山西古交煤焦集团白家沟煤业有限公司基本情况

白家沟煤业有限公司基本概况

2012年4月30日

一．矿井介绍

山西古交煤焦集团白家沟煤业有限公司属兼并重组整合矿井，位于梭峪乡白家沟村，距梭峪乡5km，2009年经山西省煤矿企业兼并重组整合工作领导组办公室以晋煤重组办发[2009]110号文件批复，以山西古交煤焦集团有限公司为兼并主体。由原古交白家沟煤矿，原太原市尖草平物源供应站陵足沟煤矿，原山西学海煤矿有限公司，原古交市常安乡白家沟煤矿，原古交市梭峪乡白家沟联办煤矿和原山西古交安海煤业有限公司重组而成。

2009年12月7日山西省工商行政管理局以（晋）变核内第001476号文件进行了名称核准。2011年山西省国土资源厅为本矿换发了新的采矿许可证，有效期为2011年12月20日至2012年12月20日。井田面积2.782km2，批准开采2+3#、4#、8#、9#煤层，生产规模90万吨/年，地质储量3001万吨。服务年限年，建设工期23个月。二．施工单位，监理单位情况

1．施工单位情况；

我公司通过仪标的形式确定由大同市煤矿钻井工程公司，对矿井改扩建程进行施工。资质为矿钻二级资质，

已在山西省煤炭工业厅基本建设局进行了资质和项目

备案。

施工单位已成立山西古交煤焦集团白家沟煤业有限公

司矿井工程项目部。项目主要负责人。安全生产管理人

员，特种作业人员已配备齐全，通过资格审查合格，符

合任职条件。

2．监理单位情况；

我公司通过议标的形式确定由山西省煤炭建设监理公

司对矿井的矿建、土建、安装工程进行监理。资质为监

理一级资质，已在山西省煤炭工业厅基本建设与进行资

质和项目备案

监理单位已任命了山西古交煤焦集团白家沟煤业有限公司兼并重组整合项目总监理工程师，配备了相关专业监理。通过了资格审核符合任职条件。

三、矿井现状；

本矿为兼并重组整合矿井，除原古交白家沟煤矿主斜井和回风斜井外，其它5座矿井的井口按要求关闭。根据有关文件精神和要求，我公司已于2010年12月31日将基本建设有关手续办理完毕晋煤办基【2010】1881号文件批复。2011年我公司按照太原市煤炭工业局并煤安发【2011】203号文件《关于批准山西古交煤焦集团白家沟煤业有限公司整顿的通知》进行了整顿，但未能达到太原市人民政府办公厅

并政办发【2011】16号文件的复工条件。2012年初，我公司由主体正式选聘配备了“六长”，并通过古交市煤炭工业局和太原市煤炭工业局审查合格并注册。建立健全了以矿长为核心的安全管理机构和六科一室，各管机构人员都符合任职条件。现施工队伍、监理人员已进驻，已具备了复工验收整顿条件。

四、存在问题；

未能开工的主要原因是：我公司未能达到太原市人民政府办公厅并政办发【2011】16号文件要求的复工条件和古交市任命政府的要求;未及时引进大集团技术管理团队等。

山西省专家库名单

附件：山西省煤矿安全生产执法检查专家库组成人员名单序号姓名现工作单位职务（职称）专业 1 淡炳华太原东山煤电集团安监处副处长采矿 2 王志亮太原东山煤电集团生产技术处主任掘进 3 赵俊杰山西煤炭运销集团太原有限公司煤业分公司生产副总采煤 4 孙庭荣山西煤炭运销集团拓新煤业有限公司机电矿长机电 5 刘彦涛山西煤炭运销集团太原有限公司煤业分公司通风部部长通风 6 杨昆山西华润煤业有限公司安全监察部部长安全管理 7 何升贵山西华润煤业有限公司高级工程师地测防治水 8 鲍建国山西华润煤业有限公司工程师工程建设管理 9 董立军国投大同能源有限责任公司塔山煤矿机电部副部长机电 10 曹文平山西中新甘庄煤业有限责任公司生产副总经理采矿 11 李贵春大同鹊山精煤有限责任公司安全副经理采煤 12 任玉强大同市煤矿设计研究所采矿室主任地质及勘查 13 王志宏山西中新唐山沟煤业有限责任公司安全副总经理采矿 14 尤克思大同市吴官屯煤业有限责任公司通风区通风区长通风 15 于海清山西煤炭运销集团大同南郊有限公司生产副经理采煤 16 刘升业朔州市煤炭工业局高级工程师采煤 17 赵福朔州市煤炭工业局工程师机电

18 樊斌朔州市平鲁区煤炭工业局安全工程师安全管理 19 王友功山西中煤担水沟公司副总工地测 20 牛明才山西中煤担水沟公司副总工安全管理 21 邵国安平朔井工三矿总工工程建设管理 22 李修杰朔州市平鲁区龙矿大恒煤业总工采煤 23 姜玉连平朔井工二矿矿长工程建设管理 24 徐二民忻州市煤炭设计研究院煤研院院长采煤 25 张宏顺山西忻州神达台基麻地沟煤业有限公司高级工程师安全管理 26 段春生山西晋神磁窑沟煤业有限公司总工程师工程建设管理 27 吕皋鸣山西宁武煤业集团机电副总机电 28 黄步青神华神东保德煤矿通风副总通风 29 王屹山西大远煤业有限公司总工程师安全管理 30 张德标山西煤炭运销集团忻州公司工程师工程建设管理 31 任占昌神华神东保德煤矿安全矿长安全管理 32 王海贵南煤集团安监局长安全管理 33 尚立新南煤集团副总工程师掘进 34 侯永明大阳泉煤炭有限责任公司工程师地测防治水 35 王明太山西煤炭运销集团阳泉有限公司机电工程师机电 36 高胜利山西煤炭运销集团阳泉有限公司工程师工程建设管理 37 张永红山西煤炭运销集团阳泉有限公司工程师通风 38 王培建阳泉市燕龛煤炭有限公司工程师采煤 39 李东海盂县煤炭局工程师安全管理 40 高艳龙吕梁市煤矿通风与瓦斯防治中心高级工程师通风 41 刘拴亮吕梁市煤炭工业局高级工程师采煤

