生产部员工技能大赛方案

一．目的：激励员工努力提升操作技能。促使达成高效、优质之效果。

二．比赛组委会

组长：刘洋

副组长：王玲、李全兴

组委会评委：刘智辉、陈燕武、庄平、王爱明、李年春、

孙卫军、张厚霞、周明德、王玲、李全兴、

肖俊

三．比赛时间安排

1.6月10-14日为宣传报名阶段

2.6月16-21日为比赛阶段

3.6月23日-26日为决赛阶段并对于各工段决赛出的1.2.3名红榜公布并表彰！

四．比赛项目

一）.捻线工段

1.经自愿报名确定参赛人数名。奖设：第一名1人，奖金300元；第二名2人，奖金200元；第三名3人，奖金100元。

2.比赛规则

选814机台线筒比赛，复捻选定2#为比赛机台。每组2人。

绕完74个锭子所需时间，以时间最短、绕的最规范为胜。本工序比赛为淘汰赛，最终获胜的评选出1.2.3名。

3.评委组：刘智辉、王爱明

二）、拉丝工段

1.经自愿报名确定参赛人数名。奖设：第一名1人，奖金300元；第二名1人，奖金200元；第三名1人，奖金100元。

2.比赛规则

在不停机的状态下每组2人进行比赛。在5分钟之内依据拉丝工能下多少个线筒，能绕上多少个铁筒的数量作为评选标准。量多、质优者为胜。本工序比赛为淘汰赛，最终获胜的评选出1.2.3名。

3.评委组：李年春、张厚霞

三）.认线

1.经自愿报名确定参赛人数名。奖设：第一名1人，奖金300元；第二名2人，奖金200元；第三名3人，奖金100元。

2.比赛规则

每组5人。拿出同种颜色不同规格的线筒各1个混放与一起，3分钟之内谁在最短的时间内区分出来的种类多着为胜。本工序比赛为淘汰赛，最终获胜的评选出1.2.3名。

3.评委组：孙卫军、庄平

四）.有结网挡车工段

1.经自愿报名确定参赛人数名。奖设：第一名1人，奖金

300元；第二名2人，奖金200元；第三名3人，奖金100元。

2.比赛规则

每组5人，将同一台机上的经线一次剪断数根，比赛时每根经线依次挽过压杆，穿过孔板，再打好结挂在下钩上，在此过程中不准存在有绞线，所有结都在开机时顺利通过，时间最短者为胜。本工序比赛为淘汰赛，最终获胜的评选出1.2.3名。

