医药行业数据分析

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数据点评:

2010年1~2月,医药制造业(不含医疗器械)实现累计收入1,430亿元,同比增长28%;取得利润总额147.5 亿元,同比增长45.7%,增速均处于08以来较高水平,行业基本面良好。从盈利能力看行业整体毛利率持续上升,达到32.3%,相比2009 年全年上升 1.6个百分点,是06年以来最高水平;行业销售利润率从09年年初持续上升,达到10.3%;同时行业整体资产负债率延续99 年以来持续下降的趋势。从出口交货值来看:医药行业1~2 月出口交货值达到130 亿元,同比增长37.2%,远超过历史水平,09 年医药行业同比仅增长

4.8%,06~08 年平均增速是18%,出口反弹非常强劲。

一季度上市公司经营亦反映了行业良好发展趋势。经营性业绩增速预计超过50%的有上海医药(重组因素)、东阿阿胶、鱼跃医疗;云南白药、双鹭药业、康缘药业、三九医药、华东医药等经营性业绩增速预计在30%-50%之间;经营性业绩增速预计在20-30%之间的有恒瑞医药、天士力、丽珠集团、海正药业;经营性业绩增速预计在10%-20%之间的有国药股份、华海药业、片仔癀、哈药集团、同仁堂、同仁堂科技、泰和诚(https://www.360docs.net/doc/e18445252.html,);受累于VC价格下跌,中国制药(1093.HK)一季度业绩估计有小幅下降。从各个子行业数据来看:1~2 月度收入同比增速排序是:生物生化(37.8%)、兽药(35.4%)、中药饮片(31.65%)、卫生材料(30.3%)、中成药(30.1%)、医疗器械(29.1%)、化学原料药(28.2%)、和化学制剂(23.3%);利润总额同比增速排序是:兽药(72.0%)、化学原料药(62.8%)、中成药(52.7%)、卫生材料(42.3%)、化学制剂(39.5%)、中药饮片(37.1%)、生物生化(29.6%)和医疗器械(-3.7%);出口交货值增速排序分别是中成药(74%)、中药饮片(54%)、生物生化(50.3%)、化学制剂(46.1%)、化学原料药(32.9%)、医疗器械(22%)、卫生材料(13.8%)和兽药(10.9%)。奇正藏药(002287.CH)挖掘藏药资源,推动产品发展主要产品情况

奇正从外用药开始做,主要集中于骨骼肌肉系统。之所以从外用药市场切入,主要由于藏药理论需要宣传引导,消费者需要一个接受过程。贴膏是一个民间秘方,奇正拿到后进行了工艺创新,对药材保存等进行了改善,制作时把药膏和水分脱离,使用时应用润湿剂进行药性复原。内地消费者从奇正开始了解藏药,组织媒体记者进行体验,医院环节销售占比例40%,其他60%在OTC环节。2009 年消痛贴价格有小幅提升,2010年未有产品提价预期,目前出厂价格10.45元,最高零售价15.7 元。发扬藏药资源藏药在心脑血管、消化、呼吸、妇科领域都有是主要基调。金陵药业(000919.CH)主导产品增速放缓推动销售体系改革脉络宁增速缓慢主

打产品脉络宁属于独家品种,为公司贡献了80%左右的净利润。公司出厂定价 6.8 元,华东医药公司出货价8 元多,最高限价10.8 元/支。2009 年脉络宁销售达到8000万支,产能负荷较满,但是公司认为产能不是瓶颈,可以考虑采取委托加工来弥补,2010 年公司销售计划8500 万支。脉络宁近几年毛利率持续下滑,主要由于进入基本医保提价难度大,难以抵消成本上升带来的影响。除了成本因素,人工成本也在提升,1998 年人均工资 1.7万,目前人均工资涨至6-7 万(南京市要求盈利工厂工资每年10%的涨幅)。

2009 年脉络宁每支成本上升约1 元,但采用2008 年的进货价格,成本未充分体现。脉络宁定位于心血管保健仍有空间,一般每人每年两个疗程,每个疗程60支,需要600 元左右。目前公司产品主要通过经销商进入医院,以后打算派出医药代表直接跟医院打交道。主要销售地区在北方,主要跟气候有关,高寒地区饮食习惯有关系。今后策略仍以北方为主,巩固已有的市场,向基层网点渗透,主攻县级及以下医院。医院业务稳进,二线品种乏力除此之外,公司还具有香菇多糖,速力菲等品种。其中速力菲销售已经进入成熟期,销售额增长空间不大,公司仅仅进行维持。近几年部分二线品种陆续推出,但由于销售体系薄弱,无法体现为较大的贡献。

公司2003 年收购宿迁人民医院,2009年收入3.2亿元,实现22%增长,利润约5000 万。收购时属于二级乙等医院,公司委托金陵医院进行托管经营,借助金陵医院的品牌和专业管理实力,提升到三乙级,公司目标是把宿迁医院建设成三级甲等地域性中心医院。该项业务将为公司带来稳定持续的盈利。主要子公司梅峰制药主要产品胃得安,香菇多糖,2009 年销售规模2000 万,利润1000 万左右,天峰制药基本上盈亏平衡,而利民药厂年年亏损。解决原材料供应问题脉络宁主要原材料包含四味药材,黄草(石斛),金银花,牛膝,玄参。金银花主产区在河南封丘、山东、湖南,2009年价格涨幅较大,公司进货价格涨了一倍。公司去年花 1 亿元采购了部分金银花存货,价格在80-90 元/斤,等到今年7 月份新花上市(5年生)估计价格将有所缓和。石斛目前自产比例20-30%,其余主要采用泰国进口。公司在云南建设了500亩种植基地,同时为了争取谈判主动权和进口方便,在老挝也建设了500 亩种植基地。收回销售权力,增强直销体系公司以往都是依托子公司华东医药进行销售,今年公司逐渐把销售体系从华东公司转到母公司。主要目的在于一是减少销售层级(两票制),二是减少中间环节,三是直接把控市场,强化销售。今后销售模式从以分销为主逐渐转为直接进医院,加强学术推广。华东医药销售队伍加上新建队伍一共300 多人,最终目标拓展到600 人。2009 年公司主营收入增速10%,二级市场公允价值变动和投资收益从-1.3 亿元扭转为盈利0.51亿元,为盈利增色不少。但经营性净利润增速4%难掩主业发展的平淡。作为一家老牌的国有企业,体制弊端仍

