项目经理申请表
金融事业部项目经理晋升案例分享表
项目经理安全员解锁
项目经理（专职安全员） 解锁、变更办理指南 5、项目经理（专职安全员、总监）的变更。（暂行） 注：拟新派出的项目经理（专职安全员）执业资格不得低于原定人员 所需材料： （1）《项目经理、专职安全员、总监变更申请表》，一式两份； （2）《中标通知书》复印件（核原件留存复印件1份并加盖单位公章）； （3）公开招标的工程项目需提供招标文件中对项目人员合格条件要求部分（核原件留存复印件1份并加盖单位公章）； （4）原定人员的升职文件、辞职文件、工作调动文件、医院出具的证明文件； （5）变更后的项目经理、专职安全员、总监注册证书、年度安全继续教育培训证、建筑施工企业项目负责人安全生产考核合格证书（核原件留存复印件1份并加盖单位公章）； (6)法人授权委托书
附表1 广西建筑市场诚信卡解锁申请表
附表2 项目经理（专职安全员）变更表 中标编号：报建号： 注：招标人需核定拟新派出人员是否响应招标文件的要求，确认后在招标人意见中填写：我单位已根据招标文件的要求对新拟派出人员的资格进行符合性鉴定。经核，人员满足招标文件条件，同意派驻该项目。
法人授权委托书 ： 本授权委托书声明：我（姓名），系（单位名称）的法定代表人，现授权委托（单位名称）的（姓名）（身份证号）为我公司代理人，前来办理项目人员诚信卡解锁事宜，代理人以我单位的名义办理相关诚信卡解锁事宜，我均予以承认。 代理人无转委权。 特此委托 单位组织机构（社会信用）代码证号： 联系人： 联系电话： 单位名称（加盖公章）： 法定代表人（盖章或签字）： 被委托人（签字）： 年月日 注：附上法人身份证复印件及被委托人身份证复印件
市政工程项目经理工作职责范本
岗位说明书系列 市政工程项目经理工作职 责 （标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-47034市政工程项目经理工作职责 Duties of Municipal Engineering Project Managers 说明：为规划化、统一化进行岗位管理，使岗位管理人员有章可循，提高工作效率与明确责任制，特此编写。 职责一:市政工程项目经理职责 1、代表公司总经理负责本工程项目的实施，向总经理报告工作，负责工程合同的实施，确保工程各项指标的完成。 2、是本标段项目经理部质量、安全管理第一责任者，对质量、环境和职业安全健康管理体系的建立、运作和改进，负总的管理责任。 3、保证国家的法律、法规、方针、政策和主管部门的各项指令的贯彻执行。 4、负责确保施工进度、质量/环境和安全等各项指标的完成。 5、负责工程的合同管理。 6、负责工程的对外接口管理。 7、负责工程项目的移交。
职责二:市政工程项目经理职责 1.负责施工的进度、安全、质量等工作; 2.负责工程管理成本控制工作; 3.负责工程过程中的人员管理，保证人员稳定工作; 4.负责甲方、监理、公司三方协调工作; 5.负责对所负责工程管辖范围内的其他工作。 职责三:市政工程项目经理职责 1.在公司经理的领导下，认真贯彻执行ISO9002质量管理体系标准。 2.项目经理是公司在该工程项目的代理人，代表公司对工程项目全面负责。 3.遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和指令。在该项目中代表公司履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。 4.主持制定项目的施工组织设计、质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。 5.深入施工现场，处理矛盾，解决问题。不断完善经济制度，搞好经济效益，主持项目盈亏分析。
项目经理转正申请书范文
篇一：项目经理试用转正申请表 试用期员工转正申请表 篇二：建筑公司员工转正申请书范文 建筑企业员工转正申请书 尊敬的领导： 我于2013 年3月8日成为公司的试用员工，到今天3个月试用期已满，根据公司的规章制度，现申请转为公司正式员工。 本人工作认真、细心且具有较强的责任心和进取心，勤勉不懈，极富工作热情；性格开朗，乐于与他人沟通，具有良好和熟练的沟通技巧，有很强的团队协作能力；责任感强，确实完成领导交付的工作，和公司同事之间能够通力合作，关系相处融洽而和睦，配合负责人成功地完成各项工作；积极学习新知识、技能，注重自身发展和进步，平时利用下班时间通过学习，来提高自己的综合素质。 在实习期间，对我的识图能力有一定的提升，识图时候知道哪些地方该注意、细心计算。在结构上哪些地方须考虑施工时安全问题，哪些地方该考虑实际施工中的问题。到即能施工又符合规范要求，达到施工标准化。在本次实习中，接触到了新材料，如轻钢龙骨、吊杆等。除了认识材料的外观，还了解了各种材料的功能。并懂得了材料及时到达工地的重要性，正如“兵马未动，粮草先行”。如果材料未及时安排进场，就将耽误工程进度，最终影响工期。还接触到了资料这块，在做资料中熟悉了一系列工程流程。通过做资料可以掌握工程的进度，施工前期应该准备的资料，如开工报告，施工组织设计等。还有工地日志，它是记录现场施工情况的第一手资料。详细的工地日志，应该包括施工机械的进场和退场，材料的进场，日常文件的收发等。并且知道资料需要归档，对工程竣工的重要性。资料全面反映了整个工程建设的详细情况。它对工程质量的评定，工程竣工后的收尾工作以及对新建工程的准备等都具有重要的利用价值。因此，认真做好资料管理工作是非常重要的。