质量.安全保证体系

质量.安全保证体系
质量.安全保证体系

安全文明施工措施及管理体系

第一节:安全管理体系

一、安全目标

建立以公司领导挂帅,各职能部门负责人组成公司安全领导小组,监督施工中安全措施的实施。在施工中认真执行“安全第一、预防为主”的方针,结合本工程具体情况,制定严密的安全管理制度,以保证安全生产。杜绝死亡及重伤事故,月轻伤频率小于2 ‰,无重大机械事故,争创成都市“安全施工标准化现场”。

二、安全管理体系

第二节、安全施工措施

一、组织管理措施

1.安全管理工作在施工现场中是十分重要的,管理不善是造成安全事故的主要因素。因此,施工现场应设专职安全员1名,负责施工现场安全工作的监督检查,施工现场应实行目标管理。

2.建立各级安全管理体系,贯彻实施国家和省、市有关安全生产的方针、法规、标准、规范、规程,在施工中认真执行“安全第一、预防为主”的方针,结合本工程具体情况,制定严密的安全管理制度,以保证安全生产。

二、严格执行的施工安全制度

1.层层落实安全责任制

要求各级管理干部和各职能各部门做好本职范围内的安全工作,各负其责,做到涉及生产安全的事有人管。

2.编制安全技术措施制度

施工中采用的任何安全措施,都应编制有针对性的安全措施或方案,同时要按程序批准后,认真组织实施。

3.定期检查与跟踪检查相结合的检查制度

公司定期或不定期的组织安全生产大检查,检查安全生产的组织措施、技术措施、安全防护的落实情况,指导安全生产活动的开展,解决安全生产中的问题。

施工项目设立安全管理小组,每天跟班巡回检查,及时发现和消除事故隐患,边查边改,制止违章作业和违纪行为。

4.坚持执行安全技术交底制度

分部工程施工前应由项目安全责任人对全体施工人员进行施工安全技术交底,分项工程或每个工种施工前由专职安全员对班组作业人员进行书面的施工安全交底,班组履行签字手续后方可进行作业。

5.坚持进场安全教育制度

①对入场的工人进行严格的三级安全教育,使其熟知安全技术操作规程,了

解工程施工及施工安全的特点。

②经常组织班组学习安全技术操作规程,教育工人不违章作业和违纪,提高职工自我保护意识。

③项目每周召开一次安全例会,班组每天开工前做好班前安全活动教育,并有记录。

6.坚持上岗证制度

新入场的工人进行严格的三级安全教育,对应熟知的安全技术操作规程进行考核,不合格者不能上岗。做到全部施工人员持证上岗,特种作业人员应持证上岗。

7.坚持准用证制度

施工现场的架子工程、塔吊、机械设备、临时电气线路均应组织检查验收,合格后由主管部门发给准用证,并挂牌运行。

8.坚持使用安全三宝制度

进入施工现场必须戴好安全帽,坚持使用安全三宝,禁止穿半高跟、高跟鞋或拖鞋进入现场。现场指挥、质量、安全等检查人员须佩戴明显的袖章或标志,危险施工区域挂警示牌或警示灯。施工现场必须悬挂醒目的安全标语和安全色标,实行全封闭管理,设立门卫,严禁非施工人员进入现场。

三、安全生产的技术措施

1.作业安全防护:

①在作业区划出禁区,设置围栏,禁止行人、闲人通行或闯入。

②外架应采用密目安全网封闭,操作层必须满铺架板、绑扎牢固,紧靠操作层下面必须设水平兜网。搭拆脚手架时,应有针对性的书面安全技术交底,拆架时还必须有专人监护。

2.专业性较强的分部要单独编制专项安全技术措施,如:脚手架工程、施工用电、塔吊等垂直运输设备都应编制专题方案。

3.洞口、出入口楼层安全防护

①出入口通道的上空搭设水平防护棚。防护棚上面满铺架板,棚边设置1m 高的立边挡板,再在立杆上面满挂安全网。门架进出口设金属活动安装防护门,每层楼梯做临时栏杆。

③对于1.5×1.5m以下孔洞,加固定盖板,1.5×1.5m以上孔洞,四周设两道护身栏杆,其间支挂水平安全网,并设安全警示标牌。

4.施工现场临时用电安全防护

①临时用电按现场用电的有关规定铺设后方能使用,并对现场线路、设施每周检查一次,发现隐患及时整改。

②配电线路按规定架设整齐,架空线采用绝缘导线,室内、外线路均与施工机具、车辆及行人保持最小安全距离,否则将采取防护措施。

③配电系统采取分级配电,各类配电箱、开关箱外涂安全色标,统一编号,停止使用的配电箱应切断电源,箱门上锁。

④各类电气设备和电力施工机具的金属外壳金属支架和底座按规定采用可靠的接零或接地保护,各大型设施按规定装设避雷装置。

⑤电焊机上要有防雨盖,下有防潮垫。一、二次电源接头处要有防护装置,二次线使用接线柱,一次电源线采用橡套电缆,或穿塑料软管,长度不大于5m。

5.使用与维护

a.所用配电箱均应标明其名称、用途,并作出分路标记。

b.所有配电箱门应配锁,配电箱和开关箱应由专人负责。

c.所有配电箱、开关箱应每月进行检查和维修一次。检查、维修人员必须是专业电工。检查、维修时必须按规定穿戴绝缘鞋、手套,必须使用电工绝缘工具。

d.对配电箱、开关箱进行检查、维修时,必须将其前一级相应的电源开关分闸断电,并悬挂停电标志牌,严禁带电作业。

e.所有配电箱、开关箱在使用过程中必须按照下述操作顺序。

f.施工现场停止作业时间1小时以上时,应将动力开关箱断电上锁。

g.开关箱的操作人员必须熟悉开关电器的正确操作方法。

h.配电箱、开关箱内不得放置任何杂物,并应经常保护整洁。

i.配电箱、开关箱内不得挂接其它临时用电设备。

(C)照明供电

i.电源电压不超过36V。

ii.灯体与手柄结合牢固,灯头无开关。

iii.灯头与灯体结合牢固,绝缘良好并耐热潮湿。

12.4.6机械设备安全管理

塔吊等重要设备,经验收合格后,才能投入施工使用,操作人员注意力应集中,服从指挥,避免相撞。

四、主要作业工序安全保护措施

1.脚手架

(1)安装较重的杆部件或作业条件较差时,应避免单人单独操作;剪刀撑、连墙杆及其它整体性拉结杆应随架子高度的上升及时装设,以确保整架稳定。搭设途中,架子不得集中(超载)堆置杆件材料;搭设中应统一指挥、协调作业。

(2)脚手架的拆除按与搭设相反的程序进行拆除作业;每层连墙件的拆除,必须在其上全部可拆杆件拆除以后进行,严禁先松开连墙件。几已松开连接的杆件必须及时取出、放下,以免误扶、误靠,引起危险;拆下的杆件和脚手架板应及时吊运至地面,禁止自架上向下抛掷。

2. 支拆模板

(1)严格按支模工序进行,立模未连接固定前,应设临时支撑以防模板倾倒。

(2)禁止站在柱模上操作或在梁模上行走。

(3)模板必须架设稳固,连接可靠。

(4)拆除模板的时间应经施工技术人员同意,拆模应按顺序分段进行,严禁猛撬、硬砸或大面积撬落和拉倒。

(5)拆下的模板应及时运出售中堆放,防止钉子扎脚;拆除梁、板模板

时,应按规定加设顶撑。

3. 钢筋工程

(1)展开盘圆钢筋要一头卡牢,防止回弹。

(2)拉直钢筋时的卡头要卡牢,地锚要稳固,拉筋沿线的2m宽区域内禁止人员通过。

(3)高大钢筋骨架应设临时支撑固定,以防止倾倒,绑扎墙、柱、钢筋时应搭设适合的作业架子,不得站在钢筋骨架上或攀钢筋骨架上下。

4. 砼工程

(1)砼输送泵的管道应连接和支撑牢固,试送合格后才能正式输送,检修时必须御压。

(2)浇筑梁、柱、墙砼时应设操作台,不得站在模板或支撑上操作。

(3)使用砼振动器时应穿胶鞋,湿手不得接触开关,电源线不得有破皮漏电。

(4)振动中发现模板撑胀、变形时应立即停止作业并进行处理。

五、项目各级安全生产责任制

项目经理安全生产责任制

1.对本工地安全生产负全面责任。具体负责执行上级有关部门关于安全生产工作的文件和决议,组织本项目按照安全规章制度,操作规程进行施工生产。

2.领导编制本项目工程的安全技术措施,负责作好安全技术交底的督促工作。

3.组织定期(一月)和不定期的安全生产检查,及时消除事故隐患。定期向项目通报安全生产情况,经常进行安全生产的思想教育和组织学习安全生产的政策、法令、规章制度和技术知识。

4.对本项目如发生轻伤事故及时组织调查、分析处理,并报公司主管部门;发生重伤死亡事故立即报告公司领导或主管部门,同时作好抢救伤员,保护现场,积极参与配合伤亡事故的调查处理工作。

