金蝶K3实际成本管理解决方案1通用.doc
金蝶K3实际成本管理解决方案1 金蝶K/3实际成本管理解决方案
K/3产品市场部财务组
金蝶软件（中国）有限公司
2012年6月
目录
一、前言(4)
1.1、编写目的(4)
1.2、适用范围(4)
1.3、主要内容(4)
1.4、注意事项(4)
二、实际成本应用需求分析(5)
2.1、实际成本的适用客户(5)
2.2、实际成本客户的管理特性(5)
2.3、可实现的特殊业务(5)
三、金蝶K/3实际成本解决方案(5)
3.1、企业成本管理面临的挑战(5)
3.2、客户关键需求分析(6)
3.3、基于价值链的全面成本管理解决方案(6)
3.4、金蝶K/3实际成本管理解决方案概述(7)
3.5、金蝶K/3实际成本解决方案的价值(8)
3.5、金蝶K/3实际成本管理解决方案的模块配置(8)
3.6、金蝶K/3实际成本管理系统功能介绍(8)
3.6.1、总体功能介绍(8)
3.6.2、系统特点介绍(9)
3.6.3、明细功能描述(10)
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一、前言
1.1、编写目的
由于金蝶成本管理系统目前在同行中处于领先地位，较对手产品有明显的竞争优势，且成本管理系统的市场需求今年也将进入快速增长阶段，为了更好的把握时机，赢得市场，特制作本方案，希望能为机构同事提供实用的帮助，方便了解实际成本管理解决方案，提升自身价值，实现集团今年的业绩增长目标。
1.2、适用范围
本方案适用范围为机构的售前顾问、实施顾问、服务顾问、销售顾问。
1.3、主要内容
本方案涵盖了实际成本适用的客户、该类客户的管理特性、实际成本解决方案、成本分析解决方案、竞争分析等方面内容。
1.4、注意事项
本方案为金蝶内部指导手册，用于售前顾问进行学习和出具项目解决方案参考使用，本文侧重于客户的需求分析及金蝶成本管理解决方案带给客户的价值，结合实际成本的典型应用场景详细说明了K/3实际成本的实现思路，旨在帮助K/3售前和实施顾问更快、更好、更深、更直接的掌握和应用K/3。本文重点针对部分行业提出了K/3实际成本解决方案，而并非单纯的介绍流程及操作，故而并不能直接作为合同标书、售前解决方案及实施操作册等项目性文档使用。售前咨询和实施顾问可以以本文为蓝本，针对具体项目进行修正与裁减，从而快速形成适用于该项目的解决方案。
二、实际成本应用需求分析
2.1、实际成本的适用客户
●生产制造型企业，（离散型、流程型均可）
●企业更多关注产品成本，
●有强化成本控制，采用标准成本核算的应用需求，
●有成本分析的需求，
●有一定的信息化应用基础或管理意识相对较好。
实际成本旨在帮助企业提高成本核算的精度及效率，并结合成本分析，实现成本管理的事前预测、事中控制、事后分析功能，强化企业的绩效管理。
2.2、实际成本客户的管理特性
●产品品种多，手工核算工作量，部分企业采用分类法核算；
●企业的原料价格波动较大，需准确核算产品成本，以制定有竞争力的市场价格；
●基础管理相对规范，可以及时获取相对准确的生产产量、工时等基础数据；
●财务成本信息常受到业务部门的质疑。
2.3、可实现的特殊业务
●联、副产品的成本核算
●返工品的成本核算
●生产过程中回收料的复加工处理的成本核算
●……
三、金蝶K/3实际成本解决方案
3.1、企业成本管理面临的挑战
随着全球经济一体化的发展，企业从国内市场到国际市场，获得了前所未有的大舞台，透过这个舞台企业将获得千载难逢的发展机遇。在看到机遇的同时，挑战也不期而遇。来自国内外日益激烈的竞争使企业的盈利空间越来越小。面对原材料、能源、交通等资源价格的持续上涨，市场的不可预期，让企业把提升竞争力的焦点转向了企业内部成本控制，基于成本信息的管理决策和行为将直接影响到企业的盈利能力和生存。
目前企业的成本核算方法单一，成本核算工作量大，导致成本核算结果不准确，常常因成本无法及时核算完成，导致报表延时报送的情况；无法实现成本的精细化管理，由于大量的核算工作占用财务人员的大部分工作时间，无法致力于经营成果的分析和成本的考核，财务人员自已算自己的，与业务部门沟通较少，致使成本信息的可靠性不强，无法为经营决策提供有力的支持，财务部门无法发挥出企业决策的参谋作用。
金蝶K3实际成本管理解决方案1第2页
3.2、客户关键需求分析
3.2.1、成本信息失真，导致业务部门对财务部门的工作质量生产怀疑
财务部门做为企业基本活动的支持部门，承担着汇总反映整个经营活动过程的重任。大量的统计与计算工作耗费了财务人员的大部分时间，造成财务部门与业务部门的沟通相对较少，各部门独自进行本部门的信息记录与反映，使得企业内部出现了许多信息孤岛。由于这些孤岛间无法实现数据的共享，并且在统计口径上存在着不一致，同时考虑到部门考核的影响，一些部门报送财务的信息又存在一定的虚假成份，导致财务的成本核算结果失真，不能真实反映产品成本构成情况。又使得业务部门及管理层对财务的工作质量、信息的真实性产生了一定的质疑，影响了财务工作的效果。
3.2.2、成本核算效率低下,无法及时出具相关报表
由于成本核算需要收集大量的业务数据，并进行汇总整理、分配、计算，所需时间较长，手工处理的条件下，易出错，且效率不高，随着业务量不断增大，时常出现不能及时出具相关报表的现象；此外，大量的核算工作耗用了财务人员的大部分时间，而用于成本分析、成本控制的时间相对较小，无法真正发挥财务人员的战略决策支持作用。所以，企业急需借助信息化手段来提升工作效率，更快、更准的实现成本核算。
3.2.3、粗放的成本核算模式，成本结果不够精确
由于国内的管理多采用粗放式的模式，故对成本核算也采用相类似的方法，如分类法，这样做的目的主要是可以简化日常核算工作量，但却带来了另外的负面影响，即成本核算的结果不够精确，对于品种较多的企业会产生成本分配不均，一些成本分配给了与成本生产无任何关系的产品上，无法真实还原产品成本构
成，对于企业合理分析产品结构，进行产品结构的调整带来极大的影响。
3.2.4、急需强化内部成本控制与分析，提升成本竞争优势
随着市场竞争的日益激烈，产品的价格压力也让企业感到难以应对。一方面企业在不断扩大市场占有率，另一方面又要保证利润的稳步增长，基于这种压力，通过强化内部成本控制与成本分析来实现这两个目标是最佳选择。那么如何强化成本控制与成本分析便成了企业急需解决的难题。
3.2.5、如何推进绩效考核，以明确员工责、权、利
企业在不同发展阶段，对各部门及人员的考核也有存在较大差别。绩效考核有助于推进企业发展战略的有效执行，强化企业执行力。但对于业务部门，尤其是生产部门的考核最为困难，故许多企业都选择通过成本指标的下达来推进企业的发展，规范企业的操作，明确员工的责、权、利。
3.3、基于价值链的全面成本管理解决方案
企业要想降低成本就必须制定符合自身条件的、科学的成本战略。而要想有效施行这项战略，又必须有一个明确的、可执行的成本管理体系与制度，同时，还要借助一套工具来保证这套体系与制度的有效执行，进而实现企业的成本战略。这套工具不仅要适应企业现状更应能满足企业未来发展的需要。
金蝶K/3全面成本管理渐进式解决方案
金蝶K/3全面成本管理解决方案，实现算清产品成本，落实
