2016春教学常规管理制度2016.8.26

2016春教学常规管理制度2016.8.26
2016春教学常规管理制度2016.8.26

新开镇第二小学教学管理制度

一、教师备课

1、备课任务量严格按照中心学校要求,数量只能多不能少;中途学校抽查,做到不备课不上课;期末教学检查,除完成规定的数量,还应注意备完教材内容。检查时每少一课时扣5元。

2、鼓励教师上完课后写教学反思,把自己在授课过程中所存在的问题及解决的措施写出来。

3、在备课的过程中,要考虑到在实际教学中可能出现的问题,作好有效的应对措施。教学过程的设计,要从实际出发,体现课改精神,重视学法指导,既备教师的“教”,又备学生的“学”,切实做到把时间还给学生,把课堂还给学生。

二、教师上课制度

1、严格执行学校课程表,严禁让课、占课、随意调课。上课迟到或早退扣30元,坐讲扣20元,上课时做与教学无关的事情(接打手机、抽烟、无故到教室外等)扣10元,空堂一节扣50元。无特殊情况不准坐着上课,带病坚持上班除外。

2、教学上课必须使用普通话,要生动易懂,能充分表达教学内容。

3、教学要多采用自主、合作、探究的学习方式,教学反馈及时,随时调控教学。

4、整体设计科学合理,教学环节紧凑,节奏适度,面向全体学生,开发课内课外丰富资源,学习内容有拓展。

5、教育思想要端正,教态亲切、自然,发扬教学民主,善于引导学生学会学习上的合作与参与,培养学生的能力、发展智力、提高素质。

6、在上课过程中,如遇学生不遵守课堂规则,应提醒或当即制止,不能采取听之任之的态度,应以主人翁的态度教育学生,不得体罚或变相体罚学生,若体罚学生造成学生轻伤,当事教师承担全部责任,学校可适当出面干预和调解。

7、早读——语文教师按规定时间到班,有针对性地指导学生读书,不得迟到或早退,迟到或早退扣20元/次。

三、作业批改制度

教学工作不但包括课堂教学部分,也包括课后作业部分。不少课程内容的学习和巩固既要依靠课堂的学习,也依赖于学生课后的练习和作业,课堂教学与课后练习相辅相成,因此,必须精心选择习题,认真设计练习,认真批改。

1、要根据教学要求,教材内容做到重点突出,形式多样,富于思考,做到少而精,切忌多而滥,不布置机械重复和大量抄写的作业。

2、学生作业要求格式正确,书写工整。要教育学生爱护作业本,不允许在本子内乱画乱写。

及时反馈校正,决不能只布置,不批改,或只批改,不讲评。具体要求:

(1)、批改和评定。

①教师一律用红笔批改和书写批语,正确的划“√”,错误的划“×”且要求学生及时纠错;课堂练习和长江作业的批改要求100分制打分(不准打A、B、C或甲、乙、丙等次),并注上批改日期,未打分一次扣10元,未批日期一次扣10元,第二次加倍,若出现第三次,当月常规教学业绩为零,并在教师会上提出严厉批评。语文长江作业一课一改,数学一课时一改,小字一面一改。长江作业未改页数不大于2面,未改的超出2面的,每面扣5元,非教师批改(学生批改,教师写日期的)每面扣10元。②对于学生作业中的关键性错误要予以修正或以红线划出,并要求学生及时订正,并结合学生实际写出激励性评语(低年级也可用小红花或小红旗进行鼓励)。③对于学生订正的作业,要再行批改;未订正的作业按要求订正;必要时要面批面改。

(2)、评讲和校正。

教师首先要通过评讲激励和督促学生养成良好的学习习惯,形成严肃、认真、负责的学习态度。对于学生作业中普遍出现的错误或典型性错误,要及时评讲,并辅之以学法指导;对于个别学生反复出现的错误,要以面批的形式进行个别辅导和谈话。

四、教师教学反思制度

教学反思即回头思考教学过程,对设计方案的有效性审思,总结亮点和问题,改进教学的策略,因为它是经验型教师向科研型教师转变的必由之路,是教师专业成长的重要途径,每一位教师要认真地做好。为此,建立如下教师反思制度:

1、教师要加强对平时工作的反思,要求每位教师养成“反思”的习惯,每一节新课之后自觉地对自己的教学观念、教学行为、教学效果进行自我认识、自我评价。

2、学校定期对教师的教学反思进行检查。检查后把教学反思保存到教师专业成长档案中。

3、教师要运用新课程理念,开动脑筋,采用多种方法进行教学反思,及时提炼经验,及时发现问题,解决问题,努力提高自身的反思水平。

4、教师要针对自己的教学实际,灵活选择类型,写好教学反思。

5、教师要用批判和审视的眼光看待自己的思想、观念和行为,并做出理性的判断和选择,从而实现自己思想观念和行为的巩固、完善和变革。

6、把要求学生“学会学习”与教师“学会教学”统一起来。教师把自我作为意识对象,在教学活动中,把教学活动本身作为意识对象,不断对自我及教学进行积极、主动地计划、检查、评价、反馈、控制和调节。

五、辅导制度

辅导是教学的重要环节,是课堂教学的必要补充。在进行学科辅导中,适当加入心理健康辅导,让学生学会交往与合作,真诚和理解,达到自我教育,自我调整的目的,具体要求如下:

1、面向全体学生,注意培优,更要注意补差,把分层次辅导落到实处,使不同层次的学生都能学有所得。

2、对优生个别辅导要加深习题的难度,扩大知识面,适当提高训练要求,发挥其潜能,为他们的发展创造条件。

3、对中等生要在全面发展的基础上加强能力的培养和智力的开发。

4、对后进生要指导学习方法,端正学习态度,加强基础知识方面的辅导和训练,注意培养他们的学习兴趣,帮助他们树立学习的信心,提高辅导的效果。坚决杜绝挖苦、嫌弃、排斥和惩罚学生的现象。

5、对学生提出的问题要热情询问,耐心指导。尤其对学习有困难的学生不歧视、不搪塞,有信心、有耐心、有恒心,不怕反复,坚持不懈,注重实效。

6、辅导方式可以多样,如解答问题、指导自学等,并做好辅导记录。

六、教学跟踪督查制度

为强化学校教学工作管理,进一步抓好各种规章制度及各项常规工作的有效落实,学校决定实行教学跟踪督查制度,以加强经常性的督促、检查和指导工作,及时发现问题,解决问题,从而做到认真执行镇中心学校和学校安排的各项任务,形成“上下联动、整体推动”的良好局面。

1、督查要求:

深入教师、深入课堂、深入学生,掌握学校教学工作的第一手材料,进一步完善教学常规管理。

2、督查形式:

开展定期检查、不定期检查、随机抽查、校内调研(教师备课、上课、作业批改、辅导)等形式的督查制度。

3、督查内容:

(1)、督察教师教学计划的制定情况。(查教师个人教学计划)

(2)、督查教师个人教学计划执行情况。

(3)、督查各年级、各科教学进度情况。(教师座谈)

(4)、督查教师备课、作业布置与批改、辅导与转化学困生、每月教学检测情况。(查备课、学生作业、批改记录、学困生转化记录、学生质量分析等)

(5)、督查教师课堂教学情况。(听课)

(6)、督查教师学习自主学习,参加教研活动情况。(查自学笔记和教研活动记录)

(7)、督查教师侯课守岗情况。(查候课、上课情况)

(8)、督查课外阅读教学情况及学生学习情况。(查资料、学生座谈)

4、督查评价:

根据每月督查情况,在教师综合评估中予以适当量化计分。

七、听课、评课制度

听课、评课是一项十分有研究价值的教研课题。它对抓好教学常规的落实、深化课堂教学改革以及提高教师的业务素质起着至关重要的作用。经学校研究决定,特制定本制度。

1、听课、评课要求:

(1)、教学管理人员要经常深入课堂指导课堂教学。

(2)、听课时认真记录教学过程,并记下随想与建议,若有疑义,课后再讨论。

(3)、听课要持之以恒,坚持听推门课,以了解教师平时教学的实际情况。

(4)、听课后要组织有关人员进行评课,提出具有一定针对性和科学性的意见和建议,结合理论分析听课的优点、不足。

2、评课要求

(1)、评课的目的是为了相互切磋,共同提高,所以要坚持客观公正的原则,肯定成绩,指出不足。

(2)、评课采取单独交换意见或集体评议的形式。

(3)、学校性研究课、观摩课,由教务处统一组织评课。主要探讨教学方法、重难点突破手段及教学效果

(4)、集中评课时,每位听课者必须发言,要知无不言、言无不尽,并做好记录。评课既要肯定上课老师的优点,又要敢于指出存在问题,提出自己的建议,对上课老师做恰当的评价。授课教师要虚心听取别人意见,戒骄戒躁,及时总结教师建议,进行教学反思。

(5)、将“评课”与“说课—上课”形成系列化,围绕学校教研课题和教研组专题开展活动,带着问题去指导、改进教研工作,解决倾向性问题。

3、听课、评课评价方法:

平时听课以教导处随机抽查为主,实行推门听课,听课结束时检查教案是否与教学进度相符。并按要求进行量化赋分。

八、教师考勤制度

为进一步提高工作效率,激励全体教师勤奋工作,创造优异的教育教学业绩,制定本考勤制度。

(1)、教师上班实行签到制,未签到按迟到处理。签到后不假外出按早退处理。教师要严格遵守学校作息时间,不迟到,不早退,不旷课。

(2)、实行行政领导值班制。从周一至周五,每天上、下午入学时由学校行政领导轮流在校门口值班,登记教师出勤情况。

(3)、坚持升旗、例会制度。教师应全员参加升旗和例会或大型活动,不迟到或无故缺席。

(4)、教师有事要先请假,到政教处办好请假手续;如有特殊原因,事前未能请假的,返校后应及时补办请假手续。教师请假先写好请假条,学校批假后,自行安排好课程,报教务处备案查课。

(5)、请假权限:一天之内由学校审批;一天以上、三天之内由中心学校审批;长假由教育局审批,病、事假办好手续一天扣10元(大病住院或常病除外),未办请假手续私自调课离岗一天扣100元,迟到、早退一次扣10元。

