员工日常考核细则
员工日常考核细则
一、考核目的
二、考核内容
1.工作完成情况
考核员工的工作量、工作进度和工作质量，包括任务完成情况、项目
进展情况、工作成果等。评估员工是否按时保质保量完成工作任务，是否
符合工作要求和预期目标。
2.专业知识和技能
考核员工的专业知识储备和应用能力，评估员工对工作岗位所需的专
业知识和技能的掌握情况，以及能否灵活运用。包括专业能力、技术水平、学习能力等。
3.团队合作和沟通能力
评估员工在团队合作中的角色、表现和贡献。考核员工是否能够主动
协助他人，是否能够积极参与团队活动，并能够良好的与同事进行沟通和
协调。
4.创新和问题解决能力
考核员工的创新意识和创新能力，以及解决问题的能力。评估员工是
否能够主动思考和提出改进措施，以及面对问题时能够迅速找到解决办法。
5.责任心和工作态度
评估员工的责任感和工作态度，包括对工作的积极性、主动性、耐心和细致等。考核员工是否能够对工作尽职尽责、兢兢业业，以及是否对工作有高度的敬业精神。
三、考核方法
1.直接上级评估
员工的直接上级通过日常观察、交流和反馈等方式，对员工进行考核评估。上级可以根据员工的工作表现和成果，以及对其它方面的评价，对员工进行评分和综合评估。
2.同事评估
员工的同事可以通过观察和交流，对员工进行评估，并提供对员工的建议和意见。同事评估可以更客观地评估员工的团队合作和沟通能力。
3.自我评估
员工可以对自己的工作进行评估，并提出对自己的改进和发展建议。自我评估可以让员工主动地审视自己的工作表现和不足之处，有助于员工的自我成长和提升。
四、考核频率和结果处理
1.考核频率
2.结果处理
根据员工的日常考核结果，可以采取不同的处理方式，包括奖励、激励、培训、调整岗位等。对于表现优秀的员工，可以给予奖励和激励，对于表现不佳的员工，可以提供培训和指导，以便他们改进和进步。
3.反馈和沟通
对于员工的日常考核结果，上级应及时与员工进行反馈和沟通，详细
说明其优点和不足，并提出改进的建议和要求。通过有效的反馈和沟通，
员工可以明确自己在工作中的问题和不足，并有机会改正和提高。
五、考核记录与总结
员工的日常考核结果应进行记录和总结，以备查阅和参考。记录可以
包括员工的考核得分、评语和反馈意见等，以便提供参考和依据，也有助
于员工的成长和发展。
六、考核制度的改进与完善
对于员工的日常考核制度，应进行定期的评估和修订，以保证其有效
性和科学性。根据实际情况和需要，可以对考核内容、方式、频率等进行
调整和改进，以提高员工的工作绩效和整体绩效。
综上所述，员工的日常考核细则旨在评估员工在工作中的表现和成绩，以发现问题和不足，并提供改进和进步的机会。通过科学的考核方法和频率，可以促进员工的成长和发展，提高员工的工作绩效，同时推动组织的
发展和提升。
2022员工日常考核制度细则
2022员工日常考核制度细则 2022员工日常考核制度细则篇1 1、严格遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到、早退、溜岗、串岗、睡岗。上班时精神饱满，工作积极。工作期间不聚众聊天，嘻笑打闹，不吃零食，不干私活，不看与工作无关的书籍报刊，不占用电话聊天。 2、未经允许外单位人员不得进入生产区。 3、不得将违禁品及与生产经营无关的物品带入生产区。 4、按照“5S”(整理、整顿、清扫、清洁、素养)要求，保持生产办公现场清洁卫生，摆放有序。做到“四无三整洁”(四无：设备、工具、门窗无尘垢;柜顶、桌面物品无乱堆乱放;地面屋角无杂物;顶板、墙壁无蜘蛛网。三整洁：现场整洁;工具、仪表、办公生产库房、桌面整洁;原始记录整洁)。 5、员工要尊重领导，服从管理，听从领导指挥安排;领导要关心爱护员工，经常与员工交流沟通。 6、按时参加会议，不迟到，不早退，开会期间关闭手机铃声，原则上不接打手机。 7、每天工作做到“日事日结，日清日高”，按时完成工作任务，保证事事有着落。 8、保守公司机密，不随意向外单位人员谈论或泄露公司有关业务和技术等方面的情况。 9、不得利用工作机会和便利谋求私利，假公济私，贪污腐化。 10、爱护公共环境卫生，保持环境整洁，严禁随地吐痰，严禁乱扔果皮、纸屑等杂物。
11、公司实施“无烟工厂”，厂区禁止吸烟。外来人员有吸烟行为，应及时制止。 12、办公场所要保持安静、整洁，不可大声喧哗、吵闹，接打电话时语音柔和，音量适中，不可影响他人。 13、实行首任接待制，接待人员要态度和蔼，服务热情，尽快将来客带到接洽部门。 14、工作中提倡使用普通话;语言规范、文明，不讲粗话、脏话。 15、上班期间全体员工须按公司要求着装，下班后不得穿工作服外出。 16、服装洁净得体，衣扣整齐，不敞胸露怀，不挽袖挽裤，不穿奇装异服。 17、头发整洁、大方得体，经常洗理，不染异色。男员工不留长须长发，女员工不留怪异发型。 18、女员工不浓妆艳抹，不留长指甲，不涂有色指甲油，不佩戴耀眼的饰物;男员工应保持面部洁净，不留小胡子，不戴有色眼镜从事工作。 19、坐姿端正，站姿挺拔，行为端庄。多人同行时，不勾肩搭背，不并排齐行。 20、在公共场合不应剪指甲、化妆、抠鼻子、剔牙齿、挖耳朵、打哈欠、脱鞋、颤腿、伸懒腰。 21、人事部对职工宿舍的统一调配和管理，讲究卫生，做到室内整洁美观，不得在墙壁上乱刻乱画、乱定铁钉、乱张贴纸张字画、乱拉蚊帐等。 22、职工住宿楼楼道、室内等公共场所不准大声喧哗、唱歌、喝酒、猜拳、赌博等，不准看黄色影视、刊物。 23、按时作息，及时熄灯。熄灯后不准说话或争论问题，以免影响他人休息。
工作人员日常考核细则
