调度中心管理制度(华润2016)
富阳华润燃气有限公司
调度中心管理制度
编制：运行管理部经理
日期：审核：分管副经理
日期：批准：总经理
日期：
目录
1、目的 (1)
2、适用范围 (1)
3、调度中心职责 (1)
4、工作内容 (3)
4.1调度管理组织框架 (3)
4.2调度中心岗位职责 (4)
4.3调度运行流程 (8)
4.4调度监督管理 (8)
4.5 调度运行管理 (9)
4.6 调度命令下达 (9)
4.7事故调度流程 (10)
5、急修电话和转入热线电话操作要求 (11)
5.1调度中心转接热线电话操作说明 (11)
5.2 热线电话转接入调度中心后操作要求 (11)
6、视频监控操作要求 (12)
7、其他工作要求及规定 (12)
8、相关文件和表单 (14)
1、目的
为了加强富阳华润燃气有限公司输气管线的科学调度管理，优化管网运行，确保安全、高效、低耗、均衡、平稳供气。根据公司现有管网、场站的实际情况，制定本管理办法，该办法归属于运行管理部管理，具体由调度中心负责实施。
2、适用范围
2.1本管理办法规定了公司调度管理的工作职责和管理内容。
2.2本管理办法适用于公司所有输气管道、场站、用户的调度运行管理。
3、调度中心职责
3.1调度中心是公司运行调度管理的中心和应急指挥抢险的枢纽，全面负
责公司输气调度、管网监控、应急组织、安全运行。
3.2负责公司制定的年供气计划，调度制定月、周、日供气计划，并根据
实际情况及时合理地调整运行方式。
3.3负责收集各场站、主要工商业用户的压力、温度、流量等重要的输气
工艺参数。
3.4负责收集、校核、统计当日各场站、用户输供气量。
3.5负责掌握各计量站及管网运行情况，适时全面的分析运行动态，随时
为指挥输气工作提供可靠依据。
3.6负责接受上级指令、了解各场站的运行情况。掌握上游、下游各场站
和安装有远传监控系统的客户情况，做到上情下传，下情上达。
3.7负责急修电话和转入热线电话的接听，负责急修事故的应急处理，负
责接听台帐记录和应急处理结果汇总工作。
3.8负责完成视频监控点、气体和红外线报警装置的运行、记录。
3.9负责公司以外与管网运行有关单位的业务联系。
3.10负责整理、汇总输气调度各类统计资料，并按档案管理规定按时归档。
3.11负责制定、完善调度中心各项操作规程和管理办法。
3.12负责公司供销差的统计分析。
3.13负责新建管线测绘数据的GIS系统录入及改造管网管线数据的更改工作。
4、工作内容
4.1调度管理组织框架
4.2调度中心岗位职责
4.2.1分管领导职责
?负责审核运行调度管理办法及相关工作流程；
?审核运行调度报表；
?审批签发紧急调度令；
?涉及到上下游的贸易计量偏差，进行审批处理；
?协调上下游关系，合理安排气量调度，确保安全稳定供气；
?审核相关记录及报表；
?发生第三方破坏或者异常状况时，审批抢险实施方案，指导应急抢险
工作。
4. 2.2 运行部部门经理职责
?负责组织制定运行调度管理办法及相关工作流程；
?审核、上报运行调度报表；
?审批签发重要调度令；
?涉及到上下游的贸易计量偏差，进行审核、上报；
?协调上下游关系，合理安排气量调度，确保安全稳定供气；
?审核相关记录及报表；
?发生燃气设施第三方施工破坏或者异常状况时，组织制定抢险实施方
案，指导应急抢险工作，确保抢险工作有序、及时完成。
4. 2.3 调度主管职责
?熟悉公司燃气管网及场站设施、设备；
?负责制定运行调度管理办法及相关工作流程；
?编制月、周、日气量计划，合理调配；
?与市场部密切配合，完成气量指标；
?掌握SCADA 、GPS、GIS等系统的运行情况；
?编制供销差分析报告；
?及时安排GIS专员对改造管线进行测绘及数据系统录入工作；
?对本岗位安全负责；
?安排调度员排班工作，对调度员、GIS专员日常工作进行考核；
?监控燃气管网及用户的供气状况，发现异常状况，及时上报并采取有
效应急措施；
?在限气期间，配合市场部对大型工业用户气量合理调配；
?在限气期间，涉及大型工业用户的停气，按公司应急预案及相关流程
审批后，合理安排停气；
?对上下游的贸易计量，如有气量或数据异常，及时跟进处理；经流程
审批，对有疑义的气量进行确认；
?协调上下游关系，合理安排气量调度，确保安全稳定供气；
?审核相关记录及报表；
?密切关注公司营业厅及场站安防系统运行情况，发现异常及时上报处
理；
?燃气设施发生第三方施工破坏或者异常状况时，为应急抢险维修工作
提供可靠运行数据。记录相关资料，并根据警报级别下达相应调度令，确保抢险工作有序、及时完成；
?负责巡检工作月统计报表、分析并上报；
?完成部门经理交办的其他工作。
4.2.4调度员职责
?熟悉公司燃气管网及场站设施、设备；
?按照调度中心管理制度及相关工作流程工作；
?对本岗位安全负责；
?执行日气量计划，合理调配；
?监察燃气管网及用户的供气状况，发现异常状况，及时上报调度主管
并采取有效应急措施；
?密切关注大工业用户监控点进口压力，如发现压力低至警戒范围，立
刻执行调节峰机制，通知各场站工作人员，开启增压设备，以保证管网压力在正常工作范围内，同时做好记录台帐；
?协调上下游关系，合理安排气量调度，确保安全稳定供气；
?填写相关记录及报表；
?密切关注公司及场站安防系统运行情况，发现异常及时上报、处理；
?负责急修电话和转接热线电话接听，并做好电话接听台账和急修处理
结果汇总工作；
?负责车载GPS运行及相关车辆运行监控工作；
?负责巡检日常工作监督，协调处理巡检发现的各类隐患并记录；
?通过短信平台及时发布各类信息；
?完成调度主管交办的其他工作。
4.2.5急修员职责
?急修岗位实行24小时值班制度；
?下班时必须完成交接班后人员方能离开岗位，同时填写《调度中心交
接班记录》；
?接到抢修调度指令后，必须在40分钟内赶到事故地点；
?如遇事故抢修，则先按实际情况行采取相关安全处理措施，同时要做
好现场安全监护工作；及时通知调度中心，清晰告知事故相关情况，并在抢修队到达后协助抢修人员做好抢修工作；
?每次完成急修工作后，需填写《急修处理单》，做到字迹清晰和内容
正确；
?完成调度主管交办的其它任务。
4.3调度运行流程
公司管网运行活动
运行管理部
否
调度负责
是
调度令
接收人员
处理信息反馈给调度
记录归档
4.3.1运行管理部必须掌握公司的管网运行情况，遇有突发事件或者管网运行参数变动较大的情况，决定是否需其他部门协助处理。
4.3.2 调度员负责相关记录工作，并汇报调度主管。
4.4调度监督管理
4.4.1 调度中心通过SCADA 系统、GIS系统及压力监测系统对燃气设施
运行情况进行实时监控。
4.4.2 按照各工业客户的日报表、月报表对管网运行情况进行统计、分析，对异常情况进行汇报及时处理。
