创鲁班奖综合措施

8.4.1选派具有创奖经验的项目组织机构

项目人员选择时，首选曾经参加过鲁班奖工程管理人员，现场管理班子中项目经理、技术负责均为原香格里拉项目人员。其余均参加过潍坊近年来几个大工程的施工，均具有较高的施工技术水平和管理经验。8.4.2成立创奖领导小组

本工程作为局级重点工程，我局将从全局选派有创鲁班奖经验的高级管理人员组成创鲁班奖领导小组。由曾代表八局多次参加鲁班奖工程竞选的资深老工程师：教授级高工担任领导小组组长，具体协调，以及相关部门的工作，跟踪创奖的最新动向，作到管理心中有数，工作有的放矢。

8.4.3施工人员选择

我方将选派曾在鲁班奖工程中合作过的自有联营队伍及专业分包队伍，以保证基层施工力量能最大程度地满足施工高质量要求。

1.1.14.4建立高效科学的质量管理体系

我局将根据工程实际情况，按照过程精品的要求，实行动态管理。将按照IS09002标准的要求，编制过程质量执行程序，主要包括：钢筋、模板、混凝土、电气安装、管道安装、设备安装、防水工程等。确保每一道工序受控。同时编制与质量有关的管理程序，主要包括：材料采购、施工劳务分包、合同签定等，一切均以保证质量目标实现为前提。

8.4.5加强责任目标管理

工程开工前，根据从前期准备到竣工验收，直至工程保修的工作内容,进行合理分工，划清责任。把总体目标按阶段、按内容细化分解，实行动态管理，

确定各阶段各项工作的短期目标，以实现总体目标。

8.4.6充分利用各种资源

本工程作为争创鲁班奖工程，它不仅是我局重点工程，也是潍坊市重点工程。我们将在工程开工前与建设主管部门签定责任状、共建状,充分利用来自主管部门的支持。我方将定期向主管部门汇报工程进展情况，并邀请主管部门对工程进行严格的监督检查，让社会压力变成工作动力。

8.4.7加大工程投入

我们将在工程开工之前，制定项目质量管理手册，对重要分部分项、重要部位制定高于规范标准的内部实施标准，严格管理，按照“三不放过”原则，对于不符合标准要求的建筑材料、成品、半成品以及施工中各道工序坚决拒绝，确保过程精品。

8.4.8加强资料整理

我们将根据鲁班奖工程对资料的特殊要求，先制定总的资料目录，并对于声像资料等特殊项目，由专人跟踪，力求对于工程全过程及重点部位进行及时、准确地录制。并对近年来鲁班奖工程对资料的要求进行归纳整理，使工程资料从开始即准确完整。并及时邀请专家指导,发现问题及时改正。

8.4.9充分利用新材料、新工艺、新技术

我们将密切注视建筑技术的发展动向，主动采用新技术、新材料，加大科技投入。并在施工中将成立若干技术创新小组及质量检查QC小组，对于技术、质量上的难点进行攻关。

8.4.10采取多种措施治理质量通病

我们将根据经验针对本工程容易出现的质量通病进行综合治理，从各分项工

程的开始即从构造上对通病进行防治，并在之后过程中进行根治。具体措施见附表：

8.4.11加强工程保修

工程交工后，我局将编制详尽的使用手册，力求辐射至每个部位，每个建筑内容，以保证建设单位在使用过程中，能清楚了解本工程的构造、功能、注意事项。一年内，我局将派责任心强的专业管理人员带领熟练的技术工人，对工程进行全方位保修，并协助运营。

创鲁班奖装修工程主要施工管理措施技术管理

创鲁班奖装修工程主要施工管理措施技术管理介绍本文档将详细介绍创鲁班奖装修工程的主要施工管理措施技术管理。创鲁班奖是一个著名的装修工程奖项，要获得该奖项，装修工程团队需要采取一系列的施工管理措施和技术管理方法。本文将从项目管理、材料管理、质量管理、安全管理、进度管理等方面进行详细阐述。项目管理项目管理是装修工程的基础，有效的项目管理可以提高施工效率、控制成本，并确保装修工程的顺利进行。以下是一些项目管理方面的主要措施： 1.制定详细的项目计划：在项目开始前，制定详细的项目计划，明确工作流程、责任分工和工期安排等重要信息。项目计划需要与所有相关方共享，并定期跟进和更新。 2.建立团队沟通渠道：建立有效的团队沟通渠道，确保及时传递信息、解决问题和取得决策。可以利用沟通工具如邮件、会议等进行信息交流。 3.风险管理：识别和评估项目可能面临的风险，并制定相应的风险应对措施。定期跟进项目进展，及时应对可能出现的问题，确保项目能按计划进行。材料管理材料管理是装修工程中非常重要的一环，有效管理材料可以确保施工质量和进度。以下是一些材料管理方面的主要措施：

1.选择合适的材料供应商：仔细评估并选择可靠的材料供应商，确保采购到符合要求的材料。要求供应商提供相关的质量证明文件，并进行必要的质量检验。 2.建立材料清单：根据装修设计和施工图纸，制定详细的材料清单，并及时更新。清单包括材料种类、规格、数量等信息，以便采购和使用。 3.控制材料库存：合理控制材料库存，避免材料过剩或不足的情况发生。及时与施工队沟通，了解实际需求，及时采购和补充材料。质量管理质量管理是保证装修工程质量的关键，合理的质量管理措施可以确保施工质量达到预期标准。以下是一些质量管理方面的主要措施： 1.设立质量标准：制定详细的质量标准，包括施工工艺、材料质量和工作细节等方面。要求施工队按照标准进行工作，并进行质量检查。 2.定期质量检查：进行定期的质量检查，发现问题及时整改，确保施工质量符合要求。记录检查结果，并与施工队进行交流和讨论。 3.进行质量验收：在装修工程完成后，进行全面的质量验收。验收包括外观检查、功能测试、安全检查等重要方面，确保达到预期质量要求。安全管理安全管理是保障装修工程施工人员和使用者安全的关键，合理的安全管理措施可以预防事故发生。以下是一些安全管理方面的主要措施：