14主井提升机

郑煤集团裴沟煤矿14井有限公司主井提升机安装工程竣工资料工程名称：裴沟煤矿14井主井提升机安装工程施工单位：浙江弘发建设实业有限公司登封分公司

目录一、开工准备阶段技术文件……………………………………… 一）、开工报告………………………………………………… 二）、技术交底记录…………………………………………… 二、单位工程施工组织设计、作业规程、技术措施…………… 三、隐蔽工程检查验收记录……………………………………… 四、设备基础验收记录…………………………………………… 五、工程定位及复测录…………………………………………… 六、设备出厂检验报告、合格证、出厂技术文件……………… 七、验评资料……………………………………………………… 一）、分项工程质量检验评定表…………………………… 二）、分部工程质量检验评定表…………………………… 三）、单位工程观感质量评定表…………………………… 四）、单位工程质量保证资料检查评级表………………… 五）、单位工程分部工程质量评定汇总表………………… 六）、单位工程质量检查综合评定表……………………… 八、提升机调试报告……………………………………………… 九、接地电阻、试运转记录…………………………………… 十、单位工程竣工验收证书……………………………………十一、施工图、竣工图……………………………………………

一、开工准备阶段技术文件工程名称：裴沟煤矿14井主井提升机安装工程施工单位：浙江弘发建设实业有限公司登封分公司

工程开工报审表工程名称：裴沟煤矿14井主井提升机安装工程致:（监理单位）我方承担的裴沟煤矿14井主井提升机安装工程，已完成了以下各项工作，具备了开工条件，特此申请施工，并签发开工指令。附： 1、开工报告承包单位（章）：项目经理：日期：2007年月日审查意见：项目监理机构：总监理工程师：日期：

山西各县市煤矿分布

山西各县市煤矿分布 Document number：NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT

山西长治县雄山煤炭有限公司(暂定名，矿井能力120万吨/年)；山西长治辛呈煤业有限公司(暂定名，矿井能力60万吨/年)；长治常蒋煤业有限责任公司(暂定名，矿井能力60万吨/年)；长治县南宋乡长虹煤矿(暂定名，矿井能力60万吨/年)；山西振义煤业有限责任公司(暂定名，矿井能力90万吨/年) 山西长治晋永泰煤业有限公司(暂定名，矿井能力60万吨/年)；山西长治沟里煤业有限公司(暂定名，矿井能力60万吨/年)；王庄煤业(暂定名，矿井能力210万吨/年)；长治市武乡县: 山西潞安温庄煤业有限责任公司（原名称，矿井能力120万吨/年）；山西马堡煤业有限公司（矿井能力120万吨/年）；山西三元福达煤业有限公司（矿井能力120万吨/年）；山西新村煤业有限公司（矿井能力90万吨/年）；山西东庄煤业有限公司（矿井能力120万吨/年）；长治市襄垣县：山西襄矿环能有限责任公司襄垣煤矿（暂定名，矿井能力240万吨/年）；山西襄矿环能有限责任公司辉坡煤矿（暂定名，矿井能力45万吨/年）；山西襄矿环能有限责任公司水碾沟煤矿（暂定名，矿井能力90万吨/年）；山西襄矿环能有限责任公司石板沟煤矿（暂定名，矿井能力120万吨/年）；山西襄矿环能有限责任公司上良联营煤矿（暂定名，矿井能力120万吨/年）；山西襄矿环能有限责任公司西故县联营煤矿（暂定名，矿井能力90万吨/年）；

山西焦化行业经济运行动态分析终审稿)

山西焦化行业经济运行动态分析文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-

山西焦化行业2011年9月经济运行动态分析一、2011年9月焦化产业链行业简讯 1）9月1日，山西焦化企业联盟出台焦炭市场指导意见。来自山西、河北、山东、陕西、河南等省焦化企业代表就加强生产自律、稳定市场供应以及调整市场定价、结算回款模式等系列问题展开交流讨论，并达成共识。 2）9月7日，山西焦化股份有限公司发布公告拟定向增发募资17亿，用于生产工艺的改造升级，增强企业综合竞争力。 3）9月16日，山西中煤金海洋元宝湾煤矿发生透水事故，受此影响，煤矿安全生产检查力度的加大和部分中小煤矿的关停，使得焦煤供应更趋紧张。 4）9月19日，国家工信部拟公告符合《焦化行业准入条件》第六批企业名单，山西省共有18家常规机焦炉、11家热回收焦炉的焦化企业上榜。 5）9月20日，中国钢铁工业协会联合中国五矿化工进出口商会和中国冶金矿山企业协会正式推出“中国铁矿石价格指数”(CIOPI)，该价格指数将于10月份起按周公布。中国铁矿石价格指数的发布，意在影响国际铁矿石预期价格的形成，改善我国钢企盈利水平。6）9月21日国务院召开常务会议决定对《资源税暂行条例》作出修改，在现有资源税从量定额计征基础上增加从价定率的计征办法，调整原油、天然气等品目资源税税率。 7）从9月21日起大秦线为期12天的秋季检修已经展开，铁路部门决定于每日上午9时到12时停电施工。检修期间，预计大秦线每天将减少进煤30万吨，其中影响港口方向进煤约22万吨。二、9月份山西焦化市场动态评述

2020年(财务分析)陕西建设机械股份有限公司财务分析

（财务分析）陕西建设机械股份有限公司财务分析

陕西建设机械股份有限公司（简称：建设机械）创建于1954年，是我国“一五”期间156项重点工程的配套企业之一，我国工程机械创业时期八个主要制造厂家之一，也是全国五大金属结构厂之一，2004年在上交所上市（股票代码：600984）。公司总资产约7.8亿元，净资产约2.7亿元。主要从事道路工程机械产品和大型钢结构产品的研制、开发、制造与销售，主要产品有沥青混凝土摊铺机、全液压稳定土拌和机、稳定土厂拌设备、路面铣刨机、翻斗车、沥青碎石同步封层机设备等。桥梁机械和非标钢结构产品涉足工业建筑、民用建筑、水利、电力设施、公路、铁路桥梁、架桥设备、铁路抢修器材、国防战备器材等多个领域。历经五十余年的建设与发展，公司培育出了多个知名品牌：引进德国ABG公司制造技术而生产的TITAN系列沥青混凝土摊铺机以其先进的技术性能和可靠的质量保证，市场占有率和用户满意度连续多年在行业内处于领先地位，在国家重点工程中发挥了主力军作用，成为国内第一品牌。公司完成了《沥青混凝土摊铺机》国家标准，2008年已在国内实施。桥梁机械和非标钢结构产品以其高、大、精、难、而称雄国内，产品曾承担了江苏润扬大桥、杭州湾跨海大桥等国内重大工程的造桥任务，在国内造桥史上创造出多项第一。特别是在国家高速铁路建设中显示出公司钢结构制造的优势和实

