“警备通”警用装备管理系统软件接口文档
“警备通”警用装备管理系统
接口集成文档
1.接口说明
本技术方案针对“警备通”与其它外部系统业务协作接口的技术实现进行设计。
1.1接口方式
外部系统与“警备通”之间的接口采用Http Web API接口形式来进行业务数据的交互。接口数据传输采用JSON数据交换格式，数据采用utf-8编码。
考虑到“警备通”的可集成性，要求“警备通”对各个外部系统所提供的接口API及其参数信息、格式均是统一的。“警备通”与外部系统属于一对多的关系。
1.2接口安全
虽然接口双方都是存在于内部网络中，但是，仍不能排除接口服务被攻击、恶意调用以及非法调用等。所以，从接口调用上，必须考虑调用的认证安全问题。
本方案中，在客户端调用服务端的时候，必须经过调用身份认证。本方案采用客户端安全身份认证的方式，即在访问接口所在的服务的时候，都必须进行身份校验（基于Token的令牌验证）。
基于Token的令牌验证方式具有服务端无状态化、可扩展性好、安全、支持跨程序调用等特点，这种方式要求客户端先向服务端请求访问令牌（使用用户名和密码），客户端每次向服务端请求资源时均须携带服务端签发的 Token，服务端收到请求，验证客户端Token的合法性，如果验证成功，就向客户端返回请求的数据。
基于 token 的用户认证是一种服务端无状态的认证方式，服务端不用存放token 数据。用解析 token 的计算时间换取 session 的存储空间，从而减轻服务器的压力，减少频繁的查询数据库。
1.3数据格式、约定
客户端和服务端互相之间通讯的请求报文和结果报文遵循JSON格式。客户端发送请求报文，服务器解析调用报文，执行报文中所在接口对应的服务功能。生成结果报文，以JSON格式返回给请求者。请求者拿到结果报文，进行解析，然后再进行相应的处理。
为便于调用双方对数据报文进行统一的解析处理，需对报文的数据格式和规则进行如下约定：
●报文中所有的字典信息（比如性别1-男，2-女），都以代码的值（1或者2）
来传递；
●报文中的其他数据类型，比如货币、日期、时间、文件对象等，根据需要转
换成文本、数值或二进制（最终转换成Base64字符）的数据类型；
●报文中的日期信息，转换成YYYYMMDD HHmmss文本格式（24小时制）。如果
是空日期，则转换成空文本；
●报文中的true和false数据类型，转换成 0(表示false)、1（表示true）；
●报文中的二进制数据（如文件对象），转换成Base64字符方式发送；
●如果返回结果数据集非常多，在性能考虑和数据量冲突的情况下，可以使用
分页返回数据集的方式分批返回数据（每次返回最多100条记录）。服务端提供分批结果返回的功能。
1.4容错处理
客户端向服务端发送数据，服务端解析数据，反馈信息给客户端，这中间的环节只要某一个环节出现问题，都会造成接口的失败。按照失败产生的环节分类，
我们可以从三个方面来处理接口的失败。
●网络连接失败：在调用接口的时候，由于网络不通，造成数据不能正常传输。
这样，客户端应该能够记录发送的日志，按照一定的时间间隔重试发送。本方案定为重试发送20次，每次时间间隔2小时。如果一直发生网络不通的情况，该发送日志被保存下来，待后手工发送。所以，客户端系统应该实现手工发送数据的功能。
●反馈错误信息：服务端在解析数据包，执行数据包业务的时候，可能会发生
异常。所以，服务端应当能够捕捉异常信息，比如“非法XML格式”等，然后反馈给客户端。客户端在接受到这类的错误信息之后，应当进行日志记录，能够自动或手工分析异常的信息。
●网络连接正常，但是无信息反馈：这种情况下，一般是服务端出现了异常，
但是又没有捕捉到的情况下发生。这种情况下，客户端把这种错误当作“网络连接失败”来处理。服务端应能够实现相同数据包重新发送过来的处理机制。
1.5通用错误返回码
返回码表示说明
200 请求正常
401 Token鉴权失败获取Token令牌时，验证用户名密码失败403 Token验证失败执行接口请求时，Token不存在或失效
405 参数校验失败执行接口请求时，出现参数缺失、格式错误2.接口定义
2.1Access Token鉴权接口
2.1.1接口定义
Token是服务端的全局唯一接口调用凭据，客户端调用服务端各接口时都需使用，Token的有效期目前为2个小时，需定时刷新，重复获取将导致上次获取的Token失效。
UR L http://*****/webapi/token?username={username}&password={password }
协
议
http
请
求
方
式
GET/POST
2.1.2参数说明
参数名称是否必须类型描述
username 必选String 第三方用户唯一凭证password 必选String 第三方用户唯一凭证密钥2.1.3返回结果
正常情况下，服务端会返回下述JSON数据包给客户端：
{"access_token":"ACCESS_TOKEN","expires_in":7200}
参数说明：
参数名称描述
access_token 获取到的令牌凭证
expires_in 凭证有效时间，单位：秒
2.2装备库存明细查询接口
2.2.1接口定义
该接口由“警备通”提供，用于外部系统调取设备数据。
URL http://*****/webapi/equitment/inventory
协议http
请求方式GET
2.2.2参数说明
参数名称是否必须类型描述
token 必选String 通过获取鉴权Token接口返回warehouseId 必选String 所属装备室
offset 必选int 分页起始位置
size 选填int 每页查询数量，大于100时按
100条返回
2.2.3返回结果
响应参数说明：
参数名称描述
code 错误码,200代表成功
message 错误信息
equitments 数组类型，装备列表
equitmentName 装备名称
warehouseName装备室名称
equitmentNo 装备编号
equitmentType 装备分类
brand 装备品牌
specification 装备规格型号
prescribedQuan 装备规定数量
totalStorage 装备总入库量
totalOut 装备总出库量
remaining 装备剩余库存
maintenance 装备保养周期
check 装备点验周期
position 装备存储位置
price 装备价格
totalScrap 总处置数
2.3个人持有明细接口查询
2.3.1接口定义
该接口由“警备通”提供，用于外部系统调取设备数据。
URL http://*****/webapi/equitment/personal
协议http
请求方式GET
2.3.2参数说明
参数名称是否必须类型描述
token 必选String 通过获取鉴权Token接口返回warehouseId 必选String 所属装备室
userId 选填String 所属警员
offset 必选int 分页起始位置
size 选填int 每页查询数量，大于100时按
100条返回
2.3.3返回结果
响应参数说明：
参数名称描述
code 错误码,200代表成功
message 错误信息
equitments 数组类型，装备列表
equitmentName 装备名称
equitmentNo 装备编号
userId装备持有人
holdingTime 持有时间
purchaseTime 购置时间
price 购置价格
expiration 过期时间