工作人员日常考核细则 工作人员是一个组织中不可或缺的一部分，他们的工作表现直接关系 到组织的运转和发展。为了评估和改进工作人员的表现，定期进行日常考 核是非常重要的。下面是一份关于工作人员日常考核的细则，以帮助组织 更好地管理和激励员工。 一、考核目的 1.评估工作人员在日常工作中的表现，发现问题并提出改进建议。 2.激励和奖励优秀的工作人员，提高员工的工作积极性和责任心。 3.提供参考依据，为人事决策和绩效奖励提供依据。 二、考核标准 1.工作态度和行为举止：包括工作积极性、工作态度、服从调度、遵 守规章制度等方面。 2.工作效果和成果：包括工作质量、工作进度、任务完成情况等方面。 3.团队合作：包括交流协作、沟通协调、与他人合作等方面。 三、考核方法 1.上级评估：由直接上级或相关部门进行考核，通过观察、访谈、检 查工作成果等方式进行评估。 2.员工自评：员工根据工作情况和绩效指标自行评估，以客观反映自 己的工作表现。
3.同事评估：由同事对工作人员的表现进行评估，通过问卷调查、讨 论等方式进行。 4.客户评估：针对与客户有直接接触的工作人员，可以向客户收集反 馈信息，评估其服务质量和客户满意度。 四、考核周期 1.考核频率：建议每半年或每年进行一次日常考核，以确保及时掌握 工作人员的表现和问题。 2.考核时间：考核一般在年底或年初进行，以评估上一年的工作表现 和为新一年设定目标。 五、考核结果处理 1.优秀：对于表现优秀的工作人员，应及时给予表扬、奖励或晋升等，以激励其持续进步。 2.合格：对于表现合格的工作人员，可以给予鼓励、培训和发展机会，帮助其提高工作能力和水平。 3.不合格：对于表现不合格的工作人员，应及时指出问题并提出改进 建议，给予必要的培训和辅导，以期改善表现。 六、绩效奖励和激励机制 1.绩效奖金：根据考核结果，按照一定的比例发放绩效奖金，作为对 员工积极工作表现的认可和回报。 2.晋升机会：优秀的工作人员可以享有晋升机会，提高职位和待遇。
员工绩效考核实施管理制度细则5篇
员工绩效考核实施管理制度细则5篇 为了更好的激发员工的工作积极性和工作热情,为了推动公司管理规范化,所以我们要尽快完善好效绩考核机制,下面是由我给大家带来的员工绩效考核实施管理制度细则5篇，让我们一起来看看! 员工绩效考核实施管理制度细则篇1 1、根据公司关于绩效考核的原则，制定全厂绩效考核总框架，为各部门制定具体考核细则提供技术支持。 2、督促各部门根据绩效考核总体框架制定出适合本部门的绩效考核细则。 3、收集各部门绩效方案进行评审，找出不合理项并与相关部门沟通解决，直至相关部门对考核细则做出合理修改。 4、指导部门负责人开展考核工作，为绩效管理实施过程提供帮助，向员工解释相关绩效考核制度问题。 5、监督绩效考核实施过程，检查各部门在实际工作中对考核细则的执行情况，杜绝徇私舞弊等不正当现象发生。 6、月底收集各部门绩效考核汇总，并对各部门绩效考核汇总进行检查分析，指出其中不合理的考核项目令其及时改正，监督绩效工资的制定与执行。 7、将当月考核中出现的问题反馈到各部门，使其绩效考核汇总不断完善。
8、以月报的形式总结当月全厂绩效考核工作情况 9、完成上级领导安排的其它工作任务。 员工绩效考核实施管理制度细则篇2 一、绩效考评目的 为顺利推动公司绩效管理，明晰责任、持续不断地改进和提升公司、部门、员工的工作绩效，确保公司各项目标的达成，特制定本制度。 二、绩效考评原则 1、目标责任性原则：公司采取目标管理的绩效考核模式，编制的绩效考评项目要明确具体，对工作数量和质量的要求、责任的轻重、业绩的高低等做出明确的界定和具体的要求。 2、可操作性原则：制定的绩效指标应具备可操作性，要实现个人与所在部门的绩效相挂钩，以目标责任为导向，引导员工用正确的方法做正确的事，不断优化工作效能。 3、客观性原则：考评者要以日常管理中的观察、记录事实或工作表现为依据，对被考评者的业绩和行为进行客观评价，切忌掺杂个人感情、主观武断，缺乏事实依据。 4、时效性原则：各级考评者在进行考评时必须严格依据规定的程序进行，绩效考评是对考评周期内工作成果的综合评价，不应将考评期之前的行为强加于本次的考评结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个
员工绩效考核实施细则5篇
员工绩效考核实施细则5篇 员工绩效考核实施细则（篇1） 为了提高管理人员的责任心和工作效率，结合公司的实际情况制定绩效考核方案如下： 一、考核原则： 公开、公平、公正、简捷、实事求是； 二、考核对象： 中层以上管理人员和专业技术人员。 三、考核依据： 本月工作计划、岗位职责、工作标准和领导安排的重点工作。 四、考核权重： 考核实行百分制。考核实行直接主管和上一级主管的两级考核，即每月的考核评分是直接主管考核评分占70%，上一级主管（即公司分管领导）占30%的考核评分。人力资源部做好考核的组织实施及汇总。 五、考核流程： 被考核人于每月30日前将本月工作小结、工作业绩、存在问题交至直接主管，直接主管于2日前完成对被考核人评价和评分后交至上一级主管领导，上一级主管领导在5日前完成评分后交人力资源部，由人力资源部于6日前完成汇总后书面上报总经理。
六、考核比例： 集团公司总经理、副总经理当月绩效工资占工资总额的40%，根据每月考核结果在工资中兑现；各分公司总经理当月绩效工资占工资总额的30%，根据每月考核结果在工资中兑现；考核在95分（包括本数）以上绩效工资为全额工资；95分以下每减少1分按月绩效工资的相应百分比计算，得出分值对应的金额。 七、年度考核： 集团公司总经理、副总经理、各分公司总经理（包括项目总经理）、各部门部长每月工资总额的10%参与年度考核，完成年度目标责任制中的各项指标全额发放，具体考核实施细则根据年度目标责任制中的指标制定。 八、考核反馈： 1、考核结果由考核人及时反馈到被考核人。对存在的问题考核人要和被考核人进行谈话，指出问题，说明原因，以便改进工作。 2、每月的考核结果由人力资源部予以公布并存入人事管理的考核档案中，要作为年度考核、任用和晋升、培训或辞退的主要依据。 员工绩效考核实施细则（篇2） 一、考核时间：
