交楼情况总结报告记录

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2015年630交楼情况总结报告

一、概况

2015年630批次交楼,涉及26个地区公司,114个项目,计划交楼30567套,交楼面积360.87万m2。

截止7月31日数据统计,实际收楼21884户,收楼率达到71.6%;拒收538户,拒收率2.4%。

二、分户验收情况

630批次交楼分户验收时间为2014年11月至2015年6月,分户验收总户数28591户,合格接收26407户,合格率92.4%。

分户验收查验问题总计164万条,户均问题55.2条,整改完成136.5万条,整改完成率达到83.2%。

三、收楼情况

1、计划交楼。630计划交楼总数30567套,约占全年计划交楼总数的32.1%。其中4个地区公司交楼量超过3000户,5个地区公司交楼量介于1000至3000户之间,17个公司交楼量在1000户以下。

2、实际收楼。自6月30日起第一周,收楼16626户,收楼率54.3% 。截至7月31日,收楼户数21884 户,收楼率71.6% 。

3、拒收情况。截至7月31日,630批次拒收538户,拒收率2.4%,其中工程原因拒收274户,占51%。拒收率较高的有东莞物业公司、重庆物业公司、四川物业公司。具体情况如下:

注:拒收率=拒收户/(已收楼户+拒收户)

四、业主报修及维修完成情况

1、截至7月31日,累计报修17408户,12.8万条问题,户均报修问题6条,较分户验收户均问题数下降89.1%;

累计维修完成11227户,75635条问题,维修完成率64%。具体情况见图表。注:完成率=完成户/报修户

2、业主报修问题类别相对集中,报修问题排名前五的占整体报修的51.3%,其中墙面类问题最多,占比24.19%,具体如下图。

物业分户验收从专业角度把关质量的同时,更要站在业主角度发现问题,特别是感观类问题,加大验收整改力度,不断提高分户验收工作质量,不断提高业主收楼满意度。

五、地区物业公司交楼情况评价

综合以上分户验收、收楼、报修及维修完成情况指标,630批次交楼情况较好的有黑龙江物业公司、河南物业公司、吉林物业公司,较差的有湖南物业公司,具体如下:

(一)较好的地区物业公司

1、黑龙江物业公司计划交楼629户,分户验收问题整改率81%,截至7月31日,业主收楼率76.3%,户均报修条数4.4条,维修完成率90%。

其中哈尔滨恒大城6.30批次计划交楼338户,但6月中旬整体装修施工仅完成75%,存在较大交楼风险。哈尔滨恒大城项目维保修大队积极开展分户验收工作,督促施工单位加班加点边施工边整改,问题整改率达到85%,确保6月30日顺利交楼,截至7月31日该项目交楼254户,拒收0户,户均报修5条。分户验收工作取得较好效果。

2、河南物业公司计划交楼1500户,分户验收问题整改率99%,截至7月31日,业主收楼率79%,户均报修条数1.9条。

其中许昌恒大绿洲6.30批次计划交楼1097户,初验于2015年4月11日开始,5月15日初验完毕,查验问题数近20万条,至6月30日交楼初验问题100%整改。截至7月31日,业主收楼866户,收楼

24.19%

11.66%

5.74%

5.50%

4.21% 48.70%

墙面类

房间门类 地砖类 门窗配件类 木地板类 其他类

率78.9%,业主户均报修2.2条,同时实现业主零拒收。物业分户验收查验力度大,整改效果好,提高了业主收楼满意度。

3、吉林物业公司计划交楼519户,分户验收问题整改率 92.5%,截至7月31日,业主收楼率73%,户均报修条数6条。

乌兰浩特恒大绿洲630批次计划交楼209户,6月中旬仍未正式进行分户验收,其中户内卫浴洁具、门、地板等未安装,物业积极与地产工程部及施工单位沟通,同时安排维保修人员跟进施工进度并开展分户验收工作,问题整改率达到90%以上,保证了630顺利交楼,截至7月31日,业主收楼176户,收楼率84%,户均报修5.3条,拒收0户。

(二)较差的地区物业公司

1、湖南物业公司计划交楼3357户,截至7月31日,业主收楼率45%,户均报修条数6条,维修完成率50%。

其中长沙翡翠华庭6.30批次计划交楼584户,物业分户验收通过率100%,截至7月31日,业主收楼357户,拒收46户,拒收率11%,均因工程问题拒收,整体户均报修10.9条,甚至出现业主集中报修大小头等问题的现象,凸显物业分户验收工作把关不严,整改力度严重不足。

2、东莞物业公司计划交楼449户,分户验收问题整改率59%,因工程原因拒收88户(其中87户为地产工程部移交物业户),拒收率19.6%,业主户均报修问题13.7条,户均报修条数全国最高。体现出物业分户验收期间协调施工单位整改不力,进度缓慢,影响交楼工作。

(三)其他

江苏物业公司630批次交楼拒收134户,拒收率6%,占全国拒收户的25%,其中常州翡翠华庭拒收111户,主要因学区房问题、配套设施不到位等非工程原因拒收,并出现业主集体维权,潜在品牌风险,物业公司在后续工作中要予以高度关注。

六、总结

630批次交楼工作整体较好,各地区物业公司积极开展分户验收工作并督促施工单位整改,业主收楼户均报修条数大幅下降,提高了业主收楼满意度。但仍存在诸多不足,如部分地区分户验收力度不够浮于表面、督促施工单位整改不力等问题,在2015年接下来的交楼工作中要注意以下事项:

1、密切跟进施工进度,尽早开展分户验收工作;

2、分户验收要100%覆盖,物业从专业角度提出问题的同时,更要从业主角度出发,深入分析各地区业主重点报修问题;

3、加大协调整改力度,争取在业主收楼前100%解决户内问题,实现业主收楼100%满意,对于施工单位不配合的,物业要积极协调地区公司介入,同时报备物业管理中心维保修管理部;

4、进一步降低户均报修条数,加快业主收楼后的维修进度;

5、做好交楼期间各种应急预案,防止业主集体维权,避免出现品牌事件。

各地区物业公司要认真总结本次630交楼工作,吸取经验,分析不足,确保交楼工作再上一个新台阶!

