农田灌溉施工设计方案

市灌溉实验中心站（大足）工程

施

工

组

织

设

计

编制单位：市大足区鑫发建设集团

编制时间：2017年3月22日

第一章编制说明

一、编制依据

1）、根据本工程施工承包合同

2）、根据水利水电工程相关工程施工规及技术标准

3）、依据我国现行水利工程有关质量评定标准

4）、依据水利水电工程施工组织设计指南

5）、依据工程建设标准强制性条文有关规定

6）、根据本公司设备及人员状况和施工经验

7）、依据招标文件

二、编制原则

1）、按合同工期要求，抓住关键、控制重点，全面合理安排施工人员，机械设备及施工进度计划，搞好工序衔接达到均衡生产，在保证质量、安全生产的前提下缩短工期，按时完成。

2）、科学合理的配置资源，充分利用施工单位现有的机械设备，施工中做到机械化作业和标准化作业。

3）、强化质量管理，加强工序监控，做到事前预防，争创优良工程。

三、编制执行的有关施工技术规

1． SL52-93《水利水电工程施工测量规》

2． SD207-82《水工砼施工规》

3． SDJ2450-88《水利水电基本建设单元工程质量等级评定标准

（一）》

4． SDJ338-89《水利水电工程施工组织设计规》

5． GBJ202-83《地质与基础工程施工及验收规》

6． SD128-87《土工试验规程》

7． GB50290-98《土工合成材料应用技术规》

8． SL207-98《节水灌溉技术规》

9． SL236-1999《滴灌与微灌工程技术管理规程》

第二章工程概况

第一节工程概况

试验站位于三驱镇大桥村，南部与西部邻近窟窿河，除北边监测试验中心、径流场地势稍高外，其余用地平坦。试验站周围用高2.3m 的砖砌铁栅栏围墙与外界隔开，在试区正南位置设置大门，进入大门后即为南北走向的主干道。主要建设容有：实验中心大楼、径流场、晒场、旱作物试区、旱作测坑、测筒、中试区、清灌试区、微喷灌试区、气象观测场、水稻标准试区、水稻测坑区、日光温室、草莓种植基地、设备安装等。

根据以上工程量，本次施工在有效期应采用机械平场，其他以人工为主的总体施工方案。场地平整、管沟开挖采用机械开挖，PVC管及钢管安装采用集中人力一次性安装。砌体及砼施工采用人工搅拌，农用车运输。

工程容主要有：管网工程施工、管沟土方开挖、地下UPVC管及

管件安装、田间首部安装施工、水泵及低压线路安装、实验设备安装、砼结构及预制砼等

依据工程所处环境，注意安全文明施工，保护环境，树立水利行业形象。

第二节工程与质量目标

一、工期目标：

开工时间：2017年3月22日

竣工时间：2018年3月22日

二、工序

（1）2017年 3月22日进场，立即着手临时设施的搭建工作。

（2）场地平整：因施工现场受制约，交通路线、管材只能安排在工地，造成施工场地较狭长，所以协调交通路线及砂石料的堆放等问题显的很重要，施工人员进场后即对管道两侧道路进行平整，保证施工道路畅通。

（3）工程测量放线工作

技术交底后工程技术人员即根据设计要求进行测量放线，准确掌握工程边坡的挖填情况及井室的定位，给各施工对土方工程施工提供准确的数据。

第三章组织机构的建立

第一节项目管理机构

工程实行项目法施工，直接由项目经理全权负责本工程的施工组织和领导。为保质如期圆满完成本标段工程任务，项目经理部能齐全完善、人员配套、分工明确、职责分明。项目经理部组织机构与分工如下：

1.项目经理：负责本项目工程实施的全面管理：领导本项目的工程技术、质检、施工、财务、后勤等组织工作，并对其岗位职责进行考核；主持制定并提出质量及安全目标；执行项目建设合同中有项目经理负责履行的各项条款。协调与建设单位、设计单位、监理单位以及各部门之间的关系。解决施工中的管理问题。

2.项目副经理：在项目经理的领导下，负责对整个工程进行

全面技术指导，指定技术管理细则，检查监督各施工队工程质量和管理情况，主持指定施工方案，处理质量事故。

3.质量安全组：负责检查进场材料、机用油料质量并检验有

无安全隐患。组织并监督各施工队人员学习执行施工规及质检评定标准，对施工质量及安全负直接领导责任；具体安排落实各项指标及验收评定，负责对各施工队安全措施定期或不定期进行检查监督。

4.技术组：负责对各施工队测量放线进行指导、复核、校正；及时处理出现的技术问题；负责技术资料的收集整理上报。

5.财务、材料、后勤组：负责生产和生活的后勤保障及材料供应；负责资金管理和开支，按施工进度拨付工程款，严禁乱摊乱支，保证

专款专用。

6.施工队长及施工员职责：在施工的全过程中对操作人员进行施工安全、施工规、施工工艺、操作规验收标准等质量意识教育；监督检查工程质量、安全、进度；监督施工安全员正确使用安全防护用品，发现质量及安全事故隐患及时提出改进意见；坚决制止不符合施工规与操作规程的施工，做好各种施工记录与质量评定记录，对工序施工质量进行复验。

第二节施工组织体系框架图

项目经理部由项目经项目副经理及共同负责，项目经理部由技术组、质检组、材料组、财务组及后勤组工五个职能部门组成，项目经理部组织体系框架见下表：

项目经理部组织体系框架图

一、临时设施一览表

二、临时用地一览表

三、施工用电布置

因为工地现场用电较便利，施工用电采用引用当地电进行施工。为防止意外情况，多余配备发电机一台，留作备用。现场设总配电箱，从总配电箱引至各需要处，实行“一机一闸一保”，施工照明、住宿可就近从农户家借用。

第三节施工准备

一、技术准备

施工的准备工作必须以技术准备为前提和核心，认真进行图纸会审，解决图纸本身存在的问题。施工前需要做好以下工作：

1、熟悉设计图纸（施工图）及有关的设计资料，学习有关的施工规程规。

2、调查分析与本工程有关的各种资料（包括原始资料）。

3、检查、校正测量和放样的仪器设备，准确及时进行施工测量放线和施工放样工作。

4、编制、组织工程全部施工活动的施工方案。

5、做好与本标段质量要求相适应的材料分析试验报告。

6、施工通讯：项目主管人员通讯畅通，保证和、监理、业主和其他单位及时联系，确保工程质量和进度。

7、施工前做好“三通一平”准备工作，“三通”即水、路、电要三通。“一平”即施工现场地要平整。

8、开工前，按工程所需数量和规格准备好管材，滤料、粘土及其它材料。

二、物资准备

保证材料的及时供应是确保工程进度的前提。开工前根据工程的施工组织设计，确定本工程所需的材料、机械、设备用量；根据施工进度计划，做好物资供应量计划；分别落实货源，安排运输和储备，