假日酒店集团及其创始人

假日酒店集团及其创始人
假日酒店集团及其创始人

假日酒店集团及其创始人

--凯蒙威尔逊

只有什么事都不干的人才没有任何麻烦。

当你想到一个主意时,应当去寻觅干的理由,而不是去琢磨不干的借口。

这(旅馆)是个绝妙的世界

---------------凯蒙威尔逊

人们也许注意到,假日公司这个名字,位于中国首都北京东效的那个北京丽都假日饭店就是这个"假日大家庭"的新成员。自本世纪70年代中期以来,在世界纷繁复杂的大旅馆联号之林中,假日公司一直遥遥领先,独占鳌头。到1989年底,假日公司拥有,经营或签有特许经营合同的旅馆共有1606家,客房总数达320599间,分布在全球52个国家。这个数字几乎相当于紧排在它后边的三个世界大旅馆联号---喜来登,华美达和希尔顿旅馆公司客房数的总和。假日公司总雇人已经超过了20万。

但是,和其它大旅馆联号相比,假日公司还是比较年轻的一个,它的第一个旅馆是1952年建成开业的,这家旅馆联号的创始人是凯蒙,威尔逊,华莱士E约朝翰逊是威尔逊的忠实合伙人。

从爆玉米花到住宅建造商

凯蒙,威尔逊,1893年出生于美国阿肯色州的奥斯拉城,家境贫寒,凯蒙几乎是一学会走路就开始干活的。9岁开始当报童,14岁开始给一家杂货店当送货工,不幸在一次送货途中被汽车撞倒,这使威尔逊孤儿寡母的生活更加艰难。凯蒙17岁时,见有人50美元出售一台旧的爆米花机,就动了心做爆玉米花买卖。可他手中没有那么多现钱,凯蒙费尽口舌,卖主才答应,以每周1美元分期付款的办法把机器赊下。30年代初,正值美国经济大萧条,凯蒙很容易地在一家剧院门口以每周

2.5美元租下一席之地,每天放学之后或周末全都泡在那里,连他自己也没想到,生意相当不错,每周可挣到30美元。实际上,他的收入比那些个剧院经

理的薪水还高,出于嫉妒,那个经理把凯蒙挤走,他自己要干这椿买卖。凯蒙索性又以50美元的原价把机器转卖给他。等凯蒙发迹了,当上世界大旅馆联号的大老板时,还没忘记那架爆玉米花机,他又设法把它卖回来,郑重地摆在他的办公室里。

凯蒙用卖机器的钱买了5个弹球游戏机,摆在杂货店或咖啡馆里,招引人们来玩。用这些弹球机赚得钱再买弹球机,不断地扩充。虽然赚钱有限,但也是对妈妈微波收入的补充。没想到,不久妈妈又被解雇,生活的拮据。使正上高中的凯蒙不得不中途辍学,从此他就再也没有进过学校的大门。

除了弹球机外,他又买了投币式自动电唱机,并兼做沃利策自动乐器的销售人,凯蒙娘俩一个子地积攒,用这笔钱造了一所房子,有了房产,而且他的信誉又比较好,他说服银行借给他3000美元,又添置了一些弹球机,自动电唱机和自动售烟机。一家人省吃俭用,又积蓄钱买了一架旧飞机。凯蒙叫买卖主教会了他驾驶,架小飞机灾人游览,围孟菲斯城兜一圈1美元,他的未婚妻多罗西.李帮他售票。老妈妈在一旁买爆玉米花。那时日子还过得相当不错。后来,有人看中了他的住宅,愿出6500美元购买。买卖位成,倒叫他茅塞顿开。建筑业会赚大钱。于是,他就以住宅为抵押,从银行借了6500美元,开始了建造业,后来又买卖住宅做房地产生意。另外还经营着7个影剧院,买下了在当地销售沃利策自动乐器的权利。

到第二次世界大战爆发时,他已经很富有了。战争发生了,随时都会被招募,他一狠心把所有的资产全变卖,给家里留下了25万美元参军服役去了。战后,他退伍还乡,开始买下了桔子汁销售权,可这炮未打响,买卖做砸了,赔了10万美元。于是他重操建筑业,兼营房地产。这买卖使他发了大财,赚了100万美元。

一次窝火的启示

1951年,颇为富有的凯蒙带领全家驾车做了一次度假旅行,目的地是华盛顿。然而,这次旅行,用他的话说,是一次"最糟糕"的旅行,然而,旅行中烦恼多于快乐,而最大的不顺心是住宿与吃饭。一路上常为寻找住处焦急。大多数旅馆设施低劣,无舒适可言,而且价格昂贵。这些汽车旅馆的房间狭小,又热,又脏,又吵,少不了还有苍蝇,蚊子。不少没有卫生间,即使有,甚至比

壁橱大不了多少,又往往上下水维修不善。再就是大部分汽车旅馆没有餐厅,有餐厅的卫生条件也很差,供应的饭菜少滋没味。这的确是一次"花钱买罪受"的旅行,就连他的才老母亲也抱怨不已。凯蒙憋了一肚子气,他在途中就表示,等到他一回到孟斯菲,马上就自己建一个汽车旅馆,把这一路上失去的东西全都补回来。

汽车旅馆是在本世纪20年代首先在美国出现的,是一种简易容栈,从汽车营地发展起来的。50年代初的凯蒙从他那不快的旅行中司出了一个道理:

时代变了,旅游度假活动一定会迅速发展起来。人们要方便还要舒适,而且价格要适中。住宅业是美国一个潜力甚大,沿待开发的行业。建造一批象样的汽车旅馆,一定能赚大钱。

看准了就干。1952年他从银行借了30万美元的贷款,在通向孟菲斯城的主要通道---夏天大道上建成了一个拥有120个单元房的汽车旅馆。为他设计旅馆的是个叫埃迪,鲁斯汀的人。

他搞完设计后,在设计图下面写下了"假日旅馆"的字样。这个名字是他在头一天晚上,从一个好莱坞的老罗斯比电影中看到的。没想到这个名字正中凯蒙的下怀。因为这个名字中,"假日","度假"之意,表明英文词的原意是:

小客栈",特别是指乡村的"家庭小客店",给人一种温暖的感觉。一个未来世界最大的旅馆联号的名字就这样定下来了。威尔逊的第一个假日旅馆十分成功。他一鼓作气,在后来的20个月之内,又建成了三个同样的汽车旅馆。

假日旅馆公司的崛起和发展

凯蒙的假日旅馆实在逢时,开始的成功更激起了他建造旅馆的热情。一次,有位住在假日旅馆的客人讲,他愿在整个旅行中都能住在假日旅馆里。这名话引起了威尔逊的兴趣,这是个多少好的建议呀。他梦想,不入的将来,他也建成自己的汽车旅馆联号,至少要有400家,向全国各地出售特许经营权。这样,人们无论走到那里,都可以花同样的钱住上同样标准的旅馆,而且都可以事先预订。

