商业计划书广告服务平台商业计划书范本
（商业计划书）广告服务平台商业计划书(范本)
第三线广告交易信息服务平台商业计划书
作者：朱启宾
一.项目概述
1.项目内容
第三线广告服务平台是壹个连接广告产业中广告制作发布机构和广大广告主的服务平台。于线上以网站系统为平台，通过IT和互联网技术的植入，整合广告产业链的信息流。
于线下设置第三方机构，为客户提供咨询等有偿的增值服务，充当客户的广告部，为客户优化广告业务渠道。
2.项目背景
于目前的广告市场中，主流的大型4A广告公司控制着绝大部分的大客户资源。中小型的广告服务机构承担着有着巨大市场需求的中小型企业的宣传任务。随着广告业的发展,越来越多的中小企业开始通过广告等形式，对自身的形象和产品进行宣传。但由于渠道不畅，和技术门槛等原因,实际广告制作机构所承接的中小企业的业务量且不多。中小企业也因成本控制等原因，选择了执行力较弱的广告机构对广告进行制作和发布。且没有起到应该有的宣传效果。而中型的广告企业也经常遇到壹系列的困境，如:中型企业等广告主恶意比稿。即使是实行风险押金制度，中型广告企业也于承受着对业务竞争带来的人力资源浪费。
当下的广告市场背景是，有着良好创作和执行能力的大型4A广告公司有着最良性的运作方式。大型的广告业务基本上被它们所占领。中型广告公司有着相对较强的创作和执行力，可是由于同行业之间的激烈竞争，为争夺客户中型广告企业不得不投入更多的人力和时间成本。人力资源浪费带来的运营成本提升，使中型广告企业的客户流不畅。同样由于中型广告服务机构没有壹个很好的广告或者宣传活动的效果评估，使得中型广告企业的服务没有及时得到收入。中型广告业务的广告主于广告效果方面的怀疑也使得他
们于为广告业务付费时，显得不那么“坚决”。因此,中型广告企业的资金流存于很大的问题，很多广告企业年关的主要业务居然是向广告主讨要他们早应该支付的广告费。而小型广告企业的处境就更加尴尬，小型的广告服务机构实际上于创作力上是丝毫不逊色于中型广告企业的。很多小型广告企业的雇员均是刚毕业不久或者于读的广告设计等专业的高校生。他们的创作能力均很强，可是由于对业务流程的生疏，他们的执行力就远不如大中型的广告企业。而且，每个小型的广告企业几乎均有自己擅长的业务方向。这也是残酷的市场竞争下历练出来的生存方式。
于广告主方面，对于广告业来说,中小型的广告主几乎均是门外汉。技术所导致的行业壁垒让他们即无法从纷杂的广告企业中挑选真正适合自己的。也不知道什么是最优化的渠道和方向去宣传自己。及时于接受服务后，对广告的效果也依然盲目。而且中小型的广告主他们不能成立像大型企业壹样的广告和公关部门，来良性的优化自身的宣传和推广策略。
于广告主和广告企业纠葛的同时,媒介机构也扮演的煽风点火的角色。对于当下的广告业来说媒介是最强势的,广告主次之,广告企业最末。企业的宣传成本最主要的部分就是媒介投放费用。因此,整合广告制作方资源于广告市场上也同样有着广阔的前景。
二.市场分析
1.市场简介
A.传统市场简介
a.上海市中小企业发展迅猛，广告交易市场广阔
2006年最新的统计方案显示,全国的中小企业已经达到了4700万家。其中的计算机拥有率占50%左右。随着今年来广告产业的迅猛发展,和消费者买方市场环境的成熟。
中小企业的广告和宣传意识也于提高。随之而来的是广告和宣传业务的增长。
于上海市，截至2006年底，全市共有中小型法人企业36.36万户，占全市企业总数的99.70％，比上年增加2.62万户。其中，中型企业7712户，比上年减少610户，降幅为7.33%；小型企业增长迅速，年末共有小型企业35.59万户，全年新增2.68万户，比上年增长8.16%。而每年新增的中小型企业，均有大量的广告宣传的需求，从而带动广告交易的繁荣。
（数据来源：《2006年上海市中小企业方案》）
b.上海市广告机构数量众多，发展迅猛，广告运营机构分化现象明显
据统计，2006年底，上海共有广告运营单位15124户，比上年增加4903户，增长
47.97%，增幅比上年下降6.2个百分点;而广告从业人员的增长速度较缓慢，广告从
业人员77800人，比上年增加8105人，增长11.63%，增幅比上年上升4.3个百分点。2006年平均每个广告运营单位有5.14个从业人员，而2005年平均每个广告运营单位有6.81个从业人员。从壹定意义上说广告从业人员被分化的广告运营机构稀释。营运而生的是大量的中小型广告运营机构开始加入上海广告市场竞争。
（数据来源：《2006年上海广告行业统计方案》）
c.上海市广告运营机构竞争激烈
2006年，上海广告运营额为265.61亿元，比上年减少13.73亿元，下降4.92%。
但按可比口径（剔除2005年统计口径差异因素），2006年广告运营额和2005年相比实际增加20.98亿元，增长率为8.58%。于中小企业和广告运营机构均迅猛发展的时候，广告运营机构的营业额却没有迅速的提高。究其原因，除了去年国家政策控制几类产品广告发布的原因外，更多仍是广告运营机构的迅速发展所带来的激烈竞争。
（数据来源：《2006年上海广告行业统计方案》）
d.广告公司发展迅速，于广告行业仍占主导地位
2006全市共有广告公司12182户，比上年增加4429户，增长57.13%占广告运营单位总数80.55%；从业人员68735人，增加9374人，增长15.79%，占广告业从业人员总数的88.35%；广告运营额186.59亿元，占整个广告运营额的70.25%，剔除2005年统计口径差异因素，运营额和上年基本持平。
（数据来源：《2006年上海广告行业统计方案》）
e.大众媒介广告运营发展较好，户外媒体营业额增加
2006年，电视台、报社、广播电台、杂志社广告运营额为67.11亿元，比上年增加
20.39亿元，增长43.63%，占广告运营单位营业总额的25.27%。
2006年，户外广告运营额为21.02亿元，比上年增加9.06亿元，增长75.84%，增幅比上年高出33个百分点；户外广告运营单位5010户，比上年增长25.28%；户外广告媒体数为248213个，和去年相比增长9.65%，剔除今年扩大审批范围差异因素，比上年增加1.11％
（数据来源：《2006年上海广告行业统计方案》）
B.互联网B2B模式简介
随着马云和阿里巴巴的成功,越来越多的人见到了B2B网站商业模式的前景。当下的互联网B2B模式的网站主要分为俩类:壹是以阿里巴巴和慧聪为代表的综合类全行业性质的B2B网站,另壹类是以中国化工网为代表的行业B2B服务平台。
阿里巴巴为代表的综合类的B2B平台，由于涉及到了几乎所有行业。主要是企业间的壹种横向合作。如阿里巴巴的主要业务——中国制造商服务平台是目前阿里巴巴最主要的盈利点。平台所提供的服务主要是跨行业的产品制造商和经销商的合作。同时也会做同行业间产业链上下游的合作服务。如原料供应商和制造商的合作。“大而全”于覆盖了所
有行业和信息的同时，于专业性上就远逊色于中国化工网这样的行业性B2B服务平台了。
以中国化工网为代表的行业B2B平台,主要是整合壹个产业链上的所有企业资源。是壹种纵向合作的商务平台。以中国化工网为例,网站包括了国内大部分化工行业的企业和销售终端的信息。于中国化工网的平台上,下游的制造商能快捷的搜索到上游的原料供应商的信息。也能便捷的从平台上找到销售终端销售产品。如果说这些服务和阿里巴巴等横向信息服务没有本质区别的话。行业论坛、行业峰会、行业内专家技术指导这些行业针对性强的服务是信息覆盖面庞大的阿里巴巴所无法作到的。
2.市场潜力分析
A．中小型企业需要宣传策略指导
中小型企业不同于大型企业,它们没有自己的广告和宣传部门,他们对广告市场缺乏了解,很多时候于制定宣传计划时均是盲目的。没有专业的指导。而且很多时候他们更了解实体市场而对广告宣传的规则壹无所知。于和广告制作机构的交流过程中,由于行业差异问题时常导致广告创作人员减的思维偏差。他们也迫切需要壹个专业性较强的机构充当”翻译”角色。为他们真正的优化宣传方式和方向。
B．中小型企业需要优化宣传过程
