应急预案评审会议纪要(范本)
淄博XX化工厂
应急预案评审会议纪要
时间：xxxx年xx月xx日xx时xx分至xx日xx时xx分
地点：
与会人员：
会议主持：会议记录：
会议议题：（范例：组织专家对XX化工厂综合应急预案、重大危险源专项预案等两个应急救援预案进行评审。）
会议第一项：由会议主持人宣布会议开始。
会议第二项：由企业安全负责人王某某介绍应急预案的编制程序和有关情况。
王某某：我厂高度重视预案编制工作，专门成立了应急预案编制小组，应急预案编制小组由我厂法人代表李某某亲自担任组长，我任常务副组长，聘请专家对我厂的现场状况、应急能力、工艺技术进行了专门评估，依照国家安监总局17号令、应急预案编制导则等法律法规标准编制了《XX化工厂综合应急预案》和《XX化工厂重大危险源专项应急预案》。预案编制小组人员名单附在预案附件中，请检查。
会议第三项：预案评审专家对综合预案的内容进行分析，提出修改意见或建议。
专家张某某：综合应急预案基本符合要素评审的要求，但是没有明确综合
应急预案的适用范围，也就是说没规定在什么情况下我才能启动综合应急预案……
专家许某某：综合应急预案……
……
会议第四项：预案评审专家对专项预案的内容进行分析，提出修改意见或建议。
专家许某某：专项应急预案基本符合要素评审的要求。但是有几个地方存在问题，预案里规定发现事故险情的职工可以直接给消防部门报警，在实际中能不能做到？……
专家张某某：这个应急预案……
专家许某某：……
……
会议第五项：评审专家给出评审意见，与会人员填写有关评审表并签名。（名单附后）
专家王某某：我认为综合应急预案可以给“基本符合”，专项的问题比较多，需要从新修订。
专家张某某：综合预案基本符合要求……
专家许某某：……
会议第六项：会议主持人宣布评审会议结束。
附件：
评审会议与会人员签字
管理评审会议记录
盛年不重来，一日难再晨。及时宜自勉，岁月不待人。 质量（管理）体系评审会议记录 时间2015年11月27日 主持人XX所长（技术负责人） 参见人员见管理评审签到表 主要内容： 1、XX所长宣布2015年管理评审会议开始，强调指出一年一度的制度化管理评审工作对我所一年来各阶段的管理和发展，发挥了积极的推 动作用，希望与会人员高度重视，充分发表好的建议和意见，特别是对 我所新改版的质量体系如程序文件、质量手册、作业指导书的运行情况 和问题，提出建议和意见，对管理手册上出现的缺陷提出整改修订措施，结合我所目前与未来五年内的发展需求，针对新版体系文件的管理性进 行评估，对质量体系在实际运行过程中出现的如不可控地方，指出修订 建议，切实把管理评审工作作为我所各项规章等资源配置开进优化的起点，无需改进的要严格执行体系的要求，在管理体系的框架下，高质量 的完成工作任务，以促进我所各项建议及工作质量的进一步完善。 2、由质量负责人XX副所长宣读我所管理评审会议的目的、依据、评审内容以及会议安排。 3、由内审员XX同志向与会人员汇报： 3.1、2015年内部审核情况：共发现2项不符合项，这些不符合项没有对质量体系的正常运行造成不良影响。 3.2、对内审中发现的不符合项的纠正情况：内审员在规定的期限内 跟踪审核，并对纠正措施进行验证。对审核过程中一些小问题，现场进 行了纠正，所有纠正措施均验证有效。
本次内审是我所根据《检验检测机构资质认定评审准则》重新改版 质量管理体系后的首次内部质量审核，由于内审员对新的《评审准则》 学习掌握不足，加之时间较紧，检查内容较多，又以抽查为主，所以带 有一定的偶然性，为此要求各部门在纠正整改时，要举一反三，找出相 关的不合格，并予以纠正整改。 通过此次内审，检查出各部门及人员在体系运行中存在的一些潜在 的不合格。因此，各部门负责人应进一步加强对标准、质量手册、程序 文件的学习，认真理解和掌握文件的精神内容，明确自己的职责，严格 按照文件的规定要求确保质量体系持续有效的运行。 通过此次内部质量体系审核，验证了我所按照《检验检测机构资质 认定评审准则》重新改版的质量管理体系，运行是基本符合的、是基本 有效的。 4、由质量负责人XX同志向与会人员汇报质量方针、质量目标等的实施情况： 4.1、质量方针 新的质量方针于2015年8月16日颁布，我所全体员工认真学习方针，并在体系运行过程中把方针要求作为指导，取得了一定的进步。经 管理评审会议的讨论，认为方针是适合我所的，并体现了持续改进及预 防的思想，今后应在此方针指导下，进一步落实，取得更大的成效。 4.2、对体系持续适用性、充分性和有效性的评估： （1）、适用性：通过3个多月的运行，在管理评审会议中未提出对新版体系文件、方针政策的修改意见，确定体系目前无需修改。 （2）、充分性：新版体系文件全面覆盖了标准各要素要求，并针对国家 和地方制定的相关法律、法规和标准，结合本所情况制定了相应的目标、程序、管理措施等，体系策划建立较充分。 （3）、有效性：通过体系的运行减少了不合格工作的出现，实现了对化
新版管理评审报告范本(3篇)(可直接编辑使用).doc
新版管理评审报告范本(3篇)（可直接编辑使用）新版管理评审报告范本第1篇： 根据管理评审计划和管理评审实施计划的安排，中心于××年××月××日在四楼会议室××主任主持召开了由中心领导、各部门负责人参加管理评审会议。 本报告根据20XX年度管理评审会议记录、20XX年管理评审计划及会议发言稿进行整理，构成本年度新版管理评审报告范本。 一、会议的目的：讨论评价××××××××一年内管理体系的适宜性、充分性、有效性。 二、评审依据： 1）《实验室资质认定评审准则》 2）质量控制情景、资源配置情景报告、质量管理体系运行情景报告、内审报告、监督员报告。 三、评审包括下列资料： a)以往管理评审所采取措施的情景； b)与管理体系相关的内外部因素的变化； c)客户满意度、投诉和相关方的反馈； d)质量目标实现程度； e)政策和程序的适用性； f)管理和监督人员的报告； g)内外部审核的结果； h)纠正措施和预防措施； i)检验检测机构间比对或本事验证的结果； j)工作量和工作类型的变化；k)资源的充分性； l)应对风险和机遇所采取措施的有效性； m)改善提议； n)其相关因素，如质量控制活动、员工培训。 四、评审方法：会议讨论形式 五、评审参加人员：见管理评审会议签到表。 六、评审过程： ××主任首先分析了××年××月-××年××月××××××××（中心名称）组织结
