核电工程建设的过程控制

核电工程试验的过程控制

题目改成：核电工程建设的过程控制

【摘要】本文以核电工程进度控制的重要性为基础，着重分析了核电站建设出现的问题，以实际为出发点对进度控制措施进行了探讨。

【关键词】核电工程；进度控制；措施

一、前言

随着我国核电站的建设工程飞速的发展，由于核电工程项目的特殊性、技术要求严格且复杂、资金强度大等特点，使得核电站的建设面临很多风险，因此工程项目的进度控制显得非常复杂，本文就核电工程试验（将试验改成建设）的过程控制进行简单的探讨。

二、核电工程进度控制的重要性

由于核电工程项目的核安全与核质量的特殊性、技术要求高且复杂、资金强度大、接口众多、建设周期长，使得核电厂的建设面临很多风险，因此工程项目的进度控制显得尤为复杂和关键。

核电站在运行过程中为保障反应性控制、余热导出和放射性包容等三个基本安全功能，其构筑物、系统和部件在设计和建造过程中必须满足一系列极为严格的要求，必须将“安全第一和质量第一”的原则始终置于核电工程建设的首位。因此与一般非核工程项目相比，在核电工程建设过程中必须要极为慎重地处理好工程进度和工程安全与质量之间的关系，决不能以牺牲工程安全与质量为代价换来控制工程进度。

核电工程技术要求严格且复杂。核电站由核岛、常规岛和BOP等三个主系统有机组成，每个系统分别由若干子系统组成。一座典型压水堆核电站的系统多达200多个，大小作业十多万项，各种接口数以万计，在技术上涉及几十个专业，配合关系极为复杂。设计、采购、制造、制造、土建、安装和调试等一系列领域的计划管理与协调稍有疏忽，都会导致质量隐患和工程延误。

核电工程资金强度大，建设周期长，不确定性多。现在国际上大型核电站的比投资在2000美元/KW，建设周期7年左右。若建设期发生工期延误，仅利息一项一天就多付几百万元。若考虑延期售电每天千万元以上的损失以及给当地经济带来的可能负面影响，每天损失就超过2千万元。

三、核电站建设出现的问题

1、“企业负责”责任主体错位。

根据现行法律，在核电站施工合同中，业主完全可以将建设安全风险以定额中“安全生产费用”的较小代价，合法转移给施工单位。这种风险责任的转移弱化了业主在安全生产中的主要责任地位，使业主规避了安全风险。事实上，在核电站业主和施工单位的相互关系中，施工单位始终处于从属和弱势地位。同时，在工程建设中，设计、监理等相关主体方安全生产的责任不明确，有的甚至认为“安全生产与我关系不大”。而施工单位虽然承担着安全主体责任，却又无法对设计、监理和其他施工单位约束，真正具有约束力的业主却不用承担安全生产主体责任。可见，业主与施工单位在相互关系中所处地位与其承担风险的关系是明显倒置的。

2、“行业管理”缺乏有效激励机制。

在市场经济条件下，追求经济效益最大化，是每个企业的自觉行为和目标。显而易见，如果缺乏持续有力的外部约束力量，企业自然不会将必要的精力、资金和设施投至貌似没有经济效益的安全控制中去。工程建设中，施工单位并非不知道安全事故后果的严重性。他们虽然担心发生事故，但出于眼前利益的考虑，特别是实行承包制的核电站项目部，往往认为“抓

生产安全需要投入，却不产生利润，不怎么抓也不会出什么大事”，往往不愿作必要的投入，也不会采取有力措施预防安全事故，往往抱着侥幸的心理对待安全生产。这种侥幸心理，除了与施工单位只注重眼前利润，忽视长远效益的主观原因有关外，还与行业管理的政策、措施有关。对在工程建设中按章办事，进行有效投入与控制、没有发生事故的施工企业，行业缺乏对应的奖励政策。

3、“群众监督”流于口号。

由于现有的核电站建设队伍难以满足“积极发展核电”战略的要求，在今后相当一段时期内，面临核电站建设市场的强力诱导，核电建设队伍的大幅度扩张是必然的。大量不具备核电站建设经验的工程技术人员和劳动力必将涌入核电站建设队伍。从事施工作业的一线工人往往受教育的程度不高、流动性大、建设专业知识缺乏、安全生产意识淡薄，自我保护意识差。相当数量的工人达不到训练有素和职业化的要求，大量作业人员视生产安全为别人的强制要求，而不是自己的切身需要。他们尚且难以保障自身安全，“群众监督”就更谈不上了。

4、施工难度

施工难度除了同上面两因素一样会造成人力资源和施工机械的影响，从而影响项目范围和资金成本因素。也由于难度的提高，可能造成施工质量不能满足质量标准，由于质量不达标准，造成的大量返工或返修，会增加项目工作量，进而影响项目计划进度。同时质量标准因素与设备材料因素是相互影响的，更高的工程质量标准要求更好的设备材料，而更好的设备材料才能保证有更高的工程质量。

四、进度控制措施

1、预前进度控制――主要是计划前的预测和分析

掌握主要关键线路施工项目的资源配置，分析好非关键线路上项目进度的合理性，避免非关键线路以后变成关键线路。

识别风险，努力将各种影响目标实现和计划执行的潜在因素揭示出来，为风险分析和管理提供依据，并在计划实施过程中做好风险管理工作。对工程项目进行合理分工，高质量做好组织工作，使组织与目标计划高度一致，把目标控制的任务与管理落实到实处，做到职、责、权明确。制定必要的应急备用方案，以应付可能出现的影响目标和计划实现的情况。一旦发生这些情况，则有应急措施作保障，从而减少偏离或避免发生偏离。

同步进度控制――主要是检查、考核现场实际进度与计划进度的吻合性

做好同步进度的跟踪、检查。采取逐日跟踪或定期检查的方式了解施工进度计划的执行情况，并做好跟踪、检查记录。对发现的问题，可制定相关管理程序进行反馈，如《工程协调联系单接口管理》程序，根据程序把发现的问题及时反馈到相关单位，要求施工单位对滞后项目进行原因分析，制定出相应的赶工措施组织抢工，有效地控制了现场的施工进度。参加与工程相关的各类会议，会前收集有关材料，会后及时落实会议纪要，并就相关问题进行协调解决，为工程的顺利开展提供有力支持。充分利用例会、协调会、专题会，解决施工中的各种问题、矛盾，协调接口关系，克服计划实施中的薄弱环节，实现动态平衡。

充分发挥监理的作用，严格有序地考核好承包商进度计划实施的组织力度和管理效率。利用各种接口形式，加强各单位间的接口管理，加大现场协调力度，发现异常情况及时采取措施。加强施工质量过程控制，确保一次成型，杜绝因返工而影响工期现象发生。

3、反馈进度控制――就是总结好同步进度控制检查结果，编写检查报告并反馈相关单位

通过收集各类进度信息，统计进度目标及计划工期目标完成情况，分析进度偏差的状况、导致偏差的原因和对后续工作和总工期的影响程度，提出解决问题的措施以及计划调整的意见，总结进度计划执行效果、控制经验、存在的问题及改进意见，定期编制进度趋势分析报告。建立有效的反馈系统，及时把现场进度执行情况、实际施工进度、进度偏差的状况和导致偏差的原因、解决问题的措施以及计划调整意见反馈给承包商。