创鲁班奖管理措施8篇

创鲁班奖管理措施8篇【第1篇】创鲁班奖装修工程配合措施施工管理措施创鲁班奖装修工程主要施工管理措施:配合措施四、与监理、设计的配合措施 4.1.与监理的配合 (1)严格执行监理文件要求,对施工全过程进行控制,积极配合监理的日常工作。 (2)及时将'装修施工组织设计'报监理审批,在施工过程中严格按照监理审批的'装修施工组织设计'进行施工的全面管理。 (3)主要分部、分项工程施工前,要编制'施工方案',并且及时报监理进行审批。 (4)严格按照监理要求的内容,按时向监理报各种报表。 (5)按时参加监理例会,解决施工中的各种问题(质量、进度、安全等),并且详细的作好会议记录。监理提出的问题按监理要求的时间及质量要求进行整改,整改后报请监理验收。 (6)施工过程中,严格按有关规定,请监理对分项工程的隐检项目进行验收,经验收合格后方可进行下道工序。 4.2.与设计的配合: (1)公司的工程部与项目技术负责人提前将设计图纸中影响施工的各种问题向设计提出,并与设计共同协商解决。 (2)设计与业主在施工过程中要求对原施工图纸进行变更的项目,我公司会积极的配合,并协助业主与设计出变更方案,使工程施工顺利进行。 (3)对不完善的装饰图纸,按设计师的设计意图进行二次装饰设计,确保施工顺利进行及共同完成设计意图。【第2篇】创鲁班奖装修工程节约材料施工管理措施创鲁班奖装修工程主要施工管理措施:节约材料六、节约材料降低成本措施我公司从以下几个方面来控制工程成本,降低工程造价。 6.1.材料方面:公司委派物资设备部采购员逐项到市场调研,货比三家,选择质好价低的产品采购。

6.2.施工设备周转材料方面: (1)本工程所使用的施工设备我公司均具备,并且能保证在本工程使用。 (2)公司设有周转材料基地,所有周转材料不需租赁。 6.3.流水施工方面:本工程结构和装修穿插进行分流水段施工,可以有效节省人员、机械、材料的投入,加快工程进度,从而降低成本。 6.4.技术节约方面 (1)由于本工程是结构长城杯且同时浇筑成清水砼,不需抹灰,节省人工,减少抹灰工序,降低造价。 (2)砂浆采用现场搅拌,二次结构砼采用商品砼 (3)钢筋下料法:二次结构钢筋下料与结构相结合使用长短料搭配 6.5.管理方面 (1)公司内部有一整套完整施工管理程序和各种施工管理软件,办公均为自动化,能有效提高工作质量和效率,节约经费。 (2)及时掌握市场信息,消除风险隐患,控制工程造价。通过对上述五个方面措施严格实施,我公司在降低工程造价基础上,确保质量、工期目标的实现。【第3篇】创鲁班奖装修工程工期保障施工管理措施创鲁班奖装修工程主要施工管理措施:工期保障一、工期保障措施我公司拟从计划、资源、技术、管理、协调配合、新技术新工艺应用等六个方面来保障工期的实现。 1.1.计划的保障 ①、一整套完整的计划是保证工期实现的先期条件:以总工期当目标,计划当龙头。本工程计划分为两类:一类为工程进度计划;二类计划为保障计划(劳动力计划、物资进场计划、技术保障计划、安全防护计划、环境保护技术、质量保证计划等); ②、一类计划通过以日、周、月、季和总控计划为主线,以二类计划为保障,确保各项工程有条不紊进行。 1.2.资源的保障:资源方面从人力、物力、财力三方面进行保障。

鲁班奖管理措施8篇2023年

鲁班奖管理措施8篇【第1篇】创鲁班奖装修工程其它施工管理措施创鲁班奖装修工程主要施工管理措施:其它八、雨季施工措施 8.1.做好雨季施工方案报监理审批。 8.2.半成品及水泥等入库存放避开雨淋受潮。 8.3.重点对屋面施工进行监控,ab段屋面要在2022年10-11月完成,c段要在20**年3-4月完成避开雨季。 8.4.各种配电箱定期检查,每次大雨过后增查一次。 8.5.雨施期间要组建防汛小组轮番值班,发觉问题准时处理。 8.6.详细详见雨季施工方案。九、冬季施工措施 2022年的冬季要进行冬施装修详细措施详见冬季施工方案。十、质量通病预防措施 10.1.土建工程质量通病防治质量序号质量通病防治方法 1抹灰空鼓基层处理到位,砼墙面要用火碱烧后在拉毛,要分层抹灰、隔层时间间隔要合理、配比合理、砂子颗粒不能过细且还泥量不能超规范,抹完灰后要做好成品爱护,防止水电通风专业后凿洞造成空鼓。 2墙砖空鼓基层要干静、坚固、防水层要拉毛后再作爱护层否则

贴砖空鼓,砖的四角砂浆饱满防止空鼓,砖要浸泡后才能使用3厕浴间渗漏闭水试验时,每间房间要检查,发觉问题要随时记录并马上派专人进行修理,修理后再次进行闭水试验,待检查合格后方可进行下道工序;加强对防水层的爱护,不得人为损坏;穿厕浴间地板的细管根部加套管,套管高度要高于地面面层30mm;穿厕浴间地板的粗管,管根部需做防水台;全部管根部要都实,用密封膏进行处理。 4屋面防水起鼓开裂找平层要干燥;找平层做分格条,分格条距离不宜大于6m,在分格条处卷要附加铺设。 5屋面渗漏屋面、天沟找坡要正确;通风道、墙根、管根部的防水做法要符合规范要求;卷材铺设要顺坡铺设,搭接宽度大于10卷材泛水收头做法符合规范要求。 6外墙抹灰脱落分层施工抹灰层不宜太厚;墙面抹灰前,墙面不宜太干;外露砼构件面在抹前要经过水泥拉毛;加气块与砼墙面交接处加钢板网.,砂浆标号要严格根据配比。 7室内污染加强成品爱护意识;油漆粉刷时要有防污染措施;假如消失污染要准时清理;交工前每间房间支配专人负责清理洁净。 10.2.电气安装质量通病防治序号分项工程质量通病防治方法 1暗配管管口不齐,套丝乱扣;弯曲半径不符规范;管口插入箱盒内

鲁班奖创建实施指南

鲁班奖创建实施指南一、引言鲁班奖是由中国建筑学会设立的，旨在表彰建筑领域的优秀工程项目和人才的荣誉奖项。本实施指南将详细介绍鲁班奖的创建和实施步骤，以及评审标准和流程。二、创建鲁班奖的步骤 1.确定评审标准和要求：在创建鲁班奖之前，需要明确评审标准和要求，包括工程项目的建筑设计、施工质量、创新性等方面。可以参考过去的奖项设立经验，也可以根据当下建筑领域的发展趋势进行适当调整。 2.设立评审委员会：评审委员会由建筑界的专家学者、优秀设计师和业界资深人士组成，他们将负责评审和评选鲁班奖获奖项目。评审委员会的人员应该具备丰富的实践经验和专业知识，并且具备公正、客观的评价能力。 3.开展征集活动：在适当的时机，向全国范围内的建筑工程项目征集参评。可以通过建筑媒体、专业协会和学术机构等途径广泛宣传，吸引优秀项目参与评选。 4.项目初审：评审委员会对提交的项目进行初步筛选和评估。初审的目的是确保参评项目符合鲁班奖的评选标准和要求，排除不符合规定的项目。 5.现场审查和评估：通过初审后的项目将进行现场审查和评估，评审委员会成员将亲自前往项目工地进行实地考察和评估。评估的内容包括项目的整体质量、创新性、技术难度等方面。

