工程项目建设单位履约评价表

填表日期：年月日填表人：

1、此表为施工企业（总承包企业、专业承包企业）和监理企业对建设单位履约情况进行评价用表，请在评价意见的□内打钩。

2、此表一式两份，施工（监理）企业和建设行政主管部门各留存一份。

工程项目施工企业履约评价表

1、此表为建设单位对总承包企业、专业承包企业履约情况进行评价用表，请在评价意见的□内打钩。

2、此表一式两份，建设单位和建设行政主管部门各留存一份。

工程项目监理企业履约评价表

1、此表为建设单位对监理单位履约情况进行评价用表，请在评价意见的□内打钩。

2、此表一式两份，建设单位和建设行政主管部门各留存一份。

供应商履约情况评价表.doc

供应商履约情况评价表项目名称：填表日期：合同名称：表格编号：供应商名称合同额（万元）合同情况简述 1．物资质量：□完全符合要求□基本符合要求，个别瑕疵 2．包装完好程度：□完好□有少量破损□破损较多，不便搬运 3．有无因质量问题退货：□没有□偶尔有□经常有 4．供货及时程度：□及时□偶有延误□不及时，多次延误 5．卸车配合情况：□很好□较好□一般□较差 6．供应商经办人的合作态度：□很好□较好□一般□较差 7．安装质量：□很好□较好□一般□较差工程部8．安装进度：□满足本工程要求□进度延误，对本工程有影响评估意见9．办理政府验收手续：□顺利□通过，但有阻碍□未能办理评语：项目管理部评估意见综合评价： □同意进入合格合作商名册□同意列入“不合格”合作商名册负责人签名：日期： 1．物资质量：□完全符合要求□基本符合要求，个别瑕疵2．安装工程质量：□很好□较好□一般□较差 3．供货及时程度：□及时□偶有延误□不及时，多次延误 4．安装进度：□满足本工程要求□进度延误，对本工程有影响评语：综合评价： □同意进入合格合作商名册□同意列入“不合格”合作商名册负责人签名：日期：

1．物资质量：□完全符合要求□基本符合要求，个别瑕疵 2．安装工程质量：□很好□较好□一般□较差评语：研发部评估意见综合评价： □同意进入合格合作商名册□同意列入“不合格”合作商名册负责人签名：日期： 1．物资质量：□完全符合要求□基本符合要求，个别瑕疵 2．包装完好程度：□完好□一般，有少量破损□破损较多，不便搬运 3．有无因质量问题退货：□没有□偶尔有□经常有 4．供货及时程度：□及时□偶有延误□不及时，多次延误 5．卸车配合情况：□很好□较好□一般□较差 6．供应商经办人的合作态度：□很好□较好□一般□较差 7．安装质量：□很好□较好□一般□较差成本部评估 8．安装进度：□满足本工程要求□进度延误，对本工程有影响意见 9．办理政府验收手续：□顺利□通过，但有阻碍□未能办理评语：综合评价： □同意进入合格合作商名册□同意列入“不合格”合作商名册负责人签名：日期： □同意进入合格合作商名册□同意列入“不合格” 合作商名册总经理签名：日期：项目公司结论 □同意进入合格合作商名册□同意列入“不合格” 合作商名册区域公司结论总经理签名：日期： □同意进入合格合作商名册□同意列入“不合格”合作商名册成本中心负责人签名：日期：

实施合同履约评价表

福建省建筑施工企业信用综合评价体系企业合同履约行为评价标准（2016年版）根据《福建省建筑施工企业信用综合评价暂行办法》（闽建〔2014〕2号，以下简称《评价办法》）评价体系建设的相关要求，制定本评价标准。一、评价内容企业合同履约行为评价针对福建省行政区域内房屋建筑和市政基础设施工程项目，主要包括施工合同备案、合同履约、劳务实名制及农民工工资管理等3个方面评价内容。每方面评价内容包括若干个评分项目，总计21个评分项目。具体详见《福建省建筑施工企业信用综合评价体系企业项目合同履约评价表》（以下简称“《企业合同履约评价表》”）。二、评价程序评价程序包括信息采集、信息审核和公示、异议处理及企业合同履约行为评价等环节。（一）信息采集 1．评价工作由项目所在地的住房城乡建设主管部门或其委托的机构负责实施。评价实施单位登录福建省工程项目建设监管系统（以下简称“项目监管系统”）实施操作。生效的合同履约评价信息自行推送至福建省建筑施工企业信用综合评价系统（以下简称“评价系统”）进行信用评价； 2．企业合同履约信息采集包括网络采集、现场采集和查阅监管信息等三种方式：（1）网络采集是指评价实施单位直接对企业在项目监管系