构、管理方式、管理办法等对目前管理体系的适应性，传达××××××（上级主管单位名称）对中心发展规划，拟给中心的资源配置情景，强调中心下一步的工作资料。同时××要求参会人员，对目前中心质量管理体系运行方式、运行的有效性，质量目标的控制情景，人员培训情景等提出了意见和提议。 质量负责人××介绍了刚刚结束的20XX年内审情景以及中心质量管理体系运行情景。 质量管理室主任××介绍了中心目前的人员技术状况，人员培训情景，20XX年需要培训的重点以及新设备的检测参数方法引进、开发等事项。 大型仪器室主任××介绍了仪器设备运行情景，设备维护保养、检定校准情景。 ××对质量管理体系运行中存在的问题和内审提出的不贴合工作的整改善一步提出具体要求。 会议主持人要求参会人员对的各输入项逐一展开了讨论。 七、管理评审输入项评审结果 a）以往管理评审所采取措施的情景； 本中心首次评审，不存在以往管理评审；b)与管理体系相关的内外部因素的变化；本中心体系文件贴合新版《检验检测机构资质认定评审准则》要求，不存在内外部因素变化情景； c)客户满意度、投诉和相关方的反馈；本中心未开展工作，无客户满意度、投诉和相关方的反馈；d)质量目标实现程度；每年检测报告差错率在1%以下，客户满意率在99%以上中心尚未开展工作，不存在质量目标完成情景的评审。e）政策和程序的适用性；经会议评审认为中心目前，政策、法规和程序的适用性如下所述；1．适用性：中心目前的质量管理体系能够适应包头市水务局对全市各类水质检测项目、质量控制的需求，能够满足相关法律法规、准则、标准对检测工作及相关工作的要求，质量方针、目标制定的合理，无需调整； 2．中心质量管理体系运行的有效性 质量管理体系运行基本有效，各部门的工作基本能够贴合相关准则和体系文件的规定要求，体系文件能够指导中心的检测工作和其质量、技术管理工作，质量控制能够有效的对检测工作及其工作的质量实施有效监控，××年××月-××年××月中心实现了各项质量目标。 3.中心质量管理体系的充分性 中心拥有气相色谱仪、原子吸收分光光度计、离子色谱仪等一批先进的检测设备，在硬件上满足检测需求。下一步中心应把工作重点放在新设备的开发、方法引进，提升中心的技术本事。f）管理和监督人员的报告；管理组详细的制定中心的20XX年-20XX年监督计划，按照质量体系运行的各个环节工作要求及将监督各个环节工作要求资料分别格式化，编制了
《生产安全事故应急预案评审和备案工作指南》(征求意见稿
《生产安全事故应急预案评审和备案工作指南》（征求意见稿）的起草说明 现将《生产安全事故应急预案评审和备案工作指南》（征求意见稿，以下简称《评审和备案工作指南》）起草有关情况说明如下： 一、制定背景和必要性 2016年以来，《生产安全事故应急预案管理办法》（国家安监总局令第88号）、《广东省安全生产监督管理关于<生产安全事故应急预案管理办法>实施细则》相继实施，企业应急预案管理出现了新的情况：一是部门规章进一步明确了企业的应急预案编制和实施主体责任；二是各级安全监管部门不在派人参与应急预案评审，不再对评审专家资格进行界定；三是应急预案评审指南、应急预案编制导则等配套性文件未及时修订，同新的规章存在一些冲突；四是在我省推动“互联网+政务服务”进一步精简行政服务流程背景下，备案时限已压减到2个工作日。为促进评审工作真实、有效，提高应急预案质量，精简备案申报材料，方便企业办理备案，有必要对企业应急预案评审行为予以规范。同时，统一我市应急预案备案受理审核标准，指导企业组织评审和申请备案。 二、有关依据 关于应急预案评审（论证）组织形式及申请备案提交材料依据来源于《生产安全事故应急预案管理办法》（国家安监总局令第88号）、《广东省安全生产监督管理局关于印
发广东省安全生产监督管理局关于<生产安全事故应急预案管理办法>实施细则的通知》（粤安监应急〔2017〕9号）等法规和文件，充分参考了《生产经营单位生产安全事故应急预案编制导则》（GB∕T29639-2013）、《国家安全监管总局办公厅关于印发生产经营单位生产安全事故应急预案评审指南(试行)的通知》（粤安监应急〔2009〕73号，以下简称：《评审指南（试行）》）等文件规定。企业类型划分依据来源于《关于印发中小企业划型规定的通知》（工信部联企业〔2011〕300号） 三、主要内容说明 《评审和备案工作指南》共2部分，第一部分应急预案评审和论证，主要从评审组织形式、评审要点、文件归档、专家要求等方面进行指导和规范，第二部分应急预案备案，主要对企业提交材料和受理机关受理、审查方面进行规范。具体情况如下： （一）评审和论证部分 1.企业分类：明确适用范围，仅适合工矿商贸企业和危险化学品企业，明确应急预案评审、论证企业的类型。 2.评审组织形式：框架上基本沿用《评审指南（试行）》的规定，根据新的法规进行局部修订如下：一是增加了专家现场核查环节。二是调整了要素评审表，删减了形式审查，增加风险论证内容。三是明确了评审参加人员和会议组织方式。四是明确了会议记录和评审书面纪要的要求。 3.评审要素：将原评审“7要素”调整为“5要素”，适当修改内容。
管理评审会议记录.doc
