福布斯发布全球最具创新力的100公司
福布斯发布全球最具创新力的100公司
L|发布: 2011-7-29 19:46 作者: webmaster 来源: 福布斯网站查看: 1491次收藏到BLOG
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福布斯:全球最具创新力的100公司
安捷伦 Danaher 康宁赛默飞世尔科技等公司上榜
美国知名财经杂志《福布斯》于7月21日晨评选出了全球百大最具创新能力企业排行榜，美国一家为企业提供客户关系管理软件和服务的网站https://www.360docs.net/doc/c14667416.html,超越亚马逊、苹果等知名企业位列第一。
值得注意的是，中国著名的网络公司腾讯位列第四，一举超越以iPhone、iPad等科技创新产品闻名于世的苹果。
《福布斯》指出，创新是经济发展的驱动力，也是全球所有公司的战略重点。创新不仅能产生“颠覆产业”的威力，同时还能创造出巨大的财富。
人们一定还记得苹果iPod播放器短短几年就赶超了索尼随身听的经典案例，也应该知道星巴克咖啡迫使有着上百年历史的传统咖啡厅“退居二线”的传奇故事。“创新正在推动着时代的进步。”《福布斯》说。
《福布斯》特别指出，创造了在线聊天工具QQ的腾讯，拥有着中国最热门的在线信息平台，近7亿活跃的在线用户是全球任何一个聊天工具无法匹敌的。不仅如此，QQ也改变了中国人的交流方式，《福布斯》认为这意义重大。
《福布斯》称，调查由哈佛商学院等多家机构的研究人员历时八年完成，通过研究公司现有业务的收入、未来的业务增长以及现有的资金流入净现值，并将净现值与现有市值对比，得出创新溢价指数。溢价指数越高，创新能力越高。
全球最具创新力企业
*创新溢价系投资人基于企业未来创新成果（新产品、服务及市场）预期，而在股价上反映出的高于企业现有价值基础的溢价衡量标准。上榜企业必须拥有100亿美元市值、在研发领域的支出至少达到企业资产的1%，且拥有7年公开数据。
**4月，被瑞士诺华制药公司收购。
数据来源：Holt（瑞士信贷旗下分支机构）、彭博社、汤森路透基础、Worldscope（通过FactSet Research Systems）
全球创新企业百强名单排行榜2020
全球创新企业百强名单排行榜2020 在中国媒体上，我们见到的日本是“失去的20年”，经济衰退、创新能力丧失。但在我们唱衰日本的时候，他们正在“为未来投资”。经济实力的比拼，从来不靠GDP。而是技术话语权和产业链 掌控力。从这一点上，中国的骄傲来得越早，未来会摔得越重。 这些年，全球都在货币放水，也就是用债务刺激经济。但拿日本和中国来对比：日本放出的水流进了产业整合、重组、创新、研发 环节;中国的放水流进的是地产、基建和“城市化”。 简单总结：日本的债务附着的资产是“技术产能”，中国的债务附着的是“土地产能”。二十多年前，日本也经历过疯狂的地产泡沫，给日本经济造成了巨大创伤。但即便跟那个时候的日本比，中 国当前情况也不可同日而语。 日本当时已经构建了世界一流的技术体系，建立了完善的社会保障制度。中国并没有充足的技术储备作为后劲，社会保障也是寅吃 卯粮的状态。这些年来，无论在地产基建方面，还是产业发展方面，中国都在想通过投资的大跃进实现“跨越式升级”。这些投资，有 多少真正流入了创新研发环节，要打一个大大的问号。 但是接下来，中国要面对的正是地产泡沫的残局和老龄化的到来，中国拿什么来应对? 我们了解一下日本是怎么做的。 日本的创新方向正在发生巨大变化 在全球消费电子领域地位的衰退，让人怀疑日本企业的创新力。但实际上日本的创新方向正在发生巨大变化。虽然日本电子企业在 大众市场衰退，但在上游核心部件和商用领域里的话语权却在提升。而且，这种优势随着新技术的普及，将会转化为大众消费市场的竞 争力。 暂别大众消费，强化上游核心
目前，在全球彩电、手机、冰箱、洗衣机和空调行业的排行榜上，日本企业已经不再名列前茅。韩国企业狂飙突进，三星、LG是全球 最大的彩电供应商，三星还与美国苹果公司成为智能手机的霸主;中 国企业也不断追赶，甚至实现超越，格力、海尔已分别成为世界上 最大的家用空调和冰箱冷柜供应商，TCL、海信以及华为、联想则在 分别冲击全球彩电和手机的前三强。 日本原有产业体系受到国内老龄化和国外低成本的冲击，在人们眼中“失去的二十年”里，日本的创新方向发生了巨大变化。 首先是医疗领域。索尼虽然复又亏损，但参股奥林巴斯后，双方联合研发医疗内窥镜，已在该领域占据全球80%~90%的市场份额;日 立的核电业务有一种叫阳子技术，可精准地控制距离，对准人身上 的癌细胞来照，不会伤害正常的细胞;京都大学有一位中村教授，前 几年因干细胞的研究，而获得诺贝尔奖，凭一个细胞就可复制出健 康的心、肝等器官。 其次是创能、蓄能领域。风靡一时的特斯拉电动汽车，电池是由松下提供的，松下还与特斯拉合资在北美建设一座生产电动汽车电 池的超级工厂;松下、三菱等还在研发氢燃料电池，今后一旦石油供 应不足，日本的创能、蓄能技术将在全世界发挥举足轻重的作用;三 菱电机发明了可涂沫式电池，将一种新材料涂到墙上，墙就可发电，涂到汽车上，汽车就可以发电，那么今后人身上穿的衣服也可以发电，多余的电可以并入电网。 日本公司已从家电业摆脱出来，特别在医疗、能源、机器人领域实现突破，为下一步的盈利打下基础。 电子业：为“创造未来”而投资虽然日本电子企业在B2C市场衰退，但如果以为日本企业已经失去了竞争力，那是错觉。 日立、东芝是较早向B2B(商用)领域转型的日本电子巨头，它们 向智能电网、电梯等基础设备等领域转型，业绩平稳增长。松下近 年从B2C向B2B转型的力度也很大，已经扭亏为盈。去年，松下的 汽车电子、住宅相关业务成长迅速，家电业务的收入贡献只占23%。
世界最具影响力的100个品牌分析
