如何做好规模猪场的成本控制

如何做好猪场的成本控制

猪场的效益高低取决于猪场的成本控制的好与坏，对于规模化猪场来说，提高能繁母猪年断奶仔猪数量及降低单位增重的生产成本，是猪场成本控制的关键。而采购成本和生产过程成本的控制也不可忽视。

一、提高能繁母猪年提供的断奶仔猪头数

能繁母猪年生产能力强，即年提供的断奶仔猪头数多，单位产出的成本就低，生产效益就高；反之，断奶仔猪每少一头，就会将母猪及公猪的各种饲养成本分摊到断奶仔猪上，成本就会提高，因此，必须充分发挥种猪的生产性能，提高种猪的产生能力，才能有效降低生产成本。

1、减少母猪的非生产天数

非生产天数是影响每头母猪年供断奶仔猪数的最重要因素。非生产天数是存栏母猪既非怀孕，又非泌乳的天数。影响非生产天数的最重要因素是分娩率，分娩率与非生产天数成反比，分娩率高，非生产天数就少，年供断奶仔猪数就多。

2、缩短断奶配种的时间

体况良好的断奶母猪，断奶后七天内，大部分都能发情、配种完毕，体况差的断奶母猪往往要十多天后才能发情配种。因此，必须重视母猪的饲养管理，降低哺乳期失重，保持良好的体况，使其断奶后能准时发情、配种，降低反情率及流产率。

3、提高母猪的窝产活仔头数

3.1、提高公猪精液品质。

3.2、发情检查。对断奶母猪实行驱赶公猪查情，可有效地查出母猪的发情，及时发现发情的起始时间。每天查情二次，应是每个猪场的配种制度之一。

3.3、适时配种

适时配种有赖于每天及时的查情，最佳的时机进行输精配种。输精过程应特别注意，严格按照输精的操作规程进行。

4、加强饲养管理，按各阶段的不同要求，做到精细饲养。猪是多胎家畜，要防止胚胎早期死亡，提高产仔数，就必须加强饲养管理，精细饲养，科学饲喂。哺乳和断奶至发情阶段，应增加母猪的采吃量，以降低哺乳期的体重损失，促进断奶母猪卵泡发育，增加排卵数；妊娠期应按各妊娠阶段的不同要求严格饲喂量，精准饲喂，保持良好体况，促进乳腺发育。

二、降低单位增重的生产成本

降低单位增重的生产成本，是规模化猪场控制成本的有效措施。它又与能繁母猪的生产能力密切相关，只有产出的最大化，才能使生产成本最低化。

1、注重饲料品质，提高饲料转化率。养猪成本中，饲料成本占70％左右，其余为人工、水电费、药费、折旧等。因此只有降低饲料成本，才能有效地降低生产成本。但在选择饲料特别是饲料原料时，不能只考虑价格，选择便宜的原料，而是要考虑饲料原料的品质。

1.1决定饲料成本的不完全是价格，还要考虑饲料转化率。饲料转化率受很多因素影响，但起主导作用的还是品质。

1.2优质的、营养均衡的饲料能提高猪自身的抵抗力，提高生产性能；饲料中缺乏营养物质，短时间内不会有严重问题，但会严重影响生产性能，降低生产成绩，使单位产出的成本升高。

2、加强疫病控制能力，确保猪群健康。

疫病控制是猪场的生命线。所以，很多场长喜欢把猪场的经济效益不好的责任推给疫病流行。其实猪病问题归根结底是饲养管理问题，饲养管理搞得好的猪场病就少。产房保育全进全出、免疫程序、预防保健都做不好，何谈猪病控制？猪场疫病控制的关键是全进全出、免疫程序、预防保健、生物安全。要改变传统观念，要实现从治疗兽医向预防兽医、预防兽医向保健兽医的转变。

2.1养猪成本，在很大程度上取决于猪场对疾病的控制能力，控制各种疾病的发生始终是具有挑战性的任务，只有健康的猪群，才能达到最好的生长速度和最佳的料肉比，才能有效地降低生产成本。

2.2加强免疫接种。根据猪群抗体水平的监测结果，制定符合本场实际的免疫程度，重点控制好病毒性疫病。

2.3合理的药物保健。

2.4落实消毒制度，注意消毒药液的选择。

2.5全进全出的饲养方式。

3、降低环境因素的影响，减少各种应缴。高温、低温、有害气体、运输、频繁的接种各种疫苗等各种应激，都会影响猪的抵抗力，造成饲料转化率降低，从而增加成本。因此，必须尽量减少各种应激，为猪群创造良好的环境。

三、减少生产过程中各种浪费

在养猪生产过程中，无论是散养户或规模化猪场，都普遍存在各种浪费，人为地增加了生产成本。

1、饲料的浪费

1.1怀孕舍母猪没有按怀孕期各阶段的不同要求，严格饲喂，造成母猪过肥或过瘦。

1.2断奶仔猪没按要求少喂多餐，添加量过多，仔猪采吃时将饲料吮出。

1.3产房母猪没加“回头”料，往往一次性添加，母猪采吃时将料吮出。

2、产房仔猪非正常死亡。比如压死、饿死等，每死亡一头仔猪最少损失150元人民币。

3、操作不规范，引起病原体感染而造成的损失。如仔猪有剪牙、断尾时消毒不严格，感染猪副嗜血杆菌，发生关节炎；又如重胎母猪进产房待产，没按要求清洗消毒、或清洗消毒不彻底，使哺乳仔猪感染大肠杆菌或寄生虫而发生下痢。

4、体况差、有伤、有病的母猪没及时护理而造成淘汰的损失。

5、添加药物搅拌不均，引起母猪流产的损失。

6、各种应激而引起的损失。如注射疫苗，引起公猪精液品质的改变，母猪流产等。

四、管理者经营理念的转变

1、规模化猪场管理者理念转变的第一点是将环境提升为第一要素。环境的好与坏，它决定着猪场的成与败。规模化养猪场，各类猪群均处于强度生产状态下，环境条件对其生产力和健康影响极大。