部门级责任考核，到评估订单赢利，到实际成本管理，最后达到企业全面成本管理的全员、全面、全过程考核。帮助企业逐步细化成本责任单元的考核，提升成本管理的质量，优化企业产品结构，实现精放管理向集约化管理转化，最终实现企业的低成本扩张。
金蝶K/3全面成本管理解决方案，在四十万企业应用实践的基础上，构建了丰富的行业化成本管控体系。
3.4、金蝶K/3实际成本管理解决方案概述
作为金蝶全面成本管理解决方案的一部分，金蝶K/3实际成本管理解决方案全面吸取了各类先行探索、理论实践精髓，全方位集成财务、物流、车间管理等系统，实现了内部协同作业，帮助企业提升成本核算的质量与效率，更大限度的实现节约挖潜，改善成本信息失真的现状，为企业决策提供及时、准确的参考信息，实现企业价值最大化。
本方案实现了精确的成本核算，简化了手工核算的工作量，并提供了丰富的成本分析模板及工具，在帮助企业算清成本的同时，强化了成本分析、成本考核、成本控制等项成本管理工作。打造成本领先的竞争优势。
3.5、金蝶K/3实际成本解决方案的价值
3.4.1、解决成本信息失真问题，提高成本信息的质量
本方案通过金蝶强大的系统集成优势，将成本系统与业务系统、其他财务系统有机地整合起来。可自动获取各产量、费用等数据信息，保证成本核算数据源的真实性、准确性、一致性，据
些开展成本计算，可极大地提高了成本核算的质量，让财务部门出具的成本信息更具说服力。
3.4.2、提高成本核算的效率
以往企业的财务成本信息经常会受到业务部门及领导的质疑，成本核算时间长、效率低。本方案充分体现了金蝶的核心技术优势，无缝集成的金蝶K/3ERP系统，将成本系统与业务系统、财务系统完美的集成。实现了各项费用、产量的自动采集，同时，也可以从第三方系统实现数据的引入，并对采集到的费用进行自动分配和成本计算。把大量的计算工作交由计算机，以达到减轻财务人员的工作量的目的。
3.4.3、保证成本核算的精确度，为产品定价提供强有力的支持
利用计算机强大的运算功能，将大量的复杂的运算交由计算机处理，这样企业便可选择品种法，核算出每一个品种的成本，实现精细的成本核算，突破手工无法实现品种法核算的局限。基于精细化的成本核算，可以帮助企业制定更具优势的价格策略，巩固现有的市场地位，赚取更大的利润。
3.4.4、加强企业内部的成本管理与控制，构建全面的成本管理体系
金蝶K/3成本管理解决方案，可帮助企业构建一套包含成本预测、成本决策、成本核算、成本计划、成本控制、成本分析与成本考核的全面成本管理体系。实现渐进式的成本管理提升方案。打造更具竞争力的成本领先优势。
3.4.5、为企业绩效考核提供准确的参考依据
为保证企业战略的有效执行，需要一套科学的绩效考核体系。通过实际成本的施行，有助于企业成功开展绩效考核，及时获取各项考核数据，不断优化考核体系，激发员工的积极性，推动企业快速、健康的发展。
3.5、金蝶K/3实际成本管理解决方案的模块配置
基本模块配置：仓存管理、存货核算、实际成本管理
选配模块配置：财务管理产品、生产数据管理、成本分析、日成本管理
3.6、金蝶K/3实际成本管理系统功能介绍
3.6.1、总体功能介绍
金蝶K/3实际成本系统面向工业企业财务部门的成本核算人员及相关部门的管理人员，对企业的车间产品成本核算及分析业务进行全面管理，包括产品成本核算基础设置、数据归集、费用分配、成本计算等功能，能够帮助企业完成月度产品生产成本核算工作，并在此基础上进行成本管理工作。该系统通常与仓存管理、存货核算模块配合使用，配合成本分析系统构建完整的成本管理体系；可与生产任务管理、车间作业管理、总账、固定资产、工资管理等模块结合使用，提供更完整、全面的数据集成及分析方案。
金蝶K/3ERP全过程成本管理框架图
3.6.2、系统特点介绍
金蝶实际成本管理系统在内涵国内外最前沿的成本管理思想的基础上，秉承了金蝶K/3ERP的强大的技术优势，充分体现了金蝶产品的先进性、集成性、灵活性、可扩展性，在极大提高成本核算效率的前提下，保证了成本核算结果的准确性、精确性、及时性、有效性。为发挥财务部门的决策支持职能提供了保障，也帮助财务人员实现职能的转变提供了条件。
●实现了成本预测、成本决策、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核的全过程管理。
体现了成本管理的核心思想，给系统的应用提供了坚实的理论基础保障。
●集成业务、总账、固定资产等数据源，及时、高效完成产品产量及费用的自动化归集。
金蝶实际成本管理系统可以自动采集仓存、生产、总账、工资、固定资产等系统的数据，同时，也可实现外部数据的引入，减少重复工作。实现产量及费用的自动归集，减轻了成本核算前的准备工作量，保证了数据源的准确性。
●系统预置了多种费用分配标准并结合灵活的自定义功能，实现更加丰富的分配标准，让
费用分配更加合理化；借助向导式的分配与计算过程，帮助财务人员轻松实现成本核算。
●实用的计算分析报告，让成本计算过程透明化，帮助财务
人员分析计算错误生产的原因
及解决方法。系统提供的黑匣子，可以将自动化分配及计算过程予以透明化，详细记录和描述过程信息，并提供了解决问题的建议方法，让财务人员工作更具效率。
●配合成本分析系统，实现了标准成本与实际成本对比分析，查明影响成本费用升降的原
因，寻找降低成本、节约费用的潜力和途径。
●通过成本性态、本量利分析等成本分析手段，提高成本管理水平，有效进行管理决策。
●通过品种法、分步法、分批法、分类法等多种成本核算方法的组合，以及灵活的费用分
配方法，准确核算产品成本，提高成本核算的效率。
●实行订单生产成本跟踪，帮助订单驱动型生产企业加强产品订单成本分析，及时调整生
产和销售决策。并可通过系统实现接单前的盈利预评估，为正确选择订单提供了有力的依据。
●灵活的凭证生成功能，减轻了财务人员制作凭证的工作量，实现了成本系统与总账系统
的无缝集成。
3.6.3、明细功能描述
金蝶K/3实际成本管理系统实现了与金蝶其他系统的完美集成，可方便产量及费用等数据的自动采集。详见下图：
金蝶K/3实际成本核算流程图
●基础资料设置：此功能将完成所有与成本计算相关的各项基础资料的设置工作，便于系
统完成成本的自动核算
金蝶K3 WISE作业成本管理系统
作业成本管理系统 系统简介 金蝶K/3 WISE作业成本管理系统面向订单驱动型工业企业，实现作业级的精细成本管理。突破传统的成本对象概念，以销售订单和生产任务单直接作为实质上的成本对象，彻底打破部门成本核算模式，引入成本中心的概念，实现全过程跟踪生产作业与过程，提供基于销售订单、生产任务单、成本中心、工序、成本对象、成本项目的多维度成本统计分析，帮助企业优化产品结构，持续改善成本管理，建立成本领先优势。该系统通常与仓存管理、存货核算、生产任务管理、车间作业管理、标准成本管理、总账等系统结合使用，提供更完整、全面的数据集成及分析方案。 主要业务流程
