医院干部选拔任用办法

医院干部选拔任用管理制度

姓名：XXX 部门： XX部YOUR LOGO Your company name 2 0 X X 医院干部选拔任用管理制度

医院干部选拔任用管理制度 1．干部选拔程序 (1)民主推荐 ①民主推荐方法：选拔任用干部应经过民主推荐提出考察对象。民主推荐包括会议投票推荐和个别谈话推荐。 ②民主推荐程序：制订工作方案，公布推荐职位、任职条件、推荐范围和有关要求。党委组织推荐工作时，应事先向局党委组织部门汇报方案，征得同意后再组织实施；召开推荐会或个别谈话进行推荐；院党委根据民主推荐的结果，结合平时掌握的情况进行综合分析，经集体研究后确定考察对象。 ③会议投票推荐的范围和参加对象。会议投票推荐分为院领导推荐、院推荐会推荐和科推荐会推荐三个层次，其中院推荐会由护士长以上干部和30％以上的职工代表参加；科推荐会由所在科室干部员工参加；实际到会人数一般不少于应参加人数的80％。 (2)考察：对确定的考察对象，由组织、人事部门按照干部管理权限，进行严格考察。考察应按照以下程序进行： ①组织考察组，制订考察工作方案。 ②对新提拔干部的考察要按照个别谈话、征求意见、查阅资料等方式深入进行了解情况，并征求分管领导和所在科室部门负责人及有关员工的意见。拟提任二级科主任的需征求一级科主任的意见。考察后根据考察情况形成书面材料。第 2 页共 8 页

③考察干部个别谈话和征求意见的范围一般为考察对象所在科室或部门的干部员工。 ④拟继续聘任干部的考察可结合民主推荐同时进行。 (3)讨论决定选拔任用干部，应当按照干部管理权限由党委集体讨论作出任免决定，或者决定提出推荐、提名的意见。党委讨论决定干部任免事项，必须有三分之二以上的成员到会，并保证与会成员有足够的时间听取情况介绍，充分发表意见。与会成员对任免事项，应当发表同意、不同意或者缓议等明确意见。在充分讨论的基础上，采取口头表决、举手表决或者无记名投票等方式进行表决。对意见分歧较大或有重大问题不清楚的，应当暂缓表决。党委有关干部任免的决定，需要复议的，应当经党委超过半数成员同意后方可进行。需要报上级备案的干部，应当呈报《干部任免备案表》。 (4)聘任：实行干部任职前公示制度。在党委讨论决定后、下发任职通知前，对拟任干部公示一周。聘任期一般为2年。职能科室中层干部、临床(医技)科室中层干部、二级科室正副主任、科护士长由院长聘任；党群部门干部由党委任命或办理相关任职手续。正副护士长由院长委托护理部主任聘任。 2．选拔任用干部的原则选拔任用干部的原则：党管干部；任人唯贤、德才兼备；群众公认、注重实绩；公开、平等、竞争、择优；民主集中制和依法办事原则。第 3 页共 8 页

医院干部选拔任用管理制度

医院干部选拔、任用管理办法

干部选拔、任用管理办法为促进中层管理干部的知识化、年轻化、专业化，建设一支高素质的中层干部队伍，提高医院整体管理水平和能力，保证医院发展目标的全面实现，加快医院又好又快的发展，特制定本办法。一、管理范围对象全院所有中层干部，包括：职能科室主任、副主任，临床、医技科主任、副主任，护士长、副护士长。二、职位设置及任职条件 1、遵守国家法律法规和医疗行业规章，遵守医院各项规章制度。工作认真负责，爱岗敬业，责任心强。 2、有较强的组织协调能力，能以发展的眼光统领科室工作，注重人才培养，团结带领全科员工营造干事创业的良好氛围，打造名医、名科。 3、职能科室主任、副主任须具备大专以上学历，从事行政、后勤或临床、医技、护理管理工作5年以上，综合能力较强。男性年龄不超过58周岁，女性年龄不超过53周岁。 4、临床、医技科室主任须具备本科学历或高级职称，工作成效显著，任期目标完成良好。男性年龄不超过58周岁，女性年龄不超过53周岁。享受十堰市级政府特殊津贴或荣获十堰市级学科带头人、拔尖人才等十堰市级以上荣誉，工作业绩特别优秀的，经院支委会和院长办公会讨论决定可延续任职至正式退休年龄。 5、临床、医技科室副主任岗位按科室所设专业确定职数。 6、护理管理干部须具备大专以上学历，中级以上职称，综合素质较高，工作能力较强，新任职务者年龄不超过38周岁。 7、临床、医技科室设置主持科室工作的护士长或副护士长岗位一个。床位40张以上的科室，可根据专业设置及业务发展需要增设副护士长岗