然是束缚发展的重要障碍,若得不到根本改观,难以给企业发展带来转折点。南京医药(600713.CH)区域龙头积极推动外延发展

主要业务情况

医院纯销规模70亿元左右,其中南京市30亿元规模,毛利率6-7%,净利润率6‰。公司纯销网络全面覆盖南京地区,市场占有率约40%-50%,其余市场份额由润天生化、金陵华东、省医药商业公司等占据。受制于三甲医院就诊量饱和以及药品限价等因素,未来医院纯销业务将维持15-20%左右的增长速度。药房托管目前规模在12 亿元左右,毛利率8-10%,净利润1.5-2%。与一般的分销比,药房托管毛利率较高,同时有助于医院药房降低库存、增大资金流动,做到产品分类管理,减少用药风险。托管模式下,药房人员归南京医药管理,收支归医院管理。公司负责与上游供应商谈判,降低药品采购价格,同时对医院的供应价格也有所降低。医院把收入增加的一部分拿来补偿医生。目前托管业务覆盖江苏、安徽、福建、新疆、郑州等地250 多家医院,大的三甲医院销售可达几千万。现在公司与鼓楼医院谈判,进行系统对接,争取更多的份额,但整体托管有难度。预期药房托管业务未来将以30-40%进行扩张。快配业务收入规模约55 亿元,其中面向终端的快配占51%,其他的属于面向乡镇中小终端的分销。现销快配毛利率2.5%,净利润5-6‰,配送费用较大,但是回款快、坏账少。徐州淮海医药是公司涉入快配业务的试点,创造了淮海模式,目前规模约为15亿元;南京地区快配以面向终端的分销为主,目前规模约为10 亿元;安徽省区域也是以面向终端的分销为主,目前规模约为15-20亿元。公司借助同春药业向福建省地区拓展其快配模式。零售环节收入规模约6亿元,目前具有200 多家连锁店,其中三家店销售达到3000-4000 万规模(福建一家,合肥两家,以销售保健品为主)。目前零售业务毛利率20-25%,但房租人工成本高,一个执业药师就需要支付3000-5000元/月,租赁店面很难赚钱。主要的竞争来自于个体小药房,大部分利用自有房产,利用不规范药品经营来盈利。未来公司将保留、发展零售业态,但是不会投入很大,主要是为未来的医药分家做准备,并为做大健康产业连锁打基础。

业务结构和财务压力拉低盈利水平

公司整体毛利率和净利润率不高,主要由于:

1. 公司前期侧重于外延式扩张,部分并购企业有三年不裁员的承诺,造成整体人员负担较重。销售费用中40-50%是人工成本,人均劳效较低。

2. 业态方面,国药控股属于一级站,分销业务比例较高,而南京医药属于二级站,相应毛利率较低。与同是二级站的上海医药比,上海大医院较为集中,纯销比例较高,因而具备较高的

毛利率。另外公司现销销快配业务占有一定的比例,造成单位订单效益低,拉低了整体的毛利率。

3. 回款方面,南京地区医院回款周期90 天,合肥达到180 天左右,往下级区域的医院回款越慢。公司整体应收款占用是90 天,存货占用是30天,上游回款在60天左右,造成60天的压款,带来了较大的财务压力。

推动外延式扩张

公司在东北,西北,西南,华东都有布局,目前想在华南、浙江、陕西等省市布局,形成全国布局。外延式扩张的具体目标是资质较好的企业,重点在于药房托管、现销快配以及基本药物配送领域。融资解决流动资金公司融资主要源于,2000以来一直通过财务杠杆进行扩张,净资产增加不多,负债压力大。而且国药控股已经融资到位,上药、九州通等都在谋划进行融资,公司也感受到竞争对手的压力。公司已经拿到非公开发行批文,并与部分机构进行了意向性洽谈。此次增发主要用于补充流动资金,一年可节省利息2000 多万。

未来发展预期收入保持20%以上增长,加上外延式扩张,希望2011 年达到200 亿元以上。未来两年费用绝对额仍会上升,但费用比率将会有所下降,人工方面费用难以下降,未来的远期目标是通过内部管理提升和费用控制使净利润率提升1%的水平。

在国有框架下,南京医药前期做了大量的外延扩张和创新业务拓展工作,其主营收入保持了较高的增长,业务形态也让人耳目一新。但是公司仍然未能完全摆脱国有体制的弊病,费用高企等问题吞噬了大量的效益,导致净利润率远远低于可比公司。从PE 估值角度衡量南京医药并不便宜,但是作为华东地区第二大分销企业,公司战略地位十分重要。目前34 亿元市值没有反映出其200亿元商业收入(2012 年)的潜在价值。

2010 年1-2 月,中药饮片累计实现收入74 亿元,同比增长31.6%,未能恢复到06年以来平均水平,受金融危机影响,近年来中药材出口。1~2 月出口交货值同比增长达到54%,09 年全年仅增长10.8%,06~08 年平均增速为35%。2010 年1-2 月,中药饮片累计实现利润总额 5.1 亿元,同比增长37.1%。1~2月税前利润率回落到05年以来平均水平,毛利率较09 年下半年有所上升,资产负债率是医药行业子行业中唯一较09年末上升的。2010 年1-2 月,生物制品累计实现收入129 亿元,同比增长37.8%,从09年以来增速逐季上升,其中子行业血液制品和疫苗经过规范后发展较快,未来血液制品预计仍会保持较高增速。1~2 月出口交货值同比增长达到50.3%,09年全年增长39.9%,06~08年平均增速为20%。2010 年1-2 月,生物制品累计实现利润总额16.1 亿元,同比增长29.6%。1~2月毛利率达到08年以来最高水平,但税前利润率较09 年全年有所回落,销售利润率也有所下降,主

医药公司各岗位职责

企业负责人(总经理)职责编号:ZX-ZR-2014-001 目的:确保企业实现质量目标并按照GSP要求经营药品。 依据:规范第十四条 要求:1、符合有关法律法规及GSP规定的资格要求,不得有相关法律法规禁止从业的情形。 2、具有大学专科以上学历或者中级以上专业技术职称,经过基本的药学专业知识培训,熟悉有关药品管理的法律法规及GSP。 内容: 1、企业负责人是药品质量的主要责任人,全面负责企业日常管理。 2、负责提供必要的条件,保证质量管理部门和质量管理人员有效履行职责,确保企业实现质量目标并按照GSP要求经营药品。 3、贯彻药品经营管理和质量控制的基本准则,在药品采购、储存、销售、运输等环节采取有效的质量控制措施,确保药品质量。 4、坚持诚实守信,依法经营原则,禁止任何虚假、欺骗行为。 5、审批质量管理体系文件,依据有关法律法规及GSP的要求,确定质量方针,开展质量策划、质量控制、质量保证、质量改进和质量风险管理等活动。 6、制定质量方针文件 6.1、明确企业总的质量目标; 6.2、明确企业总的质量要求; 6.3、贯彻到药品经营活动的全过程。 7、主持质量管理体系内审。 8、组织对药品供货单位、购货单位的质量管理体系进行评价和实地考察。 9、配备符合要求的岗位人员,提供必要的条件保证企业全员参与质量管理。 10、负责设立与企业经营活动和质量管理相适应的组织机构;确保质量管理部门能独立、客观地行使质量管理的职能并对药品质量具有否决权。 11、提供与药品经营范围、经营规模相适应的经营场所和库房。

12、组织校准或者检定和验证 13、批准验证方案和验证报告。 14、建立能够符合经营全过程管理及质量控制要求的计算机系统。 15、负责或委托质量负责人对采购和销售活动进行审批。 16、负责或委托采购人员与供货单位签订质量保证协议。 17、掌握供货单位和购货单位发票情况。 18、根据GSP的有关规定批准直调方式购销药品。 19、组织对库存药品定期盘点。 20、采取有效措施保证运输过程中的药品质量与安全,督促运输人员按照质量管理制度的要求,严格执行运输操作规程。 21、组织制定冷藏、冷冻药品运输应急预案。 22、负责或委托质量管理人员与承运方签订《委托运输质量保证协议》。 23、组织审定质量管理奖惩措施,并严格执行,做到奖惩分明。 24、主持各种质量分析会议,总结质量工作,确定质量工作重点和目标。 25、负责组建企业应急预案处理小组。 26、研究、解决质量管理工作方面的重大问题和重大质量事故的处理。