4.4.3维护工作人员进行设备工艺参数更改、重点设备检修、燃气设施改造等工作时必须告知当班调度员。由调度员做好相关记录、核实及录入工作。
4.5 调度运行管理
4.5.1 调度主管参加公司每月召开的生产调度会议，根据各工业客户的生产安排做好生产调度工作。
4.5.2 公司分管经理领导全面负责管网运行调度工作，负责管网抢险实施方案、紧急调度令的审批。
4.5.3 当上游对我公司管网进行限量及降压供应时，调度应密切关注管网的运行压力，及时上报部门经理和分管经理领导。
4.5.4 当进气量与供气量差量较大时，调度应分析原因及时与上游沟通，并上报处理。
4.6 调度命令下达
4.6.1 调度负责一般调度令、重要调度令及紧急调度令的下达工作；
4.6.2 一般调度令适用于管网运行外部条件变化需调节运行参数或运行方式的情况，由当班调度员或者调度主管签字后下达；
4.6.3 重要调度令适用于重要工艺流程的变更、输供气计划的调整、投产置换、运行中场站改造等重大事项，经分管经理签署意见后由部门经理审批后下达；
4.6.4 紧急调度令用于管道大型事故或燃气设施安全运行受到严重威胁时，如地震、洪灾、第三方破坏及用户临时紧急停气等紧急情况；紧急调度令上报公司分管领导签署意见、审批后下达调度。
4.6.5 调度令要保证准确性、合理性，并具有可操作性。
4.6.6 调度指令必须遵循"下级服从上级"的原则。下级如对调度令执行有困难或有异议，应先向上级申述，如上级坚持要求执行，下级必须服从，产生的后果由上级负责。
4.6.7执行者向调度员反馈调度指令执行情况，调度员应及时监督调度指令执行情况，并向调度主管汇报。
4.7事故调度流程
4.7.1 场站和管道线路发生一般事故，应立即向值班调度员汇报，值班调度员向调度主管和部门经理汇报。
4.7.2 调度员接到重大事故报警，应及时向部门经理和安全技术部汇报，合理安排好抢险工作，由安全技术部根据事态情况启动公司应急预案；
4.7.3 输气事故状态下的管网运行状况，必须实时向领导汇报；
4.7.4 输气事故状态下，禁止进行试验、标定、施工等影响事故抢险的作业；
4.7.5 上游供气不足状态具体操作流程严格按照富阳华润有限公司综合应急预案相关程序执行；
4.7.6 接110应急联动指挥中心报警电话时应及时通知急修队员、并上报调度主管。同时利用GPS功能调动就近相关抢修人员及车辆及时赶赴现场，并在抢修工作结束后做好回复工作；
4.7.7所有的生产与输配调度指令，调度员都必须在《调度中心综合记录》中做好详细的记录。
5、急修电话和转入热线电话操作要求
5.1调度中心转接热线电话操作说明
5.1.1客服热线员每日17:00 下班后将热线电话转入调度中心，第二天8:00上班后将热线电话转回客户服务部。
5.2 热线电话转接入调度中心后操作要求
5.2.1客服热线中心将牵涉到漏气、抢险等电话转交至调度中心，由调度中心统一安排调度抢险工作；
5.2.2用户拨打热线电话转入调度中心后，由调度员根据客户咨询问题的情况，分别记录在册；第二天早上及时联系相应部门当班人员，移交记录资料。
6、视频监控操作要求
6.1调度中心有公司两个场站和四个营业网点的日常生产和经营情况视频点，调度员须密切注意监控点情况。如出监控点画面故障，或生产、经营异常的情况发生，须及时进行记录，同时向调度主管汇报。
7、其他工作要求及规定
7.1调度员当班期间应仔细填写《调度中心电话接听记录本》、《调度中心天然气运行记录》等相关记录表单。交接班时务必交接清楚当班及遗留未处理事宜，填写交接记录并签字确认。
7.2调度中心各系统报警均有报警语音提醒，出现报警时必须进行查看确认。
7.3严禁在调度工作电脑上安装任何无关调度日常工作的游戏、影视等其他软件、插件，一经发现按公司相关规章制度进行处理；
7.4报修电话铃响三声必须接听。
7.5调度员接到泄漏的报修信息，应首先指导用户做好现场的安全工作（如熄灭一切明火，禁止操作一切电器设备；迅速关闭煤气表前总阀；打开门窗进行通风；现场人员疏散至室外等候等），及时通知当班急修人员进行处理。
7.6 报修电话的接听必须口齿清楚，表达明白，态度良好，声音要温雅有礼，以恳切的话语表达，适度控制音量，以免听不清楚、滋生误会，或
因声音粗大，让人误解为盛气凌人。严禁粗暴、简单、不负责任地对待用户和主动挑起冲突。
7.7 有关用户的咨询，能当场说明的应对用户简明扼要地说明，不能解释清楚的，原则上应由接听人员了解清楚后告诉用户；特殊情况下由相应部门进行后续处理，调度员须进行事件处理结果跟踪。
7.8报修电话的接听过程必须准确核对或记录报修地址、联系方式、报修内容等。
7.9有下列情形之一的，需重新预约时间安排上门服务：
a)用户在约期内无人在家，且未提前通知报修电话接听人员；
b)用户报错报修信息，造成无法处理的；
c)用户无理阻挠报修的；
d)报修处理人员反映因用户自身其他原因造成无法在约期内正常处理。
7.10 用户提供其他有关燃气设施的隐患相关信息，应及时通知相关部门进行处理。
8、相关文件和表单
8.1《富阳华润燃气有限公司安全生产事故综合应急预案》8.2《管网运行保障应急预案》
8.3《管网抢修相关工作流程》
8.4《调度中心电话接听记录本》
8.5《调度中心天然运行记录》
8.6《天然气月用气量报表》。
8.7《调度中心综合记录》
8.8《调度中心交接班记录》。
8.9《气体报警台账》
8.10《调峰记录台帐》
8.11《视频报修、问题记录单》
8.12急修处理单
企业人事管理制度实施方案
企业人事管理制度方案
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人事管理制度方案 第一则总则 为加强公司的人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。 适用范围：本规定适用公司全体职员，即公司聘用的全部从业人员除遵照国家有关法律规定外，本公司人事管理，均依本制度规定办理。 第二则管理权限 总经理确定公司的部门设置和人员编制、一线经理的任免去留及晋级，决定全体职员的待遇。 人事工作职责： 一、协助各部门办理人事招聘，聘用及解聘手续。 二、负责公司人事管理制度的建立、实施和修订。 三、负责公司日常劳动纪律及考勤管理。 四、组织公司平时考核及年终考核工作。 五、组织公司人事培训工作。 六、协助各部门办理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续。 七、组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制。 八、根据公司的经营目标、岗位设置制定人事规划。 九、负责劳动合同的签定及劳工关系的处理。 第三则职员录用 被正式聘用的新职员，由公司发给《入职履历表》。职员在离职前必须完备离职手续，未完备离职手续擅自离职，公司将按旷工或自动除名处理。离职手续包括：（1）处理工作交接事宜； （2）按调离手续要求办理离职手续； （3）交还所有公司资料、文件、办公用品及其它公物； （4）退还公司宿舍及房内公物，。由公司提出解除劳动合同的职员，临时确没有住房需住公司住房的，时间不得超过一个月； （5）报销公司账目，归还公司欠款；待所有离职手续完备后，领取离职当月实际工作天数薪金。 （6）职员违约或提出解除劳动合同时，职员应按合同规定，归还在劳动合同期限内的有关费用。 （7）如与公司签订有其它合同（协议），按其它合同（协议）的约定办理。 离职面谈 离职前，公司可根据职员意愿安排总部人事或职员上司进行离职面谈，听取职员意见。
