建筑结构工程创优计划目标及质量保证措施
建筑结构工程创优计划目标及质量保证措施
1、质量方针和目标:
1.1质量方针:周密施工～提高质量～努力创出精品工程。强化管理～优质服务～确保达到顾客满意
1.2质量目标:确保优良、争创济南市优质建筑结构工程。
1.3单位,子单位,工程质量竣工验收,包括分部工程质量～质量控制资料～安全和主要使用功能～观感质量～符合有关规范和标准要求～一次交验合格率100%。搞好规范服务～做到三坚持:坚持管理制度化～坚持现场标准化～坚持服务规范化～建设精品工程～为用户优质服务。创优计划详见下表
地基与基础结构
序号部位规划等级
1 基础垫层A-L/1-15轴现浇结构合格
2 基础A-L/1-15轴现浇结构优良
3 基础柱A-L/1-15轴现浇结构优良
4 基础A-L/1-15轴砌体结构优良
主体结构
序号部位规划等级 5 一层柱A-L/1-8轴现浇结构优良 6 一层柱F-L/9-15轴现浇结构优良 7 一层梁板梯A-L/1-8轴现浇结构优良 8 一层梁板梯F-L/9-15轴现浇结构优良 9 二层柱A-L/1-8轴现浇结构优良 10 二层柱F-L/9-15轴现浇结构优良 11 二层梁板梯A-L/1-8轴现浇结构优良 12 二层梁板梯F-L/9-15轴现浇结构优良 13 三层柱A-L/1-8轴现浇结构优良 14 三层柱F-L/9-15轴现浇结构优良 15 三层梁板梯A-L/1-8轴现浇结构优良 16 三层梁板梯F-L/9-15轴现浇结构优良
17 四层柱A-L/1-8轴现浇结构优良 18 四层柱F-L/9-15轴现浇结构优良
19 四层梁板梯A-L/1-8轴现浇结构优良 20 四层梁板梯F-L/9-15轴现浇结构优良 21 五层柱A-L/1-8轴现浇结构优良 22 五层柱F-L/9-15轴现浇结构优良 23 五层梁板梯E-L/1-8轴现浇结构优良 24 五层梁板梯F-L/9-15轴现浇结构优良25 一层填充墙A-L/1-8轴砌体结构优良 26 一层填充墙F-L/9-15砌体结构优良27 二层填充墙A-L/1-8轴砌体结构优良 28 二层填充墙F-L/9-15轴砌体结构优良 29 三层填充墙A-L/1-8轴砌体结构优良 30 三层填充墙F-L/9-15轴砌体结构优良 31 四层填充墙A-L/1-8轴砌体结构优良 32 四层填充墙F-L/9-15砌体结构优良 33 五层填充墙G-L/1-8轴砌体结构优良 34 五层填充墙F-L/9-15轴砌体结构优良
2、质量保证措施
2.1成立质量保证管理体系由公司工程部、项目经理、工长、施工班组的专职质检员组成的质量管理体系对工程分部,子分部,、分项工序有否决权。
2.2加强人的控制发挥“人的因素第一”的主导作用～把人的控制作为全过程控制的重点对项目管理人员～根据职责分工～必须尽职尽责～做好本职工作～同时搞好团结协作～对不称职的管理人员及时调整～对外埠施工队伍严格进行施工资质审查～并进行考核上岗施工。在编制施工计划时～全面考虑各种因素对工程质量的影响及人与任务的平衡～防止造成人为事故。
2.3加强施工生产和进度安排控制会同技术人员合理安排施工进度～在进度和质量发生矛盾时～进度服从于质量～合理安
排劳动力～科学地进行施工调整～加强施工机具、设备管理～保证施工生产的需要。
2.4加强施工物资的质量控制原材料、成品、半成品的采购必须认真执行《节能降耗控制程序》～建立合格供应商名册～并对供应商进行评价～凡采购到现场的
物资～材料人员必须依据采购资料中规定的质量和申请计划进行验证～严把质量、数量、品种、规格验收关～必要时请有关技术质检人员参加。
2.5严格检查制度所有施工过程都按规定认真进行检验～未达到标准必须要返工并验收合格后才能转入下道工序。
2.5.1自检操作工人在施工中按检验批质量验收进行自我检查～并由施工班组专职质检员进行复核～合格后填定自检单报质检员～保证本班组完成的检验批达到质量目标的要求～为下道工序创造良好条件。
2.5.2专检:在自检满足要求的基础上～项目专业质检员会同有关专技术人员进行复查～合格后报项目监理部验收。检查中要严格标准～一切用数据说话～确保分项～检验批工程质量。
2.5.3交接检:各分项检验批或上道工序经专检合格满足要求后～组织上下工序专业技术负责人进行交接验收并办理交接验收手续。
2.6坚持样板分路制度各道工序或各个分项、检验批在施工前必须先做样板～有关人员进行监控指导～样板完成后要由项目专业质检员和有关专业技术人员共同进行验收～满足要求后才能全面施工～对样板间和主要项目的样板～还必须经公司或上级有关部门检查验收后才能施工。
2.7加强成品保护指定专人负责～严格执行《材料供应方环境行为控制程序》采取“护、包、盖、封”的保护措施～并合理安排施工顺序～防止后道工序损坏或污染前道工序。
3、主要工序控制措施
3.1钢筋工程
3.1.1把好原材料试验关～确保钢筋性能符合设计要求～不合格者一律清退。
3.1.2钢筋品种、规格型号和搭接长度～锚固长度～接头位置符合规范和设计要求。
3.1.3防止钢筋位移～确保保护层厚度～墙体上中下设梯子筋～确保水平筋和立筋的间距～顶板上层筋设马凳～防止踩踏现象。
3.1.4砼浇筑前重新对钢筋进行复查～浇筑期间设专人监督～防止下灰和振捣破坏钢筋并在砼初凝前进行调整复位。
3.2模板工程
3.2.1施工中考虑模板材料及早拆功能两大因素～本工程墙体采用竹胶板模板～确保其整体刚度和挠度～拆模后要认真除尘和涂刷隔离剂～增加模板的周转次数保证砼表面平整。
3.2.2楼板、楼梯模板与旧砼接触在隔阴角处统一粘贴PV纸双面胶～确保阴角方正顺直～且砼表面平整～竹胶板拼缝处贴胶带防止漏浆。
3.3砼工程
3.3.1浇筑前必须填写《砼浇灌申请记录》报项目监理工程师签字后方能施工。
3.3.2防止砼连结～在合模前设专人对模板的清理进行验收～符合要求后涂刷隔离剂～并保证均匀不遗漏。
3.3.3砼浇筑时保证下灰均匀一致～并设振捣尺采取分层灌筑～每层砼浇筑高度不超过振动棒有效长度的1.25倍～且振捣插入下层砼中50mm以保证上下层时间间隔在初凝前进行～振捣要做到“快插慢拔”防止砼发生分层离析现象和振动棒抽出时造成的空洞。
3.4砌体工程
3.4.1砌筑前～按墙段实量尺寸和砌块规格尺寸进行排列摆块～不足整块的可锯截成需要尺寸～但不得小于砌块长度的,/？。最下一层灰缝厚大于,,mm时～应用细石混凝土找平铺砌。
3.4.2灰缝应横平竖直～砂浆饱满。水平灰缝厚度不得大于,,mm。竖向灰缝宜用内外临时夹板夹住后灌缝～其宽度不得大
于,,mm .
