核电厂建设阶段经验反馈体系的建立与探索

中国核科学技术进展报告%第二卷&

核能动力分卷%上&I 3A K 3266/2F A 37A :=L 0:9W ;@<2934@02:@2\^2@L :A A <"$&$%((年(%月

作者简介余!群%('B B ,&

!女!江西!高级工程师!硕士!现从事核电站质量保证工作核电厂建设阶段经验反馈体系的建立与探索

余!群林!凌

%海南核电有限公司!海南海口+B %($+

&摘要以一个典型的工程总承包项目***海南昌江核电项目为例!介绍了其在建设阶段经验反馈体系的建立过程和运作实践!从而对核电厂在建设阶段经验反馈体系的建立模式$运行向设计和建造的经验反馈$业主公司和工程总包商

经验反馈平台的共享等方面进行了有益的探索!

并对如何推进核电厂建设阶段经验反馈体系$建立核电厂建设阶段的经验反馈平台提出了良好的建议"

关键词工程总承包)核电厂)建设阶段)经验反馈

自$(世纪初期开始!

国内部分核电厂依照国外核电厂经验反馈体系的模式!开始建立自身的经验反馈体系%组织人员$管理文件体系及信息化平台&"经过数年运转!运行核电厂的经验反馈体系已得到业内人士的广泛共识!并取得成功经验"O V D V 在$%%)年修订的/基本安全原则0%O V D V49N 275

479:H 93H423026W A "4?,(

&中也将-运行经验反馈是加强安全的一个关键手段.作为重要要素纳入到-基本原则#对安全的领导和管理.章节中"

随着我国-十一五规划.$-十二五规划.的陆续出台!核电在建机组装机容量不断加码!核电建设大潮风起云涌!如何吸收以往机组建设和运行经验!并在在建机组的设计$建造$调试中得到有效反

馈!

以防止类似事件的重发!如何加强经验反馈管理并使其成为加强和确保核安全的重要手段!是摆在监管当局$业主公司$设计院所$工程总包商面前的课题"O V D V 在近年也陆续开展关于核电厂建设阶段经验反馈体系的相关会议和研讨会!旨在推动建设阶段经验反馈工作的开展"在建核电工程

建立一套体系化$

信息化的核电厂建设阶段的经验反馈管理模式也成为行业共识$大势所趋"海南昌江核电厂厂址位于海南省昌江县海尾镇!一期工程计划建设两台)+万千瓦机组!

采用秦山二期扩建工程作为参考设计!($$号机组分别于$%(%年!月$+日和$%(%年($月$(日实现?=C %核岛浇灌第一罐混凝土&!(号机组将于$%(!年底投入商业运行"海南核电有限公司%

以下简称-业主公司.或-RW I =.

&是海南昌江核电工程的业主单位"工程建设采用总承包合同模式!工程总包商为中国核电工程有限公司%以下简称-工程公司.或-=W I D .

&承担工程的设计$采购$建造及调试管理"海南昌江核电项目是在我国核电大发展$核电机组批量上马的大背景下诞生!该项目为中核集团首批采用工程总承包模式的核电项目之一!机组为成熟机型的翻版加改进型设计!则该项目在建设阶段经验反馈体系的建立过程和运作实践!尤其是参考电厂的运行经验向在建机组设计和建造的经验反馈$业主公司和工程总包商经验反馈平台的共享等方面对工程总承包模式下的标准化核电厂的建设具有典型意义"

#!海南昌江核电厂建设阶段经验反馈体系的建立

#"#!经验反馈大纲及管理程序体系

为使海南昌江核电厂建设阶段的各级事件能得到报告和有效处理!为使其设计和建造能借鉴国内外运行和在建核电厂的经验和教训!有效开展经验反馈!RW I =建立/

经验反馈大纲0"该大纲规定RW I =经验反馈管理的总要求%

-鼓励报告!经验共享.&$内外部经验反馈的基本原则$公司管理层对鼓励报告文化以及积极广泛吸取外部经验的承诺"

为了实现和细化/经验反馈管理大纲0中的各项要求!在大纲下建立一系列支持性管理程序!包括/状态报告管理0$/外部经验反馈管理0$/承包商的经验反馈管理0$/事件调查及根本原因分析0$/纠正行动管理0和/编码和趋势分析0"以上程序明确了内部经验反馈%状态报告&的定级原则和处理流程%记录和报告异常$分析定级$采取纠正行动以及跟踪验证&以及外部经验反馈的处理流程%获取外部经验反馈信息$分析反馈$采取预防或纠正行动以及跟踪验证&!并对承+分包商的经验反馈管理提出具体要求"以上程序还规定了对重要事件进行事件调查和根本原因分析的方法"业主公司RW I=通过工程总承包合同!将在海南昌江核电项目中开展经验反馈工作的要求!传递给工程总包商=W I D"=W I D负责建立工程总承包范围内的经验反馈体系!编制经验反馈管理程序)负责收集工程总承包范围内各领域的经验反馈信息!并根据经验反馈信息采取预防和纠正措施)并对分包商的经验反馈体系的建立和运行进行监督"

#"$!经验反馈组织体系及人力资源配备

经验反馈的组织体系以及人力资源配备是经验反馈体系的重要部分!参与海南昌江核电建设的各单位的经验反馈工作的领导$协调经验反馈工作的委员会$经验反馈工作的监管$执行机构$经验反馈工程师网络都是它的有机组成部分"海南昌江项目建设阶段的经验反馈组织体系由业主公司$工程总包商及设计单位$制造厂和施工分包商的经验反馈组织体系通过经验反馈工程师网络有机结合而成!具体如下图所示"

图(!海南昌江核电工程建设阶段经验反馈组织体系

各单位的经验反馈组织体系既是其组织体系的有机组成部分!又是一个独立完整的系统"各单位从决策层$管理层到执行层都必须设有经验反馈工作的负责人!以便从行政体系中明确经验反馈工作的责任和义务"各单位的经验反馈组织体系还必须设定经验反馈工作的监管部门%如质量保证处&!该部门应配有专职的经验反馈工程师!负责监督$管理经验反馈领域各环节的工作"各部门还必须配备经验反馈工程师%专职或兼职&!作为基层经验反馈工作的执行和协调人员!保证经验反馈工作的开展"

业主公司的专职经验反馈工程师负责和=W I D的经验反馈工程师网络的工作接口!而=W I D的经验反馈工程师负责就经验反馈工作和设计单位$制造厂及施工分包商等进行接口"整个项目各参建单位的经验反馈工程师作为整个网络的-信息中转点.!将经验反馈组织联系为一个有机整体!从而实现经验信息互通有无!及时共享的目的"

#">!经验反馈管理的信息化平台

使用界面友好且完备的经验反馈数据库是搞好经验反馈工作的基础之一"经验反馈数据库为经验反馈过程服务!数据库应满足经验反馈工作各个阶段的要求!从数据收集$报告$分析$记录$跟踪$检查$趋势分析$良好实践推介等各方面!都要求数据库能提供快速的高效的支持"

目前RW I=采用的经验反馈管理信息化平台为委托武汉核动力运行研究所开发的行动跟踪系统%V^4&!经验反馈为其中一个重要模块!其下包括内部经验反馈$外部经验反馈和良好实践三个子模块"$%(%年&月(日!V^4系统正式上线运行!RW I=经验反馈管理成功实现电子化"