威尔逊知道,要实现这样庞在原计划,可不象建几家旅馆那么简单,单枪匹马难如愿。1953年,他终于找到了一位理想的合伙人,这就是华莱士。

E.约翰逊。xx也蛆xx人,他

长威尔逊12岁,出生在一个贫苦的农民家庭,从小爱木匠活,后来也成了一位住宅建造商协会的主席,成了全国最大的房地产开发人。共同的兴趣,相似的经历使他们俩个人联合在一起,从此,两个人同心协力为建造一个大旅馆联号奋斗。当时他们给这个未来的旅馆联号起了个名字叫"阿美利坚假日旅馆"。

说来有意思,两个人叶然热情很高,勾画了美好蓝图,但手头上并元无完成这一宏愿的资本。他们俩想出了花招,利用他们自己多年来在建筑业声誉,联名向美国各地的著名住宅建造商发出了一封信,请他们到孟菲来,而且是自费,说是有东西给他们看,但未透露是什么东西,只是说这东西对他们是到至关重要的。

这样一封故弄玄虚的信,简直是一种戏弄人的勾当。结果还不错,有65个建筑商应邀而来,他俩施展全身解数,结果只有4家买下了特许经营权。按当时的规定,每份特许经营权让渡费为500美元,然后俟开业后再付专利费用与广告费,分别按每出租一间客房每夜5美分与2美分计算。开始的头三年,公司发展缓慢,他们仍坚持不懈地去宣传。1956年他俩又筹集了70万美元,派人到各地游说。到1957年,该公司共拥有汽车旅馆7个,售出特许经营权18个。不过,这时的特许经营权让渡费翻了一番,涨到1000美元。

1957年8月20日,共售出12万股纯收益达

102.6万元。这才是假日旅馆公司真正崛起的起点。到1968年8月,该公司在得克萨斯州的圣安东尼奥建起了第一千个假日旅馆,尔后,几乎是每2--3天就有一家假日旅馆开业,也可以说每36分钟就有一间假日旅馆的新客房出现。

假日旅馆遍及美国50个州,它的名字家喻户晓。

70年代初,美国旅馆业面临着新的形势。一是美国公路网基本建成,汽车旅馆成倍地增长,公路沿线几乎很难找到一块儿建旅馆的好地方。二是,与此

同时,原来城市的大旅馆周末闲置,客房出租率下降,许多旅馆甚至低于保本点。这些新形势迫使假日旅馆大力地向海外寻找新的市场。1967年后,假日旅馆出现在北美,欧洲乃至香港等亚洲,非洲及中东地区的国家和地区。到1973年,该公司在美国及世界20多个国家有拥有与经营旅馆1500多家,客房

22.5万多间,实际上,世界上很少有几个公司发展得如此迅速,经过30多年的艰苦奋斗,面对世界大旅馆联号劲旅的竞争,历尽多次的波折起伏,假日旅馆公司保持了世界大旅馆联号之冠的位,

1990年2月,英国的巴斯集团收购假日旅馆,译为世界假日旅馆。

凯蒙,威尔逊与华莱士.约翰逊虽然相继离开了假日旅馆公司的领导地位,然而,遍布全球的假日旅馆的确是世界旅馆业上的丰碑,他们把一种美好的幻想变成了现实。

假日旅馆的两大法定和五大生意经

两大法定:

一,出售特许经营权;

二,不断完善自己的电脑预定系统。

五大生意经:

*一切为xx着想:

处长从顾客的实际需要出发,为他们提供周到的服务,成了这个旅馆公司的座右铭。

*严格控制,一丝不苟:

假日旅馆公司靠得是个"严"字。公司编印了厚厚的《假日旅馆手册》,每个旅馆一本,各自都有自己的编号,严格保密,不得遗失或外传。

*重视职工教育,培育"假日旅馆精神",这种精神是"朴实无华可靠,坚持不懈的乐观,加之以一种复兴者的激情的综合体"。

*精打细算,千方百计降低成本;为了减少烫熨费,公司不购买起褶皱的床单,等等,处处注意节约。

*不遗余力地搞促搞,特别重视广告,促销活动,假日公司更名和对旅馆重新分类后,为了使公众尽快了解这些变化,公司从85年起双开展了大规模的促销活动,总预算达500万美元。

复星集团的HR管控经验谈

;作为一个典型“多元化、集团化”的民营企业,复星集团拥有医药、房地产开发、钢铁及零售业务投资这四个具有竞争优势和增长潜力的主导产业板块。作为一个年轻的团队,复星的年龄架构叫人吃惊,最年长的班长郭广昌不过38岁,最年轻的谈剑只有35岁,其他都在36岁—37岁之间。然而就是这样一个团队却在10年中创造了近百亿净资产的神话,成为中国民营企业三甲。复星从来不对高级人才实行定编、定岗、定责式的管理,这种“三定”管理方式只在复星的底层员工管理中才用。高级人才的激励方案不与纵向比(同一岗位的历史比)、不与横向比(集团同一级别、规模的其他人比),主要应与这个人才的市场行情比,与他进入企业后可能带来的价值比。高级人才引进上的“一人一议”政策,极大地加强了复星与国有企业甚至外资企业的人才竞争力。按集团副董事长梁信军的话说,“我们是通过合适的激励机制,让那些我们需要的人才与复星整体的利益高度一致。”对于管理层,复星的解决方式是在收购一家新的企业时,通过让管理层持有部分股权的方式来达到整合的目的。现在,除了集团层面就郭广昌5个人有股份外,新来的人都会在他分管的专业公司里面有股份,这样既有激励,也使得他必须把他分管的业务做上去。在“复星朝晖”、“复星药业”等企业中,我们发现“复星实业”及其关联公司持有的股份一般都是百分之九十几,而剩下的百分之几,则很可能就是管理层持有的股份。在复星的管理体系中,对于产业板块和产业公司层面的经营者有着系统的绩效管理办法。但是,任何复杂、精密的绩效管理办法,必然需要较多的基础管理数据,必然消耗更多的管理资源,没有相应的基础管理支持系统配合,这套机制将难以实现。复星的出资人代表在很大程度上就是为了保障这套系统的正常运行:他们负责保障基础管理系统,特别是复星所特有的经营环境管理系统、经营计划执行系统、公司治理的监事系统、财务预算管理预警系统和审计稽核系统的正常运行,能够稳定的提供绩效管理和公司经营决策所需要的各种数据,并保证数据的真实性。在具体操作上,复星对于出资人代表采用了结合财务指标和非财务指标,蕴含平衡记分卡思想的系统考核体系。重点考查在监管、服务两个领域的工作表现。复星一是把人才作为资产来管理,即把好人才资产的保值增值关。他们力图通过切实的措施,把人力资源落实为资产,在企业资产表中建立“人才报表”。要像保管有形资产一样,“领用”、“维护”、“保管”好人力资源,流失了一个人才,相关领导都是要负责任的,并形成一种制度。这样才能实现人力资源的最大限度地开发、管理和维护,并使人才不断保值增值。近年来,复星中高层人才的流动率一直都能保持在很低的水平就缘于这种理念。二是把引进人才作为一种投资行为。复星已经形成了一套制度,每60天由各级领导与他所领导的人才逐一进行一个小时的谈话,并记录在案。谈话的内容主要集中在人才对薪酬、岗位、环境的满意度三方面。之所以以60天为一个周期,是经过科学研究发现的,即激励政策对一个人的积极性一般只能维持60天左右,在这个周期内,跟员工进行一次思想交流,可以及时发现问题、解决问题,将人才的消极、抵触情绪减少到最低限度。另外,为了尽快构建复星的人才资源高地,复星制定并实施了以职业发展、职业培训、职业福利为重要内容的全方位的“人才培养计划”。其中最重要的就是一项员工梯队建设计划,也就是关键岗位的接班人培训计划。在这套计划中,每个关键岗位,他们都会选择1到3位继任者,并通过各部门轮岗或外派方式,对他们进行培训和锻炼。此外,他们还会帮助每位员工规划3~5年的发展轨迹,使员工明确不同阶段的个人定位与相应任务。复星每年还拿出约占工资总额4%的培训费用,专门成立了自学成才奖励基金。在薪资方面,复星实行了“个性化工资”的薪资政策体系,让每一位员工都可以有机会扩大自身的价值贡献度。还积极探索股权、期权等激励模式,以充分调动员工的积极性,提高员工的满意度和成就意识。在复星的人才经营理念中,有一个观念牢牢地树立起来,那就是:人力资源管理部门是企业经营战略的合作伙伴,为其他部门提供战略上的支持和保证。复星的人力资源管理部门已经不再限于完成日常的招聘、培训、员工发展、薪金福利设计等任务,而是和其他业务部门一样,深入了解企业的业务状况,洞察企业发展的走向,研究、预测、分析制定计划,解决企业的根本问题。人