equipmentStatus 装备状态
lastmaintenanceTime 最后维护时间
2.4装备入库明细接口查询
2.4.1接口定义
该接口由“警备通”提供，用于外部系统调取装备入库明细数据。URL http://*****/webapi/equitment/warehousing
协议http
请求方式GET
2.4.2参数说明
参数名称是否必须类型描述
token 必选String 通过获取鉴权Token接口返回warehouseId 必选String 所属装备室
offset 必选int 分页起始位置
size 选填int 每页查询数量，大于100时按
100条返回
2.4.3返回结果
响应参数说明：
参数名称描述
code 错误码,200代表成功
message 错误信息
equitments 数组类型，装备列表
warehouseName装备室名称
equitmentName 装备名称
equitmentNo 装备编号
purchaseTime 购置时间
price 购置价格
usageTime 使用年限
expiration 过期时间
statusUse 使用状态
equipmentStatus 装备状态
manager 经办人
storageTime 入库日期
2.5装备领用明细接口查询
2.5.1接口定义
该接口由“警备通”提供，用于外部系统调取装备领用明细数据。
URL http://*****/webapi/equitment/receiving
协议http
请求方式GET
2.5.2参数说明
参数名称是否必须类型描述
token 必选String 通过获取鉴权Token接口返回warehouseId 必选String 所属装备室
offset 必选int 分页起始位置
size 选填int 每页查询数量，大于100时按
100条返回
2.5.3返回结果
响应参数说明：
参数名称描述
code 错误码,200代表成功
message 错误信息
equitments 数组类型，装备列表
warehouseId 所属装备室
warehouseName装备室名称
equitmentName 装备名称
equitmentNo 装备编号
employer 领用人
reasonsAdoption 领用缘由
returnStatus 归还状态
returnee 归还人
returnTime 归还时间
manager 经办人
takeTime 领用时间
2.6装备交接明细接口查询
2.6.1接口定义
该接口由“警备通”提供，用于外部系统调取装备交接明细数据。
URL http://*****/webapi/equitment/handover
协议http
请求方式GET
2.6.2参数说明
参数名称是否必须类型描述
token 必选String 通过获取鉴权Token接口返回warehouseId 必选String 所属装备室
offset 必选int 分页起始位置
size 选填int 每页查询数量，大于100时按
100条返回
2.6.3返回结果
响应参数说明：
参数名称描述
code 错误码,200代表成功
message 错误信息
equitments 数组类型，装备列表
equitmentName 装备名称
equitmentNo 装备编号
deliverer 交付人
delivererUnit 交付人单位
receiver 接收人
recipientUnit 接收人单位
reasonHandover 交接原因
handoverDate 交接日期
2.7装备点验明细接口查询
2.7.1接口定义
该接口由“警备通”提供，用于外部系统调取装备点验明细数据。
URL http://*****/webapi/equitment/check
协议http
请求方式GET
2.7.2参数说明
参数名称是否必须类型描述
token 必选String 通过获取鉴权Token接口返回warehouseId 必选String 所属装备室
offset 必选int 分页起始位置
size 选填int 每页查询数量，大于100时按
100条返回
2.7.3返回结果
响应参数说明：
参数名称描述
code 错误码,200代表成功
message 错误信息
equitments 数组类型，装备列表
warehouseName 装备室名称
equitmentName 装备名称
checkNo 点验数
checkPerson 点验人
checkContent 点验内容
checkDate 点验日期
manager 经办人
2.8装备维护明细接口查询
2.8.1接口定义
该接口由“警备通”提供，用于外部系统调取装备维护明细数据。
URL http://*****/webapi/equitment/maintain
协议http
请求方式GET
2.8.2参数说明
参数名称是否必须类型描述
token 必选String 通过获取鉴权Token接口返回warehouseId 必选String 所属装备室
offset 必选int 分页起始位置
size 选填int 每页查询数量，大于100时按
100条返回
2.8.3返回结果
响应参数说明：
参数名称描述
code 错误码,200代表成功
message 错误信息
equitments 数组类型，装备列表
equitmentName 装备名称
equitmentNo 装备编号
approver 批准人
maintenance 维护人
maintenanceContent 维护内容
maintenanceDate 维护日期
2.9装备处置明细接口查询
2.9.1接口定义
该接口由“警备通”提供，用于外部系统调取装备维处置明细数据。
URL http://*****/webapi/equitment/dispose
协议http
请求方式GET
2.9.2参数说明
参数名称是否必须类型描述
token 必选String 通过获取鉴权Token接口返回warehouseId 必选String 所属装备室
offset 必选int 分页起始位置
size 选填int 每页查询数量，大于100时按
100条返回
2.9.3返回结果
响应参数说明：
参数名称描述
code 错误码,200代表成功
message 错误信息
equitments 数组类型，装备列表
warehouseId 所属装备室
equitmentName 装备名称
equitmentNo 装备编号
purchaseTime 购置日期
serviceLife 使用年限
expiration 过期日期
reasonScrap 报废原因
disposalMethod 处置方式
disposalDate 处置日期
manager 经办人
2.10数据摘要查询接口
2.10.1接口定义
该接口由“警备通”提供，用于外部系统调取装备数据摘要信息。
URL http://*****/webapi/dataSummary
协议http
请求方式GET
2.10.2参数说明
参数名称是否必须类型描述
token 必选String 通过获取鉴权Token接口返回warehouseId 必选String 所属装备室
2.10.3返回结果
响应参数说明：
参数名称描述
code 错误码,200代表成功
message 错误信息totalEquipment 总装备数equipmentClass 装备分类数storageToday 今日入库数outboundToday 今日出库数maintenanceToday 今日维护数checkToday 今日点验数storageWeek 本周入库数outboundWeek 本周出库数maintenanceWeek 本周维护数checkWeek 本周点验数