该系统除了在RW I=内部运转外!最大的特点是实现了业主公司和工程公司建设阶段经验反馈平台的共享!它是通过业主公司将V^4系统向=W I D北京总部和昌江现场部开放端口来实现的"通过共享端口!RW I=和=W I D可实现外部经验反馈信息的流转)=W I D也可通过共享端口发起状态报告!通报RW I=)RW I=发起的与=W I D相关的状态报告!可通过共享端口发给=W I D!并监督其及时采取措施!直至验证关闭"

这种设置在最大程度上依托了业主公司在经验反馈管理体系和平台的优势!弥补了工程总包商在经验反馈电子平台建立的不足!实现工程总包商和业主经验反馈平台的共享同时!在机组建成运行接产后还可实现建设阶段和运行阶段经验反馈数据库的延续性"

$!海南昌江核电厂建设阶段经验反馈体系的创新及特色

$"#!业主公司和工程公司是建设阶段经验反馈体系的有机关联体

从海南昌江核电厂建设阶段经验反馈体系的建立过程中可以看出!不论是经验反馈管理大纲及管理程序体系的建立$还是经验反馈组织体系的构成!抑或经验反馈管理电子化平台的搭建!业主公司和工程公司在经验反馈体系中为管理要求一致$有机结合的关联体!这在某种程度上避免了业主公司经验反馈体系的封闭运转$自说自话!亦在一定程度实现了业主公司对工程总包商经验反馈工作的监管"目前!基于工程总包商的经验反馈管理尚缺乏成熟经验及成型信息化平台的现状!目前这种以运行核电厂成功的经验反馈体系为参考蓝本!业主公司和工程公司共享经验反馈平台$共建经验反馈数据库的做法!是工程总承包模式成长过程中如何有效开展核电厂建设阶段经验反馈工作的一次创新"

$"$!实现了对运行经验反馈体系的改革和创新

海南昌江核电厂建设阶段的经验反馈体系参考了目前在国内外运行核电厂中已成功推行的运行经验反馈体系!针对核电厂建设阶段的特点以及工程总承包的建设模式!对该体系进行了改革和创新!以有效开展建设阶段的经验反馈工作"如在/状态报告0中重点强调了工业安全$消防$设备制造质量$施工质量相关的异常的报告原则)修订了状态报告的分级原则)在/承包商的经验反馈管理0中突出了工程总包商建立经验反馈体系的责任以及=W I D对其分包商经验反馈体系监管的要求)在/编码和趋势分析0中针对建设阶段的特点新建了一套适用的编码系统数据结构等"

$">!多方位全方面利用参考电厂及其他外部经验

秦山第二核电厂是海南昌江核电厂的参考电厂!海南昌江核电项目的工程总包商的前身正是承担秦山二期核岛设计的总包院!此外海南核电有限公司也有相当部分人员来自秦山二期!参加过其建造$调试和运行的全过程"正是这地利人和的优势!使得海南昌江核电工程在建造阶段即可多方位全方面利用参考电厂的建造及运行经验"如海南昌江核电工程在秦山二期建造和运行经验反馈的基础!确定了数以千计的设计改进项!并制定了/改进项工作大纲0和/改进项跟踪管理大纲0!以确保改进项得以正确$适当地实施"又如在秦山二期扩建工程#号机组在调试过程中出现84/壳体疏水不能正常疏至R I+高压加热器!从而影响机组出力的异常!获知这一重要的经验反馈信息!海南昌江项目各方即讨论确定解决方案!把问题解决在源头"在海南昌江项目此类经验反馈的案例很多!也充分体现了开展建设阶段经验反馈的重要意义"

除了对参考电厂的经验和教训的吸收!海南昌江核电厂也通过各种渠道!如O V D V$MV W G$中国核能行业协会$=W W=核电工程建设经验交流工作小组$兄弟电厂的经验反馈工程师网络等获取核电厂设计建设调试相关经验!RW I=还通过邀请兄弟电厂人员开展经验反馈交流$出版经验反馈案例集

等各种形式!开展有外部经验反馈"

>!核电厂建设阶段经验反馈体系推进的难点及建议

>"#!核电厂建设阶段经验反馈体系推进的难点

#"("(!外部经验反馈信息获取难

由于核电各单位之间的交流壁垒的存在$信息共享开放意识缺乏以及出于保护知识产权等考虑!国内核电各单位提供给行业共享的建设阶段相关的经验反馈信息量较少!而目前国内尚无一个全行业共享信息平台或网站使得业内人士可及时获知核电厂建造阶段的各类经验反馈信息!导致各单位对建设阶段的外部经验反馈信息获知渠道非常有限"一些国际组织如O V D V和MV W G等网站上可以获取的信息也绝大部分是运行核电厂的相关信息"

#"("$!对经验反馈的资源投入少$经验反馈人员经验不足

核电厂建设阶段的经验反馈管理在业界尚处开拓推进阶段!各单位管理层对经验反馈工作的重视程度$对经验反馈相关资源的投入!以及对经验反馈信息利用和培训都尚显不足"根据行业调研表明!若安排有较丰富的核电工程建设或机组运行经验的人员进行经验反馈工作能较大推进工作效率和有效性!但在目前核电大发展的形式下!有经验人员稀释严重!在建核电项目各单位很难安排有经验的专职人员从事经验反馈工作"此外从事经验反馈工作人员也往往缺乏根本原因分析$人因管理等相关培训!无法真正有效开展相关工作"

>"$!核电厂建设阶段经验反馈体系推进的建议

#"$"(!应建立以工程总包商为主体的核电厂建设阶段经验反馈体系

建立核电厂建设阶段经验反馈的目的不外乎以下三条#通过对已经发生事件进行%根本原因&分析!采取有效的措施!避免事件的重发)通过对一些较小的缺陷或者事件的记录$跟踪和统计分析!发现可能发生较大事故的隐患或者苗头!及时采取措施!避免或阻止比较大事件的发生)通过对良好实践和经验的借鉴!提高核电厂建设在安全$质量$费用和进度控制的指标"从上述建立建设阶段经验反馈体系的目的可以看出!在核电厂建造阶段开展经验反馈的直接受益方是工程总包商及其分包商!最终受益方才是业主公司"目前核电建设采取工程总承包模式为大势所趋!工程总承包商应在经验反馈方面承担起更多的责任!在设计$制造$施工$调试等方面开展有效的经验反馈!建立起以工程总包商为主体的核电厂建设阶段经验反馈体系"如对安全和质量相关的设计变更$接口相关设计)对设备制造不符合项$设备监造问题通知单)工程不符合项$施工质量缺陷单$施工监理通知单)调试不符合项$调试事件报告以及其他在建工程的良好实践等都是建设阶段经验反馈的重要内容" #"$"$!核电监管部门和行业主管部门在行业经验的共享上可发挥更大作用

/中共中央关于制定十二五规划的建议0中确定了-在确保安全的基础上高效发展核电.的基调!如何在确保核电厂建设和运行安全的前提下实现高效发展!是摆在核电行业人面前的新课题"核电监管部门和行业主管部门在加强行业经验交流和沟通$搭建交流平台等方面上可发挥更大作用!如建立在核电建设的各专业领域的专家库$建立核电站建设标准化业绩指标$建立统一的事件报告和分级标准$推进经验反馈培训$召开经验交流会$建立基于网络的行业经验反馈信息共享平台等!鼓励核电业界各单位以开放的心态!实现信息共享"

!!总结

通过以上阐述可以看出!核电厂在建设阶段的经验反馈体系建立是完全必要和必须的"海南昌江核电厂建设阶段经验反馈体系的运作实践!开创了工程总承包模式下建设阶段经验反馈体系的新模式!具有一定的借鉴意义"