位Q各科室在任护士长年龄不超过48周岁，在任未主持工作副护士长年龄不超过45周岁。三、任免办法 1、中层干部的产生分公开竞聘和组织任命两种形式。 2、公开竞聘由院务办公室公布岗位要求，竞聘者自愿报名，根据竞聘程序，在公开、公平、公正的原则下进行。两种任职形式均由院党委会和院长办公会议讨论决定任用。 3、中层干部一般任期为3年。重用提拔新职务的仍须在原职务岗位任职期满考核后任用，通过院党委会、院长办公会议研究决定破格提拔任职的除外。中层管理干部试用期满和任职期满，医院根据个人工作实绩、科室发展业绩及群众满意度等方面组织考核，考核合格者由院党委会、院长办公会议决定继续任职。 4、临床、医技科室第一责任人在任期内未完成工作任务指标且连续两年排名末位的，或未获年终单项奖励的，延长一年任期。由分管院长、院长分别进行诫勉谈话，本人写出书面深刻剖析原因并制定出下一年度科室具体任务指标，下一年度仍未完成具体任务指标予以免职。四、权力和义务 1、作为科室行政与业务工作的第一责任人，中层干部应以身作则，讲奉献求实效，以医院整体利益为重，不计较个人得失，严格服从医院的各项工作安排。 2、中层干部要高质量、高标准开展科室业务及日常工作管理，不断探索和实施科室业务发展和医疗安全管理前瞻性新举措，努力完成医院分配的各项指令性任务。 3、中层干部应按规定组织并主持各类科务会议，做好科室与科室之间的各种协调工作，准时出席医院院周会或中层干部会议，并定期向分管院长汇报工作情况，请示下阶段的工作目标和要求。 4、中层干部有义务对医院的院务工作在一定的场合内提出合理化建

[全]医院中层干部选拔任用实施办法

医院行政管理工作制度-中层干部选拔任用实施办法第一章总则第一条为进一步加强干部队伍建设，建立科学规范的医院中层干部选拔任用制度，建设一批高素质的管理人才队伍，实现医院全面协调可持续发展，根据中组部《党政领导干部选拔任用工作条例》、《党委（党组）讨论决定干部任免事项守则》、《XX区科级领导干部选拔任用工作暂行办法》（XX委组〔XXXX）XX号）、《XX区卫生与健康系统事业单位中层干部选拔任用工作暂行办法》（XX卫健委（XXXX）XX号）等文件规定，结合医院实际，制定本办法。第二条医院选拔任用中层干部，必须坚持下列原则：（一）党管干部原则；（—）德才兼备、以德为先原则；（三）注重实绩、干部职工和群众公认原则；（四）公开、公平、公正和竞争择优原则；（五）干部党性品行、能力素质与任职岗位相匹配原则。

（六）能上能下。第三条本办法所指的中层干部包括以下职务：（一）医院职能科室正职、副职；（二）医院临床科室、医技科室的正职、副职、护士长；（三）分院院长、副院长。（四）工会副主席、团委书记、团委副书记。第二章选拔任用条件第四条医院中层干部应当具备下列基本条件：（一）具有良好的政治思想素质和一定的政策理论水平，拥护党的领导，遵守国家法律法规和职业道德；（二）具有胜任中层干部工作的组织能力、文化水平和专业知识，具有一定的基层工经验；（三）具有较强的事业心和责任感，爱岗敬业，吃苦耐劳，热情服务，乐于奉献；（四）具有求真务实的工作作风和开拓创新的进取精神，坚持讲实话、办实事、求实效, 工作实绩明显；

（五）具有较强的民主意识和法制观念，正确行使职权，坚持依法依规办事，廉洁自律, 公道正派，团结同志，得到群众认可；（六）近三年年度考核均为称职及以上等次；（七）原则上是医院中层后备干部，外聘或挂职干部例外。（八）身心健康，无影响履职的疾病或隐患。第五条担任医院中层干部一般应符合下列要求：（一）职能科室正职、工会副主席、团委书记：大学本科及以上学历，担任中层副职2年及以上。分院正职：大学专科及以上学历，担任中层副职2年及以上。职能科室副职、分院副职、团委副书记：大学专科及以上学历，具备3年及以上工作经历。（二）临床及医技科室主任：大学本科及以上学历，担任中层副职2年及以上、副高及以上专业技术职称（重点专科必须为正高级职称）。（三）临床及医技科室副主任：大学本科及以上学历，具备3年及以上工作经历、中级及以上专业技术职称。（四）护士长：本科及以上学历，护师及以上职称，具备5年及以上工作经历，在临床护理岗位或护理管理岗位。

医院干部选拔任用制度

医院干部选拔任用制度 1. 引言医院干部选拔任用制度是指医院在干部人员选拔和任用方面所采取的制度和程序。建立科学、公正、透明的选拔任用制度对于医院的发展和稳定非常重要。本文将介绍医院干部选拔任用制度的必要性、目标及具体实施方法。 2. 必要性医院干部担负着重要的管理职责，他们的水平和能力直接关系到医院的运营和提供高质量的医疗服务。因此，建立科学合理的干部选拔任用制度是必要的。通过制定制度和程序，可以确保干部选拔和任用的公正性、公开性和透明度，避免人为主观因素对干部选拔和任用产生不利影响。 3. 目标医院干部选拔任用制度的目标是： - 确保干部拥有良好的道德品质、专业素养和管理能力； - 促进干部队伍的多元化和专业化发展； - 搭建一个公平竞争的选拔环境，吸引有才华的人才进入医院；

- 提高干部选拔和任用的透明度，增加公众对医院的信任。 4. 实施方法实施医院干部选拔任用制度的方法如下： - 制定干部选拔和任用的相关政策和程序，明确选拔条件和程序； - 设立由专业人员组成的干部选拔委员会，负责评估、选拔和任用干部； - 采用多元化的选拔方法，包括考试、面试、绩效评估等； - 对干部候选人进行全面的素质评估，评估内容应包括道德品质、专业技能和管理能力等； - 打造透明、公正的干部选拔环境，确保每个候选人的权益得到保障； - 定期评估干部的工作表现和业绩，及时调整和优化干部的任用安排。 5. 总结医院干部选拔任用制度的建立是医院管理的重要组成部分。通过科学合理的选拔和任用程序，可以确保医院干部的素质和能力符

