电梯安装工作流程

电梯安装工作流程
电梯安装工作流程

电梯安装工作流程

1、安装工艺流程

施工前准备、设备进场验收、土建交接检验、驱动主机安装、导轨安装、门系统安装、轿厢安装、对重(平衡重)安全部件、悬挂装置、电气装置,整机安装验收。(具体操作见《电梯安装作业指导书》)

2、典型的危害因素:

2.1 与土建交接:现场无照明、杂乱无章,可能拌倒伤人;楼梯口、洞口及临边无防护设施,可能造成高处坠落;其他专业施工的物品坠落,造成物体打击;其他专业施工用电设施不规范,可能造成触电;特殊危险源点无防护,造成误动伤害。

2.2 设备进场验收及其他安装准备活动:起吊设备坠落,造成物体打击;脚手架搭设作业不规范,造成高空坠落。

2.3 导轨安装:电动工具漏电、伤人;井道测量、样板制作、导轨安装等作业人员高处坠落,导轨架与预埋件焊接火花,引起火灾,吊装导轨时绑扎不牢,坠落伤人;起重设备使用不当伤人;。

2.4 安装厅门:用电设备使用不规范、触电;部件、工具坠落砸伤人;厅门重锤绳

2.5 轿厢安装:脚手架搭设不规范,造成高处坠落伤人;吊装时,钢丝绳损坏伤人;断裂,造成人身伤害;厅门口有物体坠落,造成物体打击;搬运安装过程中挤伤。组装时,撞伤、挤伤;超重设备使用不当伤人;挂拽引绳时高处坠落。

2.6 机房内机械设备安装作业:电焊机及电动工具漏电,造成触电;起重设备使用不当伤人;配电箱安装时搬运、挤伤;安装调试过程中,触电伤人;主机搬运安装方法不当,挤压、砸伤。

2.7 对重安装:脚手架搭设不规范,造成高处坠落伤人;安装方法不当,挤压、砸伤。

2.8 底坑作业:对坑内作业环境(爬梯、坑、洞等)确认不充分,跌伤;没使用安全电压照明,触电;电动工具漏电,触电;配重搬运安装砸伤、挤伤;电梯误动伤人;高处落物伤人。

2.9 钢丝绳安装:浇铸巴氏合金时,引起火灾;高处坠落伤人。

2.10检测作业:手指、长发卷进曳引机绳轮;从轿顶掉下,跌伤;对重(平衡重)出槽掉下伤人;平衡链绳头脱落;机油、煤油引起火灾;电梯在开门状态下运行;被电梯门挤撞;电梯不平层;贯通井道无防护网,被另一侧电梯挤伤;触电。

3、安装施工作业风险控制的主要技术管理措施

3.1 安装施工前的准备阶段,项目负责人及有关管理人员,熟悉安装施工图纸、设备安装说明书等技术文件,进行图纸自审、会审,了解电梯安装施工与土建等其它专业施工之间的协调配合关系;了解安装作业现场的环境条件;辨识作业现场可能存在的危险因素。

3.2 编制施工组织设计(安全技术措施)或专项施工方案,经公司技术负责人及总监理工程师签字后实施。由专职安全生产管理人员进行现场监督。

3.3 安装工程施工前,由项目管理技术人员对有关的安全施工技术要求向施工班组、作业人员进行详细的说明,并由双方签字确认。

3.4 施工班组应遵守公司的安全生产责任制度和安全生产教育制度,及安全生产规章制度和操作规程。

3.5 管理人员和作业人员每年至少进行一次安全生产教育培训,其教育培训情况记入个人工作档案。施工班组应设置安全生产管理机构,配备专职安全生产管理人员。特种作业人员,取得特种作业资格证书后,方可上岗作业。

3.6 安装施工班组应在施工现场入口处、施工起重机械、临时用电设施、脚手架、出入通道口、楼梯口、电梯井口、孔洞口等危险部位设置明显的安全警示标志。安全警示标志必须符合国家标准。

3.7 在安装施工现场建立消防安全责任制度,确定安全消防责任人,制定用火、用电等各项消防安全管理制度和操作规程,设置消防通道,消防水源,配备消防设施和灭火器材,并在施工现场入口处设置明显标志。

3.8 安装施工作业期间对可能造成比邻的管线、设施等应采取专项防护措施。

3.9 安装施工作业人员应正确使用安全防护用具;机械设备施工单位采购,租赁的安全防护用具,机械设备、施工机具及配件,应当具有生产(制造)许可证、产品合格证,并在进入施工现场前进行查验。

施工现场的安全防护用具,机械设备、施工机具及配件,必须由专人管理,定期进行检查,维修和保养,建立相应的资料档案,并按照国家有关规定及时报废。

3.10 安装施工期间,电梯井内应每隔两层并最多隔壁10m设一道安全网或安全防护平台。

3.11 轿厢组装平台要牢固,防止滑动,井道内应满铺脚手板。轿厢组装时作业平台以下部位不得交叉作业。

3.12 每部电梯井道照明应采用36V安全电压单独供电,且应在底层井道入口处设有电源开关,并有过载及短路保护。每层应装有护罩的照明灯,并应有3m 的可动距离,或在适应位置设置手灯插座。井道底坑与顶层的照明,其照度不应小于50lx,且井道最低、最高点0.5m以内应各装一盏灯。

3.13 补偿绳轮应设置防护装置以避免伤人、并防止钢丝绳脱离绳槽。

3.14 机房试车时,轿厢内不宜站人,封掉开门机线路,使轿厢不能自动开门,快车运行正常后,再接通开门机构。试车过程应在轿厢内张贴“正在调试严禁乘坐”的标语。

电梯维保公司管理制度流程

电梯维保管理制度公司应对管辖电梯设备日常维护保养应严格按照《电梯使用管理与维护保养规则》及其他有关规定抓好落实。 一、电梯维修保养要求: (1)作业人员要求:电梯维保应由取得作业证书的电梯维修保养人员负责进行,进入作业现场人员必须有2人以上的维修保养人员同时进行;(2)半月维保要求:每半月(15天)对电梯的主要机构和部件进行一次维护保养并进行全面的清洁除尘、润滑调整工作。电梯巡检和维保项点 应包含《电梯日常维护保养项目(内容)和要求》有关内容;; (3)季度维保要求:每3个月对电梯的各重要机械部件和电气装置进行一次细微的调整和检查根据使用情况,可在三至五年内,进行一次全 面的拆卸清洗检修和更换重要的机械、电气部件; (4)半年维保要求:在季度维修保养基础上,对电梯易于出现故障和损坏的部件进行较全面维护; (5)年度定期检验:电梯每运行一年,公司组织人员对电梯的机械部件和电气设备以及各辅助的设施进行一次全面综合性检查,接受特检院检 查,对特检院提出问题认真整改。及时对存在问题进行判断,对电梯 更换部件提出更换部件建议; (6)应对机房的电气和机械设备做定期的巡视检查,及时清理轿厢、机房、底坑卫生; (7)应做好火灾、水淹、断电、困人等各种非正常情况下应急处理工作,不得延误时间,不得违章作业,建立《电梯运行记录》并详细填写对 故障及原因的数据记录。 二、故障应急处置流程明确如下:

(1)一般场所电梯设备故障:在发现或被告知设备故障后,维修人员应在30分钟内赶到现场,排除隐患、消除故障、认真检修,修复正 常后即刻上报业主单位,并做好记录。 (2)重点场所电梯设备故障:在发现或被告知设备故障后,维修人员应在20分钟内赶到现场,排除隐患、消除故障、认真检修,修复正常后即 刻上报业主单位,并做好记录; (3)建立重点场所电梯设备日常巡视检查制度:应于每日16时开始对重点场所电梯设备进行巡视检查,做好记录。 三、加强电梯设备运行换季(冬春季、秋冬季)管理: (1)换季前应更换电梯设备润滑油脂; (2)加强换季期间的电梯设备检查,重点检查机械传动装置、随行电缆、门系统控制线路,及时处理隐患; (3)应加大重点场所电梯设备换季巡视检查力度,换季期间,增加巡视检查频次。 四、其他事宜: (4)无论是维保作业还是故障处理,均应按照规定设置安全防护警示标志。(5)定期对所有管辖电梯调取故障代码,一般场所每月调取一次,重点场所每周调取一次,调取记录按时做好记录 (6)维修完后各种防护安装到位、杂物清理干净,机具摆放整齐有序。(7)对需要更换的影响安全运行(重要部件)应即时通知业主单位有关人员确认,并及时更换。 湖北盖普电梯有限公司

电梯运行管理工作程序(2021年)

( 安全管理 ) 单位:_________________________ 姓名:_________________________ 日期:_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 电梯运行管理工作程序(2021 年) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

电梯运行管理工作程序(2021年) 1目的 确保大厦电梯技术性能处于良好状态,保证安全运行。 2适用范围 适用于隆盛大厦所有电梯的运行管理。 3职责 3.1电梯维修工负责电梯日常运行情况巡查及故障检修。 3.2电梯操作工负责货用电梯的操作、运行。 3.3中控室安保人员负责监控电梯的运行状况。 3.4主管工程师负责电梯的综合管理。 3.5工程部经理、安保部经理负责对上述工作进行检查监督。4工作程序 4.1管理人员工作程序 4.1.1电梯维修工、电梯操作工

a.电梯维修工、电梯操作工须经技术监督部门的培训并持证上岗。 b.电梯维修工每日对电梯运行状况进行一次检查保养,发现问题及时处理或联络电梯公司处理,督促电梯公司定期维修保养。当电梯年检期即将接近时,督促电梯公司作电梯年检、年审。 c.电梯操作工负责货用电梯的运行,保持电梯轿厢卫生整洁,发现故障及时通知维修人员。 4.1.2中控室安保员 a.中控室安保员实行电梯24小时运行监控。通过闭路电视观察轿厢内状况,如发现乘客吸烟、打斗,或损坏电梯部件,用对讲电话制止并录像。 b.如发生故障困人,用对讲电话安慰被困人员并迅速通知电梯维修工及时处理,必要时联络电梯公司处理。 c.将每班运行情况记录于《中控室交接班记录》。 4.1.3主管工程师 主管工程师负责电梯的综合管理,包括技术资料、档案的收集、

公司保安工作操作流程图

公司保安工作操作流程 (一)交接班管理规程 交接班规定 为认真做好岗位的工作交接与公物交接,减少因交接不清引起的工作失误及公物损失,特制定本制度。 1、本班相互转换岗位时,须认真做好岗位工作记录。 2、本班最后一岗与下一班交接时,要将本班工作情况详细交待给下一班,以便下一班开展工作。 3、交班人员将公物转交下一班,并在最后一岗的工作记录栏目里写明下一班接岗人的姓名。 4、发现问题,交接双方须当面说明。如果交班人离开后,接班人才发现属于上一班问题的,应立即报告班长或部门经理处理。 5、交接班须正点、守时,非特殊情况,不得超时接班。 6、接班人未到,交班人不得离岗,否则由此产生的一切后果由交班人负责。 班长交接班制度 1、接班人须提前15分钟签到上班,翻看工作记录,询问工作情况,以便班前列队时将工作重点明确给保安员。 2、交班人须将本班工作情况详细交待给下一班,并将本班已完成和待完成工作认真记录在每班工作交接表上,交接双方签名确认。 3、交班人将公物转交下一班,交接双方须在公物交接表上签名确认。 4、交班人须将相关记录书写清楚,并将相关记录簿移交给接班者。 5、发现问题,交接双方须当面说明。如果交班人离开后,接班人才发现属于上一班之间问题的,应即时报告部门主管处理。 (二)警棍佩带使用规定 为严格规范警棍使用,特制定如下规定: 1、警棍是保安人员执行公务时佩带的自卫防暴器械,保安员应严格保管和使用,不得将警棍转借他人。 2、当值保安员应将警棍挂在腰带后侧。 3、不得在岗位上随便玩耍或挥舞警棍。 4、处理一般问题时,不得手持警棍或用警棍指着客人讲话。 5、非紧急情况或人身安全未受威胁的情况下,保安员不得以任何借口或理由使用警棍攻击他人。 6、当值保安员要妥善保管所佩带的警棍,如有遗失或损坏,要照价赔偿。 7、交接班时要检查清楚后再交接,接收人发现警棍被损坏而不报告,应负责赔偿。(三)对讲机使用规定 对讲机是保安部必备的重要通讯工具,全体保安人员必须执行对讲机使用规定,熟悉对讲机的性能,爱护并熟练地使用对讲机。 (一)使用规定 1、持机人负责保管和使用对讲机,禁止转借他人或将天线拆下来使用。 2、发现对讲机有损坏或通讯失灵,持机人应立即向直属上司报告,由部门主管检查后交维修部维修,严禁自行拆修。 3、严格按规定频率使用,严禁乱按或乱调其他频率。 4、严格按对讲机充电程序充电,以保障电池的性能、寿命和使用效果。 5、交接班时,交机人要讲明对讲机当班使用状况;接机者当场查验,发现损坏或通讯失灵,立即报告当值主管或班长。

