管理者未来规划书

具体行为表现（未做到）

产生的原因

(关键原因）

具体改进步骤（smart指导原则：S具体的

M可衡量的

A可实现（达到）的R与其他目标相关的T明确时间期限的）预期效果

具体行为表现（未做到）

产生的原因

(关键原因）管

请根据测评结果，并结合自身实际，选出2项待改进行为1：为自己设

定了清晰的发展目

标，是他人学习的榜

样

改进行为2：确保团队

订立清晰的工作目标

和切实可行的里程碑

式的进程安排

要成为一个同团队共同努力、共同进步的Leader，而不是高高在上，享受胜利果实的Boss，争做团队前进方向的引领者，明确个人发展方向，提升自身软、硬件水平，成为同行业范围内的标杆。

对自身的成长发展没有一个清晰明确的规划，短期内指定的学习目标，因工作和生活的压力推进缓慢，制约个体的成长和进步。

S：加强业务理论学习，提升专业英语技能，在提升知识储备的同时，将所学应用于工作一线。M：坚持每月读一本书，每周阅读行业内刊，掌握最新行业动态。A：借鉴业界精英工作经验和学习方法，制定一套适合自己发展的学习计划。R：虚心听取同行、下属的意见，抓住自身薄弱项进行弥补。T：制作详细的学习、阅读计划表，周而复始、循序渐进。

在个人知识储备和基础业务水平上有了长足的进步，工作和人生目标明确，个人努力动线明确，在今后很长一段时间内，个人发展呈上升趋势。

所在团队有明确的计划准则，明确现在所处的位置如何;在若干年内我们需要成为什么样的公司;要想达到这个目标需要做什么;我们如何去做那些必须做的事。

团队目标制定模棱两可，没有简单明了的将工作计划和方向传达给相关成员，

管理者未来规划书

出2项待改进行为，并进行问题剖析及制定改进计划广州分行