这些业务是我以前都有接触过的，和我的专业知识相差也不大；在项目经理及同事的帮助下，使我在较短的时间内适应了新工作环境，也熟悉了工程整个操作流程。 在工作中，我一直严格要求自己，认真及时做好领导布置的每一项任务，同时主动为领导分忧；专业和非专业上不懂的问题虚心向同事学习请教，不断提高充实自己，希望能尽早独当一面，为公司做出更大的贡献。当然，在工作中，难免出现一些小差小错需领导指正；但前事之鉴，后事之师，这些经历也让我不断成熟，在处理各种问题时考虑得更全面，杜绝类似失误的发生。在此，我要特地感谢项目经理和同事对我的入职指引和帮助，感谢他们对我工作中出现的失误的提醒和指正。 在新的环境中，我学到了很多，感悟了很多。我还深深体会到应该如何与人讲话:一、待人真诚友好,不要阳奉阴违、虚假做作,跟社会上每个人打交道都要有一颗热忱的心。二、虚心学习不论是项目经理、施工员还是普通工人,我们都要虚心请教,要不卑不亢、沉着细致、不要自以为是、自高自大。三、积极主动,不要怕丢面子,不懂就要问而且要不耻下问,心里有什么话不要藏着掖着,不要怕出错,一定要说出来。四、说话的分寸与技巧,说话要大方得体,遇着什么样的人说什么样的话,轻重适宜、恰当合理、兼顾多方,要达到“双赢”甚至“多赢”的目的。五、细致深入无论做什么事情都不要浮于表面,不要只知其一、不知其二,明其事更应该明其理不要半懂不懂,一定要深入的了解。六、树立远大目标我们不能只顾眼前,不求发展,给自己一个合理的目标,一步一个脚印,踏实进取。切忌不要做一天和尚撞一天钟，要制定计划,努力争。 总之，在这3个月的工作中，我深深体会到有一个和谐、共进的团队是非常重要的，有一个积极向上、大气磅礴的公司和领导是员工前进的动力。公司给了我这样一个发挥的舞台，我就要珍惜这次机会，为公司的发展竭尽全力。因此迫切的希望以一名正式员工的身份在这里
最新市政工程项目经理部各部门职责
XX工程 项目经理部主要成员岗位职责及部门职责
项目经理管理职责 １、认真贯彻党和国家的各项方针、政策、法令、规定，坚决执行上级机关的指示和工作部署； 2、确保项目目标实现和业主满意； 3、制定项目阶段性目标和项目总体控制计划； 4、组织精干的项目管理班子，确定部门和人员的管理职责和权限； 5、项目经理需对实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等及时决策； 6、履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更，项目经理以合同当事人的身份，运用合同的法律约束手段，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来； 7、对工程的质量、计划、成本、安全及文明施工等担负全面的领导责任； 8、加强施工管理，健全完善工程管理制度并严格考核其落实情况，力求进一步提高工程管理水平； 9、领导项目部各部门开展施工生产，及时沟通情况，协调关系，主持工地现场办公会和有关专题会议，参加监理例会，听取建设单位、监理单位对工程的意见和期望，并传达给各有关部门； 10、负责审批签发项目请示、报告、内部协议、计划、统计报表、会议决议、处理决定及对外报出的文件、信函； 11、贯彻实施公司的质量、环境、职业健康安全方针和权限，承担项目经理部质量、环境、职业健康安全一体化方针体系建立、完善、实施和保持，负责质量保证体系的正常运行，领导项目全体人员实现质量、环境、职业健康安全方针和目标； 12、受法人代表委托，签署相关对外经济合同。
项目副经理管理职责 1、参与制定施工组织设计和质量计划、各项施工方案及质量安全的保证控制措施，负责编制总体进度计划，并组织实施； 2、认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度，协助项目经理进行施工组织管理和施工质量管理，了解和掌握工程承包合同，依照施工项目总体管理规划，严格履行合同； 3、参与施工项目内分部分项目工程和专业项目对内、对外的分包，并对工程进度、质量安全、成本和文明施工等实施监督、协调、管理； 4、根据公司的年、季、月度施工生产计划，协助编制施工项目的年、月、旬计划以及劳动力、材料（周转工具）、构配件、机具、设备、资金等需用量计划； 5、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现； 6、协助办理各种项目核算、计量及索赔工作； 7、协助办理各种签证和向建设单位、其它有关单位办理结算和索赔； 8、对项目部施工生产服务过程控制、风险控制负领导责任，负责组织编制生产服务控制、职业健康安全过程控制、应急准备与响应控制的方案，主持对材料供应、工程分包的管理，对施工过程中的不合格品责令返工，负责职业健康安全管理体系资源的总体调配； 9、项目经理不在岗时，代行项目经理职责。
市政工程项目施工管理办法