3.4.3砌到接近上层梁、板底部时～空隙用防腐木楔间距600挤紧～用细石砼填实。
3.5完善施工质量验收记录～做好资料整理
将施工质量验收记录工作作为一项严肃的技术工作来抓～要有计划～有步骤地做好质量控制资料的建立～收集整理工作～明确专人负责～做到与工程进度同步～并保证及时、准确、系统、完整。
总之～控制好施工中的每个环节～加强三检制～样板制～把隐患消除在萌芽状态。
质量奖罚制度
实行奖罚公开制～制定详细～切合实际的奖罚制度和细则:贯穿工程施工的全过程～由项目生产经理负责组织有关人员对在施工作业面进行检查和实测实量～对严格安质量标准施工的班组和人员进行奖励～对未达到质量要求和整改不认真的班组进行处罚。
加强施工人员的责任心～对所施工的分部分项工程必须先做出样板～经专职质检员和有关部门检测认为达到标准后～方可进行大面积施工。
材料采购计划合理～三比一算,比质量、比价格、比运距、算成本,～优选厂家～高质价廉～供货及时～保证工程不间断施工。
搞好工序间的控制～对上道工序的质量情况进行复查～对本工序质量进行控制～为下道工序提供良好的质量服务。
质量自检、专检、交接检制度
自检:操作工人在施工中按分项工程质量检验评定标准进行自我检查～并由施工队专职质检员进行复核～合格后填写自检单报质检员～保证本班组完成的分项达到质量目标的要求～为下道工序创造良好。
专检:在自检满足要求的基础上质检员和有关专业技术人员进行复查～合格后报监理验收。检查中要严格标准～一切用数据说话～确保分项工程质量。
交接检:各分项或上道工序经专检合格满足要求后～组织上下工序负责人进行交接验收～并办理交接验收手续。
自检要做文字记录。隐蔽工程要由施工员、项目技术负责人组织质量检查员、班组长做检查验收～并做文字记录,自检合格后项建设单位和监理单位。
现场质量管理制度
1、根据总公司制定的质量方针、目标和职责～建立质保体系确定工程质量目标～并有效的通过质量策划、质量控制、质量保证和质量改进来实现预期的目标。
2、施工过程均应按要求进行自检～互检和交接检。隐蔽工程、指定部位和分项工程未经检验或已经检验不合格的～严禁转入下道工序。
3、分部、分项工程开工前实行样板制～项目技术负责人应向承担施工的负责人或分包人进行书面技术交底～技术交底资料应办理签字手续并归档。
4、在施工过程中～项目技术负责人对发包人或监理工程师提出的有关施工方案～技术措施及设计变更的要求～应在执行前向执行人员进行书面技术交底。
5、工程测量开工前应编制测量方案～经项目技术负责人批准后方可实施～测量记录资料员归档保存。
6、施工材料按计划采购并应建立台帐～试验员、质检员对进场的材料、半成品、构配件进行标识。对未经检验或不合格的材料、半成品、构配件和工程设备～不得投入使用。
7、现场的施工机械要满足施工需要～无证者严禁上岗。计量人员要按规定控制计量器具的使用、保管、维修和检验。
8、施工管理人员及作业人员应按操作规程、作业指导书和技术交底文件进行施工～工序的检验和试验要符合过程检验规定。
9、对在计划中界定的特殊过程～应设置工序质量控制点进行控制。
10、工程竣工前必须进行最终检验和试验～资料员按编制竣工资料的要求收集整理质量记录～做好工程移交准备。
工程抽样检验制度
建筑材料、构件、零配件和设备质量的优劣～直接影响建筑工程质量。因此～必须加强检验工作～有实验员质检员把好质量检验关。
1、凡用于施工的原材料～半成品和构配件等～必须有供应部门或厂方提供的合格证明。
2、钢材、水泥、砖、焊条等结构用材～除应有出厂合格证明或检验单外～还应按规范和设计要求进行检验。
3、砼、砂浆、灰土、夯土、防水材料的配合比等～均严格按规定部位及数量、制作试块、试样～按时送交试验～检验合格后才能使用。
4、钢筋砼及其它构件必须按规定的方法进行抽样检验。
5、施工现场技术、质检人员对进现场的成品、半成品进行严格检查～对不合格的成品、半成品予以取缔。
6、对新材料、新构件、新产品、必须有相应的厂检报告、说明书、合格证～并经复试合格后～方可在工程上使用。
7、在现场配制的防水材料、防腐材料、耐火材料、绝缘材料、保温材料、润滑材料等一切应按试验室确定的配合比和操作方法进行施工。
8、对铝,塑,门窗～吸热玻璃、装饰材料等高级贵重材料成品及配件应特别慎重检验～对质量不合格的不得使用。
9、工程质量检查和验收～应依据有关质量标准逐项检查操作质量、并根据施工项目特点分别对隐蔽工程～分项工程和竣工工程进行验收～逐环节地保证工程质量并做好记录。
现场材料、设备质量控制及进场验收制度
1、按计划保质、保量及时供应材料。
2、材料需用量计划应包括材料需要量总计划。年计划、季计划、月计划、日计划。
3、材料仓库的选址应有利于材料的进出和存放～符合防火、防雨、防盗、防风、防变质的要求。
4、进场的材料应进行数量验收和质量认证～做好相应的验收记录和标识。不合格的材料应更换～退货或降级使用～严禁不合格的材料入库。
5、材料的计量设备必须经具有资格的机构定期检验～确保计量所需要的精确度～检验不合格的设备不允许使用。
6、进入现场的材料应有生产厂家的质量证明和出厂合格证～要求复检的材料要有取样送检证明报告。新材料未经试验鉴定～不得用于工程中～现场配制的材料应经试配～使用前应经认证。
7、入库的材料应按型号、品种分区堆放～并分别编号、标识。
8、易燃易爆的材料应专门存放～专人负责保管～并有严格的防水、防爆措施。
9、有防湿、防潮要求的材料～应采取防湿、防潮措施～并做好标识。
10、易损坏的材料应保护好外包装～防止损坏。
11、超限额的用料～用料前应办理手续填写领料单～说明超耗原因～并经项目经理部材料管理人员审批。
12、建立材料使用台帐～记录使用和节超状况。
13、材料管理人员应对材料使用情况进行监督～做到工完料净、场清～建立监督记录～对存在的问题应及时分析和处理。
14、班组要办理剩余材料退料手续～设施用料～包装物及容器应回收～并建立回收台帐。
15、项目所需机械设备可从企业自有机械设备调配。项目经理部应编制机械设备使用计划报企业审批。对进场的机械设备必
须进行安装验收～并做到资料齐全准确。进入现场的机械设备在使用中应做好维护和管理。
16、采取技术、经济、组织、合同措施保证施工机械设备合理使用～提高施工机械设备的使用效率～用养结合～降低项目的机械使用成本。
17、机械设备操作人员应持证上岗～实行岗位责任制～严格按照操作规范作业～搞好班组核算～加强考核和激励。
施工过程抽查及重点部位检查制度
一、施工准备质量控制
1、按照施工项目质量规划～全面落实全场性或项目施工准备质量责任制度。
2、复核审查工程地质勘探资料～认真完成图纸会审和技术交底工作。在选择施工方法和安排施工进度时～要做好技术经济分析～切实保证施工工艺和施工顺序合理性。
3、检查临时设施是否符合工程质量和使用要求,检查施工机械设备是否能够进入正常生产运行状态,检查操作人员是否具备相应的操作技术和资格～是否进人正
常作业态,还要逐项核实材料和构件产品合格证书～以确保原材料质量符合项目设计要求。
二、施工过程质量控制
1、工序质量控制
1)工序质量控制原理工序质量包括工序作业条件和作业效果质量两项。工序质量控制原理～就是通过工序子样检验～来统计、分析和判断整道工序质量～从而实现工序质量控制。工序质量检查和控制程序包括选择和确定工序质量控制点, 2,确定每个工序质量控制点的质量目标,
3,按规定检测方法对工序质量控制点现状进行跟踪检测,
4,将工序质量控制点的质量现状和质量目标进行比较～找出两者的质量差距和产生原因。
5,采取相应技术、组织和管理措施～消除其质量差距～防止发生质量问题。
(2)工序质量控制特点
1,必须主动控制工序作业条件～变事后检查为事前控制。对影响工序质量的各种因素～如材料、施工工艺、环境、操作者和施工机具等项～要预先进行分析～找出主要影响因素～并加以严格控制～从而防止工序质量出现问题。
2)必须动态控制工序质量～变事后检查为事中控制。及时检
验工序质量～利用数理统计方法分析工序质量状态～并使其处于稳定状态。如果工序质量处于异常状态～则应停止施工,在经过原因分析～采取措施～消除异常状态后～方可继续施工～
3)建立工序质量管理卡～合理设置工序质量控制点～并做好工序质量预控工作。
(3)合理设置工序质量控制点工序质量控制点必须根据施工项目特点、重要性、复杂程度、精度、质量标准和要求～加以合理地确定～其设立原则包括:
1)对项目质量影响大的关键部位或工序～必须设立质量控制点。如高层建筑物垂直度裱糊壁纸的粘结工序。
2)对经常容易出现不良产品的工序～必须设立质量控制点。如门窗装修。
3)对会影响项目质量的某些工序的施工顺序～必须设立质量控制点。如冷拉钢筋要先对焊后冷拉。
4)对会严重影响项目质量的材料质量和性能～必须设立质量控制点～如预应力钢筋的质量和性能,若钢筋含硫量和含磷量大～就会产生热脆和冷脆问题。
5)对会影响下道工序质量的技术间歇时间～必须设立质量控制点。如砖墙砌筑后～要有6-10h间隔时间,当墙体充分沉降、稳定和干燥后才能抹灰～这个间隔时间也要设为质量控制点。
6)对某些与施工质量密切相关的技术参数～要设立质量控制点。如混凝土配合比。
7)对容易出现质量通病的部位～必须设立质量控制点。如屋面油毡铺设。
(4)认真做好工序质量预控工作