奖项目。评选结果应经所有评审委员会成员讨论和确认，确保公正、公平。 7.颁奖典礼：根据评选结果，举办隆重的颁奖典礼，表彰获奖项目和个人。颁奖典礼应受到国内外建筑界的广泛关注和赞誉。三、评审标准和要求 1.建筑设计：评价项目的建筑设计是否符合功能需求，并且具有创新性和时代特色。评估的内容包括建筑风格、空间布局、材料运用等方面。 2.施工质量：评估项目的施工质量和工艺技术水平。评价的内容包括施工工艺、材料使用情况、工程验收等方面。 3.绿色环保：评估项目在设计和施工过程中是否注重环境保护和可持续发展。评价的内容包括节能、节水、减排等方面。 4.社会效益：评估项目对当地经济和社会发展的贡献程度。评价的内容包括就业机会、地方税收、公共设施等方面。四、评审流程 1.提交申请：参评项目的负责人需要将项目的相关资料和申请表格提交给评审委员会。 2.初步筛选：评审委员会对提交的项目进行初步筛选，排除不符合评选标准和要求的项目。 3.现场评审：通过初步筛选的项目将进行现场评审，评审委员会成员将前往项目工地进行实地考察和评估。

创鲁班奖实施细则

创鲁班奖实施细则第一章总则第一条为充分发挥科技创新在社会发展中的重要作用，推动创新创业，激发创新创业主体活力，进一步激发广大科技工作者、创新创业人才的积极性、主动性、创造性，特制定本实施细则。第二章评奖设置第二条创鲁班奖是以纪念古代中国著名发明家鲁班的创造精神为主题的科技创新奖项。第三条创鲁班奖共设四个奖项，分别为： 1. 创新科技成果奖：对取得重大科技创新成果的个人或团队进行奖励，鼓励他们在技术创新、理论创新、应用创新等方面取得突破性成果的研究工作。 2. 创业创新奖：对在创新创业过程中表现突出的个人或团队进行奖励，鼓励他们在创业创新、创新管理、创新营销等方面做出杰出贡献的创业者。 3. 青年创新奖：对35岁以下年轻科研人员进行奖励，鼓励他们在科研、创新创业等方面取得突出成果，培养和推荐一批优秀的青年创新人才。 4. 创新教育奖：对在科技创新教育方面做出杰出贡献的个人或团队进行奖励，鼓励他们在科技创新教育、创新能力培养等方面做出突出贡献的教育工作者。

第三章评奖条件第四条创新科技成果奖的评选条件： 1. 取得的科技成果属于本领域内的突破性成果，具有明显的应用价值和社会效益； 2. 取得的科技成果在理论上具有重大创新，对科学研究领域产生了重要影响； 3. 取得的科技成果在产业化过程中有较好的成果转化和推广效果。第五条创业创新奖的评选条件： 1. 创业项目具有良好的商业模式和市场前景，能够在市场中获得良好的发展； 2. 创业者在创新创业过程中展现出较高的创新能力和创新精神，取得了良好的创新成果和经济效益； 3. 创业者对于创新创业领域的贡献和影响力较大，为其他创业者提供了借鉴和启示。第六条青年创新奖的评选条件： 1. 年龄在35岁以下； 2. 取得的科研成果在相应领域内属于突出的成果，对该领域的科学研究产生重要影响； 3. 取得的科研成果在实践中显示出较好的应用价值和社会效益；

鲁班奖工程创优规划及措施

鲁班奖工程创优规划及措施【鲁班奖工程创优规划及措施】一、背景介绍鲁班奖是中国建筑业最高荣誉奖项，旨在表彰在建筑工程领域中具有卓越贡献的企业和个人。为了进一步提升鲁班奖工程的质量和水平，制定了本次鲁班奖工程创优规划及措施。二、创优目标 1. 提高工程质量：通过创新技术和管理手段，提升鲁班奖工程的质量标准，实现工程质量的持续提升。 2. 优化工程流程：通过优化施工流程，提高工程效率，缩短工期，降低成本，实现工程的高效完成。 3. 加强安全管理：建立完善的安全管理体系，提升鲁班奖工程的施工安全水平，确保工程的安全可靠。三、创优措施 1. 技术创新： a. 推广应用先进的建筑技术和工程设备，提高工程施工的精确度和效率。 b. 引进智能化施工系统，实现工程的数字化管理和监控，提高工程质量和安全性。 c. 加强BIM技术在工程设计和施工中的应用，提高工程的设计精度和施工质量。 2. 管理创新：

a. 建立健全的工程管理体系，明确责任分工，加强工程进度和质量的监控。 b. 强化项目管理，加强与各参与方的沟通协作，确保工程各环节的协调和顺利进行。 c. 制定详细的工程施工方案，明确工序和工艺要求，确保施工流程的规范和有序进行。 3. 人才培养： a. 加强鲁班奖工程管理人员的培训和学习，提升其工程管理和技术水平。 b. 建立鲁班奖工程创优经验交流平台，促进工程管理经验的分享和学习。 c. 建立激励机制，鼓励工程管理人员和施工人员积极参与鲁班奖工程，提高其工作积极性和责任心。四、创优效果评估 1. 工程质量评估：制定工程质量评估指标体系，对鲁班奖工程进行全面评估，确保工程质量达到国际先进水平。 2. 工程效率评估：通过对工程进度和成本的监控，评估工程施工的效率和经济性，实现工程的高效完成。 3. 安全管理评估：建立安全管理评估体系，对鲁班奖工程的安全管理进行评估，确保工程施工的安全可靠。五、总结本次鲁班奖工程创优规划及措施旨在提升鲁班奖工程的质量和水平，通过技术创新、管理创新和人才培养等措施，实现工程质量的持续提升和工程效率的提高。同时，通过工程质量评估、工程效率评估和安全管理评估等手段，对创优效果进行