力。 “建设”牌翻斗车在国内同类产品中荣获国家唯一银质奖、并荣获“全国用户满意产品”、“全国建设机械十大著名商标”、“陕西省名牌产品”等多项殊荣，是国家指定的同行业唯一出口援外产品。公司自主研发的“三捷”牌稳定土拌和机，荣获“全国用户满意产品”、“陕西省名牌产品”等荣誉称号，其产品质量和国内市场占有率均为全国第一。公司具有较强的产品研发能力，其自主创新产品有：滑模式混凝土摊铺机、轮式摊铺机、改性沥青设备、渠道衬砌机、路面再生设备、系列铣刨机、沥青碎石同步封层机设备等。经过多年持续的技术改造，目前公司拥有国内外先进的数控切割机、冲剪机加设备、大型加工中心、液压中心、焊接机器人、热处理、涂装和检测设备等，综合实力和核心竞争力有了显著提高。公司被认定为陕西省企业技术中心；通过了质量、环境、职业健康安全管理三体系认证；荣获“全国用户满意企业”、“用户满意产品”；“售后服务满意单位”；“全国质量管理先进企业”、“全国质量效益型企业”、“全国先进基层党组织”、“中国企业管理杰出贡献奖”、“全国职工教育先进企业”、“全国设备管理优秀单位”等十多项国家级奖项。

关于调度中心实习报告

关于调度中心实习报告篇一：调度员实习报告前言：古人有云：“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”认识实习是教学与生产实际相结合的重要实践性教学环节。它不仅让我们学到了很多在课堂上根本就学不到的知识，还使我们开阔了视野，增长了见识，了解一个企业是怎样进行营销工作，怎样进行生产的。为我们以后更好把所学的知识运用到实际工作中打下坚实的基础。在认识实习过程中，学校也以培养学生观察问题、解决问题和向生产实际学习的能力和方法为目标。一实习时间 20xx年2月20日——4月13日二实习单位：河南郑煤集团裴沟煤矿三实习目的：通过到郑煤集团裴沟煤矿进行实践学习，向工程技术人员、工人学习煤矿产品生产工艺流程，掌握工艺设备，控制系统，生产组织管理，检修等方面的知识，巩固、提高和运用所学过的理论知识，特别是专业课程的理论知识。培养学生理论联系实际的能力，并提高学生进行调查、研究、分析问题和解决的问题的能力，通过生产实习，拓宽学生的知识面，增加感性认识，把所学知识条理化系统化，学到从书本里学不到的专业知识，激发学生向实践学习和探索的积极性，为今后的学习和将从事的技术工作打下坚实的基础，使学生在实践中得到提高和锻炼，并

能初步体会到父母的不容易，在以后生活中更加关心和体谅父母，最后培养与人沟通交际、应变能力。四公司简介：郑煤集团公司裴沟煤矿始建于1960年，投产于1966年，矿井年生产能力205万吨。裴沟煤矿井田面积48.76K㎡，储量26458.6万吨，可采储量17082.2万吨，服务年限48年，主要生产优质贫瘦煤，其产品具有中灰、低硫、高发热量、易碎易磨等特点，广泛应用于电力、冶金和民用。裴沟煤矿坚持走科技兴矿之路，先后在安全、生产、管理等多个领域实施和引进了一大批新技术，全矿实现了安全监测监控网络化，采掘生产机械化，辅助生产系统自动化，管理信息化。设备自动化监测过程控制系统实现了对井上、井下个生产系统的自动遥测、遥控、遥视和遥调。矿井质量标准化达到一级安全质量标准化矿井。裴沟煤矿着力打造以安全文化为基础，以管理文化为核心，以和谐文化为支撑的文化体系，着力推进班组“1234”安全管理法，使企业的管理水平跃上一个新的层次，为矿井的可持续发展注入了不竭动力。裴沟煤矿崇尚以人为本的管理理念，不断探索新形势下思想政治工作的新路子，尊重人，理解人，以心换心，使职工队伍始终保持着旺盛的斗志和无限的创造力，先后荣获河

新村煤业安全月一通三防系列活动方案

山西新村煤业有限公司 “安全生产月”一通三防系列活动实施方案二0一三年六月五日山西新村煤业有限公司 “安全生产月”一通三防系列活动实施方案

根据长煤销发【】301号文件，山西煤炭运销集团长治有限公司关于开展“安全生产月”一通三防系列活动的通知精神，全面推动我矿“安全生产月”活动的深入开展，切实加强安全生产宣传教育工作，推动安全生产法律法规的贯彻落实，普及安全知识，弘扬安全文化，进一步营造煤矿安全发展的舆论环境和社会风尚，促进我矿安全生产形势的持续、稳定、健康、发展，认真抓好安全生产月及安全生产大检查各项工作，特制定“安全生产月”一通三防系列活动实施方案。一、指导思想贯彻落实党的十八大精神，以人为本、科学发展，落实集团公司办矿理念、“六大阶段性目标”和“三个五”工作要求，确立“崇尚安全、敬畏生命、自主保安”为核心的安全文化理念，普及一通三防基本常识，强化一通三防工作思想基础、组织基础、技术管理基础，推动和促进一通三防工作健康发展，有效防范一通三防事故，为公司转型跨越发展，提供重要的安全保障。二、领导组织机构组长：张义庆副组长：申丑孩王俊青侯忠德范利军杨显彪李瑞军续金山成员：李旭东崔德成高华忠梁爱文张彦飞梁爱斌胡红光王雪斌郝文龙王良增林相渊等及各科、队相关人员