1．1环境是防控疾病的首要因素

1．1．1猪生长在适宜的环境下，机体抵抗力增强，减少疾病的发生率。

1．1．2不良的环境可直接导致疫病的发生和传播；不良的环境应激可使猪造成疫病的暴发。

1．1．3不良的环境和应激是蓝耳病、圆环病毒、黄、白痢、呼吸系统疾病、寄生虫等疾病发病的先决条件。

1．2环境是提高生产成绩的关键

1．2．1 在适宜的环境下，猪才能充分发挥其遗传潜力。

1．2．2在适宜的环境下，猪的维持需要最少，营养的转化率最高。

1．2．3 在适宜的环境下，猪的各项生产性能才能正常表现。

1．2．3不良的环境严重制约着猪的各项生产性能

低温，高湿环境可加剧猪的冷应激，也明显影响猪的生长发育和增重，长期饲养在高湿环境中，猪的食欲下降，对饲料的消化、吸收能力降低，饲料转化率下降，生长缓慢，增重小。

高温环境中，高湿妨碍猪的蒸发散热，很易使体内积热过多，体温升高而导致热射病，而低湿又使猪的皮肤和粘膜干裂，引起皮肤和呼吸道疾病。

据研究，高湿环境中猪血液中的血红素减少，饲料利用率和氮沉积能力下降，猪增重减慢。高湿对猪的繁殖也不利，饲养在潮湿阴暗的环境中，母猪产仔数减少，仔猪断奶窝重降低。

2、规模化猪场管理者理念转变的第二点是将猪种健康状况做为重点。

2.1 我国现在引进的品种无论是原种还是配套系其生产性能都很高。

2.2 相同的品种各品系间差异不大，如：加系、美系、法系、英系、丹系等其生产

性能都很接近，只不过是各有不同特点。将猪种健康状况做为重点。

2.3 个人观点不要一味地追求从国外引进品种，进行种猪的炒作。而是要充分利用现有的种猪资源，通过选种选育，杂交组合培育出适合本场特点的品系来。

3、规模化猪场管理者理念转变的第三点是营养平衡的高档饲料是最好的药物。

3.1 营养平衡的高档饲料，不仅是生长所需，而且对免疫系统发育也有重要作用，可提高对疾病的抵抗力，所以说是最好的药物。

3.2 母猪的营养决定着仔猪的发育，确保仔猪在出生后12小时内吃到尽可能多的初乳。初乳提供保护能力,防止仔猪感染本场现有的疾病。

3.3 断奶后供给优质饲料，维生素的营养尤为关键，保育猪死亡率增高，可考虑添加VE(50—100克\吨)，以减少由于断奶造成的应激。

3.4 免疫系统的完善需要良好的营养供给，在仔猪饲料配合时添加血浆蛋白粉，可提高免疫力。

3.5 现在许多猪场疾病的发生后移到生长育肥阶段，前期营养和保健及环境比较好，后期环境和营养较差造成的。

4、规模化猪场管理者理念转变的第四点是将“预防为主、治疗为辅”转变为“养重于防”。

规模化猪场要将工作的重点从以预防疾病为主，转变为养重于防。养不是指单纯的饲养，包括环境、营养和管理。畜牧技术人员的工作重于兽医。兽医的工作重点转到预防保健上。

5、树立科学的“消毒防疫”理念

5.1树立消毒防疫理念

消毒是疾病预防和控制最有效方法

5.2建立适合自己的《消毒防疫管理规范》

5.3建立严格、科学的消毒防疫制度及标准操作规程SOP

总之，降低生产成本，提高养猪效益，首先是经营理念的转变，因为理念决定行动。充分发挥种猪生产性能，使每头母猪提供的年断奶仔猪达22头甚至更多；提高饲料质量，降低增重成本，做到产出的最大化和成本的最低化，同时减少生产过程中人为的各种浪费，只有这样，才能有效地控制生产成本，取得良好的经济效益。

如何解决猪场的利润平衡点

猪场的利润=猪场的收入-猪场的费用。我们做为猪场的经营者和管理者，实现利润最大化是我们的经营目标。怎样实现利润最大化关键是提高收入、降低费用、找到利润平衡点。

近期，受生产周期性波动影响，生猪价格大幅度下跌。为缓解生猪生产的周期性波动，防止生猪价格过度下跌，稳定生猪生产。1月13日，经国务院批准，国家发展和改革委员会、

财政部、农业部、商务部、国家工商总局、国家质检总局2009年1号公告联合发布了《防止生猪价格过度下跌调控预案（暂行）》。

此《预案》是根据2000-2008年历史数据测算出来的盈亏平衡点，猪粮比价关系是6：1为盈亏平衡点。当猪粮比价高于9∶1时，表明生猪生产出现供给不足，价格过度上涨。当猪粮比价低于9∶1时，具体分为五种情况：一是绿色区域：猪粮比价在9∶1—6∶1之间，表明生猪生产和价格处于正常情况，无需政府采取调控措施；二是蓝色区域：猪粮比价在6∶1—5.5∶1之间，表明生猪价格出现轻度下跌，生猪生产效益下降，政府要适度采取措施；三是黄色区域：猪粮比价在5.5∶1—5∶1之间，表明生猪市场明显供大于求，价格出现中度下跌，生猪生产明显亏损，政府需要加大政策力度；四是红色区域：猪粮比价低于5∶1，表明生猪市场严重供大于求，价格出现重度下跌，生猪生产出现严重亏损，政府需要进一步加大扶持力度；五是生猪价格异常下跌的其他情况，其他因素引发生猪价格过度下跌的情况，需要及时研究采取相应措施。

国家以猪粮比价6：1做为盈亏平衡点来宏观调控，而我们猪场自己如何确定本场的盈亏平衡点，采取哪些措施使我们在逆境的条件下也创造利润。这就需要我们对所在的猪场进行全面的解剖分析，把利润挖掘出来。

一、通过市场营销提高收入：

每个企业，他的目标是产品有没有市场，往往是生产出产品后寻找市场，等到有了市场后，产品又不合格，在某种环节上又衔接不到一起。一个企业要有好的效益，就是让市场寻找产品，让市场寻找客户。

猪价行情好的时候，养猪场基本都能挣钱，基本上不考虑其它因素。猪价低的时候，产品质量和定位尤其重要，通过有效的市场营销手段来提高收入，创造盈利。

二、通过管理降低费用：

管理是第一位，控制成本，减少浪费。有人的管理和猪的管理。

人的管理是人性化管理，办好一个猪场的前提条件是有一个真正懂得猪场正规化管理的场长尤其是规模化养猪，让他们知道养猪不是为了养猪而养猪，不是为了挣钱而养猪，要有责任的干好自己的工作，这是每个人的职责。

大部分管理人员常常是财务报表出来，看看损益表才知道过去的一个月或一年盈利、亏损多少，是市场猪价的高低，还是生产成本高低或者是生产成绩好坏带来的，各占多大比重，往往不知。

猪的管理首先了解猪场设计的是否合理，遗传育种的生产性能，安全生物体系对猪的健康，根据猪的生活习性，制定符合猪的生产环境，了解各阶段猪只合理配制营养饲料。

三、猪场利润平衡点的控制

猪场利润平衡点是由种猪生产成本和各项费用决定的，降低成本和费用将利润平衡点控制到最低点，从而实现利润最大化。

（一）、提高能繁母猪年提供的断奶仔猪头数

能繁母猪年生产能力强，即年提供的断奶仔猪头数多，单位产出的成本就低，生产效益就高；反之，断奶仔猪每少一头，就会将母猪及公猪的各种饲养成本分摊到断奶仔猪上，成本就会提高，因此，必须充分发挥种猪的生产性能，提高种猪的产生能力，才能有效降低生产成本。

1、减少母猪的非生产天数

非生产天数是影响每头母猪年供断奶仔猪数的最重要因素。非生产天数是存栏母猪既非怀孕，又非泌乳的天数。影响非生产天数的最重要因素是分娩率，分娩率与非生产天数成反比，分娩率高，非生产天数就少，年供断奶仔猪数就多。

