施工进度计划表
施工进度计划表
施工进度计划表（2005年9月1日—2006年7月31日）分部分项名称：
1.XXX开挖基础工程
2.混凝土独立柱基础基础砌砖基础回填土框架柱、梁，现浇板主体工程
3.混凝土浇筑主体砌砖屋面工程门窗制、安内墙抹灰装饰工程外墙抹灰油漆粉刷外墙喷涂安装工程
4.室内清理
5.给排水暖电
施工进度计划表（—）
分部分项工程：
1.XXX开挖
2.混凝土基础
3.基础砌砖
4.基础回填土
5.主体砌砖
6.梁、圈梁、柱混凝土
7.主体工程浇筑混凝土板
8.屋面工程
9.门窗制、安
10.内墙抹灰
11.装饰工程外墙抹灰
12.油漆粉刷
13.外墙喷涂
14.给排水
15.安装工程暖电
施工进度计划表（—）
工程进度：
1.基础工程：中下下下下下下上中
2.主体工程：中上中下上中下上中下上中上中上中
3.瓦工：中下上
4.抹灰工：中下上
5.电工：中下上
6.水暖工：中下上
小工地A楼施工进度表：
时间。内容
25.内墙贴砖、地板砖、楼梯
26-27.室内电器安装
28-31.室外台阶、散水平整场地
1-4.室内水、暖、电卫安装
5-6.外墙粉刷油漆
7.室内木门窗制安
各工种必须按时完成施工任务，项目经理要严格监督保证施工进度落实。否则，每延误1天罚项目经理5万元，各工种延误工期罚2-5万元。
工程进度表：
时间。进度。内容
九月。基础
十月。主体
十一月。砌砖
十二月。房顶
一月至三月门窗抹灰装饰四月。水暖电
工程施工计划进度表
工程施工计划进度表 篇一:某工程施工计划进度表 88 3 计划开竣工日期和施工进度计划表计划开工日期2011年8月27日，竣工日期2012年8月26日 88 篇二:工程施工进度计划表 曲塘水利管理服务站水政综合楼工程施工进度计划表 曲塘水利管理服务站水政综合楼工程施工进度计划表 篇三:施工进度计划书 施工工期及进度安排 第一节工期安排 外墙面贴砖，楼梯踏步找平，厕所沉箱找平三个工序计划工期为:从2014年5月21日算起，2014年6月24日完成(若甲方原因或不可抗力因素使工程停工，竣工时间将按照实际情况向后延迟)，总工期34日，满足合同文件要求。本栋管理人员将会加大人员，加强后勤保障工作，保证在规定的工期内完成本标段的所有施工任务，现对各主要分项(节点)工程施工进度计划分述如下，详见《施工进度计划横道图》。 第二节施工阶段划分与安排 根据本工程所在的施工环境、施工内容、施工工期等方面的综合考虑，现将工程划分为三个施工阶段，具体如下: 第一施工阶段 完成三号楼19层以下外墙面贴砖工程
2、第二施工阶段 完成三号楼24层以下厕所沉箱找平工程 3、第三施工阶段 完成三号楼33以下楼梯踏步找平工程 第三节工期保证体系 工期保证体系框图见下图。 工期保证体系框图 第四节工期进度保证措施 根据合同的要求，结合工程的特点和本楼层的人员情况，施工中将采取以下措施确保总进度计划的实施。 一、从组织管理上保证工期 1、本工程实行项目 法施工，为便于管理和组织施工，满足施工需要，项目部下辖三个工区。我将组织精干的人员投入到本工程项目之中，成立由主管生产副经理领导的，由有栋号长担任生产指挥调度员，加强施工现场的协调和指导，以各施工队为生产实施对象，形成一个从上而下的主管施工进度的组织体系。 2、建立以项目为核心的责权制体系，定岗、定人、授权，各负 其责。 3、各施工队应坚持每天一次的生产布置会，做到当天的问题不留到下一天，并让每个生产者清楚明天的工作，及时安排布置，不耽误每一天。 4、生产调度室每周定期召开一次由各施工队负责人参加的生产调度会，及时协调各队伍之间的生产关系，物资和人力，及时解决施工生产中出现的问题，并积极参与协调好工程施工外部的关系。