雅高酒店集团经营战略案例分析59009

雅高酒店集团案例分析 一、集团简介 ?中文名称:雅高酒店集团 ?外文名称:Accor ?公司性质:股份公司 ?创建时间:1967年 ?联合创始人: 杰拉德·贝里松(Gérard Pélisson)、Paul Dubrule(保罗·杜布吕)?业务范围:酒店、服务 ?集团总部:法国巴黎 ?服务理念:让旅客以经济性的价位享受国际标准的酒店住宿 ?服务对象:商旅、政务、休闲人士 ?主打事业和服务:雅高酒店、法国雅高酒店、雅高酒店集团、 雅高酒店集团中国 ?广告语:We built smile! 我们创造微笑! ?会员体系: ?雅高酒店客户忠诚计划,A|Club 顾客自入住之时,就可以成为其会员,每入住消费一次,就可以获得相应

的积分(每消费1美元可以获得两个积分),按照积分的不同分为经典级别、银牌级别、金卡级别、白金卡级别四个不同的级别。不同的级别可以享受不同的优惠和奖励。 A|Club的积分获得容易,永久有效。优惠和奖励的方式也多种多样,比如酒店礼券、航空里程、慈善捐助、在合作伙伴处可支付消费费用。 雅高集团(Accor)是一家大型的法国跨国企业,是欧洲第一大酒店集团。是欧洲饭店、餐饮行业的领导企业,也是世界大酒店集团之一。截止2015年6月,雅高酒店集团在全世界拥有3,792家酒店,遍布五大洲的94个国家,约495,072 个房间。 雅高的酒店从经济型到豪华型,根据每一位客人的需要提供周到的服务。雅高精神是一门综合的艺术,它融合了历史的传统与现代的创新,增添了宽容、纪律、想像和热情,从而促使我们的工作达到一种高超的水准。在雅高中国酒店体验雅高的精神,及由法兰西气息燃起的欢乐火花。 雅高集团亚太区总部设在新家坡,是亚太地区规模最大、最具活力的酒店管理集团。雅高集团于1985年进入中国市场,总部设在上海。集团在中国经营七个品牌,包括索菲特、铂尔曼、美憬阁、美爵、诺富特、美居和宜必思,全线覆盖从奢华型到经济型酒店市场。至2014年3月,雅高在大中华区运营135家酒店,另有129家已签约项目(中国经济时报)。 二、品牌简介 酒店品牌:Sofitel(索菲特),Pullman(玻尔曼),MGallery(美憬阁),The Sebel,Grande Mercure(美爵), Novotel(诺富特),Suite Novotel, Mercure(美居),Mama Shelter,Adagio / Adagio Access,Ibis(宜必思), ibis Styles,ibis budgetThalassa sea & spa, Hotel F1(一级方程式)。

复星的集团管控分析

复星的集团管控分析 上海复星高科技(集团)有限公司(简称复星)1992年由复旦大学五名年轻教师创办,是中国最大的综合类民营企业。复星扎根中国、投资于中国成长的根本动力,其核心业务跨医药、房地产、钢铁、矿业、零售、金融服务及战略投资等六大领域。 2007年7月16日,复星的控股母公司复星国际(0656.HK)在香港联交所主板上市,实现了复星15年来最重要的历史性跨越。2007年,复星国际实现营业收入319.77亿元、净利润33.54亿元,分别同比增长32%和206%。目前,复星已稳居中国企业前50强。旗下产业业绩稳定增长,在行业内也基本进入国内前十强。 经过十五年的实践,复星形成了一个以认同复星文化的企业家团队为核心,以持续发现中国高增长投资机会、持续优化管理提升企业价值、持续建设多渠道融资体系对接优质资本的三大能力为基础的价值创造链的正向循环发展模式,并以高成长的历史业绩予以证明。 1.复星集团母子公司管控问题的由来 众所周知,复星集团以"多元化投资,专业化经营、专业化融投资"为投资管理理念。通过适度多元的投资,构筑"利润和现金流平衡、成长性和稳定性并重、国内国外二个市场依存、产业资本和金融资本并举"的产业结构,使整个集团能够长期稳健成长;通过专业化经营,在所投资的每一个分支领域均达到国内同行前三名,并积极扩展对标体系,努力成为有国际竞争力的专业化企业;通过专业化融投资,保证专业化企业融得的资金在本领域专业化使用,并通过自有资金增量、股权融资、引入战略投资伙伴和适当的借贷实现融资形式的多样性。 一贯追求内部管理的复星集团在追求自身超常规的发展的过程中不断思索下面三个问题。 1.1如何实现从企业经营到产业经营? 复兴要做大要发展,就不能仅仅停留在做企业的高度。只有从产业的高度来经营,才能发展成为行业的龙头,才能真正成为具有控制力的企业。但是,企业经营与产业经营之间有一条天然的沟壑:企业经营是一个企业,产业经营是几个企业的联合,各企业之间如何协调,如何发挥能动性,形成最大合力,建立产业优势,而不是内部竞争资源,内耗不断,在外部市场丢城失地?解决产业经营的问题绝对不是有先进理念就可以解决的问题,单纯的理念往往是失败的隐患。 1.2如何兼顾母公司有效控制和子公司的专业化经营? 复星集团要跨行业发展,需要面临一个难题。在多个产业中攻城略地,取得良好的绩效,复星凭什么在每一个产业中实现专业化?凭什么提高每个产业单独的经营效率?同时,每个产业的专业化又必须在集团整体的有效控制之下。如何跳好这支带着镣铐的舞蹈,绝对是对管理者功力的一大考验。

