人事招聘操作手册(草稿)

人事招聘操作手册(草稿)
人事招聘操作手册(草稿)

生命人寿保险有限公司华强北营销创新项目财富管理中心人事招聘操作手册

(讨论稿)

生命人寿保险有限公司营销管理中心营销创新部

2010年8月

目录

一财富管理中心人事招聘目的

二财富管理中心人事招聘制度适用范围三人力资源经理的权责

四人事招聘的作业内容

五招聘的人员标准

六财富管理中心人事招聘流程图

七相关面试工具与表单

一、财富管理中心人事招聘目的

为招聘优秀、适用之人才,提升员工的整体素质,以适应财富管理中心整体发展与运作的需求,并使公司人员招聘程序有所依循。

二、财富管理中心人事招聘制度适用范围

(一)财富管理中心后援员工,分别为人力资源经理、客户资源经理、训练企划经理三个岗位。

(二)财富管理中心前线员工,分别为标准管理区总监、部门经理、理财经理、理财顾问四个岗位

三、人力资源经理的权责

(一)架构范围内招聘:根据财富管理中心业务发展计划及总公司人力资源部审批的招聘计划进行招聘工作。

(二)架构范围外招聘人才储备:人力资源经理要考虑某岗位人员突然离职等因素造成的架构人力补充问题,要进行一定量的人才储备,一旦出现需增补情况,人力资源经理要能及时的人才补充。

(三)人力资源经理对外进行人事招聘活动,必须受人力资源部委托,并由公司开具介绍信或证明文件。

四、人事招聘的作业内容

(一)人员增补的送审

1.因业务需要扩大编制或职务空缺填补等原因,可依公司核准的组织架构、人员编制,按照工作说明书的要求增补或填补人员。

2.由用财富管理中心营销管理分区填写《人力需求表》(附件1),并经权责主管核准,上报财富管理中心相关职能部门与领导,并会知财富管理中心综合部审核。

3. 财富管理中心综合部审核后,由人事专员根据人才规格办理人员内调或对外招聘作业。

(二)人员招聘途径

1.公司所属各部门内部征求及员工推荐,推荐人需填写《新进员工推荐表》(附件2)。

2.媒体广告招聘。

3.人才劳务市场现场招聘。

4.委托招聘。

5.跨地区招聘。

6.校园招聘。

(三)人员招聘与录用

1.增补人员除按照人才条件外,凡具有下列情形之一者,不得录用为本公司员工:

(1)有精神病史、传染病或其他重疾者;

(2)有刑事记录者;

(3)未满18 周岁者;

(4)曾在本公司所属部门(或各分公司)被除名或未经核准擅自离职者;

(5)未与前任公司解除劳动合同者。

2.人力资源经理向符合人才规格及基本条件的应征者发给《应聘职位申请表》(附件3),同时收集其基本资料。

3.对基本资料齐全及条件符合者,由人力资源经理会同财富管理中心相关人员进行初(面)试,初试内容主要是对应聘者进行综合素质的测评,包括应聘者的基本情况和素质(个人性格、沟通能力、学习能力),同时对其业务技能和水平作出初步评价,并填写《面试评鉴表》(附件4)。

基本资料包括求职简历(应聘人制作,A4 纸),1 寸彩色报名照2 张(其中1 张贴在应聘登记表),身份证、各学历的学历(学位)证书、职称等资格证书复印件1 份,《应聘登记表》(由应聘人钢笔填写),《面试评鉴表》(由面试人填写)。

4.对初(面)试后予考虑或推荐之应征者,推荐总公司人

力资源部,由人力资源部进行复试,复试时可根据情况选择是否需要专业笔试评鉴。专业笔试试题包括专业知识、综合能力等,由人力资源部组织编写,专业笔试试题由财富管理中心提供,并因需要不断完善和更新,提高专业测试的水平。

5.人力资源部会同财富管理中心的综合评鉴意见确定录用人选,依据公司职务职级等核定规定,核定新员工职级等,报经权责主管及总经理签核后,予以正式录用。

6.对于正式录用的人员,由人力资源部在签核之日后2 天内发出《录用通知书(1)》(附件5),通知应征者于规定时间内办完原单位一切手续后,来公司报到。

7.与公司员工有夫妻关系、直系血亲关系[父母与子女、祖父母(外祖父母)与孙子女(外孙子女)等]、三代以内旁系血亲[叔(伯)姑、姨舅、侄甥等],应聘人员需向公司申报,并严格按照公司的招聘流程,经审核批准后方可办理录用手续,但两者不得在同一机构和同一汇报线岗位工作。该亲属关系人员的具体情况需报总公司人力资源部和人事分管总核准。应聘人员如有隐瞒,一经查实,取消录用资格,已经聘用的,立即解除劳动合同。

8.对于复试后未被录用的人员,由财富管理中心综合部将应征者之《应聘职位申请表》及相关资料依应征岗位分类存档(1 年)。

(五)招聘人员要求

人力资源经理在执行招聘人员及初(面)试人员代表公司整体形象,须衣着、仪表得体,谈吐大方,严格执行《员工行为规范规定》;否则,不得进行相关工作。

五、招聘的人员标准

(一)后援员工的招聘标准

1.客户资源管理经理招聘标准

(1)年龄25 周岁(含)以上,35周岁(含)以下;

(2)大学本科(含)以上学历,获取学士(含)以上学位;

(3)为人正直公正,思维缜密;

(4)管理相关专业优先。

2.人力发展经理招聘标准

(1)年龄25 周岁(含)以上,35周岁(含)以下;

(2)大学本科(含)以上学历,获取学士(含)以上学位;

(3)有一定的销售经验,拥有保险行业经验者优先;

(4)人力资源系列专业优先。

3.训练企划经理招聘标准

(1)年龄25 周岁(含)以上,35周岁(含)以下;

(2)大学本科(含)以上学历,获取学士(含)以上学位;

(3)有寿险行业培训经历;

(4)经济、金融等相关专业优先。

(二)前线员工的招聘标准

1.理财经理(顾问)招聘条件

(1)年龄在22-35周岁之间,男性身高在1.70—1.80m 之间,女性身高在1.60—1.70m之间,形象气质佳,具有较强的沟通协调能力;

(2)具有本科(含)以上学历,性格开朗,积极向上,有强烈的进取心,特别优秀人员学历可放宽到全日制大专;

(3)身体健康,无频繁更换工作的经历,无不良嗜好,无不良历史记录;

(4)在深圳有固定居住场所;

(5)具有良好的心理素质、沟通协调能力、执行能力,富有责任感和敬业精神;

(6)通过公司的招聘流程并合格者方可录用。

2.部门经理招聘条件

(1)年龄在25-35周岁之间,男性身高在1.70—1.80m 之间,女性身高在1.60—1.70m之间,形象气质佳,具有较强的沟通协调能力;

