会销流程

会销流程
会销流程

会销流程

公司会销流程

为确保开展的会销达到预期效果,保证会议环节紧凑,把控好现场管理,确保会议能环环相扣,高潮迭起,特制订此流程。

一、会前准备

1、制定方案和计划:

(1)制定销售目标下达市场销售部;

(2)指定当月促销方案、会议内容流程

(3)客户对象、质量、数量

2、会场包装:

(1)横幅、展架、投影仪、签到牌

(2)工牌、工作服、签到表

(3)产品宣传单、指引牌、坐席牌

3、成立会务组:

二、会中工作

1、迎宾、签到

站位、签到笔摆放。

2、引导入场

指引牌,可安排礼仪小姐引路。

3、预热与调查

先激励工作人员,调整情绪,带动客户;注意观察客户需求,把客户区分为ABC。

4、会议开始

工作人员各就各位,主持人提醒客户做好会前准备,如入厕、就位、调整手机铃声;确认音响设施正常工作,开长时间不超过15分钟。

5、推荐专家

如某某领导参会,权威性,专业性。

6、情绪调动

(1)员工情绪,激励。

(2)客户情绪,主持人通过游戏、语言刺激。

7、互动游戏

多个游戏互动:包括原地不动的、站立行的、活动局部的。

8、专家讲解

重点讲解客户最关心的几个问题、突出产品专业性,公司业务精英,解答客户疑问;与主持人的一问一答。

9、产品讲解

突出产品特点、亮点、优势、给客户带来什么体验与好处;报名时间,注意事项。

10、有奖问答

针对顾客关注的问题和我们希望客户记住的问题进行一些简单的提问,既可以加深客户对产品的认识,也可以活跃气氛。

11、核心客户发言

客户说服客户,对要发言的客户提前进行沟通,发言要简单,质朴。时间控制在3分钟左右。

12、宣布好消息

抽奖、优惠政策。

13、攻单环节

可直接对A类客户进行攻单,将B、C类客户带到咨询区,进行进一步的攻单。

14、开单把关

必须注明客户,员工签名,联系电话,时间。

招商会流程与方案

兰姆大叔项目发布会 招商会执行方案 、会议时间: 、会议地点: 三、会议主题:“‘十年磨一剑',为‘快'餐饮安全保驾护航” 四、会议邀约:有意向合作客户、相关公司领导、相关政府领导、媒体等 注:提前一天邀约客户到地,带领客户参观实体门店,讲解门店经营技巧。安排客户住宿并共进晚餐。 晚餐尽量不喝酒,尽快完成就餐。布置会场。 再次强调会议流程、会场纪律,人员分工及落实情况,有无突发情况。 五、前期准备工作人员分工: 1、会议开始前,全体员工会场报到参与布置 (1)会场、餐厅、住宿预定: (2)印制客户会场资料、条幅、准备: (3)会场展示用产品、宣传资料等: (看管产品及讲解) (4)会场布置:全体员工 (接待客户除外) (5)排练会场节目:团队展示、项目视频展示、公司、店面展示等 (6)主持人:(主持、催场、控场、宣布合作方案及秒杀、抽奖、唱单) (7)准备视频及音乐、电脑播放: (8)签到前台:财务行政人员 (所有会议资料领取处、刷卡) (9)照相机、投影仪:(提前充好电) (10)会议邀约、签单:业务经理及配合老师2、会议制度: (1)服装要求:女员工统一着职业装,黑皮鞋; 男员工统一着黑色西装、白色衬衣、打蓝色或深色领带 (2)仪容仪表:女员工化淡妆,束发盘起 (3)男员工刮干净胡须、整理好头发。 (4)所有人员统一听从总指挥的安排,无特殊情况不得调换岗位,每组主要负责人有权管理 本组人员,本组人员必须听从小组负责人安排。

(5)会议期间先完成本职工作后可积极的参加其他组的工作,不得袖手旁观,做到相互配合, 相互协作。 (6)各组负责人员全程跟踪服务本组客户并开通手机。保证手机不停机、关机,随时能够找到所在位置, 不得随意脱岗、串岗。 ⑺除参会员工外,其他所有员工在会议期间不得聚堆闲聊。 (8)所有员工会议期间不得嬉戏打闹。 六、会议期间人员分工(所有参会人员点酒店集合) 1、统筹: 副统筹: 2、招待签到处组长: 组员: 负责签到,3、会场布置:发放资料,协助发放参会牌及中午用餐券,并提醒顾客退房时间、是否续住等。组长:组员:全体人员 职责:布置会场,调试投影、产品展示摆放及看管。 4、会场接待: 部门主管: 成员: 职责:引领客户的就餐及住宿,及时解决客户发生问题,如果解决不了及时和会务组的人联系。 5、会议期间及会后客户跟单:各部门主管以及对应部门的人员。 6、会场灯光音响:(准备视频、音乐、投影仪、笔记本电脑并调试)。 7、讲师助理:(协助讲师完成课程所需要的用具等)。&签单、收取定金:财务(准备好收据和公章)。 七、会议流程 月日内部会前会

公司月总结会议流程

竭诚为您提供优质文档/双击可除公司月总结会议流程 篇一:关于公司周例会、月度总结例会流程通知 关于公司周例会及月度总结例会流程通知 为使每次会议更高效、有序,现将开会有关事项通知如下,各员工须遵照执行。 一、周例会 1、时间:每周一下午13:30-15:00(控制在1.5小时内) 2、参与人员:各部门负责人 3、主持:各参与人员轮流主持 4、会议流程 会前:①会议室清洁、整理,根据与会人员安排好座位等。②根据需要印发会议文件资料。 ③根据需要准备好会议记录工具(笔,记录本,录音笔等)。④根据需要准备好会议需用的设备(电脑,投影仪等)。 ⑤至少提前半个工作日发放会议通知,并把与会人员情况反馈给会议主持者。⑥与会人员需提前准备好会中所需汇报内容。 ⑦与会人员需提前安排好会议时间段内所需处理的其