管理评审会议记录 以下是我给大家整理收集的管理评审会议记录，希望对大家有帮助。 管理评审会议记录1 会议时间: 年月日14:00至月日:30 会议地点:xx太子酒店 会议主持:x 与会人员:xxxxxx 会议主题: 年度第二次管理评审会议 会议记录:x 会议主要内容: 本次会议紧紧围绕着上半年的工作、质量管理体系符合性、员工满意度调查、用户意见调查以及公司发展思路进行的，采取了大会与分组讨论相结合的形式，目的以查问题、找差距、提升管理水平为主，取得了统一思想，鼓足干劲的成效。 一、公司领导x总和x总助对xxx年度的工作进行了总结，指出了本次管理评审会议在公司发展过程中的巨大意义，阐述了公司的定位，明确提出公司以后的发展要为电信做好服务，"客户的满意就是x人的期望"，要保证电信物业在x的管理下得到保值增值，指出了公司下一步的发展方向就是要积极推进公司信息化建设，进一步加强流程管理，逐步建立健全规范的管理制度，积极向外拓展，努力争
取通过省优、国优的评选、不断提升公司的管理资质。同时，也指出召开本次会议的目的就是为了发现问题、解决问题，从而提升管理和服务的质量。 二、品质管理部和客户服务中心分别对上半年的工作进行了总结，并就本次员工和用户的意见满意度调查情况分别进行了分析说明。 三、电信实业公司经营管理部x对公司的成绩进了正面的评价，指出了x物业有明确的思路和目标，而电信实业的主营项目就是服务，x物业的思路和目标符合电信实业的实际，同时也提出要直面问题，通过查找问题来强身健体，要利用数据和事实来说话，要采取措施，一方面抓好xxx流程的导入，另一方面要对提出的办法、建议努力转换成可操作的制度和规范，要以制度管人、以规范管事。 四、管理中心x提出要加强对x物业工作的理解，物业公司要加深对业主的认识和理解，要使枢纽大厦的物业管理在深圳市树立起自己的特色，指出要做好来访人员的登记工作，解决好前台押身份证的问题。 五、党支部x书记就员工满意度调查及用户意见调查反映的问题和管理中出现的问题提出如下建议: 1、关于社区文化活动的满意度较低的问题。社区文化活动本是物业管理工作中的重要内容，但由于信息枢纽大厦比较特殊性，必须注意对大厦机房的保密工作，因此办公区域要严肃，对社区文化的调查根本就不该提出。
应急预案评审管理办法
应急预案评审制度 一、目的 及时发现应急预案存在的问题，完善应急预案体系；提高应急预案的针对性、实用性和操作性；实现生产单位应急预案与相关单位应急预案衔接；增强事故防范和应急处置能力；确保预案的充分性和应急设备的保障能力及应急人员的操作能力； 二、适用范围 本制度规定的安全生产应急预案评审的基本要求、方法、内容及程序，适用于安全生产应急预案的评审工作。 三、职责 1、领导小组组长：××× 负责组织应急预案的评审工作；负责签发经评审或论证符合要求的应急预案。 2、领导小组副队长：×××××× 协助组长负责主持应急预案评审工作。 3、领导小组成员：×××××××××××× （1）负责《施工应急预案》的制定和更新； （2）协助组织应急预案的评审工作 （3）督促检查各部门应急预案的实施、演练和准备情况，并对抢险或演练效果进行评审； （4）负责组织施工原因调查和分析； （5）负责应急演练的策划和实施； （6）参与应急预案的制定、修订和评审工作； （7）经营部、工程部参与应急预案的评审工作 （8）负责对员工的自我防护技能教育和应急处置培训工作； （9）定期对应急预案评价人员、应急救援、抢险队员进行培训； （10）对培训效果进行验证； （11）对施工现场抢救效果提出建议和修改意见。 4、办公室职责 （1）负责本部门的应急演练的策划与实施； （2）负责组织本单位、本部门的应急预案的制定、修订和评审工作。 四、工作程序
1、评审方法 应急预案评审分形式评审和要素评审、评审采取符合、基本符合、不符合三种形式简单判定，对于基本符合和不符合的项目，应提出指导性意见或建议。 （1）形式评审 根据有关规定和要求，对应急预案的层次结构、内容格式、语言文字和制定过程等内容进行审查。形式评审的重点是应急预案的规范性和可读性。应急预案形式评审内容及要求，见《应急预案形式评审表》。 （2）要素评审 根据有关规定和标准，从符合性、适用性、正对性、完整性、科学性，规范性和衔接性等方面对应急预案进行评审。要素评审包括关键要素和一般要素。为细化评审，可采用列表方式分别对应急预案进行评审，评审应急预案时，将应急预案的要素内容与表中的评审内容及要求进行对应分析，判断是否符合表中的要求，发现存在问题与不足，完成《综合应急预案要素评审表》、《专项应急预案要素评审表》、《现场处置方案要素评审表》、《应急预案附件要素评审表》。 a关键要素 应急预案构成要素中必须规范的内容，这些要素内容涉及生产经营单位日常应急管理及应急救援时的关键环节，如应急预案中的危险源与风险分析、职责机构及职责。信息报告与处置、应急响应与处置技术等要素。 b一般要素 应急预案要素中简写或可省略的内容。这些要素内容不涉及生产经营单位日常应急管理及应急救援时的关键环节，而是预案构成的基本要素，如应急预案中的编制目的、编制依据、适用范围、工作原则、单位概况等。 2、评审程序 （1）应急预案编制完成后。应在广泛争取意见的基础上，采用会议评审的方式进行审查。会议评审规模和参加人员根据应急预案涉及范围和重要程度确定。 （2）评审准备 应急预案评审应做好以下工作： a 成立应急预案评审组，落实参加评审的单位或人员； b通知参加评审的单位或人员具体评审时间； c将被评审的应急预案在评审前送达参加评审的单位或人员； （3）会议评审
会议纪要范文8则完整版