施工进度计划表范本
施工进度计划表范本 施工进度计划表范本 1 1、各施工阶段的进度安排 1.1、总工期目标 本工程招标文件要求工期为170日历天，我公司承诺工期为170日历天，并在此工期内完成合同范围内的全部工作量。 1.2、主要施工顺序 ①第一阶段（±0.00以下）基础施工 总体的施工顺序： 土方开挖→人工清理基坑（做垫层）→截桩及预应力管桩填芯（插筋）→桩基验收→承台、地梁钢筋，一层柱插筋→安装承台基础模板→隐蔽工程验收→浇筑承台基础砼→拆模→基础工程验收→基础回填土。 ②第二阶段（±0.00以上）主体施工 主体结构→围护砌体、小型结构、预留预埋→门窗、水电暖安装→内外装饰→设备安装调试→扫尾工程→完工。 1.3、±0.00以下基础施工 由于本工程占地面积较大，土方开挖工程量相对较多，因此在施工期间必须采取抢工赶工的施工措施，精心组织、科学调配，组织好人力、机械、设备，处理好工序交接的衔接工作，使基坑暴露的时间最短，为上部施工做好准备。 1.4、建筑主体施工
①土建主体施工是本工程建设的关键阶段，其进度处于关键线路上，只有土建主体工程做到按计划、有秩序、有组织地向前推进，才能使其他工程顺利完成。本工程实施进程中，其重点抓好框架砼的流水施工，确保平均每8天一层的施工进度。 ②每层结构施工流程 搭设脚手架支撑→铺设底模→钢筋绑扎→预埋管线、留洞→梁侧模安装→砼浇筑→测量放线定轴线标高。 ③内外墙砌筑，必须坚持质量第一的标准，严格按规范施工，以免给装修带来隐患。 ④回填土应及时，回填范围内的杂物应清除干净，淤泥挖除，积水排干。 1.5、安装阶段施工 ①安装工程施工需要土建工程密切配合，要穿插土建施工的全过程中，总包单位必须加强组织协调工作，检查隐蔽工程必须检查安装工程预埋，及时发现问题妥善解决问题。 ②安装工程施工过程中，水、电各专业要加强现场协调，安排好先后顺序，避免反复凿洞，多次修补的现象。 1.6、装饰工程施工 ①本工程的普通装饰工程必须确定创市优的目标，要严格把好材料质量关，材料采购时严格按照甲方限定的品牌采购；在施工过程中，树立精品意识，在微处下功夫，保证优良率100%。 ②本工程内装饰工程，本公司内部选择专业装饰队伍，项目部做好配合和协调工作，提供方便，做好成品保护工作。
工程施工月进度计划表
3 6 9 12 15 18 21 2 4 27 31 3 6 9 12 1 5 18 21 24 27 30 3 6 9 12 15 18 21 24 2 7 31 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 注；以上工期天未考虑雨水天气。 .
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 3 7 8 10 11 12 14 16 17 18 19 20 注；以上工期天未考虑雨雪天。钟灵街工程项目部.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 3 7 8 10 11 12 14 16 17 18 19 20 注；以上工期天未考虑雨雪天。钟灵街工程项目部.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 3 7 8 10 11 12 14 16 17 18 19 20 注；以上工期天未考虑雨雪天。钟灵街工程项目部.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 3 7 8 10 11 12 14 16 17 18 19 20 注；以上工期天未考虑雨雪天。钟灵街工程项目部.