定期对进度计划执行效果进行有效总结。总结内容主要为：进度目标及计划工期目标完成情况、进度计划控制经验、进度计划控制中存在的问题、进度计划控制的改进意见。

五、结束语

总之，核电工程项目进度受许多因素的影响，核电站建设中仍中存在的问题分析，我们应进一步明确核电站建设中的工程进度的控制方向，优化完善核电站的建设，从而有助于环境和效益的协调发展。

参考文献

[1]周士荣，司国建·中国核电厂设计安全法规的发展·核安全·2004年

[2]邹树梁，邹旸.日本福岛第一核电站核事故对中国核电发展的影响与启示[J].南华大学学报：社会科学版，2012

山东海阳核电项目3、4号机组工程

山东海阳核电项目3、4号机组工程环境影响报告书（建造阶段) 简本中电投山东核电有限公司 2013年8月

一、建设项目概况 1、地理位置山东海阳核电厂地处胶东半岛的黄海之滨，为滨海核电厂。厂址位于山东省烟台市辖海阳市留格庄镇邵家庄村以南（冷家庄和董家庄原址），处于三面环海的岬角东端，东北有乳山湾，西南有凤城港，东部和南部面临广阔的黄海。山东海阳核电厂地理位置图见图1，效果图见图2。 2、建设性质本项目为第三代核电自主化依托项目山东海阳核电一期工程的扩建工程。山东海阳核电项目3、4号机组工程作为我国核电国产化依托项目的后续工程，在国家的统一指导下，大力推进核电设计自主化和设备制造本土化，采用公开招投标制选择国内外有资格的核电设备制造厂商，在保证质量的前提下，降低核电厂造价，将山东海阳核电厂建设成为先进、高效、安全、可靠的核电机组。 3、建设规模和规划山东海阳核电厂厂址规划建设6台压水堆核电机组。建设采用一次规划、分期建设的方式。本项目在一期2台AP1000机组建设的基础上，扩建2台CAP1000核电机组，3号机组初步计划于2013年11月30日浇灌第一罐混凝土，建设总工期为49个月。3号机组计划于2017年12月投产，4号机组计划于2018年10月投产。 4、项目前期审评情况环境保护部（国家核安全局）于2013年2月受理了山东海阳核电项目3、4号机组工程环境影响报告书（选址阶段），在提出两批审评问题单、进行两次审评对话后给出了审评意见。2013年7月4日，环境保护部（国家核安全局）第五次核安全与环境专家委员会部分委员会议审议了海阳核电厂3、4号机组厂址安全分析报告和环境影响报告书（选址阶段）的审评意见，认为海阳核电厂3、4号机组厂址安全分析报告和环境影响报告书（选址阶段）审评意见和结论是合适的。二、建设项目周围环境现状 1、人口分布 2009年底海阳核电厂厂址半径80km范围内总人口数为3868632人。按评价区面积计算，2009年平均人口密度为193人/km2。按评价区陆域面积计算，2009

核电工程总承包与项目管理

序前言第1章核电发展引论能源与能源结构概述世界能源消费概况世界能源的可持续发展问题能源安全是国家安全的重大课题核能在能源结构中的重要作用核能发电基本原理核裂变与核反应堆核电机组的技术进步过程核能发电的特殊问题核电产业链概述核电发展战略的要素分析国家能源发展战略核燃料供应保障问题核能技术研发与储备问题国家核安全保障体系核电人才培育问题核电投融资体制问题中国核电发展现状与前景参考文献第2章核电工程项目管理引论项目项目投资建设项目

核电工程项目项目管理管理项目管理核电工程项目管理项目管理知识领域项目管理的九大知识领域核电工程项目的知识领域核电工程项目管理的要点工程建设模式项目前期工作工程设计与设计管理工程采购与合同管理设备采购与成套管理施工管理调试与调试管理移交与竣工验收工程安全与环境管理沟通、信息与知识资产管理风险管理组织管理质量、进度与成本管理核电项目的六大管理质量管理进度管理成本管理质量、进度和成本控制的辩证关系项目管理成熟度与多项目组合管理

项目管理成熟度多项目组合管理参考文献第3章核电工程总承包工程项目建设模式设计-招标-建造模式设计-建造模式施工管理模式建造-运营-移交模式项目管理总承包模式工程总承包模式代建制模式工程承包模式的演变与创新核电工程项目建设模式核电工程项目的特点核电工程总承包的阶段划分核电工程实施的相关要求国际核电工程建设模式中国核电工程建设模式核电工程总承包的衍生模式总承包合同谈判总承包合同谈判的特点总承包谈判启动合同谈判合同推荐与签约总承包合同商务管理合同交底