1)合理确定工序质量标准～并规定其抽样方法、测量方法、一般质量要求和上、下波动幅度。
2)科学确定工序技术标准和工艺标准～具体规定出每道工序或操作的要求～并实行跟踪捡验。
(5)工序质量控制水平确定方法
1) 利用有关质量管理方法对工序质量进行分析,分析结果如呈
现满意的稳定状态～并得到可行控制图～就可以将此界限定
为相应工序质量控制用的界限。
2)当比较合理地修订了各类标准后～可先按该标准试行操作,当数据积累到150个左右时～再根据这些数据画出分析用控制图,当该图显示出满意的稳定状态时～就将其作为相应工序质量控制界跟。
(6)工序质量控制点的控制方法
质量控制点的控制方法主要是:运用控制图基本原理～使被控制因素运行状态～在一定时限的上、下限范围内连接出清晰的轨迹,井对不良趋势和超限发出警告～采取相应措施～保持其稳定状态。
2、施工过程质量检查
,1,施工操作质量巡视检查在项目施工过程中～对于会导致产品质量问题的操作～必须经常进行巡视检查,对违章和不符合规程要求的操作～必须及时予以纠正。
,2,工序质量交接检查必须坚持上道工序不合格就不能进行下道工序施工的原则。在生产班组完成工序自检的基础上～由质量检查人员进行工序质量交接检查。如其质量不合格～必须坚决予以返工～返修工作完成后～应进行复检～经认可后～下道工序方能施工。
,3,隐蔽工程检查验收对于将被其它工序施工所隐蔽的分部,项,工程～在其隐蔽前一定要由施工项目技术负责人主持检查验收。在其检查时发现的问题～应认真进行处理～并经复核合格后～方准将其掩盖。
( 4)工程施工预检它是指在分部(项)工程施工前所进行的预先检查和复核。其内容包括:
1,建筑工程位置主要检查:标准轴线桩和水平桩～并进行定位轴线复测等项内容,
2)基础工程主要检查:轴线、标高、预留孔洞、预埋件位置或桩基础的桩位等项内容,
3)砌筑工程主要检查:墙身轴线、楼层标高、砂浆配合比
和预留孔洞位置和尺寸等项内容,
4)钢筋混凝土工程主要检查:模板尺寸、标高、支撑和预留孔～钢筋型号、规格、数量、锚固长度和保护层～以及混凝土配合比、外加剂和养护条件等项内容,
5)管线工程主要检查:标高、位置和坡度等项内容,
6)结构安装工程主要检查:吊装准线、构件型号、编号、支承长度和标高等项内容,
7)电气工程主要检查:变电和配电位置、高低压进出口方向～电缆沟位置、标高和送电方向等项内容。
一般预检项目由工长～主持～质检人员和有关班组长参加～重要预检项目由项目经理或
项目工程师主持～请设计单位、项目监理工程师和质量监督站代表参加。
(5)基础和主体工程检查验收单位工程基础完成后～必须进行基础验收～方可进行主体工程施工,主体工程完成后～必须经过主体工程验收～方可进行装饰工程施工。
如需要提前开始装饰工程～可分层进行结构工程验收。结构工程验收单位必须经项目监理工程师、设计单位、承建单位三方代表签证后～还要由质量监督站进行核验。
3、成品保护质量检查
在项目施工过程中～往往形成许多中间产品～如有些分项工程已经完成～而其它分项工程正在施工～如果不对已完成品采取保护措施～则其成品就可能被损伤～以致影响工程质量。成品保护措施具体有:
(1)护即采取保护措施。如进出口台阶的保护～常采取垫砖或方木搭脚手板～以便过人。
(2)包即实施包裹～以防损伤或污染。如室内灯具安装完成后～要有塑料布加以包裹～以防喷浆时造成污染。
(3)盖即表面覆盖～防止堵塞或损伤。如地面面层完工后～要用苫布加以覆盖。
(4)封即局部封闭。如室内墙纸和地面完成后～可将门上
锁。
此外～为了提高成品保护质量～还可以通过合理安排施工顺序来
实现。例如:先喷浆后安装灯具～就可以避免喷浆时污染灯具。
项目资料员岗位职责
1、认真贯彻和执行国家和上级颁发的规范、规程、质量标准等有关技术文件和规定
2、发放文件有效版本～回收失效或作废质量文件。收集质量文件修改意见。
3、汇总结构工程质量评定表和竣工工程评定表～及时上报上级业务部门和质量监督部门～并建立台帐。
4、填报工程质量月报、重大质量事故报表、年末报表。
5、认真审查质检员交来的各种原始资料、质量评定表和报表。
6、参加分公司组织的结构工程和竣工工程检查。参加各种质量会议～并认真做好记录～负责编写简报。
7、经常深入现场检查～帮助质检员和项目部做好质量记录的工作。
8、负责分公司即可内质量记录的收集、整理、存档工作。
项目经理岗位职责
1、认真贯彻执行职业健康安全法律法规、集团公司方针～全面负责项目经理部的职业健康安全管理工作。
2、负责组织危险源辨识组织确定项目经理部职业健康安全目标、审批管理方案～并组织贯彻实施。
3、施工过程中全面组织贯彻落实安全生产责任制度、安全教育制度、安全交底制度、安全检查制度。
4、发生应急事件应立即停工～保护现场并报告。
5、负责安排劳务供方负责人组织劳务供方其他操作人员培训。
6、负责组织编制并签发分项工程的《安全技术交底》。
7、负责审批《危险源登记表》、《危险源登记及评价表》和《目标及管理方案》并组织实施和检查。
8、负责对《适用法律法规及其他要求清单》进行审批。
9、项目经理组织有关人员分别编制下列《专业性较强项目安全施工组织设计,方案,。
10、建立健全项目经理部及劳务供方的安全生产岗位责任制～将质量、环境、安全等职责落实到人～填写《管理人员花名册》
11、负责项目部成员的职责分配。
12、负责项目部职业健康安全管理体系的有效运行控制。
13、贯彻执行职业健康安全法律法规及集团公司职业健康安全方针～并向相关方提供。
14、建立健全项目经理部及劳务供方的安全生产岗位责任制～将质量、环境、安全等职责落实到人。
15、负责对本项目的危险源辨识、风险评价～编制《危险源
登记表》、《危险源登记及评价表》和《目标及管理方案》。
16、负责对本项目部,车间,管理人员、新员工、劳务供方人员的培训和向供应商进行必要的宣传教育～并做好劳务供方新工人入厂、变换工种、特种作业人员、经常性的安全教育。
17、负责制定本项目培训计划。
18、负责本业务范围内的内、外信息的收集、传递、协商和沟通～健全信息收发制度～对接收和传递的信息予以记录～对各类记录的控制
19、负责对本项目部体系文件、资料的控制管理。
技术负责人,技术员,岗位职责
1、协助项目经理做好职业健康安全管理工作。
2、根据公司下发的法律法规《汇编》、《清单》～经过识别建立各自的《适用法律法规及其他要求清单》。
3、负责对收集所在地法律法规和其他要求的职责～并将有关文件或信息及时填写《信息联络单》反馈给战略部
4、编制施工现场平面布置图时～应标明仓库、食堂等位置。
5、负责编制项目总体施工方案～并对专业性较强的安全技术方案提供技术支持。
6、负责编制项目经理部职业健康安全管理方案～并组织实施及检查。
7、负责安全隐患、伤亡事故技术分析及鉴定～提出改进措施～防止再发生。
8、负责项目部体系文件、资料的控制和管理。
9、负责职业健康安全管理体系的记录和记录管理。
10、负责项目经理部的技术管理工作～贯彻落实各项技术质量管理制度和措施～参与一般技术问题处理～对重大技术问题及时上报解决。
11、负责制定本工程的施工安全技术措施～负责全面质量管理～领导项目经理部的QC小组活动。
12、参加图纸会审～参与编制施工组织设计和施工方案。
13、负责办理变更、工程签证、隐蔽验收记录～填写施工日志等～收集整理各种材料、成品、半成品合格证。
14、负责对班组进行技术、质量、安全交底～并在施工中进
行指导和和监督～指派专人留做试块和抽取试样并送检,包括原材料,。
15、制定单位工程具体的质量管理目标～负责“三检”制的落实～监管样板引路。
16、组织施工测量放线～负责复核原始测量数据～做好隐蔽验收记录。
、负责技术翻样、外加工计划、加工图的编制。 17
18、负责施工技术资料的收集、整理、归档工作～编制竣工图～填送有关技术报表～编制工法。
19、负责对班组任务书的签发结算及管理工作。
20、认真落实程序控制文件的贯彻执行。
21、负责编制环境保护措施～防尘、防污、防噪音措施～并监督执行。
环保安全员岗位职责
1、负责编制项目经理部及劳务供方的安全生产岗位责任制～将质量、环境、安全等职责落实到人～填写《管理人员花名册》。
2、负责编制专业性较强的安全技术方案～并进行安全技术交底。
3、负责危险源辨识及风险评价～参与编制项目经理部职业健康安全管理方案～并组织实施及检查职业健康目标、管理方案、法律法规的运行。
4、负责日常职业健康安全检查及隐患的跟踪整改～发现隐患及时处置～填写《隐患整改通知单》～并及时跟踪验证。
5、负责项目经理部安全教育和特种作业人员的管理及机械设备的管理。
6、参加伤亡事故调查处理并负责统计上报。
7、组织落实对安全生产文件资料的管理。
8、要配置消防器材并建立台帐。
9、对遵守安全法规的情况每月进行一次考核。
10、负责对本项目部管理人员、新员工、劳务供方人员的培训和向供应商进行必要的宣传教育。
11、负责本业务范围内的内、外信息的收集、传递、协商和沟通。
12、负责应急准备和响应预案的培训和演练～并做好记录。
材料员岗位责任制
1、对供应商要通过交谈并发放《致供货方的信》的形式～做好职业健康安全的宣传教育
2、仓库管理人员填制本仓库的《危险源登记表》～以便有针对性地进行控制～将风险降到最低限度