施工进度计划表
施工进度计划表 施工进度计划表是管理工程项目的一项核心工作，它是 为了保证施工顺利进行与高效完成，是对施工全过程的计划与控制。本文将从以下几个方面详细介绍施工进度计划表的编制和要点。 一、编制施工进度计划表的必要性 施工进度计划表是一个重要的管理工具，它能够把施工 中的工作分解成一系列可操作的任务，并规定了完成这些任务所需的时间。这可以帮助管理者了解整个工程项目的工作流程，看清项目的整体方向；以及对工作的进度和质量进行适时地监控和管理。同时，它还可以为施工过程中各个环节提供更加有效的协调和指导，避免发生包括时间和质量等方面的误差，提高施工效率，顺利完成项目。 二、编制施工进度计划表的基本要素 制定施工进度计划表时，需要考虑以下基本要素： 1.时间 施工进度计划表中的时间是指工程项目的工期和各个任 务预计完成的时间。它是施工进度计划表中最重要的要素。 2.资源需求 资源需求是指施工中可能需要的人力、物资、设备等资源，这些资源在计划表中需要提前确定并安排。 3.任务分解 任务分解是针对工程项目的各个工作阶段，将其分解为 由单个工人或团队完成的具体任务的过程。这样，可以将大幅
度的工作量合理化分配到不同的工作阶段和人员，提高工作效率和工程的质量。 4.风险评估 风险评估是指利用相关的理论和数据分析方法，对工程项目进行复杂的风险识别、评估分析、预测等工作，从而有效地避免或控制可能会对工程项目进行产生或者引起不良后果的各种风险。 三、编制施工进度计划表的一般步骤 1.确定施工进度管理的组织 首先要明确施工进度管理的组织体系，明确哪个部门或个人负责制定和执行施工进度计划表，在进度管理的过程中如何与其他部门协作。 2.确定项目的工作要求和需求 在进行施工进度计划表之前，必须先了解整个项目的需求和工作情况，包括项目资料、时间要求、预算以及其他一些必要的项目信息。 3.识别任务和定义任务 根据项目需求，确定每个任务的本质，以及每个任务所需的时间、费用、工作量、人力需求和材料等资源。 4.编制进度计划表 根据整个项目的时间限制和任务的安排方式，制定一个完整的进度计划表。进度计划表必须记录足够的信息，以满足各个环节的管理和控制需要。 5.监控进度 施工进度计划表的实施过程中，需要监控每个任务的状态和进度，并及时地评估及处理风险和变更，以确保计划表的有效实施。
施工进度计划表模板
施工进度计划表模板 第一篇：施工进度计划表模板的基本介绍与用途 施工进度计划表模板是一种常见的施工管理工具，它能 够有效地帮助施工项目的负责人进行进度管理和调配资源。一份完整的施工进度计划表通常包括施工工序的名称、时间安排、资源调配、负责人、施工计划的起止时间等内容。通过细致的计划和安排，可以为施工项目的高效完成提供有力的保障。 施工进度计划表模板的主要用途有： 1. 作为施工项目的计划书。施工进度计划表模板可以作 为一份完整的计划书，贯穿整个施工项目的始终，包含了施工工序、施工资源、时间计划等多个方面的细节。 2. 作为施工项目的进度管理工具。施工进度计划表模板 可以帮助施工项目的负责人随时掌握进度情况，及时调整施工计划和资源调配。 3. 建立进度管理的标准。施工进度计划表模板可以帮助 施工项目的负责人建立标准化、规范化的进度管理标准，提高施工项目的质量和效益。 综上所述，施工进度计划表模板对于施工项目的高效完 成有着非常重要的作用。在实际的施工管理中，项目负责人应该根据具体的施工需求和管理要求，选择适宜的计划表模板，并制定全面细致的施工计划。 第二篇：施工进度计划表模板的制作指南 为了能够有效地利用施工进度计划表模板，确保施工项 目的顺利进行，我们需要按照以下步骤进行制作：