核电工程建设进度控制的关键路径分析

核电工程建设进度控制的关键路径分析发表时间：2017-06-13T16:19:24.933Z 来源：《电力设备》2017年第6期作者：龙球刘慧[导读] 摘要：文章以某核电工程为例，分析研究核电工程建设进度控制关键路径。（中核集团中国核电工程有限公司 100840）摘要：文章以某核电工程为例，分析研究核电工程建设进度控制关键路径。研究结果显示，核电工程建设进度控制关键路径包括：一是核岛土建，二是核岛安装，三是单系统调试，四是联合调试。其中，核岛土建进度控制关键路径是：一是厂房主体施工，二是预应力张拉，三是重点区域的移交，四是关键接口的移交。核岛安装的进度控制关键路径为：一是冷态调试，二是单系统调试，三是联合调试。关键词：核电工程建设；进度控制；关键路径不同的核电工程特点不同，建设进度控制的关键路径也就会有所不同，在建设核电工程时可以合理的借鉴和参考其他核电工程进度控制关键路径，提高核电工程建设质量，降低核电工程建设成本。 1核电工程核岛土建进度控制的关键路径分析 1.1核电工程土建主体进度控制关键路径土建工程进度控制的关键路径是：一是厂房主体建设，二是预应力拉张工程。在核电工程建设过程中，对土建工程安装有较大影响的因素有：一是房间的移交，二是土建接口的移交。对此，在土建工程建设中不仅要对厂房主体进度进行控制，还需要对接口的移交进行控制，特别是在土建工程安装初期，移交工作量非常大。厂房主体是土建工程施工的关键环节，厂房主体的施工阶段有：一是负挖，二是地质检查，三是防水层施工，四是筏基施工，五是贯穿件安装，六是底板安装，七是混凝土施工，八是内部结构施工，九是环吊安装，十一是穹顶预制，十二是穹顶吊装，十三是预应力张拉工程。其中，环吊支架安装已经成为环吊轨道安装的基础，安装人员一定要严格按照顺序进行安装。预应力工程建设对于贯穿件的安装进度影响较大，也属于进度控制的关键路径。 1.2土建房间移交的进度控制关键路径土建房间移交建设已经成为土建接口安装的关键体现，以文章某市核电工程为例，该核电工程有土建房间1700个，在土建房间移交的过程中必须保证核岛安装的顺利开展，这也是核电工程建设的根本目的。在土建房间移交进度控制过程中，必须要合理制定土建房间移交进度控制计划，加大土建房间移交建设力度。 1.3土建安装接口的移交土建安装接口对于整个核电工程建设都有着较大影响。除此之外，核清洁也是核电工程建设进度控制的关键路径之一。核清洁在调试后，关键集中在土建厂房，在核清洁过程中，同时可以展开以下工作：一是核岛安装前的检查工作，二是核岛保温安装，三是阻尼器的安装，四是安全壳打压试验。核清洁需要大概60天的时间，时间相对较短，但是现场协调的难度相对较大，需要安装人员谨慎对待，保证整个核电工程建设进度。核清洁是开展安全壳打压试验的前提和基础。 2核电工程核岛安装的进度控制关键路径 2.1核岛安装工程量的分析文章某核电工程内部设置有12个机电安装包，结合实际情况合理借鉴了法国机电安装包的安装模式，主要以“点”为安装计算单位，每个点值都代表了工人一小时的安装量。核岛安装包括：一是辅助管道安装，二是电气设备安装。其中，辅助管道安装量占核岛安装工程量的45%，电气设备安装量占核岛安装工程量的35%。对此，辅助管道安装和电气设备安装都是核电安装中需要谨慎对待的。在辅助管道安装完成之前还需要设置633个回路检查和实验工作，这也是辅助管道安装的关键内容。无论是辅助管道安装还是电气设备安装对于安装技术的要求都比较高，建设企业必须引进先进的安装技术，并保证安装技术应用的合理性。 2.2核岛安装进度控制关键路径分析核岛安装进度控制关键路径受到以下几个因素的影响：一是核岛安装工程量，二是土建房间移交特性，三是联合调试系统实际需求，四是土建房间系统的分布情况。核岛安装进度控制关键路径包括：一是回路蒸汽系统，二是轨道安装，三是环吊安装试验，四是主回路设置，五是水管线安装，六是区管道安装，七是常规岛安装，八是发生器安装，九是试验。核岛安装过程中需要涉及以下几个系统：一是反应堆厂房吊装系统，二是冷却剂系统，三是核回路冲洗系统，四是余热排除系统。核电安装进度控制路径和土建工程进度控制路径紧密相联，其中，环吊移交是进度控制关键路径中最为关键的，环吊安装又是穹顶安装的基础和前提，技术难度相对较大。核电安装的另一个进度控制路径为：一是设备冷却系统的安装，二是泵房安装，三是混凝土管道安装，四是设备管道安装。这一核电安装进度控制路径所涉及到的系统有：一是消防水生产系统，二是水泵房通风系统，三是机电房通风系统，四是设备冷却水系统，五是盐水分配系统，六是通风系统，七是注射系统。核岛调试也是进度控制关键路径，核岛调试方式有以下几种：一是单系统调试，二是系统联调。调试人员要先调试单系统，然后再进行系统联调，顺序不能改变。不同的系统功能和特性不同，对调试的要求也会有所不同。结语：不同的核电工程特点不同，建设进度控制的关键路径也就会有所不同，在土建工程建设中不仅要对厂房主体进度进行控制，还需要对接口的移交进行控制。环吊支架安装已经成为环吊轨道安装的基础，预应力工程建设对于贯穿件的安装进度影响较大，安装人员一定要严格按照顺序进行安装。在土建房间移交进度控制过程中，必须要合理制定土建房间移交进度控制计划，土建安装接口对于整个核电工程建设都有着较大影响。核清洁也是核电工程建设进度控制的关键路径之一，核清洁需要大概60天的时间，时间相对较短。辅助管道安装和电气设备安装都是核电安装中需要谨慎对待的，无论是辅助管道安装还是电气设备安装对于安装技术的要求都比较高，建设企业必须引进先进的安装技术。核电安装进度控制路径和土建工程进度控制路径紧密相联，环吊安装又是穹顶安装的基础和前提，技术难度相对较大。核电工程建设进度控制对于技术人员的专业水平和综合素质都提出了较高的要求，企业必须加强技术人员培训，提高技术人员的专业水平。参考文献： [1]刘鑫. 基于关键链方法的充电站建设项目进度管理研究[D].华北电力大学（北京），2016. [2]陈山根. 华能石岛湾高温堆示范电站进度控制研究[D].哈尔滨工业大学，2016.

核电厂建设审批程序的规定

核电厂建设审批程序的规定 Prepared on 22 November 2020

关于核电厂建设审批程序的规定 (讨论稿) 第一章总则第一条为了适应我国核电工业的发展，加强对核电厂规划工作和项目建设的管理，特制定本规定。第二条核电厂的建设为国家大型重点项目。因此，必须纳入国家计划，由国家统一规划、立项建设。第三条核电厂建设的基本程序包括项目建设书、可行性研究、项目设计、建设准备、土建施工和安装、调试和试运行，直到竣工险收等过程。除经国家有关部门批准之外，不允许擅自简化程序和超越阶段审查、审批。第二章项目建议书第四条核电厂的初步可行性研究报告工作由项目建设单位联合所在省(市)政府和相应的电力主管部门负责，并委托有资质的工程设计院编制。由国防科工委负责审查和批准。第五条核电厂的初步可行性研究报告审批前，必须对厂址进行预评审，并将预评审意见作为初步可行性研究报告的附件一起上报。第六条项目建议书应根据批准的初步可行性研究报告，由项目建设单位联合所在省(市)政府和相应的电力主管部门负责编制、上报。由国防科工委提出初审意见，报国家计委审批。(即完成立项) 第三章可行性研究

第七条第七条项目建议书批准后，必须为开展可行性研究准备相关的条件，主要包括： (一）立项目法人，建立项目组织管理机构和规章制度； (二）开展现场有关资料的调研、试验、勘察和测量等； (三）与主要设备供应商开展谈判，并签订意向书(正式合同只有在可行性研究报告书批复后才能签订)。通过谈判确定核电厂的技术方案； (四）进行总平面设计，并进行评审； (五）局部开展征地和四通一平等前期工程； (六）落实筹资方案等。第八条可行性研究报告是在项目建议书批准后，由企业法人的营运单位负责组织编制、上报。可行研究报告的编写应选择有资质的工程设计单位参加，其内容和深度应符合有关规定。《厂址选择报告》、《选址阶段环境影响评价报告》应报国家环保总局审查批准。可研阶段的《劳动安全卫生论证报告》由国家劳动部会同国防科工委审查、批准。国防科工委在接到《厂址选择报告》、《选址阶段环境影响评价报告》、《劳动安全卫生论证报告》的审批意见后，对可行性研究报告进行审查、批准。第九条项目的可行性研究报告书根据批准的可行性研究报告，由营运单位负责编制，并上报国防科工委。由国防科工委审核后报国家计委，由国家计委审批。