电梯工作程序流程 - 制度大全

电梯工作程序流程-制度大全 电梯工作程序流程之相关制度和职责,电梯工作程序(流程)一、安全操作规程(一)电梯维修人员必须经过国家相关部门的专业培训并取得上岗证后方可上岗工作。(二)电梯维修人员应按照《电梯维修保养计划表》定期对电梯进行检... 电梯工作程序(流程) 一、安全操作规程 (一)电梯维修人员必须经过国家相关部门的专业培训并取得上岗证后方可上岗工作。 (二) 电梯维修人员应按照《电梯维修保养计划表》定期对电梯进行检查。 (三) 开启厅门进入轿厢之前,需注意轿厢是否停在该层。 (四) 严禁在电梯运行中开启厅门。 (五) 每日按照要求对电梯进行巡视检查,发现问题立即处理。 (六) 电梯因故停用时,必须将轿内照明、风扇开关断开,必要时关断电梯主电源。 (七) 严禁在正常情况下用检修档来替代正常运行。 (八) 手动盘车,必须先将电梯总电源断开,同时注意轿厢位置,以免电梯冲顶或蹲底,盘车完毕将专用工具放回原处。 (九) 检修时,必须有两人以上,协调配合、相互提醒确保安全。 (十) 维修时,如机房无人必须锁上机房门。 (十一) 进入轿顶、底坑作业时,必须切断急停开关,同时穿戴好防护用品,注意轿厢、配重的移动,以免挂伤。 (十二) 检修时的短接跨线,完工后必须拆除。 (十三)更换保险管(丝)必须与原规格相同,严禁用铜丝替代保险管(丝)。 (十四)电梯机械钥匙、操作面板钥匙必须由维修人员保管和使用。 二、维修工作制度 (一)维修人员上岗前应做到不酗酒、不熬夜,上岗时保持精神饱满、头脑清醒,思维敏捷。 (二)维修时须严格遵守《电梯安全操作规程》及电梯维修有关规定,并在电梯基站厅门前设置"电梯维修,请勿靠近"等告示牌。 (三)维修中若需要切断电源,则必须在电源处悬挂"有人操作,严禁合闸"警示牌。 (四)当电梯发生困人事故时,必须先救人,然后进行维修。救人时先通过各种方式联系被困人员,以稳定其情绪。 (五)需要手动盘车时,须先关断总电源开关,然后将轿厢就近平层。 (六)严禁电梯正常运行时将安全回路和保护回路元件如安全窗开关、安全钳开关等用机械或电气方法短接。维修情况下进行短接,检修后必须立即恢复。 (七)在轿顶作业时,应断开安全钳联动开关及轿顶检修急停开关。在底坑作业时,应断开限速器张紧安全开关及底坑检修急停开关。检修后各类开关要及时复位。 (八)井道中作业时,必须戴安全帽。严禁作业时一脚踏在轿顶,一脚踏在井道中任何一支点上作业。并注意轿厢间和轿厢同配重交错时的距离。以防止人身及工具与配重发生碰撞。 (九)检修作业时,严禁从井道外探身到轿厢内或轿厢顶作业。 (十)检修时所用照明必须是36V安全电压。 (十一)除维修工作需要,严禁使用慢车。

电梯公司工作流程

电梯公司工作流程 电梯部的工作流程以管理为主干线分为四个部分:1)、制度资料的管理,2)、人员的管理,3)、库房的管理,4)、工作内容的管理。 制度资料管理制度 部门表单 … 电梯资料 培训资料 存档资料 主管 技术员 区域维保负责人 [ 区域维保员 人员岗位职责 内部培训 外部培训 电梯工 * 考勤、技术水平、工作态度 表达能力、沟通交际能力 申报所需材料 库房的定期盘点 报废件、耗材等汇总 ; 交接电梯的检查 管理问题的整改 交接资料的备案

维保日常电梯的保养 电梯故障的处理 电梯的定期自检 ; 电梯值班情况 记录表单的填写 问题的汇总 维保、实操的培训及理论培训 年检年检申报及年检前准备工作 年检的配合 年检问题的整改 - 改造大修 外接电梯项目 一、制度资料的管理 (1)部门管理制度: - A) 电梯机房管理和电梯运行管理制度。 B)电梯维护保养制度。 C) 电梯维修管理制度。 D)电梯中心安全管理制度。 E) 电梯中心员工培训制度。 F) 电梯保养验收规范。 G)电梯维修保养安全操作规程。 H)电梯困人救援操作规程。 ( I)其中作业安全操作规程。 J)电梯使用管理规定。 K)电梯整机和零部件判废标准。 L) 电梯钥匙管理制度。 (2)部门表单: 《电梯日常保养维护记录》、《电梯保养检查表》、《电梯故障记录单》 # 《电梯故障维修单》、《会议记录表》、《培训记录表》、《物品报废确认单》 《物品报废明细》、《电梯照明使用明细》、《电梯备件领用台帐》 《电梯钥匙使用一览表》、《员工考勤表》、《电梯土建明细单》、《工作计划表》

(3)电梯资料: A电梯公司提供的:产品出厂合格证、机房井道布置图、使用维护说明书、 电气布线图、部件安装图、安装说明书、安全部件型式试验报告及安装单 位提供的资料。 B电梯日常维修维护使用的资料。 \ C电梯日常记录的各种表单等。 D电梯行业内的各种相关资料。 (4)培训资料: ; A外部公司对内部人员的培训资料。 B电梯工的培训资料。 C电梯故障处理总结的故障记录。 D其它品牌电梯的相关资料。 (5)存档资料: 每年将当年所用资料进行整理,登记在册封存,以必要时查阅。 ! 二、人员管理: (1)、人员分配: 部门主管1人 技术员1人 区域维保负责人(根据区域制定)现2人 区域维保员2人(随电梯量增大随时增加)。 > (2)人员岗位职责: 1、部门主管: 1 )、处理部门的日常工作。 2 )、所需部件、耗材、工具等的申购,及现有部件的定期汇总(3个月) 申报公司。 3 )、电梯故障记录汇总、整理、对以发现的故障隐患及时解决。

电梯工程项目管理工作流程

电梯工程项目管理工作流程 一、组织架构图: 二、电梯安装管理 1、本工作流程适用于直梯安装工程管理流程,为加强对电梯安装项目管理的进一步规范,确保安装质量,使客户满意。 2、安装前土建勘察: 电梯设备排产前、开工前负责土建勘测,排产图纸复核,确保满足电梯安装要求: ①电梯井道为专用井道,井道内不得有除电梯设备外的其他设备; ②井道非混凝土减力墙情况下,井道壁应满足高300MM圈梁,相邻圈梁梁中间距不大于2500MM; ③井道内不能有凸起、凹陷的台阶,垂直度应满足国家建筑标准; ④井道相邻楼层间距大于11M时,需增加安全门; ⑤电梯地坑应做防水处理并且平整; ⑥电梯地坑下方不能存在认可到达的空间(根据GB7588要求); ⑦电梯机房必须有能承受大于电梯设备载重的吊钩; ⑧电梯机房的门窗、照明、爬梯、电源、通风必须满足GB7588要求; 3、电梯排产前电梯安装图纸确认: 在需满足勘测条件下,工程人员根据现场土建情况。和厂家技术人员联系,一同到达项目现场,关于电梯井道及电梯安装事宜所存在问题逐一确认,测量出

实际电梯参数,由工厂出电梯图,经公司与采购方确认签字后方可排产。 4、电梯进场前准备工作: 电梯安装施工人员均为持有政府部门颁发的电梯专业技工证,电梯货物进场前,项目负责人与安装队长负责安装工程进度计划。项目负责人需在设备进场,提前五天通知甲方并确认电梯设备卸货场地及部件堆放仓库。设备进场前三天必须完成电梯井道移交、电梯前室装饰标高线移交、电梯机房移交,施工现场临电、临水使用与总承包单位沟通好。 5、电梯设备进场后: 电梯设备到场后,通知甲方、监理、总包单位与安装单位一起确认设备进场情况,共同签署电梯设备进场会签单。同时向当地县区政府主管部门提出电梯安装开工告知申请。流程如下图: 6、电梯设备安装: 电梯安装施工时,施工人员应佩戴安全帽,穿安全服、劳保鞋。在超过两米作业时佩戴安全带,工作时把安全放在首位。安装流程如下:

电梯工作程序

电梯工作程序 一、安全操作规程 (一)电梯维修人员必须经过国家相关部门的专业培训并取得上岗证后方可上岗工作。 (二)电梯维修人员应按照《电梯维修保养计划表》定期对电梯进行检查。 (三)开启厅门进入轿厢之前,需注意轿厢是否停在该层。 (四)严禁在电梯运行中开启厅门。 (五)每日按照要求对电梯进行巡视检查,发现问题立即处理。 (六)电梯因故停用时,必须将轿内照明、风扇开关断开,必要时关断电梯主电源。 (七)严禁在正常情况下用检修档来替代正常运行。 (八)手动盘车,必须先将电梯总电源断开,同时注意轿厢位置,以免电梯冲顶或蹲底,盘车完毕将专用工具放回原处。 (九)检修时,必须有两人以上,协调配合、相互提醒确保安全。 (十)维修时,如机房无人必须锁上机房门。 (十一)进入轿顶、底坑作业时,必须切断急停开关,同时穿戴好防护用品,注意轿厢、配重的移动, 以免挂伤。 (十二)检修时的短接跨线,完工后必须拆除。 (十三)更换保险管(丝)必须与原规格相同,严禁用铜丝替代保险管(丝)(十四) 电梯机械钥匙、操作面板钥匙必须由维修人员保管和使用。 二、维修工作制度 (一)维修人员上岗前应做到不酗酒、不熬夜,上岗时保持精神饱满、头脑清醒,思维敏捷。 (二)维修时须严格遵守《电梯安全操作规程》及电梯维修有关规定,并在电梯基站厅门前设置“电梯维修,请勿靠近”等告示牌。 (三)维修中若需要切断电源,则必须在电源处悬挂“有人操作,严禁合闸”警示牌。 (四)当电梯发生困人事故时,必须先救人,然后进行维修。救人时先通 过各种方式联系被困人员,以稳定其情绪 (五)需要手动盘车时,须先关断总电源开关,然后将轿厢就近平层。 (六)严禁电梯正常运行时将安全回路和保护回路元件如安全窗开关、安全钳开关等用机械或电气方法短接。维修情况下进行短接,检修后必须立即恢复。

全套物业管理公司工作流程图

全套物业管理公司工作流程图一、管理工作流程图 1.文件控制流程图 2.记录控制流程图 3.人员和培训管理流程图 4.采购管理流程图 5.物业服务管理流程图 6.顾客满意管理流程图 7.不合格品(服务)管理流程图 8.业主投诉处理流程图 二、安保工作流程图 1.安保管理流程图 2.物业管理部工作流程图 3.安保主管工作流程图 4.班长日检查工作流程图 5.样板房安保员岗位工作流程图 6.侧门岗安保员工作流程图 7.巡楼安保员操作流程图 8.业主搬迁操作流程图 9.外来人员出入管理流程图 10.消防应急方案出来流程图 11.突发事件处理流程图 12.安保工作重大事项处置流程图 13.电梯困人处理流程图 14.管理处火灾处理流程图 15.车库(场)岗位工作流程图 16.车库(场)收缴费管理流程图 17.车库(场)异常情况处置流程图 18.车辆冲卡处理流程图 19.可疑车辆出场处置流程图

三、清洁绿化工作流程图 1.清洁管理流程图 2.清洁不合格处理流程图 3.绿化管理流程图 4.绿化不合格处理流程图 5.清洁绿化主管检查流程图 四、工程工作管理流程图 1.基础设施和工作环境管理流程图 2.机电设备管理流程图 3.业主报修接待处理流程图 4.消防报警信号处理流程图 5.电梯故障处理流程图 6.恒压变频生活供水系统操作流程图 7.低压变配电设备维修保养流程图 8.新接楼宇入伙管理流程图 9.业主入伙手续办理流程图 10.房屋装修管理流程图 11.物业接管验收流程图 12.业主看房收楼流程图 工作流程图 编制:物业管理部日期:2016年9月日 审核:质量管理部日期:2016年9月日 批准:日期: 责任部门:物业管理部声明:未经许可,不得翻印。

电梯公司文员工作内容

电梯公司文员工作内容 文员是公司的基层职员,一般从事文件处理工作。下面是给大家收集的关于电梯公司文员工作内容,欢迎阅读。 一、电梯公司文员工作内容 1.完成每日的生产部管理日报表 2.每星期的生产计划的打印 3.每月的车间物料盘点表的收集与分析 4.每月厂部、生产车间的工具、物品申购、领用 5.车间报表的收集、归档及上缴、下传 6.厂部各种文件的传达及公司文件的收发、归档 7.组长以上管理人员考勤的管理 8.生产部人员的请假、辞工的办理 9.厂部与各相关部门的联系 10.跟进厂部安排给车间的各项日常性事务的进度 11.配方的发放与回收 12.每月产量的合计 13.协助厂长做好每月车间管理人员变动工作 14.厂部日常会议的准备工作并做好会议记录 15.接听电话及一般来访者的接待 16.在厂长的指导下完善其它工作 二、电梯公司文员工作职责 1.在厂长的指引下,完成日常事务

2.按要求完成每日的生产部管理日报表 3.按厂长的要求完成每星期的生产计划的打印 4.收集车间物料盘点表并进行分析,做各项物料的明确去向 5.车间报表的收集、归档及上缴、下传做到准确无误,新资料及时下传,便于生产; 6.组长以上管理人员的计勤、统计无误 7.按要求对生产部人员请假、辞工手续的办理 8.与相关部门的联系,有问题立即上报厂长 9.要求各车间的日常事务按时、按质完成 10.每天发放与回收配方,使车间能准时收到配方 11.每月各种产品产量的合计,与上月的产量进行比较及原料的使用量、回收率的对照、统计 12.对厂长每月车间管理人员的变动工作起到上传、下达的作用 13.按厂部要求准备好日常会议,及做好会议记录,做好会议记录完整、客观 14.跟进厂部与各相关部门已确定的事务的进度 15.接听电话及一般来访者的接待工作,并做好记录,有问题及时上报厂长 16.完成厂长交办的其它工作