(2)具有本科(含)以上学历,性格开朗,积极向上,有强烈的进取心,特别优秀人员学历可放宽到全日制大专;;

(3)身体健康,无频繁更换工作的经历,无不良嗜好,无不良历史记录;

(4)深圳本地居住两年以上或在深圳本地工作一年以上;

(5)有一年以上保险销售从业经验和良好的销售业绩记录;

(6)认同公司企业文化,具有良好的职业素质,具备较强的沟通协调能力和执行能力;

(7)下辖理财经理(顾问)人数符合对应职级要求;

(8)公司考察合格。

3.营销总监招聘条件

(1)年龄25 周岁(含)以上,40 周岁(含)以下, 形象气质佳,具有较强的沟通协调能力;

(2)具有全日制大专或大专以上学历,性格开朗,积极向上,有强烈的进取心;

(3)身体健康,无频繁更换工作的经历,无不良嗜好,无不良历史记录;

(4)深圳本地居住三年以上或在深圳本地工作一年以上;

(5)有三年以上保险销售和管理从业经验以及良好的团队人脉关系;

(6)认同公司企业文化,具有良好的职业素质,具备较强的沟通协调能力和执行能力;

(7)下辖部门经理人数符合对应职级要求;

(8)公司考察合格。

六、财富管理中心人事招聘流程图

七、相关面试工具与表单

1、《人力需求表》

人力需求表

人事管理操作手册

人事管理操作手册》 目录: 前言:手册目的 第一部分人力规划与管理 第二部分招聘工作指引 第三部分新员工入职工作流程 第四部分员工转正考核工作流程 第五部分员工内部调动工作流程 第六部分员工离职手续办理 注:作为顾问项目策划,模块+应用之人事管理方法(程序),运用简明扼要的流程图式,对接当前操作和实行必要的修正与增删,更好地为HF管理提供合适传导与驱动操作的效果。 前言:手册目的

一. 公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标: 1、构筑先进合理的人力资源管理体系,体现“以人为本”的理念,在使用中培养和开发员工,使员工与企业共同成长。 2、保持公司内部各企业(部门)在人事制度和程序的统一性和一致性。保持人力资源系统管理的专业水平和道德标准。 3、为达到上述目标,公司人力资源部编制本手册,以此规范和指导有关人力资源方面的政策和程序。二. 公司人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门。 1、本手册将根据实践的发展不断充实和修订。 2、人力资源部热忱欢迎各职能部门在实际操作中提出宝贵意见。 第一部分人力规划与管理 1 、人力规划服从企业营运目标 认识:它是企业总体规划的组成部分,是根据企业内外环境和条件和变化,对人力需求和供给进行预测,并制定相应的政策和措施,从而使企业在人力资源的供给与需求平衡,体现为阶段性的招聘与配置和用人。 目的:让企业各类工作岗位在适当的时机,获得从质量与数量、层次和结构上恰当配置,进而保持企业人力平稳和支持企业实现营运目标。 思路:从当前入手(下半年)计划,实现与HR管理整改配套的一系列行动方案和制度化建设;从 2007 年两地合并搬到新生产基地的一年内,从组织上人组合到人员的整合与重新理顺。简明扼要地说,即实现下半年的整改基础,明年上半年的合并理顺,下半年的稳步提升。 2、结合贵公司的人力规划方法 着陆:如何将企业内之所有人力资源作为适当之获取、维护、激励以及活用与发展的全部管理过程与活动成为可能,换言之,即以适用的方法使企业之人与事的配合,逐步发挥出职能建制下岗位人员的责任感和能动工作意识。促进企业之发展。 ?简单地说,即人与事配合,事得其人,人尽其才。 ?通俗也说:才财相聚,以才取财,以财聚才。 ?管理方法:实现分阶段的以责任为中心的职能建制管理和工作与能力为导向的薪酬+绩效的考评。 内容:组成贵公司分层次递进的可操作的要项实施。 ?人力发展规划:与公司经营理念与发展同步的人力方针、政策和今明年的对接性计划。 ?组织人事规划:围绕当前组织变革和管理整改配套所制定的相关执行方案及制度维护。

人事管理系统使用常见问题指南

人事管理系统使用常见问题指南 1.浏览器的选择: 人事管理系统是一种基于B/S架构的系统,这一类的系统是利用浏览器,通过访问系统服务器的网络地址来进行登陆使用,这样更有利于用户的远程及异地办公,也为大家的使用和普及,带来了方便。 该系统是针对于绝大部分用户使用的WINDOWS自带IE浏览器进行开发的,因此,在选择浏览器的时候,最好是选择IE浏览器,而尽量不选择其他的例如:Maxthon遨游,MY IE,腾讯TT等这类浏览器,以避免在使用中出现问题。另外,要保证系统没有安装任何插件,如果有,建议用清理工具,如360卫士等进行处理。 2.IE浏览器常见问题 通常在我们使用IE浏览器前,有必要对浏览器进行一些设置。 A.对Active X控件的安全设置: 点击IE浏览器的工具——Internet选项,(如下图) 图1 出现如图网页对话框,选择安全选项卡(如下图)

图2 点击上图自定义级别,进入安全设置窗口,对Active X控件和插件的设置进行修改,首先是Active X控件自动提示的项,请选择启用,其次是下载未签名的Active X控件的项,请选择提示,其它的项可以不进行修改。如下图

图 3 图 4

图5 B.添加可信任站点 在图2中,选择“受信任的站点”,点击“站点”按钮,输入https://www.360docs.net/doc/dc12745017.html,,将其添加到可信任站点列表中,注意去掉“对该区域中的所有站点要求服务器验证(https:)(S)”前面的勾,如下图:

图 6 确定保存设置。 C.下载安装 做好以上的设置后,重新打开浏览器窗口,输入网址:https://www.360docs.net/doc/dc12745017.html,/hrmis.htm,登录时系统会提示下载安装软件,如下图:

人事部门工作内容

人事部门工作内容 篇一:人事部门工作内容 人事部门工作内容 人事部门工作包括: 1、考勤(各级打卡记录,配合财务算员工的工资) 2、招聘(邀请、考试、招聘人员) 3、培训(员工培训、在职培训、岗前培训) 4、绩效(员工绩效考核) 5、企业文化(员工文化一类) ①组织。即制定、修改关于权限和职能责任的组织结构,建立双轨的、相互的、纵向及横向的信息交流系统。 ②计划。即预测对于工作人员的需求,做出人员投入计划,并对所需要的管理政策和计划做出预先设想。 ③人员的配备和使用。即按照工作需要,对工作人员进行录用、培训管理、调配、绩效管理、奖惩、安置等。 ④培训。即帮助工作人员不断提高个人工作能力,进行任职前培训和在职培训。⑤工资福利。即根据按劳分配的原则,做好工作人员的工资定级、升级和各种保险福利工作。 ⑥政治思想工作。即通过各种教育方式,提高工作人员的思想政治觉悟,激励工作人员的积极性、创造性。 ⑦人事管理研究。即对工作情况和程序进行总结、评价,以便改

