项目进度管理

第一部分：项目计划、进度计划概述

1、项目计划

按照项目管理的知识领域划分：项目范围计划、项目进度计划、项目费用计划、项目质量计划、项目沟通计划、项目风险应对计划、项目采购计划、项目人力资源管理计划、变更控制计划

2、项目进度管理

是项目管理的一个子集，包括了为确保项目按时完成所需要的过程。

活动定义----确定为完成各种项目可交付成果所必须进行的诸项具体活动（WBS）活动排序----确定各项活动之间的依赖关系，并形成文档

活动历时估算-----估算完成单项活动所需的工作时段数

制定进度计划---分析活动顺序、活动历时和资源要求，以编制项目进度计划

进度计划控制---控制项目进度计划的变化。

3、项目进度计划的形式：甘特图（横道图）、里程碑计划、网络计划

（1）甘特图（横道图）：它是以施工过程的名称和顺序为纵坐标，一时间进度作为纵坐标二绘制的一系列水平线段，用来分别表示各施工过程在各个施工段上工作的起止时间和先后顺序。

特点：由于简单、明了、直观，易于编制，成为小型项目管理中编制项目进度计划的主要工具。在大型项目中，常常作为高层管理者了解全局、

基层安排进度中有用的工具。

缺点：不能表达工作间的关系，不能描述关键点，因此，对于复杂项目不太适用。

（2）里程碑计划：是一种战略计划或项目框架性计划，以中间产品或可实现的结果为依据。显示了项目为达到最终目标必须经过的条件或状态序列，描述了项目在每个阶段应该达到的状态，而不是如何达到。

（3）网络计划技术：用网络计划对任务的工作进度进行安排和控制，以保证实现预定目标的科学的计划管理技术。网络计划是在网络图上加注工作的时间参数等而编制形成的进度计划，包括两部分：网络拓扑图、网络参数。

4、项目进度计划编制过程

八个步骤：

第一步：项目描述第二步：项目分解第三步：工作描述第四步：工作责任分配

这四步为工作分解结构及责任分配

第五步：工作先后关系确定（活动排序）第六步：工作时间估计第七步：绘制网络图第八步：进度安排这四步为网络计划技术

第二部分：工作分解结构（WBS：Work breakdown structure）

应用于项目范围管理，是一种在项目区范围内分解和定义各层次工作包的方法。按照项目发展的规律，依据一定的原则和规定，进行系统化的、相互关联和协调的层次分解，结构层次越低则项目组成部分的定义越详细。WBS最后构成一份层次清晰、可以具体作为组织项目实施工作的依据。

1、工作分解结构的方法：自上而下法、头脑风暴法；

2、工作分解结构的表达形式：图形式或目录式

3、分解方式实例：按项目的主要交付结果分、按职能分、按产品本身结构分、

按项目实施顺序分

4、分解的原则：完全穷尽、彼此独立

5、最底层的特征：一个清晰的任务完成、一个清晰的责任人、能够估算工作量

和工期、通常而言，活动的长度应小于两周（80小时）

6、WBS编码：信息交换的基础，信息管理平台的基本要求。编码的意义：唯一

性，保证信息的一致，完成信息共享。

第三部分：网络计划技术

1、网络计划技术的种类

按照项目的多少，网络计划可分为单目标网络计划和多目标网络计划

3）按其应用对象不同划分

可分为分部工程网络计划、单位工程网络计划和建设工程总网络计划

4）按工作的表示方式不同划分

可分为：单代号网络计划、双代号网络计划

单代号网络图：用节点表示活动，用箭线表示活动之间的关系，没有虚拟活动双代号网络图：用箭头或弧线表示活动，用节点表示事件；每一个事件必须有唯一的事件号；每一个活动必须用唯一的紧前事件和唯一的紧后事件描述；紧前事件编号要小于紧后事件编号

活动之间只存在1种关系，即开始—结束

使用不需要资源的虚拟活动；虚拟活动没有历时，不需要资源；用带箭头的虚线表示

箭线图网络重点表达活动关系的需要，利于计算活动总时间，并找出关键路径。

2、双代号网络图表示：

1）、内向箭线以节点而言，箭头指向该节点的箭线，为该节点内向箭线2）、外向箭线以节点而言，箭头背向该节点的箭线，为该节点外向箭线3）、紧前工作紧安排在本工作之前进行的工作称本工作的紧前工作。

4）、紧后工作紧安排在本工作之后进行的工作称本工作的紧后工作。

5）、先行工作自开始节点至本工作之间各条线图上的所有工作称本工作的先行工作。

6）、后续工作本工作之后至结束节点各条线路上的所有工作称本工作的后续工作。

7)、平行工作可与本工作同时进行的工作。

8）、逻辑关系可分为工艺关系和组织关系两种：

工艺关系：有生产工艺或工作程序决定的先后顺序关系成为工艺上的逻辑关系。简称工艺关系。

组织关系：有组织安排或资源调配的需要而规定的先后顺序关系称组织上的

逻辑关系，简称组织关系。

9）、虚工作即不消耗资源，又不占用时间，仅表示逻辑关系的工作称虚工作。

10)、线路网络图从开始节点沿箭线方向连续通过若干个中间节点，最后到达结束节点所经过的线路称线路。

3、工作持续时间估计

主要方法（一）：专家判断-----专家判断主要依赖于历史的经验和相关的数据信

息，对工作时间进行估计。当然其时间估计的结果也

具有一定的不确定性和风险。

类比估计-----类比估计意味着以先前的类似的实际项目的工作

时间来推测估计当前项目个工作的实际时间。当项目

的一些详细信息获得有限的情况下，这是一种最为常

用的方法。类比估计可以说是专家判断的一种形式。

技术计算------根据国家标准和工作定额进行计算。

主要方法（二）：单一时间估计法-----估计一个最有可能工作实现时间，对应于

CPM（关键线路法）网络

三个时间估计法----估计工作执行的三个时间，乐观时间a、

悲观时间b、正常时间m,对应于PERT（计

划评审技术）网络

期望时间 t=（a+4m+b）/6

4、进度安排

（1）、项目进度安排所依赖的有关资料和数据：项目网络图、工作延续时间估计、资源需求、资源安排描述、日历、限值和约束

（2）、项目进度安排的工具和技术

关键线路法—CPM，其所应用的工作时间仅需要一个确定的工作时间。

计划评审技术—PERT，其需要工作的三个时间估计，包括最短时间a、最可能时间m及最长时间b，然后按照β分布计算工作的期望时间t。

5、关键线路法CPM

（1）、关键线路使可以确定出项目各工作最早、最迟开始和结束时间，通过最早和最迟时间的差额可以分析每一工作相对时间紧迫程度及工作的重要程度，这种最早和最迟时间的差额称为机动时间。机动时间为零的工作通常称为关键工作，关键工作形式关键线路。

关键线路法的主要目的就是确定项目中的关键工作，以保证实施过程中能重点关照，保证项目按期完成。（PERT的原理和方法与CPM相同）

（2）、关键路径法（CPM--critical path method）

工期总和最长的一条路径称为关键路径，它是完成该项目所需的最短时间，关键路径上的每一项任务都是关键任务，这些任务的完成时间一有延迟，就会影响项目或阶段的完成时间。

6、时间参数计算

CPM网络计划的时间参数有：

最早开始时间ES、最早结束时间EF、总时差TF

最迟开始时间LS、最迟结束时间LF、自由时差FF

（1）计算工作的最早开始时间ES和最早完成时间EF

ES=max{紧前工作EF} EF=ES+D

（2）计算工期T

C

的确定

T

C

=max{收尾工作EF}

（3）计算工作最迟完成时间LF和最迟开始时间LS

收尾工作TF=T

P =T

C

LF=min{紧后工作LS}

LS=LF-D

（4）计算工作的总时差

TF=LF-EF

TF=LS-ES

小结：计算公式

ES=max{紧前工作的EF}

EF=ES-D

LS=LE-D

LF=min{紧后工作的LS}

TF=LS-ES

FF=min{紧后工作的ES}-EF

项目进度计划表达方式：甘特图、带有日历的项目网络图、时标网络图、里程碑时间图、项目计划表、项目行动计划表

7、网络计划优化

网络计划优化是指在一定约束条件下，按既定目标对网络计划进行不断改进，以寻求满意方案的过程。根据优化目标的不同，网络计划的优化可分为：工期优化、费用优化、资源优化（资源优化指在满足资源有限的条件下使资源均衡）

第四部分：项目进度控制

1、项目的进度控制就是要时刻对每项工作进度进行监督，然后，对那些出现“偏差”的工作采取必要措施，以保证项目按照原定进度执行，使预定目标按时和在预算范围内实现

2、实施监控过程中发现进度滞后，怎么办？

投入更多的人、现有的人投入更多的时间、换工作效率更高的人员去做、改进工作方法和工具，提高效率、缩小项目范围或降低活动质量要求。

3、挣值法分析见照片

4、进度计划调整的具体措施

（1）、组织措施-----适当发包，在多个工作面平行施工、增加施工人数、增加施工机械设备、调集水平更高的施工技术人员和管理人员加强施工队伍力量（2）、技术措施-----采用先进的施工技术、采用先进的机械和建筑材料、采用先进的管理技术。

（3）经济措施---制定经济奖励措施、保证关键施工活动的资金供应、对于采用新技术的试验和培训工作给予相应的经济补偿

（4）信息管理措施----加强各类施工信息的收集、整理、存储和传递工作；利用先进的管理软件编制施工日历、保证内外部通讯线路畅通

注意：在调整进度计划时，首先应考虑直接引起拖期的施工活动或其紧后活动，尽量缩小对后续施工的影响。