合岗位要求，进而推动医院的发展和提升医疗服务质量。这个制度的实施需要各级医院注重，以确保其有效性和可持续发展。

医院干部选拔任用管理制度

医院干部选拔任用管理制度是医院为了规范干部选拔任用工作，提高干部选拔任用的科学性、公正性和透明度而制定的一套规定。下面是一份____字的医院干部选拔任用管理制度，供参考。第一章总则第一条目的和依据为加强医院干部选拔任用工作的规范性和科学性，保持内外人员对医院干部选拔任用工作的公信力，提高干部选拔任用的公正性和透明度，制定本制度。本制度依据《中华人民共和国行政管理法》、《中华人民共和国干部任用条例》等法律法规，结合我院实际情况制定。第二条适用范围本制度适用于医院内所有干部选拔任用工作，包括职务晋升、岗位调整、聘用合同签订等。第三条基本原则医院干部选拔任用工作应当遵循以下基本原则：（一）公正公平。选拔任用工作应当坚持公开、公平、公正的原则，保证每个应聘者都有平等的机会。（二）职业能力优先。选拔任用工作应当以职业能力为基础，突出实际工作业绩和潜力。（三）岗位需求导向。选拔任用工作应当根据岗位需求，选用最合适的人才。

（四）综合评价。选拔任用工作应当通过多方面、多指标的综合评价，确保选拔和任用的全面性和准确性。第四条选拔任用程序医院干部选拔任用程序分为甄别、考核、公示、任用等环节，具体程序由医院人事部门负责制定和实施。第二章干部甄别第五条甄别的目的和方式医院干部提拔的第一步是甄别。甄别的目的是对干部进行初步筛选，明确哪些干部具备进一步选拔任用的条件。甄别方式包括考查干部的履职情况、发展潜力、绩效评价等，并可以适当运用面试、笔试等方式。第六条甄别的标准甄别应当根据干部选拔任用的岗位要求，参照医院干部选拔任用条件和标准等，制定相应的甄别标准。甄别标准应当明确任务和业绩要求、岗位学历和资历要求、职业能力和潜力要求等。第七条甄别结果的公示和复审甄别结果应当及时公示，公示期为7天。公示期内，接受干部及其他人员对甄别结果提出复审申请。复审由医院设立的干部选拔任用专责部门负责组织，对复审申请进行审查并作出评定。第三章干部考核

医院干部选拔任用管理制度-医院管理制度

医院干部选拔任用管理制度/医院管理制度1．干部选拔程序民主 ①民主方法：选拔任用干部应经过民主提出考察对象。民主包括关员工的意见。拟提任二级科主任的需征求一级科主任的意见。考察后根据考察情况形成书面材料。 ③考察干部个别谈话和征求意见的范围一般为考察对象所在科室或部门的干部员工。

④拟继续聘任干部的考察可结合民主同时进行。讨论决定选拔任用干部，应当按照干部管理权限由党委集体讨论作出任免决定，或者决定提出、提名的意见。党委讨论决定干部任免事项，必须有三分之二以上的成员到会，并保证与会成员有足够的时间听取情平等、竞争、择优；民主集中制和依法办事原则。 3．基本条件：具有履行职责所需要的马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论的水平；认真实践“三个代表”重要思想，坚决执行党的基本路线和各项方针、政策；积极支持医院改革，有开拓创新精神，讲实话，

办实事，求实效；清正廉洁，以身作则，作风正派，团结同志，在医院建设中做出实绩；有强烈的事业心和责任感，具有拟任管理职务所需的工作能力、文化水平和专业知识；身体健康。具有大专以上学历，医院主要科室的主要负责人应具有大学本科以上学历。大专以上学历，中级以上职称。提任护士长或副护士长职务的，一般应当具有3年以上工龄，大专以上学历，护师以上职称。管理干部一般应当逐级提拔。特别优秀的年轻干部或因工作特殊需要的，可以破格提拔。管理干部的提拔和任用前后应当安排相关管理知识的短期培训。

4．干部交流：职能科室中层干部在同一职位上任职时间较长者应尽可能进行交流；对特殊岗位的中层干部，按上级要求任职3年以上者，要进行交流。 5．降职、免职干部有下列情形之一的，一般应当免去现职：或免职。其待遇按照新任职务的标准执行。 6．公开选拔和竞争上岗根据局党委《关于实施竞争上岗工作的意见》的精神，我院将在部分科室的中层干部岗位试行公开选拔和竞争上岗。 7．干部辞职

干部选拔任免制度(医院)