(6)、请病假须出示县级及以上医院证明方能办理请假手续,否则一律按事假处理,产假128天,婚假一周,丧假视具体情况定。

(7)、教师签到必须是本人执笔,不得代签,代签者一经发现扣款50元,请别人代签者扣款100元。

(8)、教师考勤纳入量化评估。

九、教职工工作制度

教师的职业道德和工作纪律是完成教育教学任务,提高教育教学质量的重要保证。教师工作态度、道德品质、个人修养等方面均体现在工作纪律上。希望每位教职工严格遵守劳动纪律,改掉不良行为习惯,在言行上真正做到为人师表。

1、自觉遵守学校作息时间。按时到岗,不迟到、不早退、不中途离岗,要坚守岗位无事不要外出,有事请假。

2、严格执行教学时间。按时上下课,中途无特殊情况不得离开课堂。

3、办公保持安静,提高办公效率。办公期间不做私事,不做不利于教师工作的事。不将学生成群结队带入办公室(一次一般不超出五名),做到不利于安定团结的话不说,谈吐文雅。

4、保持办公室及个人场所的卫生整洁,不将各种废物残汁乱扔乱倒,各种用具要摆放整齐。

动,班主任要精心组织。

6、注意仪表整洁、为人师表。教师进入校内,不袒胸光臂,披衣挂巾、不浓妆、穿拖鞋,课堂内禁止抽烟、吃零食、打手机。工作日中午不饮酒。

7、爱护关心学生。课堂教学、各种活动及各个场合,发现学生打架、骂人、不讲卫生等不良行为及时制止,发现学生生病、疼痛要及时询问、关心。发现学生重大事故及时向学校领导报告。关心每位学生的身心健康,尊重学生的个性,严禁体罚或变相体罚学生,做到教书育人,为人师表。

8、按时参加学校会议、活动。会议活动期间不谈论与会议活动无关的事,不看与会议活动无关的报刊,参加会议须带笔记本,做好必要的会议记录。

十、教学经费保障制度

为提高教学质量,突出教学工作的中心地位,实现学校总体发展规划和人才培养目标,保证教学经费及时、足额投入到教学工作中,特制定本制度。

第一条教学经费是指日常教学经费和教学设备购置经费,具体包括:教学业务费、教学差旅费、体育维持费、教学仪器设备维修费及教学科研仪器设备购置费、图书资料购置费等。

第二条教学经费预算管理的原则

1、统一领导、分级管理、指标控制的原则。在学校的统一领导下,根据学校教学工作的需要统筹安排和使用各项教学经费,同时划分财权,由学校进行分级管理,对各项经费分设经费卡。

2、统筹安排,保证重点的原则。在量入为出、收支平衡的前提下,每年在安排经费预算时,除人员经费外,应优先安排教学经费,使教学工作的中心地位在经费预算中得以体现。

3、保证总量、逐年增长的原则。为保证人才培养的质量,学校每年投入的日常教学经费应不少于当年总额的30%,且保证生均日常教学经费逐年增长。

第三条教学经费预算的核定依据

专项教学经费根据学校各年专项教学活动的需要,考虑学校的财力分项核定。

教学机动费的核定:为了保证学校教学经费在总量上能满足学校各项教学活动的需要,且实现逐年增长,学校每年安排一定数量的教学机动费,由学校统筹安排使用。

第五条教学经费使用监督

为确保教学经费足额投入到教学工作中,学校将加大教学经费的监督力度,建立完善的监督机制,保证教学经费能够足额、充分、高效地使用,严禁挤占、挪用。具体做法是:

(一)学校监督。学校分管教学经费的负责人应于每年底向全体教师会汇报经费的使用情况。

(二)财务监督。会计人员应提高业务水平和责任意识,对每笔支出认真审核,严格把关,杜绝不合理,不合规的支出。学校每年应定期对学校的教育经费投入使用情况进行专项的监督、检查,并公布检查结果。

十一、学校领导听课、兼课制度

学校领导听课、评课制度是加强学校教育管理的一项行之有效的措施,对于学校领导准确了解一线教师的教学情况,及时发现课堂教学中存在的问题,进行有效的指导,有着重要的意义;是进一步推动课堂教学改革,

1、学校领导干部要以“教学为中心”,提倡学校校长、学校副校长、教务主任及其他处室领导要兼任教学课程,特别是主要课程。

2、听课的基本类型和方法

(1)、了解性听课(推门听课)。目的在于了解教学基本情况,一般事先不通知上课教师。

(2)、指导性听课。这是有目的、有计划的培养教师业务能力的听课,主要对象是缺乏教学经验的青年教师和教学业务水平较差的教师,这是教学管理中的主要听课类型。课前要指导执行者充分准备,认真备课;课后要及时进行分析、评价,使其提高教学能力。

(3)、研究性听课。这是用于探索教改新路、实验某种教学方法或上好某种课型的听课。

(4)、总结经验性听课。这是学习、总结、推广先进教学经验的听课。要组织更多的教师参加,以扩大先进教学经验的影响。

3、听课的基本要求

(1)、要有目的、有计划。一个学期主要听哪些类型的课,听哪些教师的课,安排什么时间听,听多少,要在学期初做出计划。

(2)、听课要讲究方法。每次听课要做好准备,做好记录,填好听课意见。

(3)、听课要讲究效益,对所听的每一次课,都必须认真分析总结和评价。

(4)、听课要尊重教师。要以平等的、诚挚的态度对待教师,尊重教师的劳动,这样才能真正发现教师教学工作中的优缺点,才能提出中肯意见,为教师所接受。

(5)、听课要有一定的保证。校长每学期听课不少于30节,业务校长、教导主任每学期听评课不少于30节,其他处室领导听评课不少于15节。

4、学校对领导、教师的听课、评课情况进行定期检查。

5、教务副校长、教务主任的听课记录、教案要在期末上交学校存档保存。

十二、学校领导参与校本教研的基本要求

1、校长是校本教研第一责任人,要身体力行。校长具体负责校本教研,制定校本教研制度,指导学校制定校本教研计划,发动全体教师积极参与校本教研,督促和评价学校校本教研工作。

2、校长带头学习教研理论,每年至少读两本教育专著,并参与教学研究,举办专题讲座,向教师介绍教学研究方法,指导开展校本教研,成为教师的互助同伴和专业引领的核心力量之一。

3、校长亲自参与校本教研活动,及时了解研究动态,发现问题并及时给予指导。

4、校长要充分挖掘校内教育资源,整合学校的校本教研力量,形成教学、科研、培训为一体的校本教研机制。

5、学校按计划确保校本教研经费到位,供购买资料、派教师外出学习培训、请专家讲课及其它校本教研活动,保证校本教研的顺利进行。

十三、校本学习制度

1、指导思想

研究是提高教学质量、提高教师素质的重要手段和途径。以学校为阵地、以教师为主体,开展校本学习,能促进教师专业发展,提高学校和教师实施新课程、推进素质教育的能力,深化学校教育改革,全面提升办学水平和教育质量。

2、目标任务

(1)、通过校本学习,加强学校课程建设和管理的能力,规范教学管理,优化教学过程。

(2)、通过校本学习,解决教学实践中的实际困难和问题,提高教师的教学业务水平和理论修养层次。

(3)、通过校本学习,总结、推广、应用先进的教学经验和规律,实现科研兴校的办学理念。

3、工作制度

(1)校长室校本学习制度

在校长领导下,全面制定学校校本工作计划与相应的规章制度,建立一支真正意义上具有学习思想和强大凝聚力、战斗力的学校管理团队和教师队伍。根据国家和上级有关方针政策确立本校长期和近期的校本工作目标,并负责实施与监督。

a、根据学校的发展情况,进一步落实校本课题的开发与研究。

b、发动全体教师学习教育理论,注重理论联系实际,加强对实践成果、经验的总结。

c、负责全校教研流程管理工作,加强对教师教学研究的指导与管理。

d、加强学习与研究,不断提高自身的理论修养,以身作则,理论联系实际,促进全校形成实事求是、崇尚学术、勇于创新、不断创新的校本教学研究风气。

(2)教务处校本学习制度

教务处在常规教学工作的管理中,要把校本学习放在重要位置,确保校本学习工作的落实,以教学研究促进教学,优化课堂结构,提高授课质量。

a、结合学校实际,负责制定学校学习计划,报校长室备案,并组织落实。

b、组织老、中、青相结合的教研队伍,开展老、中、青结对子活动,并负责督促检查。

c、实行中层干部下教研组蹲点制,参与、指导教研组活动,督促各组教研计划的制定。

d、具体负责组织教师校本培训,规范教师行为,落实教学常规管理。

e、及时检查各项教研工作的落实、进展、交流情况,深入课堂教学第一线,掌握第一手材料,及时指导、研究。

f、发展骨干教师的作用,以点代面,组织上示范课、研究课、引路课,开展教学讲座。

(3)教师校本学习工作制度

教师是开展校本教学研究的承受者和受益者,是开展教学研究活动的出发点和归宿点,教师必须主动认真进行教学研究活动,在活动中不断成长,不断提高自身的业务水平和能力。

a、端正态度,提高认识,积极认真参加校内、校外各项教学研究活动,完成各项任务。

b、把握好课程标准要求,积极参加各类竞赛,认真上课、听课、评课。

c、加强专业知识和理论学习,不断提高理论修养。

e、完成“八个一”要求,每周学习一篇教育教学改革理论文章;写好每堂课的教学札记;每周至少听一节课;每周写一次教学反思;每学期讲一堂高质量的公开课;每学期编拟一份标准的考试试卷;每学期精读一本教育专著;每学期写一篇研讨论文。

十四、校本研修制度

通过校本教研工作建立良好的教师集体,形成良好的教风,提高教师思想水平、教学素养、教学研究能力,促进教师的专业成长和学校各项工作的和谐发展。

1、按照不同学科建立和健全教研组。成立多科性的教研组。教研组成立后,要制定相应的规章制度,如会议制度、备课制度、相互听课制度、考勤制度等。

2、认真选拔教研组长。教研组长应该具备的基本条件是:在教学业务上有较高的威信;有一定的组织能力;能团结群众。

3、检查和指导教研组的工作。教务处要根据自己专长,分工深入教研组,对教研组的工作进行具体指导和帮助。例如:帮助教研组长制定教研工作计划,检查教研组执行计划的情况,定期参加各种教研活动,对教研组工作提出意见和要求,帮助教研组长解决工作中的困难等。尤其要指导教研组开展教学研究,提高教师的教学水平。怎样开展教学研究?主要是研究教材教法,能使每个教师逐步做到熟练掌握本学科的教材,掌握教学理论,不断改进教学方法。

