微信的活动方案微信营销方法操作流程
微信市场活动方案
目录
一、前言——————————————1
二、策划目的————————————1
三、市场分析————————————1 （一）优势————————————1 （二）劣势————————————2 （三）机会————————————2 （四）威胁————————————3 四、策划活动————————————3 （一）活动时间———————————3 （二）调查范围———————————3 （三）市场调配额——————————4 （四）活动—————————————4
五、结果反馈————————————4
六、活动预算————————————5
七、团队人数及人员任务分配—————5
一、前言
微信是一款当前最火爆的手机通信软件，支持发送语音短信、视频、图片和文字;可以群聊，仅耗少量流量。去年1月末，微信发布第一个针对iPhone的版本，随后覆盖Android、Symbian智能机平台。去年11月3日，在由CSDN主办的MDCC大会上，据腾讯负责无线业务的高级副总裁刘成敏表述，腾讯微信的用户已经超过3000万，这是微信在不到10个月时间内取得的成就。而就在此会议的前一天，还有新闻报道微信已经获得1.8亿的用户。
现在手机软件市场的竞争已经进入了白热化阶段。在这个时候，谁拥有更多的客户。谁就能在市场竞争中立于不败之地。那么，要想拥有总是的顾客，就必须了解市场，了解该类产品的消费群体。因此，有必要进行一场市场活动
二、策划目的
我们开展的活动是为了增加软件的持续性时间，有时候企业无法在短时间内获取相应的信息导致问题的时间延迟，而此次我们所做的活动就是为了获取更多的信息，从而对企业的决策起到一定的帮助。有时候信息对一个企业来说起到至关重要的作用，经常的获取新信息，吸收新资讯跟有利于一个企业的成长。
三、市场分析
(一)优势：
微信通具有相当广泛的适用性，可以适应不同行业的不同应用需求。全方位满足金融、百货、教育培训、商务网、服务、地产、展
会、物流、工商、税务、电力、贸易、商业、旅游、政府、邮政等各种企事业单位短信应用的需求。该平台能够帮助企业客户在营销推广、会员服务、内部管理、内部沟通、业务应用、宣传推广等方面利用移动短信应用节省成本，提高效率，创造价值。
（二）劣势：
微信像是另一种QQ，不在线的话是收不到信息的，只有一直后台运行，才能收到信息。你在线而要联系的人不在线，发送的信息对方也是收不到的。
随着微信的出现，也出现了很多用微信犯罪的行为。微信对所有客户没有安全防护，而且也没有安全提示，导致很多刚接触微信的人受到了危险。
（三）机会：
微信是腾讯公司于2011年初推出的一款通过网络快速发送语音短信、视频、图片和文字，支持多人群聊的手机聊天软件。用户可以通过微信与好友进行形式上更加丰富的类似于短信、彩信等方式的联系。微信软件本身完全免费，使用任何功能都不会收取费用，微信时产生的上网流量费由网络运营商收取。因为是通过网络传送，因此微信不存在距离的限制，即使是在国外的好友，也可以使用微信对讲。
微信特点:微信是一种更快速的即时通讯工具，具有零资费、跨平台沟通、显示实时输入状态等功能，与传统的短信沟通方式相比，更灵活、智能，且节省资费。微信支持智能手机中iOS、Android、Windows phone和塞班平台。具体特点如下：1：特色功能
①支持发送语音短信、视频、图片（包括表情）和文字②支持多人群聊（最高20人）③支持查看所在位置附近使用微信的人（LBS 功能）④支持微博、邮箱、漂流瓶、语音记事本、QQ同步助手等插件功能2：多平台支持iPhone、Android、Windows phone、塞班平台的手机之间相互收发消息3：省流量①图片、语音和视频优化，1M可发约1000条文字信息，1000秒语音信息，约1分钟视频信息②后台运行只消耗约2.4K/小时
（四）威胁：
上面说了这么多的好，似乎微信已经无敌于天下，但微信就那么强大么?就没有威胁么?我个人觉得事实并非如此，微信最大的威胁其实来自于腾讯内部：
1、微信与移动QQ的竞争
都在智能手机领域发力，都属于移动IM，而用户的使用总时长是一定的，使用微信的时间越多就越容易影响手机QQ的使用时间。值得注意的是目前微信也已经支持了QQ离线消息，这基本等于另外一个手机QQ。而最新一版的Android手机QQ已经添加了查看周边好友的功能，单纯的从功能上看这两款产品已经越来越重合了。
同时小马哥在今年多次表示微信的地位非常重要，我想其原因应该有3点：高端人群的拓展(这部分是之前QQ比较弱的)、大面积沉睡用户关系链的唤醒(QQ做得也不好)和可能的国际化拓展(QQ依然不行)。以一个后来者的身份来讲，微信突出的3个优势对于QQ业务来说，似乎有点过于抢风头了。
2、QQmail团队与腾讯无线的博弈
其实威胁2是威胁1的延伸，由于QQmail和腾讯无线隶属不同的业务体系，微信的发展壮大已经在一定程度上影响了腾讯无线的业务发展。对于小马哥来说，手心手背都是肉，在资源调配上如何取舍，或许会在很大程度上左右微信的未来走势
3、手机端与PC端的抉择
已经有越来越多的微信用户希望微信能够提供PC端的产品，无论是WEB还是客户端。需求非常明确，因为毕竟还有很多用户使用电脑的时间要多于手机，但这个功能做不做？什么时候做？用什么形式做？我相信张小龙和其团队成员都需要十分慎重的掂量掂量…四、策划活动
（一）活动时间：
2011年5月日—2011年5月日
（二）活动范围：
针对消费者的心理，以及不使用微信的原因进行调查。
（三）市场调配额：
18-23周岁--------这类型人大多数是学生，收入主要靠父母，消费能力强时尚产品主要消费者
24-30周岁----------这类型人大多数是刚参加工作或参加工作不久的人，收入一般，消费能力一般。这类群体为理想中（将来的）的主要消费群。
31-40周岁----41-50周岁----------这类型大多数是事业有成，成家
立业收入多，尤其是中壮年时期收入较多，消费能力较强。这类群体是现阶段的主要消费群。
（四）活动：
1、设计调查问卷，明确调查方向和内容；
2、采取拦截访问法，进行市场调查并填写调查问卷。
3、根据回收问卷进行分析，具体内容如下：（1)根据各个消费者对微信的不同要求，对微信市场进行分析；(2)根据样本的使用时间，地点，方式，以及服务等消费者心理对企业进行分析，找到有效方法。
4、随机发放赠品给被调查者并发放宣传单。
五、结果反馈
（一）呈交调查总结报告
（二）问卷信息反馈
（三）对企业建议报告
六、活动预算
调查总结报告费：每份10元，共200元
人工费：每人每天10元，共910（社会调研七天）
问卷费：每份0.5元，共500元（一千份）
工具费：每份20元，共120元（六份夹子和笔）
赠品费：每份1元，共1000元（一千份），若公司提供赠品则此部分费用免除
共计：2730（多退少补）
七、团队人数及人员任务分配
共十三人
四到五人为一小分队
一小分队对消费者进行访问且进行记录
二小分队对行人发放调查问卷并且回收资料
三小分队进行书面调查和访问有关人士并且掌握有效信息最后个小分队整合信息并提交
团队集合分析各方面数据及信息制作报告