微信小程序行业报告

目录

腾讯的宿命与反抗，大象如何才能翩翩起舞？ (1)

微信小程序为何能全线爆发？ (6)

序、二维码及小程序码、微信搜索栏画像：应用场景丰富，小程序 B 端和 C 端全线爆发 (11)

B 端分布及C 端占比均为18%，该类小程序大多只在小程序的形态中存在，完全符合初定产品设计产业链：上下游逐步完善，核心在于小程序运营 (15)

为什么小程序能实现流量内部流转与智慧零售，解决腾讯的难题？ (17)

会为App 带来一定的流量小程序连接一切，补上智慧零售最后短板 (25)

户身边一切触手可得，迎来“万物皆可小程序”时代关于小程序的发散性思考.37 变现和游戏道具变现的收入将于腾讯一起分成，而不再于App Store 或者应用商店分成。小程序该如何平衡“替代”与“导流”二者的关系？ (40)

一步将拼多多与自己深度绑定推荐标的：“腾讯系”受益无限，“牛仔裤”风生水起 (43)

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腾讯的宿命与反抗，大象如何才能翩翩起舞？

中国移动互联网用户规模增长放缓，王座之上的腾讯该如何寻找新的流量红利？一方面，移动互联网的用

户规模逐渐接近天花板。截止 2017 年底，我国移动用户规模达 7.53 亿，较 2016 年底增加 5734 万人，同比增

长 8.35%，增速比上年降低了 4 个百分点。移动用户占全体网民的比重也由 2016 年的 95.1%提升至 2017 年的

97.5%。另一方面，腾讯系的微信、QQ 、腾讯游戏等都是日使用时长最多的 App 之一。2018M4，腾讯系微信、

QQ 、游戏、视频、音乐、新闻等总计月活跃账户数达 27.93 亿，其中微信及 Wechat 合并账户达 10 亿。远高于阿里系、百度系的 MAU ，腾讯已经成为了中国互联网的龙头。但是“像大公司一样资源丰富、实力雄厚，又能

像小公司一样发展迅速、充满活力”是绝大多数大公司们所无法实现的美好梦想。在移动互联网用户规模接近

天花板，以及自身用户接近移动互联网总人数的背景下， 腾讯又该去何处寻找新的流量红利，来保持自身的快

速发展，从而逃脱“大公司困境”的宿命呢

？

腾讯面临的三个难题

App 获客成本和难度持续增加，第三方 App 转向微信汲取用户流量。2018M3，我国移动网民用户月人均新

安装 APP 数约 4.4 个，较 2017M3 3.6 个同比增长 22%。但是，我国网民手机中平均拥有 App 数量约 17 个左右，

也就是说新安装的App 生命周期会越来越短。另一方面，2018M3 移动互联网用户月人均打开App 数达19.2 个，

同比增长11.9%。此外，艾瑞数据显示，MAU 大于100 万的App 占同类App 比重平均8.8%，这意味着大部分用

户被使用的频次是极其有限的。伴随移动互联网用户数将达天花板，APP 的获客成本也显著提高。但是借助微

信，第三方应用能够有效降低获客成本。例如，母婴产品APP 获客成本达30 元+，而在微信中的获客成本为8

元+，约为App 获客成本的三分之一。教育、女性时尚、互联网金融等在微信中获客成本是App 获客成本的1/3-1/5

左右。因此第三方应用纷纷转向微信汲取用户流量。但正如上文提到这种外部链接分享对于对微信来说却是一

把双刃剑，一方面外部链接能够给用户提供更多服务，提高了用户体验，用户使用微信的次数肯定会上升；但

是另一方面，这些用户会被这些第三方链接引导到第三方的应用上，形成使用习惯后会把时间停留在第三方应

用中，从而降低了微信的使用时间。如何保证流量不外流，是微信面临的第一个难题

用户数量接近天花板，用户时间成为各家争夺焦点。2018M3，我国移动网民月度总使用时长达77.22 千亿

分钟，环比增长13.5%；人均单日使用时长增长至273.2 分钟，环比增长12.3%。相较于用户数量的增长乏力，

用户使用时间还有很大的增长空间，因此各家的竞争焦点都聚焦在了用户时间上。不管是淘宝、微信，或是网

易、头条都想让用户把尽可能多的时间用在自己的应用上。因此它们都会提供尽可能多的功能，让用户能在自

己的APP 里做尽可能多的事。虽然目前腾讯系的应用占据用户的时间最多，但是每个人一天的时间只有24 小时，

除去睡觉，就剩下十五六个小时。在这剩下的时间里，用户会被各种视频、游戏、购物、短文等吸引注意，互

联网经济简单来说就是注意力经济。如何进一步提高用户使用微信的时间是腾讯面临的第二个难题。

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