参考文献

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现场管理工作总结

现场管理工作总结我于xxxx年3月来到了xxxx项目部，该同志能够遵守公司及所在项目部的各项规章制度，积极服从领导的工作安排，完成指派的各项工作任务，维护集体荣誉，思想上要求进步，积极响应公司的号召，认真贯彻执行公司文件及会议精神。工作积极努力，任劳任怨，认真学习相关知识，不断充实完善自己。有着强烈的主人翁意识，随时关注公司发展，切身想到公司及项目部的利益，坚定公司会不断的发展、壮大，对公司的未来充满了热情与期望。无论在工作还是生活当中，一直相信一份耕耘，一份收获，所以我一直在努力，不断努力学习，不断努力工作。热爱自己本职工作能够正确认真对待每一项工作，工作投入，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位。由于xxxx 项目是国外项目，工作中的困难语言上的交流，如果无法交流，那工作就根本无法进行。但我仍能以很短的时间融入到工作里，能够在学中干，在干中学，逐渐的已能够独立的与施工方交流。根据项目的实际情况，我既要在现场监督指导当地施工方的工作，控制施工质量；又要在办公室对施工方所上报的工作量进行审核。在施工高峰期时，工作量是相当大的，但我仍然能坚持原则，在现场上严格要求施工单位，对于检查发现的施工过程中出现的质量问题，坚决要求施工方进行整改；对于施工过程中出现的技术问题，能够与施工方一起商量，找出问题的解决办法。在工作中有一定的预见性，对于施工过程中可能遇到的问题，能够及时的提醒施工方注意，并采取相应有效的措施应对或避免问题的出现，做到了不打无准备之仗。在工作量核算方面，能够做好核算记录，杜绝了施工单位的重报、超报现象；对于施工方能够结合现场实际情况对每一笔工作量认真计算，对于在计

核电工程设备监理经验反馈体系的构建

核动力工程 Nuclear Power Engineering 第30卷第4 期 2 0 0 9 年8月 V ol. 30. No.4 Aug. 2 0 0 9 文章编号：0258-0926(2009)04-0100-05 核电工程设备监理经验反馈体系的构建邹平国，张丽英，张文中（苏州热工研究院有限公司，江苏苏州，215004）摘要：介绍了经验反馈体系的组建原则、工作流程及报告要求；阐明了核安全管理当局、核电业主及设备监理单位各自的职能以及在经验反馈工作中的作用。给出了事件信息采集、分析、反馈与跟踪过程等规范性工作要求；事件报告与经验反馈报告特点与方式。着重强调了在信息分析方面应采用重大事件专项分析与整体分析相结合的方式，并将经验反馈工作与设备监理技术开发相结合和与当前工程设备制造紧密结合，从而最大限度地利用经验反馈信息，以进一步提高经验反馈工作的针对性和有效性。关键词：设备监理；经验反馈；质量控制；核电中图分类号：TM623. 4 文献标识码：A 1 前言核电工程设备具有种类多、工艺复杂、制造难度高的特点，在制造过程中不可避免地将会遇到各种各样的制造技术和质量问题。为进一步确保设备质量和核电厂的运行安全，世界各国普遍通过自我评价[1]等方式对发现的问题采取纠正措施，建立通报建档和学习培训制度，以促进不利于安全稳定等潜在因素的发现，并防止类似问题的重复发生[1~5]。但是，在设备监理方面，因涉及的设备种类繁多、工艺范围广泛、质量控制环节众多[6,7]，传统的通报学习制度限制了经验反馈的充分应用，为此，本文在对核电工程设备监理经验构成分析的基础上，对设备监理经验反馈体系进行了探讨。 2 核电工程设备监理经验反馈事件的信息来源 2.1 事件信息发生阶段和反馈特点 2.1.1 设备设计过程为了设计出更为安全、经济、可靠的核电工程设备，核电设计院及设备制造厂往往在以往设备制造、运行基础上进行优化，需要对现役设备状况做出客观评价[8,9]。核工程系统或设备设计过程中尤其关注当前设备质量、安全、经济及使用寿命状况。这些参数是进行优化和改良设计的基础。在核电工程设备国产化进程中，还面临着材料替代问题；其设计规程为后续设备的形成提供了重要的参考价值。 2.1.2 设备制造过程制造质量与设备的运行安全性密切相关。为确保核电工程设备的制造质量，消除设备运行中的安全不稳定性，针对在核电工程设备制造过程中出现的各类问题，项目三方（业主、制造厂、监理单位）将不同程度派专家参与其处理。相关处理过程及意见对其他核电项目相应设备或其他系统类似设备制造过程，都具有重要的借鉴作用。一方面，为防止类似事件的产生，设备监理人员应充分吸取该事件发生及发展过程所给予的经验教训，采取必要的监督措施，严格控制制造过程所涉及的因素，杜绝类似影响设备制造质量事件的状况发生；另一方面在当前发生的各类事件处理中可借鉴以往处理方式，加快本次事件处理进程，最大限度消除事件对质量、进度及生产成本的影响。 2.1.3 设备安装、调试和检修过程当前，国际上已在各个核设施内部建立了一套完善的运行经验反馈体系，对本设施所发生的事件进行分析，同时还收集其他核设施的事件，吸取对自己有用的经验，以弥补自身核设施由于运行堆年及运行经验所限带来的不足[4,5]。运行经验反馈中重要的环节是设备的安装、调试与检修过程的检查。在检修过程中识别和消除设备潜在的质量缺陷，最大限度地防止因设备质量问题带来的重大安全事件，并防止类似事件的重复收稿日期：2008-07-18；修回日期：2008-12-27

山东海阳核电项目3、4号机组工程

山东海阳核电项目3、4号机组工程环境影响报告书（建造阶段) 简本中电投山东核电有限公司 2013年8月

一、建设项目概况 1、地理位置山东海阳核电厂地处胶东半岛的黄海之滨，为滨海核电厂。厂址位于山东省烟台市辖海阳市留格庄镇邵家庄村以南（冷家庄和董家庄原址），处于三面环海的岬角东端，东北有乳山湾，西南有凤城港，东部和南部面临广阔的黄海。山东海阳核电厂地理位置图见图1，效果图见图2。 2、建设性质本项目为第三代核电自主化依托项目山东海阳核电一期工程的扩建工程。山东海阳核电项目3、4号机组工程作为我国核电国产化依托项目的后续工程，在国家的统一指导下，大力推进核电设计自主化和设备制造本土化，采用公开招投标制选择国内外有资格的核电设备制造厂商，在保证质量的前提下，降低核电厂造价，将山东海阳核电厂建设成为先进、高效、安全、可靠的核电机组。 3、建设规模和规划山东海阳核电厂厂址规划建设6台压水堆核电机组。建设采用一次规划、分期建设的方式。本项目在一期2台AP1000机组建设的基础上，扩建2台CAP1000核电机组，3号机组初步计划于2013年11月30日浇灌第一罐混凝土，建设总工期为49个月。3号机组计划于2017年12月投产，4号机组计划于2018年10月投产。 4、项目前期审评情况环境保护部（国家核安全局）于2013年2月受理了山东海阳核电项目3、4号机组工程环境影响报告书（选址阶段），在提出两批审评问题单、进行两次审评对话后给出了审评意见。2013年7月4日，环境保护部（国家核安全局）第五次核安全与环境专家委员会部分委员会议审议了海阳核电厂3、4号机组厂址安全分析报告和环境影响报告书（选址阶段）的审评意见，认为海阳核电厂3、4号机组厂址安全分析报告和环境影响报告书（选址阶段）审评意见和结论是合适的。二、建设项目周围环境现状 1、人口分布 2009年底海阳核电厂厂址半径80km范围内总人口数为3868632人。按评价区面积计算，2009年平均人口密度为193人/km2。按评价区陆域面积计算，2009

