新商业模式下屈臣氏的竞争战略分析

２．屈臣氏竞争能力小结………………………………………………………。２２（二）屈臣氏竞争战略存在不足……………………………………………………２４１．定位策略不足………………………………………………………………一２４２．低价营销弊端………………………………………………………………。２５３．人才制度面临考验…………………………………………………………．．２６４．品牌战略的不足……………………………………………………………一２８５．供应商的议价能力提高……………………………………………………一３０四、新商业模式下对屈臣氏竞争战略的优化建议……………………………………一３２

（一）调整丰富化差异……………………………………………………………。３２１．增大产品差异化……………………………………………………………一３２２．增加会员差异化体验………………………………………………………。３３（二）改进营销策略………………………………………………………………．３３１．营销展示多元化………………………………………………………………３４２．推广方式年轻化……………………………………………………………３４３．调整门店分布………………………………………………………………３６（三）优化人力资源管理…………………………………………………………．３８１．灵活用工方式………………………………………………………………．．３８２．提升员工发展………………………………………………………………一３８３．重视人才储各………………………………………………………………。３９（四）优化品牌策略………………………………………………………………．３９１．调整自有品牌策略…………………………………………………………。３９２．增加高端品牌产品…………………………………………………………．．４０（五）优化零供关系…………………………………………………………………４２１．优化供应商选择机制………………………………………………………．．４２２．建立供应商合作机制………………………………………………………．．４２参考文献…………………………………………………………………………………。４４附录Ａ附录内容名称……………………………………………………………………４７致｛射…………………………………………………………………………………………………………………．４８

Ⅷ