4、组织专题讨论会

教材中哪些是重点难点?重点如何突出?难点如何突破?往往是教师最感困惑和需要解决的问题,也是教师最感兴趣的问题。针对这样的问题,组织专题讨论会,有意识地让教学经验比较丰富、业务水平比较高的教师事先作好准备,开展讨论,能使大家受益。这不仅对较差的教师有很大的帮助,还能促进有经验的教师总结提高。

5、组织教学观摩

专题讨论的结果是否正确,要用实践来检验;专题讨论中争论也要通过实践来解决。有目的地组织观摩课,发动全组教师共同研究观摩课的教材和教法,是提高教师水平的一个重要方式。

6、组织教师相互听课

教师讲课,各有各的风格。组织教师相互听课,目的在于取长补短,共同提高。同时也有互相了解、互相促进之意。要在教研组内培养这样的风气:欢迎别人听课,不怕别人听课,敢于公开教学态度、教学水平。相互听课是提高教师教学水平的有效途径,应有具体要求,并使它形成制度。一般说来规定教师每周至少听课一节,要做听课笔记,听课后要同讲课人谈听课体会和意见,讲课人要热情欢迎听课人提意见。

7、定期座谈教学经验

要使教师养成总结教学经验的习惯,重视平时积累资料,有经验的教师每讲完一课或一单元之后,在教案上写教后感、课后反思。根据教学目的的要求和教学原则,自我分析教学中的优缺点。教研组在此基础上举行经验交流会,内容具体、丰富,能收到互相启迪之效。

8、每周星期三下午进行教研活动,没有特殊情况,严格按组内教研计划进行。

新开镇第二小学班级德育管理细则

1、全校每月评选出三个“优秀班集体”,两个“卫生优胜班”,一个“纪律优胜班”分别授予流动红旗,班主任月量化奖励30元/班,另外违规班级班主任罚款总额÷6也奖励优秀班主任。

2、坚持每天“一扫多捡”,政教处每天上、下午各进行一次检查,对各班卫生区打扫及保持情况分A、B、

C、D四个等次打分,得C等次班级每次扣班主任5元,得D等次班级扣10元。

3、严禁在校园内乱扔乱丢垃圾,垃圾入桶、入池,如有班级学生将垃圾倾倒在垃圾池外,每记载一次,扣该班班主任5元。

4、学生必须每天坚持佩带红领巾,校级检查如有10人以上未佩戴的发现一次扣班主任5元,镇级以上检查影响学校得分的每次扣班主任20元。

5、学生在校做到讲文明有礼貌,不许打架、斗殴、小偷小摸、爬树、翻围墙、私自游泳、池塘边捉青蛙、钓龙虾等,抓住一人次扣班主任30元。

6、不许在花坛里追逐、玩耍、不许破坏花草树木,发现一例性质较严重的扣该班主任10元。

7、文明就餐,剩饭剩菜入桶,不踩踏桌椅板凳,如发现有学生违规,每一人次扣除班主任5元。

8、每天下午放学二十分钟后要离校,超过时间如发现该班有3人以上未离校且班主任不在场,每次扣班主任5元。

9、不许体罚学生和变向体罚学生,如有家长来校告状,相关教师每次扣10元,情节严重的由行政会讨论处罚。

10、突出事件临时由行政领导会议作决定,各项扣款在当月量化时结算,罚不封顶,所有扣除资金当月全部平摊奖励给优秀班级班主任。

新开镇第二小学

2016年春

新开镇第二小学教学教研奖惩条例

为进一步完善奖励机制,鼓励争先创优,激发内在潜力,充分调动教师工作的主动性和积极性,推动教育教学工作的不断发展,特制定如下奖励办法(奖励涉及教育教学及各个方面,根据教师工作中所取得的成绩设立奖项与奖金,根据各个奖励等次确定相应的奖金数额):

一.考绩奖

1、在全镇统考中,语数英单科获镇第一名奖励500元,第二名奖励400元,第三名奖励300元,第四名奖励200元,第五名奖励100元。倒数一名负奖励50,倒数二名负奖励30,倒数三名负奖励10元。

2、在全县统考中,语数单科全县1-20名的,在镇级评比奖励基础上每位科任教师另奖励200元,单科全县21-40名的,在镇级评比奖励基础上另奖励100元。(注:排名以上级文件为准)

3、学校自行组织的期中、期末考试,四、五、六年级(4个班级)奖励前2名,第一名奖励100元,第二名奖励60元;一、二、三年级(6个班级)奖励前3名,第一名奖励100元,第二名奖励80元,第三名奖励60元。

4、带两个班主要学科的奖励:(1)、两个班都得奖的得全额奖金;(2)、一个班得奖、一个班不得奖,

用平均数*150%;(3)、一个班得奖、一个班倒数,得平均数;(4)、两个班都倒数,全额罚款。(学前班语数不算主科,六年级英语算主科)

5、未带主学科的教师考绩奖按考绩获奖总金额除以教师总人数

6、(1)、六年级3月考试根据全镇统考规则奖励;4月底是期中考试;5月、6月统考成绩各占50%,只算一次奖励。(2)、六年级全镇统考或县考中,年级语数英综合排名(全镇五所完小)第二名奖励该年级教师1000元,综合排名第一名奖励该年级教师3000元。(3)、在小升初考试中,新开镇中学奖励全镇前100名考生,其中1-20名每生奖励100元,21-50名每生奖励50元,51-100名每生奖励20元,该奖励到学校,总奖金的60%到班级,40%奖励给优秀班级和优秀教师。(4)、另班主任做好学生思想工作,确保100名以内的学生到新开镇中学就读,保证学校六年级小升初巩固率为100%,若有前100名的学生流失,该班级奖励打8折。(5)、根据全镇六年级学生总数比例计算,我校六年级每班进前100名的学生是7名,若某班少于5名学生,新开镇中学的奖励该班为零,单科倒数第一的科任教师没有奖励。

7、基础年级全镇统考,年级综合排名第一名奖励该年级教师1500元,第二名奖励500元。

(注:排名以上级文件为准)

二、优质课奖

1、学校组织的教研活动,上课的教师每次补助20元,参与评课的老师补助20元。

2、凡参加镇优质课评比活动,每节课补助30元,镇级一等奖给予50元奖励。

参加县优质课评比活动,获一等奖给予150元奖励,获二等奖给予100元奖励,获三等奖给予80元奖励。

参加市优质课评比活动,获一等奖给予300元奖励,获二等奖给予260元奖励,获三等奖给予200元奖励。

参加省优质课评比活动,获一等奖给予600元奖励,获二等奖给予500元奖励,获三等奖给予400元奖励。

注:以上受奖励的优质课必须同时具备下列条件:①经学校推荐送报。②有教育局下文的获奖证书或通报文件。③授课教案。④以上奖励除上课辛劳费重复计算外,其它获奖情况不重复计算,同一次讲评活动,按最高奖项执行。⑤一师一优课活动也按以上等次来奖励,同一节课获多个级别的奖,不重复累加,只取最高奖励。

⑥获某等级奖但未标明一二三等奖,按此等级的三等奖奖励。

三.教育科研成果奖

在教育行政部门主办的刊物上发表或由中心学校统一组织参加的上级教育部门评选的优秀论文、征文、教案、通过鉴定的教科研课题以及教师个人出版的教育专著。省级以上一、二、三等奖每人分别奖300元、260元、200元,市级一、二、三等奖分别奖200元、150元、100元,县级一、二、三分别奖100元、80元、60元。(以教育主管部门发的证书,有邮发代号的刊物)

四.学科辅导奖

1、征文辅导奖:教师在辅导学生参加由中心学校统一组织的上级教育行政部门主办的征文比赛中,获省级奖奖励300元,获市级奖奖励150元,获县级奖奖励50元。

此项计奖只按获奖级别,不分奖次,按获奖文章篇数,不按指导教师人数,同一系列不同等次只按最高等

2、发表作品辅导奖:凡辅导学生在各级党报党刊和教育行政部门主办刊物发表的教师均可获得辅导奖。省级以上刊物发表的作品每篇奖金100元,地区级80元,县级50元,同一篇文章,多层次获奖,只得最高层次奖。

3、文艺节目指导奖:凡教师在市、县教育局组织的艺术节或各类文艺比赛中指导的学生获一等奖者,每个节目分别可得奖金200元、100元,获二等奖者,每个节目分别可得奖金150元、80元,获三等奖者,每个节目分别可得奖金120元、50元。

此项奖,属同一节目只按最高等次计奖,不累计。

5、体育比赛训练奖:由中心学校组织的每年全镇小学生运动会,获团体总分第一名的,奖励教练组全体教师共400元,获第二名,奖励300元,多人指导,也只得一份奖。

五.宣传报道奖

教师对学校教学先进事迹、经验、做法等在党报、党刊、教育行政部门举办的刊物上发表或电视媒体等宣传、报道,省级及其以上的奖励300元,市级奖励200元,县级得奖金60元。标题新闻、简讯减半计奖。

本项按被采用稿件份数计奖,只按最高等次,不重复计奖。

为保证本办法实施的严肃性、真实性和公正性,每学期学校将对所设奖项的所有获得者,严格审定、核查,所有奖项必须有真实的证书、证件或其它有效证明材料。教师取得的证书必须在学校备案。若发现有弄虚作假,或通过非正当渠道获取的成绩、证书、证件等一律不予承认,并按有关规定进行追究。

新开镇第二小学

2016年3月15日

新开镇第二小学奖励性绩效工资分配方案

(讨论稿)

一、指导思想

为了全面落实教育局文件精神,有效调动全体教职工的工作热情和积极性,切实提新开镇第二小学教育教学质量,转变师风、教风、校风,提高学校管理水平,客观、公正评价每位教职工每学期的工作绩效,充分体现以德为先,注重实绩;激励先进,促进发展;多劳多得,优质优酬;客观公正,简便易行的原则,特制定本方案。(本方案适用于二小本部教师,教学点教师另外平均摊。)