三、活动目标普及一通三防基本知识，提升全员素质，加强一通三防机构建设、提高技术管理水平，消除一通三防隐患，推动一通三防各项工作健康发展。四、活动时间及内容（一）、积极开展一通三防基础知识普及活动 1、每天班前会各科、队组对员工进行“一通三防”基础知识培训学习。 2、6月7日，由通风助理李瑞军在职工培训中心授课，对矿井所有井下员工进行全员的一通三防基础知识培训。具体培训时间内容如下：上午 8:00-9:00 长治市煤矿落实瓦斯防治“二十条”实施细则 9:00-10:00 省政府瓦斯防治“二十条”规定 10:00-11:00 省安委办瓦斯防治“八项”规定下午 2:30-3:30 “人人都是通风员”主要内容 3:30-4:30 “人人都是通风员”主要特征 4:30-5:30 “人人都是通风员”理论基础 5:30-6:30 “人人都是通风员”的现实意义 3、6月10—15日组织职工在培训中心观看“安全生产月”主题宣传片《安全责任、重在落实》、《血的代价—重大事故案

贾家沟煤业调度室管理制度汇编Word文档(4)

目录汇编说明 (4) 一、调度室工作职责范围 (5) 二、安全生产责任制及岗位责任制 (6) （一）、生产调度室业务保安责任制 (6) （二）、调度室主任业务保安责任制 (7) （三）、调度室副主任业务保安责任制 (7) （四）、主任工程师业务保安责任制 (8) （五）、技术员业务保安责任制 (8) （六）、调度员业务保安责任制 (8) （七）、调度室主任岗位责任制 (9) （八）、调度室副主任岗位责任制 (10) （九）、调度室主任工程师岗位责任制 (10) （十）、值班调度员岗位责任制 (11) （十一）、传真及计算机岗位责任制 (12) （十二）、调度室技术员岗位责任制 (12) （十三）、调度室主任安全生产责任制 (13) （十四）、调度室副主任安全生产责任制 (14) （十五）、调度室主任工程师安全生产责任制 (14) （十六）、调度室技术员安全生产责任制 (15) （十七）、调度室调度员安全生产责任制 (16) 三、调度管理制度 (17) （一）、事故统计、报告及分析处理制度 (17) 1、事故报告 (17) 2、事故的登记 (18) 3、事故调查、分析 (18) 4、事故的处理 (19) 5、事故管理处罚规定 (19) （二）、矿井重大安全隐患停产撤人制度 (20) 停产撤人的启动标准 (20) 矿井停产撤人的组织、指挥与协调 (20) 停产撤人领导小组成员职责 (20)

停产撤人顺序 (21) 停产撤人注意事项 (22) （三）、调度室值班制度 (222) （四）、调度生产例会制度 (233) （五）、调度交接班制度 (244) （六）、调度逐级汇报制度 (224) （七）、安全事故汇报制度 (235) （八）、调度员下井管理制度 (247) （九）、调度室会议管理制度 (228) （十）、调度质量标准化管理（验收）制度 (248) （十一）、监测监控系统报警信息处理制度 (30) （十二）、事故、突发事件信息处理与报告制度 (31) 1、生产事故的快速反应处理机制 (31) 2、贾家沟煤矿事故汇报基本程序 (32) 3、突发事件的快速反应处理机制 (33) 4、人员伤亡故快速反应处理机制 (34) 5、贾家沟煤矿伤亡事故汇报程序 (35) （十三）、“雨季三防”制度 (36) 1、组织机构 (36) 2、危险源监控 (36) 3、演习 (36) 4、事故汇报 (37) （十四）、调度业务学习制度 (38) （十五）、调度文档管理制度 (38) 四、调度业务保安制度 (39) （一）、巷道贯通业务保安制度 (39) （二）、初（末）次放顶煤业务保安制度 (41) （三）、过地质构造业务保安制度 (46) （四）、采煤面安装（拆卸）业务保安制度 (48) （五）、矿井防治水业务保安制度 (51) （六）、防灭火业务保安制度 (56) （七）、大型设备检修业务保安制度 (58) （八）、矿井停电检修业务保安制度 (59) （九）、三大监测监控系统报警信息处理业务保安制度 (61) （十）、产量监控业务保安制度 (64) 五、矿领导值（带）班制度 (68)

煤矿毕业实习报告

煤矿毕业实习报告毕业实习也是大学的一门必修课，能把书本和实际结合起来，更深刻的理解安全生产的意义。通过毕业实习提高自己的水平，为将来工作打下基础。一.实习地点：郑煤集团裴沟煤矿实习时间：20XX年X月X日企业简介：郑煤集团裴沟煤矿始建于1960年，投产于1966年，设计年产能力60万吨。1979年改建，生产能力扩大到120万吨每年，1996年实现120万吨，首次达产，1998年过油房沟断层获得成功，使濒临资源枯竭的矿井又重获得新生，202X年通过实施矿井通风等一系列的措施，使得年产量由120万吨升到210万吨。裴沟煤矿的井田面积为48.76km2,剩余资源储量*****万吨，深部扩大区资源储量*****万吨，可采储量为*****.7万吨，服务年限为60年，现有资产30亿元，职工共5000余人，下辖成建制区队20个，生产布置为一综一炮一残采，主要生产优质、贫瘠煤，其产品中灰、低硫、高发热量、易碎、易磨等特点。广泛应用于电力、冶金和民用。裴沟煤矿坚持走科技兴矿的道路，先后在安全、管理、生产等许多大领域实施和引进了一大批新技术，使矿井的机械化程度和技术含量大幅度得到提升，质量标准化工作迈上了一个新的.台阶。裴沟煤矿崇尚以人为本的管理理念，不断探索新形势下思想政治工作的道路，尊重人、理解人，以心换心，使职工队伍始终保持着旺盛的斗志和无限的创造力，近几年来，矿容矿貌发生了根本性的变化，先后获得“河南省五一”劳动奖杯、全国煤矿系统环境保护优秀单位，全国“文明煤矿”等先进荣誉称号。实习体会：这次郑媒集团裴沟煤矿的观察实习，使我对煤矿及其安全技术及管理措施都有了更深层次的理解。随着生产的发展，新技术、新工艺

