2012工作思路(车间)
乘用车公司
车
间
管
理
开
展
思
路
2012年1月1日
一、概括
2011年焊一车间在车间各项基础方面开展了大量的工作，车间基础工作取得了一定的效果，但在很多方面仍然存在很多的不足，安全、质量、设备、生产、成本、现场、宣传、改善、班组建设、人力资源管理等方面还有很大的提升空间。为了提升管理水平和绩效，有效支撑分厂绩效，同时为了提升团队凝聚力，现特对2012年焊一车间各项工作思路进行策划；
二、职责及保证
1、分解车间各项指标到各专业模块；
2、各专业人员对本模块指标达成负责；
3、优化工段长、后勤人员基础绩效（指标化）；
三、各管理要素工作开展思路
★安全管理
（一）工作内容
1、安全质量标准化建设
2、现场安全管理
3、相关方管理
4、新员工三级安全教育
5、危险源的教育培训、预知训练和现场应用
6、安全责任体系落实
7、安全班组建设达标活动 8、特种设备设施及特种作业人员管理。
9、职业危害因素管理预防职业病危害 10、设备本质安全体系的建立
11、安全奖惩体系建设 12、安全检查体系运行
13、车间各项安全计划的申报及消项 14、车间安全队伍建设
15、消防四个能力建设 16、其他安全工作
（二）工作指导思想
以安全质量标准化建设为抓手，以安全体系建设为中心，对现场劳动防护用品、新进员工、设备设施、危险源进行安全管理，有效控制划伤、火灾、物品丢失，保障人身安全和健康，确保设备完好，促使生产顺利进行，同时确保安全体系达标；
（三）具体工作开展
1.现场管理
1.1现场检查
1.1.1日常检查：具体检查明细按照以下进行（白班和晚班），输出检查报表，形成规范检查台帐，并成册；
1.1.2专项检查：按照以下思路进行检查，并按照公司下发的标准检查手册进行填写，每月车间审核一次；
2.持续推进安全质量标准化工作，加强安全基础管理
开展安全质量标准化工作从基础入手，车间建立、健全安标5大组组织机构，每季度进行一次安全质量标准化内审工作，输出检查结果，对存在的问题进行改进；（具体实施形成策划方案）
3.严格贯彻相关方安全监管机制
3.1按照“属地原则”对相关方的现场管理和过程监督；
3.2梳理分厂相关方明细，建立相关方信息档案台帐；
3.3定期对相关方进行安全教育培训（每季度一次，按培训体系要求做好过程材料）；
4.新老员工三级安全教育、复工教育、日常安全教育；
4.1制定车间<九大类安全教育专项计划>；
4.2新员工安全操作规程和危险源识别入厂教育；
4.3新员工三月后再教育；
4.4对复工人员，进行复工二、三级安全教育；
4.5对变换工种开展人员二、三级安全教育；
4.6特种作业种人员培训；
4.7建立车间所有员工安全档案；
备注：每种教育设立专用台帐，按照年初制定的教育专项计划进行实施；
5.有效识别危险源，抓好危险源的教育培训、预知训练和现场应用
5.1开展危险源识别评价，汇编车间各项危险源并成册，下发到生产班组；
5.2每一季度开展班组危险源环境因素识别活动，由车间进行汇总更新危险源手册；
5.3梳理重要危险源清单及管控措施，对控制措施纳入日常检查，发现问题及时纠正；
5.4对车间重要危险源、安全标识、安全操作规程进行目视化管理；
5.5优化操作类安全技术操作规程，保障岗位操作规程覆盖率100%，岗位目视化100%
6.全面落实安全生产责任制
6.1建立安全责任制和安全目标绩效管理机制和奖罚制度；（要有支撑材料）
6.2安全生产责任制层层落实签订每月进行稽核；
6.3对照班组绩效安环内容，进行绩效考评，月度汇总，对安环绩效末位班组组织班组交流；
6.4对安全绩效末位的员工，组织进行安全沟通会；
7.深入开展安全班组建设达标活动（安全员统筹管理）
7.1 每季度组织一次安全达标班组材料的审核工作；（形成规范的审核记录）
7.2每季度安全达标班组建设材料审核后，组织班组管理人员培训活动1次；
7.3每季度审核后对于该工作开展较好的班组进行表彰；
8.对特种设备设施实行有效监控，并加强对特种作业人员的有效管理
8.1特种作业人员持证上岗，并建立档案；
8.2车间按照1：2的比例，安排人员进行特种设备取证工作；
8.3每月进行一次针对特殊工种操作证专项检查，严禁无证上岗
8.4对新增或变更的特种作业人员进行岗前送培，做好取证工作
8.5特种设备到期联系检测和及时更新相关记录，做好资料建档，检测测率100%
9.强化职业危害因素的识别和管控，持续改善员工作业环境，预防职业病危害
9.1建立劳动防护用品到货检验及反馈工作；
9.2监控好劳动防护用品的使用，形成奖罚机制；
9.3有毒有害作业人员体检率达到100%；
9.4建立环保职业健康防护设备设施台帐，定期检查维护；
9.5工业垃圾、生活垃圾、分类投放,并组织更换垃圾桶；
9.6职业危害防治设备每周清理一次；
9.7化工品空桶厂家统一回收，统一处理
10.设备本质安全体系的建立
10.1保证设备的完好,强化设备检查制度,每周对设备点检卡进行检查,输出文本；
10.2每周对大型、重要的设备进行专项检查，对安全隐患列专项计划整改。做好全员日保工作；
10.3对照安标,将设备本质问题点纳入安标体系中；
11.建立安全奖惩体系
11.1完善车间安全奖罚制度,严格按照制度进行执行,并对奖罚每月汇总,主任审核方有效；
11.2安全工作中以罚为主,对照制度,做到有情的管理、无情的原则、绝情的处理,不断完善安全奖惩体系；
12.安全检查体系运行
12.1及时有效回复各级安全检查（分厂级、安环部、一厂生产管理部、节前检查、安标内、外审）的问题点；
12.2车间内部开展的专项检查和日常检查报表及时输出，督促各责任工段及时整改；
13.车间各项安全计划的申报
12.1负责普查现场员工的安全知晓率策划安全活动,保证计划的可实施性，按时按标准完成各项计划；
12.2负责车间的安环纠正计划上报安环部,计划及时有效，保证计划完成率100%；
12.3车间各级安全培训计划申报；
12.4有毒有害作业、特殊工种作业人员定期体检计划申报,保证人员按时体检并留下记录；
14. 车间安全队伍建设
14.1建立车间级的安全管理人员组织结构图；
14.2每周五16:40-17:10召开班组安全员周例会，及时输出会议纪要；
14.3每季度的最后一周周五下午14:00召开季度安全员交流会，并且以工段为单位进行PPT汇报；
14.4每月评选出班组优秀安全员2名，给予200元现金奖励。
15.消防四个能力建设
15.1 按照公司要求，积极开展消防四个能力建设；
15.2持续进行消防四个能力知识的宣贯，并组织焊一车间全员的消防知识培训，增强车间的文化氛围；
16.其他安全工作
16.1监控的管理，形成管理制度；
16.2大门的管理，形成管理制度；
16.3节假日值班管理，形成管理制度；
16.4厂区周围检查、厂房公用实施检查,保证员工的人身安全；
16.5每月组织一次自行车、摩托车人员培训；
16.6每月安环部组织的一厂和二厂的安全员交流会，汇报材料的输出以及一些领导到车间参观的接待工作16.7冬季四防工作开展；
16.8安全应急预案建设（所有可能发生的安全事故进行应急预案，并组织演练）
16.9班组安全员队伍建设（培训、沟通会形成常态机制，定期组织）
16.10接受一些临时性的安全工作，以及参加厂区安全员之间的互动活动；
16.11安全案例更新
★设备保障
（一）工作内容
1、备件管理
2、固定资产的管理
3、维修费用管控
4、专项维修管理
5、维修队伍建设
6、应急预案管理
7、设备故障管理 8、设备技术资料管理
9、设备日保工作 10、设备关键点管理
11、动能要素管理 12、节能降耗管理
（二）指导思想
设备管理强调前期预防，做好备件及应急预案，减少过程停线。同时做好维修人员的技能锻炼，做好设备体系，持久的保证组织能够长期的发展。
（三）具体工作开展