二、组织机构(考核小组)

组长:梅端尧

副组长:郭锦荣郑尤波袁勇才张贵娇

教师代表:教代会选举代表若干名

三、考核办法

1.每学年结束,将从教师的德、能、勤、绩四方面进行全面考核打分。

2.每位教师实行标准分100制,具体按师德、工作量、教育教学过程、教育教学业绩与特殊贡献、考勤五部分进行量化打分。

四、设特殊岗位津贴(多岗位管理人员就高不就低,不叠加)

1.班主任:200元/学期

2.中层干部:副校级200元/学期主任级120元/学期

3.其他管理人员: 120元/学期;

五、绩效工资核算办法

1.奖金来源:上级部门拨付给学校的奖励性资金,具体为:元(视具体情况而定)

2.计算办法:

(1)总金额(奖励性总额—特殊岗位津贴总量)÷全体教职工总分=考核分每分所得奖金。

(2)教师奖金=考核分每分所得金额×该教师学年考核分+特殊岗位津贴

六、考核量化办法

1.师德(10分)

以《黄梅县中小学教师师德评价考核标准》为依据进行量化打分,最终以10%的比例折算计入绩效总分。是否具备职业良心,是不是敬业作为师德考核的前提。特别注重以下现象作为师德考核的重要依据:上班闲聊,坐班睡觉、玩游戏;说风凉话扰乱学校正常秩序,上课抽烟、接打手机等。有以下行为者师德考核认定为不合格,实行“一票否决”:

①缺乏必备的教师职业良心,工作态度不认真,工作明显不敬业。②参加有偿家教或利用职务之便谋取私利③以非法方式表达诉求或干扰教育教学秩序④损害学生或学校利益⑤经常对学生采取简单粗暴的教育管理方式和行为。

2.工作量(20分)

(1)核定教师工作量,人平周课时19节,达到实际工作量平均值给20分。每多一节或少一节以20分为标准各加或减0.5分。(副校级领导每周加8节,其他管理人员(教学点负责人)每周加5节,实验员每周加3节,早读算半节课。)梅艳霞每周加8节,王飞每周加3节,吴敏秀每周加3节。教学点教师无早读。

(2)后勤部工作量得分由总务处核定。

(3)教师工作量以所带年级为主;以主课头为主;若分跨年级,累计计入。周五最后一节课全部不算。

3. 教育教学过程(20分)

(1)常规(10分)

以《新开镇第二小学教学常规量化评分细则》为依据,常规检查按每月打分进行,每月在95分以上得绩效分2分,低于95分,差1分扣0.2分,累计计算。当月2分扣完为止。扣钱的人要扣分。

(2)学校要求各项资料、活动、学习等(5分)

各处室教育教学、备教批辅任务完整及时,未完成每项扣0.5分(累计计算,此项扣分无下限)未完成任务1次扣0.5分。

(3)教学事故(5分)

学校发现1次扣0.5分,学校以上发现1次扣1分。班级发生重大学生事故且给学校带来很大影响或经济损失,当事教师1次扣5分。事故认定由校委会依据相关文件执行。(性质极其恶劣或多次,由校委会讨论另行扣分)

4.教育教学业绩(40分)

①考核科目(全部按学校来)

②参考标准、(新开镇第二小学考试成绩三率一平均值)

③核算类别、(1)单科、(期中、期末、平均)(2)捆绑(统考科目之和以班核算)。

④具体核算方法:

1)单科加分方法:6个班23、21、20、19、18、17;5个班23、21、20、18、17;4个班:22、21、19、18;3个班22、20、18;(未带主科的老师得18分)全镇统考在本校基础上加分。前五名加分(3、2.5、2、1.5、1)

⑤捆绑计分以班核算,每人起评分18分,每班统考总成绩以新开镇第二小学总成绩平均数为起评分,计算方法同上

未带主科教师教学业绩得19分+19分

带2个班得分相加除以2。

5.考勤(10分)

全期全勤得10分,旷课一节扣1分,旷工一天扣3分(每天7节计算),事假1天扣0.3分,病假一天扣0.1分,缺会1次扣0.1分,缺签到1次扣0.1分。迟到、早退1次扣0.1分。具体参照《学校考勤制度》核算。特殊情况由班子会集体研究决定。

6.特殊贡献(10分适用全体教职工)

①代表学校参加各级各类教学技能竞赛的教职工加2分,得到一、二等奖另加1分、0.5分。

②工作突出得到各级各类荣誉或表彰(含先进个人、优秀个人、优秀班主任等):校级加1分,镇级3分,县级以上加5分(同种荣誉或表彰以最高级别计算,班级集体奖除外,学校团体奖由校委会讨论加分)

③本学期在各级刊物发表教学设计、教育叙事、论文、专著等,镇级奖加1分,县级2分,市级3分,省级及以上加5分。(单篇累计计算,同篇以最高级别为准)

④辅导学生获奖,镇级加0.5分/人次,最高加1分;县级1分/人次,最高加2分;市级1.5分/人次,最高加4分;省级及以上3分/人次,最高加6分。

⑤以上各项以证件或通报等为依据。

⑥因工作需要,学校在中途安排工作,自愿接受加1分核算,且相关各项按学校校委会讨论同步实施。

以上各项累计计算,加满10分为止。

七.有下列情况者,其奖励性绩效工资下浮10%发放。(多余奖金学校平摊)

①无正当理由,服从学校工作安排者,擅自脱离教育教学岗位,未完成学校本学期规定的工作量或岗位任务的

②职业道德考核不合格的

③履行职责不到位,出现严重教育教学失误或重大安全责任事故者

④迟到、早退达到每月5次,或旷工(课)超过每月2天。

⑥其他严重违反校纪校规,严重损坏教师形象或学校声誉的。

⑦在职不在岗人员

新开镇第二小学

2016年春

医院管理制度汇编(2016版)

民营医院管理制度汇编(2016版) 第一章行政管理部门工作职责 与各级人员岗位职责 第一节院级领导岗位职责 一、总经理岗位职责 1、在医院董事会和董事长领导下,全面负责医院管理工作。主管医院运营部(含:经营部、企划部、市场部)工作,与执行院长、业务院长共同管理医院院务部(含:院办公室、人力资源部、总务部)、业务部(含:医务部、护理部)工作。 2、主持制定医院营销战略,确定经营方针、策略;负责审核医院中长期发展规划、年度计划;主持年度考核、总结、表彰;并定期向董事会报告工作。 3、主持制定医院经费收支预算和年度决算,审查各类经费收入和支出,监督各部门合理使用经费。按时向董事会报告医院财务收支状况,分析经营形势,提出改进措施。 4、与执行院长共同组织领导医院员工的招聘、续聘、解聘工作,制定员工薪酬、福利、社保管理办法,切实保障员工合法权益,充分调动全院员工的积极性。 5、领导医院形象工程建设和公共关系工作,努力培育良好的医院文化,建立融洽的内外关系,提高医院的知名度和美誉度。 6、定期组织医院工作的监督、检查,参加行政查房和现场办公,不断完善各项管理工作,提高医疗管理和经营管理水平。 7、完成医院董事会交办的其它工作。 二、执行院长岗位职责 1、在医院董事会和总经理的领导下,全面负责医院的行政管理、人力资源管理和后勤保障工作,协助总经理做好医院的经营和经济管理工作。

2、组织医院建设发展规划和各项工作计划的制定、实施、检查和总结,定期向总经理及董事会报告工作。 3、领导医院实行科学管理,统筹安排各项工作,定期分析医疗工作数量、质量情况,及时发现问题并提出改进措施。 4、负责全院行政管理、后勤保障、质量认证和公共关系工作,确保工作规范有序,防止各类事故发生。 5、协助总经理组织医院的员工招聘、续聘、解聘工作。对员工的综合素质、能力及工作态度进行考核,并提出使用意见。 6、审查有关业务支出计划和支出项目,经总经理批准后执行。 7、组织指导全体员工参加继续医学教育和各种培训,刻苦学习、与时俱进、开拓进取,积极开展“学习型医院”活动。 8、教育全体员工牢固树立全心全意为病人服务的思想,不断改进服务态度、服务质量和医疗作风。加强职业道德建设,杜绝不正之风。 9、完成医院董事会和总经理交办的其它工作。 三、业务院长岗位职责 1、在医院董事会和总经理的领导下,分管医院的医疗、预防、教学、科研和医政管理工作。 2、根据董事会和总经理的要求,组织制定并落实医院医疗工作年度计划和阶段安排,组织年度、月度医疗质量检查和总结,及时提出改进措施。 3、负责医院重点专科的确定和全面建设,参与医务人员的选聘、引进,组织对医务人员的考察、考核,对人员任用调配提出意见。 4、定期深入科室检查医疗质量,领导每月医疗查房;组织科室间协作,指导科室主要业务活动;组织重大手术、急危重症、疑难病例的会诊、抢救和急救演练,以及院前医疗救护工作。 5、协助总经理审查药品、器械采购计划,检查药品器械的供应管理工作。定期监督、检查主要医疗设备的使用、保管和维修情况。 6、负责组织全院开展新业务、新技术、新项目和临床科研工作。 7、负责组织开展医、护、技人员的“三基”、“三严”训练、各专业人才梯队建设和技

各部门质量职责和权限管理制度

各部门质量职责和权限管理制度 1.目的 为实现公司的质量方针和质量目标,公司管理层对部门的职责和权限、各工作岗位的职责和权限做出规定,并通过内部沟通和宣导使全体员工在其职责范围内对管理绩效承担责任和义务,积极参与和努力,了解自己在质量环节上的重要性,提高质量意识,以确保公司管理体系的有效运行并促进持续改进和完善。 2.职责 总经理负责确定各有关部门、人员的职责、权限和相互关系。 3. 程序 3.1总经理职责 3.1.1认真学习、结合实际贯彻执行国家有关质量的方针、政策、有关的法律法规。 3.1.2确保建立、实施和保持质量管理体系,对质量管理体系及产品质量承担全责。 3.1.3制定企业的质量方针、质量目标,批准和发布质量管理手册。 3.1.4创造并保持良好的工作氛围,人际关系,倡导积极奋发的企业精神,充分调动员 工的积极性,确保企业内部职责明确,并倡导沟通。 3.1.5任命质量负责人 3.1.6确保质量管理体系得到持续改进。 3.1.7组织召开重大质量会议,做出重大决策。