3.评委组：李全兴、陈燕武

五）. 打盘工段

1.经自愿报名确定参赛人数名。奖设：第一名1人，奖金300元；第二名2人，奖金200元；第三名3人，奖金100元。

2.比赛规则

每组3人。在同一机台上5分钟之内，看谁在取盘、上盘、打结各方面姿势最标准，换盘的数量最多线头最标准者为胜。

本工序比赛为淘汰赛，最终获胜的评选出1.2.3名。

3.评委组：肖俊、周明德

六）.串边工段

1.经自愿报名确定参赛人数名。奖设：第一名1人，奖金300元；第二名1人，奖金200元；第三名2人，奖金100元。

2.比赛规则

每组2人。在同一机台在规定的时间范围内串好边并连带扯干净综丝，到时用卷尺量长度，长度最长棕丝扯的最干净者

为胜；本工序比赛为淘汰赛，最终获胜的评选出1.2.3名。

3.评委组：刘智辉、王爱明

七）.补网比赛（经编车间补网工参与）

1.经自愿报名确定参赛人数名。奖设：第一名1人，奖金300元；第二名2人，奖金200元；第三名3人，奖金100元。

2.比赛规则

5人一组。选一片网，在5分钟之内，看哪个补的眼最多用的时间最短且网目均匀为胜者。本工序比赛为淘汰赛，最终获胜的评选出1.2.3名。

3.评委组：李年春、张厚霞

八）.无结网挡车岗位：接纱比赛（与整经工段合并比赛）

1.经自愿报名确定参赛人数名。奖设：第一名1人，奖金300元；第二名1人，奖金200元；第三名2人，奖金100元。

2.比赛规则

5人一组。在同一台机上各接纱两个盘头，选出接纱最标准、最快为胜。本工序比赛为淘汰赛，最终获胜的评选出1.2.3名。

3.评委组：孙卫军、庄平

九）.缝网工序比赛（整理车间的缝网工也可以参加）

1.经自愿报名确定参赛人数名。奖设：第一名1人，奖金300元；第二名2人，奖金200元；第三名3人，奖金100元。

2.比赛规则

5人一组，用同规格的网片进行比赛，5分钟内看谁缝得最快，缝口的网目最多、一致为胜者。本工序比赛为淘汰赛，最终获胜的评选出1.2.3名。

3.评委组：李全兴、陈燕武

十）.装网工序比赛

1.经自愿报名确定参赛人数名。奖设：第一名1人，奖金300元；第二名1人，奖金200元；第三名2人，奖金100元。

2.比赛规则

5人一组。用同一规格的网箱、拦网进行比赛，看谁装的网箱或拦网扎结紧，结距离均匀（以网箱装配标准评判）为胜者。本工序比赛为淘汰赛，最终获胜的评选出1.2.3名。

3.评委组：肖俊、周明德

十一）.穿铁棍比赛串铁棍比赛

1.经自愿报名确定参赛人数名。奖设：第一名1人，奖金300元；第二名1人，奖金200元；第三名2人，奖金100元。

2.比赛规则

每组5人。选定同一条网片，看谁串完整条网用的时间最短且未穿到第二排的为胜者。本工序比赛为淘汰赛，最终获胜的评选出1.2.3名。

3.评委组：李全兴、陈燕武

十二）.最佳车间组织奖一名。奖金600元。

1.评判标准：

A.车间参与活动的人员积极性及报名人数；

B.车间对于此次活动的组织、准备工作的充分情况；

C.比赛现场的热情度。

2.评委组：刘智辉、陈燕武、庄平、王爱明、李年春、

孙卫军、张厚霞、周明德、王玲、李全兴、肖俊

公司岗位技能竞赛活动方案

公司岗位技能竞赛活动方案为进一步提高公司广大青工的岗位文明和业务技能，引导广大青工立足岗位“学知识、练技能、增才干”，根据公司主人翁责任教育活动安排，公司团委开展“青工岗位技能大赛”活动。一、活动宗旨针对广大青工的技能状况，根据公司承建工程实际情况，大力开展岗位培训、岗位练兵、技术比武等活动，全面锻炼青工队伍，培育青年技能型人才，引导、帮助青年职工忠诚敬业，顽强拼搏,提高技能水平，搭建青工施展才华、脱颖而出的舞台，动员组织青工在岗位实践中成长成才，为建设和谐企业和优质工程贡献力量。二、活动主题词青年技能人才发展三、活动时间元月1日至2月15日试点开展 4月10日至11月20日全面开展四、实施方案 “青工岗位技能大赛”实施分为四个阶段，即：宣传发动、

培训考核、技能竞赛、总结表彰。 1、宣传发动（4月10日至4月30日部分项目已先期实施）各团支部要利用各种媒体宣传“青年岗位技能大赛”的重要意义，提高青年职工参加活动的自觉性和主动性，并制定本单位的“青工岗位技能大赛”方案、“技能竞赛”阶段评分标准，将开展“创建青年安全示范岗”活动、“导师带徒”活动融入青工岗位技能竞赛中，各单位方案于4月30日前报团委。 2、培训练兵（5月1日至5月31日）由各团支部面向本单位全体青年职工，在党支部支持领导下，结合单位实际，针对工作重点、难点和青工薄弱环节，利用业余时间，采取集中授课、分散自学、实地观摩、竞赛答题、岗位练兵的形式，分期分批地组织青工专业理论培训工作。培训内容包括岗位专业理论知识，工艺操作规程、安全生产知识、质量成本意识等内容。 3、技能竞赛（6月1日至11月20日）即实际操作，此阶段要努力与工程建设相结合，根据工程进展适时安排竞赛时间，促进工程建设任务的完成。不适合与当前工程项目相结合的可由各单位根据实际情况安排。