1、备品、备件管理
1.1优化车间各设备备品、备件清单（原则最合理的库存，预应风险较大的设备问题，做到备件有效化）1.2修订备品备件管理制度、领用申报流程、登记统计表单；（现有管理制度更新，目视化）
1.3备品备件质量管理，备品备件寿命周期管理；（明确备品备件质量检查方法及检查人员，及时反映备件问题，形成有效的备件质量管理流程）
1.4与相关部门对接到货周期、并对费用进行结算
1.5备品备件的定期盘点与总结
1.6备件库房现场5S管理（保证现场整洁、清爽）
2、固定资产管理
2.1台帐的建立和更新，及资产的申报；
2.2配合公司固定资产清查工作；
3、维修费用管理
3.1工段领用发生费用管控（做好费用分配及月度稽核，输出报表，及时激励）
3.2预防维修发生费用管控（按区域建立每个设备预防性维修费用发生档案，每季度进行审核一次；预防性维修项目由机电工程师、维修班班长、设备员在周末前一天对设备检查后编制输出）
3.3外协维修发生费用管控（按照机动部要求填写好外协维修申请单，车间建立外协维修档案，每一个单子可做到清清楚楚等等）
3.4维修费用预算管理
2011年车间维修费用发生明细认真分析，对于发生费用较高的地方，要有相应的控制措施；
4、预防维修管理
4.1预防性维修编制原则：先检查，根据检查结果及设备的状态编制计划；（工程师、设备员、维修班长）
4.2预防性实施完成后，组织进行预防性维修确认工作；（杜绝低级问题发生）
5、专项维修管理
按照机动部要求开展即可；
6、维修人才培养
6.1原则上维修人员不再进行增加，要提升维修人员维修水平和维修班团队管理；
6.2维修人员岗位考评方式优化，采取淘汰机制，2012年形成亮点；
6.3每周机电工程师组织一次维修人员学习，提升维修人员维修技能；
6.4利用目视化得方式将设备原理，设备故障档案目视班组现场，便于维修人员日常学习；
7、维修标准作业指导书编制
7.1编制维修标准作业指导书模板，机电工程师负责；
7.2根据模板编写标准作业指导书，维修班长负责；
8、设备停线应急预案（根据11年设备故障形式，输出车间各类设备停线应急预案）
9、维修技术资料管理（整理资料，规范管理各类设备技术资料）
10、建立设备故障组织记忆力（超过10分钟故障均要进行故障分析，车间调度下发分析问题指令，输出分析报告后，报车间签字存档）
11、FMEA分析、设备关键点
11.1按照关键点点检要求，按时间进行点检；
11.2FMEA分析要不间断开展，定期更新设备维护关键点；
12、动能要素管理
12.1水泵房规范管理：三人三班次监控管理水泵房，需建立水泵房管理制度，交接班记录，空压机点检表。
12.2对车间水路、气路管道走向重新进行梳理，绘制图纸，用写真的方式目视到现场；
12.3车身线2#每天早上开线前记录气压数据，保证气压达标后进行生产；
12.4每日生产结束后，维修班班长对现场进行检查，确保水、电均处于关闭；
13、节能降耗工作开展
13.1每月需要各工段编制工段级的能降耗计划并实施，车间需编制车间级的节能降耗计划并实施；
13.2月底对节能降耗效果进行评估，做出效益分析，对于优秀的节能耗工段给予一定的奖励；
14、安标工作开展
主要负责车间的电气组和机械组相关工作，组织召开车间及安全质量标准化工作分解，目前机械组工作由设备员负责，电气组工作由机械工程师负责。开展时间为一季度一次，主要有两方面：
14.1组织开展公司安标的内、外审工作，并落实整改问题点；
14.2定期组织内部的安标自查自改工作；
15、日保管理
2012年要强化日保工作，每天夜班结束后进行设备日保，维修班负责对工段开展情况进行检查、考评；
15.1重新整理各类设备日保规范；
15.2每日进行设备日保检查，输出报表；
15.3区域维修工负责指导生产班组人员开展日保工作；
15.4每月评出日保先进班组，进行正向激励；（如：红星设备、红旗设备等）
16、设备活动开展（每月组织一次有针对性的设备活动，要有策划并按策划执行）
17、其它
17.1现场照明100%正常，损坏及时更换，维修班负责；
17.2维修班绩效奖金严格按照设备停线指标进行兑现；
★成本管理
（一）工作内容
焊一车间成本科目可管控项目主要有制造费用—办公费用、制造费用—劳保费用、制造费用—低值易耗费用中的工具库、制造费用—机物料费用；辅材费用；料损；库存资金；不可管控与管控难度较大的科目有维修费用、制造费用—工装费用、制造费用—低值易耗费用中的维修备件、燃动费用、人工成本。
1、办公费用管控
2、劳保费用管控
3、低值易耗费用管控
4、机物料费用管控
5、辅材费用管控
6、日常废品管控
7、库存资金管控 8、维修费用管控
9、工装费用管控 10、维修备件管控
11、燃动费用管控 12、人工成本管控
13、车间党团活动费用管控 14、车间MCU项目管理
（二）工作指导思想
车间日常生产过程中所有产生费用的地方均要采取手段进行管理和控制，对于一些难以管控到的费用，要做到费用使用明细清楚，定期输出费用明细，车间组织研讨费用发生的合理性；
（三）具体工作开展
1、进一步细化班组成本预算
1.1优化班组成本预算申报表，增添“物资月度用量”一栏，并到班组核对实际使用状况，进行存档，作为日后物资申报数量管控依据；
1.2加强维修工具申报数量及频次管控，建立工具申报管理办法，采用以旧换新，以一换一的方式进行班组工具申报管控；
1.3对班组维修工具及其他重要物资按季度进行清查，建立奖惩措施；
1.4对于机物料需求申报，采取“谁申报谁承担的原则”进行费用划分，已避免多报、重报，造成机物料物资存放时间过长导致的成本浪费现象，同时也起到激励班组自觉管控的目的。
2、班组成本员专业知识提高
为了在班组成本核算人员的不断变更的情况下，新上任员工能够很快的了解并掌握住班组成本管控工作
及方法，12年车间将会对每一位新上任的班组成本核算员做岗前培训工作，以确保车间班组成本管控工作的正常运行！同时每月组织一次班组成本核算员交流会，及时收集存在的问题，并协调解决；
3、维修费用合理管控
3.1维修备品备件：
3.1.1 12年车间成本管理员将协助设备管理员重新梳理出较为精确的物资安全库存值，并重新修订二级库保管员工作职责，加大职责权限的同时，加大奖惩力度；
3.1.2根据11年年终二级库盘点报表，结合11年全年使用备件状况明细，筛选出不常用备件或已不使用备件清单，打报告至相关部门进行转移到一级库进行库存保管，以降低车间备件库存资金费用。
3.2外协维修费用：从12年开始每月进行预算费用申报，并建立外协维修电子台账及相关票据存档，每月根据财务部下发的管理费用进行核对消项，并目视化季度外协维修费用明细。
4、工装费用合理管控
4.1从12年开始对于工装费用进行月度预算申报；
4.2由二级库保管员统一接收所有工装类备品备件，月底汇总发车间，车间成本管理员根据财务部走账明细进行费用发生监督；
5、废品的合理管控
5.1编制车间报废品管理办法；
5.2将12年车间废品单台指标划分至工段，并与工段绩效挂钩，以促进工段内部自行管控；
6、工段利润中心持续推行
11年工段利润报表最新版从9月份开始推广制作，存在问题点较多，员工对于费用来源不太清晰，费用科目划分存在混乱现象。针对上述现象，12年将采取新的工作方法：
6.1结合车间自主开展的活动，强化车间员工对成本科目划分的了解与认识；
6.2实行一对一指导思想，有针对性的纠正错误之处，确保员工对利润报表的认识及短时间内能熟练操作；
6.3目视化工段利润报表，引起工段长及班组长级别的管理人员的重视度！
7、MCU群众型项目申报
7.111年车间群众性项目采取下发指标，与工段绩效挂钩的方式要求员工申报，整体工作较为被动。因此在12年的工作中将采取正激励的方式激发更多员工主动申报MCU项目。
7.2每季度对车间申报的MCU项目进行10%的抽查，对于项目开展的真实性进行监控反馈！