员工绩效考核细则5篇
员工绩效考核细则5篇 最新员工绩效考核细则5篇 如果你从悲剧中走出来，就是喜剧，如果你沉缅于喜剧之中，那它就是悲剧。如果你只是等待，发生的事情只会是你变老了。人生的意义在于打好一手坏牌。这里给大家分享一些关于最新员工绩效考核细则，供大家参考学习。 最新员工绩效考核细则（篇1） 一、考核目的 1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在潜力、潜力发挥和工作表现上进行考核。 2、作为确定绩效工资的依据。 3、作为潜能开发和教育培训依据。 4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。 二、考核原则 1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。 2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核务必公开、透明、人人平等、一视同仁。 3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。 4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心理解，并允许其申诉或解释。 三、考核资料及方式 1、工作任务考核(按月)。 2、综合潜力考核(由考评小组每季度进行一次)。 3、考勤及奖惩状况(由行政部按照《公司内部管理条例》执行考核)。 四、考核人与考核指标 1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。
2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。 3、考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及《内部管理条例》中的奖惩办法。 五、考核结果的反馈 考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。 六、员工绩效考核说明 (一)填写程序 1、每月2日前，员工编写当月工作计划，经部门直接上级审核后报行政部; 2、工作绩效考核表每月28日由行政部发放到部门，由本人填写经部门直接上级审核后于次月2日前交至行政部; 3、工作计划编写分日常工作类5项、阶段工作类5项及其它类等，其它类属领导临时交办的工作任务; 4、工作计划完成状况分完成、进行中、未进行(阶段性工作)三档，月末由本人根据实际选项打分，并在个人评价栏内给自己评分; 5、工作计划未进行、进行中(阶段性工作)项请在计划完成状况栏内文字说明原因。 (二)计分说明 1、工作绩效考核表总分90分，日常工作类5项每项8分占40分，阶段工作类5项每项10分占50分，其它类每项附加分8分，意见与推荐如被公司采纳，附加分10分;其中个人评分、职能部门评分、直接上级评分所占工作绩效考核得分比例分别是30%、30%、40%。(个人评分突破90分者，个人评分无 效，按直接上级评分减10计算;职能部门评分从两方面考评：成本意识、职业规范。分别由财务部和行政部考评。) 2、综合绩效考核由考评小组季度进行一次，员工每季度填写一份《员工考核表》和一份《员工互评表》，具体时间由行政部另行通知;《员工考核表》由被考核员工和考评小组填写，《员工互评表》由员工以无记名方式填写后投入公司投票箱;其中自我考评、员工互评、考评小组考评所占综合绩效考核得分比例分
做好员工日常绩效考核管理制度5篇
做好员工日常绩效考核管理制度5篇 绩效管理制度不仅包含评估、考核制度,还包括与考核相关的考勤制度、人员晋升制度、奖惩制度主要内容，下面是由我给大家带来的做好员工日常绩效考核管理制度5篇，让我们一起来看看! 做好员工日常绩效考核管理制度篇1 一、总则 1.1目的 制定本方案的目的是为了公司全体员工能一起分享公司经营带来的收益，提高员工工作的积极性、主动性和能动性，并将短期收益和中长期收益与持续发展相结合，把薪酬管理合理化、标准化、制度化。考核不以惩罚、禁锢员工为目的，而是激励员工的一种手段，增加团队战斗力，凝聚力。通过考核，让每位员工把工作做得更精细，充分展示自身才华，提高工作效率，杜绝偷奸耍滑，“事不关己高高挂起”的工作态度，勇于承担责任，从而取得合理的回报，推动项目更好的发展。 1.2制定原则：竞争性原则;公平性原则;经济性原则;可操作性原则。 1.3考核对象：项目部全体员工(保洁员、炊事员、驾驶员、保安、试用人员等不参与考核)
1.4负责部门：由综合部负责考核，财务部负责统计发放。 1.5薪酬与绩效的关系： 1、全体员工的薪酬与项目收益相关; 2、一般员工的薪酬与日常工作考核及相应的部门考核结果相关; 3、部门负责人的薪酬与项目收益、管理能力及部门业绩考核结果相关。 1.6保密原则：全体员工不得以任何形式对外透露自己或询问他人的薪酬状况。 二、员工薪酬制度 2.1薪酬体系 1、年薪制：适用于公司总经理、副总经理及其他经总裁批准的特殊人才。包括基本工资、其他津贴、季(年)终绩效考核奖。 2、提成工资制：适用于从事业务经营的员工。薪资包括基本工资、职务工资，岗位工资，工龄工资，其他津贴，提成工资、年终绩效考核奖。 3、结构工资制：适用于中、基层管理人员、专业技术人员、后勤管理人员等。薪资包括基本工资，职务工资，岗位工资，工龄工资，加班工资，其他津贴，年终绩效考核奖。 4、固定工资制：工作量易于衡量的部分专业技术人员、后勤服务人员等，薪资包括基本工资，职务工资，岗位工资，
员工考核细则10篇
