开工前准备及汇报材料三篇.doc

开工前准备及汇报材料三篇

第1条

施工前报告材料-施工前报告材料我公司收到中标通知后，立即组织主管人员按照招标承诺进行各项监理准备工作。

在筹建办+主任办公室的大力支持下，通过全体监管人员的努力，以积极主动的工作态度，严格按照筹建办+主任办公室的要求开展工作。目前，JL4驻地办公室建设已基本完成，现场实验室建设也已完成，满足了正常监理工作的需要。

现将驻地办事处及其所辖施工单位的前期工作报告如下:1 、各项目部驻地施工、开工准备及存在问题1 、LQ9合同段

1、项目部驻地建设标准符合要求，驻地规划合理，办公室、实验室、会议室面积符合标准，各种图表基本上都是壁挂式，各部门都挂有部门标牌、项目部标牌等。已安装到位，宣传栏已处理完毕，旗杆已按要求竖起，现场实验室已建成并校准。

2、开工准备1施工组织设计、已编制总体施工计划初稿，并正在针对关键线路进行详细规划、项目约束；导线点、水准点的复测已经完成，驻地办事处目前正在审查。3.预制场、搅拌场的选址已经确定，场地建设将在征地手续完成后立即开始。4.对各种原材料堆场的检查已经开始，一些原材料已经取样并正在进行测试。5原地面土样驻地办公室、项目部已单独取样，土工击实试验正在进行中。

6 21名技术人员进入现场，2辆罐车、模板方木用于一些路基施工机械和一些现浇箱梁。

设计图纸的审查已经完成，发现的设计问题已经报告。

3、问题

1、项目部医院场地未因温度而硬化。

2、搅拌站、预制场临时征地进度稍慢。项目部目前正积极与相关部门协商，预计将在近日内解决问题。

二、LQ10合同段

1、驻地建设项目部办公区建设已基本完成，办公家具已到位，各部门明信片已安装在墙上、其他挂图正在制作中。

10M光纤已经连接并投入使用。

针对总监办公室提出的项目部邮局建筑面积不足的问题，项目部在邮局租了一个庭院作为职工生活区，并在XXXX春天后用彩钢板建造。4、两个施工单位的施工准备总体进度仍然缓慢，特别是预制场搅拌站的临时征地。驻地办公室已于16日、27召开了两次现场会议，要求项目部提高效率并在时限内实施。

三、下一个工作计划

1、建立法律制度，加强内部管理。

没有规则，没有乡村。

从加强内部管理入手，驻地办将建立制度体系，制定一系列内部规章制度，包括各部门职责、绩效考核与评价体系、文件管理体系、数据归档管理方法、车辆管理体系、休假申请制度、禁酒制度、学习制度、内部例会制度、微机机房管理制度、通信制度、安全管理制度、健康管理制度等。同时，为了保证体系的实施，目标责任文件

建筑工地工作总结精选

建筑工地工作总结精选建筑工地工作总结精选尊敬的各位领导，你们好，我今天很荣幸的能够写这篇总结，感谢各位领导能给我这个机会。转眼XX年即将接近尾声,回顾过去一年来，自从XX年三月份我接手邯郸市中心医院项目工程以来，在公司领导和各部门的大力支持关怀下，凭借我项目管理团队的自身辛勤的努力，克服了施工环境恶劣、项目工期紧、资金困难，供货商堵门、施工队不配合等诸多困难，顺利完成了合同内各项施工任务。现将本项目部工作情况汇总如下，总结过去，找出不足，为以后的施工积累更多经验。目前为止，我项目部管理团队拥有正式员工18人，返聘人员1人;目前已完成施工面积为 90394㎡;开工面积为：32080㎡;已完成产值：14792.58万元整;已收工程款：14100万元整; 截至XX年7月底，我项目部完成了邯郸市中心医院的主体及二次结构工程合同内的各项施工任务，现在各精装厂家已经进场，正在进行后续的精装工作。在我项目部保质、保量、保安全的完成中心医院1号楼工程合同内施工任务的情况下，业主考虑到我公司强大的施工能力、优质的工程质量、过硬的安全体系，在公司领导的全力支持和配合下，我项目部又承接了附属用房(含污水处理站、气体站)工

程、发热门诊工程、钢结构工程、人防通廊工程、1号建筑物地下一、二层精装工程。近几年来,我公司所承接施工工程多数为外地工程,耗费大量的人力、物力、财力。外地施工条件十分艰苦，住的是活动板房，吃的是大食堂，有时候忙起来，好几个月都不能回家。在这里我所写工作环境的艰辛只不过是寥寥的几个字，但饱含在这之间的辛苦是无法用简单的言语就可以概括和诠释的，但是我们的员工从来没有因为条件艰苦就退缩，没有因为困难就降低工程建设的质量标准和施工进度，我项目部全体员工本着用户是上帝的原则，高标准严要求，狠抓过程控制。安全管理、文明施工都得到了业主的认可，同时为公司赢得了良好的信誉。我项目部在执行施工任务时都始终贯彻以下几点，具体如下：一、积极进行前期准备工作，为顺利施工创造条件在每道工序开工前，我项目部人员都积极进行施工前期准备工作，完成了临时设施建设、临时水、电的开通等，为日后的施工创造了便利条件，不会因为这些耽误了施工进度，并且还积极配合甲方、监理单位开展各项相应的准备工作。二、抓好工程质量，保障工程质量创优目标实现;