《会议纪要范文》 会议纪要范文（一）： 会议时光：年月日14:00至月日12：30 会议地点：东莞太子酒店 会议主持：z 与会人员：zzzzzz 会议主题：年度第二次管理评审会议 会议记录：z 会议主要资料： 本次会议紧紧围绕着上半年的工作、质量管理体系贴合性、员工满意度调查、用户意见调 查以及公司发展思路进行的，采取了大会与分组讨论相结合的形式，目的以查问题、找差距、 提升管理水平为主，取得了统一思想，鼓足干劲的成效。 一、公司领导z总和z总助对2011年度的工作进行了总结，指出了本次管理评审会议 在公司发展过程中的巨大好处，阐述了公司的定位，明确提出公司以后的发展要为电信做好服务，客户的满意就是z人的期望，要保证电信物业在z的管理下得到保值增值，指出了公司 下一步的发展方向就是要用心推进公司信息化建设，进一步加强流程管理，逐步建立健全规范 的管理制度，用心向外拓展，努力争取透过省优、国优的评选、不断提升公司的管理资质。同时，也指出召开本次会议的目的就是为了发现问题、解决问题，从而提升管理和服务的质量。 二、品质管理部和客户服务中心分别对上半年的工作进行了总结，并就本次员工和用户的 意见满意度调查状况分别进行了分析说明。 三、电信实业公司经营管理部z对公司的成绩进了正面的评价，指出了z物业有明确的 思路和目标，而电信实业的主营项目就是服务，z物业的思路和目标贴合电信实业的实际，同 时也提出要直面问题，透过查找问题来强身健体，要利用数据和事实来说话，要采取措施，一 方面抓好ISO9000流程的导入，另一方面要对提出的办法、推荐努力转换成可操作的制度和 规范，要以制度管人、以规范管事。 四、管理中心z提出要加强对z物业工作的理解，物业公司要加深对业主的认识和理解，要使枢纽大厦的物业管理在深圳市树立起自我的特色，指出要做好来访人员的登记工作，解决 好前台押身份证的问题。 五、党支部z书记就员工满意度调查及用户意见调查反映的问题和管理中出现的问题提 出如下推荐： 1、关于社区文化活动的满意度较低的问题。社区文化活动本是物业管理工作中的重要资料，但由于信息枢纽大厦比较特殊性，务必注意对大厦机房的保密工作，因此办公区域要严肃，对社区文化的调查根本就不该提出。
应急救援预案会议纪要
应急救援预案会议纪要 腾讯CEO马化腾携四项议案参加20XX年两会，这四项议案都与互联网联系紧密。关于雾霾的防治问题，马化腾在议案中建议：加快移动互联网在民生领域的普及和应用，把人与公共服务通过数字化的方式全面连接起来，有助于解决防治雾霾等民生问题。 会议时间：××××年××月××日 会议地点：公司会议室 各位代表，20XX年，我们主动应对各种风险挑战，改革创新、转型发展取得新进展，成绩来之不易。这得益于市委的正确领导，得益于市人大、市政协的有力支持，更得益于全市人民的戮力同心、艰苦奋斗。在此，我代表市人民政府，向全市人民致以崇高的敬意!向所有为章丘经济社会发展做出积极贡献的同志们、朋友们，表示衷心的感谢! 创新驱动发展：提出到2020年科技对经济增长的贡献率达到55%、战略性新兴产业增加值占地区生产总值的比重达到16%，分别比“十二五”末提升5个百分点和4个百分点的预期目标。 主持人：××× 参加会议人员：安委会成员 会议主要内容：应急预案修订
一、会议目的： 根据公司实际情况，安委会成员提出完善应急预案的建议，使生产安全事故应急预案的更加符合公司实际，确保发生安全事故后能及时开展营救，有效减低全员的生命财产风险。 与会人员对物业预算提出了意见和建议，居委会张书记表示支持大家实事求是的分析，杨经理作了解释并承诺有的问题请示公司后再作回答，主要问题如下; 二、会议内容 1、本次会议主要开展应急预案的评审工作，安委会成员根据应急预案的情况结合公司实际，提出改善应急预案的具体策略和建议。 撤销现有七大军区。将全国划分为东北、西北、东南、西南四大战区。各战区设军队联合司令部(除司令部机关和直属队外，不设直属单位)，对战区所辖、海、空军和国民警卫队部队统—行使作战指挥权(战时视需要设战役集群司令部)。各军种部队之间平时的协同训练和联合后勤保障等事务亦由战区负主要责任。 单位预算是事业单位完成各项工作任务，实现事业计划的重要保证，也是单位财务工作的基本依据。因此，认真做好我乡的收支预算具有十分重要的意义。为搞好这项工作，根据学校的发展实际，既要总结分析上年度预算执行情况，
管理评审会议记录表格格式
会议目的评审质量管理体系，确保其持续的适宜性、充分性、有效性 会议记录 1.总经理：我们厂自2001年十月导入ISO9000以来，已经有三四个月了。这段时间我们 在业务、采购、生产、品管各方面都有不同程度的变化提高。下面请各部门依次报告一下体系的运行情况。 2.管理代表：我向大家汇报一下最近这一次内审的结果：本次审核共计3人天，共发现2 个次要不符合项，审核范围涉及质量体系运行全过程，不符合项情况如下： 从审核前各部门准备工作到审核结果来看，一些部门和主管都尚未完全熟悉ISO9000质量体系程序文件，尚未把程序要求贯穿在日常工作中。这就是我们必须继续努力的地方。3.管理部：年底我们依ISO9000程序要求进行了客户满意度调查，结果如下： 4.工程部：工程部是公司生产技术的龙头,自导入ISO9000以后,我们对设计\图纸\工艺都 加强了管理：设计方面增加了互相审核，防止个人疏忽和技术上的局限性；；图纸管制纳入文件管理范围，有登录、分发签收、回收存档、更新审批等，使设计图纸真正成为现场管理依据。目前已逐步实施。