3.2质量负责人职责 3.2.1在总经理的领导下,具体负责本企业的质量管理的日常领导工作,负责本企业质量管理体系各部分,各过程的建立、实施、保持和完善。 3.2.2具体领导品保部门工作。 3.2.3向总经理报告本企业实施质量管理体系所取得的业绩,以及质量管理体系需做的改进。 3.2.4组织内部检查和考核,确保形成自我完善机制,保证体制的有效运行,并进行组织质量职能的协调实施并监督检查。 3.2.5组织质量管理文件、制度的制定和审核。 3.2.6负责与质量管理体系有关事宜的外部沟通和联络。 3.2.7组织评审重要的不合格(包括不合格工作和不合格品)。 3.3包装部的职责 3.3.1负责各车间工艺操作记录的控制。 3.3.2组织生产和对生产全过程的控制。 3.3.3负责对生产技术的完善、对工艺执行情况的监督、检查。 3.3.4负责工作环境卫生的管理。 3.3.5负责外部包装及原料和成品储存管理。 3.3.6负责本公司生产设备的使用保养及维修工作。 3.3.7负责本公司的产品标识和可追溯性工作。 3.3.8负责本公司各种生产材料验收,入库工作。 3.3.9负责本公司过程及产品监控和测量管理工作 3.4品保部工作

企业管理制度汇编(试行版)

司管理制度 2016年6月1日科技有限公司

目录 一、公司简介及企业文化 (4) 二、公司组织机构设置及岗位设置 (6) 三、公司办公场所确定及部门办公室划分 (7) 四、管理制度 (8) (一)、人力资源管理制度 (8) 1、《薪酬管理制度》 (8) 2、《岗位任职资格说明书》 (13) 3、《工作计划、总结管理制度》。 (19) 4、《招聘管理制度》 (44) 5、《培训管理制度》 (47) 6、《绩效考核制度》 (51) 7、《员工关系管理制度》 (59) 8、《人事异动管理制度》 (64) 9、《人事档案管理办法》 (75) (二)、行政管理制度 (78) 1、《考勤管理制度》 (78) 2、《会议管理制度》 (84) 3、《员工日常行为规范》 (86) 4、《办公用品管理规定》 (90) 5、《档案管理规定》 (93) 6、《保密管理规定》 (95)

7、《安全保卫管理制度》 (97) 8、《资产管理制度》 (101) 9、《计算机及网络管理规定》 (110) 10、《卫生管理制度》 (112) 11、《公文管理制度》 (115) 12、《钥匙管理办法》 (122) 13、《出差管理制度》 (124) 五、工作流程 (129) (一)、行政管理工作流程 (129) 1、《提案管理工作流程》 (129) 2、《办公室发文管理工作流程》 (130) 3、《办公费用审批管理工作流程》 (131) 4《工作计划、总结报送工作流程》 (132) 5、《出差管理工作流程》 (133) 6、《员工考勤管理工作流程》 (134) 7、《员工违纪处理工程流程》 (135) 8、《节假日管理工作流程》 (136) 9、《办公用品管理工作流程》 (137) 10、《办公用品采购管理工作流程》 (138) 11、《办公用品发放管理工作流程》 (139) 12、《加班审批管理流程》 (140) (二)、人力资源管理工作流程 (141) 1、《招聘计划制定流程》 (142)

检验科质量管理手册-科室规章制

XXXXXXXXXXXXX 中医医院检验科 《质量管理手册》二○一八年一月

目录 科室规章制度 (3) 一、检验科工作制度 (3) 二、检验科质量管理制度 (3) 三、检验科查对制度 (3) 四、检验标本管理制度 (4) 五、检验报告单管理制度 (4) 六、检验科试剂管理制度 (4) 七、检验科安全管理制度 (5) 八、临床检验危急值报告制度 (5) 九、仪器管理制度 (6) 十、检验科档案管理制度 (6) 十一、检验科登记制度...................................................... 错误!未定义书签。 十二、检验科卫生制度 (6) 十三、检验科信息反馈制度 (7) 十四、差错事故登记报告制度 (7) 十五、检验科医院感染管理制度 (7) 十六、检验室科废物处置管理规定 (8) 十七、检验科人员职业安全防护措施 (8) 十八、检验师职责 (9) 十九、检验士职责 (10) 质量安全管理重点与指标 (11) 科室质量管理小组工作职责 (12) 检验科质量安全管理文件 (12) 检验工作制度 (12) 临床检验科质量管理规范 (16) 病理科临床科室联席会制度 (17) 检验科室间质评不合格的项目、分析处理、和改进措施 (17) 室内质量控制文件规范 (18) 检验科室内质控失控处理程序 (27) 检验项目的有关程序 (28) 检验科标本验收规定及对不合格标本处理程序 (32) 检验科质量管理分析前、分析中和分析后的质量控制 (33) 特殊项目审批许可 (34) 开展医疗新技术、新技术准入制度 (34)

科室规章制度 一、检验科工作制度 1、认真执行检验技术操作规程,保证检验质量和安全,严格执行查对制度。 2、普通检验,一般应于当天发出报告,急诊检验应在检验单上注明“急”字,随采随验,及时发出报告,对不能及时检验的标本,要妥善保藏。标本不符合要求者,应重新采集。 3、认真核对检验结果,填写检验报告单,做好登记,签名发出。检验结果与临床不符或可疑时,应主动与临床医生联系,重新检查,发现检验项目以外的阳性结果,应主动报告。 4、检验结束后,要及时清理器材、容器,经清洗、干燥、灭菌后放原处,污物及检查后标本妥善处理,防止污染。 5、采血必须坚持一人一针一管,严格无菌操作,防止交叉感染。 6、检验室应保持清洁整齐,认真执行检验仪器的规范操作规程,定期保养、检测仪器,不得使用不合格的试剂和设备。 7、建立并完善实验室质量保证体系,开展室内质量控制,参加室间质量评价活动。 8、配合临床医疗工作,开展新的检验项目和技术革新。 9、应制定检验后标本保留时间和条件,并按规定执行。废弃物处理应按国家有关规定执行。 10、加强检验室安全管理和防护,做好生物及化学危险品、防火等安全防护工作,遵守安全管理规章制度。 二、检验科质量管理制度 1、检验科人员必须熟悉本专业质量控制理论和具体方法。 2、制订各项检验的操作手册,生化、临检等检验,一切操作要做到规范化、程序化。 3、对各种仪器,必须定期进行功能及质量检测并标定后使用。使用合格的检验试剂,定期检查有无过期试剂。 4、应积极开展室内质控,制订相应的措施,做到日有记录、月有小结、年有总结。有原始记录及质控图。对检测中出现的失控项目要停止报告,查出原因,针对问题及时采取措施并有记录,然后报告。 三、检验科查对制度 1、建立健全查对制度,杜绝医疗事故,减少差错发生。 2、每次检验,检验师应对结果进行复核,并签上姓名。遇疑难问题,应及时报告科主任。

质量管理部管理制度最新版

质量管理部管理制度 1. 目的 为提升部门整体形象,规范部门内部员工工作质量和提高工作效率,增强服务意识,达到质量目标的实现,特制订本规定。 2. 适用范围 质量管理部所有在岗人员。 3. 内部管理制度 3.1请假制度 3.1.1部门员工请假均须提前办理请假手续,填写《员工请假/休假申请单》,病假需提供有关 医院证明。其它情况按公司制度进行。 3.1.2经部门领导批准后的请假申请单作为考勤依据,把此上交所在单位的人力资源管理员处 备案,凡请假条在休假前没有上交的,一律视为无效请假。 3.1.3如遇特殊情况不能事前请假的,必须在上班前半小时内电话、短信和微信告知科室负责 人,并说明情况。然后,在上班的一天内办理补假手续,补假手续应按照请假程序执行,填写《员工请假/休假申请单》,未告知的请假现象按旷工处理。事后未办理请假手续或逾期办理者,按旷工处理。 3.1.4凡请假条未经批准、事前不请假、假期满后未续假的、续假未批准者、无故不上班者按旷工处 理。旷工扣除三倍工作日工资,连续旷工三天以上者,上报人力资源部处理。 3.1.5凡请假超过3天(含3天)以上者,均须提前3天写请假申请。确因亲人病危、家庭发生重大 变故等特殊情况可以当面、电话、短信、微信请假。来单位后立即填写《员工请假/休假申请单》。 3.2晨会制度 3.2.1违反部门制度时考核当事人50元/次,科室主管同时考核50元/次,重复出现翻倍对当 事人和科室主管进行考核,科室主管自行拟考核单,若部门起草翻倍考核,第三次调出质量管理部。 3.2.2参加晨会的人员每天早上8:15必须按时到指定地点集合,不允许迟到早退,未请假者 按迟到处理.考核按3.2.1处理。 3.2.3所有参加晨会人员手机设置静音、不允许有交头接耳、窃窃私语、吃早点或者嬉戏打闹的现象, 对不按要求的责任人和科室主管同 3.2.1处理。 3.2.4所有参会人员着装工作服和佩戴工作证,晨会中应保持正确站姿、精神饱满,不允许东倒西歪和 东张西望,对不按要求的责任人和科室主管同 3.2.1处理。 3.2.5特殊情况需要离开者,应向会议主持人说明情况,允许后方可离开。对不按要求的责任人和科室 主管同 3.2.1处理。 3.3培训制度 3.3.1全员性:科室成员必须全员参加,如有特殊情况不能参加者、需及时向主持人说明情况, 获允后方可离开,对不按要求的责任人和科室主管同 3.2.1处理。 3.3.2针对性:对近期工作中出现的质量波动异常现象,展开有预防性,有目的性的培训,确定措施, 并对类似质量问题举一反三,杜绝质量隐患。 3.3.3计划性:各科室负责人应在月初制定好本月的培训计划,并按照时间节点完成培训。对部门临时

某印刷企业管理制度汇编2016修正版

印刷有限责任公司 管理制度汇编 编号:THYS-GLGLZD-2012 版本: B/0 受控状态: 分发号: 编制:综合办 审核: 批准: 2016年5月2日颁布 2016年5月5日实施