调度管理制度全
调 度 管 理 制 度 调度室安全生产责任制
认真执行党的安负责调度室全面工作。,在总工程师的领导下、1． 全生产方针,根据矿井安全生产实际,对日常生产进行安排和调度指挥。应做到“心随职走，职随责走、用心做事、追求卓越”。 2、组织安全生产调度会议，参加各种生产会议，对有关安全生产的安排和决议负责督促检查。 3、掌握生产完成情况和生产动态,搞好综合平衡,组织均衡生产,协助有关领导抓好安全生产。 4、掌握采掘布置、工作面衔接和采区准备情况，督促解决问题，保证矿井正常接替。 5、负责协调生产单位和辅助单位的关系。 6、负责接受和传达矿领导及上级调度下达的有关安全生产指令和布置的工作，并检查落实执行情况。 7、对妨碍安全生产的问题和生产薄弱环节，组织有关部门及时解决。发生重大事故时,坐阵指挥，负责调动人力、物力、车辆等,对同级业务部门进行统一调度,行使调度职权。 8、经常检查调度系统工作情况,按时召开调度工作会议，总结工作，交流经验,负责调度业务竞赛评比工作。经常检查值班调度人员的原始记录、图表台帐填写、调度文件资料贯彻和存档情况。 9、负责组织领导调度人员的业务学习和培训工作。不断提高调度人员的政治思想觉悟和业务水平,组织实现标准化调度室。 10、负责向领导和上级调度汇报工作、提供情况。
调度员岗位责任制 1、认真学习安全生产法律、法规、政策，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”安全生产方针，熟练掌握煤矿安全知识，坚守岗位，认真负责，按章指挥。 2、掌握全矿当班生产作业计划完成情况，并负责当班生产数据的统计和原因分析及第二天的生产预报工作。 3、在矿井发生事故时立即按照汇报程序向值班矿领导、矿领导和有关部门汇报。同时，调动一切力量积极组织抢救工作。 4、掌握煤炭生产和地面情况，熟悉应急救援程序，。 5、认真填写各种记录和台账，做到准确无误。 6、认真做好上级通知、指示的接受和下达工作并有完整记录。 7、掌握矿井各方面情况，及时和有关单位联系，并积极协调解决。 8、轮流深入井下熟悉了解生产情况，掌握现场生产条件和存在的问题。 9、认真落实安全生产责任制，搞好安全工作，制止违章指挥，违章作业，违反劳动纪律的现象，并做好记录。 调度业务学习制度
化工装置生产运行调度管理规定标准范本
管理制度编号：LX-FS-A47539 化工装置生产运行调度管理规定标 准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑
化工装置生产运行调度管理规定标 准范本 使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 1 范围 本标准规定了**公司生产运行调度的管理职责、管理内容与要求。 本标准适用于**公司（以下简称公司）生产运行调度管理。 2 术语和定义 2.1 生产事故：由于违反操作规程、违章指挥及管理等原因造成停（减）产、跑料、串料、油气泄漏、危险品化学泄漏，但没有人员伤亡的事故。 2.2 非计划停车：公司正常生产运行调整范围以
外的装置受机电仪设备故障、操作失误及公用工程（水、电、汽、氮气、空气）系统波动等各种主客观原因影响造成主生产线或主反应器切断进料（含公用工程类装置停供水、电、汽、氮气、空气）24小时以上（含24小时）的停工。 2.3 生产波动：公司正常生产运行调整范围以外的装置受机电仪设备故障、操作失误及公用工程（水、电、汽、氮气、空气）系统波动等各种主客观原因影响造成主生产线或主反应器切断进料（含公用工程类装置停供水、电、汽、氮气、空气）不足24小时的停工。 2.4 生产异常：公司正常生产运行调整范围以外的装置受机电仪故障、操作失误及公用工程（水、电、汽、氮气、空气）系统波动等各种主客观原因影响造成的非稳定运行状态。
公司单位人事管理制度
公司单位人事管理制度
－2－
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布招聘信息，组织人员初选、笔试、面试、复试等工作；应聘人员应如实填写应聘登记表，正式录用前要填写《员工入职申请及审批表》，并提供和出示本人身份证、学历学位证、职称证、职（执）业资格证书和论文奖项等及其他要求的文件资料的原件。第五条公司招聘计划和招聘公告应经总经理办公会通过，并报公司董事会批准。员工入职需经用人部室负责人、该部室主管公司领导签署意见、提交总经理办公会讨论决定，并报董事会批准。第六条新录用员工于报到之日应向公司提供本人居民身份证、学历学位证、职称证、职（执）业资格证书等复印件和最后工作单位的解除劳动合同证明、体检合格报告（证明），并填写完整的《员工登记表》，应届毕业生还应提供学校毕业生推荐表。 第七条在试用期内的员工有下列行为之一的，均视为该员工不符合录用条件，公司可随时解除劳动合同： （一）以欺诈手段与公司订立劳动合同的情形； （二）体检不合格的； （三）不具备政府规定的就业手续的； （四）不胜任工作的； （五）无法在工作时间内提供劳动义务连续或累计时间超过5天及以上的（因公受伤除外）； （六）按照公司有关规定达到严重违纪行为标准的； （七）未按约定时间、地点入职到岗达3天的。 第三章工作时间、休息休假、考勤与请假管理 －2－
第八条公司按国家规定实行标准工作制，每周工作五天、每日工作不超过8小时、每周40小时工作制，公司实行上、下班按指纹考勤管理。因工程项目管理等特殊情况需要，可由总经理办公会确定实行任务导向的灵活工作时间。 第九条公司安排员工在周六、周日和国家法定节日放假休息，少数民族假日按国家相关规定执行。 第十条加班 （一）公司不提倡加班，员工应妥善安排工作，按时按质按量完成工作任务。 （二）确因工作需要员工加班的，须事先提出书面申请（填写《加班审批表》），按审批权限经公司主管副总及以上领导批准后实施。部室安排全体人员加班和由公司统一安排的加班，须经总经理批准。加班应从严审批，除非十分必要，不得安排。 （三）经批准的加班，公司按照国家有关规定支付加班工资或安排调（倒）休。 第十一条员工应按公司规定准时上、下班，不得迟到、早退、旷工、无故请假、中途擅离职守；员工在上班期间因公外出，应先向直接上级报告，获批后方可离岗。 第十二条迟到、早退 在公司规定的上班时间开始后10分钟（含）内仍未到达工作岗位的，视为迟到；在公司规定的下班时间之前擅自离开工作岗位的，视为早退。 －2－