物业管理中心维保修管理部

二〇一五年八月十八日

楼层管理员工作总结

楼层管理员工作总结 篇一:楼层管理员个人年度总结 年终总结 尊敬的领导您好: xxx年马上过去,xxx年即将到来。转眼间又将跨过一个年度之坎,回首过去的一年,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。非常感谢领导给我这个锻炼的平台,令我在工作中不断的学习,不断的进步,慢慢的提升自身的素质与才能。回首过往,这几年使我懂得了很多。领导和同事对我的支持与关爱,令我感受到人间的温情,在此我向公司各位领导以及全体同事表示最衷心的感谢!正是有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手,也是因为有你们的帮助,才能令我在业务能力上更上一个台阶。在工作上,围绕部门的中心工作,对照相关标准,严以律己,较好的完成了各项工作任务。 即将过去的这一年,在部门领导的正确领导与协助下,我们的工作着重于消防安全、日常服务和环境卫生上,紧紧围绕重点开展工作,在紧张的工作之余,加强团队建设,打造一个业务全面,工作热情高涨的管理团队。我充分认识到自己既是一个管理者,更是一个执行者。要想带好一个团队,除了熟悉业务能力外,首先要以身作则,这样才能保证在人员偏紧的情况下,大家都能够主动承担工作责任。在作风上,

我能遵章守纪、团结同事、乐观上进,始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风。 一年来,我始终坚持努力工作,按时完成工作任务。严格要求自己,勤奋努力,时刻牢记公司制度,全心全意为公司创造利益的宗旨,努力实践公司各项业务工作,在自己平凡而普通的工作岗位上,努力做好本职工作:领导交办的每一项工作,分清轻重缓急,科学安排时间,按时、按质完成任务。在日常工作中,认真听取管理员反映的问题,和提出的要求和建议。并耐心做好他们的思想工作。 这一年,经过领导的悉心培养和耐心教导,和各位同事的帮助下,以及通过自身的不懈努力,不负领导众望。本人完成了从管理员到副主管的晋升工作。使我心存感激外,也明白这是领导对我的信任,和忠于企业的责任。同时也鞭策着我,在日后的工作中更加的努力来回报公司。 XX年即将过去,我将会带着我这一年的经验教训迈入XX,优点发扬光大缺点一点一点改正,努力的做好自己的本职工作,努力学习管理能力,为xxx贡献自己的力量,与xxx 同进步,共繁荣。给自己多一点进步的机会,在这个竞争激烈的社会中立于不败之地。 篇二:商场楼层管理员工作总结 商场楼层管理员工作总结 时间过得好快!不知不觉中加入三分部这个团队工作已

楼长工作总结大全

楼长工作总结大全 篇一:楼长工作总结 楼长工作总结 楼长>工作总结(一) 在成为楼长后的这一学期中,我变得很忙碌,也很充实;我开始频繁地出现在同学身边,也结识了很多新的朋友和工作伙伴;我逐渐关注并认识到寝室楼的重要性,也尽心尽力想为住在这里的每一位妹子带来温暖的家的感觉??总的来说,这一学期中我一直在努力践行我开学伊始制定的>工作计划,努力博得同学们的认同和配合,越来越多的人知道了我和楼管会成员们的存在,珍惜着我们的劳动成果,帮助着我们更好地服务大家。 就工作方面而言,我在走马上任伊始选拔了这一届的楼管会成员,充分利用楼内的党内资源,鼓励党员们发挥青年先锋模范作用,让同学们以'党员寝室'为学习的榜样,做好示范性的引导者;积极配合宿管会及园区长的工作,力求第一时间通知到楼管会并继而下达至每位同学,加强监督与管理;平时督促层长们关注各楼层的内务卫生和安全用电情况,努力提高优秀率,但很可惜本学期有三间寝室查出违章电器,但事后我仍快速了解具体情况,提出警醒,避免其再犯同样的错误;活动室方面我积极策划、开展了多项活动,安全月时发布相关知识内容的上调研卷并征集楼内同学意见,爱心

图书角活动中在同学间收集到许多书籍杂志,有利于将来图书角的运作,实习汇报活动中向地科专业同学征集了实习时的照片,正在制作最终的特辑展示板,对于活动室的内部整修布置工作也在有序开展中,装饰用的盆景、墙上的装饰画和地图,我正在一点一滴地充实起我们共同的活动室,希望寒假结束后我们的活动室就不再空空如也,能真正丰富大家的业余生活,带来温馨的小幸福。 我觉得寝室楼虽然涉及范围小,但是如果我们的工作完成得有效且圆满的话就会对身边的同学有长远的影响。也很感谢每次例会时给我们上课的老师们和优秀楼长们,每次交流过后我都从他们的经验中收获到许多,明白了制定计划要有针对性,要经常做提醒教育,有空可以和管理员一起检查卫生了解基本宿舍楼状况,把握工作中的每个细节,致力于突出楼宇特色,让党员先锋性和服务络化彰显魅力??就如宿管会成员所说的那样,我们这些楼长从学生中来,要到学生中去。我们只有致力于提供一流的学生服务,才能收获到一流的满足感和充实感,也让同学们拥有美好难忘的大学家园! 最后,提些小建议,希望在新的学期中,能针对我们管理工作中常见的一些问题做一些指导,加强我们与宿管会的交流,并且可以更好地将一个园区的楼长们凝聚起来,这样有利于团队之间的互助和切磋,谢谢!!!

交房情况汇报

关于交房情况的简要汇报 公司领导: 现将近期第一期完工住宅、商宅交房情况汇报如下,请审阅。 第一期完工住宅、商宅房共280套,从5月31日开始交房,截至6月6日,已交71套,地下室由于自来水水管、暖气管道保温的问题以及业主地下室调换的原因,没有交钥匙。剩下的正在以电话的形式继续催促业主收房。从交房的情况来看,主要是反映出二方面的问题,一是逾期交房的违约金;二是底商一楼到二楼的楼梯的制作。 期间在6月4日上午有大概40余户业主到县政府上访,主要是违约金的问题,要求在6月7日有一个明确的答复。同时还有个别业主言辞偏激,诋毁公司形象。 针对在交房过程中反映出问题,6月5日根据袁主任的安排,在公司小会议室开了碰头会。参加人员有公司法律顾问王斌、售房经理宫凯、项目技术员薛凯敏、物业负责人张强、合同管理负责人温析、万全公司负责人赵玉琳。 大家就逾期交房的违约金问题、底商楼梯问题等进行了讨论,认为宜及早处理为好,同时建议公司参照万全境内房地产开发商对逾期交房的处理方法与业主协商达成一致,双方并签订一次性解决的协议。 1、关于逾期交房的违约金问题:1)2010年12月31日前贷款到账的,按照合同规定明确的违约金的40%赔付;2011年1月1日以后贷款到账的,根据到款日期,按照双方违约金40%相抵计算赔付。2)与业主协商按照购买楼房的平米,给业主一定量的实物,如沙、水泥等。 2、关于底商楼梯制作的问题:1)按照合同尽快制作;2)按照成本,发给业主自行制作。 3、按照合同地址,尽快安排对没有接房的业主用挂号信的形式邮寄《交房通知书》,以避免电话通知无法记录,业主不认可,或因业主本人的原因,恶意不接房现象的发生。同时在《交房通知书》中特别加注:我公司已多次催促,现正式书面通知。 4、合同第14条第2款中:暖气、燃气管道入户。业主提出暖气管道入户没有收费,而代收的燃气管道入户收费(1990元),认为收的不合理。我公司认为是合理的,还应与需与业主做进一步耐心细致的解释工作。

