麦当劳全职员工手册

麦当劳全职员工手册
麦当劳全职员工手册

麦当劳

全职员工手册

麦当劳人力资源部

目录

前言

全职员工的条件

全职员工的录用操作和离职操作程序全职员工转调餐厅的规定

全职员工劳动合同管理

全职员工制服管理办法

工作与休息

全职员工档案

全职员工的基本责任

全职员工福利

全职员工假期管理

健康证体检报销规定

全职员工社会保险规定

结束语

前言

欢迎您成为麦当劳大家庭的全职员工!

麦当劳事业的成功,是有赖大家努力不懈地追求100%雇员满意,从而实践100%顾客满意。要达成这目标,我们须向在麦当劳全身心工作的雇员提供合理而有竞争力的福利待遇。遵循法律,善待雇员,建立优良的企业和雇主形象,吸引和保留更多、更优秀的人员,以满足麦当劳不断发展的需要。

随着麦当劳服务员队伍的扩大,建立起一支相对稳定的全职服务队伍,将会对麦当劳的雇主形象和继续使用兼职服务员系统起到重要作用。

为了使您对麦当劳的全职员工政策有全面的了解,我们编写了这本手册。本手册详细介绍了麦当劳的全职员工政策,请仔细阅读并妥善保管。我们的政策和程序根据需要会有所更改或修正。任何此类修改无论通知与否均按规定的日期实施。

有关手册的任何问题,您可以随时与您的餐厅经理或督导讨论。这种主动性是值得鼓励的。

本手册为麦当劳《员工手册》的补充,在阅读本手册的同时,请阅读麦当劳《员工手册》。

希望你能以在麦当劳工作而感到自豪,并祝你工作顺利!

全职员工的条件

全职员工须同时满足下列所有条件:

1.失业人员

2.档案调进麦当劳公司(或受麦当劳委托管理之机构)

3.聘用时以书面承诺每年能工作1440小时或以上

4.每工作年度实际工时不低于1440小时的小时工人员(包括计时

员工组长、餐厅推广代表、训练员、服务员、接待员、VIP、人

事AA)

5.绩效达到良好或以上水平

6.工资以小时工或月薪计算

注:员工若未能履行有关承诺或虚报资料,麦当劳有权即时中止其劳动合同,并不需发放任何其他赔偿。

全职员工范围及操作程序

●人员范围:

?具有市城镇户口的待业人员

?持有就业登记证

?18周岁以上

●录用操作程序:

1、餐厅经理填写“全职员工发展进度表”,由餐厅负责保管。

2、餐厅同时通知员工在十天内,去其户口所在的街道办理就业

登记证等相应的手续。

3、办理完上述手续后,餐厅经理与其签定全职员工劳动合同(一

式三份)。

4、餐厅在签定完“全职员工劳动合同”一周内,将此全职员工

本人的就业登记证、待业登记表、劳动合同及一寸照片一张

等资料准备齐全。

5、由人力资源部负责安排专人办理相应的录用手续。

●离职操作程序:

?全职员工本人提出辞职:

1.其本人向餐厅提出辞职后,由餐厅经理负责离职面谈。

2.其本人填写“全职员工辞职申请表”,并经餐厅经理签

字后,由餐厅经理办理并存入他个人档案。

3.餐厅通知其本人在离职生效后三日内,来餐厅办理离职

手续。

4.餐厅将餐厅经理签字后的“离职点算单”存入他个人档

案。

5.全职员工将填写完的“员工离职调查表”密封后交餐厅

经理。

6.人力资源部负责安排专人办理相应的退工手续。

?餐厅因员工违纪或工作表现问题等原因,提出提前解除劳动

合同:

1.若全职员工因偷窃等行为严重违纪,请将其本人签字的

违纪单原件存放在他个人档案内。

2.若全职员工因工作表现问题,需进入PIP的,须将其本

人签字的评估表及PIP行动计划表原件存放在他个人档

案内。

3.若该员工依然不能通过PIP,则请将员工本人签字的PIP

行动计划表、两份评估表原件及餐厅管理组的书面意

见,交餐厅经理审批。

4.经餐厅经理审批后,将以上资料存入他个人档案。

5.全职员工将填写完的“员工离职调查表”密封后交餐厅

经理。

6.由人力资源部负责安排专人办理相应的退工手续。

?全职员工因另找到一份工作,提出转为兼职:

1.请其出示新单位出具的相应的录用证明。

2.餐厅经理核实后,请其填写“全职员工辞职申请表”

3.将“辞职申请表及新单位出具的录用证明”,存入他个

人档案。

4.有人力资源部负责安排专人办理相应的退工手续。

5.餐厅经理与其签定兼职员工劳务协议。

关于全职员工转调餐厅的有关规定

1.资格:

●工作已满3个月以上者,方可申请调转。

●转入和转出之餐厅经理需同时同意。

2.方式:

●转出餐厅必须于5日内将《南京麦当劳全职员工调转报告》表

妥善交给转入餐厅

●转出餐厅必须将员工麦当劳档案(包括下列文件资料)妥善交

给转入餐厅

●员工资料表

●银行存款帐号

●当时的职位及小时工资

●当时工时记录及电脑报表

●通过之S.O.C表及训练追踪考核表

●员工评估表

●餐饮人员健康检查合格证

●其他奖惩记录

全职员工劳动合同管理

一、合同主要内容:

1.试用期:是雇员与公司增加相互了解的机会,这期间雇员将会

受到公司的考核。餐厅员工试用期为一个月。

2.转正:在试用期结束时,你的主管会与你讨论你的工作表现,

肯定你的工作表现同时,也会指出你的机会点。如果你的工作

表现为良好以上,出勤记录也良好,没有任何的纪律问题,你

的试用期就告结束并转正。

3.试用期延长:在试用期中,如果雇员请假超过十个工作日以上,

你的试用期需相应的延长。

4.劳动合同期限:餐厅员工劳动合同期限一般为一年,。

5.工作地点:餐厅

6.职位

7.薪资和付薪日:每月7日前向餐厅员工发放上月薪资。试用期

享受正式劳动合同期限的薪资待遇。

8.劳动合同起始时间及期限:公司会按照公平、公正原则,与雇员

签定符合国家有关法律规定的劳动合同,劳动合同是双方的相互

约定。

9.劳动合同的续签和终止:劳动合同期满,任何一方如果不再续签,

则应提前书面通知对方,到期则自动终止劳动合同;任何一方如

果无提前书面通知对方要终止合同意向,则视同默认。

10.劳动合同提前解除:任何一方如果提前解除劳动合同,则应提前

30天书面通知对方;违反国家法规或严重违反公司政策可以立即

解聘。

二、动合同之其它组成部分:

1.《全职服务员劳动合同》

2.《全职员工声明》

3.《员工手册》

4.《全职员工手册》

三、劳动合同签定要求:

1.餐厅员工签定劳动合同前需提供前单位离职证明和就业登记证

等相关证件。

2.餐厅员工签定劳动合同必须用黑色钢笔填写;签名必须是中文

正楷且必须由本人签名;严禁任何人代签,如有代签,一经发

现,立即开除。

3.签定劳动合同同时,必须签定相关附件资料,如《员工手册》等。

4.劳动合同签定时间:

●第一次劳动合同:到职前或职前简介时签定。

●续签劳动合同:餐厅员工劳动合同到期前签定。

全职员工制服管理办法

麦当劳公司将免费提供员工制服,员工的工资中已含洗衣补助,因此

员工有责任保管和洗涤自己的制服。

1.领取:新员工进餐厅的第一天,便可领取制服。

2.数量:每周工作1-2天,1套

每周工作3-6天,2套

打烊工作,3套

男员工:另加一个帽子,一条皮带,一个领结

女员工:另加一个帽子,一条皮带,一个领花

3.更换:一般情况下,一年更换一次,以旧换新。若在工作中破损,请找

餐厅经理更换。

4.丢失:员工自己妥善保管好制服,若丢失由自己照价赔偿。

5.调动:当员工调动时,应归还以上数量的制服,并到转入餐厅领取制服。

6.离职:应交回以上数量的制服,并办理其它手续,最后领取工资。

7.穿着:上班时必须穿着洗净,熨烫整齐的制服,并佩带麦当劳名牌。

工作时间与休息

1.全职员工须服从餐厅基本排班要求,并且全年工作不少于1440小时。

2.全职员工每周至少工作4天,每天工作时间不可以超过8小时。

3.全职员工每月工时规定:

●203.4小时≥全职员工每月工时≥120小时

●每月加班工时≤36小时

4.除下列情况外,餐厅经理对全职员工排班不能低于每月120小时:

●在法定要求情况下,例如产假等。

●有关全职员工向餐厅经理作出书面申请减少排班。(餐厅经理有

责任告之全职员工如因此种原因减少排班将会影响其有关福利。)5.公司有权在全职员工严重缺班情况下(除非在法定许可情况如产病假),

若于年中已发现尽管往后为其每星期排班40小时也无法达至全年

工作1440小时的标准,提前终止其劳动合同而不用发放其他赔偿。

6.国家法定节假日规定如下:

●元旦:放假1天,1月1日

●春节:放假3天,农历正月初一、初二、初三

●劳动节:放假3天,5月1日、2日、3日

●国庆节:放假3天,10月1日、2日、3日

如全职员工被安排在这些节日内加班,公司会按劳动法规

支付加班工资。

如全职员工没有被安排在这些节日内上班,公司不需额外

付薪给没上班的员工。

员工档案

1.员工麦当劳档案:

●是该员工进入公司后工作表现、培训发展、升迁、工资福利及

纪律处分等信息的权威记录,它包括:员工资料表、健康证、

奖惩记录、工作表现评估表、劳动合同、请假单等。

●餐厅员工由餐厅经理或其指定负责人负责记录和保管,任何人

包括员工本人都无权获得和阅读。

2.员工社会档案:

●是该员工进入公司前的历史档案,公司要求每个员工须将他或

她的社会档案移交至公司所委托的附合政府规定的机构保管,

并由公司支付有关费用。

雇员的基本责任

1.公平、公正

●公司不反对员工之间相互约会,但不得影响工作。

●上下级发生恋爱关系时,应立即报告你的餐厅经理或营运督导,

以便妥善处理。

●禁止歧视和性骚扰。

2.防盗

●公司不希望雇员将非常贵重的私人物品和钱财带入工作岗位,

以免发生不必要的麻烦。

●生被盗时,应立即通知你的餐厅经理或营运督导。

3.禁烟

●麦当劳餐厅和办公室都是禁烟区,任何人都应遵守。

4.及时通知

●为了使雇员麦当劳档案精确完整,当下述情况发生更改时应立

即通知餐厅经理:住址、联系电话、紧急联络人、本人的姓名、

婚姻状况、国籍等。否则由此而引起的一切后果将由个人承担。

5.禁止招揽生意

●雇员不得在餐厅、办公室及物业中乞讨、募捐、散发与麦当劳无

关的文件或进行与麦当劳无关的商业活动。

6.健康与安全

●保证员工的身体健康,以达到100%顾客满意。

●员工到麦当劳上班前必须携带有关健康证明,并交给餐厅经理保管。

●凡患有急慢性传染病的员工是不能在餐厅工作,病愈后经市级以

上医院证明和当地市级卫生防疫站体检合格后,才可以上班。

7.整洁和卫生

●衣着整洁干净,注意个人卫生,包括经常洗澡、理发、刷牙、保

持指甲清洁等。

●男士头发应在衣领之上,梳齐,鬓角要修清,不准留胡须。

●女士发型应整洁,脸部不应有头发遮住,化妆应清淡。

8.禁止接受礼品和利益

●作为麦当劳雇员,你应拒绝接受任何馈赠并主动向你的餐厅经理

反映。

9.利益冲突

●在你聘用期间,非经公司同意,你不能参与与你职业有冲突的工

作和业务,不可私下与麦当劳的供应商做生意或企图发生商业关系。

10.接见新闻媒体

●非经授权不可以投稿或以新闻发布等形式来从事麦当劳的宣传

和介绍,以免有损于麦当劳整体形象。

●如果有任何传媒查询,请立即向餐厅经理或值班经理报告。

11.保密

●公司任何成员都不应该将有关公司的任何情报泄漏给任何人或

公司。

●你有义务保守秘密,包括你个人的工资或其他雇员的信息。

●这种保密的义务,不仅限于你在公司工作的合同期内,而且包含

你离职或退休后。

●无论你有意或无意将公司的情报泄密,公司将根据可能遭受的损

失,通过法律手段追究你的责任和过失,甚至要求赔偿经济损失。

全职员工福利

一、年终双薪

1.人员范围:

●餐厅全职员工。发双薪时已离职人员不享受此待遇。

●在成为全职员工三个月以上,且成为全职员工以后平均每月工时

不低于120小时。

2.双薪标准:

●全职时薪员工:

年终奖金额=总工时(A)/ 12 * 现基本小时工资

?例如:

◆若此员工是2002年12月28日前转为全职员工的,则(A)

是指2003年度的总工时

◆若此员工是2002年12月28日以后转为全职员工的,则

(A)是指此员工自转为全职至2003年12月27日的总工时。

●全职月薪员工:

年终奖金额=从转为全职至当年12月27日的总工资/ 12个月

3.其它说明:

●在当年中,由全职员工转为月薪管理者,其全职员工时期的双

薪由餐厅根据全职员工办法计算后将金额传真给人力资源部。

4.发放时间:

●于次年春节前发放。

二、婚假

1.凡全职员工在其合法结婚时,可享受三天(日历天)的有薪婚假。

2.凡全职员工在其首次合法结婚且符合晚婚年龄时(即女性23周岁以

上,男性25周岁以上),可享受十五天(日历天)的有薪婚假。夫

妻双方晚婚的,双方享受;一方晚婚的,一方享受。

3.婚假请假时间必须提前一个月申请,且不可与假期连用(固、法定

假日除外),婚假须在开具结婚证书的一年内休完。

4.申请结婚的手续必须在人力资源部办理;凡未在公司办理结婚手续的,

不享有婚假。

5.全职时薪员工的婚假将以现金的形式发放。

计算方式:

◆如全职员工领取结婚证书时,全职满一年及以上,则总工时(B)

指开具结婚证书前12个月的工时总计。

婚假折现=总工时(B)/365天*应休婚假天数*休假当月基本小时工资

◆如全职员工领取结婚证书时,全职未满一年,则总工时(B)指转

全职至开具结婚证书期间总工时。

婚假折现=总工时(B)/全职天数*应休婚假天数*休假当月基本小时工资6.全职月薪员工的婚假将安排休息,不得以现金形式发放。

三、产假

1.产假:凡符合国家规定生育第一胎的女性员工,享受90天有薪产假

(其中产前可休假15天);难产的增加15天;多胞胎生育,每增加一

胎增加15天休假。

2.晚育:凡符合国家规定晚育政策的女性员工,享受120天有薪产假,

一次休完。

3.当员工产假跨越试用期和正式合同期,生产后在顺延相应的试用期。

4.非计划生育的产假按国家有关政策标准执行,由此给公司造成的损失,

公司有权责成其承担。

5.分娩费用:根据国家规定报销(详见HR031008文件)。

四、哺乳假

●有不满1周岁婴儿的女职工,每班劳动时间里(4小时为一班)

可享有一次哺乳时间,每次为30分钟,两次哺乳时间可合并。

●哺乳假工时计入每天及每月的工时总计。

五、护理假

●凡男性全职员工在其合法妻子生育第一胎时,可享受三天(日历天)

有薪的护理假。

●凡男性全职员工在其合法妻子生育第一胎且符合晚育年龄时,可享受

十天(日历天)有薪的护理假。

●护理假请假时间必须提前一周申请。

●全职时薪员工的护理假将以现金的形式发放。

计算方式:

◆如全职员工全职已满一年及以上,则总工时(C)指休护理假前

12个月的工时总计。

护理假折现=总工时(C)/365天*应休护理假天数*休假当月基本小

时工资

◆如全职员工休护理假时,全职未满一年,则总工时(C)指全职

期间总工时。

护理假折现=总工时(C)/全职天数*应休护理假天数*休假当月基本

小时工资

●全职月薪员工的护理假将安排休息,不得以现金形式发放。

六、年假

●在成为全职员工满一年,并且一年内总工时不低于1440小时,便可

享受7天(日历天数)年假。

●全职时薪员工年休假期间的补贴按照以下方式计算:

年假补贴=总工时(D)/ 365 * 7 * 全职合同满一年时的基本小时薪资注:(D)为全职员工满一年的全职总工时

●全职月薪员工只有7天(日历天数)年假,不能以现金的形式发放。

六、年假

●在成为全职员工满一年,并且一年内总工时不低于1440小时,便可

享受5个工作日的年假。

●全职时薪员工年休假期间的补贴按照以下方式计算:

年假补贴=5*8小时

注:此40小时包含在全职员工休年假当月的总工时里,并且该全职员工休假当月的总工时≤167.4小时。

七、病假

●全职月薪员工每年可享受10天(日历天)全薪病假。

●全职时薪员工的病假将按照医疗期的规定执行。

●所有病假必须持有市级或市级以上的医院出具的治疗证明,并经公司

批准方可休息,如遇急诊,可用电话向你的主管请假(但必须在第一

时间),事后补办手续,这些证明应有资格说明你的病情。

八、医疗期

●凡属于医疗期生病的全职员工将会按国家规定享受相应的医疗期,医

疗期按本人实际参加工作的年限及在麦当劳工作的年限来计算的,医疗期从发病之日起累计计算的。

●医疗期满后,员工不能从事原工作,也不能从事公司另行安排的工作,

公司可以与该员工解除劳动合同,按国家规定给予相应的补偿。

●医疗期病假工资计算方式:

病假工资=当地在岗职工最低工资/30天*病假天数*80%

●医疗期的计算:医疗期自职工病休之日起开始计算,在规定时间内累

计病休时间为计算。连续病休的,其节假日按病休日计算。

条件医疗期累计时间

实际工龄10年以下本企业工龄5年以下3个月6个月累计同上本企业工龄5年以上6个月12个月累计

实际工龄10年以上本企业工龄5年以下6个月12个月累计同上5〈时间〈10 9个月15个月累计

同上10〈时间〈15 12个月18个月累计

同上15〈时间〈20 18个月24个月累计

同上时间〉20年24个月30个月累计

九、丧假

●如全职员工的直系亲属亡故,可享有连续三个工作日的丧假。一般亲

属亡故可享有一个工作日的丧假。

直系亲属:父母、子女、配偶、配偶父母。

一般亲属:外祖父母、祖父母、孙、叔、姑、舅、姨、兄弟姐妹。

●全职月薪员工的丧假将安排休息,不能以现金折现的形式发放。

●全职时薪员工的丧假将以现金折现的形式发放。

计算方式:

◆如全职员工全职已满一年及以上,则总工时(C)指丧假前12

个月的工时总计。

丧假折现=总工时(C)/12/20.92*应休丧假天数*休假当月基本小时工资

◆如全职员工休丧假时,全职未满一年,则总工时(C)指全职期

间总工时。

丧假折现=总工时(C)/全职月数/20.92*应休丧假天数*休假当月基本小时工资

全职员工假期管理

1、请假单:所有的假期均需填写书面报告,由餐厅经理批准后方可生效。

2、请假说明:

●员工由于某种原因需要请假,请至少在规定工作开始前四小时通知当

班经理。

●如因病假缺席,必须出具当地市级以上医院开出的病休证明。

●连续请假一个月以上者,必须填写请假单,由餐厅经理审批,并交还

制服,待恢复工作后重新申领。

●连续请假一个月以上者,请假单需放入员工档案内,其工作表现评估

和加薪评估将顺延。在停薪留职期满返回工作时,公司会全面考虑具体情况确定你应享受的待遇和职位。

●连续请假三个月以上(含三个月)者,期满不办理销假手续,将视为

自动离职。餐厅将按自动离职处理而终止你与公司的劳动合同。

●无故旷工一次,停班一周。

●员工请假期间,工资将全额扣除。

健康证体检报销规定

根据国家规定餐饮行业的职工必须拥有健康证。凡经麦当劳公司面试录用的人员,正式上班前必须进行体格检查。具体规定如下:

1、人员:

●所有员工均需到市、区卫生防疫站进行体检,领到健康证后方可上班。

2、费用:

●全职员工进入麦当劳时第一次办理健康证的费用全部由本人自理;在

麦当劳工作满一年以后每年办理健康证的费用全部由公司报销;

●餐饮行业健康证有效期一年。

3、其它事项:

●如到麦当劳工作前持有餐饮行业要求的健康证,并在有效期内的,就

可继续使用原健康证。

●所有人员的健康证在报到上班第一天交给餐厅保管。

全职员工社会保险规定

1、适用范围:本人档案在麦当劳公司的全职员工。

2、保险内容、缴费比例:(以下以2003年南京市社会保险缴费比例)

●本人工资超过上年度市平均工资300%的,按市平均工资的300%缴费。

●本人工资低于上年度市平均工资60%的,按市平均工资的60%缴费。

●缴费比例的调整根据政府规定。

3、具体操作:

●建立帐户:每月20日之前需将新签全职人员资料交人力资源部。

●资料包括:全职员工劳动合同两份、就业登记证、录用全职人员资

料表、录用登记备案表。

●建立过养老保险帐户的全职员工需将养老保险转移通知单于每月20日

前一并交给餐厅,由人力资源部安排专人办理。

●建立过住房公积金帐户的全职员工,需在每月1~20日期间向人力资

源部索取麦当劳帐号,通知原单位,办理住房公积金转移。

4、说明:

●已办理离职的全职员工需将养老保险等保险转出,公司将停止缴纳

他们的养老保险等保险,并要求在一个月内转出。

●只有已办理了合同制用工手续的全职员工在非自愿离职后,才可按

政府规定享受失业救济金。

●住房公积金支取:如全职员工已购房,则需在每月10~20日期间到

人力资源部办理住房公积金支取的相关手续。(南京市以外的城市由

人力资源部安排专人办理)。

5、社会保险是属地管理,因此,江苏/安徽各城市的险种、缴费基数、

个人与公司的缴费比例均有不同。同时,缴费基数和缴费比例每年都

有调整的可能。本规定由人力资源部负责解释,今后政府政策发生变

化,以政府政策为准。

麦当劳员工手册

总经理致欢迎辞 ---------------------------------- 各位亲爱的伙伴: 你好! 欢迎你加入麦当劳并将其作为你的事业。麦当劳公司作为全球性的快餐连锁集团,有其独特的经营、管理方式。自1955年第一家麦当劳餐厅在美国开业以来,目前全世界已有100多个国家开设有2万多家麦当劳餐厅。麦当劳公司成为全球最成功的快餐集团。其之所以如此成功,不只因其始终坚持一流的QSC&V,更因为拥有你们--创造这一切的工作伙伴。麦当劳的竞争对手可以抄袭我们的很多秘密,却无法抄袭我们的工作伙伴对麦当劳事业的自豪和热情。 麦当劳团队的成员信奉敬业进取、追求卓越、永不言败的精神,原你和所有的伙伴一起与麦当劳共同发展。 祝:工作愉快、事业成功! 付总裁总经理 北京麦当劳公司管理人员手册

目录 ———————— P1导论 P1 .1 欢迎加入麦当劳行列 (1) P1 .2 麦当劳是 (2) P1 .3 北京麦当劳是 (2) P1 .4 麦当劳经营的四大宗旨Q.S.C&V (3) P1 .5 麦当劳在地方经济发展扮演的角色 (4) P1 .6 麦当劳作风 (5) P1 .7 北京麦当劳公司组织结构图 (7) P2 公司的基本政策 P2.1 开门政策,沟通 (10) 海报栏 (10) 意见调查 (10) 合理化建议 (10) 开门政策 (10) 问题解决、申诉程序 (11) 座谈会 (11) 员工大会 (11) 职前简介 (12) 沟通日 (12) P2.2 公司规章制度 (12) 政策说明 (12) 工作时间 (13) 加班 (13) 付工资日 (14) 合同,合同期 (14) 培训协议 (15) 试用期,转正,试用期延长 (15) 进公司日期(CSD) (16) 作伙伴的基本责任 (16) 公正、公平 (16) 禁止性骚扰 (17) 安全政策 (17) 防盗 (17) 保密 (17) 接见新闻媒体 (18) 个人资料更改 (18)

麦当劳手册

麦当劳手册 标准化的典范——麦当劳手册 麦当劳进入北京之初,曾有一些国内同行到这里来取经,最使他们感到惊奇的是这里的管理井井井有条,餐厅制定了规范化的行为标准,员工们严格按标准确行的程序运转。 麦当劳的创始人克罗克为了使企业理念“Q、S、C+V”(质量、服务、清洁、价值)能够在连锁店餐厅中贯彻执行,保持企业稳定,每项工作都做到标准化、规范化,即“小到洗手有程序,大到管理有手册”。 他指派麦当劳的主管透纳,用了几个月的时间,针对几乎每一顶工作细节,反复、认真地观察研究,写出了营运手册。该手册被加盟者奉为神明,逐条加以遵循。 与此同时,还制定出了一套考核加盟者的办法,使一切都有章可循,有“法”可依。可以这么说,透纳在建立麦当劳那著名的连锁店和一致性上的功绩,足以跟克罗克媲美,为麦当劳的标准化、规范化及不断地扩展立下了汗马功劳。 为了保证麦当劳的经营观念“Q、S、C&V”(即“品质、服务、清洁和价值”)得到忠实地贯彻,麦当劳制定了自己的企业行为规范——“Q&T manul、SOC、Pocket Guide、MOP”,从而把每项工作都标准化,即“小到洗手有程序,大到管理有手册”。 Q&T manul,就是麦当劳营运手册。随着麦当劳连锁店的发展,麦当劳人深信:快餐店只有标准统一,而且持之以恒坚持标准才能保证成功。第一家麦当劳快餐店开张刚刚三个年头,麦当劳公司就编写出第一部营运训练手册。 在手册里,详细说明了麦当劳的政策,餐厅各项工作的程序以及步骤和方法。30年来,他们不断完善营运训练手册,使其成为规范麦当劳有效运转的“法典”。 麦当劳的政策与精神 1、彻底推动QSC的基本手册 (1)麦当劳的最高政策:Q(quality)品质、S (service)服务、C (clearness)清洁 不但是在餐饮业界,甚至对运输配销业,也具有深远的影响。它在服务业界广受推崇,经营者都以它作为工作指标。 (2)基本精神:秉持(what why when how much)。