医药公司管理制度汇编

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目录 前言 (3) 第一章、人事管理制度 (4) 第二章、员工福利制度 (7) 第三章、劳动合同制度 (11) 第四章、劳动纪律制度 (12) 第五章、岗位责任制度 (19) 第六章、办公例会制度 (20) 第七章、绩效考核制度 (25) 第八章、财务管理制度 (27) 第一节、总则 (27) 第二节、资金管理制度 (27) 第三节、现金管理制度 (27) 第四节、支票管理制度 (28) 第五节、发票管理制度 (29) 第六节、固定资产管理制度 (29) 第七节、费用管理制度 (31) 第八节、现金及日常费用管理细则 (32) 第九节、采购管理制度 (33) 第十节、借款报销审批制度 (35)

第十一节、预算管理制度 (36) 第十二节、差旅费规定 (36) 第十三节、移动电话费用报销细则 (38) 第九章、其他规定..................... . (39)

前言 《四环药业股份有限公司管理制度汇编》是本公司在长期管理实践中,逐步建立起来的一套比较完整的,带有约束力的管理性文件;是全体员工的行为准则;是业务工作的管理规则;是公司与员工之间签订《劳动合同》的重要依据。凡是本企业的员工,不论职务高低,不分工作长短,都应自觉遵守本管理制度,不断用自己的辛勤劳动和模范行为,为公司的发展做出贡献。同时,在公司发展中,逐步体现自己的人生价值。 在此之前所颁布的其他管理规定,与本制度不符的,均以本制度为准。 本制度自董事会批准之日起施行,并授权董事会秘书处负责组织修订和解释。 四环药业股份有限公司 二ΟΟ一年四月

医药公司内部管理制度

第一节质量管理体系 第五条本公司应当依据有关法律法规及本规范的要求建立质量管理体系,确定质量方针,制定质量管理体系文件,开展质量策划、质量控制、质量保证、质量改进和质量风险管理等活动。 第六条本公司制定的质量方针文件应当明确本公司总的质量目标和要求,并贯彻到药品经营活动的全过程。 第七条本公司质量管理体系应当与其经营范围和规模相适应,包括组织机构、人员、设施设备、质量管理体系文件及相应的计算机系统等。 第八条本公司应当定期以及在质量管理体系关键要素发生重大变化时,组织开展内审。 第九条本公司应当对内审的情况进行分析,依据分析结论制定相应的质量管理体系改进措施,不断提高质量控制水平,保证质量管理体系持续有效运行。 第十条本公司应当采用前瞻或者回顾的方式,对药品流通过程中的质量风险进行评估、控制、沟通和审核。 第十一条本公司应当对药品供货单位、购货单位的质量管理体系进行评价,确认其质量保证能力和质量信誉,必要时进行实地考察。 第十二条本公司应当全员参与质量管理。各部门、岗位人员应当正确理解并履行职责,承担相应质量责任。 第二节组织机构与质量管理职责 第十三条本公司应当设立与其经营活动和质量管理相适应的组织机构或者岗位,明确规定其职责、权限及相互关系。 第十四条本公司负责人是药品质量的主要责任人,全面负责本公司日常管理,负责提供必要的条件,保证质量管理部门和质量管理人员有效履行职责,确保本公司实现质量目标并按照本规范要求经营药品。 第十五条本公司质量负责人应当由高层管理人员担任,全面负责药品质量管理工作,独立履行职责,在本公司内部对药品质量管理具有裁决权。 第十六条本公司应当设立质量管理部门,有效开展质量管理工作。质量管理部门的职责不得由其他部门及人员履行。 第十七条质量管理部门应当履行以下职责:

企业规章制度大全

企业规章制度大全 则 1、本手册是本公司全体员工的指导规范和行为准则。 2、本手册解释权属中心办公室。 3、本手册自200x年x月x日开始实施生效。 第二章员工守则 1、1本公司为健全管理制度和组织功能,特依据外商投资企业劳动人事法规和本公司人事政策制定本手册。 1、2 凡本公司所属员工,除法律法规另有规定者外,必须遵守本手册规定。 1、3 凡本手册所称员工,系指正式被聘于本公司并签订劳动合同或聘用合同者。 2、1 聘用关系 2, 1、1 本公司招聘的对象是资格最符合的个人,无性别、地域、户口等区别。 聘用员工在三个月试用期满后,凡符合录用条件的外地人员,本公司将按照广州市人才引进的有关规定,为中级职称以上符合引进条件的员工办理引进和户口转移手续。 2、1、2 新员工聘用设有三个月的试用期,销售人员的试用期为6个月。如果磨擦员工的工作表现不能令上司满意,被证明

不符合的录用条件,公司可以在试用期内终止聘用,或将试用期延长,以作进一步观察,但延长期最多不超过三个月。在试用期内,员工及公司任何一方都可提前五个工作日通知对方,终止聘用关系。公司为试用期员工签订3-6个月的试用合同。公司为工作关系和户口关系不能转入公司的人员及退休被聘用人员,签订聘用合同。 2、1、3有下列情形之一者,不得聘用为本公司员工: (1) 曾经被本公司开除或未经核准而擅自离职者; (2) 被剥夺公民权利者; (3) 通缉在案未撤销者; (4) 受有期徒刑之宣告,尚未结案者; (5) 经指定医院体检不合格者; (6) 患有精神病或传染病或吸用毒品者; (7) 未满16周岁者; (8)

政府法规定的其他情形者。 2、1、4 应聘人员面试及体检合格后,按照公司录取通知确定的日期、地点、亲自办理报到手续、并应缴验下列证件: (1) 本人最近一寸证件照片四张; (2) 本公司指定医院之合格体检表; (3) 学历、职称证件、身份证;(正本核对后发还,复印件留存) (4) 退工单、劳动手册等前服务单位离职证明。 经面试甄选合格之应聘之员,未于通知时间、地点办理报到手续者,视为拒绝接受本公司聘用,该通知则失其效力。 2、1、5 有下列情形之一者,本公司可以不经预先通知而终止聘用关系,并不级予当事人经济补偿费。 (1) 在欺骗公司的情况下与公司签订劳动合同,致本公司误信造成损失者; (2) 违反劳动合同或本手册规则经本公司认定情节重大者; (3) 营私舞弊,收受贿赂,严重失职,对公司造成损害者;

医药公司管理制度

医药公司管理制度 导读:本文医药公司管理制度,仅供参考,如果觉得很不错,欢迎点评和分享。 医药公司管理制度(一) 为加强公司日常管理工作,促进工作效率,调动员工积极性,特制定本条例。 一、本条例依据国家劳动部门相关规定,结合本公司实际经营情况,由公司管理人员联合制定。 二、本条理施用于本公司所有员工,任何人不得以任何借口妨害本条例实行。 三、本条例从颁布之日起即时生效。 四、员工聘用制度 4.1公司在劳动人事部门规定的范围内,有权自行招收员工,全面实行劳动工资和人事管理制度。 4.2 公司对员工实行全员合同管理,员工有权选择岗位,企业有权选聘员工,解聘员工的双向选择机制。 4.3聘用人员面试审查合格后,由办公室人劳部门办理相关手续,聘用人员报到时,需向公司提供身份证复印件、学历证书,,近期免冠照一张。 4.4 员工考核期为五个工作日,试用期为一个月,试用期间工资依据个人工作表现,为800—1000元。试用期后,尚不能完全胜任