电力企业工作汇报

电力企业工作汇报电力企业工作汇报电力企业工作汇报多年来,我局牢固树立“以人为本”的发展理念,坚持科学发展观,狠抓企业安全生产、营销管理和优质服务,不断完善理论武装思想的素质教育工程、统筹多个层面的精细管理工程、健全机制体系的优质服务工程和加大资金投入的科技兴电工程,努力打造“一强三优”型供电企业。一、切实加强学习,提高全员素质以建设“学习型”企业为目标,不断加大资金投入、丰富学习内容、创新学习载体、确保学习实效。 1、以提高员工思想觉悟为出发点,强化政治论学习,组织员工认真学习“三个代表”重要思想、十六大以来的全会精神和省委8号、9号文件精神,务实科学发展观,广泛开展形势教育、爱国主义、集体主义和荣辱观教育,提高人员思想觉悟,转变思想观念,树立正确的人生观、价值观。 2、领导班子发挥带头作用,努力打造“学习型”班子,坚持中心组学习制度,不断加强政治理论学习和形势任务学习,提高自身领导水平,增强领导艺术。 2、开展“职工培训年”活动,对各岗位人员分期分批进行业务技能轮训;鼓励管理人员、技术骨干参加各级各类型的学习进修;开办中层领导干部培训班,邀请专家授课,提高中层干部的领导力和执行力。 3、投入大量资金,加强学习硬环境建设,开设职工培训基金,创办塔山培训基地;建立电教室,成立职工图书角,实行实践教学、电化教学和网络教学。 4、搭建学习交流平台,创办绥中农电信息网站和《绥中农电动态》工作简报,并出台《新闻投稿奖励办法》,鼓励员工向新闻媒体和报纸书刊踊跃投稿;开展多种形式主题读书活动,举办专业技能比武、竞赛考核,大兴技术练兵之风,不断巩固学习成果。 5、加强制度建设,确保学习常效化、正规化运作。以“一学习三整顿”活动为契机,出台《绥中县农电局机关学习制度》,拟定学习计划,实行周五学习日制度,坚持做到全员到位、共同参与,营造“领导干部带头学、中层干部自觉学、普通员工比着学”的浓厚氛围。健全考核机制和奖罚机制,以对成功典范者的重奖来激发职工的学习热情,以对滞步落后者的重罚来增强职工的危机感。二、构建坚强网架,优化电网结构,为绥中经济发展和优质服务提供物质支撑。 1、加大投资力度,加速农村电网建设与改造,营造良好供电环境。先后投资1145.2万元完成对万家、塔山等地的高低压线路改造工程,共改造10kv配电线路13条,总计282.92km,改造低压线路3.45km,更换110kv高耗能变压器两台,并对高岭等4个变电所的保护装置进行了改造。 2、供电可靠率是衡量优质服务的一个重要指标,为此,我们不断加强电能需求侧管理,正确协调好“两个关系”,即：农村生产、生活用电与迎峰拉闸限电的关系及检修作业与拉闸停电的关系,提前做好社会公告,完善作业、限电计划,确保优质供电、可靠供电。采取多种形式降低损耗,确保电压合格率,切实减轻农民负担。 3、加强线路检修维护,扎实开展春、秋检工作;加大抢修设备投入,加强抢修人员保障,确保突发事件及时有效得到处理,保持线路设备良好运行。 4、务实国家电网公司“新农村、新电力、新服务”的“三新”发展战略,实施“户户通电”工程,加速新农村电气化建设步伐。“户户通电”工程计划投资236.608万元,共改造高压线路11.489km,低压61个台区,线路28.915km,用电户数为228户,总计组立水泥杆495基,新增变压器31台。新农村电气化建设将实现户户通电率达到100%,服务承诺兑现率为100%,客户评价满意率为98%以上。

施工准备情况及相关施工安全措施和计划

施工准备情况及相关施工安全措施和计划尊敬的领导：我公司自接到中标通知书以来，一直在努力积极地配合业主开展各项开工准备工作，在各方努力下，焦庄水厂工程目前的相关准备工作正在有条不紊地进行中，现把目前的工作情况及相关的施工安全措施和计划向各位领导做以下汇报：一、工程概况：平顶山焦庄水厂位于平顶山新城区，位于平顶山市西北，郑尧高速东南侧的军队专用铁路与长安大道交叉口西南侧，平宝快速通道西侧，为新建净水厂，服务范围为整个平顶山市区，近期建设规模为供水10万立方米/天，远期20万立方米/天。水源采用南水北调丹江口库区水源。本工程主要新建（构）筑物有：平流沉淀池、砂滤池、清水池、吸水井、二级泵房、综合加药间、污泥综合处理车间、生物景观处理池、综合楼、食堂、门卫室、厂区道路管网及绿化等单体工程。二、开工准备情况： 1.人员准备：目前，我项目部管理人员已基本到位，满足正常工作的开展需求。施工人员也已准备就绪。 2.食宿准备：已建造板房并完善生活必需品及工作相关设备。 3. 调查研究收集资料：原始资料的调查，收集有关信息与资料； 1

深入实地摸清施工现场情况。 4.技术资料准备：熟悉和会审图纸，组织施工人员学习设计文件、图纸等施工要求，传达合同工期质量要求，编制中标后施工组织设计，编制施工预算。 5.施工现场准备：拆除障碍物，铺设施工道路及厂区围墙，三通一平，建立测量控制网点；搭设临时设施；做好施工人员的安全教育。 6.物资准备：做好建筑材料需要量计划和货源安排。对国家调拨材料都统配物资应及早办理计划指标的申请.对地方材料要落实货源办理订购手续。对特殊材料要组织人员提早采购。对钢筋混凝土预制构件、钢构件、铁件、门窗等做好加工委托或生产安排。做好施工机械和机具的准备、对已有的机械机具做好维修试车工作；对尚缺的机械机具要立即订购、租赁或制作。 7.施工队伍淮备：健全、充实、调整施工组织机构，调配、安排劳动班子组合；职工进行计划、技术、安全交底；下达作业计划和施工任务书。 8.季节施工准备：冬季施工准备，雨季施工准备，夏季施工准。三、施工现场管理： 1.及时做好施工记录、施工日志等技术资料。 2.各工序工程施工完毕后，先进行自检，并接受甲方或监理检查。如出现质量问题，马上整改。 2