目录 001劳动合同管理制度 (4) 002劳动纪律管理制度 (7) 003工会管理制度 (10) 004财务管理制度 (12) 005技术、设备档案、图纸 资料管理制度 (17) 006会议制度 (18) 007奖励、惩罚规定 (19) 008办公设施管理办法 (36) 009计算机使用与维护管理规定 (38) 010关于空调的使用方法和维护保养规定 (41) 011承印合同管理制度 (44) 012合格供方评价准则 (49) 013认证产品变更管理办法 (51) 014过程确认方法 (53) 015环境保护和工业卫生管理法 (56) 016环境标志使用管理规定 (59) 017仓库管理制度 (61) 018安全防火管理制度 (65) 019标识管理规定 (69) 020不合格品控制规定 (71) 021车间管理规定 (74) 022成品交付送货管理制度 (85) 023顾客财产管理制度 (87)

024检验、测量和实验设备自校规程 (88) 025设备管理制度 (90) 026生产安全管理制度 (99) 027相关方的环境要求 (103) 028印刷品承印管理规定 (113) 029用电管理制度 (119) 030纸张、原材料管理制度 (120) 031原辅材料消耗定额控制管理办法 (128) 032叉车作业指导书 (131)

劳动合同管理制度 第一:目的 为了规范公司的劳动合同管理,指导劳动合同的签订工作,根据《中华人民共和国劳动法》并结合公司的实际情况,制定本管理办法。 第二:范围 公司实行全员劳动合同制,员工均需与公司签订劳动合同,以明确双方的权利和义务,建立起合法的劳动关系。 第三:合同签署权限 1.由董事会负责直接任命人员签订劳动合同。 2.公司法定代表人授权公司总经理代表公司与所有员工签订 劳动合同。 3.劳动合同采用书面形式。 第四:签订时间 1.在新进员工办理完入职手续后的7个工作日内,公司与其 签订《试用协件》,试用期为3个月或者公司生产忙季二个月内,根 据试用期间工作表现试用期可提前结束。 2.在试用期结束批准转为正式员工后,双方签订正式《劳动 合同》 3.正式签订劳动合同关系的合同时必须提供个人的有效证件

检验科设备管理制度

检验科设备管理制度 1. 目的 对设备实施有效控制和管理,保证检验结果的准确可靠。 2. 范围 适用于设备的购置、验收、使用、维护、修理、报废等。 3. 定义 设备管理是以设备为研究对象,追求设备综合效率,应用一系列理论、方法,通过一系列技术、经济、组织措施,对设备的物质运动和价值运动进行全过程(从规划、设计、选型、购置、安装、验收、使用、保养、维修、改造、更新直至报废)的科学型管理。 4. 职责 4.1技术负责人提出设备的配置需求; 4.2各专业组负责本专业设备的购置申请的提出、使用、日常维护、定期维 护。 4.3医院设备科负责设备的采购,组织设备的验收。 4.4设备管理员负责设备的标识、建档,组织设备的检定、校准等。 4.5科主任负责设备的合理配置和有效管理。 5. 工作程序 5.1 设备的采购和验收 5.1.1设备的申购由科室提出,并到设备填写《医疗设备仪器购置申请表》, 在申请表上简述购置该设备在诊断、治疗上的意义, 及经济效益等,并 标明需要国产还是进口设备。 5.1.2严格执行《医疗设备验收制度》。 5.2设备档案管理

5.2.1设备由设备管理员负责建立设备档案,内容包括: a)设备标识; b)制造商的名称、类型识别和序列号或其它唯一性的识别; c)制造商的联系 人、电话; d)设备到货日期和投入运行日期; e)当前的位置; f)接受时的状态(例如新品,使用过,修复过); g)制造商的说明书或其存放处; h)证实设备可以使用的设备性能记录; i)已执行及计划进行的维护; j)设备的损坏、故障、改动或修理; k)预计更换日期; h)各项中提到的性能记录应包括所有校准和/验证报告/证明的复印件。内容应 包括日期、时间、结果、调整、可接受性标准以及下次校准和/或验证的日期,适 当时,还应有在两次修/校准之间需进行的维护检查的次数等,可根据制造商的说 明来确立可接受准则、程序和进维护验证和/或校准的频次(适当时),以满足本要 求的全部或部分内容。 5.2.2设备管理员负责编制设备总表,在设备有变化时应予以更新。 5.2.3设备的唯一性标识:内容包括设备名称、型号、编号、责任人。 5.2.4对计量设备进行标志管理,用不同颜色的标志贴于设备的明显位置。 a) 合格证(绿色):用于检定、校准合格的设备,自校准合格的设备。 b) 准用证(黄色):用于部分功能或量程能满足检验工作需要,而其他功能或量 程有不合格的多功能或多量程的设备或降级使用的设备。 c) 停用证(红色):用于检定或自校准不合格、损坏待修或报废的设备、停用的 设备。 5.3设备的使用

职业技术学院实践教学标准

职业技术学院实践教学标准 职业技术学院实践教学标准 为了建立正常的实践教学秩序,不断提高实践教学质量和管理水平,使实践教学管理科学化、规范化,特制定本标准。 第一章总则 第一条实践教学是指理论教学以外的所有教学环节,如实训(包括生产性实训)、各类实习(教学实习、认识实习、专业实习、顶岗实习、毕业实习)、各类设计/论文(课程设计、毕业设计、课程设计报告、毕业论文)、各类调查(社会调查、专业调查)等教学环节。是实现高职培养目标的主体教学之一,也是高职教育办出成效、办出特色的关键。是对学生进行技能基本训练、专业技术应用能力及分析解决问题能力,职业能力培养的重要途径,是教育过程中不可缺失的重要环节。实践教学要与理论教学相辅相成,必须贯彻科学性与思想性相统一,理论联系实际等教学原则。 第二条人才培养方案是指导教学工作的基本文件,是培养专门人才和组织教学过程的主要依据,它体现了学校培养人才的模式和基本要求。课程标准是指导实践教学工作的纲领性文件,必须根据教学文件和课程的基本要求制定。实践教学工作必须严格按照课程标准进行,以保证实践教学秩序的稳定和实践教学任务保质保量地完成。 第三条实践教学人员应以高度的责任感认真对待实践教学工作,精心设计实践教学过程,启发和调动学生的积极性和创造性,要运用

各种教学手段加强学生的操作技能训练。 第四条加强实践教学工作的管理和领导是提高实践教学质量的根本保证。各级管理干部都要认真学习教育科学理论和管理理论,借鉴国内外的实践教学管理经验,熟悉业务,坚持深入教学第一线,注重调查研究,勇于探索和改革,努力提高实践教学管理水平。 第二章实践教学文件 第五条实践教学必须在人才培养方案、课程标准、学期授课计划、教材或指导书等教学文件规定的指导下进行,杜绝实践教学的随意性。 第六条课程标准是以纲要形式编写的有关学科教学内容的教学指导文件。各类实践课均须制定课程标准,要对本课程实践教学总的目的、任务、要求,项目的确定(包括选做项目),学时分配,教学方式,考试和评分要求作出明确规定。课程标准是组织和检查教学活动的依据,也是编写实践指导书(或教材)和考核学生实践课成绩的依据。没有课程标准不能开课。 第七条课程标准应由骨干教师编写,经教研室、实训科集体讨论经所在系审查后报教务处,再由教务处负责组织专家评议后报主管院长批准。经主管院长批准的课程标准为法定文件,任何部门、个人未经批准不得擅自变动,应维护课程标准的严肃性。各有关部门必须认真组织实施,保证实践教学的顺利进行。 第八条实践教材或指导书应根据课程标准选用或编写,要对每个实践项目的名称、内容、学时、设施、方法、操作规程、注意事项、

品质部管理制度

品质部管理制度 一、目的 明确品质部人员职责、权限,规范产品品质控制流程,特制定本制度。 1.1适用范围 适用于品质部的管理、公司产品的品质控制。 1.2主要职责 1.2.1品质部负责人负责编制本部门各岗位工作人员的岗位职责、权限。 1.2.2各岗位人员依据本人的岗位职责、权限在工作中建立联系,履行相应职责。 1.3品质部架构

二、品质部职责 1)建立品质控制体系,制定品质管理制度; 2)制定工作流程、工作标准和考核办法; 3)编制公司各类产品和物料的质量标准; 4)来料、制造、成品品质检验规范的制订与执行; 5)来料、制造过程品质的巡回检验和出货检验; 6)不合格品处置及预防措施的订立与执行; 7)品质成本的分析与品质控制事项的制定; 8)评定产品质量水平,报告存在的质量缺陷; 9)计量具、量表、检测仪器、设备、工装治具的校验与控制; 10)对供应商的评定,品质能力的辅导、控制,保证物料的质量; 11)受理客户产品质量抱怨和投诉,原因分析及制定改善措施; 12)品质培训计划的制定及执行; 13)对质量管理类文件进行维护和控制。 2.1品质部经理岗位职责 2.1.1岗位名称:品质部经理 2.1.2直接上级:总经理 2.1.3直接下级:品质保证工程师、品质控制工程师、文员 2.1.4工作职责: 1)建立、健全公司品质管理控制体系;制定本部的各项管理制度、工作流程、工作标 准和考核办法;管理品质部的正常运作;对品质系统的正常运作负责;对公司内部的品质事故负责。 2)品质管理体系的设计,程序的拟定。 3)成品、物料检验计划的制订,品质成本的控制并监督完成。 4)按照生产出货要求制订检验计划,生产急件优先检验安排。 5)物料、制造过程、出货品质的质量控制,检查现场检验状态标识和追溯。 6)让步接收批准与否决;不合格处置及评价;成品品质鉴定与判定意见的签署;处理 存在或是潜在的质量问题,及时纠正并采取预防措施。 7)控制检验中发现的不合格现象不再重复发生,进行质量问题的分析、改进、跟踪。

2016基本公共卫生服务各项管理制度汇编

2016基本公共卫生服务项目管理制度 目录 项目监督管理部门管理制度 一、人才培养管理制度 二、资金使用、管理情况监督检查制度 三、基本公共卫生服务监督管理制度 四、行政工作管理制度 五、信息统计管理制度 六、资金管理制度 七、质量控制管理制度 八、绩效考核管理制度 项目实施机构内部运行管理制度 九、信息收集、报告、管理制度 十、健康档案管理制度 十一、突发公共事件管理制度 十二、公共卫生事件应急处理制度 十三、传染病管理制度 十四、疫情报告制度 十五、免疫规划管理制度 十六、健康教育管理制度 十七、慢性非传染性疾病管理制度 十八、儿童保健工作制度 十九、孕产妇保健工作制度 二十、精神卫生工作制度 二十一、老年保健工作制度 二十二、基本公共卫生健康管理团队制度 二十三、督导评估制度