市政工程项目施工管理办法 为了加强公司内部管理工作，提高工程项目施工管理水平，促进施工项 目管理的规范化，进一步适应市场经济发展的需要，使工程项目取得最佳的 经济效益和社会效益，为企业的生存和发展奠定坚实的基础，使公司在激烈 的市政工程施工市场竞争中立于不败之地。根据公司的实际情况及国家相关 规范要求，经充分研究制定本管理办法。 一、总则 1、公司在进行项目施工管理时，实行项目经理（或施工负责人）为责任主体和核心的责任制。项目经理（或施工负责人）是公司法人代表在工程项 目上的授权代理人。 2、公司的组织结构按项目管理分为两个层次：即公司管理层、项目管理层（项目经理部）。 3、公司在项目管理上建立的组织机构是项目经理部（简称项目部），承担项目实施的管理任务，严格按公司与业主的合同要求、本管理办法及内部 建设工程项目施工目标管理责任书内容实现全面责任。项目经理部每月按时 参加公司的工程施工协调会及业主监理组织的工程例会。 4、项目经理部是由项目经理（或施工负责人）在公司法人代表授权和职能科室支持下按照公司的相关规定组建的、进行工程项目管理的一次性组织 机构，项目经理部的责任期为工程开工至工程保修期结束、工程造价审计结 束为止。 5、公司管理层对工程项目施工的全过程进行管理；公司经营科、工程科、安全科、材料科、财务科、综合科等科室按各自职责对工程项目行使管理权 利，对工程项目施工过程中的安全、质量、进度、文明施工、成本控制等进 行管理，项目经理部必须接受公司管理层的指导、检查、监督、考核、管理。 6、公司管理层应充分树立服务于工程项目施工的宗旨，加强计划管理， 对工程施工全过程进行指导、检查、考核、调控，及时发现、解决工程施工
市政工程优秀项目经理先进个人事迹
市政工程优秀项目经理先进个人事迹 [大] [中] [小]发布人：圣才学习网发布日期：2012-07-05 17:34 共993人浏览 ××*，今年38岁，91年参加工作以来，先后参加了朔黄铁路、天津轻轨、临泉路桥、安庆西路等工程的施工技术及管理工作。多年来，他依靠拼搏的干劲、扎实的业务技术水平和管理能力，取得了显著成绩，所从事和负责的工程项目均创造了良好的经济效益和社会效益，曾多次被评为公司的“先进生产工作者”、“优秀共产党员”，XX年还被评为××*市市政工程“优秀项目经理”。 XX年11月，××*被任命为××*项目经理，面临着工期、技术、成本三大压力，××*桥设计除主墩和桥台盖梁为明盖梁外，其余均为隐形盖梁（隐形盖梁施工工序多，施工难度大），隐形盖梁的施工在四公司的桥梁施工中是第一次，也是××*市第一座以此法施工的桥梁。加上××*项目地处××*政务文化新区，是××*“十一五”重点项目，在安全、质量、文明施工方面容不得半点马虎，政治压力也很大。以上种种压力，对于××*是一次大的挑战和考验。接受任务后，他全身心投入，团结项目部班子成员，倡导“以人为本、严格管理、立足岗位、拼搏奉献”的管理理念，带领项目部的全体员工，克服了诸如改变设计、雨水较多、新手多等困难，广泛开展了各种劳动竞赛活动，施工生产逐渐掀起高潮，施工进度不断加快，安全、质量及文明施工受到甲方的多次表扬和好评。 身先士卒抓教育 “不论在任何岗位，都不能忘记自己首先是一名共产党员”，他常常这样告诫自己，处处以一名党员领导干部的标准严格要求自己。进点后，面对诸多困难，××*不等不靠、迎难而上、积极开展工作。一方面积极地协调与业主、监理、设计等方面的关系，发现问题及时联系、协商，以达成解决问题的共识；另一方面积极主动地亲自解决施工过程中急难问题，在他的努力下，铁路安全协议的签订和防护，高压线的问题都得到了圆满的解决。为了节约资金、控制成本、增加效益，他多次召开领导班子会议，建立健全各项规章制度。在遵章守纪上更是身体力行，努力当好职工的表率。工作中，他自觉带头严格执行《经理部党风廉政建设责任制》和《党员十不准》。他还十分注重做好管人、管物、管财人员的教育监督工作。在管人方面，他严格要求各部室负责人在工程建设和对外交往中要始终保持清醒地头脑，切实做到拒腐防变；在管物方面，要求物机部要货比三家，竞价采购，加强对协作队伍材料领用管理，防止财产的流失；在管财方面，要求财务部门要严格遵守报销制度；在协作队伍结算方面，制定了协作队伍结算流程图，规定收方单必须由各管理部门及分管领导签字后，方可进行工程结算；在结算过程中，坚持党政会签制度，按照党风廉政建设责任制的规定严格要求员工，杜绝了“吃、拿、卡、要”现象。通
市政工程优秀项目经理先进事迹
市政工程优秀项目经理先进事迹 市政工程优秀项目经理先进事迹 ××*，今年38岁，91年参加工作以来，先后参加了朔黄铁路、天津轻轨、临泉路桥、安庆西路等工程的施工技术及管理工作。多年来，他依靠拼搏的干劲、扎实的业务技术水平和管理能力，取得了显著成绩，所从事和负责的工程项目均创造了良好的经济效益和社会效益，曾多次被评为公司的“先进生产工作者”、“优秀共产党员”，201X年还被评为××*市市政工程“优秀项目经理”。 201X年11月，××*被任命为××*项目经理，面临着工期、技术、成本三大压力，××*桥设计除主墩和桥台盖梁为明盖梁外，其余均为隐形盖梁（隐形盖梁施工工序多，施工难度大），隐形盖梁的施工在四公司的桥梁施工中是第一次，也是××*市第一座以此法施工的桥梁。加上××*项目地处××*政务文化新区，是××*“十一五”重点项目，在安全、质量、文明施工方面容不得半点马虎，政治压力也很大。以上种种压力，对于××*是一次大的挑战和考验。接受任务后，他全身心投入，团结项目部班子成员，倡导“以人为本、严格管理、立足岗位、拼搏奉献”的管理理念，带领项目部的全体员工，克服了诸如改变设计、雨水较多、新手多等困难，广泛开展了各种劳动竞赛活动，施工生产逐渐掀起高潮，施工进度不断加快，安全、质量及文明施工受到甲方的多次表扬和好评。身先士卒抓教育“不论在任何岗位，都不能忘记自己首先是一名共产党员”，他常常这样告诫自己，处处以一名党员领导干部的标准严格要求自己。进点后，面对诸多困难，××*不等不靠、迎难而上、积极开展工作。一方面积极地协调与业主、监理、设计等方面的关系，发现问题及时联系、协商，以达成解决问题的共识；另一方面积极主动地亲自解决施工过程中急难问题，在他的努力下，铁路安全协议的签订和防护，高压线的问题都得到了圆满的解决。为了节约资金、控制成本、增加效益，他多次召开领导班子会议，建立健全各项规章制度。在遵章守纪上更是身体力行，努力当好职工的表率。工作中，他自觉带头严格执行《经理部党风廉政建设责任制》和《党员十不准》。他还十分注重做好管人、管物、管财人员的教育监督工作。在管人方面，他严格要求各部室负责人在工程建设和对外交往中