3、负责合格供方的登记整理汇总工作。
5、负责材料统计资料的汇总和上报工作。
6、负责收集材料价格信息。
7、对现场材料中已识别的职业健康安全风险的管理进行指导、监督。
8、参与负责重要不合格材料的评审处理。
9、负责编材料计划和采购合同签定～并组织材料运输到现场。
10、负责材料信息收集、采购价格的确定～贯彻“三比一算”。
11、负责进场材料的验收、计量～检查品种、规格、数量、质量是否符合标准。不合格材料有权拒收。
12、负责进场材料按总平面图定置堆放～成品、半成品按规格、型号分别放置～做到整齐有序～标示明显。
13、负责进场材料的安全放置。做到防火、防水、防潮和防盗～负责消防器材管理～设置配套的安全标志。
14、健全材料台帐～做到帐帐相符～帐物相符～帐卡相符。
15、负责按施工进度组织好限额领料。
16、负责剩余材料、工具的回收管理。
17、认真贯彻执行材料控制程序文件标准。
18、负责材料的环境保护措施的落实、防污、防噪音。
员工代表岗位职责
1、贯彻执行有关质量、环境、职业健康安全法律、法规及集团公司质量、环境、职业健康安全方针。参与质量、环境、职业健康安全管理体系的实施～在岗位上做出优良业绩。
2、发现潜在隐患或紧急情况～立即向主管领导报告～并积极参与处置。
3、在集团公司和分公司、项目经理部以不同形式进行协商沟通时～勇于提出合理化建议、意见。
员工岗位职责
1、参与集团公司质量、环境、职业健康安全管理方针和程序的制定和评审,参与商讨影响工作场所质量、环境、职业健康安全的任何变化～对发现的潜在隐患提出意见、建议,
2、参与质量、环境、职业健康安全事务,
3、了解谁是质量、环境、职业健康安全的员工代表和集团公司董事局主席任命的管理者代表。
试验员岗位职责
1、按施工进度～根据材料进场顺序～负责对土壤灰土容重、水泥、钢材、砂含泥量、石子、砖、瓦、砂浆和砼标号配合比及保温材料、外加剂等项目取样送检。
2、负责指导砼试块的制作～做到符合设计要求。
3、负责对现场试验仪器、计量器具进行保管、维护、保养～定期检查、检定～并取得合格证书。
4、负责取拿试验报告、记录等试验结果技术资料～要求技术资料完整、齐全、准确、及时。
5、对试验、检验不合格的材料～有权制止使用。
6、认真贯彻实行试验检验控制程序文件标准。
7、负责现场防水体污染～做到污水排放合理。
施工员岗位职责
1、认真贯彻执行国家规范、规程和质量评定标准～学习执行施工组织设计和技术交底要求。
2、负责施工作业各种专业工种的工作安排、调度、协调。对工地所发生的重大质量事故和安全伤亡事故负直接责任。
3、贯彻执行程序文件～对施工中出现的质量问题负直接责任。
4、做好施工管理工作。
5、熟悉图纸～清楚的了解设计要求、细节和质量要求,参加施工预算编制、图纸会审和施工组织设计工作～全面考虑、统筹安排工地的进度计划。
6、做好施工过程中技术和质量的管理工作。组织质量员和班组长严格执行工序交接检验收和工序把关制度。将每天的施工情况分工序、分项、分部进行质量把关～并做好记录。积极推行全面质量管理～开展QC小组活动～解决质量通病。
工程创优目标计划及其保证措施
16 工程创优目标、计划及其保证措施 16.1本工程创优目标 保证施工质量，确保工程质量优良，争创市优工程。 16.2工程项目创优总体规划、措施 1、确保质量管理机构体系的正常运作，全面管理施工，各管理部门做到职责明确，各司其职，各负其责。 2、认真执行招标文件相关技术要求文件、程序文件和作业文件的要求，一切工作均按招标文件相关技术要求文件、质量文件要求和标准实施。 3、对于工程材料的选用及管理严格按照ISO9001:2000标准的要求实施，材料的采购前先对供应商评审，评审通过后报工程师审批后方可采购和采用。材料进场检验合格后，按要求合理堆放，并做好标识工作，防止混用。 4、做好文件和资料的管理，施工中各种检查验收资料和表格由项目部专人收集管理和存档，并相应做好记录，以备查阅和明确管理职责。 5、加强施工过程的全面控制。 6、本工程项目部设立专职质保员和专职质检员，全面负责施工过程的质量检验和质量保证措施的实施。 （1）、首先组织全体施工人员认真学习招标文件及图纸，体会招标文件《技术规范》的要求以及图纸的技术要求，以便准确地按照业主要
求及设计意图完成工程的施工。 （2）、组织各个分项工程的施工技术人员编写详细、合理、切实可行的施工组织设计方案，报请工程技术负责人、监理工程师批准后并以此来指导工程的施工。 （3）、各分项工程开工前认真做好施工技术交底及施工组织设计，各工序的施工，必须严格执行如下检验程序，合格后方能进行下一步工程的施工。其中任一个环节检验不合格均必须返工，返工完成后再按上述程序进行检验；合格后进入下一工序的施工。 （4）、对于重要、关键的工序和项目，在全面开始施工前，合理组织典型施工，以取得合理的方法、数据、方案来指导全面施工，并在施工过程中不断完善。 （5）、合理组织和选用施工机械设备，做好机械设备的管理和保养工作，保证其最佳工作状况，避免因施工机械问题造成质量隐患和事故。（6）、所有施工人员必须通过培训学习方能上岗，对于有较高技术要求的技术项目的工人及特殊工种人员必须通过经过相关部门认可的培训机构培训、考试合格后持证上岗。 7、做好施工全过程的检验、试验及测量工作 （1）、对于所有用于本工程的试验、检验和测量仪器必须依照规范及技术要求进行有效的检测并定期标定。检测合格后方能使用，并且有专人负责管理，直接向质检工程师负责。 （2）、工程结构材料必须经检验合格后才能使用，产品的检验和试验
质量创优目标计划
质量创优目标计划 The Standardization Office was revised on the afternoon of December 13, 2020
一、质量目标： 确保安全生产、质量合格。 二、质量实施计划： 本项目由XXX组成），拟计划2015年4月1日进场开始基础垫层施工，计划在2015年7月30日左右完成XXX楼基础结构分部工程的施工。并确保该分部工程所含分项工程的质量验收合格，质量控制资料完整，有关安全及功能的检验和抽样检测结果应符合有关规定，观感质量验收好； 2015年5月1日插入61~64#、69~117#楼主体结构施工，每月计划完成8栋楼主体，七个月主体结构施工完成，主体将于2015年11月底主体结构封顶。并确保该分部工程所含分项工程的质量验收合格，质量控制资料完整，有关安全及功能的检验和抽样检测结果应符合有关规定，观感质量验收好； 2015年8月20日左右地下室外墙防水插入，确保该分部工程所含分项工程的质量验收合格，质量控制资料完整，有关安全及功能的检验和抽样检测结果应符合有关规定，观感质量验收好； 2015年9月15日左右地下室基坑回填开始，确保该分部工程所含分项工程的质量合格，质量控制资料完整，有关安全及功能的检验和抽样检测结果应符合有关规定，观感质量验收好； 2015年10月开始插入砌体工程及内粉刷、上下给排水、电安装、平屋面。确保该分部工程所含分项工程的质量验收合格，质量控制资料完整，有关安全及功能的检验和抽样检测结果应符合有关规定，观感质量验收好； 2015年11月插入外墙保温，确保该分部工程所含分项工程的质量验收合格，质量控制资料完整，有关安全及功能的检验和抽样检测结果应符合有关规定，观感质量验收好； 2015年12月插入外墙干挂石材、外墙文化石、外墙劈开砖、屋面瓦，确保该分部工程所含分项工程的质量验收合格，质量控制资料完整，有关安全及功能的检验和抽样检测结果应符合有关规定，观感质量验收好； 2016年3月插入外墙文化石、外墙劈开砖、外墙真石漆及涂料、地辐热，确保该分部工程所含分项工程的质量验收合格，质量控制资料完整，有关安全及功能的检验和抽样检测结果应符合有关规定，观感质量验收好；
陕西省优质结构工程创优规划(范例)
优质结构工程创优方案 建设单位：************************** 设计单位：************************** 监理单位：**************************施工单位：**************************
前言 建筑面积为14127.3m2，剪力墙结构,地上15层，地下2层，总高度43.95m。 为了确保该工程质量达到优质结构，项目部在工程开工前，根据工程的特点和实际情况特制定该工程的创优方案，组织建立项目管理体系，确定各类管理人员的数量，明确各人员的管理职责，建立健全质量保证体系。在施工过程中对各分部、分项工程进行严格的交底工作，对施工过程进行控制，控制施工中的质量并杜绝安全隐患发生，依据设计图纸和现行施工规范及相关验收标准的要求，对各分部分项项工程进行检查，坚持“三检”制度，优质结构施工方案作为指导该工程的施工依据。 一、工程概况 使用年限为50年，耐火等级：地上、地下建筑均为一级。建筑物抗震设防烈度为8.0度，结构类型主楼为剪力墙结构；基础形式：现浇钢筋砼梁筏基础；设计标高：室内设计标高±0.000相当于绝对高程值（黄海系）388.880m。本住宅地下室二层为平战结合6级甲类人防地下室，平时为二类储藏间；安全等级为二级。本工程分结构、建筑、电气、给水排水、暖通等专业进行设计。 二、编制依据及组织施工措施 （一）编制依据 施工图纸及设计变更