复星集团的万亿帝国梦:起步3年赚够一亿元(精)

复星集团的万亿帝国梦:起步 3年赚够一亿元 https://www.360docs.net/doc/b88083668.html,2011年 11月 28日 02:50新京报微博 很多大公司都有着明确的主营业务,复星集团的主业是什么?恐怕很难给出准确答案。因为它横跨的领域太广,涉及的行业太多。短短 19年间,它已积累了 322亿元净资产, 旗下拥有 37家上市公司,成为管理总资产达到 1370亿元的多元化企业。 在不同的时期,复星会拿不同的国际大企业作为榜样。它的下一个目标,是效仿巴菲特的伯克希尔〃哈撒韦公司进军保险业, 打造管理资产超过万亿元的金融帝国。 9月 15日, 复星宣布将与美国寿险巨头保德信在中国筹备设立一家合资寿险公司。这次复星把握好时机了吗? ● 3.8万元创业资金起步, 19年打造出管理总资产达 1370亿元的多元化企业 ●欲效仿巴菲特模式进军保险业,打造万亿元金融帝国,面临诸多现实挑战 很多大公司都有着明确的主营业务,复星集团的主业是什么?恐怕很难给出准确答案。因为它横跨的领域太广,涉及的行业太多。 与本栏目此前报道的诺基亚 (微博、摩托罗拉 (微博等动辄上百年历史、上千亿美元资产的大公司相比, 19岁的复星集团是一家年轻的中国民营企业;但短短19年间,它已积累了 322亿元净资产,旗下拥有 37家上市公司,成为管理总资产达到1370亿元的多元化企业。 中国改革开放大潮中,有多少个曾经如日中天的多元化产业投资集团皆因一步踏错败局收场,复星如何做到了挺立潮头、保持不败? 它为何总能瞄准时机,切入政府向民营企业打开大门的行业?它为何能玩转资本魔方而不被其魔力吞噬?对于复星的成功, 董事长郭广昌概括原因是“把握住了政策的脉络、跟上了国家经济发展的步伐, 在合适的时间做合适的投资” 。在不同的时期,复星会拿不同的国际大企业作为榜样。它的下一个目标,是效仿巴菲特的伯克希尔〃哈撒韦公司进军保险业, 打造管理资产超过万亿元的金融帝国。 9月 15日, 复

雅高企业文化

酒店企业文化作业

----------------------- 时需Sr彳---------- ----- ---- --- 雅高酒店企业文化 一、雅高概况 它成立于1967年,总部地点在法国埃松省埃夫里,是全球著名的饭店集团,主要从事酒店管理、旅游和企业服务等业务。其雏形是1947年成立于法国的第一家“老沃特尔”饭店,后以该品牌为基础,开展连锁经营。雅高(ACCO R法文意为“和谐”。雅高集团拥有豪华型酒店、高级酒店、多层中级市场品牌酒店、经济型酒店(Ibis宜必思)、大众化旅馆等多个核心品牌。1974 年,引进“伊比思”品牌;1975年,引进“墨奇勒”品牌,并在欧洲和非洲前法国殖民地经营;至70年代末,集团共有成员 饭店210家,并开始进入餐馆业经营;1980年,通过与杰克槐斯?玻勒尔国际公司(JBI)的兼并,引进“索菲特尔”品牌;在巴黎股票交易中心上市融资;1983年兼并JBI后,易名雅高集团;1985年,引进“佛缪勒第1 ”经济品牌;1990年,购买美国“汽车旅馆第6”品牌。 二、雅高的起源 1960年,保罗?杜布吕接受其老师,经济学家贝尔纳?图季约 的建议,开始研究美国holiday inn (假日饭店)成功的原因,分析其起居设备和家具的功用、合理的价格、旅馆在城市的地址等。 1963年8月,保罗产生了在法国建设一个类似holiday inn (假日饭

店)的饭店,与holiday inn联系 时需Sr彳----------- ------------------ ----- ----- 建立法国分店,遭到拒绝。 1964年,保罗?杜布吕和杰拉德?贝里松见面,决定合作建设法国的连锁饭店。两人确立了主要原则:一定要建成连锁酒店,只许成功,不许失败。酒店名称确定为“ NOVOTEL诺富特)”,是NOV“新”和(H) TEL “酒店”组成的合成词。 1966年7月,在获得保罗?杜布吕父亲的资金支持和法国饭店业信贷署扶持下,第1家诺富特诞生了。在第一家饭店还在建设中,第二家饭店开始动工、第三家饭店已经开始谈判。 如此,雅高走上了快速发展的道路。 三、雅高集团旗下6大品牌及其品牌简介 1. 索菲特酒店:奢华酒店重现法式优雅 索菲特奢华酒店巧妙地将法国传统与当地文化精华融为一体,在全球最具吸引力的旅游胜地建造了独一无二的奢华酒店。索菲 特在其员工与宾客之间建立了专属的联系,其专业服务人员为来 自全球各地追求卓越尊贵美妙体验的顾客们提供着诚挚的服务。 无论是美食、美酒,还是寝具、设计以及个人护理用品,索菲特都向您充分展现法式优雅、提供尊贵享受。置身索菲特酒店,您可以与他人分享或独自尽享生活情趣,您的每一次下榻都将成为 独特难忘的体验。

法国雅高集团发展战略

雅高集团发展战略—一个银河系的诞生 2008年6月5日

课题组 组长:房蕊组员:房春杰 秦美悦 X欣然

目录 一、雅高集团介绍 (一)、雅高的起源 (4) (二)、雅高的品牌来源 (5) (三)、雅高的成就 (6) 二、雅高集团的扩X战略 (一)、雅高酒店现状 (7) (二)、雅高在中国的扩X (8) (三)、在中国的扩X战略 (10) 三、雅高集团的成功经验 (一)、把握创业时机 (12) (二)、成功的投资普通饭店融资模式 (12) (三)、成功的资本运作模式 (12) 五、雅高集团对其他饭店集团的启示 (一)、抓住一个战略机遇 (13) (二)、学习一个标杆企业 (13) (三)、建造一个连锁饭店 (13) (四)、构建一个竞争优势 (13)

法国雅高集团的发展战略 —一个银河系的诞生 摘要: 法国雅高集团(ACCOR)总部设在法国巴黎,成立于1967年,是欧洲最大的酒店集团,也是全球最大的酒店集团之一。雅高集团在世界X围内约有4000家酒店,从经济型连锁酒店到豪华酒店,雅高集团为满足了不同需求层次顾客的需要而提供了全系列的酒店服务。法国雅高集团的快速发展让世人所惊讶,并在不断的努力成为全球酒店管理的领导者。本论文就通过对雅高集团发展战略的研究,总结他们的成功经验,为其他的酒店集团提供借鉴。 关键词:成长背景扩X战略成功经验 引言: 根据2005年7月美国《HOTELS》杂志公布2004年的统计,雅高(法)有酒店3973座、房间463427间,列第4位;2003年列第4位,酒店3894座、房间453403间。品牌为诺富特、宜必思、美居、索菲特、佛缪勒第1、汽车旅馆第6 。带资管理46.5%,租赁饭店21.8%,委托管理15.4%,特许经营16.3%;索菲特尔和诺富特以委托管理为主。从最初的三星级的诺富特到二星级的宜必思、美居、四星级的索菲特,再到一星级的一级方程式;从经营短稻草餐馆连锁到收购雅克·博莱尔国际公司再到购并通济隆国际公司;从法国到欧洲、非洲、美洲、亚洲、中东甚至是社会主义国家波兰。让我们看到了一个银河系的诞生!那么,究竟它是怎么样缔造了这么一个庞大的帝国呢? 一、法国雅高集团介绍 (一)、雅高的起源