员工考核细则10篇 员工考核细则 (1) 1、各部门负责人、生产班组长为所在部门安全第一责任人。 2、全厂职工必须牢记“生产必须安全”“安全是最大效益”的思想，时刻绷 紧安全生产弦，杜绝三违行为，不安全坚决不生产。 3、机修工严格执行安全技术操作规程及维修工艺规范，并做好工作业人详 细记录。特殊工种必须持证上岗。 4、对移动电器、氧乙炔气、起吊设备、搁车凳使用之前，必须例行检查， 切不可粗心大意，怀侥幸思想，否则一时疏忽，终身遗憾。 5、加强工业汽油的领用制度，使用易燃易爆物品时要环视周围情况，严禁 明后靠近，必要时设置明显标志，安全使用。 6、休息室、工具柜严禁存放配件、汽油，每发现一次处罚20元。 7、必须使用搁车凳搁车，搁车时，支撑部位准确可靠，在使用两柱举升器 时，离地20cm时，检查是否稳定，确保安全可靠。 8、遇有重载车辆报修时，婉言谢绝或卸载后修理，切不可蛮干惹事。 9、工作过程中，相互不许打玩、嘻闹，严防伤害自己或被他人伤害。 10、有证人员不乱开车，私自动用客户车辆一次罚款100元，开私车一次罚 款100元，发生事故责任自负，无证人员严禁开车。 11、安全领导小组成员必须经常巡视生产场所，要有预见性，及时发现事故 隐患，纠正事故苗头。每月必须进行一次职工安全教育，每月对全厂的移动电器、 举升设备、氧乙炔气、灭火消防器材进行一次全面检查，并做好整改记录，每月 定期召开一次安全领导小组会议，并做好会议工作检查记录。 12、材料销售部门、财务部门，要做好防盗工作，闲杂人员不得进入财务室、 仓库内。
员工考核细则 (2) 一、传菜员岗位规章制度 1、传菜员接过扫描员扫好的菜品后,应核对电脑单是否正确，再将菜品传出 以免出错 2、传菜员传菜时应将菜品所需的各种配料备齐后传出，需加菜盖的一定要 加菜盖传出(海蟹、炸品、凉菜、造型菜除外) 3、传菜员接扫描员菜时不得挑拣 4、传菜员传菜时，如台子上有龙虾刺身铁板造型拔丝应先传出，避免台子 上龙虾冰化有过多的水造成传输困难或菜品变形和变味。 5、传菜员在传菜途中，如遇客人应主动打招呼同时注意托盘不要碰到客人。 6、传菜员必须保证将菜品连同电脑单一起交给服务员并报菜名，斤两，只 数核对无误方可将菜品给客人上台。 7、传菜员归途中如得到服务员给的催单，二次加工菜品或加热菜品时一定 要核对手动单和原材料，无误后方可带到菜口，避免出错。 8、传菜员归途中应把零点厅房的残食，脏餐具带回洗碗间(高峰期除外) 9、高峰期过后，如有个人行动，应与部长打招呼，得到批准后方可 10、传菜员必须保证托盘清洁 二、配料组十必须 1、理盘员必须保证每天各种小料配备充足。 2、理盘员必须保证菜品分区正确。 3、理盘员必须保证所有配出小料完全正确。 4、扫描员必须将改台台号及时通知传菜员。 5、扫描员必须保证快速扫描，保证出品。
员工考核制度及考核细则7篇
员工考核制度及考核细则7篇 员工考核制度及考核细则【篇1】 一、目的 1、规范公司网店客服组日常销售工作，明确工作范围和工作重点。 2、使公司对客服组工作进行合理掌控并明确考核依据。 3、鼓励先进，促进发展。 二、范围 网店客服组 三、考核周期 采取月度考核为主的方法，对网店客服组人员当月的工作表现进行考核，考核实施时间为20某某年6月7日起。 四、考核内容和指标 (一)考核的内容 1、服务类 旺旺沟通(咨询转化率、平均响应时间、客户流失率) 订单类(订单总金额、有效订单比重、付款比例、退款比例、平均客单价) 其他类(顾客投诉比重、异常订单比重) 2、管理类 公司报表上交及时性、报表数据真实性、报表整体质量。
(二)考核指标数据**** 1、相关绩效软件实时监控。 2、对客服组进行抽访问。 (三)考核指标 网店客服组人员绩效考核表见表，总分为100分。 五、绩效考核的实施 1、考核分为自评、店长考核两种，两类考核主体所占的权重及考核内容如下表所示。 考核者权重考核重点 被考核人本人30%工作任务完成情况 店长70%"工作绩效、工作能力 工作协作性、服务性" 2、考核指标见表 六、考核结果的运用 1、每月评比综合排名第一名，奖励100元;综合排名最后一名，提成中扣100元。 2、月考核评比综合排名后两名，仔细分析落后原因，针对落后原因，寻找改进措施，并在月绩效考核通报下发后的一周内，提交整改方案。 3、连续3个月(季度)评比综合排名最后一名，考虑调岗。
员工考核制度及考核细则【篇2】 为全面实施义务教育学校绩效工资分配制度，切实加强教师队伍建设，充分调动广大教师工作的主动性和创造性，健全义务教育学校激励长效机制，规范管理，提高教育教学质量，特制定本方案。 一、指导思想 以义务教育学校教职工绩效工资实施为契机，建立科学规范的中小学收入分配机制，充分发挥绩效工资的杠杆作用，真正做到干与不干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样，激励广大教职工爱岗敬业，扎实工作，开拓进取，积极主动地完成各项工作任务目标，努力推进全市教育事业持续健康快速发展。 二、考核范围：全体教职工。 三、考核领导小组和考核时间： 每一学年或每学期以教育局规定时间进行考核。本考核为一学年计分，若以月考核作相应折算。 考核领导小组： 组长：杨在初 副组长：孙金和、杨永华、王席陶。 成员：杨子镔、许卫、程大俊、年级组长、魏玉仲、杨清华、梁安生、武斌。 四、考核分配原则 1、坚持“不劳不得、多劳多得、优绩优酬”的原则。绩效工资以工作绩效考核结果作为分配的主要依据。无论什么原因，只要没有岗位绩效考核结果，就不能参与绩效工资分配发放。
员工考核制度细则
