工程图纸收发台账

……………………………………………………………最新资料推荐…………………………………………………

炼钢工程工程图纸收发台帐

编号：

工程台账及资料管理

第三章项目开工前的准备工作第一节工程资料管理一、工程资料台帐建立的目的和方法建立完整的工程资料台帐既是加强工程资料管理的需要，也是提高公司内部管理水平的需要。工程资料台帐建立的主要目的一是在台帐的记录、整理和积累过程中起到自我监督、强化项目管理；二是促进企业规范管理上档次，提高企业管理水平的需要；三是对项目和项目管理人员起到自我保护作用。工程资料台帐建立的方法就是将资料里一些内容按照既定的格式打印出来，一些内容人工手写完成，别外有相关人员的签字确认，然后按相同内容的资料进行分类归档并进行管理登记，并做好卷内目录。二、工程资料台帐格式、管理程序及填写内容要求（及工程资料流畅） 1.项目经理部应针对拥有的技术资料分施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段建立以下主要台账(台账格式详见附表)，同时结合项目实际情况，对未列入细目的台账请各项目自行编制适用表格经公司技术部审核后启用。

2.填写内容及要求工程资料台账编制内容主要应包括序号、工程资料题名、原编字号、编制单位、编制日期、页数和备注。台账内容应与案卷内容相符，排在卷内资料最前面。（1）序号：案卷内的资料按先后顺序从阿拉伯数字1开始编号。（2）工程资料题名：填写文字材料和图纸名称，无标题的资料应根据内容拟写标题。（3）原编制号：资料制发机关的发字号和图纸编号。（4）编制单位：资料的形成单位和主要责任单位名称。（5）编制日期：资料的形成时间（文字材料为原资料形成日期，竣工图为编制日期）。（6）页次：填写文件在卷内所排的起始页号。最后一份文件填写起止页号。（7）工程资料的内容必须真实、准确，与工程实际相符合。（8）工程资料应采用耐久性强的书写材料，如碳素墨水、蓝黑墨水，不得使用易褪色的书写材料，如：圆珠笔复写纸、铅笔等（测量记录除外）。（9）工程资料应字迹清楚，图样清晰，图表整洁，签字盖章手续完备。三、工程资料类目及盒标的格式

模板工程管理台账

卷内目录 1、------------------------------------------------------------------------安全专项施工方案 2、------------------------------------------------------------------------------安全技术交底 3、------------------------------------------------------------------------------安全操作规程 4、---------------------------------------------------------------------------------检查验收表 5、------------------------------------------------------------------------------------监测记录

模板专项施工方案编制说明： 1、专项方案应当由项目技术负责进行编制，经公司审核后由公司技术负责人(蒋金生)签字，加盖单位法人公章后报监理企业，由项目总监理工程师审核签字并加盖执业资格注册章后方可实施。 2、混凝土模板支撑工程方案需论证范围：搭设高度8m及以上；搭设跨度18m及以上；施工总荷载15kN/m2及以上；集中线荷载20kN/m及以上。

模板工程安全技术交底 GDAQ330201 施工单位：填写说明：1、此交底表格每即可，地下室可单独交底一次，交底班组为木工班，分部分项工程填栋号和层数（如A1栋1~3层模板安装），工种为木工班； 2、此交底现场补充交底内容根据现场的实际情况结合专项里面的安全技术措施填写，不得空白，交底人为报建