1. 定义施工项目目标和要求。在制作施工进度计划表模 板之前，需要明确施工项目的目标、计划启动时间、完成时间、质量标准等，以便能够针对具体情况进行适宜的计划。 2. 列举施工项目的工序和任务。根据施工项目的目标和 要求，制定工序清单，从理论上梳理出施工项目中需要完成的所有任务，并将任务分解为具体的施工工序。 3. 制定时间安排和资源调配计划。针对列举出的施工工 序和任务，需要制定时间安排和资源调配计划，明确施工中所需的人力、物力和财力等资源，并合理安排在不同阶段的使用。 4. 制定负责人和安全管理计划。为了确保施工安全和施 工质量，需要明确每个工序的负责人和安全措施，以及需要遵循的相关规定和标准。 5. 编制进度计划表。根据以上步骤制定的施工计划，可 以编制出整个施工进度计划表模板，并在执行过程中对进度进行跟踪和调整。 总之，施工进度计划表模板的制作需要全面思考施工项 目整体的规划和安排，并严格按照实际情况进行合理的调整。只有确保计划模板的合理性和科学性，才能够让施工项目高效地完成。 第三篇：施工进度计划表模板的常见问题解决方案 在使用施工进度计划表模板的过程中，可能会遇到一些 常见的问题，如进度延迟、资源调配问题等。下面提供一些解决这些问题的方案，以供参考： 1. 进度延迟问题的解决方案。为了避免进度延迟，需要 提前预留一些“缓冲时间”，以便于应对一些突发的问题和时间上的不确定性。此外，在选择具体的施工进度计划表模板时，也需要充分考虑到各个工序之间的依赖性和交叉作用，以避免
工程施工计划进度表3篇
工程施工计划进度表 第一篇：工程施工计划进度表的编制原则 工程施工计划进度表，是工程施工管理中非常重要的一 项工作。为确保工程顺利进行，按计划完成，工程施工计划进度表编制是必不可少的工作。编制工程施工计划进度表需要遵循以下原则： 一、确定工程施工建议书。首先需要针对工程，编制一 份工程施工建议书，确定施工方案和总工期，以及阶段性工期。 二、明确施工任务。根据工程施工建议书，明确施工任务，确定工期、工序和进度，进行详细细化。 三、制定详细施工计划。根据各个阶段的施工任务和工序，制定详细施工计划，其中要包含每日的进度，确保施工进度及时掌握。 四、根据实际情况调整计划。施工计划进度表在制定的 过程中要考虑到实际情况的变化，及时调整计划，以确保工程的按时完成。 五、掌握施工进度。在施工过程中要及时掌握施工进度，对施工进度进行控制，保证整个施工过程按计划进行。 以上是工程施工计划进度表编制时要遵循的原则。准确 制定施工计划进度表不仅有利于控制施工进度，同时可以提高工程施工质量，保证施工顺利进行。 第二篇：工程施工计划进度表的编制方法 合理的施工计划进度表是决定工程进度的重要因素，因
此，施工计划进度表的编制方法是十分重要的。 一、确定工程施工建议书。首先需要针对工程，编制一 份工程施工建议书，确定施工方案和总工期，以及阶段性工期。 二、制定整体施工计划。在确定工程施工建议书之后， 要将整个工期进行细化，确定工程每个阶段的施工任务，合理安排每个阶段的施工时间。 三、根据工序确定施工计划。根据整体施工计划所确定 的每个阶段的施工任务及时间，细化每个阶段的工序，以及确定每个工序施工的时间。 四、编制每日施工计划。在确定工序及施工时间之后， 制定每日的施工计划，确保每日的施工进展掌握。 五、制定调整方案。在制定的过程中，要考虑到可能出 现的实际情况变化，制定相应的调整方案，以应对各种问题。 施工计划进度表的编制方法必须着重考虑到实际情况的 变化和应对措施。只有准确制定施工计划进度表，才能保证工程顺利进行，按时完工。 第三篇：工程施工计划进度表的应用意义 工程施工计划进度表是工程施工管理中的重要工具，具 有以下的应用意义： 一、有效控制施工进度。施工计划进度表可以帮助工程 管理者及时掌握施工情况，对施工进度进行管理和控制，实现进度管理的智能化、有序化。 二、保证工程竣工质量。制定详细的施工计划进度表， 可以提高施工效率，保证施工顺利进行，从而保证工程质量和时限。 三、有效提高工程管理水平。施工计划进度表的制定，
工程施工进度计划表完整
工程施工进度计划表完整 工程施工进度计划表（可直接使用，可编辑实用优秀文档，欢迎下载） 工期：180天 日期分项工程名称 1-10 11-20 21-30 1-10 11-20 21-30 1-10 11-20 21-30 1-10 11-20 21-30 1-10 11-20 21-30 1-10 11-20 21-30 灌排水渠道工程 机耕路工程 土方工程 砌石工程 混凝土工程 新建田间路 维修田间路 钢筋工程