麦当劳训练员工作手册

训练员工作手册 训练员的职责 按照本工作手册中的单元,你将学习戴不同的帽子,履行四项职责:作为专家,对你的期望如下: ●始终一致地遵循正确的程序 ●迅速执行:随时表现出正确的程序,包括高峰时段 ●解释工作站程序背后的原因 ●履行并解释所有的工作站职责 作为教练,对你的期望如下: ●鼓励并帮助新员工 ●除了训练之外,行为正确 ●以正确的方式进行称赞 ●工作时回答与训练有关的问题 ●鼓励员工微笑待客! ●让学习的过程充满乐趣 作为典范,对你的期望如下: ●鼓励员工传递麦当劳的品牌承诺 ●充满敬意地对待所有顾客及餐厅中的职员 ●遵守餐厅中的所有政策、程序和标准 ●无需指示主动采取行动 ●表现出良好的卫生习惯,并始终按照要求洗手 ●始终准时上班 ●保持专业的外表:制服整洁、名牌佩戴正确、发型得体 作为教师,对你的期望如下: ●有效地使用训练四步骤 ●有效地使用员工发展计划工具和资料 ●训练员工正确地执行程序 ●帮助员工决定如何为餐厅团队作出贡献 ●重视并尊重每位员工的做的贡献 手册综述 手册综述 训练员的职责 5分钟 ●自学 ●练习 5分钟 ●与经理一起重温练习 1传递麦当劳的品牌承诺 10分钟 ●自学 ●练习 10分钟 ●与经理一起重温练习 2成为领导者 ●表现专家的水准 ●以身作则

●自学 ●练习 10分钟 ●与经理一起重温练习 3有效沟通 与经理、顾客和员工进行沟通 提供回馈 克服沟通方面的障碍 10分钟 ●自学 ●练习 15分钟 ●与经理一起重温练习 4训练员工 ●建议的训练途径 ●有效使用CDP资料 ●训练四步骤 ●使用训练员笔记 30分钟 ●自学 ●练习 40-60分钟 ●肩并肩: 候选训练员在经理示范时在一旁观察。然后与经理一起示范并练习。 15分钟 ●与经理一起重温练习 5附录 训练员的笔记 训练员鉴定 训练员在工作中表现知识和技巧 2-3个班次 经理在一个正常的班次中检查训练员的绩效 工具和资料 训练员工作手册 ●使候选训练员掌握知识和学习技巧,从而有效履行职责的自学资料 ●训练员笔记(单元5) ●训练员鉴定工具 训练员的笔记 训练员笔记中的循序渐进指南可帮助训练员做好教授每个工作站的准备。 训练员还可在完成训练员工作手册之后,参考训练员笔记,做好准备教授工作站。时间安排 总共训练的小时数:在5-7个班次内完成5小时的训练。 本程序包括单元4中的3个工作站训练。 班次1-2:完成简介和单元1、2及3。 班次2-5:完成第4、5单元,并练习肩并肩的训练。

麦当劳员工手册(经典)

麦当劳员工手册(经典) 公司的基本政策 。1 开门政策,沟通 ★ 海报栏 办公室和餐厅都放置海报栏,用于张贴与你工作有关的安全、工作条件和其它事宜的公告和通知,餐厅由餐厅经理,办公室由行政和人力资源部负责控制使用该报栏。任何人希望通过海报栏发布有关住处都要事先征得他/她们的同意。 ★ 意见调查 麦当劳至少会在一年一度向所有工作伙伴全面征询关于他的工作及对营运的意见,并对此保密。这些答案将有助于改善上级的管理。 ★ 合理化建议 在你的工作中,你可能会有些建议、更好的工作方法或建设性的批评。麦当劳欢迎批评和建议,这对我们麦当劳的成功和未来都是重要的,请向你的直接上司转告你的建议。 ★ 开门政策 如果任何工作伙伴对于手册上内容有疑问或对于任何工作条件有担心时,餐厅管理层和办公室管理层会为他们开放并进行个别讨论。只要工作伙伴有意思,鼓励他们运用这一“开门政策”。同样当你的主管不能解决问题时,总经理会鼓励你使用这一“开门政策”,帮助你解决问题。 ★ 问题解决,申诉程序 显然我们麦当劳是一家有进取性及有良好信誉的公司,但我们也认识到每个人总不时会有些与经营或管理有关的难题。这些难题又不能在员工会议、座谈会或专题讨论中解决。如果哪位工作伙伴感到他们有这类问题并期望与他们的主管进行讨论,他们应自由地与他们的主管或总经理进行沟通。当然这种沟通亦应按照一定的程序进行:直属上司,上司的上司,副总经理,总经理。 ★ 座谈会 座谈会是工作伙伴和管理层之间的小型非正式的讨论,目的在于探讨一些意见、建议和问题。这种会每季度一次或在管理层认为必要时召开,对工作伙伴来说这种座谈会是使他们的看法能让公司了解的机会。 ★ 员工大会 员工大会是一种员工与管理层互相沟通的又一种形式,一般的,每三个月至少召开一次员工大会。办公室的职员大会是由公司向办公室职员传递公司经营情况及公司政策等有关信息,开店的数量和其它各市场的情况。餐厅的员工大会是餐厅管理组向餐厅员工宣传公司有关政策,宣布有关解决员工困难、采纳员工提出建议、落实行动、计划,表彰先进的会议。员工大会的追踪部门是公司的人力资源部。员工大会的目的是更好地上情下达、鼓舞士气、表彰先进。以期用这样一个良好的沟通渠道提高员工对公司的归属,增强麦当劳对员工的凝聚力。 ★ 职前简介 新进管理组成员或公司职员将接受你的直接主管和人力资源部给予的职前简介,旨在使你对公司的概况及工作内容有一个系统了解。 ★ 沟通日 你的餐厅经理或总经理将设有沟通日,以便于你将你的意见和建议确保得到沟通。当然日常的随时沟通也是你的一种有效沟通方式。 P2.2 公司规章制度 ★ 政策说明

完整版麦当劳培训手册模板

完整版麦当劳培训 手册

总经理致欢迎辞 ---------------------------------- 各位亲爱的伙伴: 你好! 欢迎你加入麦当劳并将其作为你的事业。麦当劳公司作为全球性的快餐连锁集团, 有其独特的经营、管理方式。自1955年第一家麦当劳餐厅在美国开业以来, 当前全世界已有100多个国家开设有2万多家麦当劳餐厅。麦当劳公司成为全球最成功的快餐集团。其之因此如此成功, 不只因其始终坚持一流的QSC&V, 更因为拥有你们--创造这一切的工作伙伴。麦当劳的竞争对手能够抄袭我们的很多秘密, 却无法抄袭我们的工作伙伴对麦当劳事业的自豪和热情。 麦当劳团队的成员信奉敬业进取、追求卓越、永不言败的精神, 原你和所有的伙伴一起与麦当劳共同发展。 祝: 工作愉快、事业成功! 付总裁总经理

北京麦当劳公司管理人员手册目录——————————————————————————————————————— 目录 ———————— P1导论 P1 .1 欢迎加入麦当劳行 列 (1) P1 .2 麦当劳 是 (2) P1 .3 北京麦当劳 是 (2) P1 .4 麦当劳经营的四大宗旨

Q.S.C&V (3) P1 .5 麦当劳在地方经济发展扮演的角 色 (4) P1 .6 麦当劳作 风 (5) P1 .7 北京麦当劳公司组织结构 图 (7) P2 公司的基本政策 P2.1 开门政策, 沟 通 (10) 海报栏 (10) 意见调查 (10) 合理化建 议 (10) 开门政策 (10) 问题解决、申诉程 序 (11) 座谈会 (11)