中小型的广告公司于业务方面各有所长,广告主于广告制作的同时也需要有专业性较强的人才,为他们整合广告服务资源,实现最优化。例如:A酒店周年庆,需要壹系列的广告和宣传活动为自己提升知名度和美誉度。于周年庆之时,首先需要壹个好的活动策划,策划完成后,具体的宣传地点的布置,招贴广告设计等事项也要解决,最后需要壹个路演队伍来主持整个活动。可是他们由于行业差别,他们很难知道哪家广告公司最擅长庆典活动策划,哪壹家公司的宣传招贴设计的最好,哪壹家公司最适合会场布置,哪个机构有最好的路演团队和主持人。而这壹切均需要有人去告知他们。
C．中小企业广告和宣传需要监督管理
对中小企业来说，低成本而有效的宣传是解决他们宣传需求和资金矛盾的最好方式。因此多多数企业均采取了对终端销售市场的宣传策略。于同等广告费用的条件下,销售终端广告的效果高于于大众媒介上的广告。可是投放销售终端广告和投放大众媒介广告不同,销售终端的广告需要很强的管理,不仅包括对营销人员的管理,也包括对销售终端的管理。例如:A饮料的宣传海报今天刚于门头张贴,由于缺乏管理监督。第二天门头广告又变成了竞争对手B饮料的宣传海报。
D．中小企业需要对广告宣传效果进行评估
于着重终端销售市场的同时,也有部分中小企业,他们拥有充足的资金,也需要于大众媒介上对自身进行宣传。可是仍然仍存于的壹个问题是,当中小企业需要广告效果评估时,很多广告公司均无法满足客户的需求。而且广告效果评估也需要第三方机构的方案才具有可信度。E．广告公司需要拓展客户渠道
当下的中小广告公司,有壹定的客户渠道。他们主要是通过业务员寻找和自身人脉方式寻找客户。现有的客户渠道也能于壹定程度上满足他们的需要,但市场的实际情况是广告公司永远不会认为自身的业务量太多,以至于不要那么多的客户。他们同样也希望能有更多的客户找到他们。而传统的客户渠道于壹定程度上受着人力资源和运营成本的制约。因此他们也需要通过拓展业务渠道来发掘更多的客户
F．专业化、纵向性服务是互联网B2B商业模式的发展趋势
从现今的B2B市场来见,横向信息服务的市场已经被阿里巴巴等大型网站所占据,该市场的马太效应让越来越多的追随者倒于了阿里巴巴身后。而纵向的信息服务——行业性专业B2B信息服务却于蓬勃发展壮大。中小企业于解决了供求信息的同时也同样期望能优化和整合产业链资源。就如同制造商能于网络平台上找到很多家上游原料供应商,却无法通过服务平
台去寻找到最适合自己的原料供应商。同时,每个行业间的专业性也要求很多交易行为专业化。单凭整合信息流是不能满足他们的需要的。
三.商业模式
1．模式简介：
广告服务平台的建立，主要分成俩个部分。
其壹，于线上以网站系统为平台，通过IT和互联网技术的植入，整合广告产业链的信息流。即整合广告流程内信息，线上以广告公司，广告制作个人，各形式媒介，广告材料供应商，活动供应商，咨询公关公司等作为广告服务卖方市场，将其信息整合分类。然后以专业搜索的形式展现给客户，拓展客户的信息渠道和广告运营机构的客户渠道。
其二，于线下设置第三方机构，为客户提供咨询等有偿的增值服务，为客户优化广告业务渠道。
即整合自身的信息资源和技术优势，为客户管理广告发布行为。于广告制作发布上做到最优化的同时，也为客户提供广告管理服务。优化客户广告业务渠道。
简而言之，平台就是通过IT技术整合广告产业链，服务于传统广告业
2．目标客户：平台主要的业务是信息的整合和广告服务咨询，因此主要面对的是客户资源不足的中小型广告运营机构和信息和行业不对等的中小型企业。作为壹个广告产业的信息资源整合的平台，壹方面是为中小型广告主提供最合适的广告服务商，另壹方面是为中小型的广告卖方提供最多的业务途径。无论是广告买方仍是卖方均是以中小型为规模。对于价格和服务的短期效果极其敏感。
3．初期运营模式：
A.线上，搜集整理广告卖方即广告运营机构的信息。用专业的标准考量广告运营机构的竞
争力指数，且将竞争力指数发布至平台。让广告主通过专业搜索或电话呼叫中心找到符
合自己要求的广告公司。
B.线下，成立第三方的广告咨询服务机构，线上以广告公司，广告制作个人，各形式媒介，
广告材料供应商，活动供应商，咨询公关公司等等为卖方市场，将其信息整合分类4．价值主张：
广告市场是个买卖方信息极度不平衡的市场，特别是对于绝大部分的中小型企业，自己没有专门的广告部，对广告卖方的情况，以及广告合作方的选择方面缺乏专业的指导。
立足于广告行业,了解广告卖方的总体趋势,为广告主提供专业的服务和最佳的合作伙伴是平台存于的根本价值,也是介入广告买卖方的之间成为桥梁的根本原因。
5．核心能力:依靠专业的平台技术人员，线上采取专业搜索的方式将收集到的信息分类置入平台，异于简单的信息发布，达到真正的资源整合，且设置电话呼叫中心进行直接沟通。拥有传统广告行业的背景,线下设置的第三方广告机构，为广告主提供有偿的增值服务。6．盈利模式:初期以免费为模式，为广告卖方市场承担风险，扩大卖方市场的信息资源。平台初具规模，为广告卖方市场取得业务途径产生效益后以会员费的形式向广告卖方市场收取。（线上盈利）广告主使用第三方广告机构充当其临时广告部，筛选监督广告公司完成广告任务,于作为第三方的身份上,为广告主提供专业的广告服务.且以收取佣金的形式像广告主收取.(线下盈利)
四.项目分析
1．项目竞争分析：
目前的互联网市场也有很多和广告有关的服务平台，他们的主要运作模式大多均是发布媒介信息,没有像第三线壹样,做到真正的产业信息整合。目前的广告服务平台分为以下几类。
A．非专业性综合平台下的广告服务
这壹类的代表有目前综合性B2B规模最大的俩家：
阿里巴巴alibaba（.cn）平台下的广告服务
慧聪网HC（）平台下的广告服务
他们的服务均有以下几个特征
a．专业性不强
首先，阿里巴巴和慧聪均是全行业性质的服务平台，它们本身且不只为广告行业服务。
因此，他们不会专注某个特定行业。也不会专注于壹个地区。
b．服务覆盖面过于狭窄
慧聪和阿里巴巴所提供的信息，绝大多数均属于广告材料、设备的供求和媒介发布等信息。这壹点阿里巴巴比较明显。慧聪于以这些信息主导的同时也发布了很多广告实体服务信息，可是也没有从实质上的服务于广告产业，而是单纯的为广告制作方服务。c．信息整合性不强
首先，慧聪和阿里巴巴的信息量较少，只专注于广告业，而没有整合广告产业里的广告主、媒介、广告材料供应商和活动供应商信息。其次，他们的信息发布,没有通过更专业的分类搜索。不能把信息真正的整合起来。
B．行业型广告服务平台
这壹类的代表是中国广告网（）
中国广告网是壹家面向全行业的服务平台，它所发布的信息包括，广告材料供求，广告服务供求，广告人才招聘和求职，广告创意指导，媒体供求。中国广告网是为整个广告行业服务的信息平台，且不面向广告产业，特别是不向广告主提供广告服务。他们的服务主要是向广告行业提供信息指导，而没有涉及产业链。
C．广告交易信息服务平台
这壹类的代表是优客广告网()
他们的主要业务模式是广告材料和户外媒介的供求信息发布，这壹点和阿里巴巴平台下的广告服务类似。和此类似的仍有中国广告网旗下的中国广告信息供求网（）
优客广告网仍有壹定量的广告制作和广告策划的信息发布。可是他们主要采取的是简单的信息发布模式，且且面向的是全国各地的广告运营市场。因此实际操作性不强，各地的中小企业无法按自己的要求去检索到适合自己要求的广告或宣传服务，只能被动的接受平台已有的服务项目。
2．SWOT分析
A.第三线的优势
a．第三线的服务是双向性、平台性的
目前的三类服务平台，其主要的业务模式均为向广告行业提供的横向服务。即：只
向广告服务机构和客户提供服务。没有壹种双向性、平台性的服务。目前的广告服
务平台，大多均是引流渠的方式，将信息向另壹端倾泻，而没有行业买卖方信息的
互动对流。简言之，就是只有广告服务或者信息的卖方向买方的流动，而没有广告
信息从买方向卖方的流动。
而第三线的做法是，将广告的买方和卖方的信息进行整合，平衡广告交易双方的信
息不对等和信息不畅等问题，将买卖双方的信息于第三线上发布。从而帮助广告机
构找到广告客户，也帮广告客户找到合适的广告机构。
b．第三线的服务覆盖广告产业的交易市场
广告行业和广告产业不同。广告行业单指广告服务机构，通俗的说就是指媒介和广
告公司。传统的广告服务平台之服务于媒介和广告制作机构。而第三线是向整个广