2、缩短断奶配种的时间

体况良好的断奶母猪，断奶后七天内，大部分都能发情、配种完毕，体况差的断奶母猪往往要十多天后才能发情配种。因此，必须重视母猪的饲养管理，降低哺乳期失重，保持良好的体况，使其断奶后能准时发情、配种，降低反情率及流产率。

3、提高母猪的窝产活仔头数

3.1、提高公猪精液品质。

3.2、发情检查。对断奶母猪实行驱赶公猪查情，可有效地查出母猪的发情，及时发现发情的起始时间。每天查情二次，应是每个猪场的配种制度之一。

3.3、适时配种

适时配种有赖于每天及时的查情，最佳的时机进行输精配种。输精过程应特别注意，严格按照输精的操作规程进行。

4、加强饲养管理，按各阶段的不同要求，做到精细饲养。猪是多胎家畜，要防止胚胎早期死亡，提高产仔数，就必须加强饲养管理，精细饲养，科学饲喂。哺乳和断奶至发情阶段，应增加母猪的采吃量，以降低哺乳期的体重损失，促进断奶母猪卵泡发育，增加排卵数；妊娠期应按各妊娠阶段的不同要求严格饲喂量，精准饲喂，保持良好体况，促进乳腺发育。

（二）、降低单位增重的生产成本

降低单位增重的生产成本，是规模化猪场控制成本的有效措施。它又与能繁母猪的生产能力密切相关，只有产出的最大化，才能使生产成本最低化。

1、注重饲料品质，提高饲料转化率。养猪成本中，饲料成本占70％左右，其余为人工、水电费、药费、折旧等。因此只有降低饲料成本，才能有效地降低生产成本。但在选择饲料

特别是饲料原料时，不能只考虑价格，选择便宜的原料，而是要考虑饲料原料的品质。

1.1决定饲料成本的不完全是价格，还要考虑饲料转化率。饲料转化率受很多因素影响，但起主导作用的还是品质。

1.2优质的、营养均衡的饲料能提高猪自身的抵抗力，提高生产性能；饲料中缺乏营养物质，短时间内不会有严重问题，但会严重影响生产性能，降低生产成绩，使单位产出的成本升高。

2、加强疫病控制能力，确保猪群健康。

疫病控制是猪场的生命线。所以，很多场长喜欢把猪场的经济效益不好的责任推给疫病流行。其实猪病问题归根结底是饲养管理问题，饲养管理搞得好的猪场病就少。产房保育全进全出、免疫程序、预防保健都做不好，何谈猪病控制？猪场疫病控制的关键是全进全出、免疫程序、预防保健、生物安全。要改变传统观念，要实现从治疗兽医向预防兽医、预防兽医向保健兽医的转变。

2.1养猪成本，在很大程度上取决于猪场对疾病的控制能力，控制各种疾病的发生始终是具有挑战性的任务，只有健康的猪群，才能达到最好的生长速度和最佳的料肉比，才能有效地降低生产成本。

2.2加强免疫接种。根据猪群抗体水平的监测结果，制定符合本场实际的免疫程度，重点控制好病毒性疫病。

2.3合理的药物保健。

2.4落实消毒制度，注意消毒药液的选择。

2.5全进全出的饲养方式。

3、降低环境因素的影响，减少各种应缴。高温、低温、有害气体、运输、频繁的接种各种疫苗等各种应激，都会影响猪的抵抗力，造成饲料转化率降低，从而增加成本。因此，必须尽量减少各种应激，为猪群创造良好的环境。

（三）、减少生产过程中各种浪费

在养猪生产过程中，无论是散养户或规模化猪场，都普遍存在各种浪费，人为地增加了生产成本。

1、饲料的浪费

1.1怀孕舍母猪没有按怀孕期各阶段的不同要求，严格饲喂，造成母猪过肥或过瘦。

1.2断奶仔猪没按要求少喂多餐，添加量过多，仔猪采吃时将饲料吮出。

1.3产房母猪没加“回头”料，往往一次性添加，母猪采吃时将料吮出。

2、产房仔猪非正常死亡。比如压死、饿死等，每死亡一头仔猪最少损失150元人民币。

3、操作不规范，引起病原体感染而造成的损失。如仔猪有剪牙、断尾时消毒不严格，感染猪副嗜血杆菌，发生关节炎；又如重胎母猪进产房待产，没按要求清洗消毒、或清洗消毒不彻底，使哺乳仔猪感染大肠杆菌或寄生虫而发生下痢。

4、体况差、有伤、有病的母猪没及时护理而造成淘汰的损失。

5、添加药物搅拌不均，引起母猪流产的损失。

6、各种应激而引起的损失。如注射疫苗，引起公猪精液品质的改变，母猪流产等

猪场如何合理科学使用药物

在养猪生产中，合理科学用药不仅可促进猪的生长，而且可达到预防保健和治疗疾病的目的。然而，如果使用不当不但达不到防病的效果，反而会带来一些不良后果。目前许多猪场在药物的使用上存在着误区，乱用药、多种药盲目混合、超计量等现象。造成药物中毒、加剧病原菌耐药性的产生以及药物残留等，既贻误病情，造成直接经济损失，又会产生公共卫生和食品安全问题。因此，猪场如何合理科学用药是管理人员必须要掌握的。

一、掌握合理科学搭配用药的原则

1、青霉素类和头孢菌素类与克拉维酸（棒酸）、舒巴坦、TMP合用有较好的抑酶保护和协同增效作用。

2、青霉素类与氨基糖苷类（链霉素、庆大霉素、卡那霉素、丁胺卡那霉素、新霉素、壮观霉素、安普霉素等）药理上呈协同作用（如有理化性质变化，分开使用）。

3、四环素类（土霉素、四环素、金霉素、强力霉素等）与同类药物及非同类药物如泰牧菌素（泰妙灵）、泰乐菌素配伍用于胃肠道和呼吸道感染时有协同作用。

4、四环素与氯霉素类合用有较好的协同作用（阻碍蛋白质合成的不同环节）。

5、甲氧苄啶（TMP）、澳美普宁（OMP）、阿的普宁（ADP）、巴喹普宁（BQP）、二甲苄啶（DVD）对磺胺类和绝大部分抗菌药物有抗菌增效协同作用。

6、丁胺卡那霉素与TMP合用对各种革兰氏阳性杆菌有效；氨基糖苷类与多黏菌素类合用（阻碍蛋白质合成的不同环节）。

7、大环内酯类（红霉素、罗红霉素、泰乐菌素、替米考星、北里霉素等）与磺胺二甲嘧啶、磺胺嘧碇、磺胺间氧甲嘧啶、TMP的复方可用于治疗呼吸道病。

8、红霉素、泰乐菌素与链霉素联用，可获得协同作用；北里霉素治疗时常与链霉素、氟苯尼考合用；泰乐菌素可与磺胺类合用。

9、喹诺酮类（氟哌酸、恩诺沙星、环丙沙星、氧氟沙星、达氟沙星、二氟沙星、沙拉沙星）与杀菌性抗菌药（青霉素类、氨基糖苷类）及TMP在治疗特定细菌感染方面有协同作用，如环丙沙星+氨苄青霉素对金黄色葡萄球菌表现相加作用；环丙沙星+TMP对金黄色葡萄球菌、链球菌、大肠杆菌、沙门氏菌有协同作用，可与磺胺类药物配伍应用。