工程施工汇报材料范文

工程施工汇报材料范文篇一：施工汇报材料范文尊敬的各位领导：大家好，现就我合同段施工生产、合同履约、工程质量、工程进度以及施工过程中安全、环保、文明施工等各项工作的落实情况向在座各位领导汇报如下：一、工程概况本合同段路线全长。路线按设计速度50km/h的公路标准建设，整体式路基宽度 55m（红线）-5m（人行道）-（非机动车道）-2m（非机分隔带）-12m（机动车道）-6m （中央隔离带）-12m（机动车道）-2m（非机分隔带）--（非机动车道）-5m （人行道）-

（红线）。全线路面设计为沥青混凝土路面。机动车道结构总厚度为70㎝，非机动车道结构总厚度为59㎝，人行道结构总厚度为41㎝。主要工程项目有：沥青混凝土路面工程、雨水工程、污水工程、通讯管道工程、电力管道工程、绿化工程等。总工期300日历天。二、合同履约情况截止目前我合同段进场的合同人员10名，其他管理人员进场9人，各类作业人员到位 26人；机械设备进场情况：挖掘机3台，运输车辆2辆，水车1辆，铲车1台，满足当前施工要求。三、工程施工进展情况 1、工作进展情况截止当前主要工程完成情况如下：（1）雨水沟槽挖掘（0+790—1+310）段，（1+440—1+530 ）段，共计610m，

基础砂石垫层（0+790—1+310）段累计完成680㎡，另（0+790—1+190）段雨水管已下管，共计400m。 2、下周计划完成的工程项目雨水沟槽（1+310—1+890）段开挖，砂石垫层，基础砂石垫层下雨水管，；污水管道放线，开挖，污水管道下管及污水井沉井。 3、急需解决的问题（1）、小潘庄村路以西：电线杆2个在施工红线以内，需各方协调处理。（2）、小潘庄村路以东：井3口，电动车厂房11间，电线杆1个，厂区旁边蒜苗若干，均在施工红线以内，需各方协调处理。（3）村民阻扰施工，导致工程无法按计划如期进行。四、施工进度计划及保证措施为确保总体施工进度，在后续施工过程中，项目部将根据生产进展情况加大人员、设备、机具投入，确保总工期。同时项目

施工前期准备工作总结

施工前期准备工作总结国机集团重庆地质装备产业园B区 2018年11月30日

目录一、前期施工准备阶段之地质勘查 (2) 二、前期施工准备阶段之文物勘察 (2) 三、前期施工准备阶段之支护方案 (2) 四、前期施工准备阶段之工程测量定位 (2) 五、前期施工准备阶段之临水临电报批 (2) 六、前期施工准备阶段之三通一平 (2) 七、前期施工准备阶段之施工部署 (2) 7.1施工部署 (3) 7.2时间部署 (3) 7.3空间部署 (3) 7.4资源部署 (3) 八、前期施工准备阶段之工地围栏及大门 (4) 九、前期施工准备阶段之培训及图纸会审 (4) 9.1开工前项目培训 (4) 9.2图纸会审 (4) ............................................................................................. 错误！未定义书签。 ............................................................................................. 错误！未定义书签。

施工前期准备工作总结一、前期施工准备阶段之地质勘查仔细研究《岩土工程勘察报告》，包括土层分布、含水分布（滞水、浅水或是承压水），对于基坑支护和土方开挖方案极有针对性。二、前期施工准备阶段之文物勘察施工单位入场后（开工前），建设单位（或委托施工单位）通知文物勘探单位勘测，发现文物后，原则上层层上报，保护好现场，停止施工。三、前期施工准备阶段之支护方案开工前编制《施工组织设计》、《专项施工方案》、危险性较大工程由施工单位组织专家论证。四、前期施工准备阶段之工程测量定位建筑物定位参加人员：城市规划部门（下属测量队）、施工单位测量员；根据《建筑规划定位图》进行定位，最后在现场至少形成4个定位桩。放线工具为“全站仪、高级经纬仪、GPS卫星定位”。五、前期施工准备阶段之临水临电报批建设单位取得《施工许可证》之后，建设单位（或委托施工单位）拿许可证到电力公司、水利公司办理临时审批手续。六、前期施工准备阶段之三通一平三通：水通、路通、电通，随着现场办公信息化，增加了通讯、通网、通邮、通气等。一平：场地平整。建设单位交付施工单位的场地一般为平整过的，施工前确定现场标高，开挖标高一般为±0或图纸设计标高，多余开挖土方，做好《洽商单》。七、前期施工准备阶段之施工部署《施工总体部署》按照“先地下后地上，先土建后安装，先结构后装饰”的施工原则，加强施工过程动态管理，合理安排劳动力和施工机械设备的投入，在确保每道工序的工程质量与安全的前提下，立足抢时间，争速度，科学的组织交叉施工。严格劳动纪律，严肃施工调度命令，“纵向到底，横向到边”，全面实施质量、安全、进度、计划管理。严格控制关键工序的施工工期，确保