员工考核制度细则5篇 2022最新员工考核制度细则参考篇1 第一章总则 第一条目的 1、为公平、公正、科学地评价员工工作绩效，完善激励与约束机制，突出对优秀员工的激励，充分调动员工的工作积极性，有效地促进工作绩效改进，合理配置人力资源。 2、创建规范的考核平台，进一步规范、统一、完善工厂考评体系，更好地指引各部门开展考评工作。 第二条原则 严格遵循“公平、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。 第三条适用范围 本办法适用于本部工厂各科室人员及各分厂、车间办公室人员。 第二章考核体系 第四条考核内容 1、工作业绩(占80%)：分专项工作和日常工作两大项。专项工作是指员工月度工作计划中的工作内容(包含临时增加的计划外工作)，专项工作考核根据员工月度工作计划完成的进度和质量进行评价。日常工作是指每月例行的工作，日常工作的考核根据日常工作完成的质量、进度及相关指标达成情况进行考核(如考核采购员的及时供货率、考核质量主管的质量指标达成情况等)。由于各部门、各岗位工作性质
的差异，专项工作和日常工作考核所占的比重由各部门自行调节，但比例一旦确定后应在半年内保持比例的稳定性。 2、工作能力和态度考核：考核员工为达到工作目标所需的各项知识、技能以及员工的敬业精神、团队协作精神、执行力和快速反应能力等，各分项的考核权重由各部门自行制订。 第五条考核方式 采用逐项打分、三级考核的方式，先由员工自主考核，后由直接主管评分，最后由部门主管考核，员工自主考核作为参考，以部门主管考核评分作为最终考核结果。 第六条考核细则 由于各部门工作性质与工作内容存在差异性，工厂不制定统一的考核细则，只规范考核的主要内容及各部分内容所占的比重，考核细则由各部门自行制定，报管理部会审后执行。 第七条考核周期 每月考核一次。各部门于每月3日前将考核结果报管理部。 第八条考核流程 下发考核表——员工自主考核——直接主管考核、签名——部门主管考核、签名——员工签名确认。 第九条考核档案管理 各部门考核结果由本部门自行存档，并将副本上报管理部，由管理部将考核结果汇总、分析后存档。考核档案的保存期为两年。 第三章考核结果的应用
员工个人绩效考核细则(5篇)
员工个人绩效考核细则（5篇） 员工个人绩效考核细则【篇1】 为鼓舞销售人员工作热忱，提高工作绩效，乐观拓展市场，促进公司产品的营销，维护公司的正常发展，特制订本方案。本方案采用定性与定量相结合的方法，用公平、公正、合理的方式来评估考核公司业务部的工作绩效及绩效工资，以提倡竞争、激励先进、鞭策落后。本方案的实施对象为公司销售人员，绩效工资考核方案按部门销售经理、业务人员(跟单)分别制订。 一、业务部经理职责、 (1)考核制度的制定与修订。 (2)负责对部门内销售人员考核的详细实施。 (3)对季度考核结果进行公示。 (4)依据考核最终结果，作为对业务部成员加薪、升职、辞退等的主要依据。 (5)对考核制度与考核指标提出修改建议。 二、考核指标： 公司对销售人员的考核指标有：销售计划(数量)完成率、销售额增长率、销售价格保持率、销售费用、欠款回收率、访问胜利率、客户意见发生率、新客户开发率、老客户保持率。
三、考核频次： 1、月度考核，每月评分一次。 2、年度考核，公司每半年核算每一位销售员年度考核得分，即销售员年度考核得分=(销售人员该年度6个月度考核分之和)÷6。 3、每月8日前，将被考核人员考核表报送人事部。 四、考核细则： 月度考核得分=(日常工作考核得分×70%)+(出勤×30%)出勤(百分制)：30% 当月满勤100分，缺勤1天扣4分。(半天按1天计) 五、销售员日常工作考核(百分制)：70% 1、客户的管理方面(30分)，消失下列情况，每项扣5分，情节严峻者该项1不得分。 (1)未完成每月的客户开发维护计划; (2)客户存在问题，销售员未能准时解决; (3)没有严格执行公司销售政策，缺乏对公司产品的了解; (4)没有很好的执行公司领导取得的合同; (5)客户反馈表对销售员工作不满意; (6)回款不准时; 2、销售员管理方面(70分) (1)周报(40分)：专心填写《周工作汇报表》，未按时交付、字迹潦草、难以辨认等，此项不得分; ①上周工作总结(10分)：必需照实填写，如发觉与所填内容不
量化考核日常工作督查细则
量化考核日常工作督查细则量化考核日常工作督查细则 一、前言 随着企业竞争日益加剧，公司注重产品和服务质量的提升，对员工的工作表现要求也越来越高。为了确保员工做好公司规定的工作，企业采取量化考核来监督员工的日常工作，以达到企业目标。因此，量化考核日常工作督查细则的制定和落实变得格外重要。 二、量化考核日常工作督查细则的制定目的 通过制定量化考核日常工作督查细则，企业建立一个有效的工作考核机制，可以： 1. 督促员工把握工作重点，把内部工作流程和标准合理化； 2. 固定行为规范，促进员工执行标准的行为变成自然习惯； 3. 激发员工的内在工作动机，促进员工的工作积极性和 创造力发挥；4. 对员工的日常工作进行正式评估和考核，并 从考核结果得到反馈意见，进一步激发员工工作的积极性；5. 提高企业工作效率和绩效表现，维护企业形象和品牌信用。 三、量化考核日常工作督查细则的工作原则 制定量化考核日常工作督查细则，必须注重以下几个工作原则：
1. 公正：考核制度必须十分公正，对所有员工平等适用； 2. 明确：考核指标要明确具备量化、可操作性，且领导和员 工必须保持一致认识；3. 绩效取向：以职责为基础，考核以 业绩为导向，以确保员工的日常工作对企业的绩效有实际帮助和贡献；4. 统筹兼顾：考核指标要兼顾内部工作流程的作用 和客户服务的质量，同时注重员工的自主性和创造力，在考核指标的设计中要尽可能做到平衡；5. 持续性：督查工作需要 保持持久性和连续性，考核指标在相应时间内持续进行评估和-考核，并及时汇总反馈，形成正反馈机制。6. 约定目标：确 立员工能够完整理解和可达到的目标指标，避免达不到目标指标的失败情况。 四、量化考核日常工作督查细则的指标结合 经过层层筛选和协调形成的指标体系需要结合员工日常工作具体情况进行设计，具体包括： 1. 行政任务完成情况：行政任务是员工日常工作中重要 的一部分，目标是完成公司领导规定的措施，通过目标完成度量化员工的工作效率；2. 客户满意度：企业重要的考核目标 之一是保障客户服务质量，因此对客户满意度进行评估可以看出员工在客户服务上的质量和水平；3. 产出成果量：通过员 工持续的工作，企业可以获得一定的成果，包括成本减少、产品质量从市场的反应等，这些产出的成果量可以客观地反映员工工作表现；4. 专业知识水平：员工的专业知识水平是企业 核心竞争力的其中一员，以员工技能、资格认证等来评估其专业技能；5. 团队合作、协调能力和领导能力：员工之间和部