世界最具影响力的100个品牌 1 Coca-Cola可口可乐 它在今年完成了一次全球包装更新，其中在中国更是24年来首次改用新的中文版标示，显示其对全球未来最大饮料市场的适应。在众多对手的围攻下，它保持着“永远的”创造力。在《商业周刊》“2003年全球1000家最有价值品牌”的评选活动中，它以704.5亿美元的品牌价值再次名列榜首。有调查称，全世界的人都可以一眼就认出可口可乐的标签。 2 McDonald麦当劳 当公车站灯箱广告神秘“I‘m lovint”封条打开后，麦当劳一夜之间在全球实现了从儿童乐园到年轻时尚基地的大蜕变。而这句话也成为了新一代的全球快餐语言。在日本东京麦当劳还推出过新型营业模式“麦当劳正餐”（McDonald Dining），升价还可以升身价？秘密在于创意 3 Nokia诺基亚 表面上看，这个最大手机制造商推出的每款新机几乎都是上一款模子的翻版，但这并不代表诺基亚保守，事实上它一直在“科技以人为本”地引领着手机的主流方向。它开发的视频游戏手机
N-Gages。在今年已经卖出40万部。如今，它又引领了WCKMA标准的3G阵营，向高通CKMA2000标准的阵营发起冲击。胜负难卜。这个芬兰巨子看起来成竹在胸 4 Pepsi百事可乐 它不断推出流行明星（有些假如你不了解最近的流行动态的话，甚至会发现你叫不出名字）来印上它蓝色的罐身，这几乎可以冠名为“青春经济”。百事一直坚信的“NEXT”, 正好与这个世界一种永远存在的心理相合，正是如此，所以有人也坚信，它有一天终会赶上可口可乐，至少在创造力上. 5 Apple苹果 成功地在免费的音乐文件交换软件和收费的音乐订购服务 之间架起一座桥梁的iTunes音乐店刚刚获选为《时代》2003年度最酷发明。苹果这年比以往都要丰富；世界最先进的图形操作系统Panther,40G超大容量的iPod播放器，史上最强大处理能力的G5。革自己命，或许这就是Apple的不同“凡”想 6 SONY索尼 对索尼来说，2003年并不是个好年份。净利润比去年下降了25个百分点。同时又裁掉了13%的员工，总数2万人。但“最强消费娱乐品牌”依然是索尼的目标。对娱乐市场的争夺分秒不
企业管理创新的现状和措施
经营管理 一、企业管理创新的内涵 根据著名经济学家约瑟夫·熊彼特的理论，所谓管理创新实质上就是：创新就是“建立一种新生产函数”。实际上，管理创新就是对企业资源进行一种有效的整合。创新包括产品创新、技术创新和市场扩展等等。企业在管理上的创新程度决定了企业在市场竞争中能否生存和发展下去，企业是以盈利为目的的，所以企业要保持生存和发展，要实现利益的最大化就必须进行管理创新，时刻保持创新意识。所谓创意意识就是一种开拓性的思维模式，敢于打破常规思维，进行发散思考。同时，我们也应该意识到创造性思维的养成并不是一蹴而就的，需要企业的管理人才突破旧有观念。 二、我国企业管理创新现状 虽然我国实行改革开放已经很多年了，但是受到计划经济体制的影响，我国很多企业在经营和管理过程中仍然受到政府的影响，企业管理水平落后，经济效益低下。自从我国加入WTO 后，我国企业在管理上吸收国外先进的管理经验，并且取得了一定的成就。但是，从我国企业管理的整体水平上看，仍然与世界发达国家存在着较大的差距，其主要问题有以下几类： 1.盲目模仿西方企业管理经验。近些年来，我国企业一直积极学习西方企业先进的管理经验，吸收外国的发展经验有利于我国企业进行管理创新，但是盲目的效仿西方经验而不能与我国实际相结合就很难将西方的先进经验内化。事实上，我国的市场经济正处于发展时期，我国很多企业都处在经营体制转型的阶段，在管理转型时期遇到了很多的难题。我国企业与国外企业在发展过程中处在不同的经济环境之下，所以我们不能盲目的照搬西方的管理经验。 2.企业市场竞争经验不丰富。由于我国确立市场经济体制较晚，企业参与市场竞争的经验不够丰富，在很大程度上还受到传统计划经济体制的影响，所以其对市场竞争缺乏正确的认识。很多企业只重视技术创新和产品创新，却忽视了管理创新，在企业内部也没有形成一套长远的发展战略。还有的企业仅仅将资源视为企业的核心竞争因素，对管理没有投入足够的精力。 3.在人力资源管理上缺乏长远的战略目标。当前，很多企业在进行人力资源管理上都存在着诸多的问题，缺乏系统化的人力资源管理体系。同时，受到计划经济模式的影响，很多企业的管理人才自身素质都不够高，参与企业管理的干部自身都没有接受过专业化的训练，其对企业进行管理主要依靠自身的经验或想象，这样的管理方式很难适应新形势的调整。由于在人力资源上缺乏长远的战略性目标，造成了我国企业在管理创新乏力。 4.企业管理创新缺乏持久动力。当前，我国正处在经济体制的转型时期，我国很多企业都存在着产权不清的问题，很多企业的管理者对于企业创新都缺乏足够的重视。同时，由于其自身对管理创新认识不够，所以也缺乏对员工足够的激励，造成整个企业管理创新能力不足。 三、企业管理创新策略 1.管理观念的创新。在新的形势下，企业的管理者必须适时转变自身的管理理念，坚持以市场为导向，转变经济发展模式，将经营的重点放在提高服务和塑造品牌之上。同时，在人力资源管理上树立起以人为本的管理理念，突出对员工的人文关怀，激发员工的创新意识。 最后，还应该加强对知识资产的管理，充分重视人才、知识和创新能力以及企业文化在企业发展过程中的作用。 2.管理制度的创新。制约我国企业进行管理创新的一大障碍就是产权不清，同时还存在着政企不分等问题，所以企业管理者很难认识到管理创新的重要性，这就造成了企业管理创新动力不足。所以，我国企业必须尽快建立起现代的企业管理制度，通过市场机制进行资源的优化配置，促进企业进行管理创新，帮助企业实现利润的最大化。同时，政府还应该积极转变自身职能，让位给市场，加强对企业的宏观调控，为企业的管理创新营造一个积极的外部环境。 3.战略创新。一直以来，我们的企业只重视生存，而忽略了营销。 这样的战略理念很难适应市场经济的发展需要，所以企业必须进行技术创新，开发出适应市场需要的产品。同时，企业的生产还应该以市场为导向，只有生产出市场需要的产品，才能实现企业的长远发展。