告行业的交易服务的平台。
例如：广告公司向广告材料或广告器械供应商的交易是第三线的服务对象；庆典的路演团队和广告公司的合作也是第三线的服务对象；广告公司和媒介的合作是第三线的服务对象；广告公司和广告主的交易仍是第三线服务对象；广告主的广告监控和效果反馈也是第三线的服务。
c．第三线有区域性的专业服务
目前的广告平台面向的均是全国性的信息。于信息量上，传统的服务平台要多于第三线。可是单从区域性的信息来见，第三线于上海市当地的信息量就远高于传统的广告服务平台。而且从信息价值角度上衡量，区域性的信息更符合区域性的需求。
例如上海市的服务信息于上海市和上海市周边地区的实用较强。而全国性的服务信息平台，于信息密度上就要逊色于区域信息收集的平台。对区域性的服务也要劣于区域性信息服务平台。
及时第三线的业务发展到全国时，也会按照地域性质对信息和服务进行划分。于各地建立各地特色的第三方服务机构。
不仅于地域性作到专业化，第三线于服务上也作到专业化。目前的广告服务平台提供的信息服务且不完全是为广告交易服务的，也有很多面向广告制作机构的创意和设计服务，提供的是壹种智力和技术信息服务。因此传统的广告服务平台信息对广告制作机构来说是有很大实用性的，而对于广告客户来说，传统服务平台的信息的有效性就低的多，因为传统的广告服务平台均是为广告行业服务而非广告产业服务。
对整个广告产业来说，交流才是最重要的。而第三线的服务业就是使广告产业间的交流信息更加平等、广阔和流畅。
d．第三线的服务能够整合广告产业链
传统的广告服务平台之面向和广告行业单壹的信息整合，而没有纵深性的挖掘整个产业链。首先，广告公司制作广告、实施策划，需要材料和策划的服务设施和服务人员，称之为广告产业上游；其次，广告服务机构发布广告需要媒介，媒介发布同样存于于广告服务的流程中，称之为广告产业中游；再次，广告发布之后，需要对广告的实施进行监控管理，也需要对广告的效果进行评估反馈，称之为广告产业的下游；最后，引领水流流动的是客户的需求，有客户需求才会有广告公司向上游的材料和服务购买，也会有向中游的媒介发布，也会存于对广告的管理和效果反馈。
而第三线将整个广告产业的供求信息均整合于平台之中。而第三线也控制着壹定程度的信息流。这种信息是来自于整个广告产业的。不管是产业上游的广告材料和服务供应方仍是中游的广告公司和媒介，均将有信息通过第三线，第三线初期采用信息整合的形式，平衡广告公司和广告主间的信息不对等情况。
B.第三线的劣势
无
C.第三线的机会
a．广告行业传统运作模式资源浪费明显,缺乏和新兴外企竞争的竞争力于上海市，广告机构分化明显，每家广告运营机构的从业人员从原来的6.81人下降到5.14人，而广告运营机构却从2005年的10221家增加到2006年的15124家。原有的较大的广告运营机构被分化的越来越小、越来越多。而广告运营机构的营业额却没有像新增广告机构数量壹样迅速发展。2006年，上海广告运营额为265.61亿元，和2005年相比实际增加20.98亿元，增长率为8.58%。从此能够见出，广告运营机构于数量不断分化过程中，收益没有得到发展。因此于上海市，广告运营机构多而杂，小而滥的局面越发显现出广告行业传统运作模式的弊端。
相反，外资的大型4A广告公司借助其资金、管理、专业性等优势，于广告行业发展势头良好。外资的广告运营自购大幅增长，数量为95户，比上年增幅达46.15%；
广告运营额为53.60亿元，占全市整个广告运营额的20.18%。外资的几百家广告运营机构用很少的占据了市场1/5的份额。其原因无非是规模效应、服务的专业化和科学的广告管理体制。
马太效应同样存于于广告业，中小型的广告运营机构要和资金、专业和管理均处上风的外资大型广告企业竞争，就必须整合自身的信息和资源。不仅整合广告行业，仍需要对广告产业的上下游进行充分的整合，使得中小型广告运营机构于信息和服务优化，从而增强自身竞争力。
（数据来源：《2006年上海广告行业统计方案》）
b．仍没有壹个像第三线壹样的广告行业纵向服务平台出现
阿里巴巴的横向性的商业平台的发展已经遇到了壹个瓶颈，他们无法找到更加合适的线下盈利模式。而且单纯的横向信息服务已经很难满足企业的需求。企业的生产、销售渠道于横向B2B
时代已经得到拓展。而真正的优化，仍需要深层的对行业进行划分，且且提供更符合专业需求的服务。无疑，横向B2B的平台是无法做到的。困难不仅来自于平台容量，更来自于各行业间的差异和专业的需求。只有行业抑或产业间的服务平台才能真正解决渠道的优化问题。
而面向广告行业的服务平台，首先他们均是立足于广告行业，简言之就是指广告公司和媒介，而进行的信息整合，由此带来的是信息的杂乱。没有专业性的对广告产业的交易信息的服务。而发布供求信息的平台，均没有对信息进行真正的整合而只是简单的对信息进行发布。而且，目前的广告平台均没有好的商业模式，均没有第
三方的广告机构，因而不能从根本上服务进而整合整个产业链。
D.第三线要面对的挑战
a．第三线是易于模仿的
无论于技术上仍是运作模式，第三线均是浅显易见的。因此第三线是易于被模仿的。
于互联网界被模仿的案例比比皆是。慧聪之于阿里巴巴，阿里妈妈之于好耶。然而
和传统行业不同，互联网的线上信息和服务几乎是没有地域限制的。因此，马太效
应决定了互联网业的先驱者或首先做强做大的企业能占有更多的市场。强者愈强弱
者愈弱使得望项背者和强者的差距越来越远。
从另壹面来见，第三线短时间只是立足于上海市场，仅凭第三线壹家是无法将整个
交易信息和服务平台市场做大的。也需要模仿者为第三线首先涉足其它地域，为第
三线的发展充当先锋。
b．国际性的专业4A广告公司的业务越来越广泛
今年来，外资的大型广告运营机构如麦肯光明、智威汤逊、奥美等4A广告公司纷
纷进入国内市场。他们借助自身的专业、资金和管理的优势，对每壹单业务均进行
了整合，于壹定程度上，第三线的发展也会遇到它们的阻力。然而，第三线最终的
姿态且不止限于整个广告行业，更是纵深性的整合整个广告产业。因此有理由相信，
第三线将会牢牢占据广告交易信息和服务平台。
3．传统广告公司为什么要接纳第三线
第三线于传统行业中的市场空间平台的建立,是为中小企业客户整合和优化壹个宣传渠道,为他们提供对等的广告服务信息。且且第三线只对有服务需求的客户服务，且且从中收取服务费用。对中小型的广告机构，包括活动供应商和广告材料供应商，平台为他们免费拓展了客户途径。且不影响他们原有的客户运作模式，但如果他们通过平台交易成功的话，第三
线将以返点方式收取他们异地比例的中介费用。
从这个意义上说，平台是为整个广告行业拓展壹条全新的客户渠道。且不阻碍广告行业传统的客户渠道。对于传统行业模式来说第三线是亲和的也是富有攻击性的。
五.发展规划
1．总体规划:
整合信息资源-成为产业链重要环节-引导行业发展-成为规则制定者
整合广告行业内大量的资源，根据行业之间不对等的信息，提供各类服务。大量的信息资源+专业的服务是平台植入产业链，生存的根本竞争力。于平台发展的各个阶段均应该把整合产业链+提供专业服务完善广告业作为业务的根本。
2．发展阶段:
第壹阶段:整合广告公司的信息资源,以免费的形式为广告公司提供线上的信息发布,扩大平台的资源量,知名度以及规模.将平台专业搜索+电话呼叫中心的模式建立为此阶段的首要目标,确立团队核心,有选择的和部分广告公司保持良好的战略合作关系.
第二阶段:收集拥有广告制作发布执行能力的卖方市场,包括广告公司,媒介,公关咨询公司,广告活动供应商,材料供应商等.真正达到于产业链上整合,于流程上贯穿,将线上服务分等级,对广告卖方获得广告业务的信息和新增服务设置门槛,开展线上收费业务,真正达到全面盈利.线下大力推广第三方广告机构，为客户提供筛选,监督,审核广告合作方的壹站式广告专业服务.为广告公司提供解决不了的业务(效果评估),和媒介建立战略合作关系.扩充核心团队.
第三阶段:大规模的融资获取风投,优先于北京,深圳,广州几个经济发达地区建立分部,且有选择的于部分二,三级市场圈地设办事处.达到全国广告信息资源的整合.将线下机构真正融入广告产业链,成为产业链中不可或缺的重要环节.引导行业的发展。.
