企业规则、制定企业愿景、打造职业团队 D 整合赢利模式、设计企业规则、做好市场规划、增加社会税收正确答案：B 8. 在领导人的类型中，第四代领导是V 顾问式领导

B 教练式领导 C 管控式领导 D 广带动式领导正确答案：A 9. 在领导力模型示意图中，与感召力处于一条对角线上的是V A 执行力 B ?组织力 C 学习力 D 决策力正确答案：B 10. 学习者有三重学习境界，在修炼阶段是V A 强化式学习 B ?裂变式学习 C 体验式学习 D 弱化式学习正确答案：B 11. 对于一个精英来说，更多的是靠努力，但是作为一个资源整合的中心角色业务 ――领导人更多的是靠V A 借力 B 用力 C 选人 D 留人正确答案：A 12. 用人除了合理配置之外，更重要的是V A激发员工内在的能量

————卓越经理人是怎样炼成的————

卓越经理人是怎样炼成的系别：班级：姓名：学号：指导老师：摘要：职业经理人在西方发达国家有一个相对统一的概念，但在中国，对职业经理人的定义还不统一，一般认为,将经营管理工作作为长期职业,具备一定职业素质和职业能力, 并掌握企业经营权的群体就是职业经理人。作为一名职业经理人，每天都需要面对大量的挑战：提高销量、战胜竞争者、提高品牌知名度、控制成本、开发新产品，还有大量的日常工作要完成，如果做不好，或做的不够好，就要面临被炒的威胁。面对如此大的压力，为什么有一些人只需要工作很短的时间，却会做出很大的成绩，而你工作很长时间效率却很低。不要以为这是天生的，只需要有意识的培养自身的身体能力，情绪能力，思维能力，精神动力，我们也能成为一名卓越的经理人。关键词：经理人精神动力情绪能力如何去做精力管理未来社会的竞争将非常激烈，坐着没有机会，走着有一个机会，跑着有两个机会。今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但是绝大部分会死在明天晚上。这是我最喜欢的一句话。我们要想成为一个卓越的经理人，就必须

不断修炼自己，跑着，奔向后天！一、要修炼和应该具备的能力为什么有一些人只需要工作很短的时间，却会做出很大的成绩，而你工作很长时间效率却很低。不要以为这是天生的。他们可能无意识的拥有某种习惯使他们能够在工作的时候会全心投入。但这种能力是可以训练的。只需要有意识的培养一些习惯，我们同样可以达到相同的状态。 1.身体能力：身体能力是精力的源泉和基础，它同时还会促进情绪和思维的恢复。时间生命学家发现人身体的荷尔蒙、葡萄糖和血压每90分钟左右下降一次。如果不进行阶段性的间歇，身体就会处在“张”的状态，时间长了，工作水平就要受到影响。据观察，那些最优秀的运动员在比赛间歇通常都有15到20秒的某种习惯——通常他们自己意识不到——比如注意自己网球拍上的线，以防止注意力分散；假设自己信心十足的样子，或者想象自己如何进行下一场比赛。这些习惯产生了惊人的生理作用：那些有某种放松习惯的运动员在比赛中心跳会骤然加快，然后在比赛之间，心跳次数又下降15%到20%。以上的研究给我们的启示是，经理应该在繁忙的工作中为自己创造一些工作间歇，使自己的身体能够得到片刻的松弛，这将有助于工作重新开始时，能够精力旺盛的投入。具体来说，经理可以为自

卓越领导力的六项修炼答案

单选题正确 1.一个领导者必须意识到自己的核心能力是 1. A 战略能力 2. B 研发能力 3. C 服务能力 4. D 指挥能力正确 2.真正的好的批评是 1. A 先弄清事实，然后融通情感 2. B 先融通情感，然后弄清事实 3. C 先弄清事实，然后不要融通情感 4. D 先不要弄清事实，然后融通情感正确 3.一般的领导人决策时会得益于自己的经验，这叫做 1. A 时间半径 2. B 空间半径 3. C 平面半径 4. D 立体半径正确 4.静态优势观适合于 1. A 技术密集型企业 2. B 劳动密集型企业 3. C 资源充裕型企业