5.督促检查指导工长执行各项安全措施、安全交底、安全教育、安全检查、隐患整改工作,保证安全生产所需的材料、设备、资金的落实。

项目技术负责人安全责任制

1.在本项目从施工技术对安全生产负直接责任。

2.参加安全技术、劳动保护措施计划项目的会审工作,并负责实施。

3.编制落实安全技术经费和劳动保护用品费用,报项目经理审批后实施,专款专用,不准截留或挪作它用。

4.在编制施工方案时,必须同时编制有针对的安全生产技术措施。

5.检查安全计划和劳动保护的完成情况。参加安全检查,从技术上提出对安全隐患和安全不合格项的整改意见。

6.在采用新工艺、新技术、新材料和新机具时必须制定相应的安全措施和操作规程。

7.规划并监督实施施工现场的“三废”(即:废渣、废气、废烟)处理方法。

8.发生伤亡事故和施工中的重大工程事故或机械设备事故时,参加事故调查分析事故原因,从技术上提出安全改进意见。

项目工长安全生产责任制

1.在项目经理领导下,对所分管的单位工程或分部工程的安全生产负直接责任。

2.认真执行安全生产的各项规章制度,组织实施各项安技措施并带头遵章守纪,不违章指挥。

3.认真对新进场工人及变换工种工人的入场教育和经常的安全喊话;组织班组学习安全操作规程,检查和指导班组开展安全活动及施工操作“落手清”活动。

4.经常检查安全生产情况和安全设施状况及时违及止违章违纪行为和消除事故隐患。

5.按要求进行书面的安全技术交底并检查落实情况。

6.参加对架设工程临边洞口安全防护、各类起重设备、临时用电线路的检查验收,坚持验收合格后方能使用。

7.参加项目每周或半月一次的安全检查及上级部门的安全检查,认真组织和落实。

8.发生工伤事故立即向项目经理报告并组织抢救伤员和保护好现场。

项目安全员安全生产责任制

1.负责本项目安全管理的具体工作。

2.经常学习和宣传各种安全标准、法规和制度,协助项目经理健全各项安全管理制度和各种标牌。

3.协助进行各种安全教育和安全技术交底,认真检查班组落实情况。

4.参与拟定并熟悉施工组织设计中的安全技术措施,协助项目经理逐项落实。

5.协助、组织对架设工程等的内部检查、验收和参加上级部门的检查、验收,认真作好记录。

6.经常检查工人遵章守纪情况和安全防护设施完善情况,及时纠正违章违纪行为和协助项目经理完善防护设施,消除安全隐患。

7.协助项目经理组织每周或半月一次的安全检查,认真记录并督促、检查整改措施的落实。

8.参加工伤事故的调查、分析,进行事故统计上报,及时督促、检查整改措施的落实。

项目机械员安全生产责任制

1.负责项目机械设备的安全管理工作。

2.掌握机械人员情况,并登记造册连同操作证复印件一同存入资料袋。

3.按要求设备好机械三牌(操作规程牌、岗位责任牌及操作人员牌),经常教育机械人员遵章守纪,安全作业。

4.参与机械设备的安装、调试及检查验收工作并收集、整理调试及验收资

料入档。

5.经常检查机械安全使用状况及人员遵章守纪情况,发现隐患及时协助解决,发现违章及时纠正。

6.负责安排机械设备的维修保养工作,督促机操人员作好“十字”作业。

7.参加上级部门组织的机械检查及安全检查,作好记录并督促、检查存在问题的整改。

8.参与机械事故的调查、分析工作,吸取事故教育,拟定并实施防范措施。

项目内业人员安全生产责任制

1.在项目经理指导下拟定或协助拟定施工组织设计(或方案)中的安全技术措施和施工临时用电方案。

2.协助项目经理检查和指导安技措施及施工临时用电方案实施情况。

3.协助项目经理或工长作好安全技术交底工作。

4.作好种安全内业资料的收集和整理工作,并分类成册,写出目录,作到规范化、标准化。

5.认真进行各种安全会议和安全检查记录并整理入册。

6.协助项目经理和工长作好安全教育并认真填写安全教育卡。

7.建立现场事故档案和违章违纪及处罚的记录。

8.协助项目经理完善现场各项规章制度和各处标准。

材料员安全生产责任制

1.在本项目从材料、用具、架料及其它劳保用品上对安全负直接责任。

2.根据劳动保护用品的发放标准,按计划采购、保管、发放符合安全要求的防护用品、用具。

3.对脚手架杆、架板、扣件、安全网、安全带、安全帽,或大型工具定期进行检查工作。对不符合安全规定的料具不得出库,对现场不符合安全规定得料具应及时从现场收回,并通报工长、安全员、及时负责人。

4.凡经批准的安全技术措施中所需的材料,应纳入材料计划,按时保质保量供应。

5.凡运进现场的材料,应按平面规划布置图堆放整齐、稳固、不得任薏超高、乱堆乱放。

外用工负责人安全生产职责

1.本项目外用工负责人,(含承包队)是外用工的安全生产第一责任人,应严格遵守国家、省、市劳动安全法规及所在企业中的安全生产规章制度,负责所辖的分部分项工程的安全措施、安全经费的落实,承担分包合同的安全责任制。

2.所管理的务工人员必须“三证”齐全(即务工证、身份证、暂住证)并造具花名册所在项目经理部有关人员,安排入场三级安全教育。

3.在项目所用外用工人员50人以上者必须设专职安全员,班组设兼职安全员,负责外用工安全管理工作。

4.参加所在项目经理部组织的安全检查,作好安全检查记录,开展安全活动,建立活动记录,每月配合所在项目编制安全作业计划。

5.发生伤亡事故时,亲临现场组织救护伤员比,并保护现场立即上报,不得隐瞒,不得故意拖延报告或谎报,并按“三不放过”的原则开事故分析会,使事故者和群众受到教育,制定防范措施,配合有关部门搞好事故调查工作。

6.配合所在项目开展安全教育,不准违章指挥,教育工人不违章作业,爱护安全防护设施,不得擅自改动安全设施,正确使用个人劳保用品。

7.坚持对务工人员的劳保用品的发放,不准扣减或降发标准。

8.签署劳动合同时必须具有法人代表资格。

班组长安全生产责任制

1.班组长为本班组安全生产主要责任人。认真贯彻执行上级对安全生产、安全施工的各项要求,遵守并带头执行工种安全操作规程及各项安全规章制度,支持本班组兼职安全员的工作。

2.指导和督促本班组职工按各项安全生产规章制度进行施工生产,经常进行现场检查,纠正违章作业现象,及时消除事故隐患。

3.有权拒绝违章指挥的冒险作业,对潜在安全隐患应立即报告质安员和工长。

4.组织班组开展安全活动,并做好记录;组织进行每天班前安全交底会,根据当天生产、环境、设备状况和人员思想状况等特点,提出具体安全要求,对本班组新调入的工人(包括变换工种工人、实习员等)要进行现场或岗位的安全教育。

5.充分利用每周一次的群众性安全活动日,组织班组成员认真学习有关安全生产的规章制度、安全文件、报纸等,经常对本班组的工人进行遵纪守法教育,严格执行安全奖惩制度。

6.检查和维护本班组的安全设备和安全设施,使本班组的设备工具、工作场所经常处于良好和安全状态。

7.班组发生工伤事故、设备事故时要详细记录上报,并及时组织班组人员认真分析原因,吸取教训,提出防范措施,发生重大设备事故、重伤事故、死亡事故及重大未遂事故,要及时抢救并上报领导,保护现场。

操作工人安全生产责任制

1.认真学习和执行国家、省、市的安全法令、法规和公司的各项规章制度,严格遵守施工现场的安全纪律。

2.积极参加安全技术学习和安全教育,参加各种安全竞赛活动,增强安全意识,提高自我防护能力。

3.认真执行本工种的安全操作规程,正确合理使用个人防护用品。工作前,认真检查所操作的机械设备和周围环境是否良好安全、安全防护装置是否灵敏有效,不盲目操作、机械设备不准带病运转,用后做到工具、设备、场地整齐清洁。