新村煤业2012年三季度“一通三防”工作总结暨四季度工作计划

山西新村煤业有限公司 2012年三季度“一通三防”工作总结暨四季度工作计划

总工程师：续金山通风助理：李瑞军通风科长：梁爱斌编制：陈文波二0一二年九月二十日山西新村煤业有限公司 2012年三季度“一通三防”工作总结暨四季度工作计划“一通三防”工作是煤矿安全生产的重要组成部分，全面提升“一通三防”管理工作水平是保证安全生产的客观要求，建立、健全“一通三防”管理制度体系有效落实每项管理制度是保证工作正常开展的基础和保障。现将2012年三季度“一通三防‘工作总结如下：一、二季度“一通三防”概况：

矿井现布置有进风井2个，即主斜井、副立井进风。回风井1个：回风斜井回风。矿井通风方式为中央分列式，通风方法为抽出式。回风斜井井口安装两台型号为FBCDZ№22型轴流式主要通风机，风量：3420—7260 m3/min，风压：787—2813Pa，配套电机功率为2×160KW，一台工作、一台备用。按规定进行了一月一切换一检修。矿井通风系统简单合理，15105综采面、15107运输顺槽、15107回风顺槽掘进面均为独立通风。井下局部通风机采用FBD№6.0型2×11KW对旋风机，并实现了双风机双电源自动切换和风电、瓦斯电闭锁。目前矿井总进风为3549 m3/min，总回风 3610m3/min,15105综采工作面风量930m3/min，15107运输顺槽掘进面风量223m3/min 15107回风顺槽掘进面风量 227m3/min 井下各工作面、各用风地点风速、风量符合规定要求，无微风、无风作业现象。二、通风系统方面： 1、本季度井下共贯通巷道5处：编制巷道贯通通风安全措施；

煤矿区队建设制度

山西吕梁离石贾家沟煤业有限公司区队班组建设制度编制：审核：批准：二O一三年

会审意见时间：职务签字会审意见会审时间

区队班组建设制度 1、班前、班后会制度 (1) 2、交接班制度 (3) 3、安全质量标准化管理制度 (5) 4、安全文明生产制度 (7) 5、隐患排查治理报告制度 (9) 6、事故报告和处置制度 (12) 7、学习培训制度 (13) 8、安全承诺制度 (14) 9、班组学习培训制度 (16) 10、民主管理制度 (18) 11、安全绩效考核制度 (20)

班前（后）会制度一、班前（后）会目标通过不断规范班前（后）会，开好班前（后）会，改善班组长的工作方法，使员工安全意识和自身素质得到提高，区队安全生产基础管理取得长足进步。班前（后）会要突出讲任务、讲安全、讲质量。讲任务，做到工作任务目标明确；讲安全，做到防范措施周全；讲质量，做到标准严细到位。员工对干什么、怎么干、干到什么标准？明明白白，清清楚楚，激发员工的安全生产的积极性和主动性。二、班前（后）会程序 1、班前（后）点名。 2、班前排查。在布置安排当班工作任务之前，要从关爱员工出发，观察当天来上班、昨天休息或请假的员工是否休息好、班前是否有人饮酒、员工是否身体不适、情绪波动等，确保出勤的员工精神饱满，心情舒畅。 3、总结表扬。把上一班工作现场情况进行总结，对出现的问题或可能存在的隐患进行点评、解析，提出应急措施和整改办法，通报上一班工作完成情况。必须表扬、鼓励在上一班工作中表现突出的员工，倡导大家向其学习。 4、布置工作。简要传达矿有关文件或会议精神，详细布置当班工作，明确本班要完成的工作指标并分工到人头，分析完成工作任务的有利条件和不利因素，增强当班员工完成工作任务的信心和决心；根据当班工作任务和生产现场的实际，针对每个生产环节、每个操作点应注

矿井综合预验收实施办法

煤矿建设项目竣工综合预验收实施办法依据《山西省煤矿建设项目竣工验收办法》(晋煤办发【2016】78号)和《太原市煤矿建设项目竣工验收实施方案》（并煤基发【2016】42号）的要求，制定山西华润煤业有限公司煤矿建设项目竣工综合预验收办法。一、组织机构为加强煤矿建设项目竣工综合预验收工作的组织、协调，公司成立煤矿建设项目竣工综合预验收委员会及工作组。（一）竣工预验收工作委员会主任：郭元平副主任：魏胜利成员：杨继祥鲍建国王芝广易力陈锦绣毛德庆韩小增曲海清亢开锋王德干王互祥委员会的职责： 1、听取并审查项目竣工验收报告； 2、检查工程建设和联合试运转情况； 4、审议项目竣工决算和中介机构的基建审计报告； 4、审查工程建设相关资料; 5、组织预验收工作并对各验收工作组的意见进行审查；

6、协调、解决验收过程中出现的问题，并提出处理意见； 7、起草预验收鉴定意见书。（二）预验收工作组依据矿井验收内容和职责，验收委员会下设综合资料组、地面组及井下三个专业组。 1、综合资料组组长：亢开锋成员部门：建设部技术部转产办财务部工作内容：（1）组织协调竣工验收相关事项，了解掌握矿井建设、联合试运转及专项验收进展情况，汇总地面、井下工作组意见，草拟煤矿建设项目竣工验收鉴定意见书；（2）对所涉及到的矿井建设依据、设计文件、施工图等相关技术审批文件、专项验收、工程决算、档案管理等支持性文件及资料，以及剩余工程情况进行核查；（3）核查签字项：竣工验收标准表一：1-4、6、8-13项。（4）技术部（设计）1人，建设部（矿建）1人，转产办1人，财务部1人，共4人崔兆华陈玉桥胡福桃亢开峰 2、地面组组长：鲍建国成员部门：建设部人力资源部技术部安全部

双建设、双达标实施方案

山西新村煤业有限公司关于做好“双建设”、“双达标”工作的实施方案各科室、队：为认真贯彻落实集团公司及长治公司安全生产会议精神，进一步推进安全生产工作的顺利进行，我公司决定于2014年全面深入开展“双建设”、“双达标”工作，为保证“双建设”、“双达标”工作的顺利开展，特做如下安排：一、总体要求 1、“双建设”工作要求：为全面推进风险预控体系建设，建立隐患排查治理长效机制，做到全员、全系统、全过程参与，从公司一把手、技术负责人到班组长必须对全流程存在的隐患了然于胸、心中有数，特别要突出顶板管理和综合防治水工作；实施军事化管理，狠抓现场管理，末端落实，实现生产建设工艺流程和灾害治理工作有效统一；将安全管理工作落脚在“流程化”、“信息化”。推进应急救援体系建设，狠抓应急演练，变事后救援为事前防范，查找原因，提前治理；加强救援队伍建设和应急物资储备，抓好应急训练，有备无患。