调度中心管理制度样本
调度管理制度 调度工作是公司管理工作中一种重要构成部份。各级调度机构是公司安全生产指挥中心，是协助公司领导人组织寻常安全生产指挥部和参谋部，是联接公司生产各环节和各职能部门枢纽，是公司实现当代化管理重要手段。 调度指挥中心工作职责范畴 1、认真贯彻执行党和国家安全生产方针，严格执行公司规章以及关于安全生产规定、批示、命令、组织安全生产。对威胁安全生产重大问题及时下达调度命令，组织关于部门和单位采用办法积极解决，搞好各类事故组织急救和分析解决工作。 2、组织好各个部门、各生产环节之间协调配合，解决生产过程中浮现挡手问题，克服生产薄弱环节，保证我司各项生产经营指标全面完毕。 3、进一步现场调查研究，全面理解现场安全生产状态，工程进度和预算执行状况。为科学安排安全生产和公司决策提供第一手资料。整合运用各种安全信息、安全生产动态和发展趋势等资源，保证公司信息畅通、调度得当、运转有序。 4、按照立项报告协助公司领导组织调度会，对项目立项书及工程预算进行审查并归档。拟定项目经理及关于人员构成，按照项目经理规定拟定开工及竣工时间等事项，并协调各部门做好项目人、财、
物等准备工作。 5、负责组织各单位、各关于部门，对各项工程实行进展状况，保证各类工程按质准时完毕。实现总体平稳、纵横协调、均衡生产。 6、认真细致地做好上情下达、下情上报工作。“信息畅通、令行禁止”既是调度工作原则，也是咱们开展各项工作重要前提和主线保证。对领导批示、工作安排或上级告知、通报要及时地、不折不扣地下达，随时督促、检查执行状况，认真做好记录。对基层报告状况和问题，要及时上级领导报告，按领导批示组织关于单位和部门进行解决，做到事事有着落、件件有回音、项项有记录。 7、负责召集关于调度会、生产会、协调会，及时解决生产中浮现各类问题，督促检查本公司各单位生产筹划执行状况。凡涉及影响安全生产问题，有权对同级业务部门进行统一调度，行使调度职权。 8、负责领导批示、工作安排、紧急命令传达和贯彻，并依照领导批示，对执行不好单位进行通报批评或有关惩罚。 9、建立完整原始记录，调度资料要定期归档保管。 10、不断加强调度业务建设、调度质量原则化建设、调度信息化建设，实行人才培训（培养）战略，不断更新调度装备，全面提高调度工作水平。
焦化厂生产调度管理制度实用版
YF-ED-J7384 可按资料类型定义编号 焦化厂生产调度管理制度 实用版 In Order To Ensure The Effective And Safe Operation Of The Department Work Or Production, Relevant Personnel Shall Follow The Procedures In Handling Business Or Operating Equipment. （示范文稿） 二零XX年XX月XX日
焦化厂生产调度管理制度实用版 提示：该管理制度文档适合使用于工作中为保证本部门的工作或生产能够有效、安全、稳定地运转而制定的，相关人员在办理业务或操作设备时必须遵循的程序或步骤。下载后可以对文件进行定制修改，请根据实际需要调整使用。 总则 第一条为强化生产调度工作，保证生产组织系统高效、有序、顺畅进行，最大限度发挥生产能力，提高经济效益，特制定本制度。 第二条生产调度工作的基本任务是以生产经营计划为依据，在生产领域中科学、均衡地组织生产，及时发现，研究和处理生产活动中出现的问题，确保生产计划的全面完成。 第三条生产调度人员要全面了解焦化厂的生产工艺流程和岗位职责流程及生产经营情况，对焦化厂生产经营活动进行合理安排和协
调，以使生产系统达到高效率，获得最佳经济效益。 第四条生产调度工作必须妥善处理产量与质量、效益，生产与安全等关系。 第二章生产调度组织系统 第五条焦化厂的调度指挥系统包括以厂长为首以调度室（生产科）为中心、由各车间、科室领导和技术人员参加的调度管理网。 第六条调度室最根本的任务是负责全厂生产组织，组织协调物料平衡，依据生产计划，保证生产均衡、有序、顺畅的进行。 第七条日常调度工作必须坚持集中统一的原则，在厂长领导下，对全厂的生产活动进行集中指挥、统一调度。 第八条各生产单位及有关部门，每天早会
小企业人事管理制度
小企业人事管理制度 第一章总则 第一条为使公司人事管理走上正规化、制度化、现代化的道路，在有章可循的情况下提高人力资源管理水平，造就一支高素质的员工队伍，特制定以下制度。 第二条公司的用人原则：德才兼备，以德为先 第三条公司的用人之道是：因事择人，因才适用，保持动态平衡。 第四条公司人力资源管理基本准则是：公开、公正、公平、有效激励和约束每一位员工。 1、公开是指强调各项制度的公开性，提高执行的透明度。 2、公平是指坚持制度面前人人平等的原则，为每个员工提供平等竞争的机会。 3、公正是指对每位员工的工作业绩做出客观、公正的评价，并给予合理的回报，同时赋予员工申诉的权利和机会。
第五条公司涉及人力资源方面的管理均依照本制度执行。 第二章员工招聘管理 第六条公司所需员工，一律公开条件，通过各种途径面向社会招聘。 第七条本公司员工的任用应以所核定的“人员编制表”人数为限，其任用条件以“职位说明书”为依据，采用面试和笔试两种方式，依实际需要任择其中一种实施或两种并用；若需笔试，试卷由用人力资源部提供。 第八条各岗位人员的派任，均依总公司统一调控为准则。 第九条员工招聘程序如下： 1、用人部门需规范填写《员工需求申请表》，并按要求通报相关领导审批，批准后交送人力资源部。 2、人力资源部选择合理有效的招聘渠道，并发布招聘信息。
3、人力资源部收集应聘人员的求职登记表、身份证、学历证以及其它有关业务资历材料。 4、人力资源部主持面试，用人部门或公司领导视情况参加，并在《应聘人员登记表》中填写意见。 5、面试后两天内，由人力资源部向合格的人才发出通知，并办理报到手续。 6、经核定录用人员应按规定日期到人力资源部办理妥下列手续： ①一寸近期免冠彩色照片3张； ②填写《员工档案登记表》； ③交验个人身份证、毕业证以及其它相关证件（如职称证、资格证）原件及复印件； ④办理经济担保。 第十条担保
调度中心值班人员管理制度(六大系统)
调度中心值班人员管理制度 一、系统管理人员必须熟悉三大系统业务操作，严格按照《规程》的要求，认真执行。 二、管理系统主机严禁挪作它用或不用，严格实行24小时开机制。 三、系统管理人员必须严密保守“操作权限密码”严禁越权对系统进行配置和操作。 四、操作人员必须对系统所提示的考勤信息、观察到的异常现象及时向主管人员如实汇报，同时做好各种报警信息的处理。 五、按岗位工作要求，认真填好各种记录报表，保证真实有效。 六、定期进行系统维护，保证设备能够正常运行，做到内外通讯畅通。 七、保持室内清洁、卫生，创造一个良好的工作环境。 八、持证上岗，统一着装，文明操作，热情工作。