各酒店管理集团发展情况介绍和对比

各酒店管理集团发展情况介绍和对比 1、各酒店管理集团介绍 ?万豪集团 国际知名的大型酒店管理集团,在国内和国际上管理着大量的豪华酒店,有着很高的声誉。该集团全球发展十分稳健,从2004至2007年年均发展酒店122家且每年增长幅度稳定。万豪旗下进入中国的酒店品牌为7个,其中6个为国际五星级以上的豪华酒店品牌。万豪国际酒店为其全球核心品牌,共计560余家。中国国内目前共32家,其中28家分布在,XX,XX,XX等一、二类城市。从以上统计数据中看出,万豪集团为全世界直接管理酒店数目最多的管理集团,共计962家,因此也积累了丰富的管理经验和拥有了大批的专业酒店人才储备。该集团酒店发展战略较之洲际,喜达屋等谨慎,因此国内主要集中在经济发达地区,且酒店产品整体质量较高,有着良好的市场表现和口碑。万豪集团拥有强大的全球分销和预定系统,集团自身的MARSHA预定系统为世界上最大的酒店预定系统,其集团的万豪奖赏会员计划拥有2800万忠诚会员,这都将为酒店的日后经营打下良好的基础。万豪进入中国较早,拥有稳定的酒店管理文化和人员储备,同时,其在建造期的技术实力在各管理公司内也是一流的,但万豪集团是所有酒店管理集团中谈判难度和条件最大的,尤其是对于品牌选址的条件、战略布局和商务条款等比较苛刻。 ?希尔顿集团: 希尔顿集团是最早进入中国市场的国际酒店管理集团之一,其全球超过3000家酒店中,集团直接经营管理的为346家。希尔顿集团旗下进入中国的品牌为3个,品牌档次以高档酒店为主。但由于其早期在XX,XX,XX有三家酒店经营失败而导致其在中国口碑受到一定影响,发展速度较慢,目前共有8家酒店开业,是10大酒店集团中目前酒店数量最少的一家。就其目前的发展趋势来看,其更多的项目集中在3-4线市场如XX、鄂尔多斯、XX等。就其全球发展规模而言,希尔顿在2005年英美公司合并后突增558家酒店,但受其被黑石基金公司并购的影响,后两年的发展速度逐年放缓,市场担心其集团的整体性有被破坏的

雅高酒店集团

雅高酒店集团(Accor) “Accor”一词在法语种有“和谐”的意思。雅高酒店集团用大雁作为集团标识徽记,既象征了公司的腾飞,又使人们联想到旅行、迁徙和大千世界。它的创业史值得我们每个人深思,它的成功世所罕见,它为世界创造了十万个以上的就业机会,不但满足了顾客和合作者,更用实际行动回报了整个社会。法国雅高酒店集团仅用了三十年的时间就取得了奇迹般的发展。从诺富特品牌的创立,再到一系列酒店品牌的收购,始终坚持为商界和服务市场提供从大众化到豪华的品牌酒店。雅高酒店集团用法国独特的浪漫情调,从人性的需求出发,本着“创造微笑”的服务理念,向每一位客人提供者“雅高的生活模式”。 一、集团概况 成立于1967年的雅高酒店集团,总部设在法国的巴黎。截至2008年年底,雅高酒店集团已拥有员工15.8万人,酒店业务涉及140个国家,是欧洲酒店、餐饮行业的领导企业,也是世界最大的酒店和服务集团之一。雅高酒店集团在世界范围内约有4,000家酒店,从经济型到豪华型,提供了全系列不同档次的酒店服务,以满足不同需求层次顾客的需要。雅高在其他行业也独树一帜,其旅行社、餐饮和赌场业务亦发展迅速。集团利用旅行社和餐饮补充了酒店业务,极大提高了竞争实力。雅高酒店集团拥有世界第二大商务旅行社Calson Wagonlit 50%的股份和航空旅行社、法国航空专家旅行社60%股权。雅高还积极参与餐饮市场的经营,在意大利和巴西有 Gemeaz Cusin和GR Brasil 机构餐饮业务。以下是雅高酒店集团近九年来在酒店业权威杂志《HOTELS》的排名情况: 表7-1 雅高酒店集团在全球酒店集团300强中的排名 年份排名客房数(间)酒店数(座) 2000 4 389,437 3,488 2001 4 415,774 3,654 2002 4 440,807 3,829 2003 4 453,403 3,894 2004 4 463,427 3,973 2005 6 475,433 4,065 2006 5 486,512 4,121 2007 5 461,698 3,871 2008 5 478,975 3,982 数据来源:https://www.360docs.net/doc/b88083668.html,

雅高集团旗下6大品牌及其品牌简介

雅高集团旗下6大品牌及其品牌简介 法国雅高酒店集团在全世界拥有4000家酒店和17万员工,遍布五大洲的90个国家,共计45061个房间。雅高是欧洲第一大酒店集团,34%的营业额来自法国,34%的营业额来自欧洲其他国家。 雅高的酒店从经济型到豪华型,根据每一位客人的需要提供周到的服务。雅高精神是一门综合的艺术,它融合了历史的传统与现代的创新,增添了宽容、纪律、想像和热情,从而促使我们的工作达到一种高超的水准。在雅高中国酒店体验雅高的精神,及由法兰西气息燃起的欢乐火花。 索菲特酒店:奢华酒店重现法式优雅 索菲特奢华酒店巧妙地将法国传统与当地文化精华融为一体,在全球最具吸引力的旅游胜地建造了独一无二的奢华酒店。索菲特在其员工与宾客之间建立了专属的联系,其专业服务人员为来自全球各地追求卓越尊贵美妙体验的顾客们提供着诚挚的服务。无论是美食、美酒,还是寝具、设计以及个人护理用品,索菲特都向您充分展现法式

优雅、提供尊贵享受。置身索菲特酒店,您可以与他人分享或独自尽享生活情趣,您的每一次下榻都将成为独特难忘的体验。 2.铂尔曼酒店:专为商务旅行者打造的高档酒店网络 铂尔曼品牌强化了法国雅高集团非标准化设计的高档酒店网络。该品牌专为商务旅行者打造,不仅在设计与装修上独具匠心,还位处商业中心、毗邻机场等主要基础设施。每家铂尔曼酒店都经过精心设计,将宁静、休闲与便利融合于一体。为了打破冷漠、乏味的酒店模式,铂尔曼提供一整套创新服务,旨在满足苛刻、繁忙的商务旅客的