5.生产部：生产现场目前已按照体系文件的要求，应用相关表单如《设备点检记录表》、 《制造加工单》进行质量记录，因实施时间短，尚有一个适应过程。 6.制造组：一直以来我们都是根据图纸加工，几乎没什么记录。因此也经常发生加工失 误无从追溯、责任不清的情况，推动ISO9000之后，虽然多了不少记录对我们来说一时难以适应，但确实减少了出错机率，责任也明确化了，技术上也得到传承和提高。 我们要把ISO要求习惯化，这确实是提高公司层次及个人能力的好机会。 7.总经理：老丁的认识是正确的。我们厂这几年发展得很快，一个很重要的原因就是永 远在追求更好，所以我们才敢干在厦门模具业第一家来推动ISO9000。我告诉大家：我们推动ISO9000不是要混一张证书，而是要真真正正得到完善和提高。所以全体员工一定要按程序文件规定去做，不能有应付了事的心理。管理代表你给大家说一下2001年公司质量方针目标落实情况。 8.管理代表：我们的质量方针是：品质第一，永续经营。其意义是每个员工都要把品质 摆在第一位，以长远的眼光来看问题，力求客户满意，达到永续经营。经过不断宣传贯彻，所有员工都能理解并作为工作指南。后续还要坚持宣贯特别是对新员工。质量目标方面请生产部葛厂长报告一下。 9.厂长：我们的质量目标是模具试模次数<3次。在最近开的模具中完成得较好，前半年 开的模具试模次数一般都在三次以上，这有一些是我们加工失误，但更多的是已符合要求，客户又设变造成模具改了又改。 10.总经理：从以上各位主管的汇报和这段时间我在各部门的工作抽查来看，公司的质量 体系虽然刚建立不久，但一切都已走上正轨。为了保持其持续的适宜性、充分性、有效性，各部门还是要兢兢业业，如履薄冰，把份内的事一次做好。几个决议； a)2002年的质量方针和质量目标暂维持不变。 b)为配合业务拓展，公司在设备方面已再购置了一台线切割和一台CNC，精密铣床 也将在近期评估纳入。大家要发挥出应有的水平，争取明年度接更多的单，使质 量体系更完善、更成熟。 END！
应急预案评审或者论证意见 样板
应急预案评审（论证）意见样表 应急预案评审会议纪要 评审单位 评审内容 评审时间 评审地点 评审会基本情况 ××××年××月××日，我公司在××地举行生产安全事故应急预案评审会。评审会由×××(单位名称、主持人姓名和职务)主持，参加评审的3名专家分别为×××、×××、×××，并推荐×××为专家组组长。评审专家均属于武进区生产安全事故应急救援预案评审专家库专家，符合规定要求。 专家组在听取了×××××有限公司生产安全事故应急预案编制情况汇报后，查阅了与预案相关的文件与资料，经充分讨论、评议，形成以下评审意见： 一、该预案符合有关法律、法规和相关文件的要求，预案编制符合 《 生产经营单位生产安全事故应急预案编制导则 》的要求，具备 《 导则 》所规定的各项要素，内容完整。 二、该预案对本单位危险源分析全面，辨识完整，符合企业的实际情况且预案与危险辨识结果能较好的结合，具有一定的针对性和实用性。
生产安全事故应急预案专家评审意见三、该预案附件提供的信息准确、应急组织和人员的职责分工明确、信息报送和处置方案等内容较为科学合理，应急响应程序和保障措施等内容切实可行。 四、需进一步修改、补充和完善的内容： 1 ×××； 2、×××； 3、×××； 4、×××； 5、×××； 6、专家提出的其他意见和建议，详见专家专家个人审查意见表。 五、专家组经充分评议，认为企业在落实以上意见的前提下，专家组认为xxxxxx有限公司生产安全事故应急救援预案符合要求。 专家组组长（签字）： 专家（签字）： 年 月 日生产经营单位意见：（手签“同意”）
生产经营单位名称： （盖章） 主要负责人（签字）： 应急预案评审或论证专家名单（签名） 专家组组成人员名单 姓名工作单位职称签名 生产经营单位参加评审人员名单
管理评审会议记录
管理评审会议记录 时间：2006年2月8日 地点：威海海都食品集团日都会议室 主持人：戴春阳 记录人：王飞 参加评审人员：实验室主任、副主任、质量负责人、各技术负责人；会议内容记录： 一.由中心实验室主任报告本次管理评审会议的目的、依据、评审内容以及会议安排； 二.由质量负责人胡建金同志向与会人员汇报： 1.2005年两次内部审核情况：共发现8项不符合项，微生物室和理化室各4项，这些不符合项没有对质量体系的正常运行造成不良后果。 2.对内审中发现的不符合项的纠正情况：内审员在规定的期限内跟踪审核，并对纠正措施进行验证。对审核过程中一些小问题，现场进行了纠正，所有纠正措施均验证有效。 本次内审是本实验室建立质量管理体系后的首次内部质量审核，由于审核经验不足，加之时间较紧，检查内容较多，又以抽查为主，所以带有一定的偶然性，为此要求各部门在纠正整改时，要举一反三，找出相关的不合格，并予以纠正整改。 通过此次内审，检查出各部门及人员在体系运行中存在的一些潜在的不合格。因此，各部门负责人应进一步加强对标准、质量手册、
程序文件的学习，认真理解和掌握文件的精神内容，明确自己的职责，严格按照文件的规定要求确保质量体系持续有效的运行。 通过此次内部质量体系审核，验证了我们中心实验室按照CNAL/AC01：2005《检测和校准实验室认可准则》建立的质量管理体系，运行是基本符合的、是基本有效的。 三.由副主任向与会人员汇报质量方针、质量目标等的实施情况： 1、质量方针 质量方针于2005年9月10日颁布，实验室全体员工认真学习方针，并在体系运行过程中把方针要求作为指导，取得了一定的进步。经管理评审会议的讨论，认为方针是适合实验室的，并体现了持续改进及预防的思想，今后应在此方针指导下，进一步落实，取得更大的成效。 2、对体系持续适用性、充分性和有效性的评估： （1）、适用性：通过6个多月的运行，在管理评审会议中未提出对体系文件、方针政策的修改意见，确定体系目前无需修改。 （2）、充分性：体系文件全面覆盖了标准各要素要求，并针对国家和地方制定的环保法律、法规和标准，结合本实验室情况制定了相应的目标、程序、管理措施等，体系策划建立较充分。 （3）、有效性：通过体系的运行减少了不合格工作的出现，实现了对化验工作质量的控制，取得了明显成效，体现了体系运行的有效性。 3.质量方针、目标的适宜性评审 质量方针：“严格内部管理、狠抓工作质量、提高工作效率、做