在电力工程中做好优质服务工作的汇报_工作汇报

在电力工程中做好优质服务工作的汇报各位领导、各位同仁：配电安装二分公司共有员工3xxxx，分设工程办公室、物资站、业扩工程班，主要负责天元区范围内的业扩工程、城农网的改造施工任务。2005年，分公司全年共完成工程资金近600xxxx元(其中，业扩工程320xxxx元，城农网280xxxx元)，全面完成了高新电业下达的各项指标。根据会议安排，现就如何在工程中做好优质服务工作做个简要汇报：一、完善机制，理顺流程，确保人和机制在优质服务当中和谐统一。随着改革的深化，市场经济的不断完善，上级组织和广大电力客户对我们的行风建设和优质服务提出了更高的标准和要求，企业自身的发展和效益也需要我们不断地自我加压，自我完善。基于这一点，我们采取了一系列的措施：一是引导教育职工，转变服务观念，将市场作为企业赖以生存的生命线。分局多次组织职工学习国网公司的“三个十条”、省公司和市局关于优质服务的规定和考核办法，使职工真正意识到服务质量的好坏直接与个人效益和企业效益挂钩，使职工从内心自觉地将服务工作做好。二是调整机构，理顺流程，规范工程的管理。首先，我局针对分公司与主业职责不清的问题，着手调整了分公司的机构和主业机构，理顺了管理关系。其次，加强班组管理，对班组实行成本控制模式，将工程费用切块给班组，班组自主意识增强了，工作效率显著提高。其三是制定了工程管理办法，规范了各个职能部门的职责和服务定位，不管是主业还是多经，分局所有的工作都是围绕客户所需。三是严格考核，规范职工的服务行为。在严格执行上级关于服务的各项规定的同时，分局也制定了八项措施更进一步强化了服务，一方面对条例规定不能做的坚决不做，对条例没有规定的，但只要是人性化，更能体现服务水平的事情提倡做，同时借鉴其他行业的先进经验和优秀做法，不断完善我们的服务行为。为了监督工作人员的服务行为，我们还制定了工作人员服务质量满意调查表，将所有参与客户电力工程的服务人员包括营业员、查勘人员、装表员、工程施工人员、业务经理等置于客户的监督之下，每一项客户工程完工后，都必须回收客户服务满意调查表。对客户不满意的进行专题分析，严格考核，对客户觉得一般的进行责任分析，对责任人进行诫免谈话，提出整改措施。在严格考核的基础上，我们还积极创造条件，为班组解决后顾之忧，如班组成员每月可以定额报销电话费、加班费和误餐费等都以制度的形式予以明确，班组用车都是优先考虑和安排等等，以人为本的关怀，杜绝了班组成员去打客户的主意。二、主动沟通，诚信为本，用心服务，努力树立服务品牌。目前，电力市场竞争非常激烈，信息尤为重要。如何为客户提供前期的优质服务，争取我们的电力客户市场是关键问题。年初我们主动出击，到政府职能部门和主管部门及时沟通和联系，了解当年政府支持新上的项目和已签订的招商引资项目的建设进程，全面了解新上用户和待上用户的信息。我们通过各种途径主动和这些客户沟通联系，了解客户的建议和意见，宣传我们的服务内容、管理流程和服务理念，主动解决客户存在的困难。如目前河西最大的房产开发商尚格名城房产，由于受其他地方的影响，他们在刚开始时根本不愿意与电力部门接触，我们了解到信息后，立即主动上门与他们沟通。通过十几次上门主动服务和沟通，我们从用电报装、供电方案优化，到供电方案的确定以及临时供电方案的选择等各个方面，为客户提供咨询和参谋，帮助他们解决实际的用电困难和心中的疑虑。在临时基建用电工程项目发包时，尚格房产还对我们的价格持怀疑态度，选择了几家有资质的队伍参加竞标，针对客户的需求，我们坦然面对，最终以适中的价位、优质的服务赢得了中标并按合同要求如期完成了基建变的送电工作，现在尚格名城房产已经与我们建立了非常良好的合作关系，该客户甚至承诺所有电力工程只会交给电业局做。这样的结果就是靠我们用心的全过程服务，和客户做真诚的朋友，赢得了客户的信任，争取了更大的市场。同时也正是我们能够全面地为客户提供前期、中期、后期三个过程的服务，让客户放下了后顾之忧。如高新区引进的一家日资企业，其低压生产设备都是进口的，对电力技术指标要求很高，为了满足客户要求，我们对客户的低压设备进行了全面的了解，并提供了保证实现设备安全运行的技术保证措施。该合同在履行过程中，我们的施工完全是按国际标

施工准备工作报告

阳江市港口工业园第一污水处理厂开工前准备工作施工前准备工作的基本任务是为拟建工程的施工建立必要的技术和物质条件，统筹安排施工力量和施工现场。施工准备工作也是施工企业搞好目标管理，推行技术经济承包的重要依据。同时施工准备工作还是土建施工和设备安装顺利进行的根本保证。因此认真地做好施工准备工作，对于发挥企业优势、合理供应资源、加快施工速度、提高工程质量、降低工程成本、增加企业经济效益、赢得企业社会信誉、实现企业管理现代化等具有重要的意义。一、现场临设准备 1、办公区和生活区的设施、板房、水电、地面硬底化尽快完成，同时临时设施的水、电应尽快安装，办公用具用品（包括办公桌、椅等）、宿舍的床铺也要安排购买时间，确保施工管理人员尽快进场， 2、施工人员粗略估计高峰期的人数大约如下：项目部12人，木工25人至30人，铁工25人，砼工13人，泥工25人至30 人，水电及设备安装约20人至25人，架子工5人，粗格栅沉井挖土方工约15人，高峰期施工人员合计约140人至155人。错峰期平均人数可达到70人至80人左右。 3、尽快协调甲方把水、电接通，保证现场水通、电通、路通， 4、安排购买办公区的地板砖及板房水电安装（由安装人员开料单）的材料，地板砖用量约160㎡，天花吊顶用量约160㎡，