浅谈核电工程建设项目经验反馈管理 1苑云肖

浅谈核电工程建设项目经验反馈管理 1苑云肖摘要：核电工程项目工艺技术复杂、关键活动不可逆、安全和质量要求高，相关的经验反馈工作一直受到重视。尽管日本福岛核事故已经过去6年多，却时刻警示核电国家，核电厂的建设和运行必须围绕安全来展开，发展核电必须稳步、有序推进。经验反馈作为核安全管理的重要组成部分，各核电集团公司必然更重视经验反馈的工作效果。同时，随着各核电集团公司机组数量的增长，必然形成多基地建设和群厂运营的局面，这恰恰为核电工程建设项目经验反馈发展提供了适宜的条件。关键词：核电工程；项目经验；反馈管理；分析引言：世界上一切物质都是由原子构成的，原子又是由原子核和它周围的电子构成的。轻原子核的融合和重原子核的分裂都能放出能量，分别称为核聚变能和核裂变能，简称核能或核电。核电技术发展：自1951年12月美国实验增殖堆 1号（EBR-1）首次利用核能发电以来，世界核电至今已有60多年的发展历史。 1.核电工程建设项目经验反馈的意义和必要性为实现核电工程项目建设过程中的多项目规模化、标准化的高效发展模式，充分利用资源提升价值创造能力，不断提高项目建造质量和安全水平，有必要对经验和教训进行全面记录，并加以总结和有效管理，避免错误重复发生。核电工程建设项目经验反馈是对在建核电项目设计、制造、建安、调试、运维全寿期进行系统的经验总结、信息反馈，并根据经验反馈信息调整相关设计、计划、进度，逐步改进完善在建核电项目，对于提升核电工程设计、制造、土建、安装、调试等阶段活动的质量管理水平，促进核电行业整体安全水平提升有重要现实意义。 2.经验反馈组织和制度体系完善的经验反馈组织和制度体系是开展核电工程项目经验反馈工作的必要支撑。经验反馈的组织架构一般包括经验反馈委员会、经验反馈专业小组和经验反馈执行部门。核电工程建设项目经验反馈的制度体系主要包括经验反馈总则、经验反馈管理程序、经验反馈细则和工作程序。经验反馈组织体系和制度体系为经验反馈流程的有效运作提供了组织和制度保障。 3.核电工程概述分析 3.1核电站火力发电站利用煤和石油发电，水力发电站利用水力发电，而核电站是利用原子核内部蕴藏的能量产生电能的新型发电站。核电站大体可分为两部分：一部分是利用核能生产蒸汽的核岛、包括反应堆装置和一回路系统；另一部分是利用蒸汽发电的常规岛，包括汽轮发电机系统。核电站用的燃料是铀。铀是一种很重的金属。用铀制成的核燃料在一种叫“反应堆”的设备内发生裂变而产生大量热能，再用处于高压力下的水把热能带出，在蒸汽发生器内产生蒸汽，蒸汽推动气轮机带着发电机一起旋转，电就源源不断地产生出来，并通过电网送到四面八方。这就是最普通的压水反应堆核电站的工作原理。 3.2核电厂电是电厂生产出来的。我们知道有烧煤或石油的火力发电厂，有靠水力发电的水电站，还有一些靠风力、太阳能、地热、潮汐能、波浪能、沼气生产电力的小型或实验性发电装置。核电厂就是一种靠原子核内蕴藏的能量，大规模生产电力的新型发电厂。 4.经验反馈信息化平台

核电项目建设情景下公众的风险应对行为与信息沟通研究

核电项目建设情景下公众的风险应对行为与信息沟通研究后福岛时代,核电的发展是一个备受争议的话题。"邻避效应"是核电产业发展过程中面临的重要挑战。随着公众环保理念和维权意识的不断提升,公众在面对核电项目建设过程中,可能会考虑核电项目所带来的环境和健康风险而出现不同的心理反应,并做出不同的风险应对行为决策。本研究将公众的核电项目风险应对行为分为积极应对行为(风险信息搜寻行为和抵制行为)和规避风险行为(搬迁和购买防辐射用品)。其中,搬迁一般因征地由政府引导的行为,同时受经济条件的制约。购买防辐射用品通常发生在核事故后所采取的风险应对行为。因此,本研究主要聚焦核电项目建设过程中公众的积极应对行为,即风险信息搜寻行为和抵制行为。低效且无针对性的风险沟通是公众对核电项目风险感知过高并采取积极应对行为的根本原因。公众对核电项目风险的担忧而引发的社会问题,已经成为国内外学者普遍关注的课题。然而,针对核电项目建设情景下的公众风险应对行为和信息沟通的实证研究仍较为匮乏。本文以山东海阳核电站的建设为实证背景,主要开展以下四个方面的研究:(1)研究公众面对核电项目建设风险时的信息搜寻行为意向。本文在风险信息搜寻与处理模型(RISP)、风险信息和搜寻框架(FRIS)、计划风险信息搜寻模型(PRISM)的基础上,归纳分析核电项目建设情景下影响个人风险信息搜寻行为意向的因素,构建了公众对核电项目风险信息搜寻行为意向的概念模型,并通过实证调研和结构方程验证了该模型。研究发现,公众的信息需求作为核心中介变量,在风险信息搜寻行为意向中起到了重要作用。感知对核电知识有些了解的公众评估自己对核电项目建设的信息是不充分的,进而引发了信息搜寻的意向。此外,公众对信息渠道愈信任,愈愿意使用这些信息渠道去搜寻他们想要的风险信息。信息渠道的信任对信息需求有显著的负向影响作用。风险感知对信息需求有显著的正向影响作用。然而,公众的风险感知不是直接而是间接地通过信息需求影响信息搜寻行为意向。(2)研究核电项目建设情景下公众的抵制行为意向。本文整合了防护行为决策模型(PADM)和"核邻避情结"的影响因素,归纳分析核电项目建设情景下影响个人抵制行为意向的因素,构建

世界核电站建设现状及前景

世界核电站建设现状及前景胡经国人类使用的能源已由木材时代、煤炭时代、石油时代进入到核能时代。利用核裂变反应产生的巨大能量—核裂变能（本文所说的核能是指核裂变能）发电已有30多年的历史。今天，核能已成为技术上最成熟、安全、经济、清洁、最有潜力和发展前途的一种新能源。在当今世界能源日益紧缺的情况下，建设核电站对于世界经济的发展具有重要的战略意义。尽管发生了美国三里岛和苏联切尔诺贝利核电站事故，但是世界核电站建设仍然在持续、稳定地向前发展。到1983年9月，全世界已有20多个国家和地区拥有在运转的核电站270多座，总装机容量为1700亿瓦。同时，在建和拟建的核电站尚有200多座。据国际原子能机构统计，1984年，全世界有34座核电站投产发电，使世界核电站发电量增长17%，达到2200亿瓦。当年，全世界新建核电站14座。到1986年底，全世界在运转的核电站达到376座，总装机容量达到2769.75亿瓦；在建的核电站有135座，总装机容量为1469.31亿瓦；拟建的核电站有124座，总装机容量为1218.9亿瓦。到1987年6月底，全世界在运转的核电站有389座，总装机容量达到3000亿瓦。当时，世界各国核电站所提供的电力，相当于700多万桶石油的能量。去年，全世界又增加了20座核电站，使世界核电站总数达到420座。据预测，到2000年，全世界已安装的核电站的装机容量将达到4970～6460亿瓦；到2025年，将增加到8750～21600亿瓦。到1986年底，核电站发电量占世界发电总量的比重已上升到了15%。同时，核电站发电量占各国发电总量的比重，法国为70%，比利时为67%，瑞典为50%，瑞士和西德两国分别为39%和30%，日本和美国两国分别为25%和17%。据预测，到2000年，核电站发电量占世界发电总量的比重，将从现在的15%上升到20%～30%。目前，全世界的核电站都是利用铀235或钚239等容易裂变的同位素，通过核裂变反应获得巨大的能量的。近几年来，一些工业发达国家正在加紧研究通过受控核聚变反应获得更加巨大的能量。科学家们预测，到本世纪末，受控核聚变技术将获得重大突破。到21世纪，人类通过受控核聚变反应所获得的能量将会越来越多。核能在世界能源消费结构中的比