员工大会 (11) 职前简介 (12) 沟通日 (12) P2.2 公司规章制 度 (12) 政策说明 (12) 工作时间 (13) 加班…………………………………………………………………………… 13 付工资日 (14) 合同, 合同 期 (14) 培训协议 (15) 试用期, 转正, 试用期延

【训练】麦当劳训练员手册完整版

精心整理 训练员必须熟悉餐厅所有工作站的工作标准; 各个工作站训练负责人由各个工作站的训练员担任。 训练员工作职责: 1、?训练其他的员工,使其成为一名优秀的服务员 2、?执行训练经理安排的训练工作 3、?对被训练人的成绩负责,并给予回馈 4、?能以身作则严格执行各个工作站的工作标准 5、? 6、? 予MZM 1、? 2、? 3、? 4、? 5、? 6、? 二、维持工作标准的训练 每个月餐厅的绩效考核和神秘顾客调查对我们的工作标准会做一个全面客观的评估。这样我们就可以很清晰地看到我们的工作标准究竟在哪些地方下降了,哪些地方又出现了新的问题。神秘顾客和绩效考核将调查表反馈回餐厅。餐厅训练经理组织各个工作站训练负责人召开训练会议,分析失分的原因,找出机会点,讨论并制定当月的训练计划和训练目标。 三、员工提升到管理人员的训练 餐厅经理提前将预备管理人员名单交餐厅训练经理作能力评估 训练经理将评估结果反馈给店经理,并且与店经理进行沟通 店经理将决定人选提交训练经理

训练经理作训练安排和执行训练 四、各个工作区的交叉训练 低峰期,某些工作站可能因为当班人员准备物料,工作站缺少人手,因此,适当地进行工作站之间的交叉训练,将有助于餐厅的营运。训练经理观察餐厅每日楼面上的人员安排,将每个时段楼面上的人员安排记录下来,与值班经理沟通,分析是否需要进行哪些工作站上的交叉训练,训练经理作训练安排和执行训练。 训练四步骤 第一单元:准备 ??温习服务员工作站培训资料 ??检查训练时所需要的材料(工作站培训资料、产品图片、设备、物料) ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ??提问题要求对方复述操作要点,以此判断学习人员对工作站的流程及营运标准的了解程度(注意:使用开放式的问题) ??在鉴定时,用培训资料逐步检查学习人员的操作流程,并确定学习人员操作是否100%的符合营运标准 ??如有错误立即给予正确指导,必要时则重覆实际操作说明或指导练习 ??流程鉴定完成以后,口头提出相关问题,例如食品保存期限,设备温度、清洁与消毒流程、餐厅人身安全、团队合作、沟通与协调等提问,依此确认学习人员有正确的认识 ??鉴定过程中对于学习人员的进步以及成功应给予正面、积极的肯定 ??鼓励学习人员经常阅读相关餐厅资料,以持续地维持标准操作流程

麦当劳全职员工手册

麦当劳 全职员工手册 麦当劳人力资源部

目录 前言 全职员工的条件 全职员工的录用操作和离职操作程序全职员工转调餐厅的规定 全职员工劳动合同管理 全职员工制服管理办法 工作与休息 全职员工档案 全职员工的基本责任 全职员工福利 全职员工假期管理 健康证体检报销规定 全职员工社会保险规定 结束语

前言 欢迎您成为麦当劳大家庭的全职员工! 麦当劳事业的成功,是有赖大家努力不懈地追求100%雇员满意,从而实践100%顾客满意。要达成这目标,我们须向在麦当劳全身心工作的雇员提供合理而有竞争力的福利待遇。遵循法律,善待雇员,建立优良的企业和雇主形象,吸引和保留更多、更优秀的人员,以满足麦当劳不断发展的需要。 随着麦当劳服务员队伍的扩大,建立起一支相对稳定的全职服务队伍,将会对麦当劳的雇主形象和继续使用兼职服务员系统起到重要作用。 为了使您对麦当劳的全职员工政策有全面的了解,我们编写了这本手册。本手册详细介绍了麦当劳的全职员工政策,请仔细阅读并妥善保管。我们的政策和程序根据需要会有所更改或修正。任何此类修改无论通知与否均按规定的日期实施。 有关手册的任何问题,您可以随时与您的餐厅经理或督导讨论。这种主动性是值得鼓励的。 本手册为麦当劳《员工手册》的补充,在阅读本手册的同时,请阅读麦当劳《员工手册》。 希望你能以在麦当劳工作而感到自豪,并祝你工作顺利!

全职员工的条件 全职员工须同时满足下列所有条件: 1.失业人员 2.档案调进麦当劳公司(或受麦当劳委托管理之机构) 3.聘用时以书面承诺每年能工作xxxx小时或以上 4.每工作年度实际工时不低于xxxx小时的小时工人员(包括计时 员工组长、餐厅推广代表、训练员、服务员、接待员、VIP、人 事AA) 5.绩效达到良好或以上水平 6.工资以小时工或月薪计算 注:员工若未能履行有关承诺或虚报资料,麦当劳有权即时中止其劳动合同,并不需发放任何其他赔偿。 全职员工范围及操作程序 人员范围: 具有市城镇户口的待业人员 持有就业登记证 18周岁以上 录用操作程序: 1、餐厅经理填写“全职员工发展进度表”,由餐厅负责保管。 2、餐厅同时通知员工在十天内,去其户口所在的街道办理就业 登记证等相应的手续。 3、办理完上述手续后,餐厅经理与其签定全职员工劳动合同(一 式三份)。 4、餐厅在签定完“全职员工劳动合同”一周内,将此全职员工 本人的就业登记证、待业登记表、劳动合同及一寸照片一张

McDonald's营运手册

麦当劳营运手册 一、彻底推动QSC的基本手册 1.麦当劳的最高政策——Q(quality)品质、S (service)服务、C(clearness)清洁,不但是在餐饮业界,甚至对运输配销业,也具有深远的影响。它在服务业界广受推崇,经营者都以它作为工作指标。 2.基本精神:秉持(what why when how much)。 麦当劳为了彻底执行这套基本手册,制定了一套完整的体系。在品质控制方面,有营运手册、内部结构、流程规定;在服务方面,有SAM促销手册;清洁方面有建筑维修预防手册。这些手册由总公司相关单位编制而成,内有相关主题的短文、照片及范例说明。 在实际营运时可分为几个部分: (一)训练计划; (二)工作检查表; (三)各种指导资料; (四)工作评价; (五)工作心得报告。 在计划方面,适用于店职员的有: (一)经营管理训练计划; (二)经营开发计划; (三)主管训练计划。 麦当劳的基本政策 麦当劳基本政策的七大要素: (一) QSC+V(品质、服务、卫生+价值) (二) TLC(tender、loving、care,细心、爱心、关心) (三) Customeris First(顾客永远第一) (四) Dynamice、Young、Exciting(冲动、年轻、刺激) (五) Right Now and No Excuse Business(立刻动手、做事没有借口) (六) Keep Professional Attitude (保持专业态度) (七) Up to you (一切由你) 这七项不仅仅是企业观念,而且是麦当劳集团的行动规范,这更可以说是麦当劳企业的战略。清楚地说,这些是“判断的基准”,以使最前线的店铺从职员到兼职人员,自始至终作为一贯性行动的范本。 当初,美国麦当劳公司在日本欲找合作对象时,他们提出高额加盟金与持有50%股份的条件,使得许多日本大商社都不敢接手,然而藤田商社不顾一切地接受了这些条件。日本麦当劳自1971年在银座开设第一家店以来,他们以美国麦当劳的“地域加盟公司”姿态,连续打破日本餐