万科地产内部管理制度-010 图纸管理细则

图纸管理细则一、设计文件更改的提出 1、甲方提出反映在甲方同设计单位日常工作联系函当中。 2、设计单位提出由设计单位以设计变更形式传递。 3、施工方提出通过施工方同甲方的工作联系函、监理例会报告、进度计划及供货计划传递。二、设计更改的实施 1、设计变更形式：由甲方提出的变更为“项目变更通知”。由设计单位提出的及施工方提出的变更为“设计变更通知”。 2、设计变更的运行：设计院发出的“设计变更通知”由设计部经理在“设计变更通知”上签字、盖章，由设计部该工程工程主管人员将其变更通知发放至工程部，接收人在变更通知原件上签收，原件交档案室保存，设计部保留签收记录的复印件一份。工程部发放“设计变更通知”至施工及监理，接收人在设计变更通知上签收。 “设计变更通知”和“项目变更通知”的有效性，等同于施工图纸，在竣工资料中一并体现。三、图纸发放规定 1、设计图纸发放范围：每家施工单位8套施工图，监理公司2套，各工种工程师1套。 2、施工图纸一经发放，不再回心，失去时效，自动作废。 3、设计图纸接收与发放，记录在“文件收发记录”表上。 4、图纸发放有效性标识：施工图纸以设计单位有效图章为准。零星工程图纸以设计部受控章为准。四、零星图纸的管理 1、零星工程图纸经设计部经理在设计部“设计通知单”上签字确认。 2、零星工程图纸发放范围为工程部、配套部一份，领用人在“设计通知单”上签收。 3、修改变更图纸的发放范围按原发放范围实施。

工程技术资料管理制度 1 目的施工图纸的管理是房地产企业技术管理中的重要环节，为正常的工程施工管理、良好的物业管理所必需，并为最终的竣工结算打下基础。 2 施工图纸管理内容： 2.1 接到设计单位送来的图纸应立即整理，编号和分发。 2.2 完整的施工图应包括总配图及总说明、总目录、建筑图、结构图、设备图（给排水、采暖、通风、空调、设备安装等）、电气图（配电、照明、综合布线、自动报警、安防等）、室内装饰图、标准图、通用图、设计说明书等。 2.3 施工图纸的数量应在20套，包括精装本4套，平装16套。 3 施工图纸的管理程序: 3.1 图纸的整理。收到图纸后，核对其套数、页数、种类，并按用途进行分类、编号、登记。 3.2 图纸的分发。 3.2.1 项目公司申报开工证及进行工程招标、消防报审、设计审查各一套。 3.2.2 公司存档2套，总工1套，工程部、经济部各1套。 3.2.3 工地现场2套。 3.2.4 施工单位4套（为其保留4套作为绘制绘制竣工图使用），监理公司1套。 3.2.5 分发登记：分发时间、领取人单位、姓名、数量。 3.3 图纸的保管，由驻项目公司工程技术人员保管。 3.4 图纸的收回、作废，对因设计变更而作废的图纸应及时收回、登记，并加盖作废章。 4 竣工图纸的管理细则: 4.1 工程竣工验收后一般在30天内应完成竣工图，由施工单位负责绘制。 4.2 一般少量的局部变更可在原图上更改。 4.3 对局部更改（变更量大于4.2条者）可在图上增画大样图或部分更改图。 4.4 对改动较大的部分要重新绘制。 4.5 竣工图一般应绘制4套，绘制完成后由监理公司审核。 4.6 监理公司审核后加盖审核章上交驻项目公司技术人员。 1 为妥善保存技术资料图纸，方便工程技术人员的使用，确保电厂对技术资料图纸的所有权，使技术资料图纸管理规范化、程序化，特制定本制度。 2 技术资料图纸的收集 2.1 设计、竣工图纸资料、技术说明书、试验报告等由资料管理人员负责在设备验收移交时收集整理齐全，并将明细录入台帐。 2.2 对设备改造、维修等的图纸资料由设备专责在设备开箱、厂家技术交底、设备验收移交时收集整理齐全，交资料管理人员并将明细录入台帐。 2.3 对移交时残缺的图纸资料由专责负责在设计、安装单位、厂家等收集齐全，必要时组织人员进行绘制。 3 技术资料图纸的复制 3.1 根据现场工作的需要由专责统计出所需图纸资料的种类、数量，报厂长汇总、审批。 3.2 由专责按厂长审批的图纸资料数量组织复制，交资料管理人员录入台帐。 4 技术资料的发放 4.1 发放范围：厂长、工程师、运行现场；

建筑工程施工现场安全管理台帐(表格)