主要功能 成本中心： 系统提供成本基础资料设置功能，引入成本中心概念，建立工作中心、工序、部门的对应关系，帮助企业搭建作业成本的基础核算平台，为精细化的作业成本核算与管理奠定了基础。 成本数据归集 系统提供产品产量和费用归集功能，投入产出产量直接取自相关系统，在产品数据可直接取自生产汇报，材料费用直接从生产领料单获取，其他各项费用可按任务单、成本中心归集，一系列的归集与设置功能，帮助企业减少重复录入环节，保证数据及时准确，提升数据归集效率。 成本费用分配 系统提供共耗材料、费用与在产品成本等生产成本费用分配功能,支持成本对象级、成本中心级、工序级成本分配标准定义与设置，自动结合标准数据将各项费用分配到任务单、成本中心、工序、工作中心，帮助企业实现多维度精细成本核算，全面支持按单核算和工序级成本管理。
成本计算 系统提供成本计算合法性检查和向导式成本计算功能，提供了成本计算全过程的自动化全面检查，对每一个问题进行智能化分析，并给出处理建议，帮助企业完成产品成本计算，极大降低差错率，提高核算效率。 订单成本跟踪
金蝶K3 - BI解决方案(完成)
金蝶K/3 商业智能解决方案 抓住关键指标，全面提升企业管控水平 了解自己，才能正确掌舵企业发展方向。古人云：知人者智，自知者明。管理者们只有时刻认清企业自身状况，坚定地朝着不断修正的正确方向前进，才能真正成就一个强大而有竞争力的企业。金蝶的商业智能解决方案，提供最简单灵活的数据分析管理，它如同您可以透视的眼睛，从千万条信息中找出您最需要的信息，时刻保持着对企业的“自知之明”。 ?企业关于数据管理的困惑通常是：首先，企业不能对已有数据进行有效的利用，没有专业数据分析系统就如同沙里淘金，大部分中小企业本身IT支持能力不够，报表制作需要向专业公司寻求帮助，耗时费钱之外，所得到的报表也是资源有限，视角单一。其次，对于管理人员来说，想要的报表和得到的数据总有隔靴搔痒之感，所得信息相对滞后，对于企业的最新状态不能得到完整的了解。 ?本方案所提供的是一个带着BI（Business Intelligence）革命性成果的先进分析软件，其基于内存的专利性数据存储和计算方式，大大缩短了数据分析时间，能够实时响应用户的分析需求。Excel般的简单操作，极大地提高了报表制作的效率和实用性。其多维分析是由用户点击选择后再进行计算，而非传统BI进行网状计算在先，如此可以减少三分之二的前期部署时间。 ?本方案不仅能提供给使用者最先进的报表分析工具，还能配合开发出更多实际应用功能，把简单实用和功能强大做到完美的融合。
在金蝶K/3标准版的BI解决方案中，结合K/3系统的完整数据管理，从销售趋势、采购质量到生产计划的分析；从应收账款，资金费用到资产负债表和利润表的分析；从现金流量表、成本分析等各种报表体系中，可以多维度、多视角地反映出企业的自身状况，展示现有优势和需要改进的地方。帮助企业管理者认清自己，扬长避短，带领企业走向正确的发展方向。 本方案能充分满足企业中高层管理人员按照自己想要的视角，通过简单的点击驱动，对已有信息数据进行精准分析的需求，使数据真正地为企业管理服务。 ●实施周期方案实施周期少于30天，部署迅速，短期内即可见效。 ●无需培训终端客户可享受“快速点击”的乐趣，操作简单，多种角度分析，视角不受限 制。 ●AQL专利AQL的关联特性查询相似于人类大脑思考方法，海量数据也能实时响应， 快速应对来自市场或内部的分析需求。 ●系统要求能在所有安装Windows的个人计算机和兼容计算机上运行。 主要功能 金蝶K/3标准版BI解决方案涵盖所有企业需要的业务数据分析功能，能够自主点击驱动制作报表，多种数据表现方式可以直观感性地让您理解信息。 财务分析主题 提供对资产负债表、利润表、现金流量表、资金报表、费用报表等财务管理报表的多维分析和数据钻取，清晰展示企业的盈利能力、资产结构、偿债能力和资金运营能力；同时通过对
金蝶K3实际成本系统用户手册
系统初始化及设置 基础资料维护 在金蝶K/3系统主控台中，选择〖系统设置〗?〖基础资料〗?〖公共资料〗。 基础资料是金蝶K/3系统进行管理所必须的各项基础数据的总称，在系统中具体包括科目、币别、凭证字、计量单位、结算方式、仓位、核算项目管理、客户、部门、职员、物料、仓库、供应商、成本对象、成本对象组、劳务、成本项目、要素费用、费用、分支机构、工作中心、现金流量项目、辅助资料管理等。在金蝶K/3系统中，基础资料存在于每一个子系统，用户可以在每一个子系统方便的进行基础资料的维护。在此只讲述与成本系统有关的几个重要的基础资料的设置，其它基础资料维护的详细介绍请参见K/3基础资料系统手册。 物料信息设置、部门设置、会计科目设置 核算项目——成本对象的设置 核算项目——劳务的设置 核算项目——成本项目的设置 核算项目——要素费用的设置 物料信息设置、部门设置、会计科目设置 1、物料 成本核算的对象是指物料属性指定为<自制>或<配置>的物料。 可在物料设置的<物流资料>中“设置成本项目”行，用F7可选成本项目，默认值为<直接材料>，可修改默认值，物料上携带的成本项目将携带至材料费用分配结果表。在材料
费用分配时，该材料的成本项目优先取物料上定义的成本项目。 可在<标准数据>中设置“单位标准成本”行，录入物料的单位标准成本，可作为标准成本中物料标准单价的引入源，也可作为预测订单成本时的外购物料标准单价。 可在<标准数据>中设置“单位标准工时”行，录入产成品的单位标准工时，作为标准成本中单位标准工时的引入源，也可作为分配标准单元的“单位标准工时”的数值来源。 可在<标准数据>中设置“标准工资率”行，录入产品的标准工资率，作为标准成本中标准工资率的引入源，也可用于预测订单成本的人工费用。 可在<标准数据>中设置“变动制造费用分配率”行，录入产品的变动制造费用分配率，作为标准成本中标准变动制造费用分配率的引入源，也可用于预测订单成本变动制造费用。 可在<标准数据>中设置“单位标准固定制造费用金额”行，录入产品的单位标准固定制造费用金额，作为标准成本中标准固定制造费用分配率的引入源，也可用于预测定单成本的固定制造费用。 可在<标准数据>中设置“单位委外加工费”行，录入委外加工产品的单位委外加工费，用于预测定单成本的委外加工费。 2、部门 可在部门属性中设置“成本核算类型”行，用F7可选部门的成本核算方式，提供三个选项：基本生产部门、辅助生产部门、期间费用部门；其中期间费用部门的费用不参加成本计算，辅助生产部门是提供劳务的部门；基本生产部门为成本对象的生产部门。 3、会计科目 主要提供成本系统凭证模板设置的固定科目来源。
【方案】金蝶k3成本解决方案