麦当劳的经营策略麦当劳营销策略

麦当劳的经营策略麦当劳营销策略 美国社会学家乔治·瑞泽尔通过分析“麦当劳”这个全球著名的餐饮连锁店的成功扩张,提出用“麦当劳化”这个概念来说明当代社会的一种文化现象。下面小编就为大家解开麦当劳的 经营策略,希望能帮到你。麦当劳的经营策略 一准确把握市场定位 中国的快餐企业给人的感觉是为所有人服务,目标市场不明确,产品特色不突出,针对性不强,经营效果就不显著。因此,企业首先要进行市场细分和市场定位。市场细分是市场定位的前提和必要条件,市场定位是市场细分的目的。企业要根据人们所处地域、年龄、收入和口味的不同把消费者分成若干个子市场,然后根据企业的经营规模和经营特色选择最有 可能满足需求的细分市场,努力为这一市场的顾客服务,这样,准确的市场定位就形成了, 产品的特色就鲜明了,给人们的印象也就深刻了。 二进行品牌文化传播 企业的形象要想在消费者心目中根深蒂固,品牌文化的广泛传播是必不可少的。消费者在接受麦当劳快餐食品的同时,也享受着它的品牌文化,从而加深了对麦当劳的认同和亲近。 中国的饮食文化源远流长,博大精深,快餐企业应该把企业形成和发展过程中的经营理念进 行整合传播,借助企业形象识别系统设计出易于识别和记忆的品牌标识,并把企业的经营宗旨和形象定位蕴涵其中,通过广告、公 三,服务优质化 快餐业是典型的服务产业,而服务的品质差异性决定了人员服务质量难以衡量与把握。 麦当劳通过严格的培训和标准化的条款来进行有效的管理。《麦当劳员工手册》中规定,所 有员工必须接受上岗前的严格训练,完成基本操作课程的训练,对基础作业知识逐步达到娴 熟的程度,操作以后能够加快服务速度。此外,麦当劳于1961年成立了著名的汉堡大学, 负责中高级管理人员的培训,整个教学紧密围绕麦当劳的经营展开,实践性非常强。同时, 按照麦当劳的标准,服务员必须按照柜台服务六步曲来服务顾客,即1)打招呼;2)点购;3)点购品取齐;4)交与点购品;5)收取货款;6)欢迎再次光临。服务员必须在一分钟之内将食品送至 顾客手中,并为团体提供订餐及免费送餐服务。麦当劳的企业文化 麦当劳企业文化是一种家庭式的快乐文化,强调其快乐文化的影响,和蔼可亲的麦当劳大叔、金色拱门、干净整洁的餐厅、面带微笑的服务员、随处散发的麦当劳优惠券等消费者 所能看见的外在的麦当劳文化,麦当劳创始人雷·克洛克认为,快餐连锁店要想获得成功, 必须坚持统一标准,并持之以恒地贯彻落实。麦当劳的成功原因 麦当劳不是卖产品,而是卖环境和体验,在麦当劳刚进入中国时,在没有网络互动的时代,消费基本都是受广告和环境影响,麦当劳的“时尚和卫生”是得到社会普遍认可的。 而从最早“给孩子过生日”的诱惑式营销到今天的“我就喜欢”、“为快乐腾点空间”,包括“麦当劳不只是一家餐厅”或者“24小时店”,中国的快餐企业都无法和其比肩。 2000年前后,因为看到中国餐饮市场巨大的商业机会,中国出现了大批傍“麦当劳肯德基”企业。比如“麦肯鸡”、“麦哈姆”、“肯乐鸡”等,但是无一例外他们都退缩到了二级市场 以外,甚至成了农贸市场门口“5块钱俩”的“炸鸡腿”,悲哀之余我们不得不承认:麦当劳的 成功还是因为管理的规范化、产品质量的标准化、以及强大的资本优势扩张的能力。

麦当劳工作手册DOC

北京麦当劳公司管理人员手册目录——————————————————————————————————————— 目录 ———————— P1导论 P1 .1 欢迎加入麦当劳行列 (1) P1 .2 麦当劳是 (2) P1 .3 北京麦当劳是 (2) P1 .4 麦当劳经营的四大宗旨Q.S.C&V (3) P1 .5 麦当劳在地方经济发展扮演的角色 (4) P1 .6 麦当劳作风 (5) P1 .7 北京麦当劳公司组织结构图 (7) P2 公司的基本政策 P2.1 开门政策,沟通 (10) 海报栏 (10) 意见调查 (10) 合理化建议 (10) 开门政策 (10) 问题解决、申诉程序 (11) 座谈会 (11) 员工大会 (11) 职前简介 (12) 沟通日 (12) P2.2 公司规章制度 (12) 政策说明 (12) 工作时间 (13) 加班 (13) 付工资日 (14) 合同,合同期 (14) 培训协议 (15) 试用期,转正,试用期延长 (15) 进公司日期(CSD) (16) 作伙伴的基本责任 (16) 公正、公平 (16) 禁止性骚扰 (17) 安全政策 (17) 防盗 (17) 保密 (17)

接见新闻媒体 (18) 个人资料更改 (18) 健康政策 (19) 健康与安全 (19) 禁烟 (19) 仪容仪表 (20) 禁止招揽生意 (20) 禁止接受礼品和利益 (21) 利益冲突 (21) 工作职位变动 (21) 事假 (22) 辞职 (22) 办公室日常规定 (23) P3 工资及工作表现 P3.1 按工作表现付酬 (24) P3.2 工作表现评估 (24) P3.3 绩效考核 (25) P3.4 工作表现改进计划(PIP) (26) P3.5 工作表现评估——年度工资增长 (26) P3.6 职务升迁的工资增加 (27) P3.7 最高工资额 (29) P3.8 年终双薪 (29) P3.9 佳节利事 (29) P3.10 职位级别 (30) P3.11 级别说明 (30) P3.12 餐厅人员编制 (30) P4 福利 P4.1 节假日 (32) P4.2 国家法定假日 (32) P4.3 年度休假 (32) P4.4 病、事假工资 (34) P4.5 丧假 (35) P4.6 婚假 (36) P4.7产假 (36) P4.8哺乳期 (36) P4.9保育期 (37) P4.10计划生育假 (37) P4.11 探亲假 (37) P4.12 餐厅管理人员制服规定 (37) P4.13 餐厅管理人员餐饮规定 (38) P4.14公司职员餐券 (38)

训练麦当劳训练员手册修订版

训练麦当劳训练员手册 完整版 Document serial number【NL89WT-NY98YT-NC8CB-NNUUT-NUT108】

训练员必须熟悉餐厅所有工作站的工作标准;各个工作站训练负责人由各个工作站的训练员担任。 训练员工作职责: 1、训练其他的员工,使其成为一名优秀的服务员 2、执行训练经理安排的训练工作 3、对被训练人的成绩负责,并给予回馈 4、能以身作则严格执行各个工作站的工作标准 5、对在训练的员工给予正确的指导 6、执行工作站的鉴定。 餐厅每月训练流程:

培训经理在设定每月的训练目标的时候,能应先分析餐厅本身的培训需求,根据餐厅不足做到有目的培训安排,尽可能地提高培训效率。 餐厅训练需求通常情况: 一、新进员工的训 当有新进员工加入我们的团队时,这个员工可能对MZM一无所知,不管怎样,我们都应该给予MZM全面系统的培训,经过培训和鉴定。待其能够100%掌握MZM工作标准之后,才能够独立上岗。 1、餐厅培训经理根据人员需求分析确定人员需求数量 2、张贴招募启示 3、培训经理面试应聘人员 4、通知面试通过人员办理相关证件

5、制定新进员工的培训计划,安排培训时间和人员 6、与排班人员沟通,将培训安排编入排班表 培训时间由餐厅培训经理安排 ? 新员工报到,由餐厅培训经理做职前的简介 培训负责人和即将带训的新员工之间做好沟通 运用训练四步骤开始对员工进行培训 完成培训,通过鉴定以后,培训负责人做培训记录,建立追踪考核档案 以后定期对已训练工作站的工作标准进行追踪 ? 二、维持工作标准的训练 每个月餐厅的绩效考核和神秘顾客调查对我们的工作标准会做一个全面客观的评估。这样我们就可以很清晰地看到我们的工作标准究竟在哪些地方下降了,哪些地方又出现了新的问题。神秘顾客和绩效考核将调查表反馈回餐厅。餐厅训练经理组织各个工作站训练负责人召开训练会议,分析失分的原因,找出机会点,讨论并制定当月的训练计划和训练目标。 ? 三、员工提升到管理人员的训练 餐厅经理提前将预备管理人员名单交餐厅训练经理作能力评估 训练经理将评估结果反馈给店经理,并且与店经理进行沟通 店经理将决定人选提交训练经理 训练经理作训练安排和执行训练 ? 四、各个工作区的交叉训练

北京麦当劳公司员工手册

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2020年员工手册新编麦当劳员工手册完整版

(员工手册)新编麦当劳员 工手册

修正版麦当劳员工手册 总经理致辞: 各位亲爱的伙伴: 你好! 欢迎你加入麦当劳,愿麦当劳的事业成为你事业新的起点。 为了使你来到麦当劳工作有所收益而少受困惑,我们编了这本手册。本手册说明了所有加入麦当劳餐饮连锁XX公司(简称麦当劳)的员工,所需遵守的工作规则及享有的福利,且向你介绍本公司的壹些必要资料,帮助你于新的工作中不感到拘束。 遵循各项规定及政策,能使公司提高效率,开展业务。大家均向着共同的目标工作,大家均会受益。既然我们要于壹起工作,就必须制定壹些保障每壹个人的正常工作利益的规定,我们均明白,大多数人的均渴望能有互助、礼仪、有效、诚实的工作环境。本手册将会帮助你达到这壹愿望。 读完本手册后,你将会发现我们成功的原因所于,但我们认为没有任何因素比麦当劳员工的献身和努力更为重要。麦当劳精神是我们所独有的。 有关本手册的任何问题,你能够随时和你的上司或公司最高层讨论,这种主动性是值得鼓励的。 和我们壹起工作,你会愉快而且受益匪浅。 欢迎加入我们的行列。 祝:工作愉快、事业成功! 总经理 目录: P1认识麦当劳………………………………………………………………..