8、MCU主题月活动召开
2011年MCU自主活动车间基本上没有进行开展，因此导致了车间很多员工对MCU的了解基本上是寥寥无几，因此在12年的工作中将主抓自主活动，强化MCU基础知识，渲染MCU氛围。
★生产管理
（一）工作内容
车间运营目的是保质保量的完成生产任务，车间的生产管理尤为的重要，其它专业模块都服务于生产模块，生产的管理规范、细致要体现到各项具体工作：
1、生产现场岗位工时管理
2、劳动定员管理
3、生产作业计划控制
4、生产作业过程管理
5、工作时间规范化管理
（二）工作指导思想
生产管理人员要很好的调动安全、设备、质量等专业人员，服务生产过程，减少过程损失，实现快速反应，精细管理，最终实现精益生产；
（三）具体工作开展
1、生产作业工时管理
全年编制工时测定计划，输出一份明确的岗位工时标准文件；
2、劳动定员管理
根据生产作业工时测定，合理安排岗位作业人员，形成车间岗位定编表格，如遇突发状况调整人员部署，满足正常生产；
3、生产作业计划控制
3.1瑞风车型整体较多，日常计划车型目前共115种，其中常见车型93种，特殊车型每年都在增加。
3.2在2012年，熟悉各类车型的生产技术状态，对首次出现或生产频次很少的车型，积极协助车间生产计划员查找技术文件；（配合技术部下发一套车型技术状态文件）
3.3目前焊一车间生产计划目视化看板只有一个点，即地板线1#位左右两侧生产看板，地板1#位生产计划看板主要使用卡片形式目视化。（考虑增加一个生产信息看板）
3.4每天早上动线之前对生产计划进行核对，确保目视化数据与排产计划单上的数据保持一致。
3.5每天生产结束后，对照生产计划排产单进行第二天生产计划的下达，下达后进行再次核对，确保计划准确率100%。
3.6生产计划变更设计专门表格，需要进行计划变更填写申请表，报车间批准后变更计划；
2011年工作总结和2012年工作思路
精心构筑文化体育载体 全面打造弋江文化名片 弋江区文广新局（体育局）2011年总结及 2012年工作思路 2011年弋江区文化广电新闻出版局（体育局）在区委、区政府的正确领导下，在市文化委和市体育局的关心指导下，全区文体工作紧紧围绕区委、区政府提出的“把弋江区建成安徽省最具核心竞争力的现代化新城区”的战略目标以及我区十二五规划提出的“自主创新引领区、现代商务核心区、文教资源集聚区、生态景观休闲区“的发展定位，以科学发展观统领文化、体育工作，着力构建公共文化服务体系，继续深入开展群众性体育健身活动，努力推动各项文体事业稳步发展。现将一年来的工作总结如下： 一、2011年文体工作再创佳绩 （一）夯实公共文化设施和人才建设，提高文化服务能力 1、完善文化馆公共文化服务功能，实施新文化馆馆址选址工作。2011年起，区政府对区文化馆进行独立财政核算，划拨文化馆专项工作和文化服务经费，增加了工作人员，保障了文化馆公共文化服务功能，我区文化馆已申报二级馆评定工作并达标，全面实施文化馆（站）免费开放。同时，区
政府将建设新文化馆列入2012年政府性投资建设项目计划，已交由我局牵头协调规划局和区重点项目办，拟建设约10000平方米的综合性宣传文化中心，中心将融合区文化馆、区老年大学、区党校、区职工活动中心、区青少年活动中心等多项服务功能，目前已进入选址阶段。 2、加快我区街道文化站建设进程。我区高度重视镇（街）文化站建设，2010年区政府已出台《关于进一步加强乡镇、街道文化站建设的实施意见》，目前我区已建成街道文化站4个，在建文化站3个，因火龙岗镇划分为2个街道办事处原因，现待建街道文化站1个，今年区文广新局积极争取省市补助资金，一次性投入街道文化站建设经费30万元，分别以现金和配臵文化站专用电脑的形式，统一配发至文化站用以配臵电子阅览室。下一步我局将进一步完成文化站建设达标工作，完善文化站人员队伍，统一标识，健全发挥文化站功能。 3、文化信息资源共享工程弋江区级服务中心建成。该中心4月份已建设完毕，并通过验收。区级服务中心占地220平方米，由电子阅览室、多媒体播放室、中控机房组成，已完成省、市、区文化信息资源联网服务，目前区政府已招聘1名计算机专业人员专职从事该中心管理工作，该中心已正式投入使用。 （二）精心策划，促进社会体育事业健康、有序发展 1、在全区广泛建立多种类型的体育协会和体育团队，
2012年度安全工作总结
一、工程概况： 华电南宁华南城分布式能源项目，建设容量为3×60MW燃气－蒸汽联合循环机组，总投资12亿人民币，于2011年10月18日开工建设，计划2012年12月实现投产。本工程利用燃气轮机燃烧天然气发电，经过能源的梯级利用，为华南城以及整个江南工业园区企业集中供冷、供热，以能源综合梯级利用模式来达到更高能源利用率、更低能源成本以及更好环保性能。本工程的各参建单位如下，建设单位：华电南宁新能源有限公司，监理单位：达华集团北京中达联咨询有限公司，设计单位：西南电力设计院，总包单位：华电分布式新能源技术有限公司，施工单位：天津电力建设公司。 由于前期准备工作的不足，工期延后，正式进入场地施工是2011年12月初开始，2011年12月份开始机械压桩，监理公司人员也是刚刚进入现场，2012年1月20日春节，所以真正土方开挖是综合办公楼基础于2012年2月1日第一铲。 二、安全监理工作： （一）明确监理安全工作目标 监理部按照相国家有关安全法律法规以及电力安全监理实施细则，依据华电南宁新能源公司《安全管理制度》2012年安全管理目标要求，针对工程实际情况制定以下安全监理目标：“不发生人身重伤及以上事故，不发生厂房和建构筑物跨塌、重大设备、交通、火灾事故和严重环境污染事故”。经过各级领导和全体员工共同努力，实现了全年无事故的目标。 （二）建立健全监理安全责任制 达华集团监理公司对此工程安全工作高度重视，委派安全监理第一时间到
施工现场。项目监理部在总监领导下，由总监部及时组织全体监理人员学习国家和地方有关工程质量、安全生产、安全监理工作的法规文件。同时对监理委托合同进行分析，明确本工程监理工作的质量目标和安全监理目标,编制了《监理规划》、《安全监理细则》、《监理旁站方案》等相关指导性文件。 建立了以“总监理工程师负总责、安全监理工程师为主、全体监理人员参与”的安全监理责任制。 制定了总监理工程师、总监理工程师代表、专业监理工程师的安全监理工作职责。 （三）安全监理主要工作内容 监理部主要抓了“两个协助”“五个审查”“五个督促”。 “两个协助”即：协助业主与总包单位、施工单位签订工程项目安全协议书；协助施工单位做好应急预案的编制和演练。 “五个审查”即：审查施工单位编制的施工组织设计及相关方案中的安全措施；审查施工单位负责人、项目负责人和专职安全员资格证及特种作业人员资格证；审查劳务单位资质；审查施工单位施工机械、安全设施的验收手续；审查施工现场安全防护是否符合《建筑施工现场环境与卫生标准》。 “五个督促”即：督促施工单位建立、健全施工现场安全生产保证体系和安全机制；督促总包单位检查各分包单位安全生产制度；督促施工单位雇用具有安全生产基础知识的一线操作人员；督促施工单位做好逐级交底工作，履行签字手续；督促施工单位建立经常性的安全教育制度、培训制度。 （四）安全监理工作措施及方法 监理部根据制定的安全工作目标，在贯彻“安全第一，预防为主，综合治
办公室文书工作思路.docx