工作,试用期延长或根据实际情况予以辞退。 4.5 员工试用期结束后,正式成为公司员工,工资为1000元,并根据员工业绩给予相应提成和奖金。 五、工资制度 5.1 我公司执行国家劳动保障部门规定内的薪酬制度并给予员工一定量的补贴。 5.2 我公司正式员工工资为1000元/月;交通补贴50元/月;通讯补贴50元/月;副食补贴50元/月。在本公司工作一年以上员工的副食补贴为100元。 5.3 我公司以补贴形式为工作一年以上的公司正式员工缴纳三险一金。根据黑龙江省社保厅制定标准,补贴额度为工资基数的36%。 5.4 我公司员工在本公司工作满一年后,享受工龄补贴每月100元。工资每增加一年,工龄补贴增加100元。 5.5 员工试用期间不享受各项补贴。 5.6 员工工作期满一年的,月工资及各项补贴总额为1660元,每月实发1500元,余额年终一次性发放。 5.7 员工工作期未满一年、满六个月的,月工资及各项补贴为1510,每月实发1300元,余额部分年终一次性发放。 5.8 员工中途因各种原因离职,月工资余额不予发放。 5.9 员工工作期未满6个月的,不享受三险一金补贴。 5.10 公司与员工签定劳动合同。合同期为一年,每年1月1日起至12月31日止。

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第一节质量管理体系第五条本公司应当依据有关法律法规及本规范的要求建立质量管理体系,确定质量方针,制定质量管理体系文件,开展质量策划、质量控制、质量保证、质量改进和质量风险管理等活动。 第六条本公司制定的质量方针文件应当明确本公司总的质量目标和要求,并贯彻到药品经营活动的全过程。 第七条本公司质量管理体系应当与其经营范围和规模相适应,包括组织机构、人员、设施设备、质量管理体系文件及相应的计算机系统等。 第八条本公司应当定期以及在质量管理体系关键要素发生重大变化时,组织开展内审。 第九条本公司应当对内审的情况进行分析,依据分析结论制定相应的质量管理体系改进措施,不断提高质量控制水平,保证质量管理体系持续有效运行。 第十条本公司应当采用前瞻或者回顾的方式,对药品流通过程中的质量风险进行评估、控制、沟通和审核。 第十一条本公司应当对药品供货单位、购货单位的质量管理体系进行评价,确认其质量保证能力和质量信誉,必要时进行实地考察。 第十二条本公司应当全员参与质量管理。各部门、岗位人员应当正确理解并履行职责,承担相应质量责任。 第二节组织机构与质量管理职责第十三条本公司应当设立与其经营活动和质量管理相适应的组织机构或者岗位, 明确规定其职责、权限及相互关系。 第十四条本公司负责人是药品质量的主要责任人,全面负责本公司日常管理,负责提供必要的条件,保证质量管理部门和质量管理人员有效履行职责,确保本公司实现质量目标并按照本规范要求经营药品。 第十五条本公司质量负责人应当由高层管理人员担任,全面负责药品质量管理工作,独立履行职责,在本公司内部对药品质量管理具有裁决权。 第十六条本公司应当设立质量管理部门,有效开展质量管理工作。质量管理部门的职责不得由其他部门及人员履行。 第十七条质量管理部门应当履行以下职责: (一)督促相关部门和岗位人员执行药品管理的法律法规及本规范; (二)组织制订质量管理体系文件,并指导、监督文件的执行; (三)负责对供货单位和购货单位的合法性、购进药品的合法性以及供货单位销售人员、购货单位采购人员的合法资格进行审核,并根据审核内容的变化进行动态管理;

医药公司管理制度大全

六、印章使用管理制度 七、证照使用管理制度 八、档案管理制度 九、保密制度 十、借款和报销的管理制度 十一、会议管理制度 第四章公司运营质量管理制度 一、质量管理体系文件检查考核制度; 二、药品购进管理制度; 三、药品验收管理制度; 四、药品储存管理制度; 五、药品陈列管理制度; 六、药品养护管理制度; 七、首营企业和首营品种管理制度; 八、药品销售管理制度; 九、药品拆零管理制度; 十、药品效期管理制度; 十一、不合格药品管理制度; 十二、药品质量事故处理及报告制度; 十三、药品信息质量管理制度; 十四、药品不良反应报告制度; 十五、药品报损报溢管理制度; 十六、温湿度管理制度; 十七、仓储部消防安全管理制度; 十八、药品出库复核管理制度; 十九、药品待验复核库管理制度; 二十、设备维护保养管理制度; 二十一、冷库阴凉库管理制度; 二十二、卫生管理制度; 二十三、人员健康管理制度; 二十四、人员教育培训管理制度; 二十五、公司GSP考核制度。 第一章总则 1、本制度是公司全体员工在实施公司经营目标过程中的指导规范和行为准则。

2、公司全体员工应认真学习、贯彻执行,维护我公司利益和形象。 3、公司员工应发扬“健康生活、快乐工作、团结共进、开拓创新的企业精神”以及“严谨、细致、进取”的工作态度, 为公司的发展而努力。 4、公司员工应倡导“品质、高效、诚实”的企业文化。 5、本制度解释权属公司行政人事部。 一、公司管理制度大纲 (一)、公司全体员工必须遵守公司章程,遵守公司的各项管理规章制度及决议; (二)、公司倡导树立“一盘棋”思想,禁止任何部门、任何个人做有损公司形象、利益、声誉的事情; (三)、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工作的思想素质,不断完善公司的经营、管理体系,实行多种形式的责任制,不断壮大公司的实力和经济效益; (四)、公司提倡员工刻苦学习专业技术知识,努力提高其自身的思想素质水平,打造成为一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工团队; (五)、公司鼓励员工发挥聪明才智,为公司的发展提出合理化的建议; (六)、公司实行“岗薪制”的分配制度,为员工提供收入和福利保证,并随着经济效益的提高,逐步提高员工的福利待遇;公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会;公司实行岗位责任制,实行考勤、绩效考核制度、评优树先,对做出贡献者予以表彰、奖励; (七)、公司倡导求真务实的工作作风,提高工作效率;提倡厉行节约,反对铺张浪费;倡导员工团结互助,同舟共济,发扬集体合作和集体创造精神,增强团队的凝聚力和向心力; (八)、公司全体员工必须维护公司纪律,对任何违反公司章程和公司各项规章管理制度的行为,都要予是追究。 二、员工守则 (一)、遵守国家法律、法规,遵守公司的各项规章制度; (二)、热爱公司,热爱本职工作,关心并积极参与公司的各项管理; (三)、树立全局观念,服从指挥,主动配合,不推诿,不扯皮,共同搞好相关工作; (四)、遵守社会公德,团结友爱,相互尊重,礼貌待人,树立公司良好形象; (五)、保守公司商业机密,爱惜公司财物,自觉维护公司信誉及利益; (六)、不营私舞弊,不滥用职权,不拉帮结派,自觉维护公司的团结稳定及良性运作; (七)、恪守职责,不越权行事,如遇紧急情况,妥善处理后要及时向上级报告; (八)、实事求是,不搞形式主义;坚持原则,不利用工作之便谋私利;