它工作。⑧手机关机或调成静音状态。⑨会议记录与主持者,需提前一分钟到达会议室。⑩如有其它新的指示安排,提前告知与会人员。 会中:①会议记录者根据既定的记录格式做好会议记录。 ②会议主持者根据既定的会议议程控制整个会议过程。③与会人员积极发言,并注意自己的语气、语速、音量等。会议内容:与会人员汇报上次会议决策执行情况及本周具体工作计划、安排。会后:①发放会议记录,(根据需要发放给与 会人员及未与会人员)。会议记录应准确,会议中所形成的 决策要突出承担行动的责任人、具体完成时间及标准。 ②根据会议对执行进行监督、检查、反馈。 二、月例会 1、时间:每月三号下午13:30-15:30(控制在2小时内) 2、参与人员:公司全体员工 3、主持:阮总 4、会议流程会前:同上会中:同上 会议内容:①由店长汇报上月店铺整体计划指标完成情况,并由各部分责任人协同汇报在执行计划过程中发现的问题,未(如未完成)完成的原因,解决方案,具体行动计划等。②本月主要工作计划、指标(包括责任人、具体完成时间、达到标准等) 会后:同上 三、开会注意事项及纪律要求

招商会会议流程

招商会流程 招商,是企业发展初期运作渠道最为关键的环节。处在初期阶段的企业,各方面的资源都比较有限,必须利用经销商的资源才能把渠道经营起来。 首先,招商会容易展示企业实力,体现企业的操作执行能力。 第二,招商会的产品展示,策略讲解,政策说明最为集中,能一下集中公司最好的资源最好的讲解人,把各项关键点一次性打通,避免信息截流。 第三,招商会的现场气氛热烈,容易促成经销商签约。 第四,招商会容易使销售人员和经销商谈判时占据主动。 第五,招商会容易制造新闻效应,引起关注,为市场推广推波助澜。 一般的招商会会为以下几个方面所吸引: 1产品,包括产品本身的卖点,市场前景,目标人群,自己是否熟悉该产品所处行业,自己是否有经营该产品的优势资源,产品在自己的产品组合中将处在什么位置,?对自己公司会不会带来品牌效应?产品包装能否吸引消费者眼球?终端物料的设计是否具有足够的吸引力? 2利润空间利润空间的计算是和预期销量联系在一起的。 3风险性产品生命周期,长线还是短线?市场投入情况,厂家费用核销状况,产品的保质期,运输风险,厂家退换货情况。 4投入情况,自己会投入多少资金运营,资金的周转情况会怎么样?盈亏平衡点是多少,需要增加多少人去做? 5企业的推广力度(广告支持很重要),企业给予多少费用支持,人员支持,专业培训等。 6企业是否有实力,信誉,承诺能否兑现(包括支持,协销承诺及经销商风险控制承诺等) 七个关键环节 前期造势造势的手段包括:大面积的电视招商广告,行业杂志的悬念广告,

区域市场人员前期与经销商的沟通,邀请函,招商咨询电话,这对于吸引经销商,尤其是高质量的经销商参加非常重要,良好的前期造势可以使我们在签约,经销商选择,地域选择,经销条件谈判中占据有利位置。 主题确立尤其对于新品来说,一个带有煽动性的主题非常重要,对于现场布置起到点睛的作用,这个主题是贯穿于招商会前期造势,招商材料招商会现场的。 经销政策的制定是产品推广思路的一种体现,最能够显示企业的专业程度。 签约的沟通签约是招商会的核心环节,客户人员应该提前与客户沟通,了解实际情况,明白客户所需,所有客户沟通人员必须在会议提前接受培训,培训中心是提高招商会的谈判技巧。 人员分工及执行制定招商会人员组织架构,招商会人员制度,会务须知,确保分工明确,责任到人,并且每一个环节都能找到第二负责人,事事有人做,人人有事做,同时,对于客户提出的要求,被询问人为第一责任人会场布置,产品展示及氛围会场的布置要强调氛围塑造,而产品展示是终端陈列的夸张性艺术效果,这一点对于达到震撼性的要求至关重要,主要体现:会场布置的视觉效果,讲课人的煽动性,主持人调节气氛和掌握节奏的能力,领导(明星)的出场,产品秀等,一方面体现企业的实力和操作能力,另一方面通过这些手段把经销商的热情调动起来,从而大大促进签约的可能。 流程控制沟通人员应限制客户的活动范围在可控制内,登记人员要时刻了解重要客户及嘉宾行踪,对于有单独行动的客户信息要重点掌控,外联人员协调好合作单位工作上的及时到位,会议现场专门设定会场组,对于现场的前期工作进行检查,现场纪律维护,突发事件及时处理,观察经销商与会反映(为沟通人员提供信息)支持人也在流程控制上起到重要的作用。 招商会流程图:

公司周会会议流程

鑫德公司各个部门周会会议流程 ——(时间) 会议名称: 会议时间: 会议地点: 参会人员: 会议主持: 会议记录: 会议主题:汇报工作、公司近期发展动态及相关工作安排 会议内容: 1、各部门主管回顾上周有意义的事情,及在工作中不足的地方,改进办法; 对本周内的部门工作计划,预计达到的效果,需要协助的事情,及需要谁监督执行情况(15-20分钟); 2、公司近期发展动态(30-45分钟) 1) 2) 4、领导对本周工作安排((5-15分钟)) 1) 2) 会议要求: 1、会议发言者的发言内容必须在会前准备好,要紧扣会议主题,并控制好发言时间,不能长篇大论,滔滔不绝,记流水帐,严格按照会议流程给定的时间执行。 2、各员工请在会前准备、组织好会议发言的相关内容,若出现没有准备的情况,行政部将给予处款。 3、全体参会人员必须专心聆听,并做好相关记录。 4、佩戴工作证,着正式工作装。 会议期望达到的效果: 1、参会人员踊跃发言,提出工作中的意见及建议、改进的事项,借以提高此次会议的效率,并能疏通及统一与会人员的意见,避免会而不议,议而不决,决而不行的情况出现。 2、期望会议能决定整个公司本周的工作重点和方针,协调各部门一周内的业务活动。 3、会议得出的结论将在会后及时整理出,交给每位参会人员确认,对会议提出的结论严格执行,并由行政部监督执行进度。 会议纪律: 1、所有人员不能无故请假,请假请提前一天通知行政人事部。 2、请准时到会,凡迟到1分钟罚款10元,超过1分钟的,加1分钟加10元,以此类推。 3、在会议进行期间请将手机关闭或调至静音状态。