统自主申报的信息进行采集；（2）现场采集是指评价实施单位须在施工现场获取信息；（3）查阅监管信息是指评价实施单位获取相关监管部门的监管记录以及生效的行政处罚（处理）文书或仲裁、判决文书等信息。 3．《企业合同履约评价表》中第1、11～18、20～21项信息通过现场采集，其余原则上通过网络采集或查阅监管信息。下列情形除外：（1）因上级评价实施单位监管需要，对下级评价工作开展抽查，抽查项目信息均采用现场采集。（2）参评项目被投诉，则被投诉信息需进行现场采集。 4．项目因各种原因停工六个月以上的，或企业已完成合同约定的施工任务但因其他原因无法通过项目监管系统办理完工或竣工手续的，企业可以按照《福建省住房和城乡建设厅办公室关于施工合同备案及履约行为评价有关事项的补充通知》（闽建办筑〔2016〕10号）的规定，提出暂不评价申请，并经评价实施单位同意后暂不评价。 5.对于按规定创建“无欠薪项目部”的项目，施工企业可通过项目监管系统向合同履约评价实施单位提出申请并加盖电子印章，经评价实施单位确认后，评价标准第1、11～18项事项予以免评，直至项目竣工（完工）。在项目免评期间，如满足第20、21项加分情形的，由企业提出申请，经评价实施单位现场确认后予以加分直至项目竣工（完工）。在项目免评期间，若发生欠薪行为的，评价实施单位应当立即恢复评价，同时按评价标准第19项的扣分值加倍扣分并取消第20、21项加分（如有），企业不得再以任何理由提出免评申请。 6．企业合同履约行为评价工作应由2名及以上评价人员实

承包商履约评价表

**建设工程承包商履约评价实施办法（试行）（征求意见稿）第一条【制定依据】为提高承包商履约水平，规范建设单位的履约评价行为，提高国有资金投资效益，保证工程的质量和安全，根据《建设工程质量管理条例》和《关于加强建设工程招标投标管理的若干规定》（深府〔2008〕86号），制定本办法。第二条【适用范围】对**行政区域内建设工程的承包商进行履约评价，适用本办法。工程建设单位应当对与其有直接合同关系的施工、监理企业进行履约评价，并于办理工程竣工验收备案时向市建设行政主管部门提交《**建设工程承包商（施工、监理）单项工程履约评价报告书》（以下简称“报告书”）。第三条【评价原则】履约评价应当遵循客观、公平、公开和公正原则。第四条【评价依据】承包商履约评价的依据包括建设单位依法编制的招标文件、承包商的投标文件、双方签订工程合同及补充协议书等。建设单位对履约评价依据有其他特殊要求的，应当在招

标文件或工程合同中列明。第五条【评价内容】建设单位可从机构人员配备、技术经济实力、工程实施过程管理、工期控制、协调配合与服务等方面对施工承包商的履约行为作出评价。建设单位可从人员配备、履约质量、进度控制、协调配合与服务等方面对监理承包商的履约行为作出评价。建设单位可根据其工程特点和具体要求，参照市建设行政主管部门制定的《**建设工程承包商（施工、监理）履约评价细则》（以下简称《细则》），量化具体评分指标，制定评分表，并作为合同的附件。第六条【评价步骤】建设单位应设立承包商履约评价委员会，负责承包商履约评价工作的实施。建设单位自合同签订之日起，对承包商的履约行为定期进行评价。建设工程施工周期超过一年的，每年至少评价一次；不满一年的，至少评价一次；在竣工验收后应给出最终的综合评价。第七条【填写提交】评分表和报告书应当由建设单位项目负责人如实填写，并提交承包商履约评价委员会讨论通过。对施工承包商的履约评价评分表和报告书还需经工程监理单位确认。评分表中分项内容评为“不合格”的，应举证说明理由，