调度中心管理人员责任制 一、矿长(总经理)：是系统管理的第一责任人，要在人、财、物等方面提供保障，确保系统的正常运行。经常浏览矿井信息传输情况，保证传输信息真实可靠，定期召开专题会议，经常分析故障类别及解决办法。 二、值班矿长(经理)：是系统当日管理的第一责任人，负责对当日三大系统异常情况的处理工作，并对异常情况上传报表实施审阅、签字。 三、调度主任：是系统管理的具体责任人，经常浏览矿井信息传输情况，对系统运行规章制度及相关工种人员操作规程进行检查落实，定期召开专题会议，深入现场第一线解决系统运行中存在的问题，对弄虚作假、信息不真实传输的有关责任人及时严肃处理，及时处理值班人员汇报的隐患情况。 四、总工程师（技术负责人）：负责制定各部门岗位责任制及相关工种人员操作规程，制定信息上传的管理办法，定期召开专题会议，组织专业人员培训学习，每天浏览矿井人员信息传输情况、监控报表的审阅、通讯系统的运行情况，对矿井三大系统运行情况进行科学分析，及时处理系统各项运行故障。 五、生产经理：经常深入现场解决系统运行中存在的问题，对弄虚作假、信息不真实传输等的有关责任人及时严肃处理，及时处理值班人员汇报的隐患情况。积极配合系统的检修维护工作。
生产调度管理制度(通用版)
( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 生产调度管理制度(通用版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process
生产调度管理制度(通用版) 一、调度工作的性质和任务： 矿调度机构是煤炭生产的指挥中心，是生产指挥系统的指挥部，是联系煤炭生产各个环节，搞好安全生产和综合平衡的枢纽，按日、月、季、年度准确做出生产各项指标统计数字，并分发给矿长及有磁人员。 矿井调度工作的基本任务是按照矿井生产的客观规律，及时地、全面地了解生产、了解计划完成情况，按照实际情况组织生产活动，及时采取有效措施，正确地处理生产中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，使生产过程中的各个环节能够协调进行，并积极组织各方面力量为生产服务，保证完成和超额完成计划，搞好安全生产。 二、调度工作的原则、职责和权限： 1、调度工作的原则； 调度工作要有严格的计划性、集中性、预见性、及时性和群众
性，调度工作必须建立强有力的生产指挥系统，调度工作要抓主要矛盾，统观全局，克服薄弱环节，以促进生产的不断发展。 2、职责和权限： 负责日常的组织和指挥，全面完成生产任务，负责召开调度会议、平衡会议及时解决生产中出现的问题，督促、检查各种会议及领导生产方面有关指示的执行情况，凡涉及影响生产需要及时处理的问题要及时处理。 认真贯彻安全生产的方针，严格按照煤矿安全规程、作业规程和操作规程进行生产。 及时掌握生产趋势和分析生产动态，抓好均衡生产，认真做好上情下达，下情上报工作，对领导的指示及时负责检查执行情况，了解生产工作面的工程进度情况。 经常深入实际，调查研究，掌握生产情况的一手资料，建立健全完善各种原始记录，按时填写各种图表和牌板，及时提出调度日报和生产分析情况。 调度售货员有权参加生产计划的编制和审查工作，有权召集或
公司人事管理制度(范例) - 制度大全
公司人事管理制度（范例）-制度大全 公司人事管理制度（范例）之相关制度和职责，公司人事管理制度(12)第一章试用第一条试用1.试用期一般为三至六个月,试用期间表现突出者可予以提前转正。在试用期内,甲乙双方可提出解约,并按规定办理离职手续。试用期内员工享受试... 公司人事管理制度(12) 第一章试用 第一条试用 1.试用期一般为三至六个月,试用期间表现突出者可予以提前转正。在试用期内,甲乙双方可提出解约,并按规定办理离职手续。试用期内员工享受试用期工资及福利待遇,转正工资标准自转正之日起执行。 2.根据华为相关规定,安全管理部和客服员工必须参加华为技术有限公司的上岗培训考试合格,具有任职资格后方可转正。如参加补考仍未合格者,公司解除与其的劳动关系。 3.综合管理部安排、组织新员工入职引导培训,用人部门组织上岗前培训。 4.新员工须于试用期满前一周填写《转正/晋升/降职调薪表》。(附表五) 5.综合管理部在新员工试用期满前安排试用期转正考试。 6.试用部门负责人根据转正考试、工作态度、工作能力、业务水平等对试用员工进行鉴定和考核,并将考核意见填写在《转正/晋升/降职调薪表》上,由综合管理部签署考核意见,经分管领导审核,报总经理审批。 7.如在试用期内请假超过五天,员工的转正时间将会被顺延;若请假超过一个月,将作自动离职处理。 第二条续聘 对于有固定期限的劳动合同,与员工双方同意在劳动合同期满后续签劳动合同的,应在原合同期满前三十日内重新订立劳动合同,并办理有关续签劳动合同的审批手续,填写《续签/终止劳动合同审批表》(附表六) 第二章调配 第三条调配 根据工作需要,可以调动和重新安排员工工作岗位,这其中包括范围内员工晋升、岗位轮换、调动、岗位交流、降职等。 第四条内部调配 8.1、内部调配 (1)如有岗位空缺,同时公司内部又有合适人选,可由需求部门负责人提出申请,或综合管理部根据人力资源需求及人员编制状况提出调配意见,并与相关人员和部门负责人进行协商(2)协商同意后,由需求部门负责人填写《员工岗位变动审批表》(附表七)说明调动的原因、理由,经过调出部门负责人同意(若晋升或降职还需附上员工最近的工作表现材料),交综合管理部审核。 (3)审批同意后,由综合管理部通知调动员工、调出部门和调入部门,并知会公司其它相关部门。 第三章解聘 第五条解聘的种类
调度指挥中心管理系统规章制度
汇编说明 为了进一步加强矿调度业务管理，规工作。提高安全生产协调，指挥效能，确保安全生产，稳产增产，根据《省煤炭工业厅煤炭企业调度室质量标准化标准及考核评级办法(试行)》的有关规定，结合本矿实际情况，特制订《柳林鑫飞毛家庄煤业调度指挥中心管理制度》。 本细则适用于本矿调度中心，本细则最终解释权和修改权归本矿调度中心。 第一章组织机构 一、人员配备 调度主任：穆四四 调度副主任：贾乃应毛荣荣 调度工程师：智亮 调度员：王宇军 调度资料管理员： 值班调度员： 二、调度人员基本素质 1、调度人员应具备的基本条件
