现场管理工作总结(6篇)
现场管理工作总结（6篇）
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现场管理工作总结（6篇）
总结是把一定阶段内的有关情况分析研究，做出有指导性的经验方法以及结论的书面材料，它是增长才干的一种好办法，不妨坐下来好好写写总结吧。我们该怎么写总结呢？下面是本店铺为大伙儿带来的6篇《现场管理工作总结》，我们不妨阅读一下，看看是否能有一点抛砖引玉的作用。
现场管理工作总结篇一
20XX年于我是不平凡的一年。今年X月，承蒙公司老板的厚爱，让我有机会加入X团队，并就职专管生产这个核心岗位，履职近一年，要感谢XXX的一路扶持，要感谢我的搭挡XXX女士，要感谢X全体同事的通力配合，只因有了你们，我才能在X这个大舞台上找到一席之地，只因有了你们，让我倍感自信。总之很高兴能成为X的一份子，很高兴能成为你们的同事。
下面就我过去一年的工作做一个总结，并对20XX年的工作提出一些意见。
一、工作内容
X月份来到公司，对于我来说，门行业是一个陌生的行业，所以主要以学习为主，先熟悉了公司各个岗位的流程及工作内容。X月份接手管理生产车间，对车间岗位，人员有了进一步的了解，对公司全体人员进行了7s的培训，并组织在全厂开展了7s活动，通过这一活动，公司清洁状况有了明显改善。X月份着手编写一些公司制度性文
件，部分得到了实施，X月份参加公司出资的长松系统的培训，X月份开始组织全体人员培训系统内容并实施，对于系统的绩效考核模块得到了部分应用。在公司领导的指导下X月份对车间组织架构进行了变动，生产交期及品质有了明显提升。
二、主要成绩
每天两次的班前会议坚持的不错。对于提升工作士气，明确工作目标及工作内容有很好的效果。员工心态有了明显改变，逐渐形成企业团结、务实、诚信的文化氛围。明确了岗位职责，奖惩管理制度逐渐趋于完善。车间产能有了明显提升，去年车间年未人数X人，产值X万，今年车间员工X人，产值达到了X万。人均产值有了明显提高。从X月份到X月份5个月总共接单X个，产品直通率达为X%，交货准时率达到了X%以上。相比20XX年都有很大提升。当然，这些成绩的取得都是公司领导宏观指导的结果，都是全体同事共同努力得来的。
三、20XX年工作中的一些不足
1、作为主管生产的负责人，对产品结构及各岗位操作要点应要有比较清晰透辙的了解，这恰恰是我目前的短板，通过差不多一年的学习，虽然了解了一些，但还是有很多技能知识需要掌握、
2、生产管理制度急需完善。
3、沟通能力和沟通方法还要不断学习。
4、组织驾驭团队能力需要加强。
5、员工生产工作氛围还不够融洽。
6、生产指令不能百分之分的畅通，有时会有脱节的现象。
7、生产成本的控制没能制定一套好的方案并组织实施。
8、生产安全培训工作做的不够、全年无一次正式的安全培训及考核、。
现场管理工作总结篇二
转眼间，在胜宏工作已有半年，我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。通过半年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将半年来的工作情况作如下个人工作总结：作为一名现场管理人员，首先要确定自己的地位，现场管理人员是业主与乙方共同利益的体现者，对工程进行综合的动态的管理，现场管理人员应有的职责概括为对工程进行三控制、二管理、一协调。
三控制：对工期的控制、对质量的控制、对成本的控制。
二管理：合同的管理与信息的管理。
一协调：协调与业主之间的关系，以及与平行施工单位之间的关系。
只有充分认识到在项目中的作用，才能更好的进行管理。
二、加强自身学习，提高业务水平由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与其任职都有一定的距离，所以总不敢掉以轻心，总在学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，这样下来感觉自己半年来还是有了一定的进步。
经过不断学习、不断积累，已具备了办公室工作经验，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理能力、综合分析
能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面，经过半年的锻炼都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务。
现场管理工作总结篇三
20XX年，我参加了XXX工程的施工，我负责管道安装施工及相关的技术管理工作。该工程施工质量要求高。
作为一名现场技术管理人员，我深知技术和管理对于自身和企业的重要性，为了更好的用自己所掌握的技术知识服务于社会和企业，我一直不断的加强自己的技术水平和管理水平的提升。通过查阅大量技术资料，结合具体特点，对多种通过优化的方案进行筛选、整理后，编制了一套行之有效的施工方案，对所施工工种的生产和技术，对施工人员、施工机械、施工材料、施工技术和施工环境进行具体的组织和领导。
我克服困难，制定了详细的施工对应措施，精心组织施工，严格把关，积极与监理人员和设计人员协调，密切与协作单位配合，通过全体施工成员的同心协力，克服重重困难，保证工程任务顺利实施。我担任该工程的工长期间，我面对挑战努力学习，敢于拼搏，善于在变化中运用科学知识有关系。
我不止一次对自己作过总结，每个阶段的自己都在不断学习中积淀地越来越多的工作经验，以及良好处理人际关系的能力。我充满了信心，坚信自己在未来的工作岗位上，能更好发挥所长，为公司为社会创造更多的财富，体现出自己最大的价值。
现场管理工作总结篇四
毕业后进入施工单位从事现场管理工作，主要负责给排水专业的技术管理工作，我非常热爱本专业工作。现将近几年来从事的主要技术工作总结如下：
一、政治思想与工作态度
自觉遵守各项法规；认真负责，有较好的组织能力，有较强的团队合作意识，工作踏实，责任心强，严格履行岗位职责，熟练专业岗位职责，能完成项目部安排的任务。
二、工作态度和职业道路
从参加工作以来，我就喜欢上给排水这个行业，对工作勤勤恳恳、任劳任怨，有始有终。对于再苦再累的项目，我都坚持圆满完成，并做出成效，从不计较个人得失。经常加班加点，在保证工程质量的前提下抢工期，不管在寒风中、烈日下，我都坚守在岗位上，指挥着一个个给排水工程顺利地完成，看着一个个给排水工程竣工完成，我心中感到无比地自豪和光荣，自己曾经付出的无数艰辛和汗水，得到了社会的好评，我内心非常充实、满足了。
三、学识水平、专业能力
在工作中，我不断地学习给排水的相关知识，努力提高自己的学识水平和专业能力。对于给排水行业的规范、标准认真学习和研究，从网络上学习各种先进的施工方法和施工经验，应用于工程建设的实际中，并在实践中不断地总结经验和教训。每一个工程在施工过程中，针对技术管理、现场管理方面的各个细节，我都认真作好工程记录，
经常分析和研究施工日志和施工记录，总结自己通过工程管理的实践，获得了哪些宝贵的经验，自己在工程建设中还存在哪些问题，哪些方面有待提高，哪些方面值得继续坚持。
在实际工作中我的具体的岗位职责如下：
1、审核给排水工程招标文件的技术部分；
2、参与给排水专业施工图图纸审核及投资控制优化；
3、负责现场给排水工程的质量、进度控制和管理；
4、参与解决给排水专业施工中出现的技术问题，并实施质量监督；
5、采购给排水工程中所需材料、配件；
6、做好本专业有关技术资料的整理工作；
时光荏苒光阴如梭，在公司的几年我认真努力，刻苦钻研，尽自己最大的努力做人做事，通过这些年的工作与学习，本人觉得符合任职条件，申请晋升工程师，请组织考核评审。同时，也希望将这次评审作为促进自己进步的手段，努力做一名优秀的给排水工程人，为建筑事业贡献自己的力量。