5、卫生间洁具、排污管道， 6、厨房用具餐具， 7、办公区的吊顶工作落实，是发包还是自买材料做， 8、临时设施的水电安装是自己请电工安装（工地也要配一个电工）还是发包给人家做， 9、现场如果下雨的话遇上浇混凝土车辆就无法通行了，所以施工便道考虑回填石头或石渣硬化。二、打桩施工准备 1、打桩施工是本工程工程量很大的施工项目，应尽快落实打桩施工队伍进场，除粗格栅外，全部工程都要打桩， 2、在打桩队伍进场之前，要把坐标控制点测设完成，坐标控制点根据现场实际布置；桩位放点应由打桩施工队负责，增加打桩队伍的责任感。 3、应先把综合楼（因为综合楼可以先施工）的桩施工完成，再按施工方案制定的施工顺序进行打桩施工，具体的打桩施工顺序等编制好施工方案再详细划分， 4、打桩队的住宿应自理，我方只提供水电到现场，需明确由那一方负责水电费用，三、项目部施工人员及施工用具准备 1、人员配置：生产经理1人，测量施工员1人须配助理1人，现场施工员1人须配助理1人，水电安装施工员1人，资料员1人，材料员兼送验送检1人，仓库管理员1人，安全员

关于工程施工前期的工作汇报

关于工程施工前期的工作汇报远安县棚马线洋坪至河口段二级公路改建工程宜昌富强工程有限责任公司远安棚马线洋河段改建工程项目部远安线棚马公路洋河段二级路改建工程市质监局、县交通局、建管办、总监办各位领导：大家好。远安县棚马公路洋坪至河口段二级公路改建工程由宜昌富强工程有限责任公司承担施工任务,该段起讫桩号为K0+300-K17+。全长。目前，满足本项目施工的人员和机械设备已于3月15日前进入现场，我部于3月21日取得了监理单位下发正式开工令，现已投入到紧张的施工当中，现将一些情况汇报如下：远安县棚马公路洋坪至河口段设计公路等级为二级，路基宽度为米，行车道宽度为7米。主要工程为路基土石方、20cm厚水泥稳定砂砾底基层、20cm厚水泥稳定级配碎石基层、透层、粘层、沥青混凝土面层、路肩、边沟、桥涵。主要工程数量表本工程合同工期300天，我公司计划从20XX年3月21日开工，争取在20XX年12月31日前完工，各节点工期安排如下：施工准备：20XX年3月10日～20XX年3月20日

涵洞：20XX年3月21日～20XX年4月30日桥梁: 20XX年3月21日～20XX年6月30日路基：20XX年3月21日～20XX年5月30日路面基层：20XX年6月1日～20XX年9月30日沥青面层：20XX年9月20日～20XX年12月20日路肩及边沟：20XX年8月10日～20XX年12月20日清场撤出：20XX年12月21日～20XX年12月31日 ①、项目部于3月12挂牌成立，管理人员已于3月15日前全部到岗。驻地建设已基本完成。 ②、驻地图表上墙建设情况：项目部岗位职责表框已上墙，项目部安全施工管理制度已制定、工程施工进度计划表已制作完成，施工工地安全标示牌、工程简介牌等已埋设完成。 ①、工程质量管理制度已制定完成。 ②、安全、文明施工管理措施已制定完成。 ③、环境、水文保护保障措施已制定。 ①、根据业主、监理单位的要求以及工程项目施工的需要，公司安排项目经理1名，项目技术负责人1名，项目安全兼材料负责人1名，配备了施工技术员10名，材料员1名，测量员3名，另配备后勤管理人员5名。以上人员在3月15日已到位。 ②、项目管理部门建设完备。项目部在项目经理的领导

工程施工前期工作汇报

成都-仁寿高速公路绿化工程LH3标段施工前期工作汇报业主代表处、总监办、驻地办：根据业主、监理单位的要求，我部正在进行施工前期准备工作，现将前期准备工作进度情况汇报如下：一、驻地建设： 1、项目部驻地住房情况：项目部驻地住房已在工地（桩号： K47+000）附近农户家租赁。房屋共计三层，共计使用面积约930平方米。现2楼住房已装修完成，可投入使用；1楼办公用房已初步装修完成，5天内可投入使用。项目部管理人员计划在本月22日前进驻。生产区的施工、材料、设备用房另行租赁或搭建，在3月1日前基本完成。 2、驻地图表上墙建设情况：项目部名称标牌已制作完成，项目部岗位职责表框已制作完成，项目部施工管理制度已制定，工程施工“六牌一图”已制作完成，工程施工进度计划表已制作完成，工地标示牌等已制作完成。由于项目部办公用房还需5天才能投入使用，所以各种标示牌计划在一周内挂上墙。 3、项目部办公用具、生活用品已经购买齐备。宽带网络已经安装。在项目部租房交接后，可立即投入使用。二、项目管理制度建设 1、工程质量管理制度已制定完成。 2、安全、文明施工管理措施已制定完成。

3、环境、水文保护保障措施已制定。三、人员准备 1、项目施工管理人员已准备到位。根据业主、监理单位的要求以及绿化工程项目施工的需要，公司安排能力突出的项目执行经理1名，项目技术负责人1名，配备了施工技术人员3-5 名，另备后勤管理人员若干。以上人员在2月27日前到位。 2、项目管理部门建设完备。项目部在项目经理的领导下，根据业主、监理单位的要求和施工需要，构建了完备的项目管理部门。项目部已组建了如下部门：工程部、材料采购部、质检部、安全部、财务部、资料室、办公室。 3、施工队伍已筹备好。前期试验段工程施工，施工人员计划进入35人左右，计划在2月底工人进场。架子工人计划5名工人进行施工，锚杆工人计划8名，钢筋挂网工人计划10名，喷播植草工人准备8名，杂工计划4名。四、机械、设备和材料准备情况 1、前期试验段施工机具准备情况。已购置水车1台，钻孔机1台，喷浆机1台，以及其他小型工具已购置。计划在3月1日前进场施工。 2、试验段施工材料物资（锚杆、钢筋、铁丝网、有机基材等）已经订购，计划在3月1日前进场。五、技术准备情况 1、熟悉施工设计图纸和技术规范，踏勘工程施工现场。项目部积