核电工程建设中的项目管理方法研究

核电工程建设中的项目管理方法研究发表时间：2018-03-13T16:29:25.223Z 来源：《电力设备》2017年第30期作者：严魁魁 [导读] 摘要：文章主要以核电工程建设中的项目管理方法为研究对象，针对核电工程建设中的项目管理模式进行了具体的阐述，具体分析了核电工程建设中的项目管理方法，其中主要包括对质量的管理方法、对HSE的管理方法、对设计的管理方法、对施工的管理方法、对项目控制的管理方法、对信息的管理方法。（中国核电工程有限公司北京 100089）摘要：文章主要以核电工程建设中的项目管理方法为研究对象，针对核电工程建设中的项目管理模式进行了具体的阐述，具体分析了核电工程建设中的项目管理方法，其中主要包括对质量的管理方法、对HSE的管理方法、对设计的管理方法、对施工的管理方法、对项目控制的管理方法、对信息的管理方法。并对核电工程建设中的项目具体管理中应注意的问题进行了分析探讨。关键词：核电工程建设；项目管理方法前文：随着全球化能源危机带来的问题越来越严峻，对能源结构进一步的优化调整越来越受到人们的重视，核电工程建设作为能源结构调整重要的组成部分，对其管理方法研究对整个核电工程建设有着重要的意义。通过分析核电工程建设中的项目管理方法，在对整个管理方法进行全面了解的基础之上，有助于更好的优化管理方法，提升核电工程建设中的项目管理工作质量。一、核电工程建设中的项目管理模式核电工程建设中的项目管理有很多种模式，其中主要包括建筑管理模式、项目委托管理模式、伙伴合同模式、工程代建制模式和委托其他咨询机构协助管理、其主要管理由业主亲自对项目工程管理机构进行组织等模式。实际上，在进行针对核电工程建设中的项目进行管理时，往往不仅只需要其中一种管理模式进行管理，而是采取多种管理模式相结合的方式进行管理。以某核电项目工程为例，该工程就是采用联合项目管理模式对建设中的项目进行管理，具体过程为：该核电公司首先针对其管理模式由自己主导管理，与此同时，把授权转给第三方，由他们作为自己的代理人进行具体的运作。然后就组成了核电公司、外方与业主三方为一体的核岛联合管理的机构。该核岛联合管理的机构下设置一位总经理和一位助理于AP1000项目部；设置一位由外方公司人员担任的总经理和由中方人员担任的副总经理于执行机构。核岛联合管理机构要负责管理的项目有很多，首先是要对核岛进行设计、采购并负责具体的施工调试，还要管理核岛与常规岛的技术界面，与此同时，针对整个工程项目的质量与安全、工程进度与成本计算进行相应的管理与控制。二、核电工程建设中的项目管理方法（一）对质量的管理方法该核电工程建设中的项目主要是AP1000项目，其主要以国家核安全相关法规和美国核管会导则建立的相关质量保证体系为参照，美国核管会导则建立的相关质量保证体系具有很大的优势，其中最明显的优势在于其对质量的强调和工程的控制，因此，相应的针对质量管理模式于项目标准体系很是适用，在项目的具体设计、相关采购和建造的过程中，就可以很好的严格把控并监督项目质量，从而确保能够顺利运行质量管理体系。（二）对HSE的管理方法在AP1000项目中，其管理方针是安全为首要目的、预防为主。在具体的工程建设中，设置了设置了更加专业的HSE管理组织，该组织以国际通用的HSE管理理念与方法为参照，从而使得HSE培训更加的全面，它具有十分严格的作业控制，并以科学严谨的方式进行对风险的分析，进一步把监督考核体系建立起来，从而能够将事故报告与调查制度进一步完善，使得HSE管理的有效性得以全面提升。（三）对设计的管理方法该核电工程建设主要由美国某公司在核岛设计中承担所有的技术责任，在该基础下，我国的设计管理部门依靠国家核电内部的单位具有的技术力量为支撑，从而更为全面的管理整个项目设计。其中，关于设计管理一般分为两个层次，即现场和总部，它主要监督评审美国某公司的设计进度与质量，管理设计现场，提供关于设备采购技术、档上的支持。总的来说，该管理队伍由中方与外方共同组成，从而根据建立的设计管理程序，使整个设计管理的运作更加的科学、规范。（四）对施工的管理方法该核电工程建设中的项目在具体的施工过程中，其施工内容主要对AP1000各个模块进行组装并安装，其中作业模式是由土建、安装与调试共同施工，该模式在整个工程项目建设中具有非常重要的地位，并贯穿于整个项目始终。因此需要为施工建设专门的管理体系，对施工组织方案进行进一步的优化，对具体施工单位的管理采用更加规范化、模式化、程序化的管理方法。其方法可以参照国际通用的工程管理PMP模式，首先依照里程碑节点目标将整个工程进行分解，随后全面分析具体的上游设计和采购的条件，然后针对具体的施工活动完成相应的施工计划和施工管理方案设计。（五）对项目控制的管理方法在对该核电工程建设中的项目进行控制管理的过程中，要依托IMS系统，把专业的项目控制平台与多级进度的控制体系建立起来，动态的分析各项项目工程的控制指标，例如，可以对该核电工程建设中的项目中的里程碑节点进行动态的分析；还可以对以往项目中具体的经验数据进行分析，例如其在设计、采购、还有施工调试的相关经验数据；还有项目其他重要的结构与设备模块等等，对AP1000核岛网络项目关键要素要进一步做好理清工作，尤其要对其中的关键路径做好预警、风险分析工作，从而有效衔接起整个该核电工程建设中的项目的设计、采购、安装与调试环节。除此之外，还要做好与其他相关部门的沟通交流工作，采取有效的措施导正已经出现的工程进度偏差，使得能够安全、平稳、顺利的进行项目进度施工。在费用控制方面，可采取外方控制管理模式管理相关费用，完善各个费用使用流程，从而把费用控制在合理的范围之内。（六）对信息的管理方法信息管理对核电工程建设中的项目来说具有重要的作用，因此针对信心管理要有一个先进的信息管理系统，在建设AP1000项目时，可采用IMS项目信息管理系统，该系统是一个综合系统，集众多功能为一身，例如针对信息的存储、处理功能、对项目软件硬件、网络和流程为一体进行控制的功能。从而有效的实现相关文档、合同信息管理、采购管理、对项目工程进度进行控制、设计、调试移交管理等功能。该系统依托于项目原始数据、完成完成针对特定的核电工程建设中的项目完整数据库的建立，从而为核电项目信息管理提供有力的支