周例会发言格式 2011年10月9日

大型招商会议组织接待流程实施办法

大型招商会议组织接待流程实施办法 大型招商会议(简称“会议)是一种重要的商务活动,作为重要的交流形式,会议能够通过面对面交流、身体语言的沟通,使所有参会人员对交流的信息能够做出更全面的理解,会议提供双向的交流机会,可以提问、回答、讨论等等,要开好会议,会议的组织、会议及活动的组织流程及实施是一个非常严谨的工作。 第一章会前筹备 会前筹备:是会议和活动举办前的准备工作,准备工作是会议成败的关键因素,会前筹备包括: 一、大型招商会议时间的确定 确定大型招商会议时间要考虑单位的工作任务周期,选在周末的时候,大家相对不太忙,争取应参加会的人员都能够参加。为使大型招商会议有充分的准备,一般至少给出2-5周的时间提前让参及活动的人了解活动的安排。因此,大型招商会议时间的确定是一个非常重要的决策,要尽早进行。 二、大型招商会议议程的安排 大型招商会议议程是会议要讨论的项目列表,大型招商会议的目的就是在对这些项目进行沟通,因此议程是整个会议方案的灵魂,是大型招商会议是否能够成功的关键。因此,议程是整个大型招商会议筹备前需要最早确定的事情之一。 大型招商会议通常的内容包括:企业概况、企业文化、企业发展战略、行业趋势、市场分析、技术介绍、成功案例、推广方案(营销策略或模式)、

合作前景、合作优势、公司支持、合作方式及费用、合作流程、盈利分析、权益分配、代理商感言、商户感言等。 在制订议程的时候,要根据工作需要、预算等因素来考虑选择哪些内容是一定需要的,哪些内容是备选的,哪些项目是全体人员参及,哪些项目是部分人员参及。 三、大型招商会议的三类相关人员 大型招商会议通常有三类相关人员:1、领导小组、2、筹备及接待人员3、参会人员(嘉宾和员工)。 1、领导小组 领导小组是所有重要事项的决策人,包括会议时间、议程、邀请人员、地点等等,为整个会议定下基调; 2、筹备及接待 筹备及接待人员的职责是:按照领导的安排,为领导小组提供大型招商会议筹备的具体细节,提供备选方案,供领导决策,在大型招商会会议过程中进行接待,并处理突发事件,因而也是承担会议成败重要责任的人员,一个会大型招商会议通常是千头万绪的,筹备及接待人员是否有好的方案,考虑是否周全,会很重要。 ①精心策划 要做好每一项接待工作,首先必须进行方案的策划及制定。只有精心策划、充分准备,接待活动才有可能成为成功的公关活动。这就要求我们接待人员必须具备较高素质,树立强烈的责任意识,作为一项政治任务来完成;要树立“每一个人都代表企业形象,每一个人的一言一行都是企业文化的折射”的思想意识,保证高质量地完成每一次接待任务。有些客人

招商会会议策划方案

招商会会议策划方案 一个会议是需要策划方案的,一场会议的方案主要就是为了方便大家执行,下面就是招商会会议策划方案,希望可以帮助大家。 招商会会议策划方案 一、外场布置: 1、提前一天进行户外搭台,背景布置。 (需保安配合看管设施) 2、早7点对户外拱门、空飘、音响设备、地毯、楼顶条幅等进行布置。 3、布置场外接待处,气球拱门,休息处等。 4、安排场外的接待引导员。 5、卖场内一层到二层铺设红地毯,气球拱门等。 二层显眼位置安装6、招商相关的广告布置。 二、会场布置: 1、提前3天预订会场。 (暂定大酒店) 2、与汾大酒店相关人员对会场内条幅、音响设备、投影仪、麦克风、桌椅等进行沟通布置。 3、安排会场接待及引导人员。 三、人员安排: 1、招商会会场接待人员5名。

(会场外2名、会场内3名) 2、招商部接待人员5名。 (场外接待处3名、商场内2名) (备注:接待人员需从售楼部抽调10名) 四、费用: 1、广告公司制作招商会相关的喷绘、红地毯、表演等。 2、招商接待处礼品准备、针对太原来的商户礼品档次稍高。 3、需要安排2-3辆商务车对太原商户进行接送。 4、部分外地商户需要提供住宿。 招商会策划方案 日期:6月下旬(暂定)14:00 地点:玉麟池演绎大厅 主题: 1、七剑 活动前准备: 预留停车位:50个 在预留车位处布置“积家购物中心招商会专用停车处”指示牌大客车:4辆 在皇寺麒麟海鲜食府门前负责接送媒体、厂商,车内氛围布置,配置宣讲员。 通道入口布置:

保卫处门前设立大型门楼,从下方铺设红色地毯,两旁摆放花柱,用红莎连接,起到引领的作用同时,还可让人感受到如明星般入场的感觉。 尽头直至会场入口出,沿途分别设立拱门6—8个烘托气氛。 地毯直向通道的转弯处设立背板,介绍积家及沈北新区的发展。 入口处设立签到版,签到版将被布置成为一个巨型的竹简(或屏风),两旁分别有书童侍候笔墨,来宾在签到版处留下墨宝。 另制作小型的竹简用于保留重要领导的题字。 签字后来宾可有会场通道进入大厅,由礼仪人员引领至所在区域。 在门口处由专业古筝演奏,烘托现场气氛。 会议流程: 12:40负责接送的大客车从麒麟海鲜食府出发,开往目的地 13:00来宾可以入场(大厅循环播放沈北、积家购物中心碟片及各方贺词) 14:00开场演绎——女子十二月坊 14:10主持人登场,介绍领导及来宾 14:15积家总经理讲话——项目介绍及沈北未来发展

公司班组周会怎么开完整版

公司班组周会怎么开标准化管理处编码[BBX968T-XBB8968-NNJ668-MM9N]

工作周会怎么开 召开工作周会需要注意以下几个方面的准备 一、工作周会主题:汇报工作、公司近期发展动态及相关工作安排 二、工作周会内容: 1、各部门主管回顾上周有意义的事情,及在工作中不足的地方,改进办法; 对本周内的部门工作计划,预计达到的效果,需要协助的事情,及需要谁监督执行情况(15-20分钟); 2、公司近期发展动态(20-25分钟) 1) 2) 4、领导对本周工作安排((5-15分钟)) 1) 2) 三、会议要求: 1、会议发言者的发言内容必须在会前准备好,要紧扣会议主题,并控制好发言时间,不能长篇大论,滔滔不绝,记流水帐,严格按照会议流程给定的时间执行。

