招标文件补充说明

招标文件补充说明

因原图纸设计深度不够，多家投标单位反应很难准确报出总价，现图纸已经细化完成，特对原招标文件进行如下补充:

1.招标范围：场地平整及图纸范围内的所有内容（甩项除外）；

甩项内容:卫生间墙地面面层、洁具及卫生间隔断；

2.投标人投标报价，应是要求工期内完成工程招标范围内全部内容的价格体现。如报价中未列出，除招标文件另有约定外，招标人将认为投标人不收取这方面费用，或在其它费用项目上已综合计算。

3.采用工程量清单报价。甲方提供工程量清单，投标单位应对甲方提供的工程量清单进行核对，根据实际情况进行工程量调整和报价，投标后除甲方要求的变更及招标文件中允许材料价格调整外，总价和工程量、综合单价不得调整。

4.免费提供三间临时办公用房；

5.甲方提前预交的城市污染费10万元，如施工无污染可从黄岛区行政执法局全额退还，但甲方直接从结算款中扣除。投标单位需充分考虑外部道路运输、材料运输及与交通、城管、环卫等政府部门的手续办理和各种费用，均在投标报价内，甲方不再予考虑。

6.任何违规违法事件引起的工期拖延甲方都不予顺延，所产生的费用也不予认可，出现此类情况时投标单位自行解决。

7.对于图纸变更部分及签证部分合同价款的调整方法：

（1）由于设计变更使分部分项工程量清单的工程量增加或减少的调整方法：只对工程量进行调加减，综合单价按照投标时的价格，不再另作调整，投标人所报的综合单价应为完成工程量清单中一个规定

计量单位合格项目所需的人工费、材料费、机械使用费、管理费和利润，并考虑了钢材、商砼、水泥、电线电缆材料价格变动5％的风险因素及其他风险因素。

（2）对于分部分项工程量清单项目漏项或由于设计变更增加了新的分部分项工程量清单项目的调整方法：采用定额《山东省建筑工程消耗量定额（2003）》、《山东省建筑工程消耗量定额青岛市价目表（2007）》、《山东省安装工程消耗量定额（2003）》、《山东省安装工程综合定额青岛市价目表（2007）》、《青岛市结算资料汇编（2010）》。按实结算，结算时人工费：土建、安装按44元/工日计取，装饰按48元/工日计取，园林绿化按41元/工日计取。零星用工按80元/工日计取，材料价格按照投标报价时的价格计取。

（3）对于工程量清单多项或由于设计变更取消了原有的工程量清单项目的调整方法：按照原有综合单价进行调（增）减。

（4）由于设计变更使分部分项工程特征发生变化时的调整方法: 采用定额《山东省建筑工程消耗量定额（2003）》、《山东省建筑工程消耗量定额青岛市价目表（2007）》、《山东省安装工程消耗量定额（2003）》、《山东省安装工程综合定额青岛市价目表（2007）》、《青岛市结算资料汇编（2010）》。按实结算，结算时人工费：土建、安装按44元/工日计取,装饰按48元/工日计取。零星用工按80元/工日计取，材料价格按照投标报价时的价格计取。

（5）措施费一次性包干使用，任何情况下不得调整，设计变更时也不调整。

8. 对于图纸变更部分及签证部分合同价款按照第7条的调整方法调整后再参照报价时的优惠系数进行结算。

9.材料价格的调整：

a、调整范围：材料价格除钢筋、水泥、商品砼、电线电缆外均按照投标价结算。钢筋、水泥、商品砼、电线电缆施工期间涨跌

幅度超过5％（不含5％），经建设方确认，作为结算调整材料价差的依据，涨跌幅度未超过5％，按照投标价结算。

b、调整依据：涨跌幅度以投标单位投标时的材料报价为依据，结算时找补差价。

10.提报钢结构施工单位资质。

11. 项目经理资质等级：项目经理具有二级以上（含二级）项目经理资质。项目经理必须常驻施工现场，确保工程管理责任的落实。项目经理离开现场2天以上，必须报请建设单位批准，同意后方可离开，最长请假时间为5天。项目经理实行履约保证金制度，项目经理保证金为2万元；若不履行合同要求，项目经理随意变动或离开现场，将扣罚全部保证金。交纳项目经理保证金是签定合同的先决条件之一。项目经理在本工程未竣工之前，不得参与其它工程的投标与工程管理。如发现实际施工时人员与投标时不符，甲方有权清场。

12. 中标单位负责办理开工前以及开工后的相关政府部门的手续，包括但不限于：1、政府部门的招标工作2、施工许可的办理3、安全及质量报检4、政府各部门的验收工作;进行以上工作所需的费用：甲方负责按照国家规定缴纳应由甲方缴纳的相关费用及提供应由甲方提供的资料。

13.工期：六个月。

14.投保截止日期:2011年4月6日12时

备注:图纸中既有报建图又有办公图时,以办公图为准。

附:

1.工程量清单表

2.材料价格表，请注明电缆、电线、给排水材料、电气设备元器

件品牌

3.优惠率

青岛华欧集团四海新型建筑材料有限公司2011-4-1