软件系统项目建设项目管理文档
目录 1.项目管理 (1) 1.1项目范围管理 (1) 1.2项目时间管理 ......................................................................... 错误!未定义书签。 1.3项目里程碑 (6) 1.4培训方案 (6) 1.5技术支持与售后服务 (7) 1.6项目进度管理 (8) 信息系统项目建设项目管理文档 1.项目管理 1.1项目范围管理 （1）概述 项目范围管理就是要明确项目目标是什么，界定哪些工作必须做，并将项目目标分解到可以独立分包的程度，形成工作分解结构（WBS），并以此作为控制项目范围变更的基准。即项目范围管理是确保项目包含且只包含项目所必须完成的工作。 很多项目经常由于有做不完的报表、解决不完的问题而导致项目无法验收，很大一部分原因就是因为项目的范围没有定义清楚或者项目范围经常发生无可控制的变更所致。事实证明，缺少正确的项目范围定义和范围的核实是导致项目失败的主要因素。 因此，项目管理最重要的也是最难做的一项工作就是确定项目范围，并使项目范围在控制中，这就是项目范围管理的范畴，即项目范围管理就是项目该做什么，不该做什么，以及确保该做的事情必须做到，不该做的事情不能做。 在项目的规划阶段和蓝图设计阶段的前期，我们通过售前阶段的资料和项目
现场的需求调研，确定项目该做什么，这就是经常说的定义项目范围。 （2）管理内容 1、定义项目范围 1）定义项目范围重要的参考资料和依据一般如下： ●项目售前实施方案； ●项目主合同； ●许可软件通用条款及清单； ●咨询实施服务和工作任务书； ●支持服务条款； ●战略合作承诺书； ●建设单位内部正式发问的项目实施意见书。 2）口头承诺 定义范围除了依据上述可见的项目资料外，售前阶段的一些口头承诺也是定义项目范围的重要信息来源，因此在项目准备阶段与售前进行内部交接时，一定不能忘记交接口头承诺的内容，实践证明，口头承诺的往往是在项目实施过程中难以交付的或者需求范围不好清晰界定的，正是范围管理的难点。 通过范围定义，可形成详细的范围说明书，以及对项目管理计划进行更新。 2、项目范围 范围是指项目所提供的产品或服务的总和，它包括以下两种含义： ●产品范围：产品或者服务的特性与功能，其衡量标准为产品要求，即产 品需求说明书。 ●项目范围：为交付所需产品（具有特定属性和功能）和服务而必须完成 的工作，其衡量标准为项目管理计划、项目范围说明书、WBS及WBS词汇 表。 项目实施的产品范围的描述一般应该通过两个维度，即产品功能模块和公司范围两个维度，清晰的描述出哪些公司具体实施、哪些产品的功能模块，对于集团型企业一定要以企业法人作为实施的公司范围。借用EXCEL建立功能模块与法人
加强软件项目管理 提高软件开发质量
加强软件项目管理提高软件开发质量 软件质量与项目管理的关系 软件质量的高低，由符合软件质量要素要求的程度来决定。软件的质量要素包括功能性、可靠性、易用性、效率、可维护性、可移植性等六个方面： （1）功能性：软件的功能要满足用户的要求，在预定环境下能够完成预期的功能。 （2）易用性：用户容易理解和使用功能，操作方便，符合用户业务习惯。 （3）可靠性：软件按照设计要求，在规定时间和条件下不出故障，具有异常捕获功能并提供异常处理与恢复功能。 （4）效率：降低系统资源的开销，响应时间快，提高用户工作效率。 （5）可维护性：遵从统一的标准和规范，编码具有良好的可读性。为满足用户新的要求，或当环境发生了变化，或运行中发现了新的错误时，能够对一个已投入运行的软件进行相应诊断和修改。 （6）可移植性：一个软件（或软件的部分功能模块）能再次用于其它相关联的应用。 由以上软件质量要素相对应的要求可以看出，软件开发过程中从需求、设计、编码、测试到上线验收的任何一个环节，都将对软件质量产生重要影响，因此为了开发出符合软件质量要素要求的软件产品，必须加强对软件开发全过程的项目管理。 软件项目的建设按软件工程的生命周期法可分为项目立项、启动、需求分析、系统设计、系统开发、系统测试、系统上线、项目验收和上线后评估等9个阶段进行。加强软件项目管理，就是以软件工程的各个环节为管理主线，将动态项目管理贯穿其中，通过对软件开发的项目范围、项目进度、项目质量、项目沟通、人力资源、项目成本六大核心要素的集成管理，实现软件开
发管理效能的最大化，从而大大提高软件开发质量。
把握需求，准确立项 软件开发项目的提出，应由迫切的业务需求来驱动。很多不成功的软件项目，往往是由信息技术部门提出，按照技术人员的思路主导开发，并理所当然地认为能够在业务部门取得良好的应用效果。这样的项目由于得不到业务部门的理解和支持，脱离业务需求，多数面临失败或半途而废的命运。因此软件项目业务需求的迫切性、技术实现的成熟性、经济效益的可行性等方面的因素，将对项目的成败产生直接影响。 软件项目的立项，应由软件的需求单位根据自身业务的工作需要，向信息技术管理部门提出软件项目的立项建议，对立项目的、业务需求范围、技术经济指标、开发周期要求等方面做简要概述，由信息技术管理部门组织业务专家和信息技术专家组成联合专家组，进行项目立项的可行性论证。通过专家组论证审核后，项目提出单位需要进行开题设计，进一步明确软件开发范围、技术路线、进度安排、经费预算、研究人员组成、合作队伍，并以此为基础编制完成开题设计书。信息技术管理部门组织专家组对开题设计进行论证，只有业务需求合理、技术路线可行、开发队伍落实的项目，才能通过专家组审核，进入项目启动阶段。 建立软件监督队伍，加强软件开发过程管理1．软件监督 软件开发项目具有建设范围难界定、技术含量高、人员流动快、协作性强、开发成功率低等特点，目前国内对软件项目的监理制度尚不规范，对软件开发仍然缺乏有效控制。因此由企业的信息技术管理部门设立软件监督岗
软件项目开发管理系统规章制度
软件项目开发管理制度
第一节总则 第一条为规范自有软件研发以及外包软件的管理工作，特制定本制度。本制度适用于股份公司软件研发与管理，分公司参 照执行。 第二条本制度中软件开发指新系统开发和现有系统重大改造。第三条本制度中自行开发是指主要依赖公司自身的管理、业务和技术力量进行系统设计、软件开发、集成和相关的技术支 持工作，一般仅向外购置有关的硬件设备和支撑软件平 台；合作开发是公司与专业IT公司（合作商）共同协作 完成IT应用的项目实施和技术支持工作，一般形式是公 司负责提供业务框架，合作商提供技术框架，双方组成开 发团队进行项目实施，IT系统的日常支持由信息中心和 合作商共同承担，信息中心负责内部（一级）支持，合作 商负责外部（二级）支持；外包开发是指将IT应用项目 的设计、开发、集成、培训等任务承包给某家专业公司（可 以是专业的IT公司或咨询公司等），由该公司（承包商） 负责应用项目的实施。 第四条软件开发遵循项目管理和软件工程的基本原则。项目管理涉及立项管理、项目计划和监控、配置管理、合作开发管 理和结项管理。软件工程涉及需求管理、系统设计、系统