建设工程施工现场安全管理台帐工程名称施工单位监理单位项目经理总监安全员

说明在现代化的建筑施工中，安全生产、文明施工是一个非常重要的容。为了使建筑施工现场安全管理更加规化、科学化，提升施工现场安全生产、文明施工的水平，以期获得最佳的经济效益，其中施工现场的业资料管理是重要容之一。安全生产管理的各项业资料是直接指导施工现场管理的重要依据，也是施工现场全面管理的具体体现，同时也是企业、上级部门、行业监督部门检查工地的主要容之一。新编《建设工程施工现场安全管理台帐》(以下简称《台帐》)是结合近几年颁布的新法规、新规、新标准，并根据上级建设行政主管部门的要求和我市建设系统施工现场安全生产的实际状况，在原《建筑施工安全管理台帐》的基础上，形成的一份容基本齐全、排序规、深度适当的安全生产管理业资料。本《台帐》主要包括工程概况表、现场安全生产管理网络、安全生产目标管理、安全教育、安全活动、安全检查、文明施工、消防、脚手架、深基坑支护、模板工程、现场防护、建筑施工用电、施工机械等十四项容，它对于帮助施工企业开展安全生产、文明施工具有较强的针对性和实用性。《台帐》是工地安全生产管理的原始记录，真实反映了企业的安全生产管理水平和安全工作质量。因此，工程竣工后，项目部应将《台帐》上交企业安全部门统一归档，作为今后施工企业安全生产许可证复审的核查资料。本《台帐》在使用过程中有何疑问和建议，请及时与我站联系。

目录一工程概况表 1．工程概况表 2、本工程重大特殊部位结构概况 3、施工总平面布置图二．现场安全生产管理网络 1．工程安全管理机构网络、施工现场安全值班表 2．本工程项目经理业绩简介三．安全生产目标管理 1、企业与项目部签订安全生产预控目标责任书 2、实现安全预控目标的措施四．安全教育 1．安全生产教育制度 2、职工三级安全教育人员明细表(卡片及员工安全生产责任书另装订成册) 3、特种作业人员培训明细表 4．现场管理人员年度培训、安全继续教育登记表五．安全活动 1、班组安全活动制度 2、班组安全活动记录 3、项目部安全工作例会记录六．安全检查 1、安全生产检查制度 2、上级安全检查记录(附整改单及复查结果) 3、施工现场定期安全检查记录表七．文明施工 1、门卫值班管理制度 2、围栏作业措施 3、临舍搭设方案 4、临时设施搭设验收单(附产品合格证、厂家对产品质量安全承诺) 5、施工现场卫生管理制度 6、食堂卫生许可证、炊事人员健康证 8、防尘、防噪音措施 9、现场安全警示、警告标志布置图 10、文明施工布置验收单

建筑工程施工安全管理台帐模板

建筑工程施工安全管理台帐

建筑工程施工安全管理台帐 ( 征求意见稿) 工程名称: 建设单位: 施工单位: 监理单位: 江苏省建筑安全监督总站制目录第一部分安全综合管理资料一、工程概况二、施工项目部安全生产组织机构及目标管理

三、施工安全生产管理制度四、施工管理人员安全生产岗位责任制五、安全防护、文明施工措施项目支出清单六、安全生产文明施工措施费检查表七、施工现场各工种安全技术操作规程第二部分安全标准化施工控制一、安全教育培训二、安全技术措施及安全技术交底三、安全活动记录四、安全检查及隐患整改五、安全验收记录六、施工现场临时用电记录七、安全防护用品( 具) 管理八、危险源、环境因素的识别、评价与控制九、应急救援与事故调查处理十、文明施工与环境卫生管理十一、消防安全管理十二、工会劳动保护第一部分安全综合管理资料