进管理工作。 公司人事部门工作职责 1、负责集团人力资源管理制度的起草、修订、实施。 2、负责集团公司各级管理人员和职能单位人员的招聘、录用。 3、负责集团公司各级管理人员和职能单位人员的劳动合同签署、人事二级档案的建立及管理。 4、负责集团公司各级管理人员和职能单位人员的薪资、社保与福利管理。 5、负责集团公司各级管理人员和职能单位人员的试用期管理。 6、负责集团公司各级管理人员和职能单位人员的异动、离职管理,依据集团战略发展要求,组建管理干部阶梯晋升体系及竞聘上岗机制。 7、负责集团公司各级管理人员和职能单位人员的培训管理,制定培训计划,并安排落实。 8、负责集团公司各级管理人员和职能单位人员的绩效管理,制定绩效考核方案,并安排落实。 9、负责与员工进行积极沟通,促进公司与员工关系和-谐发展,处理企业内部发生的员工劳动纠纷。 10、研究和分析国家、地区人力资源类相关政策、法规,保障集团政策合法性;与相关政府机构(当地的社会保障局、社保中心、职介服务中心等机构)建立良好的关系。

人力资源部工作操作手册

人力资源部工作操作手 册 Document serial number【LGGKGB-LGG98YT-LGGT8CB-LGUT-

人力资源部工作操作手册 目录 人力资源部职责 第一部分招聘 第二部分面试 第三部分入职及使用 第四部分转正 第五部分晋升 第六部分调职 第七部分离职 第八部分培训 第九部分薪酬绩效 第十部分社保(五险一金) 第十一部分绩效考核 第十二部分人力资源档案管理 第十三部分系统及OA操作 第十四部分员工关系

人力资源部工作职责: 公司的人力资源保障部门,主要负责建立健全公司的人力资源管理体系,组织开展公司的人力资源规划、员工招聘甄选、薪酬福利、绩效考核、培训发展、日常人事事务办理等工作。 第一部分招聘 一、招聘目标:通过系统化的招聘管理保证公司招聘工作的质量,为公司选拔合格、优秀的人才。招聘流程规定人员需求的申请、招聘渠道的评估、面试程序及录用程序,以保证招聘工作满足公司需要并有效控制成本。 二、需求申请及批准流程 1、各单位根据年度工作及市场规划,拟定下年度人力资源需求,上报人力资源部。 2、人力资源部根据公司年度发展计划、编制情况及各单位的人力资源需求计划,制定公司的年度招聘计划。 3、各单位根据实际业务需求,提出正式的人员需求申请。填写《招聘申请表》,详列出拟聘职位的招聘原因、职责范围和资历要求,并上报人力资源部审核。 4、公司各主管领导及人力资源部根据公司人员分布情况,人员编制、根据市场、人员配置安排,拟定招聘计划,总经理批准后开始实施。 三、招聘途径及步骤 根据年度计划及招聘岗位选择适当的途径发布相应的招聘信息。 1、内部招聘: 公司鼓励人员晋升,有职务空缺,首先内部提升。(做好人员评估,替补人员培养)向全公司发布招聘信息,鼓励员工介绍。(微信、QQ、OA)

人事管理系统需求规格说明书

人事档案管理系统需求说明书 1.引言 1.1 编写的目的 人事档案管理是现代企业人力资源管理中的重要内容,也是人力资源开发利用的基础性工作。这份需求说明书分析了整个人事档案管理的基本流程,并按照现代企业的人力资源管理模式进行设计,符合现代企业人力资源的管理标准。所以,这份说明书主要是面向现代企业的经理和软件开发公司的项目经理。 1.2 背景 (a)该系统名为:现代企业人事资源管理系统 (b)提出者:梁东旭 开发者:某软件开发公司开发小组 (c)本系统能为其他的系统提供人事数据 1.3 定义 数据字典:关于数据的信息的集合,也即是对数据流图中包含的元素的定义的集合。 数据流图:是一种图形化技术,它描绘信息流和数据从输入移动到输出的过程中所经受的变换。 状态转换图:简称状态图,通过描绘系统的状态及引起系统状态转换的事件,来表示系统的行为。 1.4 参考资料 引用资料 [1]张海藩. 软件工程导论(第五版) . 北京:清华大学出版社,2008.2 2.任务概述 2.1 目标 人事档案管理是现代企业人事资源管理中的重要内容,也是人力资源开发利用的基础性工作。人事档案管理在信息化之前,在人员进出、离退休、升迁、岗位变动、职称变动、学位变动,以及档案管理人员的变动等方面存在诸多不利于管理的地方,不适应现代的企业管理形势和人力资源开发利用的要求。 开发人事档案管理系统使企业的人事档案管理工作实现了信息化、规范化,不仅使企业能够高效率完成人事管理的日常工作,还使企业深入开发利用人力资源成为可能。 22用户的特点 本软件的最终用户是企业人事部门的工作人员。部门有专职的人事数据录入人员,具有一定的计算机操作知识;系统的维护人员是企业的信息中心的信息维护员,对网络和数据库

人事部岗位职责和工作范围

人事部岗位职责和工作范围 一、人事部负责制定、完善各项人事劳动管理制度,并负责全面具体贯彻实施 1、根据公司发展战略的需要,人事部应不断进行人力开发以及为公司各部门增加、补充合格的职工,并要适当调剂公司和商场内部人员余缺,保证职工有较高素质。 2、做好职工的考核工作为各级领导用人提供依据;负责公司的考勤,并执行人事劳动管理纪律,实施奖惩条例,同时处理职工投诉; 3、处理职工离职手续和安排; 4、根据有关规定,办理职工各类保险、有效证件和入户迁移工作。 二、全面负责公司的各级各类培训管理工作 1、根据公司实际需要,制定培训计划; 2、做好培训组织工作,确定培训讲师、教材,安排好培训内容、时间、要求、考核; 3、负责新职工岗位培训; 4、负责组织提高职工素质的各类专业培训班。 三、人事部经理岗位职责 1、全面负责处理人事部日常管理工作; 2、负责组织制定各项人事管理制度,并负责监督工作; 3、负责组织制定实施职工招聘、培训、计划、编制劳动工资福利实施方案; 页脚内容1