实现、系统测试、用户接受测试、试运行、系统验收、系 统上线和数据迁移。 第五条除特别指定，本制度中项目组包括业务组（或需求提出组）、IT组（可能包括网络管理员和合作开发商）。 第二节立项管理 第六条提出开发需求的信息技术部门参与公司层面立项，进行立项的技术可行性分析，编写《立项分析报告》开展前期筹 备工作。《立项分析报告》应明确项目的范围和边界。 第七条应用系统主要使用部门将《立项分析报告》上交公司总裁室进行立项审批，以保证系统项目与公司整体策略相一 致。 第八条《立项分析报告》得到批准后，成立项目组（如果是外包开发，则成立外包商项目组；如果是合作开发，则与外包 商共同成立合作开发项目组，以下统称“项目组”），项目 组应包括业务组（由公司相关业务部门组成）和IT组（自 行开发为信息中心研发人员；外包开发为外包商成员；合 作开发为信息中心研发人员和外包商成员）。项目组人员 的选择应满足项目对业务及技术要求，项目组人员应有足 够的业务和IT技术方面的专业知识来胜任项目各方面的 工作。
IT项目管理-公司人力资源管理系统开发项目
. 仲恺农业工程学院 课程设计公司人力资源管理系统开发项目 姓名 院（系） 专业年级 学号 指导教师 仲恺农业工程学院教务处制
公司人力资源管理系统开发项目 目录 一．需求分析 (2) 1.背景 (2) 2.功能需求 (2) 3.基本定义 (2) 二．项目范围分析WBS (3) 1.项目工作分解结构 (3) 2.软件生命周期模型 (3) 三．项目进度安排 (5) 1.项目范围 (5) 2.项目过程软件描述 (6) 3.里程碑 (8) 4.角色与职责 (8) 四．项目估计 (9) 1 估计的方法 (9) 2.成本预算 (10) 五.风险计划 (10) 1.风险识别,评估与风险规划 (10) 2.风险分析表 (11) 3.风险应对措施 (13)
一．需求分析 1.背景 信息技术推动者社会的进步，已经给人们的生活带来革命性的变化。随着现代科学技术的迅猛发展，计算机技术已经渗透到各个领域，其强大的功能已经被人们深刻认识，它已经进入了人类社会的各个领域并发挥着越来越重要的作用，特别是Internet技术的推广和信息高速公路的建立，使IT产业在市场竞争中越发显示出其独特的优势。 我国多家公司已经建立起公司人力资源管理系统，以适应高节奏，现代化，高效率的人力资源管理。 2.功能需求 公司人力资源管理系统主要用于公司的人力信息管理，总体任务是实现人力资源信息关系的系统化、科学化、规范化和自动化，其主要任务是用计算机对公司人力资源的各种信息进行日常管理。推行公司人力资源管理系统的应用是进一步推进公司人力资源管理规范化、电子化的重要举措。 3.基本定义 HRMS(Human Resource Management System) 公司人力资源管理信息系统 DBMS（DataBase Management System） 数据库管理系
软件项目管理_教务系统招标书
教务系统招标书 根据《中华人民共和国招投标法》和学校有关规定，对我校的教务管理信息系统软件项目（以下简称该项目）进行国内邀请招标。 一．系统要求 教务管理信息系统的主要功能模块包括：系统应该包括教务和教学两部分，教务和教学可以灵活组合、自由搭配，可以组成学校教务管理或教学管理系统。教务管理信息系统涵盖教务业务中的各个功能部件，从学籍、注册、排课、选课、考试、成绩、教学评价、教材等诸多方面形成一体化管理模式， 教务部门主要负责学校各类专科生的教学管理，主要负责5个方面的工作：基本教学活动管理。主要包括：各类教学计划管理、教学运行管理、教学考评管理；教学基本建设管理。主要包括：专业建设、课程建设、教学基地建设、教学管理制度和学风建设。组织开展相关的教育科学研究、教学改革和教学成果评审；学历与学籍管理。主要包括：在校专科生的学历与学籍管理工作，负责历届本（专）科生的学历和学位管理；教师队伍建设的有关工作。组织教师和管理干部队伍的相关业务培训与考核工作，参与拟制教师队伍建设规划和专业技术职务评审工作，负责聘任兼职教授的相关工作；其它工作，学校人才培养有关工作的牵头和情况汇总上报； 教学管理信息系统在结构上可划分为下列功能模块：公共信息管理（教学资源（设施）管理）、教学计划管理、开课管理、学籍管理、注册管理、排课管理、选课管理、考试管理、成绩管理、教材管理、教学质量评估那里、实践教学管理、教师管理、毕业管理、教务办公（综合查询）、系统维护、教师门户、学生门户等模块。 二．投标商应该完成的工作 2.1 根据各系统目标和功能描述，识别并给出系统需求（需求调查，对项目的理解）。 2.2 提出达到系统目标和完成系统功能的最佳途径（项目方案）。 三、工作要求 3.1描述对项目的理解投标商在招标文件中描述对本项目的理解不在于照搬或机械性翻译业务流程，重要在于明确提出一套有效的解决模式和相应的设计思路，包括如下内容，并应提供足够的细节。
信息系统软件开发流程管理规范_初稿
软件开发流程管理规范
一、概述 随着公司规模的扩大、各部门对软件需求的激增、提高效率的工作要求，IT 部门承接的软件开发项目越来越多，而与之相对应的就是软件开发流程不明确，软件项目的随意性较大、可追溯性较差、可统计性模糊、可预测性不足是摆在我们面前最直接的问题。为了适应公司的发展，IT 部软件开发项目特制订本流程。 二、流程 由上图可以得出以下几个关键步骤： 一、需求部门： I、需求部门首先需要填写《软件需求申请表》，说明需要开发的软件具体用途径、目前工作模式、工作不方便之处、基本功能等信息； II、待 IT 部门评审通过后，通知需求部门，填写《软件开发申请表》，具体列明需要实现的功能、目前工作流程、使用系统后需
要达到的状态，可节省的人力、物力，调高的效率等信息； III、软件开发测试完成之后，接受 IT 部门的软件使用培训，并填写《参与培训确认单》； IV、软件试用结束后，填写《软件验收表》，完成软件项目的开发流程； V、在开发测试过程中，遇到开发风险增加、需求变更等，都需要配合 IT 软件开发人员 填写相关的《项目风险管理表》和《项目 变更管理表》。二、IT 部门： I、积极对需求部门提出的《软件需求申请表》进行评审、审批，限 3 个工作日完成， 及时反馈结果给需求部门；
II、指导需求部门填写各类表格； III、积极评审需求部门填写的表格、积极沟通，有效获得相对准确的需求，并填写完善， 让需求部门签字确认； IV、进入开发流程后，积极填写《项目成员组成表》、《项目策划任务书》、《WBS 表》、 《项目进度计划表》等（具体见附件）； V、积极开展人员培训和软件试用工作，编写完善的《XXX 软件试用说明书》，并要求相关人员签字确认，并存档处理。 三、附件附件一、编码规范1、 命名空间 1. 公共类库（公司功能业务）： （1）全局公共类库： 例：生成 dll 文件，添加至最小应用库可全程序引用 （2）局部公共类库（主要区分公司），命名方式为专有业务场景+专有业务名+具体类名：例：（总部）/In（国内市场）/Rb（生产）注：（公共类库）信息登记、评审、信息共享，命名空间最多三层2. 项目程序文件：项目文件名,以核心功能的英文名称为准,格式:ECO_英文名词首字母大写 2、命名规则 文件夹及相关文件命名规则 a) 文件夹：功能文件夹，采用驼峰形式，首字母大写全称 b) 窗体文件：采用驼峰形式，首字母大写全称
陕西泰鼎警用装备有限公司_中标190923
招标投标企业报告陕西泰鼎警用装备有限公司
本报告于 2019年9月23日 生成 您所看到的报告内容为截至该时间点该公司的数据快照 目录 1. 基本信息：工商信息 2. 招投标情况：中标/投标数量、中标/投标情况、中标/投标行业分布、参与投标 的甲方排名、合作甲方排名 3. 股东及出资信息 4. 风险信息：经营异常、股权出资、动产抵押、税务信息、行政处罚 5. 企业信息：工程人员、企业资质 * 敬启者：本报告内容是中国比地招标网接收您的委托，查询公开信息所得结果。中国比地招标网不对该查询结果的全面、准确、真实性负责。本报告应仅为您的决策提供参考。