医药公司管理制度

医药公司管理制度 医药公司管理制度 销售部门流程文件 一、每月跟踪管理重点客户和新开发客户的销售进展及售后服务的维护。 二、每月组织、参与专业产品知识及销售技巧培训。 三、签回联:销售人员应当及时将签回联交给部门内勤,由内勤在每月月底进行整理,于次月1—2日交到财务部,由财务部统一进行保管。 四、各销售员应按公司规定的格式建立自己的销售台账,每月10号前与财务部相应分管人员对账。医药公司管理制度。 五、销售员对客户与公司间的往来帐要做到每月对帐,医院部,快批部每半年收回经双方确认的对账函,器械部每一年收回经双方确认的对账函,账账不符时配合财务人员和客户直接对帐。 六、分析销售员的月报表并做出指导性批示,在月销售分析会的两天前做出部门分析表上报主管上级。 七、每月跟踪分析辖区销售员和自己的'任务完成进展并讨论制定下一步措施方案。 八、每天填写销售日志,明确年、季度、月、周的工作计划、销售任务、销售回款任务等。 九、内勤建立客户档案,并报部门负责人。 十、分析销售员的月报表并做出指导性批示,在月销售分析会的两天前做出部门分析表上报主管上级。

十一、每月跟踪分析辖区销售员和自己的任务完成进展并讨论制定下一步措施方案。医药公司管理制度。 采购部流程文件 一、对实行库存上下限管理的品种,品种负责人不仅保证所负责的品种上下限满足需要,还要考核在库时间。采购部必须与销售部 门密切配合,按控制品种在库库存。 二、对系统内无资料的新品按报送,必须按表上要求注明标准通用名、规格、产地、数量等;缺项的,采购负责人可退回。申请通过 后质管部留档,并将基础资料录入到业务软件中。 三、除常用品种日常备货范围内,销售部门一次性大宗采购计划,即大输液在100件以上、小针剂(含水针及粉针)与外用口服制剂在 10件以上、或一次性采购货物价值在10万元以上,必须填写,经 需货部门经理在采购计划上签字确认并承诺销售时间,由运营管理部、常务副总或总经理批准后方可办理后续手续。 四、对常用品种需要采购的,由销售内勤在两个小时内通过业务系统将采购计划登记报送给品种负责人,品种负责人在四个小时内 提取采购计划登记并下采购订单。 五、亏损采购及未能采购到的品种,品种负责人必须事先向需货部门内勤说明,由需货部门决定是否采购,上述工作完成以一个工 作日为限。 六、采购数量超过上月销售数量的及现金采购的计划,需销售部负责人、运营部负责人通过业务软件审核后,品种负责人方可下采 购订单。 七、采购计划经确认后,在本地采购的,必须在48小时内到位,需要省外采购的,要求9天内到货,采购部全程负责,需要预付款的,从付款之日起计算。预付款采购,如果到货数量不足付款数量的,视为采购不到位。 八、急需商品请计划报送人特别说明,在本地有货情况下,在 24小时内完成采购和配送。

医疗器械经营企业质量管理制度大全

医疗器械经营企业质量管理制度 一、首营企业、首营品种的质量审核制度 1、“首营品种”指本企业向某一医疗器械生产企业首次购进的医疗器械产品。 2、首营企业的质量审核,必须提供加盖生产单位原印章的医疗器械生产许可证、营业执照、税务登记等证照复印件,销售人员须提供加盖企业原印章和企业法定代表人印章或签字的委托授权书,并标明委托授权范围及有效期,销售人员身份证复印件,还应提供企业质量认证情况的有关证明。 3、首营品种须审核该产品的质量标准、和《医疗器械产品注册证》的复印件及产品合格证、出产检验报告书、包装、说明书、样品以及价格批文等。 4、购进首营品种或从首营企业进货时,业务部门应详细填写首营品种或首营企业审批表,连同以上所列资料及样品报质管部审核。 5、质管部对业务部门填报的审批表及相关资料和样品进行审核合格后,报企业分管质量负责人审批,方可开展业务往来并购进商品。 6、质管部将审核批准的首营品种、首营企业审批表及相关资料存档备查。 二、质量验收的管理制度 1、商品质量验收由质量管理机构的专职质量验收员负责验收。 2、公司质管部验收员应依据有关标准及合同对一、二、三类及一次性使用无菌医疗器械质量进行逐批验收、并有翔实记录。各项检查、验收记录应完整规范,并在验收合格的入库凭证、付款凭证上签章。 3、验收时应在验收养护室进行,验收抽取的样品应具有代表性,经营品种的质量验证方法,包括无菌、无热源等项目的检查。 4、验收时对产品的包装、标签、说明书以及有关要求的证明进行逐一检查。 5、验收首营品种,应有首批到货产品同批号的产品检验报告书。 6、对验收抽取的整件商品,应加贴明显的验收抽样标记,进行复原封箱。 7、保管员应该熟悉医疗器械质量性能及储存条件,凭验收员签字或盖章的入库凭证入库。验收员对质量异常、标志模糊等不符合验收标准的商品应拒收,并填写拒收报告单,报质管部审核并签署处理意见,通知业务购进部门联系处理。 8、对销后退回的产品,凭销售部门开具的退货凭证收货,并经验收员按购进商品的验收程序进行验收。

医药公司盘点制度

库存药品盘点制度: 一、目的 为加强存货资产管理,保障存货资产的安全性、完整性、准确性,真实地反映存货资产的结存及管理状况,使存货资产的盘点更加规范化、制度化,特制定本制度。 二、适用范围 该制度所称“存货”特指:本药店所有陈列药品(无仓库设置)。 三、职责 1、企业负责人:负责组织参与大盘点实施工作,对盘点中发现问题组织召开盘点总结工作会议,进行盘点奖罚; 2、质量负责人:负责对大盘点过程全程监盘,对盘点计算结果盈亏调整审核;并对盘盈、盘亏药品做出处理意见,进行有关的帐物处理;每月对自行盘点进行抽查,并将抽查结果上报企业负责人审批,实存数与计算机结存数对照,短少由药店自行承担。 4、企业负责人:负责盘点盈亏处理的审批工作; 6、各职责人员必须对本职责负责,盘点工作结束,在盘点表上签字确认盘点结果真实。 四、盘点时间 1、药店盘点分为自盘和大盘点 ①每月进行一次自盘(小范围盘点),由药店员工自行进行盘点工作,药店员工将店存数与计算机实存数对照,发现差异及时处理; ②每个季度的最后一个月月底进行一次大盘点(初盘、监盘、复盘),大盘点具体时间具体安排。 2、质管人员不定期地抽查药店的存货情况。 五、盘点方式、方法 1、盘点方式:动态盘点(不关店)与静态盘点(关店)相结合;定期盘点与不定期盘点相结合;自盘与大盘、抽盘相结合。 2、盘点方法:全面盘点(大盘点)和抽查盘点(自盘)相结合。 3、每月定期盘点采取动态盘点,以自盘为主、抽盘为辅的方式进行。自盘盘点时间由药店根据实际情况确定;抽盘质管人员决定。 月盘点流程,药店每月进行月盘点可以及时发现工作流程中的各个环节漏洞及差错,采取相应的措施加以纠正,以减少药店的损失;质管人员不定期抽查盘点的账货相符情况;药店计算存货公式= 上月结存+当月购入+药品退回-药品退出-本月销售 质量管理人员每月要进行账务核对,核对进货额、销售额、调价额做到账账相符,以保证盘点结果的真实。 4、每季度大盘点采取静态盘点,以质量管理人员负责组织实施盘点。 5、对仓库不定期的盘点采取动态盘点、抽盘的方式进行,其盘点方法由质量管理人员确定;年中、年末的定期盘点由企业负责人组织实施。 六、盘点流程 在计算机系统中打印库存量表,盘出实际库存量,盘点结束后,仔细清查是否有重盘漏盘现象。盘点最终情况上报给质量管理负责人。