项目监督管理部门管理制度 一、人才培养管理制度 1.监督检查承担基本公共卫生服务机构人才培养规划、年度计划及组织实施情况。 2.监督检查承担基本公共卫生服务机构完成人员继续教育和岗位培训情况,及建立继续教育档案和获得的学分登记情况。 3.监督检查承担基本公共卫生服务机构每年度安排卫生技术人员到上级医院和预防保健机构进修学习,参加学术活动的计划及落实情况。 4.监督检查承担基本公共卫生服务机构专业技术人员参加中医药知识与技能培训情况。 5.监督检查承担基本公共卫生服务机构本科及大中专毕业生参加规范化培训落实情况。 6.监督检查承担基本公共卫生服务机构专业人员的继续教育及岗位培训专项基金的使用情况。 7.组织辖区内各承担基本公共卫生服务机构卫生技术人员统一进行培训、考核。

二、资金使用、管理情况监督检查制度 1.每年至少2次进行承担基本公共卫生服务机构基本公共卫生服务资金使用、管理情况监督检查。 2.每年第一季度审查承担基本公共卫生服务机构上年度财务决算报告和本年度财务预算报告。 3.每年底对承担基本公共卫生服务机构的财务工作进行内审。 4.根据国家统一的医疗服务和药品价格收费标准,每年至少两次不定期检查承担基本公共卫生服务机构的诊疗科目收费、检查项目收费、常用药品收费情况及价格公示的落实情况。 5.每年检查会计核算、成本核算、收费、药品和物资核算管理等各项财务工作。

检验科制度及岗位职责

检验科工作制度、人员岗位职责目录1检验科工作制度 2检验科质量管理制度 3、检验科查对制度 4、检验标本管理制度 5、检验报告单管理制度 6、检验科试剂管理制度 7、检验科安全管理制度 8临床检验危急值报告制度 9、检验科仪器管理制度 10、检验科档案管理制度 11检验科登记制度 12、检验科卫生制度 13、检验科信息反馈制度 14、差错事故登记报告制度 15、检验科医院感染管理制度 16、检验室科废物处置管理规定 17、检验科人员职业安全防护措施 18、临床用血管理制度 19、检验科传染病疫情报告管理制度 20、检验科主任工作职责 21检验主任技师工作职责 22、检验副主任技师工作职责 23、检验主管技师工作职责 24、检验师职责 25、检验士职责

检验科工作制度 1认真执行检验技术操作规程,保证检验质量和安全,严格执行查对制度。 2、普通检验,一般应于当天发出报告,急诊检验应在检验单上注明“急”字,随采随验,及时发出报告,对不能及时检验的标本,要妥善保藏。标本不符合要求者,应重新采集。 3、认真核对检验结果,填写检验报告单,做好登记,签名发出。检验结果与临床不符或可疑时,应主动与临床医生联系,重新检查,发现检验项目以外的阳性结果,应主动报告。 4、检验结束后,要及时清理器材、容器,经清洗、干燥、灭菌后放原处,污物及检查后标本妥善处理,防止污染。 5、采血必须坚持一人一针一管,严格无菌操作,防止交叉感染。 6、检验室应保持清洁整齐,认真执行检验仪器的规范操作规程,定期保养、检测仪器,不得使用不合格的试剂和设备。 7、建立并完善实验室质量保证体系,开展室内质量控制,参加室间质量评价活动。 8配合临床医疗工作,开展新的检验项目和技术革新。 9、应制定检验后标本保留时间和条件,并按规定执行。废弃物处理应按国家有关规定执行。 10、加强检验室安全管理和防护,做好生物及化学危险品、防火等安全防护工作,

2016年度社会实践流程安排

2016年度2014级思政暑期社会实践流程安排 1、准备环节 领导小组负责:2016年两课社会实践教学安排及实施规划(包括调整教学安排、选配指导教师等相关环节)。 思政教研室负责:确定主题、编写印制资料、分解教学任务、明确实践流程、提出具体教学要求等。各教学组负责:下发教学任务、分发印制资料、规划组内实践教学方案等。 2、教师培训与任务分解(2016.5.16-2016.5.20/第12周) 以组为单位,由组长组织全体指导教师集中培训,确保每位指导教师在组织动员之前具备独立指导学生完成社会实践的能力。同时,由各教学组组长给每位指导教师下发本年度社会实践教学任务。培训的主要内容有: ①学生开展社会实践的意义,今年的主题思想及其意义。 ②学生开展社会实践的主要要求,对指导教师的具体要求。 ③今年社会实践的主题内容,围绕这个中心怎样展开实践活动,提出一些调研内容的参考题目,其中应该注意的主要问题。 ④今年社会实践的流程安排。 ⑤今年社会实践相关环节的调整。 ⑥认真学习《思想政治理论课社会实践教学手册》相关内容。 3、组织动员(2016.5.23-2016.6.3/第13-14周) 以指导教师为单位,对学生进行关于思想政治理论课社会实践的意义、主题、选题原则、调研方法、报告撰写等内容的面对面辅导,指导学生阅读相关内容,查阅相关资料,准备开题。每位指导教师需要将组织动员确定好的时间和地点上报所在教学组组长,再由教研室主任汇总后上报学院教学质量与评估部备查。同时,所有领取教学任务的指导教师需要与被指导的学生之间建立信息沟通渠道。 (所有指导教师必须参加组织动员,具体任务由各组组长根据实际情况统一安排。) 4、开题立项(2016.6.6-2016.6.17/第15-16周) 每位指导教师组织其所带学生根据思想政治理论课所学内容,围绕今年社会实践的主题,结合个人特点及个人所具有的社会资源,参照《思想政治理论课社会调研选题原则》,进行个性化选题,并填写《两课社会实践调研立项书》,经指导教师批准后即可立项。 5、社会调研(2016.7.18-2016.8.31/暑假) 在社会调研过程中,指导教师要与所带学生保持沟通,随时提供指导和帮助。 6、报告撰写与交稿(2016.8.29-2016.9.9/开学第1-2周)

质量部管理制度

质量部管理制度 为加强质量部规范化管理,提高公司质量管理水平,特制定质量部管理制度: 一、质量部组织结构主要包括:质量部经理;质量专干;检验员;试验员; 二、从事质量工作的人员都必须经公司统一专业培训和考试,取得相应的资质证 书和检验印章,并获得公司的授权。 三、从事质量工作的人员在工作中必须有独立行使职权的权力,在进行检测、判 断、处置时应不受研制、生产进度、成本等因素的约束。一般情况下,任何部门和人员无权干预质检部门的结论。特殊情况下,公司领导在职权范围内否决或改变质检部门对质量问题的判断和处置结论时,必须签署书面意见。 四、检验/试验人员必须给予产品明确的确认和处置,对批次产品应做出合格、 拒收或复检等处置。对合格产品应准予放行,对不合格产品应按程序进行反馈。 五、质量管理人员应对违反程序文件、管理文件要求、“人、机、料、法、环、 测”不符合规定、违反工艺规定的部门和人员进行制止,有权要求其采取纠正措施,限其改正。 六、检验/试难人员应保证原始记录的真实性,将质量信息按规定归档或上报, 以便进行质量追溯。 七、当出现重大质量问题、批次性不合格、或产品质量明显下降时,质量部有权 停止有关工序生产,立即报告总经理,有权要求相关部门查明质量问题并采取纠正措施。 八、日常工作中,检验/试验人员应做到: 1、严格执行各项质量技术文件、检验文件、标准和规范; 2、熟练掌握质量检验/试验方法、能正确使用与工作相适应的检测的和试验的 仪器、设备和量检具; 3、作好各工作的检验记录和试验记录,及时对主管领导提供质量信息及质量信 息反馈资料; 4、参与产品质量问题分析会,积极配合本部门和相关部门进行质量分析; 5、积极参与培训,努力提高个人业务水平,及时提出质量工作的合理化建议

环保管理制度汇编2016.doc

环保管理制度汇编2016

环 保 管 理 制 度 汇 编 编制:安环技术部 审核:严峻 批准:朱文花 南通焯晟石油化工有限公司二零一六年三月

目录

环境保护目标责任制 为保护和改善环境,防治污染和其他公害,保障职工健康,推进生态文明建设,为加强本公司环境保护工作,根据《中华人民共和国环境保护法》,结合公司环境保护工作的实际情况,特制定本制度。 一、总则 1、公司在生产发展中坚持贯彻环境保护这一基本国策,环境保护坚持保护优先、预防为主、综合治理、公众参与、顺海担责的原则。一切单位和个人都有保护环境的义务。

2、公司环境保护的主要任务是:依靠科技进步治理生产废水、以及生产废 水闭路循环、烟尘治理、防治环境污染、发展洁净生产。 3、实行环境保护目标责任制,安环技术部对全公司环境保护工作负总责。 4、公司任何部门和个人享有在清洁环境中工作和生活的权力,也有保护环 境和国家资源的义务 5、为保护环境,杜绝各类环保事故的发生,经公司研究,制定如下环境保护目标,望各有关部门和人员认真执行: 5.1、杜绝各类重大环境污染事故的发生。 5.2、杜绝采购不符合国家标准或行业标准的劳动保护用品、设施设备,采购劳动保护用品、设施设备时要索取相关证明和使用说明书,并严格按照说明书的要求使用或安装、调试、运行。 5.3、新建、改扩建项目时,环境保护设施要与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。 5.4、新建、改扩建项目时,应首先进行环境影响评价,环境条件不符合禁止建设和施工。 5.5、新建、改扩建项目试生产运行正常后3个月内进行现状环境影响评价,并向有关部门提出验收申请,验收不合格禁止继续生产。 5.6、严禁向生活水体排放各种含有害物质的污水。 5.7、污水排放的各项指标完全符合国家有关标准。