一、工程概况

目录 1、工程概况表 2、工程概况文字说明 3、管理人员登记表 4、分包单位登记表 5、分包单位资质审查表附相关材料: ( 1) 企业安全生产许可证复印件 ( 2) 项目经理、安全员安全考核合格证书复印件 ( 3) 项目经理、安全员参加行业年度继续教育培训合格证书复印件( 4) 中标通知书复印件 ( 5) 施工许可证复印件 ( 6) 意外伤害保险单、意外伤害保险协议书复印件 ( 7) 施工现场总平面布置图 ( 8) 施工现场消防总平面布置图 ( 9) 施工现场安全警示标志总平面布置图 ( 10) 现场视频监控布置图 ( 11) 施工进度计划表 ( 12) 安全文明施工措施费支付使用合同

图纸、规范管理办法

规范、图纸管理办法 1、目的通过规范项目图纸保管、会审、下发、借阅、作废、销毁等程序，确保按有效正确图纸施工，以减少施工差错。加强项目规范保管、借阅、更新等管理工作，确保使用新版规范、规程正确指导施工。 2、适用范围本办法适用于安江高速公路TJ8A合同段内的图纸、规范管理。 3、职责 1、项目经理负责对图纸会审结果进行审批。 2、项目总工程师负责组织图纸的会审工作，负责审核图纸中重大设计施工方案。 3、项目技术质量部全面负责施工图纸规范的管理；负责审核施工图纸中设计施工方案；负责图纸会审记录的汇总、上报，以及批复后的初步审核；另外负责审核招标图纸与施工图在设计方面的差异；负责签批变更图纸的更换意见，并做好变更申报工作，负责规范、规程的及时更新。 4、技术质量部内业资料员负责图纸的保管、登记、借阅、下发、销毁等，负责规范、规程的保管、登记、借阅、更新等。 5、施工管理部负责审核图纸中的细部尺寸。 6、试验室负责对图纸中材料规格、型号、技术要求、使用部位、配比标号等的合理性审核。 7、测量队负责审核施工图的平面位置坐标、高程等。 8、各专业工程师负责各对口负责范围内的全方位审核。

4、工作流程图纸日常管理流程图图纸日常管理流程图 EAC MF-4-LYLM03：2-7-1 变更图纸施工（招标）图纸协作单位工程技术人员工程部长内业资料员接收图纸销毁旧图/按新图施工确定更换图纸意见按图施工登记图纸目录借阅登记复印及借阅复印及借阅返回返回返回时间登记检查完整/完好性定期整理修复原件封存/复印若干套工程变更程序传阅原件封存,复印发放

工程数量台帐管理制度

工程数量与台帐管理制度第一篇工程计量本工程项目的计量与支付工作，严格按照《招标文件》中的相关规定、合同工程量清单及说明执行，所报计的工程细目、计量方法必须符合《技术规范》中相关章节“计量与支付”的规定。为更好地控制本工程的投资，保证工程质量，实行科学管理，有序施工，依照《招标文件》的有关规定特制定本办法。一、工程计量的依据与要求 l、工程计量的依据是合同工程量清单，施工图设计文件，合同条款，工程变更令，技术规范等。 2、计量项目的申报资料和验收手续必须齐全。在申报计量时填写《中间计量表》必须注明施工部位、使用设计或变更图纸的编号，附有相关的证明资料。对于变更工程必须有变更批复依据及该工程的交工验收资料。 3、必须建立计量支付台账。计量台帐是控制计量的有效手段，计量不得超过台帐中审定数量。（台帐建立有关规定见第二篇）二、工程计量的原则 1、计量工程的开工报告已获监理工程师批准，拟计量工程的工程数量已按照第二篇规定完成审定并建立台帐。 2、计量的项目是符合合同要求，并已列入工程量清单的项目。工程量清单未列入的，且为完成清单内的工程按设计图纸或技术规范要求必须完成的项目或工序，其费用应视为已包含在其他工程项目中，不再单独计量。 3、按施工图纸尺寸或按合同规定由监理工程师确认的实际工程数量计量，超出图纸或监理工程师确认数量的任何工程均不计量。 4、工程质量没有达到合同和有关技术规范、规定标准的任何工程或工序不予计量，其他：1)计量手续不全的不计量。2)无变更手续的变更工程不计量。3)关键分项工程未达优良的不计量。4)一般分项工程未达优良的缓计量。5)质量检验评定资料、施工资料和质量证明资料齐全后方能进行计量。 5、分项工程计量累计金额达到该分项工程清单金额与批准变更金额总和的80％时，停止该分项工程的中期计量，待该分项工程的竣工图纸完成后再进行完工计量。 5、中期支付证书最低限额为50万元。保留金百分比为当月工程价款的5％。三、计量方法一般采用均摊法、凭证法和图纸法。由承包人根据承担的施工项目在计量中可结合以下三个方面： 1、实地测量与实地勘察。对工程进行实地测量，承包人应按监理工程师的要求办理，通知监理工程师和管理处工程部管理小组到现场确认；