要求。铂尔曼酒店将不单只是一个休憩之所,它们将成为会晤、交流及向城市与大众开放的场所。 3.诺富特酒店- 领导商务酒店住宿潮流

中天建设集团华学严经验介绍汇总

“学中天、谋发展”湖州市建筑业发展座谈会 中天建设集团有限公司 (二Ο一四年九月十九日) 尊敬的各位领导、各位同行: 非常高兴能和大家一起交流。省厅号召全省开展向中天学习,这是对我们公司的鼓舞和鞭策,也让我们深感压力,这份荣誉离不开各级领导的关心和重视,离不开各位同行的帮助和支持,在此,我代表中天集团全体员工向各位领导和同行们表示衷心感谢! 下面,我简要向大家汇报中天在发展中的一些做法和体会: 中天建设的发展,得益于这个改革开放的伟大时代,得益于各级党委、政府的支持和全体中天人的努力。虽然离我们自己设定的目标还有很大差距,企业也存在着种种不足,但我们还是走出了一条具有自身特色的发展路子,总结起来有以下几条:一是抓住了改革和发展机遇,在上世纪九十年代中后期进行了股份制改造,明晰了产权关系,取得了自主经营权,确立了正确的发展方向;二是在各地市场及时布点,建设市场网络,实施区域化运作,培育和发展了一批成熟的市场;三是重视队伍和企业文化建设,诚信、务实、稳健、规范、正气等成为全体中天人做人、做事的信条;四是以质量取胜,把工程质量视为永恒的主题,每建必优,取信于客户和市场;五是承担社会责任,倡导正确的财富观、价值观,奉献社会。 一、改制与发展 中天是从东阳走出来的企业,“中天”的前身是“东阳市建筑安装公

司”。1996年,以股份合作制为主要形式的企业产权制度改革,定名为“浙江中天建设工程集团有限公司”(简称“中天集团”)。2001年第二次改制,解除了企业发展的体制束缚,建立了现代企业制度。 1996年的企业改制加上2001年的企业深化改制,成为中天发展转折点。从今天来看,发展是硬道理,中天要发展就必须改制,改制为了发展。改制不仅仅在于建立现代企业制度,更重要的在于沿着正确的道路前进。作为与共和国同龄的老企业,只有通过改革,才能逐步适应市场,不改革就没有出路。抛弃计划经济那一套,建立市场机制,顺应时代潮流,才能取得长远发展。改制解除了企业发展的体制束缚。通过改制,明晰了产权关系,一方面企业真正成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的市场主体;另一方面大部分员工成为股东,特别是骨干层处于控股地位,经营层的积极性进一步得到发挥。 两次改制理顺了企业体制,明晰产权关系,取得自主经营权,确立了正确的发展方向,成为发展的转折点。不仅是企业发展过程中的创新和突破,更是在战略层面的重要抉择和自我超越,决定了企业的方向和未来。 改制完成后,企业焕发出全新的生机和活力,2002-2013年,我们总共制定了五个“三年规划”。 2002年,我们制定企业第一个三年规划《三年再造一个新中天规划(2002—2004)》。“新中天”的“新”,不是一个简单的量的扩大,它既是规模上的要求,更是发展质量上的要求,经济效益上的要求,在市场竞争力上的要求,在品牌成熟度上的要求,在持续发展能力上的要求。新的中天要在机制体制上更加适应市场,在运作成本、运作效率上处于行业领先地位,具有新的内涵、新的形象。它的战略指标全部进行量化,是实实在在的一个指标体系。中天人在新战略规划指导下,公司上下同

雅高集团在中国的经营模式存在的问题

雅高集团在中国的经营模式存在的问题 内容摘要 本文论述了雅高集团在中国的经营模式上存在的问题,指出了以下三点:①雅高集团在中国的扩张方式上受到制约。②雅高集团采用委托管理的方式迅速扩张的同时,管理方与业主的矛盾日益凸显。③雅高集团的管理费用成本较高。同时总述了目前国际酒店集团的经营模式。我选择这个论题的原因在于:雅高集团在中国的经营模式具有一定的代表性,启发我们思考国际跨国经营模式这一战略选择的依据是什么?如何在一定程度上规避、解决问题,将其优势与本土的机会(市场,资源)有机的结合起来?对于这一点我在文章最后做了总结思考。并且我认为这对在全球化背景下,本土的酒店管理集团“走出去”具有指导和借鉴意义。 【关键词】:中国经营模式国际酒店集团 一、目前国际酒店集团的管理模式 委托管理(管理合同):通过酒店业主与管理集团签署的管理合同来约定双方的权利义务责任,以确保管理集团能以自己的管理风格,服务规范,质量标准,运营方式来向被管理酒店输出专业技术,管理人才,管理模式,并向被管理的酒店收取一定比例的基本管理费(约占营业额的2%-5%)和奖励管理费用(约占毛利润的3%-6%)的管理方式。 特许经营:是以特许经营权的转让为核心的一种经营方式,利用管理集团专有技术与品牌与酒店业资本相结合起来的扩张经营规模的一种商业发展模式。通过认购特许经营权的方式将管理集团所拥有的具有知识产权性质的品牌,名称,注册商标,定型技术,经营方式,操作流程,预订系统,采购网络等无形资产的使用权转让给受许酒店,并一次性收取特许经营权转让费或初始费以及每月根据营业收入而浮动的特许经营管理费用。 带资管理:通过独资,控股或参股等直接或间接投资方式来获取酒店的经营管理权并对其下属系列酒店实行相同的品牌标识,相同的服务程序,相同的预定网络,相同的采购系统,相同的组织结构,相同的财务制度,相同的政策标准,相同的企业文化,相同的经营理念的管理方式。 联销经营:酒店联销集团由众多的单体经营管理的酒店付费参加并通过分享联合采购,联合促销,联合预订,联合培训,联合市场开发,联合技术开发等资源共享项目而形成互助的联合体。 总体而言:在国际上,国际酒店集团采用特许经营的方式最多,其次为委托管理,

雅高集团绩效考核资料

My Annual Interview 我的年度评估 for assessment, performance and development 以及发展 Family Name: 姓FAN 范First name:名 ACE 丹 Interview date: 面试日期Date of the previous interview: 上次面试 Position held:所在职位Human Resources Manager Since (date): 开始((日期) November 1, 2008 Hotel / Organisation:酒店Sofitel DG RL&GR Country:国家 China Assessor’s name:评估者姓名 Christophe Geoffroy Position:职位 General Manager My position:我的职位 Head of Department / Assistant 部门经理/助理 Accor Hotels 雅高酒店

I. Context of position exercised:职位描述 - 02 -

Difficulties and opportunities encountered 所遇到的困难和机会 Results +/- 结果 +/- Means 途径方法 Implemented Yes/No 实施 是/否 If not, why? 如果未实施,为什么? Means implemented to improve the target objectives 达到预期目标实施的方法 C. Major events of the year 年内的重要事件 D. Reminder of the objectives of the previous period 对过去阶段目标的补充和提醒 E. Reminder of the means decided for the plan of action for the previous period 过去阶段的工作计划的决定方法的补充和提醒