办理项目经理(安全员)解锁、变更办事指南
办理项目经理(安全员)解锁、变更办事指南
项目经理（安全员）解锁、变更办理指南 一、受理依据 1、《广西壮族自治区建筑市场诚信卡管理暂行办法》的通知(桂 建管[2013]17号) 2、《关于对广西建筑市场诚信卡有关问题解释说明的函》(桂建 函[2014]912号) 3、《关于加强广西建筑业企业诚信信息库日常维护管理的通知》 (桂建管[2014]25号) 4、《关于调整变更中标通知书事项和建筑业企业诚信库诚信卡 解卡锁卡事项管理工作的通知》（南建招投标[2016]1号） 二、受理情形及所需材料 1、当主体工程竣工或完成中标工程合同约定工程内容的90%以上工程量（剩余部分为非关键性或非复杂型技术工程；合同以外变更增加的项目同上对待；）。 注：“主体工程竣工”适用于房建项目，是指完成了主体结构分部工程施工并出具参建各方签字确认合格的《主体结构分部工程质量验收报告》；“完成中标工程合同约定工程内容的90%以上工程量”
适用于市政项目，以经过项目总监理工程师审核确认完成的工程量为准。 为确保建筑施工生产安全，本条款规定的“当主体工程竣工或完成中标工程合同约定工程内容的90%以上工程量时可按有关要求对持卡人进行诚信卡解锁”中的“持卡人”仅针对项目经理，项目专职安全员的诚信卡解锁不适用于此款规定。项目专职安全员必须在项目完成中标工程合同约定的全部工程内容（包括合同以外变更增加的内容）后方可进行解锁。 所需材料： （1）《广西建筑市场诚信卡解锁申请表》；一式两份 （2）《中标通知书》（核原件留存复印件1份并加盖单位公章）；（3）施工单位的申请报告（原件1份，说明工程基本情况、建设进度、预验收的时间），建设单位应在申请报告上签署意见，确认申请 报告内容属实并同意解锁，申请报告需加盖施工（监理）、建设 单位公章，在市级建设工程监督系统中无法查询工程进度的项 目，须由质量安全监督机构出具的关于项目经理解锁的核查意 见；
项目经理 申请书
项目经理申请书 本人__ ，于19XX年在合肥市肥东县出生，读书至高中，由 于家庭原因，中途缀学，独自一人来到蚌埠。从事于家庭装修这 一行业已经有XXX个年头了，我热爱这一行业，工作时总是兢兢 业业、勤勤恳恳，认真研究业务技术。在20XX年我凭借着自己独 特的工作技术与管理技术进入壹间装饰公司并担任项目经理一职，这是我第一次担任项目经理工作。根据我国《建设项目工程总承包管理规范》。项目经理责任制度是我国建设工程管理体制的一项重大改革，对加强工程项目管理，确保工程质量、安全、进度和成 本等目标的实现起到了十分重要的作用。所以我一直以来在公司 里奋力工作，为公司的发展竭尽全力。 在工作时，我将”要么不做，要么最好“视为我的座右铭。 对于任何事我都是认认真真，一丝不苟地去完成。记得那是在09 年的冬季，考虑到天气寒冷的原因，油漆的喷刷可能会体现不出 应有的效果，我带领所有的工作人员利用仅有的几个阳光日加班 为房东创造出最好的效果。有人问我值得这样做么？我就回答一句：这是我的职责。对，这是我的责任，我对公司的责任，对房 东的责任，更是对项目经理这一职位的责任。 带着”对人耐心，对事认真“的原则，完美地我完成了一项 又一项公司交给我的任务。例如：琥珀花园XXX号楼邵先生家，
XXX号楼雷先生家，XXX号楼姜先生家，碧水湾XXX号楼席小姐家，百合国际公馆，兰亭茶叙，春轩堂，百莲凯SPa。 伴随着公司领导对我的信任，我将全身全力投身于公司的发 展当中。相信在公司领导的正确带领和我们不懈的努力下，公司 的业绩将会蒸蒸日上；我们的设计理念与管理模式将会家喻户晓；我们的工作团队将会日益壮大。 望领导批准我的申请。 申请人：__ 20XX-12-9
市政工程八大员岗位责任
项目经理岗位职责 1.项目经理就是公司在该工程项目的代理人,代表公司对工程项目全面负责,就是安全生产与工程质量的第一责任人。 2.认真贯彻执行公司质量管理体系标准。 3.遵守国家与地方政府的政策法规,执行公司的规章制度与指令。在该项目中代表公司履行合同执行中的有关技术、 工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。 4.主持制定项目的施工组织设计、质量计划,编制年、季、月施工进度计划。 5.深入施工现场,处理矛盾,解决问题。不断完善经济制度,正确处理工期、质量与效益的关系。 6.搞好施工现场管理与精神文明建设,关心职工生活,确保安全生产,抓好消防保卫,保障职工人身、财产的安全。依法 参与涉及职工利益的重大决策,维护职工利益。 7.做好项目的基础管理工作,保证文件、资料、数据与信 息等准确及时地传递与反馈,及时进行工程结算、清算。 8.完成公司领导交办的其她工作。 技术员岗位职责 1.贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度,对项目技术工作全面负责。