应急预案评审会议纪要(范本)
淄博XX化工厂 应急预案评审会议纪要 时间： x年xx月xx日xx时xx分至xx日xx时xx分 地点： 与会人员： 会议主持：会议记录： 会议议题：（范例：组织专家对XX化工厂综合应急预案、重大危险源专项预案等两个应急救援预案进行评审。） 会议第一项：由会议主持人宣布会议开始。 会议第二项：由企业安全负责人王某某介绍应急预案的编制程序和有关情况。 王某某：我厂高度重视预案编制工作，专门成立了应急预案编制小组，应急预案编制小组由我厂法人代表李某某亲自担任组长，我任常务副组长，聘请专家对我厂的现场状况、应急能力、工艺技术进行了专门评估，依照国家安监总局17号令、应急预案编制导则等法律法规标准编制了《XX化工厂综合应急预案》和《XX化工厂重大危险源专项应急预案》。预案编制小组人员名单附在预案附件中，请检查。 会议第三项：预案评审专家对综合预案的内容进行分析，提出修改意见或建议。 专家张某某：综合应急预案基本符合要素评审的要求，但是没有明确综合应急预案的适用范围，也就是说没规定在什么情况下我才能
启动综合应急预案…… 专家许某某：综合应急预案…… …… 会议第四项：预案评审专家对专项预案的内容进行分析，提出修改意见或建议。 专家许某某：专项应急预案基本符合要素评审的要求。但是有几个地方存在问题，预案里规定发现事故险情的职工可以直接给消防部门报警，在实际中能不能做到？…… 专家张某某：这个应急预案…… 专家许某某：…… …… 会议第五项：评审专家给出评审意见，与会人员填写有关评审表并签名。（名单附后） 专家王某某：我认为综合应急预案可以给“基本符合”，专项的问题比较多，需要从新修订。 专家张某某：综合预案基本符合要求…… 专家许某某：…… 会议第六项：会议主持人宣布评审会议结束。 附件：评审会议与会人员签字
应急预案评审会议纪要
***公司 应急预案评审会议纪要 时间：2011年月日时分至月日时分地点： 与会人员： 会议主持：会议记录： 会议议题：（范例：组织专家对***公司综合应急预案、重大危险源专项应急预案等两个应急救援预案进行了评审）。 会议第一项：由主持人宣布会议开始。 会议第二项：由***公司安全负责人***介绍应急预案的编制程序和有关情况。 我公司高度重视应急预案的编制工作，专门成立了应急预案编制领导小组，公司法人代表***任组长，分管安全负责人任常务副组长，聘请专家对我公司的现场状况、应急能力、工艺技术进行了专门评估，依据《山东省<生产安全事故应急预案管理办法>实施细则》、《应急预案编制导则》等法律法规编制了《***公司综合应急预案》和《重大危险源专项应急预案》，预案编制小组人员名单见附件，请检查。
会议第三项：应急预案评审专家对综合应急预案的内容进行分析提出修改意见。 专家***：综合应急预案基本符合要素评审的要求，但是，没有明确综合应急预案的适应范围，也就是说没有规定在什么情况下，才能启动综合应急预案。 专家***： 会议第四项：应急预案评审专家对专项应急预案的内容进行分析提出修改意见。 专家***：专项应急预案基本符合要素评审的要求，但是有个地方存在问题，。。。。。。。 专家***： 会议第五项：应急预案评审专家对现场处置方案的内容进行分析提出修改意见。 专家***：现场处置方案基本符合要素评审的要求，但是有个地方存在问题，。。。。。。。 专家***： 会议第六项：评审专家提出评审意见，与会人员填写有关评审表并签名。 2011年月日，***有限公司组织有关专家对本公司编制的《***有限公司安全生产综合应急预案》、《***有限公司专项应急预案》和《现场处置方案》进行了评审，与会专家认真听取了
管理评审会议记录表
管理评审会议记录表 确保本实验室质量方针、目标和质量体系的持续的适宜性、充分性和有效性，评审目的 以满足客户要求和相关方的期望，提高本实验室的竞争力和适应力。 评审地点检测所会议室评审日期2010年10月29日记录人黄娜夏坤、付鹏、薛李、胡永毅、主持人梁小平参加人员 黄娜 议题： 1.检测所质量体系一年运行的情况，客户意见反馈及投诉的处理情况； 2.结合近期内审中发现质量体系存在待改进和调整的问题，管理和监督人员的报告以及纠正和预防措施的 实施效果，讨论研究现有政策和程序的适应性，质量体系文件的有效性和适用性； 3.改善资源配置和员工培训等； 4.对上次评审中提出整改措施整改结果的有效性； 5.检测结果的质量控制； 6.实验室间比对或能力验证情况； 7.对行为准则执行情况的评审。会议情况： （1）夏坤同志（副所长）通报质量体系一年运行情况：经统计2010年度共出具报告25000份，报告不合格0份，合格率为100﹪，接到和处理客户意见投诉3件，质量活动运行有效，达到质量方针目标； （2）付鹏同志（质量主管）通报2010年10月23日内审结果，提出存在改进和调整的问题11件，并依据管理、监督报告和纠正、预防措施实施效果，展开政策和程序适应性的讨论；最终研究通过了纠正整改意 见，包括加强样品流程管理，完善人员培训计划及加强设备管理等方面； （3）梁小平同志（所长）依据现开展的检测项目以及各种质量活动，对人员配置、人员资质、技术水平、 设施设备等提出分析讨论，并就提出的相关问题作出纠正整改措施决定，并将人员技术、资质培训提到检 测所发展日程上来； （4）梁小平同志（所长）通报了关于上次管理评审所提出问题的整改结果，并组织相关管理人员分析评价其运行是否有效。第一，人员劳动合同及社保等问题，人员均与检测所签订劳动合同，并每月持续缴纳社 保等；第二，人员培训应纳入检测所整体发展日程上，制定并实施总体计划；第三，依据现阶段人员配置、 检测项目等具体情况，办公室、检测室两个部门的职责划分明确，从计划到实施都能基本按照管理要求运 行，并对其进行严格的监督管理； （5）梁小平同志（所长）：本年度检测结果均能严格按照现有检测人员确认，然后提交审核，最后批准、 盖章、发放，并依据定期对检测系统、检测质量记录等进行的监督检查和复核工作，从而确保了检测结果 的真实性、结论的准确性； （6）梁小平同志（所长）针对质量监督人员不足的问题，提出增加一名质量监督人员，确保质量监督的顺 利开展； （7）梁小平同志（所长）室内环境检测设备的接收、启用和验收缺乏书面的记录，确定专人进行记录并归 档；