农田防护 竣工清理 升压站土建工程施工进度计划表 形象进度分部分项工程名称七月份八月份九月份十月份十一月份十二月份一月份二月份三月份四月份五月份六月份 供电线路施工进场整理临时宿舍 现场材料及机器设备安装 办公楼基础工程 主体工程 内外装饰工程 水电安装工程 精装饰工程 电器安装工程 竣工验收 电气楼基础工程 主体工程
内外装饰工程 水电安装工程 精装饰工程 电器安装工程 竣工验收 生活楼基础工程 主体工程 内外装饰工程 水电安装工程 精装饰工程 电器安装工程 竣工验收 围墙及大门砌筑工程施工进度计划表 形象进度分部分项工程名称七月份八月份九月份十月份十一月份十二月份一月份二月份三月份四月份五月份六月份 大门砌筑工程
围栏安装工程 竣工验收 辅助综合用房基础工程施工进度计划表 形象进度分部分项工程名称七月份八月份九月份十月份十一月份十二月份一月份二月份三月份四月份五月份六月份 主体工程 内外装饰工程 水电安装工程 电器安装工程 竣工验收 化粪池开挖施工进度计划表 形象进度分部分项工程名称七月份八月份九月份十月份十一月份十二月份一月份二月份三月份四月份五月份六月份
(完整版)基础分部工程施工进度计划表
基础分部工程施工进度计划表 1
主体分部工程施工进度计划表 注：填充墙的砌筑可数层同时同步进入施工，屋面栏杆、栏板也可在砌筑填充墙的时候同时插入施工，这样主体分部施工时间可缩短为100天。特此说明！ 2
主体轮廓总进度计划表计划施工工期：300天 注：①填充墙砌筑可在主体封顶之前插入施工。②水卫、电气的预埋应在绑扎钢筋时插入施工。③水卫、电气的安装应在装修阶段插入施工，不得影响土建施工进度。 3
4 施 工 进 度 计 划 网 络 图 说明： 1、楼板砼浇筑3天，其中包括分中弹线0.5天、柱筋安装0.5天和技术间歇1天在内。 2、钢筋安装2天，其中包括水电暗管预埋时间在内（水电应穿插施工）。 3、砖墙砌筑10天，其中包括模板拆除2天、门窗框安装2天的时间在内。 4、室内粉刷15天，其中包括卫生间、厨房的防水施工4天的时间在内。 5、屋面装修30天，其中包括屋面防水工程施工时间在内。 6、外墙装修80天，其中包括水电安装时间在内（水电安装应穿插进行施工）。 7、室外工程20天，其中包括现场打扫卫生、修修补补2天的时间在内。 8、总工期300天，其中基础占40天，至主体封顶用110天。 屋面水箱梯盖结构 外墙装修 屋面装修 涂料油漆 玻璃灯具 20天 80天 30天 30天 10天 室外 竣工 七层模板 七层钢筋 七层板砼 七层砖墙 七层粉刷 七层地板 工程 验收 5天 2天 3天 10天 15天 8天 20天 1天 六层模板 六层钢筋 六层板砼 六层砖墙 六层粉刷 六层地板 5天 2天 3天 10天 15天 8天 五层模板 五层钢筋 五层板砼 五层砖墙 五层粉刷 五层地板 5天 2天 3天 10天 15天 8天 四层模板 四层钢筋 四层板砼 四层砖墙 四层粉刷 四层地板 5天 2天 3天 10天 15天 8天 三层模板 三层钢筋 三层板砼 三层砖墙 三层粉刷 三层地板 5天 2天 3天 10天 15天 8天 二层模板 二层钢筋 二层板砼 二层砖墙 二层粉刷 二层地板 5天 2天 3天 10天 15天 8天 一层模板 一层钢筋 一层板砼 一层砖墙 一层粉刷 一层地板 5天 2天 3天 10天 15天 8天 基 础 40天 图例： 表示虚设工序 表示主导工序 表示一般工序 1 2 10 5 3 11 8 6 4 27 21 15 31 20 46 40 39 32 13 9 7 14 12 35 28 23 16 19 17 50 47 41 36 29 24 18 34 57 56 52 49 43 38 33 26 22 25 30 37 42 48 51 55 45 54 59 61 63 44 53 58 60 62 64 65
施工进度计划表范本