二○一二年文书岗工作思路 一、2012年工作思路 2012年，文书工作面临难得的机遇和挑战。首先，从******层面，我们将于2012年1月1日起全面推动办公自动化系统的运行，改变过去传统的纸质印刷方式，将公文及公文运转电子化、网络化；其次，从集团公司层面，自今年9月23日起全面推行文件管理创新，相信2012年，油田总部也会制定并实施相应的文件管理创新方案，这就对文书工作提出了更高的要求。现结合******工作实际情况，谈一下具体的工作思路： 一是健全制度建设，落实执行能力。制定《******文件管理创新方案》，进一步规范文件管理工作，推进业务工作流程建设，推动******工作规范化、流程化、信息化进程；制定《******电子公文运行管理实施细则》，加强******电子公文管理，规范OA 系统日常运行及操作行为；制定《OA系统智能密码钥匙使用管理规定》，规范电子印章使用，确保电子公文的权威性、法定性；制定《电子公文信息档案管理细则》，妥善备份通过OA系统传输的各类信息文件；制定《电子公文运行工作流程》，结合OA系统试运行过程发现的问题，按照文件层级及类别的不同对现有纸质公文流程进行细化、量化、标准化，分解各岗位职责，任务落实到人，确保OA系统运行有条不紊、前后衔接；制定《公文处理考核管理细则》，对各部室日常处理公文情况进行考核评比，提高公
文处理效率和质量。 二是严把公文审核关，确保公文质量。根据集团公司文件管理创新要求，对不同层级文件严把审核关，减少和防止一般性转发文、发一般号召性文、一项工作多头发文、一项工作层层发文、发与相关部门相关制度矛盾的文、超规格和范围发文、超字数限制发文、文种格式不规范发文等，对不符合办理程序和要求的文稿坚决执行退文重办制度。严把时效关，每周五对本周受理的文稿进行盘点清理，充分发挥OA系统作用，及时催办签发，做到不拖、不压、不遗漏，确保受理的公文在7个工作日内及时印发。 三是优化文件层类，规范文件管理。根据集团公司文件管理创新方案和OA系统使用需要，设计制作******工作表单。讨论确定“红头文件”、非正式发文及工作表单的适用范围及审批流程。原则上，******决策和政策制度类工作用“红头文件”制发，一般性工作，即日常性、临时性工作安排不再以“红头文件”形式制发，如日常性的工作安排、工作规划、工作总结、情况通报等，还有检查、评比、培训、会议等临时性工作安排，均以工作表单形式制发。 四是加强督查考评，提高公文效能。办公自动化系统正式运行后，对文件的限时流转、限时办结提供了强有力的技术支持，坚持每周一对上周办文情况进行汇总、考评、催办、督查，填写《一周办文情况统计表》，对分管领导、各部室接到待办文件通知后对文件的办理程序、处理时间、处理结果进行登记，特别是对
市国家税务局2012年工作思路
市国家税务局2012年工作思路 2012年，全市国税工作的总体要求是：全面贯彻党的十七大届四中全会精神，高举中国特色社会主义伟大旗帜，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，树立和降实科学进展观，坚持“聚财为国、执法为民”的工作宗旨，充分发挥税收职能作用，进一步强化依法治税，全面推进科学化、精细化、规范化治理，着力优化纳税服务，切实加强队伍建设，推动国税事业又好又快进展，为经济和社会的全面进展作出新的贡献。 2012年全市国税工作任务十分繁重。不管是组织税收收入，依然加强税收征管，以及加强干部队伍和党风廉政建设，都有大量工作要做。全市国税系统要切实增强责任感和使命感，开拓进取，扎实工作，确保圆满完成各项工作任务。 （一）大力组织税收收入，确保宏观税负稳中有升 2.坚持依法组织收入别动摇。坚持“依法治税、应收尽收、坚定别收过头税，坚定防止和制止越权减免税”的组织收入原则，牢牢把握组织收入工作主动权。要加大对组织收入工作的考核力度，正确处理规范执法与组织收入、规范执法与优化服务、规范执法与经济进展等方面的关系，真正做到严格执法、公正执法、文明执法，切实提高依法治税工作的质量和效率。要严格减免税和欠税治理，实现“两个确保”，即确保当年无新欠和确保欠税规模持续下落。要按照抓紧、抓早、抓实的 4.进一步整顿和规范税收秩序。依照总局对于整顿和规范税收秩序的有关精神和市局的有关要求，因地制宜，突出重点，深入开展整顿和规范税收秩序工作。2012年要在完成总局和市局安排的专项检查的基础上自行开展轴承行业、五金机械行业等税收专项检查，并且积极开展税收征管薄弱地区、行业的专项整治行动。要紧密关注涉税违法犯罪动向，整合稽查力量，重点严厉打击虚开和有意同意虚开增值税专用发票、假海关完税凭证和其他可抵扣票，利用假报出口、低价高报手段和用虚假发票将小规模纳税人物资、未缴税或缴税别脚物资骗取出口退税，以及利用做假账、两套账、账外经营等手段偷逃税的违法活动。要切实加强举报案件和大要案的查处工作。要高度重视案件协查工作，加强对重大案件协查发展事情的跟踪与监控。研究建立税务稽查和日常检查长效机制，将案件稽查和日常检查有机结合起来。凡涉嫌偷逃骗税的，治理部门要及时移交给稽查部门，防止以评代查。加大对涉税违法案件的处罚和执行力度，防止以补代罚。对涉嫌违法犯罪的，按规定移送司法机关，防止以罚代刑。 5.切实加强税收宣传。抓好“五五”普法工作，广泛宣传税法知识，强化纳税问辅导。仔细开展第17个全国税收宣传月活动，宣传税收职能作用，曝光涉税大要案，公告企业纳税信用等级，营造依法诚信纳税氛围。 （三）大力推进科学化、精细化、规范化治理，提升税收治理的质量和效率 2.强化各税种治理。完善增值税“一窗式”治理，降实增值税普通纳税人认定治理方法。降实《废旧货物回收单位增值税优惠政策治理方法》，加大对产废企业、利废企业的治理力度，注重全环节的治理。进一步降实《农业产品购销加工业增值税治理方法》，切实加强农产品税收的监控分析工作。推广应用红字增值税专用发票通知单开具和治理系统，实现通知单信息在购销双方税务机关的传递和核对，加强红字增值税发票的开具治理。开展存根联滞留票核查，应用增值税抵扣凭证审核治理系统，加强防伪税控一机多票系统开具一般发票的治理。切实提高货运发票认证经过率，逐步推广货运发票上认证。降实总局修订后的汽油、柴油消费税治理方法及酒类消费税治理方法，加强消费税申报治理。运用车辆治理部门信息，深化机动车辆税收“一条龙”治理。在抓好流转税治理的基础上，更加重视所得税治理工作，把所得税治理作为当前提高税收治理水平的重要抓手来抓。 3.加快信息化建设。依照金税三期的建设目标，加大信息技术标准规范体系的执行力度，加强软件项目治理，配合市局做好应用系统的测试、推广工作。推进应用系统建设，进一步加强综合征管软件、相关外围系统和其它各类系统的应用监控和运行维护，实现应用系
2012年工作思路(车间)
乘用车公司 车 间 管 理 开 展 思 路 2012年1月1日
一、概括 2011年焊一车间在车间各项基础方面开展了大量的工作，车间基础工作取得了一定的效果，但在很多方面仍然存在很多的不足，安全、质量、设备、生产、成本、现场、宣传、改善、班组建设、人力资源管理等方面还有很大的提升空间。为了提升管理水平和绩效，有效支撑分厂绩效，同时为了提升团队凝聚力，现特对2012年焊一车间各项工作思路进行策划； 二、职责及保证 1、分解车间各项指标到各专业模块； 2、各专业人员对本模块指标达成负责； 3、优化工段长、后勤人员基础绩效（指标化）； 三、各管理要素工作开展思路 ★安全管理 （一）工作内容 1、安全质量标准化建设 2、现场安全管理 3、相关方管理 4、新员工三级安全教育 5、危险源的教育培训、预知训练和现场应用 6、安全责任体系落实 7、安全班组建设达标活动 8、特种设备设施及特种作业人员管理。 9、职业危害因素管理预防职业病危害 10、设备本质安全体系的建立 11、安全奖惩体系建设 12、安全检查体系运行 13、车间各项安全计划的申报及消项 14、车间安全队伍建设 15、消防四个能力建设 16、其他安全工作 （二）工作指导思想 以安全质量标准化建设为抓手，以安全体系建设为中心，对现场劳动防护用品、新进员工、设备设施、危险源进行安全管理，有效控制划伤、火灾、物品丢失，保障人身安全和健康，确保设备完好，促使生产顺利进行，同时确保安全体系达标；