运行核电厂经验反馈管理办法试行

附件：运行核电厂经验反馈管理办法 (试行) 国家核安全局 —3—

一、目的为规范我国运行核电厂经验反馈工作的管理，指导、监督并促进经验反馈活动的有效开展，增进核电厂运行经验和信息的交流、共享与应用，共同确保中国核电的安全、可靠、稳定运行，国家核安全局制定并发布本管理办法。二、适用范围本办法适用于核电厂首次装料至退役的整个运行阶段的运行经验反馈和信息交流活动。三、依据文件（一）《中华人民共和国民用核设施安全监督管理条例》及其实施细则（HAF001）；（二）《核电厂核事故应急管理条例》（HAF002）; （三）《核电厂质量保证安全规定》（HAF003）及其导则；（四）《核动力厂设计安全规定》（HAF102）及其导则；（五）《核动力厂运行安全规定》（HAF103）及其导则等。四、组织机构与职责本办法规定的运行核电厂经验反馈活动，由国家核安全局组织和管理。环境保护部核与辐射安全中心、地区监督站、核电厂营运单位及其他技术支持单位按职责分工开展相关工作。各单位职责如下：（一）国家核安全局职责国家核安全局负责运行核电厂经验反馈工作的组织和管理，其主要职责包括： —4—

几年工程项目管理的经验与教训总结

工程管理心得体会前言：一个成功的项目管理必须有完善而且可行的管理制度，有合理的办事流程，有各类切合实际的预案及措施，有执行力强的项目管理人员，安全、质量能标准化（有各类标准化手册）。如果项目做到这些，项目经理的手机可以不用，现场办公室可以不来。余世维的管理讲座视频很好，建议自己学习。对管理人员：管理人员配置要满足现场情况，一般单体工程土建需要4人（三大工长+1名质检员）才能做好创样板工地的各方面要求，或者每人一栋楼，分工不宜经常变换。必须从开工就按中建股份项目管理手册、八局项目管理手册及青岛公司项目管理手册严格进行标准化管理，从开工就按管理手册实施的工程绝对能达到公司样板工程。项目开工前对所有人员强调项目人员必须做到项目管理手册全部内容，磨刀不误砍柴工。白天80%上班时间在现场全程跟踪、检查、学习，每天晚上做好工作日志，技术复核资料，并提前做好第二天的验收资料，充分熟悉第二天的工作内容。对施工队伍：一般邀请两家队伍，投标前先在现场施工一间暴露所有工序的样板间，质量好的作为主体阶段样板间，差的隐蔽作为装修阶段样板间，这样能催促所有材料提前定。每一道工序都要有样板参考。

知识渊博水平高才有威信。总工必须组织项目学习图集、规范及方案、交底，全员知道怎么做，怎么管。前提是总工必须懂得多才能教的多，指导的多。一、投标阶段： 1、调查清楚水源点及管径、电源点及容量；（直接影响工程施工及措施费，西苑医院项目提前提出电容量不够用，3个月后才解决） 2、高空电线、四周居民楼高度及距离；（主要考虑塔吊布置，避开建筑物） 3、运输路线及交通状况了解；考虑大门设置、出土马道设置；（方便运输） 4、排污井分布情况；考虑临建厕所、食堂布置及雨水排污管线布置；（总平图） 5、勘察现场必须书面要求提供穿道路的、四周环境的及基坑内的地下管线图（考虑管线保护及开挖时地下障碍物、废旧管道影响） 6、投标方案一定要可行，请有施工经验的人参与投标，充分考虑实际施工中的变更进行不平衡报价；（结算时按投标施组算措施费）

水电安装施工管理心得及经验总结

项目水电安装施工管理心得与经验总结施工管理是施工企业管理水平的体现，直接维系和制约着企业的发展。水电安装工程施工是指按照一定的工艺和方法，将不同规格、型号、性能、材质的设备、管路、线路等有机组合起来，满足使用功能要求的项目，对于总承包施工企业，施工管理的内容是研究如何以高效益实现项目目标，以项目经理负责制为基础，按照施工项目的内在规律进行有效地计划、组织、协调和控制、以适应内外部环境，组织高效施工，使生产要素优化组合，合理配置，保证施工生产的均衡性，应用现代化的管理技术和手段，实现项目目标和使企业获得良好的综合效益，以下是我多年来在作为总包方在施工管理中的总结。一、在管理项目重点注意几方面事项水电安装工程项目管理控制包含总包对各专业分包的合同管理、采购管理、资源管理、质量管理、进度管理、成本管理、施工现场职业健康、安全与环境管理、试运行管理、竣工验收管理等内容。在施工管理过程中结合实际情况要注意以下几方面事项。 1.合同管理合同管理是整个施工管理的核心，是建设工程施工管理的重要内容之一。一个建设工程施工的实施，往往有许多单位共同参与，参与各方通过合同履约，达到工程项目建设的目的。施工承包合同示范文本一般都由协议书、通用条款、专用条款组成。施工承包合同文件除合同外，一般还包括：中标通知书，投标书及其附件，有关的标准、规范及技术文件，图纸，工程量清单，工程报价单或预算书等。施工合同管理的前期阶段需要进行合同分析，重点分析合同风险．制定风险对策，分解、落实合同任务，分析合同中的漏洞，解释有争议的内容，具

体分析包括：合同的法律基础．承包人的主要任务．发包人的责任，合同价格．施工工期．违约责任，验收，移交和保修，索赔程序和争执的解决。 2.成本管理水电安装工程造价的控制是贯穿于整个安装工程由始至终的一个最重要的内容之一。在我国建筑工程领域,长期存在概算超估算、预算超概算、竣工结算超施工图预算的“三超”现象,除开自然因素的影响外,人为因素的影响是可以尽量减小甚至完全消除的。水电安装工程的造价虽占总造价的比例不高,但安装工程的系统多,主要有给排水、消防喷淋、照明动力、通风空调、计算机网络、弱电工程等,技术含量高,涉及的管理部门多,安装造价往往很难控制,因此,做好安装工程的造价控制是整个工程项目的关键所在。造成水电安装工程造价失控的主要原因在于设计和实施过程中控制管理措施不到位,人为影响因素较大等,因此,加强水电安装工程造价的控制与管理,实施动态控制,将工程造价始终控制在预算或者合理的范围之内。具体措施有：①制定先进合理的安装工程造价控制目标。②择优确定专业分包单位,防止少数垄断性行业任意抬价。③灵活运用多种材料、设备询价体系。④严格把握安装工程变更签证。⑤建立健全的管理制度,加强对造价管理人员的考核管理。 ⑥做好竣工结算工作,把好工程造价控制最后一道关。在施工及预算的执行过程中,必须以批准的施工图预算作为标准,严格按合同的规定执行,按机电设备安装施工程序层层把关,力求实现预算造价。 3.进度管理水电安装项目施工管理是一个十分复杂的过程,不但要配合土建主体施工,还要配合装饰装修施工,同时还要确保自身水电安装施工进度。为此，项目部要建立以项目经理为责任主体，包括生产副经理、合同预算部负责人、各分包专业、分包负责人和作业班组长参加的施工进度控制体系。