2、“双达标”工作要求：狠抓生产建设质量标准化动态达标，狠抓员工操作行为动态达标，通过保证各地点、各环节的动态达标，实现全年安全生产无事故。二、成立组织机构为保证“双建设”、“双达标”工作扎实有效的开展，公司成立了“双建设”、“双达标”工作领导小组。组长：张义庆副组长：王俊青侯中德申丑孩杨显彪王成先续金山李瑞军范利军成员：郭国防魏庆堂崔德成毕彭烨高华忠张彦飞李建斌李旭东梁爱斌胡守义王雪斌马龙涛梁卫峰关秀龙蔺相巨宋之瑞郝文龙王良增林相渊胡红光办公室设在安全科，办公室主任由王俊青（兼任），负责统筹安排,续金山负责具体工作，各职能科室及生产队组协助配合完成相关工作。三、工作安排为推进风险预控体系建设和应急救援体系建设，及生产建设质量标准化动态达标和员工操作行为动态达标，更好地推动安全生产工作，结合本矿井的实际情况，特制定以下工

2018地质预报年报

山西吕梁离石贾家沟煤业有限公司SHANXI LVLIANG LISHI JIA JIA GOU COALCO.,LTD 2018年矿井地质预报编制：__________ 审核：__________ 地测科二〇一七年十二月

山西吕梁离石贾家沟煤业有限公司2018年矿井地质预报会签表（一）

山西吕梁离石贾家沟煤业有限公司2018年矿井地质预报会签表（二）

山西吕梁离石贾家沟煤业有限公司 2018年矿井地质预报根据国家安全生产监督管理总局发布的《煤矿防治水规定》和《煤矿安全规程》，以及煤炭工业厅发布的《煤矿安全生产标准化标准及考核评级办法》规定，煤矿企业、矿井应当编制本单位的年度地质及水害预报，下发有关生产单位，以确保安全生产。我单位编制了本矿2018年矿井地质年度预报。一、2018年矿井采掘作业计划安排 2017年，我矿计划生产原煤100万吨，完成掘进进尺5480米，其中掘进产量8.13万吨,回采产量91.87万吨，全矿井安排三个综掘队和二个综采队。详见原煤产量计划表及进尺计划表。二、各队组所在区域地质情况预报 1、威胁掘进工作面安全掘进的主要水患来自顶板灰岩裂隙含水层、构造含水，工作面通过导水断层与工作面形成水害联系，但因上覆含水层均为弱含水层，故不会造成太大影响，但不应忽视上覆采空积水通过导水断层与工作面形成水害联系。 2、通过地面物探成果显示，在掘进区域内在裂隙发育区域和构造发育区域顶板会出现淋水和滴水，对掘进影响不大，会随着掘进的推进，淋水会逐渐消失。根据相关揭露的资料显示，在掘进区域内会有小断层出现。因此在掘进过程中必须坚持“有掘必探，先探后掘”的原则。 3、本煤层采空、旧巷道积水防范

(完整版)山西全省生产煤矿产能“全景图”排名

山西全省生产煤矿产能“全景图” 排名作者：山西资本圈近日，山西省煤炭工业厅对外公告了山西省2017年上半年生产煤矿能力情况，涉及五大煤企（焦煤、同煤、潞安、阳煤、晋煤）和11个地级市共计595座煤矿的具体产能情况，合计产能为93950万吨/年。山西资本圈统计，名单涉及焦煤集团38家（取消公告1家），合计产能8795万吨/年；同煤集团49家（取消公告7家），合计产能9675万吨/年；阳煤集团25家（取消公告1家），合计产能5580万吨/年；潞安集团30家，合计产能6470万吨/年；晋煤集团28家，合计产能6080万吨/年（晋能集团公告2016年底产能为7610万吨/年）（注：上述产能均为几大煤企省内煤矿产能，不包括省外）。另外，山西省产能在500万吨/年以上的煤矿共有28家，央企中煤集团旗下中煤平朔集团所属的安家岭露天矿以3000万吨/年的产能“独占鳌头”（矿井类是同煤集团的大唐塔山煤矿）。值得注意的是，中煤平朔集团五家煤矿产能均进入前十，合计产能高达8200万吨/年，仅次于焦煤集团，这也能很好解释山西省为何把中煤平朔集团作为打造未来山西省煤炭大集团重要“候选”的主要原因。而上述山西五大煤企各家产能“一哥”分别为同煤集团的大唐

塔山煤矿（1500）、晋煤集团的成庄矿（830）、阳煤集团的二矿（810）、潞安集团的常村煤矿（800）、焦煤集团的高阳煤矿（600）。附：山西省截至2017年6月底生产煤矿能力情况表序号煤矿名称生产能力（万吨/年）一山西焦煤集团 1山西焦煤集团杜儿坪煤矿3852山西焦煤集团官地煤矿3903山西西山煤电股份西铭矿3604山西西山煤电股份西曲矿4005山西西山煤电股份马兰矿3606山西焦煤集团屯兰煤矿4507山西焦煤集团东曲矿4008山西古交西山义城煤业609山西汾西矿业集团柳湾煤矿50010山西汾西矿业集团水峪煤业50011山西汾西矿业集团高阳煤矿60012山西汾西宜兴煤业18013山西汾西矿业集团曙光煤矿9014山西孝义西山德顺煤业6015山西汾西正文煤业9016山西汾西矿业集团贺西煤矿30017山西汾西矿业集团双柳煤矿30018山西汾西中兴煤业30019山西吕梁离石西山亚辰煤业6020山西临县西山晟聚煤业6021霍州煤电集团吕梁山煤电方山木瓜煤矿12022山西汾西矿业集团南关煤业14023山西汾西矿业集团两渡煤业12024山西焦煤集团介休正益煤业6025山西汾西瑞泰井矿正珠煤业9026霍州煤电集团丰峪煤业12027霍州煤电集团李雅庄煤矿24028霍州煤电集团团柏煤矿27029山西霍宝干河煤矿30030霍州煤电集团辛置煤矿28031山西汾河焦煤股份三交河煤矿