员工餐厨师操作技能比赛方案.doc

员工餐厅技能比赛方案为提升员工餐厅厨师的操作技能水平，调动员工争先创优的积极性。酒店将举办“**2017年员工餐厨师操作技能比赛”。一、参加人员二、比赛时间及地点时间：地点：员工餐厅三、工作组主要成员评委组长：** 评委副组长：** 大众评委：共7人（各部门推选一人）专业评委：** 记分员：** 主持人：** 现场服务：** 四、比赛项目及人员

说明：面点包含各类饼、饺子、馒头、花卷等。五、比赛作品要求 1、参赛品种应能表现刀工技术和烹调技巧，以味、质为主，讲究营养卫生。菜肴原料的初加工可提前准备，但刀工成型、菜肴成熟及调味，必须在场内完成。 2、每一道参赛作品只限制做一次，参评菜品以10人量为准。六、比赛规定 1、菜品原料由员工餐厅准备，成品要新鲜可食用，无变质。 2、本次比赛菜品为员工餐常出菜品。 3、参赛选手要按时参加比赛，要求个人的仪容仪表达到规范要求，佩戴工牌工装要求整洁、干净无污染。在比赛过程中要注意安全和节能方面。 4、严格执行生、熟分开，遵守在场的规定，按时独立完成出品制作。 5、参赛选手要求按时到达现场，并服从现场指挥和调度。七、评判员规定与要求 1、评分人员：评判小组由11人组成（2人为专业评委，9人为大众评委）。 2、评分要求：去掉1个最高分和1个最低分，计算出选手的平均分值，评委要本着公平、公正、公开的原则给予选手打分。 3、评分表附后。八、奖励办法及奖金预算

员工餐技能大赛评分表

表格说明：1、比赛项目共三项：凉菜、热菜；面点、汤；创意赛。 2、每位选手均需进行仪容仪表、礼节礼貌的评分； 3、每位选手至少可选择两个项目，也可选择三个项目。精品策划书

备煤车间堆取料机岗位技能比赛方案#(精选.)

焦化厂备煤车间生产岗位技术比赛实施方案编制：备煤车间审核：审批：焦化厂备煤车间 2013-03-21

为提高焦化厂生产岗位员工标准化操作水平，推进质量管理建设水平，提高单位经济效益，提升安全生产及经营管理工作的科技含量和管理水平，创建学习型企业，争做知识型员工，培养高技术、高技能人才，掀起爱岗敬业、岗位创新、掀起争当岗位能手的竞赛比武热潮；另一方面为确保焦化厂顺利完成集团公司下达的各项工作任务，充分调动广大员工的工作积极性和创造性，全面完成各项生产经营任务指标，经焦化厂研究，开展以各生产班组为单位的比武竞赛，充分发挥班组化管理，提高班组管理水平，明确班组管理建设的目标和工作步骤，推进质量标准化建设的工作步伐，特举办焦化厂生产岗位技能比武的实施方案。一、指导思想标准化操作管理工作是焦化厂管理工作的基础，充分调动广大员工的积极性和创造性，是搞好标准化操作工作的主要因素。通过认真开展技术比武活动，使广大员工树立全心全意、争创一流的竞争意识、完成任务不计得失的协作观念和不畏艰难实现目标的拼搏精神，进而激发从业人员爱岗敬业的精神。二、竞赛目标全面完成焦化厂下达的各项生产经营任务指标，提高班组管理和精神文明建设水平，以推动焦化厂各项指标达标，

提高各岗位管理人员、技术员工的专业技术能力和岗位操作技能，打造一支优秀的团体队伍。三、组织领导成立本次“岗位练兵、技能比武”活动领导小组：组长：张文孝评委：金海叶、张玉辉、张灵军、李文童、张雨果、王银、姚儒政内容及范围按照“立足岗位、面向基层、全员参与、注重实效”的原则，在练兵阶段，备煤车间各主任、主任助理、技术安全员、参赛岗位工必须到场。岗位练兵的内容：各岗位能熟练掌握本岗位的工作要求及设备性能、安全技术操作规程执行情况；整个工艺流程的流畅性，上下工种之间连接、班组整体协作能力情况；口令的规范性。五、具体事项考试总分：现场问答占20%，实际操作部分占80%； 1、实施阶段比赛时间：2012年3月25日下午14:30开始比赛地点：备煤车间生产现场比赛时技术质量科、车间班组长以上管理人员分组作为监考人员