4.服从指挥和管理,做好文明施工,不违章作业。

5.认真执行交班制度,做到交接清楚、接班认真,按规定写好各种原始记录,如遇有故障或影响安全操作时,自己解决不了时,必须报告班组长。

6.有权拒绝任何强令违章作业和指令,不盲目服从,并随时制止他人的违章作业和冒险蛮干行为。

7.发生事故要立即报告班组长或工长,保护现场,接受事故调查人员的询问,如实向事故调查人员介绍情况,不得隐瞒或进行欺骗。

六、防火安全要求

①严格执行《消防法》和公安部关于建筑工地防火的基本措施。对进场职工进行消防知识教育,建立安全用火制度。

②现场划分用火作业区、易燃易爆材料区,各区间按规定保持防火间距。

③保持现场道路畅通,且路宽不小于3m,严禁占用场内通道堆放材料。

④现场设置消防管网,配备消防栓及足够的消防器材,消防栓周围3m内不得堆放材料及其它杂物。

消防栓布置见平面图。

第三节、现场保卫与现场管理措施

一、施工现场治安保卫组织系统

1.治安保卫组织管理网络

成立治安保卫领导小组,以项目经理为组长,安全负责人为副组长,其他成员若干人。

2.职责与任务

(1)定期分析施工人员的思想状况,做到心中有数。

(2)定期对职工进行治安保卫教育,提高思想认识,一旦发生灾害事故,做到召之即来,团结奋斗。

二、治安保卫措施

1.出入施工现场一律工作证,职工携带物件出门应有出门条。

2.工地设门卫值班室,由工人昼夜轮流值班,白天对外来人和进出车辆及所有物资进行登记,夜间值班巡逻护场。

3.加强对外地民工的管理,摸清人员底数,掌握每个人的思想动态,及时进行教育,把事故消灭在萌芽状态。非施工人员不得住在施工现场,特殊情况要经保卫工作负责人批准。

4.每月对职工进行一次治安教育,每季度召开一次治保会,定期组织保卫检查,并将会议整改记录存入内业资料内容备查。

5.施工现场按照“谁主管、谁负责”的原则,确定项目主要负责人员负责保卫工作。实行总承包单位负责的保卫工作责任制,建立保卫工作小组,与分包单位签订保卫工作责任书。各分包单位应受总承包单位的统一领导和监督检查。

第四节、安全设施附图

附图:楼梯、楼层和阳台临边防护栏杆示意图

(单位:mm)

通长栏杆柱

横杆上杆

横杆下杆

安全网

对接扣件

直角扣件埋锚固件阳台

栏杆横杆

通长横杆柱

垫块

Φ48×3.6

第五节、文明施工措施

1.我们将依据ISO14001-(1996)环境管理标准及有关“绿色环保工地”要

求及我公司质量手册,建立环境管理体系,制定环境方针、环境目标和环境指标,配备相应的资源,遵守法规,预防污染,实现施工与环境的和谐,达到环境管理标准的要求,确保施工对环境的影响最小,并最大限度地达到“绿色”施工环境的美化,而且要确保本工程成为使用功能完备的“绿色”建筑。

认真贯彻执行建设部、省、市关于施工现场文明施工管理的各项规定。使施工现场成为干净、整洁、安全和合理的文明工地,使之成为“标准化文明工地”。

鉴于本工程的特殊性,我们将重点控制和管理现场布置、管理监建规划、现场安全文明施工、大气污染、对水污染、噪音污染、废弃物管理、资源的合理使用以及环保节约型材料设备的选用等。在制定制度措施时,考虑对企业形象的影响、环境影响的范围、影响程度、发生频次、法规符合性、资源消耗、可节约程度以及对材料设备对建筑环保节能的效果等。

2. 文明施工管理体系

文明施工管理是企业施工生产经营的综合反映,我们将把它贯穿于施工管理的全过程,并且争创“标准化施工现场”。文明施工管理机构图详见下图。

3. 文明施工管理措施

(1)严格按照有关条例,做到施工标准化,现场景观化。

(2)现场成立文明施工领导小组,结合工地实际制定切实可行的

《项目安全文明施工管理办法》,统一指挥、统一协调,确保文明施工。

(3)设专人负责文明施工措施的落实。

(4)办公区、生活区、厕所卫生管理专人负责。每天扫两次。

(5)食堂卫生严格按标准化文明工地修建。制定专门的食堂卫生管理办法。如生熟食的分离;纱门、纱窗、纱罩;人员的卫生要求等。

4.场容、场貌及治安综合治理

要求充分利用空地进行绿化,对现场和办公区、生活区统一布置。

民工宿舍内统一用品,施工人员统一着装,统一佩胸牌。

所有办公室、宿舍均实行挂牌,办公标明名称,宿舍标明班组及住宿人员。

办公区、生活区、民工宿舍设轮流卫生值班人员。

专人每天对生产区、生活区的卫生情况进行检查,发现问题进行查处。

(1)大门口处的“六牌一图”要完备美观,悬挂安全标志、宣传栏等。

(2)建立门卫制度,并设专职门卫,进入施工现场的人员必须佩戴工作卡。

(3)施工现场地面用C15砼作硬化处理,现场道路畅通,做好现场排水沟,排出的污水应经过沉淀处理后才能排入地下排污管网,场内无积水。

(4)建筑材料、构件、料具等必须按总平面布置堆放,要堆放整齐,挂上有名称、品种、规格的标牌,现场整洁。做到工完场清,建筑垃圾必须堆放到指定堆放点,并及时清运。易燃易爆物品应分类存放,有专人管理。

(5)在建的建筑内不能作为职工住宿,施工作业区应与办公、生活区明显划分开,在统一的职工宿舍内,项目部应准备保暖、消暑等措施,要求床铺、生活用品放置整齐,宿舍周围环境安全、卫生。

(6)现场制定消防措施、制度、合理布置灭火器材,现场水源应满足消防需要。

第六节、环境保护措施

按照国家有关环保规定,进场后及时与市容环保局相关部门联系,按要求控制各种粉尘、废气、废水、噪音等环境污染,并将工地环境卫生纳入现场总体规划。

1.粉尘控制措施:

1)设置专人清运现场建筑垃圾。楼层清扫前,先洒水润湿,再将建筑垃圾铲入特制带盖的斗车内,集中采用门架运到地面后及时处理,防止扬尘。运输的车辆如运送建筑材料时要进行覆盖,车辆在门口清洗后才出场。

2)总平面范围及工地周边场地设置喷洒龙头,派专人负责每天2~3次洒水后进行清扫,并对周围绿化地段的花草、树木定期洒水冲洗,保持洁净。

3)松散颗粒材料堆放处砌筑砖墙围挡,表面覆盖竹席或彩条布,防止刮风粉尘弥漫,影响环境卫生。

4)现场设置专人配合分包单位清扫泥浆及车辆沾带的泥土,项目派人在出入口铺收草垫,加强配合和管理工作,保证施工现场、营区及周围环境干净。

在土方施工阶段,大门口设专人对进出车辆进行冲洗,水经沉淀后排入排污

建筑工程质量、安全生产保证体系

建筑工程质量、安全生产保证体系 建筑施工企业是以施工生产经营为主业的经济实体,而安全贯穿于生产的全过程,工程施工质量与安全,对施工企业的经营活动赢得信誉,实现经济效益有安全的意义。建筑完善、健全的质量、安全保证体系,它能够有效地指导质量生产与安全,使工程质量得到提高。因此,公司在今年把实现优质施工,安全生产,当成施工管理的重要任务。 一、质量安全管理目标 安全:创省、市文明施工样板工程,确保

安全无事故。质量:工程合格率达100%,优质工程达到80%以上。二、健全工程质量、安全生产的管理机构 认真贯彻执行《中华人民共和国建筑法》、《国务院质量工作管理条例》、《建筑施工安全生产法》及国家有关的政策法律、法规和规范,全面提高工程质量,进安全生产,为此公司为进一步健全管理机构,将公司科室和职能进一步调整。 公司质量安全保证体系示意图 公司总经理企业法人 主管副经理 工质经 量程营安技 全术科科科 难技负查负负责和问术责

工监题交新责 程督底材材质料和料量新解经安决技营全工术 和管程新 派理现工 、艺场送检的疑 为保证工程质量与安全,公司还成立了以企业法人,为组 长的质量安全评定领导小组,公司副经理任副组长,各科长为 组员的质安考评小组,对公司工程全面负责,并与项目部签订 质量安全责任状。 安全质量、管理措施:

1、成立质量安全综合考评小组,企业法人彭湘贵总经理任 组长,专职副经理李海金任副组长,成员龚科、汤六勇、何育、 邓凌负责公司所有项目部的质量安全检查评定工作。 2、施工管理人员持证上岗,参与工程施工的全过程,督促 按设计要求、施工规范和国家强制性标准严格施工。 3、通过公司经营科统一控制材料调配,由施工项目部提出 计划,公司委派人员进行市场调查,杜绝

质量安全管理体系

质量安全管理体系 一、施工现场工程质量管理制度 、项目建设坚决贯彻执行国家颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准,牢固树立?百年大计,质量第一?的思想,宗旨是优质、安全、高效至上。 、项目要保证工程质量,由分管副总经理、项目技术负责人和安检部组成

的质量安全体系,专人负责施工质量、现场坚督和检测及核验记录,并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证熟记录,整理完善各项施工技术资料,确保施工质量符合国家规范要求。 、进行经常性的工程质量知识教育,提高操作人员技术水平。实行施工、检验、监管现场三同时制度,到关键部位时,公司相关领导和项目技术负责人、质量检查员以及职能部门到现场进行指挥和技术督导。 、施工现场工程质量管理,严格按照施工规范要求层层落实,保证每道工序的施工质量符合验收标准。坚持做到每个分项、分部工程施工质量自检自查,严格执行?三检?制度;不符合要求的不处理好决不进行下道工序的施工,实行?质量一票否决制?。 、隐蔽工程施工前,经自检合格后报监理公司查验,经监理工程师查验合格后及时办理隐蔽工程验收签证,方可进入下道工序的施工。 、严格把好材料进出质量关,所有材料、配件、设施使用前必须获得职能部门检测同意或标定,不合格的材料不准使用,不合格的产品不准进入施工现场。工程施工前及时做好工程所需的材料材料复试,材料没有检验证明,不得进入隐蔽工程的施工。 、建立健全工程技术资料档案制度,专人负责整理工程技术资料,认真按照工程竣工验收资料要求,根据工程进度及时作好施工记录、自检记录和隐蔽工程验收签证记录。将自检资料和工程质量控制资料分类整理保管好,随时接受上级部门的检查。 、对违反工程质量管理制度的人,将按不同程度给予批评处理和罚款教育,并追究其责任。不达标不予签证、付款。对发生事故的当事人和责任人,将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。 二、图纸会审设计变更制度 、工程实施工前必须对设计提供的图纸进行图纸会审,由公司按分类组织进行,具体由分管领导组织,项目部负责人与相关技术人员、工程监理、设计单位和有关各方一道查阅熟悉图纸、了解图纸中存在的问题,提出图纸会审意

最新质量安全管理体系

质量安全管理体系 一、施工现场工程质量管理制度 1、项目建设坚决贯彻执行国家颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准,牢固树立“百年大计,质量第一”的思想,宗旨是优质、安全、高效至上。 2、项目要保证工程质量,由分管副总经理、项目技术负责人和安检部组成的质量安全体系,专人负责施工质量、现场坚督和检测及核验记录,并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证熟记录,整理完善各项施工技术资料,确保施工质量符合国家规范要求。 施工现场工程质量管理制度 技术交底制度 工程技术复检制度 隐蔽工程验收制度 岗位培训制度 材料采购、检验、管理制度 工程质量“三检”制度 质 量 安 全 管 理 体 系 管沟开挖回填、管道试压制度 图纸会审设计变更制度 分项、分部(子分部)工程验收评定制度

3、进行经常性的工程质量知识教育,提高操作人员技术水平。实行施工、检验、监管现场三同时制度,到关键部位时,公司相关领导和项目技术负责人、质量检查员以及职能部门到现场进行指挥和技术督导。 4、施工现场工程质量管理,严格按照施工规范要求层层落实,保证每道工序的施工质量符合验收标准。坚持做到每个分项、分部工程施工质量自检自查,严格执行“三检”制度;不符合要求的不处理好决不进行下道工序的施工,实行“质量一票否决制”。 5、隐蔽工程施工前,经自检合格后报监理公司查验,经监理工程师查验合格后及时办理隐蔽工程验收签证,方可进入下道工序的施工。 6、严格把好材料进出质量关,所有材料、配件、设施使用前必须获得职能部门检测同意或标定,不合格的材料不准使用,不合格的产品不准进入施工现场。工程施工前及时做好工程所需的材料材料复试,材料没有检验证明,不得进入隐蔽工程的施工。 7、建立健全工程技术资料档案制度,专人负责整理工程技术资料,认真按照工程竣工验收资料要求,根据工程进度及时作好施工记录、自检记录和隐蔽工程验收签证记录。将自检资料和工程质量控制资料分类整理保管好,随时接受上级部门的检查。 8、对违反工程质量管理制度的人,将按不同程度给予批评处理和罚款教育,并追究其责任。不达标不予签证、付款。对发生事故的当事人和责任人,将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。 二、图纸会审设计变更制度 1、工程实施工前必须对设计提供的图纸进行图纸会审,由公司按分类组织进行,具体由分管领导组织,项目部负责人与相关技术人员、工程监理、设计单位和有关各方一道查阅熟悉图纸、了解图纸中存在的问题,提出图纸会审意见。 2、图纸会审应做好记录,由分管领导和项目部组织会审单位,会审提出的问题及时解决,并详细记录,写成正式文件(必要时由设计单位另出修改图纸),监理(建设)单位、设计单位、施工单位的代表和技术负责人均应签名盖章认可,列入工程档案。 3、在施工过程中,无论建设单位还是施工单提出的设计变更都要填写设计变更联系单,经设计单位和监理和项目部技术负责人和经理签字同意后,方可进

项目部安全生产保证体系图

项目部安全生产保证体系图 制: 审核: 批准: 日期: 年月日工程项目经理部经理部安全生产保证体系图安全目标 1、实现“五无:无重大因工责任伤亡事故、无重大行车事故、无重大机械伤害事故、无火灾事故、无中毒事故; 2、年轻伤负伤率控制在2人以下。 3、确保省级文明工地,争创***奖。 监督落实党团员在安全生产中的模范作用,安排检查总结月、季、年度思想政治工作时要同时安排检查总结安全生产中的思想政治工作,宣传报导安全生产中的好人好事好经验,批评揭露违章违纪的人和事,创造良好的安全风气,搞好工地安全宣传开展党员双带和党员身边无事故活动,坚持安全一票否决制。 建立组织保证体系,做好职工安全思想教育,把安全生产列入议事日程,经常了解安全生产情况,从中了解党组织保证监督作用和党员先锋作用,发现问题,有针对性地提出加强安全工作的措施。项目经理、项目副经理、项目总工程师、项目安全总监、安全工程师、专(兼)安全员、各部门负责人安全生产领导小组组织保证开工前检查 1、施工组织是否有安全设计及安全技术措施; 2、施工机具是否符合技术和安全规定; 3、安全防护措施是否符合要求; 4、施工人员是否经过培训; 5、施工方案是否经过交底; 6、安全生产责任制是否落实; 7、施工中可能发生的危险是否有预防措施。全生产保证体系竣工检查 1、总结施工生产过程中的安全生产经验,对于成功经验和控制办法进行推广; 2、找出施工过程中安全管理薄弱环节,制定对策转入下一PDCA循环;

3、做好总结评比工作。 施工过程中检查 1、安全设计、安全技术措施是否人人明白,心中有数; 2、安全操作挂牌制度是否落实; 3、安全操作规程和安全技术措施执行情况; 4、现场事故隐患整改情况; 5、现场违章指挥、违章操作监督检查; 6、安全教育及班前讲话是否正常; 7、搞好信息反馈工作。工作保证建立健全群众安全生产监督员检查组织,积极开展群众性安全活动,实施推广红、黄通知书,参加安全检查、安全例会、安全交底、安全方案的制定。参与事故调查分析处理,筑起安全生产的第一道屏障。 1、对职工进行安全生产宣传教育; 2、建立群众安全生产监督员工作制度,参与项目安全管理;3 组织开展预防事故的群众活动; 4、加强技术业务培训指导,努力发挥群众劳动保护作用; 5、发挥和组织职工学习劳动保护法律、政策知识,提高自我能力,对法规实施全过程的实行,全员监督和群防群治。群众监督二项安全生产制度 1、安全生产责任制; 5、临时设施检查验收制; 9、安全操作挂牌制; 2、班前安全讲话; 6、安全教育制; 10、安全生产检查制; 3、安全措施及方案审批制;

质量、安全管理制度管理体系

质量管理体系、制度与措施 一、建立完善的质量组织机构项目部成立由经理任组长,技术负责人任全面质量管理领导小组,实施对建设项目的全面管理,办公室设在质量检查科,负责日常的质量管理工作。施工队伍成立质量管理领导小组,队长任组长,技术负责人任副组长,负责本队的质量活动和创优活动等。 1. 项目经理职责 履行合同,执行企业质量方针,实现工程质量目标,组织建立和完善项目管理机构,明确项目管理人员职责,建立健全项目内部各种责任制;组织项目质量策划和质量计划的编制、实施及修改工作;组织制定项目其他各项规划、计划。对工程项目的成本、质量、安全、工期及现场文明,施工等日常管理工作全面负责;合理配置并组织落实项目的各种资源,按质量体系要求组织项目的施工生产活动;对工程分包商实施全面管理;协调项目经理部和业主之间的关系。 2. 项目总工职责组织项目人员进行图纸会审;编制施工组织设计,并发放至有关部门和人员;确定施工关键过程和特殊过程,并编制质量控制要点;组织编制作业指导书,并逐级交底至作业班组;负责项目技术洽商,处理设计变更有关事宜,负责项目的技术复核工作,参与质量事故和不合格品的处理,编制技术处理方案,组织对工程质量进行检查评定;负责项目竣工技术资料的收集、整理和归档及统计技术的选用。 3. 质检科职责 对工程质量严格执行国家、行业和地方政府主管部门颁布的质量检验评定标准和规范,行使监督检查职能,巡回检查,随时掌握辖区内的工程质量情况,对不符合质量标准的情况有现场处置权;负责分部分项工程的检查验收与评定,对发现不合格品应及时报告工程负责人,参加制定处理方案,并验证方案的实施效果,行使现场质量处罚权。 4. 技术部门职责组织参与编制施工组织设计、施工技术方案、项目质量计划;负责执行和落实各项技术管理制度和措施。参加不合格品、不合格项分析会,负责制定、检查、纠正和预防措施的实施情况。负责各项检验和试验,正确选择取样、送检工作。负责工程施工全过程的测量工作。做好各项计量器具验收、登记、统计、送检工作。负责建筑安装施工过程控制。负责工程技术文件资料、质量记录的管理和控制。 5. 安全部门职责 监督部门及职工认真执行有关安全管理和劳动保护方面的方针、政策、法令、规章、制度,监督检查岗位安全管理责任制、安全操作规程、安全技术措施的贯彻落实,预防事故发生。

质量保证体系和安全保证体系报审表

CB01 施工技术方案申报表 (江西威乐[2017]技案02号)

说明:本表一式4 份,由承包人填写,监理机构签收后,承包人1 份、监理机构 1 份、发包人 1 份、设代机构 1 份。 河南省罗山县县城内河小潢河治理工程施工五 标段 质量保证体系

编制: 校核: 审批: 江西威乐建设集团有限公司 罗山县县城内河小潢河治理工程施工五标项目部 年月日 针对本工程的质量体系及设置 一、质量保证体系

二、质量目标 质量目标:达到国家现行工程质量验收规范合格标准,争创优质工程。 认真贯彻执行公司的质量方针和质量要求,在组织体系中落实质量管理的人员到位,以岗位责任制落实施工过程的质量管理,始终贯彻实施公司的质量、环境、健康、安全综合管理方针,杜绝工程重大质量事故的发生。确保单位工程一次验收合格率100%,苗木成活率100%。 三、质量管理体系的建立 质量管理体系是运用科学的管理模式,以质量为中心所制定的保证质量达到要求的循环系统,质量管理体系的设置可使施工过程中有法可依,但关键是在于运转正常,只有正常运转的质量管理体系,才能真正达到控制质量的目的。而质量管理体系的正常运作必须以质量控制体系来予以实现。 四、施工质量控制体系的运行 1、项目领导班子成员应充分重视施工质量控制体系运转的正常,支持有关人员开展的围绕质量管理体系的各项活动。 2、强有力的质量检查管理人员,作为质保体系中中坚力量。 3、提供必要的资金,添置必要的设备,以确保体系运转的物质基础。 4、制定强有力的措施、制度,以保证质量管理体系的运转。 5、每周召开一次质量分析会,以使在质保体系运转过程中发现的问题进行处理和解决。 6、全面开展质量管理活动,使本工程的施工质量达到一个新的高度。 第二节、质量保证措施 一、质量管理的技术措施 1、施工计划的质量控制 (1)作为承包商在编制施工总进度计划、阶段性进度计划、月施工进度计划等控制计划时,应充分考虑人、财、物及任务量的平衡,合理安排施工工序和

施工的安全系统保证体系

第十章施工安全保证体系和措施 10.1 安全管理目标 10.1.1 安全管理目标 本合同施工安全管理目标是:“四无一杜绝一创建”。“四无”即无工伤死亡事故,负伤率3‰以下,无重大机械设备事故,无交通死亡事故,无火灾、洪灾事故;“一杜绝”即杜绝重伤事故;“一创建”即创建安全文明工程。 贯彻“安全第一、预防为主”的宗旨,坚持“安全为了生产,生产必须安全”的原则,做到思想保证、组织保证、技术保证、措施保证、确保人员、设备及工程安全。 10.1.2 安全管理目标的实施方案 建立严格的经济责任制是实施安全管理目标的中心环节;运用安全系统工程的思想,坚持以人为本、教育为先、预防为主、管理从严是做好安全事故的超前防范工作,是实现安全管理目标的基础;机构健全、措施具体、落实到位、奖罚分明,是实现安全管理目标的关键。 成立项目经理挂帅的安全生产领导小组,施工队成立以队长为组长的安全生产小组,全面落实安全生产的保证措施,实现安全生产目标。 建立健全安全组织保证体系,落实安全责任考核制,实行安全责任金“归零”制度,把安全生产情况与每个员工的经济利益挂钩,使安全生产处于良好状态。 开展安全标准化工地建设,全线按安全标准工地进行管理,采用安全易发事故点控制法,确保施工安全。 10.2 施工安全管理组织机构及其主要职责 10.2.1 施工安全管理组织机构 施工现场成立以项目经理领导下的,由项目安全副经理、项目总工程师、质量量安全部、工程技术部、机电物资部、综合办公室等负责人组成的施工安全管理领导小组。各工区、厂、队和部室负责人是本单位的安全第一责任人,

保证全面执行各项安全管理制度,对本单位的安全施工负直接领导责任。各工区、厂队设专职安全员,各部门设一名兼职安全员,在质量安全部的监督指导下负责本项目部、工区、厂、队、部门的日常安全管理工作,各施工作业班班长为兼职安全员,在队专职安全员的指导下开展班组的安全工作,对本班人员在施工过程中的安全和健康全面负责,确保本班人员按照业主的规定和作业指导书、安全施工措施进行施工,不违章作业。 施工安全管理组织机构及安全员工作程序分别见图22-1、22-2。 10.2.2 安全管理部门的主要职责 (1)项目经理主要职责 ①项目经理为安全第一责任人,负责全面管理本项目范围内的施工安全、交通安全、防火防盗工作。认真贯彻执行“安全第一,预防为主”的方针。 ②负责建立统一的安全生产管理体系,确保安全监察人员的素质和数量。 ③坚决按规定配发和使用各种劳动保护用品和用具。 ④建立安全岗位责任制,逐级签订安全生产承包责任书,明确分工,责任到人,奖惩分明。 ⑤严格执行“布置生产任务的同时布置安全工作,检查生产工作的同时检查安全情况,总结生产的同时总结安全工作”的“三同时”制度。 (2)项目安全副经理职责 ①协助项目经理主持本项目日常安全管理工作。 ②每旬进行一次全面安全检查,对检查中发现的安全问题,按照“三不放过”原则立即制定整改措施,定人限期进行整改,保证“管生产必须管安全”的落实。 ③主持召开工程项目安全事故分析会,及时向业主及监理单位通报事故情况。 ④及时掌握工程安全情况,对安全工作做的较好的班组、作业队要及时推广。 (3)总工程师安全管理职责 ①协助项目安全副经理召开工程项目安全事故分析会,提出安全事故的技术处理方案。

质量安全保证体系

质量安全保证体系

质量、安全保证体系 一、质量管理保证体系 1、项目质量管理工作程序 2、工作内容与标准 (1)质量体系 项目部质量组织体系应参照总部要求的质量组织体系建立,责任要层层落实到人,并报总部审核。其具体原则为:

①符合现场实际情况,切实可行。 ②能够保证工程质量达到合同规定标准,并在质量管理上能够达到总部要求。 ③质量管理组织 为确保工程质量,满足合同约定的质量要求,在项目经理、质量经理的策划下,严格按照ISO9002标准要求,建立并健全以项目经理为质量第一责任人的质量管理组织机构,见下表: 质量管理组织机构 (2)岗位质量职能 ①项目经理 项目经理是工程质量的第一责任者,应对工程质量管理全过程及其质量结果负责。领导与组织有关人员编制项目质量计划。 ②项目副经理 执行经理对工程质量负具体责任;具体负责工程质量问题的处理和质量

事故的调查,并提出处理意见上报总部;具体领导质量管理工作,具体领导质量管理工作,对专业责任工程师的日常工作予以具体的指导与帮助,协助她们解决施工中出现的疑难问题。在日常具体工作中确保质量管理的每一步都能落到实处。 ③总工程师 对质量负有第一技术责任;负责组织编制项目质量计划;要从技术方面确保质量管理的顺利实施,贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及质量方面的有关规定,法令等。对质量负有第一技术责任,并能够贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及质量方面的有关规定,法令等。 ④专业责任工程师 1)对管辖范围内工程质量负直接责任。 2) 具体负责所管辖范围质量问题的处理及质量事故的调查,并提出具体意见呈报项目(现场)经理。 3)监督、检查分承包方对施工组织设计与施工技术方案实施情况。 4)负责对分承包方的技术交底,并检查是否按交底要求施工。 5)收集保存好相关的质量技术资料,检查分承包方的施工质量资料是否与施工进度同步。 6)对分供方采购材料的质量进行控制。 7)组织施工过程中的质量自检,并提出自检报告,对工程质量负责。 8)参与质量事故的处理;参加隐蔽验收,中间结构验收和交工验收。 9)参与样板的审议、修改、检验、实施与首检;核定分部分项工程质量,准确真实反映工程施工质量状况。

质量·安全管理体系

上海中远船务工程有限公司质量·安全管理体系 明火作业安全管理规定 文件编号:COSCO-SYGS-W(O/03)-01 文件版本: 第二版 发放编号: 文件持有人:公司所有OA用户 编写王沉日期07.06.25. 审核邱少华日期07.07.30. 批准曹送我日期07.08.10. 实施日期 07年08月28日

文件编号COSCO-SYGS-W(O/03)-01 页次: 1/6 第二版修改记录 修改序号修改页码修改内容修改理由审批者生效日期

文件编号COSCO-SYGS-W(O/03)-01 页次: 2/6 1.0 目的 为了切实加强本公司明火作业消防安全管理,预防因明火作业而引起的火灾事故,根据公安部、交通部、中船总公司《船舶修理防火防爆管理规定》、《上海市消防条例》、《上海市水上消防监督管理办法》、《上海市修造船舶明火作业消防安全管理规定》,结合公司实际情况,制订本规定。 2.0 适用范围 适用于本公司所有明火作业区域。 3.0 定义 明火作业是指电焊、气割、气焊、碳弧气刨和火工校正、打磨等作业。 钻孔、锯割等产生火花的作业视同明火作业。 4.0 内容规定、工作程序 4.1 施工人员必须持有效的“特殊工种操作证”方可上岗。 4.2 施工单位责任管理人员、施工人员和安全员应明确作业部位周围环境,明确安全要求。 4.3 明火作业实行三级动火审批程序。 4.3.1 三级动火区域划分 4.3.1.1 一级明火作业范围主要指可能引起爆炸和燃烧并迅速扩大成灾的场所。船舶部位: a、生活区、机舱、管弄 船舶燃油、滑油、污油舱(柜)和储存易燃易爆化学物品舱室及其管系; b油轮(包括液化石油气、天然气体船,散装危险品液货船)货舱、货泵舱及其管道等; c各种易燃易爆和密闭受压设备、容器; d与明火作业有抵触的危险处所;油漆间、氧乙炔间、油漆临时堆放场所、调配喷漆场所等; e其他易燃易爆场所。 公司部位:燃气站房、油类加油站、存放易燃易爆物品的场所;及其他易燃易爆场所; 4.3.1.2二级明火作业范围主要指可能引起燃烧并扩大成灾的场所。 船舶部位: a、冷藏舱、与易燃易爆化学物品舱室相毗连(或管道连通)相互影响的部位;

质量、安全管理体系及保证措施

荆垭隧道及附属沿线改扩建工程 工程质量管理体系 及保证措施 编制: 审核: 核工业长沙中南工程建设集团公司 阳朔县荆垭隧道及附属沿线改扩建工程NO.1标段

1、工程质量管理体系

质量保证体系框图 1.2 质量体系要素控制 (1)、质量体系组织结构图

(2)、质量控制程序 2、质量保证措施 2.1 从组织方面保证 (1)、对以上单位成立质量管理领导小组和质量管理委员会,第一管理者亲自抓质量。配齐专职质检工程师、质检员,施工安全质量监察员,制定相应的对策和质量岗位责任制,推行全面质量管理和目标责任管理,从组织措施上使创优

计划真正落到实处。 (2)、坚决实行质量一票否决权。 (3)、实行样板引路,一次成优。主管领导亲自挂牌,抓好本项目内第一段路基和防护工程的创优达标工作,树立一批样板,充分发挥样板引路的作用。 2.2 从思想方面保证 (1)、党、政、工、团密切配合,宣传优质高效、按期建成该公路项目的重要意义,树立起建设该项工程的荣誉感、责任感和紧迫感。 (2)、创优工作列入各级工程例会、观摩会、总结会的重要议程,及时总结创优经验,分析解决存在问题,引导创优工作健康发展。 (3)、在评先、评模、劳动竞赛等评比中把质量创优作为重要内容。 2.3 从技术方面保证 (1)、完善各类工艺、工序技术质量标准细则,严格按照国家和交通部有关技术规范和公司的有关工艺规定组织施工,并结合工程特点和创优计划,进一步细化制定成各类工艺标准和作业指导书。 (2)、坚持设计文件图纸分级会审和技术交底制度。重点工程由总工程师、主管工程师审核;一般工程由专业工程师审核。每份图纸必须经过二名以上技术人员审核并填写审核意见后才能用于指导施工。在严格审核的基础上由技术人员向施工队进行四交底:设计意图交底,施工方案交底,质量标准交底,创优措施交底,并要求记录。 (3)、深化全面质量管理,认真贯彻ISO9002质量保证体系标准。在施工中做到每个作业环节都处于受控状态,每个过程都有《质量记录》,施工全过程有可追溯性。技术质量管理、施工控制资料详实,能够反映施工全过程并和施工同步,满足竣工交验的要求。 (4)、各施工队参与编制实施性施工工艺设计并组织落实,抓好重点工艺流程、关键工序的摄影和编辑,为申报优质工程积累资料。 (5)、精心组织施工和办理各类变更设计,签字手续齐全。 (6)、加强专业技术工人岗前培训,提高实际操作工艺水平。 2.4 从施工工艺方面保证 (1)、加强领导干部和技术干部责任心,经常深入现场检查指导,严格监控,

质量安全保证体系和措施

质量控制措施 第一节质量保证体系及措施 一、质量目标 1、确保工程一次交验合格。 2、满足规定的需要和用途,在确保安全生产的前提下,加强综合管理,以质量求效益,实行科学管理,精心施工。 3、满足用户对工程产品的质量要求和期望(适用性、可靠性、耐久性、美观性、经济性) 4、符合社会有关安全环境保护方面的法令或条例的规定。 5、使企业获得良好的经济效益。 二、质量目标管理的组织保证 建立质量管理体系,健全质量目标控制管理制度和落实质量责任制。认真贯彻公司按照ISO9002标准制定的《质量保证手册》和各个工作程序文件,建立项目质量保证体系,确保每道工序受控。并将总目标横向展开到各科室,纵向分解到各队组,做到环环相扣,人人有责,形成相互协调、相互制约、相互促进的管理网络。 三、质量管理体系 为确保质量体系能有序运行,成立工程质量管理领导小组,建立完善的质量管理体系,切实树立“质量第一,用户第一,信誉第一”的思想。形成“人人心里有目标,人人手中有标准”,达到质量创优

目标明确,工艺过程管理严格,施工监督认真负责,以强化全员意识为先导,以争创优质工程为龙头,以务实管理为重点,以推进科技进步为保证的全员争先氛围。质量是企业的生命,是企业竞争和发展的基础,更是本工程实施进程中贯穿始终的主题。

1、由项目经理任工程质量第一责任人,对质量全面负责承担工程项目建设实行全方位质量控制;负责组织实施人、财、物的高效合理运行,及时处理纠正施工过程中出现的偏差,确保承诺的实现。 2、技术管理层:各位项目管理人员在项目经理的统一指挥下,分工负责工程中的技术质量、过程质量等全面管理工作,科学地编制施工方案,及时应用先进的技术和施工工艺,解决施工中的技术质量问题,彻底根治工程中出现的质量通病。 3、生产职能保证层:落实实现优良的多项技术措施和工作内容,实行优质样板工程,以质量标准为准则,加大三检的力度,严格把好四道关口(材料质量关、质量交底关、优质样板关、成品保护关),实现各个分部达优。 四、质量保证措施 ㈠加强思想教育、提高质量意识 1、加强思想教育,强化质量管理,不断提高全员的质量意识,使每个职工牢固树立“质量第一”的思想以自己的优良工作作风来保证工程质量,树立“预防第一”消除隐患的思想,勇于实践,不断改进,提高工作质量意识。

质量安全保证体系

质量、安全保证体系 1、质量管理保证体系 1.1项目质量管理工作程序 1.2工作内容与标准 (1)质量体系 项目部质量组织体系应参照总部要求的质量组织体系建立,责任要层层落实到人,并报总部审核。其具体原则为: 求。

③质量管理组织 为确保工程质量,满足合同约定的质量要求,在项目经理、质量经理的策划下,严格按照ISO9002标准要求,建立并健全以项目经理为质量第一责任人的质量管理组织机构,见下表: 质量管理组织机构 (2)岗位质量职能 ①项目经理 项目经理是工程质量的第一责任者,应对工程质量管理全过程及其质量结果负责。领导与组织有关人员编制项目质量计划。 ②项目副经理 执行经理对工程质量负具体责任;具体负责工程质量问题的处理和质量事故的调查,并提出处理意见上报总部;具体领导质量管理工作,具体领导质量管理工作,对专业责任工程师的日常工作予以具体的指导与帮助,协助他们解决施工

中出现的疑难问题。在日常具体工作中确保质量管理的每一步都能落到实处。 ③总工程师 对质量负有第一技术责任;负责组织编制项目质量计划;要从技术方面确保质量管理的顺利实施,贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及质量方面的有关规定,法令等。对质量负有第一技术责任,并能够贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及质量方面的有关规定,法令等。 ④专业责任工程师 1)对管辖范围内工程质量负直接责任。 2)具体负责所管辖范围质量问题的处理及质量事故的调查,并提出具体意见呈报项目(现场)经理。 3)监督、检查分承包方对施工组织设计与施工技术方案实施情况。 4)负责对分承包方的技术交底,并检查是否按交底要求施工。 5)收集保存好相关的质量技术资料,检查分承包方的施工质量资料是否与施工进度同步。 6)对分供方采购材料的质量进行控制。 7)组织施工过程中的质量自检,并提出自检报告,对工程质量负责。 8)参与质量事故的处理;参加隐蔽验收,中间结构验收和交工验收。 9)参与样板的审议、修改、检验、实施与首检;核定分部分项工程质量,准确真实反映工程施工质量状况。 10)在分承包方工程款月结算单上就工程质量问题,提出具体评价并签字。 11)对于上述岗位职能,各专业工程师应在日常工作中逐条落实,将质量管理贯穿于整个施工过程中。 ⑤质量员 质量员是质量管理工作的监督者与直接管理者,对工程质量负直接责任,具有一票否决权。质量员在工作中要恪守岗位职责,不放过一丝一毫,对工程质量负责。 (3)质量计划

质量.安全保证体系

安全文明施工措施及管理体系 第一节:安全管理体系 一、安全目标 建立以公司领导挂帅,各职能部门负责人组成公司安全领导小组,监督施工中安全措施的实施。在施工中认真执行“安全第一、预防为主”的方针,结合本工程具体情况,制定严密的安全管理制度,以保证安全生产。杜绝死亡及重伤事故,月轻伤频率小于2 ‰,无重大机械事故,争创成都市“安全施工标准化现场”。 二、安全管理体系

第二节、安全施工措施 一、组织管理措施 1.安全管理工作在施工现场中是十分重要的,管理不善是造成安全事故的主要因素。因此,施工现场应设专职安全员1名,负责施工现场安全工作的监督检查,施工现场应实行目标管理。 2.建立各级安全管理体系,贯彻实施国家和省、市有关安全生产的方针、法规、标准、规范、规程,在施工中认真执行“安全第一、预防为主”的方针,结合本工程具体情况,制定严密的安全管理制度,以保证安全生产。 二、严格执行的施工安全制度 1.层层落实安全责任制 要求各级管理干部和各职能各部门做好本职范围内的安全工作,各负其责,做到涉及生产安全的事有人管。 2.编制安全技术措施制度 施工中采用的任何安全措施,都应编制有针对性的安全措施或方案,同时要按程序批准后,认真组织实施。 3.定期检查与跟踪检查相结合的检查制度 公司定期或不定期的组织安全生产大检查,检查安全生产的组织措施、技术措施、安全防护的落实情况,指导安全生产活动的开展,解决安全生产中的问题。 施工项目设立安全管理小组,每天跟班巡回检查,及时发现和消除事故隐患,边查边改,制止违章作业和违纪行为。 4.坚持执行安全技术交底制度 分部工程施工前应由项目安全责任人对全体施工人员进行施工安全技术交底,分项工程或每个工种施工前由专职安全员对班组作业人员进行书面的施工安全交底,班组履行签字手续后方可进行作业。 5.坚持进场安全教育制度 ①对入场的工人进行严格的三级安全教育,使其熟知安全技术操作规程,了

质量、环保及安全保证体系

质量、安全及环保保证体系 一质量目标 (1)质量保证体系文执行率100%; (2)产品零部件一次检验合格率100%; (3)产品整机出厂检验合格率100%; (4)产品安全性能监督检验合格率100%; (5)用户服务及时率100%; (6)顾客满意度100%。 二质量保证体系组织结构 1、质保体系组织结构图 2、质保人员职责 2.1 法定代表人对公司的质量管理及设备安全负责,是承担设备安全质量责任的第一责任人。 2.2 法定代表人任命一名管理层成员为质保工程师,负责建立、实施、保持和改进质量保证体系,并具有相应的职责和权限。 2.3 法定代表人任命适量的质控系统责任人员,协助质保工程师进行制造项目的质量控制和重点过程的质量控制。 2.4 根据设备制造特点和主要影响因素,公司建立了设计、工艺、材料、焊接、

理化、热处理、无损检测责任、压力试验、最终检验、设备等质控系统,对制造质量实施有效控制。 2.5 在总经理领导下,由质保工程师主持组织实施质量活动,各质控系统由各责任工程师或责任人员具体实施。 2.6 各质控系统责任人员具体负责质量控制,保证实施、监督和检验三种职能,能独立行使职权。 2.7 在设备制造过程中,明确与质量有关的责任人和职能部门的组织网络,以确保各种要素的质量活动得到落实,明确对从事与质量有关的管理、操作、验证等工作的各类人员的质量职责与权限,以确保质量保证体系的有效运行。

备注:▲主管领导、部门△相关领导、部门 二各工序质量保证措施 1 材料、零部件控制 1.1 目的 确保设备制造所需的采购物资符合规定要求。适用于设备制造所需的原材料、零部件(外购件、外协件、配件)、焊材等物资的质量控制。 1.2 职责 生产部负责原材料、零部件(外购件、外协件、配件)、焊材等物资的选购、订货;材料责任工程师负责材料质量控制。 1.3 控制措施 1.3.1 供方评价 对设备制造提供原材料、零部件、焊材等物资的单位进行质量保证能力评价,主要内容有: (1)满足合同要求(包括质量保证体系和特定的质量保证要求)的能力。 (2)明确对供方实行控制的方式和程度,这种方式和程度取决于产品的类别以及供方的产品对质量的影响。适当时,还取决于已证实的供方能力和业绩的质量审核、报告和质量记录。 (3)在评价供方质量保证能力时,应考虑该单位历史上提供产品的质量状况及质量记录。 1.3.2 采购资料 (1)采购计划的编制

质量安全保证体系及措施通用版

解决方案编号:YTO-FS-PD129 质量安全保证体系及措施通用版 The Problems, Defects, Requirements, Etc. That Have Been Reflected Or Can Be Expected, And A Solution Proposed T o Solve The Overall Problem Can Ensure The Rapid And Effective Implementation. 标准/ 权威/ 规范/ 实用 Authoritative And Practical Standards

质量安全保证体系及措施通用版 使用提示:本解决方案文件可用于已经体现出的,或者可以预期的问题、不足、缺陷、需求等等,所提出的一个解决整体问题的方案(建议书、计划表),同时能够确保加以快速有效的执行。文件下载后可定制修改,请根据实际需要进行调整和使用。 第一节质量保证体系及措施 一、质量目标 1、确保工程一次交验合格。 2、满足规定的需要和用途,在确保安全生产的前提下,加强综合管理,以质量求效益,实行科学管理,精心施工。 3、满足用户对工程产品的质量要求和期望(适用性、可靠性、耐久性、美观性、经济性) 4、符合社会有关安全环境保护方面的法令或条例的规定。 5、使企业获得良好的经济效益。 二、质量目标管理的组织保证 建立质量管理体系,健全质量目标控制管理制度和落实质量责任制。认真贯彻公司按照ISO9002标准制定的《质量保证手册》和各个工作程序文件,建立项目质量保证体系,确保每道工序受控。并将总目标横向展开到各科

质量安全保证体系

2019年惠安堡镇大庄子村和小庄子村高效 节水灌溉工程二标段 质 量 与 安 全 保 证 体 系 诚捷祥集团有限公司 二0一九年七月

一、质量安全保证体系 1、质量保证体系 本合同段工程的质量目标是:工程合格率100%,单位工程达到合格等级。 为完成本合同段的施工任务,我们将坚持“百年大计,质量第一”的方针,按照ISO9000系列标准水利水电工程施工质量管理的特点,制定完善的工程质量管理制度,建立以项目经理为组长,项目总工程师为副组长,工程技术、质量检查、安全监察、物资设备管理等部门负责人和有关人员参加的质量管理领导小组,建立健全质量保证体系。 1.1、质量保证体系 建立质量保证体系,在施工过程中,对质量管理体系有关的文件进行有效控制,确保质量管理体系有效运行。 针对本合同段工程施工的特点和项目内容,积极开展QC小组活动,使用PDCA循环方法,定期分析质量管理与工程质量情况,找出影响工程质量的主要因素,听取业主、监理工程师与设计部门的意见,采取改进措施,并付诸实施,以确保本工程达到既定的质量目标。 1.2、质量保证与控制方案 从组织措施、管理措施和控制措施三方面严格入手保证工程质量。在单位工程的分部、分项、施工工序技术上严格把关,以达到工程质量创优规划目标的实现。

2、安全保证体系 2.1、安全施工管理的目的、方针和目标 (1)、目的:为了加强施工现场的安全管理,有效的控制事故频率,确保国家财产和劳动者的生命安全,使施工现场的安全管理工作法制化、标准化、规范化和程序化。 (2)、方针:全体施工管理人员、施工作业人员要充分认识安全生产关系到国计民生,责任重于泰山。要以对国家、对人民极端负责的精神和一丝不苟的态度,认真贯彻“安全第一。预防为主”的方针,严格遵守一切规章制度,严格管理,严守职责,切实抓好安全生产工作。 (3)、目标:杜绝重大伤亡(包括职工和合同工)。安全管理规范,资料齐全,安全考核达市级标准化工地。完成建设单位下达的文明施工创建目标。 2.2、安全保证体系 (1)、本工程在整个施工过程中,严格执行国家关于安全生产的法律、规程、规范和标准。项目部根据现场实际情况制定具体的、适应本工程需要的安全规章制度和消防保障制度、实施细则、奖惩措施。建立健全内部安全管理责任制;安全管理工作实行项目经理负责制,项目部将同部门负责人和施工队负责人签订《安全生产责任书》。 (2)、加强安全教育,提高广大职工的安全意识和防范事故的能力。及时开展安全生产大检查,消除事故隐患。建立高效、精干的安全组织机构,配备足够的安全管理人员,全面负责本项目的安全生产管理工作。从技术上和