10、林可酰胺类林可霉素与四环素或诺氟沙星配合应用于治疗合并感染；林可霉素可与壮观霉素合用（利高霉素）治疗呼吸道病；林可霉素可与新霉素（用于乳腺炎）、恩诺沙星合用。

11、繁殖期杀菌药与静止期杀菌配伍常获得协同作用如：青霉素与链霉素配伍常用于草绿

色链球菌性心内膜炎和肠球菌感染。羧苄西林与庆大霉素（或妥布霉素、阿米卡星）联合应用有一定的协同作用，可用于绿脓杆菌感染。但二者不可置同一容器中，应分别滴注。12、氯曲南与氨基糖苷类（庆大霉素、妥布霉素、阿米卡星等）联用，对绿脓杆菌、不动杆菌、沙雷杆菌、克雷白杆菌、普鲁威登菌、肠杆菌属、大肠杆菌、摩根菌等起协同抗菌作用。此种配伍尚有：青霉素+其他氨基糖苷类；氨苄西林+氨基粮苷类；万古霉素+链霉素或氨基糖苷类；其他青霉素类+氨基糖苷类；头孢菌素类+氨基糖苷类；利福平+氨基糖苷类。13、静止期杀菌药与快速抑菌药配伍常获得协同或相加作用。如：四环素链霉素（或其他氨基糖苷类）；米诺环素与链霉素配伍用于布氏杆菌病。

14、静止期杀菌药与慢速抑菌药配伍常获得协同或相加作用。如：CoSMZ+氨基糖苷类。

15、快速抑菌药与慢速抑菌药配伍常获得相加作用。如：多粘菌素类或阿米卡星+ CoSMZ；头孢菌素类+氟喹诺酮；利福平+异烟肼；利福平+乙胺丁醇；利福平+万古霉素或头孢唑啉；万古霉素+头孢唑啉或氯唑西林；美西林+-内酰胺类；磺胺类+甲氧苄啶。

二、牢记不能配伍应用的药物

1、同类药物不要配伍应用。

2、青霉素及头孢菌素类抗菌药物不要与抑菌剂如四环素类药物配伍应用。

3、两者之间发生化学反应的制剂不可混合在一起应用，如酸碱、氧化剂与还原剂。

4、两者之间发生物理变化如有吸潮、融化的制剂不可混合在一起应用。

5、两者的药理作用相互拮抗（除非作为解毒剂）不可配伍应用，如兴奋剂与抑制剂、拟胆碱药与抗胆碱药、拟肾上腺药与抗肾上腺药等。两者在一起产生毒性增强作用尽可能不配伍使用；如强心甙与钙剂等。

青霉素类最好不与四环素类、氯霉素类、大环内酯类等抗菌药合用（青霉素类为快效杀菌剂，四环素类等为抑菌剂，合用干扰了青霉素类的作用）。

青霉素类与维生素C、碳酸氢钠等也不能同时使用（酸碱度变化，理化性配伍禁忌）；头孢菌素类忌与氨基糖苷类混合使用。青霉素类和头孢类在静脉注射时，最好与氯化钠配合。与5%或10%葡萄糖配合时应即配即用，长时间会破坏抗生素的效价。

氨基糖苷类不可与氯霉素类合用。

链霉素与磺胺类药物混合配伍应用会发生水解失效；碱性物质如A1（OH）3、NaHC03，氨茶碱以及含钙、镁、铝、锌、铁等金属离子（包括含此类离子的中药）能与四环素类药物络合而阻滞四环素类吸收。

红霉素不宜与B-内酰胺类、林可霉素、氯霉素、四环素联用。

氯霉素类与林可霉素、红霉素、链霉素、青霉素类、氟喹诺酮类等具有拮抗作用。

氯霉素类也不可与磺胺类、NAHCO3、氨茶碱、人工盐等碱性药物配合使用。

氟喹诺酮类与利福平、氯霉素类、大环内酯类（如红霉素）、硝基呋喃类合用有拮抗作用；

氨茶碱的血药浓度升高，可出现茶碱的毒性反应，应注意。

泰妙菌素不可与聚醚类抗生素如莫能菌素、盐霉素配伍应用。

阿莫西林+四环素；头孢菌素+大环内酯类——产生药理性拮抗，杀菌作用无从发挥。

氨苄青霉素钠+葡萄糖输液、青霉素钠（或氨苄青霉素钠）+维生素C——酸碱度改变，使抗菌药物降解。

杆菌肽锌禁止与土霉素、金霉素、北里霉素、恩拉霉素等配合使用。

三、合理科学用药

1、建立完善的药物保健预防方案

树立保健观念，预防用药，尽可能地控制细菌性继发感染。

1）、母猪保健方案

产前一周和产后一周，每月保健一次3—5天。

（清除或减少母猪体内的带菌，降低或杜绝哺乳仔猪感染的机会）。

2）、哺乳仔猪与仔培猪的保健方案

断奶前一周和断奶后2-3周。

3）、育肥猪的保健方案

转群后1周，根据发病情况提前1-2周。

2、合理、规范治疗用药，不要滥用药物

1）、辩证施治、综合治疗，对症下药；

2）、药物的选择和使用应由兽医负责，有针对性的选择药物，充分考虑药物的特性，尽量选用效能多样或有特效药物，效果不确实的药物不要使用。

猪场人员的管理与新酬

猪场人员的管理与新酬，与其他企业一样的，人员的管理也是最根本的。要想养好猪，首先要管好人，因为猪靠人去管，提高了人的工作积极性，人再管理猪当然就能管理好了。

猪场人员的管理与新酬，与其他企业一样的，人员的管理也是最根本的。要想养好猪，首先要管好人，因为猪靠人去管，提高了人的工作积极性，人再管理猪当然就能管理好了。

我们可以通过对水浒“宋公明”三个字的解读来理解猪场人员的管理与新酬：干事业，最要紧的是聚拢人心，群策群力。而要聚拢人心，最基本的事情是要合理回报（新酬），说白了就是一个字———“送”（宋）。送的过程中，还有两个要害必须把握，否则送得越多，