楼宇物业管理工作总结范文(完美版)

楼宇物业管理工作总结范文【篇一】 20xx年上半年××物管办公室在蓝湖郡管理处的正领导及帮助下、在业主方金泰公司的大力支持下,发展稳健、管理服务质量得到强化、在本项目的美誉稳步提升。现就20xx年上半年××大厦的工作情况总结如下: 一、按照实际情况,对现有的规章制度及作业流程作出了修改 ××大厦作为公司一个大的外接项目楼盘,以前无固定管理模板及工作经验,××大厦全体员工根据现有的实际情况,及时对存在问题进行调整,现就几件典型事件总结如下: 1、保安部对外来办事人员的核实及控制上访人员方面:以前保安部对外来办事及上访人员据不登记的,采用小区一直沿用的巡逻岗跟随,反复盘问等软性措施。经过两次突发事件的经历,在听取了管委会相关部门领导的建议下,办公室对保安部外来人员身份核实作出了相应调整,首先加强了保安部门对人员及车辆的识别能力,其次对拒不登记及无理取闹的人员坚决不予以放行,并通知治安警卫室处理。 2、会务组方面:因天气温度逐渐升高,××大厦会议室人员开会时饮水的频率逐渐上升,要求的搀水间隔时间15分钟/每次已不能符合开会人员的饮水要求,物管办公室针对以上问题,作出缩短搀水间隔时间的要求,调整为10分钟/每次。经过近段时间的观察,开会

人员打电话来要求搀水的要求逐渐减少,取得了较好的效果。 3、保洁方面:××大厦作为经济开发区的行政办公大楼,各阶层的到访人员多,也给保洁工作造成一定程度上的影响。20xx年4月,连绵的雨天使得办事人员的脚上沾满的泥土,四楼及五楼的会议室使用频率又高,但我们对保洁工作警觉性不高,还是按照以往每一个小时对卫生间保洁的频率来执行,导致了引起业主方人员的投诉卫生间清洁情况较差的事。办公室及保洁部针对出现的问题也作出了分析,分析主要原因是管理者思想麻痹,没充分意识到天气原因导致的不可控性。办公室也针对这种情况作出了调整,在下雨天楼层与会人员多的情况下,卫生间作为清洁重点不定时保洁,在卫生间设置保洁签到表等。 4、工程方面:20xx年5月左右,管委会对外招商进入一个新的高峰期,其间到访的各国代表团及大型外企人员也较多,××大厦电梯因采用并联运行,在人员上下电梯时每次只能乘从一台电梯,大大影响了上楼开会人员的时间。鉴于此种原因,办公室及时要求工程部对电梯并联装置进行了处理。通过以后的几次实际使用,发现使用效果明显,管委会领导反映良好,于是办公室把大型会议在楼层上召开时取消电梯并联装置的流程纳入《大型会议准备预案》。 二、协调管委会、金泰公司及施工方对遗留问题进行整改 因我司是一个物业代管单位,在要求施工方整改及返修时也需要讲究方式、方法。物业公司只能谈及工程问题的表面现像,尽量回避其中出现问题的原因,出现问题后,如不能由我方协调解决的,可以

2020年学校楼管员年终总结范文

学校楼管员年终总结范文 时间如流水飞逝,不知不觉中一个学期的工作生活已经结束, 一分部的工作也即将画上完美的句号。不自不觉一学期又将走到尽头,不禁感慨:时光飞逝。自从进入大学校园后,我收获了很多,成长了很多,能有幸成为一分部的干事之一,我感到很幸运,使我认识了许多朋友,令我受益匪浅!不过一学期的工作马上就要结束了,回过头来看看自己走过的路,一幕一幕就像电影一样,在我的脑海中重播,充满了苦涩和欢欣。 一分部是主要工作是负责学院学生宿舍安全工作,定期进行违 章电器与夜不归宿和迟归的检查,还有一些收瓶子的工作。一年的工作,使我深刻体验到工作枯燥无味,但是与其他干事间的快乐淡化了这感觉。通过一年的工作体会到处理好与别人之间的关系是非常重要的,不仅与其他干事,还有遇到的任何人,比如查房时。 这一学期的工作中基本上没有出现违规的现象,只查到一次违 规电器,没有迟归和夜不归宿的现象。这体现了同学在对学校规章制度的遵守,这也正是我们工作的目的。 学到的道理:

1、要主动:在例会上,部长多次教导我们,做事要积极,要有主动性,要有热情。做一件事不是为了回报什么,而是以此充实自己,锻炼自己。我很认同这些观点,所以,再加入这个部以后,无论是在学习、生活、工作中,我都变得积极了许多。只有主动出击,机会才会眷顾我们,我们自己也才有机会展示自己的才能。 2、要学会反思:每做一件事,完成一项任务后,手头上是停下了,但是我们思想还不能停止,我们还要学会反思,要明白自己通过这项工作学到了什么,有哪些方面做得好,还有哪些不足。只有这样,我们才会真正有所收获,才会进步。反正,在干完每件事,我们要学会总结经验并积累经验。 3、要有礼貌:在一分部,礼貌是必的,查寝时候要有礼貌,见到长辈、上级、领导要主动问好。无论何时何地,都要有礼貌。有时候看一个人的休养如何,可以从他的平时待人礼貌上有所知晓。 当然在工作中存在着不少问题,主要集中在以下几方面: 1、工作执行效率不高。 2、工作纪律不强,态度懒散,办事不积极。

售房部工作总结

售房部工作总结 篇一:售楼员个人工作总结 个人工作总结房地产是一个充满挑战、机遇与压力并存的空 间,因为每天都有不同的面孔出现在我们的售楼部,这就要求我们要有较强的责任意识、服务意识及较高的品德素质修养和职业道德情操。 售楼看似简单,但做好也不容易。人与人之间的沟通其实是一门很大的学问,从事销售工作5 年来我学到了很多的东西。除了把房子卖出去后,还要完成后续的几项工作:签定购房合同——收集资料办理银行按揭——房子竣工后,通知客户办理交房手续;带领客户验房,如有问题马上通知工程部整改。在这几个环节中,都会有或多或少的遇到一些问题。所以我必须很有耐心的跟客户进行沟通,时刻保持热情的微笑,把客户当作自己的朋友,拉近与客户的距离,让客户有种备受关注的感觉,很多问题就自然解决了。从事销售工作几年来,在公司领导的正确指导下,我不断加强业务知识的学习,不断从实践中总结经验,取得了较好的销售成绩。 1. 坚持不懈,不放弃任何一个客户,在销售中针对客户提出的各种各样的疑问,要耐心聆听,不放弃对客户解释的机会,使客户对我们更加信任。往往希望就在于多一次沟通,多打一个电 话,同时坚持不懈的学习房地产专业相关知识, 让自己过硬的专业素养从心的打动客户 2. 学会聆听,把握时机,我认为一个好的销售臵业顾问应该