生产安全事故应急预案评审纪要
生产经营单位生产安全事故应急预案评审纪要 被评审单位名称安阳市龙安区龙泉同发冶金耐材加工厂评审时间2016年7月14日评审地点安阳市龙安区预案类别综合预案、现场处置方案 专家组评审意见 一、与会专家认真听取安阳市龙安区龙泉同发冶金耐材加工厂预案编制情况的介绍，经评审该公司编制的《安阳市龙安区龙泉同发冶金耐材加工厂生产安全事故应急预案》符合《生产经营单位生产安全事故应急预案编制导则》（GB/T 29639—2013）编制要求，各要素构成、内容符合评审指南的规定，危险因素辨识全面，符合该公司实际情况，应急措施基本得当。 二、企业应当对应急预案进行如下修改： 1、完善预案名称、颁布令及实施时间； 2、补充修改编制依据、完善应急预案体系描述； 3、补充完善公司基本情况介绍； 4、完善危险源与风险分析、完善应急响应流程内容； 5、依据《生产安全事故应急预案管理办法》（国家安全生产监督管理总局令第88号）补充完善补充完善风险评估结果、应急资源调查清单内容。 专家组认为，《安阳市龙安区龙泉同发冶金耐材加工厂生产安全事故应急预案》根据专家组意见进行修改完善后，建议报安阳市龙安区安监局备案。 专家组成员 专家组组长： 年月日
安阳市龙安区龙泉同发冶金耐材加工厂 生产安全事故应急预案评审人员名单 姓名单位职务（职称）联系电话签名
应急预案形式评审表 评审项目评审内容及要求评审意见 封面应急预案版本号、应急预案名称、生产经营单位名称、发布日期等内容。 批准页1. 对应急预案实施提出具体要求。 2. 发布单位主要负责人签字或单位盖章。 目录1. 页码标注准确（预案简单时目录可省略）。 2. 层次清晰，编号和标题编排合理。 正文1. 文字通顺、语言精炼、通俗易懂。 2. 结构层次清晰，内容格式规范。 3. 图表、文字清楚，编排合理（名称、顺序、大小等）。 4. 无错别字，同类文字的字体、字号统一。 附件1. 附件项目齐全，编排有序合理。 2. 多个附件应标明附件的对应序号。 3. 需要时，附件可以独立装订。 编制过程1. 成立应急预案编制工作组。 2. 全面分析本单位危险因素，确定可能发生的事故类型及危害程度。 3. 针对危险源和事故危害程度，制定相应的防范措施。 4. 客观评价本单位应急能力，掌握可利用的社会应急资源情况。 5. 制定相关专项预案和现场处置方案，建立应急预案体系。 6. 充分征求相关部门和单位意见，并对意见及采纳情况进行记录。 7. 必要时与相关专业应急救援单位签订应急救援协议。 8. 应急预案经过评审或论证。 9. 重新修订后评审的，一并注明。
应急预案演练及评审记录
中暑事件演练记录 演练时间：2013年8月15日 演练地点：工地现场 参加人员：廖明生、黄斌根、严凌、李火弟、龚三阳、郑宁彬、木工杨西华演练事故描述：据天气预报8月15日最高温度为38摄氏度。为了有准备的处理中暑事件。模拟人木工班杨某因中暑躺在钢筋棚，事故第一发现人王某发现后立即将其送往阴凉处，并向项目部报告这情况。项目部得到报告后，廖明生宣布立即启动《项目部中暑应急准备与响应预案，》并派人到现场实施抢救，安全员给杨某喂服了消暑药后，将其移至通风处。经抢救，杨某已苏醒。 在模拟中暑事件抢救后，项目部组织全体管理人员、应急准备与响应预案指挥小组成员就此开展计论分析，一在高温季节施工时应做好防暑降温工作；二要求施工员安排工作时应避开高温时段；三要求宿舍添置电风扇；四要求现场茶桶中茶水不断；五要求配备足够的消暑药。 本次演练自我评价： 1、《项目部中暑应急准备与响应预案》适合本工程、效果良好。 2、抢险人员训练有素且反映较快，为抢险赢得了时间。 3、排练方式正确，体现了高温季节施工防暑降温工作措施已落实，具体指导 性作用。 江西建工力高国际城项目部 2013年8月15日
外架坍塌倒塌演练记录 演练时间：2013年8月20日 演练地点：工地现场 参加人员: 廖明生、黄斌根、严凌、李火弟、龚三阳、郑宁彬 演练事故描述：事故发现第一人向项目部报告专家楼西侧外墙脚手架有坍塌可能，项目部得到报告后，立即启动《项目部坍塌倒塌应急预案》，并派人员赶赴现场实施抢救。抢险领导小组赶赴现场经初步调查后，发现外架斜撑和拉杆缺少，如不再加固极有可能发生坍塌。廖明生立即下达加固处架的指令。架子班立即采取加固行动，严凌晨同材料员取得联系立即调来钢管，经过加固，外架已牢固安全。同时，郑宁彬领同其他人员，设立警戒区域，直至外架固完毕。 经分析本事故原因：由于架子班未能按《架脚手架施工方案》要求进行搭设而引起。因此，架子班班组长胡银水进行追究责任并对其进行教育，要求其严格按《架脚手架施工方案》要求进行搭设。 本次演练自我评价： 1、《项目部坍塌倒塌应急预案》适合工程、效果良好。 2、抢险队员反映较快，为抢险赢得了时间。 3、外理方法正确，符合坍塌事故抢险要求。 4、要求各班组严格按照项目部审批过的各项专项方案施工。 江西建工力高国际项目部 2013年8月20日
生产安全事故应急预案评审会议纪要
生产安全事故应急预案评审会议纪要单位xxxxxxxxxxxx有限公司 xxxx年xx月xx日
专家组组成人员名单 姓名工作单位职称签名 对企业生产安全事故应急预案整改情况复查（终审）意见：xxxxxxx有限公司生产安全事故应急预案专家组意见巳落实，具备备案条件。 专家组组长（签字） 年月日