4. D 资源短缺型企业正确 5.企业在人才招聘中其中一个误区是 1. A 尽量招聘低学历的人才 2. B 尽量招聘女性 3. C 招聘一流人才 4. D 招聘二流人才正确 6.在选人矩阵图中，专业能力差，人际关系差的人是 1. A 完人 2. B 好人 3. C 能人 4. D 废人正确 7.企业要向竞争最激烈的行业学习，竞争最激烈的两个行业是 1. A 军队和赛场 2. B 企业和赛场 3. C 军队和企业 4. D 农村和城市正确 8.将一般规律与个人经验相结合，培养实际操作能力的方法是 1. A 选择法 2. B 创新法 3. C 培养法

4. D 教练法正确 9.被称为绩效管理魔方的是 1. A 绩效管理的10个关键点 2. B 绩效管理的12个关键点 3. C 薪酬管理的12个关键点 4. D 薪酬管理的10个关键点正确 10.要解决没有经过职业化训练的习惯性错误，惟一的办法就是 1. A 暗斗 2. B 成长 3. C 竞争 4. D 学习正确 11.有一句话叫快鱼吃慢鱼，强调的是 1. A 速度的严肃性 2. B 问题的严肃性 3. C 问题的重要性 4. D 速度的重要性正确 12.动态优势观的理念是 1. A 战略决定成败 2. B 方向决定战略 3. C 速度决定成败

解读生命密码命数3

代表标志：三角形 ①代表灵性存在，如：基督教（圣父、圣子、圣灵）三位一体。 ②权利与能量的及至会合。 ③从1及2所生出的潜力，而创造出尽善尽美的事物。个性特质： ①从表面看事情，在意形象和外观。 ②想法简单，不喜欢复杂。 ③对美、流行、品味，感觉敏锐。 ④最顽固，不接受任何批评。 ⑤长袖善舞的社交动物，天生善于沟通。 ⑥从事创意工作时最开心。 ⑦理想主义，内心总觉得自己不够好。天赋才能： ①沟通高手， ②拥有丰富的创造力。创意独特。（鉴别事物美丑及如何呈现） ③在美方面（穿着、发型，选择合伙人及朋友）具有天赋。沟通之道：我知道我要什么 ①绝对不能直接指出他们的错误，必须先同意他们的意见。 ②有关时尚、流行的话题。

③买东西时，价格高低完全不是问题。 ④喜欢别人从形象上赞美他们。 ⑤弄清他们的理想是什么，以一种能让他们觉得理想可以变更好的方式沟通。 ⑥不要让他们觉得你是想改变他们，他们才会听取你的建议。 ⑦把他们当作被宠坏的小孩，别对他们有要求，满足他们的一点需要。人生课题：完美 ①世界上没有绝对的完美，珍惜和把握确实拥有的。 ②接受批评 ③克服自我挑剔健康之道： ①从事有关创意的活动时，会快乐。 ②无法朝理想迈进时。包括理想爱情。 ③最容易成为不快乐的人的数字。灵动组合类型： ①12/3 长相看起来比实际年龄老成。具备未经专业训练就能挥洒自如的特殊才华。充满创造力，能应付一切突如其来的挑战。 ②39/12/3 ★是3数中最讲究理想，最固执的一群。尤其对感情 ★执迷不悟，心智能力极强、艺术才华洋溢，要有确切的管道发挥。★处理人际关系与解决问题有独到之

解读生命密码

解读生命密码命数：阳历生日相加为单数，是吉祥数（1-9），前两位是灵动数。命数1：（红色）独立的极限代表标志：太阳（生命之父，能量的源头） ⑴天生的领袖，精力充沛，自动自发做事、有号召力。 ⑵思考模式是非黑即白（优点：容易做决定、缺点：容易极端） ⑶外向积极，勇于表达自己主张，希望别人对自己有话直说，不拐弯抹角， ⑷喜欢独特的和绝无仅有的事物（因为创意十足、理想性高、点子奇多、创新），不愿意一窝蜂跟流行。 ⑸独立，不喜依赖， ⑹处理事情迅速有效，期待高标准，一旦出错容易发火，并且不惜挑战权威。人生课题：对别人敞开心胸，学习无私的分享与付出，学习依赖别人和容许别人依赖。真正的领导者会致力于改善追随者的生活。沟通之道：关键字：先问我 ①相信：只要别人能，我也一定能，或更好， ②和他沟通绝对不能用瞧不起的口气和命令的口吻，而要用平等的态度，最好把他当成一个失去了国土的国王，他们缺乏自信，需要你全心关注。 ③做决定之前要先咨询他们，