一、基本信息 1. 工商信息 企业名称：陕西泰鼎警用装备有限公司统一社会信用代码：91610132MA6U3RD595工商注册号：610132100198176组织机构代码：MA6U3RD59 法定代表人：樊顺敏成立日期：2017-04-14 企业类型：有限责任公司(自然人投资或控股)经营状态：在业 注册资本：500万人民币 注册地址：西安经济技术开发区文景路26号中城国际心岛公寓B幢11层1105号房 营业期限：2017-04-14 至 / 营业范围：安保设备、检验检测探测设备的销售及技术服务；警用设备、安防器材、安检排爆器材、刑侦器材、电子通讯产品、服装、鞋帽、箱包、装具的生产（生产部分仅限分支机构经营）及销售；办公器材、计算机、照相器材及辅助设备的技术开发、技术服务及销售；摄影摄像服务；无人机及反无人机系统、警用装备技术、安防技术、计算机软硬件技术及辅助设备的研发；普通货物运输；消防工程的施工；车辆的销售；货物或技术进出口（国家禁止或涉及行政审批的货物和技术进出口除外）；交通设备、体育用品的销售。（上述经营范围涉及许可经营项目的，凭许可证明文件、证件在有效期内经营，未经许可不得经营） 联系电话：*********** 二、招投标分析 2.1 中标/投标数量 企业中标/投标数： 个 （数据统计时间：2017年至报告生成时间） 6
项目文档管理系统
项目文档管理系统 用户分析： 项目管理者 建立项目 为项目划分项目阶段 为每个项目阶段上传相关文档，设置项目阶段表单 项目观察者 查看项目甘特图 在地图上查看项目基本信息 对象分析 用户 用户系统使用OA现有的用户体系。不需要建立单独的用户管理体系，系统只需要对用户做认证，但是OA并没有提供认证服务，因此这种认证只能基于数据表来进行。 项目 项目需要处理的信息包括：编号(非系统编号)、项目名称、项目负责人、项目开始时间、项目结束时间、项目批文文号、设计单位、施工单位、项目地址、地理坐标(用于在地图上标识出来)、项目预算金额、项目决算金额、项目当前付款比例(百分比)、项目完成进度(百分比)，项目完成情况(描述)，项目类型。 针对项目的操作包括：增、删、改、查；为每个项目分配项目阶段。每种不同类型的项目有固定的项目阶段模板，这个模板应该是可以自行扩充的（不一定是图形界面，可以是直接写配置文件）；查看项目甘特图；查看该项目的项目阶段 项目阶段 项目阶段需要处理的信息包括：编号、名称、阶段描述、开始时间、结束时间、阶段负责人、完成进度(百分比)，完成情况(描述)；还有就是相关文档和阶段附表。 主要操作包括：增删改查；查看项目附件；处理项目附表；需要注意的是对项目阶段的增删操作应该是在树状结构下完成。 项目阶段附件 项目阶段需要处理的信息包括：标号、名称、描述、文件、上传日期、上传人。 主要操作包括：增删改查、上传、下载。 注意每个项目阶段可能有多个项目附件。 项目阶段附表 所谓项目阶段附表就是一个URL指向，引导用户去另一个表单处理的URL。但是要带一些必要的参数包括：所属项目、所属项目阶段。 本系统需要关心的内容主要包括：编号、名称、描述、URL地址、处理人、处理时间。 主要操作包括：增删改查；处理 注意每个项目阶段可能对应多个附件表单。 技术要求： 基于.Net平台开发；数据库使用SQL Server2000；地图标注使用https://www.360docs.net/doc/c011130295.html, 的免费开发API，甘特图控件自选或使用AnyGantt
项目管理软件项目开发计划.docx
《文档名称》 软件项目开发计划 编号： Q/RKS-YYXXX-SPP-SNO 版本号： 1.0 作者： 时间：年月日 山东浪潮齐鲁软件产业股份有限公司
文档修订 版本日期更改人描述（注明修改的条款或页） 批准人签字 职务姓名日期客户经理 软件项目经理 SQA 经理 SCM 经理 研发经理 SCCB SCCB SCCB 抄送人：项目经理、技术管理部、客户经理、客户代表、研发经理、 SQA 经理、SCM 经理、项目组成员、 SCCB
目录 1 概述 (4) 1.1 目的 (4) 1.2 项目背景 (4) 1.3 范围 (4) 1.4 术语定义 (4) 2 项目总览 (4) 2.1 基本信息 (4) 2.2 项目主要联系人 (4) 2.3 项目组织结构和职责 (5) 2.3.1 组织（根据项目情况制定，从任务书中拷贝） (5) 2.3.2 职责 (6) 2.4 开发人员经历 (7) 2.5 假设和约束 (7) 2.6 选择生命周期模型 (7) 2.7 里程碑、提交产品和评审时间及方式 (7) 3 项目策划 (8) 3.1 项目开发过程 (8) 3.2 需求变更过程 (8) 3.3 项目估算（参见《项目估算表》） (8) 3.3.1 软件规模 (8) 3.3.2 工作量估算 (9) 3.3.3 进度估算 (9) 3.3.4 成本估算 (9) 3.4 关键计算机资源 (10) 3.5 风险评估和控制 (10) 3.6 培训计划 (10) 4 项目跟踪 (11) 4.1 任务跟踪 (11) 4.2 问题跟踪 (11) 4.3 客户反馈 (11) 4.4 项目进展报告 (11) 4.5 项目里程碑报告 (11) 5 参考资料 (11)
软件工程 图书管理系统项目开发计划
附录A：图书管理系统项目开发计划 图书管理系统 项目开发计划 1 引言 1 .1 编写目的 本开发计划的目的是： a．把在开发过程中对各项工作的人员、分工、经费、系统资源条件等问题的安排用文档形式记载下来，以便根据本计划开展和检查本项目工作，保证项目开发成功； b．制订项目组开发过程中的评审和审查计划，明确相应的质量管理负责人员； c. 规定软件配置管理的活动内容和要求，明确配置管理工作的人员。 1 . 2 背景 项目软件名称：图书管理系统。 随着计算机应用的日益普及和深化，网上办公已经成为一种趋势。本项目要开发的是基于局域网和互联网的图书管理系统。由于学院藏书量大，借书的学生多，原来的人工工作方式不仅会造成办理时间的延误和人力资源的浪费，特别是在借书高峰期时这种冲突更加明显，而且存在着各种信息不易存放、易丢失、难以备份和查询等缺点。因此，实现一个将各种图书管理和服务功能集成起来的管理信息系统就显得十分必要，既可以节省资源，又可以有效存储、更新、查询信息，提高工作和服务效率。 开发的系统要求界面友好，方便直观。既要方便管理员对图书信息进行添加、删除、修改、查询和统计等管理，又要方便学生借书、还书和续借等业务的办理。将数据库发布到互联网上，进行资源共享，方便学生可以在自己的权限内对图书信息进行访问，查询相关信息和进行续借操作。 特别要求：需求分析必须详细，并且有相关专家合作进行， 任务来源：××学院； 开发单位：××学院计算机科学系“图书管理系统”开发小组： ×××(×号，组长)，×××(×号)，……
1 .3 参考资料 （1）钱乐秋，赵文耘，牛军钰.软件工程.清华大学出版社； （2）王珊等，《数据库原理及设计》，清华大学出版社； （3）赵池龙等，《软件工程实践教程》，电子工业出版社。 1 .4 术语和缩写词 （暂无） 2 任务概要 2 .1 工作内容 本项目开发过程中需要进行的主要工作为：开发符合用户需求的软件，并编制相关文档和计划。 2 .2 产品 2 .2.1 程序 2 .2.2 文档 文档格式要求按照我国GB/T8567-1988国家标准和IEEE/ANSI830-1993标准规范要求进行。软件文档目录包括： 项目开发计划 可行性报告 软件需求规格说明 软件概要设计规格说明； 软件详细设计规格说明； 软件标准规范 软件测试计划 软件测试办法 软件可靠性和安全性设计指南 硬件总体设计报告 软件详细设计报告 软件代码