六.项目启动预算
（单位：元人民币）
1．平台架构：
网站制作：30,000
前期维护人员：3x2,000=6,000（3个月前期维护）2．硬件设施：
服务器租赁：2,000（服务器的最低标准）
呼叫中心：2,000（根据实际业务量，费用有所不同）3．信息搜集：
10x3x2,000=60,000（3个月10人工资成本）
4．流动资金：
10,000
5．合计：
30,000+6,000+2,000+2,000+60,000+10,000=110,000
商业策划书范文6篇(2)
商业策划书范文6篇(2) 据专业调查机构预计，20xx年中国网上婚恋交友市场规模将达6、53个亿，年均复合增长率为106 2%。20xx年全国网上婚恋交友市场规模只有3700万元，占整个婚恋交友市场的0 3%，到2005年这一数值猛增到9100万元，预计到20xx年中国网上婚恋交友市场规模将达到6、53亿元，占整个婚恋交友市场规模的4 8%，年均复合增长率为106 2% 中国互联网络信息中心(nic)第十八次中国互联网络发展状况统计报告显示，截止到20xx年12月30日，我国上网用户总数为13700万人;有43 2%的网民经常使用论坛;58%未来一年内打算进行网上购物;网民获取信息的主要途径是:网络82 6%、电视64 5%、报纸57 9%、杂志18 8%。宽带上网计算机数为2815万台，上网计算机总数保持增长。来自20xx年中国国际婚博会的中国结婚产业调查报告显示:今年我国结婚人数超过1000万对，由此产生的消费额将超过3000亿元，其中每对新人的新婚消费达到了12、58万元，仅次于房屋装修费用和家用电器消费，排在各项新婚开支的第三位。随着生活水平的提高，这块蛋糕会越来越大。目前因结婚需求上网寻求资讯的准新人更高达六成以上。网络的普及及营销效益将是一股锐不可挡的营销趋势。中国每年有约1000万对新人喜结良缘!仅北京市2005年就有12万对新人注册结婚!新婚人群愿意把积蓄的31%用于
婚庆有关的消费!全国每年因婚礼当日而产生的消费接近3000亿元! 现代年轻人获取信息的首选方式就是互联网，互联网以其便捷、快速的特点深受年轻人的青睐。而中国人的结婚年龄基本分部在20岁-30岁之间，刚好与中国网民的年龄段相同，因此，上网查找结婚信息已经成为中国准新人们的首选!对于没有经验的新人，会先上网获得一定的信息后再进行有目标性地选择。我们在为不同客户提供针对性的专业服务的同时，也为各类别客户提供了高效交流的渠道。因此，我们的服务除了专业化、针对性外，还具有很强的综合性和全面性，并且坚持不断完善。 产品形象: 以悉心呵护爱情，成就美满婚姻为已任，打造一个纯净、专业、人性化的婚恋择偶机构和服务平台。 目标客户定位 年满18周岁以上的高学历高品位高收入单身男女营建一个真实、纯净、人性化的交友平台 发展目标及规划 以精心呵护爱情，成就美满婚姻为已任，打造一个纯净、专业、人性化的婚恋择偶机构和服务平台。 优势及劣势 优势:产品优势 缘圈交网站不同于目前中国的几大交友网站(世纪佳缘、百合、嫁我)，其站点整体设计风格、模块、功能都不是类似站点间的相互
品牌代理商业计划书
品牌代理商业计划书 篇一：品牌商业计划书. 1 概况 背景 浙江康达汽车工贸有限公司是三菱,东南,奔驰,福特,江铃等多个品牌在浙江的汽车特约授权经销商,多年来积累了一定的资本与汽车销售服务的经验,并保持着良好的发展势头.根据宁波市近年来飞速发展的国民经济和日益增长的汽车消费市场,为了能更有效地做好汽车销售和售后服务工作,促进宁波汽车消费的进一步发展,拟建设三菱汽车4S专营项目. 选址: 项目拟建于拟建于宁波市江北经济开发区 土地: 新购土地9990平米,建造三菱品牌标准4S店一幢,具有汽车整车销售,售后服务(车辆维修),零配件销售及信息反馈等功能. 投资来源:项目资金全部由浙江康达汽车工贸有限公司自筹. 投资额: 预计项目总投资额约6000万元,其中固定资产投资3000万元,流动资金6000万元. 建设规模 拟建建筑面积为8000平米,维修设备共40台.
效益预测 年新车销售效益预测年份项目万元 XX XX XX XX XX 销量(台) 1375 2148 2686 3357 新车收入 15597 19496 24370 30463 38079 其他收入 19
24 30 38 47 新车成本14193 17741 22177 27721 34652 固定费用130 270 289 298 税金 85 106 133 166 207
其他变动费用100 220 260 307 363 税前利润1108 1183 1551 2018 2606 企业所得税277 296 388 504 651 税后利润 831 887
1163 1513 1954 投资报酬率及投资回收期 年均投资报酬率 20%-30% 投资回收期 3-5年 2 公司组织 公司形式有限责任制 公司战略 成为中国最优秀的三菱车经销商之一. 永续经营,回馈社会. 经营策略 1) 以人才为核心,以顾客满意为中心. 2) 建立学习型组织和团队. 3) 建立以客户满意为导向的经营机制. 4) 完善顾客关系管理(CRM). 5) 熟练运用多种管理工具,提升绩效. 6) 建立多劳多得,优劳优得的薪资制度. 7) 商圈作战,精耕细作;价格管控,有序经营;专心专营,
网站商业计划书范文
网站商业计划书 产品、服务与行业介绍 1、网站的发展会带来广告的收入，但不是主要收入，网站发展未成熟时（注册公司200人以下）不收费；网站发展成熟时（注册公司200以上），初期定价将为１００美金每月，根据市场情况最低不会低于20美金（小幅广告），最高预期不会超过500美金每月。 2、主要收入将为销售中介服务交费卡所带来的直接收入。网站发展未成熟时（注册公司200以上）所提供的服务为免费，网站发展成熟时（注册公司200以上），每家公司的平均服务费将不会低于５０美金每月。详细计划见附录。中介服务费客户以购买数字充值卡的方式缴纳，渠道为实卡或数字卡，卡片的制作将外包于相关的制作公司，客户最终得到的是ＲｕＭ网的服务。 产品或服务的竞争优势 竞争对手主要为华文报纸，覆盖面广现在已经占领了全部莫斯科华人市场，将来的报纸发展主要靠更新鲜的内容带动广告，广告为莫斯科华商的主要业务拓展方式，报纸的印刷成本及销售成本都将高于网络。由报社主办的网站将成为RuM网络的竞争对手，但是由于其对网络的认识与RuM网络工作室的不同，以及公司重点产品为报纸的关系，网络只是作为其附属产品，或称其为报社简单的门面，所提供的信息并不比其报纸多。由于技术原因，报社的供求信息不能提供方便的网上自助，报社的客户公司不方便及时地将自己的产品发布到报社的网站上作及时地发布。 RuM网络所提供的服务为：方便与及时的网上客户交流、供求信息的发布与采集。信息具有莫斯科本地特色，有来源广、发布迅速的特点。在付费服务期，客户可以方便地将自己的产品发布于网上，或者每天浏览RuM网提供的供求信息. 莫斯科接入互联网很方便，华商几乎全部拥有可以上网的电脑，访问RuM网并利用其索取供
商业计划书完整版
商业计划书完整版 Document number：NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT
好油乡里来 农村茶籽油、菜籽油土榨坊改良与推广产业化发展项目融资计划书（草案） 湖南xxx粮油实业有限公司 2015 年 10月15 日
一、项目概况 项目名称：农村茶籽油、菜籽油土榨坊改良与推广产业化发展项目 启动时间：2014年10月 准备注册资本：注册资金2100万元，拟增资注册5000万元 项目进展：己在湘潭市茶油、菜籽油主产区改良推广了20多家土榨坊 主要股东： 主要业务： 粮食及食用植物油油料收购、加工、销售、仓储、物流配送、电子商务，粮油进出口贸易。 盈利模式： ①推广“xxx小榨坊”安全生产加工技术 公司采用国际先进的油脂加工技术和装备，运用公司具有自主产权的加工技术--“xxx小榨加工技术”和专利，通过GPRS系统，规范土榨坊的“检、收、加、