4、负责组织建立完整的职工人事档安,为职工办理有效证件; 5、负责执行劳动纪律,实施奖惩措施。 四、人事部主管岗位职责 1、协助经理制定各项人事规章制度,并具体负责实施,在执行过程应及时向店长汇报; 2、调查公司各部门人员使用情况,及时提出人员调配建议; 3、协助经理做好职工招聘、培训、考核、奖惩工作,为离职职工办好手续并根据规定妥善安排; 4、检查职工的出勤情况,制定月工资表; 5、建立公司职工档案、落实劳动合同的实施; 6、组织职工的培训、学习计划实施,负责安排培训讲师、教材等项目。 五、人事部文员岗位职责 1、整理保管人事档案资料以及各类人事文件; 2、具体办理招聘、培训、考核、奖惩事宜,并做好有关登记和记录; 3、负责考勤机的清机,并将考勤数据输入电脑,然后整理出每日的考勤日报表; 4、办理招聘、调节器动的具体工作以及公司职工的各类常务事件; 5、协助本部门经理、主管进行每月职工的工资结算和抄写工资条; 6、随时听从本部门经理、主管的任何工作安排,协助处理各类事务工作。 六、人事部管理工作纲要 页脚内容2

人力资源部工作手册(汇总)

人力资源管理工作手册 目录 第一部分招聘管理 1.招聘需求分析 1)年度人力需求 2)季度人力需求 3)临时性人力需求 2.招聘渠道维护与选择 1)招聘渠道选择 2)招聘渠道维护 3.招聘信息发布与应聘资料收集 1)报纸、人才市场招聘信息发布及应聘资料收集 2)网站招聘信息发布及应聘资料收集 4.人才测评 1)履历分析 2)笔试 3)面试 4)性格测试 5)专业技能测试 6)基层员工测试 5.录用审批及通知 1)简历筛选、电话邀约及面试 2)应聘人员接待及面试 3)录用审批及通知入职 4)应聘人员资料管理 6.招聘评估 第二部分员工关系管理 1.考勤管理 1)月度考勤 2)加班管理 3)放行条、请休假

2.沟通管理 1)新员工满月跟进 2)异动面谈 3)离职面谈 4)申诉处理 3.异动管理 1)转正管理 2)岗位异动管理 3)离职管理 4.劳资关系管理 1)新员工入职办理 2)劳动合同管理 3)社保增减员办理 4)居住证办理 5.档案管理 1)电子档案管理 2)原始档案管理 3)通知文档管理 6.员工关怀 1)员工生日 第三部分绩效管理 1.转正考核 2.晋升考核 3.季度绩效考核 4.年终绩效考核 5.绩效文件管理 招聘管理1、招聘需求分析 1.年度人力需求

1、招聘需求分析1.2.季度人力需求

1、招聘需求分析 1.3临时性人力需求 2、招聘渠道选择与维护2.1 招聘渠道选择

2、招聘渠道选择与维护 2.2 招聘渠道维护 3、招聘信息发布及应聘资料收集 3.1 报纸、人才市场招聘信息发布及应聘资料收集

3、招聘信息发布及应聘资料收集 3.2 网站招聘信息发布及应聘资料收集 4、人才测评 ( 1)履历分析(针对所有岗位)

人力资源管理系统操作手册

人力资源管理系统 使 用 说 明 书

目录 第一部分产品说明 (5) 1.1版权申明 ....................................................................................................... 错误!未定义书签。 1.2产品特点 (5) 1.3应用环境 (5) 1.3.1 硬件环境 (5) 1.3.2 软件环境 (6) 第二部分安装步骤................................................................................................. 错误!未定义书签。 2.1人力资源管理系统软件安装步骤................................................................ 错误!未定义书签。第三部分使用说明.. (7) 3.1人力资源管理系统软件功能简介 (7) 3.2系统结构 (8) 3.2.1 平台架构 (8) 3.2.2 管理层次 (8) 3.3系统登录 (9) 3.3.1 系统登录 (9) 3.4员工平台 (9) 3.4.1 内部消息 (9) 3.4.2 单位通讯录 (10) 3.4.3企业信息介绍浏览 (10) 3.4.4 企业公告发布 (10) 3.4.5 劳动法规及政策 (11) 3.4.6员工信息 (11) 3.4.7 证照资料 (12) 3.4.8 职称评定 (12) 3.4.9 合同信息 (14) 3.4.10 员工调动 (15) 3.4.11 员工离职 (16) 3.4.12 员工复职 (17) 3.4.13 奖惩信息 (18) 3.4.14 工资查询 (19) 3.4.15 考勤查询 (19) 3.4.16 出差信息 (21) 3.4.17 休假查询 (22) 3.4.18 加班查询 (23) 3.4.19 参与培训计划 (24) 3.4.20 培训协议 (26) 3.4.21 绩效考核 (27) 3.4.22 常用审批备注 (28) 3.5机构管理 (28)

人力资源部工作操作手册

人力资源部工作操作手册 目录 人力资源部职责 第一部分招聘 第二部分面试 第三部分入职及使用 第四部分转正 第五部分晋升 第六部分调职 第七部分离职 第八部分培训 第九部分薪酬绩效 第十部分社保(五险一金) 第十一部分绩效考核 第十二部分人力资源档案管理第十三部分系统及OA操作 第十四部分员工关系

人力资源部工作职责: 公司的人力资源保障部门,主要负责建立健全公司的人力资源管理体系,组织开展公司的人力资源规划、员工招聘甄选、薪酬福利、绩效考核、培训发展、日常人事事务办理等工作。 第一部分招聘 一、招聘目标:通过系统化的招聘管理保证公司招聘工作的质量,为公司选拔合格、优秀的人才。招聘流程规定人员需求的申请、招聘渠道的评估、面试程序及录用程序,以保证招聘工作满足公司需要并有效控制成本。 二、需求申请及批准流程 1、各单位根据年度工作及市场规划,拟定下年度人力资源需求,上报人力资源部。 2、人力资源部根据公司年度发展计划、编制情况及各单位的人力资源需求计划,制定公司的年度招聘计划。 3、各单位根据实际业务需求,提出正式的人员需求申请。填写《招聘申请表》,详列出拟聘职位的招聘原因、职责范围和资历要求,并上报人力资源部审核。 4、公司各主管领导及人力资源部根据公司人员分布情况,人员编制、根据市场、人员配置安排,拟定招聘计划,总经理批准后开始实施。 三、招聘途径及步骤 根据年度计划及招聘岗位选择适当的途径发布相应的招聘信息。 1、内部招聘: 公司鼓励人员晋升,有职务空缺,首先内部提升。(做好人员评估,替补人员培养) 向全公司发布招聘信息,鼓励员工介绍。(微信、QQ、OA) 优秀离职人员的优先筛选。(做好离职员工的档案管理工作) 2、外部招聘: 网络招聘 智联:地级市招聘人员为主,文职类岗位(设计、文秘、行政、人资等)有优势。 猎聘:全国类招聘,管理类岗位发布。(财务总监、人力资源总监、行业精英人才等)58同城:地区内业务、内勤类岗位。

人事管理系统使用说明

人事管理系统使用说明文件编码(GHTU-UITID-GGBKT-POIU-WUUI-8968)