2、各员工请在会前准备、组织好会议发言的相关内容,若出现没有准备的情况,行政部将给予处罚。 3、全体参会人员必须专心聆听,并做好相关记录。 4、佩戴工作证,着正式工作装。 四、会议期望达到的效果: 1、参会人员踊跃发言,提出工作中的意见及建议、改进的事项,借以提高工作周会的效率,并能疏通及统一与会人员的意见,避免会而不议,议而不决,决而不行的情况出现。 2、期望会议能决定整个公司本周的工作重点和方针,协调各部门一周内的业务活动。 3、会议得出的结论将在会后及时整理出,交给每位参会人员确认,对会议提出的结论严格执行,并由行政部监督执行进度。 五、会议纪律: 1、所有人员不能无故请假,请假请提前一天通知行政人事部。 2、请准时到会,凡迟到1分钟罚款10元,超过1分钟的,加1分钟加10元,以此类推。 3、在会议进行期间请将手机关闭或调至静音状态。

例会流程及注意事项

关于公司例会及总结例会流程通知为使每次会议更高效、有序,现将开会有关事项通知如下,各员工须遵照执行。 一、周例会 1、时间:月中小周周六全天 2、参与人员:行销部技术部全体人员 3、主持:各参与人员轮流主持 4、会议议题:各自项目穿透会 5、会议内容: ①由各区域经理陈述整体计划指标完成情况,并由各技术人员协同汇报在执行计划过程中发现的问题,未(如未完成)完成的原因,解决方案,具体行动计划等。 ②销售总监就项目中出现的情况,做出明确的项目穿透,明晰完成步骤、方法、策略。 6、会议流程 会前: ①议室清洁、整理,根据与会人员安排好座位等。 ②根据需要自行制作各自汇报内容及演讲PPT文稿。 ③根据需要准备好会议记录工具。 ④根据需要准备好会议需用的设备(电脑,投影仪等)。 ⑤至少提前一个工作日发放会议通知,并把与会人员情况反馈给 会议主持者。

⑥手机关机或调成静音状态。 ⑦会议记录与主持者,需提前一分钟到达会议室。 ①如有其它新的指示安排,提前告知与会人员。 会中: ①会议记录者做好会议记录。 ②会议主持者根据既定的会议议程控制整个会议过程。 ③与会人员积极发言,并注意自己的语气、语速、音量等。 会议内容:与会人员汇报上次会议决策执行情况及本周具体工作计划、安排。 会后: ① 整理会议记录并发放会议记录。(根据需要发放给与会人员及未 与会人员)。会议记录应准确,会议中所形成的决策要突出承担行动的责任人、具体完成时间及标准。 ②根据会议对执行进行监督、检查、反馈。 二、月例会 1、时间:月末小周周六 2、参与人员:行销部技术部全体人员 3、主持:行销部技术部负责人轮流主持 4、会议议题:本月工作总结及下月工作计划 5、会议流程 会前:同上 会中:同上

小型招商会会议流程精简版

会议流程 一、会前准备: 1、由会议策划人组织会前会,提前一天召开; 2、会议场地的确定(应该提前一星期联系确定);现场准备提前一个小时抵达现场(13:00入场) ①音响师负责设备的安装以及调试,播放背景音乐; ②迎宾人员检查会场、条幅,布置签到处; ③主持人熟练台词及会议过程; ④所有岗位人员到位。 3、会议物资的准备;

3、会务人员的准备,迎宾人员(大厅两人、 职责:一人负责询问是否参会人员,并将参会人员引到签到处,然后引导参会人员到楼梯;另一人负责参会人员签到。会议开始后,将签到处挪到会议室门口位置。同时留下人等候迟到的参会人员,待没有参会人员时,该引位进入会场;会议室楼梯口一人 职责:负责引导参会人员到会议室,会议开始后进入会议室,站在会场两侧。会议室门口一人职责:负责引导家长到指定座位上;会议开始后,站在会场两侧。迎宾人员语言要求:您好!请这边走。请坐在这里。说话时要面带微笑。)、签到登记人员(负责所有参会人员的签到和电话号码的登记工作)、音控师(职责:①负责管理现场设备,播放背景音乐;②配合主持人、讲师完成幻灯片、音乐、视频的播放工作以及话筒的调整;③处理现场突发情况。)、主持人(职责:①会议开始前扮演统筹角色,协助督察场地、音响布置、座位安排事宜,处理有关临场变故;②主持全场的会议;③会议现场气氛的营造和现场秩序的控制。)、讲师(负责公司核心内容的讲解示范工作)。 重申各岗位职责以及到场时间; 二、会议正式开始(14:00) 14:00-14:05 主持引导并恩鹏公司视频。 14:05-14:08 主持人宣布会议正式开始,感谢所有参会人员的到 来,并宣布会场纪律;介绍到场领导及嘉宾:

关于公司周例会、月度总结例会流程通知

关于公司周例会、月度总结例会流程通知

关于公司周例会及月度总结例会流程通知 为使每次会议更高效、有序,现将开会有关事项通知如下,各员工须遵照执行。 一、周例会 1、时间:每周一下午13:30-15:00 (控制在1.5小时内) 2、参与人员:各部门负责人 3、主持:各参与人员轮流主持 4、会议流程 会前:①会议室清洁、整理,根据与会人员安排好座位等。 ②根据需要印发会议文件资料。 ③根据需要准备好会议记录工具(笔,记录本,录音笔等)。 ④根据需要准备好会议需用的设备(电脑,投影仪等)。 ⑤至少提前半个工作日发放会议通知,并把与会人员情况反馈给会议主持者。 ⑥与会人员需提前准备好会中所需汇报内容。 ⑦与会人员需提前安排好会议时间段内所需处理的其它工作。 ⑧手机关机或调成静音状态。 ⑨会议记录与主持者,需提前一分钟到达会议室。 ⑩如有其它新的指示安排,提前告知与会人员。 会中:①会议记录者根据既定的记录格式做好会议记录。 ②会议主持者根据既定的会议议程控制整个会议过程。 ③与会人员积极发言,并注意自己的语气、语速、音量等。 会议内容:与会人员汇报上次会议决策执行情况及本周具体工作计划、安排。 会后:①发放会议记录,(根据需要发放给与会人员及未与会人员)。会议记录应准确,会议中所形成的决策要突出承担行动的责任人、具体完成时间及标准。 ②根据会议对执行进行监督、检查、反馈。 二、月例会 1、时间:每月三号下午13:30-15:30(控制在2小时内) 2、参与人员:公司全体员工 3、主持:阮总 4、会议流程 会前:同上 会中:同上 会议内容:①由店长汇报上月店铺整体计划指标完成情况,并由各部分责任人协同汇报在执行计划过程中发现的问题,未(如未完成)完成的原因,解决方案,具体行动计划等。