电梯工程公司部门和岗位职责

电梯工程公司部门和岗位职责 一、工程部职责 1、组织实施公司电梯的安装、大修、维修、日常保养施工和急修服务。 2、负责施工过程的安全生产工作。 3、负责施工过程的质量控制工作以及对不合格项的整改工作。 4、负责施工过程中产品的保护及需追溯性标识的保护。 5、负责真实、正确、准确、及时地填写施工过程记录,并及时缴档。 6、负责施工设备、仪器及工具的管理及维护保养工作。 7、负责施工现场的消防、防盗、文明及卫生。 8、负责组织本部门对内审中的不符合项采取纠正措施,实施纠正。 9、负责对维保记录用户反馈单、用户信息的收集、确保使其符合国家规定。 10、参与合同评审。组织对供方的生产能力和质保能力的评价。 10、参与不合格品的控制,和对供方生产能力的评价。 11、完成公司领导交办的其他任务。 九、技术部经理(技术负责人)职责 1、在公司总经理的领导下主持技术部日常工作。 2、负责传达贯彻执行国家有关电梯技术标准、质量法规、检验规程。 3、组织编制公司施工方案、作业文件、操作规程、质量记录等技术文件。 4、负责组织开展职工技术培训、质量教育,不断提高职工的技术素质和质量意识。 5、负责组织先进施工技术、维保方法的应用推广工作,推动公司技术进步。 6、组织开展电梯安装维修质量分析活动,及时采取纠正和预防措施,不断提高电梯安装维保质量。 7、负责解决电梯施工、维保中出现的重大技术问题。 8、负责审批(或审核)技术文件和自检报告。 9、负责一般事故原因的调查,参与和协助重大事故原因的调查。 10、协助总经理组织管理评审,确保技术受控文件的正确有效。 11、参与质量保证体系内审、合同技术评审、合格供方技术能力的评价工作。 12、负责组织公司对各部门的考核工作,负责对本室员工的考评。 13、完成公司领导交办的其他任务。 二、工程部经理职责 1、在公司总经理的领导下主持工程部日常工作。 2、具体负责安装分部工作。做好电梯安装的开工准备(井道勘测、安装告知、开箱检查)、过程监督(施工安全及质量督查)、安装验收(公司自检、申报验收、实施验收、整改反馈)、移交用户、移交保养。 3、负责电梯安装台帐的建立工作,确保一机一档,并在验收合格15个工作日内交办公室存档。 4、具体负责电梯安装班组工作、验收配合人员的安排(检验人员接送由办公室负责),对因安排不当造成的投诉问题负责。 5、自觉接受和配合上级、公司、工程部的检查。负责对安装班组及人员工作的考核,对安装班组及人员的工作质量提出奖惩建议。 6、负责检查督促安装班组及有关人员在规定的整改期届满前完成整改工作,及时将安装验收合格的电梯移交给维保组。 7、分管维保分部工作,对维保工作负领导、检查、协调之责。 8、负责组织部门内法律法规、安全生产、专业知识的学习及技术练兵活动。

建筑行业基本工作流程

建筑建设流程 一、中国建筑建设流程 首选建设单位预先做好市场调查,看是否在此开发会有什么样的前景,随后编制可行型研究报告,规划蓝图,办理土地使用证,城市规划许可证,地质勘探单位进行勘探,设计单位招标,确立设计单位设计单位根据地质勘探报告及甲方的规划蓝图开始设计施工图纸,设计图纸审批,去消防部门备案,去所在地建委备案,去当地建筑工程质量监督站备案,办理施工许可证,施工单位及监理单位的招标,确立施工单位及监理单位,然后进入施工阶段的工作。 项目建议书——描述对拟建项目的初步设想,如基建项目的内容、选址、规模、建 设必要性、可行性、获利预测等等。 项目可行性研究报告——由投资者或经济师对项目的市场情况、工程建设条件、投 资规模、项目定位、技术可行性、原材料来源等进行调查、预测、分析,并作出投 资决策的结论。 进行项目评估 建设立项——一旦认为项目可行,投资者或业主则要将项目申报国家计划部门及规 划部门。前者根据国家政策作出立项批准;后者根据综体规划给定项目的规划设计 条件。 建筑策划——即不仅依赖于经验和规范,并借助现代科技手段,以实态调查为基础,对项目的设计依据进行论证,并最终制定设计任务书。 建筑设计——根据设计任务书的要求和可行的工程技术条件,进行建筑专业设计、 结构专业设计、设备专业设计,以及概预算的设计工作。 施工前准备 建筑施工——根据建筑设计图纸,进行工程建设招投标、施工组织设计、建筑施工、 建设监理、竣工验收等工作。 交付使用 工程后期工作 在完成以上建设程序后,建设项目便可投入正常使用和运营。在整个基建程序中,建筑设计起到承上启下的重要作用,它对前期确立的目标即要求进行具体落实,同时又通过对图

电梯保洁工作流程

客、货用电梯保洁工作流程 一般为每日清洁一次,并进行巡回保洁,每日巡回保洁次数可根据人流量的大小和具体标准要求而定。 (1)清洁程序 准备工作+清洁轿厢内壁—清洁轿门内槽、轿厢地面—清洁电梯轿厢门+检查、清理。在电梯轿厢的清洁过程中,一般应从上到下,从里到外依次进行。 (2)方法 电梯的清洁工作应安排在晚间或人流量较少的时间内进行,一般应在相连的楼层清洁前进行,操作方法如下: 1)准备工作 ①准备好所需的工具和用具,如抹布、干毛巾、水桶、清洁剂、扫把、拖把、吸尘器和按要求需要更换的地毯等。 ②通知电梯工停止电梯运行,切断电源。 2)清洁轿厢内壁 ①将抹布浸入配制好清洁剂的水桶中,拿起后拧干,沿着轿厢内壁从上往下用力抹擦。 ②若壁上沾有较顽固的污垢或污迹,可用铲轻刮或直接喷上清洁剂后用抹布用力来回抹擦。 ③用另一块抹布浸透清水后,拧干抹擦。将抹布过清永后用力拧干,

再彻底清抹一遍。 ④用半干湿毛巾抹净电梯按钮及显示屏。 ⑤轿厢天花板可每周清洁一次,除照明灯饰镜面和摄像探头要用半干湿毛巾轻轻清抹外,其他部位的清洁方法与轿厢内壁清洁方法相同。 3)清洁轿门内槽、轿厢地面 ①用铁钩将轿门内槽的杂物勾起,亦可用吸尘器吸净轿门内槽的沙粒。 ②若轿厢地面铺有每天更换的地毯,则只需将旧地毯掀起,用半干湿拖把将轿厢地面拖净,待湿气挥发后再铺上干净的地毯。 ③若轿厢地面为固定地毯,则可用吸尘器吸干净地面的沙粒、杂物,每周一次用洗地机(地毯机)配合清洁剂清洁一遍。 ④若轿厢地面为木质或合成塑料,则可先用湿地拖配合清洁剂拖抹,再用清水拖抹,最后用干地拖将水迹抹干。 4)清洁电梯轿厢门 ①电梯轿门材料一般是不锈钢,清洁时先喷上少许不锈钢喷剂,然后用棉质软布由上而下抹净,使电梯轿门洁净光亮。 ②清洁作业完毕,应环视整个电梯轿厢一遍,检查是否有遗漏和清洁不彻底之处,如有应立即补做,最后通知电梯工重新启动电梯。(3)巡回保洁方法在电梯正常运转的情况下,用夹子夹起电梯间地面上的垃圾或杂物,用干毛巾抹擦按钮、显示屏及脏污印迹。