人事管理信息系统操作说明书 目录 二、添加用户 一、系统登录 默认管理员登录名admin默认密码:123 二、添加用户 选择系统设置菜单—用户及权限管理—用户管理—添加用户,如图 三、权限管理 选择系统设置菜单—用户及权限管理—权限管理,单击左边列表框中用户,在右边模块权限中勾选相应权限,如图。 四、人事档案类别维护 选择人事管理—基础资料,单击左边类别名称,在右边窗体中添加、修改、删除类别值,如图。 五、人事档案部门维护 选择人事管理—人事管理,单击左边窗体部门列表,右键增加、删除、编辑部门信息,如图。 六、人事档案新增人员 选择人事管理—人事管理—新增,填写相关信息,需现场拍照,请先安装好摄像头

点击拍照—联机拍摄—打开摄像头—拍照,拍出照片如无需重拍请,点击照片裁剪—手工裁剪,裁剪照片大小完成后点击照片保存,返回员工档案窗体中图标显示照片。也可添加证件与简历照片,请点击字段边+号按钮。 七、厂证打印 厂证打印有2种打印方式,1、在员工档案登记中点击厂证打印,此方式只能单个打印。2、在人事档案主窗体中筛选出需打印人员,鼠标按下拖动记录选中需打印记录。 如图:打印方式一 打印方式二 八、档案导入\导出 档案导入需先将人员信息填入excel模板中,模板位置: D:\ProgramFiles\pomegranatc\rsda_mb.xls点击导入完成。 导出:员工档案获得焦点情况下点击导出,导出为excel文件格式,如图: 九、查询与筛选 1、按部门筛选,单击员工档案窗体左边相应部门,筛选出部门人员。 2、点击右边档案资料字段倒小三角,按字段值筛选。 3、点击查找,用筛选窗体中条件筛选。如图: 十、档案查询 查询方法如:第七条减少了添加、删除、编辑功能 十一、贺卡打印 选择人事管理—贺卡打印,选择相应日期打印贺卡。 十二、查询报表 1、花名册选择人事管理—统计报表—人事资料(花名册),如需导出,点击右键导出选择officeexcel1997-2003。 2、员工流失率报表,填写日期条件点确定,按部门统计流失率,双击列表中部门可展开明细。 3、人事分析报表,人事分析窗体可按部门、职位、学历、地图灯分析人员结构,如图。 十三、提醒设置 选择人事管理—提醒设置勾选需要提醒内容,填写需提前天数,打开系统时候会自动弹出按条件提醒内容。

人事部门工作职责及工作内容

人事部门工作职责及工作内容 1、负责建立、健全公司人事管理体系,确保人事工作按照公司发展目标日趋科学化,规范化。 2、负责制定部门的各项规章制度和工作流程,经批准后组织实施。 3、制定和实施人事部工作目标和工作计划,根据公司经营目标及人员需求计划审核公司岗位及人员编制。 4、根据公司的人员需求计划,建立多种招聘渠道,定期收集用工及市场招聘信息,组织开展招聘工作,依据岗位要求进行人员面试、聘用、选拔及配置。 5、负责公司各级管理人员和项目单位人员的劳动合同签署、对人员档案、从业资格证进行分类登记管理。 6、负责公司各级管理人员和项目人员的薪酬、考核、奖惩方案的制定、实施和修订。 7、负责公司各级管理人员和项目人员的社保与福利管理。 6、负责公司各级管理人员和项目人员的异动、账离职管理,依据战略发展要求,组建管理干部阶梯晋升体系及竞聘上岗机制。 7、负责公司级管理人员和项目人员的培训管理,制定培训计划,并对培训工作进行监督和考核,建立、完善员工职业

生涯发展平台。 8、负责公司各级管理人员和项目人员的绩效管理,制定绩效考核方案,并安排落实。 9、负责与员工进行积极沟通,促进公司与员工关系和谐发展,协助处理公司发生的员工劳动纠纷。 10、研究和分析国家、地区人事类相关政策、法规,保障公司政策合法性;与相关政府机构(当地的社会保障局、社保中心、职介服务中心等机构)建立良好的关系。 11、负责下属各独立单位人事相关工作的统计、协调、指导、考核。 12、负责人事配置与战略信息搜集,为相关决策提供支持。 13、领导交办的其他工作。 人事部门工作包括: 1、考勤(各级打卡记录,配合财务核算员工的工资) 2、招聘(面试邀请、面试考试、招聘人员) 3、培训(员工培训、在职培训、岗前培训) 4、绩效(员工绩效考核) ①组织。即制定、修改关于权限和项目责任的组织结 构,建立双轨的、相互的、纵向及横向的信息交流系统。 ②计划。即预测对于工作人员的需求,做出人员投入计划,并对所需要的管理政策和计划做出预先设想。 ③人员的配备和使用。即按照工作需要,对工作人员进行录

用友e-HR系统操作手册_人员信息管理

用友E-HR系统 人员信息管理操作手册 二 九年七月

目录 第1章产品地图 (3) 1.1功能概述 (3) 1.2产品地图 (3) 第2章集团帐套节点功能及操作 (4) 2.1参数设置 (4) 第3章公司帐套节点功能及操作 (5) 3.1人事报表设置 (5) 3.2人员信息采集 (8) 3.3人员信息维护 (14) 3.4黑名单管理 (16) 3.5花名册 (18) 3.6统计分析 (19) 第4章常见问题 (23) 4.1人员信息[采集]与[维护]的区别 (23) 4.2人员顺序排列问题 (23) 4.2.1[采集]和[维护]主界面中的排序 (23) 4.2.2非业务子集记录的排序 (23) 4.4人员引用问题 (24) 4.3最高学历问题 (27)

第1章产品地图 1.1 功能概述 提供标准、灵活的人事信息管理功能,可根据企业实际需要自定义人事信息项目,并支持灵活定义信息代码。实现集团下在职员工、解聘员工、离退员工等的人事信息集中管理,可随时跟踪在职员工、解聘员工、离退员工人事信息的变化情况,对员工的各类经历:学习经历、工作经历、培训经历等,以及从进入企业到离职全过程的历史记录,包括任职变化、奖惩情况等进行跟踪管理。可根据企业需要,提供各种人事卡片和花名册。可设置一致的统计口径,提供方便的人事信息统计和分析。可以自动提示员工生日、试用转正、合同期满等预警信息。 1.2 产品地图 图例:

表示业务处理的先后关系或者说是流程; 表示业务处理引起的数据变化; 第2章集团帐套节点功能及操作 2.1参数设置 业务说明: 在人员信息管理中的参数为集团级参数设置。 适用角色:集团人事业务管理员 节点路径:【人力资源】->【人员信息管理】->【基础设置】->【参数设置】 注意事项: 参数名称:人员编码是否集团唯一 关键点:此参数对集团内人员编码是否唯一进行控制。选择:人员编码全集团唯一,出现重复的人员编码时,系统会自动提示;不选:人员编码公司内唯一,在公司内出现重复的人员编码时,系统会自动提示。 操作步骤:通过“√”:选择或不选人员编码是否集团唯一。 参数名称:人员编码产生方式 关键点:此参数对“人力资源管理—人员信息管理—人员信息采集”中人员编码的生成方式起作用。选择手工输入:若用户增加人员,人员编码由用户手工输入;选择自动生成:若用户增加人员,系统根据客户化下单据号管理节点中定义的人员编码规则,自动生成人员编码,用户可在此基础上再次修改。 操作步骤:下拉选择框选择手工输入或自动生成。 参数名称:人员最大显示行数 关键点:此参数对人员信息采集、人员信息维护、信息卡片、花名册节点中页面最大所显示的行数进行控制,可根据用户设置,显示查询时的最大记录数,目前该显示行数的设置范围为1——99999。 操作步骤:手工录入人员最大显示行数。

喜来登酒店-人力资源部手册

喜来登酒店管理集团有限公司 酒店运转手册 (人力资源部)

目录 页码 一、组织结构图 二、岗位责任制: ?人力资源部总监 ?人事经理 ?人力资源部秘书 ?培训部经理 ?培训主管 ?人力资源部文员 ?人事劳资助理 ?人事劳资文员 ?员工餐厅经理 ?员餐主管 ?员餐厨师长 ?员餐厨师领班 ?员餐厨师 ?员餐管事员 ?更衣室清扫员 ?美发师 ?医务室医生 ?护士 ?宿舍管理主管 ?宿舍管理员 三、政策标准程序14 ?名门饭店员工仪容仪表及行为准则?招聘程序 ?员工入职程序 ?员工考核评估程序 ?美发操作程序 ?医务室工作程序 ?员工餐厅工作程序 ?厨房纪律

?厨房卫生标准 ?厨房防火安全管理制度 ?处置室工作制度 ?员工餐厅就餐规定 ?宿舍管理员守则 ?员工宿舍管理规程 ?员工住宿规定 ?更衣室、浴室管理规定 ?员工活动室管理制度 ?员工辞职程序 ?员工调职程序 ?员工晋级程序 ?员工请病、事假程序 ?入职培训程序 ?员工餐厅用餐标准 ?员工休年假的规定 ?员工申请结婚及计划生育的管理规定?员工受雇饭店期间在外兼职事宜的规定?员工更衣室工作标准 ?饭发放物品遗失补领程序及赔偿标准?员工生病就诊程序 ?培训管理制度

Job Description 岗位责任制 岗位名称人力资源部总监级别编辑人________ 直接上司总经理、管理对象人事部经理、培训部经理、员餐经理 资历要求大学以上学历,能讲、写流利英语。十年以上高星级酒店部门高 层管理经验,经过酒店专业人力资源管理培训。拥有一定工作经验 熟悉电脑系统操作,掌握地方人事政策,年龄在四十岁以下。 批准人_____________ _____________ _____________ 部门经理部门总监总经理 日期编号_______________________ ****************************************************************** 岗位概述: 负责饭店人力资源的全面管理工作,通过计划、发展、激励饭店员工,以保证有素质的人力资源队伍来支持饭店的运营。 具体职责: 1、根据饭店的实际运营,综合考虑人力资源市场的情况,制定饭店的人事政策,适应人 力资源需求。 2、根据饭店的基础设施、接待规模、经营项目、服务方式等经营管理之需要,协助部门 经理合理制定饭店的组织构架和各部门的人员编制。 3、制定饭店总体的人事福利、培训管理的规程,并组织实施。 1、在制定饭店的政策与程序方面,根据国家的法律法规,向饭店执行委员会提供建议。 2、制定切实可行,有竞争力的饭店工资福利制度,以保证有效的员工队伍。 3、结合本饭店实际情况,组织制定每年度的整体工作计划,根据本饭店人事培训及员工 福利之需要统筹制定每年的人力资源计划及当年之培训计划及预算,监督计划的执行 4、监督人力资源部日常工作,确保人事、培训部各项规程的切实执行。 5、负责定期组织人事人员对本店中基层管理人员进行考核、评估。 6、审定员工奖惩事项、并负责对有关员工劳动人事方面的投诉进行裁决。 8、监督饭店人事、培训档案制度的执行情况,保证饭店的服务质量和人员素质的提高 1、负责外聘人员证件的办理及饭店中层人员的招聘考核工作。 2、负责饭店员工交叉培训工作,以发挥其最大潜能为酒店做贡献。 3、为保证饭店管理水平的一致性和连续性,联系并推荐管理培训项目。

人事的工作手册.docx

人事工作手册人 事 工 作 手 册 扬州动易运动用品有限公司 目录 第一章:制度目的及适用范畴 第二章:人力资源部的职能和权限 第三章:聘请工作 第四章:职员试用 第五章:职员转正 第六章:劳动合同 第七章:职员考勤 第八章:职员内部调动 第九章:培训与进展 第十章:职业生涯规划 第十一章:职员违纪 第十二章:职员离职 第十三章:人事档案治理 第十四章:有关表格 /附件

第一章:制度目的及适用范畴 一、目的 为了使公司职员内部治理规范化、流程化、制度化,保证公司最佳的人 才结构配置和必要的人才储备,实现人力资源的优化组合,特制订本手册,致力于达成以下目标: 1、构建切实可行的人力资源治理体系,体现“以人为本”的人性化治理理念,在工作中培养和激发职员潜能,培养职员主人翁精神; 2、保证公司各部门在人事治理制度上的统一性和和谐性,促进公司整体人力资源道德标准和专业水平; 3、人力资源治理制度中所涉及的全部内容须符合国家及公司所在地的有关规定。 二、适用范畴 本制度适用于公司生产部以外的所有部门。 第二章:人力资源部的职能和权限 核心职能 人力资源部负责公司人力资源的规划、人力资源的聘请和配置、人力资源的培训和开发、人力资源的绩效治理、人力资源的薪酬和福利治理以及人力资源的劳动者与企业的劳动关系治理; 二、工作职责 1、制度建设与治理 ◇制定公司中、长期人力资源规划;