所以，我国企业必须转变战略，建立起完善的营销体系。 总而言之，企业管理创新是一项系统的工程。如果企业在管理上创新能力不足就很难在激烈的市场竞争中生存和发展下去。在我国经济转型时期，我国企业应该在吸收国外企业管理经验的基础上，结合自身的实际，并将这种经验内化成企业管理创新的动力。 参考文献 [1]王晓峰：《论国有企业的管理创新》，现代商贸工业，2008(2)。 [2]魏成龙：《张洁梅论中国企业管理实践创新——基于焦煤集团"分合管理"的案例分析》，河南大学学报（社会科学版），2009(2)。 企业管理创新的现状和措施 邵泽利 （山东中翔集团有限公司） 摘要：自从改革开放以后，国外的各种管理思想开始涌入我国，很多企业在新的形势下面临了很多挑战，我国企业只有进行管理创新才能在激烈的市场竞争中生存和发展。但是对企业管理创新却认识不清，仅仅是照抄照搬国外的管理模式，缺乏创新精神。企业管理创新时一项庞大的工程，包含了企业管理的诸多因素。本文分析我国企业在管理创新方面的现状，进而提出相应的解决措施。 关键词：企业管理创新现状措施 034 现代营销
2018中国最具影响力创新公司排行榜：华为阿里小米前三
2018中国最具影响力创新公司排行榜：华为阿里小米前三消息：近日，财富中文网联合科尔尼咨询公司推出“中国最具影响力创新企业排行榜”。 今年的评选面向近8万名高级管理人员发放了问卷，让他们针对主要来自中国500强和世界500强中的中国公司以及部分知名的中国大型企业进行评估。 除了寻找谁是中国最具影响力的创新企业之外，还进一步探索并探讨它们的创新影响表现在哪些方面、采用哪些创新方式，以及当下和未来的创新关注议题及领域。 据榜单显示，华为位列年度最具影响力创新公司第一位，阿里巴巴、小米分列二三位。 财富中文网表示，以零售行业为例，今年实业、资本、媒体对各种新零售创新故事和概念的出现不再趋之若鹜，因此我们见证了例如无人货架、部分B2B 模式的停滞，也看到了盒马鲜生、社交电商等模式的跑通和复制。
无独有偶，与2018年的大形势一致，今年的主要创新议题也回归到如何真正有效驱动企业业务增长，并持续提升企业的业绩及竞争力上来。 调研结果也充分体现了这一结论：53%的受访者认为，中国企业过去一年中讨论最多的议题集中在顶线（Topline）增长上，即如何推动销售与规模的增长才是企业要的“真章”，包括产品与服务的创新、新的业务模式、竞争策略等方面。 图表1：企业过去一年中讨论或遇到最多的议题 此次榜单评选出52家兼具“创新”与“影响力”的优秀企业，其中第一梯队企业8家、第二梯队15家、第三梯队29家。第一梯队企业的投票支持率达20%及以上，第二梯队的投票支持率为10%~20%，第三梯队企业的投票支持率为5%~10%。 图表2：中国最具影响力的创新企业榜单前52强 在本次调查中被评选为前8名（第一梯队）的企业名单里，制造业企业占据6席，分别为华为、小米、格力、海尔、三一重工、中车。而首次跻身前三的小米在2018年正式登陆港交所，对八年的创业和创新历程交了一份满意的业绩答卷。 无论是小米还是顺丰，因创新打造的产品、服务及商业模式助力企业实现了业绩及规模的增长，无疑在今天经济增长平缓的环境中表现靓丽。 今年的调研结果也提供了充分的依据：从关注“销售及规模增长”的切实议题，到对清晰/可量化创新战略的诉求，再到对产品/服务和价值链/商业模式创新方式的肯定，回归提升企业竞争地位的创新影响，再到最后结合未来趋势，对打造企业核心创新能力的专注。 毫无疑问，今年的创新议题相比过去要显得更加“务实”和业绩导向，因此我们把2018年称为创新见真章的一年。
中国企业的管理创新推荐
论知识经济时代 中国企业的管理创新
On China Enterprise’s Management Innovation of Knowledge Economy Era By Zeng Qingxue 摘要 创新是人类永恒的主题，惟有创新才能获得更大的进步和发展。管理创新更是中国企业发展中一个重要的问题，但是，中国企业长期以来一直都不重视管理创新。目前，中国企业的管理水平与世界发达国家相比还存在很大的差距。人类即将进入知识经济时代，这给中国企业的发展带来了巨大的机会，同时又给中国企业的管理提出了更大的挑战。因此，中国企业必须进行管理创新，努力提高企业的管理水平，以适应知识经济
时代对中国企业管理的要求。本文试图利用理论与实践相结合的研究方法，力求探索出知识经济时代中国企业管理创新的理论和有效途径。 全文由五个部分组成。导论部分提出了本文研究的目的与意义，说明了研究的范围和方法，并概括了文章的结构和基本内容。第一章是全文的理论基础，主要论述了有关企业管理创新的概念、分类，管理创新的背景和原则，并介绍和分析了一个新的管理创新的理论，即管理九段论。第二章重点论述了知识与知识经济的相关概念和特征，并分析了知识经济对企业生产和企业形态方面的影响。第三章主要论述了知识经济时代，中国企业管理创新的主旋律——知识管理，着重分析了知识管理的概念、主要特征及中国企业实施知识管理的战略模式，并就中国企业如何实施知识管理提出了对策性建议。 最后一章是文章的重点。第一节和第二节分别分析了我国企业管理和企业管理创新的现状及存在的问题，并对在知识经济时代我国企业如何进行管理创新提出了建议；最后三节分别对最能体现知识经济时代对中国企业管理创新要求的三个方面进行了论述，即中国企业的管理观念创新、管理理论创新和管理组织创新。 [关键词]：管理创新中国企业 知识经济知识管理 Abstract Innovation is man’s eternal theme, only innovation can make more progress and development. Management innovation is a much more important problem of the development of China enterprise，but China enterprise has not put much attention to management innovation ever before. Now, China enterprise’s management level has a long distance compared with developed countries’ in world. Human being will step into Knowledge Economy Era in a short time, which will bring China enterprise with great opportunities and more challenges. Hence, China enterprise must process management innovation, and do its best to heighten enterprise’s management, so as to associate with the need of Knowledge Econom y Era to China enterprise’s management. The dissertation has an attempt to search after the theories and effective ways of China enterprise’s management innovation through theory and practice analysis. The dissertation consists five parts. In the introductory part, the objective, the significance, the scope and the methods of the research are outlined, and presents the dissertation’s framework and primary contents. Chapter one mainly discusses the concept, classification, background, and principles of management innovation, and
福布斯发布全球最具创新力企业榜单
福布斯发布全球最具创 新力企业榜单 Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】
《福布斯》发布全球最具创新力企业榜单 2017-08-11 10:32:00 美国当地时间8月8日，《福布斯》发布了2017“全球最具创新力企业”的年度榜单。中国共有6家企业跻身该榜单。其中，上海莱士排名第4位，成为唯一一家进入榜单前五的中国企业。腾讯控股、康得新、携程、百度、恒瑞医药分别位居第24位、第47位、第55位、第60位和第82位。 上海莱士方面介绍，公司2014年先后完成了对邦和药业、同路生物的收购。2016年，公司控股股东完成了对英国血液制品巨头BPL公司100%股权收购，并表示择机注入上市公司。如果BPL注入上海莱士，那么制约中国血浆企业做大做强的原料血浆瓶颈将迎刃而解，公司有望快速成长为血浆加工量超过3000吨/年的世界巨头。 据悉，这是《福布斯》发布的第7份“全球最具创新力企业”年度榜单。Salesforce 连续两年屈居第二，今年终于超越特斯拉（排名第二），重夺第一的宝座。自榜单首次推出以来，2011年至2015年间，Salesforce一直稳居首位。上市20年后，于今年上升8位，升至第三。前五名中，排名第四和第五的分别是上海莱士和Netflix（奈飞）。 福布斯全球最具创新力企业榜囊括了投资者认为最有可能掀起下一轮创新的企业。排名以企业的创新溢价为标准。创新溢价指公司市值中，不能用当前业务在当前市场上所产生的现金流的净现值来衡量的那一部分（基于瑞士信贷投资管理平台HOLT的专有算法）。其中的差异为股权投资人有根据地预测到企业将实现赢利的新增长而给出的红利。上榜企业需要有7年的财务数据和100亿美元的市值。（梅双）
论文 浅谈企业管理创新
论文摘要 面对着激烈的市场竞争，增强国有企业的生命力，企业必须面 对市场进行持续的管理创新，以提高企业竞争能力。 企业管理创新，是在传统企业管理基础上创造的更有效的整合 企业有限资源，创造出新的管理手段。改革开放以来，中国企业的 经营状况，充分证明，加强和改善企业管理，根本之道在于不断进 行以质量为导向和以适应市场为模式的企业管理创新是企业经营成 败与兴衰的关键。 首先，企业管理创新必须要以“质量第一”为导向。这是因为，企业取得效益的基础是质量，质量是企业管理永恒的主题，质量管 理是企业管理的纲。 其次，企业管理创新必须要以适应市场为模式，以质量管理为 核心。在市场经济条件下，市场是企业生存的空间，质量是企业进 入市场的特别通行证，因此，企业管理创新必须围绕市场，市场决 定企业管理创新的成败。 第三，企业管理创新要以“质量经营”为特色。质量管理思维 已成为当今企业管理层第一经营意识，质量管理在企业管理中具有 中心第一地位，只有有效的质量管理，改善质量管理才能带动企业 其他工作，从根本上解决企业管理工作中的各种矛盾。 第四，不断强化质量管理，大力推行全员、全过程、全系统为 特点的全面质量管理，使质量管理跃向一个更新的阶段。 企业管理创新是一项系统工程，只要面对市场，根据顾客要求，不断创造出适于市场需求变化的产品和服务，企业就会发展壮大、 长盛不衰。