鲁班奖创优实施方案

鲁班奖创优实施方案一、背景介绍。鲁班奖是由中国建筑学会设立的全国建筑业最高荣誉奖项，旨在表彰在建筑领域取得杰出成就的企业和个人。作为建筑行业的最高奖项之一，鲁班奖的评选标准严格，评选程序严谨，具有广泛的社会影响力和知名度。因此，制定科学合理的鲁班奖创优实施方案，对于提升我国建筑业的整体水平具有重要意义。二、目标和意义。 1. 目标，制定鲁班奖创优实施方案，旨在进一步规范评选程序，提高评选标准，确保评选结果的公正、公平和客观性。 2. 意义，鲁班奖作为建筑行业的最高奖项，其评选结果直接关系到建筑企业的声誉和社会形象，对于推动建筑业的技术创新、管理创新和发展具有重要意义。三、实施方案。 1. 完善评选标准，建立科学合理的评选标准体系，包括技术创新、工艺水平、设计理念、环保指标等方面的评价指标，确保评选标准的科学性和权威性。 2. 规范评选程序，明确评选流程，建立严格的评选程序，包括初审、复审、终审等环节，确保评选程序的公正、公平和透明。 3. 强化评选监督，建立评选监督机制，设立独立的评审委员会，加强对评选过程的监督和管理，确保评选结果的客观性和公正性。 4. 提升评选质量，加强评选专家的培训和管理，提高评审专家的素质和水平，确保评选质量的提升和提高。四、保障措施。

1. 加强宣传，通过多种渠道和方式，加强对鲁班奖创优实施方案的宣传和推广，提高行业和社会的知晓度和认同度。 2. 健全制度，建立健全鲁班奖创优实施方案的相关制度和规章，明确责任和权限，确保实施方案的顺利推进。 3. 完善管理，建立健全的管理体系，加强对实施方案的管理和监督，确保实施方案的有效实施和落地。五、预期效果。 1. 提高评选质量，通过完善评选标准和规范评选程序，提高鲁班奖的评选质量和水平，确保评选结果的客观、公正和权威。 2. 增强社会影响力，通过加强宣传和推广，提高鲁班奖在建筑行业和社会中的知名度和影响力，推动建筑行业的健康发展。 3. 激励创新发展，鼓励建筑企业在技术创新、管理创新和发展方面取得突出成就，推动建筑行业的持续发展和进步。六、总结。鲁班奖创优实施方案的制定，是对建筑行业发展的重要举措，具有重要的现实意义和深远的历史意义。我们相信，通过全社会的共同努力，鲁班奖将会迎来崭新的发展机遇，为我国建筑行业的发展注入新的活力和动力。

鲁班奖创优策划方案

鲁班奖创优策划方案鲁班奖创优策划方案一、背景介绍鲁班奖是中国著名的建筑领域的奖项之一，旨在表彰优秀的建筑设计和创新。二、目标本方案的目标是通过创优活动，鼓励更多的建筑师和设计师投身于优秀建筑的创作，并提高他们的设计水平，推动中国建筑业的发展。三、活动内容 1. 创意征集：开展面向全国范围的创新创意征集活动，吸引各地建筑师和设计师积极参与。征集范围包括（但不限于）建筑设计、室内设计、景观设计等。 2. 评审过程：设立专业评审团队，由经验丰富的建筑师、学者和行业专家组成。评审过程公开、公正，确保评选结果的权威性和公信力。

3. 高峰论坛：举办鲁班奖创优高峰论坛，邀请国内外建筑界的权威人士和专家学者，分享优秀建筑的设计理念和创造过程。通过论坛，促进学术交流和行业共同进步。四、活动宣传 1. 媒体渠道：通过电视、广播、网络等各大媒体平台进行广泛宣传，提高活动的知名度和影响力。 2. 媒体合作：与建筑、设计相关的媒体建立合作关系，推出专题报道和宣传，提升活动的曝光度。 3. 社交媒体：积极利用微博、等社交媒体平台，通过有趣、引人入胜的内容吸引更多人关注和参与。 4. 学院合作：与各大建筑学院、设计学院建立合作关系，组织专题讲座和研讨会，激发创新思维和学术研究。五、奖项设置 1. 金奖：评审团一致认定为最佳作品的奖项，奖励金额丰厚，并为获奖项目提供广泛的宣传机会。 2. 银奖：评审团认为具有创新性和卓越设计的奖项，奖金奖励适中，并提供宣传机会。 3. 优秀奖：评审团认可的优秀作品，奖金适量，并提供宣传机会。

4. 特别贡献奖：表彰对中国建筑业有重要贡献的个人或组织，奖励金额高，并为获奖者提供特别宣传支持。六、资源支持 1. 赞助商支持：吸引建筑和设计领域的赞助商参与，为活动提供资金和资源支持，提高活动的举办质量和规模。 2. 行业机构支持：与建筑设计行业的协会和组织建立合作关系，共同推动建筑行业的发展。七、通过鲁班奖创优活动，可以激发全国建筑师和设计师的创作热情，提高其设计水平，推动中国建筑业的发展，为优秀建筑和设计作品提供展示和交流的平台。鲁班奖创优方案将通过创意征集、评审过程、高峰论坛以及活动宣传等环节全面推进，希望能够取得良好的效果。

工程创鲁班奖的措施

工程创“中国建造工程鲁班奖”措施一、建立全面的管理目标本项目确定为我公司创鲁班奖项目，我公司制定的质量管理目标：结构长城杯、工程长城杯、鲁班奖。同时制定了工期正点、全程安全、文明施工达标、环境管理一流、用户服务满意的其它管理目标。为实现鲁班奖的质量管理目标，公司牵头组织“精品工程实施”策划，针对创优目标的实现，项目部必须成立以项目经理为组长，项目总工程师和有关部门创优工作领导小组，具体组织、协调、部署、落实创优工作，并明确责任，分工负责。进而编制质量计划、环境管理方案、质量管理方案、质量保证预控措施、项目创优计划、项目管理制度、分包管理制度、编制教育培训计划、用户服务计划等。二、明确创奖重点和要点鲁班奖工程必须做到“精品中的精品”，要突出创优的思路，突出预控、过程控制，突出过程精品、建立精品工程和经济效益并重，达到管理的完善、工程质量完美、工程质量资料完整。 1、思想认识的重点树立“创新、创优、创高”的意识，将“鲁班奖”工程为精品中的精品的认识贯通到工程施工的每一个环节。要在观念、管理思路、技术进步等方面全面创新；要在施工过程中优化施工工艺、优化控制仪器、优化综合工艺，确实达到一次成活、一次成优；在项目管理上不断提高人员素质，不断提高企业管理水平，创造高的操作技艺，高的管理体系，实现高的质量目标。