生产安全事故应急预案专家评审意见生产安全事 故应急预案 xxxxx有限公司 生产安全事故应急预案 评审时间评审地点 xxxx年 xx月 xx 日，在xxxxxxx有限公司会议室，由xxxxx有限公司安全员xxx主持召开了生产安全事故应急救援预案评审会。会议邀请了xxx、xxx、xxx 几位专家组成评审专家组，xxxx组长。专家组在听取了xxxxx有限公司应急预案编制情况汇报后，查阅了与预案相关的文件与资料。经充分讨论、评议，形成以下评审意见： 一、该预案符合有关法律、法规和相关文件的要求，其中的综合预案、专项预案及现场处置方案符合《生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则》的要求，具备《导则》所规定的各项要素，内容完整。 二、该预案对本单位危险源分析全面，辨识完整，符合企业的实际情况，且预案与危险辨识结果能较好的结合，具有一定的针对性和实用性。三、该预案组织体系、信息报送和处置方案等内容较为科学合理，应急响应程序和保障措施等内容切实可行。 四、需进一步修改、补充和完善的内容： 1 、完善预案及应急救援的要求、进一步完善现场处置方案； 2 、专家提出的其他意见和建议，详见专家审查意见表。 五、专家组经充分评议，认为企业在落实以上意见的前提下，专家组认为xxxxxx有限公司生产安全事故应急救援预案符合要求。 专家组组长（签字） 专家（签字） 年月日
管理评审会议记录
管理评审会议记录 日期：2008年5月20日 时间：13：00-15：00 主题：管理评审会议 一、总经理发言： 今天我们将通过这次管理评审会议来对我们07-08年的工作做一个检讨，希望大家在以后的工作中做针对性的改善；目的是为了确保本厂食品安全管理体系和质量管理体系的持续适宜性、充分性和有效性，从而如期实现即定的食品安全方针和各项质量安全目标，下面我们就管理评审计划议程进行讨论、报告和总结。 二、部门做工作绩效报告 1.营销中心： A．客户投诉率统计报告 从2007年4月至2008年3月客户投诉共14次，全部圆满解决，并要求 相关责任部门进行原因分析，采取纠正预防措施避免再次发生。 B．客户综合满意度统计报告 至2008年3月底，公司向客户发出客户满意度调查表，目前共计收到 208份，其中对我司产品品质很满意的90家，对准时交货很满意的有 86家，对产品价格很满意的有33家，对客户反馈很满意的有91家，对 客户服务配合度很满意的有135家，本次综合满意度为86.18分，达到 目标≥85分。 C．送货准时率统计报告 从2007年4月至2008年3月均无反映未到货现象，送货准时率为100%。 D．送货准确率统计报告 从2007年4月至2008年3月均无反映送错货现象，送货准确率为100%. E. 产品召回实施率统计报告 从2007年4月至2008年3月无产品召回。 改进：营销中心要更多的与客户沟通,与生产、品保、物控部沟通。 2.生产部： A. 自2007年4月至2008年3月共有生产订单3498份，全部按时完成，订 单准时完成率为100%。 B. 自2007年4月至2008年3月车间共有两次成品返工，达到了返工次数 少于5次/月的质量目标。 C. 成品检验采用车间自检和品保部巡检相结合的方法，车间以检验感官质 量为主，品保部每天到车间随时抽样检验感官、理化及微生物指标，自 2007年4月至2008年3月生产成品3498次，每批次成品的感官、理化 及微生物指标均达到企业标准，成品检验合格率为100% D. 机修部技术员对车间重点设施操作员进行技术指导，对重点设施进行 维修和定期保养，对重点设施的易损零件都存有备货，设备按时保养
应急预案演练计划评审记录
2017年应急救援预案演练计划 一、总则 根据相关法律法规的要求，为适应突发事故应急救援的需要，通过演练，进一步加强我公司应急指挥部各成员单位之间的协同配合，提高应对突发事故的组织指挥、快速响应及处置能力，营造安全稳定的氛围，制定公司2017年应急救援预案演练计划。 二、应急演练目的 1、检验预案：通过开展应急演练，查找应急预案中存在的问题，进而完善应急预案，提高应急预案的可用性和可操作性。 2、完善准备：通过开展应急演练，检查应对突发事件所需应急队伍、物资、装备、技术等方面的准备情况，发现不足及时予以调整补充，做好应急准备工作。 3、锻炼队伍：通过开展应急演练，增强演练组织单位、参与单位和人员对应急预案的熟悉程序，提高其应急处置能力。 4、磨合机制：通过开展应急演练，进一步明确相关单位和人员的职责任务，完善应急机制。 5、科普宣传：通过开展应急演练，普及应急知识，提高职工风险防范意识和应对突发事故时自救互救的能力。 三、应急演练要求 1、结合实际，合理定位。紧密结合应急管理工作实际，明确演练目的，根据资源条件确定演练方式和规模。．
2、着眼实战，讲求实效。以提高应急指挥人员的指挥协调能力、应急队伍的实战能力为着重点，重视对演练效果及组织工作的评估，总结推广好经验，及时整改存在的问题。 3、精心组织，确保安全。围绕演练目的，精心策划演练内容，周密组织演练活动，严格遵守相关安全措施，确保演练参与人员及演练装备设施的安全。 4、各单位要制定出应急演练方案交安全环保部审核，演练方案应包括演练单位、时间、地点、演练步骤等。 5、预案演练完成后应对此次演练内容进行评估，填写应急预案评审记录表和安全生产应急预案演练登记表后交安全环保部备案。 6、每年对应急预案本身进行一次评审。 安全生产领导小组 2017年4月12日 附：公司2017年应急演练计划 部门预案名称演练时间备注 所有部门火灾应急预案演练2017年6月 湖南金牛酒店有限公司