（三）具体工作开展 1.现场管理 现场检查 1.1.1日常检查：具体检查明细按照以下进行（白班和晚班），输出检查报表，形成规范检查台帐，并成册； 1.1.2专项检查：按照以下思路进行检查，并按照公司下发的标准检查手册进行填写，每月车间审核一次；
2012年镇政府工作思路
2012年镇政府工作思路 各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢 2012年，是深入贯彻落实党的十七大和十七届四中全会精神的重要一年，也是全面实现“十一五”规划目标的关键一年。全镇工作的总体要求是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，按照市、县委提出的实现“双五千”，落实“三工程”的工作要求，坚持以经济建设为中心，抓班子带队伍，求和谐保稳定，以科技促发展，强化五大支柱产业，坚持抓项目，保增长，促进镇域经济又好又快发展。全力以赴推进新型工业化、农业现代化、城镇特色化、社会和谐化、组织保障化。抢抓机遇、攻坚克难，创新思路、务实重效，突出重点、打造亮点，
不断优化发展环境，奋力开创全镇经济社会平稳较快发展的新局面。 一是坚持以强化招商、推进项目、优化服务为重点，全力加快新型工业化。抓住城际连接带、绿色环保产业园、货运铁路专线等发展镇域经济新机遇，以我县建设近海经济6个产业园为契机，加大招商引资和项目建设力度，论文写作主要以我镇五大支柱产业建设为主攻目标，采取以情招商、以商招商、闲置资源招商和走出去招商等方式，重点要在县里《酒业发展实施意见》的指导下，坚持以溢香坊酒业为龙头，建立努尔哈赤酒业和红高粱酒业为子公司的白酒集团，大力扶持和支持红高粱酒业上1000万元白酒瓶装生产线。努力营造优越招商环境，培植3棵“梧桐树”，引来“金凤凰”。即一棵是原镇政府10亩文化广场，出卖搞工业项目建设；一棵是利用妈妈街原小学出卖招商；一棵是利用镇政府原砖厂70多亩国有土地进行招商。为项目建设打造声势，大造舆论。要在引进
税源型、惠民型、环保型大项目上实现新突破。力争年内至少签约落户5个项目以上，争取引进1家五味子深加工企业和1家肉牛深加工项目；同时还要确保与福建办事处郭忠坛洽谈的零占地项目尽早达成共识。 二是坚持以突出特色、龙头带动、增效富民为重点，扎实推进农业现代化。重点抓好设施农业建设。在县里指标XX 亩棚菜小区建设任务的基础上，自造压力，争取超额完成3700亩。分两步走，春夏完成2500亩，秋冬完成1200亩；养殖业着力抓好肉牛养殖小区建设，今年争取再建200亩生态肉牛养殖基地，在去年建成的46个养殖小区基础上，新建50个养殖小区。棚菜小区和养殖小区建设，重点做好土地流转、技术培训等工作，同时做好2万亩标准化农田改造工程。加快农业现代化建设进程。 三是坚持以规划管理、加大投入、提升水平为重点，稳步推进城镇特色化。结合绿色村庄建设、生态县建设和小城
2012年学校安全工作计划
安全稳定工作计划 一、工作目标 1、加强平安校园文化建设，提升安全理念，推动学校平安和谐发展。 2、进一步健全安全管理机构、管理队伍、管理制度，全面提高学校管理水平。 3、加强安全教育，安全教育开课率达100%。 4、加强接送学生车辆管理，接送学生车辆全部实行挂牌上岗，坚决取缔不合格接送学生车辆。 5、加强学校食品卫生和预防传染病管理，校园内无出售“三无”食品现象，无传染病流行。 6、加大消防设施、器材的配备和维护，及时整理更新用电线路，避免火灾事故发生。 7、继续开展安全隐患排查整治活动，及时发现、消除各类安全隐患，杜绝安全事故发生。 二、工作措施 （一）加强领导，落实责任 1.加强领导。牢固树立“安全发展”理念和全校一盘棋思想，严格实行“一岗双责”制度，明确校长为安全工作第一责任人，直接分管安全稳定工作，教职工严格实行“划块负责”安全管理模式， 2.落实责任。学校与班主任、责任教师、学生及学生家长签订交通安全、森林防火等各类安全责任书，学校放假前与学生及家长签订假期安全责任书，汛期与学生签订汛期安全责任书，层层落实安全责任。 （二）规范管理制度，提高应急管理水平 3.规范学校安全管理制度。进一步规范、细化安全工作要求，严格落实安全责任追究制度，推动安全管理制度化、精细化。
4.提高学校应急管理水平。进一步提高师生应急处置能力，四月份和十月份分别进行一次预防自然灾害或突发事件的紧急疏散演练 （三）拓宽安全教育渠道，深入开展校园平安文化活动 5.加强平安文化阵地建设。在校园墙壁、走廊、食堂、教室、宿舍、宣传栏等显要位置，通过张贴安全标语、挂图、版面等形式，图文并茂的广泛宣传安全常识，利用校园网站建立平安校园网，营造浓厚的平安文化氛围。 6.加强安全教育课程研究。开展形式多样的安全教育课，开齐上好安全教育课。 7.大力开展安全教育活动。深入开展“安全教育日”、“安全教育月”等活动，围绕饮食卫生、交通安全、消防安全、防雷击、防溺水、防踩踏等教育重点，通过开展安全知识竞赛、征文、手抄报比赛、建立平安文化长廊等形式，增强安全教育效果。加强法制宣传教育，深入开展灵活多样的普法宣传活动，从根本上预防和减少违法犯罪。 （四）落实措施，抓好学校日常安全管理 8.校舍安全。坚持校舍安全月查和雨季汛期勘察制度，发现问题及时上报，并采取得力措施，及时消除安全隐患，确保师生安全。 9.交通安全。积极协助交警部门加强接送学生车辆监管，严格接送学生车辆审批制度，坚决取缔非法接送学生车辆。加强对学生的交通安全教育，学校与学生、车主，学生与车主分别签订乘车安全责任书。 10.食品卫生安全。加强学生饮食卫生安全教育和管理，严防食物中毒事故发生。引导学生拒绝食用“垃圾食品”和“地摊食品”，自觉到食堂就餐，让校外食品摊点失去市场。加强卫生防疫工作，切实做好传染病防治防控。 11.消防安全。及时检修用电线路，确保用电安全。加强师生冬季防火、防爆、防煤气中毒等安全教育和管理，签订冬季防火安全责任书。 12.汛期安全。完善防汛应急预案，落实防汛人员和物资，安全度汛；加强学生防溺水常识教育，严明学生游泳纪律，明确家长节假日监护职责。发挥
整体工作思路
大明镇总校 2011～2012学年度下学期工作要点 今年工作的总体要求和指导思想是：继续保持大明教育良好的发展势头，振作精神，再鼓干劲，总结经验，正视问题，在巩固中提高，在深化中创新，在改革中发展，实施完善“一主两翼三深化”的区域教育模式和科学的教育体系；德育首位，教学中心，安全第一；以师德建设为重点。夯实常规管理，深化课堂教学改革，全面提高教育质量，努力实现学校内涵发展，特色发展，提升校长和班主任专业化水平；培养会生活、会学习、讲文明、有个性的学生，打造具有文化底蕴，德艺双馨、儒雅的教师队伍，创建具有文化品位，质量一流、特色彰显的学校。 一、加强安全工作，创建平安校园 1、加大宣传力度，提高师生的安全意识。学校安全工作坚持“安全第一，预防为主”的原则。利用黑板报、宣传栏、校园安全网等大力宣传有关的安全法律法规，增强师生的安全意识。切实把安全工作放在第一位。建立起“没有安全就没有一切”的新理念。开展安全宣传活动。设置安全宣传栏，定期更换内容，让师生及时掌握安全知识，提高防范能力。 2、加强组织建设。建立以校长为第一责任人，分管领导直接负责人，中层干部具体责任人的“一岗双责”的安全职责管理体系。学校安全在安全领导小组的领导下，层层落实安全职责，把各项安全工作分解落实到每件事、每个人。 3、抓好安全管理。（1）加强门卫管理，严格出入手续。开学前后对保卫人员进行安全教育和培训。让保卫人员明确