软件项目管理全套文档模板
模版集萃 综述 在程序员的日常工作中，除了编写代码之外，还免不了需要编写各种技术文档。一个编写良好的技术文档在项目中能够很好地建立沟通与协作，起到很积极的作用。因此，编写技术文档也就成为了程序员技能提升的很重要的一面。 为此，我们特意收集了一些在项目开发过程中经常用到的文档模板，这些模板包括格式和简单的写作说明，相信能够帮助大家编写出更加高效、实用的技术文档。在收集过程中，我们十分注重其实用性，以确保每个模板的价值，而且对于一些重要的文档提供了多个模板。 为了方便大家查找，我们将收录的57模板分为以下几类： 项目及开发管理类：包括立项前的分析，立项后的计划、以及进度跟踪、风险控制方面的文档模板，共计16个； 需求分析类：明确清晰的需求，是项目成功的基础，在此收集了在需求分析过程中所将使用到的文档模板，共计14个； 系统分析与设计类：包括体系结构设计、高层设计、详细设计、数据库设计等6个相关文档模板； 软件质量保证类：软件测试是质量保证的关键活动，在此收集了软件测试相关的11个文档模板； 其它类：除此之外，还收集了关于用户手册、软件维护等方面的10个文档模板，其中还有一个软件过程规范的示例。 另外，值得说明的是，文档模板只是为文档的编写提供一个基础，在实际的编写过程中，你可以根据自己的需要进行必要的剪裁和增补。
一、项目及开发管理类 1.1 可行性研究报告(ISO标准) 编者说明： 在立项时，应该对项目进行综合分析，探讨项目的经济、社会、技术可行性，从而为决策提供基础。该模板为ISO标准文档模板，其不仅适用于软件项目，对于其它的系统项目也适用。 1. 引言 1.1 编写目的 [编写本可行性研究报告的目的，指出预期的读者。] 1.2 背景 a.[所建议开发的软件系统的名称；] b.[本项目的任务提出者、开发者、用户及实现该软件的计算站或计算机网络；] c.[该软件系统同其他系统或其他机构的基本的相互来往关系。] 1.3 定义 [列出本文件中用到的专门术语的定义和外文首字母组词的原词组。] 1.4 参考资料 [列出用得着的参考资料。] 2. 可行性研究的前提 [说明对所建议开发的软件的项目进行可行性研究的前提。] 2.1 要求 [说明对所建议开发的软件的基本要求。] 2.2 目标 [说明所建议系统的主要开发目标。] 2.3 条件、假定和限制 [说明对这项开发中给出的条件、假定和所受到期的限制。] 2.4 进行可行性研究的方法 [说明这项可行性研究将是如何进行的，所建议的系统将是如何评价的，摘要说明所使用的基本方法和策略。] 2.5 评价尺度 [说明对系统进行评价时所使用的主要尺度。] 3. 对现有系统的分析 [这里的现有系统是指当前实际使用的系统，这个系统可能是计算机系统，也可能
软件开发项目管理实施方案
项目管理实施方案 作为一个项目管理者，如何要成功的做好项目管理；首先必须先要明白的是在特定的领域中赋予这个角色所要实现的目标、承担的职责、以及项目管理者的具体工作内容是什么？ 从我个人的浅见和角度以及我们所从事的IT领域来分析回答以上三个问题。 第一：目标 作为一个项目的管理者，必须要明确的知道自己的工作目标；我个人认为项目管理者的目标无非就是以下两点： 1、就是清晰明确地了解项目利害关系者的需求和期望，努力做到满足项目利害关系者的不同需求；项目利害关系者包括：项目团队成员和项目团队外成员(比如各部门的部门负责人和市场人员，客户等)。 2、就是保证开发项目按需按时保质的完成。 第二：职责 作为项目的管理者，首先要端正态度，要明确知道自己的工作职责，认识到这份工作职责的本质。项目管理者不是来管人的，而是来支持人的，是来协调资源的，是来营造一个适合团队成员比较认同的工作环境和氛围的，是来为一个共同的目标和大家一起战斗共同成长的。可以大概概括成以下几点： 1、建立有效的工作流程保证项目的顺利进行。 2、制定详细周密的项目计划。 3、跟踪，推动项目按计划进行。 4、积极解决项目过程中出现的问题和冲突。 5、调动开发团队的积极性，创造力，推动团队成员在项目过程中不断成长。 6、项目风险识别、风险评估、风险解决和风险管理策略以及做好突发风险的应急预案。 7、实现目标 第三：项目管理者的具体工作内容 最后一个是项目管理者的具体工作内容，作为项目管理者必须清晰的知道自己的工作范围和所要做的工作内容以及工作重心，分为以下六点： 1、项目前期阶段 对项目进行技术可行性分析、技术评估、成本评估以及风险评估。与需求提出方的代表进行需求讨论，明确项目的目标、价值；确定项目范围、功能及优先级。组建项目团队，特别要搞清楚项目的key person(对产品有决定权的人)。项目启动会议，相关的
软件开发管理平台技术方案
软件开发管理平台技术方案 随着软件应用水平的提高，软件规模越来越庞大，软件开发的过程日益复杂，而软件开发的模式依旧停留在传统的以技术人员为核心的方式下的，不可避免的会暴露出许多问题： 没有完善的对需求变更及问题追踪的流程和管理手段 目前对需求变更及问题追踪流程没有完善的管理方法及有效的管理手段。对于业务人员、运维人 员提出的各种需求和缺陷以及系统问题没有一个管理机制和经验积累。 无法保证发布版本的完整性 没有完善的内部产品版本控制、发布、上线、运维、变更的管理体系，无法记录和追踪需求、产 品、文档、流程的变更过程，这样造成的直接后果是无从判断项目版本状态，系统的故障诊断难 度加大。容易发生开发人员未经授权修改代码或文档，留下系统故障隐患。 缺乏沟通，难于控制项目状态 项目开发过程中各部门之间，各部门与集成商之间缺乏有效的沟通手段，无法实现流程的自动化 操作。无法记录完整的管理信息，造成各级领导、业务人员和项目管理者，没有办法及时、自动 地了解项目管理状态，量化内部项目人员及供应商项目组成员工作量，工作进度。 本技术方案书针对目前软件公司开发团队普遍面临的问题，通过制定一个自动化、可管理、可追踪的流程，提供一种高度协作化方式的，迭代化的、增量方式的开发手段，在最低费用的情况下及时的生产满足需要的高质量软件。从而达到IT和业务目标紧密结合，并引导业务的创新和发展。 为了建立敏捷的开发流程，达到IT和业务目标紧密结合，并引导业务的创新和发展，必须建立一个能从需求人员、项目经理、开发人员、配置管理人员到测试团队的端到端的流程，并且这个流程必须自动化、可管理并且可追踪。 流程需要保证项目的连贯性 保证随时可以得到项目状态 流程需要多次循环 确保闭环的流程 确保质量问题被预先发现和解决 需要和已有的工具集成（配置管理、测试） 在本方案中我们会使用一个“漏斗”模型，将信息部门面临的成千上万的问题通过流程梳理，分类、排序，最终形成各个角色日常工作的工作任务，使得正确的人在正确的时间做正确的工作。从而保证信息部门的工作有条不紊，系统上线胸有成竹。下图所示为流程的分类模型。
软件项目文档管理