是个好听众,通过聆听来了解客户的各方面信息,不能以貌取人,不应当轻易以自己的经验来判断客户“一看客户感觉这客户不会买房” “这 客户太刁,没诚意” ,导致一些客户流失,应该通过客户的言行举止来判断他们潜在的想法,从而掌握客户真实信息,把握买房者的心理,在适当时机,一针见血的,点中要害,直至成交。 3、对工作保持长久的热情和积极性,辛勤的工作造就优秀的员工,我深信着这一点。因此自从我进入公司的那一刻起,就应该一直保持认真的工作态度和积极向上的进取心,无论做任何细小的事情都应该努力做到最好,推销自己的产品首先必须要先充分的熟悉自己的产品,喜爱自己的产品,保持热情,热诚的对待客户;脚踏实地的跟进客户,使不可能变成可能、使可能变成现实,点点滴滴的积累才能造就优秀的业绩。同时维护好所积累的老客户的关系,因为他们是对我们认真的工作和热情的态度都抱以肯定的,又为我带来了更多的潜在客户,致使我们的工作成绩能更上一层楼。 4、保持良好的心态,每个人都有过状态不好的时候,积极、乐观的销售员会将此归结为个人能力、经验的不完善,把此时作为必经的磨练的过程,而消极、悲观的销售员则归咎于机遇和运气,总是抱怨、等待,然后放弃!我觉得一个好的销售臵业顾问一定要及时的调整自己的状态和心情,以一个积极的,饱满的精神状态来迎接自己的工作,从而获得更多的收获。 在今后我要不断的学习和总结,不断的进步,不断的来提升

楼管会工作总结文章

自从加入楼管会组织以来,我都怀着感恩的心在做着每一件楼管事情。每一次郁闷时,楼管会又让我看到希望的曙光,发现大学的美好,使心情开朗。在楼管会经历了16个月的风雨阳光,让我也学习到很多,收获很多,成熟了很多。每当别人提到楼管会,我都会在内心里兴奋,我为楼管会而感到自豪。 除了那些工资外,楼管会还让我学到了自己进入楼管会未曾想过会得到的东西。首先是思想上的认识。楼管会的性质是“服务”,服务的宗旨是“将爱传递”。这句话说得容易,做起来不简单啊。什么叫服务?怎么做好服务?如何才能将爱传递?这是我一直思考的问题。服务不是做低贱的事情,恰恰相反,是做最高尚的事情!服务一定得是为他人好!所以要想做好服务,首先就得从他人的角度出发。想想别人需要什么,而后再给他们提供我们能提供的服务。服务最重要的就是细节!把每一个细节做好,才能将服务做好。做一次服务很容易,贵在坚持!只有你真正爱这份工作,你才能将工作做好! 下面我就自己在大学生楼管会荟七楼栋工作给大家分享一下个人经验。本人2009年3月1日正式加入楼管会荟七栋开始工作。其实我本可以在大一上学期进入楼管会的,只是十一国庆放假回家了,错过了面试机会,那是很愚蠢,对学校的机构完全不了解。之前去院勤工部和大学生勤工助学中心面试过,以为只要申请就可以去,结果都被刷了,所以我是在打一下才有勤工工作岗位的。后来我看到一楼宣传栏的一份通知招聘副栋长,那时候我开始认识李波学长(当时的荟七栋栋长),并通过它开始了解楼管会。可能是因为自己提前开始准备的缘故,也可能是面试时比别人提前到达面试地点而显示出我的积极态度,刚进楼管会,陈伟(李波之后的下一任荟七栋长)就让我担任星期一组的组长。在四个组员中,有一位是我班的,大一上就进入楼管会,比我有经验;其他三位都是新人。因为我对值班还不是很全面的了解,所以提前一天中午我就带牌下去学习,正好中午有一位兄弟没到,我就被临时顶了上去。那天中午杨作坤兄弟很负责、热情的教了我很多,值班后我也简单的总结了,所以第二天,我想提前十分钟开始签到,也便告诉组员值班职责和注意问题。在一个学期的组长值班过程中,我一直都很积极负责,每次值班前,我都会通知组员一起下去签到,所以从未有人迟到或旷到。当然也很感谢陈伟、和何亮等兄弟的关照,每月都给我评A级。 在每月的全栋大会上我也会抓住机会小表现一下自己,其实是在抓住机会锻炼自己的表达能力。表达能力的欠缺是我在大学里最突出弱点,估计这也是我大一上所有面试和竞选都失败的原因所在。 做了半年的组长,接着又做了半年的副栋长。后来一位副主任告诉我,在竞选副栋长的面试时,我的表现也不是很好。记得当时陈伟也给我指点过。当然因为在做组长时,表现很好;每次召开权东大会时,我都会提出自己的一些想法;又加之栋内兄弟对我的支持,才得以成功。 在做副栋长的第一个月,收到了很多次李波同志的批评,一直也很感谢他!是他,让我对自己、对荟七楼栋、对整个楼管会组织思考了很多。没有他的批评,也就不可能有我当时那么大的进步。记得有一天晚上八点多,我去办公室,就李波副主任在,他问了我几个问题:为甚么做副栋长?想通过做副栋长,得到什么?培养那些能力?如何提高这些能力?想为楼管会带来什么?有什么创新呢?因为没多少思考,所以答不上来。他让我会去思考。连进带出,不超过三分钟。离开办公室后,我独自思考了好几个小时,去了南湖边,也去了操场。第二天晚上,我把自己的想法写在纸上,交给李波。 做了半年的副栋长后,因为陈伟要离开楼管会,我才有幸做了栋长。当我问两位新上副栋长李波曾经问过我的问题时,他们也答不上来,我同样让他们回去写,结果都没交。其实他们两位都比当时的我优秀,只是进步比较慢,当然也是情理之中的。态度也很重要。 我记得有一次院领导给我们讲话时给我们提出了一个建议:将自己归零!也就是说把自己以前学的都先抛弃掉,假若自己什么都不会,这时人便会发现自己比别人差,便发奋学习。