储”，达到“生产原料、过程、产品安全”的要求。设备由公司负责选型，无论从规模上还是产能上都能达到湖南领先水平，同时能降低综合生产成本，为市场提供标 准、高质量的健康食用油。 ②打创“公司+小榨坊（合作社）+基地+农户”的模式进行资源整合。 公司以“投资、合作、加盟”的方式进行资源整合，采用“公司+小榨坊（合作社）+基地+农户”的模式，进行“土榨坊”的升级提质示范改造。即“土榨坊”利用现有场地、设施，与公司签约加盟。公司投资更新设备，统一生产技术、统一品牌、 统一产品收购与销售。公司的投资逐年在“土榨坊”生产的产品收购中扣回。原料基 地建设采用“土榨坊（合作社）”辐射带动作用，运用把“支部建在连队上”的方法, 开展订单农业，与农民签订油籽收购合同,引导农民种植优质油茶林和油菜籽。构建食用油生产资源高效整合利用、产业规范发展、互补互惠多赢的可持续发展的道路，带 领周边农民致富。 ③用品牌带动产品的市场拓展 在茶油产品的营销中，公司始终以打造湘潭市茶油品牌为重心，来制定相应的营 销政策与宣传口径，运用传统批销与现代电子商务相结合的形式，应用网上商城 B2C、B2B、APP及二维码等电子商务应用技术与平台，实现企业的品牌宣传、产品的溯源、营销活动的推广、消费者的在线购买与产品咨询、经销商线上下单采购、区 域市场管理、防伪等营销运营管理的各个环节，构建超市、网购、礼品、外贸多层营 销渠道，形成“xxx”“老头锅”品牌效应，提升了“公司+土榨坊”的竞争力，引领与拓展市场。 ④主打绿色生态产业链，创建“互联网+小榨坊”服务平台。 在农村建设“土榨坊”农产品加工业，不是遍地开花，而是采取有山保山有水保 水山水，充分发挥当地生态优势，通过“互联网+小榨坊”，适当建立小规模的农副产品加工链条，链条可多，但每个连接不可太大，即在环境的承受范围内，不破坏当地 的绿色生态环境，因地制宜的发展油茶、油菜生产，从生产源头上控制原料的污染， 实现“从农田到餐桌”的全过程质量追溯体系；开展订单农业，大力打造现代电子商 务平台，推出“厨房妈妈”电子商务，并通过移动互联微信平台，传递出“好油乡里来”的信息，产品销售上实现传统渠道与现代电子商务相结合，逐步提高农村小村的 生态农业化，达到各个土榨坊加工链条有机结合，达到长远发展，使农村逐步走向小康，促进湘潭市现代茶油产业链的建设。
电子商务网站创业计划书范文(1)--创业计划书
电子商务网站创业计划书范文（1）--创业计划书 一、建设网站前的市场分析 在国内电子商务并不成熟的现实下,服务并不规范,没有一个统一的商务网站标准,特别是本地区基本没有成熟的商务网站。 本公司在电子商务市场并不成熟的情况下进军电子商务市场,能在竞争并不激烈的情况下占领市场,扩大市场份额,以最快的速度实现盈利。 二、市场定位,功能定位 前期类型:C2C、B2C,服务对象基于本地区市民,经营小商品,食品,书籍,软硬件等,类似于传统仓储型超市的网上超市,另建立小型二手市场平台。 后期类型:B2C,B2B,增强交易平台功能,增加企业交易、产品发布平台,扩大网上超市产品内容,从经营低价商品扩充到大件商品,高产值,高利润产品。 三、发展目标 初期:申请域名,申请贷款,吸收风险投资,制作网站。联系ISP,申请网络介入,购买服务器等软硬件设备。 6个月:建立网站,扩容网站内容,规范网站服务,吸引加盟营销商,使网站在本地区有一定知名度,建立服务网络,建立产品采购网络,建立产品配送网络,培训员工,产品采购、配送依托连锁超市等传统物流网络。依托传统物流网络可以采用合作加盟等方式,可作为一个传统零售商的从属企业。 1年:在本地区有较强的知名度,能打出自己的品牌,在网站内容上有更进一步的充实,争取更多的加盟营销商,丰富网上超市的产品,并向高端产品发展。 吸纳投资,扩大经营范围,着手建立B2B商业交易平台。 实现网站盈利。 2年:达到本地区最大的几个电子商务网站之一,巩固市场份额,网站集成,B2B、B2C、C2C 三种经营方式为一体,建设独立的物流体系,降低经营成本。在巩固低端产品市场的同时,重心向高端产品发展,建立以高利润,高附加值产品为主的经营体系。 3年:收购产品供货企业,建设自己的产销体系,进一步降低产品成本。完全脱离传统零售商,物流公司,建立更便捷,更优惠的产品营销网络。 3年以后:视情况再定。
云打印创业策划书
“互联网+”大学生创新创业大赛 项目计划书 项目名称：59 Store 云打印 负责人: 就读（毕业）单位: 联系电话: 申报日期: 创业前言: 在这互联网快速发展的时代，作为大学生，面对高速发展的科技 文化，我们大学生的就业问题成了社会国家关注的焦点，大学生是基层就业与自主创业的主旋律。李克强总理指出，大学生要有双创精神，在校学习既要致力于创新，到社会上工作也要敢于创业。党的十八大报告也提出：“引导劳动者转变就业观念，鼓励多渠道多形式就业，促进创业带动就业。”创业可以增加就业机会，是落实建设新型国家战略的需要。大学生创业即是我们教育体质改革和高新技术产业跨越式发展的动力源，也是繁荣社会主义市场经济，加速我国经济发展动力源。大学生创业对我国经济的发展起着至关重要的作用大学生创业不仅可以解决自身的就业问题，而且能提供更多的就业机会。因此自主创业带动就业倍增效应，是当代大学生的责任，也是实现祖国伟大复兴的基石。 大学培养了我们自主创业的精神和自主创业的能力，但面对社会
特殊的竞争，错综复杂的社会关系，我们显得不堪一击，缺乏竞争的实力；在社会的大风大浪中只有扎实的专业知识显然是不够的，今天 我们本着诚实之心，诚信创业之情，再此向校领导做自主创业申请，希望能在我们学校宿舍开：“以服务同学、方便同学、方便自己” 为宗旨的便捷打印店，不断奋斗，不断发展，扩展打印设计服务，扩展发展途径，网上打印设计；为周围同学更方便的服务。积极响应自主创业的号角。
黄河科技学院“互联网+”大学生创新创业大赛报名表一.项目名称及创业规划
广告尺寸：200mm乘140mm。 广告成本：简笔画设计成本，招商业务成本，纸张加打印成本为0.04元/张。 3、网站免费打印任务栏点击费： 任务形式： 1、点开任务栏中网站链接，滑动鼠标浏览网页，设定停留时间，设定单日可做任务上限，赚取积分； 2、分享链接赚取更多积分，用户利用积分免费打印； 3、做好用户点击链接的统计，避免单一用户多次点击相同网站链接， 并且不产生商业价值。 招商价位：点击一次赠送价值0?5元的积分 盈利分析 产品前期盈利方式： 1、软件服务费，硬件服务费： 使用成熟期，单个打印店服务费为4000元/年。 2、广告费：订单首页广告费；免费打印招商差价，类似APP零花钱的一个应用。 3、全自动打印机终端收取的打印费用，大批量资料、横幅、喷绘，KT 班均可配送，收取相应利润；其中前期为避免与打印店产生冲突，自动打印终端仅作为活动推广使用，大批量资料、横幅、喷绘、KT版制作与煊妍
汽车特许经销商资格申请商业计划书
江淮瑞风（苏州）特许经销商资格申请商业计划书 [2003年12月1日]
[指定联系人]XXX [职务]XXXXX [电话号码]（0512）XXXXXXXX XXXXXXXX [传真号码]（0512）XXXXXXXX [移动电话]（0）XXXXXXXXXXX [电子邮件]XXXXX@https://www.360docs.net/doc/e12450054.html, [公司地址]XXXXXXXX [国家、城市]江苏苏州 [邮政编码]XXXXXX 保密须知 本商业计划书属商业机密，所有权属于[XXXXXXXXXXXXXXX]。其所涉及的内容和资料只限于江淮瑞风汽车网络部参阅。收到本计划书后，收件人应即刻确认，并遵守以下规定：1）若收件人不希望涉足本计划书所述项目，请将本计划书完整退回；2）在没有取得的[XXXXXXXXXXXXXXX]书面同意前，收件人不得将本计划书全部或部分地予以复制、传递给他人、影印、泄露或散布给他人。 接受方：江淮瑞风汽车网络部呈报方：XXXXXXXXXX 负责人：负责人： 日期：年月日日期：年月日
目录 第一篇企业简介7 1.1 基本情况7 1.2业绩评述7 1.3财务状况7 1.3.1 资产与负债7 1.3.2 2000年至2002年损益表7 1.4企业管理7 1.5企业发展战略7 本章附件8 第二篇拟建4S店资料9 2.1 基础情况9 2.2 地理位置及评述9 2.2.1 店址及竞争品牌区位9 2.2.2 4S店址现场照片9 2.2.3 土地现状与使用证明9 2.2.4 竞争品牌店照片9 第三篇区域市场评述10
3.1 苏州概述10 3.2 苏州经济10 3.2.1 国民经济稳步增长10 3.2.2工业发展加速11 3.2.3投资规模继续扩大11 3.2.4消费品市场快速增长11 3.2.5私营个体经济发展迅猛12 3.3 区域汽车市场状况分析13 3.3.1 整体发展水平――机动车总量高速增长13 3.3.2 苏州市汽车市场增长潜力分析14 第四篇区域MPV细分市场分析15 4.1背景分析---国内MPV汽车市场15 4.1.1 2002年产量及销售量分析15 4.1.2 MPV与市场总量分析16 4.1.3 苏州MPV汽车市场需求预测16 4.2 苏州MPV汽车市场增长分析17 4.2.1 MPV按品牌构成分析17 4.2.2 江淮瑞风的市场地位17 4.2.3 苏州瑞风汽车主要竞争对手分析18 4.2.4 苏州MPV经销商分析21 4.2.5 苏州瑞风汽车市场份额预测21 第五篇瑞风4S专营店营销规划22 5.1 营销策略定位22 5.1.1目标客户群体定位22