【关键字】方案 金蝶k3成本解决方案 篇一：金蝶K3成本管理解决方案 金蝶K3成本管理解决方案 一、方案简介 随着全球经济一体化的发展，来自国内外日益激烈的比赛使企业的盈利空间越来越小。基于成本信息的管理决策和行为将直接影响到企业的盈利能力和生存。但由于成本核算方法单一，成本核算工作量大，导致成本核算结果不准确；不能实现成本的精细化管理，不能在众多产品品种中识别哪些产品盈利，哪些产品不盈利；更不了解每一张订单，究竟为企业带来了多少利润，每一道工序存在多大程度的浪费等一系列成本管理难题时刻困扰着企业。 金蝶成本管理解决方案，充分利用产品的集成优势，建立起生产、库存、采购等各环节成本预测、核算、控制、分析与考核的全过程管理体系，准确地统计分析并披露成本信息，便于管理人员控制作业，考评绩效，实现成本管理的事前计划、事中控制、事后分析。 二、客户需求 企业成本管理解决方案充分满足了生产管理人员、销售管理人员、采购管理人员、仓库管理人员和财务管理人员等各环节对企业全面业务的成本控制需求： ? 集成生产、总账、固定资产等数据源，及时、高效完成产品产量及费用的自动化归集 ? 通过标准成本与实际成本对比分析，查明影响成本费用升降的原因，寻找降低成 本、节约费用的潜力和途径 通过成本性态、本量利分析等成本分析手段，提高成本管理水平，有效的进行管理决策 通过品种法、分步法、分批法、分类法等多种成本核算方法的组合，以及灵活的费用分配方法，准确核算产品成本，提高成本核算的效率 实行订单生产成本跟踪，帮助订单驱动型生产企业加强产品订单成本分析，及时调整生产和销售决策 通过作业成本管理，全过程跟踪生产作业与过程，帮助企业成本管理真正细化到车间每一道工序、每一项作业，利用精确的作业成本信息改进作业，消除不增值作业，提高企业的市场比赛能力和盈利能力，增加企业价值? ? ? ? ? 通过日成本管理，实现更准确的产品销售定价、接单分析和利润预测 三、业务流程 成本预测 供按移动平均法、时序移动平均法等方法对实际生产成本历史核算数据进行分析，预测产品生产成本，并根据成本预测分析表进行差异分析。提供智能设置定价决策公式、定价决策单元，并据之生成定价决策方案的功能。预设36种方案，可根据每种方案出具对应的销售报价单，进行销售报价决策。 实际成本管理
极通EWEBS金蝶K3集成解决方案
极通EWEBS金蝶K3集成解决方案 一、金蝶K/3 ERP简介及应用现状 金蝶K/3 ERP系统集财务管理、供应链管理、生产制造管理、人力资源管理、企业绩效、移动商务、集成引擎及行业插件等业务管理组件为一体，以成本管理为目标，计划与流程控制为主线，通过对成本目标及责任进行考核激励，推动管理者应用ERP等先进的管理模式和工具，建立企业人、财、物、产、供、销科学完整的管理体系。 金蝶K/3 ERP系统是完全基于Microsoft公司的Windows DNA（Windows Distributed interNet Application）技术架构的分布式应用系统。在K/3 ERP 系统实施时，需要把客户端程序安装在客户计算机上，在中间层服务器上部署K/3 ERP系统服务器端，后台运行数据库，如SQL Server。客户端可以通过任何网络甚至是Internet直接登陆到K/3 ERP应用系统进行业务操作。 在K/3 ERP应用过程中，客户端可以把数据查询语句通过网络传递给服务器端，服务器端处理完用户的请求后会把数据记录集传送到客户端，由客户端应用程序进行显示，并可以在客户端进行相关的处理、打印及其他操作。 由于K/3 ERP应用中，客户端和服务器之间要持续进行大量的业务流，这使得在管理员在部署金蝶K/3应用时不得不面临如下难题： 客户端硬件系统要求很高，现有的计算机硬件投资面临无法继续使用的风险； 客户端部署、升级维护工作量大； 现有的网络架构面临挑战，特别是跨网络部署金蝶K/3应用时，网络将成为应用性能无法施展的瓶颈； 在客户端通过网络连接到公司应用系统操作时，所有的数据包括登陆、应用、数据提交都是在网络上进行的，所有的数据面临安全的威胁。 如何快速部署金蝶K/3应用？如何保护现有的计算机硬件及网络投资？如何保护金蝶K/3客户端到服务器端数据传输的安全性？ 极通EWEBS 2008应用虚拟化系统，正是解决上述需求的一种先进和优秀的应用集中部署、管理平台，她基于A/S（Application/Serving）架构的应用接入，在保护现有系统完整性的前提下，帮助用户建立高效、安全、稳定的信息系统链路，真正实现应用和信息的价值，并提升企业信息系统可控性、灵活性和降低企业信息化运营维护成本。 二、极通EWEBS 2008简介
金蝶K3 WISE风险管控解决方案
金蝶K/3 WISE风险管控解决方案 风险管控让您的企业更加理智 企业“智造”转型，要创造更高智力附加值，更加关注客户价值。金蝶K/3 WISE创新管理平台财务管理体系从内控管理、全面预算、成本等多个方面，加强企业内部控制，以筑造安全、透明、高效的运营环境。内控管理体系帮助企业识别、管理企业运营中的各类风险，保障企业经营安全。通过成本管理、全面预算管理体系，优化企业资源配置与利用效率，导向企业资源投入到更高客户价值的领域。 内部控制是形成一系列具有控制职能的方法、措施、程序，并予以规范化和系统化，使之成为一个严密的、较为完整的体系。 企业在内控管理中普遍存在的问题是： （1）缺乏良好的控制环境 ?法人治理结构不健全，内部控制的外部约束较弱； ?公司治理结构中责任不到位； ?缺乏绩效考核对内部控制与风险管理的引导机制； ?高管层缺乏自主控制意识； ?没有形成重视风险的控制文化。 （2）缺乏有效的内部控制工具 ?把内控看成一套制度，而不是过程，缺乏动态理念； ?没有完善的行权、职责、反馈、改进规范； ?缺乏对风险相关信息的及时获取。在方法和工具的应用上耗费了大量的时间与精力；内控建设的成本很高。 （3）崇尚经验式管理 ?对管理的有效性和制度的适当性缺乏评价标准； ?制度拟定部门从自身利益考虑，造成跨部门流程断裂或交叉； ?对重要的职责与权限划分有较大的随意性，重权力划分，轻责任归属； ?缺乏系统的风险评估方法和工具； ?缺乏定期反馈和修正机制。
方案概述： 卓越的内控管理模式，应当涵盖COSO内部控制整体框架中的五要素：内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督。它们取决于管理层经营企业的方式，并融入管理过程本身，其相互关系可以用以下模型表示：
金蝶K3养殖行业解决方案
金蝶K3 WISE创新管理平台养殖行业解决方案 为养殖行业集团管理的信息化总体目标是建立一套符合企业实际情况与发展要求，全面实现财务核算电子化、财务管理一体化、业务管理流程化、整体应用个性化的计算机信息系统。养殖领域的范围主要包括禽类养殖（养鸡养鸭）领域、畜类养殖（养猪）领域等管理。 一、养殖行业方案概述 农业养殖在我国起源很早，但从上个世纪八十年代初才开始发展壮大并扩张经营范围。最初很多养殖企业的规模都较小，随着国内经济的发展和人民水平的提高，社会对肉、蛋、奶等养殖农业产品的需求也在不断增加，养殖企业发展也越来越完善。可对于养殖管理的信息化，与发达国家的管理差距比较大。与其他行业管理比较起来，养殖的信息化应用起步比较晚。 在管理上，规模化的养殖企业一般都采用集团一体化养殖模式，由众多的分子机构组成，在企业运营上具有集团高度集中控制、协同作业的特点，具体表现在以下几个方面： 高度集权的组织管理，从集团总部到底层机构有多级管理级次，机构众多，层次复杂。集团总部采取一管到底的方法，分子机构的产供销、财务、HR及行政等各条线都由总部对应部门直接指挥，体现高度的集权管理。 生产原料由集团采购中心集中采购、统一配送，各级分子机构根据情况报送采购需求，集团采购中心集中采购，统一结算，并按需配送给各级机构。除外，集团采购中心负责进行供应商的管理、评估工作，进行招标、定价，签订合同、协议等采购前期工作。充分体现了集团对原料采购的集中管控，较大地提升反应速度、降低采购成本。 