楼管工作总结

楼管工作总结 我是20xx年来三峡大学南苑1栋做楼管工作的,当时我心想,既来之则安之,既然拥有这份工作,就要把工作做到最好。一下是我的一些心得体会: 一、端正思想、理清思路,制定出每年的奋斗目标 无论做什么最重要的是端正思想,要有把事情做好的决心,自从我揍上这个岗位,我就已经决定努力做好每一步,得到领导及同学们的认可。有了这个目标后,我经常和其他同事进行交流,了解他们是怎样做的,吸取他们的工作经验,为自己制定工作方案,每天该做什么做到心里有数,对自己负责,对领导以及学生负责。 二、明确工作范围,尽职、尽责、尽力,用心做好本职工作。 我认为一个楼区各项工作的好坏,与楼管有着密不可分的联系,楼管不是单一的做门卫工作,不仅是值好班,稳坐值班室,看好大门,而是对楼区的安全,卫生,消防,秩序等方面的一个整体工作,作为一个楼管更要想尽办法做到尽心尽力位同学们创造一个安全、稳定、文明和舒适的家园。作为一个楼管,要把同学们当做自己的孩子,深入同学们中去,了解他们的思想,想办法服务于学生,和同学们建立和谐的关系。 掌握整个楼栋学生的情况,深入宿舍和同学们交谈,了解同

学们的思想状态,听取同学们的生活、学习、情绪等方面产生的问题,引导他们使用正确的方法去解决和化解同学之间的矛盾纠纷,对情况比较差的宿舍经常过去坐坐,对整个楼区做到心中有数。 树立起为学生服务的思想观念,努力为同学们排忧解难,及时尽力为同学们解决问题,及时联系后勤集团维修人员,自己也参与维修工作,为同学们创建一个温馨的家园。做好教育,和学生们谈心,建立好良好关系,和谐感情,把一切问题妥善解决了。 三、相互交流,协调工作,取长补短,不断进步 楼管工作不是一个单一独立的楼区工作,而是和院系、后勤、物业不可分割的一项系统工作,因此,必须做好和各方的协调,争取各方的支持,工作才能够顺利展开。同事之间搞好团结,做到工作不分你我,从我做起,做到每天的工作当天完成,遇到难题多商量,做到认识一致、团结一致,搞好工作。 四、走着每一步,想着每一步,提前做好下一步工作 每学期第一个工作就是做好开学准备工作,迎接同学们的到来,重关是宿舍设施的维修,电源、门窗、床,用水、用电等的维修。要想法联系相关人员,尽快解决清扫工具的换新工作。特别是有新生进校的时候,一定做到微笑服务,笑迎八方学子,一定做到细致入微的服务,饱满的工作精神,文明、热情、周到、有序,让学生家长满意。其中包括公寓用品的接收与发放。学生入住后还是要抓好楼区的安全稳定,卫生舒适干净,确保同学们

房地产楼盘交房总工作总结

房地产楼盘交房总工作总结 ****小区三期***组团交房工作总结 20xx年11月18日,重庆****项目***组团人潮涌动、花团锦族!喜庆浓重的交房活动正在这里温情上演!今年,在公司领导的精心部署、公司各部的鼎力配合下,交用工作以“抓基础、重细节、强规范、谋创新”为中心,深化落实、扎实开展,历时三天的集中交用,重庆公司再次取得了年度不斐的交用业绩,本次交用总户数467户,本次实际交用户数户,交用率%;客户实际接房签到户,交房成功率达到%。圆满完成了三期房屋的交付工作。 本次交用创下了重庆市交房新高;交房第一天成功交用达114户,是重庆公司交用以来最好最多的一天;交房筹备组织、现场交付秩序、客户满意指数及交用成功指标突破了重庆地产行业记录;热烈温馨的交用活动直接促进了销售案场的快速成交,经统计,交房期间现场即时签约付款并接房的户、按揭转一次性付款的户,活动的成功举办强力刺激了客户的消费热情,切实助推了销售的业绩攀升! 一、*******组团交房总体情况 ****三期工程由7幢高层住宅组成,是继一二期产品交用之后****项目组织的第三次集中交用,公司在筹备组织、人员培训、现场策划等方面充分吸取了前期经验,做到了工

期控制良好、整改落实到位、物业服务全面、活动别出新意。 20xx年7月初,公司成立了跨部门的交房专题领导小组,领导班子亲自担任活动总指挥及副指挥、活动小组组长及副组长。活动工作小组成员由各部门抽调组成,汇聚了重庆公司各业务口的相关中层管理干部及骨干员工,战略上高度重视,细节上严格把关,为了本次产品的顺利交付,交房小组多次召开交房专题会议,深化落实交用预演培训,全面把控交房现场布置,紧密落实交房氛围营造,强化交房队伍在操作流程、接待礼仪、业务能力、劳动纪律等方面的建设,推行“一房一验”工作小组,突出交房“一站式”服务,确保了为期三天的房屋交付工作平稳安顺、有条不紊,取得了较好的交用成绩。 二、紧密围绕交房统筹部署,着力落实交用具体工作。 交房活动的圆满顺利离不开深入细致的统筹安排和着实有效的执行力度,为此,交用团队精心组织,全盘谋划,从组织效能、交前预验、整改核查到流程优化、现场氛围等方面层层把关、逐一完善,有力促进了业主验房一次性通过的顺利进行: (一)深化落实交房前期工作,切实降低房屋交付风险,全面提高物业交付效率。 1、组织领导:今年7月份开始,组织成立了以公司领导为首的交房领导小组,细化条块工作,强化责任落实,小

物业楼管员工作总结最新总结

物业楼管员工作总结 【第一篇】:2xx年物业管理员工作总结,物业楼管员工作总结 度工作总结时光飞逝,2xx 年在汇商物业服务公司全体员工的忙碌中匆匆而过。回首蛇年,在公司领导的热忱关怀下,在部门主管的悉心指导下,在公司同事的密切配合与帮助下,我的各项工作顺利完成,在此感谢各位对我的关心和帮助。作为一名物业楼层管理员,我的主要工作职责是 对管辖区乃至整个小区进行日常检查,小区单元门禁卡管理与录入、地面车辆停放月票充值卡管理,空置房及装修房不定期不定时巡查,业主内部矛盾和纠纷的协调与解决,业主投诉和建议的正确处理,定期对业主进行回访等。 一年以来,我尊敬领导,团结同事,热情服务住户。上班不无故迟到早退,坚持学习,坚持在工作中找寻乐趣。公司给了我这个成长的平台,使我在工作中不断的学习,不断的进步,慢慢的提高自身的素质与才能。为了2xx 年工作再上一个新台阶,现将2xx 年主要日常工作和阶段性工作总结如下 (一)、日常工作及完成情况 (1)、协助前台办理日常接待、交房手续、二次装修手续、记录业主来电来访投诉及服务事项,并将协调处理的结果及时反馈、电话回