城投行业企业经验介绍(1)

城投行业企业经验介绍(1) 根据地方政府融资平台的规模大小、所处行业和区域限制等指标,我们将地方政府融资平台分为综合性城投公司、行业性政府融资平台、区域性开发公司和区县级政府融资平台等四大类。本文主要介绍全国具有代表性的综合性城投运作经验。 一、上海城投集团——始终走在城市资本运营前列 上海城投成立于1992年,是国内设立最早的城市投资集团公司之一。上海城投拥有2家上市公司和23家直属单位、2万多名从业员工,是一家专业从事城市基础设施的投资、建设、运营管理的国有大型投资产业集团。截至2011年底,公司资产总量增长到3004亿元,净资产增长到1308亿元,资产负债率控制在56.46%。信用等级为AAA级。 上海城投聚焦路桥、水务、环境和置业核心主业,积极履行政府投融资主体、重大工程建设主体、水务环境安全运营主体职责,发挥总公司作为公益性业务平台和城投控股作为经营性业务平台的作用,努力实现“让都市生活更美好”的企业宗旨。 “十一五”期间,城投总公司累计完成固定资产投资1293亿元。2011年公司完成固定资产投资164亿元,其中重大项目投资125亿元。全年实现营业收入152亿元,实现利润总额16.4亿元,其中归属于母公司的净利润为6.3亿元。 上海城投成立二十年来,投积极履行城市基础设施投融资建设的重任,不断创新筹融资体制机制,完成了外滩通道、中环线、长江隧桥、虹桥枢纽配套道路、江桥焚烧厂、青草沙水源地、苏州河综合整治、松江泗泾保障房等80多项重大工程的投资建设任务以及其他2000多项城建项目,正在推进再生能源中心、沪翔高速、上海中心大厦等重大工程建设。 此外,通过二十年的投融资体制改革,上海实现了城建投资主体由单一到多元,资金渠道由封闭到开放,投资管理由直接到间接的转变,初步形成了“政

复星集团发展之路

复星集团发展之路 一、发展的历程 复星1992年在上海成立,2007年7月16日,复星母公司复星国际(00656.HK)在香港联交所主板上市。 目前复星已形成“保险、产业运营、投资、资本管理”四大业务引擎,并矢志向“以保险为核心的综合金融能力”与“以产业深度为基础的投资能力”双轮驱动的全球一流投资集团大步迈进。 在投资理念上,复星坚持扎根中国,投资于中国成长根本动力,以及紧抓中国中产阶级生活方式改变带来的机遇,同时亦紧抓全球经济转型,将“中国动力嫁接全球资源”的投资模式融入价值投资理念,努力成为具备全球能力的中国专家,持续为社会和股东创造价值。 在实践中,复星持续打造发现和把握中国投资机会的能力,优化管理提升企业价值的能力和建设多渠道融资体系对接优质资本的能力,形成了以认同复星文化的企业家团队为核心,以上述三大核心能力为基础的价值创造链的正向循环,成为复星业务稳定高速增长的坚实基础。 在追求经济发展的同时,复星也不忘与员工、社区、合作伙伴分享自身的发展,积极回馈社会,并一直积极投身中国商业生态和自然生态的改善,支持中国经济和中华文化的复兴。 二、模式:“双轮驱动”的发展模式 2013年,复星向巴菲特模式发展实践迈出了坚实一步。随着赢得收购复星葡萄牙保险80%股权竞标并于2014年2月正式签约,复星的保险资产在项目完成后大幅提升,复星“以保险为核心的投资集团”蔚然成型,“以保险为核心的综合金融能力”大幅提升。

随着复星葡萄牙保险项目完成,复星“双轮驱动”的发展模式已非常明确,复星一方面会充分运用其“以保险为核心的综合金融能力”这个轮子,作为集团嫁接长期优质资本的主要融资手段;另一方面,复星也会继续充分发挥和推动其“以产业深度为基础的投资能力”的另一轮子,践行复星的价值投资理念,实现更多“中国动力嫁接全球资源”的投资案例。这个“双轮驱动”的发展模式将是复星未来昂首阔步、大步向前的重要一步,使得复星能够踏上另一更高台阶。 三、经验:复星集团的并购成长历程 复星集团是用产业并购的思维在经营企业,复星的兼并收购路线:医药、消费、金融、资源、精密制造等。集团将投资作为公司的主业,不断进行产业整合,将资本配置在可持续的产业回报上面。所以复星集团的主业不是医药也不是钢铁、房地产,投资才是这家公司的主业,可持续良性兼并收购式成长,不断将最能够产生现金流的资产并入旗下。 复星集团董事长郭广昌:创业与人生 郭广昌(复星集团董事长、搜狐企业家论坛轮值主席):今天我怀着极其崇敬的心情来到清华。我们在创业时经常说一句话:修身、齐家、立业、助天下。“治国平天下”谁去做?清华的学生去做就可以了(笑)。当年,我从复旦毕业,算是“三无”型的创业团队:创业时一无资金、二没经验,也没有读过MBA,完全是摸索着一步步走过来的,做了很多想做的事,能做什么就做什么。我们逐渐寻找到了一些市场机会,比如我们比较早地进入了生物制药领域,复星医药在1998年成功上市。1998年,我们以代理商品房销售起步,进入到房地产行业。后来我们也把握一些其他机会,比如在黄金只有400美元一盎司的时候,我们投资黄金。后来,400美元的黄金现在变成了

雅高酒店集团及其旗下品牌介绍

简介 雅高是欧洲第一大酒店集团,雅高酒店集团在全世界拥有4000家酒店和17万员工,遍布五大洲的90个国家,约500,000个房间。【Accor is the European First Hotel group, Accor Hotels Group owns 4000 hotels and 170000 employees worldwide, 90 countries across five continents, about 500000 rooms.】雅高酒店集团旗下酒店品牌:Hotel F1, Etap'Hôtel, Suitehotel, Ibis (宜必思), Mercure(美居), Novotel(诺富特), Sofitel(索菲特), Motel6/Studio6, Red Roof Inns, Accor Thalassa, Pullman(铂尔曼), All Seasons 该企业品牌在世界品牌实验室(World Brand Lab)编制的2006年度《世界品牌500强》排行榜中名列第二百五十九。 雅高集团总部设在巴黎,成立于1967年,是欧洲最大的酒店集团。【Accor Group is headquartered in Paris, was founded in 1967, is Europe's largest hotel group】截至2004年底,法国雅高集团拥有15.8万个员工,饭店业务涉及140个国家,是欧洲饭店、餐饮行业的领导企业,也是世界大的饭店和服务集团之一。雅高在世界范围内约有4000家饭店,从经济型到豪华饭店,雅高提供了全系列不同档次的饭店服务,满足了不同需求层次顾客的需要。【As of the end of 2004, the French Accor Group has 158000 employees, the hotel business involving 140 countries, is the European hotel, catering industry leading enterprises, is also one of the big hotels and services group. Accor has about 4000 restaurants in the world, from economy to luxury hotels, Accor provides a full range of different grades of hotel service, to meet the needs of different levels of customer demand.】 法国雅高酒店集团在全世界拥有4000家酒店和17万员工,遍布五大洲的90个国家,约500,000个房间。雅高是欧洲第一大酒店集团,34%的营业额来自法国,34%的营业额来自欧洲其他国家。 雅高的酒店从经济型到豪华型,根据每一位客人的需要提供周到的服务。雅高精神是一门综合的艺术,它融合了历史的传统与现代的创新,增添了宽容、纪律、想像和热情,从而促使我们的工作达到一种高超的水准。在雅高中国酒店体验雅高的精神,及由法兰西气息燃起的欢乐火花。 概况 法语 :Accor,雅高(ACCOR)法文中的意思是和谐。 公司性质:股份公司,巴黎CAC40指数中上市公司之一 联合创始人 杰拉德·贝里松(Gérard Pélisson)、Paul Dubrule(保罗·杜布吕) 创建时间 1967年 行政总裁