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医药公司管理制度大全1 重庆中润医药有限公司管理制度大全 目录 第一章总则 一、公司管理大纲 二、员工守则 第二章部门设置及岗位职责 一、行政人事部 (一)、办公室主任岗位职责 (二)、行政助理岗位职责 二、采购部 (一)、采购部经理岗位职责 (二)、采购员岗位职责 (三)、统计员岗位职责 三、销售业务部 (一)、销售部经理岗位职责 (二)、开票员岗位职责

四、质量管理部 (一)、质管部经理岗位职责(二)、质管员岗位职责(三)、验收员岗位职责(四)、养护员岗位职责五、财务部 (一)、财务部经理岗位职责(二)、会计岗位职责(三)、出纳岗位职责(四)、现金收银员岗位职责六、仓储部 (一)、仓储部主任岗位职责(二)、发货员岗位职责(三)、复核员岗位职责 第三章公司管理制度 一、劳动纪律管理规定 二、人事管理制度

三、绩效考核管理制度 四、员工奖惩管理制度 五、办公用品领用管理制度 六、印章使用管理制度 七、证照使用管理制度 八、档案管理制度 九、保密制度 十、借款和报销的管理制度 十一、会议管理制度 第四章公司运营质量管理制度 一、质量管理体系文件检查考核制度; 二、药品购进管理制度; 三、药品验收管理制度; 四、药品储存管理制度; 五、药品陈列管理制度; 六、药品养护管理制度; 七、首营企业和首营品种管理制度;

八、药品销售管理制度; 九、药品拆零管理制度; 十、药品效期管理制度; 十一、不合格药品管理制度; 十二、药品质量事故处理及报告制度;十三、药品信息质量管理制度; 十四、药品不良反应报告制度; 十五、药品报损报溢管理制度; 十六、温湿度管理制度; 十七、仓储部消防安全管理制度; 十八、药品出库复核管理制度; 十九、药品待验复核库管理制度; 二十、设备维护保养管理制度; 二十一、冷库阴凉库管理制度; 二十二、卫生管理制度; 二十三、人员健康管理制度; 二十四、人员教育培训管理制度;

医疗单位药房及药品零售企业行政大全

五、行政管理制度(上墙部分)…………………………………………………… 1、药事管理委员会工作制度……………………………………………………………… 2、药学科工作制度………………………………………………………………………… 3、药房工作制度…………………………………………………………………………… 4、中药房工作制度………………………………………………………………………… 5、临床药学室工作制度…………………………………………………………………… 6、药库管理制度…………………………………………………………………………… 7、中药库管理制度………………………………………………………………………… 8、急诊药房值班工作制度………………………………………………………………… 9、处方制度………………………………………………………………………………… 10、药品入库工作制度…………………………………………………………………… 11、药品保管工作制度…………………………………………………………………… 12、药品发放工作制度…………………………………………………………………… 13、药品统计工作制度…………………………………………………………………… 14、药品盈亏、报废处理制度……………………………………………………………… 15、药库安全制度…………………………………………………………………………

五、行政管理制度 医院药事管理委员会工作制度 1、主任委员为会议召集者,必要时副主任委员受主任委员委托可以召集会议。 2、与会人数必须达到委员总数2/3以上才能进入议事和决策程序,如需投票决策应为实到委员人数的1/2以上方为有效。 3、原则上药事委员会每季度应该召开1次例会。一个年度根据实际工作需要必须有1-2次例会,专题讨论药事管理工作。 4、每次会议必须形成会议纪要,由主任委员签发后组织实施。 5、会议休会期间日常工作由药事委员会核心组和主任委员负责。 6、药学科对会议的决策、实施、反馈负具体责任。 7、药事管理委员会的工作应有完整的记录和档案。

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药品盘点管理制度 1、目的:为加强存货资产管理,保障存货资产的安全性、完整性、准确性,真实地反映存货资产的结存及管理状况,使存货资产的盘点更加规范化、制度化,特制定本制度。 2、依据:《药品经营质量管理规范》以及公司相关管理制度。 3、适用范围:该制度所称“存货”特指药店陈列:库存药品。 4、责任:财务及门店负责本制度的执行 5、内容: 5.1、财务部:负责对大盘点过程全程监盘,对盘点计算结果盈亏调整审核;并对盘盈、盘亏药品做出处理意见,进行有关的帐物处理;每月对自行盘点进行抽查,并将抽查结果上报总经理审批,实存数与计算机结存数对照,短少由药店自行承担。 5.2、总经理:负责盘点盈亏处理的审批工作; 5.3、各职责人员必须对本职责负责,盘点工作结束,在盘点表上签字确认盘点结果真实。 6、盘点时间 6.1、药店盘点分为自盘和大盘点(公司组织实施的季度盘点) 6.2、每月进行一次自盘(小范围盘点),由药店员工自行进行盘点工作,药店员工将店存数与计算机实存数对照,发现差异及时处理; 6.3、每年的最后一个月月底进行一次大盘点(初盘、监盘、复盘),大盘点具体时间具体安排。

6.4、若要变更时间,必须征得财务主管会计(核对时点数据的要求)同意方可。 6.5、财务部人员不定期地抽查仓库、药店的存货情况。 7、盘点方式、方法 7.1、盘点方式:动态盘点(不停工或不关店)与静态盘点(即停工或关店)相结合;定期盘点与不定期盘点相结合;自盘与大盘、抽盘相结合。 7.2、盘点方法:全面盘点(大盘点)和抽查盘点(自盘)相结合。7.3、每月定期盘点采取动态盘点,以自盘为主、抽盘为辅的方式进行。自盘盘点时间由药店根据实际情况确定;抽盘由财务部决定。月盘点流程,药店每月进行月盘点可以及时发现工作流程中的各个环节漏洞及差错,采取相应的措施加以纠正,以减少药店的损失;财务部不定期抽查盘点的账货相符情况;药店计算存货公式= 上月结存+当月购入+药品退回-药品退出-本月销售。每月药店要同财务部对账,核对进货额、销售额、调价额做到账账相符,以保证盘点结果的真实。8、盘点程序 8.1、盘点前准备工作:门店负责人拟定《盘点实施计划》上报经理审批,并负责召集相关人员召开盘点工作协调会,并按拟定的《盘点计划表》组织实施; 8.2、各相关部门接到《盘点计划表》后次日内组织召开部门内部盘点会议,做好各项盘点前准备工作;