2019年度职工技能大赛方案

为提高xx项目一线职工技能水平，牢固树立公司“创过程精品，做全优工程”的质量观，增强公司核心竞争力，打造一支适应公司发展需要的高技能职工队伍，促进公司生产、经营持续高效发展，经张掖项目部领导班子研究决定，于5月底在项目施工现场举办xx项目2019年度职工技能大赛。为了做好大赛各项准备工作，选拔优秀参赛选手，特制订本方案：一、组织单位主办单位：xx项目部二、参赛工种参赛工种：砌筑工、钢筋工、木工三、参赛要求 1、项目部各协作队伍上述工种从业人员 2、每个工种至少派出3名参赛人员四、比赛时间 2019年5月30日五、比赛地点施工现场（参赛人员按照指定时间自行到达比赛场地）六、比赛流程 1、由工作人员引领选手进入比赛场地 2、分工种进行比赛 3、评审委员会进行评审打分 4、宣布比赛成绩，颁发奖励七、比赛内容 1、砌筑工技能比赛比赛内容：砌筑一道200厚多孔砖墙体，墙高1.5米，墙尺寸见下图。参赛人员：每名参赛技工可携带1名小工配合砂浆、砌体转运。比赛时长：1小时以内 2、钢筋工技能比赛比赛内容：绑扎一根柱，要求满绑，截面尺寸及配筋见下图

参赛人员：每名参赛技工可携带1名小工配合钢筋转运。比赛时长：1小时以内 3、木工技能比赛比赛内容：框架柱支模，柱尺寸为450*450，高度1.5米，要求加固合理，第1道水平加固离地不得超过300mm，向上两道水平间距不得超过500mm。参赛人员：每名参赛技工可携带1名小工配合木料转运。比赛时长：1小时以内八、施工机具参赛所需施工机具，由参赛人员自行携带。九、比赛要求 1、参赛人员统一穿xx公司反光背心，佩戴安全帽 2、选手要自觉遵守赛场纪律，服从评委组和工作人员指挥，按时进入赛场，迟到十分钟者取消该项目比赛资格， 3、因设备故障无法进行操作时，选手可当场向裁判组提出，经确认同意后暂停比赛。 4、比赛结束，选手应将比赛使用的工具按规定放好后，离开比赛场地，到指定位置等待比赛结果。 5、参加技术比赛选手必须遵守比赛规则，做到严肃认真，公平竞争，不弄虚作假，营私舞弊。 6、所有参赛队员要听从裁判指挥，做到“安全生产、操作规范”。为保障工人安全，在比赛期间，必须严格遵守安全操作规范。十、比赛结果评定设置评审小组组长：XXX 副组长：XXX 组员：XXX 实体成绩：评审小组会依据《实操比赛考核评分表》，对现场实体进行检查打分，得出实体成绩。十一、比赛奖励

员工技能大赛方案

员工技能大赛方案为了进一步提升门店员工的工作热情及服务意识，提高员工服务技能水平，体现品质第一、客户满意的核心价值观，推行优质服务标准流程，现经研究决定，运营管理部将于9-11月组织“员工技能大赛”，具体事项如下：一、活动目的 1、检验门店品质标准和服务规范，体现企业核心价值观； 2、加强对产品操作标准和标准操作流程的掌握，强化实际操作能力； 3、树立标杆，激发全体员工标准操作和热情服务； 4、为公司未来发展规划储备优秀人才，作为优秀员工晋升的重要依据； 5、全员参与提高员工凝聚力，增加员工的企业荣誉感；二、运营管理部 1、活动策划总负责人：职责:负责技能大赛方案的制定、并协调相关部门确保方案的贯彻执行（包含参赛人员的审核、评分标准的制定、裁判选定、场务及记分员的选定、主持人选定、相关负责人的选定、获奖人员的确定、颁奖典礼方案的制定。 2、初赛执行团队：运营管理部+职能部门经理或指定员工+各分公司职责: 参照比赛要求，协助初选，保证大赛的有效，公平！名单：职能部门人员，分公司人员 3、裁判组：运营管理部、销售部职责: 严格按照评判标准，做好初赛、决赛的裁判工作。门店赛、区域赛：各区域经理总决赛： 4.总决赛嘉宾组：加盟商、代理商代表，公司其他职能部门负责人职责：观摩总决赛并对决赛流程进行监督名单：加盟商、代理商代表（具体名单待定），公司其他职能部门负责人 5、特别行动团队：职责：负责决赛会场的布置和颁奖的相关工作。（比赛照片、视频的拍摄、音响操作等）名单：