集团物资统一管理、统一调配，各种原料、成品、半成品库存资源集团内共享，集团总部根据分子机构的库存状况、需求状况等信息，在集团内统一按需调配，从而有效、合理地利用库存资源。 从整体分析来看，现代农业养殖的信息化主要有以下特点：第一，信息化程度较低，除了财务管理、人力资源管理等通用软件系统外，业务管理一般业界没有成熟的产品匹配，而自行研发的业务管理，不能满足企业的快速发展；第二，系统没有一个统一的技术平台支撑，形成信息孤岛；第三，业务系统没有与财务系统集成，不能实现财务业务一体化。 二、养殖方案特点 标准产品根据养殖行业的管理特色配置：通过基础政策管理、工作流管理以及应用框架，对会计科目、管理政策等主数据和系统参数的配置，满足客户的多种集团管理模式应用；通过组织配置、功能数据配置、报表配置、语言配置等，满足各种客户的多种应用需求；通过工作流定义，满足养殖企业管理流程的个性化配置以及系统运营过程中的流程优化。 养殖企业集团通过建立起集中的财务管理体系，所有子公司的财务数据进行了集中管理、消灭财务数据、报表等在部门、时间上的延误，极大提升工作效率。？ 建立了包括养殖行业饲料采购、存储、调拨、生产，以及养殖业特征的信息化集中管理平台，实现集团财务、业务信息共享，集团的及时监控和调配管理，提升了集团管控能力。 为养殖集团企业架构起一个可持续发展的信息平台。能够满足养殖行业集团未来业务规模的不断扩展和管理方式的变革。统一的信息管理平台，把整个集团业务纳入统一的信息平台上，消除集团的信息孤岛，使得业务能够快速反反应、准确高效，从而为企业决策提供强有力的支持；
金蝶K3 WISE成本核算注意问题
1、采购管理 1.1、当月外购入库单必须审核完毕，同时无单价的物料必须标注价格，否则，将致使成本核算不能进行。 1.2、当月采购发票必须审核并钩稽并由财务生成凭证。如果当月采购发票审核并钩稽未生成凭证的发票必须更改日期至下一个会计期间，否则，“存货核算”在期末关账过程中，进行对账，本期仓存收入、发出与总账发生额有差额。 1.3、当采购完成采购发票审核与钩稽后，将采购发票送交财务时，财务人员进行操作如下：“存货核算”→“入库核算”→“外购入库核算”→找到相对应的发票→“核算”。 1.4、“入库核算”完成，财务人员进行操作如下： “存货核算”→“凭证管理”→“生成凭证”→“外购入库”→“重设”，找到需要生成凭证的发票→“生成凭证”。有三种生成凭证类型：按单生成凭证、按单据类型汇总生成凭证、按所选择单据汇总生成凭证。 1.5、月末，外购入库未收到发票处理过程与1.4相同。 “存货核算”→“凭证管理”→“生成凭证”→“外购入库暂估入账”→“重设”，找到需要生成凭证的发票→“生成凭证”。如下图所示。
2、领料发货 2.1、检查所有“生产领料单”是否审核完毕。检查所有“生产领料单”是否有“成本对象代码”。无成本对象代码的“生产领料单”将会影响成本的核算。 2.2、检查所有“其他出库单”是否审核完毕。尤其是“出库类型”的检查，如果“出库类型”为空，将影响“其他出库”所领用物资的费用归属。 3、生产任务单 3.1、“任务单汇报/请检单”是否审核完毕。如果未审核，将影响投入产出，致使在产品有结存数量。检查过程如下： “生产管理”→“任务单汇报/请检” →“任务单汇报/请检单-维护”。
金蝶K3人力资源产品整体解决方案
金蝶K/3人力资源产品整体解决方案 产品背景 随着企业规模的扩大和市场竞争的更加激烈，各类企业都越发认识到人力资源管理的重要性及提升企业自身人力资源管理水平的迫切性。而人力资源管理水平的提升不仅需要高素质的管理人员而且也需要信息化工具进行辅助。人力资源管理软件也就应运而生。 目前，无论是机关单位、事业单位，还是企业单位，人力资源管理对于组织生存与长远发展所具备的重要性都已经有了明确的认识，对于加强组织本身人力资源管理水平的需求也已经产生。随着中国企业管理水平的提高及中国加入了ＷＴＯ事实，人才的争夺与管理已成为中国企业乃至各级事业、机关单位所面临的严重问题。 要应对高强度的竞争无疑是需要优秀的管理人才，而科学管理的实施在信息化的今天是离不开数字化的工具做辅助的。特别在组织规模不断扩大的今天，作为管理人员和组织领导者要想做到对组织进行有效的管理和正确的决策就必须借助于数字化工具的帮助。 人力资源管理软件的市场是非常大的，据国家工商行政管理局的统计，中国的注册企业有近1000万家，这些都是潜在的市场。在今后５年内人力资源管理软件必然会迅速发展成为一个巨大的市场．但是在现今国内人力资源开发厂家而言，在人力资源管理软件的深层次开发方面，只能说刚刚启动．现有人力资源系统的厂商的开发层面几乎只停留在人事操作的层面上． 国外成熟产品虽然在理论性和先进性上优于国内产品，但在中国现今人力资源管理制度不规范的现状下，其功能的实用性及有效性已大大打折，同时其高昂的价格也使得大多数企业望而生畏。同时中国的企业受中华民族深远文化的影响有其与西方企业所不同的管理文化底蕴，而国外软件设计商则很难将其产品与中国国情相结合，使得其产品无法真正为广大中国企业所受用。 金蝶公司作为国内ERP管理软件的领头羊，早已意识到国内人力资源管理软件开发的紧迫性、重要性和复杂性。经过三年多的时间，金蝶公司通过与国内外先进管理顾问公司合作，收集国内ERP实施中企业所提出的种种需求，将先进的管理思想与企业的实际情况相结合，开创出符合中国国情的、真正意义上的人力资源管理软件――金蝶K/3人力资源系统。 企业特点、行业范围 1. 特点 具备一定人力资源管理水平，有提升人力资源管理水平的需求；对企业信息化有一定认识并具备一定基础，希望结合信息化工具改善人力资源管理现状。
金蝶K3软件做账流程
金蝶K3软件做账流程，K3软件财务业务流程： 1. 确保所有的系统都已在本期； 2. 在总账模块中做转帐凭证（摊销费用、计提折旧、计提工资等）； 3. 不属于物流系统的应付款，做其他应付单（如水电费、餐费、邮费等）（应付款管理——其他应付单——其他应付单——新增）； 4. 不属于物流系统的应收款，做其他应收单（应收款管理——其他应收单——其他应收单——新增）； 5. 生成销售发票，按出库单关联，输入销售单价，并审核发票，审核时如出现提示：出库单上的物料少于发票上的物料，则在审核画面中选择此发票相对应的全部出库单，再次审核，则会成功（销售管理——结算——销售发票——录入）； 6. 进行应付款付款核销（应付款管理——结算——应付款核销——付款结算）； 7. 进行应收款收款核销（应收款管理——结算——应收款核销——到款结算）； 8. 确保本期所有的单据已经审核（包括入库单、出库单等）； 9. 检查有无非生产部门的领料单（仓存管理——领料发货——生产领料——查询）； 10. 检查有无无成本对象的领料单（仓存管理——领料发货——生产领料——查询）； 11. 检查有无漏输实作工时的本厂生产工序（车间管理——工序汇报——工序汇报——查询）； 12. 入库单及发票齐全，进行材料入库核算（存货核算——入库核算——外购入库核算）； 13. 有入库单无发票，进行暂估入库处理（存货核算——入库核算——存货估价入帐——打开入库单——手工输入单价）； 14. 进行其他入库核算（存货核算——入库核算——其他入库核算——打开入库单——手工输入单价）； 15. 进行材料出库核算（存货核算——出库核算——材料出库核算）； 16. 