访业主、调可视对讲机、录入车卡地面车辆停放月票卡,截止到2xx 年12月30日录入充值卡668张、门禁卡850张;截止到2xx年12月30 日共协助前台办理交房手续35户、二次装修手续48户、验房60户;跟进小区二次装修垃圾清运,并一车一照登记记录等业务。 (2)、建立健全业主档案工作:已完善及更新业主档案359户,并持续整理业主档案归档。 (3)、报修情况:全年接待并跟进各类报修共163项(其中日常巡视中发现的实际报修49 项,业主单位报修114项)。 根据实际情况对业主报修的内容和问题都进行了及时跟进处理,并及时建立相关档案。 (4)、信息发布工作:粘贴小区各类通知单,电话通知业主关于临时停水、停梯等事项;运用电话催费累计17次,尽量做到表述清晰、用词准确,同时对通知内容做好相关解释工作。 (5)、住户服务意见调查工作:完成日常工作的同时,积极走进小区业主家中,搜集各类客户对物业管理过程中的意见及建议,不断提高本人的服务质量及服务水平;在11月中旬的时候,协同客服组成员逐户进行2xx年年度客户满意度调查,更能进一步深入了解到业主的心声。

房地产工作心得与收获范文五篇

房地产工作心得与收获范文五篇 所谓心得就是工作或学习中的体验和领悟到的东西,亦可以称作心得体会。下面小编给大家整理的房地产工作心得与收获范文五篇,希望大家喜欢! 房地产工作心得与收获范文1 两年的房地产销售经历让我体会到不一样的人生,特别是在万科的案场,严格、严谨的管理下的洗礼也造就了我稳重踏实的工作作风。回首过去一步步的脚印,我总结的销售心得有以下几点: 1、“坚持到底就是胜利” 坚持不懈,不轻易放弃就能一步步走向成功,虽然不知道几时能成功,但能肯定的是我们正离目标越来越近。有了顽强的精神,于是事半功倍。持续的工作,难免会令人疲倦,放松一下是人之常情,在最困难的时候,再坚持一下也就过去了;同样在销售中客人提出各种各样的异议,放弃对客户解释的机会,客户就流失了;而再坚持一下、说服一下也就成交了。往往希望就在于多打一个电话,多一次沟通。同时坚持不懈的学习房地产专业相关知识,让自己过硬的专业素养从心地打动客户。 2、学会聆听,把握时机。 我认为一个好的销售人员应该是个好听众,通过聆听来了解客户的各方面信息,不能以貌取人,不应当轻易以自己的经验来判断客户“一看客户感觉这客户不会买房”“这客户太刁,没诚意”,导致一些客户流失,应该通过客户的言行举止来判断他们潜在的想法,从而掌握客户真实信息,把握买房者的心理,在适当时机,一针见血的,点中要害,直至成交。 3、对工作保持长久的热情和积极性。 辛勤的工作造就优秀的员工,我深信着这一点。因此自从我进入易居公司的那一刻起,我就一直保持着认真的工作态度和积极向上的进取心,无论做任何细小的事情都努力做到,推销自己的产品首先必须要先充分的熟悉自己的产品,喜爱自己的产品,保持热情,热诚的对待客户;脚踏实地的跟进客户,使不可能变成可能、使可能变成现实,点点滴滴的积累造就了我优秀的业绩。同时维护好所积累的老客户的关系,他们都对我认真的工作和热情的态度都抱以充分的肯定,又为我带来了更多的潜在客户,致使我的工作成绩能更上

物业收房工作总结

物业收房工作总结(一) 晨阳艳澜山年前交房工作总结 ―、工作概述 晨阳艳澜山售楼部以及物业、工程部于2月16、17、18日三天进行了晨阳艳澜山交房工作。预计交房200多户。实际交房100余户。业主主要反映了小区基础设施绿化不完善、楼道卫生、房屋内部产品质量问题以及及面积、学区等问题。但通过各部门的相互配合,仍较好的完成了此次交房工作。 二、问题反馈 业主主要反馈的问题如下 1、基础设施的问题业主对小区基础设施的建设不满意,其中包括小区路面、路旁地砖以及小区内绿化问题。(具体问题反馈见附件一) 2、个别业主房屋质量问题其中主要包括房体墙面开裂、地面破裂、水管夕卜漏、墙面钢丝网裸露、门窗损坏等。(具体问题反馈见附件一)

3、房屋面积问题实测公摊面积与合同上标注的公摊面积不一致,导致实际套内面积较合同标注面积少。造成业主不满。 4、小区学区问题部分业主对于小区所属学区有疑问。 三、问题解决方式、方法。 针对以上问题,提出以下解决方案。 1、针对小区内部基础建设以及绿化不完善问题应及时联系工程部相关人员。尽快完善小区内部的基础设施。另一方面,主动跟业主解释清楚,并表示尽快给业主一个合理的交代。 2、针对个别业主房屋质量的问题首先我们要对房屋质量出现的问题进行道歉,缓和业主的情绪,然后主动、积极的帮助业主联系物业,督促物业尽快进行维修。给业主一个满意的解决问题的态度以及做法。 3、针对房屋面积问题给予业主合理的解释,告知业主一切以相关部门的相关法规为准。 4、针对学区问题给予业主合理解释,解释以相关说辞为准.

四、总结 在后续的交房中,为减少问题的再发生,应该更加完善以下交房工作 基础设施以及绿化尽快跟工程部的人员联系,完善小区内部的基础设施以及绿化。其中包括,楼栋四周的园林景观以及停车位置和地面砖块问题。 细节查缺补漏:房屋产品的质量以及房屋内部基础设施进行检查,并保证在后续交房来临之前维修并解决问题。 卫生和物业服务:完善楼道内外部的卫生,加紧跟进物业公司的管理与物业公司对于业主的服务工作。 对于以后交房过程中再出现的问题。要积极的记录信息,同时上报公司。各部门配合合理解决问题。 附件一交房客户反映的问题 客户姓名蔡金霞、陈相柱、宋同清、张泗骏 房号(上述客户依次排列)6#304、6#1401、6#102、14#1204 反应问题⑴地面水管裸露在外,并且水管破裂

商场楼管月工作总结

商场楼管月工作总结 篇一:楼管部个人工作总结 徐州工程学院 —一分部 个 人 工 作 总 结 XX年6月4日 一分部个人工作总结 时间如流水飞逝,不知不觉中一个学期的工作生活已经结束,一分部的工作也即将画上完美的句号。不自不觉一学期又将走到尽头,不禁感慨:时光飞逝。自从进入大学校园后,我收获了很多,成长了很多,能有幸成为一分部的干事之一,我感到很幸运,使我认识了许多朋友,令我受益匪浅!不过一学期的工作马上就要结束了,回过头来看看自己走过的路,一幕一幕就像电影一样,在我的脑海中重播,充满了苦涩和欢欣。 一分部是主要工作是负责学院学生宿舍安全工作,定期进行违章电器与夜不归宿和迟归的检查,还有一些收瓶子的

