中国矿业大学管理学非管理专业模拟题.doc

A.传统权力

.“管理过程”之父是A.法约尔 B.泰勒

B.法定性权力

C.超凡权力

C.德鲁克

D.韦伯

被西方管理学界称为“组织理论之父”的是

A.泰勒

C.韦伯

法约尔提出的管理的五项基本职能有

A.计划、组织、激励、人事、控制C.计划、指挥、激励、决策、控制

B.

D.

法约尔梅

奥

B.计

划、

D.

组

织、

（）

指挥、协调、控制

人事、协调、控制

D.复杂人

模拟题命题人Ijs根据四会题整理

管理发展史部分

管理的核心是

A.决策

B.领导.激励D.处理好人际关系

随着管理理论的发展，越来越多的研究倾向于将管理的职能概括为四个方面，其中不包括下面的________

A.计划

B.组织

C.指挥

D.控制

管理强调有效地利用组织的各种资源实现组织目标。其中“有效”是指：

A.效率优先，效果其次C.实现效率和效果的统?

B.效果优先、效率其次

D.效率与效果只取其一

在古典管理理论时期，大力倡导管理教育，提出“管理能力可-以通过教育来获得”的是

A.西蒙

B.泰罗

C.法约尔

D.梅奥

韦伯通过精辟的分析后，指出只有才应该作为理想的行政组织的权力基础，因为它提供了慎重的公正。

科学管理理论”的创始人是

A.泰罗

B.巴贝奇

C.H?特

D.福特

被西方管理界誉为“科学管理”之父的管理学者是（）

A.法约尔

B.泰勒

C.德鲁克

D.韦伯

很桑试验的结论中对员工的定性是

A.经济人

B.社会人

C.自我实现人

越是处于高层的管理者，其对于概念技能、人际技能、技术技能的需要，就越是按以下顺序排列

A.概念技能，技术技能，人际技能

B.技术技能，概念技能，人际技能

C.概念技能，人际技能，技术技能

D.人际技能，技术技能，概念技能

按照罗伯特?卡茨的观点，在管理者所必须需要具备的三种技能中，对基层管理者而言，最重:要的是。

A.专业技能

B.人际技能

C.概念技能

明茨伯格的经理角色研究将管理者的角色分为三类十种，以下不属于管理者的人际关系方面角色的是0

A.挂名头脑

B.领导者

C.联络者

D.发言人

下面关于管理跨度的说法，错误的是（）

A.工作复杂变化程度大，则管理跨度的设计相应较大

B.组织环境简单而稳定，管理跨度的设计可以较大

C.工作的计划程度及按计划实施的程度高，管理跨度可以较大

D.下屈和上级的能力高，管理跨度可以较大

尺有所短，寸有所长”说明在进行人员配备时（）

A.不能对员工的工作要求过于苛刻，宽松的环境更能使员工有超常的发挥

B.应该允许员工犯错误，特别是高层职员

C.学历高的人适合所有的岗位

D.就具体工作职位来说，应安排最擅长该工作的人

.随着管理层次的增加，管理幅度也相应增大。（）

企业文化理论出现以后，泰勒的科学管理理论过时了。（）

.法约尔被成为“科学管理之父气（）

法约尔对于管理的研究是从“车床前的工人开始的”（）

尽管管理人员在组织中的层次不同，但他们花在各项管理职能上的时间是没有侧重的。（）“管理运动”是现代管理的前奏，是古代管理走向现代管理的标志。（）

简述泰勒科学管理的主要内容及其对我们今天管理的启示。

简述管理的科学性和艺术性。

简述人际关系理论的基本内容。

梅奥的人际关系理论是如何产生的？包括哪些主要内容?

管理者的技能包括哪些？不同层次的管理者对于管理技能的要求是什么

计划决策部分

根据计划的明确性，可以把计划分类为

A.长期计划和短期计划

B.战略性计划和战术性计划

C.具体性计划和指导性计划

D.程序性计划和非程序性计划

某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于（）

A.战略决策B战术决策 C.业务决策 D.程序化决策考了两次

不确定型决策是指备选方案在各种可能发生的状态下的结果是可以识别的，各种状态的出现是不确定的，但可以确定其发生的概率。（）

决策是计划的前提，预测是决策的基础。（）

管理的首要职能是决策。（）

一个完整的计划应该包括控制标准和考核标准的制定。（）

什么是计划？计划包括哪些内容？

请说明目标管理的涵义、特征和程序，并评析其优缺点?