招商会策划各工作组工作流程

招商会策划各工作组工作流程 招商会策划各工作组工作流程提要:在满负荷工作的前提下确保各组员工的合理休息,每组根据自身情况制定合理的休息安排,如:登记组和会务组的工作主要集中在来宾登记、用餐、休息、返程的时间,其它时间则不是很忙 资料来自 招商会策划各工作组工作流程 招商会策划登记组的工作流程 1、根据会场环境,制定统一的工作流程。 2、登记处环境整洁,便于来宾登记,禁止摆放无关物品。 3、与酒店前台及客房部保持紧密联系,及时了解入住信息,确保客人的入住安排。 4、提前向前台领取客房钥匙,为来宾省去复杂的登记过程。 5、一定要收取房屋钥匙押金,由我们转向服务台,不是不相信,而是防患以未然,同时也使客户爱惜客房物品,因为抽烟烫洞或者拿人家毛巾擦皮鞋的事情常有发生,没有押金最终公司要承担。 6、来宾到达时热情接待,详细询问并新自填写登记表,字迹填写工整,便于确认。 7、来宾填写完登记表后发放整套资料,说明里面装的

内容,尤其是嘱咐让其观看《会议须知》,不明处查询会务组,并告知会务组所在;由专人负责将来宾送入客房,主动帮助来宾提行李,如客房内已有客人要主动做介绍。 8、提醒客人将贵重物品妥善保管。 9、客房安排尽量一次到位,避免对来宾进行调房,如有特殊情况必须安排的,应向调动双方做好解释工作。 10、本地的来宾要对其进行指引,告知会务组、会场、卫生间的具体位置。 11、轮流用餐,确保岗位始终有人,在登记工作较少的情况下可以考虑轮流休息,确保旺盛的工作精力。 三、招商会策划接站组的工作流程(需要配合完成) 1、详细检查接站所用物品:接站牌、《接站人员一览表》等。 2、接站组成员应详细了解所接对象,并有其移动联系方式。 3、如出现晚点应耐心等候,在无接任务时注意自行安排休息,但是要保证随叫随到,不能离会场和车站太远。 4、接站司机应随时待命,并合理安排行车路线,禁止出现饮酒和脱岗现象。 5、接到来宾应热情主动的协助其提行李,并将其送上车,如还需等其它来宾则向其说明。 6、如遇塞车现象应及时向会务组反映情况。

招商工作流程简介

招商工作流程简介

招商工作流程 招商活动的开展一般遵循以下程序。 招商组织框架: 招商岗位职责: 招商目标: 招商方式: 招商经费预算: 招商期限: 招商目标考察的内容: 招商实施步骤: 招商培训: 第一章招商组织框架及岗位职责的确定 招商总负责人(1名):负责招商政策的制定,把关,合同最终确定。 要求:必须熟悉白酒市场,熟悉白酒终端运作和经销商管理,有实际操作经验(特别要擅长招商运作),懂企划,善管理,具出众谈判技巧和人格魅力。 招商部业务经理数名:协同负责招商策略的制定实施,招商工作接洽、考察、谈判,达成意向。

招商经理应具备一定的招商运作经验,了解所接洽片区市场的竞争情况和风土人情,长于说服、鼓励性的谈判,具团队合作精神、服从意识和大局观念。行政助理若干:配合、协同招商经理作好内务(资料物品、来电来函、来人洽谈、信息收集等)和会务组织等工作。 其它文案、平面设计、接线及接待人员视情况而定。 2、招商团队的培训。经过培训是团队了解企业的现状、产品,了解招商策略和操作步骤,同时也是进行磨合的过程。针对招商的培训主要有以下几个方面:*企业及产品知识,以使团队成员对企业的现状有清楚的认识。 *沟通技巧(如接听电话、接待语言、洽谈技巧、仪表举止等),以培养团队成员的职业感。 *招商专业知识(招商流程、谈判技巧、接听电话、注意事项等)*招商要旨(招商策略说明及合同解读等)培训的过程实际上是对整体招商的预演和虚拟运营,对于实际的招商工作实施意义重大。同时,经过培训能够团结队伍、鼓舞士气,这些无疑对于企业也是受益良深。 3、招商资金的运用。 ·招商资金应为专项资金,专门用在招商活动中。 ·招商资金设计招商团队费用,招商广告费用,招商考察费用

招商工作计划表

招商工作计划表 篇一:年招商工作计划 年招商工作计划书 一:招商策略 1、先确定目标,再全面招商 2、为客户订做全面解决方案 3、人员、媒体、大型主题活动立体化”整合宣传推广策略” 4、招商进度、质量、费用统一控制 5、构建的平台与政府形成互动 二:招商阶段、招商目标和时间安排 1、阶段划分 2、招商目标 3、时间安排 三:组织内部的建立(初步构思) 1、项目人员招聘 2、招商架构 3、招商机制 四:招商资料

1、招商手册和招商说明书 2、委托经营合同(代为管理),授权委托书 3、招商委托书 4、招商流程表 5、招商文案 五:招商方式、目标客户的确定 1、招商方式 2、目标客户 3、第三方招商网络平台的建立 4、招商的原则、注意事项、存在的问题 六:宣传策略 1、媒体宣传推广 2、大型主题招商活动 七:招商费用预算及招商建议方案 1、招商费用 2、招商建议方案 八:招商政策建议方案 九:附件(附加内容) 一、招商策略 1、先确定目标,再全面招商