工作。一年的工作,使我深刻体验到工作枯燥无味,但是与其他干事间的快乐淡化了这感觉。通过一年的工作体会到处理好与别人之间的关系是非常重要的,不仅与其他干事,还有遇到的任何人,比如查房时。 这一学期的工作中基本上没有出现违规的现象,只查到一次违规电器,没有迟归和夜不归宿的现象。这体现了同学在对学校规章制度的遵守,这也正是我们工作的目的。 学到的道理:1、要主动:在例会上,部长多次教导我们,做事要积极,要有主动性,要有热情。做一件事不是为了回报什么,而是以此充实自己,锻炼自己。我很认同这些观点,所以,再加入这个部以后,无论是在学习、生活、工作中,我都变得积极了许多。只有主动出击,机会才会眷顾我们,我们自己也才有机会展示自己的才能。2.要学会反思:每做一件事,完成一项任务后,手头上是停下了,但是我们思想还不能停止,我们还要学会反思,要明白自己通过这项工作学到了什么,有哪些方面做得好,还有哪些不足。只有这样,我们才会真正有所收获,才会进步。反正,在干完每件事,我们要学会总结经验并积累经验。3.要有礼貌:在一分部,礼貌是必的,查寝时候要有礼貌,见到长辈、上级、领导要主动问好。无论何时何地,都要有礼貌。有时候看一个人的休养如何,可以从他的平时待人礼貌上有所知晓。 当然在工作中存在着不少问题,主要集中在以下几方面:

交房经验总结

交房经验总结 在政府调控下,房地产形势有所变化,刚需客户逐渐增多,他们更加关注产品质量,维权意识更强,交房过程中拒绝收房,甚至引发群闹事件屡见不鲜。为了提高交付产品质量,规避交房风险,我们对集团已交付项目进行了调研,在各城市公司同事的支持下,对交房工作进行了总结,形成以下十项控制要点。 一.交房工作计划。 交房相关工作内容较多,基本涉及公司内部所有部门,协调工作量大,必须进行周密安排,统一部署。我们对交房相关工作进行了梳理、优化,形成《交房主要工作安排表》(详附件)。 各公司各部门列出各自交房相关工作内容及时间要求,由综合部负责汇总,根据项目总体进度,参考《交房主要工作安排表》,进行统筹完善细化,制定《项目交房工作计划》,对交房工作进行精细化控制。计划制定应注意以下几点: 1.工作应细分,内容应具体明确,不遗漏; 2.计划中各项工作责任部门、配合部门、各部门工作内容、时间节点、责任人均 须明确; 3.交房工作安排应结合项目具体情况,合理安排人力、资源,保证计划合理可行; 4.考虑项目不可确定因素较多,工作安排应尽量前置。 《项目交房工作计划》制定完成后,由分管领导主持,召开交房工作会议,对交房相关工作进行讨论、协调、落实。最终确定《项目交房工作计划》,由公司总经理审定后,印发各部门。 二.执行力 案例:某项目交房前进行细致的工作计划安排,但执行过程却因多项工作完成时间节点拖延,影响后续工作开展,在交房日期日益临近的情况下,只好采取抓大放小办法,留下些许遗憾。总结中感觉最大难点是计划执行过程中时间节点难以控制。通过分析,除了计划合理性原因外,公司执行力是引起这种现象的重要原因,执行不到位,计划将形成一纸空文。 因此,为了提高执行力,除按第一点要求制定合理工作计划外,还应注意以下几点:

物业楼管家工作总结

物业楼管家工作总结 篇一:20XX年物业管家部年度工作总结[1] 20XX年物业管家部年终工作总结 转瞬间,20XX年在我们忙碌的工作中已经过去。 回首20XX年物业公司客服部,可说是进一步发展的一年,不断改进完善各项管理机能的一年。在这当中,物业客服部得到了公司领导的关心和支持,同时也得到了其他各部门的大力协助,经过全体客服人员一年来的努力工作,客服部的工作较上一年有了很大的进步,各项工作制度不断得到完善和落实“, 业户至上”的服务理念深深烙入每一位客服工作人员的脑海。回顾一年来的客服工作,有得有失。现将一年来的客服工作总结如下: 一、深化落实公司各项规章制度和客服部各项制度 在20XX年初步完善的各项规章制度的基础上,20XX年的重点是深化落实,为此,客服部根据公司的发展现状,加深其对物业管理的认识和理解。同时,随着物业管理行业一些法律、法规的出台和完善,客服部也及时调整客服工作的相关制度,以求更好的适应新的形势。 二、理论联系实际,积极开展客服人员的培训工作 利用每周五的客服部例会时间,加强对本部门人员的培训工作。培训工作是根据一周来在工作当中遇到的实际问题

展开的,这样就做到了理论与实际的结合,使每位客服人员对“服务理念”的认识更加的深刻。 三、日常报修的处理 据每周末的工作量统计,“日接待”各种形式的报修均达十余次。根据报修内容的不同积极进行派工,争取在最短的时间内将问题解决。同时,根据报修的完成情况及时地进行回访。 四、XX区物业费的收缴工作 根据年初公司下达的收费指标,积极开展XX、XX区物业费的收缴工作。最终在物业经理、书记及其它各部门的支持下,完成了公司下达的收费指标。 五、能源费的收缴工作 如期完成XX区每季度入户抄水表收费工作的同时,又完成了公司布置的新的任务-----XX区首次入户抄水表收费工作。 六、XX区底商的招租工作 制定了底商的招租方案,并在下半年成功的引进了“超市、药店”项目。 七、部分楼宇的收楼工作 在X月份,完成了X#、X#的收楼工作;同时,又完成了部分XX区回迁楼收楼工作。 八、“情系青海玉树地震”组织开展募捐活动

交房工作总结

晨阳艳澜山年前交房工作总结 一、工作概述 晨阳艳澜山售楼部以及物业、工程部于2月16、17、18日三天进行了晨阳艳澜山交房工作。预计交房200多户。实际交房100余户。业主主要反映了小区基础设施绿化不完善、楼道卫生、房屋内部产品质量问题以及及面积、学区等问题。但通过各部门的相互配合,仍较好的完成了此次交房工作。 二、问题反馈 业主主要反馈的问题如下: 1、基础设施的问题:业主对小区基础设施的建设不满意,其中包括小区路面、路旁地砖以及小区内绿化问题。(具体问题反馈见附件一) 2、个别业主房屋质量问题:其中主要包括房体墙面开裂、地面破裂、水管外漏、墙面钢丝网裸露、门窗损坏等。(具体问题反馈见附件一) 3、房屋面积问题:实测公摊面积与合同上标注的公摊面积不一致,导致实际套内面积较合同标注面积少。造成业主不满。 4、小区学区问题:部分业主对于小区所属学区有疑问。 三、问题解决方式、方法。 针对以上问题,提出以下解决方案。 1、针对小区内部基础建设以及绿化不完善问题:应及时联系工程部相关人员。尽快完善小区内部的基础设施。另一方面,主动跟业主解释清楚,并表示尽快给业主一个合理的交代。 2、针对个别业主房屋质量的问题:首先我们要对房屋质量出现的问题进行道歉,缓和业主的情绪,然后主动、积极的帮助业主联系物业,督促物业尽快进行维修。给业主一个满意的解决问题的态度以及做法。 3、针对房屋面积问题:给予业主合理的解释,告知业主一切以相关部门的相关法规为准。 4、针对学区问题:给予业主合理解释,解释以相关说辞为准. 四、总结