如材料无出库单价，则更新无单价单据，可以选择最新入库价，也可以选择最新出库价进行更新（存货核算——出库核算——更新无单价单据）； 17. 如仍无出库单价的，则手工输入单价（存货核算——出库核算——不确定单价单据维护）； 18. 再次进行材料出库核算，直到核算正确为止（存货核算——出库核算——材料出库核算）； 19. 引入各成本对象的生产总工时作为费用分配的标准（成本管理——分配标准设置——分配标准数据录入——从生产管理系统引入）； 20. 进行投入产量录入（成本管理——产量录入——投入产量录入——从生产任务单引入）； 21. 核对完工产量（“成本管理——产量录入——完工产量录入”与“仓存管理——验收入库——产品入库—查询”核对数量）；学会计论坛 22. 检查在产品产量； 23. 核对材料费用（“成本管理——费用录入——材料费用录入”与“仓存管理——报表分析——收发业务汇总表（领料单）”核对）； 24. 引入人工费用（成本管理——费用录入——人工费用录入——从K3总账系统引入）； 25. 引入折旧费用（成本管理——费用录入——折旧费用录入——从K3总账系统引入）； 26. 引入其他费用（成本管理——费用录入——其他费用录入——从K3总账系统引入）； 27. 进行成本计算（成本管理——成本计算——产品成本计算）； 28. 核对成本（“成本管理——成本计算——成本计算单（汇总显示）”与“成本管理——
金蝶K3实际成本管理解决方案
金蝶K/3实际成本管理解决方案 K/3产品市场部财务组 金蝶软件（中国）有限公司 2012年6月
目录 一、前言 (4) 1.1、编写目的 (4) 1.2、适用范围 (4) 1.3、主要内容 (4) 1.4、注意事项 (4) 二、实际成本应用需求分析 (5) 2.1、实际成本的适用客户 (5) 2.2、实际成本客户的管理特性 (5) 2.3、可实现的特殊业务 (5) 三、金蝶K/3实际成本解决方案 (5) 3.1、企业成本管理面临的挑战 (5) 3.2、客户关键需求分析 (6) 3.3、基于价值链的全面成本管理解决方案 (6) 3.4、金蝶K/3实际成本管理解决方案概述 (7) 3.5、金蝶K/3实际成本解决方案的价值 (8) 3.5、金蝶K/3实际成本管理解决方案的模块配置 (8) 3.6、金蝶K/3实际成本管理系统功能介绍 (8) 3.6.1、总体功能介绍 (8) 3.6.2、系统特点介绍 (9) 3.6.3、明细功能描述 (10) 附录一：竞争分析................................... 错误！未定义书签。
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一、前言 1.1、编写目的 由于金蝶成本管理系统目前在同行中处于领先地位，较对手产品有明显的竞争优势，且成本管理系统的市场需求今年也将进入快速增长阶段，为了更好的把握时机，赢得市场，特制作本方案，希望能为机构同事提供实用的帮助，方便了解实际成本管理解决方案，提升自身价值，实现集团今年的业绩增长目标。 1.2、适用范围 本方案适用范围为机构的售前顾问、实施顾问、服务顾问、销售顾问。 1.3、主要内容 本方案涵盖了实际成本适用的客户、该类客户的管理特性、实际成本解决方案、成本分析解决方案、竞争分析等方面内容。 1.4、注意事项 本方案为金蝶内部指导手册，用于售前顾问进行学习和出具项目解决方案参考使用，本文侧重于客户的需求分析及金蝶成本管理解决方案带给客户的价值，结合实际成本的典型应用场景详细说明了K/3实际成本的实现思路，旨在帮助K/3售前和实施顾问更快、更好、更深、更直接的掌握和应用K/3。本文重点针对部分行业提出了K/3实际成本解决方案，而并非单纯的介绍流程及操作，故而并不能直接作为合同标书、售前解决方案及实施操作册等项目性文档使用。售前咨询和实施顾问可以以本文为蓝本，针对具体项目进行修正与裁减，从而快速形成适用于该项目的解决方案。
金蝶K3应用虚拟化解决方案
金蝶K3应用虚拟化解决方案 金蝶K/3 ERP系统是完全基于Microsoft公司的Windows DNA(Windows Distributed interNetApplication)技术架构的分布式应用系统。下面是为大家带来的关于金蝶K3应用虚拟化解决方案的知识，欢迎阅读。 一.金蝶K/3 ERP简介及应用现状 金蝶K/3 ERP系统集财务管理、供应链管理、生产制造管理、人力资源管理、企业绩效、移动商务、集成引擎及行业插件等业务管理组件为一体，以成本管理为目标，计划与流程控制为主线，通过对成本目标及责任进行考核激励，推动管理者应用ERP等先进的管理模式和工具，建立企业人、财、物、产、供、销科学完整的管理体系。 金蝶K/3 ERP系统是完全基于Microsoft公司的Windows DNA(Windows Distributed interNetApplication)技术架构的分布式应用系统。在K/3 ERP系统实施时，需要把客户端程序安装在客户计算机上，在中间层服务器上部署K/3 ERP系统服务器端，后台运行数据库，如SQL Server。客户端可以通过任何网络甚至是Inter直接登陆到K/3 ERP应用系统进行业务操作。
在K/3 ERP应用过程中，客户端可以把数据查询语句通过网络 传递给服务器端，服务器端处理完用户的请求后会把数据记录集传送到客户端，由客户端应用程序进行显示，并可以在客户端进行相关的处理、打印及其他操作。 由于K/3 ERP应用中，客户端和服务器之间要持续进行大量的 业务流，这使得在管理员在部署金蝶K/3应用时不得不面临如下难题： 客户端硬件系统要求很高，现有的计算机硬件投资面临无法继 续使用的风险; 客户端部署、升级维护工作量大; 现有的网络架构面临挑战，特别是跨网络部署金蝶K/3应用时，网络将成为应用性能无法施展的瓶颈; 在客户端通过网络连接到公司应用系统操作时，所有的数据包 括登陆、应用、数据提交都是在网络上进行的，所有的数据面临安全的威胁。 随着各种智能手机、平板电脑等移动设备的普及，跨windows 平台的移动应用也成为一种挑战;
金蝶K3-车间作业管理解决方案
XXXXXX股份有限公司车间作业管理解决方案 XXXX软件有限公司 2017年6月 实施服务部
项目实施规划方案 一、背景 XXXXX有限公司（以下简称“XX”），在2017年选择与国内知名软件厂商金蝶软件再次合作，全面推进信息化建设工作，尤其是财务体化工作，生产计划业务流程优化工作。在目前信息化建设成果的基础之上，进行财务会计、供应链一体化构建工作，实现物流数据、应收款系统、应付款系统、现金管理系统与总账数据的传递与衔接，起到对业务数据的管控作用，并且生产计划模块在实际生产应用中，也要进行业务流程优化及管控，现有业务流程基本能够实现平稳运行，数据基本准确。 二、需求沟通 经过多次与生产制造总监、车间管理人员进行沟通交流，对贵公司的生产业务流程有了大致了解，基本分为贴片、插件、后焊、包装四大主要工序。目前每个工序之间没有完善的交接制度来管控整个流程转换。导致在产品数量很难进行统计出来，由此引伸出三个关键需求：（1）进行大派工，不进行半成品出入库业务操作，代替为工序流转管理（2）逐步实现手工报表与ERP系统的有机融合，并逐步建立起以ERP系统为主导的工作运行机制。（3）车间管理操作方式由电脑端转向移动端，实现车间作业管理的移动化应用。 三、车间作业管理流程