效果越差。第一个要紧的事情是要“公”，公正无私。第二个要紧的事情是要“明”，明察秋毫。所以梁山头领就叫宋公明。

下面我就猪场人员的管理与薪酬的几个具体问题谈一下看法：

1、选人

猪场的人员有场长、生产场长、技术员、后勤人员、饲养员组成。

管理人员中最重要的是场长的选任。从专业角度讲，当场长一定要内行。不是内行的场长也要通过不断学习、实践逐渐变成内行，因为外行的场长是不能管理好猪场的。所以场长应具备以下能力：高尚的品德、管理能力、用人能力与技巧、决策能力、明辨是非能力、接受新鲜事物的能力、把握市场的能力、学习能力、以及创新能力等。高尚品德是十分重要的，品德能使管理者有个人魅力，有影响力、感召力、凝聚力，德能得人心，“得人心者得天下”。

生产场长是基层管理人员，选拔也应慎重，因为生产场长不仅要有过硬的技术水平，还要有管人用人的能力和指导饲养员搞好生产的能力。

选人首先要会识人，以德为先，德才兼备，不任人为顺，不任人为亲。选任要适任、适已、适群。

2、育人

育人包括自我学习、培训及在工作岗位上的实践。育人很重要，现代化的猪场都是规模化、集约化，是一项系统工程，而且在猪场的实际运作中，涉及的学科范围更广。尤其是养猪市场风险、疾病风险加大，利润微薄，加之现代知识更新又很快。所以畜牧从业人员必须经过各种不同类型的学习和培训，如会议、学习班、技术交流、专题讲座、实践操作、现场指导等，以适应不断发展、不断更新的需要。所以猪场领导层的培训学习更为重要，要“众高一尺，道高一丈＂，只有这样，才能管理好下属，管理好猪场。

对员工的培训实际上就是管理工作中的主要内容之一，是基础的管理工作，也是人性化管理的一个重要体现。通过大量的培训，可代替控制式的管理，让员工知道不仅按要求去做，还要知道为什么按要求去做，进而实现自我控制，自我管理。

3、用人

对于使用人是有技巧的，有学问的。用人要用如下原则：

（1）量才使用，知人善用。

（2）尽量做到用人之长，克已之短。

（3）要看看能力并参考学历，但不唯学历，不搞论资排辈。

（4）任人唯贤，不任人唯亲，不任人唯顺。

（5）实施放权，疑人不用，用人不疑。

4、留人

选人难，留人更难。“栽有梧桐树，才能招来金凤凰”。要想留住人不外乎有三个因素：一是有好的薪水和福利；二是有和谐的环境能实现自我价值；三是猪场有发展前景，本人有发展空间、有发展前途。

我们知道，猪场多数远离城镇，购物、医疗、小孩上学等有诸多不便，又加之封闭管理，环境差，工作辛苦，故猪场的人员流动性大，尤其是能在猪场一线干上几年、十几年很不容易。

5、猪场员工的薪酬管理

猪场人员薪酬的合理与否直接影响着猪场的生产成绩和效益，也是留住人才的必备条件。要留住人才。许多养猪场员工薪酬待遇有待提高。刚毕业的畜牧兽医专业毕业生，刚到养猪场时，可以做1-2年饲养员，然后是技术员、班组长（或车间主任），那么2-3年后，如果没有再大的发展空间（副场长、场长），他们多数要离开或被挖走，除非你给他的薪酬待遇很理想。

目前国内养猪场薪酬待遇普遍很低，留不住人才。也有几个养猪龙头企业做的较好，普通员工及管理人员薪酬待遇比较合理。一般地说：规模化养猪场饲养员月工资1200-1800元，班组长月工资1800-2500元，生产场长、场长月工资3000-10000元，而类似养猪龙头企业养猪事业部总经理岗位的年薪要10-50万元，这样才能留住人才。

猪场管理人员的薪酬制定：基本工资+绩效工资+股份制。

猪场员工的薪酬制定：基本工资+绩效工资+补贴。员工的基本工资不应低于当地的最低工资标准。

6、员工的人性化管理

1）、改善生活条件，完善娱乐设施。

由于猪场生活及工作环境条件较差，又实行封闭管理，使得员工缺乏与亲朋好友相聚沟通的机会，特别是适龄青年的恋爱、婚姻更是一大难题，因此在猪场招收新员工时，要按一定比例招收一部分女工，并鼓励员工在猪场内外交朋友、谈恋爱；鼓励夫妻在场一起工作。员工每月要有带薪休班的时间4天。

猪场使得员工既吃得好，而且伙食费又低，员工每人每月伙食费在150-200元。员工居住条件也有很大的改善。每年中秋节、春节公司都发价值在200至300元的福利品，年终评选先进不仅是发奖状、送家庭喜报，而且给以物质奖励，激励员工积极向上创造优异成绩。

在娱乐设施上，公司设有乒乓球室、台球桌、篮球场、羽毛球拍、扑克牌等，职工宿舍都有电视机，这样丰富了员工的业余生活，缓解了因封闭管理给员工带来的孤独和寂寞。

2）、正确对待员工，对员工关心和尊重。

在猪场里，每位员工都受到尊重。猪群每批次的生产情况，由统计员列好清单发给员工，月终员工以此给自己计算工资，和统计员核算的工资表进行对照看有无差错，这样工资的计算透明度较强，当然每月按时发放员工的工资。

场长把员工看成是自己的朋友、伙伴，对他们平等相待。在员工有病时，我们的场长都会亲自去探望；员工结婚场长也会送礼祝贺，而且在员工过生日时，猪场也会组织员工庆贺。这样在猪场中形成了和谐、友善、融洽的人际关系，创造了令人舒心愉快的工作条件和环境。

（1）对员工要多赞扬少批评，批评要注意方式，以理服人。

（2）对部属不要申斥，即使申斥要在冷静的时候，在单独的情况下，适可而止，斥责中带激励，让其有闻过必改的意欲。

（3）科学地制定工资方案，员工工资之间的差异要合理，工资要向技术含量高的岗位倾斜，确实体现出高付出就有高回报。

（4）评选先进、人员转岗、人员调动、人员提升要符合条件，做好工作，避免思想波动。（5）员工家中遇到困难，如父母、子女生病，或遇到不顺心的事要及时发现，及时帮助解决。

（6）帮助职工解决婚姻问题，对失恋者及时进行思想沟通。

（7）加强安全教育，清除安全隐患，保证安全第一。

（8）不要轻易收回员工的既得利益，给员工的利益只有逐步增加而不能减少，空头支票或员工不愿接受的替代物都会遭到反对。

（9）不要轻易向员工许诺，尤其是许诺那些不易做到的事情，要言出即从，恪守信用。（10）经常换位思考。多站在员工的立场上看问题想问题，揣测员工的感受，如果你把“莫须有”的看法套在员工身上，员工就会对你失去信心。这样会因为不了解他们而受到各种伤害。

7、制定科学合理的规章制度。

猪场要制定员工守则、奖罚条例、员工请假考勤制度、员工岗位责任制度、生产例会制度、班前会制度，生产指标效益管理制度、卫生防疫制度、检查制度等。

要完善生产工艺流程和各类管理操作规程。

规章制度的制定要科学合理、先进实用，制定过程中要广泛听取群众的意见，制定后要通过培训学习，使规章制度深入人心。执行过程中要检查督促，看是否真正落实。随着时间的推移和情况的变化要进行修订和完善。