公司商业计划书范文两篇
公司商业计划书范文两篇 公司商业计划书（一）一、公司简介 XX机构创立于1996年，是由长期在中国、美国、新加坡三国传媒领域从事经营管理的资深人士创立的、在中国从事电视传媒 业并拥有海外业务网络的传媒公司。XX机构包括分别注册于北京、洛杉矶、新加坡的四家电视和广告公司，目前企业总人数为XXX 人。 二、产品与服务 (一)影视节目：XX从海外购买或自己包装、制作影视节目， 向国内各地电视台、音像出版公司、宽带网络等媒体公司出售其 播映版权而获利。公司也向海外销售中国制作的影视节目。 (二)电视栏目：XX对国内外的影视素材进行市场定位、策划、包装、制作、整合，形成自有本土版权、独立品牌的电视节目， 通过在全国各地电视频道播映获取相应广告时段的广告收入。公 司目前拥有覆盖全国的电视栏目有四个，其中包括：《XX》(XXX 家电视频道)、《XX》(XXX家频道)，总覆盖收视人口超过6亿。 三、行业与市场分析 电视媒体产业是中国政府最后开放的行业，随着目前广电政 策的逐步放松，这个其经济效应被长期压抑的行业正显示出极大 的上升和赢利空间。”制播分离“、”频道所有权与经营权的分
离“、”网台分离“这些新政策都直接或间接地给非国有电视企 业带来了扩大市场份额的机会。 至XX年，中国拥有11.85亿电视观众、1XXX家以上各类电视台，已成为世界上最大的电视观众市场和电视内容需求市场之 一。 互动电视、宽带网络、vod点播等数字媒体的快速发展在未来三年内将为影视内容提供商带来更大规模的收益。 XX在电视内容提供、电视广告经营、宽带内容提供、音像内 容提供等方面都占据一定的市场份额。 四、市场份额与竞争 在面向全国发行的电视栏目市场领域里，XX的主要栏目目前 占全国各地频道总共13520小时/年的节目时段，市场占有率在同 类公司里排名第二位。 在此类市场领域的广告市场上，XX拥有全国各地频道676小 时/年的广告时间。广告时间的市场公开价格总额为XX.X亿元人 民币，在同类公司里排名也是第二位。 在面向全国发行的电视栏目市场领域中，自XX年1月起，随 着新节目的不断推出，XX的市场份额已超过探索频道、新华社、 欢乐传媒等主要竞争者，仅排名在光线传播之后。在未来两年里，XX仍将保持目前的市场扩张和市场份额增长趋势，到XX年中旬成为栏目数量、占有频道时间、广告价值总额排名第一的电视节目 公司。
2017商业计划书的制作与演示平时练习
1.1已完成成绩：100.0分 1 【多选题】商业计划书制作与演示课程的目标（）。 ?A、培养创业能力 ?B、了解企业运营 ?C、促进团队参与 ?D、尽早融入社会 我的答案：ABD得分：50.0分 2 【判断题】商业计划书制作与演示课程可以直接支持大学生参与本科生创新创业项目和创业大赛（）。 我的答案：√得分：50.0分 1.2已完成成绩：100.0分 1 【多选题】创业能力培养具体内容包括（）。 ?A、领导力 ?B、机会识别能力 ?C、团队合作能力 ?D、演示沟通能力 我的答案：ABCD得分：50.0分 2 【判断题】创业教育可以促进大学生科学系统思维观的形成（）。 我的答案：√得分：50.0分 1.3已完成成绩：100.0分 1
【判断题】进行商业计划书制作学习能促进大学生对自己专业的了解和学习（）。 我的答案：√得分：50.0分 2 【判断题】商业计划书可以描述现状也能预测未来（）。 我的答案：√得分：50.0分 1.4已完成成绩：100.0分 1 【判断题】投资者在与创业者沟通前最愿意先看商业计划书，了解创业内容（）。 我的答案：√得分：100.0分 1.5已完成成绩：100.0分 1 【判断题】商业计划书的最重要消费者是银行家（）。 我的答案：×得分：33.3分 2 【判断题】创业企业类型包括生存型创业和创新型创业（）。 我的答案：√得分：33.3分 3 【判断题】风险投资者一般不会先与创业者面谈，而是先审阅创业企业的商业计划书（）。我的答案：√得分：33.4分 1.6已完成成绩：100.0分 1
【判断题】风险投资是一种借贷资本（）。 我的答案：×得分：33.3分 2 【判断题】风险投资一般都是投入到低风险和高收益企业（）。 我的答案：×得分：33.3分 3 【判断题】创业企业如果失败，创业者不用归还风险投资投入的资金（）。 我的答案：√得分：33.4分 1.7已完成成绩：100.0分 1 【单选题】风险投资企业最愿意投资以下哪种类型企业（）。 ?A、成熟的家电制造企业 ?B、公共基础建设投资 ?C、高技术快速成长企业 ?D、发电站等具有稳定收益的企业 我的答案：C得分：33.3分 2 【多选题】风险投资的特点包括（）。 ?A、它是一种权益投资 ?B、它是一种专家投资 ?C、它需要通过股权退出获取高额回报 ?D、高风险和高回报并存 我的答案：ABCD得分：33.3分 3 【判断题】风险投资企业非常愿意控股所投资的企业（）。 我的答案：×得分：33.4分
特许经销商资格申请商业计划书(可以直接套用)
特许经销商资格申请 商业计划书[指定联系人]XXX
[职务]XXXXX [电话号码]（XXXXXXXX XXXXXXXX [传真号码]XXXXXXXX [移动电话]（0）XXXXXXXXXXX [电子邮件]XXXXX@https://www.360docs.net/doc/e12450054.html, [公司地址]XXXXXXXX [国家、城市]江苏xxx [邮政编码]XXXXXX 保密须知 本商业计划书属商业机密，所有权属于[XXXXXXXXXXXXXXX]。其所涉及的内容和资料只限于江淮xxx汽车网络部参阅。收到本计划书后，收件人应即刻确认，并遵守以下规定：1）若收件人不希望涉足本计划书所述项目，请将本计划书完整退回；2）在没有取得的[XXXXXXXXXXXXXXX]书面同意前，收件人不得将本计划书全部或部分地予以复制、传递给他人、影印、泄露或散布给他人。 接受方：江淮xxx汽车网络部呈报方：XXXXXXXXXX 负责人：负责人： 日期：年月日日期：年月日 目录
第一篇企业简介 (7) 1.1 基本情况 (7) 1.2业绩评述 (7) 1.3财务状况 (7) 1.3.1 资产与负债 (7) 1.3.2 2000年至2002年损益表 (7) 1.4企业管理 (7) 1.5企业发展战略 (7) 本章附件 (8) 第二篇拟建4S店资料 (9) 2.1 基础情况 (9) 2.2 地理位置及评述 (9) 2.2.1 店址及竞争品牌区位 (9) 2.2.2 4S店址现场照片 (9) 2.2.3 土地现状与使用证明 (9) 2.2.4 竞争品牌店照片 (9) 第三篇区域市场评述 (10) 3.1 xxx概述 (10) 3.2 xxx经济 (10)
某平台商业计划书模板
5 9 H O U S E 房源平台
商业计划书
目录 一、公司概况 (33) 二、产品介绍 (33) 产品概述 (33) 与其他产品的比较 (44) 三、技术与服务 (44) 四、市场分析 (44) 市场分析 (44) 五．可行性分析 (1616) 项目可行性 (1616) 六、盈利模式 (1919) 七、营销策略 (2121) 用户营销 (2121) 第一期 (2121) 第二期 (2121) 网络权威推荐 (2222) 事件营销 (2222) 八、企业管理 (2222) 九、投资与财务 (2222) 项目初期财务分析 (2222) 发展期财务分析 (2323) 十、风险预案 (2525) 附件一：技术可行性分析 (2727) 一．客户端操作流程图. (2727) 三．技术难点 (2929) 四．总结建议 (2929)
一、公司概况 公司名称：上海千元餐饮管理有限公司 公司LOGO： 公司宗旨：打造掌上社交找房互动平台 公司文化：诚实正直，合作共赢。与时俱进，高效应变。 公司使命：轻松社交、快意找房，沟通生活无障碍。 公司愿景：打造中国第一个强大的一体化社交移动找房平台。 公司简介：上海千元餐饮管理有限公司成立于2011年4月，它由部队出生的2名战友兄弟组成，公司以59House网络产品为依托，致力于为互联网、手机上网用 户提供更方便的一体化社交、找房平台。 二、产品介绍 产品概述 本产品是一款综合线上与线下的一款专业性房源信息平台，并结合线下专业团队洗盘带有服务性的互动手机APP网站平台，我们提供如下服务： 1、专业跟进洗盘团队。 专人每天跟进房源信息并筛选有效信息，并把有效的信息推送给用户。 2、跨平台注册形式 根据在59House绑定的其他网站，可以不用反复注册网站的帐号，即可进行跨区域注册过的帐号登录59House平台，形成一体化交流平台。例如：QQ，新浪微博等已有帐号邦定. 3、附近功能。 根据这款功能来了解在你所在的附近位置有哪些专业的中介公司以及行业的经纪人为您服务。 4、找下家功能。