干部选拔任免制度（医院）医院干部选拔任免制度是指医院内部根据一定的程序和规定，对干部进行选拔、任免的制度。其目的是为了提高医院的管理水平和服务质量，确保干部的能力和责任与其担任的岗位相匹配，进一步推动医院的发展进步。干部选拔任免制度在医院中一般包括以下几个方面： 1. 选拔程序：设立专门的干部选拔机构，经过对干部进行广泛宣传、征集、推荐和评价，通过面试、考核、选拔等环节，最终确定适合担任某个岗位的干部。 2. 任免条件：根据干部的岗位要求和职责，制定明确的任免条件，包括专业知识、工作经验、业绩表现、管理能力等方面的要求，确保干部能够胜任担任该岗位。 3. 选拔标准：依据干部选拔的目的和要求，制定相关的选拔标准，包括德、才、能、勤、绩等方面的评价指标，并进行评分或综合评价，从中选拔合适的人选。 4. 审查程序：在干部选拔过程中，要进行严格的思想政治审查和廉洁从业审查，确保干部坚持正确的政治立场和职业道德，防止不良倾向或行为的产生。 5. 公示公告：在干部选拔过程中，要对选拔结果进行公示或公告，让广大员工了解干部选拔的程序、标准和结果，增加透明度和公正性。 6. 任期管理：医院干部的任期一般有规定，根据干部的实际工作表现和需要，可以进行延任、调整或更换，确保干部的连续性和适应性。 7. 监督机制：建立健全的干部选拔任免监督机制，包括内部监督、外部监督和群众监督等形式，发现和纠正在干部选拔任免过程中的不正之风和不公平现象。

总体来说，医院干部选拔任免制度的建立和实施，有助于选拔出合适的人才，为医院的发展提供强有力的干部队伍保障，提高医院的整体管理水平和服务质量。

医院干部选拔任用管理制度

医院干部选拔任用管理制度 1.二十选择程序 (1)民主推荐民主推荐方式：xx通过民主推荐选拔任用。民主推荐包括会议投票推荐和个别谈话推荐。民主推荐程序：制定工作计划，公布推荐岗位、工作条件、推荐范围及相关要求。X委组织推荐工作时，应提前将方案报局X委组织部，征得同意后再组织实施；召开推荐会或个别谈话提出建议；X委员会根据民主推荐的结果，结合平时情况进行了综合分析，经过集体研究确定了调查对象。 (三)会议表决推荐的范围和参加人员。会议表决推荐分为三级：医院xx推荐、医院推荐会、支部推荐会，其中医院推荐会由xx护士长以上及30%以上职工代表参加；部门xx员工将参加分公司推荐会；实际参会人数一般不低于应参会人数的80%。 (2)检查：组织人事部门将根据xx管理权限对确定的检查对象进行严格检查。检查应按照以下程序进行： (1)组织检查组，制定检查工作计划。 (2)对xx晋升xx的考察，应以个人谈话、征求意见、查阅资料等为基础。并征求xx主管部门负责人及其部门和相关员工的意见。想被任命为二级部门主管的需要征求一级部门主管的意见。调查结束后，将根据调查情况形成书面材料。调查个人谈话和征求xx意见的范围一般为调查对象所在部门或部门的xx名员工。继续聘用xx的调查可与民主推荐同时进行。 (3)讨论决定 xx的任命由X委员会根据xx的管理权限集体讨论决定，或决定推荐、提名意见。X委员会讨论决定xx的任免时，必须有三分之二以上的委员参加会议，并保证参会委员有足够的时间听取汇报并充分发表意见。出席会议的委员应当对任免发表明确意见，如同意、不同意或延期等。在充分讨论的基础上，我们将以口头、举手或无记名投票的方式进行表决。如有较大意见分歧或重大问题不明确，

医院干部选拔任用管理规定(常用版)

医院干部选拔任用管理规定第一条为进一步加强和完善医院中层干部选拔、任用、管理工作，结合本院实际，特制定本规定。第二条选拔任用院中层干部，必须坚持以下原则： 1、坚持党管干部、民主集中制原则； 2、坚持德才兼备、以德为先原则； 3、坚持事业为上、公道正派原则； 4、坚持群众公认、注重实绩原则； 5、坚持五湖四海、任人唯贤原则； 6、坚持公开、公平、竞争、择优原则； 7、坚持选用信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁的好干部原则。第三条院行政办公室具体负责医院中层干部的选拔、考察、聘用及考核管理工作。第四条实行医院中层干部聘任制。院中层干部的聘任工作每年十二月上旬启动，实行一年一聘制。如遇机构调整、人事变动等情况，院党总支可根据实际工作需要适当调整在聘干部岗位。第五条行政职能科室及部分临床医技科室的干部定期或不定期进行轮岗。第六条选拔任用院中层干部，必须严格遵守下列纪律： 1、严格执行干部选拔任用工作程序； 2、不准超职数、超机构规格配备医院中层干部； 3、不准以个别征求意见、领导圈阅等形式，代替院党总支集体讨论决定中层干部任免工作； 4、不准在中层干部考察工作中隐瞒、歪曲事实真相，或者泄露酝酿、讨论中层干部任免的情况； 5、严守纪律，不准任人唯亲，不准突击提拔调整院中层干部。第二章职数标准第七条严格控制中层干部职数，按科室规模配备中层干部： 1、医护人员10人以下科室，设主任1名；有护理单元科室，设护士长1名。 2、医护人员10—20人科室，设主任1名，副主任1名；有护理单元科室，设护士长1名。 3、科室医护人员20人以上科室，设主任1名，副主任2名；有护理单元科室，设护士长1名。