电梯工作程序

第四节电梯工作程序 一、安全操作规程 电梯维修人员必须经过国家相关部门得专业培训并取 得上岗证后方可上岗工作。 电梯维修人员应按照《电梯维修保养计划表》定期对电梯进 行检查。 开启厅门进入轿厢之前,需注意轿厢就就是否停在该层。 每R 按照要求对电梯进行巡视检查,发现问题立即处理。 电梯因故停用时,必须将轿内照明、风扇开关断开,必要时关 断电梯主电源。 (七)严禁在正常情况下用检修档来替代正常运行。 (A )手动盘车,必须先将电梯总电源断开,同时注意轿厢位置,以 免电梯冲顶或蹲底,盘车完毕将专用工具放回原处。 (九)检修时,必须有两人以上,协调配合、相互提醒确保安全。 (十)维修时,如机房无人必须锁上机房门。 (十一)进入轿顶、底坑作业时,必须切断急停开关,同时穿戴好 防护用品,注意轿厢、配重得移动,以免挂伤。 (十二)检修时得短接跨线,完工后必须拆除。 (十三)更换保险管(丝)必须与原规格相同,严禁用铜丝替代保 险管(丝)。 (十四)电梯机械钥匙、操作面板钥匙必须由维修人员保管与使用。 二、维修工作制度 (一)维修人员上岗前应做到不酗酒.不熬夜,上岗时保持精神饱 (二) (四) 严禁在电梯运行中开启厅门。 (五)

满、头脑清醍,思维敏捷。 (二)维修时须严格遵守《电梯安全操作规程》及电梯维修有关规定,并在电梯基站厅门前设置“电梯维修,请勿靠近”等告示牌。 (三)维修中若需要切断电源,则必须在电源处悬挂“有人操作,严禁合闸”警示牌。 (四)当电梯发生困人事故时,必须先救人,然后进行维修。救人时先通过各种方式联系被困人员,以稳定其情绪。 (五)需要手动盘车时,须先关断总电源开关,然后将轿厢就近平层。 (六)严禁电梯正常运行时将安全回路与保护回路元件如安全窗开关、安全钳开关等用机械或电气方法短接。维修情况下进行短接, 检修后必须立即恢复。 (七)在轿顶作业时,应断开安全钳联动开关及轿顶检修急停开关。 在底坑作业时,应断开限速器张紧安全开关及底坑检修急停开关。 检修后各类开关要及时复位。 (八)井道中作业时,必须戴安全帽。严禁作业时一脚踏在轿顶,一脚踏在井道中任何一支点上作业。并注意轿厢间与轿厢同配重交错时得距离。以防止人身及工具与配重发生碰撞。 (九)检修作业时,严禁从井道外探身到轿厢内或轿厢顶作业。 (十)检修时所用照明必须就就是3 6 V安全电压。 (十一)除维修工作需要,严禁使用慢车。 (十二)维修中,严禁擅自更改系统电气线路,保证系统线路同图纸保持一致。 (十三)维修结束后,必须将各线路、开关等恢复到原始状态(正常运行状态),并清理干净工作现场,保证清洁。然后将电梯上下运行两次,

特种设备(电梯安全事故)应急救援预案流程图

特种设备应急预案流程图

特种设备(电梯安全事故)应急救援预案 为加强对特种设备安全事故的防,及时做好安全事故发生后的救援处置工作,最大限度地减少事故造成的损失,维护正常的社会秩序和工作秩序,根据《人民全生产法》和《特种设备安全监察条例》的要求,结合本单位实际,特制定本单位电梯安全事故应急救援预案。 一、应急救援组织机构 1、成立安全事故应急救援指挥部(以下简称救援指挥部)。指挥长由总经理柳江担任;副指挥长由行政经理网春来担任;各部门负责人为指挥部成员,参与现场抢险救援工作。 2、设立现场救援组,由各部门负责人组成。组长由行政经理春来担任,负责组织现场具体抢险救援工作。 二、应急救援组织的职责 (一)指挥部职责 1、组织各部门按照应急救援预案迅速开展抢救工作,防止事故的进一步扩大,力争把事故损失降到最低程度; 2、根据事故发生状态,统一布置应急救援预案的实施工作,并对应急处理工作中发生的争议采取紧急处理措施; 3、根据预案实施过程中发生的变化和问题,及时对预案进行修改和完善; 4、紧急调用各类物资、人员、设备; 5、当事故有危及边单位和人员的险情时,组织人员和物资疏散工作; 6、配合上级有关部门进行事故调查处理工作; 7、做好稳定秩序和伤亡人员的善后及安抚工作。 (二)现场指挥长的主要职责:

1、负责召集各参与抢险救援部门的现场负责人研究现场救援案,制定具体救援措施,明确各部门的职责分工; 2、负责指挥现场应急救援工作。 成立安全生产事故应急指挥中心,下设应急值班室,应急值班室设在物业部,值班室24小时值班。结合本单位实际情况,设置通讯联络组、设备抢修组、应急抢险组、应急疏散组、医疗救护组、物资保障组、善后处理组七个应急救援组。

电梯销售流程

电梯销售流程 -标准化文件发布号:(9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

电梯销售流程 一、市场开发、寻找客户资源 网络/房地产公司/电梯同行/在建工地; 二、售前服务、与客户沟通、了解客户需求; 1.建立客户档案(标准格式/单位地址/电话/联系人/公司概况/安装点…) 2.准确把握关键人物,不忽视一般人物。 3.制定攻克客户的方法(了解客户优点、缺点、喜好)随时沟通、预约、谈判、跟进。 4.高级谈判(总经理出面)。 三、针对客户的需求,制作拟定产品方案报价书; 1.销售员拟制报价单,经总经理审核定价后按统一格式的报价书报价,须做报价登记。 2.根据各客户具体情况进行灵活报价。 四、技术资料的拟制,落实井道尺寸、轿厢尺寸、电梯规格型号; 五、带准客户去电梯工厂考察(根据客户意愿而定,可省略) 六、签订电梯销售合同、安装合同,落实安装地址/联系人/电话/部门;注意合同条款内容(资质,交货方式,付款方式,特殊要求等) 七、合同评审,归档(财务一份,文员一份,安装合同工程质量部一份)、根据合同收取定金; 八、生产任务单、生产进度跟踪和协调;

九、电梯安装前协调: 井道、检修窗、报开工(协调)、电梯检验(配合)、电源、发货单; 申报开工,土建的协调,确定电梯进场日期、时间,落实需要甲方配合的工作和人员,放置材料工具的房间等; 电梯安装过程中协调: 安装过程中土建问题、材料、工具、安装进度、部分资金回笼; 安装结束后协调: 电梯完工单、自检、质检申报、移交单、随机文件;安装竣工质检合格移交后,书面通知交财务登记归档和申请开票; 十、根据销售合同,及时催收应付款项、质保金等; 十一、售后服务、电梯移交维保部,维保延续。