工程施工质量管理总结报告

工程项目质量管理总结发言今年对我们公司是至关重要的一年，承接工程施工任务将创历史之最，机遇与挑战并存，压力与动力同在。今天，我们在此认真总结过去就是为了发扬好的、创造性的一面；团结一致、继往开来，开创公司新的辉煌。一、工程项目管理近三年来，本人先后担任省道334东延DY2标、DYM1标、复线FX-5标和FX-15标等交通干线工程的项目经理，施工合同总产值7500万元，其中334-FX-15标为在建扫尾工程，其余项目均已按合同要求保质保量的完成。在项目实施过程中，我部人员上下一心，同施工队一起攻坚克难、努力拼搏；主要采取了以下几点措施来实行项目管理。 1.统一思想，明确分工，强化组织保障。在每个施工项目开工伊始，根据工程项目负责制的要求，并在经理室的直接领导下，我们先组织项目部和分队骨干人员召开施工动员会，根据施工现场特点和合同目标，对工程施工任务目标进行分解，明确项目技术、试验、检测、资料、报验等岗位人员职责，划定项目部和各施工队的职责范围，协调施工队和公司各科室之间的材料、机械的供给和调配，努力做好组织员和协调员的角色。 2.强化质量监管，努力创建精品工程。做了这么多年的交通干线工程，项目经理作为第一责任人，我深感责任重大，压力巨大。为了合同质量目标的实现，也为了在省市县严格而又频繁的抽查中不出大的问题，首先，我们建立了以项目经理和分队长为核心的质量管理网络；形成质量全员控制，一级抓一级，人人肩上有指标的良好局面。第二，加强技术指导，优化施工组织设计和技术方案；组织技术人员认真研读图纸和设计要求，编制切实可行的施工方案，对关键工序则拿出施工作业指导书。第三，规范施工操作程序，建立技术交底制度；对一线操作工人进行施工操作程序和质量检验标准的常规培训，为质量控制把好基础关。第四，加强施工现场巡查和试验检测频率；每天组织技术和质检人员上路抽检、巡查，重点查纠现

运行核电厂经验反馈工作程序

运行核电厂经验反馈工作程序中国核工业集团公司

运行核电厂经验反馈工作程序目录 1．目的 2．适用范围 3．责任 3．1 集团公司核电部 3．2 运行核电厂 4．程序 4．1 集团公司与各运行核电厂的经验反馈及交流4．2 对运行核电厂内部经验反馈体系的要求 5．附则

1.目的为了有效地利用核电厂及业界的运行经验，提高运行核电厂机组的可靠性和安全性能，特制定本程序。 2.适用范围本程序适用于中国核工业集团公司（以下简称集团公司）所开展的运行核电厂的经验反馈工作。 3.责任 3.1集团公司核电部 3.1.1对核电厂的运行经验反馈工作进行指导； 3.1.2组织核电厂运行经验和信息的收集、筛选、分析和评价，将有价值的信息及时反馈至各核电厂； 3.1.3对各核电厂信息利用的有效性进行跟踪； 3.1.4定期举办运行经验反馈交流活动。 3.2运行核电厂 3.2.1按照集团公司《运行核电厂生产情况报告制度》，及时、准确报告事件和信息；保证集团公司核电部提供的运行经验和信息得到有效的利用；建立有效的核电厂内部经验反馈工作体系；参加集团公司定期举办的运行经验反馈交流活动。 4.程序 4.1集团公司与各运行核电厂的经验反馈及交流

4.1.1运行经验和信息的获取集团公司从国内核电厂及国外有关核电组织获取的运行经验和信息。主要包括：集团公司所管理核电厂上报的运行事件报告；各核电厂上报的定期报告，包括运行日报、月报、年报，换料报告，大修报告等；核电厂专题报告，包括核电厂重大设备更新改造、系统的设计变更等；其他核电厂的运行经验和信息； WANO的运行经验和信息，包括事件通告（ENR）、事件分析报告（EAR）、其他事件报告（MER）、重要运行事件报告（SOER）、重要事件报告（SER）和经验反馈（OE）年度报告，以及同行审评推荐的强项、良好实践等。 IAEA的INES、IRS等报告。其他各类重要的运行经验和信息。 4.1.2运行经验和信息的筛选集团公司核电部对上述运行经验和信息进行适当的筛选。筛选原则如下：重要核事件；核电厂带有普遍性的具有经验反馈价值的信息；国外类似设计核电厂发生的重大事件；可能导致核电厂内部程序、规程必须修改的信息；

核电厂建设审批程序的规定

核电厂建设审批程序的规定 Prepared on 22 November 2020

关于核电厂建设审批程序的规定 (讨论稿) 第一章总则第一条为了适应我国核电工业的发展，加强对核电厂规划工作和项目建设的管理，特制定本规定。第二条核电厂的建设为国家大型重点项目。因此，必须纳入国家计划，由国家统一规划、立项建设。第三条核电厂建设的基本程序包括项目建设书、可行性研究、项目设计、建设准备、土建施工和安装、调试和试运行，直到竣工险收等过程。除经国家有关部门批准之外，不允许擅自简化程序和超越阶段审查、审批。第二章项目建议书第四条核电厂的初步可行性研究报告工作由项目建设单位联合所在省(市)政府和相应的电力主管部门负责，并委托有资质的工程设计院编制。由国防科工委负责审查和批准。第五条核电厂的初步可行性研究报告审批前，必须对厂址进行预评审，并将预评审意见作为初步可行性研究报告的附件一起上报。第六条项目建议书应根据批准的初步可行性研究报告，由项目建设单位联合所在省(市)政府和相应的电力主管部门负责编制、上报。由国防科工委提出初审意见，报国家计委审批。(即完成立项) 第三章可行性研究

第七条第七条项目建议书批准后，必须为开展可行性研究准备相关的条件，主要包括： (一）立项目法人，建立项目组织管理机构和规章制度； (二）开展现场有关资料的调研、试验、勘察和测量等； (三）与主要设备供应商开展谈判，并签订意向书(正式合同只有在可行性研究报告书批复后才能签订)。通过谈判确定核电厂的技术方案； (四）进行总平面设计，并进行评审； (五）局部开展征地和四通一平等前期工程； (六）落实筹资方案等。第八条可行性研究报告是在项目建议书批准后，由企业法人的营运单位负责组织编制、上报。可行研究报告的编写应选择有资质的工程设计单位参加，其内容和深度应符合有关规定。《厂址选择报告》、《选址阶段环境影响评价报告》应报国家环保总局审查批准。可研阶段的《劳动安全卫生论证报告》由国家劳动部会同国防科工委审查、批准。国防科工委在接到《厂址选择报告》、《选址阶段环境影响评价报告》、《劳动安全卫生论证报告》的审批意见后，对可行性研究报告进行审查、批准。第九条项目的可行性研究报告书根据批准的可行性研究报告，由营运单位负责编制，并上报国防科工委。由国防科工委审核后报国家计委，由国家计委审批。

施工现场管理的心得体会

施工现场管理的心得体会工程施工是建筑安装企业归集核算工程成本的会计核算专用科目，是根据建设工程设计文件的要求，对建设工程进行新建、扩建、改建的活动。以下是小编整理的施工现场管理的心得体会，欢迎大家参考！施工现场管理的心得体会1 建设施工现场管理是建筑施工企业对某项具体施工项目施工全过程的管理，其目的是有效地完成施工项目的合同承包目标，使企业取得相应的经济效益。施工项目现场管理的重点主要分安全管理、质量管理、进度管理、成本管理四个方面。热点之一：安全管理安全管理的目标是保证项目施工过程中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。“安全第一，预防为主”是安全管理必须遵循的原则，安全为质量服务，而质量必须以安全作保证。安全管理必须贯穿于施工管理的全过程，首先应建立安全生产文明施工保证体系，加强职工安全生产文明施工的教育，并针对分部分项工程的特点，制定有针对性的安全技术措施和专项安全生产施工方案，做好班前安全技术交底工作，并突出抓好阶段性的安全工作重点，针对不同阶段的工程特点作重点防范，基础