XX医院干部选拔任用办法

医院干部选拔任用办法一、背景介绍随着医疗行业的发展和医院改革的深入推进，医院干部选拔任用工作显得尤为重要。医院干部的优秀选拔任用，直接关系到医院的管理效能和服务质量，是医院持续发展的关键。二、目标和原则医院干部选拔任用的目标是为医院的发展和管理需求提供一支具备专业知识、才能出众、有责任心的领导班子以及中层干部队伍。在选拔任用工作中，应坚持公平、公正、透明、竞争的原则，真正做到人岗适配、德才兼备、选拔上岗。三、选拔任用的程序和方法 1.岗位设置和需求分析医院在进行干部选拔前，应该先进行岗位设置和需求分析，明确所需岗位的职责、要求和能力素质等，确保岗位和人员要求的一致性。 2.选拔办法的形成针对不同职位的选拔，医院应制定具体的选拔办法，明确选拔的程序、方法、评价标准等，确保选拔过程的公平和公正。 3.材料筛选医院在选拔过程中，可以要求申请人提供个人简历、工作经验和学历证书等材料，经过初步筛选，挑选出符合条件的应聘者。 4.笔试和面试符合条件的应聘者需要参加笔试和面试环节。医院可以根据不同岗位的特点，设置相应的笔试科目，对应聘者的专业知识和技能进行考验。面试环节可以通过小组讨论、模拟工作等形式，考察应聘者的沟通能力、组织能力、问题解决能力等。 5.考察和背景调查对于选拔过程中表现优异的应聘者，医院应进行考察和背景调查。通过与应聘者的上级、同事、下属等进行有效沟通，了解应聘者的工作表现、品德操守、社会关系等，确保选人用人的准确性和合法性。 6.综合评价和选拔结果医院应根据笔试、面试、考察等环节的评价结果，综合评价应聘者的优劣，择优选定合适的人选，并向其发出选拔结果通知。

医院中层干部选拔任用管理办法

医院中层干部选拔任用管理办法近年来，随着医疗事业的不断发展与进步，我们国家的医疗机构和医院规模、技术水平以及医护人员队伍等方面也在不断扩大和壮大。要想让医院内部运转更加顺畅、提高整个医院的服务质量，选拔任用优秀的中层干部就显得尤为重要。因此，规范化、科学化的医院中层干部选拔任用管理办法也决定了医院管理效能和医务人员的工作状态。本文主要对医院中层干部选拔任用管理办法进行了详细的阐述和分析，以期帮助广大医务工作者更好地了解医院中层干部选拔任用的相关政策和规定。一、走向科学的考核方法作为医院中层管理的重要人物，中层干部的选拔任用和考核应该以实际工作能力和管理能力为主要评价标准。因此，医院中层干部选拔必须采用科学、公正、透明的管理办法。从评价标准的制定和量化指标的确定上，医院中层干部选拔管理也已经走向科学化的阶段。具体来说，医院中层干部在考核过程中，既要注重定量的考核指标，也要注重定性的考核因素。而这些考核因素要求中层干部具有扎实的理论素养、丰富的业务知识、广泛的社会人文知识水平以及优秀的感性和思维能力。同时，中层干部要能够处理好医院内各部门和个体之间的关系，及时解决工作上出现的问题和危机，确保医院的日常管理工作顺利运行。

与此同时，医院考核工作中还涉及到一些实际问题，如中层干部能否率领团队迅速解决突发事件、能否制定质量标准、制定工作计划、策划管理措施、协调各方面利益、建立高效执行的标准规范等，这些都检验着中层干部的实际工作能力和管理能力。因此，在医院中层干部选拔任用中，需要以实际考核结果为根据，综合判断中层干部在实际工作中的表现和贡献，从而最终确定中层干部的选拔与任用。二、考虑前瞻性医院中层干部选拔任用的管理办法，更多的是采取“阳光化管理”，也就是公开透明的方式来选拔和管理中层干部。具体来说，医院中层干部的选拔任用过程应该是一个经过层层强化的评估机制，包括公开考察、民主测评、目标测评等。而对于现有的医院中层干部，应该通过培训、考核等方式来帮助和提高其综合能力。这样，才能够让广大医务工作者拥有实际的管理技能和引领医院发展的能力，为医院提供长远的发展和实际的帮助。此外，在医院中层干部选拔任用中，还应该注意到一些人才的结构性问题。应该适度调整医院干部层次的结构，改变干部队伍的单一性、重复性和延续性的状态，根据医院未来的需求，适时、精准的选拔和任用适合未来工作需求，有创新、有实干、有实战能力的管理人才。这样才能确保医院的各项工作顺利开展，实现医院的科学化、规范化、现代化的发展。三、文化理念的创新

院管中层干部选拔任用及考核办法

院管中层干部选拔任用及考核办法目录第一章总则 (1) 第二章干部选拔任用条件 (3) 第三章干部选拔任用程序 (4) 第四章干部任职 (4) 第五章考核评价 (6) 第六章监督约束 (6) 第七章免职、辞职、降职 (7) 第八章其他 (7)