④让他们知道他们个人能从中得到什么好处。 ⑤买东西时最在意价格。 ⑥事情尽量单纯，不妨加入一点戏剧效果。 ⑦讨厌那种需要小心维修的情况。天赋潜能：①天生的领导者，能以非常明确或黑白分明的方式研判情势。 ②容易做决定，也能一眼就看出事情该如何运作会更有力量，该采取怎样的策略与手段才能确保独立。 ③能用新、独特的点子解决问题，如：创新造型的衣服、新型态的电脑设计、新发明的治疗处方、别人从来没想过的创建。代表人物：乔治.华盛顿拿破仑陈婉芬灵数组合类型： ①10/1 ②19/10/1：双重性格，一面看起来独立而坚强，另一面非常体贴和乐于付出。问题是这个亲切面与1数的基本天性互相矛盾，这是他们难过不快乐的根源。 ③28/10/1：最好相处，感情丰富多变，有亲切温和的手腕，呈现坚强又敏感的面貌，以此取得一个有权利的位臵，获得成功一点也不难，即使会让很多人受伤。 ④37/10/1：才华洋溢，创造力丰富，属于原创思考型人物，恐惧使他们自我设限，非常多疑的特质可能会限制他们的脚步，

30秒破解所有密码

案例一:强力查"*"工具打开软件后,将"X"图标,直接拖曳到需要查看密码的窗口中就可以了下载地址: https://www.360docs.net/doc/ad9931380.html, 这个不是我的真实密码。。。呵呵案例二:丢失的ADSL密码 dialupass的使用方法很简单,简单到你只要一运行,就能看到电脑中保存的拨号密码了下载地址: https://www.360docs.net/doc/ad9931380.html, 我不是ADSL的所以没显示。。哦。。。没有也可以建一个。。。哈哈。。。。刷QB的时候应该很多用途吧

案例三：找到系统管理员的密码系统里面有很多帐号，如果经常不用就会忘记了，对于这部分密码，要找回来，同样非常麻烦。Mr.cfan 就把networkpasswordrecovery推荐给大家吧。将软件和汉化包解压至相同目录，运行后就能看到当前系统中的所有帐号信息了。下载地址: https://www.360docs.net/doc/ad9931380.html, 汉化包： https://www.360docs.net/doc/ad9931380.html, https://www.360docs.net/doc/ad9931380.html, 案例四：让系统对我透明若是所以的"*"都现出原形，是不是会让你觉得很方便呢？也不顾用拖曳图标了，想看就看，让系统密码完全“透明”。这可是Mr.cfan强力推荐的软件。同样将软件和汉化包解压至相同目录，运行后，系统就会自动变得的“透明”，同时，所有“透明”化处理过的程序都会被收集起来下载地址： https://www.360docs.net/doc/ad9931380.html,

汉化包： https://www.360docs.net/doc/ad9931380.html, 奇怪，我打开什么信息都没有案例五：5秒内破解Word/Excel密码千万别以为你把DOC、XLS文档加了个密码，就万事OK了，现在的软件只要几秒就可以将这些密码摧毁！要掌握快速破解文档密码的关键是要下载到OfficePasswordRemover。然后你要做的就是连上网。点两下鼠标，点击“文件名”后的“打开”按钮，选择加密的文件，然后按下“移除密码”，这时软件会自动连网（看来前提是你的计算机已经连网了）寻找密钥。如果网速够快，只要几秒钟就会生成没有密码的新文件了。软件在联网的时候会自动发送一些文件头数据，不会泄露你的隐私，可以放心时使用。下载地址： https://www.360docs.net/doc/ad9931380.html, 我自己先新建一个加密doc，，再用这个工具打开。。。