6、外景主持人职责：负责练习期，门店赛，区域赛、总决赛的采访，相关稿件的编写名单：三、比赛项目和评分规则 1、比赛项目及评分标准（1）产品操作（占总成绩的50%）菜单标准操作（6款产品制作及1款半成品备制。每款产品10分，半成品备制10分，仪容仪表、达人风范、随手清洁、物料效期等30分）（2）收银操作（占总成绩50%）收银七步曲执行、仪容仪表、达人风范、随手清洁各25分具体比赛评分表格稍后制定 2、比赛门店赛、区域赛、决赛三个阶段进行：（1）门店赛：赛前动员大会---运营管理部 1.各分公司在9月16日必须把活动海报贴于店面（位置：操作间侧墙） 2. 9月18日召开区域经理、各门店店长的动员大会，说详细说明比赛流程及竞赛规则 3.各分公司在9月23日——10月20日为练习期（具体时间可能会根据冬季菜单更换时间进行调整），区域经理及店长需向一线员工宣导大赛正面意义，并落实安排指导工作、充分调动大家比赛的积极性，让员工在上班的同时为比赛进行积极的准备。 3. 门店赛日期：10月21日——11月3日 4.门店赛内容： A:实操（50%）产品操作（3款产品制作及1款半成品备制。每款产品20分，半成品备制10分，仪容仪表、达人风范、随手清洁、物料效期等30分） B:收银（50%）收银七步曲执行、仪容仪表、达人风范、随手清洁各25分 5.门店赛结果：每门店一名优胜者 6. 门店赛优胜者奖励：礼品一份 7. 门店赛裁判门店所属区域的区域经理&运营督导1人

员工操作技能比赛方案

关于技术员操作比武活动的方案一、背景公司领导近期通过各种方式和方法，深入了解到全体员工的精神状况与文化活动相对贫乏，整体协作与奉献精神也比较消极；此种情况不利大家的日常工作和学习，也不利于大家的精神活动上的需求和发展；更不利公司长远发展大计；为了充分调动全体员工的文化活动氛围，同时让大家有机会和舞台来充分展现自我，表现自我；公司决定响应大家的精神活动需求，拔出专项资金，给全体员工搭建一个相互学习和竞技的舞台，特别组织一次员工技能操作比赛。二、目的通过技能操作比赛，检视自己在操作技能上的不足之处，并进行目标性、有效性、对比性的学习和改进；同时将自己的优秀技能与心得体会通过口传心授的方法教授给每一位受业者；让大家心中都带有目标性，在日常的工作中进行有效学习，让大家快乐的进行工作；同时让大家在平常的工作中形成良好的比、学、赶、帮、超的工作热情，养成良好的职业操守；让大家成为优秀的高端产业员工作出自己的奉献；三、组织部门：生产技术部四、竞技地点：生产车间五、参赛资格：全体员工先报名后筛选再定入围人员名单六、组织原则：本次竞赛本着“公平”、“公正”、“公开”的原则七、竞赛内容：一）、前期准备工作 1、生产指令：包括生产指令单，排程单，生产数量； 2、产品品质要求：包括光洁度，尺寸公关范围，检测重点； 3、生产原料：包括原料的性能，数量，型号、材质、不良率的要求；