第一章总则第一条为加强我院中层干部队伍建设,建立科学规范的院管中层干部选拔任用及考核制度，现根据《党政领导干部选拔任用工作条例》、《事业单位领导人员管理暂行频KXXΛ^=F¾^f≡TOI示靓，制定初法。第二条选拔任用院管中层干部，必须坚持下列原则：（-）党管干部原则。（二）五湖四海、任人唯贤原则。（三）德才兼备、以德为先原则。（四）注重实绩、群众公认原则。（五）民主、公开、竞争、择优原则。（六）民主集中制原则。（七）依法办事原则。第三条院管中层干部的范畴为：医务专科部长/IU部长/主任/副主任、护理部主任 /副主任、院长助理/总执行长助理、行政职能部门部处长/副部处长。第四条人资部门按照干部管理权限履行选拔任用院管中层干部职责,负责本条例的组织实施。

第二章选拔任用条件第五条院管中层干部应当具备下列基本条件：（一）强烈的事业心和责任感，政治素质高，业务水平强，与时俱进，开拓创新,勇于担当。（二）清正廉洁，敬业奉献，作风民主,以身作贝!1.密切联系群众，善于团结同志。（三）具备岗位要求的学识、学历、职称和专业。（四）糠医疗卫生工作的方针、政策。（五）系统掌握医院总、体发展规划及医院各项规章制度,具有较强政策水平、大局意识和工作能力。第六条院管中层干吾B任职资格（一）提任院管中层干部职务者，应当具备下列资格： 1.学历：本科（含）以上文化程度。 2.年龄：原则上不超过法定退休年龄。 3.工作经历：原则上,在上一职级岗位工作2年（含）以上，科（副）主任须同时具高级职称。 4.具有正常履行职责的身体条件。（二）其他条件 1.院管中层干部应当逐级提拔。特别优秀或者工作特殊需要的干部，可以突破任职资格规定或者越级提拔。破格提拔的特别优秀干部，应当德才素质突出、群众公认度高，并且符合下列条件之一在关键时亥域者承担急难险重任务中经受住考验、颉突出、做出重大贡献；在工作岗位上尽职尽责，工作实绩特别显著。因工作特殊需要破格提拔的干部，应当符合下列情形之一：组织设置需要或者职位有特殊要求的；专业性较强的岗位或者重要专项工作急需的。

医院干部选拔任用管理制度

医院干部选拔任用管理制度 YOUR LOGO Your company name 2 0 X X XXX干部选拔任用管理制度姓名：XXX部门：XX部医院干部选拔任用管理制度 1．干部选拔程序 (1)民主推荐 ①民主推荐方法：选拔任用干部应经过民主推荐提出考察对象。民主推荐包括会议投票推荐和个别谈话推荐。 ②民主推荐程序：制订工作方案，公布推荐职位、任职条件、推荐范围和有关要求。党委组织推荐工作时，应事先向局党委组织部门汇报方案，征得同意后再组织实施；召开推荐会或个别谈话进行推荐；院党委根据民主推荐的结果，结合平时掌握的情况进行综合分析，经集体研究后确定考察对象。 ③会议投票推荐的范围和参加对象。会议投票推荐分为院领导推荐、院推荐会推荐和科推荐会推荐三个层次，其中院推荐会由护士长以上干部和30％以上的职工代表参加；科推荐

会由所在科室干部员工参加；实际到会人数一般不少于应参加人数的80％。 (2)考察：对确定的考察对象，由组织、人事部门按照干部管理权限，进行严格考察。考察应按照以下程序进行： ①组织考察组，制订考察工作方案。 ②对新提拔干部的考查要按照个别谈话、征求意见、查阅资料等方式深入进行了解情况，并征求分管领导和所在科室部分卖力人及有关员工的意见。拟提任二级科主任的需征求一级科主任的意见。考查后按照考查情况形成书面材料。 ③考查干部个别谈话和征求意见的范围一般为考查对象所在科室或部分的干部员工。 ④拟继续聘任干部的考察可结合民主推荐同时进行。 (3)讨论决定选拔任用干部，应当按照干部管理权限由党委集体讨论作出任免决定，或者决定提出推荐、提名的意见。党委讨论决定干部任免事项，必须有三分之二以上的成员到会，并保证与会成员有足够的时间听取情况介绍，充分发表意见。与会成员对任免事项，应当发表同意、不同意或者缓议等明确意见。在充分讨论的基础上，采取口头表决、举手表决或者无记名投票等方式进行表决。对意见分歧较大或有重大问题不清楚的，应当

完整版医院中层干部选拔任用管理办法范文

完整版医院中层干部选拔任用管理办法范文一、总则医院中层干部是医院管理的核心力量，选拔任用好的中层干部对于医院的发展至关重要。为了规范医院中层干部选拔任用管理，建立对医院中层干部选拔任用工作的规范化和制度化管理，特制定本办法。二、选拔任用管理原则 1.坚持德才兼备、公开公正的原则德才兼备是选拔任用中层干部的基本要求。在选拔任用中层干部时，必须严格按照德才兼备、公开公正的原则进行，避免任人唯亲、举旗帜、挂帅或拉关系等现象出现。 2.坚持五湖四海、知识面广的原则中层干部是医院重要的领导力量，为了更好地服务医院的发展，必须在选拔任用中层干部时坚持五湖四海、知识面广的原则，择优选拔。 3.坚持学历与能力、持证上岗相结合的原则学历与能力是选干部的两大要素。医院中层干部是具有一定的专业知识、管理经验和专业素养的专业管理人员。为了确保中层干部的整体素质提高，必须坚持学历与能力、持证上岗相结合的原则。三、选拔任用的程序 1.确定选拔任用需要根据医院的发展需要，定期或不定期地确定选拔任用中层干部