2.组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准与技术管理制度。贯彻执行质量管理体系 标准。组织技术人员熟悉合同文件与施工图纸,参加施工调查、图纸会审与设计交底。 3.负责制定施工方案、编制施工工艺组织设计,并向有关技术人员进行交底。 4.组织项目各项规划、计划的制定,协助经理对工程项目的成本、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作。 5.组织项目部的质量检查工作,督促检查生产班组开展自检、互检与交接检,开展创优质工程活动。 6.负责整理变更设计报告、索赔意向报告及索赔资料。 7.参加建设单位组织的各种施工生产、协调会,编制年、季、月施工进度计划。 8.负责项目各阶段的工程计价、计量资料的收集、整理与申报签认手续。 9.负责主持竣工技术文件资料的编制,参加竣工验收。 10.完成公司领导交办的其她工作。 施工员岗位职责 1.在项目经理的领导下,负责现场的施工组织安排与施工 管理工作
市政工程项目经理职责
市政工程项目经理职责 1、代表公司总经理负责本工程项目的实施，向总经理报告工作，负责工程合同的实施，确保工程各项指标的完成。 2、是本标段项目经理部质量、安全管理第一责任者，对质量、环境和职业安全健康管理体系的建立、运作和改进，负总的管理责任。 3、保证国家的法律、法规、方针、政策和主管部门的各项指令的贯彻执行。 4、负责确保施工进度、质量环境和安全等各项指标的完成。 5、负责工程的合同管理。 6、负责工程的对外接口管理。 7、负责工程项目的移交。 职责二：市政工程项目经理职责 1.负责施工的进度、安全、质量等工作； 负责工程管理成本控制工作； 3.负责工程过程中的人员管理，保证人员稳定工作； 4.负责甲方、监理、公司三方协调工作； 5.负责对所负责工程管辖范围内的其他工作。 职责三：市政工程项目经理职责 1．在公司经理的领导下，认真贯彻执行ISO9002质量管理体系标准。 2．项目经理是公司在该工程项目的代理人，代表公司对工程项目全面负责。
3．遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和指令。在该项目中代表公司履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。 4．主持制定项目的施工组织设计、质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。 5．深入施工现场，处理矛盾，解决问题。不断完善经济制度，搞好经济效益，主持项目盈亏分析。 6．搞好施工现场管理和精神文明建设，关心职工生活，确保安全生产，保障职工人身、财产的安全。依法参与涉及职工利益的重大决策，维护职工利益，做好困难补助工作，并对病、伤、残职工的慰问。 7．做好项目的基础管理工作，保证各文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算、清算。 8．完成公司交办的其它工作。
项目经理(总监)更换与解锁办事指引20091014
项目经理（总监）更换与解锁办事指引 一、办理依据 1、《广州市建委关于加强项目经理承接工程管理的通知》（穗建筑 [2003]11号） 2、《广州建设工程招标投标研讨会议纪要》（穗建筑纪[2006]135号） 3、《关于取消投标阶段更换项目负责人等事项备案审查的通知》（穗 建招[2008]25号） 4、《关于进一步明确市、区房屋建筑和市政基础设施工程管理权限问 题的通知》（穗建筑[2009]242号） 5、《关于研究推进电子评标等相关工作的会议纪要》（穗建筑纪 [2009]487号） 二、应提交的材料和办理机构 第一部分、项目经理（总监）的更换 一、投标人在投标阶段（确定正式投标人至开标前）更换项目负责人，按 照《关于取消投标阶段更换项目负责人等事项备案审查的通知》（穗建招[2008]25号）执行。（见附件） 二、投标人自确定中标起至工程取得《工程施工质量验收监督意见书》前 更换项目负责人的，请提供变更后的施工许可证或经工程管辖建设行政主管部门批准的书面材料，到交易中心信息开发管理部办理。 三、项目总监的更换参照项目经理执行。
第二部分、办理项目经理（总监）解锁
注：建设单位加具解锁意见时，必须加盖与中标通知书登记一致的建设单位公章，不受理其下属科室的章。如项目有代建单位，可由代建单位盖章即可。 对于项目中标时的原建设单位目前已经撤销的情况，可由该项目的当前产权单位加具解锁意见。 二、项目总监的解锁参照项目经理执行。 附件：《关于取消投标阶段更换项目负责人等事项备案审查的通知》（穗建招[2008]25号） 广州建设工程交易中心 二○○九年十月十五日
2019年市政工程优秀项目经理先进事迹
市政工程优秀项目经理先进事迹
××*，今年 38 岁，91 年参加工作以来，先后参加了朔黄铁路、天津轻轨、 临泉路桥、安庆西路等工程的施工技术及管理工作。多年来，他依靠拼搏的干 劲、扎实的业务技术水平和管理能力，取得了显著成绩，所从事和负责的工程 项目均创造了良好的经济效益和社会效益，曾多次被评为公司的“先进生产工 作者”、“优秀共产党员”， XX 年还被评为×× * 市市政工程“优秀项目经 理”。 XX 年 11 月，××*被任命为××*项目经理，面临着工期、技术、成本三大 压力，××*桥设计除主墩和桥台盖梁为明盖梁外，其余均为隐形盖梁（隐形盖 梁施工工序多，施工难度大），隐形盖梁的施工在四公司的桥梁施工中是第一 次，也是××*市第一座以此法施工的桥梁。加上××*项目地处××*政务文化 新区，是××*“十一五”重点项目，在安全、质量、文明施工方面容不得半点 马虎，政治压力也很大。以上种种压力，对于××*是一次大的挑战和考验。接 受任务后，他全身心投入，团结项目部班子成员，倡导“以人为本、严格管 理、立足岗位、拼搏奉献”的管理理念，带领项目部的全体员工，克服了诸如 改变设计、雨水较多、新手多等困难，广泛开展了各种劳动竞赛活动，施工生 产逐渐掀起高潮，施工进度不断加快，安全、质量及文明施工受到甲方的多次 表扬和好评。b5E2RGbCAP 身先士卒抓教育