工程台帐编制管理办法

高速公路建设工程工程计量台帐编制办法(新) 第一章总则第一条工程计量台帐是按合同条款的有关规定，对承包商已完成的质量合格的工程数量进行测量与统计，准确地统计管理施工图纸载明的设计数量。第二条工程计量台帐是投资控制的最基本的数据来源，也是计量支付的根本依据，因此准确是其最重要的因素，同时为了便于操作和管理，台帐结构还应简单合理。为实现上述目标，将施工图具体化、直观化、将台帐作为控制工程投资、进度、计划、变更、计量的基本依据之一。各合同段在工程开工复测后编制工程计量台帐。经审核后备案，每次计量支付时与计量资料一同报送。第二章编制规定第三条基本编制方法：各合同段按照本合同段施工图载明的数量，对合同工程量清单中的各支付项目进行细分，具体细分规则同工程计量编码的编制方法一致。第四条项目办、监理组、承包人的各级计量管理人员对计

量台帐的准确性、数量计量的手续完备性和金额的正确性及文件格式严格把关，并及时上报资料，上报资料包括电子文件和一套打印的台帐表格，上报资料必须经承包人项目经理、监理组驻地高监签字认可并加盖公章。第五条承包人需对自身编制的工程计量台帐进行复核，复核后报监理组驻地高监进行复核、业主代表处及项目办计量工程师审查后备案。第六条在计量过程中发现按图计算数据与列表中数据不一致时，以按图计算数据为准；当按明细表和汇总表计算数据时，若汇总表中数据超过明细表中数据的，按明细表中数据计量；若汇总表中数据小于明细表中数据的，按明细表数据计量。第七条工程计量数量的计算规则应按照合同要求进行，如果合同规定不明确时，由项目办以文件形式确定其计算规则。第八条工程计量台帐经审核备案后如确需修改时，必须得到监理部门及业主的书面批复。第三章工程计量台帐编码规则第九条为同以后的计量支付软件相对应，编制台帐时同时编制工程计量台帐编码。工程计量台帐的编码由合同号（第1位

万科地产内部管理制度-图纸管理细则

万科地产内部管理制度■图纸管理细则万科地产内部管理制度-010图纸管理细则图纸管理细则一、设计文件更改的提出 1、甲方提出反映在甲方同设计单位日常工作联系函当中。 2、设计单位提出由设计单位以设计变更形式传递。 3、施工方提出通过施工方同甲方的工作联系函、监理例会报告、进度计划及供货计划传递。二、设计更改的实施 1、设计变更形式：由甲方提出的变更为“项目变更通知”。由设计单位提出的及施工方提出的变更为“设计变更通知”。 2、设计变更的运行：设计院发出的“设计变更通知”由设计部经理在“设计变更通知”上签字、盖章，由设计部该工程工程主管人员将其变更通知发放至工程部，接收人在变更通知原件上签收，原件交档案室保存，设计部保留签收记录的复印件一份。工程部发放“设计变更通知”至施工及监理，接收人在设计变更通知上签收。 “设计变更通知”和“项目变更通知”的有效性，等同于施工图纸，在竣工资料屮一并体现。