施工进度计划表范本 施工进度计划是一种重要的施工文件，可以确保施工完成的高效性、合理性和准确性。施工进度计划的编制，可以有效地支持施工管理，提高施工效率、改善施工质量，巩固施工安全，减少成本支出。 因此，施工进度计划对施工管理具有重要意义，是科学施工管理的基础。 施工进度计划是科学施工计划的基础，必须根据施工客户的需求 来设计和制定。例如，当施工客户要求施工上班时间为9点时，施工 进度计划就必须在上班时间开工，下班时间收工。此外，施工进度计 划还要求确定施工之间的时间线，以及施工任务的执行和完成情况， 比如时间、人员、物料等。 施工进度计划表范本的编制包括施工总进度以及施工任务的拆解，分部分项进行计划。施工进度计划表范本中一般包括项目名称、编号、施工任务、任务投入、计划完成时间、汇报时间、管理者等内容。此外，施工进度计划表范本还需要注明工程施工及安全保障措施、预警 指标要求，以确保施工安全、质量和完工日期。 施工进度计划表范本的制作需要结合施工环境，根据监理要求、 有关规定以及项目的具体情况，来定制合理的施工进度计划表范本， 最终完成按期按质完成施工任务、减少施工风险、提高施工效率。在 编制施工进度计划表范本时，应注意短期计划与长期计划之间的差异，合理安排工作任务，尽量将施工任务及工序划分为散用物料、高复杂 性的施工单元、单把工具的施工单元，以提高施工效率。 总之，施工进度计划表范本是十分重要的施工文件，对施工能够 按期、按质完成施工任务具有重要作用，因此，施工进度计划表范本 的编制必须根据施工客户的需求来讨论、设计和制定，注意短期计划 与长期计划之间的差异，及时记录施工及安全保障措施、设定预警指标，从而获得更高的施工效率及施工质量。
工程进度计划表3篇
工程进度计划表 第一篇：工程进度计划表的定义和意义 工程进度计划表是一份详细说明工程进展的计划，该计 划详细描述了在工程完成过程中所需执行的所有任务，以及每个任务的完成时间、负责人和资源。它是现代工程项目管理的核心工具，可以确保工程完成过程中的准确性和高效性。进度计划表也是有效沟通和协调工程项目的关键步骤。 工程进度计划表的制定过程涉及到多个方面，包括项目 目标、计划的制定与调整、资源管理、进度监控、风险管理等。在制定进度计划表时，项目经理必须为每个任务规定明确的开始和结束日期，并确定完成每项任务所需的工作量以及所需的资源类型。 工程进度计划表对项目管理至关重要，因为它可以让项 目经理洞悉工程项目进程，及时发现问题并做出调整和优化，确保项目顺利进行。通过有效的计划和管理，项目经理可以最大化地利用资源，保证项目按计划完成，达成既定的项目目标。 在建设工程等复杂性高的项目中，进度计划表还可以帮 助各方面的人员实现规划与配合，让所有执行人员清楚地知道他们需要完成的任务，以及完成任务的时间表。进度计划表也是监督施工进程和协调各方之间的例行工作的重要工具。 总之，工程进度计划表是项目管理中不可或缺的工具， 能够让项目管理者实现和维持全面协调、有序执行和高效管理。一个有效的进度计划表可以确保项目成功并超越预期目标。 第二篇：工程进度计划表的制定步骤
制定工程进度计划表需要经历多个步骤。以下是一些基 本的步骤： 1.明确项目目标和需求：在开始制定进度计划表之前， 项目经理必须确定项目目标和需求。这意味着必须确定工程的预算、时间表和质量标准等。 2.确定任务和工作量：在明确项目目标和需求之后，项 目经理需要确定所有任务和工作的详细内容。这些任务必须被正确地分配给负责人，并具体规定开始和结束时间。同时，项目经理必须但准确地估计每个任务所需的资源量。 3.分配任务和资源：分配任务和资源意味着根据每个任 务的工作量和资源需求为每个执行人员分配任务。在分配任务时，项目经理必须确保任务分配得当，以确保项目按时完成。 4.制定进度计划表：在任务和资源被分配并确定每个任 务的开始和结束时间后，项目经理可以制定进度计划表。此表必须详细记录每个任务的所有信息，包括任务的开始和结束时间、负责人和所需的资源。 5.跟进和优化：制定进度计划表之后，项目经理必须跟 进和优化，确保项目按计划执行。如果项目出现变化，项目经理必须及时调整工程进度计划表，以确保项目的成功完成。 以上是工程进度计划表的基本制定步骤。如有需要，项 目经理也可以灵活应变，根据工程的实际情况进行调整和改进。 第三篇：工程进度计划表的意义和用途 工程进度计划表不仅对项目司理者有意义，对参与工程 的各方也同样有益处。以下是它的一些主要用途和意义： 1.指导工程实施：工程进度计划表可以帮助指导工程实施。它可以向所有参与人员指出每项任务的开始和结束时间，并明确任务的工作量及需求的资源类型和数量。