软件项目文档管理 文档管理是项目管理中最关键的部分之一，文档管理的规范与否关系到项目进展状况，关系整个项目工作的效率与效益。抓住项目规范、文档规范，是推进公司发展的推动力。 一、文档管理的目标 文档管理的目标是将软件项目各阶段的各种文档资料（如各种图表、文字说明材料、数据文件、报告等）有效地进行组织、规划、归类，使文档的获得、归类、查找和提取更容易。最终目的就是使其成为软件项目中的一部分，与其他的项目内容构成完整的知识。 二、文档管理的作用及方法 1、文档管理的作用 软件文档也称文件，通常指的是一些记录的数据和数据媒体，它具有固定不变的形式，可被人和计算机阅读。它和计算机程序共同构成了能完成特定功能的计算机软件。文档本身就是软件产品，没有文档的软件，不成其为软件，更谈不到软件产品。软件文档的编制在软件开发工作中占有突出的地位和相当的工作量。高效率、高质量地开发、分发、管理和维护文档对于转让、变更、修正、扩充和使用文档，对于充分发挥软件产品的效益有着重要意义。 文档在软件开发人员、软件管理人员、维护人员、用户以及计算机之间的多种桥梁作用。软件开发人员在各个阶段中以文档作为前阶段工作成果的体现和后阶段工作的依据，这个作用是显而易见的。软件开发过程中软件开发人员需制定一些工作计划或工作报告，这些计划和报告都要提供给管理人员，并得到必要的支持。管理人员则可通过这些文档了解软件开发项目安排、进度、资源使用和成果等。软件开发人员需为用户了解软件的使用、操作和维护提供详细的资料，我们称此为用户文档。以上三种文档构成了软件文档的主要部分。 2、文档管理的方法 文档管理方法是最好有一套文档管理系统，作用：记录文档的变更、修改、增加、删除等操作情况，有效管理好软件项目各阶段的文档。为使用文档的人员提供了集中统一、安全的管理文档的渠道，实现了文档管理的电子化。 三、文档管理的任务 1、确定文档管理的范围 2、确定文档管理的内容和分类 3、记录文档的变更情况 4、建立编制、更改和维护文档的各种规程 5、不断检查已建立起来的过程，以保证符合各种规程并遵守有关标准和指南 6、在文档中存在商业秘密或技术秘密的情况下，还应注意保密 四、文档管理任务的实现 1、确定文档管理的范围 在一个软件项目中可能需要管理的文档有： （1）可行性研究报告：说明该软件开发项目的实现在技术上、经济上和社会因素上的可行性，评述为了合理地达到开发目标可供选择的各种可能实施的方案，说明并论证所选定实施方案的理由。 （2）项目开发计划：为软件项目实施方案制定出具体计划，应该包括各部分
管理系统项目文档
1 问题定义 (1) 1.1 项目提出（Proiect Proposal） (1) 1.2 开发团队的组成和计划时间（Team building and Schedule） (2) 1.3 工作任务分解（WBS） (3) 1.4 风险评估和规避（Risks Evaluating and Mitigating） (3) 1.5 参考资料 (4) 1.6 产品范围 (5) 2 可行性分析 (8) 2.1 引言 (8) 2.1.1 编写目的 (8) 2.1.2 背景 (8) 2.1.3 术语定义 (8) 2.1.4 参考资料 (8) 2.2 可行性研究的前提 (9) 2.2.1 要求 (9) 2.2.2 目标 (10) 2.3 对现有系统的分析 (10) 2.3.1 存在的问题 (10) 2.4 所建议的系统 (10) 2.4.1 对所建议系统的说明 (10) 2.4.2 技术条件方面的可行性 (11) 2.5 投资及效益分析 (12) 2.5.1 项目支出 (12) 2.5.2 效益 (13) 2.5.3 投资回收周期 (13) 2.6 社会因素方面的可行性 (13) 2.6.1 法律方面的可行性 (13) 2.6.2 使用方面的可行性 (14) 2.7 结论 (14) 3 软件需求分析 (14) 3.1 引言 (14) 3.1.1 编写目的 (14) 3.1.2 项目背景 (14) 3.1.3 术语定义 (15) 3.1.4 参考资料 (15) 3.1.5 读者对象 (15) 3.1.6 文档书写约定 (15) 3.2 项目描述 (16) 3.3 功能需求描述 (16) 3.3.1 需求规定 (16) 3.3.2 系统功能需求定义 (18) 3.3.3 海椒论坛管理系统角色分配 (24) 3.3.4 海椒论坛管理系统各功能需求定义 (25) 3.4 系统可行性分析 (39)
软件开发项目管理
软件开发项目管理 ?启动阶段 这个阶段的工作目的是决定一个项目是否需要启动。为了达到这个目的，首先要明确项目的总体战略目标，对项目的需要建立认同。即确定到底需要做什么、开发什么产品或提供什么服务，以及需要解决什么样的问题和需要满足客户或市场的什么要求等，同时还要总结项目工作的范围、所需资源、大约开支、各种风险，以及该项目不执行的其他替代选择等。这些代表了对整个项目目标从战略角度和宏观层次所进行的分析，通过项目的意向书总结出来，由此确证客户或项目发起人和赞助者的要求与期望，并帮助他们判定项目是否上马。项目意向总结书的通过及项目被批准上马形成了这个项目的起始点。 ?计划阶段 这个阶段的工作是为整个项目做计划。项目开始后，首先要确定项目的具体范围，明确定出项目到底要做什么，总结、归纳并定出产品的功能。然后进一步制定项目的计划，列出每项具体工作，并建立所有工作任务的重要性及顺序；确定每项工作的执行人和所需资源；根据人员的配置和能力设定各项工作和整个项目的完成时间表。 ?执行阶段 这个阶段的工作是通过执行项目的计划来完成项目的任务。它包括落实一切所需资源，如：人员、设备、费用、技术、信息，由管理者领导全体项目参与者开展各项工作。同时跟踪各项具体工作和整个项目的进度，定期向全体项目人员及项目的发起人报告项目状态。 ?控制阶段 这个阶段的工作是确证项目工作的结果符合项目的计划。它通过对项目结果的衡量和审核，与项目计划所期望的结果进行比较，找出实际结果与计划的差别，并制定处理措施。这个阶段的工作还包括对项目进程中出现的任何更改要求进行审核和批准。同时调解项目进程中出现的各种问题，如：对缺乏的资源的补偿调节；对项目的进度表及各项具体工作的优先级或顺序的修订。 ?结束阶段 这个阶段的工作是确保项目的最终结果或提交物达到计划的要求，并对完成的结果作可接受的确认。还包括在项目完成之后的收尾工作，对整个项目的经历进行总结，修订项目文档，用户培训等。
软件项目开发管理流程
研发中心项目开发管理流程 1，新项目开发管理流程 按照项目管理规范，项目管理分为：项目启动—》项目计划—》项目执行—》项目控制—》项目结尾。5个阶段。根据该管理流程和我公司实际情况，将新项目开发的管理流程制定如下图：
1.1 项目立项 项目立项阶段，首先由的项目经理编写《项目立项报告》。研发项目立项报告模板.doc 1.2 立项评审 《项目立项报告》编写完成后，交由项目管理委员会进行立项评审，评审通过后由副总经理签字确认立项。确定需求分析和项目设计阶段的时间和人员安排。 1.3 需求分析 需求分析阶段，需要与用户交流，双方对软件需求取得共同理解基础上达成 的协议。编写并完成软件需求说明书：也称软件规格说明书。软件需求说明书模 板 .doc 1.4 系统设计阶段 常规的系统设计需要依次完成《概要设计说明书》，《详细设计说明书》。以下是文档的简要说明： 概要设计说明书：该说明书是概要设计阶段的工作成果，它应说明功能分配、模块划分、程序的总体结构、输入输出以及接口设计、运行设计、数据结构 设计和出错处理设计等，为详细设计奠定基础。概要设计说明书.do c 详细设计说明书：着重描述每一模块是怎样实现的，包括实现算法、逻辑流程 等。详细设计说明书.do c 详细设计说明书编写完成后，项目经理应该依次编写安排项目开发工作计划。工