管理人员能力考核表

上级主管对直接下级经理人员如实评判。分数加总后为该管理人员上级考核得分。考核项目详细说明如下： 01：（5）―――能前瞻性地呼分析情景，作出预先控制性的决策；（4）―――对出现的情况，快速反应，迅速控制损失或把握市场机会；（3）―――能作出反应；（2）―――决策迟缓，给公司造成一定损失或丧失机会；（1）―――决策滞延，给公司造成重大损失或丧失机会； 02：（5）―――对本职工作全面综合分析，能运用现代化的手段进行科学、全局的决策；（4）―――在对工作全面了解的基础上，凭多年丰富的经验进行决策；

（3）―――有一定的决策程序，能对外界情况进行反应；（2）―――部门内没有建立科学决策的程序；（1）―――决策过于偏激，不能采纳同事的建议； 11：（5）―――积极搜集和分析公司内外的信息，订阅明确的部门长短期工作目标；（4）―――能搜集公司内外信息，订阅部门的工作计划，确定下属工作任务；（3）―――有部门工作计划，但同公司整体计划的配合不强；（2）―――部门工作计划模糊，制定不及时；（1）―――部门没有工作计划，下属工作时有很大的随意性； 12：（5）―――能前瞻性地了解内外界环境的变化，迅速调整部门计划，最大限度地配合公司发展；（4）―――能分析外界环境变化，并调整部门计划；（3）―――能公司要求，对部门计划进行一定的调整；（2）―――对内外环境缺乏认识，反应较为迟缓；（1）―――漠视内外环境的变化，不做部门计划的调整； 21：（5）―――能分析公司未来的发展，提出创新的公司发展思路；（4）―――从本部门出发，提出创新的具体方法；（3）―――有一定的创新思路；（2）―――能够模仿其它部门的做法，进行有限的创新；（1）―――工作因循守旧，缺乏创新； 22：（5）―――能以部门的创新带动公司其它部门创新；（4）―――在部门内能营造创新的气氛，鼓励员工积极创新；（3）―――虽然能够吸取和采纳员工的创新建议，但缺乏激励；（2）―――没有鼓励员工创新，部门内没有创新氛围；（1）―――对员工的创新漠然处之，甚至反对创新； 31：（5）―――能有效组织下属，配合公司整体战略，实现部门目标；（4）―――以部门为重，出色地完成工作任务；（3）―――能较好地实现部门目标；（2）―――仅仅完成了预期绩效的一部分；（1）―――由于管理不当，而造成实际绩效远远落后于预期绩效； 32：（5）―――部门成员士气高涨，工作富有进取心和积极性，并产生良好的外部效果；（4）―――能利用一些基本的激励手段，去联合部门成员；（3）―――部门成员有一定的工件积极性；（2）―――部门成员积极性不高，工作任务的完成也不够理想；（1）―――部门成员士气低落，涣散； 41：（5）―――廉洁自律，不以权谋私，做其他员工的表率；（4）―――有自律意识，在工作中以身作则；（3）―――部门成员基本认可；（2）―――偶有违规行为；（1）―――缺乏自律意识，肯违规行为； 42：（5）―――作风严谨，以公司利益为重，有强烈的奉献精神；（4）―――能为公司利益，牺牲本部门甚至个人的利益；（3）―――能把公司利益放在思考问题的首位；（2）―――有一定的奉献精神；（1）―――不能为公司利益主动去做自我牺牲的事；

履约评估表

_____________ 材料设备采购单位履约评估表注：1、“很好”表示认同；“较好”表示基本认同，但有需要改进的地方；“一般”表示不能满足天津顶秀的基本要求，迫切需要改进；“差”表示不认同，不能作为合格供应商 _____________ 施工单位履约评估表