2、管理方法的重点要认真进行工序质量控制的研究，编制企业工艺，操作规程，不断改进操作技艺，提高操作技能，用操作质量来实现工程质量。要采取预控和过程控制、生产控制、合格控制到位，突出过程精品，一次成活，一次成优，一次成精品，达到精品、效益双控制。要注意整体质量，达到工序精品、环节精品、过程精品，用过程精品达到整个工程是精品。 3、质量控制技术要点质量控制要从结构工程安全可靠、装饰工程美观协调、安装工程安全合用、资料管理完整真实四个方面进行控制。 (1)结构工程质量从四个方面进行控制。使用合格的材料、构配件、设备，在施工过程中并严格控制，确保正确使用，保证工程的总体强度满足设计要求。控制结构的平面和空间体系符合设计要求，保证达到结构设计的结构整体稳定性符合设计意图。严格控制结构的轴线、标高，确保结构的位置正确，保证结构的使用空间得到保证，保证使用功能符合设计意图。严格控制构件的几何尺寸，使结构强度和自重得到控制，为装饰创造良好条件。 (2)装饰工程质量从以下四个方面进行控制。完善装饰装修设计，进行多方案比较，从尺度、对称、对照、色差、环境等方面，优化设计方案，提高装饰的完整性、协调性。

确保鲁班奖创优计划及保证措施

一、创优目标二、创优策划 1、成立创“鲁班奖”工程实施领导小组，并明确其职责。创优目标需要有一个强有力的领导班子领导才干确保创优目标顺利实现，项目经理部将成立以项目经理为组长，总工程师、现场经理、机电经理、质量总监为副组长，技术部负责人、各区域部及机电部负责人、办公室主任、责任师、材料员、资料员为组员的创优工作领导小组，具体领导组织、部署、协调、落实创优工作，并明确责任，各司其职，严格按质量保证体系运作。创工程实施领导小组职责如下： (1)负责质量目标的制定，完成公司创优内部评审；评审部门无锡市建造业协会江苏省建造业协会中建一局质量保证部中建总公司中国建造业协会创优奖项太湖杯扬子杯中建一局优质工程中建总公司金奖鲁班奖序号 1 2 3 4 5 评审时间 2022 年 11 月备注

(2)负责组织编制鲁班奖策划实施方案； (3)建立完善的鲁班奖生产运行体系并督导运行； (4)负责成立鲁班奖工程领导小组并明确责任分工； (5)定期组织外部观摩活动； (6)制订迎检方案，在迎检工作中为工程汇报人。 2)现场经理、机电经理职责 (1)组织项目人员对鲁班奖标准进行系统培训； (2)全面负责实施鲁班奖策划方案； (3)负责鲁班奖工程生产的总体控制，对装修施工的每道工序和与之配套的资源管理负全责； (4)协助项目经理建立完善的鲁班奖生产运行体系； (5)定期组织项目人员考核分包现场施工管理，对严重不符合鲁班奖工程生产要求的分包，建议项目经理采取强制措施； (6)对工程的实体质量负全责。 (7)现场CI 策划管理。 3)项目总工程师职责 (1)建立和维护鲁班奖工程生产体系有效运行的支撑性技术文件； (2)掌握鲁班奖工程的质量标准并组织培训，定期组织技术交流； (3)对鲁班奖工程的资料管理负全责； (4)负责鲁班奖工程施工组织设计、专项方案的审核及技术交底管理； (5)定期召开质量分析会； (6)四新推广及应用管理； (7)计算机管理与应用； (8)过程总结管理。 4)质量总监职责 (1)负责鲁班奖工程生产体系的全过程质量管理； (2)协助项目总工编制项目鲁班奖实施计划；

“鲁班奖”创奖实施方案[五篇材料]

“鲁班奖”创奖实施方案[五篇材料] 第一篇：鲁班奖创奖实施方案第二十八章鲁班奖创奖实施方案第一节以往获鲁班奖工程业绩、自身资源及申奖优势一、以往获鲁班奖工程业绩鲁班奖的全称为建筑工程鲁班奖，该奖是 11017 年由中国建筑业联合会设立，主要目的是为了鼓舞建筑施工企业加强管理，搞好工程质量，争创一流工程，推动我国工程质量水平的普遍提高。评审由评审委员会负责，协会只负责受理申报、组织初审和工程复查，不得干预评奖工作。评委由各地区和国务院有关部门的专家组成，以无记名投票方式选定。中国建筑一局集团近年来承建了中国国际贸易中心、国家游泳中心、上海环球金融中心、全国人大会议楼、中国工商银行总行办公楼、上海中银大厦、中国国际展览中心、北京燕莎中心、北京嘉里中心、大连盼望大厦、北京 LG 大厦、奥林匹克网球中心、沈阳奥体中心、温州世贸中心、北京地铁 4 号线号线等一大批精品工程，目前在建的工程有中国第一高楼深圳平安金融中心、华北第一高楼天津津塔、中心电视台新址、合肥京东方 8.5 代线代线、长春奥林匹克公园主

体育场、义乌世贸中心、新城科技园、沈阳世贸、泛海国际 SOHO、巴哈马大型海岛度假村等众多标记性工程。累计荣获中国建筑工程鲁班奖 34 项、国家优质工程奖 27 项、詹天佑奖 5 项，省部级以上工程质量奖 500 余项次。二、局部获鲁班奖工程概况中国国际贸易中心三期〔A A 标段〕建立单位：中国国际贸易中心股份有限公司设计单位：中冶精诚工程技术有限公司监理单位：上海建立工程公司工程地址：北京市朝阳区东三环结构：筒中筒构造，外筒为型钢砼框架筒，内筒为型钢砼框支核心筒+钢板墙组合构造层数：主塔楼地上 74 层、地下 3 层；宴会厅和商场地上 5 层、地下 4 层建筑面积：297700 平方米工期：2022 年 6 月2022 年6 月获奖单位：中建一局集团建立开展有限公司获奖状况：2022 年度中国建筑工程鲁班奖沈阳奥林匹克体育中心体育场建立单位：沈阳五里河体育开展有限公司设计单位：上海建筑设计探究院有限公司监理单位：浙江江南工程建立监理有限公司工程地址：沈阳市浑南新区营盘路 12 号结构：主体为框架剪力墙、看台罩蓬为钢构造层数：6 层跨度：主拱 360 米的跨度属国内最大跨度的钢构造罩棚建筑面积：