各自的职责任务，掌握必要的防范技术和本领。教育保卫人员热爱学校、热爱本职工作。在工作中，处处体现以人为本的思想，认真做好各项工作，严禁无关人员进入门卫工作室。严把出入校园关。（2）进一步完善安全制度，切实落实好各项安全责任制，把安全工作精细化。不同的岗位人员，必须掌握应知应会的安全要求，人人了解学校的各种应急预案。掌握基本的安全技能。（3）按要求抓好校车管理。（4）进一步完善安全档案工作。要求学校的安全工作，大型活动等，完成后一周内归档。（5）进一步细化安全目标责任书，层层签订。落实一岗双责，与考核奖励密切挂钩。 4、加强安全设施建设。（1）维护、维修好监控系统及其他安全设施，确保正常运行和使用。（2）定期对学校设施进行检查，对存在的问题及时上报处理。 5、落实定期检查制度。要严格按照“及时排查、各负其责、工作在前、预防为主”的十六字方针，把检查作为做好安全工作的一个重要方面，每周和重大节假日前必查的基础上，查重点、重点查、查反复、反复查，横向到边，纵向到底，不疏不漏，不留死角。 6、开展各种形式的安全教育活动。（1）3月份开展安全月活动，制定专门的活动方案，针对师生实际开展系列安全活动，切实提高师生的安全意识和逃生自救的本领。（2）对师生进行安全方面的知识教育和技能培训。每学期不少于一次。（3）根据学校、学生实际开设安全课，上好安全校本课程，建立起安全教育的长效机制，让学生接受系统的安全教育。（4）加大经费的投入，逐步培养相对稳定的专业
年度安全环保工作计划
附件： 2012年公司安全环保工作计划 一、指导思想 以《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》为纲领，以贯彻落实科学发展观为指导，推进安全发展；以防范为中心、现场为重点、制度为导向、监管为手段、体系为保障，建立公司推动、部门自动、舆论助动、全员互动的安全生产工作机制；牢固树立以人为本、环境优先、持续改进的理念，切实关爱生命、关心健康、关注安全，努力构建与生产发展相适应的安全环境。 二、工作方针 工作方针：“查隐患、抓整改、强化班组管理、提升管理水平” 辨识危害因素，落实控制措施；狠抓意识教育，增强安环责任；加大安环投入，完善安环设施；明确安环规范，治理事故隐患；坚持HSE体系，加强安环管理；强化监督检查，促进工作落实；夯实微观基础，有效遏制事故。 三、工作目标 确保不发生不发生重大刑事案件、重大外事事件及对社会治安有影响的群体性伤害事件、火灾爆炸、环境污染、职业中毒等重大社会影响事故；确保工伤事故发生率控制在指标内，实现“○○一”目标 (即工伤死亡事故○；重大火灾、环境污染事故○；工伤事故双月频率低于1‰)，同时一
般轻伤事故较上年度下降10-15％。 四、每季度安全活动主题 第一季度：夯实安全基础，强化班组建设，提升管理水平 第二季度：构建安全与生产和谐发展新局面 第三季度：查隐患，抓整改，努力提高现场安全本质度 第四季度：综合治理，严惩重奖，确保全年安全目标实现 五、工作计划及举措 （一）、开展班组安全达标建设，推动班组安全自主管理。 1、每半年组织一次生产部门安全审核工作，进一步夯实2011年以来的安全工作基础，将自主管理转化为常态。通过体系年度内审工作，排查公司各生产部门安全管理上存在的漏洞，制定整改措施。 2、开展班组安全达标活动，编订标准化班组评价标准和考核细则，包括生产、质量、安全、劳动纪律、现场、设备、成本、制度、文明生产等方面。通过落实、检查、考核、评比等工作，创建安全示范班组，并进一步推广。 3、开展班组无事故竞赛活动，从班组学习、安全事故、检查制度、安全教育、劳动保护、文明生产、隐患整改、设施维护和持证上岗等方面展开，并编制“班组无事故竞赛活动考核表”，明确奖罚标准，并有效推动实施。 4、安全管理人员每日抽查并督促班组进行班前安全交底，公司将组织各职能科室人员参与部门班组班前会，检查班前会会议质量。 5、要求所有参加三级安全教育的人员必须签订师徒带教协议，督促部
工作思路及计划
年工作思路及计划
————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：
12315中心2012年工作思路与全年计划 2012年12315中心消费者权益保护 暨流通环节食品安全监管工作思路 2012年，12315中心消费者权益保护暨食品安全监管工作将按照“紧固、创新、发展”的思路和方法，进一步深化“12315”平台建设，努力做到维权效能、食品电子监管和商超（批发）单位监管、应急事件处置等上台阶，进一步提升流通领域商品质量监管和服务领域消费维权效能，进一步提升流通环节食品安全监管水平，为维护消费者权益，促进我县流通环节食品安全做出积极努力。 一、强化培训与督办，提高解决投诉能力。 一是加强全系统12315业务线业务培训与考核，重点开展受理处置投诉质量和网上录入数据的培训与考核，做到事事有回音、件件有着落。 二是重点关注疑难消费纠纷和群体性消费投诉，及时化解消费矛盾，防止消费矛盾升级。 三是加强申诉案件的指导督办和回访，组织开展互查回访，掌握调解结果的落实情况和消费者的满意程度，有针对性的改进和提高调解质量，申诉案件回访率要达到100%以上。 二、营造良好消费环境，推进消费教育与引导 （一）深入推进“多员合一”工作机制和12315“五进”工作。 一是通过规范农村“多员合一”维权站点运行，抓队伍、搞培训，
注重实效、推广工作机制，充分发挥农村“多员合一”维权人员作用，提升社会化维权水平。 （二）继续推进12315维权网络“五进”工作。全县各商超、市场、企业和学校符合条件的，都要设立12315联络站，开展指导培训，健全消费维权“绿色通道”机制，促进消费纠纷和解，努力将消费纠纷化解在基层，和解在企业，解决在源头。 （三）深入开展多载体消费教育和引导工作。 一是借助各种媒体，采取多种形式，继续做好消费警示、提示和消费信息的定期发布，形成长效机制，普及消费和维权知识。 二是制定3·15系列活动方案，通过举办12315开放日、体验日等活动，增进社会各界对12315认知与了解；专题召开消费教育与引导的现场会议，努力在3·15消费者权益保护日期间掀起消费教育与引导的新高潮。 三是总结和推广目前实行的“无理由退换货”承诺制度，在更多的成熟商超等特定消费场所，坚持企业自主、自愿的原则，通过行政指导手段，引导、提倡和扩大无理由退换货承诺活动，达到每个乡镇起码一家的目标。 三、加强流通领域食品等商品质量监测监管，促进监管执法到位 一是把握检测的重点与效果。重点抓住涉及人民群众生命健康和财产安全的行业和领域，结合消费申诉热点，紧紧围绕食品、下乡家电、电动自行车、婴幼儿用品（包括乳制品、服务等）等商品，详细制定检测计划，突出商品监测和食品抽检的社会效果，真正做到检测
2012年度安全工作总结
2012年防治水工作总结 2012年在集团公司及矿领导的正确领导下，通过防治水全体人员的共同努力，圆满完成了井下防治水的各项工作，保证了矿井安全生产的顺利进行，依据“预测预报、有掘必探、先探后掘、先治后采”的防治水原则。我们...........................煤业严格执行《煤矿防治水规定》，按照2011年矿井采掘计划及防治水年度计划进行实施，对2012年度的防治水工作做如下总结并对2013年度地测防治水工作做如下计划。 2012年度的地测防治水工作总结 1、完善基础资料。我矿地质条件特殊，防治水工作成了煤矿安全的重中之重，在地质资料不全的情况下，我们调查搜集了有关相邻煤矿、采空区及地表水的各种资料，并且不断整理，基本掌握影响我矿井水害的水文地质问题。为我矿今后的防治水工作重点有了明确的方向。 2、坚持每月井下水文预测预报和各个采掘工作面的水害总结工作。为矿井生产提供基础性的地质资料。 3、搜集井下各个采掘地点的基础地质资料，绘制掘进地质素描图，并进行整理、分析、归档。 4、在开拓掘进、回采工作面全年钻探探水钻孔47770m，铺设了供水施救管路4560m，排水管路7200m。安装通信联络线路4560m。(见表1) 5、防治水科采用YD32(A)高分辨电法仪进行巷道超前物探，共探11次，完成探测长度1107m。探明了迎头前方富水情况，为探放水提供
