店营业收入月报表

（）店营业收入月报表

经理：财务：

（）店营业收入月报表

经理：财务：

工业企业主要统计报表指标解释

一、工业总产值的定义工业总产值(当年价格)：指工业企业在本年内生产的以货币形式表现的工业最终产品和提供工业劳务活动的总价值量。 1.工业总产值计算应遵循的原则 (1)工业生产的原则。即凡是企业在本年内生产的最终产品和提供的劳务，均应包括在内。其中的最终产品，不管是否在本年内销售，只要是本年内生产的，就应包括在内。凡不是工业生产的产品，均不得计入工业总产值。 (2)最终产品的原则。即企业生产的成品价值必须是本企业生产的，经检验合格不需再进行任何加工的最终产品。企业对外销售的半成品也应视为最终产品计入工业总产值。而在本企业内各车间转移的半成品和在制品只能计算其期末期初差额价值。 (3)“工厂法”原则。即以法人工业企业作为一个整体计算工业总产值，是其本年内生产的最终产品和提供劳务的总价值量。（二）、工业总产值的内容包括三部分：生产的成品价值、对外加工费收入、自制半成品在制品期末期初差额价值。（1）成品价值：指企业在本年内生产，并在本年内不再进行加工，经检验合格、包装入库的已经销售和准备销售的全部工业成品(包括半成品)价值合计。成品价值中包括企业生产的自制设备及提供给本企业在建工程、其他非工业部门和生活福利部门等单位使用的成品价值，但不包括用订货者来料加工的成品(半成品)价值。工业总产值是按现行价格计算的。成品价值按成品实物量乘以本年不含应交增值税(销项税额)的产品实际销售平均单价计算。会计核算中按成本价格转帐的自制设备和自产自用的成品，按成本价格计算生产成品价值。（2）对外加工费收入：指企业在报告期内完成的对外承做的工业品加工(包括用订货者来料加工生产)的加工费收入和对外工业品修理作业所收取的加工费收入和对内非工业部门提供的加工修理、设备安装等收入。对外加工费收入按不含应交增值税(销项税额)的价格计算。对于以对外加工生产为主，对外加工费收入所占比重较大的企业，如果对外加工费收入出现跨年度支付的情况，为保证总产值生产口径计算的准确性，则应将对外加工费收入按实际情况调整，记录本年应实际收取的对外加工费收入。（3）自制半成品在制品期末期初差额价值。为了使工业总产值与工业中间投入中的物耗价值一致，以便同口径地计算工业增加值，规定本指标的计算原则是：凡是企业会计产品成本核算中计算半成品、在制品成本，则工业总产值中必须包括自制半成品在制品期末期初差额价值。反之则不包括。

店铺运营制度表格大全

一、店铺管理制度和表格的功能案例：如何制定店铺运营手册商品职能运营职能营销与促销职能安全职能人事职能明确流程，在每部分设置分目录：谁来完成要做什么何时开始在哪里进行为什么要做如何去做《店长工作手册》例 ·忠诚所从事的行业,熟悉专卖店的业务流程，敢于吃苦、乐于奉献，处处以身作则，无论在思想上还是业务上，都能成为一店的核心人物。 ·能根据公司的精神，审时度势，独立制定计划，独立工作，独立处理工作问题。 ·有坚定的意志，强烈的进取精神，能深刻理解公司的营销理念和营销知识，有较强的组织营销能力。 ·勤奋学习，细心观察，善于思考，能进行较广泛的社会调查，经常向公司反映有价值的市场信息。 ·有自知之明，具有识人、用人、教人、容人的能力与责任，能不断地为公司培养、选择和输送人才。 ·必须是从导购员或其他部门提升上去的。店长的工作容：

1.达成制定的数值目标。 2.实现销售的行动计划。 ·根据各店的不同，数值目标容及水准，以及行动计划的容会有所不同，但是作为一店之长必须认真执行上述两个基本任务。 ·所谓的数值目标：即以营业目标、库存目标等为基本目标，进而对店的经营费用进行预算，甚至要把个人的营业目标等数据都列入到数值管理围之。 ·所谓实行销售的行动计划，就是为保证数值目标的实现，而制定的各项计划及解决问题的方式。 ·店长必须参与店的各项营业活动，只有这样才能确保行动计划的实施与完成。 ·现将各项业务转为其工作容： Ⅰ营业活动的统一管理。 Ⅱ店员工对业务知识的掌握与管理。 Ⅲ情报的收集与传达。 Ⅳ员工销售业绩的管理。 Ⅴ培训与指导活动的开展。 Ⅵ店设备的保养与维护。 Ⅶ外界活动的开展。 Ⅷ货品数量（包括仓库与店面）及调配管理。 3.店长是整个店活动、营业的负责人，也是店的领路人。 ·那么，如何制定店的行动计划，大致可以分为如下几项： Ⅰ全新的服务促销活动的开展。 Ⅱ获得新的顾客群。 Ⅲ新商品上市如何进行推广。 Ⅳ导购员商品知识及服务技巧如何提升。 Ⅴ导购员的忠诚度以及团队精神的提升与指导教育。 1.营业活动的统一管理 ·开店前的准备。 ·清洁卫生。 ·列方式更新。 ·推广广告的制作与贴。 ·卖场货品的摆放布置。 ·店外巡视商品的销售。 2.店员工业务知识的掌握与管理 ·出勤表考核。 ·各项制度的制定。 ·根据能力不同，合理安排人员的工作。 3.情报的收集与传达 ·有关商圈的动向、动态。

店铺日报表、周报表、月报表

店铺日报表日期：___年___月___日星期____ 天气_____ 温度_____ 一：销售数据 1.今日定标：_________ 早班目标_______实际完成_______达成率____客单价___连带率____ 晚班目标_______实际完成_______达成率____客单价___连带率____ 本月目标_______累积完成_______完成率____离目标还差_________ 平均每日_______可达成_____% 2.销售前十：早班晚班库存数据：本日库存______进货_____销售_____业结库存_______ 二：会议记录早班：1.好与不足： 2.总结分析（人货场促销）： 3.工作安排：晚班：1.好与不足： 2.总结分析（人货场促销）： 2.工作安排：三：工作交接：早班负责人：晚班负责人：

店铺每周报表日期：_____年____月____日至_____年____月___日本月第____周. 本月定标：______累计完成：_______完成率：____时间比：____上升/下降：______ 本周定标：______实际完成：_______完成率：____同比上周：_____ 比率：_______ 营业员：______本周业绩：______本周完成率；___排名；__月累计：______完成率：营业员：______本周业绩：______本周完成率；___排名；__月累计：______完成率：营业员：______本周业绩：______本周完成率；___排名；__月累计：______完成率：营业员：______本周业绩：______本周完成率；___排名；__月累计：______完成率：营业员：______本周业绩：______本周完成率；___排名；__月累计：______完成率：营业员：______本周业绩：______本周完成率；___排名；__月累计：______完成率：

建筑企业生产经营月报表格式

项目部劳务管理保障体系附件一：劳务管理工作领导小组附件二：劳务管理体系图附件三：劳务管理工作领导小组例会制度附件四：项目经理劳务管理工作职责附件五：施工队长劳务管理工作职责附件六：劳动力管理员工作职责（总包）附件七：劳动力管理员工作职责（劳务及专业分包）附件八：劳务作业人员培训制度附件九：江苏建工（总、分包）项目劳务管理人员花名册附件十：江苏建工工程项目劳务作业人员花名册附件十一：江苏建工工程项目劳务人员工资表附件十二：江苏建工工程项目劳务人员考勤表附件十三：江苏建工工程项目劳务费结算、支付情况报表

山东天元第二建筑工程有限公司 212项目章丘山水泉城住宅小区三期工劳务管理体系图 212项目劳务管理工作领导小组天元建设集团有限公司公司劳务管理机构

212项目劳务管理工作例会制度一、本例会每月定期召开一次，遇有特殊情况可随时召开。二、参加人员为：劳务管理工作领导小组全体成员、其它相关人员。三、会议由总承包单位项目经理主持。四、会议内容： 1、审议各参建单位劳动力管理员提交的本月劳务管理、矛盾隐患排查相关工作开展情况； 2、总结、分析本项目合同履约、结算支付、工资发放、劳务作业人员变动、资料归档等各项工作开展情况； 3、讨论本月发生的变更、洽商、合同外增减量并进行及时确认； 4、核对工程款、劳务费支付情况是否符合合同约定； 5、针对劳务管理工作存在的问题制定整改方案；对纠纷、隐患制定化解方案； 6、落实上月例会提出的各项工作目标，并制定下月的工作计划。五、监理单位对当月进度款的拨付及洽商变更的确认负责。六、建设单位对直接发包的施工单位的工程款、劳务费结算及支付工作负责。七、总承包单位负责会议签到、记录会议内容并将会议记录在项目部留存备查。

技术部门工作月报-模板

研发中心××组月报报告期：2016年XX月XX日---2016年XX月XX日编辑人：XX组主管XXX 一、本期部门人员基本信息 1)人员职位动态情况【填写说明：对本月本部门人员晋升（降级）信息、入职/调岗/离职信息等作以统计说明。】 2)人员培训情况【填写说明：针对新员工或者关联部门开展哪些内外部以及厂商培训，计划按月提出,跨部门或者公司的可由行政部牵头安排。】

3)售前支持统计【填写说明：配合营业对来访以及拜访客户的情况进行统计。】 4)本月值得肯定的人和事（如果没有可以不填写）【填写说明：将部门表现优异的员工或团体(包括一些重大事件)进行通报，行政部将会对其记录在案，汇集至年底绩效给予相应加分。此外，对来自其他部门的大力支持也可以记录在案。】二、本月项目任务进展情况以及重点工作

【填写说明：描述报告期内具体项目任务的基本情况】1)具体项目任务进展情况 2)部门工作整体描述:

3)每个成员工作完成情况:（仅对直属部下进行描述）三、与相关部门的交流与支持【填写说明：主要描述与外部或其他部门开展的服务、交流及支持活动：例如：为解决技术问题与售后，生产以及设备供应商开展的活动；

●为解决产品质量问题与客户开展的技术交流； ●参与的外部测试活动的结果报告； ●参与制定各个行业（如电信、金融等领域）规范的活动。】四、面临的困难和课题以及建议和意见【填写说明：主要将实际工作中遇到的问题、解决办法以及经验教训提取出来与大家分享，另外对部门内外部的沟通协作提出建设性建议。】例如： 1、固件组对固件版本的历史更改部分没有做出书面说明，导致测试组在测试中屡屡需要重新进行，工作量加大。对此，我们两组计划在下周进行一次讨论指定制度方案，避免今后同类事件的发生。（来自测试组）五、下月工作重点及改进措施【填写说明：简要说明部门下月工作侧重点，在研发中心和公司层面应采取哪些措施，如可以包括管理的改进、创新建议，给公司管理层的意见及建议等等。】六、本月各组员业绩考核情况：

销售月计划表格

销售月计划表格一、市场分析。年度销售计划制定的依据，便是过去一年市场形势及市场现状的分析，而李经理采用的工具便是目前企业经常使用的SWOT分析法，即企业的优劣势分析以及竞争威胁和存在的机会，通过SWOT分析，李经理可以从中了解市场竞争的格局及态势，并结合企业的缺陷和机会，整合和优化资源配置，使其利用化。比如，通过市场分析，李经理很清晰地知道了方便面的市场现状和未来趋势：产品(档次)向上走，渠道向下移(通路精耕和深度分销)，寡头竞争初露端倪，营销组合策略将成为下一轮竞争的热点等等。二、营销思路。营销思路是根据市场分析而做出的指导全年销售计划的精神纲领，是营销工作的方向和灵魂，也是销售部需要经常灌输和贯彻的营销操作理念。针对这一点，李经理制定了具体的营销思路，其中涵盖了如下几方面的内容：

1、树立全员营销观念，真正体现营销生活化，生活营销化。 2、实施深度分销，树立决战在终端的思想，有计划、有重点地指导经销商直接运作末端市场。 3、综合利用产品、价格、通路、促销、传播、服务等营销组合策略，形成强大的营销合力。 4、在市场操作层面，体现两高一差，即要坚持运作差异化，高价位、高促销的原则，扬长避短，体现独有的操作特色等等。营销思路的确定，李经理充分结合了企业的实际，不仅翔实、有可操作性，而且还与时俱进，体现了创新的营销精神，因此，在以往的年度销售计划中，都曾发挥了很好的指引效果。三、销售目标销售目标是一切营销工作的出发点和落脚点，因此，科学、合理的销售目标制定也是年度销售计划的最重要和最核心的部分。那么，李经理是如何制定销售目标的呢?

1、根据上一年度的销售数额，按照一定增长比例，比如20%或30%，确定当前年度的销售数量。 2、销售目标不仅体现在具体的每一个月度，而且还责任到人，量化到人，并细分到具体市场。 3、权衡销售目标与利润目标的关系，做一个经营型的营销人才，具体表现就是合理产品结构，将产品销售目标具体细分到各层次产品。比如，李经理根据企业方便面产品ABC分类，将产品结构比例定位在A(高价、形象利润产品)：B(平价、微利上量产品)：C(低价：战略性炮灰产品)=2：3：1，从而更好地控制产品销量和利润的关系。销售目标的确认，使李经理有了冲刺的对象，也使其销售目标的跟踪有了基础，从而有利于销售目标的顺利达成。四、营销策略营销策略是营销战略的战术分解，是顺利实现企业销售目标的有力保障。李经理根据方便面行业的运作形势，结合自己多年的市场运做经验，制定了如下的营销策略： 1、产品策略，坚持差异化，走特色发展之路，产品进

物业管理工作月报模板

**集团区物业工作月信息月报（年月日至年月日止）区运营管理中心物业部 2012 年月1日目录 1、月度物业工作综述 2、物业工作情况明细 3、品质管理 4、投诉情况综述一、月度物业工作综述 ( 内容 : 本月内区域发生的重要事件，重要的会议、员工活动等等，可配图片说明。)

二、物业工作情况明细 1、本区域重点工作简述 (1)本区域内物业各部门的工作，如安保类、保洁类、工程类比较重要性的，有亮点的工作。 (2)其它 2、本区域难点工作简述 (1)本区域需要集团物业部帮助协调的难点工作。 (2)其它三、品质管理 1.主要指标工作情况环节整改工作完成情况简要物每半月的新增装修多少户、正在装修户多少户、退装修押金多少户，装修装修管理业现场管理主要工作简述管费用收取水、电、物业、装修押金、垃圾清运费等费用收取情况理工程交接验收新交付区域工程端口对工程交接验收工作作详细描述. 工日常维修客户报修统计、各类报修情况程设备设施保养维修保养计划执行情况工程返修质保期内、外由物业进行的工程返修情况简述

区域治安事件情况、本月治安工作采取的主要管理措施、工作简述及管理治安安全安创新全消防安全消防巡视发现的主要问题及整改情况，消防设备设施巡查、维修的情况装修巡查工作装修巡查发现的违章行为及处理情况商场内部内场不合格问题总述，存在的主要问题分析及解决方案清洁卫生环商场外围境外场不合格问题总述，存在的主要问题分析及解决方案清洁卫生绿化养护绿化养护工作简述及安排( 仅集团物业部描述) 2.集团物业部管理体系运行情况运营管理中心物业项目内容部对上月制度执行情况进行综品牌服装城流程制度执行情况述描述上月进行的各项制度执流程制度执行上月整改行的品质检查、整改落实、不合格监督项等的情况。重大责任事故本月度有无此类事件发生

企业经营情况月报表指标解释

企业经营情况月报表指标解释 1、营业收入：指企业经营主要业务和其他业务所确认的收入总额。营业收入合计包括“主营业务收入”和“其他业务收入”。根据会计“利润表”中“营业收入”项目的本期金额数填报。 2、净利润：指企业利润总额中按规定交纳了所得税后公司的额利润留成，一般也称为税后利润。 3、专利申请数：企业作为第一申请人向境内外知识产权行政部门提出专利申请并被受理的件数。 4、发明专利申请数：企业作为第一申请人向境内外知识产权行政部门提出发明专利申请并被受理的件数。 5、缴纳税收总额：企业实际上缴的各项税金、特种基金和附加费等。 6、海外留学归国人员：指从业人员中出国学习、取得学位的归国人员数量。 7、外籍员工：指从业人员中在大陆连续居住半年以上的外籍人员数量。 8、研发人员：指企业科技活动人员中从事基础研究、应用研究和实验发展三类活动的人员，包括直接参加上述三类项目活动的人员及项目的管理和服务人员。 9、企业研发投入：企业用于开展研发活动的经费支出合计。指在研究与开发过程中所使用资产的折旧、消耗的原材料、直接参与开发人员的工资及福利费、差旅费，开发过程中发生的租金以及借款费用等。 10、进出口总额：指实际进出我国国境货物、技术和服务交易的总金额。包括对外贸易实际进出口货物，来料加工装配进出口货物，国家间、联合国及国际组织无偿援助物资和赠送品，华侨、港澳台同胞和外籍华人捐赠品，租赁期满归承租人所有的租赁货物，进料加工进出口货物，边境地方贸易及边境地区小额贸易进出口货物（边民互市贸易除外），中外合资企业、中外合作经营企业、外商独资经营企业进出口货物和公用物品，到、离岸价格在规定限额以上的进出口货样和广告品（无商业价值、无使用价值和免费提供出口的除外）、从保税仓库提取在中国境内销售的进口货物，以及其他进出口货物、进出口技术及服务等。该指标可以观察一个国家在对外贸易方面的总规模。我国规定出口货物按离岸价格统计，进口货物按到岸价格统计。 11、出口额：指企业自营（委托）出口（包括销往香港、澳门、台湾地区）或交给外贸部门出口的产品、商品、出售给境外企业的技术或者为外商提供服务获得收益的总金额。包括外商来样、来料加工、来件装配和补偿贸易等生产的产品价值，以及境外技术和同或者服务实现金额。 12、固定资产投资额：企业的固定资产投资额，包括基本建设投资、更新改造投资、其他固定资产投资及房地产开发投资。 13、工业总产值：指工业企业在报告期内生产的以货币形式表现的工业最终产品和提供工业劳务活动的总价值量。 14、新型研发机构六要素：第一必须依靠高水平的学术平台，至少是国家级的一个平台；第二这个平台上的成果技术是可以产业化的，是有市场需求的；第三必须通过多元所有形式、混合所有形式来组织一个企业化的公司，这样才能参与市场竞争；第四要发挥团队的作用，技术核心在团队，团队必须持大股；第五要引进社会资本；第六政府要帮助开拓市场提供服务。

月报工作总结

月报工作总结二月份正值新春佳节，是安全管理特殊月，公司全体员工积极响应公司号召及生产实际，做到节日期间不减产，坚守工作岗位，以冬春百日安全无事故活动为契机，严格落实领导值班制度，坚持管理干部走动式管理，做好安全生产宣传教育工作，确保节日期间安全、生产两不误，实现了又一个安全生产平稳运行月。现将主要工作情况总结如下：一、深入开展冬春百日安全无事故活动着力营造良好的安全生产氛围。二月份正值中华民族传统节日春节，广大干部职工受节日氛围的影响，思想情绪波动较大，为安全工作埋下了隐患。对此公司在深入开展冬春百日安全无事故活动的基础上根据韩安监发10号文件下发了《关于切实做好春节期间安全工作的通知》，对春节期间的安全工作进行安排部署，各部门积极落实，结合实际开展不同形式的安全教育活动，制定切实可行的措施，保证了春节期间安全生产工作的平稳运行。 1、1月30日对通知的落实情况进行了检查，保证了春节期间安全生产的平稳运行。《通知》落实情况如下：各部门都能结合实际进行学习，机动车间以班组为单位进行学习，人人有学习笔记，有班组长检查签名，化产车间、销售科利用班前会组织员工进行了学习；煤焦车间、质检科未及时组织员工学习。

2、节前，综合办及时督促各部门做好节日期间值班安排，各级管理干部在值班期间都能严格按照走动式管理工作要求，积极落实一岗双责，保证了节日期间的安全生产。节后，结合黑猫总公司文件精神积极开展《节后集中学习培训活动》，对广大干部职工进行节后收心宣传教育，收到良好效果。 3、化产车间及时召开春节期间安全生产专题会议，进一步明确各级人员安全责任，要求各工段每位员工写下安全生产承诺书，让员工从思想上提高认识。 4、大力加强安全培训工作，努力提高全员安全意识和技能、 2月14日组织工段长及科室主办以上人员对公司 1、2号文进行了学习。煤焦车间其中煤焦车间在春节期间，针对天气寒冷、道路湿滑，加强对全员进行道路交通安全宣传教育，利用板报、班前、班后会等形式积极宣传，保证了人员上下班途中的交通安全。化产车间利用班前班后会、培训会、安全生产专题会议，进一步明确各级管理人员安全责任，开展春节期间安全知识宣传、教育工作，进一步提高员工的安全意识，增强安全生产的紧迫感、责任感和使命感，形成良好的安全氛围。 5、积极开展防事故应急演练，全月各车间班组共计组织应急演练13次，包括电工班人员触电的紧急救护；仪表班模糊控制系统突然失控不能调节，该如何恢复；高配班Ⅰ段、Ⅱ段分列运行、当Ⅰ段、Ⅱ段瞬间失电、Ⅰ段、Ⅱ段下端带电正常、如何操作；机修班检修作业过程中出现人员伤害应急处理等。

产值、技术月份月报

工程 2015年月份工程月报汇报人姓名: 电话：北京城建远东建设投资集团有限公司项目经理部 2015年月日

目录一、工程概况二、目前工程进度三、项目管理人员配置及培训情况四、产值、收款及劳务情况五、能源使用情况（新增）六、公章管理情况七、安全生产情况八、技术质量情况九、劳务实名制管理情况十、工程目前存在的问题十一、集团公司下达的文件、制度、报纸等学习和落实情况十二、下阶段工作重点安排十三、对集团公司各项工作的改进建议十四、公司对项目部需增加汇报事项十五、月计量批复单

一、工程概况工程名称：建设单位：设计单位：施工单位：监理单位：工程地点：工程总工期：日历天；开工时间年X月X日，竣工时间20XX年X月X 日工程造价：元市政工程长度：建筑结构形式：二、目前工程进度及当月施工部位（一）目前工程进度(市政工程可根据承包范围进行更改) 1、主体： 2、屋面： 3、室外： 4、室内： 5、门窗： 6、田径场地： 7、新增剪力墙： 8、电气：

9、暖通：（二）当月工程施工部位三、项目管理人员配置情况（见附表1） 1、项目部管理人员合计：人；人员配置工程需要； 2、其中自有人员人，合作人员人； 3、本工程属于：（自施、合作、代管） 4、本月学习培训情况：本月重点对施工安全进行了专门培训（填写参加过内部、外部等业务知识的学习、培训名称）；四、产值、收款及劳务情况 1、产值及收款：本月完成产值万元，累计完成产值万元；监理计量万元（后附监理计量单照片）；收款：本月收款万元，累计收款万元。 2、劳务分包情况目前有劳务分包家，签订合同份，其中备案份，应付劳务费万元，实付万元。五、能源使用情况（附发票照片，食堂用煤气可附收据照片，水电费为甲方代扣代缴请注明）非工业能源消费情况

银行月度经营分析报告

银行月度经营分析报告上半年，我行认真贯彻省、市行行长会议精神，坚持以科学的发展观指导经营工作，不断开拓市场，提早动手，抢抓机遇，坚持以公司业务为依托，发展个人金融业务，不断调整客户结构，强化中高端客户的维护和营销，加快构建县支行“大个金”的经营格局，积极推进经营模式和增长方式的转变。现将上半年经营工作报告如下。一，各项经营指标完成情况 1.至六月末，储蓄存款净增3699万元，完成年度计划任务的80.4%，较上年同期减少2051万元；对公存款下降14986万元，完成年度计划任务的-956.3%，较上年同期减少7375万元。 2.新增个人综合消费贷款58万元，完成年度任务的32%。个人综合消费贷款余额较年初增加43万元。 3.理财产品销售额40446万元，完成年度任务1900万元的2129%，其中，代理保险251万元，代理发行各类基金100万元，销售“稳得利”理财产品35万元，代理国债40060万元。新增个人中高端优质客户657户。 4.新增牡丹信用卡497张（含换卡101张），完成年度计划任务的134.3%，超额完成分行下达的年度任务。新增牡丹灵通卡2160张，完成年度任务6000张的36%。 5.新增企业网上银行证书客户3户，企业网上银行普通客户14户，个人网银证书客户26户，个人网银普通客户749户，个人电话银行350

户，手机银行30户。 6.实现利息收入162万元，较上年同期增加32万元，完成年度任务的48.8%。 7.实现中间此文来源于是：业务收入141万元，较上年同期增加80万元，完成全年中间此文来源于是：业务收入任务的67.8%。（若计算今年第二、三期国债手续费，中间此文来源于是：业务收入实际完成337万元，已超额完成全年208万元任务）。 8.实现账面利润530万元（去年481万元），实现拨备前利润522万元。二，上半年主要工作总结：年初，我行将各项业务的营销和发展作为经营工作的重中之重，为此，支行积极根据县域经济的发展，整合内部机构，进一步加大考核，制定符合我行实际的业务营销方案，实施以项目产品带动业务发展。 1，整合内部机构，进一步实施“大个金”经营战略，支行按照上级行加快发展个人金融业务的要求，结合我行实际，对原信贷管理部、资产风险部、营业管理部进行了统一整合，成立个人金融业务中心，分设个人金融业务服务部和个人金融业务营销部。为进一步加快个人金融业务的发展提供了坚实的保障。 2，密切银企关系，狠抓各项存款工作年初，支行组织相关业务营销人员利用闲暇时间此文来源于是：，深入企业、事业单位、学校等，以公司业务为依托，对我行代发工资

物业工作月报(模板)

汉口北集团区物业工作月信息月报（年月日至年月日止）区运营管理中心物业部 2012年月1日

目录 1、月度物业工作综述 2、物业工作情况明细 3、品质管理 4、投诉情况综述

一、月度物业工作综述 (内容:本月内区域发生的重要事件，重要的会议、员工活动等等，可配图片说明。) 二、物业工作情况明细 1、本区域重点工作简述 (1)本区域内物业各部门的工作，如安保类、保洁类、工程类比较重要性的，有亮点的工作。 (2)其它 2、本区域难点工作简述 (1)本区域需要集团物业部帮助协调的难点工作。 (2)其它三、品质管理

1.主要指标工作情况环节整改工作完成情况简要物业管理装修管理每半月的新增装修多少户、正在装修户多少户、退装修押金多少户，装修现场管理主要工作简述费用收取水、电、物业、装修押金、垃圾清运费等费用收取情况工程工程交接验收新交付区域工程端口对工程交接验收工作作详细描述. 日常维修客户报修统计、各类报修情况设备设施保养维修保养计划执行情况工程返修质保期内、外由物业进行的工程返修情况简述安全治安安全区域治安事件情况、本月治安工作采取的主要管理措施、工作简述及管理创新消防安全消防巡视发现的主要问题及整改情况，消防设备设施巡查、维修的情况装修巡查工作装修巡查发现的违章行为及处理情况环境商场内部清洁卫生内场不合格问题总述，存在的主要问题分析及解决方案商场外围清洁卫生外场不合格问题总述，存在的主要问题分析及解决方案绿化养护绿化养护工作简述及安排(仅集团物业部描述) 2.集团物业部管理体系运行情况运营管理中心物业部项目内容

产值报表封面

2014年1月份塔吊队产值报表实际完成月产值：1875689元实际完成年产值：1875689元制表人：闫宏飞塔吊队队长：二〇一四年一月二十三日

2014年2月份塔吊队产值报表计划完成月产值：220000元计划完成年产值：20000000元实际完成月产值：524404元实际完成年产值：2400093元超额完成月产值：304404元未完成年产值：17599907元预计下月完成产值：2015000元制表人：闫宏飞塔吊队队长：二〇一四年二月二十日

2014年3月份塔吊队产值报表计划完成月产值：2015000元计划完成年产值：20000000元实际完成月产值：1955599元实际完成年产值：4355692元未完成月产值：59401元未完成年产值：15644308元预计下月完成产值：2226400元制表人：闫宏飞塔吊队队长：二〇一四年三月二十日

2014年4月份塔吊队产值报表计划完成月产值：2226400元计划完成年产值：20000000元实际完成月产值：2243320元实际完成年产值：6599012元超额完成月产值：16920元未完成年产值：13400988元预计下月完成产值：2168400元制表人：闫宏飞塔吊队队长：二〇一四年四月二十日

2014年5月份塔吊队产值报表计划完成月产值：2168400元计划完成年产值：20000000元实际完成月产值：2203803元实际完成年产值：8802815元超额完成月产值：35403元未完成年产值：11197185元预计下月完成产值：2214400元制表人：闫宏飞塔吊队队长：二〇一四年五月二十日