创鲁班奖装修工程主要施工管理措施其它

创鲁班奖装修工程主要施工管理措施其它本文介绍了创鲁班奖装修工程的主要施工管理措施其它方面的内容。创鲁班奖装修工程是一项重要的建筑工程，施工管理措施的合理性和有效性对于保障工程质量和安全具有重要意义。本文将从施工进度管理、施工场地管理和质量安全管理三个方面进行详细介绍。 1. 施工进度管理创鲁班奖装修工程的施工进度管理是确保项目按时完成的关键措施之一。以下是几个重要的施工进度管理措施: 1.1 制定详细的施工计划在项目启动前，施工方应制定详细的施工计划。该计划应包括施工工序、工期安排和资源配置等内容。通过合理的施工计划，可以协调各个施工工序之间的关系，合理安排人力和物力资源，保证施工进度的准确性和合理性。 1.2 建立施工进度监控系统施工方应建立施工进度监控系统，监控项目的实际进度与计划进度之间的差异。通过监控系统可以及时发现施工进度延误或提前的情况，并采取相应的措施进行调整。监控系统还可以提供准确的数据支持，为项目管理人员进行决策提供参考依据。 1.3 加强沟通与协调施工方应加强与各相关方的沟通与协调，确保施工进度的顺利推进。与设计方和供应商等相关方保持密切的沟通，及时解决问题和协调资源，避免因为沟通不畅引发的施工进度延误。

2. 施工场地管理创鲁班奖装修工程的施工场地管理是保证工程施工安全与质量的重要手段。以下是几个常见的施工场地管理措施: 2.1 确定场地的施工区域施工方应在项目启动前确定施工区域，并设置相应的标识和措施，确保施工活动不会影响到非施工区域。施工区域的划分应符合相关法规和标准，确保施工安全和周围环境的协调。 2.2 安全设施的设置在施工场地中，施工方应设置必要的安全设施，以确保工人和相关人员的安全。例如，设置警示标志、安全通道、防护网等，遵守相关安全规范和标准。安全设施的设置应综合考虑场地的特点和施工的具体需求，确保施工过程中的安全性。 2.3 环境保护与清洁施工方应加强对施工场地环境的保护与清洁工作。施工期间会产生大量的噪音、粉尘和废弃物等，应及时清理和处理，防止对周围环境造成污染。同时，也要注意施工工序对环境的影响，采取相应的措施减少环境损害。 3. 质量安全管理质量安全管理是创鲁班奖装修工程的重要环节，直接影响工程质量和安全。以下是几个常见的质量安全管理措施： 3.1 设立质量安全管理体系施工方应在项目启动前设立质量安全管理体系，制定相关的管理规范和标准。质量安全管理体系应包括从材料采购到施工验收全过程的质量控制和安全控制措施。通过建立健全的管理体系，可以有效地提高工程质量和施工安全。

鲁班奖创优工程细部做法基本要求

鲁班奖创优工程细部做法基本要求 1. 背景介绍鲁班奖是中国建设工程领域的最高荣誉之一，意在表彰在建设工程中展现出卓越创新能力和工程技术贡献的个人和团队。为了保证评选的公正性和透明度，鲁班奖评审委员会制定了一系列的细部做法基本要求。 2. 申报条件为了保证鲁班奖的评选对象符合一定的标准，申报者需要满足以下条件： •项目规模：项目的建筑面积需达到5000平方米以上，或工程造价超过5000万元。 •项目类型：申报项目应为建筑、市政、水利、交通或能源等工程项目。 •完工时间：项目完成时间需在鲁班奖评选年度内。 •设计方案：项目所使用的工程设计方案需符合国家相关规范和标准。 •工程质量：项目应符合相关工程质量标准，并通过验收。 3. 申报流程申报鲁班奖需要按照以下流程进行： 1.申报材料准备：申报者需要准备相关申报材料，包括项目概况、技术方案、工程效果等内容。 2.提交申报材料：申报者将准备好的申报材料通过在线系统进行提交。申报材料需按照规定的格式进行编写，包括项目信息、项目背景、技术创新点等。

3.评审初选：评审委员会将对提交的申报材料进行初步评审，筛选出符合评选条件和具备竞争力的项目。 4.现场评审：初选通过的项目将进入现场评审阶段，评审委员会将对项目进行实地考察和评审。 5.终审环节：经过现场评审后，评审委员会将进行终审，评选出获奖项目，并进行公示。 4. 技术创新点要求为了获得鲁班奖，申报项目需要具备一定的技术创新点。以下是对技术创新点的基本要求： •工程质量：项目需达到或超过国家相关标准要求的工程质量。 •施工工艺：项目所采用的施工工艺需要具备一定的创新和改进，优化施工效率和质量。 •节能环保：项目需要采用一定的节能环保措施，降低环境污染和能源浪费。 •智能化应用：项目应用先进的信息技术和智能化设备，提高工程管理和运营效率。 •安全生产：项目需具备良好的安全生产管理体系和措施，确保工程施工过程的安全性。 5. 奖项设置和评审标准鲁班奖设立了多个奖项，包括金奖、银奖和铜奖等。评审委员会将按照以下标准进行评审和打分： •技术创新性：评估项目在工程设计、施工工艺和智能化应用等方面的技术创新程度。 •工程质量：评估项目的工程质量，包括施工质量、材料选用、工程成果等。

2023年创鲁班奖实施细则范文

2023年创鲁班奖实施细则范文创鲁班奖实施细则第一章总则为了深入贯彻党的教育方针，进一步推动教育改革，培养高素质创新人才，提高教育质量，激发学生的创造力和创新能力，根据《关于开展创鲁班奖评选活动的通知》，特制定本实施细则。第二章评选对象创鲁班奖面向全校中小学生开展，包括小学、初中和高中阶段。第三章评选范围创鲁班奖的评选范围涵盖各类创新项目和成果，包括但不限于科技创新、艺术创新、体育创新、社会创新等。第四章评选程序 1. 学校初选：各校设立创鲁班奖评选工作组，负责组织和实施学校的初选工作。学校筛选出的优秀项目和成果提交给相关部门备案。 2. 区县选拔：各区县设立创鲁班奖评选委员会，负责选拔出各校的优秀项目和成果。选拔结果将由区县教育局公示并向上级教育部门报备。 3. 市级评选：市级创鲁班奖评选委员会将从各区县选拔出的项目和成果中进行评选，确立市级获奖项目和成果。

4. 省级评选：省级创鲁班奖评选委员会将从市级评选出的项目和成果中进行评选，确立省级获奖项目和成果。 5. 国家级评选：国家级创鲁班奖评选委员会将从省级评选出的项目和成果中进行评选，确立国家级获奖项目和成果。第五章评选标准 1. 创新性：项目和成果的创新性是评选的首要标准，要求具有创新思维、创新方法和创新成果。 2. 实用性：项目和成果应具有实际应用价值，能够解决实际问题或改进现有资源。 3. 成果性：评选的重点是项目和成果的实际成果，包括发明专利、学术论文、艺术作品、运动成绩等。 4. 影响力：项目和成果的社会、经济、文化等方面的影响力也是评选的重要指标。 5. 可持续性：项目和成果应具有可持续发展的潜力，有望继续推动创新和发展。第六章评选奖励 1. 获得国家级创鲁班奖的个人或团队将获得国家级奖金和荣誉称号，并被纳入国家人才培养计划。 2. 获得省级创鲁班奖的个人或团队将获得省级奖金和荣誉称号，并被纳入省级人才培养计划。 3. 获得市级创鲁班奖的个人或团队将获得市级奖金和荣誉称号，并被纳入市级人才培养计划。

创鲁班奖实施细则模版

创鲁班奖实施细则模版一、奖项设置 1. 创鲁班奖将设立以下奖项： a. 优秀创新团队奖：表彰在特定领域取得杰出成就的团队； b. 创新项目奖：鼓励个人或团队在特定领域开展具有创新意义的项目； c. 创业成果奖：表彰在创业过程中取得显著成果的个人或团队。 2. 每个奖项将设立多个奖项级别，包括一等奖、二等奖和三等奖。二、申报要求 1. 申报者必须是中国公民或在中国注册的团队。外籍人士需提供合法居留证明。 2. 申报的项目必须是申报年度内的新项目，不接受过去已经获得过其他奖项的项目。 3. 申报者需提供详细的项目说明书，包括项目背景、技术原理、市场分析、预期成果等内容，以便评审委员会进行评估。 4. 申报者需提供相应的证明材料，包括专利申请、商业化计划、成果证明等。对于创新团队奖的申报者，还需提供团队成员信息和团队合作证明。三、申报流程 1. 申报时间：每年的5月1日至6月30日。 2. 申报方式：在线填写申报表格并上传相关材料。 3. 申报费用：免费。四、评审与评选

1. 评审委员会将由相关专家学者和企业代表组成，具备相关领域的专业知识和丰富经验。 2. 评审委员会将根据项目的创新性、技术水平、商业化潜力和社会影响等方面进行评估。 3. 评审结果将根据奖项级别进行排名，最终确定获奖名单。 4. 获奖者将在指定时间和地点举办的颁奖仪式上接受奖项。五、奖励措施 1. 获奖者将获得奖杯、证书和奖金等奖励。 2. 优秀创新团队奖的获奖团队将获得额外的科研经费和资源支持。 3. 获奖项目将得到宣传推广，协助项目的商业化进程。六、监督与管理 1. 创鲁班奖设立管理委员会，负责奖项的具体实施和管理。 2. 监督部门将对申报材料进行核查，并组织对获奖项目的跟踪调研。 3. 对于弄虚作假、违规操作等行为，一经发现将取消奖励资格，并追究法律责任。七、其他规定 1. 申报材料的知识产权归申报者所有，但主办方有权在获奖项目宣传和推广过程中使用相关材料。 2. 未获奖的项目可在规定时间内申请再次参评。 3. 主办方对本实施细则拥有最终解释权。八、附则

室外工程鲁班奖创优方案

室外工程鲁班奖创优方案 1. 项目背景室外工程包括建筑、桥梁、道路、围墙等在室外环境下进行施工的项目，是城市建设和基础设施建设的重要组成部分。随着城市化进程的加速和人们对居住环境质量要求的提高，室外工程的施工质量和效率越来越受到重视。因此，深入研究室外工程施工管理和技术创新，提升室外工程施工质量和效率，已成为当前室外工程领域需要解决的关键问题之一。 2. 问题分析目前，室外工程施工中存在一些问题，主要包括施工环境复杂，施工工艺复杂，施工周期长，施工难度大，质量难以保障等方面。这些问题直接影响了室外工程的施工质量和效率，也给工程管理带来了不小的挑战。为了解决这些问题，需要从施工管理和技术创新两个方面入手，提出创优方案。 3. 创优方案 3.1 施工管理方面 (1) 加强项目管理针对室外工程施工环境复杂、施工工艺复杂等特点，可以加强项目管理，严格按照施工图纸进行施工，统一组织施工过程中的材料和设备运输，确保施工过程中的安全和有序进行。 (2) 加强人员管理人员管理是室外工程施工的关键环节，可以通过做好施工人员的培训和岗前技能培训，提高施工人员的专业水平和责任意识，确保施工工作的精准和高效完成。 (3) 加强现场管理现场管理是室外工程施工的重要环节，可以加大对现场管理的投入力度，设置严格的安全防护措施，加强对现场施工的监督和管理，确保施工过程中的质量和安全。 3.2 技术创新方面 (1) 应用新型材料在室外工程施工中可以尝试应用新型材料，如新型水泥、新型复合材料等，以提高工程的施工质量和耐久性，同时减少施工成本和时间。 (2) 采用新工艺可以尝试采用新工艺，如模块化施工、预制构件施工等，以提高施工效率和质量，减少施工周期和浪费，同时增加工程的灵活性和可控性。

争创鲁班奖施工技术措施

争创鲁班奖施工技术措施鲁班奖，作为中国建筑行业最高的奖项，其选定评审要求是非常高的，因其优中选优、好中选好的高标准，而成为中国最具有魅力的一种奖项。为贯彻执行“百年大计、质量第一”的方针，促进我国建筑工程质量的全面提高，争创国际先进水平。根据中国建筑业联合会引发的中国建设工程鲁班奖（国家优质工程）评选办法（2021年修订）为了达到业主争创鲁班奖的建设意识，我方将从以下四大措施保障工程创优，争创鲁班奖。 1、管理措施：首先应积极响应、认可和贯彻建设单位的思想意识，营造良好的创优氛围，统一思想，劲往一处使。质量保障体系健全，岗位职责明确，过程控制措施落实到位，运用现代化管理方法和信息技术，实行目标管理，