作计划安排可以根据项目经理的习惯进行工作计划编写。建议采用project 。附 件为综合考务平台的工作计划安排，可以供参考： 考试考务综合管理平台工作计划.mpp 。并且确定里 程碑，以便在后期项目执行过程中，对其进行确认。 对于大项目，建议按照项目设计流程，先进行概要设计，再到详细设计。但 是对于特殊项目（项目周期较短，小项目），可以讲概要设计和详细设计阶段合二为一，编写功能，接口方案。但是值得注意的是，该方案中，仍然需要涵盖项 目模块功能，用户权限和各模块实现逻辑，接口等。 项目设计开发方案. docx 。 1.5 项目设计评审 设计阶段完成后，项目经理填写《项目设计评审表》，将相关文档交由项目 管理委员会进行项目设计评审。通过评审后，方可进行编码工作。 项目设计评审表.do cx 1.6 编码和测试用例编写阶段 项目编码阶段，项目经理需要对项目执行情况进行控制和监督，其中包括（项 目输入，项目输出，里程碑）。如果由于特殊情况，如：需求变化，人员临时调配，或者其他原因导致的项目范围和时间，计划等变更，项目经理应该及时填写变更申请。并提交给项目管理委员会。作为之后项目输出验证的重要依据 项目变更申请书.do c 。 在此阶段，测试人员应该根据《需求说明书》，《概要设计》和《详细设计说 明书》的内容，编写相应的《测试用例》。
警务电子台账在警务管理中的创新性运用
警务电子台账在警务管理中的创新性运用 摘要：绩效考核是管理活动中一个十分重要的、基础性环节。为了进一步调动公安民警的工作积极性，增强公安工作的活力，提高公安管理的效能，公安机关应积极探索和建立公安绩效考核和激励机制，不断租金公安管理的科学化、正规化和专业化水平。随着警务信息化的深入，公安管理在管理方法上也面临机遇和挑战。只有承认情报信息的主导地位，加强公安情报工作的地位，发挥情报信息的主导作用，才能实现以情报促进管理，以管理加强信息化。在情报主导警务的大趋势下，各地在公安机关勇于实践，创新思路运用信息情报系统探索新的工作思路，而且受到了意想不到的良好效果。在公安管理方面，将商业管理中的电子台账创新性运用到绩效管理和社区防控的实践 非常典型。 关键词：电子台账；绩效管理，情报主导警务；集成管理 一、公安绩效考评的含义和意义 1.1 绩效考评又称为绩效评估或绩效考核。公安绩效考评，是指公安机关根据法定的权限根据法定的权限，按照一定的原则和工作绩效测量标准，定期或不定期地对单位和公安民警的政治素质、业务表现、行为能力和工作成果等情况进行系统、全面的考察和评价的活动。 1.2 公安绩效考评是公安机关警察人力资源发展的竞争和激励
机制，为公安民警职务升降、奖惩、工资增长、培训、辞退提供客观依据。通过对警员的绩效考评，可以为公安机关选拔优秀人才和合理实用人才，为公安事业的发展带来生机和活力。公安绩效考评为依法管理公安民警及公众依法监督公安民警提供了有效的手段。通过增强考评的透明度和民众参与度，可以使公众明细公安民警的工作标准，克服官僚主义，提高公安行政效率。有了公众的理解和支持，公安机关的战斗力就大大提高了。 二、情报主导警务的趋势 2.1 情报主导警务是通过综合性收集、分析和使用情报与信息，提高警务决策的正确性和警务资源使用的效率，强调对犯罪行为的早期预警和干预，达到预防和打击犯罪、维护社会秩序目的的警务工作模式。情报主导警务是以科学效能的警务管理为核心，以务实高效的战略战术决策为目标。情报主导警务是一种先动式警务模式，他区别于传统警务关键在于如何在警务工作中体现情报的价值。要使情报信息服务于公安管理需要建立专门情报管理运作部门，并强化情报信息的基础建设。具体做法是建立高度共享的情报信息网络平台，并在此平台的基础上搭载各种数据分析、预警预测、绩效评估应用子系统。例如，英国情报核心分析系统（ICAS）、美国比较数据系统（COMPSTAT）和加拿大自动化犯罪情报信息系统（ACIIS）等。 三、电子台账和警务电子台账 3.1电子台账原是物料仓库为了便于管理，节省人力物力，建立的在电脑上可以填写的台账。电子台账可以清楚地记录每次发料和入
软件开发项目管理系统
目录 第1章简介............................................................................................................... 错误!未定义书签。 1.1 系统简介........................................................................................................ 错误!未定义书签。第2章系统登录................................................................................................... 错误!未定义书签。第3章系统主界面?错误!未定义书签。 第４章操作功能....................................................................................................... 错误!未定义书签。 ４．1项目管理...................................................................................................... 错误!未定义书签。 ４.１.1项目列表 ....................................................................................... 错误!未定义书签。 4．1.2 发起项目?错误!未定义书签。 ４.2项目安排......................................................................................................... 错误!未定义书签。 ４。2．1项目申报?错误!未定义书签。 4．2。2申报项目 .......................................................................................... 错误!未定义书签。4．3基础资料?错误!未定义书签。 4。3.１部门设置 (6) ４．3.2员工信息 ........................................................................................... 错误!未定义书签。4．4 项目进度?错误!未定义书签。 ４.4．1添加项目进度 ................................................................................... 错误!未定义书签。 10 ４。５系统设置? 4。5．1管理员管理?错误!未定义书签。 4。５．2添加操作员 .................................................................................... 错误!未定义书签。 第１章简介 1．1 系统简介 本系统基于C/Ｓ的架构，根据软件开发的流程,将软件开发过程中的业务流、信息流、工作流与项目各参与单位及部门进行纵向与横向集成，实现综合的、集成的、实时的、真实的软件开发项目管理系统。在确保单体项目成功的同时，项目型企业会面临多项目管理的挑战，通过其多项目管理及组合管理的能力,帮助企业依据战略选择项目、合理调配资源及资金，确保企业战略目标的如期实现，对软件开发进度、资料信息、人员任务分配等进行综合一体管理维护操作。