三、图纸发放规定 1、设计图纸发放范围：每家施工单位8套施工图，监理公司2套，各工种工程师1套。 2、施工图纸一经发放，不再回心，失去时效，自动作废。 3、设计图纸接收与发放，记录在“文件收发记录”表上。 4、图纸发放有效性标识：施工图纸以设计单位有效图章为准。零星工程图纸以设计部受控章为准。四、零星图纸的管理 1、零星工程图纸经设计部经理在设计部“设计通知单”上签字确认。 2、零星工程图纸发放范围为工程部、配套部一份，领用人在“设计通知单”上签收。 3、修改变更图纸的发放范围按原发放范围实施。工程技术资料管理制度 1、目的施工图纸的管理是房地产企业技术管理屮的重要环节，为正常的工程施工管理、良好的物业管理所必需，并为最终的竣工结算打下基础。 2、施工图纸管理内容： 2、1接到设计单位送来的图纸应立即整理，编号和分发。 2、2完整的施工图应包括总配图及总说明、总目录、建筑图、结构图、设备图（给排水、采暖、通风、空调、设备安装

单位工程施工管理台账记录

单位工程施工管理台账记录编号：工程名称：施工企业：企业法人：企业技术负责人：建造师：合同开工日期：年月日合同竣工日期：年月日湘西州住房和城乡建设局制

注意事项州住建局统编 2012-3-1 一、填写（一）所有表格均由黑墨水笔进行填写，不得使用圆珠笔或铅笔、红墨水笔。（二）字迹清晰工整，不得潦草，不得随意圈划、涂改。记录中有误笔的，采用“○”圈划法删除，不得随意涂鸦。（三）凡需签证的表格栏处均须由责任人本人签名，不得代签。（四）要求粘贴的内容，收集后应及时粘贴，不得滞后。需粘贴处，若不够时，可插页粘贴多张。二、要求（一）本记录应由施工单位安全质量部门负责收集、整理完成。（二）本记录是对施工单位资质动态考核和施工单位管理层质量安全保障体系运行的考评依据。（三）监督机构在进行质量安全达标验收和施工阶段中间质量验收时，应对本记录进行核查，确认符合要求后，方可组织验收。（四）工程竣工验收后，在换领《施工许可》正本时，许可机构在对工程项目完成情况现场查验的同时，也应对本记录进行核查，确认本记录符合要求后，方可进行核换。

（五）工程竣工验收后,施工单位应将本记录按规定长期保存。目录一、项目工程质量和安全生产管理目标二、工程报建手续（一）工程项目立项文件（彩印扫描件）（二）设计文件 1、施工图设计审查合格书（彩印扫描件） 2、施工图设计审查备案表（彩印扫描件）（三）规划许可 1、建设用地规划许可证（彩印扫描件） 2、建设工程规划许可证（彩印扫描件）（四）中标通知书（彩印扫描件）（五）合同备案 1、《施工合同》备案表（彩印扫描件） 2、《监理合同》备案表（彩印扫描件）（六）具备施工条件的证明 1、项目开工安全生产条件审查报告（彩印扫描件） 2、建设工程质量监督申报书（彩印扫描件） 3、项目开工监理证明（原件） 4、拆迁许可证与拆迁进度证明（彩印扫描件）（七）施工许可证（彩印扫描件）

图纸管理细则

工程图纸管理规定二〇一八年一月

图纸管理细则一、设计文件更改的提出 1、甲方提出反映在甲方同设计单位日常工作联系函当中。 2、设计单位提出由设计单位以设计变更形式传递。 3、施工方提出通过施工方同甲方的工作联系函、监理例会报告、进度计划及供货计划传递。二、设计更改的实施 1、设计变更形式： ?由甲方提出的变更为“项目变更通知”。 ?由设计单位提出的及施工方提出的变更为“设计变更通知”。 2、设计变更的运行： ?设计院发出的“设计变更通知”由设计部经理在“设计变更通知”上签字、盖章，由设计部该工程主管人员将其变更通知发放至工程部，接收人在变更通知原件上签收，原件交资料室保存，设计部保留签收记录的复印件一份。 ?工程部发放“设计变更通知”至施工单位及监理单位，接收人在设计变更通知上签收。 ?“设计变更通知”和“项目变更通知”的有效性，等同于施工图纸，在竣工资料中一并体现。三、图纸发放规定 1、设计图纸发放范围：