安全。 6、在090102普采工作面回风顺槽顶板物探测深，共5次，测深90m 顶板的富水情况，探测长度392m。110102综采工作面回风顺槽，工作面物探，共3次，为安全回采提供安全保障。 7、虽然我们防治水取得了一部分成绩，我们在下一年的工作中一定在以集团公司的“五种精神、八大作风”作为自己的座右铭，克服工作中的不足，力争在2013年使地测防治水工作上一个台阶。 二、2013年度地测防治水工作计划 1、建立健全地测防治水各项规章制度，充实专业技术人员和队伍，提高全体人员对地测防治水的知识学习。为全面提高防治水技术人员的整体素质，加强全员培训，提高全矿职工的水患意识，让每一个职工都了解矿井水害严重性和防治水工作的重要性。认真落实《煤矿防治水规定》，明确防治水的重点和工作职责。 2、切实做好水情水害预测预报和周边煤矿采掘情况调查。 3、根据技术科提供的测量各个采掘地点的基础地质资料，绘制掘进地质素描图，并进行整理、分析、归档。完善涌水量观测记录台账。 4、根据采掘计划，为了使各工作面掘进探放水方便，在购买两台探水钻机。从而保证探放水工作的顺利进行。 5、根据注水设计进行合理注水，以达到煤层注水对防尘、防火、降温及对放顶煤开采提高回采率。对回采工作面煤层注水的管理，记录的填写。 6、进一步完善各种水文地质、图纸、台账、等矿井防治水的基础
2012年工艺技术类工作思路
2012年工作思路 坚持以安全生产为根本，结合公司及厂部的各项要求切实开展工艺技术基础管理工作。主要体现为以下几点： 1. 每周按时组织工艺周检，发现的问题及时录入车间周检平台并跟踪整改过程，对整改情况及时进行考核。 2. 持续开展操作卡使用监督指导工作，制定操作卡的修订及审核计划并按计划完成操作卡修订。确保做到每项操作都严格按照规定执行相应操作卡，发现操作卡中存在的问题立即汇报相关领导并组织评审、修订。将工艺循环分析及HAZOP 分析中提出的问题及解决方法充实到操作卡及操作规程中去。优化、细化操作卡操作步骤，完善提示卡内容，继续提高操作卡的实用性。 3. 指定专人负责联锁保护管理，对联锁保护摘除、修改、撤销等严格执行统一的规定，相关资料由专人负责统一保管。联锁短期摘除、长期摘除严格按照程序文件履行相关手续，保证各类记录、资料准确齐全。加强开工前联锁保护试验的管理力度，确保装置及每台设备投用前均进行联锁保护试验，保证保护回路的可靠性及安全性。 4. 制定切实可行的HAZOP分析工作计划，落实到具体的车间管理及技术干部身上，充分调动班组参与的积极性，对此项工作开展出色的班组每季度给予一定的奖励。进一步提高HAZOP分析工作的水平和实效性，深入、持久地开展锅炉、汽机专业工艺危害分析（HAZOP）工作，通过工艺危害分析工作的开展，切实提高车间各级管理人员及员工风险管理的水平和应对能力。 5. 针对大值班合并后的实际情况，认真开展QC活动，对QC课题的确立严格把关，确保QC活动能够真正解决现场实际存在的问题。每月定期对班组QC活动情况进行检查并在日考核中严格兑现，年底指导班组将活动内容形成成果，保证成果的质量。 6. 针对2011年车间周检及上级部门检查中发现的工艺纪律管理方面存在的较多问题，严抓工艺纪律管理，按要求上报各类技术报表，加强对工艺纪录填写的管理力度，发现不符合处严格按照制度考核兑现，力争使每位员工养成自觉遵守工艺纪律的习惯。 7. 2011年车间科技论文工作开展较好。车间员工撰写的科技论文《410t/h循环流
2012年学校安全工作计划
2012年学校安全工作计划 学校安全关系到生命与健康，教育和社会的稳定发展。做好学校安全工作，是保证学校教学秩序的前提，是提高教育教学质量的基础，也是办好人民群众学校的主要保证。为了使每一位老师，学生和每一位家长都高度重视安全工作，保持警铃响起，收紧安全工作绳，消除事故隐患，今年的工作计划是：如下： 1.完善领导组织，安全责任归于人 为了有效加强对安全工作的领导，建立健全的安全工作责任制，严格执行安全工作责任制，学校成立了安全领导小组，负责学校的安全工作。 学校领导工作组 负责人：袁振顺（校长） 副负责人：李金龙（政治教育主任）九雪冰（物流总监） 成员：侯学锁，屈堆堆，班主任
领导小组成员的职责： 袁振顺：全面领导学校’安全工作。他是负责安全工作的第一人。在乡镇联合学校安全领导小组的指导下，该指导要求安全由学校负责制定’完善和细化安全法规，开展安全教育活动，逐人建立安全工作职责，履行安全职责和日常监督的安全工作计划及相关系统，定期定期进行监督反馈整改，及时消除安全隐患。有必要定期组织学生长辈和办学单位负责人参加专门的安全会议，以通知学校’的安全状况，提出安全监督要求，讨论学校安全管理方法，履行安全监督职责。在专门负责该书的工作的同时，它还负责它们所属的小学和幼儿园的安全。 李金龙：负责学校的安全工作，制定安全计划，修订和完善安全措施，直接组织学校的安全监督检查，并落实整改程序，及时将安全检查情况反馈给校长并提出安全整改意见，并对老师进行整顿’原因对于因失职和失职造成的教育活动中的隐患或安全事故，制定安全责任制，与班主任，学科主任签订安全责任书和道路交通安全目标责任书，监督班主任和学生的实施’的父母签署道路交通安全目标责任书，负责收集和归档与安全工作有关的材料。
2012年共青团工作思路
2012年公司共青团工作思路 2012年，公司共青团工作的总体思路是：在市邮政公司团委、公司党委的领导下，以企业精神为指引，以共青团?为民服务创先争优?活动为主线，在教育、引导、服务和凝聚团员青年上下功夫，更好地发挥团组织助手和后备军作用；以共青团?为民服务创先争优?活动为主线，以?扩大组织覆盖、增强组织活力，增强团员意识、提高团员素质?为目标，提升青年素质，强化团组织管理，团结带领广大团员青年为全面完成2012年公司各项目标任务而努力奋斗。 一、统一思想、凝心聚力，大力开展共青团?为民服务创先争优?主题实践活动 各级团组织要将?为民服务创先争优?主题实践活动活动作为落实公司党委?为民服务创先争优?活动的重要组成部分，要紧紧围绕?解放思想、二次创业?精神，深入开展共青团?为民服务创先争优?主题实践活动，深化规范管理、业绩提升、品牌创建、人才培养和文化建设五项行动。 1、落实规范管理行动。把?青年文明号信用建设示范行动?作为青年文明号活动的重点项目继续抓紧抓好，总结推荐各行业青年集体开展信用实践的典型模式，继续推广?青年文明号信用建设评估模型?、?青年文明号实践档案?等有效载体，推动检测中心青年文明号集体履行诚信承诺，不断提高诚信水平，树立良
好形象。 2、深化业绩提升行动。亮标准。开展以青年文明号自查工作，为主体开展?为民服务?大讨论活动。围绕提升客户体验开展?优质服务大家谈?活动和青年文明号服务质量环比月月高活动，以提高市场占有率、各项KPI指标和对外服务质量的提升。亮身份。各级团组织要通过公示栏、共青团园地等载体，向青年文明号班组成员和团员青年明示岗位职责、业务技能达标标准和服务规范标准，使团员青年有努力方向、有明确目标。青年文明号在服务场所和工作场地显著位置悬挂?青年文明号?牌匾，要公布青年文明号信用公约、制定各青年文明号集体的服务承诺以及各项业务的服务内容、价格标准、时限标准等内容，自觉接受社会各界监督。公司全体团员必须佩带团徽上岗，加强团员意识与责任意识。亮承诺。各级团组织在工作中要自觉落实公司党委要求，结合本单位实际，积极开展好亮牌践诺工作。一是对内公示青年文明号班组成员?诚信为本、有诺必践、恪尽职守、率先垂范?的青年文明号信用公约，确保知晓率达到100%。二是结合公司服务承诺制定本单位和青年文明号对外服务承诺，面向广大用户进行公示。 3、深入开展人才培养行动。各级团组织和青年文明号要发挥公司员工技能大赛和全员培训的辐射作用，抓好以?‘两学’——学习业务技能、学习服务规范，‘三比’——比技能提升、比实操速度、比规格质量?为内容的技能提升工作，在青年文明