参考文献： ［1］杨文士，全面质量管理基本知识中国科学技术出版社1996年3月 ［2］李怀林，食品安全管理体系通用教程中国计量出版社2007年1月 ［3］吴陵庆，质量管理体系基础教程北京理工大学出版社2007年8月 ［4］戴文龙，现代企业管理全书广东经济出版社 2008年5月 ［5］于献忠，质量管理在中国—纪念我国推行全面质量管理25周年中国标准出版社 2005年9月 ［6］纪宝成，市场营销学教程中国人民大学出版社 2008年4月
全球100大最具创新力公司
全球100大最具创新力公司（排名不分先后） 美国化学制造业商3M公司 瑞士电力工程集团ABB(ASea Brown Boveri) 法国飞机制造商商空客 法国电信设备制造商阿尔卡特-朗讯 美国医疗产品制造商爱尔康 瑞典机械制造商Alfa Laval 美国机械制造商Applied Materials 法国化学企业阿科玛（Arkema） 荷兰机械制造商阿斯麦(ASML) 美国通信设备商Avaya 德国化学制造商巴斯夫（BASF） 德国制药商拜耳（Bayer） 美国飞机制造商波音 美国制药商百时美施贵宝（Bristol-Myers Squibb）日本电脑硬件制造商佳能 韩国化学制造商第一毛织（Cheil Industries）
法国国家科学研究中心（CNRS） 法国的原子能委员会(Commissariat à l’énergie atomique) 美国半导体、电子组件制造商康宁 日本工业制造商大金 日本运输设备制造商电装（Denso Corporation） 美国化学制造商陶氏（Dow） 美国化学制造商杜邦公司（DuPont） 美国电力设备制造商伊顿（EATON） 瑞典电信设备商爱立信 美国医疗设备制造商爱惜康（Ethicon） 美国炼油企业埃克森美孚 日本电力设备商发那科（Fanuc） 日本电脑硬件商富士通 美国消费产品制造商通用 美国工业制造固特异（Goodyear Tire &Rubber ） 美国航空企业汉胜公司(Hamilton Sundstrand Corporation) 美国电信设备制造商哈里斯公司(Harris Corporation) 美国电脑硬件制造商惠普 列支敦斯登（欧洲）机械制造商Hilti
中国企业的管理创新
论知识经济时代中国企业的管理创新 1 / 264
On China Enterprise’s Management Innovation of Knowledge Economy Era
By Zeng Qingxue 摘要 创新是人类永恒的主题，惟有创新才能获得更大的进步和发展。管理创新更是中国企业发展中一个重要的问题，但是，中国企业长期以来一直都不重视管理创新。目前，中国企业的管理水平与世界发达国家相比还存在很大的差距。人类即将进入知识经济时代，这给中国企业的发展带来了巨大的机会，同时又给中国企业的管理提出了更大的挑战。因此，中国企业必须进行管理创新，努力提高企业的管理水平，以适应知识经济时代对中国企业管理的要求。本文试图利用理论与实践相结合的研究方法，力求探索出知识经济时代中国企业管理创新的理论和有效途径。 3 / 264
全文由五个部分组成。导论部分提出了本文研究的目的与意义，说明了研究的范围和方法，并概括了文章的结构和基本内容。第一章是全文的理论基础，主要论述了有关企业管理创新的概念、分类，管理创新的背景和原则，并介绍和分析了一个新的管理创新的理论，即管理九段论。第二章重点论述了知识与知识经济的相关概念和特征，并分析了知识经济对企业生产和企业形态方面的影响。第三章主要论述了知识经济时代，中国企业管理创新的主旋律——知识管理，着重分析了知识管理的概念、主要特征及中国企业实施知识管理的战略模式，并就中国企业如何实施知识管理提出了对策性建议。 最后一章是文章的重点。第一节和第二节分别分析了我国企业管理和企业管理创新的现状及存在的问题，并对在知识经济时代我国企业如何进行管理创新提出了建议；最后三节分别对最能体现知识经济时代对中国企业管理创新要求的三个方面进行了论述，即中国企业的管理观念创
全球100家最具创新力的企业排名
美国《福布斯》杂志今晨公布了全球100家最具创新力的企业排名，中国共有7家公司上榜，其中搜索提供商百度名列第五。另外三家企业腾讯、茅台和五粮液进入了前二十名。此外，中海油田服务有限公司排名第67，三一重工排名第85，中联重科排名第86。 今年是《福布斯》杂志第二次对企业的创新力进行排名，衡量的标准为企业对研发的投入、投资者对企业新产品和新业务的期待程度等。榜单显示，去年排行第7的谷歌公司，今年似乎失去了创新的动力，直落至第24名。而去年排行第5的苹果公司，今年则排名第26。 中国企业中，表现最好的百度排在第五位，报告称，百度是中国排行第一的搜索引擎，也是全世界访问量第五大的网站。去年的榜单中排名第四的腾讯今年跌出了前十，排名11。茅台和五粮液分别排名第18和第20位。 《福布斯》指出，保持创新力的关键因素主要有三点：人才、管理、企业哲学。《福布斯》研究了这两年上榜企业的CEO，发现能保持创新力的企业领导人，往往十分重视培养企业其他员工的创新能力。 全球100家最具创新力企业 排名公司国家 12个月销售 额增长（%） 5年平均年化 回报率（%） 1 https://www.360docs.net/doc/c14667416.html, 美国 37.7 29.7 2 亚力兄制药/Alexion Pharmaceuticals 美国 46.5 47.6 3 亚马逊/https://www.360docs.net/doc/c14667416.html, 美国 34.9 26.3 4 红帽公司/Red Hat 美国 22.6 23.9 5 百度/Baidu中国73.950 6 直觉外科/Intuitive Surgical 美国 27.6 20.8 7 乐天/Rakuten 日本 18.3 25.8 8 爱德华兹生命科学/Edwards Lifesciences 美国 13.1 33.7 9 拉森-图博/Larsen & Toubro 印度 19 -0.5 10 ARM控股/ARM Holdings 英国 16.9 27.3 11 腾讯控股/Tencent