如何制定质量管理规定

如何制定质量管理规定公司内部编号:(GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-

质量管理制度 一目的 为保证本公司质量管理制度的推行,并能提前发现异常、迅速处理改善,逐步提高产品质量,特制定本细则。 二质量管理的权责 (一)总经理室为本厂质量管理的领导部门。工艺部门为全厂质量管理的技术部门。 (二)本厂实行“部门内部控制,相关部门监督”的质量管理原则。 (三)各项质量标准与检验规范由工艺部门制订,由总经理室发布。 (四)部门内部质量控制措施由各部门制订、发布。报总经理室备案。 (五)总经理室制订对各部门的质量管理考核措施并组织落实。 (六)质量异议的最终裁决由总经理负责。 三工艺部门应制订下列质量文件: (一)原材料及外协加工配件质量标准及检验规范; (二)在制品质量标准及检验规范; (三)成品质量标准及检验规范; (四)工序操作标准; 四质量文件的修订 (一)各项质量文件若因①机械设备更新②技术改进③流程改善④市场需要⑤加工条件变更等因素变化,可以予以修订。 (二)工艺部门每年年底前至少重新校正一次,并参照以往质量管理实际情况会同有关部门检查各项标准及规范的合理性,进行修订。 五产品质量确认 下列情况要求质量确认:

(一)批量生产前的质量确认。 (二)客户要求质量确认。 (三)客户来图来样。 六质量管理作业实施要点 A 进料检验作业实施要点 (一)需用部门依照检验标准进行检验,并将进料厂商、品名、规格、数量等,填入检验记录表内。 (二)判定合格,即将进料加以标示"合格",办理入库手续。 (三)判定不合格,即将进料加以标示"不合格",填妥检验记录表及验收单内检验情况。并即将检验情况通知采购部门,由其依实际情况决定是否需要特采。 1.不需特采,即将进料加以标示"退货",并于检验记录表、验收单内注明退货,由仓储人员及采购单位办理退货手续。 2.需要特采,由综合部经理批准,将进料加以标示"特采",并于检验记录表、验收单内注明特采处理情况,办理入库或扣款等有关手续。 (四)检验时,如无法判定合格与否,则请工专业人员会同验收,会同验收者需在检验记录表内签章。 (五)检验时,抽样应随机化,并不得以个人或私人感情认为合用为由,予以判定合格与否。 (六)回馈进料检验情况,将供应商交货质量情况及检验处理情况登记于该供应商交货质量记录卡内,每月汇总制作供应商质量月报表报总经理室。 B 制程质量管理作业实施要点

2020年大型企业全套管理制度汇编

精选应用文档,如果需要,请下载,希望能帮助到你们!2020年大型企业全套管理制度汇编

目录 第一章总则. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 一、公司管理大纲. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 二、员工守则. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 第一部分公司管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 第一章文件管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . .5 第二章档案管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . 7 第三章保密制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . . .9 第四章印章使用管理制度度. . . . . . . . . . . . . . 10 第五章证照管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . 15 第六章证明函管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 15 第七章会议管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . 16 第八章办公用品管理制度. . . . . . . . . . . . . . . 18

第九章车辆使用管理制度. . . . . . . . . . . . . . . 20 第十章车辆管理补充制度. . . . . . . . . . . . . . . 21 第十一章交通费用补贴制度. . . . . . . . . . . . . . 23 第十二章考勤管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 24 第十三章出差管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 26 第十四章通讯管理制度. . . . . . . . . . . . . . . .29 第十五章公司宴请接待制度. . . . . . . . . . . . . 29 第十六章员工工作餐管理制度. . . . . . . . . . . . .32 第十七章借款和报销的规定. . . . . . . . . . . . . 32 第十八章员工招聘、调动、离职等规定. . . . . . . . .34 第十九章计算机管理制度. . . . . . . . . . . . . . .36 第二十章合同管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 36 第二十一章卫生管理制度. . . . . . . . . . . . . . 45

2016实践教学操作流程

实践教学操作流程 根据重庆理工大学2013年本科人才培养方案,《毛泽东思想和中国特色社会主义理论体系概论》实践教学采取“单独设立、独立运行、独立考核”的模式。 《毛泽东思想和中国特色社会主义理论体系概论》实践教学课程总学分为2个学分,总学时为32学时。学生按照《方案》的要求通过实践教学考核,即可获得相应学分。全体三年级开设《毛泽东思想和中国特色社会主义理论体系概论》课程的本科学生(应用本科除外)均应参加实践教学活动。 1、积极参加实践教学动员大会。 根据学校的统一安排部署,积极参加实践动员大会,明确实践教学活动的目的、意义、活动内容、相关安排及要求,并严格按此实施实践教学活动。 2、观看一部经典视频(电影)并撰写观后感或研读一部马列经典著作并撰写读书笔记。 根据指导老师提供的视频(电影)资料的范围,任选1部观看并撰写观后感(字数1000字以上,手写或打印均可),应在规定时间内按指导老师要求提交正式的书面材料。或根据实践指导老师开列的数目,任选其中1篇(部)马列经典著作进行研读并撰写读书笔记(字数1000字以上,手写或打印均可),应在规定时间内按指导老师要求提交正式的书面材料。 3、参加一次小组讨论并提交小组讨论记录。各班划分4-5个小组进行小组讨论,讨论的时间、地点和讨论主题由各小组成员协商确定,但讨论主题应紧密结合本课程的教学内容以及大学生实际且不得与后面所撰写的社会调研报告内容相重复。讨论结束后,应在规定时间内按指导老师要求提交正式的书面讨论记录。 4、参加一次校外社会实践并提交实践报告。每一位同学根据指导老师提供的社会调研参考主题,深入社会展开调查研究,调研结束后,应在规定时间内向指导老师提交一份高质量的社会调研报告(字数2000字以

品质部管理制度(1).

文件修订履历 版次 修订内 容 修订页 次 修订日 期 A/0 初版 发行 无 制定:潘亚磊审核:批准: 品质部内部管理制度 1.0 目的: 加强部门管理,规范职员的行为,确定工作标准,提高员工的工作积极性和敬业精神, 使质检员工的个人素质得以提高,有利于团队建设,树立部门的良好形象。以公司员工 绩效评价制度指导,以品质岗位职责基础,通过对个人的业绩、能力、态度等的评价, 鼓励先进,改进落后,实现绩效的持续改进,并以此作为晋升、提薪、教育等的依据。 2.0 范围: 品质部所有员工均适用之。

3.0 定义: 无 4.0 权责: 4.1 品质部负责制定及维护本制度执行状况。 4.2 相关部门及上级负责监督品质部执行效果。 5.0 内容: 5.1 新进人员入职需知: 5.1.1 新进人员经过行政、部门面试合格后简历入档,至品质文员处登记部门人事资料。 5.1.2 新入职人员上岗前培训期为七个工作日,由直接上司负责主导培训工作;培训期结束 进行上岗考核,考核合格发放上岗证。考核不合格者由直接上司决定是否继续培训或淘 汰。 5.1.3 在上岗前培训期间内,无论是新入职人员感觉不适应还是部门管理感觉其不能胜任岗 位要求而提出辞职或解聘都无工资发放,也不需缴纳培训费用。 5.1.4 在岗前培训期间内新入职人员可随时提出离职或调动;培训期结束正式上岗试用期间 提出离职将扣除公司培训费用(培训天数*负责培训人员日工资),特殊情况经直接上 司同意者可免扣培训费用。 5.1.5 品质部新入职人员试用期为1~3个月;品质部员工离职需提前一个月提出书面申请, 品质部管理离职需提前两个月提出书面申请,经批准后到期办理离职手续。

(完整版)公司管理制度汇编

受控等级:内部受控 文件名称: 文件编号: 版本号:A 修改次数:00 ***公司管理制度汇编 受控状态:√受控□非受控 发放编号: 生效日期: 1/28

目录 1、概述 (03) 2、人事管理………………………………………………………03-08 3、行政管理………………………………………………………08-11 4、财务费用报销管理……………………………………………12-13 5、附件………………………………………………………14-28 2/28

****公司管理制度汇编 第一部分概述 一、本制度适用范围:公司任职的所有员工,包括:总经理;资深员工(不公司签订3年以上劳动合同的员工)和普通员工(包括试用期员工)。 二、制度范围:包括公司人事管理制度;行政管理制度;财务费用报销管理制度。 三、该制度为作为公司各项管理的最终依据,公司所有员工必须以该管理制度作为在公司职务行为的准则,并接受违反该制度所规定的处罚。 四、本制度从2016年12月1日起开始实施。 第二部分人事管理 一、工作时间 公司每周工作五天,国家法定节假日按照国家法定标准统一安排作息时间。具体工作时间为: 周一至周五:上午8:30-11:30 下午13:00-17:00 二、考勤 1、所有员工必须遵守公司考勤制度,实行指纹考勤制度。某些特殊岗位因工作性质无法进行指纹考勤:如高层管理人员及驾驶员,可进行人工记彔考勤,填写《手工考 3/28

《曼格宁波组合管理有限公司管理制度》 勤表》(见附件一)于每月二十五日前(遇节假日顺延)报人力资源部作为计算薪酬的依据。 2、迟到、早退、旷工:迟到超过30分钟(遇不可抗力因素除外),早退超过10分钟,按半天旷工处理,超过半天按一天旷工计算。 3、请假 (1)病假 员工病假须致电公司负责人或者其他同事及时请假,请假超过一天的尽可能提供医院证明,每月病假不超过3天者当月工资照常収放; (2)事假:紧急突发事件可由员工自己或委托他人告知公司负责人批准事假,事假期间不计薪资。员工当月工资不足以支付社金和公积金的部分由员工本人支付; (3)年休假 年休假期的标准按国家《职工带薪年休假条例》扗行。年休假可以集中休完,也可以分次休息,但最短不能少于1天。公司组织员工旅游、疗休养等可使用年休假。一般情况,年休假必须在当年度使用,确因公司经营需要,须跨年度安排职工年休假的,可以跨年度安排。若公司仍无法安排员工年休假,按国家规定发放年休假工资; (4)婚假、产假、计划生育假 遵照国家的规定实行,由人力资源部审核,总经理批准。在公司规定的准假期内按企业所在地本年度最低缴费基数累计计収; (5)公司统一组织在国内和出境等旅游活动,不占用员工带薪休假天数; 4/28

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