评估的对象公司评估日期评估分述内容：施工质量、施工进度、签证变更、安全文明生产等内容。、施工质量：是否一次性通过监理、政府部门的基础、主体结构和竣工验收：主要工序是否执行样板引路制：□是 □否施工单位的质量保证体系：□很好 □较好 □较差乙供材料、甲指乙供材料的质量控制：□很好 □较好对监理、甲方的质量要求、指令的相应程度：□很好对图纸错、漏、碰问题的审核力度：□很好 □较好施工期间对甲供材料及成品保护情况：□很好 □较好本标段曾获得的质量奖项： ________________________________ 1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 7、一、施工进度：工期节点（可加上签证工期）计划是否按合同要求完成：□是施工单位是否采取抢工措施确保合同节点计划如期完成：□是施工单位上报的周、月进度计划执行情况：□很好施工单位对甲方的进度要求响应程度：□很好、签证控制： 1、 2、 3、 4、 1、施工单位是否存在签证高估冒算现象：□是 2、施工单位是否做到事前签证：□是口 3、施工单位的签证管理与合同要求的响应程度：□很好四、文明施工： □很好 □一般 □差 1、 2、 2、 3、 4、 5、本标段曾获得：□市文明工地 □市标化工地工地是否出现重大人员伤亡安全事故：□是硬地坪施工情况：□全硬地坪 □主干道硬地坪 □是 □否 □差 □较差 □较好 □较差 □较差 □差 □较差 □差 □差 □差 □较好 □ □ □较差 □差 □较好 □较差 □较好 □差 □较差 □差 □区标化工地 □无 □区文明工地 □否 □材料堆场、脚手架四周硬地坪材料堆放、管理情况： □很好 □较好 □较差施工人员着装情况：□很好 □较好 □较差施工现场禁止吸烟情况：□很好 □较好 □较差 □差 □差 □差处罚次数: 五、协调管理和配合 1、施工单位对甲供材料/甲方指定分包的总包管理：□很好 □较好 □较差 □差 2、施工单位对甲方现场指令的响应：□很好 □较好 □较差 □差 3、施工单位总体配合服务情况：□很好 □较好 □较差 □差工程技术部综合评价： _______________________________________________________________ 造价合约部综合评价:

中层管理人员综合能力评价标准表(A)

考核期考核项目权重评估要点行为表现备注知识和技能15分基础知识、专业知识、工作经验和工作技能等。具有丰富的本岗位专业理论知识和业务知识，能够制定科学合理的岗位工作程序、管理制度，并能帮助下属员工理解、执行，精通本职工作、能够指导操作层（员工）操作；能够处理本岗位所遇到的各类技术难题，能够设计出具有指导意义的本岗位工作方法，能够指导下属员工顺利达成工作目标，具有传授技术、培养下属员工成长能力。知识和技能—要求任职者胜任本职工作，熟悉部门的工作内容和性质，具备工作所需的知识和技能，以及职位需要的工作实践经验。管理能力30分部门计划、组织、领导、协调、控制、部门内外协调。具有较强的组织指挥能力，管理方法科学、民主、合理，具有较强的表达能力和说服能力；遇突发事件临危不惧、科学指挥，各项决策深受员工拥护，号召力强，所在单位（部门）团队意识浓厚。管理能力—要求任职者在本部门能有效的行使管理职能（计划、组织、领导、协调、控制），领导部门工作团队高效优质完成工作任务。创新能力20分管理创新（制度建设、管理提案等）、技术创新、合理化建议被采纳等。积极向公司管理班子提交可行性管理方案和建议，能通过采取各项改革管理措施，改进本单位的工作质量、提升劳动效率、提高标准化管理水平、使各项工作目标定量化；积极参与QC、科技（管理）革新活动，自觉学习应用新技术和新的管理模式。创新能力—要求任职者有较强的创新意识，能够理解和把握公司的发展方向，根据部门工作的性质和内容，结合实际情况，提出切合实际的新观点、新方法，如管理创新、技术创新、合理化建议等。自我认知能力20分述职报告，个人发展规划，学习能力。工作目标达到单位目标值，工作态度好，工作认真，按质按量完成本职任务；积极关注外部环境变化，制定科学有效的风险控制措施，工作上有前瞻性，具备预见工作风险和防范风险的能力，关注公司外部经营环境的变化，有自我学习和自我提高意识。自我认知能力—对个人的职业发展有明确的计划，善于总结，扬长避短，努力进行自我学习和自我提高。人际沟通能力15分沟通耐心，虚心，认真，坦诚。上下级、同事关系融洽，与各部门之间关系融洽；能妥善处理各类工作纠纷，得到员工尊敬和信任，经常与员工谈心，关注和掌握职工思想动态。人际沟通能力—要求任职者有良好的沟通技巧和倾听技巧，善于协调和处理上下级和同事的关系，人际关系融洽。说明： 1、评价结果分优秀（90分以上，11人）、称职（80-89分，16人）、基本称职（60-79分）、不称职（60分以下）四个级次，优秀、称职所占比例为强制分布比例； 2、不按上述标准评价，评价结果无效，需重新提交《中层管理人员民主测评表（A）》。