复星集团资本运营分析

.. 复星集团资本运营分析 一、集团简介: 1、集团概况: 上海复星高科技(集团)有限公司创建于1992年11月,1994年成为上海第一家民营高科技集团型企业。自创业以来,复星集团在社会各界的关心和帮助下,通过十年坚实的发展,在现代生物与医药、房地产、信息、商贸流通、金融、钢铁等产业领域,取得了良好的业绩。2002年,复星集团在中国企业500强中名列197位,同时名列全国民营企业10强第7位。 2、股权结构: 3、集团核心业务:

●医药领域:公司围绕“打造生物与医药联合舰队,成为医药新经济代表”的战略目标,以药店与医院为 终端客户,经过上市以来快速、稳健地发展,已经形成医疗诊断产品、药品制造及销售、医疗器械三大具有核心竞争力和行业地位的主营业务板块。 ●房地产领域:复地集团是复星集团控股的主营房地产开发与经营的大型企业,形成了以地产开发为核心 业务,营销策划、置换服务、工程监理为辅助业务的公司架构。以"共创理想空间"为经营理念,以准确的产品定位、多项目管理的能力和良好的售后服务体系,逐渐奠定了在上海房地产开发市场的优势地位。 ●商贸流通领域:通过入股上海豫园旅游商城股份有限公司、上海友谊集团股份有限公司、与各地著名医 药流通企业的合资,积极向商贸流通领域拓展,形成了如"豫园商城"、"联华超市"、"老庙黄金"、"复星大药房"、"金象大药房"、"永安堂大药房"、"雷允上(北区)药房"、"上海药房"等一批国内外知名的商业品牌群体。 4、发展历程: 第一阶段:主要是公司摸索业务经营,完成资本原始积累阶段(咨询——生物医药) 1992年11月广信科技咨询公司成立,主营业务市场调查和咨询 1993年,广信更名复星 1995年,PCR乙型肝炎诊断剂成功,盈利1亿元 第二阶段;复星实业上市,筹集发展资金,确定公司发展主营业务——医药行业 1998年,复星实业改制上市,募集资金3.5亿,积极发展医药产业 第三阶段:复星实业打造复星医药的“联合舰队”,建立医药、地产和信息三大产业体系 2001年8月,复星集团完成复星实业———友谊复星———友谊股份———联华超市的控股链。 2000年2月,复星实业收购河南信阳信生制药有限公司90.3%的股权,间接持有羚锐股份(第二大股东)。 2001年5月,复星实业参股天津药业集团有限公司,间接控股天药股份。 2002年5月,复星实业所属上海复星医药产业公司参股武汉中联药业。 2002年6月,复星实业在渝合资组建的重庆药友制药有限责任公司和重庆医药工业研究院有限责任公司。 2002年6月,复星实业收购豫园商城,间接控股上海童涵春制药厂 2003年1月16日,复星集团和中国医药集团总公司共组注资组建国药集团医药控股有限公司。 5、关键事件: ●1995年,PCR乙型肝炎诊断剂成功,盈利1亿元 ●1998年,复星实业改制上市,募集资金3.5亿 ●2001年8月,复星集团完成复星实业———友谊复星———友谊股份———联华超市的控股链。 ●2002年6月,复星实业在渝合资组建的重庆药友制药有限责任公司和重庆医药工业研究院有限责任公 司。 ●2002年6月,复星实业收购豫园商城,间接控股上海童涵春制药厂 ●2003年1月16日,复星集团和中国医药集团总公司共组注资组建国药集团医药控股有限公司。 二、资本运营模式分析 复星投资理念(郭广昌访谈): 资源是企业发展的源泉,谁掌握的优质资源越多,谁就越能掌握发展的主动权。所以,复星一直以来,都把

全球十大酒店集团介绍

全球十大酒店集团排名移位 金融风暴洗礼下,全球十大酒店集团排名移位。 如按照4月21日的市值计算,原为老四的法国雅高集团(EPA:AC)以63.76亿欧元,折合82.87亿美元的市值跃居第一位,美国万豪酒店集团(NYSE:MAR)则以66亿美元的身价位居老二。传统排名第一的洲际酒店市值仅26.25亿美元,排名在喜达屋酒店之后,位居第四。 可以说,这是雅高酒店集团一次漂亮的“弯道超速”。助推雅高的竟然是这几年各大酒店集团所摈弃的“重资产”战略。重资产的优势在这次危机中发挥得淋漓尽致,反观推崇“轻资产”战略的倒成了重灾区。”华美酒店顾问公司首席知识管理专家赵焕焱指出。 市值跃居第一 雅高集团市值排名冲击全球第一的直接原因是因为勉强保住了其投资者的信心,其股价跌得没有别人多。 法国兴业银行金融分析师称,雅高由于资金充裕、经营广泛,其股票属于“买入”级。 但原因其实不是这么简单。 赵焕焱认为,雅高集团以往从未占据第一的位置,本轮金融危机反倒成全了雅高。 “从区域来说,受金融危机影响最大的是美国,美国酒店受影响程度自然最大。”赵焕焱指出,十大酒店集团中,除雅高,其余全是美国的酒店集团。在美国经济衰退的背景下,美国酒店的前景尤其不容乐观,“据说美国将有2000家酒店倒闭”。 暗淡的前景令美国酒店成为市值缩水最惨重的地区。按照传统酒店规模排名第一位的洲际酒店集团,如今股价仅为9.19美元,较前年股价最高时跌去了64.2%。去年排名第二名的温德姆酒店集团贬值最惨,市值从前年的67.7亿美元缩至目前的14.7亿美元,缩水幅度高达78%。万豪酒店集团略微好些,但市值缩水也超过了60%。 “第二个原因是高端酒店的比重。”赵焕焱认为,希尔顿、万豪和喜达屋才是国际公认的高端酒店集团,旗下白金五金酒店比比皆是,而雅高最高端的索菲特酒店在法国也就相当于国内的四星级评级,数量在集团内还特别少。 全球最大的专业酒店顾问公司——浩华管理顾问公司董事李达明向记者表示,全球绝大多数酒店市场在过去5个月中都已感受到了商务客源市场的需求下滑,特别是五星级酒店感受更为明显。

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