Holdings中国55.853 12 印度斯坦利华/Hindustan Unilever 印度 11.4 17 13 FMC技术公司/FMC Technologies 美国 29.8 18.4 14 塞内公司/Cerner 美国 24.6 20.3 15 保乐力加/Pernod Ricard 法国 7.9 4.3 16 孟山都/Monsanto 美国 18.6 8.3 17 百利高/Perrigo 美国 15.2 38.3 18 贵州茅台/Kweichow Moutai中国56.218.6 19 印孚瑟斯/Infosys 印度 12.7 0.4 20 五粮液集团/Wuliangye Yibin中国36.5 5.9 21 星巴克/Starbucks 美国 12.7 13.4 22 日本电产/Nidec 日本 3.4 7.2 23 雅诗兰黛/Estee Lauder Cos 美国 10.3 26.6 24 谷歌/Google 美国 29.5 6.2
中国XXX公司创新工作管理办法(试行)
中国XX福建省分公司创新工作管理办法 （试行） 第一章总则 第一条为进一步完善中国XXXX通信有限公司福建省分公司（以下简称“福建XX”）创新体制机制建设，激发各单位和全省员工开展创新活动的积极性和创造性，增强企业 发展活力，促进公司从良好迈向卓越，特制定本办法。 第二条本办法所指创新包括三种：一是创新金点子， 即公司员工的创新设想或建议。二是创新项目，即企业内部 各单位（或生产班组）开展的各领域的创新实践活动。三是 创业团队，即企业内部若干员工以专职或兼职形式组成团队 开展某项新型业务运营推广的新机制。 第三条本办法适用于福建XX及所属各单位、员工。 第二章管理体制
第四条公司设立创新领导小组，小组成员由公司领导、省公司各部门（中心）主要负责人构成。 创新领导小组的日常工作由省公司企业发展部负责。 第五条公司设立创新成果评审小组和省公司支撑服 务团队。 （一）公司创新成果评审小组（以下简称“评审组”），负责创新项目、创新金点子的评审组织工作。其中，创新项 目、创新金点子分别由省公司企业发展部、工会牵头组织评 审工作。 为增强评审的专业性，设置经营服务组、网络支撑组、 综合管理组等专业评审小组，并分别由市场营销部、运行维 护部、企业发展部牵头，根据创新金点子、创新项目的申报 情况，确定各评审组参与部门。 （二）公司省公司支撑服务团队，负责对创业团队的业 务（项目）选择、目标设定、资源配置、风险评估等方面进 行论证和确定，并负责协调解决创业团队运营中遇到的困难 与问题。
省公司支撑服务团队牵头组织部门是省公司企业发展部，支撑服务团队固定成员由省公司人力资源部、财务部、 市场营销部、企业发展部、计划管理部、网络综合部（网络 财务部）、信息化事业部、法律与风险管理部构成，其他部 门根据需要参加。支撑服务团队各成员负责本部门相关职责 范围内的支撑服务工作，具体情况详见附件1。 第三章创新定义与创业试点范围 第六条创新金点子或项目的定义 （一）创新金点子：指公司员工提出的有助于解决发展 问题、改善管理效能、促进企业加快发展的创新设想或建议。 （二）创新项目：指各单位在市场经营、客户服务、产 品创新、网络支撑、人力资源、财务管理、全面质量管理等 方面提出的具有改进、创新因素，产生明显效益、效果的具 体方法和措施，并且是在一定的约束条件下具有明确目标的 一项活动。 第七条创业团队试点业务（项目）范围
全球十大最具创新的众筹公司
全球十大最具创新的众筹公司 互联网金融行业动态 众筹也可以有很多创新模式，而不单单是Kicstarter、indiegogo这种综合众筹平台。下面是国外科技博客Fastcompany列举出的“全球十大最具创新的众筹公司”: 1 DONORSCHOOSE:为教育众筹学费 Donorschoose公司将眼光放在了教育改革上面。该公司成立于2000年，目前已经募集了225亿美元资金，他们对外提供了超过40万个课堂项目，比如为课堂购买字典，或是赞助学生进行实地考察，等等。最近，他们正在考虑在未来打造一个更大的蓝图。该公司正在启动一个合作项目，为那些教授高级编程课程和编码课堂的老师提供奖励，Donorschoose公司已经聘请了数据专家分析学校最需要什么样的教师。“我们的网站有大量数据，因为我们希望将自己的捐助和当前的教育趋势结合在一起，” DonorsChoose公司首席执行官Charles Best说道。 2 PATREON:为艺术家众筹粉丝 让艺术家可以把自己的作品直接销售给粉丝。绝大多数众筹网站会要求艺术家去创作一个新项目。然而Patreon却让那些具有创造力的人们继续完成自己热爱的事情，或是正在做的事情。每次，Pateron的订购用户都可以为自己所支持的艺术家支付一定金额的钱，帮助他们完成自己创作的新内容。Patreon会抽取5%的费用。“出版商会把收入对半切八次，然后把其中一份给艺术家，这很不公平，艺术家值得拿到更多钱，” Patreon联合创始人Jack Conte说道。 3 DRAGON INNOVATION:为硬件生产众筹 帮助众筹硬件产品投产。许多电子产品开发商都会在众筹网站(比如
中国企业管理模式创新的文化含义
中国企业管理模式创新的文化含义问题缘起 张瑞敏曾经感叹说，自己在给别人做下属的时候，最想要的就是一个“公平”。入主海尔后，循此思路，张瑞敏将对公平的感触与思考，转化为一系列人力资源管理制度，如“赛马不相马”的人才理念、“三 这就需要人与人的分工与合作，而以什么样的企业组织结构和管理制度实现组织成员的分工与合作，就要受人们共同认可的共识的影响。这个共识，就是管理学中反复讨论的人性假设。 为了说明东西文化差异对企业管理模式差异的影响，先给出以下东西文化比较模型。（因为讨论的是不同文化的核心价值观对管理的