施工组织设计 JGJ169-2009清水混凝土应用技术规程 GB50300-2001建筑工程施工质量验收统一标准 我单位结合目前的管理体制现状，对本工程实行项目法管理体制。根据工程的规模和特点以及项目法施工的要求，组织该工程项目经理部全面履行合同的要求，对工程的工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效率、有计划的组织协调和管理。项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选配具有开拓精神、施工经验丰富、服务态度良好、勤奋苦干的工程技术和管理人员。 项目部自从承担起铁投佳苑小区3#楼工程任务后，在施工过程中认真执行本公司的质量方针，目标：工程竣工验收合格率100%。 项目部在工程开工前，组织有关人员对工程详情进行分析，组织编制《施工组织设计》作为工程的施工依据，对分部、分项工程进行分解编制分项施工方案。 在施工过程中，项目部对施工人员、机械、材料、施工方法认真地计划控制，制定施工流程图，进行职能分配，明确各类管理人员的岗位职责，做到努力互相配合工作，坚守岗位提高管理水平，保证施工质量。 在工程开工之前，项目部以书面形式对各分部、分项工程进行交底，在施工前班组以口头的形式进行交底，交底的内容安全技术措施，施工质量、施工要求技术措施等。 三、施工方案及措施
工程创优计划
一、质量方针与目标 （一）质量方针：我们的行动准则是规范 定义----我们：中央美院项目的每一位员工，包括分包单位每一位参加工程建设的人员。 行动：指我们营造本工程的过程。 准则：指我们营造过程所遵守的原则。 规范：指现行国家及地方有关法律法规及行业标准。（二）质量目标：1. 北京市结构“长城杯”； 2. 国家建筑工程“鲁班奖”。 二、“创优”要点分解 （一）“创优”意识的提高 优质工程也就是精品工程，过程精品是精品工程的必要保证。要实现过程精品，就要全员参与，其中包括项目管理人员及所有施工人员，大家都要认识到本工程不是一般的工程，是重点工程，是精品工程，每一个部位，每一道工序，我们都要精心组织，精雕细刻，保证过程精品，以确保精品工程的实现。因此要求各分包单位要加大宣传力度，让全体施工人员都有一个明确的认识：结构“长城杯”、工程“鲁班奖”。 （二）组成“创优”领导小组 组长： 付组长： 组员：
职责 ：对创优工作做指导及总协调 ：负责工程技术管理及创优方案的审定 ：负责施工现场的管理及创优方案的实施领导工作 ：负责施工质量管理、监督及检查验收工作 ：负责现场的协调及方案的实施 ：协助工程部经理负责现场的协调及方案的实施 ：负责各种创优方案的编制及现场技术管理 ：负责施工现场材料的质量控制 ：负责钢筋工程的施工质量控制 ：负责模板工程的质量控制 ：负责砼及防水工程的质量控制 ：负责工程资料的整理及数据库的建立 ：负责创优过程录象资料的录制及收集工作 ：负责工程检验和试验工作 三、“创优”保证措施 （一）施工管理 本项目以计划管理为龙头，根据施工总控计划编制阶段目标计划，即地下室结构计划、地上主体结构计划、装修计划、总图及竣工计划，再根据阶段要求编制月计划、周计划，把施工计划分解到每一层、每一流水段，最后落实到日计划，把时间及进度要求控制在每一道施工工序，每天下午召开三点例会，检查和讨
质量保证措施和创优计划
质量保证措施和创优计划； 一、质量保证措施 本工程在施工过程中，我们将严格按GB/T19002-ISO9001质量保证体系组织施工，加强施工全过程质量控制，并严格执行国家现行的质量标准和法规及济南市地方性质量文件。同时，加强项目质量管理、规范管理工作程序，不断完成工程项目的质量保证体系，达到预期质量目标。 质量目标 严格执行《建筑安装工程质量检验与评定统一标准》，确保一次交验达到优良工程。 1.质量保证体系 1.1组织机构 成立以项目经理为组长，项目总工、质检负责人为副组长的工程质量领导小组。施工质量管理组织见下图：
1.2质量管理职责 质保体系中要做到质量管理职责明确，责任到人，便于管理。管理人员职责如下： 1）项目经理： 项目经理要对整个工程的质量全面负责，并在保证质量的前提下，平衡进度计划、经济效益等各项指针的完成，并督促项目所有管理人员树立质量第一的观念，确保《质保计划》的实施与落实，协调好与内外各方面的关系，创造良好的施工外部环境。 2）技术负责人： 项目的质量控制及管理者，对整个工程的质量工作全面管理，组织图纸会审、施工组织设计交底、技术交底，主持编制关键工序的作业指导书及质保计划，监督各施工管理人员质量职责的落实。 3）施工负责人： 作为负责生产的主管项目领导，要把抓工程质量作为首要任务，在布置施工任务时，充分考虑施工难度对施工质量带来的影响，在检查生产工作时，严格按方案、作业指导书进行操作检查，按规范、标准组织自检、互检、交接检的内部验收。 4）质检人员： 质检人员作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员，对工程质量全面监督控制，实行跟踪检查，发现问题及时整改，对出现的质量问题及时发出整改通知单，并监督整改以达到相应的质量要求，定
工程质量创优策划书
工程质量创优策划书标准化工作室编码[XX968T-XX89628-XJ668-XT689N]
呈贡至澄江高速公路建设项目 施工总承包 工 程 质 量 创 优 策 划 书 编制： 审核： 审批： 云南工程建设总承包公司 呈澄高速公路第五工区项目部 目录
一、工程质量创优策划------------------------------------------------------------3 二、工程质量创优目标------------------------------------------------------------3 三. 工程概况------------------------------------------------------------------------4 四、精品工程创优工程措施------------------------------------------------------4 1. 成立项目组织机构-------------------------------------4 2. 目标管理---------------------------------------------6 3. 质量管理职责-----------------------------------------6 4. 质量管理与控制---------------------------------------9 5. 质量管理措施----------------------------------------14 一、工程质量创优计划 在建设单位、监理公司、设计院、及上级有关建管部门等单位给予大力支持和配合，我们有充分的信心为把本工程创出精品工程，向业主交一份满意的答卷创优良工程必须要做到“三高”、“三严”。“三高”是高质量意识、高质量标准、高质量目标；“三严”是严格管理、严格控制、严格检验。所以创优良工程必须要求我单位每个员工具备“三高”、“三严”标准，特别是项目部管理层，在整个施工过程中，要在高质量标准上狠下功夫。 在施工过程中，跟监理单位、建设单位认真搞好协调工作，使监理单位在质量把关的同时，也为施工方出谋划策，减少质量通病的发生，共同为创优打下坚实的基础。 制定创优的质量目标和质量计划。把创优工程的目标值分解到每个责任者。项目部要经常检查质量计划的实施情况，哪些分项工程上有优势、差距，在有优势的
市政工程创优计划(1).doc
第一部分概述 一、编制说明 面对激烈竞争的建筑市场，公司领导、项目部决心树雄心、立壮志，对**立下以下目标： 1、质量目标：**工程确保创市市政金杯示范工程。 2、文明施工：确保“**市市政工程安全文明工地”。 为了保证**的施工质量，按照合同及招标文件的要求，因此我项目部在本工程施工之前编制本工程切实可行的市市政金杯示范工程目标创优计划，在施工过程的质量、安全、文明管理及运用新技术、新工艺、新材料、新产品方面进行详细的阐述，并编制相应的施工方案，严格按照规范、规程操作施工，严格按照质量检验标准检查验收，做好首段、首件分项/部位的验收达标工作，做好质量“三检”工作，保证每道工序，每个部位100%合格，从而保证工程整体质量达到优良。同时要针对质量通病，施工中的薄弱环节、关键工序，开展QC 小组活动，促进工程质量水平的提高。 二、编制依据 1、**施工图纸。 2、**招标文件附件及工程量清单。 3、国家、山东省及**市的有关规范、规程和标准。 《公路沥青路面施工技术规范》（JTG F40-2004） 《公路工程沥青与沥青混合料试验规程》（JTJ052-2000） 《公路工程质量检验评定标准》JTJF-2004 《城镇道路工程施工与质量验收规范》（CJJ1-2008） 《建设工程施工现场供电安全规范》GB50194-93 《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88