4、加工程序：包括产品加工程序和夹具加工程序，以及应急备用方案的加工程序； 5、装夹要求：包括夹具装夹方向和产品装夹方向；以及装夹力度要求；二）、加工前的准备工作 1、刀具准备：包括 ①、刀具的新旧程度与之对应的加工要求是否符合； ②、刀具规格、型号、公差与检测、判定； ③、刀具夹头与锁嘴检测、判定； ④、刀具装夹后的偏摆检测、判定； 2、辅助工具准备：包括 ①、百分校表与杠杆表座； ②、内六角扳手与螺丝； ③、调机用的原材料、加工夹具的原材料； ④、图纸 ⑤、卡尺与各种通止规、塞规、检具等； ⑥、品质要求与检测要点表 ⑦、刀片与挫刀、砂纸等其它辅料；三）、夹具制作 ①、夹具生产要求、图纸等资料； ②、夹具加工所需的加工程序； ③、夹具加工完成后的检测重点； ④、夹具加工完成后检查有无夹具二次装夹基准；为便于下次生产时快速校准、找正作准备；四）、产品试生产 ①、严格按照工艺技术部门提供的加工程序进行产品的第一次试产； ②、仔细观察第一个样件加工情况，记录异常参数； ③、第一个样件检测后进行相应的参数调整；注：仅限于F（进给速

技能大赛实施方案

技能大赛实施方案导读：本文技能大赛实施方案，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。篇一为全面检验各岗位技能技巧水平与实际操作能力，激励员工努力提升自己的专业技能，形成“比、学、赶、帮、超”的良好气氛，达到不断提高酒店综合服务水平的目的，现结合酒店经营实际，举行XXXX第X届岗位技术技能竞赛，具体方案如下: 一、竞赛原则按照“全员参与、公平竞争”的原则组织本次竞赛。二、组织领导 1、大赛设仲裁席，负责竞赛过程中各类争议的仲裁。酒店总经理XXX先生担任总裁判长、副总经理XXX女士、副总经理XXX先生、分别担任副总裁判长。 2、根据部门不同设立相应的裁判组，每组设裁判长一名，由相应的部门经理担任。 3、比赛设记分监督席，负责监督比赛进程，汇总各项比赛得分及名次。由财务二线人员担任记分员，人事行政 4、各部门应当负责的具体事项如下: (1)、工程部主要负责竞赛的灯光照明、音响、话筒、投影仪、笔记本电脑、会场背景音乐等。

(2)、销售部主要负责协助其他部门拟演、美工制作证书、横幅及现场拍摄、照相、水牌、红包、参赛卡、裁判卡、。 (3)、前厅部负责准备本部门相关竞赛用品。 (4)、餐饮部负责宴会厅竞赛场地布置和本部门竞赛用品准备，大赛礼仪人员安排。 (5)、客房部负责准备本部门相关竞赛用品。 (6)、财务部电脑房负责准备比赛用电脑和各项赛事积分统计总汇。 (7)、保安部负责本部门竞赛用品准备及维持赛场秩序。 (8)、人事行政部负责此次比赛的奖金申请、证书发放和竞赛组织工作。三、竞赛形式及内容 1、本次竞赛采用技能比赛方式进行，总分为100分。 2、各岗位竞赛内容由各部门提供比赛程序、评分规则、参赛人员名单、裁判员名单等报人事行政部，经酒店领导审批后确定。四、比赛时间及场地安排 1、比赛时间:X年X月X日X时X分正式开始 2、比赛场地:XXXXXXXXXXXXXXX 3、总结颁奖:竞赛总结和颁奖于赛后在XXX举行。 4、竞赛场地划分:XXX分设客房铺床、餐饮各项目(包含中西餐摆台、托盘接力、中西厨师雕花、拼盘、刀工);XXX:财务点钞、前台RC单录入、模拟接待、酒店相关知识英语抢答、电脑录入排版;XXX