核电厂建设审批程序的规定

第六条项目建议书应根据批准的初步可行性研究报告，由项目建设单位联合所在省(市)政府和相应的电力主管部门负责编制、上报。由国防科工委提出初审意见，报国家计委审批。(即完成立项) 第三章可行性研究第七条第七条项目建议书批准后，必须为开展可行性研究准备相关的条件，主要包括： (一）立项目法人，建立项目组织管理机构和规章制度； (二）开展现场有关资料的调研、试验、勘察和测量等； (三）与主要设备供应商开展谈判，并签订意向书(正式合同只有在可行性研究报告书批复后才能签订)。通过谈判确定核电厂的技术方案； (四）进行总平面设计，并进行评审； (五）局部开展征地和四通一平等前期工程； (六）落实筹资方案等。第八条可行性研究报告是在项目建议书批准后，由企业法人的营运单位负责组织编制、上报。可行研究报告的编写应选择有资质的工程设计单位参加，其内容和深度应符合有关规定。《厂址选择报告》、《选址阶段环境影响评价报告》应报国

阅读材料3-12：中国核电站建设信息汇总

阅读材料3-12：中国核电站建设信息汇总 “大亚湾反应堆中微子实验项目”启动，总投入将达2.4亿元本报讯(记者齐芳)我国基础科学领域最大的国际合作项目“大亚湾反应堆中微子实验项目”日前启动。同时,中科院高能物理所还与中国广东核电集团有限公司签署了“大亚湾反应堆中微子实验项目合作协议”,这也是国有大型企业首次支持国际最前沿基础研究,开创了国家、地方政府及企业共同支持基础研究的先例。中科院高能物理所所长陈和生说:“大亚湾反应堆中微子实验项目”是以我为主,美国、俄罗斯、捷克等国共同参与的科研前沿研究课题,是目前我国基础科学领域最大的国际合作项目,项目总投入将达到2.4亿元人民币。陈和生说:“项目预计2010年完工,并开始采集数据。项目完工之后,我们希望用5-6年时间取得关键成果。”有科学家认为,大亚湾项目的结果将为粒子物理和宇宙学的发展作出重要贡献,预期将获得重大原始创新成果。陈和生介绍说,中微子是构成物质的三类最基本的粒子之一,共有三种。中微子间相互转变的规律由六个参数来描述,是微观世界最基本的参数。目前,这六个参数中还有两个待测量,实验上有可能测量的是q13。q13的测量结果具有重大科学意义,有可能解释宇宙中为什么不存在反物质,如果它的测量结果接近于零,则意味着现有的基本物理理论框架必须做出根本修改。摘引自：《光明日报》2006-10-11 05:10（记者齐芳）核电发展的春天即将到来，核电设备国产化尚未形成产业链条千亿元核电设备“蛋糕”将入谁手？按照我国核电发展规划，到2020年，中国核电装机容量将达到4000万千瓦。这意味着，从现在起，至少每年要开工两至3个百万千瓦的核电机组。与此同时，我国对核电建设提出了明确的经济指标要求，上网电价要与脱硫、脱硝的火电厂的电价竞争。这使尽量采用国产设备、降低电站造价成为一种必然选择。据分析，到2020年，我国核电建设总投资将达到约3000亿元，其中设备投资约1500亿元，如果设备国产化率达到70%，那么摆在中国核电设备制造企业面前的，将是一个上千亿元的超级“蛋糕”。在核工业领域，许多人将未来十多年称之为“核电发展的春天”。面对春天里的诱人“蛋糕”，中国的制造企业正在积极行动起来，苦练内功，渴望分一杯羹，并借助“核级设备”之牌，撬动更为可观的关联市场。核工业第二研究设计院范刚透露，不少设备制造厂与设计院合作开展了核级产品的试制。

核电工程项目全面进度管理浅述

核电工程项目全面进度管理浅述发表时间：2018-07-24T15:54:54.100Z 来源：《建筑学研究前沿》2018年第7期作者：李雪涛王国旺 [导读] 通过经济全面发展的带动下，我国的基础设施建设发展迅速。核电项目作为一个重要的驱动力李雪涛王国旺中国核电工程有限公司江苏连云港 222000 摘要：通过经济全面发展的带动下，我国的基础设施建设发展迅速。核电项目作为一个重要的驱动力，与人们的生活密切相关。在核电工程中，有效管理核电项目的整体进度，确保核电项目的全面发展，这是时代发展的要求，也是人们安居乐业的前提。关键词：核电工程；项目管理；进度前言核电工程建设的宗旨在于通过对水资源的合理使用推动人类社会全面发展，因此，核电工程项目全面进度管理有效提高是核电事业更上一层楼的重要环节，也是当前我国经济发展中的重要任务之一。核电工程项目全面进度管理是推动核电工程发展的重要保障，目前在实际发展中核电工程项目全面进度管理仍然还存在些许不足，阻碍核电工程建设施工管理质量控制的全面发展。笔者就核电工程项目全面进度管理发表自己观点。 1全面进度管理的内涵所谓的全面进度管理，是根据具体的实际情况，制定出一个科学、合理的生产目标计划，并通过这个制定的生产目标计划的进度要求，进行其相应的控制与管理工作，最终达到作业标准与工序能力之间的平衡关系。全面进度管理主要是对生产过程中的每一个环节与阶段进行全面的控制与管理。通过对项目的全面进度管理，既可以对生产过程中的实际作业能力有一个清晰的掌握，同时还能够清楚实际生产与目标计划之间发生偏差的原因，并对其进行分析，采取其相应的措施，最终保证项目的顺利进行。 2全面加强核电工程项目进度管理的重要性核电工程项目的特点决定了对其加强全面进度管理的必要性。首先，核电工程项目中所涉及的核安全，对周围环境的要求非常高，而且公众的敏感性也比较强，因而对核电工程项目建设过程中的安全与质量的控制也要非常严格，由此可见，安全管理是核电工程项目最明显的一个特点，同时也决定了对核电工程项目加强安全进度管理的重要性。其次，一个完整的核电工程项目往往会涉及核岛、电厂配套设置等，以及十多万项的作业、接口等，可以说核电工程项目是一个包含了高技术特点的接口众的系统工程，无论工程中的哪一个环节出现疏忽，都将会为核电工程项目的质量带来安全隐患，因此，高技术、高难度是核电工程项目管理的第二个显著特点；核电工程项目第三个特点是，整个项目工程的建设周期长，涉及的资金强度大，从而导致了核电工程项目在建设过程中将会面临众多不确定的因素。因而对整个核电工程项目的投资控制与进度控制提出了更高的要求。总之，由于核电工程项目本身对安全与质量有着非常高的要求，因而有必要加强项目的全面进度管理。 3核电工程项目全面进度管理的特点 3.1系统性核电工程项目涉及的内容比较多，同时业主的责任制也决定着业主需要监管的任务是繁重而又复杂的，例如在进行核电工程项目建设过程中，设备的制定与采购、材料的供应、接口的协调等这些方面之间都有着相互的联系与影响，并在核电工程项目的进度中存在着许多可预见与不可预见的因素，因此，核电工程项目的全面进度管理是全面而又系统的。 3.2长期性每一个核电工程项目的建设过程中都会涉及不同方面的内容，从而也决定了核电工程项目的建设周期非常长，同时核电工程项目的全面进度计划的编制也呈现出长期性的特点。 3.3分级管理由于核电工程项目所呈现出的全面性、系统性与长期性的特点，决定了核电工程项目的全面进度管理具有繁杂性，因此，从客观的角度上来分析，需要对核电工程项目的全面进度管理实行分级管理制度。通常情况下，业主会把监控分为一级进度与二级进度，并根据核电工程项目具体的实际情况对相关目标计划进行调整，而三至六级的进度计划，则常常是由各自的承包商或者分包商进行编制，值得注意的是，下级进度计划的编制不得与上级计划有冲突现象出现。 3.4程序化因核电工程项目投资金额大、建设周期长、风险大、接口多等的特点，而使得核电工程项目的全面进度管理需要实行程序化，通过把进度管理工作的程序化，可以有效地落实责任，做到凡事有人负责、有章可循的良好局面。 4核电工程实施全面进度管理的有效途径 4.1施工各个环节的进度控制办法施工前的进度控制途径。在核电工程的施工前期，特别是项目尚未全面启动时，即需要进行进度控制管理活动。对于施工的任何一个环节，像是管道的安装布置、设备以及材料的采购、土建的作业等，均应当实施科学合理的管控工作，以使核电项目得以顺利施工。施工前期阶段的进度管理活动，主要针对工程施工计划以及安全来实施编制，可保证总体控制的质量。之后需要对各伙伴所提供的进度计划，实施全面充分的审核，把其中可以相互关联的计划进行科学的整合、链接，形成一个整体施工过程的进度控制办法。施工过程中的全面进度管理活动，应确保前期所制定的施工计划得到有效的落实，并根据施工的具体情况来对进度管理计划进行科学的调整。同时还需要控制好设备和材料的采购，确保设备和材料可以跟得上施工工期，能够正常的投入到项目中。项目结束后的进度控制办法。在核电项目已经施工完毕之后，还需要进行进度管理工作，从而更为及时的组织项目资料交接以及项目验收活动。另外在核电工程的施工中会产生众多的资料，为此，在此环节需要收集、分类整理各资料，并将其归档。同时需要以项目的实际建设情况为基础，来适当调整具体的工作计划。由于在施工中难免会发生问题，针对这些问题应当实施细致且全面充分的考察，并通过有效的措施加以解决。