施工单位2套施工图，监理公司1套，各工种工程师1套。 2、施工图纸一经发放，不再回收。自新版图纸发放时，旧版图纸自动作废。 3、所有设计图和设计变更通知单均由工程部统一发放，所有设计图纸接收与发放，应记录在“文件收发记录”表上。 4、图纸发放有效性标识： ?施工图纸以设计单位有效图章为准。 ?零星工程图纸以设计部受控章为准。四、零星图纸的管理 1、零星工程图纸经设计部经理在设计部“设计通知单”上签字确认。 2、零星工程图纸发放范围为工程部、配套部一份，领用人在“设计通知单”上签收。

施工台账分类

施工台账有好多分类: 例:实验台账;材料采购、使用台账;....见下: 一、管理台账的建立。 1 施工图台账。施工图台账主要是针对施工图数量及合同工程量清单的错漏项进行修正、分类汇总(即项目发生变更前的实际工程量的汇总),应在进场初期,工程尚未正式开工前完成。承包商进场后,监理应督促各合同段承包商认真审核施工图纸及合同工程量清单,按照路基、桥梁、涵洞、路面等项目类别,以工程量清单的格式逐一建立起施工图台账。 2 合同清单台账。合同清单台账是以各合同先行编制的施工图台账为基础,按工程量清单格式把对应的分项汇总而建立起来的台账,也就是经过修订的合同工程量清单。合同清单台账是相对于计量支付台账而建的一个静态台账,它不仅反映一个标段的合同细目单价,也是一个合同段的总价台账。 3 计量支付台账。计量支付台账是在中期计量支付过程中,根据各合同审批后的计量资料和支付证书编制的动态台账。计量支付台账应在每期支付完成后及时登录,以真实反映工程项目的实际进度和支付情况,可以说是工程进度的"睛雨表". 4 工程变更台账。工程变更台账是将经过批准,已完成或尚未完成但能准确计算出工程数量的变更工程,以清单格式拆分成可计量支付的项目,并加以登录、汇总而形成的台账。该台账能清晰地反映变更工程项目工程量和工程费用的增减。除上述台账外,不同的工程项目可以根据自身的特点对这些台账进行删减或建立更为详细的台账。二、费用管理台账的应用。

费用管理台账建立好以后,随着工程建设的推进,计量支付工作逐步展开,台账在费用管理方面的作用也逐渐显现,主要表现在以下几个方面: 1 便于计量支付,加快支付进度。前期建立起的施工图台账和工程变更账,能很好的帮助实施计量支付工作。各单项工程项目在计量支付台账中反映的工程数量应等于其在施工图台账中的数量与工程变更台账中数量之和。这样可从根本上杜绝超计量和重复计量的发生,严格控制工程投资。 2 有利于编制施工计划,反映工程进度。项目管理者可以利用施工图台账来制定项目的施工计划、年度计划及季度计划,如果施工图台账建立得很详细,则工程实施计划也可以相应细化到各分项分部工程。同时结合工程变更台账,项目管理者能根据增减工程量很快地调整各阶段的工程计划和资金使用计划。而计量支付台账真实地反映了工程进度,据此,项目管理者不但可以了解整个项目的进展情况,还可以适时地管理、控制和修订整个工程进度。当然,工程施工与计量两个环节之间存在着一定的时间间隔,如结构物砼的养护周期,施工质量不合格需返工等,所以在编制施工计划、统计工程进度的时候,要根据实际情况进行相应的调整。 3 有利于工程变更管理,避免工程量交叉。项目建设过程中,工程变更的出现是在所难免的。在没有建立起台账管理系统之前,往往会在工程项目发生变更或在调整工程施工任务时造成工程量统计的重复和交叉,这样就不利于整个工程的总体控制。建立工程项目施工图台账和工程变更台账后,只要台账是详细而有条理的,每一项发生变更的工程其变更后工程量和工作量的关系就会一目了然。