工程施工前期工作汇报

远安县棚马线洋坪至河口段二级公路改建工程第一次工地会议汇报材料富强工程有限责任公司远安棚马线洋河段改建工程项目部

远安线棚马公路洋河段二级路改建工程工作情况汇报市质监局、县交通局、建管办、总监办各位领导：大家好。远安县棚马公路洋坪至河口段二级公路改建工程由富强工程有限责任公司承担施工任务,该段起讫桩号为K0+300-K17+333.074。全长16.647Km。目前，满足本项目施工的人员和机械设备已于3月15日前进入现场，我部于3月21日取得了监理单位下发正式开工令，现已投入到紧的施工当中，现将一些情况汇报如下：一、工程概况远安县棚马公路洋坪至河口段设计公路等级为二级，路基宽度为8.5米，行车道宽度为7米。主要工程为路基土石方、20cm厚水泥稳定砂砾底基层、20cm厚水泥稳定级配碎石基层、透层、粘层、沥青混凝土面层（5cmAC-20沥青砼下面层，3.5cmAC-13沥青砼上面层）、路肩、边沟、桥涵。主要工程数量表二、施工进度计划

本工程合同工期300天，我公司计划从2012年3月21日开工，争取在2012年12月31日前完工，各节点工期安排如下：施工准备：2012年3月10日～2012年3月20日涵洞：2012年3月21日～2012年4月30日桥梁:2012年3月21日～2012年6月30日路基：2012年3月21日～2012年5月30日路面基层：2012年6月1日～2012年9月30日沥青面层：2012年9月20日～2012年12月20日路肩及边沟：2012年8月10日～2012年12月20日清场撤出：2012年12月21日～2012年12月31日三、目前施工准备情况 1、项目部建设： ①、项目部于3月12挂牌成立，管理人员已于3月15日前全部到岗。驻地建设已基本完成。 ②、驻地图表上墙建设情况：项目部岗位职责表框已上墙，项目部安全施工管理制度已制定、工程施工进度计划表已制作完成，施工工地安全标示牌、工程简介牌等已埋设完成。 2、项目管理制度建设 ①、工程质量管理制度已制定完成。 ②、安全、文明施工管理措施已制定完成。 ③、环境、水文保护保障措施已制定。 3、人员

施工单位开工前期准备工作

施工单位开工前期工作一、项目部（一）施工项目部 1、施工管理人员 a、项目经理 b、施工技术负责人 c、施工员 d、材料员 e、资料员 f、安全员 g、质量员 h、协调员 2、施工管理层办公场所施工单位应该具有专门办公场所配备办公桌、电脑等办公设备，并将以下内容张贴上墙：（1）项目组成人员以及施工管理组织网络（2）项目各成员责职附：责职内容 A、施工员岗位职责一协助项目经理及技术负责人对本工程的现场管理，对施工现场出现的一些施工问题负主要责任；二读通施工图，参加施工图自审和会审，学习掌握和贯彻工程施工

中的各项规章、规范和标准，并严格按照施工图相关规范和施工组织设计的计划要求组织施工。三编制施工现场的进度计划，编制相应材料、周转材料，劳动力、机械设备使用计划，并报项目经理核准后实施。四做好对作业班组的技术、质量、安全交底工作，并经常性的检验与督促。五认真做好施工日记的记录工作，及时搜集和整理本工程的技术资料和竣工验收资料。六负责对施工现场存在的质量、安全、文明施工等方面的事故隐患和问题进行检验和整顿。七自觉遵守公司财务制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。 B、安全员岗位职责一协助项目经理及技术负责人对本工程的安全管理，对施工现场出现的安全问题负主要责任；二贯彻执行国家地方有关主管部门关于安全的方针政策、规范、制度的规定，坚持?安全第一，预防为主?的方针；三认真检查督促施工现场的安全生产的劳动保护及各项安全规定的落实，四参加施工方案中安全生产技术措施的条款拟定工作，检查督促条款的实施，负责安全措施标识的管理和使用，及时记录好安全台帐。五负责本工程的常规安全检查活动，并做好检查记录，协助落实奖

电力优质工程(10版)

中国电力优质工程奖评选办法（2010版）第一章总则第一条为促进电力建设工程质量水平和管理水平的提高，鼓励技术进步，保障投资效益，追求卓越绩效，中国电力建设企业协会（以下简称“中电建协”）特设“中国电力优质工程奖”并制定《本办法》。该奖项是我国电力建设行业工程质量的最高荣誉奖。第二条“中国电力优质工程奖”每年评选一次，由中电建协负责并组织实施。现场复查由“中国电力建设专家委员会”负责，审定工作由中电建协评审委员会负责。第三条中电建协本着优中选优的原则，从“中国电力优质工程奖”的项目中，推荐有代表性的并符合国家级优质工程管理办法的项目申报国家优质工程奖（金质奖或银质奖）和中国建设工程鲁班奖。第四条“中国电力优质工程奖”本着企业自愿的原则组织申报。采取严格申报材料预审查，现场复查（该阶段着重项目文件抽查、关键部位和重要工序过程追溯核查），并以综合方式进行评价。第五条参评工程在建设理念及各个建设环节应符合国民经济发展的不同时期所倡导的发展理念，其工程建设项目的综合指标应达到国内同期、同类先进水平。第二章申报条件第六条申报“中国电力优质工程奖”应具备以下条件：（一）电力建设工程符合国家的法律、法规和有关规定。（二）工程开工时，应根据质量方针和目标，制订创建优质工程计划，－1－