施工阶段重点抓好支护及围挡；主体施工阶段重点抓好洞口防护、脚手架的稳定、防高空坠落、高塔电梯防倾倒、防避雷等；装修阶段突出抓好防火工作，而施工全过程必须抓好安全用电管理。其次在施工过程中应认真贯彻执行《建筑工程文明施工标准》，实行总平面管理和文明施工责任制，创建“两型五化”施工现场，全面提高施工现场的文明施工程度，改善建筑工人的工作和生活环境。热点之二：质量管理质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节，施工质量是施工企业的生命，是企业立足市场的基石，靠质量出信誉，靠信誉争市场，靠市场增效益。在质量管理方面，首先应建立完善的质量管理保证体系和领导体系，强化质量意识，落实质量责任，并强化质量技术管理工作，及时对工人进行技术交底，强化工人的质量责任心，同时层层签订质量责任保证书，明确质量责任，使质量目标的实现落实到每一个人，并按规定建立奖罚制度，与各级工作人员的经济利益挂钩。其次应严格执行质量验收制度，对工程质量进行巡回检查，走动管理，对发现的问题必须查明原因，追查责任，并跟踪检查

核电厂物项接收检查经验反馈

核电厂物项接收检查经验反馈发表时间：2019-07-22T13:32:45.077Z 来源：《基层建设》2019年第13期作者：叶根姜其 [导读] 摘要：物项接收检查是进场设备质量控制的重要一环，也是保证核电厂安全运行的重要屏障。国核工程有限公司上海 200233 摘要：物项接收检查是进场设备质量控制的重要一环，也是保证核电厂安全运行的重要屏障。加强物项接收检查，为施工现场提供合格的材料，是保证工程质量的基础，能够有效预防质量问题的发生。本文通过某核电项目物项接收检查过程中出现的典型质量问题，进行分析和经验反馈，制定并采取相应的管理措施，有效避免了同类问题再次发生。对后续核电项目物项接收检查管理具有较大的借鉴和指导意义。关键词：接收检查；质量问题；流程卡 1引言在核电厂建造过程中，大量的各种各样的材料、设备、模块等陆续运输到现场，物项接收检查成为进场物项质量控制的首要节点，也是阻止不合格材料、设备流入施工现场的关键控制点。如何高效的完成接收检查工作，又能避免出现纰漏引发质量问题，是物项检查人员面临的极大挑战，也是物项接收检查工作的难点。 2物项接收检查概况核电厂物项涉及核岛的各个系统，涵盖土建、管道、阀门、机械、电仪等专业的设备及材料，数量庞大。从收到发运通知到完成入库，期间要经过卸货检查、核检、商检、开箱检查、入库、文件归档等环节，稍有疏忽，就会产生违规或疏漏，甚至引发质量问题。到货接收检查是质量问题责任判定的一个分界点，如果接收检查时质量问题未被发现，入库以后就有可能转变为现场存储问题。比如：有一批螺栓到货时就已经锈蚀（责任方为厂家），接收检查未发现或未提出，直到现场安装时才发现锈蚀（此时责任方就有可能转变为仓储单位，或者施工承包商）。在无法明确责任方的情况下，各单位之间就会相互推卸责任，最终给总包单位带来经济损失，甚至对项目进度造成严重影响。以某核电项目为例，物项接收检查过程出现的典型质量问题如表1，教训也很深刻，这些暴露出来的问题说明物项接收检查过程需要加以完善和优化。表1 接收检查过程出现疏漏引发质量问题统计表 3 原因分析通过对每个质量问题进行调查，对可能存在的原因进行逐一分析，确定了以下原因因子，如图1所示。图1 原因分析图采用现场调查、资料分析等方法，对上述末端原因逐条进行要因确认，确认情况如表2。表2 要因确认表通过评价分析，确定接收检查过程引发质量问题的主要原因是：（1）接收检查人员经验不足，过程中产生疏漏；

世界核电站建设现状及前景

世界核电站建设现状及前景胡经国人类使用的能源已由木材时代、煤炭时代、石油时代进入到核能时代。利用核裂变反应产生的巨大能量—核裂变能（本文所说的核能是指核裂变能）发电已有30多年的历史。今天，核能已成为技术上最成熟、安全、经济、清洁、最有潜力和发展前途的一种新能源。在当今世界能源日益紧缺的情况下，建设核电站对于世界经济的发展具有重要的战略意义。尽管发生了美国三里岛和苏联切尔诺贝利核电站事故，但是世界核电站建设仍然在持续、稳定地向前发展。到1983年9月，全世界已有20多个国家和地区拥有在运转的核电站270多座，总装机容量为1700亿瓦。同时，在建和拟建的核电站尚有200多座。据国际原子能机构统计，1984年，全世界有34座核电站投产发电，使世界核电站发电量增长17%，达到2200亿瓦。当年，全世界新建核电站14座。到1986年底，全世界在运转的核电站达到376座，总装机容量达到2769.75亿瓦；在建的核电站有135座，总装机容量为1469.31亿瓦；拟建的核电站有124座，总装机容量为1218.9亿瓦。到1987年6月底，全世界在运转的核电站有389座，总装机容量达到3000亿瓦。当时，世界各国核电站所提供的电力，相当于700多万桶石油的能量。去年，全世界又增加了20座核电站，使世界核电站总数达到420座。据预测，到2000年，全世界已安装的核电站的装机容量将达到4970～6460亿瓦；到2025年，将增加到8750～21600亿瓦。到1986年底，核电站发电量占世界发电总量的比重已上升到了15%。同时，核电站发电量占各国发电总量的比重，法国为70%，比利时为67%，瑞典为50%，瑞士和西德两国分别为39%和30%，日本和美国两国分别为25%和17%。据预测，到2000年，核电站发电量占世界发电总量的比重，将从现在的15%上升到20%～30%。目前，全世界的核电站都是利用铀235或钚239等容易裂变的同位素，通过核裂变反应获得巨大的能量的。近几年来，一些工业发达国家正在加紧研究通过受控核聚变反应获得更加巨大的能量。科学家们预测，到本世纪末，受控核聚变技术将获得重大突破。到21世纪，人类通过受控核聚变反应所获得的能量将会越来越多。核能在世界能源消费结构中的比