现场管理工作总结篇五
我队根据企业安全工作目标，提振精神抓状态，求真务实抓作风，同舟共济抓团结，强提素质抓品行，以狠抓现场安全生产管理为主线，以‘物的本质安全’为前提，‘人的行为安全’为重点，以‘素质培养体系’为中心，以‘监控网络体系、应急响应体系、创新融合）本店铺●（体系’为基础，全面落实重心在基层，重点在现场，关键在
岗位，核心在执行，根本在问责的安全环保工作要求，生产现场无违章、无意外、无伤害，完成全年生产安全环保零事故。
一、安全管理思想我队20XX年安全工作思路：2461工作思路，即：两个重在：
重在各类标准的宣贯学习、各类标准的对照执行、对照检查、对照完善；重在奖勤罚懒机制的建立健全、奖勤罚懒机制勤必奖、懒必罚管理观念的深入人心、奖勤罚懒机制公开、公平、公正的透明推行实施；四字方针：
预字当头：预字当头理念的深入人心、预字当头防范措施的现场实施贯穿于整个生产环节；
细字立足：细字立足理念的深入实施、细字立足工作方式的长期坚持，安全工作查微治细，安全隐患小事细办，安全教育润物细无声；勤字为先：勤字为先理念的具体应用，勤字为先工作状态的坚持不懈，工作中始终做到腿勤、眼勤、口勤、手勤；实字着眼：实字着眼理念的长期积累，实字着眼工作作风的持之以恒，脚踏实地，树立实干作风，从小事做起，从点滴做起，一件一件抓落实，一项一项抓成效，积小胜为大胜，安全工作讲务实，隐患整改抓落实。六到现场：工作落实到现场、规范标准到现场、隐患排查到现场、技能培训到现场、岗位练兵到现场、思想工作到现场；一个中心：一切工作以安全环保零事故这一中心任务来开展。
二、重点工作开展情况
1、量体裁衣制定有针对性的3学3结合1提高员工培训计划
针对设备原理、取样、更换阀门、更换油嘴、井站流程切换等一般岗位应知应会技能，坚持平时自练互学、修时跟踪教学、业余组织授学的技能培训方式，现场操作与理论相结合、集中培训与个别辅导相结合、考核与激励相结合，循序渐进，梯度提高职工的安全操作技能，20XX年以来理论培训54学时，安全操作培训83小时，培训725人次，员工理论及实际操作考核合格率98、3%；
2、采取例行检查与专项检查齐头并举的工作方法，2个监督，5个强化，3个重点即：现场管理监督和班长蹲点监督相结合，强化现场安全生产管理，强化现场员工操作技能检查、强化现场员工安全意识检查，强化两高井现场安全生产检查，强化施工作业现场安全检查，查重点部位和查重点人员相结合，重点整治现场低、老、坏和管理软、懒、散的现象，落实中石化安全禁令。
3、实施PDCA循环法具体化，推行我队井站安全检查制度，采用2表1单即：安全检查对照表、安全隐患登记表、班组问题反馈单，建立从计划、组织、检查到整改、落实、反馈、总结我队特色日常有检查、隐患有整改、落实有复核、完成有存档、责任有承担的五有安全管理闭环模式，杜绝井站内的设备跑、冒、滴、漏和三违现象；
4、结合HSE观察活动，采取"353"检查法（落实三项重点，强化五类检查、实施三个结合）督促现场安全工作，即：重点整治现场"低、老、坏"、重点管理"软、懒、散"、重点检查"三违"；强化安全意识检查，强化操作技能检查，强化井控安全检查，强化作业现场检查，强化防恐防爆检查；例行检查与专项检查相结合，安全员管理监
督和班长蹲点监督相结合，查重点部位和查重点人员相结合。20XX 年以来共检查1043井次，检查隐患1179项，整改率100%，有效预防和杜绝各类事故的发生。
积极开展"我要安全"主题活动，组织全体员工对"为什么我要安全、我的。安全责任是什么、我如何保障安全"等问题开展讨论，提升安全意识；开展"一岗一辨识"的危险源辨识活动，对岗位危险源及风险做到心中有数，提高全员风险控制能力。
三、下半年工作重点：
1、以物的本质安全为前提：即从油气井的井内管串、井口井控设施、安全环保监督控制系统（监控和数据采集系统）全面实现物本质安全；
2、以人的行为安全为重点：即从巡检操作、异常处处理、应急处置、作业监护，全面预防、控制事故发生，实现由要我安全向我要安全，我会安全转变；
3、以人员素质培养为中心：即对人员安全意识的培养、安全技能（一般技能、应急技能）的训练，提高个人和全员联动的安全素质。
4、以安全监控体系为保障：对生产现场各法兰、阀门、压力表等全面普查纳入监控网络，并根据监控点根据危险（重要）程度，对监控点按巡检周期进行分岗、分级、分区监控，通过对监控网络的优化，既能降低班组人员的工作强度，又能保证在有效的时间内对所有监控点细致的巡检。建立生产现场正常运行状态、特殊作业现场、隐患治理全程进行全方位、全过程覆盖的监控网络。
现场管理工作总结篇六
对于刚毕业学建筑的来说，个人认为第一应该去施工现场，这样才能为以后的道路上做好基础铺垫，所以我这里就写了篇文章送给刚入行的或刚毕业的学生，希望对你们有用。
施工安排：
1.施工要按工期严格进行，严禁窝工，无故停工，工人要有人记录其出工时间，严格按出工时间结算工人工资。严禁多记录工人出工时间。停工造成经济损失的要严厉处罚！
2.对于技术不合格的工人要加班不足其工做量(比如：一个工人应该完成10平米地板，但他才完成8平米，那么一定要他加班完成余下2平米的工作量，而且不能多记工时，否则不能按全时记录工时！)总结结果就是：经济损失主要体现在，订购材料上；材料储存管理上；材料使用上中；施工中工人的出工时间，工人的技能；现场增加或者减少的工程量的洽商。
以下是为了减少工程的损失提出的我个人的一些建议或者方法：
1.对于材料的选购上要有可靠的人选，这个人对材料市场和材料的性能有很强的了解，能够购得便宜经济的材料，或者选购类似同类产品性能且价格便宜的产品。他对材料的选购，进场要付全部责任
2.材料进场，材料提出施工都要有专人记录其数量，用途，型号，规格等。提出去的材料要有施工数量依据，技术负责人要对提出的材料用量负责，力争做到提料准确，有据可依。不能想提多少材料就给多少材料，要根据施工需要提取。
3.材料储存要符合储存条件，保证储存的材料的场所对材料本身不会造成浪费，损坏，丢失。材料库要有专人24小时负责。
4.现场施工洽商要真实可靠，不能漏写，多写工程量和工日。现场要有专人负责盯现场的施工质量，材料用量，施工工具(施工工具是公司出的要登记领出，保证数量和质量归还)，工人出工情况。严禁偷工减料。
5.有的情况可以报更多的工程量给甲方结算，而和包工头结算时用实际工程量。要灵活处理。
6.防止项目经理和包工头形成默挈，项目经理会多记录工程量和工人工日。项目经理是一个工程的总负责，他的忠诚度直接决定工程质量的好坏和工程量的大小等。
7.面对不同的甲方报价要不同，审时度势，灵活变通。有的时候一些新的材料报价和新的施工方法甲方不是很了解的情况下要高报价给对方。还有的情况是甲方不是很负责的人或者对工程不是很了解的人或者不在乎钱的人，都要多观察来决定报价。
8.及时结算，以免时间太长文件丢失，损坏，不完整，都会导致结算不准确。
9.所有的资料都要作到资料完整，内容完整正确，签字完整，字迹清晰，洽商如果没有主要负责人的签字是不能起到作用的。所有的资料都是这样，如果不能签字完整是不能起到作用的，都会为以后的结算带来麻烦。资料员要对这些工作负起责任来。
10.要有灵活的奖罚机制：提高专人的收入；开除公司的蛀虫；
惩
罚贪小便宜的小人。多元化的收入：工资+奖金+提成+各项福利+年底分红+季度分红等。
总的原则就是：和包工队报价要压缩工程量；和甲方报价要提高工程量；严格按图纸施工，保证工程质量，多量少量要详细记录在洽商上；资料完整详实；材料是最重要的一个环节，从材料订购，进场，使用都要严格管理；结算要及时；人员对公司要负责任