（1）必须具备煤矿安全生产相关专业中专（同等学力）及以上文化程度，并具有两年以上煤矿井下工作经历。 （2）熟悉矿井生产布局、煤层赋存和采掘接替的具体计划、年度计划、月度计划以及经营计划状况。 （3）熟悉本矿井上下大型设备的原理、性能、结构及完好状态，了解全矿井所需的原料，库存的具体物资，电力等的具体配置情况。 （4）掌握《煤矿安全规程》《作业规程》《操作规程》《煤矿通风设施细则》等有关煤矿安全生产法律法规和规章制度。 （5）掌握本矿井的通风、运输、供排水、供电、压风、通信等系统状况，能够熟练指挥各系统正常运行，确保矿井安全生产。 （6）具有高度的责任心和良好的职业道德。 2、调度人员应知应会 （1）应知包括： 《1》本矿开采的煤系、主采煤层、煤层赋存情况、开采条件（包括地质构造、煤层稳定性和水文地质等）和矿界。 《2》本矿开拓方式、开采水平、延申水平、全矿井现有地质储量、可开采储量及变化。 《3》本矿采区接续，生产采区和回采面，正在掘进准备的新采区和新工作面。 《4》本矿采煤方法、支护形式，落煤方法、循环安排，掘进工作面爆破、装运和支护方法。 《5》矿井中央变电所和采区变电所的位置、设备容量和通往采
生产计划调度管理规定
生产计划调度管理规定文件编码（GHTU-UITID-GGBKT-POIU-WUUI-8968）
生产计划调度管理制度1 范围 本制度规定了公司生产计划调度管理的内容、方法及相关要求。 本制度适用于公司生产系统各部门、车间（分厂）。 2 职责 2.1 制造部 负责公司生产计划调度管理工作。 3 管理内容与方法 3.1 生产计划管理 3.1.1 根据公司年、季计划要求，制造部每月28日下达次月生产计划。 3.1.2 车间（分厂）、部（室）要严格按制造部下达的打字计划或专项生产计划进度要求组织生产，保证生产指标完成。尤其对用户急件、重点生产项目，应确保生产进度。临时性生产计划，车间（分厂）应按制造部调整计划执行。 3.1.3 对在制性生产项目，有关单位应搞好衔接，产品毛坯在中间库或车间滞留时间不得超过3个月。 3.1.4 产出计划完成情况由公司办按经济责任制考核奖罚。 3.2 生产调度管理 3.2.1 各车间(分厂)要认真对待制造部调度人员的工作检查,及时提供生产进度和反映存在问题,确保生产计划完成。各部（室）要适应现场生产需要，随叫随到，做到小问题当班处理，重大问题处理不超过24小时。
3.2.2 对于非标成台专项的生产进度，车间生产人员要接受制造部生产调度员定期和不定期的生产进度检查，并及时提供生产进度情况。 3.2.3 各生产单位有对本单位产品贴有标识和保护产品标识的责任,制造部调度员对产品标识有权进行检查，一旦发现问题，应督促各单位及时依照通知进行整改。 3.2.4 各单位行政一把手和生产副主任、主体车间技术副主任，应按时参加公司生产调度会，有事提前履行请假手续。与会人员应自觉遵守会议纪律，对会上提出的生产问题和生产进度要求，要及时给予落实，制造部负责检查。 3.3 重点机台（生产能力）管理 3.3.1 制造部每月20日前下达次月预支生产计划，机加工车间要在25日前编制下月重点机台、工装制具、常备刀具所需计划；热加工车间编制材料计划，在25日前报制造部审核。 3.3.2 重点机台加工产品，严格执行计划进度，若机台发生冲突，车间应及时将信息反馈制造部，调配解决。 3.3.3 重点机台干外协活，车间（分厂）必须以书面形式报告制造部，制造部应根据生产情况签署意见报生产副总经理，同意后车间方可实施。若车间擅自占用重点机台生产外协件，制造部一经发现应立即制止，拒不改者，应对其进行通报批评和经济责任考核。 3.3.4 热加工分厂外协件与公司产品生产发生冲突时，应先确保公司产品。若遇特急外协件，经制造部审核同意后方可实施。未经批准，不得擅自用公司供料和占用主要生产能力生产外协件。制造部一经发现应立即制止，拒不改者，应对其进行通报批评和经济责任考核。
公司基本人事管理制度汇编
人事管理制度 第一章总则 一、为规范公司的人事管理，特制定本制度。 二、本公司员工的聘用、试工、转正、解职、考核奖罚、晋升、请假等除国家规定外，均按本规定办理。 三、本制度所称员工，指公司聘用的全体从业人员。 四、所有员工均应遵守本制度的各项规定。 五、公司有临时性、短期性、季节性或特定性工作，可聘用临时员工，临时员工的管理依照合同或其它相应规定，或参照本规定办理。 第二章聘用 一、公司以“内育为主，外聘为辅”为原则，按各岗位的用人标准，实行自愿报名、公开招聘、全面考核、择优录取的用人机制。 二、有下列情况之一者，不得聘用： 1.实际年龄未满18周岁者； 2.患有恶性传染病、精神病者； 3.曾触犯法律者； 4.在本公司工作被开除辞退者； 5.伪造各种证件者。 三、任何员工必须填写《应聘登记表》。 附件1 应聘登记表 第三章入职 一、新录用员工在接到录用通知后，应在指定日期到公司综合办公室报到，如因故不能按期前往，应与综合办公室相关人员取得联系，另行确定报到日期。 二、员工录用时要交验下列证件和材料： 1.身份证或户口本原件及复印件，留存复印件；
2.毕业证、学位证、资格证、获奖证原件及复印件； 3. 一寸彩色免冠近照2张。 三、新录用员工需填写公司的《员工档案》，如实详细地填写个人的资料、工作经历及家庭背景，并在表格上签字保证所填写资料的真实性。附件2 员工档案 四、办理报到登记手续，录指纹考勤，发放办公用品及其他相关资料等。 五、综合办公室对其进行公司情况、相关制度等进行培训。 六、综合办公室负责安排新入职员工与相关部门负责人见面，接受工作安排。 七、用人部门负责人对新入职员工进行岗位职责、工作流程和基本技能的培训。 第四章新员工入职培训制度 1 目的 为加强新员工入职培训管理，加快新员工对公司基本情况及工作岗位职责了解进度，尽快胜任本职工作，特制定本制度。 2 适用范围 本制度适用于所有新进入公司的员工。 3 培训内容 本制度培训包括公司整体培训、人事、行政制度培训、部门工作流程、岗位技能、理论知识、岗位说明书培训，具体内容如下： 3.1公司整体培训 3.1.1 公司概况，包括主要业务，经营现状、主要客户等。
安全生产调度中心各项管理制度
道真县玉溪煤炭有限责任公司 安全生产调度中心各项管理制度 二〇一一年六月二十四日
道真县玉溪煤炭有限责任公司 安全生产调度中心各项管理制度 调度室管理制度 一、出入管理 1、严禁非机房工作人员进入机房，特殊情况需经中心值班负责人批准，并认真填写登记表后方可进入。 2、进入机房人员应遵守机房管理制度，更换专用工作鞋；机房工作人员必须穿着工作服。 3、进入机房人员不得携带任何易燃、易爆、腐蚀性、强电磁、辐射性、流体物质等对设备正常运行构成威胁的物品。 二、安全管理 1、操作人员随时监控中心设备运行状况，发现异常情况应立即按照规程进行操作，并及时上报和详细记录。 2、非机房工作人员未经许可不得擅自上机操作和对运行设备及各种配置进行更改。 3、严格执行密码管理规定，对操作密码定期更改。 4、机房工作人员应恪守保密制度，不得擅自泄露中心各种信息资料与数据。