医药医疗大数据

竭诚为您提供优质文档/双击可除 医药医疗大数据 篇一:大数据在医药行业应用的15个场景 除了较早前就开始利用大数据的互联网公司,医疗行业可能是让大数据分析最先发扬光大的传统行业之一。本文列出了医疗服务业5大领域(临床业务、付款/定价、研发、新的商业模式、公众健康)的15项应用,这些场景下,大数据的分析和应用都将发挥巨大的作用,提高医疗效率和医疗效果。 在实施大数据分析项目之前,企业不仅应该知道使用何种技术,更应该知道在什么时候、什么地方使用。除了较早前就开始利用大数据的互联网公司,医疗行业可能是让大数据分析最先发扬光大的传统行业之一。医疗行业早就遇到了海量数据和非结构化数据的挑战,而近年来很多国家都在积极推进医疗信息化发展,这使得很多医疗机构有资金来做大数据分析。因此,医疗行业将和银行、电信、保险等行业一起首先迈入大数据时代。 麦肯锡在其报告中指出,排除体制障碍,大数据分析可

以帮助美国的医疗服务业一年创造3000亿美元的附加价值。本文列出了医疗服务业5大领域(临床业务、付款/定价、研发、新的商业模式、公众健康)的15项应用,这些场景下,大数据的分析和应用都将发挥巨大的作用,提高医疗效率和医疗效果。 一、临床操作 在临床操作方面,有5个主要场景的大数据应用。麦肯锡估计,如果这些应用被充分采用,光是美国,国家医疗健康开支一年就将减少165亿美元。 1、比较效果研究 研究表明,对同一病人来说,医疗服务提供方不同,医疗护理方法和效果不同,成本上也存在着很大的差异。精准分析包括病人体征数据、费用数据和疗效数据在内的大型数据集,可以帮助医生确定临床上最有效和最具有成本效益的治疗方法。医疗护理系统实现 ceR(comparativeffectivenessResearch,比较效果研究),将有可能减少过度治疗(比如避免那些副作用比疗效明显的治疗方式),以及治疗不足。从长远来看,不管是过度治疗还是治疗不足都将给病人身体带来负面影响,以及产生更高的医疗费用。 2、临床决策支持系统 临床决策支持系统可以提高工作效率和诊疗质量。目前

医药公司管理制度1

医药公司管理制度1

**有限公司管理制度 目录 第一章总则 第二章企业文化 第三章组织政策与组织结构 第四章人事管理制度 第五章保密制度 第六章培训制度 第七章考绩制度 第八章考勤制度 第九章工资、奖金、福利制度 第十章奖惩制度 第十一章员工守则 第十二章附则 1

第一章总则 一、目的:为加强公司管理,有效促进公司发展,维护公司和员工双方的合法权益,根据有关政策法规,综合公司的具体情况,制定本规章制度。 二、范围:本章程适用于诚康医药有限公司所有员工(即受公司雇用从事实际工作而获得工资的人员)。 第二章企业文化 企业文化是企业的理念以及企业为实现这一理念制定的规范人们行为的制度及规则,它有助于提高企业的综合素质,提高企业的竞争能力的适应能力。企业文化是决定企业兴衰的关键因素之一,是一种管理理论及管理思想,它具有导向,凝聚,激励,约束,辐射,持有,育人,优化,整合,美化等。 我们企业的每一位员都要秉承爱岗敬业,勤奋好学,创新能力,团队协作 打造核心竞争力:核心竞争力的打造依赖公司整体的战略部署,更依赖于我们每一位员工的执行。我们要比竞争对手做的更好,做的更精,用的更少。 一、经营理念:经营人心,管理心态。 二、经营宗旨:诚信务实,效益取胜。 三、追求目标:创建长寿型企业,品牌型企业,现代型企业,学习型企业。 四、企业使命:为员工的健康发展提供良好的空间和更多的帮助; 五、企业精神:同心同德,团结拼搏,学习创新,超越自我。 2

六、价值观:诚实守信,共同发展 我们崇尚投入才有回报,忠诚才有信任,主动才有创新,执着才会成功。 关爱社会,友爱家人,热爱生活是我们所提倡的生活态度;实事求是是我们的行为准则;责任意识、创新精神、敬业精神与团结合作精神是我们企业文化的精髓。 第三章组织政策与组织结构 一、公司组织建立健全的方针:简化组织流程,快速适应市场变化,提高工作效率,降低管理成本。 二、决策制度:遵循民主决策,权威管理的原则。决策的依据是公司的宗旨和基本政策;决策原则为从贤不从众,要造成一种环境:让不同意见存在和发表。一经形成决议,则实行权威管理,并强化执行力,使责任落到实处。 三、组织管理原则:强调统一指挥原则和责权对等原则。 1.分授权,实施透明的监管机制; 2.加强计划的统一性和权威性; 3.完善考核体系,建立能上能下的用人机制; 4.培训团体协作精神。 第四章人事管理制度 一、基本政策: 1.公司全体员工无论职位高低,人格上都是平等的,员工在被聘用及晋升方面享有均等的机会; 2.公司职位空缺时,本公司将在可能情况下首先考虑在职员工,然后再向外招聘; 3.人事管理的准则是:公平、公正、公开,引 3

医疗机构(诊所)规章制度大全

医师工作职责 1、坚持依法执业,严格执行各项工作制度及技术操作规程。 2、严格执行门诊工作制度,戴口罩、帽子,穿好工作服。 3、要热情接待每一位患者,耐心细致询问病情、病史、用药情况及药物过敏史等,并对病人做认真仔细的检查。 4、医师必须认证填写门诊病历,做好门诊登记,向患者交代治疗方面的注意事项,对需要转诊的患者及时提出处理意见。 5、医师应根据需要按照诊疗规范药品说明书中的适应症、药理作用、用法、用量、禁忌、不良反应和注意事项等开据处方。 6、根据社区疾病发生、流行的特点,负责社区健康状况调查和社区健康诊断,做好社区居民的卫生宣传工作。 7、负责疫情登记、报告工作,做到及时发现、及时报告。 8、负责社区的健康咨询门诊工作。 9、积极参加有关部门组织的培训,刻苦钻研业务技术,精益求精,努力学习新知识、新技术,提高专业技术水平。

医务人员医德医风规范 一、救死扶伤,全心全意为人民服务 1、加强学习,牢记宗旨,热爱本职。 2、工作认真、负责、细致,责任心强。 二、尊重患者的人格和权利,为患者保守医疗秘密 1、平等对待患者,做到一视同仁,不得歧视患者。 2、尊重患者知情权、选择权和隐私权,为患者保守医疗秘密。 三、文明礼貌,优质服务,构建和谐医患关系 1、服务热情周到,态度和蔼可亲,无“生、冷、硬、顶、推、拖”现象。 2、着装整洁,举止端庄,语言文明规范。 3、认真践行医疗服务承诺,加强与患者的交流沟通,自觉接受监督,构建和谐医患关系。 四、遵纪守法,廉洁行医 1、坚持依法执业,严格执行各项工作制度及技术操作规程,无差错、事故。 2、坚持廉洁行医,自觉抵制各种形式的商业贿赂,严格执行《十不准》规定。 3、不开具虚假医学证明,不参与虚假医疗广告宣传和药品医疗器械促销,不隐匿、伪造或违反规定涂改、销毁医学文书及有关资料。 4、遵守规定,不私自外出行医。 五、因病施治,规范医疗服务行为