安全保证体系框架图43385

安全保证体系 思想保证 提高全员意识 施工技术安全 规则教育 安 全 第 一 预 防 为 主 强有力的组织、措施保证 组织保证 措施保证 建立各级安全组织 建立医疗保健机构 建 立劳动保护防疫机构 有力的后勤保障措施 安全生产、事事相关、人人有责 制度保证 各项安全生产制度 可靠的医疗保健措施 完善的劳动保护措施 通畅灵敏的通信措施 各工种安全生产制度 月季年安全检查制度 安全总结评比制度 经济保证 包保责任制 监督检查 奖罚分明 经济兑现 事事讲安全 处处有保障 目标:创建安全生产标准工地。 生 产 必须安全 安全为了生产

质量管理目标 质量保证工作计划 质量保证工作体系 产品形成过程的质量控制体系 思想工作体系 组织保证体系 对设计图纸的质量审核 ↓ 施工准备阶段质量控制 ↓ 材料、机具的质量控制 ↓ 施工工艺的质量控制 ↓ 使用过程的质量控制 施工作业标准化 计 量 工 作 质 量 管 理 信 息 系 统 贯标办公室 质量检验工程师 施工队 队质检员 质 量 第 一 用 户 至 上 质量是企业的生命 工班长 质量管理部

施工组织机构框图

序号岗位部门管理职责 责本工程项目的验工计价。对本工程的环境保护、劳动保护和安全生产的技术 工作负责,结合本工程的作业环境和施工特点,科学周密地制定并下达安全生 产的技术方案、劳动保护措施和环境保护的具体措施,并认真贯彻落实。 五项目经理部各职能部门职责 1 工程部 对本工程的施工技术管理工作,编制实施性施工组织设计和施工方案;负责对设计图纸进行核对、技术交底、过程监控,解决施工技术疑难问题;负责编制竣工资料和进行技术总结,组织实施工程竣工后保修和后期服务;组织推广应用“四新”技术,开发新成果。 负责控制测量、放线定位测量和对工程进行复核、检查及其它抽查性测量工作。负责测量桩位的交接;根据建设单位和设计部门给定的控制点,布置施工阶段的测量。 负责项目施工生产调度指挥工作,发布和接受调度命令、通知,上报或接受调度报告,督促实施情况汇报。 2 安质部 负责本标段质量管理工作,组织编制质量管理办法、质量内控标准、纠正和预防措施、创优规划;配合监理工程师做好现场质量的监督检查。 组织编制本项目质量管理手册及相关程序文件,制定质量计划、项目创优规划和创优措施,并组织实施;负责质量管理体系文件的贯彻、实施,并进行监督检查。负责本工程环境保护和水土保持工作,协助征地拆迁工作,制定环保、水保规划与措施,并贯彻落实。负责本标段施工过程中的职业健康安全管理工作和文物保护工作。 负责安全综合管理,组织编制安全管理办法、安全内控标准、安全计划、安全技术方案,并认真贯彻落实。组织定期安全检查和安全抽查,负责安全检查督促,定期组织对所有参建员工进行安全教育。 3 合约部 负责合同的谈判管理,依照合同法负责与各施工队进行劳务合同、内部承包合同的制定、签定和管理。 负责本工程进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施,并根据施工进度计划和工期要求,适时提出计划修正意见报项目经理批准执行。 负责验工计价工作,开展责任成本核算工作。负责按时向业主报送有关报表和资料。对本工程各工序进行定额测定及分析,适时算出各工序定额并分析各项目定额单价。 4 财务部 负责本工程项目的财务管理、承包合同、成本控制、成本核算工作。 参与合同评审,组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作。按照财务法负责本工程资金管理,确保项目建设资金专款专用。 5 物设部 根据工程特点及工程量完成设备物资采购和管理,制定本标段设备物资管理办法。联系厂家完成大型机械设备的操作与维修保养培训工作,检查、指导和考核各工区的物资采购和管理工作。负责本工程全部施工设备的管理工作,制定施工机械、设备管理制度。 根据业主的物资供应方案,积极配合做好“统一采购、集中配送”的物资采购工作,按时上报主要物资申请计划,按招标结果和配送中心的分配数量与中标厂商签订供货合同,在现场进行物资的验收、现场物资信息的反馈。确保施工生产需要。 6 中心试验室 负责本工程的计量、测试工作,负责工程检测试验计划的制定、实施与管理。 指导工地试验室做好现场各种原材料试件和混凝土试件的样品采集。审批各种混和料的施工配合比等试验数据。负责现场各种原材料试件和混凝土试件的测试、检验及质量记录。根据现场试验资料,提出各种混和料的施工配合比等试验数据,并在施工过程中提出修正意见报批准执行。 负责工程试验原始资料的整理、保管。 负责本项目测试仪器、设备的购置、使用、管理、维护和定期检定工作。 参与工程质量检查验收工作。 7 综合部 负责处理项目经理部一切日常工作,负责党政、文秘、接待及对外关系协调等工作。下设治安室配合当地公安部门做好本工程的安全保卫工作;卫生所负责工地的消毒、员工医疗、事故救治及流行病的预防。

安全质量保证体系

红枫科技园D地块D7、D10大楼项目幕墙工程 质 量 安 全 管 理 体 系 编制人: 审核人: 审批人: 南京金中建幕墙装饰有限公司

目录安全保证体系 一、安全生产管理体系 二、安全生产岗位职责 1、项目经理(项目安全第一责任人)职责 2、技术负责人安全生产岗位责任制 3、施工工长的责任 4、安全员岗位责任制 5、班(组)长安全生产岗位责任制 三、安全生产教育培训制度 四、安全定期检查制度 五、施工现场用电检查制度 六、机械使用保养检查管理制度 七、现场防火管理制度 八、特殊工种管理制度 九、劳保用品发放管理制度 质量保证体系 一、严格执行强制性标准条文

二、严格按图施工 三、建立健全工程项目质量管理组织机构,实施ISO9001:2008质量管理体系标准要求 四、建立健全质量管理岗位责任制及考核制度 五、执行质量三检制、样板制、挂牌制等制度 六、杜绝不合格品进入施工现场的制度 七、克服质量通病消除质量隐患的措施 八、特殊分项工程质量保证措施 九、施工工程的检测方法与评定标准

二、安全生产岗位责任 项目经理(项目安全第一责任人)职责 1.负责贯彻执行国家及上级有关安全生产的方针、政策、法律、法规。 2.督促本项目工程技术人员、工长及班组长在各职责范围内做好安全工作,不违 章指挥。 3.组织制定或修订项目安全管理制度和安全技术规程,编制项目安全技术条例并 组织实施。 4.组织项目工程安全业务承包,确定安全工作的管理体制,明确各业务承包人的 安全责任和考核指标,支持、指导安全管理人员的工作。 5.健全和完善用人手续制度。认真做好上岗人员安全教育,保证他们的健康和安 全。 6.落实施工组织设计中安全技术措施,组织并监督项目工程施工中安全技术交底 制度和设备、设施安全验收制度的实施。 7.领导、组织施工现场定期的安全生产检查,发现不安全问题,及时制定措施, 予以解决。对上级提出的生产与管理方面的问题要定时、定人、定方法予以解决。 8.不折不扣的提取和使用安全防护措施费,落实各项安全防护措施,实行工地安 全达标。 9.每天亲临现场巡查工地,发现问题通过整改指令书向工长或班组长交代。 10.定期召开工地安全工作会议,当进度与安全发生矛盾时,必须服从安全。 11.发生安全问题,要做好现场保护与抢救工作,及时上报,配合事故调查,认真 落实制定的防范措施,吸取事故教训。 技术负责人安全生产岗位责任制 1.对项目工程生产经营中的安全生产负技术责任。 2.贯彻落实安全生产方针政策,严格执行安全生产技术规程、规范和标准,结合工程特点,主持项目工程的安全技术交底。 3.参加或组织编制施工组织设计,编审施工方案,制定和审查安全技术措施,并随时检查、监督、落实。 4.主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时,要制定相应的安全技术措施并监督执行,及时解决执行中出现的问题。 5.工程应用新材料、新技术、新工艺要上报上级批准后方可实施,要组织上岗人员的安全技术培训,预防施工中因化学物质引起的火灾、中毒和其它新工艺的实施中可能造成的事故。 6.主持设备、设施安全防护的验收,发现不正常情况应采取措施,严格控制不合格产品在现场使用。 7.参加安全生产定期检查,对施工不安全因素,从技术方面提出整改意见和措施,予以解决。 8.参加事故调查,从技术上分析原因,提出防范措施和意见。 施工工长的责任 1.认真执行国家有关安全生产的方针、政策和企业的各项规章制度。 2.向班组下达施工任务前,认真向班组人员进行安全技术交底,并填写安全技术

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