核电厂建设阶段的仓储管理工作研究

核电厂建设阶段的仓储管理工作研究发表时间：2017-07-31T16:30:05.310Z 来源：《电力设备》2017年第10期作者：杨尚明[导读] 摘要：伴随当前社会正在进行不断的进步，核电厂在建设过程中也进行了很快的发展，核电建造的模式也进行着不断的探索。（国核工程有限公司上海 201100）摘要：伴随当前社会正在进行不断的进步，核电厂在建设过程中也进行了很快的发展，核电建造的模式也进行着不断的探索。在当前工程的总承包模式下，依照相关的总包还有分包合同的具体要求，物项在到现场之后，建安单位在安装领用前进行的仓储管理工作主要是通过工程公司来进行负责。物项的仓储工作和物项质量直接相关，进而影响工程进度和工程质量。为保证电站可以进行安全、稳定的工作，对物项获得妥善的保存是非常必要的。核电物项的仓储管理和一般物项的仓储管理非常不同，相比之下有其非常鲜明的特征。本文具体分析核电厂建设阶段的仓储管理的相关内容，并提出提高核电厂建设过程中仓储管理的相关措施，以供参考。关键词：核电厂；建设阶段；仓储管理；提高措施 1核电厂建设阶段仓储管理内容 1.1仓库建设规划首先需要依照核电厂的建设规模来规划仓库面积，在施工的平面图上进行规划和制定的过程中，需要对库区所占面积及形状进行全面考虑，只有这样才能达到施工现场甲供物项的储存的要求，另外一般情况下整个仓库占地的形状需要为矩形。与此同时，还需要对办公库房、仓储辅助区的规划进行充分考虑。库区在内道以及包装物的回收区进行布置的过程中需要遵循方便作业的原则来进行，仓库区的道路应该达到承载力、宽度、坡度等方面的要求。 1.2仓库建筑形式仓库建筑形式需要根据工程情况来通过永久性仓库、临时性仓库或两者结合的仓库形式来进行，一般情况下，需要规定仓库的抗震烈度可以达到6度，建筑物在耐火等级方面需要达到II级。根据核电厂的建设物项A、B、C、D的等级来进行标定，建设出可以达到要求的恒温恒湿库、常温恒湿库、常温标准库还有露天堆场等四种形式的仓库。在仓库里面要要严格分区管理物象，核岛、常规岛还有BOP等诸多物项要进行实体隔离。恒温恒湿库主要是钢筋混凝土的结构，外墙则需要运用小型的混凝土空心砖来制造，内部则需要运用加气混凝土砖来进行制造，并且要设置自流平环氧胶泥地面，不需要进行直接出入口的设置，还需要注意露设过渡的空间，整个库房进行精密仪器、仪表、元器件等材料的存储。常温恒湿库主要是单层钢的结构，地面主要使用耐磨的涂料，用于进行电气电器、仪器设备等物件的存储。常温标准库需要采取轻钢门式刚架结构来进行使用，在地面需要运用耐磨的涂料，主要进行一些小型容器、阀门、设备等的存储。 1.3仓库设备配置为了让仓库管理工作可以得到良好地开展，需要进行以下几种设备的配置：首先是单粱吊车，运用在常温的标准库里面，主要工作是进行体积、重量较大货物的装卸；其次是叉车和手动托盘车，主要工作在于进行货物的装卸、搬运还有中转等；再次，是客货双用车，主要的作用在于对轻型散货进行调运并加强运输跟踪的工作等；然后是除湿机、恒温恒湿机，主要用于保障仓库里面达到合适的温湿度。再次是货架和扫码器，前者是进行物资的摆放工作，充分进行仓库空间的利用；后者是运用物资定位和出入库的管理过程中。接着是拆箱的工具，主要对货物的包装箱进行拆除工作。最后是一些诸如枕木、帆布的物件，主要是运用在露天堆场，让原材料在摆放的过程中可以防尘及防雨。 1.4仓储管理模式核电厂在进行建设的过程中需要注意让甲供物项仓储的管理模式进而核电厂的建设管理进行适应，在一般情况下，仓储管理的模式和核电厂建设造价管理息息相关。在现在的条件下，核电厂在建设的过程中仓储管理的主要模式有以下几种：第一种模式是在进行场内施工的过程中，承包商需要对仓库的设计、建造、设施配置及运作管理进行负责。这种管理的模式优势很多，主要在于场地还有机械方面的利用率比较高，管理的接口方面比较少，这样就有更好的经济性，很容易进行管理。第二种模式是在进行场内核岛、常规岛的施工过程中，承包商需要对自身仓库的设计、建造、设施配置及运作管理进行负责。该种管理的模式也有很多优点，主要是进行一对一管理，可以很好地进行仓储和施工的对接，可以让管理内容和责任方面更清晰，在物项的领用方面更方便。第三种模式是需要注意委托一些资质比较健全、有经验第三方来给仓库进行设计和建造。这种模式的优点很多可以让仓储管理更加专业化，接口更加少，可控性相对比较强，管理方便。 1.5仓储人员配备首先需要配置好相关的建设单位的物项管理人员。在这个方面，相关的仓储人员应该了解核电厂物项管理专业方面的理论知识，熟悉仓储设备，并必须了解核电厂仓储管理方面的专业技术。其次需要配置仓储承包单位的相关管理人员。应进行一定的专业培训，让核电厂建设过程中仓储管理的标准及制度更好地执行，对仓库布局和相关技术参数进行充分地熟悉。 2提高核电厂建设阶段仓储管理的措施 2.1建立完善管理制度现在我国和国外进行比较，在进行仓储管理的法律完善方面做的相对比较落后，还没有进行完善的《仓储法》的制定。核电厂在进行建设的过程中在仓储基础设施进行配置的时候，也没有进行规定和标准的明确，对新核电厂进行仓储的建设也基本是凭借之前的经验来进行的。在进行仓储管理制度的制定过程中，应根据仓库在选址建造方面、现场作业方面、管理技术方面等来做出全面彻底的分析和研究，只有这样才可以对相关的核电厂建设阶段的仓储管理制度进行完善，让仓储作业的流程得到规范。 2.2重视计划控制为了让工程的施工进度可以得到保证，核电厂在进行物项交货的过程中一般采取二级或者三级进度计划来进行制定和操作的，相关的工程建设单位和安装单位都需要进行提前期的考虑。这就需要增加一系列物项到货后的储存周期，在某些程度上需要让仓储管理的压力增加，这也就造成了仓储成本增加了。因此，需要在达到现场施工需求的条件下，相关的安装施工单位需要和其他单位进行沟通和交流，只有这样才能最准确、及时地对施工进度还有物项生产的进度进行掌握，并在某些时候进行一定的调整。让物项的储存时间得到调整，让库存的压力减少。