(完整版)项目施工管理经验和方法

工程项目管理经验施工建设项目是一个系统工程，要想有效的控制工程运行，保证工程按照合同要求顺利完成，既要完成对业主在工程质量、工期、安全等各方面的承诺，又要完成公司制定的项目盈利指标。所以，在工程实施的全过程中，我们认真总结与参建各方共同对项目进行行之有效的管理经验，探讨更加科学有效的措施和方法，以确保项目工程工序能够合理可控。项目管理主要包括：工程质量、安全文明施工、环境保护、职业健康、工程成本控制、施工进度计划及新工艺、新技术新材料的应用等七个方面。一、工程质量方面工程质量是施工企业的生命，它反映整个企业的技术水平与管理水平。工程施工质量管理乃是确保工程质量的关键，按照设计文件和技术标准规范，采取正确的施工方案，合理组织施工是确保施工质量的依据。在工程进度与质量发生矛盾时，必须坚持质量第一的原则。严格落实各项质量管理制度和措施，明确责任，真正做到质量人人有责，任何质量工作均有对应的标准和专人管理。在施工过程中，要做到全方位的控制管理，主要包括以下几个方面的因素。（1）人的因素决定质量作为工程建设主体之一的决策者、管理者、指挥者和施工操作者是影响工程质量的第一要素。在工程建设中,把“人”做为控制对象,是为了避免产生失误，把人做为控制的动力,是为了充分调动人的积极性,发挥“人的因素第一”的主导作用。人员的素质,将直接和间接地对施工质量产生影响。例如严格执行经营资质管理和各类专业从业人员持证上岗制度是保证人员素质的重要管理措施。 1.1 施工人员的理论、技术水平会直接影响到工程质量，较高的水平能够比较容易看懂、领会工程设计的方案和技术要求，并且在施工过程当中能够及时地发现突发问题，甚至根据自己的经验给出解决问题的方法。根据现场实际情况可以适当的组织技术经验交流座谈会，让每一位技术人员把自己的想法说出来，大家一块探讨，最终制定出一套比较合理的施工方案，这样做的目的是取长补短，提高技术管理人员的技术。 1.2 施工人员的劳动态度、注意力、情绪和责任心等状态。这些状态存在太大的主观性，会在不同时期和不同地点发生变化。所以，在施工过程当中，一定

核电站现场QC经验反馈

核电站现场QC经验反馈内容摘要：本文总结了金属质量控制科在现场的定位、工作方式和处理问题的方式、方法等。对刚参加核电施工工作者对自己身份的定位和工作态度的了解有较大帮助。 5.1 QC的定位 5.1.1 狭义QC 检验产品检验产品的质量，是产品质量检查员。（是我们常说的找茬，是挑毛病的） 5.1.2 广义QC 为了保证产品符合客户的需求，对一切可能影响产品质量的因素进行管理，是管理者。（要预见、发现、解决问题，并加以总结） 5.2 做好QC的基础知识要求 CME的QC分很多专业，但所有QC要有足够的专业知识，且面要广，如原材料制备、设备制造、设计、工艺原理都要懂得一些，并且知道哪些是重点。我们大部分人员都具备相当强的理论知识，但现场经验往往更加难于获得，“百闻不如一见” 。我们日常所面临的大部分问题都没有高科技含量，只是一些成熟的工业经验的组合和堆砌，对一些基本概念一定要十分清晰，对一些行规、术语要了解。(镀铬、淬火、马铁等）标准是我们的“圣经”，对标准的学习和使用是尽快掌握相关经验的捷径。标准或规范通常有“禁止”，“强制采用”，“非强制性指南”，“可以评价”等区别对待。外语能力也很重要。

善于利用互联网获取知识。向其它专业、小组学习知识。 5.3 做好QC的态度 QC工作是烦琐的，要细心、耐心、善观察。做到腿勤、手勤、嘴勤、脑勤。建立在专业知识上，提高对质量问题敏感程度。敢于质疑，大胆求证。善于总结：通常在发生改变（施工单位、人员、工艺等）时能够发现问题。同时根据施工频度（较低或过分重复）、难度、是否首次施工、不同级别、赶工、特殊时段、接口等易出现问题。是质量理念和基本知识的普及人。 5.4 与被检者的关系他们即是我们的“战略合作伙伴”，又是要“时刻警惕的对象” 。做QC要坚定自己的立场，不能轻易相信种种理由，他们不是做不到，而是你要求什么样的程度，通常会让你给他们放松一点，但有第一次，必定有第二次。个人的坚持与较强的责任心是重要的，不能因为“交情”、“恭维”、“行政命令”或其它要素而动摇。自身尊严需要维护，但标准规范是唯一的。防止过于强势，影响正确的判断。注意“过度承诺”。客气地指出错误，气氛轻松。尽量对事不对人，对人不对组织。 5.5 掌握一些QC控制的基础知识和方法 ●事先预防 ●全员参与 ●PDCA循环等

核电厂建设审批程序的规定

第六条项目建议书应根据批准的初步可行性研究报告，由项目建设单位联合所在省(市)政府和相应的电力主管部门负责编制、上报。由国防科工委提出初审意见，报国家计委审批。(即完成立项) 第三章可行性研究第七条第七条项目建议书批准后，必须为开展可行性研究准备相关的条件，主要包括： (一）立项目法人，建立项目组织管理机构和规章制度； (二）开展现场有关资料的调研、试验、勘察和测量等； (三）与主要设备供应商开展谈判，并签订意向书(正式合同只有在可行性研究报告书批复后才能签订)。通过谈判确定核电厂的技术方案； (四）进行总平面设计，并进行评审； (五）局部开展征地和四通一平等前期工程； (六）落实筹资方案等。第八条可行性研究报告是在项目建议书批准后，由企业法人的营运单位负责组织编制、上报。可行研究报告的编写应选择有资质的工程设计单位参加，其内容和深度应符合有关规定。《厂址选择报告》、《选址阶段环境影响评价报告》应报国

项目经理现场管理经验总结

项目经理升职后，留下了这本经验宝典…… 如何管理工地上的工人做为项目经理在管理工地的时候都遇到过工地的工人不好管理的经历。如果你按照下面的几个方法进行运做一定会处理好这样的事情。一：和老板（总经理）要沟通好。你要让老板知道项目经理在工程中的作用和重要性，财务权利要让你全面控制。如果不能做到这点。可以按照：当要给工头给付工资的时候，必须先经过项目经理签字。如果没有你的签字，即使老板签字也是无效的这条原则进行。这条很重要。因为。现在的管理是要用钱来管理的，特别是农民工，同时，还要注意。要给老板说。专款专用。没有钱什么事情都不好办的二：不要和工头说太多的话。在工地上不要和他们说太多的话。特别是无关紧要的话。更不能开玩笑。要让他们感觉你很神秘。三：在开工前一定要技术交底。开工前召开会议进行技术交底。在技术交底单上让所有的施工工人签字（这是进行整改处罚的有力证据）。但必须你对交底的内容熟悉。工人会对你才能会敬佩的。也是你展现你才华的最好时机。管理起来的时候会很轻松。四：不要对他们有感情。要说施工班组好都好。坏都坏。只是你管理不要有偏向的色彩。你千万要注意不要贪图小便宜。不要受贿。否则。你的小辫会被他们抓住的，到时候可能会到鸡飞蛋打的尴尬境地。五：经常开会。这样的话他们会认为这个工地管理是很科学的。是有程序的。自然他们会严格要求自己的。六：整改和处罚最好以书面的形式告之。使用这个权利的时候必须要注意：开工前要给他们交代清楚你在管理这个工地时有这样的程序，不要等到在施工中才告诉他们有这样的程序。（因为人是有逆反心理的）最好要在开工前给他们交代《现场施工管理制