“不论在任何岗位，都不能忘记自己首先是一名共产党员”，他常常这样 告诫自己，处处以一名党员领导干部的标准严格要求自己。进点后，面对诸多 困难，××*不等不靠、迎难而上、积极开展工作。一方面积极地协调与业主、 监理、设计等方面的关系，发现问题及时联系、协商，以达成解决问题的共 识；另一方面积极主动地亲自解决施工过程中急难问题，在他的努力下，铁路 安全协议的签订和防护，高压线的问题都得到了圆满的解决。为了节约资金、 控制成本、增加效益，他多次召开领导班子会议，建立健全各项规章制度。在 遵章守纪上更是身体力行，努力当好职工的表率。工作中，他自觉带头严格执 行《经理部党风廉政建设责任制》和《党员十不准》。他还十分注重做好管人、 管物、管财人员的教育监督工作。在管人方面，他严格要求各部室负责人在工 程建设和对外交往中要始终保持清醒地头脑，切实做到拒腐防变；在管物方 面，要求物机部要货比三家，竞价采购，加强对协作队伍材料领用管理，防止 财产的流失；在管财方面，要求财务部门要严格遵守报销制度；在协作队伍结 算方面，制定了协作队伍结算流程图，规定收方单必须由各管理部门及分管领 导签字后，方可进行工程结算；在结算过程中，坚持党政会签制度，按照党风 廉政建设责任制的规定严格要求员工，杜绝了“吃、拿、卡、要”现象。通过 对管人、管物、管财等关键岗位人员的教育，提高了干部遵纪守法的自觉性， 保证了项目部工作的顺利开展。p1EanqFDPw 结合实际抓管理 ××*工程施工技术含量高，工程质量要求严。上任伊始，×× *同志就明 确提出了“高起点、高标准、高质量、高速度”的“四高”目标，结合公司的 管理年要求，为提升效益，他根据工程的实际情况，组织制定了科学合理的施
关于项目经理的申请报告
关于项目经理的申请报告 尊敬的领导： 本人于20XX年XX月XX日进入公司，根据公司的需要，目前担任项目主管一职，负责项目XX工作。本人工作认真、细心且具有较强的责任心和进取心，勤勉不懈，极富工作热情；性格开朗，乐于与他人沟通，具有良好和熟练的沟通技巧，有很强的团队协作能力；责任感强，能完成领导交付的工作。和公司员工关系相处融洽而和睦，配合部门领导完成各项工作；积极学习新知识、技能，注重自身发展和进步。面对公司项目经理职位空缺，现对该职位提出申请。 我认为项目经理就是项目负责人，负责整个项目的计划、实施和控制。项目经理首先应是有过类似本项目的项目实施经验，对项目有一个清醒地认识，同时对该行业的相关知识有扎实的基础；对该项目能够做出一个科学的、切合实际情况的实施方案，在必要的时候能够帮助自己的组员解决问题，但并不是说项目经理必须是任何技术问题都非常精通，比如对于项目的网络构架，项目经理可以咨询相关专业人员。但无论如何，项目经理都应该熟悉和了解项目中的每一项技术，只有这样才能全面掌握项目。其次项目经理应具有协调、组织的能力，能够调节整个项目团队的气氛，在遇到挫折时“升温”，在过分乐观时“降温”；同时应具有同项目单位进行沟通、协调的能力，为自己组员的项目实施做好环境的准备；在遇到关键或疑难问题时，能够通过各种途径找到问题的答案。因此，项目经理应该是技术和管理的结合。 本人如果能有幸担任公司项目经理，将会从以下几个方面考虑进行以后的工作： 1. 重视对项目组的管理，奖罚分明。 由于目前公司历史发展原因，虽然公司已经有一套比较完整的项目管理制度，但仍然有进一步完善的空间。另外，要严格执行制度，做到奖罚及时、分明。在制度建设上应要避免以下两种情况：一是无项目管理制度，仅凭个人经验实施项目管理；二是书生制度，照搬教条，纸上谈兵，束之高阁。 为了组建一个和谐的团队，项目经理必须充当队员的激励者、教练、活跃气氛者、维和人员和冲突裁决人。另外，项目经理还必须注重不同岗位的后备人员的开发。在项目的实施过程中一旦出现队员辞职的现象，项目经理能够合理安排人员调动和接替；同时，便于队员在工作过程中形成竞争，以及合理安排期间性休假。
市政工程各岗位职责
市政工程各岗位职 责 1
市政工程各岗位职责 【篇一：市政工程五大员岗位职责汇总】 项目经理部安全员岗位职责 1、安全检查员要认真执行国家、北京市和本系统安全生产与劳动保护的法规、规章，敢于纠正一切违章指挥、违章作业。 2、安全员要深入施工现场行使检查职权，完成下达的安全检查任务。 3、安全员根据有关劳保用品发放规定签发劳保用品领用单，整理系统规定和各项内业管理资料。 4、安全员每月根据工程形象部位进展及工序实施状况，提前预测可能发生的安全问题，并制定、采取相应的预防措施。 5、施工员在施工班组施工前要向其下达执行安全交底单，交底单签字齐全并有存档，安全员负责在现场进行监督检查情况。 7、配合项目经理定期开展安全检查活动，强化施工队伍的安全意识，对违反安全制度的人员进行处罚。 8、安全检查员每月至少向公司安全主管领导汇报一次工作情况，如遇重大险情，要果断采取停工，并立即上报现场主管领导及安全部门，采取排险措施。