在后续的交房中,为减少问题的再发生,应该更加完善以下交房工作: 1.基础设施以及绿化:尽快跟工程部的人员联系,完善小区内部的基础设施以及绿化。其中包括,楼栋四周的园林景观以及停车位置和地面砖块问题。 2.细节查缺补漏:房屋产品的质量以及房屋内部基础设施进行检查,并保证在后续交房来临之前维修并解决问题。 3.卫生和物业服务:完善楼道内外部的卫生,加紧跟进物业公司的管理与物业公司对于业主的服务工作。 对于以后交房过程中再出现的问题。要积极的记录信息,同时上报公司。各部门配合合理解决问题。 附件一:交房客户反映的问题 客户姓名:蔡金霞、陈相柱、宋同清、张泗骏 房号(上述客户依次排列):6#304、6#1401、6#102、14#1204 反应问题:⑴地面水管裸露在外,并且水管破裂 ⑵下水管道损坏。 ⑶防盗门以及室内拉门和窗户不同程度损坏。 ⑷插座高度不统一、空气开关损坏。 ⑸玄关没有灯。 ⑹墙体有空鼓以及部分墙体内部铁丝网裸露在外。 ⑺阳台下水没有预留下水孔。 特殊客户情况反映的问题:需要特殊处理 客户:张栓柱(非交房客户反应问题) 房号:13#101 反应问题:⑴绿化和沙盘不一样 ⑵主卧与客厅位置有停车位 ⑶停车位与沙盘看到的位置不一样

最新2019物业楼管员工作总结

物业楼管员工作总结 物业楼管员工作总结自20xx年年6月份调入XXXX 物业管理处以来,我努力适应本单位新的工作环境和工作岗位,虚心学习,埋头工作,履行职责,自我感觉已经较好地完成了各项工作任务,下面将任职来的工作情况汇报如下: 一、自觉加强学习,努力适应工作 我是初次接触物业管理工作,对综合管理员的职责任务不甚了解,为了尽快适应新的工作岗位和工作环境,我自觉加强学习,虚心求教释惑,不断理清工作思路,总结工作方法,现已基本胜任本职。一方面,干中学、学中干,不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引,依托工作岗位学习提高,通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼,较快地进入了工作情况。另一方面,问书本、问同事,不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下,从不会到会,从不熟悉到熟悉,我逐渐摸清了工作中的基本情况,找到了切入点,把握住了工作重点和难点。 二、心系本职工作,认真履行职责 耐心细致地做好财务工作。自接手XXXX管理处财务工作的半年来,我认真核对上半年的财务账簿,理清财务关系,严格财务制度,做好每一笔账,确保了年度收支平衡和盈利目标的实现。一是做好每一笔进出账。对于每一笔进出账,

学习总结页眉内容我都根据财务的分类规则,分门别类记录在案,登记造册。同时认真核对发票、账单,搞好票据管理。二是搞好每月例行对账。按照财务制度,我细化当月收支情况,定期编制财务报表,按公司的要求及时进行对账,没有出现漏报、错报的情况。三是及时收缴服务费。结合XXXX的实际,在进一步了解掌握服务费协议收缴办法的基础上,我认真搞好区分,按照鸿亚公司、业主和我方协定 的服务费,定期予以收缴、催收,20**年全年的服务费已全额到账。四是合理控制开支。合理控制开支是实现盈利的重要环节,我坚持从公司的利益出发,积极协助管理处主任当家理财。特别在经常性开支方面,严格把好采购关、消耗关和监督关,防止铺张浪费,同时提出了一些合理化建议。 积极主动地搞好文案管理。半年来,我主要从事办公室的工作,XXXX的文案管理上手比较快,主要做好了以下2个方面的工作:一是资料录入和文档编排工作。对管理处涉及的资料文档和有关会议记录,我认真搞好录入和编排打印,根据工作需要,制作表格文档,草拟报表等。二是档案管理工作。到管理处后,对档案的系统化、规范化的分类管理是我的一项经常性工作,我采取平时维护和定期集中整理相结合的办法,将档案进行分类存档,并做好收发文登记管理。 认真负责地抓好绿化维护。小区绿化工作是10月份开始交与我负责的,对我来讲,这是一项初次打交道的工作,工作总结页脚内容

楼栋长工作总结

楼栋长工作总结 楼栋长工作总结 篇一: 楼长年度工作总结楼长年度工作总结时间过得飞快,转眼间已 经任职一栋的楼长快一年了,想着当初竞选楼长的时候,好像就在昨天,我跟其他竞选楼长的人理由和决心可能是不一样的,作为学生会的一员,因为了解,所以喜欢、所以坚持、所以做起事来更得心应手、 所以更为了同学、为了学生会着想。以下是我对这一年的工作总结。我们一栋在自律会的领导以及楼层长的积极配合下,一年来无论是热水还是用电或者宿舍家具等方面都没有出现过特大问题,即使是小问题,在楼长与校自律会的交流下也都得到了很好地解决。在这一年里,我们一栋实施着一层层紧密的管理制度,为了更好的处理学生以及即将毕业的学生的问题,本栋实行有事情直接反应给层长,层长解决不了的通知楼长,楼长解决不了的向上级汇报,一级级下来加快了问题解决速度。也为了平时楼长能直接了解各层情况,本栋还实施楼长直接管理层长,层长要加到每个宿舍舍长的飞信,舍长再通知宿舍成员,由于本栋缺少一个层长,所以副楼长要求管理六楼情况以及协助楼长工作。本栋宿舍 5、6层是实习回来的师姐,有可能在作息习惯已经其他方面与在校同学有一些差别,做为楼长,在他们刚入住本栋宿舍的时候,本人对每间宿舍进行过走访,以了解她们的专业以及宿舍家具、灯泡、以及热水等情况,共帮助很多宿舍进行早期的保修以及向校自律会汇报,并说明了我是校自律会的一员,有什么问题我们来解决,得到了师姐们的好评。除了这些,我们还是要做好日常工作的,上课的时候安排层长23点半要管好走廊灯及宿舍大灯,做为楼长坚持每天睡前巡楼,有没有关灯的同学会做再一次的提醒,如果层长没有按时管走廊灯,我会选择先关掉,

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