施工进度月计划表
施工进度月计划表 篇一：工程施工月进度计划表 注；以上工期天未考虑雨水天气。 2注；以上工期天未考虑雨雪天。钟灵街工程项目部 2注；以上工期天未考虑雨雪天。钟灵街工程项目部 2注；以上工期天未考虑雨雪天50621.jpg”style=“max-width:450px”width=“450px”alt=“施工进度月计划表”title=“施工进度月计划表”/> 。钟灵街工程项目部 2注；以上工期天未考虑雨雪天。钟灵街工程项目部 篇二：9月份施工进度计划 9月份施工进度计划 1、8月份（7.20～8.20）计划完成情况及分析： 1.1、计划完成情况： 1）、区间高架计划完成钻孔桩42根，实际完成32根，累计完成274根。2）、区间高架计划完成承台16个，实际完成9个，累计完成22个。3）、区间高架计划完成墩柱12个，实际完成6个，累计完成8个。4）、仙林东站地下室承台计划完成32个。实际0个。1.2、进度计划滞后的原因分析： 1)、目前，高架桩基剩余14根，位于仙林大道侧，采用冲击钻成孔，
且受交通组织影响，成桩时间久。制约了工期。2）、仙林东站土方外运困难也制约了工期。 2、9月份（8.21～9.20）施工计划： 2.1、仙林东站 1）、地下室承台32个，砼550m3（c35）2.2、桦仙区间高架（包含出入段线高架） 1）、桩基14根（约计560延米），砼630m3（c30）2）、承台14个，砼910m3（c40）3）、墩柱10个,砼480m3（c40）３、附表1～6见后 附表1仙林东站土建工程9月份进度计划 附表2桦仙区间高架9月份进度计划 附表3出入段线高架9月份进度计划 附表49月份甲供主材需求计划 附表59月份拟投入施工机械设备一览表 附表69月份拟投入人员一览表 南京地铁四号线工程Ta15标高架工区项目经理部 20XX.8.20 篇三：单位工程施工进度计划表样表 工程施工进度计划表 工程名称： 备注： 单位工程施工进度计划表
施 工 进 度 计 划 表
。 施工进度计划表工程名称双龙花园（老小区改造）燃气管道工程 内容2017年 6月 7月8月9月10月11月 10-20 21-30 1-10 11-20 21-31 1-10 11-20 21-31 1-10 11-20 21-30 1-10 11-20 21-31 1-10 11-20 施工准备定位放线土方开挖 PE管焊接敷设钢管焊接敷设 立管安装土方回填吹扫强度试验 严密性试 验
清理场地 施工进度计划表工程名称双龙花园（老小区改造）燃气管道工程 内容2017年 11月 12月 2018年 1月 2月3月4月 21-30 1-10 11-20 21-31 1-10 11-20 21-31 1-10 11-20 21-28 1-10 11-20 21-31 1-10 11-20 21-30 施工准备定位放线土方开挖 PE管焊接敷设钢管焊接敷设 立管安装土方回填吹扫强度试验
严密性试 验 清理场地 施工进度计划表工程名称双龙花园（老小区改造）燃气管道工程 内容2018年 5月 6月7月8月9月10月1-10 11-20 21-31 1-10 11-20 21-30 1-10 11-20 21-31 1-10 11-20 21-31 1-10 11-20 21-30 1-10 施工准备定位放线土方开挖 PE管焊接敷设钢管焊接敷设 立管安装土方回填吹扫
强度试验 严密性试 验 清理场地 施工进度计划表工程名称双龙花园（老小区改造）燃气管道工程 内容2018年 10月 11月12月 11-20 21-31 1-10 11-20 21-30 1-10 11-20 21-31 施工准备定位放线土方开挖 PE管焊接敷设钢管焊接敷设 立管安装土方回填