9、完成领导交办的其它合理。 施工员岗位职责 1、在项目经理和生产经理的领导下负责施工方案的具体实施，负责落实施工计划并安排现场组织工作。 2、根据图纸、设计要求、施工组织设计或施工方案对施工队进行技术交底和安全义底，下达技术交底单，并指导、检查施工队的执行情况。 3、对违反操作规程的领导或现场施工人员应予以纠正和制止。 4、负责填写重要工程、部位的施工记录，并对其可行性的执行结果负责。 5、负责对施工队伍的各项管理工作，配合好质检员的验收工作，配合好安全员的安全防护工作。 6、负责保管好本岗位的技术资料和文件，参与施工进度计划的编制整理。 7、负责对本施工段的施工部署和技术指导、监督施工队的生产进度情况、能否按期完成施工任务。 8、监督好施工队的成品保护工作的落实。
市政项目经理个人年终工作总结报告 2
2013年工作总结 时光荏苒，2013年很快过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。从BT道路工程到红瑞祥室外广场，这一年的工作一幕幕的在眼前闪过。在总公司领导的关怀和指导下，在同事们的互相关爱与工作配合下，在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了。下面我将2013年一年来的工作情况做以下总结： （一）2013年全年工作内容： 2013年我负责施工的内容是自贡晨光科技园区BT市政道路工程及红瑞祥地下室土石方及总平工程：其中自贡晨光科技园区BT市政道路工程包括锦程路、钟秀长街、富州大道、宋渡路、安和西路。锦程路完成150m道路的排水管道工程，钟秀长街完成100米排水管道工程、路面工程及240米人行道铺贴及路灯工程；安和西路北一段工程全部完成等待路灯通电，滨河路完成路基、排水工程及K0+000-200路面工程，富州大道完成K0+000-200路基土石方及排水工程，宋渡路完成80米人行道铺贴，临时管道全部连通，安河村村道改移顺利完成，市政工程完成产值900万以上；四川红瑞祥工程总平包括，1#、2#、5#、6#楼广场总平施工，完成花岗石铺贴8000多平方，雨污管道长度1700m;A地块、C地块地下室13万土石方完成，完成生产总值400万以上。 （二）全年各项工作完成情况： （1）工程质量完成情况： 开工至今，由于我作为项目负责人，首先根据该工程的特点要求，建立了质量管理体系、项目管理目标和技术人员岗位责任制。工程开工以后，我
们严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行。重点控制施工中各个技术环节，只有加强对施工中各个技术环节的质量控制，才能防止各种质量通病的发生，确保整体工程施工质量达到优良。在施工过程中，我要求坚决落实预防措施内容，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。在整个工程施工期间，我们认真进行了落实。迄今为止，未发现质量通病。整个工程的施工，经过项目部的认真控制，全部施工内容符合自检要求，主体质量较好，达到了预期的质量目标。 （2）工程生产及进度控制： 工程自开工以后，我按照合同要求工期，组织制定了施工进度网络计划、机械及劳动力计划。并且根据施工进度要求，与各个施工班组以及管理人员召开质量、进度、安全生产会。对其具体进度、生产做出详细的技术交底及具体要求。在生产过程中，我根据实际情况，通过制定月计划和周计划，对整个工程生产技术进行了控制管理。从整个工程进度来看，与原合同工期相比有滞后，但还是达到了单位领导要求的进度。为2014年春季施工减轻了工作量，以确保整个工程能够顺利完成按时交付。 （３）安全管理： 施工进场的准备期间，我组织项目部对全场的施工作业区进行了规划布置。根据项目工程特点，在施工过程中，我坚持将安全管理作为日常管理的重点。为此，我从以下几个方面加强了管理工作：①加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。 ②加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。加强工地临边的安全防护。③施工中，定期进行现场临时用电检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换。整个施工期间，未发生安全隐患，达到预期安全
市政工程优秀项目经理先进事迹
---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 市政工程优秀项目经理先进事迹 ××*，今年38岁，91年参加工作以来，先后参加了朔黄铁路、天津轻轨、临泉路桥、安庆西路等工程的施工技术及管理工作。多年来，他依靠拼搏的干劲、扎实的业务技术水平和管理能力，取得了显著成绩，所从事和负责的工程项目均创造了良好的经济效益和社会效益，曾多次被评为公司的“先进生产工作者”、“优秀共产党员”，XX年还被评为××*市市政工程“优秀项目经理”。 XX年11月，××*被任命为××*项目经理，面临着工期、技术、成本三大压力，××*桥设计除主墩和桥台盖梁为明盖梁外，其余均为隐形盖梁（隐形盖梁施工工序多，施工难度大），隐形盖梁的施工在四公司的桥梁施工中是第一次，也是××*市第一座以此法施工的桥梁。加上××*项目地处××*政务文化新区，是××*“十一五”重点项目，在安全、质量、文明施工方面容不得半点马虎，政治压力也很大。以上种种压力，对于××*是一次大的挑战和考验。接受任务后，他全身心投入，团结项目部班子成员，倡导“以人为本、严格管理、立足岗位、拼搏奉献”的管理理念，带领项目部的全体员工，克服了诸如改变设计、雨水较多、新手多等困难，广泛开展了各种劳动竞赛活动，施工生产逐渐掀起高潮，施工进度不断加快，安全、质量及文明施工受到甲方的多次表扬和好评。 身先士卒抓教育 1 / 10