并按照计划在工程中组织实施。（三）工程建设期间和评选考核期间，未发生过较大及以上安全事故和重大质量事故，未发生过重大社会影响事件。（四）投产并使用一年及以上且不超过三年的电力工程。（五）容量和规模： 1.单机容量为300MW及以上的新建、扩建或改建的火电工程（含燃机）； 2.单机容量为1000MW及以上的核电常规岛工程； 3.装机容量为250MW及以上的水电工程（含抽水蓄能）； 4.装机容量为50MW及以上的风电工程； 5.电压等级500kV及以上（线路长度100公里及以上、变电容量750MV A及以上）的输变电工程；（六）工程通过了电力工程达标投产考核。（七）工程设计合理、先进。（八）工程主要技术经济指标满足设计或合同保证值，且达到国内同期、同类项目先进水平。（九）工程档案完整、准确、系统、有序，便于快捷检索。第七条不具备以上容量和规模的中小型电力工程，但工程造价1亿元以上或建安工作量5000万元以上并满足下列条件之一的电力工程，可以申报：（一）节约型、环保型、新能源等电力工程；（二）本地区规模最大或电压等级最高的电力工程；（三）新纪录、专利、技术进步、管理创新等成果显著的电力工程；（四）工艺质量精细，观感质量优良的电力工程；（五）性能指标在电力行业领先的电力工程。第三章申报材料－2－

开工前期准备工作

工地开工前期工作一、项目部（一）施工项目部 1、施工管理人员 a、项目经理 b、施工技术负责人 c、施工员 d、材料员 e、资料员 f、安全员 g、质量员 h、协调员 2、施工管理层办公场所施工单位应该具有专门办公场所配备办公桌、电脑等办公设备，并将以下内容张贴上墙：（1）项目组成人员以及施工管理组织网络（2）项目各成员责职附：责职内容 A、施工员岗位职责一协助项目经理及技术负责人对本工程的现场管理，对施工现场出现的一些施工问题负主要责任；二读通施工图，参加施工图自审和会审，学习掌握和贯彻工程施工

中的各项规章、规范和标准，并严格按照施工图相关规范和施工组织设计的计划要求组织施工。三编制施工现场的进度计划，编制相应材料、周转材料，劳动力、机械设备使用计划，并报项目经理核准后实施。四做好对作业班组的技术、质量、安全交底工作，并经常性的检验与督促。五认真做好施工日记的记录工作，及时搜集和整理本工程的技术资料和竣工验收资料。六负责对施工现场存在的质量、安全、文明施工等方面的事故隐患和问题进行检验和整顿。七自觉遵守公司财务制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。 B、安全员岗位职责一协助项目经理及技术负责人对本工程的安全管理，对施工现场出现的安全问题负主要责任；二贯彻执行国家地方有关主管部门关于安全的方针政策、规范、制度的规定，坚持“安全第一，预防为主”的方针；三认真检查督促施工现场的安全生产的劳动保护及各项安全规定的落实，四参加施工方案中安全生产技术措施的条款拟定工作，检查督促条款的实施，负责安全措施标识的管理和使用，及时记录好安全台帐。五负责本工程的常规安全检查活动，并做好检查记录，协助落实奖

中国电力优质工程评选办法(版)

中国电力优质工程奖评选办法（2011版）第一章总则第一条为促进电力建设工程质量水平和管理水平的提高，鼓励技术进步，保障投资效益，追求卓越绩效，中国电力建设企业协会（以下简称“中电建协”）特设中国电力优质工程奖并制定本办法。该奖项是我国电力建设行业工程质量的最高荣誉奖。第二条中国电力优质工程奖每年评选一次，由中电建协负责并组织实施。现场复查由中国电力建设专家委员会负责，审定工作由中电建协评审委员会负责。第三条中电建协本着优中选优的原则，从中国电力优质工程奖的项目中，推荐具有代表性、符合国家级优质工程管理办法、按规定通过质量评价的项目推荐申报国家优质工程奖（金质奖或银质奖）和中国建设工程鲁班奖。第四条中国电力优质工程奖本着企业自愿的原则组织申报，采取申报材料预审查，现场复查，综合评价的方式进行。第五条参评工程的各个建设环节和建设理念应符合国民经济发展不同时期的要求及所倡导的发展理念，其工程建设项目的综合指标应达到国内同期、同类先进水平。第二章申报条件第六条申报中国电力优质工程奖应具备以下条件：（一）电力建设工程符合国家的法律、法规和有关规定。（二）工程开工时，应根据质量方针和目标，制订创建优质工程计划，并按照计划在工程中组织实施。（三）工程建设期间和评选考核期间，未发生过较大及以上安全事故

和重大质量事故，未发生过重大社会影响的事件。（四）投产并使用一年及以上且不超过三年的电力工程。（五）容量和规模： 1.单机容量为300MW及以上的新建、扩建或改建的火电工程（含燃机）； 2.单机容量为600MW及以上的核电常规岛工程； 3.装机容量为250MW及以上的水电工程（含抽水蓄能）； 4.装机容量为49MW及以上的风电工程； 5.电压等级500kV及以上（线路长度100公里及以上、变电容量750MVA 及以上）的输变电工程；（六）不具备以上容量和规模的电力工程，但工程造价在5亿元或建安工作量1亿元（人民币）以上的新能源电力工程，可以申报。（七）机组通过了达标投产验收。（八）已通过了施工质量评价，并符合下列规定： 1．火电工程已按《电力建设施工质量验收及评价规程》的规定：进行了单项工程、单台机组及整体工程质量评价，且质量评价总得分在85分及以上。 2．水电、输变电、风电及新能源工程只作建筑工程部分的质量评价，执行标准为《建筑工程施工质量评价标准》GB/T 50375，质量评价总得分在85分及以上。 3．推荐申报国家优质工程奖（金质奖或银质奖）和中国建设工程鲁班奖的工程，质量评价总得分应在92分及以上。（九）工程设计合理、先进。（十）工程主要技术经济指标满足设计或合同保证值，且达到国内同期、同类项目先进水平。（十一）工程档案完整、准确、系统，便于快捷检索。第三章申报材料第七条中国电力优质工程奖申报材料包括以下内容：（一）申报表（见附件1），应独立装订一册。