影响，而作为一门科学的管理学出现在20世纪初，因此本文中对西方文化核心价值观的归纳，也是20世纪初以后的特征，做此说明，以免引起不必要的分歧）。 1、人在组织、社会结构中的位置与职责分工，由横坐标与纵坐 横 东方文化建立在人性善假设上，形成以群体为本位的文化价值观，组织效能能否实现往往依赖于群体凝聚力与组织目标的一致性，组织结构有效性以纵向的上下级配合效率为考虑重点，纵轴为主轴。 这种因为文化价值观取向而造成的分工、合作方式的差异，是不同文化下管理模式的个性。
三、不同文化对企业管理模式选择的具体影响 １、西方管理模式的本质是个人本位下的“制度管理” 西方文化认为人性本恶，形成了以法律保护个人权利的个人本位价值观。在人力资源管理中，表现为与个人本位取向相一致的“工作分析”、与薪酬系统挂钩的“岗位评价”，明确界定各个岗位的岗位职 为核心，根据各自所处位置与身份“自律”为主的控制方式。中国文化下的道德自律与西方的道德自律不同，是对群体中的他人负责，而不是对神（或者规章制度）负责；激励力量主要来自以个体在所属群体中的相对位置为标志的公平感和荣誉感。
中国企业创新管理及案例
中国企业创新管理及案例 中国企业管理创新案例及其评述 一、管理创新的背景及其内涵 (一)管理创新的背景 首先，随着知识经济时代的来临，越来越多的企业发现，仅有良好的生产效率、足够高的质量、甚至灵活性已不足以保持市场竞争优势。管理创新正日益成为企业生存与发展的不竭源 泉和动力。 其次，环境的动荡、竞争的激烈和顾客需求的变化都需要企业进行全方位的竞争，比竞争对手以更快速度响应顾客全方位的需求，这就不仅要求企业技术创新，而且必须以此为中心进行全 面、系统、持续地创新。 国外的许多创新型企业，如微软、惠普、3M、三星等，以及我国少数领先企业，如海尔、宝钢等，都已开始了转向创新管理新范式的实践探索。例如，韩国三星近年来实施TPI,TPM(全员劳动生产率创新,管理)，使得自身有了脱胎换骨的变化;宝钢近年来开展了“全员创新”的实践， 取得了良好效果。 (二)管理创新的内涵 管理创新的内涵是:以价值增加为目标，以培育和增强核心能力、提高核心竞争力为中心，以战略为导向，以各创新要素(如技术、组织、市场、战略、管理、文化、制度等)的协同创新为手段，通过有效的创新管理机制、方法和工具，力求做到人人创新，事事创新，时时创新，处处创新。具体包括技术创新、战略创新、市场创新、管理创新、组织创新、观念与文化创新、
制度创新、协同创新。 二、管理创新的案例及其评述 (一)春兰的创新型矩阵管理 在“第八届中国机械行业企业管理现代化创新成果奖”大会上，“春兰创新型矩阵管理”夺得建国 以来我国企业管理领域评选的唯一特等奖。 春兰的创新型矩阵管理有一个“16字方针”，主要内容是“横向立法、纵向运行、资源共享、合成作战”。前8个字重点解决集团和产业公司集权与分权的矛盾，力求放而不乱，提高运行效率。所谓“纵向运行”，指保留“扁平化”按产业公司运行的特点，以产业为纵向;“横向立法”，是指针对原来管理有所失控的问题，将集团的法律、人力、投资、财务、信息等部门划为横向部门，负责制定运行的规则，并依据规则对纵向运行部门实施监管。这样一来，横向部门“立法”并监管，纵向部门依然大权在握，能充分发挥主观能动性和积极性，不过是在“法”定的圈子里，要依“法”运行。“16字方针”中的后8个字，重点解决原来资源不能共享的问题。把横向职能部门划分为A系列和B系列，制定运行规则，“立法”的是横向中的A系列;B系列则负责实现对春兰内部资源的共享，为产业公司提供专家支持和优质服务。比如春兰的整个法律事物，在公司总部设一名法律副总裁，分管法律事务工作，对首席执行官负责;集团下设法务处，在法律副总裁的领导下，具体实施对集团所属各子公司法务工作的指导和管理;集团所属子公司根据工作需要设立法务部门，在子公司负责人领导下开展本单位的法务工作，业务上接受集团公司 1 法务处的指导和管理。按照原先的运行制度，48个部门都需要律师。而根据矩阵管理模式现在只设立一个法律顾问组，为集团所有部门使用，大大节约了管理成本，而且，容易规范化。
2-1. 35 中国企业管理创新10大趋势,管理者必看!
中国企业管理创新10大趋势，管理者必看！ 企业，只有企图才有事业。企而创新，图而突破。面对风云变幻的市场环境，很多企业陷入生存困境。在企业遇到困难的时候我们需要用创新的思维来摆脱企业的困境，创新是一个企业发展的灵魂。那么在未来，中国企业的管理创新何去何从？ 经营管理创新 1、以供应链管理为核心整合管理活动 目前中国企业正从各部门体系的小利益范围中摆脱出来，管理活动前向、后向延伸与整合，提升组织和业务的整体性。这种以供应链管理为核心的延伸与整合发展所呈现的趋势是：朝着集中计划与分散执行相结合的模式发展，即基于事件反应时间、集成高新信息技术的管理模式；减少供应商的数量，精简供应链组织，使得供应链更为紧凑和简约；重视客户服务与客户满意度，注重客户对服务水平的感受；终端消费品市场以零售商为主导的供应链管理模式等。 2、以业务流程为核心，让管理简单化 以业务流程为核心的管理强调企业组织为流程而定，突破部门职能分工界限，按照企业特定的目标和任务，把全部业务流程当作整体，将有关部门管理职能进行集成和组合，强调全流程绩效表现取代个别部门或个别活动的绩效，实现全过程、连续性的管理和服务。 这种管理方式弱化中间主管层次的领导作用，缩短过长的管理路线，建立管理中心下移的体制;实行业务流程的“顺序服从”关系，讲求的是流程上下环节的服从，流程内的成员互相合作和配合，流程各环节从对上级负责转换为追求下一流程环节的满意，组织单元之间的绝大多数工作衔接将按照确定的顺序及规则进行，不需要一个专门的控制、协调机构;注重流程过程时间的短和快，对流程内的各项活动进行合理、优化的定义和筛选，增强增值性活动设置，消除流程瓶颈。 3、企业文化管理走向量化 企业竞争的硬性成本基本趋同，关键的影响因素变成了软成本，即企业文化成本—员工的情绪、投入、敬业精神、忠诚度等。但企业文化对企业究竟能影响到什么程度?企业文化怎样才能帮助企业把资源激活?