A公司云服务平台商业计划书
A公司云服务平台商业计划书 人类社会先后经历了PC互联网和移动互联网时代,多项研究结果表明,人类即将进入人工智能时代。人工智能所涉及的机器学习、图像识别、语音识别等各大领域均依赖大量数据处理和计算能力,云计算是大数据和人工智能的底层基石,不可或缺。在当前人工智能和物联网席卷全球的背景下,作为人工智能和大数据、物联网基础底层的云计算就显得尤为重要,而人工智能要进一步大规模发展和商业化应用,对计算能力、存储能力和网络服务能力均提出了更高要求。本文结合相关行业发展前景以及公司发展现状,探讨并完成A公司云服务平台商业计划书。 本项目旨在打造一个全球首家的“生态即服务”云平台,在该云服务平台上,充分扩展底层计算、视频服务和大数据服务能力,从而打造集手机生态、汽车生态、内容生态、体育生态、大屏生态、互联网金融生态等于一体的大生态圈。从理论意义上看,本文的研究有助于丰富当前学术界对于云计算的研究和认识。本文从计算服务、视频存储服务和网络服务的视角来讨论云计算与行业应用服务相结合所能够产生的效果,有利于突破当前对于云计算的研究边界,更深层次探讨 云计算在真正应用于商业服务时的优势和弊端,以对未来云计算产业有一个更具体的认知。本文所撰写的A公司云服务平台商业计划书,有助于推动一个集计算云、视频云和媒体云于一体的全球唯一云视频多渠道聚合发行平台的建立。 本文在研究中主要运用了文献研究法、经验总结法、探索性研究法以及访谈研究法,围绕着“云服务平台商业计划”这一关键词,向外进行更进一步拓展。对云计算行业在国内外互联网以及其他服务领域内的发展趋势、A公司项目市场发展前景、其母公司生态发展和A公司项目概况等问题展开了深入研究,最后,结合各项研究成果制定出本文的关键,即A公司云服务平台项目发展战略,以做出科 学合理的商业计划。本文通过对当前云计算行业和视频行业展开竞争分析,结合 A公司自身现状,最后以一份清晰、客观、准确、高效的商业计划书来帮助A公 司成功完成A+轮融资。研究表明,A公司在完成A轮10亿融资之后,其整体估值已经达到70亿人民币。 A公司项目的短期发展目标是要完成收购兼并计划,进一步投资或并购中小 型云计算公司和视频服务领域企业,以加速公司发展。此外,A公司还将进一步拓展公司未来战略方向,在传统媒体、在线教育及医疗等领域也会进行行业性拓展。
商业计划书网课学习通的
商业计划书网课学习通 的 文件排版存档编号：[UYTR-OUPT28-KBNTL98-UYNN208]
1 商业计划书制作与演示课程的目标（ABD）。 A、培养创业能力 B、了解企业运营 C、促进团队参与 D、尽早融入社会 2 商业计划书制作与演示课程可以直接支持大学生参与本科生创新创业项目和创业大赛（√）。 1 创业能力培养具体内容包括（ABCD）。 A、领导力 B、机会识别能力 C、团队合作能力 D、演示沟通能力 2 创业教育可以促进大学生科学系统思维观的形成（√）。 1 商业计划书可以描述现状也能预测未来（√）。 2
进行商业计划书制作学习能促进大学生对自己专业的了解和学习（√）。1 投资者在与创业者沟通前最愿意先看商业计划书，了解创业内容（√）。1 风险投资者一般不会先与创业者面谈，而是先审阅创业企业的商业计划书（√）。 2 商业计划书的最重要消费者是银行家（×）。 3 创业企业类型包括生存型创业和创新型创业（√）。 1 风险投资是一种借贷资本（×）。 2 风险投资一般都是投入到低风险和高收益企业（×）。 3 创业企业如果失败，创业者不用归还风险投资投入的资金（√）。 1 风险投资企业最愿意投资以下哪种类型企业（C）。 A、成熟的家电制造企业 B、公共基础建设投资
C、高技术快速成长企业 D、发电站等具有稳定收益的企业 2 风险投资的特点包括（ABCD）。 A、它是一种权益投资 B、它是一种专家投资 C、它需要通过股权退出获取高额回报 D、高风险和高回报并存 3 风险投资企业非常愿意控股所投资的企业（×）。 1 天使投资人的特点包括以下哪几个方面（BCD）。 A、愿意投入大量资金 B、关注创业者和技术 C、风险非常高 D、投资金额比较小 2 战略投资者非常愿意投资创业企业的IPO轮（√）。 1 哈佛商学院教授克莱登·克里斯滕森认为商业模式就是创造和传递客户价值（×）。
社区智能云平台商业计划书
XXX社区智能云平台基于移动互联网的门禁广告平台 商业计划书 XXXX有限公司 二0一X年X月
目录 第一章执行摘要 (4) 1.1项目名称 (4) 1.2公司简介 (4) 1.3项目产品简介 (4) 1.4盈利模式 (5) 1.5市场规模 (6) 1.6发展规划 (7) 1.7融资金额 (7) 1.8财务预测 (8) 第二章市场分析 (9) 2.1目标市场定位 (9) 2.2广告市场容量分析 (9) 2.2.1中国广告市场整体发展趋势 (9) 2.2.1成都广告市场容量 (10) 2.3社区居民受众市场容量 (11) 2.3.1成都市主城区社区居民规模现状 (11) 2.3.2成都市主城区社区居民规模增长潜力 (12) 2.4竞争分析 (13) 2.4.1广告市场竞争格局 (13) 2.4.2竞争对手分析..........................................................错误！未定义书签。 2.4.3竞争壁垒分析 (14) 2.5市场分析结论 (14) 第三章社区智能云平台 (15) ——基于移动互联网的门禁广告平台 (15) 3.1平台功能概述——两大模块、四大页面 (15) 3.1.1两大模块 (15) 3.1.2四大页面 (16) 3.2平台核心价值——020的随身广告平台 (17) 3.2.1FOR社区居民——最安全实用的智能平台 (17) 3.2.2FOR企业——无可比拟的广告媒体 (17) 第四章商业模式 (19) 4.1运营模式 (19) 4.2盈利模式 (20) 第五章战略发展规划 (21) 5.1竞争策略 (21) 5.1.1竞争优势 (21)
标准商业计划书范文
十堰谢谢网络科技 有限公司 商 业 计 划 书 日期：2017年12月
目录 企业概况 (3) 企业组织结构 (4) 商业构想和市场分析 (4) 主营产品（服务） (6) 定价计划 (6) 签约门店计划 (7) 促销计划 (7) 资金计划 (7) 单一城市中营运成本预测 (8) 现金预算 (9) 一、企业概况 企业名称：十堰谢谢网络科技有限公司 法律形式：有限责任公司 运营模式：公司以网络联合实体店经营 4、商业计划简述 经营范围：【】制造业【√】服务业【】批发商【】零售商 产品或服务：本地化美业汇聚平台
目标顾客：试图追求更漂亮、更时尚的广大女性及追求个性化形象的帅哥等有需求的人群。 市场简析：在中国的13亿人口中，其中6亿多是女性，按每一个城市有100万女性计算，就有一百万潜在客户，即使转化率在十分之一，这意味着一个城市有十万的精准用户，这是一个巨大的市场空间。然而目前各种美发店的服务和技术都存在着巨大差异化和雷同的缺陷，远远无法满足当代年轻人追求独一无二的需求。所以要在美发行业中找到立足之地，找对年轻一代最确切的需求永远是最关键的一步。因此美业汇聚平台的市场空间很大，可以发展的机会也很多。 5、所有者信息：杜鹏，男，1987年10月生，美业平台“谢美汇”的发起人。在美容美发行业有12年的摸索经验，踏足于1996至2006中国美业的辉煌期，经历了2006至2016中国美业的饱和期，拥抱着2016至2026中国美业的转型期。 主要管理者：严立群、黄龙飞 6、资本情况： 启动资金：20万营运资本：15万 总计：20万来源：个人 7、联系方式 地址：湖北省十堰市人民北路17号 电话：/ E-mail： 二、企业组织结构 岗位设置：总经理副总经理行政部客服部财务部技术部市场部 三、商业构想和市场分析 1、商业构想描述： 追寻漂亮、时尚是每个女人的天性，因而对个性化的需求更是有增无减。而现在年轻一代成为社会的主流，她们更爱追寻不同的自己，让自己何时何地看起来都更得体更有范儿，现在年轻人对于发型的追求和在意更是超过了美食和服饰，可以简餐甚至空腹，也要让自己的发型看起来不丢面儿，毕竟发型是自己形象的关键所在，且不是自己就能轻易打理的好，尤其头发烫过或染过的妹子。而我们谢谢网络公司正好利用到了个性化这一点，既满足女性爱美的需求，更满足年轻一代人对不愿自己在家洗头发还要追求个性、时尚化，这就形成了良好的供需关系。 客源：（1）追求时尚、个性的广大女性 （2）追求独一无二的年轻一代人 （3）各个节日需要外出的人群 2、市场分析： 以十堰市为例，全城约350万人，主城区约150万人，女性占约60万人，我们的目标用户是16周岁至50周岁之间的女性为主，意味着我们的平台会员顶峰约30万人，每年还有新增人群和重复购买人群，女性对洗发造型的追求有着长达几十年的需求。 而我们的美业平台年卡1280元，可到签约门店免费洗发造型，过去，用户在单店办理会员卡后只能在单店使用，现在，不仅可以在签约超过50家门店使用，更不用担心某一家门店歇业而受到损失，也不受门店品牌和地理位置限制，全城通用，所以只限本人使用。一年到期后，用户已习惯后自然将续充。意味着一个城市的规模将相当可观。并且，这种模式可快速量化，多个城市可以同时起步，运营成本低，