生命密码解读完整版

生命密码解读完整版由数学之父"毕达哥拉斯"发现而流传至今，只要透过一个人的出生年月日即能准确的分析个人的先天潜能,天赋及个性上弱点,生命密码如同一面镜子,帮助你看见自己的优势或弱势,看看有什么地方需要突破? 一、先计算天赋数与生命数:(公历出生日) 1974年7月3日 1+9+7+4+7+3=31 (3,1是天赋数) 3+1=4 (4是生命数) 1974年7月29日 1+9+7+4+7+2+9=39 (3,9是天赋数) 3+9=12 1+2=3 (3是生命数) 0是加强，比如天赋数 1，0 表示决对的天生领导人，生命数为1 那么连起来是101可查卓越数二、九宫连线: 1 4 7 2 5 8 3 6 9 0 按出生年月日在上面九宫格的对应数字上画圈，数字重复几次画几次圈。如果有三个不同相邻数字上都有圈，用短线相连，然后再查最下边的表，得出性格三、按两个天赋数字及数字上的圈数查天赋表，按生命数字查生命表，按圈数查身体状况天赋数: 1、独立、主见、天生领袖、个性较急圈多:主观意识强，很想成功(不能指挥他) 无圈:无个人主意 2、信任别人、双重性格、在分析、色彩造型、艺术鉴赏、文学方面有优秀表现。圈多:依赖、有生活品味

无圈:不擅长合作，待他人比待自己好，容易受伤 3、创意、艺术表达力，多愁善感型圈多:不能批评，理想坚持度高，有创意无圈:沟通能力不好，还原改变 4、组织能力强、稳定圈多:稳定性高，不易受影响无圈:易受影响，改变太多 5、爱好自由、口才好、美食家、旅行家、个性开朗圈多:主动性强，自由，不断变化，爱旅游，爱唱歌，口才好，爱吃无圈:主动性差，要别人指导与督促，较内向，对爱情缺乏安全感 6、负责、天生有治疗别人的能力，喜欢交朋友圈多:照顾人群、责任心强无圈:对他人需求迟钝，要直接讲明白，不太愿意承担责任 7、好奇心，求知欲强、追求真理圈多:好奇、质疑、专横无圈:爱热闹，心胸开放，易相信别人 8、生意、公关、人际开发能力强，最讨厌别人懒惰圈多:商业头脑、权力欲及公关能力强无圈:不在乎权势，对钱没概念，不善理财 9、慈悲家、梦想家、与宗教有缘份圈多:服务高手(不能批评) 无圈:缺乏爱心、较自私、需要开发想象力 0、加强前数字的灵性力量，让人有企图心，努力上进，但受阻挫败后容易放弃，变成听center can only view/control of the cameras. This period

卓越经理人的六项修炼

《卓越经理人的六项修炼》课程背景：本课程的目的是帮助管理者们提升团队建设与管理的综合能力： ■通过学习，让管理者更清晰自己在团队管理中的角色； ■100%提升中高层管理者在组织管理中应具备的六项能力：领导、激励、教导、授权、冲突处理、绩效追踪的能力； ■为企业培养具有现代管理思想及能力的管理者； ■为企业培养后备高层管理人才。学员收益： ★清晰了解管理者的角色； ★学习教导与激励、领导与授权、绩效追踪与冲突的处理技能； ★运用有效的工具，掌握所学的技能； ★学习运用教练工具进行团队管理及建设。课程特色： ◆落地性——课程内容工具化，语言通俗易懂；案例贴近工作；课后无须二次转化，拿来即用。 ◆工具性——将技巧工具化，引入国际最前沿管理工具，易于操作及掌握。 ◆针对性——为管理者度身定制的课程，内容100%贴合管理者的工作实际。 ◆实用性——培训突出实用效果，聚焦管理者工作实践，通过案例及课堂演练，及导师专业指导，学员们在课上直接掌握方法。 ◆生动性——采用研讨、案例、视频、体验等多种培训形式，突出课堂的生动性。课程时间：2天，6小时/天授课对象：中高层管理者导言：经理人的角色认知 1、经理人的主要职责 2、优秀经理的角色【讨论】经理人不同角色的差异 3、经理人的管理风格 4、风格不同的经理人与下属