建设工程施工合同履约评价表

附件3 建设工程施工合同履约评价表（发包人）工程名称：建设规模：签约合同价（万元）：评分项目评价标准基准分评分分值履约情况 1.施工合同签订情况 1.1合同签订情况1.1.1采用最新施工合同示范文本2分 1.1.2施工合同内容规范，是否存在明显有失公平的条款 6分 *1.1.3将承包人合同范围内的内容再行发包一票否决 *1.1.4另行签订与中标合同实质性内容相违背的合同或补充协议一票否决 1.1.5 签订的施工合同与招投标文件实质性内容不一致 5分 1.1.6 依法及时签订施工合同2分 2.相关费用计取及支付情况 2.1安全文明施工费计取、支付情况2.1.1 在施工合同约定安全文明施工费的标准和支付条款 6分2.1.2对已确定创标化工地目标的建设工程，按有关规定明确创标化工地增加费的等级和计取标准 2分 2.1.3按合同约定的支付期限按时支付安全文明施工费 8分 2.2规费和税金2.2.1在施工合同中规费、税金未按照省、市有关要求计取 2分 2.3工程保证金2. 3.1在施工合同中违反国家、省市保证金收取规定 3分2.3.2在施工合同或其附件中未明确保证金的数额或比例、时限 2分 2.4工期及赶工措施费用计取情况2.4.1招标工期比定额工期有提前的，计取提前竣工增加费 2分 2.4.2工期提前30%以上，制定经论证的专项方案 3分 2.5优质工程增加费2.5.1在施工合同中明确创杯工程的，合同条款明确相应费用 2分 1

评分项目评价标准基准分评分分值履约情况 2.6工程价款支付2.6.1按合同约定支付工程预付款8分 2.6.2按合同约定支付工程进度款12分 2.6.3按合同约定支付工程变更、索赔款项5分 3.施工条件提供情况 3.1施工条件提供情况3.1.1按照合同约定，提供应当由发包人提供的施工条件 5分 4.工程变更情况 4.1工程变更 4.1.1及时、规范办理工程变更签证手续10分 4.1.2按合同约定批复索赔报告2分 4.2工程价格调整4.2.1按合同约定进行价格调整（市场价格波动引起的调整） 2分4.2.2按合同约定进行价格调整（法律、法规、规章、政策性变化引起的调整） 2分4.2.3按合同约定进行工程量清单错误的修正 2分 4.3工期延误4.3.1非承包人原因导致工期延误的，按照合同约定及时、规范办理签证手续 2分 5．他履约评价情况（5分） 5.1其他履约评价情况*5.1.1因发包人原因发生质量、安全事故一票否决*5.1.2拒绝接受或不配合接受检查一票否决5.1.3按照合同约定实施合同文件收发联络制度 2分5.1.4不存在提供虚假信息、隐瞒实情的现象3分评价分汇总：1）一票否决情况： 2）评分分值汇总备注：发包人（章）：承包人（章）：监理人（章）：发包人代表（签字）：项目经理（签字）：总监理工程师（签字）联系电话：联系电话：联系电话：附注：本表中具体评价分值为:好：90分以上（含90分）；较好：80～90分（含80分）；一般：60～80分（含60分）；差：60分以下。违反评价表中带*号的项目按一票否决直接评价为差。当地建设主管部门代表（签字）： 2

管理人员能力考核表

管理人员能力考核表说明：上级主管对直接下级经理人员如实评判。分数加总后为该管理人员上级考核得分。考核项目详细说明如下： 01：（5）―――能前瞻性地呼分析情景，作出预先控制性的决策；（4）―――对出现的情况，快速反应，迅速控制损失或把握市场机会；（3）―――能作出反应；（2）―――决策迟缓，给公司造成一定损失或丧失机会；（1）―――决策滞延，给公司造成重大损失或丧失机会； 02：（5）―――对本职工作全面综合分析，能运用现代化的手段进行科学、全局的决策；