员工管理考核制度细则7篇
员工管理考核制度细则7篇 员工管理考核制度细则篇1 第一条考核目的 为全面了解、评估员工工作绩效，对公司及个人工作的实施进展状况进行有效的跟进和调控，发现优秀人才，加强沟通与激励，提高公司整体工作效率，从而为公司经营战略方针和经营目标的制定和调整带给有力的参考依据，特制定本办法。 第二条考核范围 本公司所有员工均需考核，并适用于本办法。 第三条考核原则 1、以公平、公正、全面、客观的原则为主导； 2、以岗位职职责务为主要依据，坚持上下结合，左右结合、定性与定量结合原则； 3、考评工作中，坚持对事不对人，重视工作态度和团队合作精神，以发展的眼光进行考核。 第四条考核时间 1、公司实行定期考核制度，并分为月度、年度考核，月度考核在每月末至下月初进行，年度考核在次年初进行。 2、公司因重大工作项目或个性事件能够举行不定期专
项考核。 第五条考核形式 各类考核形式有：上级评议、同级同事评议、自我鉴定、下级评议、外联客户评议等。因各次考核目的、时段及各种考核形式本身特点的不同，各考核形式在考核过程中分别占有不同的权重。 第六条考核办法 考核采取等级评估、目标考核、相比较较、重要事件或综合等办法，具体根据日常工作记录、档案、考勤状况、部门和员工书面报告、重大个性事件等进行。 第七条考核资料 1、主任级以上员工考核，包括所辖部门总体绩效状况和个人绩效表现两部分，其中，所辖部门总体绩效考核结果所占个人考核权重为60%，主要依据所管辖部门整体工作的考评结果综合评定；个人绩效表现权重为40%，主要包括员工个人岗位职能履行状况、知会潜力、职业道德表现等三方面资料，具体考核项目资料及权重见公司员工岗位绩效考核量表。 2、公司基层员工考核，依据个人实际工作表现，资料包括员工个人岗位职能履行状况、知会潜力、职业道德表现等三方面资料，具体考核项目资料及权重见公司员工岗位绩效考核量表。
员工考核管理实施细则
员工考核管理实施细则 员工管理考核制度细则篇一 第一条: 目的为保证本公司品质管理制度的推行，并能提前发现异常、迅速处理改善，借以确保及提高产品品质贴合管理及市场需要，特制定本细则。 第二条: 范围本细则包括: （一）组织机能与工作职责； （二）各项品质标准及检验规范； （三）仪器管理； （四）品质检验的执行； （五）品质异常反应及处理； （六）客诉处理； （七）样品确认； （八）品质检查与改善。 第三条:组织机能与工作职责本公司品质管理组织机能与工作职责。 各项品质标准及检验规范的设订 第四条:品质标准及检验规范的范围规范包括: （一）原物料品质标准及检验规范；
（二）在制品品质标准及检验规范； （三）成品品质标准及检验规范的设订； 第五条:品质标准及检验规范的设订 （一）各项品质标准 总经理室生产管理组会同品质管理部、制造部、营业部、研发部及有关人员依据"操作规范"，并参考 ①国家标准 ②同业水准 ③国外水准 ④客户需求 ⑤本身制造本事 ⑥原物料供应商水准，分原物料、在制品、成品填制"品质标准及检验规范设(修)订表"一式二份，呈总经理批准后品质管理部一份，并交有关单位凭此执行。 （二）品质检验规范总经理室生产管理组召集品质管理部、制造部、营业部、研发部及有关人员分原物料、在制品、成品将 ①检查项目 ②料号（规格） ③品质标准 ④检验频率（取样规定）
⑤检验方法及使用仪器设备 ⑥允收规定等填注于"品质标准及检验规范设(修)订表"内，交有关部门主管核签且经总经理核准后分发有关部门凭此执行。 第六条:品质标准及检验规范的修订 （一）各项品质标准、检验规范若因 ①机械设备更新 ②技术改善 ③制程改善 ④市场需要 ⑤加工条件变更等因素变化，能够予以修订。 （二)总经理室生产管理组每年年底前至少重新校正一次，并参照以往品质实绩会同有关单位检查各料号(规格）各项标准及规范的合理性，酌予修订。 （三)品质标准及检验规范修订时，总经理室生产管理组应填立"品质标准及检验规范设(修）订表"，说明修订原因，并交有关部门会签意见，呈现总经理批示后，始可凭此执行。 仪器管理 第七条:仪器校正、维护计划 （一）周期设订仪器使用部门应依仪器购入时的设备资料、操作说明书等资料，填制"仪器校正、维护基准表"设定定期校正维护周期，作为仪器年度校正、维护计划的拟订及执行的依据。
公司员工日常考核制度范本7篇
公司员工日常考核制度范本7篇 公司员工日常考核制度范本篇1 为配合公司的发展目标，提升人力绩效，提升员工素质，增强员工对本职工作的能力与对企业文化的了解，并有计划地充实其相关卫生法律、法规、标准、规范和专业技术等知识，发挥其潜在能力，建立良好的人际关系，进而发扬本公司的企业精神，特制定本制度，作为各级人员培训实施与管理的依据。 凡本公司所有员工的各项培训计划、实施、督导、考评以及改善建议等，均依本制度办理。 一、培训管理相关制度一般要求 1、全公司培训规划、制度的订立与修改，所有培训费用的预算、审查与汇总呈报，以及培训记录的登记与资料存档等相关培训事宜，以行政部门为主要实施单位，各相关部门负有提出改善意见和配合执行的权利与义务。 2、全公司的培训实施、效果反馈及评价考核等工作以行政部门为主要权责单位，并对全公司的培训执行情况负督导呈报的责任。各部门应给予必要的协助。 二、培训体系 1）培训对象：所有公司员工。