郑煤集团裴沟煤矿简介

郑煤集团裴沟煤矿简介裴沟煤矿是郑州煤炭工业（集团）有限责任公司的骨干矿井之一，位于河南省新密市来集镇，地理位置优越，交通运输便利。该矿始建于1960年，投产于1966年，设计年生产能力60万吨，1979年经改扩建，生产能力扩大为120万吨/年，1996年实现120万吨首次达产，1998年过油房沟断层获得成功，使濒临资源枯竭的矿井又获新生，2001年通过实施矿井“通风、提升、运输”三大系统技术改造，使年产量由120万吨飙升至2003年的210多万吨。郑煤集团公司裴沟煤矿现有固定资产1．4亿元，职工5000余人，矿井井田面积48.76K㎡，储量27510万吨，可采储量17471.7万吨，服务年限60年。其主要生产优质贫瘦煤，其产品具有中灰、低硫、高发热量、易碎易磨等特点，广泛应用于电力、冶金和民用。裴沟煤矿坚持走科技兴矿之路，先后在安全、生产、管理等多个领域实施和引进了一大批新技术、新设备，全矿实现了安全监测监控网络化，采掘生产机械化，辅助生产系统自动化，管理服务信息化。设备自动化监测过程控制系统实现了对井上、井下各生产系统的自动遥测、遥控、遥视和遥调。矿井质量标准化达到一级安全质量标准化矿井。裴沟煤矿着力打造以安全文化为基础，以管理文化为核心，以和谐文化为支撑的文化体系，着力推进班组“1234”安全管理法，使企业的管理水平跃上一个崭新的层次，为矿井的可持续发展注入了不竭动力。裴沟煤矿崇尚以人为本的管理理念，不断探索新形势下思想政治工作的新路子，尊重人，理解人，以心换心，使职工队伍始终保持着旺盛的战斗力和无限的创造力，在全体员工和各级领导管理干部的共同努力下，裴沟煤矿先后荣获“河南省“五一”劳动奖

山西各县市煤矿分布

长治市壶关县：山西煤炭运销集团黄山煤业有限公司（矿井能力90万吨/年）；山西煤炭运销集团百尺第一煤业有限公司（矿井能力45万吨/年）；山西煤炭运销集团百尺第二煤业有限公司（矿井能力60万吨/年）；山西煤炭运销集团赵屋煤业有限公司（矿井能力90万吨/年）；山西煤炭运销集团东井岭煤业有限公司（矿井能力45万吨/年）；长治市郊区: 山西三元煤业股份有限公司（暂定名，矿井能力240万吨/年）山西长治郊区三元南耀小常煤业有限公司（矿井能力120万吨/年）山西长治郊区三元吉祥煤业有限公司（矿井能力60万吨/年）长治市长治县：长治县南宋乡东掌煤矿(暂定名，矿井能力90万吨/年)；长治县南宋乡永丰村永丰煤矿(暂定名，矿井能力60万吨/年)；山西长治荫城红旗煤业有限责任公司(暂定名，矿井能力90万吨/年)；长治县西池乡南仙泉煤矿(暂定名，矿井能力60万吨/年)；山西长治北峙峪煤业有限责任公司(暂定名，矿井能力90万吨/年)；山西长治南窑沟煤业有限公司(暂定名，矿井能力60万吨/年)；山西长治首阳山煤业有限公司(暂定名，矿井能力90万吨/年)；山西长治师庄煤业有限公司(暂定名，矿井能力45万吨/年)；长治县西火镇西掌煤矿(暂定名，矿井能力60万吨/年)；长治县太义掌中心煤矿(暂定名，矿井能力90万吨/年)；山西长治县雄山煤炭有限公司第五矿(暂定名，矿井能力90万吨/年)；山西长治县雄山煤炭有限公司(暂定名，矿井能力120万吨/年)；山西长治辛呈煤业有限公司(暂定名，矿井能力60万吨/年)；长治常蒋煤业有限责任公司(暂定名，矿井能力60万吨/年)；长治县南宋乡长虹煤矿(暂定名，矿井能力60万吨/年)；山西振义煤业有限责任公司(暂定名，矿井能力90万吨/年) 山西长治晋永泰煤业有限公司(暂定名，矿井能力60万吨/年)；山西长治沟里煤业有限公司(暂定名，矿井能力60万吨/年)；王庄煤业(暂定名，矿井能力210万吨/年)；长治市武乡县: 山西潞安温庄煤业有限责任公司（原名称，矿井能力120万吨/年）；山西马堡煤业有限公司（矿井能力120万吨/年）；山西三元福达煤业有限公司（矿井能力120万吨/年）；山西新村煤业有限公司（矿井能力90万吨/年）；山西东庄煤业有限公司（矿井能力120万吨/年）；长治市襄垣县：山西襄矿环能有限责任公司襄垣煤矿（暂定名，矿井能力240万吨/年）；山西襄矿环能有限责任公司辉坡煤矿（暂定名，矿井能力45万吨/年）；

2020-08-29 山西焦化 2020年第二次临时股东大会会议材料

山西焦化股份有限公司2020年第二次临时股东大会会议资料二〇二〇年九月九日

目录 2020年第二次临时股东大会议程 (2) 2020年第二次临时股东大会表决办法 (3) 2020年第二次临时股东大会监票人、计票人建议名单 (5) 议案一：关于为霍州煤电集团有限责任公司提供担保的议案 (6) 议案二：关于增加2020年度日常关联交易预计的议案 (10) 议案三：关于为山西焦煤集团有限责任公司提供反担保的议案 (13) 议案四：关于与关联方霍州煤电集团有限责任公司互保的议案 (16)

2020年第二次临时股东大会议程主持人通报股东到会情况，并宣布会议开始。一、会议审议议题： 1、关于为霍州煤电集团有限责任公司提供担保的议案； 2、关于增加2020年度日常关联交易预计的议案； 3、关于为山西焦煤集团有限责任公司提供反担保的议案； 4、关于与关联方霍州煤电集团有限责任公司互保的议案。二、主持人宣读大会表决办法，对上述议案进行表决。三、主持人宣读会议表决结果。四、主持人宣读会议决议。五、山西恒一律师事务所律师发表法律意见。六、出席会议董事在股东大会决议和会议记录上签字。会议结束。