目标管理的特点是什么？如何有效地实施目标管理？

组织部分

下列分权程度最高的组织结构形式是

A.直线制

B.直线一参谋制

C.直线一职能参谋制

D.事业部制

在组织中存在着正式组织与非正式组织，非正式组织形成的重要标准是（）

A.感情的逻辑

B.正规的程序

C.科学的理念

D.效率的逻辑

下面对于正式组织和非正式组织理解错误的是（）

A.正式组织中必然存在非正式组织，无论管理者作出多大的努力，非正式组织都是不可避免的

B.正式组织有明确的规章制度，而非正式组织没有明确的规章制度

C.正式组织的功能是积极的，非正式组织的功能是消极的

D.正式组织和非正式组织都可以被管理者灵活的加以运用以实现其管理目标

中华商务中心是一家合资企业，以物业经营为主要业务。目前有写字楼租户272家，公寓租尸426家，商场租户106家。公司在总经理下设有物业部、市场部、财务部、人事部、公关

部、业务发展等部门。物业部下设置了写字楼管理部、公寓管理部、商场管理部以及其它配套部门。试问，其整个公司和物业部内部的组织结构设计，分别采取了何种部门划分形式？A.职能部门化和顾客部门化 B.顾客部门化和职能部门化

C.均为职能部门化

D.均为顾客部门化

-般来说，组织越稳定，管理幅度应该

A.越小

B.越大

C.无法判断

D.无影响

事业部制的主要不足在于

A.不利于调动下届的积极性

B.改变领导风格以适应情境

C.部分职能的重复设置，管理成本上升

D.多头领导

.某公司随看经营规模的扩大，其山总经理宜管的销传队伍人数也从5人增加到90人。最近, 公司发现销借人员似乎有点松散，对公司的一些做法也有异议，但又找不到确切的原因。从管理的角度看，你认为种情况的主要原因最大可能在于

A.销售人员太多，产生了鱼龙混杂的情况。

B.总经理投入管理的时间不够，致使销传人员产生了看法。

C.总经理的管理幅度太宽，以至于无法对销传队伍实行有效的管理。

D.销传队伍的管理层次太多，使得总经理无法与销售人员有效的沟通。

不属于影响组织结构设计的主要因素的是（）

A.组织的战略

B.组织的规模

C.生产技术特点

D.划分部门的方式

“要么一-举成功，要么-?无所获”这是哪种组织文化恪守的信条？

A.硬汉式组织文化

B.努力工作尽情享受文化

C.攻坚文化

D.过程文化

“集中政策，分散经营”是组织结构的特点。

A.宜线制

B.职能制

C.矩阵制

D.事业部制

以下不属于现代企业制度的内涵与特征的是 ,

A.产权明晰

B.权责清晰

C.政企分开

D.以人为本

组织设计时权力可以下授，但责任不可以下授。（）

.请画出矩阵制组织结构简图简述影响组织的管理幅度的因素。

A.权责对等原则 C.集权化原则

B.

命令统-原则

D.职务提高、职能分散原则

命令-致原理是

工作的原理。

A.计划 组织

领导 控制

A.坚持物质利益原则

B.重视精神奖励

C.物质与精神奖励并重

D.以上各项

.如果领导风格不适应领导情境,

菲德勒认为应该（ ）

A.改变情境以适应领导风格 改变领导风格以适应情境

模拟分权制组织结构主要有哪些优缺点?

领导部分

.管理方格图中，9.1型对应的是

A.任务型

B.乡村俱乐部型

C.中庸之道型

D.团队型

组织文化的核心和灵魂是（

）

A.精神层

B.制度层

C.物质层

某企业规定，员工上班迟到一次，扣发当月50%的奖金，自此规定出台之后，员工迟到现 象基本消除，这是哪一种强化方式？

A.正强化

B.负强化

C.惩罚

D.自然消退

双因素理论中的双因素指的是

A.人和物的因素

B.信息与环境

C.自然因素和社会因素

D.保健因素与激励因素

根据赫塞和布兰查德的领导生命周期理论,对于有能力，但是不愿意干的下属，相应的领导 风格是（

）

A.命令型

B.推销型

C.参与型

D.授权型

根据领导者运用职权的方式不同，可以将领导方式分为专制、民主与放任三种类型。其中民 主式领导方式的主要优点是（

）

A.纪律严格，管理规范，赏罚分明

B.组织成员具有高度的独立自主性

C.按规章管理，领导者不运用权力

D.员工关系融洽、工作积极主动、富有创造性

领导的实质是

（

）

A.权力的行使

B.组织成员的追随和服从

C.管理

D.下达命令

某总经理把产品销传的责任委派给一位市场经营的副总经理，山其负责所有地区的销借办事 处，但同时总经理又要求各地区经销办事处的经理们直接向总会计师汇报每天的销售数 字，而总会计师也可以直接向各销佐办事处经理们下指令。总经理的这种做法违反了什么

原则？

有效激励的要求是

C.