2）培训目的：协助公司人员尽快适应新的工作环境，顺利进入工作状况。 3）培训形式：公司集中培训。 4）培训内容：涉及公司简介（包括公司发展史及企业文化，各部门职能等）、公司制度介绍、产品/业务介绍与市场分析、相关卫生法律、法规、标准、规范等。上岗前必须进行岗位工种操作规程的教育学习。 三、培训计划的拟订 结合公司整体战略目标及发展计划，由培训部门依据对内部员工培训需求调查的结果，以及公司相关培训的政策、财务预算等，统筹各部门的需求，拟订年度培训计划，并呈报审核。 四、培训实施 1）员工一般在入职后进行集中培训，每次2课时左右，对特殊岗位，可根据需要将培训时间延长。 2）培训由行政部按培训计划组织实施，并全程跟踪实施情况。 3）每位新入职的员工，在上岗前或上岗后最长不超过十个工作日之内，除特殊情况外，都必须接受新员工培训。 4）生产操作人员在行政部培训完毕后，由生产部门安排培训。主要是针对新员工将要从事的岗位工作进行应知应会培训，
职工日常考核标准
职工日常考核标准 职工日常考核标准通常包括以下几个方面： 1. 工作态度 衡量员工工作态度是考核的重要指标之一。员工应该对工作 积极主动，能够按时到岗并认真履行自己的职责，对工作充满热情和责任心。 2. 工作质量 考核员工的工作质量是评价其工作能力的重要指标。员工应 该具备良好的专业素质和技术能力，在工作中保证出色的表现，达到或超过岗位要求的工作效果。 3. 工作效率 考核员工的工作效率是评价其工作效能的重要指标。员工应 该能够合理安排工作时间，高效完成任务，能够在规定的时间内完成工作，提高工作效率。 4. 团队合作 考核员工的团队合作能力是评价其团队意识和协作能力的重 要指标。员工应该积极主动地与团队成员合作，能够有效地沟通和协调，为团队目标努力，共同完成团队任务。 5. 创新能力 考核员工的创新能力是评价其发展潜力和工作进取心的重要 指标。员工应该具备良好的学习能力和创新思维，能够提出新的想法和解决问题的方法，不断地改进和创新自己的工作。
6. 自我管理能力 考核员工的自我管理能力是评价其自律性和自我调节能力的 重要指标。员工应该具备良好的时间管理和压力管理能力，能够有效地安排自己的工作和生活，能够在工作中保持冷静和沉着。 7. 专业知识与技能 考核员工的专业知识和技能是评价其专业素养和能力水平的 重要指标。员工应该不断提升自己的专业知识和技能，保持与岗位需求和市场需求的同步，能够适应工作环境的变化。 总的来说，对于职工的日常考核标准是在工作态度、工作质量、工作效率、团队合作、创新能力、自我管理能力和专业知识与技能几个方面进行综合评估，以全面客观地反映员工的工作能力和发展潜力。同时，要根据不同部门和岗位的需求，制定相应的考核标准和评分细则，并及时给予反馈和提供培训机会，帮助员工不断提升自己的能力和素质。
工作内容及考核标准
工作内容及考核标准 工作内容及考核标准 一、工作内容 工作内容是指在工作中需要完成的具体任务和职责，包括所需的技能和知识。在工作中，员工需要根据岗位职责和工作要求，完成以下工作内容： 1.日常工作任务：根据工作职责，完成日常的工作任务，包括 但不限于文件处理、会议安排、电话接待、资料整理等。 2.业务办理：根据工作要求，办理相关的业务事项，包括但不 限于合同签署、采购申请、发票报销等。 3.协调沟通：作为团队成员，需要与其他同事进行协调和沟通，确保工作的顺利进行。 4.问题解决：在工作中可能会遇到一些问题，需要能够及时解决，并向上级汇报情况。 二、考核标准 考核标准是衡量员工工作表现的依据，它可以直接体现员工在工作中所展现的能力和表现。以下是常见的考核标准： 1.任务完成情况：评估员工在规定时间内完成任务的情况，包
括任务是否按照要求完成、完成质量如何等。 2.工作效率：评估员工的工作效率，包括工作速度、完成任务 的能力等。 3.沟通协调能力：评估员工与同事之间的协调和沟通能力，包 括与同事的合作、沟通的顺畅程度等。 4.问题解决能力：评估员工解决问题的能力，有能力独立分析 问题根源、提出解决方案。 5.团队合作能力：评估员工与团队成员之间的合作能力，包括 个人在团队中的角色扮演、对团队目标的贡献等。 6.学习能力：评估员工的学习能力和适应能力，包括学习新知 识和技能的速度、适应新工作环境的能力等。 7.责任心和敬业精神：评估员工对工作的认真程度和敬业精神，包括对工作负责的态度、积极主动的态度、工作态度等。 8.创新能力：评估员工在工作中的创新能力，包括能否提出新 的解决方案、创造性地解决问题等。 在实际工作中，考核标准可以根据具体岗位的要求进行调整，以便更好地评估员工在工作中的表现。同时，考核标准也可以定期进行评估和调整，以适应组织的发展需求。三、考核标准的具体细则
日常考核标准
日常考核标准 日常考核标准是指对员工进行日常工作绩效评估的标准。合理的日常考核标准可以帮助企业评估员工的工作表现，激励员工发挥潜力，提高工作效率和质量。以下是一个日常考核标准的示例。 1. 工作态度和出勤情况 考核员工的工作态度和出勤情况是非常重要的，因为这关系到员工对工作的积极性和团队的整体效率。在这方面，可以考虑以下指标： - 出勤率：评估员工按时到岗的情况，出勤率较高的员工表示其对工作的重视程度。 - 工作态度：评估员工对工作的积极性、主动性和责任心。 2. 工作质量和效率 考核员工的工作质量和效率是评估员工工作能力的重要指标。以下是一些常见的指标： - 工作成果：评估员工完成任务的数量和质量，以及工作成果对公司的影响。 - 工作效率：评估员工完成任务所花费的时间和资源，以及工作效率与预期目标的达成情况。 - 错误率：评估员工在工作中出现的错误数量，以及错误对工作结果的影响程度。 3. 团队合作 在团队中的合作能力对于员工的综合素质有很大的影响。以下是一些常见的指标：
