施工项目标准工作流程

施工项 、项目实施流程图

建立项目部，确定办公场所。 沟通甲方相关人员，了解甲方项目

部内业资料要求，申报流程、项目 信息等。

项目部参与分包单位（机械劳务）、材料供应商资格预审；参 与招标，进行能力比较，价格评价等；根据现场情况及成本指导价格 洽谈择优选择。主材供应商选择多家洽谈择优选择。 参与确立分包单 位、材料供应商；参与分包合同签订。

1. 根据工期或业主要求确定设备的数量。

2. 根据地层特点确定设备的型号。

3. 考察设备的新旧程度。

联系设备、劳务（洽谈材料） 组建项目部 （一）工作流程 编制项目内控计划、施工方案 资料交接、项目移交 组建项目部 明确项目管理 竣工交验 — 工前期

现场管理 技术准备

作流程 根据项目的情况配置项目管理人员。

（三）场地条件是否满足施工要求，现场“三通一平”、进场

道路，临水、临电情况，场地标高情况。

（四）与业主/ 设计院对接、施工图的获取，明确设计意图，并

向项目人员交底，项目部人员提出疑问并得到回复。（图纸自审）督促指导项目人员熟知图纸内容与设计意图，按照工程部测量制

度，完成图纸及控制点报审表；根据现场实际情况与甲方要求，编制施工计划。

五）现场管理：

1、分包单位资质证书，特种作业人员操作证进行核对、存档。

进场机械设备检验备案。进场材料检验报验，材料出厂合格证、材质单审核并取样复试。

2、项目经理负责对施工管理人员、分包队伍进行质量、技术，

安全教育，并签订安全技术交底书，项目部备案。

3、组织协调，人员管理，物资管理等各项管理。

三、项目管理

一）文件管理

1、文件管理按不同类别分别归档，并建立目录清单：1）、公司文

件：公司下发的各种文件。

2）、国家和地方法律法规、规范、标准以及设计规范、标准等。

3）、图纸类型文件：施工图纸及其变更资料等。

4）、外发文件：项目部对业主、监理及公司等文件。

5）、外来文件：控制点移交手续、场地移交手续等。

6）、内业资料：当地档案规范表格的施工资料，归档资料，施工日志。

2 、文件收发：所有来往文件应建立《收文登记表》和《发文登记表》。

3、文件传阅：1）、已接收的文件及时传递到相关责任人员，并保

留相应记录。

2）、图纸发生变更时应及时将信息传递给相关人员，并保留记录。

二）编制项目施工计划

1、项目部根据原始资料，施工图纸，编制项目施工计划。

2、技术交底：项目部组织相关人员（包括分包施工队伍）进行

施工安全技术交底，并填写《技术交底书》《安全交底书》。

四、项目施工管理

一）现场布置

1.项目部按照施工平面图统一进行现场布置，施工道路铺设是否合理，施工用电接驳口设置，电箱、电缆是否满足用电要求，施工用水管网布置、泥浆池布置是否合理，钢筋场布置和搭建是否满足要求。督促项目做好水、电表的安装确认工作，接入业主的水、电等原始影像资料并让业主签字存档。

2.布置施工现场的安全文明施工工作，规范项目整体形象。

二）技术准备

组织图纸自审，提出问题组织有关单位进行图纸会审（或参加甲方组

织的图纸会审会议），并做好图纸会审记录。（图纸的有效性（蓝图有无三章，白图有无签章及移交日期），图纸坐标转换的正确性，坐标控制点的有效性，楼栋角点坐标是否与总平面坐标闭合（套图），形成审核意见并存档。）

项目部根据实际编制施工组织设计、专项施工方案、质量控制

措施、进度控制措施、安全文明施工措施、环境保护措施。

编制施工技术交底，安全交底，工人进场前进行三级安全教育，并作好记录。

三）物资、机具准备

根据项目实施计划，组织物资进场，项目部对用于进场的施工

材料及时采样，送样到检验部门，及时取得样品检验报告。

项目开工前，项目经理向公司采购部门提一次性计划，作出供应备料依据；在施工过程中，根据工程实际情况，公司采购部门调整供料月计划，作为动态供料的依据；按月或按周期阶段对材料计划的执行情况进行检查，不断改进材料供应。

四）施工过程控制

项目施工阶段：

开工试桩

1、确定是否满足设计要求；

2、形成试成孔跟踪记录表。根据试桩掌握单机功效和技术难点，

在保证总工期的情况下及时调整施工计划。

3、掌握灌注桩的钻进速度、入岩难度、是否塌孔、泥浆浓度、

勘察资料是否准确、成桩是否满足设计要求等；

工序过程控制

1、安全质量控制：

技术人员组织工人学习技术交底，使其明确施工方法、作业要领、工期、质量和安全要求等。现场做好安全文明施工工作，最大程度减少安全隐患，杜绝重大安全事故。

2、严格按照公司的测量管理制度进行测量复核工作，测量误差

控制在规范范围之内，杜绝偏位事故发生。

3、建立质量自检程序，本项工序完工先进行质量检查，合格后

进行下道工序（孔深检查、沉渣复检、钢筋笼检查）。

4、进场材料严格控制质量，合格证、检验报告，复试报告等齐

全。对不符合要求或质量不合格的材料严禁使用。

5、仪器设备应按规定校验合格，处于受控状态（定期检查全站

仪误差情况，对比其他单位的偏差）。

6、现场过程资料必须同步、准确、完整、分类归档。

进度控制：

项目施工进度应满足业主的总体进度，加强计划管理和施工调度，最大限度地避免因施工计划不周，盲目调度造成窝工损失、机械利用率降低、物料积压等。

成本控制

在保证质量的前提下控制成本。一是控制材料成本，二是控制人工成本，三是控制经营成本；同时做好施工图纸的审核，及时发现图纸问题避免浪费。

五）工程竣工、移交

项目部组织人员对本单位工程进行质量评定，并报相关检验部

门验收，合格后，整理竣工资料及竣工图。

工程移交：

1 竣工验收后，管理与使用权转移到业主。

2 编制竣工资料、移交文书，甲、乙双方签字、存档。