2020年第二次临时股东大会表决办法根据《公司章程》规定，公司2020年第二次临时股东大会审议议题共4项，均为普通决议，由出席股东大会的股东（包括股东代理人）所持表决权的二分之一以上通过；4项议题均为关联交易议案，关联股东回避表决，由非关联股东表决，具体表决办法如下：一、本次大会采用现场投票与网络投票相结合的表决方式，公司股东可选择现场投票和网络投票中的任一种方式表决。（1）现场会议由股东或授权代表出席并现场投票行使表决权；（2）通过上海证券交易所股东大会网络投票系统行使表决权的，即可以登陆交易系统投票平台（通过指定交易的证券公司交易终端）进行投票，也可以登陆互联网投票平台（网址：https://www.360docs.net/doc/b41249723.html,）进行投票。首次登陆互联网投票平台进行投票的，投资者需要完成股东身份认证。具体操作见互联网投票平台网站说明。二、本次现场股东大会表决以公司制作的表决票为准。股东通过上海证券交易所股东大会网络投票系统行使表决权，如果其拥有多个股东账户，可以使用持有公司股票的任一股东账户参加网络投票。投票后，视为其全部股东账户下的相同类别普通股或相同品种优先股均已分别投出同一意见的表决票。三、公司股东应严肃行使表决权，同一表决权只能选择通过现场或上海证券交易所网络投票平台两种表决方式中的一种；同一表决权出现重复表决的以第一次投票结果为准。四、本次股东大会网络投票时间：采用上海证券交易所网络投票系统，通过交易系统投票平台的投票时间为股东大会召开当日（2020

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陕西煤业化工集团有限责任公司简介陕西煤业化工集团有限责任公司的前身为陕西煤业集团有限责任公司。陕煤集团公司于2004年2月21日创立，是省委、省政府为落实西部开发战略，充分发挥煤炭资源优势和行业整体优势，调整煤炭经济结构，培育壮大以煤炭开采、煤炭转化为主的能源化工支柱产业而成立的直属国有大型独资企业。集团公司组建初期由铜川、蒲白、澄合、韩城矿务局和陕西煤炭建设公司、黄陵矿业有限公司、陕西省煤炭运销集团公司、陕西天地地质有限公司、陕北矿业局、陕西彬长矿区开发建设有限公司等10个企业组成。运营后，省煤炭局将陕西省煤炭物资供应公司划归集团公司管理。随着集团公司不断发展，又增加了控股和参股公司：陕西神木红柳林矿业公司、陕西府谷冯家塔矿业公司、陕煤集团澄城有限公司、陕煤集团黄陵煤炭公司、陕西新兴煤化工科技发展公司、陕西府谷清水川发电有限公司、陕西德源府谷能源有限公司。2005年底有19个企业，其中全资、控股或相对控股企业15个，参股企业4个。陕煤集团公司注册资本24.88亿元。经营范围主要包括煤炭开采、销售、加工和综合利用，电力生产供应、煤炭化工和建材，煤炭科研设计、煤田地质勘探、煤矿建设、煤矿设备制造与安装以及煤炭运输、高科技产业等。集团公司总部设在陕西省西安市，公司所属企业分布于陕西省西安、渭南、铜川、咸阳、延安、榆林6个地市。 2006年6月1日，根据陕西省人民政府国有资产监督管理委员会《关于组建陕西煤业化工集团有限责任公司的决定》（陕国资改革发[2006]144号）精神，将陕西煤业集团有限责任公司、陕西渭河煤化工集团有限责任公司、陕西华山化工集团有限公司、陕西陕焦化工有限责任公司的国有股权合并，按照现代企业制度组建了陕西煤业化工集团有限责任公司，并于2006年6月30日举行了成立暨揭牌仪式。

山西太原市场营销策划书

太原 Lepar 旗舰店推广策划方案太原Lepar旗舰店推广方案

对于家电行业，线下渠道一直是核心，家电行业在物流、配送和用户体验上要求都比较高，但是对于大型有能力的厂商而言，近些年来线上电商是一个新兴的创新渠道。由于大型的家电企业的涌入、推动市场发展，所以导致整个家电市场现在呈现的是一个平稳上升阶段，呈现稳定增长。随着智能设备的推广，智能家居生活理念的推陈，家电的溢价能力越来越高。海信、海尔等等都针对线上渠道推出了线上运作的品牌。这些传统企业涌进电子商务市场，对于电商服务性公司的需求是一大商机。对于乐视超级电视来说，它与传统家电的最大的区别就在于首先是从线上开始推广、发售，人们都熟知但是对产品的具体性能及操作都无从了解，对我们的产品推广及销售来说是一个显而易见的瓶颈问题，随着手机、自行车、超级汽车等产品不断上市，迅速扩大Lepar 线下实体店刻不容缓，尤其是各省市的旗舰店更能代表公司的形象，能更佳的展示公司的各类产品。一、策划目的：我们秉承公司触摸未来、生态为主、服务落地的发展理念，作为

Lepar的一份子，布局山西旗舰店既是公司发展进程中的一步，也是我们开拓山西市场最重要的一环。尽快树立Lepar山西旗舰形象店，完成公司在山西的整体布局。二、市场现状分析： 1．市场形势及竞争：目前家电市场整体呈现下滑的趋势，线上的家电销售对线下实体店的销售有很大的冲击，单一的产品很难支撑实体店的开支。线上的产品宣传和线下的产品体验达到统一才能真正的得到长期的发展，并且产品的多样化和创新性才能赋予每个实体店灵魂。 2．分销情况：构建以太原旗舰店为核心，在太原地区所属区域组建9大店（6区三县），27-30家社区店，布局好体验店的分布和产品的销售渠道，完成公司在太原地区的销量目标。三、资金方面：预计前期投资400万左右的资金，在门店租金、装修和前期订货方面能有全面的保障。四、门店大小、选址及其装修：在选租门店方面，我们严格按照公司的规定选租500平米左右的门店，并且在选址上尽量选择太原市主街的商铺，保证商铺周围人流量较大，消费集中，商业氛围较好，较显眼的商铺及商铺门头可以更好的展示公司形象。门店装修及设计严格按照公司设计团队方案执行，打造出符合乐视生态的旗舰标杆店。五、团队的专业性：

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