《公路路面基层施工技术规范》 《水泥混凝土路面施工及验收规范》 《公路交通安全设施施工技术规范》 《道路交通标志和标线》（GB5768-2009） 《公路交通标志板》 《中华人民共和国安全生产法》 《中华人民共和国环境保护法》 《中华人民共和国安全生产管理条例》 4、本工程的施工合同和施工组织级计。 5、山东省及**市现行的有关安全生产和文明施工规定。 6、公司ISO9001：2000质量管理体系《质量手册》、《程序文件》及《技术标准》。 三、工程概况 **起点为**，终点为**，全长**Km，行车道路面宽**m，人行道宽以现场为准，断面型式为两幅路。其中4cmAC-13C：**m2，6cmAC-20：**m2，3×18cm水泥稳定碎石：**m2，人行道铺装：**m2，雨水方沟**m，D300混凝土管道**m，D600混凝土管道：**m，D700混凝土管道**m，D800混凝土管道：**，D1000混凝土管道：201m。污水方沟**m 路面等级、标准：城市主干路； 设计行车速度：40km/h； 路面类型：沥青混凝土路面； 标准轴载：BZZ-100； 路面结构设计年限：15年。 工程合同造价为3808.9万元。
建筑结构工程创优计划和措施[1].docx
创优质工程质量目标和质量保证措施 一、工程概况 苏州新时尚电动科技有限公司车间五工程位于苏州吴中区旺山工业园友翔路，总建筑面积为 22896.74m2 ，办公区五层，车间三层，总高度 17.10 米，结构形式为桩基承台基础，主体为框架结构。 二、质量目标 确保苏州市“市优质结构工程” 分部分项工程优良率90 ％以上 三．主要材料的检验与控制 3.1 根据我公司的质量保证程序文件，对进场的物资材料要进行全面的检验、试验和 控制，对不合格品严格按不合格品的控制程序进行控制。 3.2 建立好物资，材料的验证台账，对进场的各种物资、材料等手续要齐全，定期检 查各种质量证明和复试报告，一定要真实有效，并切实做好台账。始终保持受控状态。 3.3 检查的主要材料及项目： 3.3.1 钢筋： a.钢筋进场必须有质保书，并按试验的有关规定抽取试样作力学性能试验，合格后方可使用。 b. 在加工过程中，如发生脆断、焊接性能不良和力学性能显著不正常时要加试化学成分检验。 3.3.2 焊剂： 电渣压力焊使用的焊剂必须有质量证明书。 四．工程的质量等级控制 要创造精品，在施工过程中就要高标准严要求，每个分部，分项工程都要精心施工，一定严格按《建筑工程质量验评标准》及有关施工验收规范施工和评定。 4.1 单位工程质量等级评定预控标准：（结构部分） 4.1.1 所含分部工程的质量必须全部合格，其中60%及其以上的分部为优良，为结构创优打好基础，本工程所含的基础和结构分部必须优良。 4.1.2 质量保证资料应基本齐全 4.1.3 观感质量的评定得分率必须达到85% 及其以上。 4.2 分部工程的质量等级预控标准： 为争创优质结构，其所含分项应全部为优良。 4.3 分项工程的质量等级预控标准： 4.3.1 其中的保证项目必须符合相应质量检验标准的规定。
质量目标及创优计划(内容)
目录 一、质量目标 二、质量创优计划 三、建筑工程质量管理制度
质量目标及创优计划 一、质量目标 1、争创“XX杯”工程。 二、质量创优计划 （一）建立工程质量责任制。 1、要认真学习企业《质量手册》 2、建立健全质量管理体系，制订质量通病预防措施。 3、按照《陕西省建设工程技术资料整编评定统一规定》整理工程资料，做到资料与工程进度表同步，并保证资料真实科学。 4、施工现场要使用合格计量器具，并按配合比认真计量，做好台账。 5、原材料质量： （1）原材料、半成品，严格按照质量标准、规范、设计要求进行验收。 （2）材料的出厂合格证、材料证明要齐全。 6、建立自检、互检、交接检制度。 （1）上道工序不合格不能进入下道工序。 （2）有自、互检、交接检制度的检查记录。 （二）技术质量管理制度 以质量示生存，以信誉示发展，显我项目部的经营宗旨，为了确保工程质量，落实责任制管理，特制定质量管理制度。
1、项目经理全面负责工程质量监督管理。 2、工长、技术员、质检员现场指导检查工程质量。 3、质检中随工现场检查工程质量，如发现质量问题及时处理，对于不符合质量要求的坚决返工。 4、材料厂员要灭顶把原材料厂的质量关，凡不合格材料厂一律不准备进入施工现场。 5、各班组要认真负责检查工程质量，及时消除工程质量问题。 6、认真搞好技术落后培训和技术交底，每道工序完工后，要经现场质检员检查验收后，报现场监理和甲方代表验收后方可进入下首工序。 7、以上职责落实到人，强化质量意识和质量管理，对每个分部分基工程质量按验评标准认真验收，凡不合格者，不得进入下道工序。（三）技术交底制度 1、技术落后人员必须熟悉图纸，认真做好图纸交底记录的整理工作。 2、各分项工程开工两日前，技术人员应对各工种班组长，就工程技术落后问题进行交底，尤其细部做法，建筑通病应该详细加以说明。 3、在技术落后交底过程中，各班组长一字不苟做好记录，并贯彻落实到每个工作人员。 （四）工程项目质量总承包负责 1、负责各项制度、计划、措施的编制工作。
质量保证措施和创优计划。
二．质量保证措施和创优计划。 该工程中标后，我们将作为重点工程组织施工，质量目标定为： 分项、分部工程一次交验合格，优良率达90%，单位工程创优目标为鲁班奖工程，为实现这一目标，特制定如下措施： 一、在工程施工前，严格按我公司“ISO9002质量体系程序文件”，编制详细 的项目质量计划，明确质量控制点、责任人及奖惩措施。 二、建立项目质量保证体系（见附录十一） 为加强质量保证体系正常运转，成立以项目经理为组长的全面质量管理领导 小组，每周召开一次领导小组会议，研究分析近期的施工质量和质量管理情况， 制定相应的方案措施。 三、建立质量控制要点（见附录十三） 对施工全过程分阶段、环节进行质量控制，每个控制环节为一个停检点，上 道工序合格后才能进行下道工序的施工。 四、加强人员的培训工作，从管理人员到每一个工人，都树立质量第一的思 想。 五、严格坚持技术管理制度，在图纸会审的基础上，编制切实可行的施工方 案，并经论证和审批，施工前进行认真的技术交底，主要技术问题及主要分项工
程开工应由项目总工程师组织交底，并有书面记录。 六、严格按图纸要求、工艺、规程组织施工，发现问题应及时上报，经技术 部门和设计单位核定后再处理。 七、加强质量监督检查工作，严格控制施工过程中的工程质量通病，把好各 道工序质量关，隐蔽工程和重要工序必须经建设单位签字认可后，才能进行下道 工序施工，施工中原始记录要填写真实齐全。 八、严格履行材料的检验制度，并做好记录，建立必要的各种管理台帐，各 工序操作人员在使用时，必须核对各种材料清单，检查无误后方可使用。不合格 的材料、半成品不允许使用在工程上。 九、建立操作岗位负责制，主要工程实行样板挂牌制，按工艺卡施工。 十、抓好重点部位，关键部位的管理和施工，对变电所、中央机房、消防、弱电等工程进行重点控制。 十一、"采用先进的施工机具、设备，提高施工生产机械化水平，改善劳动条件，提高工程质量。 十二、"配置必要的检测仪器，按国家《计量法》要求，管好用好施工用全部计量器具，确保测量数据准确。 十三、"质量与经济责任制挂钩，实行“质量否决权”，制定质量奖罚制度，对施工质量和质量管理方面有突出成绩者给予奖励，对质量作风低劣，质量通病重复发生，违反规程规范及质量标准者实行重罚。
优质建筑结构工程创优计划和措施
南昌市长巷村商业办公楼工程 优 质 建 筑 结 构 工 程 创 优 计 划 和 措 施 编制人：审核人： 编制日期：审核日期：
优质建筑结构工程创优计划和措施目录 一、工程概况------------------------------------------------------3 二、质量目标------------------------------------------------------3 三．主要材料的检验与控制------------------------------------------3 四．工程的质量等级控制--------------------------------------------4 五．重点分项及重点部位质量的控制----------------------------------5