第一单元融入信任的领导 1、管理与领导【讨论】领导者自画像 2、员工对领导者的期望 3、领导的定义 4、领导者的角色转变【讨论】促进组织相互信任的行为 5、情境领导 6、弹性运用领导形态 7、成为教练型领导者【视频案例】教练型领导者的工作模式，案例给大家的启发？第二单元鼓舞士气的激励【讨论】为什么不一样？ 1、激励的目的 2、工作的动力来源 3、经理人如何影响员工的表现【讨论】激发员工绩效的最佳动力 4、【案例】工作者需要什么【讨论】金钱激励的效果如何？金钱奖励如何使用才有效果？ 5、激励的三个理论 6、有效激励的方法 7、激励的对策【视频案例】母爱的力量【讨论】是什么让这位母亲有如何大的毅力？案例的启发有哪些？ 8、激励与取悦员工的比较【游戏】激励员工创意大赛

生命密码解读

生命密码解读潜意识号码=E+H+K 1号——内在的创造力驱使他成为一个团体中的领袖人物，制造氛围，带动大家。 2号——有合作与反抗的矛盾性，使他们具有外刚内柔的特质，感性及愿意付出。 3号——情绪敏感，表达直接，率直，行事迅速，性情偏于急躁，缺乏耐力与恒心。 4号——聪明而且善于学习新的知识，但是他们往往不想让人知道。 5号——有人生方向的5号喜欢按照自己的原则来做事，往往给人感觉固执己见。 6号——富有创意，他们的头脑中总是有很多的计划。 7号——心智敏锐，信任开放，富有正义感的他们会把朋友放在第一们。 8号——想法多，期望得到很多，有关财富，权力及尊重，也会去努力争取。 9号——站在较高位置的9号，有更高层次的直觉智慧，机遇，但是往往会导致比较贪心。

万能密码破解【图解】

[技巧] 破解所有密码只需30秒案例一:强力查"*"工具打开软件后,将"X"图标,直接拖曳到需要查看密码的窗口中就可以了下载地址: https://www.360docs.net/doc/ad9931380.html,/cfan/200622/xpass.zip 这个不是我的真实密码。。。呵呵案例二:丢失的ADSL密码 dialupass的使用方法很简单,简单到你只要一运行,就能看到电脑中保存的拨号密码了下载地址:

https://www.360docs.net/doc/ad9931380.html,/cfan/200622/dialupass.rar 我不是ADSL的所以没显示。。哦。。。没有也可以建一个。。。哈哈。。。。刷QB 的时候应该很多用途吧案例三：找到系统管理员的密码系统里面有很多帐号，如果经常不用就会忘记了，对于这部分密码，要找回来，同样非常麻烦。Mr.cfan 就把networkpasswordrecovery推荐给大家吧。将软件和汉化包解压至相同目录，运行后就能看到当前系统中的所有帐号信息了。

下载地址: https://www.360docs.net/doc/ad9931380.html,/utils/netpass.zip 汉化包： https://www.360docs.net/doc/ad9931380.html,/utils/trans/netpass_schinese.zip 案例四：让系统对我透明若是所以的"*"都现出原形，是不是会让你觉得很方便呢？也不顾用拖曳图标了，想看就看，让系统密码完全“透明”。这可是Mr.cfan强力推荐的软件。同样将软件和汉化包解压至相同目录，运行后，系统就

会自动变得的“透明”，同时，所有“透明”化处理过的程序都会被收集起来下载地址： https://www.360docs.net/doc/ad9931380.html,/utils/astlog.zip 汉化包： https://www.360docs.net/doc/ad9931380.html,/utils/trans/astlog_schinese.zip 奇怪，我打开什么信息都没有案例五：5秒内破解Word/Excel密码千万别以为你把DOC、XLS文档加了个密码，就万事OK了，现在的软件只要几秒就可