1.2员工十大守则…………………………………………………………….. 1.3劳动纪律…………………………………………………………………… P2你的报酬 2.1薪金制度………………………………………………………………….. 2.2薪金调整……………………………………………………………………2.3晋升机会……………………………………………………………………2.4膳食…………………………………………………………………………2.5住宿…………………………………………………………………………2.6有薪假期……………………………………………………………………2.7福利、奖励和荣誉…………………………………………………………P3你的工作 3.1钟卡…………………………………………………………………………. 3.2工作时间……………………………………………………………………. 3.3员工培训……………………………………………………………………. 3.4请假规定……………………………………………………………………. 3.5误工规定…………………………………………………………………….. 3.6加班…………………………………………………………………………3.7保留人才……………………………………………………………………. P4意见传达 4.1通告栏/海报栏………………………………………………………………. 4.2意见调查……………………………………………………………………...

麦当劳营运手册--训练入门

营运手册(训练入门) ●良好的训练安排能协助你成为优秀的管理人才,成为**餐饮大家庭中合格的成员。 ●本手册中有很多部分是靠自己的阅读来进行学习的,如有不明白的部分,请做好记 录,向你的训练辅导人寻求答案。 进步的前提是学习, 学习效果的优劣在于方法。 前言 本手册为****餐饮(管理)连锁有限公司门店营运管理、员工训练专用。手册包含了员工进入公司后在门店内发展的3个阶段的学习过程。每个阶段的学习均包含了自学过程、讨论互动学习过程、练习(实习)过程、考核过程等4个步骤。员工从进入公司开始必须通过各个阶段的学习和考核,然后方可进入下一个阶段新内容的学习,并取得下一个级别的岗位。 进入一个新的企业,你必须学会去懂得一个企业,必须要学会如何去按照企业的要求去规划自己的职业生涯。只有了解和认同了企业的文化、熟悉了企业的各种要求,你才有可能进一步的在企业里得到发展,得到你需要的一切。你只有在工作中不断的了解和获得新的企业精神,你才能够取得不断的进步,只有不断的进步和不断的创新,你所得到的一切才会是全新的,你才不会被竞争的洪流吞没。 我们的企业是一个学习型的企业。从你进入公司的第一时间起,你将得到各个方面的系统培训,这些培训和训练将会使你在这里得到也许是你目前为止最大的进步。当然这一切更多的要靠你的自觉和恒心;要靠你主动学习的意识。那么你进入公司后第一个应该做的就是摈弃你原来在其它企业中带来的一些不好的习惯,学会养成一些新的做法;因为这里的要求可能和你原来的习惯不太一样。 好了,讲完这些以后该来了解一下这本手册了。手册的内容共分四部分,分别是公司简介部分、员工手册、管理部分和督导部分,手册的编排按照员工上岗以后的不同发展阶段安排。你通过公司集中的企业文化培训后,会下到各个已经开业的门店内进行门店专门知识的学习,这个时候你便会接触到这本训练专用手册。手册由各店店长来保管,你在进店后,该店店长便会发给你手册的第一部分,你需要通过对手册的自学来掌握这个阶段的学习课程。当然,你如果有些问题搞不清楚或者对手册有疑问,你可以向你的学习指导人——店长来进行咨询,他(她)会给你一个满意的答复。当你通过努力掌握了这个阶段的学习以后,你的训练指导人会对你的学习效果进行考核,方式为面谈或提问的方式;考核通过后,店长会发给你第二个阶段的训练手册,你便可以开始下一个阶段内容的学习了,学习方式仍然为自学,并由店长来进行指导,和第一阶段所不同的是本阶段的学习中你将更多的进行实际操作的锻炼。你按照规定时间结束学习后,由门店店长进行考核,同时参加总部训练部门组织的入职资格理论考试。通过考核后,你便真正成为了一名**员工,正式开始你在**公司的工作历程,同时你还可以取得下一阶段的训练手册; 当你拿到第三阶段以上的学习资料后,你已经具备了一定的便利店工作经验,那么这个时候你就该考虑怎样能够把工作作到更加出色,应该怎样在工作中进行创新,以取得更大的进步。对了,第三阶段以上的手册可以帮你具备相应的理论知识,同时配合你在工作中的经验和能力便可以实现你想要得到的进步和相应岗位。不过,你还是首先要通过公司训练部门的理论考核和实际工作能力的检验;店长岗位则需要通过另外一种更公平合理的方式——竞岗来取得。 其实本手册是指导我们来完成在门店的学习和锻炼过程,希望我们能够严格按照手册中要求的学习步骤和标准来进行入职以后各个阶段的课程,对自己在学习中碰到的各类问题积极去找相关的指导人员去询问,养成爱学习、爱提问的好习惯。只有这样你在以后的工作中才能够去发现问题,才能够具备解决问题的能力,才能不断的取得你自己的进步和发展。 公司敞开的大门欢迎你的到来,也希望能够以拥有你而感到自豪。预祝你学习过程顺利,尽快掌握相关知识,早日成为合格的、优秀的**人!

麦当劳训练员试题答案

有效沟通: 训练员首先应当是一名优秀的沟通者。出色的沟通技巧在训练时,为其他员工提供知道和回馈时都发挥了重要的作用。 请描述某次你在餐厅繁忙事段忙碌时,不得不停下来与另一人进行沟通的经历。为了保证对方听明白你的意思,你是怎么做的? 请描述一下当时情况的: 在豪华晚餐时,我在前台拿餐,发现新员工拿餐点时不小心把汉堡弄掉在地上后,重新拣起来放在餐盘上。 你是怎么处理的: 我立即表扬她配餐很不错,然后教新员工掉在地上的汉堡不可以继续给顾客,,并废弃。我拿起掉在地上的汉堡,告诉值班经理原因,然后丢在半成品桶里面,并让她在旁看着我的操作经过。因为当时是豪华晚餐时段,点餐顾客比较多,我并没有告诉她为什么这么做,还有她那做错了,以免发生争辩。等接近8点,排队点餐的顾客逐渐减少了,我把她叫到一旁,告诉她:地上是一个细菌滋生的地方,汉堡掉在地上后,会接触到地面上可能滋生的细菌,关系到食品安全,且顾客看到了会产生顾客抱怨与减低我们麦当劳品牌。所以不能继续售卖,应当废弃。 结果如何: 后来,经过与新员工说清楚原因后,新员工表示理解并赞同,还感谢我告诉她那么多,避免了在高峰时段解释会影响应运与不必要的争吵。

顾客至上: 顾客是我们业务的重要组成部分。训练员需要专注与正确的事情,从而保证我们的顾客获得最佳的QSC体验。 请描述某次你在餐厅需要同时完成不同任务的经历。你当时是如何排列这些事情的的优先级,从而确保我们的顾客获得了最佳的QSC体验。 请描述一下当时情况的: 一天我在上餐区时候发现: ⑴、餐厅吧台位置有顾客离开时,把餐盘上的垃圾弄倒了一地。 ⑵、有位行动不遍的孕妇需要包奶精。 ⑶、有对年轻的学生抱怨说,餐盘上的汉堡冷了,不热。 你是怎么处理的: 首先,我上前告诉需要奶精的顾客,请她稍等片刻,一会帮她送过来。 然后我走进抱怨汉堡冷了的顾客位置,关心并询问事情的经过,请示值班经理并协助他处理这单顾客抱怨。 在处理前面顾客抱怨的同时,我及时给顾客送去了奶精。 在完成2位顾客的需求后,我立即清理了吧台边上倒掉的可乐,并继续清洁餐区。 结果如何: 我把冰块送到顾客的餐桌上的时候,顾客微笑着说,小姑娘,谢谢咯,带着孩子就是不方便呀。 把新的汉堡送到顾客手上的时候,顾客并没有因为前面冷掉的汉堡感到不高兴,而是很不好意思地说,麻烦你们了喔! 因为处理顾客需求及时,也没产生顾客进一步的抱怨,所以,餐区也得到及时的清洁。