目标的确定分三步:第一,要达到的目标是什么;第二,围绕目标进行随后的一切工作;第三,目标是否得到了实现。 招商策划要有明确的目标和要求,才能保证招商策划收到预期的效果。 2、为客户订做全面解决方案 在这一策略的指导下,经过专业培训师培训的招商团队,根据实际情况灵活调整和实施租赁政策。例如,根据不同类型的客户提出的不同需求,为他们提出度身订做的解决方案。 3、人员、媒体、大型主题活动立体化”整合宣传推广策略” 在市场宣传推广方面,实行”整合推广策略”,为招商工作提供有力支持。一为媒体宣传,二为招商活动。 关键性招商活动如下: 1) 招商发布会暨主力店签约仪式 2) 招商成果发布会 3) 项目推介会 4) 建筑节点庆典会

公司周例会会流程

江苏分公司周例会流程 一、例会时间:每周一下午4:30(会议时间60分钟) 二、会议地点:公司(一楼会议室) 三、例会人员: 四、会议原则:总结回顾,工作计划,数据量化,具体说明, 五、主持人: 六、晨会流程: 6.1、起立:主持人问好:XXX家人们大家当下好 6.2、大家回应:好,很好,非常好! 6.3、会前激励热身:口号: (如)我要用全身心的爱来迎接今天,因为,这一切将是我成功的最大秘密。 6.4、主持人:请座,会议主题新同事介绍等(1分钟) 6、销售后勤专员:(每人3分钟*3=10钟) A、计划销售目标,实际完成情况,完成比例,去年同期销售,同期增减比例,回款情况,回款同期对比。 B、回顾前期工作,问题及解决方案 C、下期的销售目标,需要其它部门(人员配合事项) 6、仓库主管(3分钟): A、问题及解决方案 B、需要其它部门(人员配合事项) 7、数据分析专员(3分钟): A、数据中反应问题规律性表格回收情况 B、需要其它部门(人员配合事项) 8、销售经理总结(5分钟): A、计划销售目标,实际完成情况,完成比例,去年同期销售,同期增减,回款情况,回款同期对比。应收款情况,同期应收款对比。 B、货品情况分析:畅销款库存数,滞销款库存数,滞销原因建议方案,发货情况,退货情况。 C、回顾前期工作,问题及解决方案

D、下期的销售目标,需要其它部门(人员配合事项) 9、拓展专员(3分钟*2=6分钟): A、开店总结:计划开店,实际开店,完成比例,同期开店数,同期增减 B、回顾前期工作,问题及解决方案 C、下期拓展目标,需要其它部门(人员配合事项) 10、运营专员(3分钟*3=10分钟): A、计划销售目标,实际完成情况,完成比例,去年同期销售,同期增减,回款情况,回款同期对比。 B、竞争品牌的销售动态分析(品类占比,价格段,SKU数,促销内容) C、商场销售排名 D、回顾前期工作,问题及解决方案 E、下期的销售目标,需要其它部门(人员配合事项) 11、账务主管(3分钟) A、商场未开票,或开票未到帐商场通报 B、回顾前期工作,问题及解决方案,需要其它部门(人员配合事项) 12、公司经理总结(15分钟): A、综合总结 B、工作布署 13、总监补充总结:(5分钟) 八、会议结束:主持人带领大家起立拍手二下,加油,加油

招商工作流程简介

招商工作流程 招商活动的开展一般遵循以下程序。 招商组织框架: 招商岗位职责: 招商目标: 招商方式: 招商经费预算: 招商期限: 招商目标考察的内容: 招商实施步骤: 招商培训: 第一章招商组织框架及岗位职责的确定 招商总负责人(1名):负责招商政策的制定,把关,合同最终确定。 要求:必须熟悉白酒市场,熟悉白酒终端运作和经销商管理,有实际操作经验(尤其要擅长招商运作),懂企划,善管理,具出色谈判技巧和人格魅力。 招商部业务经理数名:协同负责招商策略的制定实施,招商工作接洽、考察、谈判,达成意向。

招商经理应具备一定的招商运作经验,了解所接洽片区市场的竞争情况和风土人情,长于说服、鼓励性的谈判,具团队合作精神、服从意识和大局观念。 行政助理若干:配合、协同招商经理作好内务(资料物品、来电来函、来人洽谈、信息收集等)和会务组织等工作。 其他文案、平面设计、接线及接待人员视情况而定。 2、招商团队的培训。通过培训是团队了解企业的现状、产品,了解招商策略和操作步骤,同时也是进行磨合的过程。针对招商的培训主要有以下几个方面: *企业及产品知识,以使团队成员对企业的现状有清楚的认识。 *沟通技巧(如接听电话、接待语言、洽谈技巧、仪表举止等),以培养团队成员的职业感。 *招商专业知识(招商流程、谈判技巧、接听电话、注意事项等) *招商要旨(招商策略说明及合同解读等) 培训的过程实际上是对整体招商的预演和虚拟运营,对于实际的招商工作实施意义重大。同时,通过培训可以团结队伍、鼓舞士气,这些无疑对于企业也是受益良深。 3、招商资金的运用。 ·招商资金应为专项资金,专门用在招商活动中。 ·招商资金设计招商团队费用,招商广告费用,招商考察费用以及招商评估费用等项目。

安全例会会议议程_文档

安全例会议程 一、开会时间及地点 每周五16:00点准时开会,地点在会议室。 二、会议主持人:安全矿长(或安指中心主任) 三、参会人员:在矿未跟班的七长、副总工以及各科(室)队负责人。 四、会议记录:由指挥中心副主任详细记录。 五、会议程序及内容 1、安全科汇报上月隐患排查治理情况、规违处罚情况及当月安全隐患检查汇总。 2、安全科汇报一周安全管理工作总结,并提出安全管理合理化建议; 3、各员工对安全管理提出合理化建议; 4、由安全科传达近期上级安全工作文件; 5、总经理简要总结安全例会,并对下一步安全工作提出指导性意见。 六、会议制度 1、所有参加安全例会人员,有事必须向安全科请假。 2、所有参加人员不准迟到早退和无故不参加安全例会,出现一次迟到或早退罚款50元,无故旷会一次罚款100元。月底由办公室负责考核。 3、各部门主要负责人必须亲自参加安全例会,因特殊原因不能

参加方可由副职代替,否则按旷会处理。 4、参会人员严禁在会场喧哗吵闹,严禁中途打断他人发言,否则每人每次罚款50元。 5、参会人员参会期间应将手机设为震动或关机,会议期间响铃一次罚款50元,并将罚款交财务室设为专款保存。 6、会议负责人必须将安全例会中传达的上级安全文件精神传达到各员工,并在会议记录中体现。