一定要使员工养成规则意识，使规章制度得到不折不扣地执行。“无威不足以立规，不惩则无人守规”，对那些无视制度不守规范的人要严惩。制度面前人人平等，管理者要带头执行。多数场都有规章制度，但对制度的执行却是不得力、不到位，有的只是写在纸上，贴在墙上，就是没有落实到行动上，应该尽快改变这种状况。

总之规模化猪场的用人之道在于优厚的待遇吸引人,良好的环境留住人,共同的事业感召人,学习的氛围催促人, 进行人性化管理，只有这样才能真正培养出人才并留得住人才。

猪场如何合理科学使用药物

在养猪生产中，合理科学用药不仅可促进猪的生长，而且可达到预防保健和治疗疾病的目的。然而，如果使用不当不但达不到防病的效果，反而会带来一些不良后果。目前许多猪场在药物的使用上存在着误区，乱用药、多种药盲目混合、超计量等现象。造成药物中毒、加剧病原菌耐药性的产生以及药物残留等，既贻误病情，造成直接经济损失，又会产生公共卫生和食品安全问题。因此，猪场如何合理科学用药是管理人员必须要掌握的。

一、掌握合理科学搭配用药的原则

1、青霉素类和头孢菌素类与克拉维酸（棒酸）、舒巴坦、TMP合用有较好的抑酶保护和协同增效作用。

2、青霉素类与氨基糖苷类（链霉素、庆大霉素、卡那霉素、丁胺卡那霉素、新霉素、壮观霉素、安普霉素等）药理上呈协同作用（如有理化性质变化，分开使用）。

3、四环素类（土霉素、四环素、金霉素、强力霉素等）与同类药物及非同类药物如泰牧菌素（泰妙灵）、泰乐菌素配伍用于胃肠道和呼吸道感染时有协同作用。

4、四环素与氯霉素类合用有较好的协同作用（阻碍蛋白质合成的不同环节）。

5、甲氧苄啶（TMP）、澳美普宁（OMP）、阿的普宁（ADP）、巴喹普宁（BQP）、二甲苄啶（DVD）对磺胺类和绝大部分抗菌药物有抗菌增效协同作用。

6、丁胺卡那霉素与TMP合用对各种革兰氏阳性杆菌有效；氨基糖苷类与多黏菌素类合用（阻碍蛋白质合成的不同环节）。

7、大环内酯类（红霉素、罗红霉素、泰乐菌素、替米考星、北里霉素等）与磺胺二甲嘧啶、磺胺嘧碇、磺胺间氧甲嘧啶、TMP的复方可用于治疗呼吸道病。

8、红霉素、泰乐菌素与链霉素联用，可获得协同作用；北里霉素治疗时常与链霉素、氟苯

尼考合用；泰乐菌素可与磺胺类合用。

9、喹诺酮类（氟哌酸、恩诺沙星、环丙沙星、氧氟沙星、达氟沙星、二氟沙星、沙拉沙星）与杀菌性抗菌药（青霉素类、氨基糖苷类）及TMP在治疗特定细菌感染方面有协同作用，如环丙沙星+氨苄青霉素对金黄色葡萄球菌表现相加作用；环丙沙星+TMP对金黄色葡萄球菌、链球菌、大肠杆菌、沙门氏菌有协同作用，可与磺胺类药物配伍应用。

10、林可酰胺类林可霉素与四环素或诺氟沙星配合应用于治疗合并感染；林可霉素可与壮观霉素合用（利高霉素）治疗呼吸道病；林可霉素可与新霉素（用于乳腺炎）、恩诺沙星合用。

11、繁殖期杀菌药与静止期杀菌配伍常获得协同作用如：青霉素与链霉素配伍常用于草绿色链球菌性心内膜炎和肠球菌感染。羧苄西林与庆大霉素（或妥布霉素、阿米卡星）联合应用有一定的协同作用，可用于绿脓杆菌感染。但二者不可置同一容器中，应分别滴注。12、氯曲南与氨基糖苷类（庆大霉素、妥布霉素、阿米卡星等）联用，对绿脓杆菌、不动杆菌、沙雷杆菌、克雷白杆菌、普鲁威登菌、肠杆菌属、大肠杆菌、摩根菌等起协同抗菌作用。此种配伍尚有：青霉素+其他氨基糖苷类；氨苄西林+氨基粮苷类；万古霉素+链霉素或氨基糖苷类；其他青霉素类+氨基糖苷类；头孢菌素类+氨基糖苷类；利福平+氨基糖苷类。13、静止期杀菌药与快速抑菌药配伍常获得协同或相加作用。如：四环素链霉素（或其他氨基糖苷类）；米诺环素与链霉素配伍用于布氏杆菌病。

14、静止期杀菌药与慢速抑菌药配伍常获得协同或相加作用。如：CoSMZ+氨基糖苷类。

15、快速抑菌药与慢速抑菌药配伍常获得相加作用。如：多粘菌素类或阿米卡星+ CoSMZ；头孢菌素类+氟喹诺酮；利福平+异烟肼；利福平+乙胺丁醇；利福平+万古霉素或头孢唑啉；万古霉素+头孢唑啉或氯唑西林；美西林+-内酰胺类；磺胺类+甲氧苄啶。

二、牢记不能配伍应用的药物

1、同类药物不要配伍应用。

2、青霉素及头孢菌素类抗菌药物不要与抑菌剂如四环素类药物配伍应用。

3、两者之间发生化学反应的制剂不可混合在一起应用，如酸碱、氧化剂与还原剂。

4、两者之间发生物理变化如有吸潮、融化的制剂不可混合在一起应用。

5、两者的药理作用相互拮抗（除非作为解毒剂）不可配伍应用，如兴奋剂与抑制剂、拟胆碱药与抗胆碱药、拟肾上腺药与抗肾上腺药等。两者在一起产生毒性增强作用尽可能不配伍使用；如强心甙与钙剂等。

青霉素类最好不与四环素类、氯霉素类、大环内酯类等抗菌药合用（青霉素类为快效杀菌剂，四环素类等为抑菌剂，合用干扰了青霉素类的作用）。

青霉素类与维生素C、碳酸氢钠等也不能同时使用（酸碱度变化，理化性配伍禁忌）；头孢菌素类忌与氨基糖苷类混合使用。青霉素类和头孢类在静脉注射时，最好与氯化钠配合。与5%或10%葡萄糖配合时应即配即用，长时间会破坏抗生素的效价。

氨基糖苷类不可与氯霉素类合用。

链霉素与磺胺类药物混合配伍应用会发生水解失效；碱性物质如A1（OH）3、NaHC03，氨茶碱以及含钙、镁、铝、锌、铁等金属离子（包括含此类离子的中药）能与四环素类药物