度》和《奖罚办法》。既然处罚和整改单开出了，就一定要实行。在他们下次领取工资的时候就要从中扣除。不能等到最后，否则他们没有警觉感。七：最后告诉你一个最管用的方法。当工头对你说不太重要的事情的时候。你保持沉默不要理会他们，故意和别人说话或做其他事情。他们会很害怕你的项目管理的十个经典法则 1、项目决定命运法则。项目是信誉之本、效益之源、人才之基，是企业的窗口和镜子。一个项目的成败牵动全局，影响一片甚至整个市场，它决定项目长的政治生命，甚至决定工程公司第一管理者的政治前途。 2、实力致胜法则。项目是企业实力的展现，企业的整体实力决定项目的成败。所谓实力，是指管理者的谋略、敬业精神和经验；技术人员和专业骨干的素质；设备的先进性和配套能力；财务状况；测量、试验、核算等基础工作，这些要素相乘的得数。实力更重要的体现是桥、隧等专项施工能力，只有不断优化生产要素，提升专项施工能力，才能保证项目屡战屡胜。 3、未战先胜法则。孙子曰：“多算胜，少算不胜，由此观之，胜负见矣。”所谓“多算”，就是事先的策划，在项目施工展开前必须加强调研，合理布局，优化设计，拟订和选择最佳施工方案，并预测成本，也就是双预控。在此基础上，配置生产要素，组建项目部，完善管理机制。同时，方案一经确定就必须坚决执行。 4、主要矛盾和木桶效应。组织项目施工必须善于抓住对项目起最关键作用，关乎成败，直接影响工期和收益的重点问题，收到牵一发而动全身的效果。如桥梁的水中墩、隧道洞口段和不良地质段等。所谓木桶效应是指决定木桶盛水量大小的是最短的那块木板，要注意发现和补齐使项目漏水的最短的那块木板，使项目的各个构造物和各工序均衡前进，同步完成。

施工现场安全管理经验总结

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精品文档【精品word文档、可以自由编辑！】输部对落实中央提出的"安全第一、预防为主、综合治理"的方针作出明确部署，要求各单位、各部门更加齐心协力承担起安全生产的重大责任，树立负责任政府的良好形象。保障人民生命财产安全，强化施

工现场安全工作，既是构建和谐社会的核心理念，又是落实科学发展观的根本要求。同时也是摆在我们工程质量与安全监督部门的一项长期而艰巨的任务。工程建设中的安全工作是一项系统工程，它既直接关系到广大人民群众的根本利益，又关系到工程建设目标任务的实现。如何筑牢工程安全监管网，加强施工现场的安全监督力度，有效的防止各类安全事故的发生，的确值得我们深入研究。一、强化安全监督工作，意在创造和谐社会安全工作是永恒的主题，是政府监管的一个重要方面。抓好建设工程安全监督工作是政府部门的一项重要行政行为，工程质量监督部门正是受政府部门委托对施工现场进行安全行为和责任的执法。因此安全与质量同样十分重要，安全职责重于泰山。"关爱生命、关注安全"的宗旨，是时代赋于我们安全监督工作者的重要职责。要履行好政府委托的安全监管执法职能，加强水运工程建设领域安全监督，强化施工企业安全体系的有效运行，切实保障人民群众的利益，就必须不断提高安全监督管理水平。因此我们一定要按照党中央提出"以人为本"的理念，认真践行"三个代表"重要思想，体现对人的生命价值的尊重。为长江黄金水道创造良好的发展环境就必须以科学发展观统领安全监督工作。在监管过程中，必须牢固树立责任意识，注重社会管理和公共服务；加快职能转变，建立清晰的安全责任行为和责任体系；着力研究新形势下安全生产工作规律和问题、探索建立适应施工现场安全监督新机制；创新安全管理和监督新方法，紧紧依靠主管部

浅析运行核电厂经验反馈领域评估方法与共性问题

浅析运行核电厂经验反馈领域评估方法与共性问题文章结合参加国际原子能机构运行评估的经历，总结了核电厂运行评估经验反馈领域评估方法，对共性问题进行了归纳和分析，以期为核电厂运行经验反馈领域评估及核电厂经验反馈自评估提供借鉴和参考。标签：运行经验反馈；评估方法；共性问题引言经验反馈是前人在自己或他人亲身摸索过程中总结的教训和实践知识的反馈。三哩岛和切尔诺贝利核电站事故后，促使国际原子能机构（IAEA）开展了核电厂的安全运行评估队活动（OSART），评估活动成为提高核电运行业绩和安全管理水平的重要管理手段。运行评估过程中提出的弱项与建议，对促进受评核电厂持续改进和卓越管理发挥着积极作用。 1 运行经验反馈领域业绩目标与期望 OSART主要分为10个领域，分别是组织管理、培训与资格授权、运行（OPS1）、运行、维修、技术支持、运行经验反馈、辐射防护、化学、应急与准备（EPP）。文章重点研究的运行经验反馈领域，主要分经验反馈领域的组织机构与管理、事件报告、经验反馈来源、经验反馈信息筛选、纠正行动、经验反馈信息的使用、经验反馈数据库和趋势分析和经验反馈的自评价。评估的目的是通过同行专家的评估，利用专家的经验，发现被评估电厂良好实践和提出改进措施，以期帮助被评估电厂改进运行安全业绩。通常评估会围绕评估业绩目标和准则开展。 2 重点关注的问题在OSART中，经验反馈领域评估员应重点关注的方面如下。 2.1 大纲核查评估员需核查核电厂运行经验反馈大纲，以评估运行经验反馈大纲描述是否完整，大纲是否明确规定了责任，对如何处理运行经验反馈信息是否有准确的细则，以及状态报告上报是否有合适的途径。核电厂的这项活动最好由专门工作组协调，实施的具体细则应在核电厂的书面程序中规定。 2.2 经验反馈组织管理评估员应核查核电厂是否有运行经验反馈管理的必要的组织机构，同时判断核电厂从事经验反馈工作的人力资源是否充分。

现场管理经验

某某春申二期现场管理经验交流春申二期位于春申路2800号，占地面积9万平米，建筑面积8.6万平米，整个场地分四个标段，其中标一段多层区由江苏建安施工，标二段别墅区由龙元集团施工，标三段高层区由江苏通州建总施工，标四段多层、学校区由某某三建施工。监理公司由某某铁道学院监理公司负责标一段、标二段，某某建筑科学院负责标三段、标四段的监理。针对公司关于项目现场CI统一要求，我们加以了认真的学习，并且在春申二期工地现场实行，具体工作为：一.在施工主入口安装了临时大门，并且按规格涂刷了白底红字的“万科地产”字样；二.每个标段主入口都由施工单位设置了标牌，内容包括工程概况牌，工程目标牌，项目组织架构牌，文明施工管理牌，安全及防火牌及工程现场平面布置图；三.地块围墙按要求进行了施工，并由企划进行了包装；四.项目经理部在大会议室完成了资料上墙要求，其中包括项目组织架构图，施工进度控制计划，形象进度照片，晴雨表及项目总平面图；五.每位专业工程师佩戴了按要求包装的安全帽，胸卡；六.春申二期现场施工道路保证每家施工单位专人打扫，并保持整洁，对于低洼积水处，及时修补；七.现场卫生间保持经常冲洗，整洁。春申二期现场管理的管理经验：一．每周一期的工程例会：协调解决现场设计、甲供料、进度、质量、文明施工中遇到的问题。每周四下午与各监理及施工单位分批召开工程例会，会上各施工单位递交各自的上周进度完成情况及下周周进度计划，针对存在的进度、质量、成本控制上的问题，三方讨论解决；同时布置下周工作要点；会后由监理制作会议纪要，三方签收，以期达到良好效果。二．每周一次的安全、文明施工检查评分。每周工程例会前一天根据春申项目部统一制定的安全检查明细表单逐一检查，并进行总结，在第二天的工程例会上进行总结，并加强安全教育，落实安全生产。三．组织施工单位公司一月一次的劳动竞赛，让施工单位建立良好的比、学、赶、帮、超的良好气氛。每月综合考核各施工单位在进度、质量上量化指标，并把结果作为以后施工招投标的依据和参考内容，在施工单位建立良好的比、学、赶、帮、超的良好气氛。