适用于贵公司工艺较多、需要进行工序过程控制的系统需求。 对生产管理的水平要求相对较高，车间统计人员可以清晰统计出每个时间段 内每道工序，每个工人，每台设备加工完成，报废，返修数量，加工实际工时。 实现思路 目前，主要ERP业务流程大同小异，基本是以销售订单、预测单为驱动的生产计划模式。
1、生产计划业务流程 MRP计算→计划订单→采购申请单（转采购业务流程）、生产任务单（转生产任务管理、车间作业管理流程）。 计划部接到已经确认的销售订单，通过MRP计算得出完成该销售订单所需要的材料需求、自制件需求等。同时，材料需求会分解出两种类型：一种是需要直接采购外购件，一种是发出材料，支付加工费所得的委外件（没有则可以忽略）。分别生成采购订单（转采购管理业务流程）。自制件会产生生产任务单（现有业务操作模式）、工序计划单（未来的业务模式）两种主要业务类型。 2、车间作业管理： MRP计算→生产任务单→工序计划单→派工单→工序汇报单。 根据MRP计算、投放生成生产任务单，生产计划部根据生产任务单生成工序计划单，下达派工单，交由车间进行生产安排，生产完成后，则由车间统计员进行工序统计，转经下道工序，再次进行汇报、移转。 四、解决方案 为了解决现有业务流程存在的问题，以及贵公司对ERP系统 的整体需求，保证后面ERP顺利上线，满足大家实际业务需求， 使ERP真正能为公司的业务处理、信息化建设提供帮助。特提出以下解决方案： 1、系统要求: 为了实现贵公司对物料代码简化，业务流程优化的想法，在不影响ERP 整体业务流程需求，尤其是物料需求计划的影响下，需要对现有的金蝶ERP 业务流程优化，增加车间作业管理模块，实现生产车间工序化管理。同时，还是要增加金蝶云平台模块（云之家），实现车间作业管理的移动端应用。 2、生产业务流程优化 （1）生产数据流转不再BOM层级转换为主，而是向转向以工序流转为主的实现模式。
金蝶K3成本管理解决方案
金蝶K3成本管理解决方案 一、方案简介 随着全球经济一体化的发展，来自国内外日益激烈的竞争使企业的盈利空间越来越小。基于成本信息的管理决策和行为将直接影响到企业的盈利能力和生存。但由于成本核算方法单一，成本核算工作量大，导致成本核算结果不准确；不能实现成本的精细化管理，不能在众多产品品种中识别哪些产品盈利，哪些产品不盈利；更不了解每一张订单，究竟为企业带来了多少利润，每一道工序存在多大程度的浪费等一系列成本管理难题时刻困扰着企业。 金蝶成本管理解决方案，充分利用产品的集成优势，建立起生产、库存、采购等各环节成本预测、核算、控制、分析与考核的全过程管理体系，准确地统计分析并披露成本信息，便于管理人员控制作业，考评绩效，实现成本管理的事前计划、事中控制、事后分析。 二、客户需求 企业成本管理解决方案充分满足了生产管理人员、销售管理人员、采购管理人员、仓库管理人员和财务管理人员等各环节对企业全面业务的成本控制需求： 集成生产、总账、固定资产等数据源，及时、高效完成产品产量及费用的自动化归集
?通过标准成本与实际成本对比分析，查明影响成本费用升降的原因，寻找降低成本、节约费用的潜力和途径 ?通过成本性态、本量利分析等成本分析手段，提高成本管理水平，有效的进行管理决策 ?通过品种法、分步法、分批法、分类法等多种成本核算方法的组合，以及灵活的费用分配方法，准确核算产品成本，提高成本核算的效率 ?实行订单生产成本跟踪，帮助订单驱动型生产企业加强产品订单成本分析，及时调整生产和销售决策 ?通过作业成本管理，全过程跟踪生产作业与过程，帮助企业成本管理真正细化到车间每一道工序、每一项作业，利用精确的作业成本信息改进作业，消除不增值作 业，提高企业的市场竞争能力和盈利能力，增加企业价值 ?通过日成本管理，实现更准确的产品销售定价、接单分析和利润预测 三、业务流程 成本预测 供按移动平均法、时序移动平均法等方法对实际生产成本历史核算数据进行分析，预测产品生产成本，并根据成本预测分析表进行差异分析。提供智能设置定价决策公式、定价决策单元，并据之生成定价决策方案的功能。预设36种方案，可根据每种方案出具对应的销售报价单，进行销售报价决策。 实际成本管理 提供产品实际生产成本核算功能，支持品种法、分步法、分批法、分类法等多种成本核算方法，可以与其它系统集成，快速自动采集产量、费用等数据，提供灵活的费用分配方法和向导式的成本计算、完备的成本计算报告。对物料计价方法为分批认定法的产品实行订单实际生产成本跟踪，包括费用归集、费用分配及成本计算结果的状态跟踪。实现了完整的废品及联、副产品成本核算，并将各业务流程单据按凭证模板生成凭证传递到总账。 作业成本管理 突破传统的成本对象概念，以销售订单和生产任务单直接作为实质上的成本对象，彻底打破部门成本核算模式，引入成本中心的概念，实现全过程跟踪生产作业与过程，可方便进行基于销售订单、生产任务单、成本中心、工序、成本对象、成本项目的多维度成本统计分析。 日成本管理
K3远程接入解决方案-瑞友天翼
金蝶K3远程接入应用解决方案 2009-12-2 作者：瑞友点击进入论坛 金蝶K3远程接入应用解决方案 一、前言： 企业在信息化的应用中，总是面临着这样的问题： 1、跨地域的应用同一信息系统，期望实现低成本的高度信息共享，达到即时的、协同的信息应用目标。 2、IT硬件投资成本越来越大，一台计算机的使用不到五年就不能满足软件的扩展需求了。 3、IT维护成本居高不下，企业IT人员每天忙碌的奔走在各个部门，不停的解决员工计算机中应用软件出现的各种故障。 4、企业数据的统一管理和安全性问题一直困扰着企业管理人员，为了保护企业信息机密的安全，他们费尽了脑筋。 天翼5 应用接入系统，正是解决上述需求的一种先进和优秀的远程应用接入平台，她基于A/S（Application/Serving）架构的应用接入，在保护现有系统完整性的前提下，帮助用户建立高效、安全、稳定的信息系统链路，真正实现应用和信息的价值，并提升企业信息系统可控性、灵活性和降低企业信息化运营维护成本 金蝶公司与瑞友公司合作，在金蝶K/3产品的应用中，结合使用天翼5系统软件，能够简化和加快K/3的实施，给用户提供便捷的接入解决方案。实现金蝶公司所提倡的“快速配置、快速实施、快速应用、快速见效”服务理念。 二、集团简介： 创始于1995年的瑞友集团，是致力于计算机网络应用接入技术研究及网络应用安全产品研发的专业化开发商,在应用接入及应用安全领域有着深厚的技术底蕴，拥有许多核心技术专利，并建立了华北、华东、华南、西北和西南五大区域中心及可覆盖全国的销售服务网络。瑞友依托高校、科研机构和人才的优势，与多家著名院校、科研机构以及用友、金蝶、浪潮等大型软件厂商有着长期紧密的合作。“做用户真诚朋友”是瑞友资讯矢志不渝的经营理念，作为国内集中式安全应用接入技术的创新和引领者，瑞友人秉承与伙伴长期共同发展的战略，将给用户带来更多的IT应用价值和经济效益，帮助用户实现协同、敏捷、实时的商务能力，提升用户在网络经济时代的核心竞争优势。 三、天翼5技术介绍：