络合而阻滞四环素类吸收。

红霉素不宜与B-内酰胺类、林可霉素、氯霉素、四环素联用。

氯霉素类与林可霉素、红霉素、链霉素、青霉素类、氟喹诺酮类等具有拮抗作用。

氯霉素类也不可与磺胺类、NAHCO3、氨茶碱、人工盐等碱性药物配合使用。

氟喹诺酮类与利福平、氯霉素类、大环内酯类（如红霉素）、硝基呋喃类合用有拮抗作用；氨茶碱的血药浓度升高，可出现茶碱的毒性反应，应注意。

泰妙菌素不可与聚醚类抗生素如莫能菌素、盐霉素配伍应用。

阿莫西林+四环素；头孢菌素+大环内酯类——产生药理性拮抗，杀菌作用无从发挥。

氨苄青霉素钠+葡萄糖输液、青霉素钠（或氨苄青霉素钠）+维生素C——酸碱度改变，使抗菌药物降解。

杆菌肽锌禁止与土霉素、金霉素、北里霉素、恩拉霉素等配合使用。

三、合理科学用药

1、建立完善的药物保健预防方案

树立保健观念，预防用药，尽可能地控制细菌性继发感染。

1）、母猪保健方案

产前一周和产后一周，每月保健一次3—5天。

（清除或减少母猪体内的带菌，降低或杜绝哺乳仔猪感染的机会）。

2）、哺乳仔猪与仔培猪的保健方案

断奶前一周和断奶后2-3周。

3）、育肥猪的保健方案

转群后1周，根据发病情况提前1-2周。

2、合理、规范治疗用药，不要滥用药物

1）、辩证施治、综合治疗，对症下药；

2）、药物的选择和使用应由兽医负责，有针对性的选择药物，充分考虑药物的特性，尽量选用效能多样或有特效药物，效果不确实的药物不要使用。

猪场常见疾病的药物治疗方案

根据当地猪病发生情况与流行规律，结合猪场实际，有计划、有针对性地选择有效的药物进行预防，这是养猪场疫病防治工作中的一项重要措施。特别是目前还有不少猪的传染病与寄生虫病尚无有效疫苗，往往通过饲料与饮水添加药物喂饮可达到预防的目的。许多养猪场，在母猪、哺乳仔猪、保育猪及育肥猪四个阶段，针对某些病原菌选择敏感药物，预防猪群外源性和内源性的细菌性感染，减少了发病率与病死率，增加了产仔数，成活率和出栏率，取得良好的经济效益与防疫效果。

但有的猪场在对猪病治疗中滥用抗菌药的现象也非常严重，把青霉素与磺胺类药物当作治疗猪病的“万能药”。治疗时也不合理配伍，科学使用，任意加大药物的使用剂量，致使

猪的细菌性传染病病原的抗药性越来越严重，也使细菌性传染病混合感染与继发感染的危害性加重，防治难度加大。为此本文列举猪场常见疾病的药物治疗方案供养猪界同行们参考。

1、猪副嗜血杆菌病

副猪嗜血杆菌病是近几年对我国养猪构成最大的威胁之一。是由副猪嗜血杆菌引起的一种接触性传染病，临床上以关节肿胀、疼痛、跛行、呼吸困难、以及胸膜、心包、腹膜、脑膜和四肢关节浆膜发生纤维素性炎症为特征。

治疗方案：

敏感药物：氟苯尼考、氨苄青霉素、头孢菌素、氟喹诺酮类、复方庆大霉素、壮观霉素、增效磺胺。氟苯尼考为首选药物。

耐药性：四环素、红霉素、氨基糖苷类、林可霉素。

治疗用药方法：治疗：对发病猪采用上述敏感药物进行注射给药；

为了控制全群感染发病，可按每吨饲料添加氟苯尼考100g,连续使用1周，然后将剂量减半，使用1-2周。

2、猪大肠杆菌病

大肠动埃希氏菌包括产ESBLs大肠杆菌是目前致动物临床发病的主要革兰氏阴性菌之一，肠毒素大肠杆菌多属于血清型0，可致新生仔猪大肠杆菌腹泻病（仔猪黄痢和白痢），产外毒素溶血性大肠杆菌可致断奶后仔猪大肠杆菌腹泻与水肿病（大肠杆菌应激综合症）。血清型0大肠杆菌还可以引起猪全身感染和败血症，乳腺炎、子宫内膜炎和尿路感染，大肠杆菌应激综合症的平均发病率为30%-40%，最高达到80%，死亡率高达90%。

治疗方案：

1）、万特肺灵

2）、阿米卡星+TMP

3）、头孢噻呋+克拉维酸或舒巴坦

生产实践中证明控制仔猪黄白痢的可靠又方便的方法：母猪产前一周混饲添加氟苯尼考100 ppm，防止垂直传播感染；产后1-2周混饲添加氟苯尼考100ppm（仔猪通过乳汗获得药物），防止水平传播和环境因素感染。

3、猪沙门氏菌病（仔猪伤寒、副伤寒）

猪沙门氏菌病是一个古老的疾病，有2400多种血清型可以感染动物宿主。食欲减少、废绝。高热（41-42度），浅湿性咳嗽、呼吸困难。黄疸、死亡率高90%。脾肿大、在肠系膜淋巴结肿大、小肠结肠炎、溃疡。肺炎和脑炎。

治疗方案：

万特肺灵注射剂，阿米卡星+TMP，磺胺-6-甲氧嘧啶+TMP，头孢噻呋+克拉维酸。

注意：发病后只能注射给药才能达到一定效果。

4、猪喘气病(支原体肺炎、气喘病、地方流行性肺炎)

猪喘气病又称猪支原体肺炎，是猪的一种慢性呼吸道传染病，临床上以咳嗽和气喘为特征。本病呈世界性分布，我国大部分猪场都有发生，血清学阳性率在30%～50%。猪不分年龄、性别和品种都有易感性。但以哺乳仔猪和保育仔猪的易感性最高，发病症状明显，死亡率高。怀孕母猪和哺乳母猪次之，育肥猪发生较少。

治疗方案：

（1）大环内酯类：泰乐菌素、替米考星、爱乐新（超级梯米考星）。（2）多烯类：泰妙菌素（支原净）。（3）氟喹诺酮类抗茵药物：恩诺沙星、氧氟沙星、环丙沙星、诺氟沙星（4）四环素类药物：盐酸多西环素（强力霉素）（5）林可霉素

磺胺类、青霉素类、链霉素、红霉素对治疗猪喘气病（支原体肺炎）无效。

泰乐菌素+多西环素：每吨饲料加磷酸泰乐菌素500g，盐酸多西环素150 g。连续混饲5-7天后，剂量减半，继续使用2周。

爱乐星（酒石酸异戊酰基乙酰泰乐菌素）：每吨饲料添加爱乐星60 g，金霉素300 g（或盐酸多西环素150 g），连续使用7-10天。

泰妙菌素（枝原净）：每吨饲料添加本品200 g，连续混饲7天：每1000升饮水添加本品1 00 g，连续混饮5天。然后将剂量减半继续使用1-2周。

5、猪链球菌病（临床上表现有5种类型）

猪链球菌是一种常见的猪传染病,世界各国均有发生, 对养猪业的危害较大，但不属于烈性传染病, .发现病猪，不必恐慌，其实链球菌是一种常见菌，在自然界分布很广，链球菌的致病力与荚膜、毒素和酶有关，引起猪的链球菌病在临床上主要表现为败血症, 脑膜炎, 关节炎, 皮肤化脓性感染和淋巴结脓肿等。