全套物业管理公司工作流程图1

全套物业管理公司工作流程图 目录 管理工作流程图 1.文件控制流程图 2.记录控制流程图 3.人员和培训管理流程图 4.采购管理流程图 5.物业服务管理流程图 6.顾客满意管理流程图 7.不合格品(服务)管理流程图 8.业主投诉处理流程图 安保工作流程图 1.安保管理流程图 2.物业管理部工作流程图 3.安保主管工作流程图 4.班长日检查工作流程图 5.样板房安保员岗位工作流程图 6.侧门岗安保员工作流程图 7.巡楼安保员操作流程图 8.业主搬迁操作流程图 9.外来人员出入管理流程图 10.消防应急方案出来流程图 11.突发事件处理流程图 12.安保工作重大事项处置流程图 13.电梯困人处理流程图 意外停电处理流程图

意外停气处理流程图 14.管理处火灾处理流程图 15.车库(场)岗位工作流程图 16.车库(场)收缴费管理流程图 17.车库(场)异常情况处置流程图 18.车辆冲卡处理流程图 19.可疑车辆出场处置流程图 清洁绿化工作流程图 1.清洁管理流程图 2.清洁不合格处理流程图 3.绿化管理流程图 4.绿化不合格处理流程图 5.清洁绿化主管检查流程图 工程工作管理流程图 1.基础设施和工作环境管理流程图 2.机电设备管理流程图 3.业主报修接待处理流程图 4.消防报警信号处理流程图 5.电梯故障处理流程图 6.恒压变频生活供水系统操作流程图 7.低压变配电设备维修保养流程图 8.新接楼宇入伙管理流程图 9.业主入伙手续办理流程图 10.房屋装修管理流程图 11.物业接管验收流程图 12.业主看房收楼流程图

工作流程图 编制:物业管理部日期:2XXX年9月日 审核:质量管理部日期:2XXX年9月日 批准:日期: 责任部门:物业管理部声明:未经许可,不得翻印。 2XXX年月日发布 2XXX年月日实施 XX物业管理有限公司南京公司作业指导书文件号ZH/IB7.5-0-2XXX 版号/状态C/0

电梯公司工作流程

电梯公司工作流程

电梯公司工作流程 电梯部的工作流程以管理为主干线分为四个部分:1)、制度资料的管理,2)、人员的管理,3)、库房的管理,4)、工作内容的管理。 制度资料管理制度 部门表单 电梯资料 培训资料 存档资料 区域维保负责人 区域维保员 人员岗位职责 内部培训 电梯工

人员考核 表示能力、沟通交际能力 库房管理 报废件、耗材等汇总 工作内容 管理 交接资料的备案 维保、实操的培训及理论培训 年检问题的整改 改造大修

外接电梯项目 一、制度资料的管理 (1)部门管理制度: A) 电梯机房管理和电梯运行管理制度。 B)电梯维护保养制度。 C) 电梯维修管理制度。 D)电梯中心安全管理制度。 E) 电梯中心员工培训制度。 F) 电梯保养验收规范。 G)电梯维修保养安全操作规程。 H)电梯困人救援操作规程。 I)其中作业安全操作规程。 J)电梯使用管理规定。 K)电梯整机和零部件判废标准。 L) 电梯钥匙管理制度。 (2)部门表单: 《电梯日常保养维护记录》、《电梯保养检查表》、《电梯故障记录单》 《电梯故障维修单》、《会议记录表》、《培训记录表》、

《物品报废确认单》 《物品报废明细》、《电梯照明使用明细》、《电梯备件领用台帐》 《电梯钥匙使用一览表》、《员工考勤表》、《电梯土建明细单》、《工作计划表》 (3)电梯资料: A电梯公司提供的:产品出厂合格证、机房井道布 置图、使用维护说明书、电气布线图、部件安装 图、安装说明书、安全部件型式试验报告及安装 单位提供的资料。 B电梯日常维修维护使用的资料。 C电梯日常记录的各种表单等。 D电梯行业内的各种相关资料。 (4)培训资料: A外部公司对内部人员的培训资料。 B电梯工的培训资料。 C电梯故障处理总结的故障记录。

特种设备(电梯安全事故)应急预案流程图

特种设备应急预案流程图 目击者 企业主要领导 (联系电话) 应急救援队伍人 员及联络电话 设备管理部门技术 人员及联系电话 当地质监部门监察 人员及联系电话

特种设备(电梯安全事故)应急救援预案 为加强对特种设备安全事故的防范,及时做好安全事故发生后的救援处置工作,最大限度地减少事故造成的损失,维护正常的社会秩序和工作秩序,根据

《中华人民共和国安全生产法》和《特种设备安全监察条例》的要求,结合本单位实际,特制定本单位电梯安全事故应急救援预案。 一、应急救援组织机构 1、成立安全事故应急救援指挥部(以下简称救援指挥部)。指挥长由 总经理杨柳江担任;副指挥长由行政经理网春来担任;各部门负责人为指挥部成员,参与现场抢险救援工作。 2、设立现场救援组,由各部门负责人组成。组长由行政经理王春来 担任,负责组织现场具体抢险救援工作。 二、应急救援组织的职责 (一)指挥部职责 1、组织各部门按照应急救援预案迅速开展抢救工作,防止事故的进一步扩大,力争把事故损失降到最低程度; 2、根据事故发生状态,统一布置应急救援预案的实施工作,并对应急处理工作中发生的争议采取紧急处理措施; 3、根据预案实施过程中发生的变化和问题,及时对预案进行修改和 完善; 4、紧急调用各类物资、人员、设备; 5、当事故有危及周边单位和人员的险情时,组织人员和物资疏散工 作; 6、配合上级有关部门进行事故调查处理工作; 7、做好稳定秩序和伤亡人员的善后及安抚工作。 (二)现场指挥长的主要职责: 1、负责召集各参与抢险救援部门的现场负责人研究现场救援方案,制定具体救援措施,明确各部门的职责分工;

电梯保养流程及操作规范

电梯保养流程及操作规范 A)维修保养前的安全准备工作: B)告知用户单位负责人,确定保养时间,如有配件更换告知准备更换的配件以及电梯目前的状态,取得电梯机房出入口钥匙。C) D)机房保养工作: E)1:在电梯基站门口处放置“检修停用”标牌;乘坐电梯运行至最高层,检查通往机房通道的路段,检查机房通道是否通畅,检查通往机房爬梯标准和通往曳引机爬梯标准。 F)2: 检查曳引电动机、减速箱有无异常响声,如有则应对曳引电动机轴承加注润滑油,对减速箱加入蜗轮蜗杆润滑油。检查曳引电动机、减速箱与工字钢地脚螺栓有无松动现象,如有则应拧紧。 G)3: 检查限速器旋转销轴处应加润滑油,限速器轮、张紧轮轮槽应无异常磨损,如磨严重则应更换并作必要调整;限速器夹绳钳口处应无污或异物,地脚螺栓应紧固。 H)4:清洁控制柜内务元器件,检查接触器、继电器动作是否正常,有无异常声帆触点有无打火、熔焊、积碳现象如有则应进行