5、中心机房内严禁吸烟、喝水、吃食物、嬉戏和进行剧烈运动，保持机房安静。 6、不定期对机房内设置的消防器材、监控设备进行检查，以保证其有效性。 三、操作管理 1、中心机房的数据实行双人作业制度；操作人员遵守值班制度，不得擅自脱岗。 2、值班人员必须认真、如实、详细填写《机房日志》等各种登记簿，以备后查。 3、严格按照每日操作流程进行操作，对新上业务及特殊情况需要变更流程的应事先进行详细安排并书面报负责人批准签字后方可执行；所有操作变更必须有存档记录。 4、每班对机房环境进行清洁，以保持机房整洁；每周进行一次大清扫，对机器设备吸尘清洁。 5、值班人员必须密切监视中心设备运行状况以及各网点运行情况，确保安全、高效运行。 6、严格按规章制度要求做好各种数据、文件的备份工作。中心服务器数据库要定期进行双备份，并严格实行异地存放、专人保管。所有重要文档定期整理装订，专人保管，以备后查。 四、运行管理
安全生产调度中心各项管理制度
编号：SY-AQ-07553 ( 安全管理) 单位：_____________________ 审批：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 安全生产调度中心各项管理制 度 Management system of safety production dispatching center
安全生产调度中心各项管理制度 导语：进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。在安全管理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关系更直接，显得更为突出。 调度室管理制度 一、出入管理 1、严禁非机房工作人员进入机房，特殊情况需经中心值班负责 人批准，并认真填写登记表后方可进入。 2、进入机房人员应遵守机房管理制度，更换专用工作鞋；机房 工作人员必须穿着工作服。 3、进入机房人员不得携带任何易燃、易爆、腐蚀性、强电磁、 辐射性、流体物质等对设备正常运行构成威胁的物品。 二、安全管理 1、操作人员随时监控中心设备运行状况，发现异常情况应立即 按照规程进行操作，并及时上报和详细记录。 2、非机房工作人员未经许可不得擅自上机操作和对运行设备及 各种配置进行更改。
3、严格执行密码管理规定，对操作密码定期更改。 4、机房工作人员应恪守保密制度，不得擅自泄露中心各种信息资料与数据。 5、中心机房内严禁吸烟、喝水、吃食物、嬉戏和进行剧烈运动，保持机房安静。 6、不定期对机房内设置的消防器材、监控设备进行检查，以保证其有效性。 三、操作管理 1、中心机房的数据实行双人作业制度；操作人员遵守值班制度，不得擅自脱岗。 2、值班人员必须认真、如实、详细填写《机房日志》等各种登记簿，以备后查。 3、严格按照每日操作流程进行操作，对新上业务及特殊情况需要变更流程的应事先进行详细安排并书面报负责人批准签字后方可执行；所有操作变更必须有存档记录。 4、每班对机房环境进行清洁，以保持机房整洁；每周进行一次
公司生产调度管理制度
公司生产调度管理制度 第一章总则 第一条为了在公司的生产活动中实行标准化和程序化管理，改善和加强生产调度工作，以严密地组织生产经营活动，促进生产的发展，提高经济效益，特制定本制度。 第二条公司生产调度系统是由公司调度、分厂（矿部）调度和车间（段、队）调度（值班室）三级调度管理机构组成。生产运行部是公司的生产组织指挥中心，在生产组织过程中负责组织生产计划的实施工作。同时代表公司与周边企业进行与生产有关的联系、协调。生产调度以生产计划为依据，生产计划通过生产调度来实现。 第三条生产调度管理制度的必要性是由工业企业生产活动的性质决定的，公司的生产环节多，生产连续性强，协作关系复杂，情况变化快，某一局部发生故障，或某一措施没有按期实现，往往会波及整个生产系统的运行。因此，我们必须加强生产调度管理工作，明确调度系统的基本任务、隶属关系，及时了解、掌握生产进度，研究分析影响生产的各种因素，根据不同情况采取相应对策，使各环节形成统一指挥，以确保公司生产经营有组织、有计划、均衡稳定。 第四条调度工作制度有：调度职责、调度组织、值班制度、现场调度制度、调度汇报制度、调度会议制度、调度
经济责任制等。 第二章生产调度的组织 第五条公司的生产调度组织是生产运行部，实行经理负责制，由生产运行部经理行使对企业日常生产的指挥权，主要任务是按照企业生产经营计划实施生产组织和管理，做好生产综合平衡，保证生产系统安全稳定运行，并围绕增产降本提质，寻求最优组织，最佳控制确保生产经营计划顺利实现。公司调度系统包括公司调度、分厂（矿）调度、车间值班室三级调度。 第六条生产运行部在业务上受中铝总部生产运行部领导，由公司生产副总经理直接领导；同时，对公司所属各二级单位调度进行业务领导。 第七条生产运行部设值班主任四名，全公司的调度人员受生产运行部值班主任业务领导，值班主任受生产运行部经理、副经理和调度科科长领导。 第八条生产调度工作人员的结构，应逐步过渡到以专业（经济、技术）人员为主体。从事生产调度的专业人员应具有相关的专业技术职称。公司有计划、有步骤地对生产调度人员进行技术、业务培训，并定期进行考核。 第九条公司的调度，专职人员的配备应不少于3人/班。分厂调度的人员配备根据生产情况确定，但必须保证24小
(完整版)公司人事管理制度
随州市**机械有限公司人事管理制度 第一章总则 第一条：为使本公司人事管理规范化、制度化，使公司员工的管理有章可循，提高工作效率和员工责任感、归属感，依据《中华人民共和国劳动合同法》及其它相关法律法规，制定本制度。 第二条：本制度适用范围： 1、本公司员工的管理，除遵照国家和地方有关法令外，都应依据本制度办理。 2、本制度所称员工，系指本公司聘用的全体从业人员。 3、本公司如有临时性、短期性、季节性或特定性工作，可聘用临时员工，临时员工的管理依照合同或其它相应规定，或参照本规定办理。 4、关于试用、实习人员，新进员工的管理若有相关规定的按相关规定管理，若无相关规定参照本制度办理。 第二章录用 第三条：本公司各部门如因工作需要，必须增加人员时，应先依据实际需要提出申请，经相关负责人批准后，由人事部门统一聘用。 第四条：生产部所属部门根据生产实际需要招入生产一线工人时，应及时到公司人事部门办理聘用手续。否则所产生的一切后果由相关责任人承担。