核电工程建设项目管理方法及应用发展探究

核电工程建设项目管理方法及应用发展探究发表时间：2020-04-03T02:29:30.432Z 来源：《建筑学研究前沿》2019年24期作者：刘凯[导读] 随着时代的不断变迁，社会不断的发展和进步，核工程项目建设作为我国支柱产业之一，其行业发展对我国的国民生产以及生活都起到重要作用。中国中原对外工程有限公司北京 100044摘要：随着时代的不断变迁，社会不断的发展和进步，核工程项目建设作为我国支柱产业之一，其行业发展对我国的国民生产以及生活都起到重要作用。核电工程建设是系统且复杂的，同时也具备一定的危险性，为保障核电工程建设的质量与安全，全面提升核电工程项目建设的成效，应该加强项目管理，运用科学的项目管理方法，整体提升核电工程建设项目的成效。关键词：核电工程；建设项目；管理方法；应用发展引言自改革开放以来，我国发生了翻天复地的变化，而在这一过程中，我国的能源供给和主要的能源结构都以煤炭为主，煤炭资源的使用占总能源消耗的80%以上，由于煤炭资源的过度使用，造成了能源匮乏以及对环境造成严重污染，当前，由于工业化建设，我国的环境污染程度正在逐步恶化，有害气体的排放，温室气体的排放，汽车尾气的排放等都给环境保护造成了巨大压力。核电能源的利用可以有效调整煤炭资源对于我国能源需求结构的主体地位，核电能源作为一种新型的、可利用的清洁能源，具有经济、环保、高效等优势，在未来，核电工程供应将成为我国能源需求的大方向和总趋势。 1核电工程项目的特点核电工程建设项目是一项标准化程度高且安全性高的综合性项目，在核电工程建设项目的开展过程中，必须充分遵循核电工程项目的特点，整体提升核电工程项目的建设质量。第一，核电工程建设项目的安全标准高。不同于建筑工程，核电工程建设项目在开展过程中具有广泛的社会关注度，这主要是因为核电工程项目在建设以及运营过程中，可能会对周边环境以及人们的生存空间带来一定的影响。为整体提升核电工程建设项目的社会经济效益，全面规避它的不利影响，在核电工程建设项目的开展过程中，必须加强项目管理。同时，在核电工程建设项目的管理实践中，落实一系列安全管理举措，夯实一系列质量管控手段，整体提升核电工程建设项目的安全与质量。第二，核电工程建设项目的技术标准严格。核电技术主要应用在制造、设计与施工中。其中，由于设计、制造过程参数具备的标准比较高，因此，施工中的难度比较大。与此同时，在核电工程项目的建设过程中，可能需要运用到不同类型、不同规格的材料，若缺乏一个全面系统的项目管理体系，极容易增加核电工程项目的风险。第三，核电工程项目参与主体多元，管理难度比较大。核电工程建设项目往往是大型的工程，在建设过程中需要多方面力量的参与与配合。若缺乏一个统一协调的项目管理体系，很容易出现各式各样的管理问题，继而影响核电工程建设项目的开展质量。 2核电工程建设项目管理方法及应用发展 2.1签订合同阶段核电工程项目合同签订的主要流程：合同前期准备工作完成后，进行和承包商关于合同签订的谈判，在这一过程中要就承包商以及建设单位的具体工作职责进行准确规范和划分范围，编写相关谈判的内容和工作计划书，制定关于项目建设的设计方案、项目资源的采购、项目建设的施工环节以及后期竣工阶段的总结等。根据合同签订流程，最终确立核电工程项目的承包商管理程序，完成最终的签约过程。在此阶段需要注意合同签订时，要针对不同的建设周期以及建设阶段进行详细界定，对于承包商的职责范围以及相关的义务履行必须达成一致，如果承包商工作出现问题，合同中应该规定具体的关于失责行为的补偿措施。另外，合同的鉴定应保证完善、全面，对于一些不可控的环境以及人为因素，要在合同内容中明确规定，针对合同内容，做好合同形式等其他细节规范，实现合同应有的法律效率以及规范性要求。 2.2基于核电工程项目进行全面进度管理的执行模式模式，即规范，它规定了多方干系人之间的合作模式与合作关系，其以各个主体的权利义务为内容。该规范，兼具法定的外部形式与管理的内部规律，是保障核电工程项目顺利运行的机制，是保障项目建设成功的根本。因此，应依照恰当的模式开展针对核电工程项目的全面管理工作，其关键是处理好各个主体之间的关系。核电工程项目具有规模大的特点，其往往涉及众多合作者，只有提高合作间的凝聚力才能够促进全面进度管理作用的充分发挥。为此，有必要明确各个主体的责任，从项目准备到具体实施均应确定责任人。在建设阶段，为保障施工安全，管理工程进度，应当制定相应的质量管理、监督等制度。另外，进行全面进度管理时还应合理控制工程预算，确保项目建设的每一步均能顺利落实。 2.3核电工程建设项目管理方法及其应用分析