麦当劳的员工手册

麦当劳员工手册 麦当劳箴言 赢家与输家 赢家——永远是答案的一部分。 输家——永远是问题的一部分。 赢家——永远有一个计划。 输家——永远有一个借口。 赢家——常说"让我来帮你做"。 输家——常说"那不是我的事"。 赢家——总是看到每个问题的答案。 输家——总是看到每个答案的问题。 赢家——常说"可能很困难,但希望很大'。 输家——常说"可能有希望,但困难重重"。 本手册为麦当劳餐厅食品,所有员工离职时须交还公司目录 欢迎你加入麦当劳 认识麦当劳—— 1·1公司简介—— 1,2品质、服务、清洁及食品价值 1·3提供100的质量保证

1·4麦当劳与环境 1·5麦当劳对当地经济增长的贡献 1·6麦当劳是一个活跃的社会成员 1·7在麦当劳工作的收获 第二章你的报酬 2·1发薪日期 22薪金调整 2·3晋升机会 2·4休息及膳食 2·5假期、医疗及保险 2·6其它福利 第三章你的工作 3·1试用期 3·2钟卡 3·3工作时间 3·4工作成绩考核 3·5保留人才 3·6欢迎你加入麦当劳 第四章训练一一工作与学习并重 4·1餐厅训练 4·2岗位轮替 4·3收银机操作

第五章意见传达 5·1员工大会 5·2座谈会 5·3通知栏 5·4意见调查 5·5好建议 5·6开门政策 5·7向上沟通的方法 第六章你的责任和义务 6·1基本责任 6·2餐厅特别守则 6·3制服 6·4仪表与个人卫生 6·5体检 6·6工作安全 第七章工作纪律 7·1纪律处分 7·2即时解雇处分 结束语 欢迎你加入麦当劳 欢迎你加入麦当劳,并希望你在麦当劳工作愉快!

为了使你来到麦当劳工作有所收益而少受困惑,我们编了这本手册。 本手册说明了所有员工加入东北麦当劳餐厅食品(简称'麦当劳')所需遵守的工作规则及享有的福利,并向你介绍本公司必要的资料,旨在使你在新的工作岗位上犹如在家里一样亲切。餐厅经理将就你所工作的餐厅向你介绍一些补充的规定或程序。 遵循各项规定能使公司提高效率,并井井有条地开展业务。大家郡向着共同目标工作,大家就都会受益。既然我们要在一起工作,就必须制定一些保障每--个人正常工作和利益的规定。我们知道,大多数人部希望自己在一个协调、互相尊敬、卓有成效和赤诚相待的气氛中工作,本手册将会帮你达到这一愿望。 读完这本手册后,你将会发现我们成功的原因所在,但我们认为没有任何因素比麦当劳员工的献身和努力更为重要。我们的竞争对手有可能抄袭我们很多的秘诀,但我们对事业的自豪、热情和执着的献身精神是他们可望而不可及的,麦当劳精神是我们所独有的! 第一章认识麦当劳 1.1公司简介 首家麦当劳餐厅自一九五五年在美国开业以来,到如今已发展成麦当劳公司,在世界各地已超过二万五干多家由麦当劳独资或由麦当劳合资的分公司经营的餐厅。麦当劳已成为世界上最大的食品集团公司,它每大为超过五千万顾客服务-每分钟有约二万位顾客光顾麦当劳。 麦当劳餐厅的成长是餐饮业中最令人惊奇的故事之一。很多麦当劳餐厅都是独资经营的,而你所在的麦当劳餐厅由东北麦当劳餐厅食品经营,这是一家中外

麦当劳员工培训发展手册-成为麦当劳餐厅经理

麦当劳员工培训发展手册-成为麦当劳餐厅经理 麦当劳一直坚信,“人才是我们最重要的资产”,而学习是成功的必要条件。通过学习、训练和发展,员工可以在提升岗位技能、领导能力和管理技巧的同时,获得更多的发展机会。很多人在麦当劳餐厅收获了第一份工作经验,并踏上了通往成功的道路。 麦当劳中国训练、学习与发展副总裁兼麦当劳中国汉堡大学校长李曼霞女士说得很好:“在麦当劳,我们重视员工的成长以及工作的满意度,这不仅仅因为这是我们应该做的,更因为我们的领导团队和顾客都需要它。麦当劳的愿景就是为顾客提供‘完美用餐体验’。而这些都需要通过员工的完美执行来实现。” 培训:铺就成长之路 麦当劳的训练、学习和发展系统涵盖了企业所有的员工,同时针对员工核心能力、领导能力和专业能力的提升,设计了一系列符合使用者需求的训练课程和训练实践。在每一个不同的工作职责阶段,结合“绩效发展系统”为员工提供相适应的培训活动。 这些训练课程在全国各个训练中心展开,每年接受培训的人员近万人次。训练活动的设计都是由麦当劳公司或和外部专业训练机构合作开发的。从新员工加入餐厅的第一天起,学习、训练和发展就贯穿于员工的整个职业生涯。在麦当劳,从餐厅计时员工发展进入餐厅月薪管理组,再晋升为公司的中高层管理者,甚至成为总经理,每一个发展阶段都有清晰的培训方案和实施步骤,保证每位员工在每次的职责变换和职涯发展时都有配套的学习和发展的机会(见图表1)。 新员工从加入麦当劳的第一天起,就踏上了公司为之设计的“成功之路”。每位新员工在完成一次和二次职前简介的同时,都将遵循“员工发展手册”的指引,开始接受四个基本岗位训练(殷勤款待,清洁、卫生消毒和食品安全,安全和保全,团队合作)确保其工作之初就能保持麦当劳服务的高水准。 在餐厅,即使是根本没有餐饮行业工作经验的新员工,面对各项工作也毋须担心,“员工发展手册”包括了所有与岗位相关的训练资料(见图表2)。训练资料和训练程序都由员工训练员和餐厅管理组跟踪负责,他们共同为员工制定个人训练计划,并在餐厅中循序渐进地对员工开展训练,直至大家都能熟练掌握并严格执行岗位标准。每半年组织一次的激励计划还将对表现优秀的员工给予认知和鼓舞。

麦当劳训练员手册完整版

训练员必须熟悉餐厅所有工作站的工作标准; 各个工作站训练负责人由各个工作站的训练员担任。训练员工作职责: 1、训练其他的员工,使其成为一名优秀的服务员 2、执行训练经理安排的训练工作 3、对被训练人的成绩负责,并给予回馈 4、能以身作则严格执行各个工作站的工作标准 5、对在训练的员工给予正确的指导 6、执行工作站的鉴定。 餐厅每月训练流程:

培训经理在设定每月的训练目标的时候,能应先分析餐厅本身的培训需求,根据餐厅不足做到有目的培训安排,尽可能地提高培训效率。 餐厅训练需求通常情况: 一、新进员工的训 当有新进员工加入我们的团队时,这个员工可能对MZM一无所知,不管怎样,我们都应该给予MZM全面系统的培训,经过培训和鉴定。待其能够100%掌握MZM工作标准之后,才能够独立上岗。 1、餐厅培训经理根据人员需求分析确定人员需求数量 2、张贴招募启示 3、培训经理面试应聘人员 4、通知面试通过人员办理相关证件 5、制定新进员工的培训计划,安排培训时间和人员 6、与排班人员沟通,将培训安排编入排班表 培训时间由餐厅培训经理安排 新员工报到,由餐厅培训经理做职前的简介 培训负责人和即将带训的新员工之间做好沟通 运用训练四步骤开始对员工进行培训 完成培训,通过鉴定以后,培训负责人做培训记录,建立追踪考核档案 以后定期对已训练工作站的工作标准进行追踪 二、维持工作标准的训练

每个月餐厅的绩效考核和神秘顾客调查对我们的工作标准会做一个全面客观的评估。这样我们就可以很清晰地看到我们的工作标准究竟在哪些地方下降了,哪些地方又出现了新的问题。神秘顾客和绩效考核将调查表反馈回餐厅。餐厅训练经理组织各个工作站训练负责人召开训练会议,分析失分的原因,找出机会点,讨论并制定当月的训练计划和训练目标。 三、员工提升到管理人员的训练 餐厅经理提前将预备管理人员名单交餐厅训练经理作能力评估 训练经理将评估结果反馈给店经理,并且与店经理进行沟通 店经理将决定人选提交训练经理 训练经理作训练安排和执行训练 四、各个工作区的交叉训练 低峰期,某些工作站可能因为当班人员准备物料,工作站缺少人手,因此,适当地进行工作站之间的交叉训练,将有助于餐厅的营运。训练经理观察餐厅每日楼面上的人员安排,将每个时段楼面上的人员安排记录下来,与值班经理沟通,分析是否需要进行哪些工作站上的交叉训练,训练经理作训练安排和执行训练。 训练四步骤 第一单元:准备

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