这些都是我工作是看到的和学到的，我工作的经验也不是很足，有好多不了解的地方，可能还有好多地方没有涉及到或者不正确的地方，希望相互学习，相互指教。我觉得主要是主要的负责人在工作中要多观察，多动脑，多学习，为公司负责任。
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生产现场管理工作总结（精选5篇）
生产现场管理工作总结（精选5篇） 生产现场管理工作总结（精选5篇） 不经意间，工作已经告一段落，这段时间里，相信大家面临着许多挑战，也收获了许多成长，好好地做个梳理并写一份工作总结吧。你所见过的工作总结应该是什么样的？下面是小编为大家整理的生产现场管理工作总结（精选5篇），仅供参考，大家一起来看看吧。 生产现场管理工作总结1 “年年岁岁花相似，岁岁年年人不同”。岁末年初，一个新的开始，一个过去的结束。有人说过成长就是经验的积累，而这种经验就需要我们不断去经历和总结。从参加工作至今已经有9个月了，虽然即将离开生产部门，却也该总结一下得与失。 在这9个月的工作中，虽然大多数时间都在实习，但仍然学到了很多东西。大体实习过程是这样的实践实习（以操作为主）理论学习（带着问题回学校学习）→实践学习（结合理论在进行操作、管理）→带班学习（担当领班的职责）。从这个循序渐进的实习过程中让我学到和领悟了很多。 一、了解生产管理的体系和原则 通过这阶段的实习工作，我了解了生产管理的体系、运作、制度及运行的原则。保证不引入异物、避免交叉污染、微生物污染和保证产品品质为前提，尽量做到生产线上不积料、不断料。 二、明确生产管理职责 生产管理是一个极其重要的职位，关系到生产运行的畅快和产品品质的稳定。由于在这段时间的工作只实际操作过领班一职，只从班组长角度阐述生产管理职责。 1、生产计划的制定及人员的安排和管理。 2、生产方式及参数确定，产品品质的控制。 3、生产进度的协调与控制。 4、生产流程的安排和改进。 5、结合以往经验和实际情况提高生产效率。
6、物料耗用的控制育成本的控制。 7、安全生产，避免工伤及事故发生（这点最为重要）。 8、关注员工的工作状况及情绪波动。 三、通过一段时间生产实践和管理也发现了自己的一些不足： 1、跟领导、同事、员工缺乏有效、充分的沟通，不能将自己的意愿完全表达。 2、对出现的问题缺乏积极的思考，害怕犯错误。不愿去积极的表达自己的意见 3、对事物性的工作缺乏耐性。 4、对生产管理必须进行标准化、量化，这点我做的不够。 5、找出负责人，人都有推脱责任和不愿承担责任。不找出负责人，方案或者决策就得不到有效执行。所以设置工作时找出负责人，谁计划、谁制定、谁执行、谁检查、谁负责，切实落实到人。 6、细节里面出魔鬼，任何一个大问题都是由于许多细节的缺失造成的。任何不正常的或者无人负责的死角都是管理的漏洞和隐患。 7、缺乏预见性，不能全面统筹规划，未雨绸缪。 8、时间管理上有问题，天天忙忙碌碌，却不见效果。缺少对事物的划分，未分清轻重缓急问题的处理顺序。 9、犹豫不决，顾虑过多。不利于管理决策的下达。 10、在人员管理上容易犯错误，爱护不等于纵容，毛病是惯出来的，规矩是管出来的。 四、当然，在这段时间里我也看到了许多的值得学习和借鉴的管理方法和制度。 1、生产标准化、量化。标准化有利于品质的控制、问题的凸显。量化（生产效率、耗用、人力）利于进度的控制和生产率的提高。 2、生产报表制度，便于成本的核算和控制及效率的跟踪。 3、生产日记录、对每天工作情况进行生产日记，对于生产经验的积累和分享很有裨益。 4、生产交接（建立记录，对问题进行反馈）。 5、班前班后会的召开。(解决员工的个人问题，了解员工情绪变
现场施工管理工作总结
现场施工管理工作总结 学会对过去进行总结反思，不仅能帮助我们发现自己的不足，也能保障未来工作的有序开展。下面是由为大家整理的“现场施工管理工作总结”，欢迎大家阅读，仅供大家参考，希望对您有所帮助! 现场施工管理工作总结(一) 又到一年岁末时，xx项目部进场至今已有一年有余，而我也伴随着项目部的成长走过了工作的又一年。回首20xx年，这一年是紧张的一年，也是充实的一年。这一年我完成了从一个刚毕业的学生到一个路桥工作者的转变，通过一年的学习与实践，我在专业技术及施工管理上都有了很大的提升。 在经过一年的施工实践，我对施工管理有了自己的认识，结合实际情况，对施工管理做如下总结： 1、按照施工生产计划要求，对每月完成的工程量做出分解，在月初向队伍下达生产任务。组织施工队各班组负责人召开会议，分析该月生产生产中可能遇到的问题(考虑工、料、机等方面的因素)，及早采取有效的措施以保证施工任务的顺利完成。 1
2、坚持每周召开一次生产例会。总结本周工作完成情况，分析出现的问题。安排下周的工作任务。对施工计划做必要优化，保证月生产任务的完成。 3、加强对施工质量的控制。为每片梁建立施工档案，记录关于改版梁板预制及架设过程中的所有数据。格式见附表 4、规范施工程序。首先组织施工队及各班组负责人召开会议，明确每道工序的正确施工程序及报检程序，强调各施工工序的质量控制要点，针对性地制定相应的处罚条例。同时对参与一线施工的工人进行安全技术交底，从根源上杜绝施工不规范的问题。 5、加强针对队伍的经营活动分析，阶段性地对队伍在该段时间内发生的费用，其中包括人工，材料以及其他费用的统计，人工的统计将按照日常施工中施工队的实际出勤人数结合每月监督工资发放来取得数据;材料分析将建立材料台帐，记录施工中各种材料的计划量，到场量，结合其所完成的工程量进行材料节超分析。其他费用将通过审核施工队资金借用情况来获得。对于资金借用我们将严格审查，借款前由施工队负责人提交资金使用计划以及从上次借款到本次借款期间发生费用的票据凭证。通过上述三方面的统计计算施工队发生的总费用，结合其完成工程量核算其成本，分析其盈亏。 2
现场管理工作总结报告
现场管理工作总结报告 现场管理工作总结报告篇1 回顾，我在公司领导和部门经理的指导以及关心支持下，今年在学习、写作能力、管理技巧和思想上都有着很大的进步。本人在工作过程中，较好的完成了部门劳务管理、土建维修、部门车辆管理和地源热泵日常管理等方面的工作，也出色的完成了部门交办的各项工作任务，并做到了“无事故、无违章、无违纪”。现将有关度个人工作情况作如下总结： （一）提高综合能力，强化自身学习 在今年一年的工作中，根据公司标准化工作的推行，部门的引导，结合工作实际制定本岗位“一岗一标准，一事一标准”，原来有标准的.完善标准，没有标准的制定标准，并在日常工作中严格执行，从而提高了现场管理的综合管理能力，使各项工作都能按照部门要求按时完成。根据部门开展的“零事故、零差错、零投诉”活动，认真剖析工作中可能存在的风险，开展的每项工作都想此项活动靠拢，本人全年未发生过任何安全事故和投诉，但是在写作方面还存在着有错别字和格式不对等方面的差错，今年我着重提高自己的写作学习能力，最终，在部门经理的细心指导下，不懈努力下，写作方面有了明显的提高，较好的撰写了劳务管理工作报告和总结了垛位苫盖的科技创新等材料，并且还发表了4次部门的新闻报导，明年的工作中将会继续强化自身的写作学习能力。 （二）定标准、勤检查、重培训，提高劳务管理水平 为了进一步提高部门劳务管理工作，根据劳务管理合同规定，主动细化部门级劳务管理制度、制定清扫管理办法、理顺杂质清捡流程、建立问题反馈机制等标准，用标准规范管理，使部门劳务管理工作有条不紊。