优质建筑结构工程创优计划和措施 一、工程概况 本工程为高层商业办公楼，总建筑面积为10137.00m2，地下一层平时为车库，战时人防物资库。地下一层车库层高为4.20米，建筑一、二层为裙楼，层高为4.50米，建筑三~十一为标准层、层高为3.30米，总高度38.85米，结构形式为桩基+筏板基础,300mm厚钢筋混凝土底板，主体为框架结构。墙体设计为200mm厚烧结多孔砖。 二、质量目标 创南昌市优质结构工程 分部分项工程优良率90％以上 三．主要材料的检验与控制 3.1根据我公司的质量保证程序文件，对进场的物资材料要进行全面的检验、试验和控制，对不合格品严格按不合格品的控制程序进行控制。 3.2建立好物资，材料的验证台账，对进场的各种物资、材料等手续要齐全，定期检查各种质量证明和复试报告，一定要真实有效，并切实做好台账。始终保持受控状态。 3.3检查的主要材料及项目： 3.3.1钢筋： a.钢筋进场必须有质保书，并按试验的有关规定抽取试样作力学性能试验，合格后方可使用。 b.在加工过程中，如发生脆断、焊接性能不良和力学性能显著不正常时要加试化学成分检验。 3.3.2焊剂： 电渣压力焊使用的焊剂必须有质量证明书。 3.3.7防水材料： 地下室防水采用地下室底板为聚醚三涂一布；外墙及顶板为（BAC）双面自粘性防水卷材防水卷材，主体屋面为（KG）卷材。进场前应检查材料检验报告、使用说明书，同时必须有防伪标志。进场时必须检查出厂质量证明书：包括品种、标号、延伸率、耐热度等各项技术指标，并抽样试验室进行试验，必试项目有：拉伸强度、不透水性、延伸率及低温柔性等，各项指标均合格后方可使用。 四．工程的质量等级控制 要创造精品，在施工过程中就要高标准严要求，每个分部，分项工程都要精心施工，一定严格按《建筑工程质量验评标准》及有关施工验收规范施工和评定。 4.1单位工程质量等级评定预控标准：（结构部分） 4.1.1所含分部工程的质量必须全部合格，其中50%及其以上的分部为优良，为结构创优打好基础，本工程所含的基础和结构分部必须优良。 4.1.2质量保证资料应基本齐全 4.1.3观感质量的评定得分率必须达到85%及其以上。
质量保证措施和创优计划0
质量保证措施和创优计划 1、质量控制目标 质量目标：符合国家验评标准，达到合格工程。 2、质量保证体系 建立质量管理机构 公司坚决贯彻“干一项工程、出一项精品、开一方市场、交一方朋友”的方针，牢固树立“预防为主”的思想，在施工过程中，通过各种形式，加强对职工的培训及教育，不断提高工作责任心和质量意识，对质量问题坚决执行“三不放过”和“质量一票否决制”进行精心组织、精心施工，确保工程质量达到预定目标。 建立以公司总经理为首，总工程师为组长，各职能部门负责人组成的质量管理小组。小组对整个工程施工进行全面控制。包括所使用材料的采购、劳务的选择、方案的审定、施工方法的选择、过程的控制、质量的验收等工作。这样将形成一个多级、全面的质量管理及检验系统。 根据GD/IS09000系列标准要求，建立起组织、职责程序、过程和资源为位一体的质量保证体系。 在组织结构上，建立由项目经理直接负责，项目副经理中间控制，专职检验员作业检查，班组质量监督员自检、互检的质量保证组织系统，将每个岗位、每个职工的质量职责都纳入项目承包的岗位责任合同中，并制定严格的奖罚标准，使施工过程的每一道工序、每个部位都处于受控状态，并同经济效益挂钩，保证工程的整体质量水平。 在资源配置上，选派技术好、责任心强的技术人员和工人在关键的作业岗位上，并配备必要的检测设备，建立起主要工序的QC小组 定期开展活动，进行质量分析，不断改进施工质量。以超前管理、预防为主的原则。 3、质量控制程序 认真贯彻执行GB/ISO9000系列质量标准、质量手册和程序文件， 最新可编辑 word 文档
将其纳入规范化、标准化的轨道。为了确保本工程创国际一流的水平，特制定各工序的质量控制程序。 4、质量保证体系的运行 【1】图纸会审制度在接到正式施工图纸后，我们将尽快熟悉图纸，弄清设计意图、工程特点和施工中可能出现的关键问题，认真做好图纸的自审工作。图纸会审过程中提出的问题及其解决办法和决定，由专人负责做好详细记录。 图纸会审的内容包括：设计是否符合施工技术装备和工程现场条件，是否能满足工期的要求，图纸各部位是否清楚明确，尺寸有无差错或遗漏。各专业图纸之间有无冲突、不妥、不便施工的部位。 【2】施工组织设计管理制度单位工程施工组织设计由项目技术负责人组织有关人员编制并审核，然后报分公司相关部门进行会签，会签完成后，报公司总工程师审批。 施工组织设计完成后由项目技术负责人组织对施工管理人员进行交底并严 格执行 【3】施工技术资料的管理项目部将配备一名专职资料员，来进行技术资料的收集和整理。技术资料在收集整理过程中要完整、真实、准确、数据齐全，无差错，记录及时，字迹清楚，并且与施工进度同步。项目技术负责人负责技术资料的审核。 【4】交底制度单位工程开工之前项目技术负责人要就施工图纸、施工组织设计向参加施工的全体管理人员进行交底。 每个分项工程施工前工长要以书面形式向施工班组做详细的技术交底。重要分项工程、特殊部位或新材料、新工艺施工前技术负责人应写出书面技术交底。
优质结构工程创优计划
优质结构工程创优计划 一、工程概况 本工程位于威远县城老城东北部,紧临城市交通要道，北面临花城路，东临人民路。建筑面积：7#房面积为29236.48㎡.建筑高度：99m.建筑层数：地上33F，地下：1F。建筑层高：负一层为4。2m；本工程抗震设防烈度为6度，设计地震分组为第一组，建筑结构安全等级为二级，剪力墙抗震等级为三级，框架抗震等级为三级，抗震设防为丙类。本建筑结构设计合理使用年限为50年。 二、质量目标 确保“市优质结构工程” 分部分项工程优良率90％以上 三．主要材料的检验与控制 3.1根据我公司的质量保证程序文件，对进场的物资材料要进行全面的检验、试验和控制，对不合格品严格按不合格品的控制程序进行控制。 3.2建立好物资，材料的验证台账，对进场的各种物资、材料等手续要齐全，定期检查各种质量证明和复试报告，一定要真实有效，并切实做好台账。始终保持受控状态。 3.3检查的主要材料及项目： 3.3.1钢筋： a.钢筋进场必须有质保书，并按试验的有关规定抽取试样作力学性能试验，合格后方可使用。 b.在加工过程中，如发生脆断、焊接性能不良和力学性能显著不正常时要加试化学成分检验。 3.3.2焊剂： 电渣压力焊使用的焊剂必须有质量证明书。 四．工程的质量等级控制 要创造精品，在施工过程中就要高标准严要求，每个分部，分项工程都要精心施工，一定严格按《建筑工程质量验评标准》及有关施工验收规范施工和评定。 4.1单位工程质量等级评定预控标准：（结构部分） 4.1.1所含分部工程的质量必须全部合格，其中60%及其以上的分部为优良，为结构创优打好基础，本工程所含的基础和结构分部必须优良。
质量创优计划与质量目标方案
质量创优计划与质量目标方案
目录 1、编制目的 .............................. 错误!未定义书签。 2、编制依据 .............................. 错误!未定义书签。 2.1合同文件........................... 错误!未定义书签。 2.2工程图纸........................... 错误!未定义书签。 2.3国标、行标、地标................... 错误!未定义书签。 2.4主要图集........................... 错误!未定义书签。 2.5主要法律、法规..................... 错误!未定义书签。 3、适用范围及有效期 ...................... 错误!未定义书签。 4、工程概况 .............................. 错误!未定义书签。 4.1工程地理位置....................... 错误!未定义书签。 4.2工程概况........................... 错误!未定义书签。 4.3建筑设计概况....................... 错误!未定义书签。 4.4结构设计概况....................... 错误!未定义书签。 4.5电气设计概况....................... 错误!未定义书签。 4.6排水、暖通及设备设计概况........... 错误!未定义书签。 5、质量方针、目标 ........................ 错误!未定义书签。 5.1质量方针........................... 错误!未定义书签。 5.2质量目标........................... 错误!未定义书签。 5.3质量保证体系....................... 错误!未定义书签。 5.4项目部组织机构图................... 错误!未定义书签。 6、各级人员质量责任制 .................... 错误!未定义书签。
创优策划方案(省优质工程)
张垣新城商住小区C区（中央富景）工程创优方案 编制: 审核: 批准: 张垣新城商住小区（中央富景）工程项目部
二〇一〇年九月 目录 1.0编制依据 2.0工程概况 3.0创建精品工程的意义 4.0工程创优目标及总体要求 5.0建立以公司总工程分为核心的质量保证体系 6.0成立创优工作领导小组质量管理制度、制定质量岗位职责 7.0工程质量目标分解和质量控制点 8.0工程质量过程管理 8.1工程质量过程管理 8.2工程质量控制 9.0建筑结构工程创优策划总体要求及细部做法 9.1建筑结构工程创优策划总体要求 9.2具体要求及细部做法 10.0结构工程创优措施 10.1模板工程 10.2钢筋工程 10.3混凝土工程 10.4砌筑工程