整修,整修达不到要求的则般换同型号规格的接触器、继电器; 检查熔断器有无松动、发热现象,如有则处理并拧紧;检查各仪表、信号灯是否正常,如损坏则应予以更换。 I)5:检查制动片磨损情况,如磨损厚度超过新装时厚度的1/2时则应更换。检查报闸间隙,国标规定(毫米),检查报闸动作是否异常,检查报闸下部有没有粉末装物体,如有则需要调整报闸。 带减速箱的曳引机检查制动片磨损情况,如磨损厚度超过新装时厚度的1/2时则应更换。 J)6:带夹绳器的需要观察夹绳钳口及绳槽处有无杂物。 K)7:检查钢丝绳磨损状况,有无断丝断股现象以及钢丝绳油污过多,是否需要清洗,钢丝绳是否打滑,必要时需告知用户单位进行停梯维修处理。 L)8:检查绳头棒的状态,检查绳头棒二次保护装置,检查绳头棒螺栓的位置,检查钢丝绳松紧程度,是否需要调整。 M) N)井道及厅门的保养: O)1:打开井道照明开关,关闭机房门,乘坐电梯运行至最高层,选择最高层下一层的内选按钮,工作人员出电梯,待电梯运行至最顶层下一层停梯后,用三角厅门钥匙开启厅门,将电梯轿顶检

电梯安装工作流程

电梯安装工作流程 1、安装工艺流程 施工前准备、设备进场验收、土建交接检验、驱动主机安装、导轨安装、门系统安装、轿厢安装、对重(平衡重)安全部件、悬挂装置、电气装置,整机安装验收。(具体操作见《电梯安装作业指导书》) 2、典型的危害因素: 2.1 与土建交接:现场无照明、杂乱无章,可能拌倒伤人;楼梯口、洞口及临边无防护设施,可能造成高处坠落;其他专业施工的物品坠落,造成物体打击;其他专业施工用电设施不规范,可能造成触电;特殊危险源点无防护,造成误动伤害。 2.2 设备进场验收及其他安装准备活动:起吊设备坠落,造成物体打击;脚手架搭设作业不规范,造成高空坠落。 2.3 导轨安装:电动工具漏电、伤人;井道测量、样板制作、导轨安装等作业人员高处坠落,导轨架与预埋件焊接火花,引起火灾,吊装导轨时绑扎不牢,坠落伤人;起重设备使用不当伤人;。 2.4 安装厅门:用电设备使用不规范、触电;部件、工具坠落砸伤人;厅门重锤绳 2.5 轿厢安装:脚手架搭设不规范,造成高处坠落伤人;吊装时,钢丝绳损坏伤人;断裂,造成人身伤害;厅门口有物体坠落,造成物体打击;搬运安装过程中挤伤。组装时,撞伤、挤伤;超重设备使用不当伤人;挂拽引绳时高处坠落。 2.6 机房内机械设备安装作业:电焊机及电动工具漏电,造成触电;起重设备使用不当伤人;配电箱安装时搬运、挤伤;安装调试过程中,触电伤人;主机搬运安装方法不当,挤压、砸伤。 2.7 对重安装:脚手架搭设不规范,造成高处坠落伤人;安装方法不当,挤压、砸伤。 2.8 底坑作业:对坑内作业环境(爬梯、坑、洞等)确认不充分,跌伤;没使用安全电压照明,触电;电动工具漏电,触电;配重搬运安装砸伤、挤伤;电梯误动伤人;高处落物伤人。 2.9 钢丝绳安装:浇铸巴氏合金时,引起火灾;高处坠落伤人。 2.10检测作业:手指、长发卷进曳引机绳轮;从轿顶掉下,跌伤;对重(平衡重)出槽掉下伤人;平衡链绳头脱落;机油、煤油引起火灾;电梯在开门状态下运行;被电梯门挤撞;电梯不平层;贯通井道无防护网,被另一侧电梯挤伤;触电。

建筑施工公司合同管理流程

*****施工有限公司 合同管理流程图

******建筑施工有限公司 合同管理控制程序 1、目的 为了规范工程合同在草拟、谈判、会签、编号、用印及归档管理的程序,理顺工作流程,提高工作效率,加强工程合同的审查、监督与控制管理,减少和杜绝合同履行中风险及其它各类问题的发生,特制定本程序。 2、适用范围 公司工程范围内所有招标及非招标建筑安装工程、消防及智能系统工程、装饰装修工程、室外配套工程、园林绿化工程及零星工程施工合同;工程勘察、设计合同;材料、设备采购合同及属于工程管理范围的各种经济协议等。 3、职责 3.1 合约商务部为合同管理的主管部门,负责各类施工合同的草拟,组织评审会签,参与合同的谈判及签署,并跟踪其实施执行情况。负责建立公司合同总台帐以及合同履行期间合同文件的正本保管、为各部门和机构合同实施管理提供支持服务。 3.2物资采购部负责建立合格供应商采购平台,负责组织授权范围内A、B 类物资的采购招标、合同谈判、组织评审会签、合同签署、交底及实施、传递;负责全公司物资采购合同文件的管理并建立合同台帐。 3.3项目管理部负责建立合格分包商信息平台,组织授权范围内的分包合同招标;负责全公司分包合同文件的管理并建立合同台帐。各项目部在项目管理部的统一管理下具体负责施工合同履行,办理工程延期、停工、复工签证工作;负责对分包方的管理。

4、合同全面管理控制细则 01 合同风险预控 ◆合同风险预控首先审核合同策划目标与企业战略目标和业务目标的一致性; ◆合同文件以招标文件为基础形成,因此要认真编制好招标文件,客观分析项目的基础条件,明确识别、划分出可能预见到事件的责任范围和处理方法,以减少合同执行过程中的纠纷。 ◆对合同单位进行资信复查,重点核实该单位施工任务饱和程度及财务状况,防止对其履约能力和商业信誉给予过高评价的风险,避免出现履约期间必须依靠业主合同约定外的资金支持才能维持合同的情况。要控制这类风险,主要是提高合同调查人员的专业素质和责任心,在充分收集相关证据的基础上做出恰当的判断。 ◆预算部门特别注意对报价文件的综合评审,科学合理地分析中标价格,强调坚持“合理低价中标”的原则,防止出现恶意低价中标,履约过程中运用不正常手段追加价款行为。 ◆合同谈判过程中存在忽略了重大问题或在重大问题上做出不当让步的风险以及本企业谈判策略泄密的风险。因此一方面要组建素质结构合理的谈判团队,包括技术、财会、审计、法律等方面的人员参与谈判,充分发挥团队的智慧,研究确定下一步谈判的策略, 另一方面在整个过程中强调并做好保密工作。 ◆合理转移或分散风险,利用履约保函、滞留金等经济手段,约束承包商在履行合同过程中的行为。合理分解发包项目,将一个标的金额大的合同拆分成多个标的金额较小的合同,不同单位签订合同,将风险分散在不同的空间,以减少企业遭受合同风险损失的程度。

相关文档
最新文档