第五条：新进人员经考核或面试合格和审查批准后，由人事部门办理试用手续。原则上员工试用期三个月，期满合格后，方得正式录用；但表现优异或技能出众者，可适当缩短其试用时间。 第六条：试用人员报到时，应向人事部送交以下证件： 1、毕业证书、学位证书原件及复印件。 2、技术职务任职资格证书原件及复印件。 3、身份证原件及复印件。 4、一寸半身免冠照片二张。 5、其它必要的证件。 第七条：凡有下列情形者，不得录用。 1、被判有期徒刑或被通缉，尚未结案者。 2、吸食毒品或有其它严重不良嗜好者。 3、患有精神病或严重传染病未治愈者。 4、体格检查不合格或已患职业病者。经总经理特许者不在此列。 5、其它经本公司认定不适合者。 第八条：员工若系临时性、短期性、季节性或特定性工作，视情况与本公司签订以完成一定工作任务为期限的劳动合同，双方共同遵守。 第九条：试用人员如因品行不良，工作欠佳不适应本公司需要或无故旷职者，可随时停止试用，予以辞退。按《劳动合同法》之规定无经济补偿及其它补偿。 第十条：员工录用后，应按法律规定双方签订劳动合同，本制度
调度室日常工作管理制度
调度室日常工作管理制度 煤矿调度工作是企业管理工作中的一个主要组成部分，为了进一步提高我矿调度室的管理水平，使调度室的管理工作进一步标准化、制度化、正规化、科学化，特制订以下管理制度。 1、严格遵守劳动纪律，坚守工作岗位，严格交接班制度，不迟到早退。 2、接班人员要提前30分钟到位。接班后，先询问和听取交班调度员口述当班发生过的问题和遗留问题，并认真查看交接班记录和事故记录。 3、交班人员要把当班发生的问题记录清楚，把未解决问题填写到记录本上，并和下一班交代清楚。（若出现交班人员遗漏本班问题没有交代给下个班或接班人员没有查看交接班记录或没有领会交班人员所交代的问题造成失误的，视情节严重程度，罚责任人100——200元。） 4、建立健全调度原始记录，按时填写图表和各类牌板。 5、随时接收电话汇报并认真做好电话记录，严格执行上传下达的工作任务；及时询问各采掘面的安全生产情况，认真填写报表、台帐，完善原始记录。做到文字清洁整齐，数字准确无误。 6、按时填写、汇总各种报表、统计数据，对每日按规定录入的各种生产数据、报表要准确无误，有问题及时汇报和纠正。
1）每班工作任务：调度综合台账、ERP班报； 2）每日工作任务：生产建设日报、ERP日报、动态信息日报； 3）每周生产建设周报；每旬生产建设旬报、ERP旬报； 4）每月生产建设月报、ERP月报、ERP下月生产计划、采掘工程平面图及避灾路线图月更新。 7、按时整理和保存各种调度统计资料，及时入档存档。 8、调度室人员必须按调度室学习计划参加各专业的学习并做好相关考试记录。 9、值班调度人员，工作时间必须做到着装整洁，文明上岗。室内严禁随地吐痰、乱扔杂物、饮酒闹事。 10、按时打扫室内外规定责任范围内的卫生工作。 11、努力钻研业务，不断提高工作能力，对调度相关的各项系统要做到能操作、会使用，能排除一般性故障。 12、调度员在岗期间有下列行为之一的，每次给予20元罚款，情节严重的酌情加重处罚。 1）、不认真填写记录，出现缺项缺页。 2）、值班期间喝酒、影响工作。 3）、夜班不打扫卫生和其他班不能保持室内清洁的。 4）、未经领导同意，离开调度室。 5）、不服从管理和安排的。 6）、值班期间会客时间超过30分钟。
生产调度管理制度样本
资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。 生产调度管理制度 1.目的 明确生产调度工作的职责权限、工作内容、程序及要求, 规范公司生产调度管理。 2.适用范围 适用于公司各单位及协作层。 3.定义 就是组织执行生产进度计划的工作。按照生产作业计划, 在组织实施过程中随时掌握动态变化, 集中控制关键和主要环节, 协调平衡各种关系, 达到衔接一致, 保证生产计划目标的实现。 4.职责 4.1生产技术部 4.1.1负责公司日常生产活动的组织、指挥、协调、控制。 4.1.2负责公司生产调度系统的管理和考核。 4.2企业管理部 负责调度网络系统的日常维护和故障维修。 4.3各单位及协作层 4.3.1负责内部日常生产活动的组织、指挥、协调、控制。 4.3.2负责执行上级指令并认真贯彻执行。 5.工作内容 5.1生产调度机构设置如下
随着企业的发展, 生产调度全局指挥系统的作用显得尤为重要, 必须健全调度网络机构, 理顺生产技术部调度与各二级生产调度及专业调度( 水、电、气) 的管理关系和工作职责, 实行对二级单位调度的双重管理考核机制。生产技术部生产调度科是公司日常生产的最高指挥机构, 代表公司行使日常生产的组织、指挥、协调、监督与控制。专业调度代表公司对各基层单位行使调度专权。各基层单位调度和专业调度必须服从生产技术部调度的统一调度指挥, 接受其各项指令并认真贯彻执行。 5.2 生产调度基本任务 5.2.1对公司及本单位日常生产经营活动进行组织、指挥、协调、控制, 保证作业计划的实现。 5.2.2接受上级调度或领导的指令、指示、通知, 按相关制度向上级调度、领导请示汇报, 负责上传下达。 5.2.3及时向上级调度、领导反映生产过程中出现的问题或安全、生产、设备事故, 并在上级调度、领导的指示下组织抢修和恢复生产。 5.2.4负责安排阶段性或临时生产任务并组织实施。 5.3生产调度工作权限
(优质)(人力资源管理)公司人事管理制度实施细则
（人力资源管理）公司人事管理制度实施细则
□保证 第一条本公司员工均应觅妥保证人，保证其在本公司服务期间遵守本公司一切规章。新进员工于办妥保证手续后才能报到。前项保证手续及保证人责任均按保证书及保证规约执行。 第二条本公司员工保证人(以下简称保证人)以具有下列资格之一，经本公司认为适当者。 (一)团体保资本充实经合法登记有案的工厂或商号； (二)个人保有正当职业，在社会上有相当信誉及地位的人士。但被保人的配偶或直系亲属或本公司董事监察人现职人员均不得为保证人。 第三条本公司员工经管现款、材料、成品等人员，其保证人应为相当的团体保。 第四条被保人如有下列各款事情之一者，保证人应负一切赔偿责任，并负责代被保人办理离职手续。 (一)违反本公司一切规章或营私、舞弊、盗窃及其它不法行为致本公司蒙受损害者； (二)贪污公款挪用公物者。 (三)弃职潜逃者。 第五条保证人的职业或住址如有变更时，应由保证人或被保人以书面通知本公司办理更正。 第六条本公司员工如因职务变更对原保证人认为不能承担保证责任时，被保人应随时另觅妥保证人。 第七条保证人如因故欲退保或因其他事故丧失其保证资格时，应立即以书面通知本公司，由被保人另觅新保证人办妥换保手续，发还原缴保证书后方得解除保证责任。 第八条本公司员工的保证人如发现不妥时可随时通知被保人限期换保，在换保期间如有必要可暂停其职务，待换保手续办妥后才准许复职。 第九条本公司对员工的保证人如发现不妥时可随时通知被保人限期换保，在换保期间如有必要可暂停其职务，待换保手续办妥后才准许复职。 第十条本公司员工离职，经办妥移交手续后6个月内未发现任何弊端时才发还保证书解除保证人的保证责任。 □职务任免 第一条各级主管职务的委派分为实授、代理二种。 第二条职务的任免除依章程项目须由董事会核定者外，各单位主管如认为有必要时可填具调派意见表呈总经理核定任免。