10.5屋面工程 10.6试验管理 11.0装饰工程主要分项创优措施 11.1一般抹灰工程 11.2地面花岗岩铺贴 11.3墙面砖镶贴 11.4地砖铺贴 11.5墙面、顶棚涂料施工 11.6木制品油漆 11.7墙面石材安装 11.8门安装 12.0机电设备、安装工程创优措施 12.1给排水设备安装施工技术措施 12.2采暖设备安装施工技术措施 12.3通风空调设备安装施工技术措施 12.4电气设备安装技术措施 12.5电梯设备安装技术措施 13.0主要工艺流程控制 13.1施工工艺流程控制 13.2主要分项工程质量控制要点 14.0工程技术资料管理 15.0工程施工质量的评价 16.0工程创优影像资料、汇报资料的收集与整理
一、编制依据 1.1国家现行验收规范； 1.2《建筑工程施工质量评价标准》GB/T50375—2006； 1.3设计图纸； 1.4施工组织设计； 1.5国务院《建设工程质量管理条例》； 二、工程概况 本工程为佛山市公共文化综合体之佛山市艺术馆，建设单位为佛山市新城开发建设有限公司，建设地点在佛山市佛山新城公共文化综合体D地块东侧。设计单位为广州市设计院，勘察单位为广州市设计院，监理单位为广东工程建设监理有限公司。总建筑面积25960 ㎡，承包范围为施工图纸所包含的土建、安装、水暖、电等全部工程（详细范围以工程量清单为准），共分为一个标段。2013年8月14日开工，总工期300日历天(10个月)。 佛山市艺术馆项目工程由艺术馆综合楼、剧场舞台、剧场观众厅、佛山大舞台等配套建筑组成，其中：综合楼地上6层，建筑高度43.2m，剧场舞台地上1层，建筑高度33.6m；剧场观众厅地上1层，建筑高度24m，剧场舞台与剧场观众厅为联合体；佛山大舞台地上1层，建筑高度18m。工程总用地面积约21556m2，总建筑面积25960 m2，其中地上部分15721 m2，地下部分10239 m2。建筑耐火等级为一级，抗震设防烈度为7度，屋面防水等级一级，设计合理使用年限50年 3.0创建精品工程的意义 争创优质工程，建造精品工程是推行企业品牌战略的需要，企业通过不断的创建精品工程，逐步形成企业优良的施工作风，培养一批优秀的施工管理人才。从而增强建筑企业的市场竞争力。
钢结构工程创优方案
醴陵陶瓷会展馆 创 优 方 案 施工单位：湖南省第六工程有限公司 目录
一工程概况 (4) 二工程创优目标 (5) 三成立创“国家优质工程奖”组织机构 (5) 1、组织机构 (5) 2、岗位职责 (7) 四质量管理标准 (12) 1、检验批 (12) 2、分项（子分项）工程 (12) 3、分部（子分部）工程 (12) 五分部、分项工程质量控制措施 (16) 5.1 施工过程创优做法 (16) 5.2 分部、分项施工技术措施 (17) 六国家优质工程奖工程实体质量的控制 (36) 七国家优质工程奖工程技术资料 (53) 7.1、总要求 (53) 7.2技术资料具体内容及要求: (53) 八国家优质工程奖工程复查 (66) 8.2.1地基基础 (67) 8.2.2结构工程 (69) 8.2.3屋面工程及地下室 (70) 8.2.4装饰装修工程 (70) 8.2.5给排水与采暖、通风与空调二个分部工程 (71)
8.2.6建筑电气工程 (71) 8.2.7电梯工程 (72) 8.2.8智能建筑工程 (72) 8.2.9建筑节能 (72) 九国家优质工程奖迎检工作的注意事项 (73) 附件1：中国建设工程国家优质工程奖（国家优质工程）评选办法（2019年修订） (80)
一工程概况 醴陵陶瓷会展馆项目位于醴陵市高新区凤凰大道与玉瓷路交界处的北东侧，本工程是以醴陵地区浓郁的陶瓷业历史文化为背景，是醴陵陶瓷文件产业面向全球推广醴陵品牌战略重点工程。促进我国与世界陶瓷历史文化交流与陶瓷产业发展，具有良好的社会效益。 本工程由全展馆和陶瓷生活体验馆组成，建筑总长为107.2m，总宽为268.5m。建筑高度为23.95米，总建筑面积为127934.8㎡，本工程下结构为旋挖桩基础，整体地下室为现浇钢筋混凝土结构（部分采用钢管砼叠合柱），地上为全钢结构，包含会议中心、1#～3#展厅、陶瓷生活体验馆五个单体，地上部分均采用钢框架结构，展馆大跨度屋面采用钢桁架结构，陶瓷体验馆屋面采用网架结构，钢柱地上部分主要采用焊接矩形钢管，内灌C40无收缩细石混凝土，地下部分采用钢管砼叠合柱，标高为负一层楼面至一层楼面，柱脚与-1层楼面预埋螺栓连接，梁主要采用H焊接型钢，梁柱连接主要采用刚性连接，梁梁连接采用刚性连接与铰接连接，主要楼面采用钢筋桁架楼承板。本工程建筑结构安全等级为二级，地基基础设计等级为乙级，耐火等级为一级，展览馆抗震设防类别为乙类，体验馆抗震设防类别为丙类。 该项目于2016年4月21日开工， 2017年9月25日竣工备案。
质量创优目标及创优计划
中国建筑第八工程局有限公司星摩尔购物广场项目质量创优策划 星摩尔购物广场项目 质量创优目标及计划 编号：XME-FA- 编制： 审核： 审批： 发放号： 中国建筑第八工程局有限公司 2009年6月15日
目录 1概述 (1) 2组织机构及职责 (2) 3合同评审 (5) 4设计控制 (6) 5文件和资料控制 (5) 6采购 (8) 7业主提供产品的控制 (9) 8产品标识 (9) 9过程控制 (9) 10检验和试验 (10) 11检测设备管理 (11) 12检验和试验状态 (11) 13不合格品的控制 (11) 14纠正和预防措施 (11) 15产品保护 (11) 16质量记录 (12) 17内部审核 (12) 18培训 (12) 19服务 (12) 20统计技术 (12) 21、钢筋、模板及砼等分项工程具体要求 (13)
1、概述 1.1本质量计划依据中建八局与星摩尔地产公司签订的《星摩尔施工总承包合同》和本局《质量手册》及相关程序文件编制，使用于该工程全部施工过程的质量管理和控制，与本项目施工有关的所有人员必须遵照执行。 1.2本项目的质量目标是：结构“世纪杯”和省部级科技示范工程。本工程创优计划如下：
2、项目管理组织机构及职责 2.1项目管理组织机构：见项目管理组织机构图 项目经理部组织机构图 项目指挥 张贺涛 项目经理 金长俊 项目支部书记 刘安忠 项目副经理 张学良 项目副经理 李景山 项目副经理 吴 成 项目安全总监 许福新 项目总工程师 甄少博 商务副经理 邓良忠 安 全 部 商 务 部 机 电 部 质 量 部 工 程 一 部 工 程 二 部 工 程 三 部 物 资 部 总 工 室 土 建 一 队 土 建 二 队 土 建 三 队 土 建 四 队 安 装 一 队 安 装 二 队精装分包幕墙分包消防分包 室外工程分包 其它分包 弱电分包电梯分包综合部
深圳市优质结构工程创优方案
横岗街道六约学校扩建九年一贯制学校、横岗街道六约小学修缮改造工程结构创优规划方案 一、工程概况及特点 根据本工程的特点和难点，本工程已被公司列为重点工程，并提出了确保本工程达到深圳市优质结构工程的质量目标。为保证这一目标的实现，在工程开始，务必从组织机构、规章制度、质量职责、管理办法、教育培训、技术措施等多方面系统地建立起高效的质量保证体系。特编制本方案，旨在通过严格的质量管理，达到预期的质量目标。 （一）总体概况
（二）结构设计概况1、结构概况一览表
2、设计采用可变荷载值 （1）楼面、地面均布活荷载标准值及主要设备控制荷载标准值：
3、受力钢筋保护层厚度 注：1、各构件中应采用不低于相应混凝土强度等级的素混凝土垫块，控制主筋的保护层厚度。 2、地下室外墙外侧50mm，底板底面50mm。 二、工程质量目标及目标分解 “确保实现市优质结构工程”的奋斗目标。 为了达到本工程的质量目标，我司选派优秀的项目领导班子，对工程施工全过程实施质量目标管理，并将单位工程质量总目标分解为分部分项工程的分目标。质量目标均落实到具体个人头上，实行目标责任制，明确奖罚指标，使每个分部分项的管理者与操作者形成有效的压力,变压力为动力，最大限度地调动和发挥每个员工积极性和聪明才智，提高员工的质量意识。目标管理是施工全过程质量管理的中心内容，质量保证措施的每一项具体的工作都必须围绕“目标”为中心而展开，确定工程整个施工过程将以目标管理统揽全局，以经济承包为杠杆，
以全面推广应用质量标准为手段，开展质量管理工作。 三、质量体系建立 (一) 为了确保本工程总体奋斗目标，公司建立以项目经理为首、项目质安组为主、公司总工程师及质安部和监理公司及质量监督站实施逐级监督、公司各职能部门积极配合的多层次质量管理保证体系，按照GB/T19001-ISO9001：2000 质量标准要求、结合本工程的实际情 况编制《单位工程质量保证计划》和本工程《验评组织设计》，成立由公司总工程师领导、项目质量技术负责人负责质量管理机构，质安部执行质量监控权，派出工程质量安全组，全面控制每一个分项、分部工程质量，使整个质量保证体系协调运作、工程质量始终处于受控状态。 (二) 实行目标管理，进行目标分解，严格按照公司质量体系文件规定将单位工程、分部工程、分项工程的质量职责及责任层层落实到相应部门和施工班组。除公司质安部和项目技术负责人外，现场另安排专职质安员跟班作业，对模板制安、钢筋制安、砼浇筑、装饰装修、水电安装等施工作业进行跟踪监控。 (三) 积极开展质量管理(QC)小组活动，工人、技术人员、项目领导“三结合”，针对技术质量关键组织攻关，并积极做好QC 成果的推广应用工作，最终实现优质结构工程，并争创市优质工程目标。 四、质量管理组织机构 （一）公司质量管理网络：