1.我方管理人员和公司执行人员跟建设单位领导层需要达到共识。可以通过合同约束、签订责任书、召开创鲁班奖动员会及与各参建单位的“一把手”形成一个强有力的创优班子等方式来实现。 2.树立“三高”、“三严”的管理理念。 “三高”，是指高的质量意识，高的质量目标和高的质量标准； “三严”，是指严格的质量管理，严格的质量控制和严格的质量检验。 3.通过营造创优氛围，来树立“高的质摄意识”，达到人人要创鲁班奖的目的。工作需要氛围，有了氛围，才有劲头工作。我方将通过以下几种方法来营造创优氛围：一是悬挂标语来形成视觉冲击力。二是征集创优格言，印制到创优工作记录本中，时刻提醒管理人员和施工人员，形成“渴了就喝水”的潜意识。三是将创优工作融入日常工作，人员进场、技术交底、三级培训、班前例会等等都要宣讲争创鲁班奖，定期召开创优会。四是召开创优动员大会。同时应从以下具体措施入手：成立争创鲁班奖专案组，施工现场的总体安全管理措施，现场安全生产管理措施，文明施工管理措施，新技术、新材料、新工艺及节能管理措施， 2、组织措施：创建鲁班奖领导组织机构，明确各人员职责，确定目标，组织人员去先进单位学习 1.建立“两条腿”的创优组织机构。应建立一个以业主单位为最高级的三级管理网络，下设监理单位和施工单位。确定具体负责人员，

工程创建鲁班奖迎检方案

工程创建鲁班奖迎检方案一、前言鲁班奖是中国工程项目管理领域的最高荣誉奖项，是对在工程管理、技术创新、质量安全等方面作出突出贡献的单位和个人的表彰。获得鲁班奖对企业形象和品牌建设具有重要意义，也是对企业管理水平和技术能力的一次考验。因此，为了确保工程创建鲁班奖的申报顺利通过，并实现项目建设目标，必须制定一套科学合理的迎检方案，全面提升项目建设质量和管理水平。二、迎检方案制定的背景及意义 1.迎检方案制定的背景近年来，我国工程项目建设进入高速发展阶段，大量高技术含量、大规模的重点工程项目相继启动。在这种情况下，如何保证工程项目的质量和安全，对提高企业管理水平、加强技术创新、提升服务质量具有极其重要的意义。而鲁班奖作为工程项目管理领域的最高奖项，代表着对工程项目质量管理和技术创新的最高认可，对于企业的品牌形象、市场竞争力有极大的推动作用。因此，需要科学合理的迎检方案，全面提升项目质量和管理水平。2.迎检方案制定的意义制定一套科学合理的迎检方案，可以协调企业内外部资源，提高企业管理水平，确保工程项目建设的顺利进行。同时，也可以提高项目的可持续发展能力，增强项目抗风险能力，有效降低项目建设的成本和风险。此外，还可以提高项目的社会责任感和公众信任度，增强公司品牌效应，创造更大的社会价值。三、迎检方案的制定原则和基本思路 1.迎检方案的制定原则（1）科学性和合理性。迎检方案必须符合实际情况，确保方案的可行性和有效性。（2）整体性和系统性。要全方位、多角度地考虑迎检方案，确保各项措施的协调性。（3）前瞻性和创新性。迎检方案必须具有一定的前瞻性和创新性，能够满足未来工程项目建设的需求。（4）透明度和公正性。迎检方案的制定应公开透明，避免偏私，确保迎检方案的公正性。 2.迎检方案的基本思路（1）确定迎检团队。组建迎检团队，明确各成员的职责，分工合作，确保迎检工作的顺利进行。

安装工程创优夺杯,确保“鲁班奖”方案

安装工程创优夺杯，确保“鲁班奖”方案建筑安装工程是一项综合性很强的系统工程，其质量要达到预期的目标，必须把质量管理工作贯穿于施工全过程，从市场调研、招投标施工准备、施工过程、施工验收和交付后保修、用户回访等每个环节都确保按IS09002质保体系正常运转，并按以下要求做好质量管理、质量控制、质量检验和质量评定四个方面的工作把可能造成工程质量问题的因素、环节和部位均加以控制，如期按质量目标完成施工任务，建造出社会放心、用户满意的工程。 1.质量管理 1. 1施工准备 1.1.1调查研究：全面认真地搜集与工程有关的一切情况，为技术部门编制施工组织设计（或质量计划）、制订质量保证措施提供可靠依据。 1.1. 2施工组织设计（或质量计划）的编制对指导施工、保证质量至关重要，尽可能采取技术先进的新材料、新工艺、新措施，技术部对内容进行详尽的审查。本工程排水管采用塑料管，该管线膨胀系数较大，如不精心施工，接头处容易发生渗漏，本工程决定采用QC成果“防止塑料管接头渗漏技术”（获省市建筑系统优秀QC成果奖）以及塑料管热熔工艺进行施工，确保塑料管联接无漏点。 1.1.3施工现场准备：配合完成各时期的音像制品（内容包括施工现场状况、施工环境、能体现难点、重点、技术先进或复杂的部位、操作过程等）。本工程通风空调专业为保证风管严密性制作要点和检漏重点以及对风口的美观的严格要求，严格要求风口饰面的平整光滑及平面度公差，

风口外表面焊点及焊缝加工磨光措施的工人操作镜头和技术人员为最终确保通风空调工程质量精心进行系统试运行和调试的过程以及排水管热熔联接安装过程等重点。 1. 1. 4作好施工现场安全文明双标化的宣传工作。如工地“五牌一图”的制作与悬挂，场容场貌和卫生等综合治理以及安全生产责任制和文明施工责任制牌的制作布置。 I. 1.5技术部门会同项目部进行施工前全套图纸预审和会审工作，并作好书面的图纸会审记录。本工程的各种专业管路交叉复杂同时各层面标高不一，为保证各专业交叉作业不发生差错避免不必要的返工，把问题消灭在施工之前，我们打算将计算机技术（三维技术）用于图纸审查（QC 成果获1999年建设部优秀QC成果奖），利用该技术显示同一标高层面各专业管路设备的综合立面图以利施工时各专业不犯界。 II6搞好技术交底、明确质量要求。各级技术负责人要逐级作好技术交底工作、技术部门向项目部进行技术交底。明确质量目标、工期目标及主要计术措施。施工员向操作工人的技术交底工作必须详细、明确。强调书面交底（各专业、各施工员的技术交底资料应列入交工资料中）。 L 1.7施工员组织好施工前检查，作好技术复核，完善施工准备工作，预防质量事故的发生。 1.1. 8物供部门按项目部申报的材料及设备计划组织材料和设备的订货。作好材料设备的验收，所有物资必须有出厂合格证、质保书, 必要时进行理化或电气试验。同时，物供部门还需结合夺杯目标选择同类产品中性能可靠、质量优良的物资。本工程采用的镀锌钢管和无缝钢管拟选用上海劳动钢管厂生产的产品，无缝钢管采用宝钢的产品，该厂产品为长期