中小企业管理论文企业管理创新论文
中小企业管理论文企业管理创新论文 加强中国中小企业管理创新的必要性和条件摘要：中国中小企业是国民经济发展中的一支重要而活跃的力量，但在激烈的市场竞争中要想占据比较优势的地位，必须进行管理创新。首先分析了管理创新的含义和特征，而后论述了中国中小企业管理创新的必要性，最后阐释了中国中小企业管理创新的基本条件。中小企业的领导者和管理者必须重视管理创新问题，以使中小企业确保生存、促进发展，逐渐或尽快做大做强。 关键词：中国中小企业；管理创新；必要性；条件 胡锦涛同志在中国共产党第十七次全国代表大会报告中指出，要促进经济增长，“由主要依靠增加物质资源消耗向主要依靠科技进步、劳动者素质提高、管理创新转变”。依据党的十七大的这一精神，中国包括中小企业在内的企业必须加强管理创新。而且，中国的中小企业较之大企业相比，资金比较短缺、技术力量较薄弱、设备一般较落后，这就更需要注重管理创新，以更好地最大限度利用有限的条件，发挥好自身的特点，显示出自身的优势。作者特对加强中国中小企业管理创新问题进行简要的论述。 一、管理创新的含义和特征 要想了解管理创新的含义，需要先解释一下什么是管理。管理是社会经济实现有效运行的方式与方法，是任何社会存在和发展的不可缺少的组织活动。一般而言，管理是指一定组织中管理者通过协调组织中人的适当行为和劳动，以充分利用各种资源工具，从而实现生产
系统最高效率目标的社会活动。而何为企业的管理创新呢？企业管理创新是指在市场经济条件下，在科学理论的指导下，利用现有的资源，依据现代科学技术的发展态势，研究并利用新的生产经营过程，对传统管理模式及相应的管理方式和方法进行改造、改进和改革，并重新选择和构建新的管理方法和制度的配套系统工程。 管理创新具有以下特点：一是具有动态适应性。因企业在激烈的市场竞争中能否尽快适应环境的变化获得竞争优势，关键就要看企业是否能够不断创新，不断打破常规不断推陈出新。而这一切的实现就要依靠管理创新。二是具有持续性。因管理创新的目标之一便是促进形成支持不断创新的氛围，使创新成为组织运作的常态。“常态”说明组织不断地推进创新是一种自然而然的事情。它综合表现为目标的持续性、时间的持续性、过程的持续性和创新的持续性。三是具有系统性。因企业是一个复杂系统，系统内的各要素相互联系、相互作用。当系统内某个或某些要素处于不良状态时，必有其他要素受到影响，管理创新是许多参与者之间的一系列复杂的、综合的相互联系和相互作用的结果，是一个复杂的系统过程。四是具有实用性。因管理创新的目的是为顾客的生活和工作带来舒适和方便，并产生价值。符合这个标准的产品才能销售出去；符合这个标准的经营管理方法才能在企业得以推广。如果不符合此标准，那么创新就没有实际意义。五是具有相对性。因从企业管理创新的实际评价标准和创新成果来看，只能追求相对最优。六是具有变革性。因许多管理创新，尤其是程度大的
中国企业管理创新的驱动力
中国企业管理创新的驱动力 随着我国经济发展的不断向前以及社会的不断进步，企业的管理创新已经成为企业核心竞争力中必不可少的一部分。由于我国社会主义市场经济体制正在不断完善，其中必定包含了企业的支持。而企业想要获得长久发展就需要从理论与实践等多个方面加强自身的管理创新。 一、从案例分析的角度分析我国企业管理创新 目前针对企业管理创新驱动力的研究都是以采用案例研究为主，问卷统计为辅。采用案例研究，能够满足管理创新理论探究的基本要求[1]。案例研究就是通过对现象进行考察的一种经验型研究方法，通过详细的案例基础分析其是什么以及为什么，从而得到一般规律以及其特殊性。将案例研究应用与企业管理创新研究，能够将企业驱动力的特性提炼出来[2]。作为一个复杂的研究问题，案例研究是从企业实践、企业管理或者与企业员工直接接触将抽象问题变得具体。 在研究的过程中采用单案例或者多案例的方式，其中将两种案例模式对比，单案例能够更好的反映出某一个管理创新时间的具体情境与过程。多案例则能够使得最终得到得到的结论可靠性更高，也更加准确[3]。企业管理创新不仅仅是采用科学合理的手段对企业实现管理，更重要的是采用现代化的管理理念以及管理方式保证企业能够有一个良好的发展驱动力。本文研究选择几家成立时间较早、管理创新具有典型性的企业案例。案例一，谭木匠，服务理念顾客是亲人，质量
方针我善治木。从最初的商场到直营到特许加盟经历了三个渠道变革。案例二，太钢，经历过改革开放实现国有化，采用战略性发展策略。案例三，特变电工，企业在发展的过程中进行的兼并合组并实施。案例四，HC公司，进行了二次变革。分析其中的主要驱动力因素，见表1. 从这个表格可以发现，中国企业企业管理创新的特性驱动因素包含以下几点：第一，资源约束。资源上的约束会严重影响到企业的管理创新，特别是在制造型企业中，这个特性更加明显。原材料的紧缺以及原材料价格的上涨都会导致企业利润的下滑，因此企业需要通过调整自身的一些因素实现战略上的重组。第二，战略因素，战略因素对农业型企业和服务型企业都不是特性驱动因素，企业想要在如今发展激烈的市场竞争中获得市场份额，就需要升级到战略性的高度，明确自身的战略思路以及战略方式，制定有针对性、实效的战略。第三，管理，我国企业管理创新主要的驱动力因素就是企业管理问题，不同的企业采用的管理模式不同，最终产生的管理效果也就不同。但是不管是哪一种管理模式，在目前的市场环境下只有将传统的管理模式改革才能够有效校正企业在未来发展道路上的正确性与否。从目前我国的企业管理现状可以发现，普遍都存在粗放式管理的问题。 二、从问卷统计分析法的角度分析我国企业管理创新 采用问卷统计方法能够更好的发掘复杂现象中关键变量之间的关系，主要用于管理创新中影响因素、作用等方面。目前我国企业在管理创新研究中采用问卷统计的普遍度不高，本次研究仅作为辅助作用。在