金蝶K3库存管理操作流程
K/3标准操作规程供应链仓存管理密级：★高★版本：1.0 XXX股份有限公司 金蝶软件（中国）有限公司 2019年11月12日 2019-11-12
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目录 1.1仓存业务处理 (4) 1.1.1仓库基础资料设置...................................................................................... 错误！未定义书签。 1.1.2仓库业务处理 (4) 附件：XXX集团供应链系统实施主计划 ......................................................................... 错误！未定义书签。
1.1 仓存业务处理 仓存管理系统，通过入库业务包括外购入库、产品入库等，出库业务包括销售出库、领料单等，库存调整包括盘盈盘亏处理，仓存调拨，虚仓管理等功能，结合批次管理、库存盘点、即时 库存管理等功能综合运用对仓存业务的物流和成本管理全过程进行有效控制和跟踪，实现完善的 企业仓储信息管理。该系统可以独立执行库存管理的操作，也可与采购管理系统、销售管理系 统、存货核算系统、成本管理系统等结合使用，提供更完整的企业物流进销存流程控制和财务管 理信息 1.1.1 仓库业务处理 1.1.1.1 产品入库流程 产品入库单录入审核后，需要手工录入或者引入成本，如果有成本管理模块，也可以通过成本管理系统的“成本计算”得到 案例8 月3 日，生产车间的梁明送来加工完成的飞扬牌电脑（中端）50 台批号为20080731，飞扬牌电脑（高端）50 台，批号为20080803。生产的单位成本分别为3,000 元、6,000 元，何佳进行验收入半成品库。 （1）产品入库单：点击【供应链】—【仓存管理】—【验收入库】—【产品入库-新增】，进入产品入库单编辑界面，录入交货单位、日期、物料代码、收货仓库等信息，保存并审核单据
金蝶K3信息化解决方案
有限公司 金蝶K/3信息化解决方案 金蝶软件襄樊诚启网络科技有限公司 2011年11月23日
目录 1.1系统构成 (3) 2产品主要功能 (3) 2.1方案特色 (3) 2.1.1系统连续性 (3) 2.1.2BOS平台个性化 (3) 2.1.3财务业务一体化 (3) 2.1.4业务流程灵活自定义 (4) 2.1.5强大的预警平台 (4) 2.1.6先进的移动商务 (4) 2.1.7全面支持国际化 (4) 2.1.8强大的业务功能 (4) 2.2供应链系统 (6) 2.2.1业务场景 (6) 2.2.2供应链共用功能 (6) 2.2.3采购管理 (7) 2.2.4销售管理 (11) 2.2.5仓存管理 (17) 2.2.6存货核算 (19) 3软件应用系统报价 (22)
1.1系统构成 金蝶K/3 ERP集成财务管理、供应链管理、成本管理、计划管理、人力资源管理、客户关系管理、移动商务等全面应用，有效的整合了现有系统以及PDM、银企互联平台、考勤系统、金税系统、条码、实验信息系统等第三方系统。 2产品主要功能 2.1方案特色 金蝶K/3在以多年的行业应用经验和几十万家客户广泛实践的基础上，参照国际先进的信息化案例，各行各业特点的先进的、一体化的信息化全面解决方案，该方案具有以下特色： 2.1.1系统连续性 金蝶K/3系统基于三层结构开发，产品支持跨年度应用，在多年之间如同一个年度一样，不需要一年结转一个账套，多年度数据直接应用与查询，实现了业务数据的可比性、连续性。 2.1.2BOS平台个性化 K/3 BOS（Business Operating System）是金蝶新一代面向企业服务架构（SOA）的企业系统集成和应用开发的业务基础软件平台，它以业务导向和驱动，可快速构建企业应用，使用先进的动态企业建模思想对企业ERP应用提供支撑，最大的特点就是面向业务和技术无关性。 K/3应用程序基于BOS基础平台，具有复合应用架构和完整的业务开发功能，包括有整套的开发者工作室（developer studio及生命周期管理），提供创建复合应用、模型驱动的开发环境。企业可通过这个平台构建完整的业务流程，也可以改进或延伸现有的业务流程。 通过K/3 BOS，企业可以获得极大的回报： 一、获得足够的灵活性，洞察力和执行能力，可以更有效地执行企业战略。 二、随需而变，在K/3现有强大的业务功能的基础上，快速进行业务功能开发和业务流 程配置，以满足企业超越竞争对手的个性化需求。 三、快速响应客户需求，为客户提供更高水准的服务。 四、当企业快速成长时，K/3 BOS将确保系统具有足够的弹性和扩展性，可以帮助企业 快速成长。 五、为客户带来持久的信息化投资收益，降低总体拥有成本(TCO)。 2.1.3财务业务一体化 K/3系统提供财务和业务一体化的解决方案，使物流、资金流、信息流高度集成化和一体化。销售、采购、仓存等环节发生的业务数据同步在金蝶财务系统形成财务数据，迅速得到各种复杂的财务报表，为企业提供及时、准确的决策依据。
金蝶k3成本解决方案
金蝶k3成本解决方案 篇一：金蝶K3成本管理解决方案 金蝶K3成本管理解决方案 一、方案简介 随着全球经济一体化的发展，来自国内外日益激烈的竞争使企业的盈利空间越来越小。基于成本信息的管理决策和行为将直接影响到企业的盈利能力和生存。但由于成本核算方法单一，成本核算工作量大，导致成本核算结果不准确；不能实现成本的精细化管理，不能在众多产品品种中识别哪些产品盈利，哪些产品不盈利；更不了解每一张订单，究竟为企业带来了多少利润，每一道工序存在多大程度的浪费等一系列成本管理难题时刻困扰着企业。 金蝶成本管理解决方案，充分利用产品的集成优势，建立起生产、库存、采购等各环节成本预测、核算、控制、分析与考核的全过程管理体系，准确地统计分析并披露成本信息，便于管理人员控制作业，考评绩效，实现成本管理的事前计划、事中控制、事后分析。 二、客户需求 企业成本管理解决方案充分满足了生产管理人员、销售管理人员、采购管理人员、仓库管理人员和财务管理人员等各环节对企业全面业务的成本控制需求： ? 集成生产、总账、固定资产等数据源，及时、高效
完成产品产量及费用的自动化归 集 ? 通过标准成本与实际成本对比分析，查明影响成本费用升降的原因，寻找降低成 本、节约费用的潜力和途径 通过成本性态、本量利分析等成本分析手段，提高成本管理水平，有效的进行管理决策 通过品种法、分步法、分批法、分类法等多种成本核算方法的组合，以及灵活的费用分配方法，准确核算产品成本，提高成本核算的效率 实行订单生产成本跟踪，帮助订单驱动型生产企业加强产品订单成本分析，及时调整生产和销售决策 通过作业成本管理，全过程跟踪生产作业与过程，帮助企业成本管理真正细化到车间每一道工序、每一项作业，利用精确的作业成本信息改进作业，消除不增值作 业，提高企业的市场竞争能力和盈利能力，增加企业价值 ? ? ? ? ? 通过日成本管理，实现更准确的产品销售定价、接单分析和利润预测 三、业务流程 成本预测 供按移动平均法、时序移动平均法等方法对实际生产