周五安全例会制度 一、列入参会的人员不得迟到早退(跟班人员、特殊公差人员例外); 二、参会人员必须实施统一签名方式,特殊情况不能参会需向安全矿长请假,否则视为旷会,并由安指中心作出处罚,每人次罚款100元; 三、参会人员严禁在会场宣传吵闹,严禁中途打断他人发言,否则每人次罚款50元; 四、参会人员参会期间应将手机设为振动或关机,会议期间响铃一次罚款100元,累计加倍,并当场将罚款交安指中心设为专款保存; 五、参会人员必须自带笔记本,并做好会议笔录,否则由安指中心作出处理; 六、参会人员参会后必须将安全例会提出的需整改的隐患及时按照整改时限作出安排处理,过期不处理者由安指中心作出处罚; 七、各科队参会负责人必须将安全例会中传达的上级安全文件精神传达到班组职工,并在班前会议记录本中体现,否则由安指中心将参会科队负责人作出处罚。 山西王家峪煤业有限公司 安全指挥中心 2012年2月21日

小型招商会会议流程精简版

小型招商会会议流程精简 版 The final edition was revised on December 14th, 2020.

会议流程 一、会前准备: 1、由会议策划人组织会前会,提前一天召开; 2、会议场地的确定(应该提前一星期联系确定);现场准备提前一个小时抵达现场(13:00入场) ①音响师负责设备的安装以及调试,播放背景音乐; ②迎宾人员检查会场、条幅,布置签到处; ③主持人熟练台词及会议过程; ④所有岗位人员到位。 3、会议物资的准备;

3、会务人员的准备,迎宾人员(大厅两人、 职责:一人负责询问是否参会人员,并将参会人员引到签到处,然后引导参会人员到楼梯;另一人负责参会人员签到。会议开始后,将签到处挪到会议室门口位置。同时留下人等候迟到的参会人员,待没有参会人员时,该引位进入会场;会议室楼梯口一人 职责:负责引导参会人员到会议室,会议开始后进入会议室,站在会场两侧。会议室门口一人职责:负责引导家长到指定座位上;会议开始后,站在会场两侧。迎宾人员语言要求:您好!请这边走。请坐在这里。说话时要面带微笑。)、签到登记人员(负责所有参会人员的签到和电话号码的登记工作)、音控师(职责:①负责管理现场设备,播放背景音乐;②配合主持人、讲师完成幻灯片、音乐、视频的播放工作以及话筒的调整;③处理现场突发情况。)、主持人(职责:①会议开始前扮演统筹角色,协助督察场地、音响布置、座位安排事宜,处理有关临场变故;②主持全场的会议;③会议现场气氛的营造和现场秩序的控制。)、讲师(负责公司核心内容的讲解示范工作)。 重申各岗位职责以及到场时间; 二、会议正式开始(14:00) 14:00-14:05 主持引导并恩鹏公司视频。 14:05-14:08 主持人宣布会议正式开始,感谢所有参会人员的到 来,并宣布会场纪律;介绍到场领导及嘉宾:

招商会议流程

如果前面工作策划周密、组织细致,那么招商签约会议则成为关系到招商工作成败的点睛之笔。这里是这样一个关系,招商会能否获得丰收来源于整个工作,包括前期工作的周密细致,而同时招商会又是整个招商工作的组织策划的集中展示。即没有画龙何需点睛,画龙不点睛则是画了一条死龙。 功败垂成源于会议组织不专业 不成功的企业招商会常会出现如下几个问题。 1、所邀参会的经销商的识别调查信息跟踪、会前沟通未到位,对所来经销商的人数、质量、类别、分布、心态及所关心的的问题和疑虑心中无数。 2、会议的内容结构、流程设计不合理,演讲者的综合素质不够。有关公司的产品、营销模式、政策的演讲介绍缺乏策划及针对性,索然无味,未能激发经销商浓烈的兴趣。会议开完,经销商的疑虑不仅没有消除反而顾虑增加。 3、对经销商的顾虑、疑问准备不足,常被经销商问的卡壳,或不能自圆其说。 4、缺乏对会议整体组织的驾驭能力,缺乏对参会经销商有意识的管理引导,致使个别心态偏激的经销商反而操纵了会场气氛,造成会议整体被动局面。 如果出现了以上几种情况,签约效果就可想而知了,那样即使前面工作组织得再细致,招商工作结果都是很难乐观了。笔者曾有意识地参加过几个企业的招商会,发现所参会经销商数量到质量还可以,但只因会议组织太过粗糙,不专业,结果均不理想。 针对经销商的利益点是关键 那么怎么组织呢?笔者认为关键是要深刻理解经销商的心理状态和利益点。从而使会议的内容、程序及组织有针对性。一般的经销商只要来参会,会抱着想抓住机会赚钱发展的心理。而能够激发经销商兴趣的则是(1)产品是否有前景,是否有产品力。(2)利润空间是否够,是否有钱可赚。(3)推广支持是否周密可行,支持力度是否大,能否到位。(4)企业是否有实力、信誉、承诺能否兑现(包括支持、协销承诺及经销商风险控制承诺等),同时,这些问题又成为经销商的疑虑。因此,经销商的签约与否实际就是厂方能否最终利用招商工作及招商会议最终使经销商的理性天平更多的偏向信任一面。 因此招商会议的直接目的则应使所来经销商达到五个信任,即(1)信企业:使经销商了解、确信企业是有实力、讲信誉的,有能力、有战略、有远见的。(2)信产品:产品的功效确实、卖点独特、定位准确、质量可靠,是有市场前景的产品。(3)信模式:企业的营销模式先进而又实效、管理规范,可操作性强。(4)信利润:有钱可赚、利润空间大,(5)信合同:合同严密、责权利明确,有绝对的约束性和保障性,不会签而无效。“五信”是厂方的承诺得到积极回应的基础,达到了“五信”,那么招商工作的总目标即签约合作就进入坦途了。 招商会的组织与实施

招商会流程细节安排(建文)