◇制定公司人事治理制度、人事治理流程和人事治理权限,组织、和谐和监督人事治理制度的执行情形; ◇制定公司各部门人员年度编制打算; ◇定期进行市场和行业薪酬水平调研,为公司薪酬治理提供决策参考依据; ◇指导和协助公司各部门职员制定职业生涯规划。 2、公司机构治理 ◇配合公司各部门的选点调研和人才储备等基础性治理工作;◇参与公司对各职能部门的设置、合并、更名和撤销治理;◇制定公司各部门的职责和人员岗位职责;◇协助公司对各部门治理人员的考察、交流、考核、晋升和降级治理。 3、人事治理 ◇对职员聘请、入职、培训、考核、调动、离职等基础型人事治理; ◇制定公司储备干部的考察、选拔、培养和建档打算; ◇对公司各部门所有人员的人事档案和劳动合同的治理; ◇协助和组织公司专门岗位人员的技术培训和专业测评; ◇通过各种渠道收集有关人力资源治理的数据,并作整理与分析; ◇组织并治理实施公司各部门职员的业绩考核工作。 4、薪酬福利治理 ◇制定并评估公司职员的薪酬成本的预算打算; ◇制作并复核公司有关人员的工资表; ◇制定公司薪酬福利治理制度,并作实施和补充治理。 5、培训进展治理 ◇年初制定公司年度、季度和月度培训规划;◇监督和协助公司各部门的内部技术交流及培训工作;◇制定公司各部门人员年度编制打算; ◇鼓舞公司职员参与连续学习提升学历等自我增值行为;◇开发和制定有关人力资源培训课程,并制作和收集有关培训课件。 6、其他事项

公司人事部岗位职责

5.2.人事部 人事部在公司领导下,在上级人事部门指导下,主管承办公司人事劳资和有关业务的综合性工作部门,其主要业务职责范围是: 5.2.1.人事劳资工作方面 A. 计划、统计管理 (1)负责公司一年一度人事劳资计划的编制和按要求向上级呈报工作。 (2)负责人事、劳资的季度、年度统计报表。 (3)建立健全人事卡片、员工花名册、人员增减名册等基础工作,保证随时向总经理提供完整、准确的人事劳资信息,以供总经理在用人与分配方面决策。 (4)绘制公司方面的方案图表,以满足公司队伍建设及各项工作的需要。 B. 调配管理 (1)准确领会总经理意图,学习掌握上海市人事劳动调配制度改革政策,促进调配工作规范化;有计划、有重点、多渠道地调入(吸收)德才兼备、年富力强、具有专业知识和管理能力的人才,更好地服务于本公司的发展需要。 (2)承办借调员工的协商、联系、见工、考察和签约,会同财务部支付借调管理费。

(3)承办聘用员工见工、考核、签约手续。 (4)承办吸收大学毕业生的指标申请、人员选拔、接收、签约、见习等手续。 (5)承办招聘员工事宜。 C. 考核、转正、任免、奖惩管理 (1)组织实施对公司员工半年一次考核,并将其素质现实表现及人员功能全面情况报总经理, 为人才公平正确地任用、升降、奖惩、培训提供依据。考核内容:员工的政治态度、思品德、遵纪守法、廉洁奉公、遵守职业道德和社会公德的情况。员工适应本职工作及本公司运作等组织领导能力和专业技术知识水平。员工的出勤情况和工作态度。员工的工作数量、质量和效率。 (2)会同有关部门负责人,实施借调、聘用员工试用期满时的考核,为确定其是否按期转正和新金标准检讨提供依据。 (3)会同部门负责人,实施见习期满大学生的考核,确定其是否如期转正,为其专业技术职称评定,定级提供依据。 (4)根据公司董事会、总经理办公会的决定,承办职权范围内行政人员职务任免事宜和行政奖惩事宜。 D. 劳动考勤、请销假管理 (1)拟订公司劳动纪律,全面了解掌握员工出勤情况,作为公司

人事管理操作手册

人事管理操作手册 名目: 前言:手册目的 第一部分人力规划与治理 第二部分聘请工作指引 第三部分新职员入职工作流程 第四部分职员转正考核工作流程 第五部分职员内部调动工作流程 第六部分职员离职手续办理 注:作为顾咨询项目策划,模块+应用之人事治理方法(程序),运用简明扼要的流程图式,对接当前操作和实行必要的修正与增删,更好地为H R治理提供合适传导与驱动操作的成效。 前言:手册目的 公司在人力资源治理方面致力于达成以下目标: 1、构筑先进合理的人力资源治理体系,体现“以人为本”的理念,在使用中培养和开发职员,使职员与企业共同成长。

2、保持公司内部各企业(部门)在人事制度和程序的统一性和一致性。保持人力资源系统治理的专业水平和道德标准。 3、为达到上述目标,公司人力资源部编制本手册,以此规范和指导有关人力资源方面的政策和程序。 公司人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门。 1、本手册将按照实践的进展持续充实和修订。 2、人力资源部热忱欢迎各职能部门在实际操作中提出宝贵意见。 第一部分人力规划与治理 1、人力规划服从企业营运目标 认识:它是企业总体规划的组成部分,是按照企业内外环境和条件和变化,对人力需求和供给进行推测,并制定相应的政策和措施,从而使企业在人力资源的供给与需求平稳,体现为时期性的聘请与配置和用人。 目的:让企业各类工作岗位在适当的时机,获得从质量与数量、层次和结构上恰当配置,进而保持企业人力平稳和支持企业实现营运目标。 思路:从当前入手(下半年)打算,实现与HR治理整改配套的一系列行动方案和制度化建设;从2007年两地合并搬到新生产基地的一年内,从组织上人组合到人员的整合与重新理顺。简明扼要地讲,即实现下半年的整改基础,明年上半年的合并理顺,下半年的稳步提升。 2、结合贵公司的人力规划方法 着陆:如何将企业内之所有人力资源作为适当之猎取、爱护、鼓舞以及活用与进展的全部治理过程与活动成为可能,换言之,即以适用的方法使企业之人与事的配合,逐步发挥出职能建制下岗位人员的责任感和能动工作意识。促进企业之进展。 ◆简单地讲,即人与事配合,事得其人,人尽其才。 ◆通俗也讲:才财相聚,以才取财,以财聚才。

人事部标准操作手册

目录 引言 1. 编写目的. 2. 手册范围. 3. 职责第一部分人事部岗位操 作规程. 1. 人事专员岗位标准操作规程 2. 培训专员岗位标准操作规程 13

第二部分办公室卫生标准规程.18 13

引言 1. 编写目的 为整合公司各部门的工作协调能力,加强部门相互的配合度从而提高工作效率,特制作此手册。适用于公司人事部各岗位职工,请详细阅读并妥善保管。 2. 手册范围 本手册简要地介绍本部门结构各岗位职责以及具体工作方法及其详细的操作步骤和卫生标准。关于工作用具详细结构、安装及运行维护方面的内容,请参考工作用具的《安装手册》及《运行维护手册》。 本手册的使用岗位包括: 人事专员岗位、培训专员岗位等。 3. 职责 人事部:负责本标准操作规程的实施。 人力资源部:监督本标准操作规程的执行。 行政部:监督办公室卫生标准规程的执行