什么也不做，环境的动态变化最

终会适应领导风格 D.放弃该工作

按照双因素理论，“保健因素”是指

A.能够引起对工作不满意的|大］素

B.能够影响员工工作满意度的因素

C.能够保护职工身心健康的因素

D.能够改善员工责任感的因素

领导生命周期理论认为领导方式，领导风格要与组织环境相适应。（）

需求层次论属于过程型激励理论。（）

权变管理理论的核心是：在现实中不存在一成不变、普遍适用的理想化的管理理论和方法,

采用什么样的管理理论、方法及技术取决于组织环境。（）

质奖励越多，其激励的作用越大。（）

马斯洛的需求层次论将人的需要分为生存需要、相互关系需要和成长需要三个层次。（

）

菲德勒认为提高领导有效性的途径是改变领导风格以适应情境。（）

赫茨伯格的双因素理论主要观点是什么？对管理工作有什么启示？

试说明“公平理论”的主要观点。

请简述麦克雷格的人性假设理论。

马斯洛需要层次理论的基本内容是什么?

市场营销部分

下列哪项不属于企业成长战略？

A.密集性成长战略

B.-体化成长战略

C.多元化成长战略

D.差异化战略

.某家电生产企业原是以生产销售大家电而成为名牌企业的，后开始进入小家电领域。山于企业在市场上L2有了一定的知名度，所生产的小家电也颇受欢迎。2008年比2007年的销售增长率为11.8%, 2009年比2008年的销售增长率为12.6%。但市场占有率与其他竞争对手相比则较低。该企业的小家电业务应当属于下面哪一类？（）考了两次

A.金牛类业务

B.明星类业务

C.幼童类业务

D.瘦狗类业务

在微波炉行业，格兰仕占了一半以上的市场份额，财源滚滚而入。根据波士顿咨询集团分析法，微波炉是格兰仕的

A.幼童类业务

B.明星类业务

C.金牛类业务

D.庾狗类业务

格兰士微波炉主要面对大众消费群。因此其每扩大一次生产规模，就对价格进行一?次下调, 其使用的这一战略是（）

A.成本领先战略

B.差别化战略

C.重点集中战略

某煤炭企业决定斥巨资开展煤电路运联营，这属于战略类型中的( )

A.密集型成长战略

B.竞争战略

C.—体化成长战略

D.多元化成长战略

市场营销组合中的“4P”不包括下面的( )

A.产品

B.偏好

C.价格

D.促销

某生物制品企业运用原有技术优势，开发一利固定资产投资极大的新产品，投产后非常畅销。几家竞争对手看出该产品的巨大潜力，也纷纷跃跃欲试。此时，有资料证实，该产品可以通过完全不同的其他途径加以合成，而投资只是原来的几分之一。该企业顿时陷入一?片恐慌之中。从计划过程来看，该企业最有可能在哪个环节上出问题？

A.估量机会、确立目标

B.明确计划的前提条件

C.提出备选方案，经过比较分析，确定最佳方案

D.拟订派生计划，并通过预算使计划数字化

PDCA循环的四个阶段中，P阶段是

A.计划

B.实施

C.检查

D.处置

、海尔山生产冰箱起家，之后先后进入洗衣机、电视机等领域，这在多种经营战略中属于战略。

A.集中多种经营

B.横向多种经营

C.混合多种经营

某煤炭企业决定斥巨资开展煤电路运联营，这属于战略类型中的O

A.防御战略

B.竞争战略

C. 一体化战略

D.加强战略

格兰士微波炉主要而对大众消费群。因此其每扩大一次生产规模，就对价格进行一次下调, 其使用的这一战略是。

A.成本领先战略

B.差别化战略

C.重点集中战略

某卷烟生产企业为了保证烟叶的质量和稳定供应，决定投资与某地的烟叶公司合作共建烟叶基地，这一举措属于战略类型中的.

A.前向一体化

B.后向一体化

C，横向i体化

公司制企业的最高权力机构是董事会。 C )

战略管理是现代企业管理的最高层次。()

从规避风险的角度，实施多元化战略，多条腿走路企业总是会比实施一体化战略的企业经营风险要

小一些并且也更安全一些。( )

“通过更大的营销努力，提高现有产品或服务的市场占有率”是加强型战略中的产品开发战略( ) 市场分析不仅要了解竞争对手的情况，还要了解消费者的情况。l )

简述如何根据波斯顿矩阵进行战略业务的决策？

参考答案: