关于如何加强班级团队建设的思考

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关于如何加强班级团队建设的思考

关于如何加强班级团队建设的思考

金城(土木工程0912班)

摘要:针对加强班级团队建设,我提出以下几点想法:认真做好班情分析;提出明确的班级目标;充分利用心理暗示;利用班级活动的平台;处理好班级中的人际关系;健全班级管理制度;构建班级文化氛围。

关键词:班长,团队建设,心理暗示,人际关系

一.认真做好班情分析

班情分析,是组织和建设班集体的一项基础工作。只有对班情作较全面的了解,才能制定组织和建设班集体的规划。班情分析应从下列几个方面进行:第一,班级学生的构成情况;第二,班级学生的家庭情况:第三,每个学生的爱好及个性特长;第四,学生的思想道德素质及学习情况;第五,班级任课教师授课情况;第六,班集体建设的历史;第七,影响班集体建设的社会环境、信息等等。

对班情作历史的、系统的、全面的分析和研究时应持正确的态度,要实事求是、认真细致,不仅要分析班级的过去,还要分析班级的现状,更要看到班级的发展。

二.提出明确的班级目标

班集体的形成和巩固是以共同的奋斗目标为前提的。班级中有了令人鼓舞的共同目标,就能把所有学生吸引到集体中来,激发学生积极向上的强烈愿望,做到心往一处想,劲往一处使,在共同奋斗中逐步形成坚强的班集体。正如苏霍姆林斯基所说的:"达到共同目标的愿望是一股把学生结成集体的强大力量。"一个班集体如果没有正确的、具体的、吸引学生的奋斗目标,学生就不会有统一行动,集体就失去凝聚力和前进的动力,就难以向前发展。

共同奋斗目标的提出要体现出方向性、整体性、针对性、可行性、激励性和参与性。方向性,指目标的提出一定要以党的教育方针和学校的教育任务为依据,体现出正确的政治方向。整体性,指目标的提出首先要符合教育的整体要求,同时反映出各阶段应达到的教育要求,其次要有群众性,能反映出大多数学生的愿望。针对性,指目标的提出必须符合班级实际情况,从学生实际出发,是切实可行的。可行性,指在提出目标的过程中,要考虑到该目标是否具有可操作性,所提出的目标学生经过一定的努力是可以实现的。激励性,指提出的目标一定要具有激励因素,能激发所有学生为实现共同奋斗目标而努力。参与性,指提出的目标能满足全体学生的自我需要和自觉要求,使不同类型的学生都有施展才能的可能。

三.充分利用心理暗示

心理学家巴甫洛夫认为:暗示是人类最简单、最典型的条件反射。心理暗示是在受暗示者无对抗、无批判、无抵制的基础上,通过议论、表情、手势、服饰、环境和气氛等有利条件,从侧面间接地刺激受暗示者的潜意识,从而对受暗示者的心理和行为产生影响。由于青春期的学生感情细腻,心理暗示常常会被他们接受。在班级建设中我们可能都有意无意,或多或少应用了心理学中的这一方法。

(一)在赞许中培养学生对班集体的向往和激情。

一个新的班级究竟是一个什么样的班级,班长在班级建设之初的引导、暗示是非常重要的。新任班长时,心理压力不大,对同学表扬赞许居多,而这种做法误打误撞的给了同学良好的心理暗示,他们自认为自己所在的班是一个十分优秀的班集体,和同学谈话时,如果提及他的做法会影响优秀班集体的荣誉的话,效果往往非常好。总之,利用这种人际影响中的暗示

方法为开端,培养学生对班集体的向往和激情,不失为班级建设的一个良好开端。

(二)帮助有正气的班委树立威信,培养健康向上的集体舆论导向。

人类自古而今都有着强烈地从众心理,集体对一个人的影响远比想象得深远。因此树立正确的集体舆论也就是我们平时所说的良好的“班风”非常重要。而在几十个人的班级中,每个人都会对班风的方向有一定的作用,但是有些人对班级的方向作用要明显一些,那就是在班内有一定“权力”的班干部。辅导员要重视班干部的挑选与培养。对班委会的管理的关键是:树有正气的人。在班级建设之初,学生之间不了解,使得学生的认同更多的受助导的影响,这是人际关系中“服从”理念的自然结果,但是经过一段时间之后,从众的心理会比较明显。如果一个班长敢作敢当,而在工作中得罪了班上的不少人,支持率下降,这时候就需要辅导员老师给予班长正面的支持。比如辅导员老师对班长的夸奖及奖励,其实就是对班长工作的最大支持,而辅导员老师的这一举动也会在同学们中间形成巨大的心理暗示,大家自然也会重新考虑自己的想法是不是带有太多的主观色彩,而缺少客观的评价。同样,若是班委中的其他成员工作受到同学们的质疑,班长如果认为班委做得对,就需要挺身而出,给正受质疑的人树立威信。

(三)对待班委充分放权,对待同学充分信任

在班级管理中充分利用心理学往往可以起到事半功倍的作用。比如,辅导员要对班长充分放权,充分相信他们可以自己管理好自己的班级,而辅导员在管理中起到一个辅助的作用;同样,在一个班级中,班长要对辅助管理班级的其他班委充分放权,不必事必躬亲,对待同学要充分信任。比如班里要组织一次集体活动,班长提出某些想法并和文体委员商量,最后将组织此次活动的具体工作都交由文体委员筹办。在活动筹办期间,班长就需要足够的耐心,相信问题委员可以成功地办好,而不是隔三岔五地反复催促,这样会让文体委员认为班长是不是不相信他的能力,而大大打击他工作的积极性。“你可以!”“我相信你!”等等这类话,不仅仅是一句表扬,更是对部下的积极的心理暗示,往往可以取得意想不到的成功。

四.利用班级活动的平台

在大学期间,行政班级过于意识化,同学都不在一起上课,所以在平时就少了很多交流。因而班级活动就显得尤为重要。班级活动将分散的同学聚拢在一起,时刻提醒他们同处在一个班级,拥有同一个梦想和归宿。班委要充分利用班级活动的机会,让班级里面的同学充分展示自己,增进相互了解,增强班级的凝聚力。在各类的班级活动或者聚会中,要重点抓以下几种——

1.新班级组建时的见面会。新同学初次相识,第一次自我介绍给大家留下的第一印象尤为重要。

2.以班级为单位的晚自习。首先,集体的自习可以形成良好的学习气氛,相互督促。其次,自习结束后,大家对问题的讨论可以大大增进同学之间的感情。

3.不定期的班会。班会一般由班长主持,班级成员共同讨论。班会以实体方式将班级成员凝聚在一起,大家在同一时空共同商讨、决定关乎班级组织自身根本利益的事务,是参与班级管理的“直接民主”形式。其优势在于成员可以“身临其境”地感受到班级集体的存在,实现班务的参与式管理。班会成为集体决策的有效场所,便于成员直接发表意见、权衡共同利益,提高决策的科学性和合理性。增强同学参与班级管理的积极性,使每个人都能成为班级的主人。

4.运动会。运动会不仅为运动员提供赛场,更为团结班级提供舞台。同学们对班里参赛选手的鼓励,赛前赛中的帮助等等,既可以拉近同学间的距离,更可以在大家的心中激荡起强烈的班级荣誉感。

5.班级里某些同学的个人比赛。大型的选秀类比赛往往需要强大的亲友团的支持。舞台

下班级里的同学的助威呐喊无形中就促成了强大的班级凝聚力。譬如此次的土建院十佳歌手比赛,在主持人一一介绍选手时,台下出现一阵阵以班级为单位的区域性的欢呼,这对选手对亲友团都是一种振奋。对选手而言,收获了自信和班级归属感;对亲友团,收获了班级自豪感和荣誉感。

五.处理好班级中的人际关系

人际关系被称为人世间最复杂的关系,班级也不例外.在班级中主要包括班委与学生,学生与学生之间的人际关系.从某种意义上讲,人际关系是一种高级形式的班级精神文化.良好的人际关系不仅可以使学生全身心的投入学习,促进学生奋发向上,健康成长,还可以形成良好的集体意识.

班委与学生关系是班级活动中最基本的人际关系,无时无刻不在影响着班级建设过程和结果.班委和学生间只有建立融洽和谐的关系.才能取得最佳效果。

学生间的人际关系,既影响着学生的健康成长,也影响优秀集体的形成,班委要有目的地加以引导,鼓励学生充满自信,公平竞争,帮人所需,大度为怀.

俗话说“君子和而不同,小人同而不和”,团队管理中,难免中会出现意见分歧,而良性的冲突在团队建设中不可避免。关于如何处理团队中出现冲突,我认为关键是加强团队文化建设。比如,工作之余,积极组织团队成员进行一定时间段的交流,了解团队成员最新动态,并及时解决成员面临的问题;开展内部交流,定期总结交流工作经验和心得;还有定期组织开展团队成员文娱活动等,这些都是加强团队凝聚力的好办法。

那么,如何在班级体中建立一个良好的人际关系呢?我认为可以从以下几个方面入手:

建立坚强的班委班子。在一个班级体中,班委处于核心地位,是全体同学的领导者和带头人。班委成员应该是思想觉悟高,坚持原则,处事公正;了解和尊重每个同学,并能全心全意为同学服务的人。

让学生参与管理。让学生参与班级体的管理,是充分发挥学生的智力和能力的好措施,是改善和建立良好人际关系的重要途径。我以为,学生参与管理有以下五个方面的好处:第一,可以减少学生和班委之间的隔阂,有效地改善学生与班委之间的关系;第二,可以增强学生对组织和工作的认识,克服因不了解相关措施而产生的抱怨和不满心理。第三,能使学生更直接地认识到自己对管理的责任,从而提高自己的主人翁责任感。第四,能使学生在精神上得到鼓励和支持,减少心理和行为上的阻力。第五,有利于选拔和发现人才,为他们创设施展个性和才华的舞台。

加强意见交流。每个班级都有其或大或小的目标,以及为实现这一目标而采取的各种措施。只有让学生了解这些东西,才能很好地通力合作实现目标。因此,在班级管理中,如果大家能全面交流,上下沟通,彼此之间的了解就会加深,团结就会增强,误会就会减少。

培养集体意识。心理学的研究以及现实生活和工作中的大量实际情况证明,班级体成员的集体意识强,同学间的思想就容易统一,感情和行为也就容易协调,每个成员对集体的归宿感、荣誉感、自豪感和责任感就会因此而加强,这对工作效率的提高和良好的人际关系的建立都有很大的作用。因此,作为班委应该重视并了解学生间的相互关系,有意识地培养每一位成员的集体意识。

创建和谐而融洽的人际关系,树立良好的班风和学风,不能急于求成,它需要班级成员孜孜不倦的努力和探索。

六,健全班级管理制度

维系一个班级平稳运作,没有明确的制度保障是万万不行的。量化班级的奖励和惩罚制度。除了情感和道义上的表扬和批评,唯一握在班委手中的“牌”就是学年的德育

测评。班级需要共同制订出一套完整的奖惩体系,并由班长负责执行。对于好的行为要表扬鼓励,并给予德育加分,反之则要扣分以示警告。整个过程由全体同学共同监督,保证公平、公正和公开。班长要亲自带头遵守制度,任何班委犯错,都要一视同仁地对待,使制度得以彻底的落实和贯彻。

七.构建班级文化氛围

班级需要有一个“魂”,这个魂就是班级的独立精神。独立精神可以由很多元素组成,譬如班风学风。学生的精神状态对班级精神起着决定作用。学生的精神状态所形成的氛围直接影响班级精神。班级中多数学生的精神是积极向上的,班级精神也是积极向上的;反之亦然。列宁指出:“没有‘人的感情’,就从来没有也不可能有对真理的追求”。学生像热爱自己的家一样热爱自己的班集体,班级精神才会形成。学生领袖在班级中起着核心作用。学生领袖可以是班干,也可以不是,他的价值观念和行为取向能够左右班级成员的观念和行为。因此,团结和引导学生领袖,使其成为班级精神的正面引导,对培养班级精神是十分重要的。学生中非正式群体具有高凝聚力和共同目标,其精神状态对班级精神也有直接影响,有意识地引导学生中非正式群体朝着有利于班级精神的方向发展,从班级的个性特点来培养班级精神。

保持学生良好的精神状态,可通过班会思想教育,确立科学的班级目标,营造正确的班级舆论,制定适度的班制班规等来实现。

结语:以上七点是我对加强班级团队建设的不成熟的看法,也期望在相互探讨中得到不断提升和完善。

参考文献:

[1] 海盐县未成年人思想道德建设领导小组.班级精神和班集体的建设

[2] 黄莉.如何在班级管理中建立良好的人际关系

[3] 作者不详. 班集体的组织和建设

大学班级团队建设方案

大学班级团队建设方案 临床1216班学风班风建设方案大学学风是一所大学中治学读书、做人的风气,是一所大学之所以成为大学的根本所在,是—所大学的灵魂和气质,是一所大学立校之本。为进一 步端正学风,有效地促进全班学生学习的积极性,养成良好的学习习惯,创造严谨、好学、上进的学习氛围,以奋发有为、开拓进取的精神投入到学习生活中,为此,对我们班近班风学风建设方案如下: 一、树立优良班风,组织建设不断完善 我们临床1216班在大一的上学期,我班委会积极发挥作用,团结组织全班同学认真开展 内容丰富,社会实践和文娱活动,在不断提高全班同学的政治思想、综合素质和文化修养 水平与不断增强集体凝聚力的过程中,把我们班级打造成为多方向发展的同学热爱的大家庭,把班委会建设成为坚强的战斗堡垒。大一下学期,我们进行组织换届工作,班委会组织健全,分工明确。班委主要成员有: 1、班长 对班级工作全面负责,协助年级主任、辅导员做好本班学生工作。具体职责为: (1)负责召集班委会结合本班的具体情况研究、安排本班工作,制定本班的有关规章制度。 (2)了解掌握本班同学的思想、工作、学习和生活情况,发现问题及时解决或向班主任 或者辅导员反映。 (3)抓好班委会自身建设,领导、督促、检查班委会各委员工作,定期向辅导员汇报工作。 (4)配合团支部书记工作,对本班发展的党团员有责任提出意见。 (5)组织本班同学积极参加学校组织的各种活动,认真完成老师交给的各项任务。 (6)及时传达学校及辅导员对班级活动的要求,并组织同学将要求落到实处。 2、团支部书记 全面负责班级团的所有事务,主持团内的各种活动。 (1)服从辅导员工作安排,支持班长工作。定期主持召开支委会和支部大会,讨论团委有 关决议,制定团支部的工作计划、总结,负责团员的思想教育和团员的奖惩评定。 (2)了解和反映同学们的思想、要求,开展丰富多彩的政治文化生活。

创新团队建设心得体会总结

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班级团队建设游戏方案

班级团队建设游戏方案 团队就是指一组个体成员为了实现一个共同的目标,按照一定的分工和工作程序协同工作而组成的有机整体,不仅强调个人的工作成果,更强调团队的整体业绩。以下是小编整理的班级团队建设游戏方案,欢迎阅读。 十月金秋,崭露头角,亮新颖,恣欢谑 应社团活动发展的需要,及延伸学生课余生活的展示,“班级之间”活动是我院社团联合会举办的一个中小型互动娱乐、极具校园特色的班级联谊平台。在这个活动平台上,以社团文艺表演为主,结合形式多样的互动娱乐游戏融入身边,让同学们在轻松愉悦的气氛中增进友谊,使彼此感受到丰富的校园文化和优秀精粹的社团生活,构建出和谐校园,展示校园风采。青春无极限,班级之间,让激情起航! 学生社团是校园生活所延伸的第二课堂,随着其不断发展和丰富出更多的新内容,为了使其到得到充分展示,搭建出更多与同学相互联系的纽带,在此背景下,由社团联合会开创并举办了“班级之间”活动,建立了融聚校园文化,体现社团风采的重要平台。积极倡导校园文化新风尚,构建和谐之家,将社团表演,互动游戏及班级特色演绎融为一体,体现了社联以学生为本以活动交流为主的举办理念,充分展示班级特色,彰显校园文化!

时间:20xx—10—18 下午5:30—6:30 地点:xx职业技术学院花源区体育馆门前 主办方:花源校区社团联合会 协办方:乐舞林 参与班级:监理103—2 物流103—1 造价103—1 前期准备 活动开展前一周,由新闻宣传部做好前期宣传准备 1、新闻宣传部提前一周贴出活动相关海报,并通过校广播站加强宣传,提前对舞台设计做出草案和规划。负责活动前后期的通讯稿撰写,以及主持人开场白的编写,并协助宣传部构思宣传标语及文字内容、采集配场音乐。 2、外联部负责寻求商家赞助,联络各社团,通知社团演出准备,以及主持人和班级的征选等。 3、策划部组织活动策划,详细安排可行方案,预先统计出经费和购置活动所用道具,并协助各部门完成工作,以达到活动预想进展。

班级团队建设活动方案

新高一团队建设主题活动方案 一、活动主题 新高一班级团队建设 二、教育背景 本次团队建设主题活动主要针对新入学的高一新生,由于入学时间短,学生的个体差异表现不够突出,师生、生生之间了解较少而开展的一次以班级为单位的主题活动课。 三、教育目标 希望通此次活动能够在短时间之内培养学生动脑、动手协作解决问题的能力,在解决问题的过程中增强学生的团队协作意识,互相尊重意识,培养学生的集体荣誉感,提升师生、生生之间的信任感,并希望借助此次活动发掘并培养出有领导和组织能力的学生,为班级的班干部团队建设打下良好的基础,为学生良好习惯的养成,健康心理状态的养成打下基础,有利于班主任工作中“立德树人”工作的全方面开展。 四、活动前期准备 1、开阔空地一处 2、将学生分为3-4组,每组10-12人 3、相关活动的安全教育 五、实施过程以拓展延伸 (一)摩肩接踵 班级所有学生,排列成一行并围成圆圈,要求脚尖碰到前面同学

的脚跟,举高双手慢慢坐到后面同学的双腿上,跟着教师的口令,同迈步向前行走。行走的过程中会出想步伐不一致的现象,步伐不一致不然会导致有同学跌倒,圆圈毁坏。 拓展延伸: 出现上出现象后,教师引导学生思考以下问题:(生思考,交流) 1、跌倒的原因是什么? 2、怎样才能避免跌倒,继续保持圆圈的状态行进? 3、自己或同学跌倒后有没有埋怨或嘲笑别人? 通过本项目让学生充分体会到相互支持的力量,信任与被信任的关系,体验坚持与责任的联系,班级是一个整体,需要每一个人的付出与支持,同学之间要互敬互爱,出现问题解决问题,不要互相埋怨,个人利益与集体利益相结合,团结奋进的集体才能走的更远。 (二)心手相连 10-12人一组,限定时间20分钟 1、让每组同学站成一个圆。 2、教师先指定一个学生说:“举起你的右手,去握住对面那个人的手,再举起你的左手,握住另一个人的手。”接下来其他学生照着第一个学生同样的方法做,直到所有学生的手都彼此相握。现在他们面对一个问题,在不松开的情况下,让他们想办法吧一个错综复杂的结解开。 3、教师要宣布解开的标准,只要小组成员呈现一个大圈或是两个套着的环,就视为解开成功。(如果实在解不开可以允许学生决定相邻的两只手断开一次,但再次进行时必须马上封闭。)

学校团队建设工作总结

学校团队建设工作总结 **市**实验学校是一所xx年9月才开学的九年一贯制学校。从最初的五百多人,发展到现在的一千七百多人,其中队员1074名,团员34名。 每天放学后,正是各个社团的活动时间。操场上,足球小将生龙活虎;球馆内,羽坛新秀英姿飒爽;美术室里,丹青妙手挥毫泼墨;音乐室内,合唱新星歌声悠扬;蓬勃发展的社团活动是学校团队工作的一个缩影。xx年,团队围绕着“绿色学习,快乐成长”的理念,积极开展各项活动,实现了学生的“全面发展,自主管理”。 “开心农场”已经开辟了三年。老师们带领着学生们播种各种农作物,辨别植物外形,观察生长过程,填写观察记录表。今年元旦时,高年级学生到各班进行收购,自己定价,制作广告,到菜市场去销售,感知市场运行的规律,接受经济学启蒙教育。xx年,开心农场还将开展太空种子和本地种子对比种植活动。 今年,我校成功申报了“全国青少年调查体验活动示范学校”,开展了“快递薯片”、“创客实验小组”、“给宇航员写信”、“航天科技在生活中的应用”小调查等活动。我校获得了省级优秀示范学校的称号,两位教师获得全国优秀教师作品奖。

每间教室的外墙都有1块读书积分榜,阅读记录表分列在两边。孩子们每读1本书,填写了阅读记录表,就可以得到相应的积分。每1分可以换到1张贴画,贴到自己的名字上方。每学期,每个班读书积分最多的10个孩子可以得到1本新书作为奖励。积分最多的孩子又可以得到1张吉尼斯证书,证明自己是这学期这个班读书积分最多的孩子。读书积分榜,见证着孩子们的阅读历程。 每间教室的外墙上都安装了一台32寸的电视,课间时播放各种电子图书。每间教室都有图书柜,那是室内读书角。在这里,孩子们可以把自己喜欢的图书借回家阅读。16台电视,就是16个电子阅读窗。16间教室就是16个微型图书馆。4个楼梯转角是4个大自然的读书角。满墙的绿树浓荫,满地的茵茵草坪,深深地吸引着孩子们。上学前,放学后,下课时,就可以看到孩子们坐着,躺着,趴着,捧着自己喜欢的一本书,轻轻地翻,静静地读。那种惬意,那种宁静,那种幸福感油然而生。 xx年,我校开展了校园歌手大赛、书画大赛、器乐大赛、田径运动会、棋类比赛、乒乓球比赛。这些比赛在城区学校是不足为奇的,但在我们这所新建学校中开展,在学生中有相当比例农民子弟的学校里开展,就是学生素质提升的最好表现。

团队建设方案4篇

团队建设方案4篇 Ⅰ、业务团队的架构及岗位职责 一、架构:预计组建8人团队。业务经理1人,下设2个业务团队。每个业务组配备3-4人设组长1名。 二、岗位职责: 业务经理: 1、在总经理领导下,和各部门密切配合完成工作。 2、严格遵守公司各项规章制度,处处起到表率作用。 3、制订业务计划,确定业务政策。 4、业务人员的招募、选择、培训、调配。 5、业务情况的及时汇总、汇报并提出合理建议。 6、根据业务计划,参与制定和调整业务方案(策略),并负责具体业务方案实施。 7、根据公司规定,定期对业务员进行考核。 业务组长: 1、在业务经理领导下负责具体业务工作。 2、根据公司整体经营目标,参与制定业务计划,同时制定本组每月业务计划,掌握业务进度。 3、定期组织汇报业务情况,编制业务报表,定期报送业务经理。 4、主持周会和每日例会。 5、每日确认各业务员当日业绩。 6、业务日常管理工作。

7、参与并制定业务工作流程和标准,组织员工研究确定。 8、组织业务培训,支持员工对新的工作方法或流程的实践。 业务代表: 1、全力完成公司下达的业务指标,负责指定区域的市场开发、客户推广和业务管理等工作。 2、搜集与寻找潜在客户,开发新客户,拓展与老客户的业务,建立和维护潜在客户档案。 3、制定自己的业务计划,并按计划拜访客户, 4、熟悉产品知识,保证准确无误向客户传达产品信息,建立公司专业负责的良好形象。 5、学习并掌握有效业务技巧,通过对客户专业化面对面拜访或接待,说服客户接受公司产品。 Ⅱ、业务目标分解及计划的制定 一、业务目标:公司根据季度业务目标制定月度业务目标,分解到每个业务小组,每个业务小组分解到每个业务员。每个业务员分解到每周甚至每天的目标。 二、具体业务计划的制定:公司业务部不再区分工程部和渠道部,合并为两个团队,所有业务员可以自己发展渠道客户或工程客户,只要能完成公司制定的业务目标即可。 Ⅲ、业务队伍的管理:制度完善 一、常做业务培训:业务团队的最理想状态就是无论监督与否无论领导在与不在都会主动按照公司的要求去做事。业务团队做事与

大学生团建活动方案

大学生团建活动方案1 一、活动目的:为了让学生更加熟悉学校现有的环境资源;了解其他 部门的日常工作;增强部门与部门间,同事与同事间的沟通、交流与合作;加强同学聚凝聚力;提高工作效率和学生的积极性;同时布置下半年的工作任务,携手并进,为完成最终的目标而努力。 二、活动主题:“敞开胸怀,自由奔放” 三、活动时间:20__年X月__日下午X点: 四、活动地点:(学校会议室) 五、活动参与主题:__X全体学生 六、活动主持:__为主,各部门领导轮番上场 七、活动形式:培训+互动游戏 八、活动方案:(共分两个部分,共约4个小时左右) 前奏:(时间约30分钟) 主持人布本次活动的意义,介绍学校情况,介绍各部门情况及负责人,同时公布下半年工作目标和工作计划。下面的时间交给各部门负责人。 各部门负责人轮番登台介绍本部门成员,最好以此种方式,比如:“这是客户部最具有活力的美女-__”,然后__登台跟大家打招呼,用最幽默最具代表性的语言自我介绍,包括工作职责,兴趣爱好等,目的是让大家对自己留下深刻印象。部门成员全部介绍完毕后,负责人描述本部门工作职责,日常工作情况,结合成员展开,同时找出最能代表本部门工作情况或未来期望的词语或句子作为本部门的代号(此代号可以作为互动游戏中口号)。 第一部分:培训(每个部门时间控制在15分钟,Q&A阶段控制在2分钟,中间有10分钟休息时间,共计2小时30分钟) 所需物料:投影仪、投影幕、摄像机、照相机、音响系统、合适的背景音乐。培训师:各部门负责人或代表,本部门学生可以作为有效的补充流程:各部门负责人结合本部门工作内容、工作范围和主要产品,为学校学生培训。 客户部: 媒介部:

班主任自主管理团队建设心得

班级自主管理,即学生自己管理自己,要求学生转变观念,提高认识,学会自我约束,真正成为班集体的主人。每个学生都有强烈的自尊心和荣誉感,都有为大家服务的美好愿望和做好工作的满腔热情,班主任应适时抓住这些优势加以培养和合理使用,让学生自主管理班级,为营造优良班风和学风贡献自己的力量。 一、把班级管理的主动权交给学生,使其树立“我为人人,人人为我”的观念 首先,我们要根据学生的实际情况,制定一系列人性化的班级管理制度,并调整对学生的评价标准。笔者常采用《每周一评》的办法,从学生的日常行为、纪律、学习、品德等方面入手。值日班长要以分数的形式进行全天候跟踪记录,每周一汇总,奖优罚劣,使学生在学习过程中不断体验进步与失误,进而重新认识自我。需要注意的是,值日班长要让学生轮流当。这种设立值日班长、让学生来管理学生的方法效果较好,既能增强学生的责任心,又充分发挥了学生的主动性,达到了让学生自主管理的目的。 其次,合理制定班规,使学生做到自主管理。要想让每个学生都参与班级管理,做到自主管理,并主动为班级服务,教师就要合理制定班规,使他们对自身充满信心,找到乐趣,获得启迪。那么如何制定班规呢? “班级每个同学的权利和义务是对立统一的关系。”班规是对学生不良行为的约束和纠正。以往班级管理中,我们常运用强制手段迫使学生遵守班规,这往往会适得其反。现今,为了让学生做到自主管理,我们就应多设奖励机制,减少惩治手段,如班级量化考核中只加分不扣分,这有利于调动学生的积极性,学生往往会为了多加分而积极做好自己的本职工作甚至是额外工作。另外,在班规的制定中,我们也应注意:不需面面俱到。班规的制定不能影响学生的个性发展,不能伤害学生的自尊。“金无足赤,人无完人”,学生犯了错、扣了分,可通过做好人好事、检举不良现象等方式加以弥补,这样就借此弘扬了正气。而若学生在每周一次的考核中获得了个人优胜奖、课堂精英奖、成绩进步奖等,也可以加分。这样做,就形成了一种良性竞争的氛围,学生就愿意遵守班规,有了自主管理的动力。

同伴效应在班级团队建设中的运用

同伴效应在班级团队建设中的运用 新课程标准改革理念下,要求让学生在享受乐趣的过程中不知不觉地对学习、理解教学内容,并获得教育与情感体验。班级团队建设在中职院校管理工作中的作用与地位非常重要,不仅是加强班级凝聚力与向心力、提高学生集体荣誉感的重要手段,也是提高教学效率与教学水平的有力抓手。所谓同伴效应,便是指社会地位、文化、年龄、文化程度以及生活环境等相似的平等个体之间在某一社会关系中出现相互作用的时候,其中一个个体的决策或者行为受到了同群者决策或者行为的影响。本篇论文主要对同伴效应及其在班级团队建设中的运用进行了分析与探讨,以供参考。 新课程标准注重充分发挥学生的主观能动性与主体性,并将以往的“教师教、学生学”的被动接受型教学模式转变为主动参与型学习模式。仅凭以往运用的班级管理手段,如“谈话”、“说理”等,跟上“新课程标准改革”的步伐是不可能的。在班级团队建设中合理运用同伴效应,以学生的成长需求为根据,通过同伴潜移默化地对学生施以教育与影响,从而能够实现班级管理的目标。 1.同伴效应与同伴教育 所谓同伴效应,便是指平等个体之间在某一社会关系中出现相互作用的时候,其中一个个体的决策或者行为受到了同群者决策或者行为的影响。所谓同伴教育,便是指社会地位、文化、年龄、文化程度以及生活环境等相似或出于某些原因使有共同语言的人相聚在一起共享观念、信息或者行为技能的一种教育形式。社会学理论、心理学理论是同伴效应的理论依据。首先,在社会学角度上来说,同伴榜样是儿童社会化的一个基本过程。对于青少年群体来说,由同伴作为组分构成的这种社会网络在其成长过程中所扮演的角色是非常重要的。对于正处于成长过程中的青少年来说,同伴间相互互惠的、对称的、平等的交流,为其提供了具有特殊意义的学习机会。与此同时,他们的行为、决策,也或多或少地会受到同伴团体共有的行为准则所产生的影响。在同伴教育方面来看,其非本质特征在于被教育者、教育者之间的关系是有信任感的、关系融洽的同龄伙伴,而不是传统的师生关系,基于此,同伴教育形势下,便于使同伴之间通过人际交流、反馈,实现有用信息和经验的共享。 2.同伴效应在班级团队建设中的运用 2.1组建学习小组 在中职院校中,班级团队建设的作用非常重要,而在班级团队建设中,组建学习小组又是一件非常重要的工作。可以采用互补的方式对小组成员进行调配,也就是说将行为习惯、文化成绩以及思想素养比较优秀的学生与中等学生、低层次学生调配在一起。以一48人的班级为例,就可以将整个班级的学生分为8个小组,所采取的调配方法如下所示:以学生成绩为主要依据,把男生分为上、中、下三个等次,把女生分为上、中、下三个等次,每一个合作小组选择6个人,即

教师团队建设的策划实施计划方案

在一个教师团队中,只有激活团队中的每一个人,在团队目标协调一致的基础上团结合作,才能产生 1+1>2的团队协同效应;下面由学习啦为你整理教师团队建设的策划方案的相关资料,希望能帮到你。 教师团队建设的策划方案范文一一、教师队伍建设的意义加强教师队伍建设,是各级政府对学校建设的一个基本要求,是昆山经济社会发展的内在要求,是学校发展、提高质量的迫切要求,也是教师个人成长的必由之路。 为了不辜负张浦镇党委政府和广大人民群众的大力支持和殷切希望,经校长办公室和教科室研究决定,特制定此方案。 二、具体措施(一)加强中层干部队伍建设 1.加强思想建设和作风建设,树立讲正气、讲实干、讲团结、讲奉献、讲服务的良好风气。 2.加强管理理论的学习,定期开展各种形式的培训活动,切实提高各部门的管理水平和办事能力。 3.加强专业能力的学习和钻研,努力争取在教育教学中起到表率作用。 4.定期开展阶段性总结工作,肯定工作中的成绩,反思工作中的不足,并及时整改。 5.自觉接受教职员工的监督,听取广大教职员工的建议和意见,及时调整工作思路和工作方法。 (二)加强班主任队伍建设 1.科学合理的组建班主任队伍,用人不疑,疑人不用,保证班主任队伍具有足够的战斗力和在教育教学中的凝聚力。

2.开展各种形式的班主任培训活动,有效提高班主任队伍的业务素质和管理水平。 3.科学合理的任用班主任,切实减轻班主任负担,保证班主任有足够的精力用于班级建设。 4.在各种考核、评先和奖励方面,突出班主任的优先地位,激发班主任工作的主动性和积极性。 (三)加强学历建设 1.为了达到教育局对学校本科学历比例的要求,按要求还未达到本科学历的教师,必须尽快完成本科学历的学习。 2.为了达到教育局对我校更高学历比例的要求,对于达到本科学历的教师,学校鼓励他们报考研究生,所产生费用按相关规定报销。 (四)加强专业教师队伍建设 1.以网上远程继续教育为依托,认真做好各种校本培训工作,为广大教师提供专业发展的有效途径。 2.不定期选派各种专业教师到先进学校或是参加各级各类训班学习,用各种先进的经验、理论来丰富我们的教学方法和教学手段。 3.积极申报“十二五课题,落实好课题研究工作,并结合课题研究,大力开展教科研活动。 要求每位在职在岗的45周岁(含)以下的专业教师每学期上交一篇原创教育教学论文,如在各种论文评比活动中获奖或是在各级各类刊物发表,学校按相关条例予以物质奖励。 4.结合教育教学实践,大力开展集体备课活动。 各备课组每周应定期开展活动,活动内容务必注重实效,求实不求多,努力做到真正解决教育教学中的实际问题,有效提高教学质量。

班组团队建设方案参考范文

班组团队是一个企业的基本单位,是企业发展的基础,所以加强班组的建设是一个十分重要的方法。 现在爱汇网就来为你提供一些班组团队建设方案参考。 班组团队建设方案1一、指导思想牢固树立“和谐发展的理念,以实现班组和谐发展为目标,坚持以人为本,努力形成员工关系和谐、工作协调、互助互爱的良好氛围;组织员工开展文化体育等活动,培育、创建班组特色文化;加强民主管理,落实班务公开,增强员工民主参与意识;加强职业道德建设,规范员工行为,确保班组员工行为,确保班组员工遵纪守法;提高服务质量,创造一流工作业绩和效益。 努力把班组建设成为员工爱岗敬业、奋发向上、团结互助的“温馨小家。 二、学习范围我们从强化全员安全意识,提升本质安全水平入手,努力创造一个和谐的工作环境,提出“安全防线固守、和谐天长地久的生产方针,不断增强团队凝聚力。 在岗位设立“温馨小提示、“人机对话牌、“岗位安全三字经,在班组开展“我做一周安全监督员和“事故案例分析活动,在员工中开展“关注安全,关爱生命宣传,从而使员工与班组融为一体,培育班站人文气息,使员工真正做到以站为家、爱岗敬业,自主工作,将快乐融于工作之中,在工作中实现自身价值。 三、组织机构组长:王峰副组长:苏占文、李玉琪、马万福成员:张永龙、赵有生、包兴安、祁存兴、苟永兰、李秀林、张启良、杜文青、窦增红、韩永龙四、创建目标创建先进班组的目标,要大力培育

同心同德、尽职尽责、相互协作的团队精神,强调集体主义思想,增强集体荣誉感,鼓舞大家的士气。 “人心齐、泰山移,大家心往一处想,劲往一处使,就能克服困难,无往而不胜。 在这个共同目标指引下,大家经常畅所欲言地发表自己对班组工作的意见和建议。 每个人都规范好自己的职责,做到工作标准化、制度化,维护一种良好的班容班貌。 相信依靠良好的制度和优秀的管理,以人为本,以班组和谐、技术进步为目标,运行一值会打造出一支高效团队,为公司的发展添砖加瓦,尽职尽责。 五、建设内容及标准1、定出“小规矩制度治理是我们班组治理的方法之一,班组应根据西部矿业锌业分公司各项规章制度,联系实际制定出相应的制度和治理措施,以此规范班组内员工的思想和行动。 2、树立“小楷模在班组内选拔素质好、能力强、文化高、业务精、能团结助人的员工作为“小楷模,用他的言行举止感召人、鼓舞人,在班组治理和生产作业中起表率作用。 3、开辟“小园地要想让和谐精神深入班组,让班组决策变成员工的具体行动,就必须开恳出一块能武装员工的思想、美化员工必灵的“小园地,这个园地的主要构成应是宣传阵地、教育阵地和文化娱乐阵地,通过一系列的活动,让员工在轻松愉快的文化氛围中升化对和谐班组建设的熟悉,凝聚聪明和力量。

2020年大学生团队建设活动策划方案

2020年大学生团队建设活动策划方案 团队建设活动策划书计划1 一、活动背景: 随着时间的缓缓流逝,大学的生活越来越紧张了。就像刚入大学时候每个人心中想象的那样,我们都选择了适合自己发展的方向,选择了奋斗的不标,然后坦然地一步踏进,坚定地一步步前行。 据小道消息报导,类似的活动,校内校外诸多组织也在试行。并取得了明显的成果。与本班级同时开展活动的,还有06级历史班的前辈,届时大家可凭自身爱好与他们进行交流,实现互帮互助和资源共享,还可以在院里争取到强有力的支持。 二、活动目的: 增强体质,促进友谊,提高团结意识。 三、活动时间: 每周四下午2:00—3:40(即第五、六节课) 四、活点动地: (主要在)三期篮球场。 五、活动形式: 1、由班委会征集一些游戏节目供大家娱乐。 2、活动遵行自愿原则,班上同学可根据具体情况选择性参加。 3、根据每位同学的体育课专项,自带“装备”,分块练习。 4、按照每个同学的兴趣爱好由该项目“专业人员”带动进行。(比如,聊天小组,篮球小组,乒乓球小组…) 六、可行性分析: 班上绝大多数人支持,可谓是群众基础较为牢固。活动所需经费较少,活动对学习暂无不利影响。活动本身很有意义和实践价值。 七、具体流程: 填写体育专业调查表、体育部据表做简单的安排、征集活动所需工具、筹备物资(一些常用的药物)、媒体(qq群。校内网。班级博客…)每周通讯介绍特别活动、活动进行、宣传部负责征集写稿,跟踪报导每次活动信息,并做好对内对外宣传工作、秘书部整理材料存档。 八、注意事项: 1、活动的进行可根据天气情况或某些重要的集体性事情取消,绝不耽误大学的主旋律。 2、活动期间的人财安全。毕竟是户外运动,难免会由磕磕碰碰,受伤也是不可避免的。 团队建设活动策划书计划2 活动时间:20_年12月-20_年1月 活动组及人数:国际展览部(19人)、会展服务部(18人)、综合职能部(12人) 活动目的:为丰富广大员工的业余生活,完善公司福利,感谢各位员工一年来的辛勤劳动和付出,让员工和员工之间多沟通多交流,增强员工之间的友谊,加强部门之间的凝聚力,体现公司对员工的关爱。 费用预算:20_元/人(国际展览部:38000元,会展服务部:36000元,综合职能部:24000元。)合计:98000元。

团队建设的一些心得体会

团队建设的一些心得 在学校当过班长,除了体育上拿的是第二以外,其余的各项集体活动都拿了第一。在小浪底,曾和老外一起带出“疯子班组”,也曾把一个已列入裁员计划的班组的90%多以优异的表现给留了下来,最终裁掉的反而是老外自己带的班组。更曾领导一个工程师小组,在小浪底最大、最复杂的分部工程---进水口的赶工和尾工中扮演重要角色,不但夺回了近七个月的工期,还提前封底,并在合同期限内顺利移交。多年的团队建设中,有一些心得,愿和大家分享。 团队建设,简单讲就是:给你一拨人,你得能把他们拢在一起,朝着一个方向走。怎么做呢? 首先,一切的前提-尊重,不懂得尊重人,一切都无从谈起。这个尊重不是来自鬼都不相信的“人人生而平等”,而是来自于坚信“只要是个人,就有比你自己强的地方,就有用”。这个尊重是有形的,是可以看得出来、感觉得到的,比如说:你对人的守时、守信、虚心听取意见等。最大、最可贵、最有效地的尊重是信任!这体现为对团队成员的合理授权和委任。 然后是沟通,把情况了解上来,把影响施加下去。好的沟通就像一个灵敏有效的神经系统,又像是机件运行的润滑剂。沟通的手段多种多样,自己比较喜欢用的有:聊天,有人曾经问我:怎么整天见你跟人聊天啊?我的回答是:聊天也是工作。因为,那不是乱聊的,尤其在时机和话题的选择上。目的只有一个:拉近距离,融洽气氛,了解情况,施加影响。还有比较喜欢用的就是娱乐,尤其是下棋、打牌、喝酒,这三项活动最能体现人的性格,想藏都藏不住。性格无所谓

优劣,最重要的是因人而异,善加利用。通过合理的组合,减少冲突,增强合力。还有就是文字记录,一定要让团队成员,尤其是关键成员养成做文字记录(正式非正式)的习惯,这对团队建设本身不是十分重要,但从企业管理和项目管理的角度来看,却是非常重要。而且,团队建设的目的,也是为了最终把工作做好。 然后是服务,这是团队建设的核心内容。要尽可能的把自己是头、有权发号施令的念头压下去,把监督、控制等字眼压下去。更多地想的是对这个团体的责任,目的是要把工作做好。工作最终要靠整个团队,而不是某个人来完成。要立足于服务,给团队成员创造出一个良好的工作环境。换句话说,组织者的任务是把台子搭好,让团队成员把戏唱好。不要担心会被抢了风头,一则,戏唱的再好,到上司那里汇报的还是你;二则,即便是团队成员最终超越了你,你真诚地帮过他,他自然也会帮你,何乐而不为呢?所以,不要吝啬在上司面前肯定团队成员的成绩,更不要邀功于己,诿过于人,这是非常忌讳的。要让团队成员放手工作,“错了,责任是我的,对了,功劳是你们的”这句话,不但要说,更要做。这里讲的服务,既是工作上的,也是生活上的,都很重要,都要尽可能细致、周到。服务做好了,管理基本上也就到家了。这里需要指出的是:服务不等于迁就,是有原则的,也是在自己能力范围内的。还有,在这个过程中,会有不少误解、委屈,也会很“吃亏”,没办法,谁让你是头呢,如果你想把工作做好,这些你都得认喽,吃这些小“亏”占“工作做好”这个大“便宜”。等成绩出来的时候,那些误解、委屈也就没了,你收获得将是一帮多少年后都还彼此眷顾、相互信任的朋友和一段美好的回忆。

公司团建活动方案[共7篇]

篇一:团队建设活动方案 团队建设活动方案 一、组织人员分工 指挥员:总经理 培训师:副总经理 裁判员:行政经理 二、团队比赛 1、破冰活动 时间:20分钟 活动目的:打破隔阂、建立相互熟知、相互信任的团队氛围。相互之间的沟通是树立这种信心的基础,一旦信任完全建立,你会感觉到团队的工作气氛是那么的轻松、愉快。 活动内容:1、将所有成员分为三组,让每组队员围成一个向心圆,直径2—2.5米,选一位队员站在中央。2、每个人伸出自己的双手,中央的队员则双手抱在胸前,并做出以下的沟通对话。中心队员:“我叫??(自己的名字),我准备好了,你们准备好了没有?”全体团队成员回答:“准备好了。”培训师“我倒了?”全体团队成员“倒吧!”3、这时整个身体完全倒在团体成员的手中,这时团队成员把中央队员顺时针推动两圈。4、建议小组中的每位成员都来试一试。5、要求在圆中央的人倒下时应保持身体直立,并不要打开双手,以免伤及他人。 2、毕业墙 时间:20分钟 活动内容:将所有人员分成三至四组。在规定的时间内,每一组的所有人只凭借相互间的合作,从地面攀上离地高达3.8米的墙顶。如果有一个人没有攀上或超过了规定的时间,那么所有的人将不能毕业,也就是说有一个上不去则全体失败。如果每组都在规定时间内完成任务,则选择利用时间最短的那一队为获胜组。活动目的:主要是激励和强化顽强的斗志和互助取胜团结必胜的信念。协作系数:★★★★★ 体能要求:★★★ 危险系数:★★ 3、过软桥 时间:60分钟 活动内容:一段软梯挂在山坳的两端。队员必须利用绳梯从山坳的一端走到山坳的另一端。共分成三至四组,各组经过团队协作使组里全员在最短的时间内通过软桥。 活动目的:打破心理舒适区生理反应,遇到危机的退缩趋势,突破自我心理舒适区—跳跃成功,团队激励的作用,也能帮助员工突破心理舒适区。 协作系数:★ 体能要求:★★ 危险系数:★★ 4、解手链 形式:10人一组 时间:20分钟 活动内容:1、让每组成员围着站成一个向心圈。2、先举起自己的右手,握住对面那个人的手;再举起自己的左手,握住另外一个人的手;现在组员面对一个错综复杂的问题,在不松开的情况下,想办法把这张乱网解开3、告诉大家一定可以解开,但答案会有两种。一种是一个大圈,另外一种是两个套着的环。4、如果过程中实在解不开,可允许组员决定相邻两只手断开一次,但再次进行时必须马上封闭。 活动目的:让队员体会在解决团队问题方面都有什么步骤,聆听在沟通中的重要性,以

学校班级团队建设

学校班级建设构想(初稿) 1、 班级团队建设的目的 1. 让思考常态化 2. 让思维功能化 3. 让学习策略化 2、 班级团队建设的步骤 1. 团队的草创期 2. 团队的成长期 3. 团队的成熟期 4. 团队的衰败期 3、 团队成长规划: 1. 第一阶段——草创期(第一学期) 主要任务:团队形成及角色定位、班级文化建设、明确学习目标、订立团队制度 A、团队形成及角色定位 1) 团队形成过程 第一个阶段,第一次毛遂自荐,形成“临时过渡政府”,时间一个月第二个阶段,民主选举制度形成基本固定班级管理团队,一般在国庆节后期中考试之前,这个时候同学之间相互比较了解,班主任老师也对同学也有充分的了解。 第三个阶段,适时调整,视情况而定再进行微调。 2) 角色分配 a) 强者:强者就是能量大的人,在团队当中是可以被委以重任, 担当灵魂人物(团队领导)的角色,能够在草创期凝聚团队,带领团队走过人心不齐的时期(通过活动选拔)

b) 智者:善于思考、开拓创新、总结成果 c) 第三种人:弱者跟随型的人 B、班级文化建设 1) 成立班规步骤 第一步、树立共同愿景。愿景就是班级建设的目标,在某种程度上是一种文化的传承或者是一种文化的形成,在国家教育部和学校关于德育教育的指导方针的框架下,班级形成具有独特内涵,独特意义的独一无二的文化形态和班级德育教育思路。 第二步、民主集中多数意见。在行动,上少数服从多数;在精神上,多数服从少数 第三步、自己制定班级规则 2) 成立班规原则 第一、广泛性,班规在制定之初一定要尽可能涵盖面广,然后再通过全体班会进行修订补充。 第二、可行性,其一是,班规本身所规定的一定要是符合实际的、可操作、可执行、有监督机制,有奖惩措施的。 第三、普遍使用,一视同仁,班规适用于班级所有成员以及与班级相关的所有成员,包括班主任和带队老师。这样的目的是:在学生心目中树立“班规既是最高权威”的意识,避免出现等级观念,人治意识、权利特权等。 第四、班规一定要坚决实施。 3) 班级文化(环境、价值观) 环境布置 形成班级大团队概念,以黑板报、手抄报为载体展示班级文化建设的成果。 团队之家的建设,为每一个学习小组精心制作一块属于自己的学习园地,用来记录团队发生的变化、粘贴团队形成的规则、展示团队取得的成果。

大学团建月班级内部建设活动策划

汽服一班内部建设 策 划 书

2015年9月,48个青涩懵懂的孩子来到长沙,汇聚在中南林汽服一班。汽服一班自组建以来,已经走过了大半年的时光,如今,大一即将结束,当初的少年已经成熟了不少,然而班级同学间的感情交流还有所或缺。值此毕业季,汽服一班将组织一次内部建设活动,以增进同学们之间的感情交流,加强班级的凝聚力。 二、活动目的 促进班级内部感情交流,营造和谐融洽的集体氛围,增强班级凝聚力。 三、活动主题 奔跑吧,毕业季! 四、活动时间及地点 时间:六月(具体时间待定) 地点:精干草坪

(一)前期准备 1.气球若干。 2.大相同的纸板10到12块。 3.名牌40个左右。 4.零食若干。 5.创口贴若干。 (二)活动内容 1.活动当天由班委组织本班同学集合并清点人数,根据参与人数将同学们平均分成三到五队,每队推选出一个队长。 2.游戏环节 (1)七彩连环炮 以队伍为单位分开排列,每队的第一名同学跑到指定位置吹气球,吹破后跑到队伍最后,第二名同学接着吹气球,以此类推。游戏时间为5分钟,计时完毕时按吹破气球个数记录成绩,胜出的一队每人奖励一瓶AD钙奶,排名最后的一队接受惩罚,惩罚方式为随机抽签。 温馨提示:吹气球时可配带耳塞。 (2)搭桥过河 以队伍为单位分开排列,每支队伍会拿到相同数量的纸板,所有人都站在纸板上,第一个同学将一块纸板向右传,传到最后一个同学时,该同学移到这块纸板上,其他队员移到右边的纸板上,这时队伍的第一个同学继续传纸板,以此类推。赛道长度为草坪长度,往返一次用

时最少的队伍每人奖励一包辣条,用时最长的抽签选择惩罚方式。 (3)信任背摔 每支队伍选四人作为保护者,其余队员排好队后按顺序依次向后倒下,保护者两两组合,互相拉住对方的手来承接向后倒下的队友,保证队友不会倒在地上。先完成的队伍可以去拿自己喜欢的零食。 (4)终极PK:撕名牌 每人一张名牌,在上面写上自己队伍的序号和自己的姓名,游戏过程中,不能撕自己所在队伍队友的名牌,被撕的人不能再撕其他人。以队伍为单位,40分钟为限,最终撕到名牌数量最多的队伍获胜。获胜的队伍可以惩罚其他几个队伍。

团队建设在班集体建设中的作用1

团队建设在班集体建设中的作用 【摘要】为了进一步提高班集体的凝聚力,是大学生的心理需求得到满足,帮助大学生协调人际关系,增进同学之间的友谊,激发大学生的学习热情,发挥大学生的个人特长,增强大学生的集体荣誉感,提高大学生的学习成绩和思想素质,在此,以班集体中不同兴趣的大学生为研究对象,对大学生团队建设在班级建设中的重要作用进行研究。 【关键词】团队建设班集体大学生 一、团队的概念 团队是为了实现某一目标而相互协作的个体所组成的群体,是由员工和管理层组成的一个共同体,该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作,解决问题,达到共同的目标。团队中的成员是在工作中紧密协作并相互负责、相互信任的一小群人,他们拥有共同的目的、绩效目标以及工作方法,且以此自我约束。 所谓团队,是指一些才能互补、团结和谐并为负有共同责任的统一目标和标准而奉献的一群人。团队不仅强调个人的工作成果,更强调团队的整体业绩。团队所依赖的不仅是集体讨论和决策以及信息共享和标准强化,它强调通过成员的共同贡献,能够得到实实在在的集体成果,这个集体成果超过成员个人业绩的总和,即团队大于各部分之和。团队的核心是共同奉献。这种共同奉献需要一个成员能够为之信服的目标。只有切实可行而又具有挑战意义的目标,才能激发团队的工作动力和奉献精神,为工作注入无穷无尽的能量。 总之,团队是一种精神,是一种力量,是现代社会中必不可少的。 二、团队的组成 团队是由明确的目标,相关的技能,相互的信任,共同的诺言,

良好的沟通,协商的能力,高明的领导,外部的支持等要素组成。 一个团队首先要有自己的价值取向和目标追求。要让组织系统内的每一个成员认同该团队的价值取向和目标追求,形成共同的价值观,并转化为全体成员的自觉行动。 应该有一个明确的目标为团队中的成员导航,在这个目标的指引下,团队中的全体成员充分发挥自己的技能,在一个团队中,成员的技能可能是不同的,也可能是相同的,而团队成员的技能是相互补充的,把不同知识、技能和经验的人综合在一起,形成角色互补,从而达到整个团队的有效组合。 团队中的成员应该有一种齐心协力、同舟共济、团队利益高于一切的精神,也就是团队精神,发扬团队精神并不是不承认个人利益,更不是抹杀个性,而是在一群人利益乃个人最大利益的前提下,所强调的个人服从团队。团队中的每一位成员必须把团队利益放在个人利益的首位,不能为了表现个人而置团队利益于不顾。 为求更大的发展,有时还需要多个团队之间的合作。联合之后,也同样需要团队精神,齐心协力地去谋取大团队的利益。多个团队之间的合作,往往是同行之间的合作。从某种意义上讲,同行之间的合作尤为重要,这是因为同行之间的竞争固然多,但可以借鉴的地方也多,我们不要一提竞争就想到恶性竞争,合符规范的竞争,在竞争中相互借鉴,非但不会破坏友谊,还会增进友谊。 三、.团队精神 团队精神是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就,其核心是协同合作,最高境界是全体成员的向心力和凝聚力,它从本质上反映的是个体利益和整体利益的统一,进而保证组织的高效率运转。 团队精神的形成并不需要团队成员牺牲自我,与此相反,挥洒个性、表现特长是使团队成员共同完成任务目标的有力保障,而明确的协作意愿和协作方式则产生了真正的内心动力。团队精神是组

班级团队建设教案

教案 课程名称养成教育课课程类型基础课教学对象高职二年级计划学时1学时教学主题班级团队精神培养 教学目标掌握团队精神的重要性,在班级体团队中能够包容他人,理解他人,懂得信任、沟通与合作,形成团队协作良好的班集体。 教学重点理解团队精神、团队协 作的重要性,团队精神 的培养 教学难点 扮演好自己的角色,班级 团队精神的培养 教学方法讲授法发现式教学法 提问法游戏法 教学用具 多媒体ppt 一次性纸杯教学过程 教学环节 及其时间 安排 教学内容设计意图 一、导入新课(5分钟)一图片、视频导入 播放科比最后一场球赛视频片段、演示团队协作跟据工学 院男生多 女生少的 实际情 况,科比 退役热门 话题、选 取最后一 场球赛视 频,引起 学生兴趣 引入新 课,提高 学生上课 的积极 性。

二、团队、团队精神的概念 (10分 钟) 三团队精神的特征(20分钟)二、团队精神 1、团队:由2个以上的共同体组成,利用每一个成员的知识和技 能协同工作,解决问题固守相互间责任达成共同目标的组织。 2、团队精神:团队精神是团队顾全大局、共同协作的集中体现, 核心是协同合作,反映的是个体利益和整体利益的统一,并进而保 证组织的高效率运转。 3、回答问题(考察学生对团队的理解) (1)以下哪一个是团队,哪一个是群体? A 、刑警队 B、候车旅客 C、公司销售部 D、足球队 (2)以下哪一个是团队,哪一个是群体? A、旅行团 B、购物团 C、篮球比赛场内观众 D、学生会 师生共同总结分析: 团队不等同与群体 团队:自主性合作性相互依赖性 群体:群体没有明确分工,没有领导,不分职能 没有共同协作达成共同的目标, (3)举例说明什么是群体?什么是团队? 举例的小组加分 三、团队精神的特征 1、目标一致 出题加深 学生对感 念的理 解,加分 提高学生 积极性 通过图片 分享观 点,引入 目标一 致、信任 沟通的重 要性

团队建设活动方案

团队建设活动方案 导读:团队建设活动方案一: 一、组织人员分工 指挥员:总经理 培训师:副总经理 裁判员:行政经理 二、团队比赛 1、破冰活动 时间:20分钟 活动目的:打破隔阂、建立相互熟知、相互信任的团队氛围。相互之间的沟通是树立这种信心的基础,一旦信任完全建立,你会感觉到团队的工作气氛是那么的轻松、愉快。 活动内容:1、将所有成员分为三组,让每组队员围成一个向心圆,直径2—2.5米,选一位队员站在中央。2、每个人伸出自己的双手,中央的队员则双手抱在胸前,并做出以下的沟通对话。中心队员:“我叫??(自己的名字),我准备好了,你们准备好了没有?”全体团队成员回答:“准备好了。”培训师“我倒了?”全体团队成员“倒吧!”3、这时整个身体完全倒在团体成员的手中,这时团队成员把中央队员顺时针推动两圈。4、建议小组中的每位成员都来试一试。5、要求在圆中央的人倒下时应保持身体直立,并不要打开双手,以免伤及他人。

2、毕业墙 时间:20分钟 活动内容:将所有人员分成三至四组。在规定的时间内,每一组的所有人只凭借相互间的合作,从地面攀上离地高达3.8米的墙顶。如果有一个人没有攀上或超过了规定的'时间,那么所有的人将不能毕业,也就是说有一个上不去则全体失败。如果每组都在规定时间内完成任务,则选择利用时间最短的那一队为获胜组 活动目的:主要是激励和强化顽强的斗志和互助取胜团结必胜的信念。 协作系数: 体能要求: 危险系数: 3、过软桥 时间:60分钟 活动内容:一段软梯挂在山坳的两端。队员必须利用绳梯从山坳的一端走到山坳的另一端。共分成三至四组,各组经过团队协作使组里全员在最短的时间内通过软桥。 活动目的:打破心理舒适区生理反应,遇到危机的退缩趋势,突破自我心理舒适区—跳跃成功,团队激励的作用,也能帮助员工突破心理舒适区。 协作系数:

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