的需要，并明确干部的岗位、职责、权限等事项。 2.制定选拔任用工作方案医院按照医院的管理需求和行业标准，列出中层干部的基本职责和能力要求，制定选拔任用工作方案，明确工作机构设置、候选人资格、候选人选拔和任用的程序。 3.候选人资格审查拟参加选拔任用的人员，必须具备相关资质和条件。必要时，还需投入专业筛选人员进行筛选。对于无资质或不符合资格要求的人员，要及时予以删除。 4.选拔候选人医院按照候选人的学历、专业相关经验、综合素质、岗位要求和任用组织设置制定具体的选拔程序，严格按照程序引进和选拔人才，尽可能保证选出中层干部的实力和潜力。 5.决定任用人员参加一系列筛选后合格的人员，经医院党委（党组）集体讨论和常务会议审议，经批准通过后由人事部门制定工作合同，并由医院签订。对于未能通过选拔的候选人，应做好工作解释和意见反馈。 6.任命医院确认并公布中层干部任用后的具体任命事宜。任命文件包括职业职务，拟任日期，聘任期限，薪资待遇和其他待遇，以及医院保留意见、补充说明等。

医院干部选拔任用办法

医院干部选拔任用办法 1．选拔任用干部的原则选拔任用干部的原则：党管干部；任人唯贤、德才兼备；群众公认、注重实绩；公开、平等、竞争、择优；*集中制和依法办事原则。 2．基本条件： (1)具有履行职责所需要的马克思列宁主义、*、*的水平；认真实践“*”重要思想，坚决执行党的基本路线和各项方针、政策；积极支持医院改革，有开拓创新精神，讲实话，办实事，求实效；清正廉洁，以身作则，作风正派，团结同志，在医院建设中做出实绩；有强烈的事业心和责任感，具有拟任管理职务所需的工作能力、文化水平和专业知识；身体健康。 (2)具有大专以上学历，医院主要科室的主要负责人应具有大学本科以上学历。 (3)临床(医技)各科室正、副主任应当具有副高以上职称；职能科室正、副科长应当具有中级以上职称，职称达不到要求者，实行负责人制或以副代正。 (4)提拔中层正职职务的，一般应具有2年以上中层副职任职经历；提拔中层副职职务的，一般应具有本岗位或管理岗位工作经历。 (5)提拔的干部年龄应在40岁左右,一般不超过45岁。特别优秀者和临床重点科室中层干部可适当放宽。 (6)提拔临床一、二级科室主任职务的，应当是学科带头人或后备学科带头人，在本学科领域有所建树。

(7)根据实际需要部分科室可增设助理职位，助理必须具有大专以上学历，中级以上职称，年龄一般不超过40岁。 (8)提拔科护士长职务的，一般应当具有2年以上护士长(或副护士长)工作经历，大专以上学历，中级以上职称。提任护士长或副护士长职务的，一般应当具有3年以上工龄，大专以上学历，护师以上职称。 (9)管理干部一般应当逐级提拔。特别优秀的年轻干部或因工作特殊需要的，可以破格提拔。 (10)管理干部的提拔和任用前后应当安排相关管理知识的短期培训。 3．干部选拔程序 (1)*推荐 ①*推荐方法：选拔任用干部应经过*推荐提出考察对象。*推荐包括会议投票推荐和个别谈话推荐。 ②*推荐程序：制订工作方案，公布推荐职位、任职条件、推荐范围和有关要求。*组织推荐工作时，应事先向局*组织部门汇报方案，征得同意后再组织实施；召开推荐会或个别谈话进行推荐；院*根据*推荐的结果，结合平时掌握的情况进行综合分析，经集体研究后确定考察对象。 ③会议投票推荐的范围和参加对象。会议投票推荐分为院领导推荐、院推荐会推荐和科推荐会推荐三个层次，其中院推荐会由护士长以上干部和30％以上的职工代表参加；科推荐会由所在科室干部员工参加；实际到会人数一般不少于应参加人数的80％。 (2)考察：对确定的考察对象，由组织、人事部门按照干部管理权限，进行严格考察。考察应按照以下程序进行： ①组织考察组，制订考察工作方案。

干部选拔任免制度(医院)干部选拔任免

干部选拔任免制度（医院）干部选拔任免 1．选拔任用干部的原则选拔任用干部的原则：党管干部；任人唯贤、德才兼备；群众公认、注重实绩；公开、平等、竞争、择优；民主集中制和依法办事原则。 2．基本条件： (1)具有履行职责所需要的马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论的水平；认真实践“三个代表”重要思想，坚决执行党的基本路线和各项方针、政策；积极支持医院改革，有开拓创新精神，讲实话，办实事，求实效；清正廉洁，以身作则，作风正派，团结同志，在医院建设中做出实绩；有强烈的事业心和责任感，具有拟任管理职务所需的工作能力、文化水平和专业知识；身体健康。 (2)具有大专以上学历，医院主要科室的主要负责人应具有大学本科以上学历。 (3)省级临床重点专科的科主任应当具有正高职称，副主任应当具有副高以上职称；其余临床(医技)各科室正、副主任应当具有副高以上职称；职能科室正、副科长应当具有中级以上职称，职称达不到要求者，实行负责人制或以副代正。 (4)提拔中层正职职务的，一般应具有2年以上中层副职任职经历；提拔中层副职职务的，一般应具有本岗位或管理岗位工作经历。 (5)提拔的干部年龄应在40岁左右,一般不超过45岁。特别优秀者和临床重点科室中层干部可适当放宽。 (6)提拔临床一、二级科室主任职务的，应当是学科带头人或后备学科带头人，在本学科领域有所建树。 (7)根据实际需要部分科室可增设助理职位，助理必须具有大专以上学历，中级以上职称，年龄一般不超过40岁。