- 协作能力：评估员工与团队成员之间的协作程度和合作方式，以及员工对团队目标的奉献度。 - 沟通能力：评估员工与团队成员之间的有效沟通和信息共享 程度。 - 团队贡献：评估员工对团队的贡献度，如提供有创意的解决 方案、支持和帮助他人等。 4. 主动性和自我管理能力 评估员工的主动性和自我管理能力可以反映员工对工作的热情和责任心。以下是一些常见的指标： - 主动性：评估员工是否能主动发现问题和提出解决方案，以 及在工作中表现出的实施力和自我激励能力。 - 自我管理能力：评估员工是否能自我组织和规划工作，并能 够按时完成任务。 在具体考核过程中，还可以根据不同岗位的特点和工作要求制定相应的指标，以更准确地评估员工的工作表现。同时，日常考核应该持续进行，及时给予员工反馈，并根据评估结果进行必要的培训和改善措施，以促进员工的成长和提升整体团队的工作效能。
日常考核方案
日常考核方案 为了确保公司的正常运转，评估员工的表现是必不可少的。因此，制定一套完整的日常考核方案对于公司来说是非常重要的。下面将会介绍一套可行的日常考核方案。 一、考核标准 日常考核标准应该包括以下几个方面：工作质量、工作效率、工作态度、团队协作、学习能力、沟通能力等。每个员工应该在这些方面得到评估，并根据评估结果得到相应的奖励或惩罚。 二、考核方式 1.定期面谈 每个月安排一次面谈，主管与员工进行面对面的交流，了解员工的工作情况，听取员工的反馈，并给予必要的指导和建议。 2.业绩评估 根据员工的业绩表现，进行评估，以此来确定员工的工作质量和效率。评估结果将作为员工绩效考核的重要依据。 3.360度评估 通过向员工的同事、上级、下属等多个方面收集员工的表现，以此
来评估员工的职业能力和沟通能力等方面的表现。 三、考核周期 每年分为两个考核周期，分别是上半年和下半年。每个员工在每个考核周期结束后，将根据考核结果得到相应的奖励或惩罚。 四、考核结果 根据员工的绩效表现，分为优秀、良好、一般、较差、不合格等不同等级。优秀和良好的员工将获得相应的奖励，如加薪、晋升等；一般和较差的员工将得到相应的惩罚，如降薪、调整岗位等；不合格的员工将被辞退。 五、考核记录 为了方便管理和查看，公司应该建立员工考核记录档案。每个员工的考核结果、面谈记录、奖惩记录等都应该被详细记录在档案中，以备查看。 六、考核反馈 员工应该在每次考核后得到相应的反馈，主管应该详细告知员工自身的优点和不足，并给出指导和建议。同时，员工也应该有权向主管反馈自己的意见和建议，以便不断改进。
七、总结 日常考核方案是评估员工表现的重要工具，其设计应该充分考虑到员工的实际情况，以达到公正、客观、科学的评估标准。通过日常考核，可以激励员工的工作积极性，提高员工的工作效率，为公司的发展做出贡献。
员工考核规章制度（通用5篇）
员工考核规章制度 员工考核规章制度（通用5篇） 在不断进步的时代，制度使用的情况越来越多，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。这些规则蕴含着社会的价值，其运行表彰着一个社会的秩序。制度到底怎么拟定才合适呢？以下是小编为大家收集的员工考核规章制度，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。 员工考核规章制度篇1 一、考核目的 为了完善公司绩效考核管理制度，强化公司员工的责任意识与成果意识，并运用该评价的方式，指导、帮助、约束和激励广大员工，真正实现收入靠贡献的分配原则。 二、适用范围 本办法适用于公司的所有员工。销售分公司参照执行。 三、考核依据 1、依据员工的岗位标准（岗位说明书），考核由岗位员工的职管负责人负责具体实施，公司行政部负责监督管理。 2、依据被考核员工考核期内的工作计划完成情况（工作质量、工作态度）、工作协作、组织纪律等三方面、十个考核要素综合评分，由本部门协同行政部共同实施。 3、实施员工的考核必须与本人所从事的岗位相对应，严禁员工拿岗位的报酬而从事低岗位的工作。 四、考核分值 1、实行百分制，其中岗位标准考核（I）60分；综合考核（II）40分；辅助考勤及奖惩（III）追加分。 2、考核结果由行政部负责评审确认。 五、绩效考评周期 1、定期季度考核（3、6、9、12月份的30日前为考核完毕日期）；
2、综合全年四个季度考核结果汇总产生年度考评成绩。 六、考核评分标准 I.岗位考核评分标准见后页。 II.综合考核评分标准 （一）完成工作计划情况（包括例会研究决定事项和总经理交办工作） 1、工作质量 要求保质保量、按时完成部门工作计划和办公例会研究决定事项和总经理指派的临时任务； （1）每有1项应完成工作任务没有完成扣3分（属于下属负责的工作负监管跟进不力责任扣1分）。 （2）每有1项工作任务没按计划进度完成扣2分（属于下属的工作扣1分）。 （3）工作质量不高，酌情分三档（1、2、3）扣分。 （4）每出现一次失职和工作差错，视造成公司损失大小和对其它部门工作的影响程度分三档（5、10、20）扣分；若没有造成损失只扣2分。 2、工作态度 （1）要求办事程序清楚；作风民主正派，内部团结合作，人际关系和谐正常；纪律严明，令行禁止，步调一致，及时和经常关心、帮助（指导）同事(下属)工作。 （2）考核时，征询其他相关员工意见，根据员工意见酌情扣0-5分。 （3）要求部门管理人员客观、公正，按时完成对所属员工的绩效考核工作。若行政部在复核中发现有明显的`不客观、不公正现象，每有1例扣2-5分。 （二）部门协作 要求顾全大局，全力协助、支持相关部门工作。有1次其它部门合理投诉扣2分；考评时根据其它部门反映情况酌情扣2-5分。 （三）组织纪律