班组安全生产工作计划
班组安全生产工作计划 篇一：班组年度安全生产工作总结及下年度工作计划 班组年度安全生产工作总结及下年度工作计划 一、2012年全年工作总结 12年是个不平凡的一年，在这即将过去的一年里，在领导的正确带领下，我们班组的各项工作均顺利进行，我们坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，全面落实隐患治理排查工作，在班组内部全面推行安全生产目标管理，加强“四个重点”的控制力度，确保现场作业的监督，努力打造合格班组实现了工伤事故为零，火灾事故为零，危险源点控制及整改控制的完成。 1、深入开展“隐患排查、辩识工作”、时刻加强各项规章制度和安全操作规程学习，使班组内部人员的危险源辨识能
力加强，使班组内危险源点始终处于在安全可控的范围内。 2、为了取得合格班组的成功验收和班组安全工作建设情况，全班人员齐具智慧，共同努力，使得两项工作均取得不错的成绩。 3、对于12年我们班组新分的人员我们认真落实班组级教育，同时加强节假日期间人员的安全教育。 4、加强班组安全建设，强化班组安全管理，因为班组是安全生产的基础，只有健全班组“安全生产五项制度”及班组岗前5分钟安全交底工作，才能使每个人每天对安全有深刻的认识。 5、加强重点作业的监督及落实： 由于所涉及的危险区域多而杂、例如为保证职工及身体健康，防止沼气、噪音等介质对人员的伤害，出入作业区域正确佩戴防护用品，禁止吸烟或动用明火，离心机岗位操作时必须佩戴耳塞。同时班组长、安全员还会加强现场作业的监督，从根本上杜绝事故的发生。二、
2013年安全工作安排 2013年是我厂保生产、严管理、增产减排的一年，也对我们班组提出了更高的要求，在日常工作中我们要抓住现场作业的控制、提高对重点作业的监督。 1、深入开展危险源点辩识排查整改工作，强化班组内部隐患的整改，做到有隐患必整改、减少隐患的存在，提高职工作业前的辩识能力。 2、加强13年安全工作目标的实现： 12年安全生产中的安全生产事故给我们敲响了警钟，为了切实加强现场重点作业，应做好以下几点： ⑴加强现场监督和防范措施的落实。 ⑵针对12年事故，教育职工严格遵守规章制度及操作规程。 ⑶做好新工人的安全教育，切实有效杜绝“四个重点”中的重点人的教育监督。 3、加强班组内部控制的危险源点的日常管理，确保全年安全生产目标的实
2012年工作思路
工作思路和方法 根据集团、公司的工作会议要求，认真思考做好下列重点工作列序如下： 一．培训工作： 1．统计满足申报助理职称的老员工，协助计算机应用能力的考试、初级职称申报； 2．规划做好专业技术人员的2012年度专业选修、公需课、个人选修课程的学习（满足完成专业技术人员继续教育每年72个学时需要，专业选修、个人选修学时继续按去年的方法办理，节省培训支出）；3．收集和发布职称外语考试信息，协助2012年度职称外语报考人员以达提高通过率的目的； 4．收集一二级建设师考试（网站）信息，通过网络学习或选送代表外出培训，培训后回来宣贯传达，以达帮助公司报考人员提高通过率；5．组织、协助总工室做好专业带头人的培训工作、由专业带头人建立基层人员的培训专题课件组织开展实施工作（3月26号前完成课件名称收集汇总）； 6. 协助总工室组织部门做员工培训计划的实施，建立师徒协议（签订师傅协议，附师徒协议）； 7. 根据公司的对培训工作指导思想，做好公司员工培训计划方案和“双基工程”实施方案（正在思考此项工作）；
8．根据年度培训计划，认真督查各部门的内容培训开展情况，并及时总结效果； 9. 组织好员工职称的申报工作； 10. 新员工入职培训改善措施 新员工/转岗员工/实习生培训计划表 姓名性 别 学历 毕业 时间 专业 毕业 学校 实习部门部门 定岗 部门培训 负责人 联系 电话 实习 期 培训目标、要求： 1. 公司级别教育，培训时间约48学时，内容包括公司概况、公司组织架构、公司制度、以及安全知识的培训考核等；（人力行政部、质安部负责） 2. 部门级别教育，培训时间约30学时，内容为公司的经营方针目标、相关的管理制度以及岗前生产规程等；（用人部门负责） 3. 项目部/班组级别教育，培训时间约40学时，初步了解掌握即将从事的业务工作情况及必要的岗位知识和技能；（用人部门负责） 4. 专业技能培训；（用人部门初步对新人所掌握专业技术水平进行摸底评估，进行选配指导师傅）； 5. 签订师傅协议 计划培训内容与要求时间安排培训部门/班组指导师傅 考核方式 考试 技术 问答 实 操 其 它 成 绩
年度安全工作计划
年度安全工作计划 篇一：2012年度安全工作计划 2012年年度安全工作计划书是为加强安全管理，完成安全管理目标，强化安全意识，有效控制各类伤亡和其它重大安全事故，预防或减少一般安全事故，服从上级部门有关安全生产规泄，强化监管，深化整治，夯实基础，细化责任，严格执行。以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推进安全生产，进一步完善职业健康安全管理体系，不断提高企业本质安全水平，建立安全生产长效机制，确保企业长周期安全运行。 2011年安全工作重心：“安全第一，预防为主，全员动手，综合治理"为安全生产方针，“全员、全过程、全方位、全天候“为安全管理原则，健全和落实以安全生产责任制为中心的各项安全管理制度，做到有章可循，违章必究，奖罚分明，杜绝违章、违纪现象，确保安全生产，以取得最大的经济效益。特制宦2011年年度安全工作计划书。 一、2011年年度安全目标： 1、重伤、重大及重、特大安全生产事故为零。 （1）、无因工死亡事故； （2）、无重大泄漏、中毒事故； （3）、无重大火灾或爆炸事故； （4）、无重大特种设备事故： （5）、无负主要责任的重大交通事故或公共安全事故： （6）、无重伤事故： 2、人员轻伤和其它一般安全事故率不超过0.5。 二、2011年年度工作要点： （一）通过技术进步促进安全生产，实施装置和过程的安全性配宜改造，提髙装置本质安全水平。 1、配合车间进一步完善工艺措施安全性以及极限操作的评估机制，从危险操作着手，抓好平稳操作，逐渐树立系统地平衡操作的观念，适当的进行系统改进. 2、抓好建设项目安全“三同时”工作，探索新工艺、新技术的应用，确保项目建设、运行安全。 3、对企业内特种设备泄期进行安全检验，并做资料保存和做好台帐，对检验时有问题的特种设备要及时停用或检修，并有计划地更换相应的设备或管线。 4、继续抓好危险化学品的管理。进一步完善重大危险源的监控措施，在重大危险源及关键要害部位，增设醒目的安全标识。加强厂区道路整治，确保危化品运输安全。 （二）推进安全标准化工作，完善安全组织和管理体系，落实安全责任，强化安全管理，并保障有效实施。 1、进一步完善安全生产的目标责任制管理，层层签订安全目标责任书，落实到每个岗位、每个人。并实行“谁主管，谁负责；谁使用，谁负责：谁的岗位，谁负责；谁违章，谁负责“ 的管理原则，层层落实，加强监督，严格考核。 2、实施全过程风险管理。完善风险评价组织，加强作业活动的危险因素辨识和风险评价，切实落实各项风险控制措施，对重大风险要制左风险削减计划并予以落实（过程改进），确保作业活动的风险在可承受范朗内。组织职业健康安全管理体系的评审，实现管理承诺，保持体系持续合规、有效运行。 3、认真开展安全标准化工作，对照《危险化学品从业单位安全标准化规范》完善企业各项安全管理制度、记录台帐。按时完成、改进各项工作。 4、认真贯彻企业《危险化学品安全管理制度》，切实加强生产、经营、储存、使用、运输和处置废弃危险化学品等各个环节的安全管理工作。进一步完善危险化学品安全管理的长效机制。 5、严格执行企业《重大危险源管理制度》，强化各项监控措施，确保重大危险源安全平稳运行。并深