招商会进程安排细节安排 此细节安排表,依照“招商会进程安排总表”,对于总表各项工作中,需注意方面以及细节方面加以详细说明,特定此细节。 一、目标确认: .主题及会标定义: 成功的招商会议是企业打开区域市场或者全国市场中很关键的环节,一方面企业可以通过招商会议,向潜在或者意向客户传递产品、营销、代理优惠政策等信息,以吸引客户加盟,使我们通过这样有效的渠道拓展市场。另外招商会也是树立企业品牌与宣传的很好方式。策划招商会首先要确定一个好的主题,然后拟定会议进度和地点。招商会是个系统工程,分会前、会中、会后三个阶段,每个阶段又分为许多步骤,环环相扣、紧密连接。所以需要整体团队具有高度的协作与执行能力,才能使会议达到梦想的追求。 关于主题设置宗旨:展示产品特点及公司实力,树立经销商信心,促成潜在客户签单。 二、进程安排设计: .整体进程安排设计: 参照“招商会进程安排总表” .招商会期间进程安排设计: 参照具体当日当时“招商会日程安排表” 三、讲师、地址确认: .主持人、讲师、嘉宾确认: 主持人工作要求 、主持人必须提前熟悉会场、会议主题、内容等。 、会前先宣布会议程序和会议须知,并将注意事项进行公布。 、拟定每位嘉宾的经历与职务简介,当嘉宾上台前进行介绍。 、致辞结束后用简单的汇总报告发动来宾为嘉宾鼓掌。 、事先准备好活跃会议期间的话题、活动。 、主持人的煽动性和会议的气氛息息相关。 讲师工作要求 待定 嘉宾确认及站点确认 、为了方便来宾确认,确认方式分几种情况:传真确认,电邮确认,信函确认,电话口头确认。需接站的来宾应提供移动通讯方式,以备急用。 、无论是推荐还是通过其它信息来的客户,对其前来的意向一定要有个大概的认识,省代理、市代理、区县级还是兼职拓展者,只有明确后才方便我方进行有效的拓展与分组工作。尤其是信息来源一项一定要询问清楚,避免出现拓展奖励纠纷。 、来宾出发前再进行一次电话沟通,确定中途方式到达进度是否安排接站,并再次强调会场地址及乘车路线。 、接站人员凭接站名单确认接站人员并统一制作接站牌,选择结实耐用的材料,牌上写有明显的识别文字如:“成都市嘉洲新型防水材料有限公司招商会接站处”有些航班或车次经常出现晚点,所以最好安排站内接站人员长进度等候。 .招商会会场地址确认: 会场地址确定主要考虑一下方面 、交通便利。 、在当地比较知名。

餐饮周会议流程

餐饮周会议流程 标准化文件发布号:(9312-EUATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-

周会议流程 一、会议名称:周例会 二、会议时间:每周一下午15:00 三、参会人员: 公司领导、店内管理人员、财务、人事 四、会议主持: 五、会议记录: 六、会议主题: 周工作汇报、公司近期发展动态及相关工作安排 七、会议内容: 1、各部门总结上周工作完成或进展情况,将工作中遇到的困难以及存在的不足及时提出,通过会议讨论加以改进(对上周的工作总结)。 2、上周工作总结涵盖内容:店面人事管理情况、营收情况、财务数据分析情况、客诉及美团点评情况。 3、各部门汇报本周工作计划,预计经营管理达到的效果,需要协助的内容,进行自我陈述与讨论(15-20分钟); 4、公司领导阐述公司近期发展动态(5-15分钟) 5、其它工作安排和对接(5-15分钟)。 八、会议要求: 1、会议座次: 正中位置:赵总 南面依次:文员、舒来喜店长、舒来喜厨师长、兰花城店长、星悦城店长 北面依次:陈总、财务部、人事部、运营部 2、会议发言者的发言内容必须在会前准各好,要紧扣会议主题,并控制好发言时间,不能长篇大论,滔滔不绝,记流水账,严格按照会议流程给定的时间执行; 3、各员工请在会前准备、组织好会议发言的相关内容; 4、全体参会人员必须专心聆听,不许打断其他人汇报工作,并做好相关记录。 九、会议期望达到的效果: 1、参会人员踊跃发言,提出工作中的意见及建议、改进的事项,借以提高会议的效率; 2、期望会议能决定整个公司本周的工作重点和方针,指导和协调各部门一周内的业务活动. 3、对会议提出的结论严格执行,并请行政部监督执行进度。 十、会议纪律: 1、所有人员不能无故请假,请假须提前一天告知人事部; 2、请准时到会,凡迟到者罚款20元; 3、在会议进行期间请将手机调至静音或震动状态。

怎样开好周例会及具体流程

怎样开好周例会及具体流程 2019/10/29 怎么开好周例会呢? 要知道如何开好会,我们已经有一句口号:会而议、议必决、决必行、行必果。 但除了口号,还需要一个可操作性强的套路,今天我们就讲这个套路,其实记住一个英语单词就够了,PATIO,这个英语单词的中文意思是“庭院”。我们可以想象,开会在庭院里开,就更容易记住。这个英文单词的每一个首字母代表会议的一个原则。 ?目的(Purpose) ?议程(Agenda) ?时间(Timed) ?信息(Information) ?结果(Outcomes) 1. 会议的目的(Purpose) 会议一定要有目的,而且这个目的应该具体。有没有想过,周例会的目的是什么?通过跟进、细化、发现问题,改进,推进月度、年度目标的实现。总之,目的应该非常明确,不是为了开

会而开会,是为了达成目标解决实际问题。 2. 议程(Agenda) 会议都有一个议程,例会的议程相对固定,可以提高效率。可以来个三段论: ?上周行动计划目标的完成情况; ?过程中好的方面及存在的问题,需要改进的地方; ?新的行动计划和目标、责任人。 3. 时间(Timed) 周例会时间相对也固定下来,比如在星期几的某一个时间段,控制在1个小时基本就可以了,超过1.5个小时的会议多数在浪费时间。如果觉得会议内容太多,1个小时时间不够,怎么办?那就精减会议内容,直到控制在1小时之内。 4. 信息(Information) 其实就是会议的内容。会议内容应强化目标导向性,聚焦在上周的行动计划和目标上和新一周的行动计划上。我能够听到很多人在读自己的流水账,把日常工作都说了出来,这大大地浪费了时间。 5. 结果(Outcomes) 会议要有结果,并不仅仅指会议纪要,而是指会议上制定的

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