大数据及云计算数据中心项目商业计划书--案例模板
大数据及云计算数据中心项目商业计划书 编制单位：北京中咨国联项目管理咨询有限公司
（项目单位不填写以上各项） 大数据及云计算数据中心项目 商业计划书 （编制参考） 项目名称大数据及云计算数据中心项目商业计划书 项目单位（盖章） 地址 电话 传真 电子邮件 联系人 中咨国联出品
保密承诺 本商业计划书内容涉及本公司商业秘密，仅对有投资意向的投资者公开。本公司要求投资公司项目经理收到本商业计划书时做出以下承诺： 妥善保管本商业计划书，未经本公司同意，不得向第三方公开本商业计划书涉及的本公司的商业秘密。 项目经理签字： 接收日期：_______年____月____日
摘要 说明：在两页纸内完成本摘要。 【摘要内容参考】 1.公司基本情况（公司名称、成立时间、注册地区、注册资本，主要股东、股 份比例，主营业务，过去三年的销售收入、毛利润、纯利润，公司地点、电话、传真、联系人。） 2.主要管理者情况（姓名、性别、年龄、籍贯，学历/学位、毕业院校，政治面 目，行业从业年限，主要经历和经营业绩。） 3.项目/服务描述（大数据及云计算数据中心项目/服务介绍，大数据及云计算 数据中心项目技术水平，大数据及云计算数据中心项目的新颖性、先进性和独特性，大数据及云计算数据中心项目的竞争优势。） 4.大数据及云计算数据中心项目研究与开发（已有的技术成果及技术水平，研 发队伍技术水平、竞争力及对外合作情况，已经投入的研发经费及今后投入计划，对研发人员的激励机制。） 5.大数据及云计算数据中心行业及市场（行业历史与前景，市场规模及增长趋 势，行业竞争对手及本公司竞争优势，未来3年市场销售预测。） 6.大数据及云计算数据中心项目营销策略（在价格、促销、建立销售网络等各 方面拟采取的策略及其可操作性和有效性，对销售人员的激励机制。）
移动云平台商业计划书精选
***移动云平台商业计划书 温馨提示：本文是笔者精心整理编制而成，有很强的的实用性和参考性，下载完成后可以直接 编辑，并根据自己的需求进行修改套用。 ***移动云平台商业计划书本文简介： 项目名称：**移动云平台目录执行总结1第一部分产品介绍3一、产品简介31．项目研究意义32.项目研究内容33．项目目标4第二部分市场分析及定位5一、项目背景市场机会分析5二、市场定位6三、竞争分析6四、市场调研7第三部分商业模式与营销策略8一、商业模式8二、营销策略8三、销售渠道9四、促销计划10第 ***移动云平台商业计划书本文内容： 项目名称：**移动云平台 目录 执行总结 1 第一部分 产品介绍 3 一、产品简介 3
1．项目研究意义 3 2. 项目研究内容 3 3．项目目标 4 第二部分 市场分析及定位 5 一、 项目背景市场机会分析5 二、 市场定位 6 三、 竞争分析 6
四、 市场调研 7 第三部分 商业模式与营销策略8 一、商业模式 8 二、营销策略 8 三、销售渠道 9 四、促销计划 10 第四部分 财务分析 11 一、财务分析 11
二、经济效益分析 11 第五部分 风险控制 12 一、风险识别 12 二、风险应对 14 第六部分 股权结构 14 一、股权结构 14 二、股权分配详解 15 第七部分 团队成员 15
一、学生成员 15 二、指导老师 18 执行总结 市场背景： 随着会计法的修订和会计从业资格证的取消, 使初级资格证成为评定该行业的最低门槛, 使报考初级的人数直线上升, 20__年报考初级的人数达到300万人, 因此会计教育市场巨大。 市场痛点： 传统会计学习方式：局限在课堂, 以单一的老师讲解为主； 竞争力：目前市面上学习会计的app有很多, 竞争力很大。 经营内容： 致力于做会计学习, 考证, 就业等方面的内容。 产品服务： 为在校生, 教师以及企业人员提供服务。 竞争优势： 作为在校大学生开发, 在师资队伍以及学生资源方面有绝对的优势；学习中心部分添加了高校教学特色管理功能, 可以与教学工作相衔接, 我们还与用友,
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上市商业计划书 上市商业计划书 第一篇： 香港公司上市商业计划书 香港公司上市商业计划书 一位知名的美国风险投资家曾调侃道，企业邀人投资或加盟，就如同向一位离过婚的女人求婚，双方各有追求，仅靠空虚的允诺等于无济于事。商业计划书就是朝着成功目标前进所必需的一张路线图，它指明公司行进的方向，确立行进的终点以及如何完美地到达目的地。 一位知名的美国风险投资家曾调侃道，企业邀人投资或加盟，就如同向一位离过婚的女人求婚，双方各有追求，仅靠空虚的允诺等于无济于事。商业计划书就是朝着成功目标前进所必需的一张路线图，它指明公司行进的方向，确立行进的终点以及如何完美地到达目的地。 那么，商业计划书就必定包含两个关键要素:一是目的。二是需要多少资金及为何一定需要这些资金。为了确保商业计划书能一击命中，就应该注意以下问题。 一、摘要 计划摘要一般在商业计划书的最前面，它就如同是浓缩后的商业计划书，是一种精华的提炼。计划摘要的关键特征就是简明性和条理性，它涵盖了整个商业计划书的要点，可以让嗅觉敏锐的投资者，一目了然地看到最想获取的信息，并做出精确的判断。
摘要的内容主要包含: 22 6.2 第二大股东红胜火投资22 7 公司主要管理团队 22 8 公司组织架构 23 9 公司的外部支持 24 9.1 独立董事 24 9.2 会计师事务所 24 10 公司的场地和设施 24 10.1 公司总部： 24 10.2 五大生产基地 24 第三篇产品与技术 27 3.1 产品 27 3.2 产品群构成 28 3.3 产品主要包装构成 29 3.4 核心技术 30 3.5 主要原材料及其供应 31 3.6 未来产品和服务的规划 32 3.7 生产、技术和储运 33 3. 7.1 生产 33 3. 7.2 生产原理与工艺流程 33
商业计划书
1.1 1 商业计划书制作与演示课程的目标（ABD）。 A、培养创业能力 B、了解企业运营 C、促进团队参与 D、尽早融入社会 2 商业计划书制作与演示课程可以直接支持大学生参与本科生创新创业项目和创业大赛（√）。 1.2 1 创业能力培养具体内容包括（ABCD）。 A、领导力 B、机会识别能力 C、团队合作能力 D、演示沟通能力 2 创业教育可以促进大学生科学系统思维观的形成（√）。 1.3 1 商业计划书可以描述现状也能预测未来（√）。 2 进行商业计划书制作学习能促进大学生对自己专业的了解和学习（√）。 1.4 1 投资者在与创业者沟通前最愿意先看商业计划书，了解创业内容（√）。 1.5 1 风险投资者一般不会先与创业者面谈，而是先审阅创业企业的商业计划书（√）。2 商业计划书的最重要消费者是银行家（×）。 3 创业企业类型包括生存型创业和创新型创业（√）。 1.6 1 风险投资是一种借贷资本（×）。 2 风险投资一般都是投入到低风险和高收益企业（×）。 3 创业企业如果失败，创业者不用归还风险投资投入的资金（√）。 1.7 1
风险投资企业最愿意投资以下哪种类型企业（C）。 A、成熟的家电制造企业 B、公共基础建设投资 C、高技术快速成长企业 D、发电站等具有稳定收益的企业 2 风险投资的特点包括（ABCD）。 A、它是一种权益投资 B、它是一种专家投资 C、它需要通过股权退出获取高额回报 D、高风险和高回报并存 3 风险投资企业非常愿意控股所投资的企业（×）。 1.8 1 天使投资人的特点包括以下哪几个方面（BCD）。 A、愿意投入大量资金 B、关注创业者和技术 C、风险非常高 D、投资金额比较小 2 战略投资者非常愿意投资创业企业的IPO轮（√）。 1.9 1 哈佛商学院教授克莱登·克里斯滕森认为商业模式就是创造和传递客户价值（×）。 2 盈利模式包括收入模式和成本模式（√）。 1.10 1 商业模式的分类主要包括（ACD）。 A、客户价值型 B、产品收益型 C、顾客资源型 D、平台型 2 顾客资源型一般分为两段价值链，第一段是免费或低收费获取客户，第二段是为客户提供多重价值开始收费（√）。 1.11 1 美国麻省理工学院100K大赛包括那几个阶段赛（ACD）。 A、电梯演讲赛 B、核心内容赛 C、执行摘要赛