(8)提拔科护士长职务的，一般应当具有2年以上护士长(或副护士长)工作经历，大专以上学历，中级以上职称。提任护士长或副护士长职务的，一般应当具有3年以上工龄，大专以上学历，护师以上职称。 (9)管理干部一般应当逐级提拔。特别优秀的年轻干部或因工作特殊需要的，可以破格提拔。 (10)管理干部的提拔和任用前后应当安排相关管理知识的短期培训。 3．干部选拔程序 (2)考察：对确定的考察对象，由组织、人事部门按照干部管理权限，进行严格考察。考察应按照以下程序进行： ①组织考察组，制订考察工作方案。 (3)讨论决定选拔任用干部，应当按照干

舟山医院中层干部选拔任用工作实施办法(试行)

舟山医院中层干部选拔任用工作实施办法（试行）第一章总则第一条为认真贯彻执行党的干部路线、方针、政策，建立科学规范的医院中层干部选拔任用制度，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》和《舟山市市级机关科级领导干部选拔任用工作实施办法（试行）》等有关规定，结合医院实际，制定本实施办法。第二条本办法所指的中层干部包括医院及院区所属的职能科室、临床、医技等科室的正职、副职、护士长、副护士长。第三条医院选拔任用中层干部，必须坚持下列原则：（一）党管干部原则；（二）民主集中制原则；（三）任人唯贤、德才兼备、以德为先原则；（四）群众公认、注重实绩原则；（五）公开、平等、竞争、择优原则。第二章选拔任用条件第四条医院中层干部应当具备下列基本条件：（一）具有良好的政治思想素质和一定的政策理论水平，认真学习实践“三个代表”重要思想和科学发展观，拥护党的领导，遵守国家法律法规和职业道德；（二）具有胜任中层干部工作的组织能力、文化水平和专业知识，有一定的实践经验；

（三）具有较强的事业心和责任感，勤奋敬业，吃苦耐劳，热情服务，乐于奉献；（四）具有求真务实的工作作风和开拓创新的进取精神，坚持讲实话、办实事、求实效，工作实绩明显；（五）具有较强的民主意识和法制观念，正确行使职权，坚持依法办事，廉洁自律，公道正派，善于团结同志，群众公论好；（六）近三年年度考核均在称职以上。第五条担任医院中层干部一般应具备下列资格：（一）具有大专以上学历；（二）职能科室中层干部续任的男性不超过55周岁，女性不超过50周岁；提任的男性不超过50周岁，女性不超过45周岁；临床科室中层干部年龄根据岗位实际需要确定；（三）中层干部的职称要符合等级医院评审对应职务的职称要求；（四）提任中层副职领导职务的，应具有四年以上工龄；（五）提任中层正职领导职务的，应担任中层副职领导职务两年以上；（六）身体健康。第三章民主推荐第六条选拔任用医院中层干部，必须按照拟任的职位经过民主推荐提出考察对象。民主推荐包括会议投票推荐和个别谈话推荐。

人民医院中层干部选拔任用管理办法

XX人民医院中层干部选拔任用管理办法第一章总则第一条为进一步加强和完善中层干部选拔任用的管理机制，严格干部任用管理程序，明确中层干部的责、权、利，充分调动工作积极性，发挥中层干部的组织协调作用，促进医院科学发展，根据干部管理有关规定，结合医院实际，特制定本办法。第二条本办法适用于全院中层管理者（所有领取医院干部津贴的人员）。第三条中层干部管理应遵循以下原则： 1. 党管干部原则； 2. 五湖四海、任人唯贤、德才兼备、以德为先原则； 3. 民主、公开、竞争、择优原则； 4. 竞聘上岗和组织任命相结合； 5. 激励和约束相结合； 6. 坚持民主集中制； 7. 依法、按制度、按程序办事； 8. 能上能下。第二章中层干部选拔任用条件及资格第四条中层干部任职的基本条件及资格：

1. 政治上坚定，坚持党的四项基本原则，认真执行党和国家的方针政策以及上级有关规定，理论联系实际，具有较强的政治敏锐性和政治鉴别力。 2. 求真务实，工作作风扎实，具有强烈的事业心、责任感和开拓创新精神。 3. 有较好的政策水平，有与岗位相适应的组织协调能力。 4. 思想作风正派，廉洁自律意识强，能团结同志一道工作，工作业绩突出，群众认可。 5. 有与岗位相适应的专业理论、专业技能和执业资格。 6. 具备与岗位相适应的学历和专业技术职称。 7. 身体健康，精力充沛。 8. 新选拔担任中层干部应该具备以下任职资格：职能科室正职:原则上应当具有二年以上副职或相当于副职的任职经历，大专以上学历，中级以上职称，年龄一般不超过45周岁；职能科室副职：应当具有3年以上管理岗位工作经历，大专以上学历，年龄一般不超过40周岁；科室主任：临床科室主任应当具有本科以上学