地铁车站施工准备情况汇报(1)

地铁车站施工准备情况汇报 2012年5月7日

尊敬的领导：我公司自接到中标通知书以来，一直在努力积极地配合业主开展各项开工准备工作，在各方努力下，中山大街快速化改建工程五标目前相关准备工作正在有条不紊地进行中，现把目前的工作情况向各位领导做以下汇报：一、工程概况中山路改建工程10246585段工程范围（桩号）：K6+500—K7+142，工程全长642m，主要施工内容包括主线高架、上下匝道、地面辅道、辅道跨线桥、人行天桥及交通便道等。目前施工条件较好的有主线高架LS9- LS17、辅道桥 XF/DF0- F/DF9墩。该段绿化已搬迁，基本不受交通以及管线影响。二、开工准备情况 1.人员准备目前，我项目部管理人员已基本到位，满足正常工作的开展需求。施工人员也已准备就绪，目前在进行相关的培训及交底工作。 2.机械准备根据目前我标段的现场情况，具备比较有利的施工条件的墩台主要为主线高架LS9- LS17 ，桩型为直径800，桩数为每墩16根桩，共计为144根，辅道桥 XF/DF0- F/DF9墩，桩型为直径800，桩数为每墩6根桩，左右两侧共计120根桩，共计钻孔桩264根，承台

29个，根据现有工作面情况，我标段拟进钻孔桩机4台，目前已落实。 3.材料准备主要材料混凝土由城建物资公司供应，计划本周四进行对其位于高科西路的混凝土拌站进行考察工作。钢筋供应由我公司长期合作单位西本钢铁提供。 4.技术准备总体施工组织设计以及钻孔桩专项方案已经报总公司审批，预计本周内能报至监理公司审核。我项目部已组织技术人员对现有图纸进行会审，并形成会审记录。 5.其他准备（1）项目部已对管线情况进行排摸，并形成书面汇总，根据排摸情况以及管线交底会议的精神，正积极与管线单位在沟通相关办证事宜。（2）交通组织方案已经与四标项目部进行充分沟通，在确保中山大街基本交通流量的前提下尽量优化交通组织，做到施工交通两不误。（3）具备施工条件的段落我们拟采用轨道交通16号线的交通便道，在下部结构施工阶段基本无影响。三、需要业主协调事宜

施工前期准备工作汇报

施工前期准备工作汇报 1.调查踏勘和环境调查：从工程投标开始，即着手进行现场调查，熟悉了解现场情况及周围环境情况。了解并落实现场临时占地提出临时用地申请并联系办理有关事宜;了解现场交通情况，向业主、监理提交现场交通疏导组织方案及临时道路设置方案;与地方政府及地方交通部门取得联系，为工程施工创造良好的环境。上述工作在工程正式开工前陆续完成。 2.场“三通一平”：工程开工前，向业主及地方水电管理部门提交水电供应申请、办理变压器报装及水源引接手续。在开工前5日内完成水电临时线路的铺设工作;施工道路尽量使用现况道路。 3.时设施搭建：工程开工前完成现场临时占地的征地手续，现场围挡在开工前完成，施工队伍、办公生活区及试验室、钢木加工区，材料库及材料存放场等临时设施在开工前陆续建造。至开工前5日内全部完成。技术准备 1.程开工前，组织技术人员和管理人员学习有关的技术规范、工艺标准、招标文件以及业主、监理下发的有关文件，熟悉了解本工程的施工特点，掌握各项目的施工工艺和技术标准，同时组织专业技术工种人员进行培训教育，为工程施工顺利进行创造条件。接到施工图纸后，立即组织技术人员进行看图、审图，5日内完成审图、工程量计算、材料计划等工作。根据业主要求编制切实可行的施工方案，向

监理部门提出开工申请并在开工前完成前期施工各项的现场施工技术交底工作。 2.工前完成测量交接及其复核工作，完成施工测量方案的编制和控制网点的测设成果报监理审批。现场道路中线，用地线及现状测量也在开工前完成，为工程开工创造条件。控制性定位放线要于施工前完成并请业主、监理及设计勘测部门进行复核验收。机械准备工程开工前，完成各项施工用料的调查落实，经取样试验合格后，签定供货合同，按计划分批组织进场。各项工作要根据工程施工计划和进展情况，提前组织机械进场。资源需要工地资源的各种使用充分利用当地现有的合格资源，以节约工程造价;材料的选用本着质量合格的原则就近选取各种材料。当地没有的资源，从外地调运。设备、人员动员周期和设备、人员进驻现场的方法 1.公司一旦中标，将立即按投标文件中所述安排组织齐备的人员、完善的设备进入现场。项目经理部在任务落实后3天内组建完成并进场开展工作。施工队伍于开工前5日内进场，同时进行进场教育及技术培训。技术人员、民工连队乘座汽车到达现场。 2.程所需主要机械设备采用平板车运输，入场时间服从施工总体计划安排。

施工前期准备工作总结

施工前期准备工作总结国机集团重庆地质装备产业园B区 2018年11月30日

目录一、前期施工准备阶段之地质勘查 (3) 二、前期施工准备阶段之文物勘察 (3) 三、前期施工准备阶段之支护方案 (3) 四、前期施工准备阶段之工程测量定位 (3) 五、前期施工准备阶段之临水临电报批 (3) 六、前期施工准备阶段之三通一平 (3) 七、前期施工准备阶段之施工部署 (3) 施工部署 (3) 时间部署 (4) 空间部署 (4) 资源部署 (4) 八、前期施工准备阶段之工地围栏及大门 (4) 九、前期施工准备阶段之培训及图纸会审 (5) 开工前项目培训 (5) 图纸会审 (5) 技术规范和质量标准及专项施工方案 (5) 施工场地现状及水文分析 (5)