为了强化现场管理工作，每天扎身于现场实际工作中，对劳务人员现场检查共计180余次，其中“三违”专项检查30余次，现场清扫质量检查129次，人员出勤抽查21次。通过日常的监督检查反馈和组织的安全教育考试工作，有效地遏制了“三违”现象的发生，提高了现场管理水平，在安全生产方面，从未发生过一起责任事故；提升了现场卫生清洁度，迎接集团、公司、兄弟港口及其他单位现场参观、检查30余次，并得到了一致好评。 为了确保劳务人员熟悉掌握岗位技能，提高自燃煤救助效率和流机操作水平，加强了劳务工日常培训和技能考试，进一步强化了劳务人员的安全意识。全年完成了对流机司机、制样劳务工、库场劳务工三个岗位岗位技能考试两次, 通过率100%；对流机司机开展技术培训一次；对清扫人员开展自燃煤作业实操训练一次；对全体劳务工开展了夏季四防和消防安全知识培训各一次，通过培训与考试，使劳务人员的安全意识和岗位技能有了显著的提高，从而，进一步提高了部门劳务人员综合能力。 （三）勇于创新，积极配合部门完成重点工作任务 1、今年3月末部门接管地源热泵后，积极配合技术员完成整改接管前存在的20余项设备设施问题，特别是高温天气即将来临，他积极协调沟通，及时解决了后方楼无洗澡水和无法供空调的管理开裂问题，保障了洗澡水和空调的按时供给，使各位同事、客户能够在一个舒适的环境下工作，提高了对内、对外服务质量。 2、为了防止现场垛位因天气原因造成垛位坍塌，降低堆场整理公司成本，保障客户利益，我认真研究、创新垛位苫盖工艺，摸索苫盖方法，不断优化苫盖工艺，自制苫盖工具，从而降低了苫盖工作的劳动强度，提高了苫盖效率，得到了公司及部门的一致认可。
现场管理安全生产工作总结(精选5篇)
现场管理安全生产工作总结 难忘的工作生活已经告一段落了，回顾这段时间的工作，在取得成绩的同时，我们也找到了工作中的不足和问题，让我们好好总结下，并记录在工作总结里。那么工作总结的格式，你掌握了吗？下面是小编为大家整理的现场管理安全生产工作总结（精选5篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。 现场管理安全生产工作总结1 6S管理推行以来，公司6S管理取得了如下阶段性成果： 1、车间现场井然有序，条理分明。车间通道黄色地坪漆已涂刷完毕。 2、各小组的工作区域已按照6S管理要求整理整顿完毕，每个作业区域都有标识，每天检查，合格后才能进行生产。 3、收集、整理了各区域标识，制定了各区域标识方案，制作了各项目看板。 4、车间原有电源箱是几块钢板利用车间钢结构立柱对接而成，安全没保障。经讨论把车间的电源箱全部换成标准、统一的正规电源箱，每日专人检查。 5、各种设备统一摆放，配备了设备保养卡，做到专人负责，专人管理。 6、成立卫生检查小组，每天下班检查，第二天公布结果，把每
天存在的不足提出来，便于改进。 7、坚持合理化建议的收集，有合理化建议三天内回复到本人，坚定提合理化建议人的积极性。 推行6S管理以来，车间管理出现了较大的变化，部分区域工作现场整洁有序，区域明确、通道畅通、标识清晰;工具柜架物品摆放整齐有序、标识清楚，有力地促进了工作质量和工作效率的提高，提高了空间利用率和工作效率。同时治理整改了部分消防安全、生产安全隐患，提高了员工安全防范意识，生产车间整体形象得到了提高。 6S管理推行工作下一阶段工作安排 1、继续深化标识要求和宣传栏、看板，实施现场整体规划(地面处理、标识等)，全面实施整理整顿。 2、开展6S管理专业培训教育，开展包括质量、安全等知识在内的系统6S管理专业培训教育，培养一批既熟悉6S管理知识和推行技巧，又具有一定质量、安全等专业管理知识的6S管理骨干。 3、开展6S管理简报、知识竞赛、6S看板和6S宣传专题等行之有效的宣传形式，逐渐形成6S管理文化氛围。 4、加强宣传教育培训工作，组织开展亮点创意、征文演讲竞赛活动，加强单位内部和单位之间的交流学习，做好班组长骨干培训，为公司长远发展打下坚实的基础。 5、制定针对性强、可操作性强的检查评价文件，在检查考核评比基础上，每季度进行一次检查评比，年底按累计成绩评出6S管理优秀单位予以表彰，最终实现6S规范管理。
现场管理工作总结6篇
《现场管理工作总结》 现场管理工作总结（一）： 20xx年x月x日开始，现场管理部根据公司领导的指示精神，本部门加强现场管理，从细节抓起，透过对生产现场、卫生状况、员工仪容仪表、劳动纪律等各方面进行监督管理，取到了较好的效果。现将10月x日至10月x日本部门现场管理工作总结如下： 一、加强纪律检查，提高员工纪律意识 1、每一天早晨对进厂员工进行考勤，检查员工着工作服、劳动纪律以及 各办公室卫生清理状况。 2、按公司规定对各生产部门进行巡场检查，发现不贴合规范的行为 及违章行为，立即进行批评、教育，予以纠正。 3、共登记违章15人次，罚款160元。 透过加强纪律检查，对违章行为进行查处，有效地提高了员工的纪律意识， 二、做好生产现场环境卫生、生产现场劳动纪律及安全检查工作 1、督导经常与各生产部门部长沟通联系，随时指出生产现场做不到位的地方，加以改善。 2、加强对生产现场的地面、通道、设备、卫生监督，对各原材料、产成品以及日耗品定位的检查。 3、每一天检查生产现场消除安全隐患；发现有吸烟以及串岗现象责令部长立即整顿 透过以上检查，发现问题，解决问题，共查处不合格现象38项，整改推荐12项，下发通知规定6项，罚款480元。 透过近段日子的整顿、整改工作，对提高企业内部管理水平，推进企业进步，提高员工的整体素质，都有了很大进步，但还有不足之处，期望在今后的工作中，我们要进一步加强对现场的管理；加强学习业务知识，逐步提高自身素质；从细节抓起，认真学习《现场管理考核制度手册》，养成良好的习惯性、纪律性，配合公司认真做好各项工作。 现场管理工作总结（二）： 工程现场管理个人工作总结 三个月的时间即将过去了，在这一段时间里，参与到了项目组的工程管理过程当中，经历了不断地学习、理解、思考、掌握，对地产项目有了必须深度的了解和认识，对工程现场管理更是有了初步的实践经验，对以后深入工作起到了奠基的作用。现针对本人在7月2日至9月30日这一段工作中的亲身感受，特进行总结如下：
现场管理工作总结十五篇
现场管理工作总结十五篇 现场管理工作总结汇编15篇 总结就是对一个时期的学习、工作或其完成情况进行一次全面系统的回顾和分析的书面材料，它可使零星的、肤浅的、表面的感性认知上升到全面的、系统的、本质的理性认识上来，因此十分有必须要写一份总结哦。但却发现不知道该写些什么，下面是我们整理的现场管理工作总结，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。 现场管理工作总结1 自项目开工以来，我一直在现场负责施工生产，工作中出现过问题有过失误，如施工错误、进度滞后等。总结原因，问题大多是由于我们本身责任心差，计划性不强，安排落实不到位等导致的。现综合以往的经历和所闻所见对于工程的现场施工管理谈谈以下几点： 第一.技术方面： 现场施工管理人员务必做好技术准备，首先，必须了解施工图纸、规范、合同，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项（部）工程，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）各气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划，并用形象进度图表示出来，从大入小，由面及点，保证每一分项工程能纳入受控范围中。其次，针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还要开拓创新尽力优化施工工艺。管理人员要熟记施工规范和技术交底等，只有拥有高素质的技术管理人员，了解具体的施工
工艺才能保证施工过程的每一工序步骤尽在掌握中，了然于心，做好各方面突发情况的处理准备方案，以保证能按时保质地完成。 通过有计划有目的的培训，技术交底，可以使施工技术工人共同提升技术操作、施工水平，进而保证施工质量，再者，从技术角度出发，施工质量问题是否达到相关的设计要求和有关规范标准要求，仅从施工过程中的每一道工序做出严格的要求是远远不够的，必须有相应的质量检查制度，而建立健全的质检制度、质检手段都必须经过科学的论证，因此，必须做好技术储备，针对每一工序、每一施工工艺的具体情况明确提出不同的质量验收标准（例如定期回弹强度，现场复查放样尺寸等）以保证工程质量。 第二.材料的管理： 1.材料计划：以施工计划为基础，依照设计图纸制定材料计划。材料计划表必须将所需材料的数量、品牌、规格、使用部位等一一标识清楚，尺寸、材质等必须一次到位（必须留底，以备日后核查），避免订购材料与现场要求不符，而影响工程进度。 2.材料存放：根据实际现场情况及进度情况，合理安排材料进场时间，对材料做进场验收，抽检抽样，并报检于监理单位。根据施工计划放到合理的位置，并设置物资标识牌。 3.材料的使用追踪、盘点：现场要按照施工需要对发放材料进行追踪，并加强现场管理，以提升周转材料的周转次数，避免材料丢失、浪费，特别是要对钢筋配料、下料等环节严格控制。对于材料的库存量，要定时盘点，并对各种材料按相关要求分类堆放整齐，易燃品，易潮品均需采取相应的防火防潮保护措施。
工程现场管理员年终工作总结五篇
工程现场管理员年终工作总结五篇 建设施工过程是一项十分复杂的生产活动，针对项目的特殊性故工程质量要求高标准高起点，单位组织的各项活动都能按时到达积极参加。下面就是小编给大家带来的工程现场管理员年终工作总结五篇，希望能帮助到大家! 工程现场管理员年终工作总结一 由于就职时，公司在xx市xx县的一个项目刚好开工，我因此来到该项目，担任了施工员的工作，我们的这个新建项目是一个住宅小区，分为别墅区和高层区，其中高层区有三栋，两栋16层，一栋23层，工期一年多，工作中，我认真履行好本质工作职责，熟练掌握各项技术要领和牢记岗位制度，为完成各项工作指标为任务，不断钻研，总结经验，提高自身的工作方法和效率，以克服不足之处。 作为施工现场管理人员，必须要学会随机应变，学会怎么与甲方、监理、政府相关部门打好交道，在他们来检查工作之前提前做好相关准备工作，及时把需要检查的相关资料准备好，比如施工材料的合格证明、专项方案做好没、测量仪器定期检查是否过期、施工管理人员是否持证上岗、特种作业人员是否持证操作等。当然在现场与监理、甲方周旋是少不了的。施工现场管理人员管什么呢，管的核心是安全、质量、进度以及成本，安全是前提保证，质量、进度是关键，而成本控制才是目的，做施工就是为了获取最大的经济效益。 安全、质量、进度以及合同管理直接影响着成本。发生较大安全
事故损失上100万;出现大的质量事故返工造成直接经济损失，若因质量原因而导致房屋倒塌，造成的直接经济损失动辄上百万、千万;如果进度赶不上会带来很多方面的损失，如甲方不支付工程款、租赁的措施材料、机械会消耗大笔的出租费用。以上这些因素的都会使得成本增加，造成不必要的经济损失。因此若要项目有利润可赚必须把安全、质量、进度及合同管理等工作做好。 工作方面，在xx这个项目中担任施工员的期间，我在现场施工与管理中，充分利用自己优点，充分发挥自己的长处，在工作过程中不断进取、刻苦钻研、虚心请教，积极协助现场工作人员解决各种工作过程中遇到的技术难题，严格按照单位质量管理程序组织实施，使工程保质保量的完成，同时，通过自己的学习和实践工作，使自己的业务素质和业务能力也得到了进一步的提高和加强，能使用各种测量仪器，能熟练的读懂施工图纸，以及熟练应用办公软件。 在这一年的现场施工管理工作中，我们的项目也进行的很顺利，且无任何重大质量安全事故的发生，但同时我也深刻地体会到施工员是建筑工程第一线最基层的管理人员，和操作工人共进退，只要有工人在的作业面就必须有施工员在现场进行图纸交底和技术指导，每日早出晚归，和泥和灰打交道，脏、累是对施工员工作最直接的评价。从拿到图纸，就要认真的查看每一个部位细节，核对数据，思考施工步骤方案，做到脑中有图，图中有技术。工程开工前，认真了解每一个部位施工细节，按设计图纸要求，严格进行施工作业。 作为施工员，在工地上最基本的技术工作是楼层抄平放线、技术
现场管理工作总结范文3篇
现场管理工作总结范文2018（一） 20xx年前三个季度的工作已经结束了，在全体员工不懈努力与坚持下，基本完成了前三季度的工作任务。具体分以下几方面： 1、提升服务品质。 首先我们认为公司的服务品质要上台阶单靠我们服务办的跟踪检查是远远不够的，所以在年初我们就制定了楼层兼职值班经理，由个楼层主任级人员担任，和我们共同配合，对各楼层的员工日常行为规范进行检查，从而在卖场检查方面力量得到加强。在本年第二季度，服务办带领各商品部开展班组建设。以商品部各区域为单位，具体在顾客投诉，领班交接-班、导购日常考核方面进行建设，实行卖场互查、部门自查，每周由服务办带队进行二至三次联合查场并根据结果下发查场整改通知单（参加人员由服务办人员、部门领班、主任、楼层值班经理），现场管理逐级负责、分级管理（服务办公司级→各商品部部门级→班长级→店长—员工），加大力度。部门干部负责本部门的现场管理，有问题时可以及时处理，从员工接受和配合方面更有利于管理效果。建立店长培训制，进行销售跟进。第三季度服务办对全员的服务质量跟踪卡进行了更换，并建立了全员服务管理档案，对全年违纪的员工累计超过xx-xx，我们将暂停员工的上岗资格，进行培训并重新办理入职手续，使全体员工树立危机意识，全面提升服务品质，从而营造最佳服务环境，截止目前为止累计更换下发服务质量跟踪卡400xx-xx张，在店庆前我们还在员工中推出了我微笑、我引领的服务口号，并组织制作员工微笑服务牌并全员下发，全员佩戴，通过这样的方式使全体员工都微笑面对每一位顾客，为顾客留住xxxx的微笑。八月份为了更进一步的提升服务品质，树立员工服务意识，还推出服务明星候选人共4xx-xx，起到了以点带面的作用。 2、顾客投诉接待与处理。 在本年度我们多次利用部门例会或沟通会、专题培训等形式对楼层管理人员进行公司退换货规定、投诉处理技巧及精品案例分析培训，重点以规范自身接待形式、规范服务为主要工作目标，做到投诉规范化、接待礼仪规范化、接待程序规范化、处理结果落实规范化、楼层接待及记录规范化，（服务办定期检查，对不规范的管理人员进行处罚），在今年8月份公司安排我对一线领班的投诉技巧进行培训，我精心准备后，带出了顾客投诉处理艺术，并
现场管理工作总结(6篇)
现场管理工作总结（6篇） （经典版） 编制人：__________________ 审核人：__________________ 审批人：__________________ 编制单位：__________________ 编制时间：____年____月____日 序言 下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢! 并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如总结报告、心得体会、策划方案、合同协议、条据文书、竞聘演讲、心得体会、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注! Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as summary reports, insights, planning plans, contract agreements, documentary evidence, competitive speeches, insights, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please stay tuned!