“不论在任何岗位，都不能忘记自己首先是一名共产党员”，他常常这样告诫自己，处处以一名党员领导干部的标准严格要求自己。进点后，面对诸多困难，××*不等不靠、迎难而上、积极开展工作。一方面积极地协调与业主、监理、设计等方面的关系，发现问题及时联系、协商，以达成解决问题的共识；另一方面积极主动地亲自解决施工过程中急难问题，在他的努力下，铁路安全协议的签订和防护，高压线的问题都得到了圆满的解决。为了节约资金、控制成本、增加效益，他多次召开领导班子会议，建立健全各项规章制度。在遵章守纪上更是身体力行，努力当好职工的表率。工作中，他自觉带头严格执行《经理部党风廉政建设责任制》和《党员十不准》。他还十分注重做好管人、管物、管财人员的教育监督工作。在管人方面，他严格要求各部室负责人在工程建设和对外交往中要始终保持清醒地头脑，切实做到拒腐防变；在管物方面，要求物机部要货比三家，竞价采购，加强对协作队伍材料领用管理，防止财产的流失；在管财方面，要求财务部门要严格遵守报销制度；在协作队伍结算方面，制定了协作队伍结算流程图，规定收方单必须由各管理部门及分管领导签字后，方可进行工程结算；在结算过程中，坚持党政会签制度，按照党风廉政建设责任制的规定严格要求员工，杜绝了“吃、拿、卡、要”现象。通过对管人、管物、管财等关键岗位人员的教育，提高了干部遵纪守法的自觉性，保证了项目部工作的顺利开展。 结合实际抓管理 ××*工程施工技术含量高，工程质量要求严。上任伊始，××*
项目经理变更申请函
项目经理变更申请函 某某单位(建设单位): 由我公司承建的某某装修改造工程，原项目经理王某某同志担任。原项目经理王某某因故不能及时到位。为确保该工程项目施工的顺利开展，现申请将该项目经理由王某某同志变更为刘某某同志(后附刘某某同志项目经理整复印件)，恳请给予审核批准为盼～ 此致～ 河南某某装饰工程有限公司 2014年7月22日 工程项目经理变更申请表 工程名称某某装修改造工程 施工企业名称河南某某装饰工程有限公司原项目经理名 王某某证书编号豫14111121041* 称 变更后 刘某某证书编号豫14109090741* 项目经理名称 原项目经理王某某因故不能及时到位，特恳请更换项目 变更原因 经理。 建设单位意见: 施工企业盖章: 建设单位盖章: 法人签字: 基建负责人签字: 2014年7月22日年月日
a sloping concrete, can better adapt to the pumping process, avoiding concrete pipes are often removed, rinse and long to improve pumping efficiency, ensure the initial setting of upper and lower concrete pouring interval time. 5.3 construction points ? according to concrete pump sent Shi natural flowing of slope, along slope cloth three road vibration pound rod, first road in conveying tube out material mouth, is responsible for out tube
全国优秀市政工程项目经理申报(范本)
全国优秀市政施工项目经理 申报表 （20××年度）
全国优秀项目经理申报材料目录 一、全国优秀市政工程项目经理参评推荐表（推荐单位需加盖公章） 二、业绩材料 三、项目经理身份证、职称证、学历证、建筑业职业资格注册证书 的扫描件或复印件 四、近三年主要代表工程的合同、竣工交验资料、项目经理任命书 的扫描件或复印件 五、业绩材料所报工程项目与单位签订的经济责任书的扫描件或 复印件 六、设区城市以上的工程项目和个人获奖证书（安全、技术、质量、 文明生产）的扫描件或复印件
一、全国优秀市政工程项目经理参评推荐 表（推荐单位需加盖公章）
附件1： 全国优秀市政工程项目经理参评推荐表
二、业绩材料
业绩材料 同志，市政公用工程专业一级注册建造师，中级工程师职称，2002年参加工作，至今一直从事工程项目管理工作，现任工程部经理。同志具有良好的思想政治素质。自2009年以来，就一直担任项目经理，尤其是自1998年起任公司副经理以来，仍然坚持担任项目经理，一直坚持战斗和指挥在生产第一线。他拥护党的方针、路线政策，坚定不移的高举邓小平理论伟大旗帜，以自己的实际行动实践“三个代表”和科学的发展观。他严格要求自己，以身作则，遵守国家法律法规，爱岗敬业，无私奉献，开拓创新，在工程项目管理实践中取得了优异成绩，2010年荣获“2009年度省建筑业企业优秀项目经理”。 一、明确目标，建立项目质量保证体系和完善质量管理制度。 该工程设计主车道、慢车道为沥青混凝土，两旁各有2m宽的绿化带及3.5m宽的人行道，主车道边设置芝麻白侧平石绿化带及人行道间设置芝麻白小侧石；此次施工的另有综合管网工程、绿化工程等道路附属工程。作为一名具有十几年施工经验的项目经理，他深知自己肩头责任的重大。 他按本项目生产管理目标要求，结合本工程建设情况、特点组健了一支强有力的项目管理班子和建立相配套的项目规章制度。围绕目标，项目部建立了由项目经理领导、项目技术负责人重点指导、各工长、施工员过程控制，质检员基层检查的四级管理体系，形成了由组织保证、技术保证、工序保证、材料保证构筑的项目质量保证体系。为了明确各岗位的质量责任，项目部制定了项目经理、技术负责人、质检