（4）―――在对工作全面了解的基础上，凭多年丰富的经验进行决策；（3）―――有一定的决策程序，能对外界情况进行反应；（2）―――部门内没有建立科学决策的程序；（1）―――决策过于偏激，不能采纳同事的建议； 11：（5）―――积极搜集和分析公司内外的信息，订阅明确的部门长短期工作目标；（4）―――能搜集公司内外信息，订阅部门的工作计划，确定下属工作任务；（3）―――有部门工作计划，但同公司整体计划的配合不强；（2）―――部门工作计划模糊，制定不及时；（1）―――部门没有工作计划，下属工作时有很大的随意性； 12：（5）―――能前瞻性地了解内外界环境的变化，迅速调整部门计划，最大限度地配合公司发展；（4）―――能分析外界环境变化，并调整部门计划；（3）―――能公司要求，对部门计划进行一定的调整；（2）―――对内外环境缺乏认识，反应较为迟缓；（1）―――漠视内外环境的变化，不做部门计划的调整； 21：（5）―――能分析公司未来的发展，提出创新的公司发展思路；（4）―――从本部门出发，提出创新的具体方法；（3）―――有一定的创新思路；（2）―――能够模仿其它部门的做法，进行有限的创新；（1）―――工作因循守旧，缺乏创新； 22：（5）―――能以部门的创新带动公司其它部门创新；（4）―――在部门内能营造创新的气氛，鼓励员工积极创新；（3）―――虽然能够吸取和采纳员工的创新建议，但缺乏激励；（2）―――没有鼓励员工创新，部门内没有创新氛围；（1）―――对员工的创新漠然处之，甚至反对创新； 31：（5）―――能有效组织下属，配合公司整体战略，实现部门目标；（4）―――以部门为重，出色地完成工作任务；（3）―――能较好地实现部门目标；（2）―――仅仅完成了预期绩效的一部分；（1）―――由于管理不当，而造成实际绩效远远落后于预期绩效； 32：（5）―――部门成员士气高涨，工作富有进取心和积极性，并产生良好的外部效果；（4）―――能利用一些基本的激励手段，去联合部门成员；（3）―――部门成员有一定的工件积极性；（2）―――部门成员积极性不高，工作任务的完成也不够理想；（1）―――部门成员士气低落，涣散； 41：（5）―――廉洁自律，不以权谋私，做其他员工的表率；（4）―――有自律意识，在工作中以身作则；（3）―――部门成员基本认可；（2）―――偶有违规行为；（1）―――缺乏自律意识，肯违规行为； 42：（5）―――作风严谨，以公司利益为重，有强烈的奉献精神；（4）―――能为公司利益，牺牲本部门甚至个人的利益；（3）―――能把公司利益放在思考问题的首位；（2）―――有一定的奉献精神；

2018设计履约情况评估表.docx

项目名称** 招商中心专业名称■装修□景观□幕墙□强电、弱电□暖通□其他 ____ 合作单位深圳市 ** 空间设计有限公司资质等级工作时限201* 年 08 月 ~ 201* 年 08月序号内容评审标准得分评审意见说明，举例 1设计理念 (12 分）概念平面合理性 2 （ 12）装修风格建议（ 10 3 分） 4色彩预案（ 8 分）对设计理念非常满意；不仅符合被服务方要求，并且具备极佳的创意思维。整体设计思路清10~12 分晰、完整、有主题，并能将设计主题内容线型展开。对设计理念基本满意；设计理念大致符合被服务方要求， 6~8 分6无明显创意思维。有主题，但整体设计思路处于未深入阶段。对设计理念非常不满意；设计理念完全不符合被服务方要 0~4 分求，并且不具备任何创意思维。无主题，无整体设计思路。平面布置非常合理；功能要求不仅满足本项目需要，并得到有效优10~12 分化。平面布置基本合理；功能要求大致 6~8 分6满足本项目需要，无明显优化。平面布置非常不合理；功能要求完 0~4 分全不能满足本项目需要。风格定位非常合理，符合被服务方项目价值最大化原则，并有良好建 8~10 分议，对所提风格与本项目的符合度有详细的分析。风格定位基本合理，但不完全符合被服务方项目价值最大化原则，只 4~6 分4有普通性建议，对所提风格与本项目的符合度无详细的分析。风格定位完全不合理，无法体现被服务方项目价值最大化原则，只有 0~3 分普通性建议，没有任何对所提风格与本项目的符合度的分析。对色彩搭配的构思独到，有较成熟的色彩预案，相关概念性图片氛围6~8 分极佳，富有感染力及视觉冲击力。对色彩搭配的构思平常，有大致的色彩预案，相关概念性图片无明显3~5 分3氛围，感染力及视觉冲击力不强。对色彩搭配的随意性较大，整套色彩构思不连贯，无色彩预案，相关 0~2 分概念性图片氛围呆滞，完全无感染力及视觉冲击力。序号内容评审标准得分评审意见说明，举例5材料预案 (8 分）有完整材料预案，对材料与使用空6~8 分