现场管理工作总结范文
现场管理工作总结范文 篇一：6S现场管理总结报告 质量部检验室 自2022年10月6管理运行以来，质量部检验室根据煤科院和钻探院 的安排，积极响应，高度重视，迅速召开专题会议，结合部门实际，以改 善办公区、检验室环境为突破口，以点带面逐步完善6S管理工作。根据 工作方案积极改善整顿，优化工作环境，现场不符合6S要求的地方，逐 步不断得到改善。规范了工作和检验现场，培养了员工良好习惯，不断提 高素养，保证产品安全、设备安全和人身安全。现将检验室6S管理开展 情况总结如下。 检验室对6S管理工作做了详细的计划，加之前期动员与培训等工作 做的及时而到位，职责范围划分的很明确，使得6S工作顺利有序的开展。 一、6S推行实施 一、整理、整顿 1、明确区分了物品要与不要的标准，清除了检验室、办公室的废品 和废料。明确制定了废弃物明细表，废弃物分类和处理办法。 2、物品的分类、整齐摆放、标识、定位都得到初步效果，不过还要 继续细化分类，做更多的标识牌使工作场所一目了然。 3、对办公室的格局重新进行了划分，使得部门中的空间利用更为合理。对现有文件进一步整理，规范了文件柜、文件盒以及文件的 二、清扫、清洁
集中清扫和自觉清扫，并加以制度保障。 1、集中清扫：对办公室和检验室的墙壁、地面的灰尘、油污做了彻 底清扫。办公室和检验室的玻璃擦拭光洁明亮。对检验室的所有设备进行 彻底清洁。 2、自觉清洁：划分卫生责任区，督促每位员工做到“工作间隙勤清扫、上班之前小清扫、下班结束大清扫”，保持整洁、明快、舒畅的工作 环境，坚持分工负责，每日进行检查、反馈，使检验现场和办公区域始终 保持最佳状态。 三、素养、安全 1、为了规范员工的行为规范，展现员工的风采，我们规范了员工的 衣着、行为等规范，大大提升了员工的精神风貌。 2、对消防器材进行了全面的检查、清洁，保证消防通道的畅通。并 制定了相应的应急预案，对事故应急预案组织人员进行演练。 3、对带电仪器明确标识安全警示，安全标语等等。 四、其他 为了宣传6S管理工作，检验室组织员工学习培训，并利用会议积极 宣讲6S的知识，使员工在思想上认识6S管理工作的内涵及意义。 想稳定，出勤正常，行为规范。安全事故没出现一起，安全态势良好。 二、在推行6S过程中存在的问题 1、对6S的认识不够，6S文化氛围还有待加强，员工的6及安全意 识还有待提高。
现场管理工作总结
现场管理工作总结 现场管理工作总结1 20xx年前三个季度的工作已经结束了，在全体员工不懈努力与坚持下，基本完成了前三季度的工作任务。详细分以下几方面： 1、提升服务品质。首先我们认为公司的服务品质要上台阶单靠我们服务办的跟踪检查是远远不够的，所以在年初我们就制定了楼层兼职值班经理，由个楼层主任级人员担当，和我们共同协作，对各楼层的员工日常行为规范进行检查，从而在卖场检查方面力气得到加强。在本年其次季度，服务办带着各商品部开展班组建设。以商品部各区域为单位，详细在顾客投诉，领班交接班、导购日常考核方面进行建设，实行卖场互查、部门自查，每周由服务办带队进行二至三次联合查场并依据结果下发查场整改通知单(参与人员由服务办人员、部门领班、主任、楼层值班经理)，现场管理逐级负责、分级管理(服务办公司级→各商品部部门级→班长级→店长—员工)，加大力度。部门干部负责本部门的现场管理，有问题时可以准时处理，从员工接受和协作方面更有利于管理效果。建立店长培训制，进行销售跟进。第三季度服务办对全员的服务质量跟踪卡进行了更换，并建立了全员服务管理档案，对全年违纪的员工累计超过xxxx，我们将暂停员工的上岗资格，进行培训并重新办理入职手续，使全体员工树立危机意识，全面提升服务品质，从而营造最正确服务环境，截止目前为止累计更换下发服务质量跟踪卡400xxxx张，在店庆前我们还在员工中推出了我微笑、我引领的服务口号，并组织制作员工微笑服务牌并全员
下发，全员佩戴，通过这样的方式使全体员工都微笑面对每一位顾客，为顾客留住国芳百盛的微笑。八月份为了更进一步的提升服务品质，树立员工服务意识，还推出服务明星候选人共4xxxx，起到了以点带面的作用。 2、顾客投诉接待与处理。在本年度我们多次利用部门例会或沟通会、专题培训等形式对楼层管理人员进行公司退换货规定、投诉处理技巧及精品案例分析培训，重点以规范自身接待形式、规范服务为主要工作目标，做到投诉规范化、接待礼仪规范化、接待程序规范化、处理结果落实规范化、楼层接待及记录规范化，(服务办定期检查，对不规范的管理人员进行惩罚)，在今年8月份公司支配我对一线领班的投诉技巧进行培训，我细心预备后，带出了顾客投诉处理艺术，并得到基层管理的好评，通过本次培训提高楼层基层管理人员处理投诉力量。20xx年前三季度服务办全体共接待各类投诉37xxxx结束率(质量类：224例，服务类:9例，综合类：131例，突发大事：7例)在突发大事处理方面，我们与保险公司又续签了投保协议——第三方责任险(保费共300xxxx，三店同保)，只要是在我公司发生的突发大事，均属于保险范围，从而为公司减低了损失。 3、人员管理检查范围全面化、制度化。将二线和一线员工管理纳入同步轨道，进行日常监督和管理。依公司相关规章制度，一视同仁，严格落实，做到公正公正，不厚此薄彼，到达监督检查透亮化，管理标准化，杜绝执行标准不一的问题，我们还制定了整改通知单，对发觉的问题准时进行整改，从而使部分工作得到很大提升，而且我
现场管理工作总结(通用9篇)
现场管理工作总结（通用9篇） 现场管理工作总结篇一 时间过得飞快，20xx年在我们的忙碌中悄然而逝。在20xx年，我们在公司领导班子的正确领导下，公司各部门同事的大力支持和协作下，在项目公司领导的正确带领下，总部基地项目较好的完成了各项任务。作为总部基地项目的一员，在领导的关心和同事的帮助下很好的完成了本质工作，现主要将今年的工作汇报如下： 一、工作内容 1、负责主体结构土建专业现场的进度、质量、安全管理工作，总部基地项目截至到20xx 年10月30日主体结构全部封顶，主体结构实测实量数据90%以上，全年无安全事故，质量和进度很好的完成了公司下达的指标。现阶段二次结构砌筑已完成80%，砌筑墙体质量满足设计和规范要求。 2、负责室外园林是市政道路的协调工作，现阶段园林单位、市政到位已进场施工，道路截止到11月底已完成规划二路路基回填，规划三路和规划四路路基回填已完成50%，市政雨水管道已完成70%，室外回填土已完成90%，回填过程中按规范要求分层碾压保证土方后期不会出现沉降。园林单位已经开始在3#楼北侧施工。 3、负责地下室的总体协调工作，目前地下室砌筑和抹灰已完成90%，顶棚涂料已完成，地面已经具备混凝土施工。 二、工作心得 1、保持良好的心态与积极进去的工作态度。我作为“总部基地项目”一分子，自觉遵守公司的各项规章制度，服从上级领导的工作安排；以对公司绝对忠诚的态度投入到各项工作中去，把公司的事情当作自己家里的事情去做，在解决现场施工管理、协调等工作上，依据现场实际情况积极主动的思考，自己考虑应该完成的各项工作，而不是等领导来安排。以主人翁的心态投入到各项工作中去，维护公司的形象和利益不受损害。 2、把自己融入到公司的大集体中去，依靠集体的。智慧及力量完成各项工作。在我今年完成的许多工作中，得到各级领导和同事们的支持和帮助。 3、通过一年来的工作发现自己还有很多不足之处:在工作中其他专业知识掌握的不足，特别是地下室各专业综合管网布置为关键工作，由于对其他专业知识的欠缺，不能很好的、合理的布控综合管网，处理现场事宜，管理力度不够；处理问题还不是太细心，这些问题我将在崭新的20xx年多加注意克服。 20xx年工作计划 1、积极配合项目领导，完成除酒店以外的所有工程规划验收和竣工验收工作。 2、上半年确定确定酒店施工单位，完成样板间施工。 20xx年，对于新加入到南沙公司的我来说是探索、学习、进步的一年，面对着与以前不一样的工作内容，我摆正了自己的心态，充分发挥主观能动性，积极主动的思考。在这样的一年中，我通过自己的劳动充实了自己，通过领导赋予自己的机会开阔了自己的视野。今天我为能加入到中铁建而感到自豪，明天公司以我为荣！ 现场管理工作总结篇二 在试用阶段的工作中，我还存在很多不足，同事之间给了我许多帮助与指导，我也进行反省，改进。今后将以更好的姿态融入工作中。在今后的工作中，我将加大对施工现场的巡查、督促、检查力度，在完成好工作的同时，进一步提升自己的专业技能，不断学习。 本人于20xx年7月进入xx工程项目部，我有幸成这个温馨大家庭中的一员，在工程管理部担任现场施工管理员。在试用期的3个月内，我成长了很多，但也还存在很多不足。接
现场管理工作总结6篇范文
现场管理工作总结6篇范文现场管理工作总结。 现场管理工作是企业运营中非常重要的一部分，它涉及到生产、安全、质量等多个方面，对企业的发展起着至关重要的作用。在过去的一段时间里，我在现场管理工作中积累了一些经验，现在我来总结一下。 首先，现场管理工作需要做好规划和组织。在生产现场，我们需要提前做好生产计划，合理安排生产流程，确保生产过程顺利进行。在安全管理方面，我们需要组织好安全培训，制定好安全操作规程，确保员工的安全意识和安全技能。 其次，现场管理工作需要加强沟通和协调。在生产现场，不同部门之间需要密切合作，协调好各项工作，确保生产进度和质量。在安全管理方面，我们需要加强与员工的沟通，及时了解员工的安全隐患和意见建议，及时解决问题，确保安全生产。 再次，现场管理工作需要加强监督和检查。在生产现场，我们需要加强对生产过程的监督和检查，确保生产过程符合质量要求。在安全管理方面，我们需要加强对安全操作的监督和检查，发现问题及时整改，确保安全生产。 第四，现场管理工作需要注重细节和精益求精。在生产现场，我们需要注重生产过程中的细节，确保每一个环节都做到位。在安全管理方面，我们需要注重安全操作的细节，确保每一个环节都符合安全要求。 第五，现场管理工作需要加强技术和管理水平。在生产现场，我们需要不断提升生产技术水平，引进先进的生产设备和工艺，提高生产效率和产品质量。在安全管理方面，我们需要加强安全管理的技术水平，引进先进的安全管理方法和技术手段，提高安全管理水平。
最后，现场管理工作需要注重团队建设和员工培训。在生产现场，我们需要建设一个团结合作的团队，激发员工的工作热情和创造力。在安全管理方面，我们需要加强员工的安全培训，提高员工的安全意识和技能水平。 总之，现场管理工作是企业运营中非常重要的一部分，它需要我们做好规划和组织，加强沟通和协调，加强监督和检查，注重细节和精益求精，加强技术和管理水平，注重团队建设和员工培训。只有这样，我们才能做好现场管理工作，确保企业的生产安全和质量。
生产现场管理工作总结（精选5篇）
生产现场管理工作总结 生产现场管理工作总结（精选5篇） 不经意间，工作已经告一段落，这段时间里，相信大家面临着许多挑战，也收获了许多成长，好好地做个梳理并写一份工作总结吧。你所见过的工作总结应该是什么样的？下面是小编为大家整理的生产现场管理工作总结（精选5篇），仅供参考，大家一起来看看吧。 “年年岁岁花相似，岁岁年年人不同”。岁末年初，一个新的开始，一个过去的结束。有人说过成长就是经验的积累，而这种经验就需要我们不断去经历和总结。从参加工作至今已经有9个月了，虽然即将离开生产部门，却也该总结一下得与失。 在这9个月的工作中，虽然大多数时间都在实习，但仍然学到了很多东西。大体实习过程是这样的实践实习（以操作为主）理论学习（带着问题回学校学习）→实践学习（结合理论在进行操作、管理）→带班学习（担当领班的职责）。从这个循序渐进的实习过程中让我学到和领悟了很多。 一、了解生产管理的体系和原则 通过这阶段的实习工作，我了解了生产管理的体系、运作、制度及运行的原则。保证不引入异物、避免交叉污染、微生物污染和保证产品品质为前提，尽量做到生产线上不积料、不断料。 二、明确生产管理职责 生产管理是一个极其重要的职位，关系到生产运行的畅快和产品品质的稳定。由于在这段时间的工作只实际操作过领班一职，只从班组长角度阐述生产管理职责。 1、生产计划的制定及人员的安排和管理。 2、生产方式及参数确定，产品品质的控制。 3、生产进度的协调与控制。 4、生产流程的安排和改进。 5、结合以往经验和实际情况提高生产效率。 6、物料耗用的控制育成本的控制。 7、安全生产，避免工伤及事故发生（这点最为重要）。 8、关注员工的工作状况及情绪波动。 三、通过一段时间生产实践和管理也发现了自己的一些不足： 1、跟领导、同事、员工缺乏有效、充分的沟通，不能将自己的意愿完全表达。 2、对出现的问题缺乏积极的思考，害怕犯错误。不愿去积极的表达自己的意见 3、对事物性的工作缺乏耐性。 4、对生产管理必须进行标准化、量化，这点我做的不够。 5、找出负责人，人都有推脱责任和不愿承担责任。不找出负责人，方案或者决策就得不到有效执行。所以设置工作时找出负责人，谁计划、谁制定、谁执行、谁检查、谁负责，切实落实到人。 6、细节里面出魔鬼，任何一个大问题都是由于许多细节的缺失造成的。任何不正常的或者无人负责的死角都是管理的漏洞和隐患。 7、缺乏预见性，不能全面统筹规划，未雨绸缪。 8、时间管理上有问题，天天忙忙碌碌，却不见效果。缺少对事物的划分，未分清轻重缓急问题的处理顺序。 9、犹豫不决，顾虑过多。不利于管理决策的下达。 10、在人员管理上容易犯错误，爱护不等于纵容，毛病是惯出来的，规矩是管出来的。 四、当然，在这段时间里我也看到了许多的值得学习和借鉴的管理方法和制度。
工程现场管理个人工作总结(精选8篇)
The greatest happiness in life lies not in what you possess, but in the process of pursuing something.整合汇编 简单易用（页眉可删） 工程现场管理个人工作总结（精选8篇）工程现场管理工作总结1 20__年已经过去，在公司领导、部门领导以及同事们的关心与帮助，自已的努力下，圆满的完成了各项工作目标，在业务素质和思想觉悟方面有了更进一步的提高，现在将本年度的工作做一总结： 一、思想政治表现、品德素质修养及职业道德 能够认真贯彻党的基本路线方针政策，通过报纸、互联积极学习政治理论；遵纪守法，认真学习法律知识；爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心，积极主动认真的学习专业知识，工作态度端正，认真负责。 二、专业知识、工作能力和具体工作 20__年12月份公司委派我参与__x造车间工程项目的管理工作，协助施工队认真做好各项工作至20__年9月份为止。施工现场的管理工作琐碎，但为了搞好工作，我不怕麻烦，向领导请教、向同事学习、自己摸索实践，在很短的时间内便熟悉了施工现场的各项管理工作，明确了工作的程序、方向，提高了工作
能力，在具体的工作中形成了一个清晰的工作思路，能够顺利的开展工作并熟练圆满地完成本职工作。 在这一年，我本着“把工作做的更好”这样一个目标，开拓创新意识，积极圆满的完成了以下本职工作： （1）协助施工队做好了各类工程文件资料的登记、上报、下发等工作，并把文件按类别整理好放入贴好标签的文件夹内，使工程的竣工资料能在短时间内整理完成。 （2）带领好新进单位大学生到现场的各项工作，给他们提出工作方法和工作指引，基本上完成了工程中的各项任务。 （3）由于过去一年工作任务不是很紧张，利用业余时间进行各项学习，参加包括一级和二级建造师、注册安全工程师、职称英语、计算专业课程、土工程结构设计等在内的各种考试达10多个课目，取得了较好成绩，为将来完成各项工作打下扎实的基础。我会在新的一年再接再厉进一步提高业务水平和专业水平，同时把工作做的更好。 三、工作态度和勤奋敬业方面 热爱自己的本职工作，能够正确认真的对待每一项工作，工作投入，热心为大家服务，认真遵守劳动纪律，保证按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成。
现场管理员工作总结5篇
现场管理员工作总结5篇 自我进入公司以来，在领导的急躁指导和同事的热心帮忙下，学到了较多的工程施工现场治理学问，并积存了丰厚的实践阅历，现总结以下几点供大家参考指导。 一、交接与沟通 工程开工之前做好各项交接工作，我方经过监理以书面形式和甲方交接施工工艺、施工流程，并要求三方签字确认。对基层墙面质量进展验收，确认合格后双方书面交接，方可施工。 施工现场人际关系的处理特别重要，处理好现场治理人员以及监理的关系就等于节约了时间、增加了效率，关于施工现场存在的问题肯定要与相关人员多沟通、多沟通，假如消失对我方施工有影响的应即时请甲方解决并处理。 二、施工质量治理 质量第一，首先要选择一个各项指标优良的施工班组，开工之前，要召集全部施工人员参与现场会议，传达工程工程的施工工艺和施工流程。 每天严格检查施工质量，做到准时发觉并解决问题，对于不符合要求的施工部位，必需进展处理或者返工;每道工序施工完成后，要经甲方、监理验收签字，方可进展下道工序。
三、施工进度治理 施工进度是打算工期的最大因素，肯定要做好周密具体的时间安排。现场施工要将施工时的周规划、月规划按时上报甲方，假如遇到对我方施工有影响的状况，应准时申请甲方解决处理，以免耽搁工期。假如施工进度跟不上的话，在必要的状况下增加施工班组人员，并将每周、每月的施工状况和进度，向公司汇报，以便公司统筹安排、按期结账。 四、材料治理 材料的治理是每项工程的关键，首先肯定要选好储存材料的仓库(防雨且便于卸货、搬运的位置)，施工时搅拌机和施工部位落地灰要清理洁净，特殊是刮尺上的保温砂浆要倒入灰桶，下班之前认真检查各处，保证现场的洁净干净，特殊是积累材料的地方要重点排查，以免下雨淋湿造成不必要的损失。申报材料时，要结合施工进度和当时天气状况，只供材料不包工的工程，材料进场要清点数量，并要求甲方治理人员确认签字。 五、安全治理 以人为本，安全第一，只有确保安全的状况下才能保障效率。 每天开工、收班都应清点人数，制止酒后施工作业，高空作业必需佩戴安全帽、系好安全带，外脚手架没有经过安全员同意和批准，制止私自撤除和变动，违者严处。 六、工程收尾治理 工程完工后，对施工面再次全面系统检查，经过甲方和监理验收，并
施工现场工作总结(精选6篇)
施工现场工作总结（精选6篇） 1.施工现场工作总结 我在施工现场工作了三个月，结论是我收获了很多。第一，我学会了如何处理现场问题，以满足客户的需求。第二，我学会了如何与其他工人合作，以确保项目顺利进行。第三，我学会了如何管理时间和资源，以充分利用每一天。这些经验不仅有助于我的职业生涯，而且有助于我的个人生活。我相信我已做出了出色的工作，我期待着更多的机会来提高我的技能。 2.上期施工现场工作总结 自本公司参与A项目一期以来，已经成功完成了21个月的工作，我们有信心，在未来的施工中取得更大的成功。我们已经学习了如何更好地管理现场和资源，以满足客户的需求，并且我们已经为施工现场提供了一个安全的工作环境。我们将继续提高我们的技能和整体职业素养，以确保所有的工作都能按时按质量要求完成。 3.工地主管工作总结 我作为一个工地主管，已经在施工现场工作了超过五年。在这些年里，我已经学习了很多管理技能，我已经成为一个出色的领导者。我已经学会了如何处理难题和如何向其他员工提供指导。我也学会了如何管理时间和资源，以确保我们在规定的时间内完成所有的工作。我的经验已经帮助我成为一名成功的工地主管，我希望在未来能够取得更大的成就。
4.我的施工现场工作总结 在我走过的所有施工现场，我都学习到了不同的工作方式，以及如何迅速应对不同的问题。我学会了如何处理现场问题和如何与其他员工合作。我还学会了如何管理时间和资源。这些技能对我个人生活和职业生涯都很有帮助，我相信我已经做出了出色的工作。 5.我的施工现场经验 在施工现场工作的一年中，我已经学习了如何管理时间和资源，以确保工作按时按质量要求完成。我还学会了如何处理现场问题，例如如何解决建筑安全问题和施工延误。我还学会了如何与其他员工合作，以确保每个人都可以顺利地完成他们的工作。我的经验和技能已经使我成为一名成功的施工人员，我期待着在未来继续提高我的专业技能和管理能力。 6.施工现场工作经验总结 在施工现场工作的两年中，我已经学习了如何处理相关的问题，以确保客户的需求得到满足。我还学会了如何管理时间和资源，以确保工作在规定的时间内完成。我还学会了如何与其他员工合作，以确保每个人都可以顺利地完成他们的工作。我的经验和技能已经使我成为一名成功的施工人员，我期待着在未来继续提高我的专业技能和管理能力。