药品管理制度

药品管理制度 (一)药品采购管理制度 1、基本用药采购管理 ⑴药品采购严格执行四川省药品集中招标采购规定,临床所需药品(毒性、麻醉、精神、放射药品和中药饮片除外)一律实行网上选择采购。阳光药品采购金额达到采购药品金额的90%以上,阳光药品采购分值必须在90分以上,药剂科负责药品采购。 ⑵药品价格严格执行国家药品价格政策。招标(挂网)药品执行省招标(挂网)药品价。招标药品按招标价或低于招标价采购,医院按规定顺加作价;非招标药品执行国家最高零售限价,只能低于国家核定药品价格采购和作价; ⑶医院药品采购实行配送制。选择信誉好、质量管理规范并具有较强实力的医药企业进行配送,配送公司必须与医院签订《药品配送协议》和《反商业贿赂协议》,若有违背立刻终止配送,药剂科加强对购入药品质量监督控制,严把药品质量关。各公司配送品种原则不得串户,配送公司必须及时协调配送;医院大型抢救、急救用品应及时供应,满足临床用药需求。麻醉药品第一精神药品在资阳医药公司自行采购。 ⑷药品实行计划采购,库房保管根据临床用药合理储备, 每半月一次计划,库房保管造出计划,由库管会计根据库存审核后,报仓储部主任审签后报药剂科主任,药剂科主任根据临床用药情况和药房备药情况,补充完善计划,报分管领导审批后,送配送公司,配送公司五天备齐药品送到医院;临时急需用药临时申报配送。 ⑸购药款的支付,医院按照《省阳光采购管理考核积分实施细则》要求药品,回款时间最长不超过60天,实行滚动付款;麻醉药品第一精神药品实行先款后货。 ⑹药品监督委员会负责对药品购销全程监控,定期对药品使用情况进行分析,掌握药品购销、使用动态,及时发现、纠正问题。 2、新药准入审批管理 ⑴凡临床需购置的中、西药新品种,由申请购买科室分析论证后,根据临床需求量,由中级以上医师填写“新药准入申请表”,科室主任签署意见后向院药事管理委员会办公室提出申请。申请购买科室要有讨论记录备查。 ⑵院药事管理委员会办公室收集整理申报资料,对申请的新药品种进行核实,将科室申请理由、论证资料、新药单品种的详细资料(包括生产厂家的新药证书、药品生产和经营许可证、药品说明书、GMP证书、药检报告、药价批单、药品经营质量管理规范认证证书)整理汇总,编制新药目录,提请药事管理委员会审议。 ⑶新药品种实行挂网择优采购原则。 ⑷新药应经院药事管理委员会审批,参加会议人数须超过应到会人数的2/3以上。经充分讨论后采取无记名投票选择挂网品种,得票超过参会人数2/3者为批准购入新药。经药事管理委员会主任签署意见后,报院长批准纳入计划采购。

医药公司管理制度

医药公司管理制度 销售部门流程文件 一、每月跟踪管理重点客户和新开发客户的销售进展及售后服务的维护。 二、每月组织、参与专业产品知识及销售技巧培训。 三、签回联:销售人员应当及时将签回联交给部门内勤,由内勤在每月月底进行整理,于次月1;2日交到财务部,由财务部统一进行保管。 四、各销售员应按公司规定的格式建立自己的销售台账,每月10号前与财务部相应分管人员对账。 五、销售员对客户与公司间的往来帐要做到每月对帐,医院部,快批部每半年收回经双方确认的对账函,器械部每一年收回经双方确认的对账函,账账不符时配合财务人员和客户直接对帐。 六、分析销售员的月报表并做出指导性批示,在月销售分析会的两天前做出部门分析表上报主管上级。 七、每月跟踪分析辖区销售员和自己的任务完成进展并讨论制定下一步措施方案。 八、每天填写销售日志,明确年、季度、月、周的工作计划、销售任务、销售回款任务等。 九、内勤建立客户档案,并报部门负责人。 十、分析销售员的月报表并做出指导性批示,在月销售分析会

的两天前做出部门分析表上报主管上级。 十一、每月跟踪分析辖区销售员和自己的任务完成进展并讨论制定下一步措施方案。 采购部流程文件 一、对实行库存上下限管理的品种,品种负责人不仅保证所负责的品种上下限满足需要,还要考核在库时间。采购部必须与销售部门密切配合,按《滞销商品管理办法》控制品种在库库存。 二、对系统内无资料的新品按《新品采购申请表》报送,必须按表上要求注明标准通用名、规格、产地、数量等;缺项的,采购负责人可退回。申请通过后质管部留档,并将基础资料录入到业务软件中。 三、除常用品种日常备货范围内,销售部门一次性大宗采购计划,即大输液在100件以上、小针剂(含水针及粉针)与外用口服制剂在10件以上、或一次性采购货物价值在10万元以上,必须填写《大宗商品采购计划》,经需货部门经理在采购计划上签字确认并承诺销售时间,由运营管理部、常务副总或总经理批准后方可办理后续手续。 四、对常用品种需要采购的,由销售内勤在两个小时内通过业务系统将采购计划登记报送给品种负责人,品种负责人在四个小时内提取采购计划登记并下采购订单。 五、亏损采购及未能采购到的品种,品种负责人必须事先向需货部门内勤说明,由需货部门决定是否采购,上述工作完成以一个工作日为限。 六、采购数量超过上月销售数量的及现金采购的计划,需销售

药品盘点管理制度

库存药品盘点制度 一、目的 为加强存货资产管理,保障存货资产的安全性、完整性、准确性,真实地反映存货资产的结存及管理状况,使存货资产的盘点更加规范化、制度化,特制定本制度。 二、适用范围 该制度所称“存货”特指:仓库库存药品、药店陈列药品。 三、职责 1、仓库药品:由主管仓库负责人组织参与大盘点实施工作,对盘点中发现问题组织召开盘点总结工作会议,进行盘点奖罚; 2、药店药品:由销售业务部负责组织参与大盘点实施工作,对盘点中发现问题组织召开盘点总结工作会议,进行盘点奖罚; 3、财务部:负责对大盘点过程全程监盘,对盘点计算结果盈亏调整审核;并对盘盈、盘亏药品做出处理意见,进行有关的帐物处理;每月对自行盘点进行抽查,并将抽查结果上报总经理审批,实存数与计算机结存数对照,短少由药店自行承担。 4、总经理:负责盘点盈亏处理的审批工作; 5、存货保管部门:负责本部门初盘工作。 6、各职责人员必须对本职责负责,盘点工作结束,在盘点表上签字确认盘点结果真实。

四、盘点时间 1、药店盘点分为自盘和大盘点(公司组织实施的季度盘点) ①每月进行一次自盘(小范围盘点),由药店员工自行进行盘点工作,药店员工将店存数与计算机实存数对照,发现差异及时处理; ②每个季度的最后一个月月底进行一次大盘点(初盘、监盘、复盘),大盘点具体时间具体安排。 2、仓库盘点:半年进行一次,即年中、年末最后一个月的最后一天。 3、若要变更时间,必须征得财务主管会计(核对时点数据的要求)同意方可。 4、财务部人员不定期地抽查仓库、药店的存货情况。 五、盘点方式、方法 1、盘点方式:动态盘点(不停工或不关店)与静态盘点(即停工或关店)相结合;定期盘点与不定期盘点相结合;自盘与大盘、抽盘相结合。 2、盘点方法:全面盘点(大盘点)和抽查盘点(自盘)相结合。 3、每月定期盘点采取动态盘点,以自盘为主、抽盘为辅的方式进行。自盘盘点时间由药店根据实际情况确定;抽盘由财务部决定。 月盘点流程,药店每月进行月盘点可以及时发现工作流程中的各个环节漏洞及差错,采取相应的措施加以纠正,以减少药店

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