第一部分人事部岗位操作规程 1.人事专员岗位标准操作规程 1.1在人事主管的领导下负责公司人事工作,对有关人事工作给出 合理的建议或意见 1.1.1做好与各部门工作对接。 1.1.2协助主管领导建立本部门工作章程:相关的人资制度,考核培训制度,薪酬制度等。 1.1.3每年12月前根据制度运行中发现的问题,协助完成制度修订工作;根据一年工作中涉及的问题及时提出问题并且提出解决方法。 1.2负责按用人标准配备齐全各岗人才,做好人才挖掘、引进工作 每日的招聘职位刷新:前程无忧,智联招聘,医药英才网。 1.2.1 1.2.2招聘网站的后台信息管理:职位的增加、减少、暂停、再发布 等。 1.2.3寻找有效的招聘渠道,利用各种招聘渠道进行发布招聘信息: 现场招聘、人才供需见面会、校园招聘、人才市场等。

企业人事管理系统用户手册

企业人事管理系统用户手册 Version 1.0 , 2011-5-25 目录 企业人事管理系统用户手册 (1) 第一章系统组成 (2) 第二章人事模块 (2) 2.1登录 (2) 2.2个人信息 (3) 第三章培训模块 (8) 3.1培训计划 (8) 3.2培训申请 (10) 3.3培训评价 (11) 3.4培训反馈 (12) 第四章招聘模块 (14) 4.1招聘信息 (14) 4.2应聘人管理 (17) 第五章薪金模块 (19) 5.1薪金管理 (19) 第六章公告模块 (21) 6.1 公告管理 (21)

第一章系统组成 软酷同学录主要由五大模块组成: 1.人事模块:用户的登录、个人信息(员工信息,考勤信息,合同信息)等功能。 2.培训模块:企业的培训计划制定,员工培训申请以及培训评价和反馈等功能。 3.招聘模块:企业发布招聘信息,应聘人信息管理等功能。 4.薪金模块:员工薪金信息管理。 5.公告模块:企业公告管理。 第二章人事模块 2.1登录 在本系统中,有普通用户、一般管理员和超级管理员三种不同身份。用户输入正确的用户名和密码及用户权限进入系统,其中用户权限分为三种:普通用户,一般管理员,超级管理员,不同的权限有不同的视图和功能。用户名,密码,用户权限不能为空,如果用户名或密码或用户权限匹配错误,则会显示错误信息并且不能进入系统。登录界面如图1: 图 1 登录页面 待用户输入相应的用户名,密码,用户权限点击登录按钮之后,系统进行校验,弹出不能为空对话框或者是淡入淡出效果的用户名或密码出错等错误信息,

图 2 登陆不成功页面 2.2个人信息 2.2.1 普通用户 在普通用户人事管理模块中用户具有查看个人信息,查看个人合同,查看个人考勤记录等权限。例如点击个人信息,进入个人信息页面,可以查看个人信息,点击编辑按钮可以 修改个人信息的相关选项,如图3: 点击个人合同可以查看个人拥有的所有合同内容,如图4:

人力资源部岗位职责与工作内容

岗位职责与工作内容 职位:总经理助理部门: 直接上级:总经理直接下级:质检经理、人事主管、营销经理、前台主管 总经理:批准日期: 岗位职责: 全面负责营销部、人力资源部、售房中心各项工作的开展及推进工作。 工作内容: 人力资源工作: 1、根据宾馆实际情况和发展规划拟定宾馆人力资源计划,经批准后组织实施。 2、组织制订宾馆用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序,经批准后组织实施。 3、组织办理绩效考核工作并负责审查各项考核、培训结果。 4、审批经质检主管及各部门提报的过失单和奖励单,并安排执行。 5、负责在宾馆内外收集有潜力的和所需的人才信息并组织招聘工作。 6、受理员工投诉和员工与宾馆劳动争议事宜并负责及时解决。 7、审核宾馆员工工资表,报总经理核准后转财务部执行。 8、制订人力资源部专业培训计划并组织实施、考核。 9、加强与宾馆外同行之间的联系。 10、代表宾馆与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。 营销部工作: 1、参与制订宾馆年度预算及预算平衡。 2、主持制订宾馆营销管理工作的有关销售政策、规章制度、实施细则和工作程序,经批准后组织实施。 3、组织建立健全营销组织,建立并拓展营销网络,巩固开拓目标市场。 4、跟踪重点大客户的销售情况,发现问题及时解决。 5、掌握市场需求状况报批营销策划方案。 6、负责组织营销工作分析会。 7、组织开展对用户、市场、竞争对手的调查研究,针对市场和竞争的动向制订应对措施,巩固和完善原有市场,开发新市场。 8、根据工作需要进行总体指挥或现场指挥。

9、填写直接下级的过失单和奖励单。 10、负责合同文本的拟定,经财务审核后,组织签订。 11、指导、监督、检查所属下级的各项工作,掌握工作情况和相关数据。 售房中心: 1、主持部门工作、听取汇报、督察工作进展。 2、督导员工工作,有针对性组织部门员工培训。 3、与其他部室保持沟通,并配合好各项工作。 4、审阅每月报表,密切注意客情,掌握重要接待,了解客房预订,协调旅行社推销客房。 5、处理重大投诉。

人力资源部工作流程手册(160页)

人力资源管理手册 本工具说明:作为人力资源部门,除了自己要有人力资源各个模块的相关政策、制度,为了便于各部门掌握和理解,还应该把制度做成手册形式易于理解与操作的更加详细文本,发给各个部门经理,指导他们在不同情景下参照使用,比如,如何处理人员入职,如何调整薪资。本工具书就给出了一个很好的样本。 对于集团公司,总公司人事部,也有必要作出此类手册,对全系统的人力资源部门工作,给予明确的规范和指导,本工具书也是一个很好的范本。 本工具书给出了两个范本。 (范本一)

目录 第一章手册的目的 (3) 第二章人力资源部的工作职责 (4) 第三章招聘工作 (6) 第四章新员工入司工作流程 (12) 第五章员工转正考核工作流程 (16) 第六章员工内部调动工作流程 (18) 第七章员工离职 (22) 第八章劳动合同 (24) 第九章薪资制度 (27) 第十章考勤管理 (30) 第十一章员工福利 (34) 第十二章绩效管理 (37) 第十三章奖励制度 (39) 第十四章违纪处分 (40) 第十五章培训与发展 (43) 第十六章职业生涯发展 (47) 第十七章人事档案管理 (50)

第一章第一章手册的目的 一. 一.公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标: 11构筑先进合理的人力资源管理体系,体现“以人为本”的理念,在使用中培养和开发员工,使员工与公司共同成长。 22保持内部各公司在人事制度和程序的统一性和一致性。保持人力资源系统的专业水平和道德标准。 33保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。 二. 二.为达到上述目标,公司人力资源部编制本手册,以此规范和指导有关人力资源方 面的政策和程序。 三. 三.公司人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门。 四. 四.本手册将根据实践的发展不断充实和修订。人力资源部热忱欢迎员工和各分支机 构提出修改意见。

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