治疗方案：

青霉素G钠盐（冲击剂量）+地米松联合用药。体重在50 kg以下的病猪按10万/kg体重肌内注射青霉素G钠盐，每日1次，连用三次为一疗程：50kg以上按10万u/kg体重肌内注射，疗程同上，地塞米松，肌内注射，1-2mg/头。

为了控制群体感染发病，可在猪饲料中按每砘饲料添加磺胺嘧啶500g，TMP100g，混饲给药，连续使用5-7天。

6、附红细胞的体病

近几年，对猪附红细胞体病原的基因序列（16SrRNA）分析表明，该病原不应属于立克次氏体，属于支原体属。猪附红细胞体无细胞壁，无鞭毛。对青霉素类、磺胺类药物不敏感，抗

寄生虫药物治疗无效。因此，临床上必须首选对支原体特别是对嗜血支原体敏感的药物。首选药物四环素类；盐酸多西环素（强力霉素）、金霉素、士霉素、四环素。其中盐酸多西环素最有效。

治疗方案：

1) 对因治疗

盐酸多西环素（每吨饲料添加150g ）+阿散酸（每吨饲料添加150g连续使用2周，连续使用5-7天。然后将剂量减半，再连续使用2周。

金霉素：每吨饲料添加300g，连用3-5天，然后剂量减半，再连续使用2周。可同时添加阿散酸。

二霉素：每吨饲料添加600g，疗程同上。可同时添加阿散酸。

2) 对症治疗

输液：附红细胞体病的一个显著病理特征是低血糖、酸中毒。因此可对发病母猪（种用）输流10%葡萄糖和碳酸氢钠，对发病群体（商品猪）在饲料中添加碳酸氢钠（每吨饲料1-2kg）。强心：使用安那加注射液：肌注0.5-1g/头.解热:对于高热(42摄氏度)发病猪，可肌注安乃近注射液。补铁、维生素：在饲料中补充铁盐和维生维C。目前，暂无有效疫苗使用。

7、猪衣原体感染

猪衣原体感染（胞内寄生菌），潜伏期3-11天；呼吸系统明显症状为肺炎、胸膜炎；全身性感染通常有关节炎（滑膜炎）、疼痛跛行、心包炎、眼炎（红肿）；

种公猪表现有睾丸炎、附睾炎和尿道炎。母猪表现为繁殖机能障碍（怀孕后期流产，弱胎，死胎）。

治疗方案：

对衣原体最敏感的药物是：四环素类药物：混饲：附优特乐100g/吨饲料。肌内注射：土霉素10/㎏体重。

8、弓形虫病

弓形体病属于原虫，人畜共患病；散在发生，发病率15%-25%；高热稽留（41-42.3度）,便秘\下痢交替;呼吸困难,发绀;母猪繁殖障碍:经胎盘感染的胎儿,出生时发育不全、死亡、弱仔，有的生后腹泻、共济失调、咳嗽、震颤。

治疗方案：

只对磺胺类（加TMP）和大剂量的林可霉素敏感。青霉素、链霉素等绝大部分抗生素治疗无效，有“无名高热”。

磺胺类药物是控制弓形虫的主导药物，磺胺-6-甲氧嘧碇的抗菌效果居本类药物之首。TMP 可使磺胺类药物的药效增加2-15倍。如果与甲氧苄啶（TMP）配伍应用则磺胺药物的剂量要减少很多。

磺胺对甲氧嘧啶混饲治疗有效剂量为1650g/吨饲料。磺胺对甲氧嘧啶500g+TMP120g;疗程为3-5天；疗程为2周时剂量减半。单用磺胺嘧啶注射剂量为75mg/kg体重。加MTP后磺胺嘧啶注射剂量为25mg/kg体重。

9、猪肺疫

本病病原为猪多杀性巴杆菌（Pasteurella multocida）。为革兰氏阴性两极浓染的球杆菌。是由多杀性巴氏杅菌引起的一种急性或散发性传染病，急性病例以出血性败血症、咽喉炎和肺炎为特征；慢性病例以慢性肺炎为特征。

治疗方案：

（1）采用敏感药物（头孢菌素、氟喹诺酮类）进行肌内注射给药。

（2）为了控制群发感染，可进行混饲给药，每吨饲料添加磺胺嘧啶800g，TMP100g，连续混饲给药3天。

注：猪肺炎多杀性巴氏杆菌对万古霉素、红霉素、四环素、土霉素、金霉素、氨基甙类抗生素、林肯霉素、青霉素、壮观霉素等单方制剂都产生了较强的抗药性。

10、猪传染性胸膜肺炎

猪胸膜炎是由胸膜肺炎放线杆菌引起的一种高度传染性呼吸道疾病，以急性出血性纤维素性胸膜肺炎和慢性纤维素性坏死性胸膜肺炎为特征。

治疗方案

（1）对于发病初期，患猪群还有较好的食欲或饮水条件下，使用混饲或混饮给药。氟苯尼考；混饲剂量，每吨饲料添加本品100g（效价），连续使用7天，然后将剂量减半，连续使用2周。

头孢噻呋；混饲剂量、每吨饲料添加本品100 g（效价），连续使用5天，然后将剂量减半，再继续使用2周。

恩诺沙星（或环丙沙星，诺氟沙星、氧氟沙星）+TMP：每吨饲料添加本类药物的包被剂，TMP50g，连续使用5天，然后剂量减半，继续使用1周。

对于因发病而不采食，但饮水较好的患猪可采作盐酸多西环素混饮：每100升饮水添加替米考星15 g，头孢噻呋钠5 g，连续混饮5天。

（2）当猪己不能采食和饮水时，应进行注射给药

氟苯尼考注射剂（万特肺灵或呼必治）：按20mg/kg体重肌内注射给药，每天一次，连用5天。

头孢噻呋注射液：按5mg/kg体重肌内注射给药，每日次，连用3次。

复方硫酸庆大霉素注射液：按1500u/kg体重肌内注射，每日2次，连用3天为一疗程。11、猪痢疾（猪血痢，猪痢疾密螺旋体病，SD）

猪痢疾典型症状：腹泻（含有血液、粘液、纤维素性渗出物、胶冻样、黑色粪便）、脱水、消瘦、腹痛、运动失调、衰竭，15-70kg的猪多发。

治疗方案：

（1）猪内服乙酰甲喹（痢菌净，猪痢疾首选药物）的剂量5-10mg/kg.b.w,每日2次，三天一疗程；

（2）肌内注射痢菌注射液：5mg/kg,每日１～２次；

（3）即每1 吨饮料加痢菌净140`280g。