技能知识竞赛活动方案

技能知识竞赛活动方案 Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998

技能知识竞赛活动方案为使员工提高岗位技能水平，增强团队协作能力，营造全员学习氛围，集团技术研发中心倡议各公司开展技能知识竞赛活动。为使竞赛活动能够顺利开展，特拟定本方案：一、目标任务通过组织开展技能知识竞赛，强化员工的基本理论和基本知识，规范基本操作，培养实践能力，激发广大员工学习的积极性，提高员工的综合素质。二、竞赛选题内容选题内容来源于岗位应知应会、标准化作业文本及基本操作技能，主办方负责联系相关部门建立题库和答案。三、参赛对象各工段（原料，煤气炉，熔化，锡退，脱硫脱硝、成品）、机电部、氮氢站、化验室及后勤职能部门，深加工各工段，门窗各工段。四、竞赛形式及办法 1、时间安排及地点竞赛准备阶段的时间为10天，竞赛地点随发布竞赛通知一并公示，竞赛持续时间约一个半小时。 2、赛制及报名竞赛只设决赛环节，不设选拔赛，参赛队员由各部门或车间自行裁定，每队由三名队员组成，队员名单须在开赛前三天提交活动主办

方进行审核，主办方须在开赛前两天反馈审核结果至报名部门或车间，每场比赛参赛队伍数量不少于3支。 3、竞赛环节每场比赛设三个环节，分别为必答题环节、抢答题环节和风险题环节。第一轮必答题环节 a.每队三名队员按照规定顺序抽一道题并作答； b.由指定队员回答时，其他队员不可以代答或补答； c.队员回答问题时其他任何人不得给予提示，违者该队取消此题答题资格，该道题目作废； d.每道题设定50分，答对给全分，答错不给分，答不全扣相应的分； e.必答题回答时限为3分钟。第二轮抢答题环节 a.抢答环节分两场进行，中途停顿2分钟，每场设10道题目； b.主持人念开始抢答，“答”字说完后，才可以按抢答器抢答，否则属于违例； c.违例抢答的选题作废，重新开始； d.当回答完问题后，同队的其他人可以补答； e.每道题设20分，答对给全分，答错不给分，答不全扣相应的分； f.抢答题回答时限为2分钟；

职工岗位技能竞赛方案

沃顿印刷有限公司 2014年首届岗位技能竞赛活动方案一、目的为确保全面完成公司经营各项指标，充分调动员工的积极性与创造性，通过岗位技能竞赛活动调动车间班组比、学，赶、帮、超的工作热情，提高班组管理水平；能过岗位技能竞赛检验全员本岗位的操作要领，掌握设备性能，安全操作规范的执行情况；能过岗位技能竞赛展示广大员工的聪明才智，变伯乐相马为赛场选马。二、竞赛时间：2014年5月31日AM10:00～11:00，验证时间：11:00～ 12:00。三、竞赛地点：各部门工作场所和食堂为赛场四、参赛人员：沃顿全体人员五、项目设计（共八项）：点数竞赛、产品全检竞赛、取余料竞赛、包装竞赛、网版机操作竞赛、商标机操作竞赛、办公软件运用竞赛、制图技术竞赛时间活动安排 4月15日早会宣传动员 4月30日竞赛方案确定 5月4日公示竞赛方案，开始接受报名 5月15日参赛人员的确定 5月20日召开赛前讨论会议，确定各赛项的具体事宜 5月25日完成竞赛宣传横幅的制作 5月31日首届技能大赛正式举办（AM10:00--11:00）

6月2日公布获奖名单，并颁发奖金 6月3日完成技能大赛相关稿件，并上传至warton首页。六、活动策划七、竞赛规则 1、每个项目参赛人数至少八人； 2、参赛选手必须在技能操作比赛开始前十五分钟在侯赛区侯赛； 3、参赛选手需在指定的工位号进行操作，不得自行更换仪器、设备、材料及样品等比赛所用相关物品，也不得使用其它工位上的仪器、设备、材料及样品等比赛所用相关物品； 4、比赛完成的选手应举手示意，由裁判员记录完成时间，选手在原工位等待本组比赛全部结束后，统一离场，等待期间不得喧哗； 5、比赛开始和结束时均由裁判员统一发出指令，因停电、停水和非人为因素造成设备故障，参赛选手可举手示意裁判员申请暂停比赛，经裁判员确认后，视解除情况所需时间长短，决定延续或调整比赛时间； 6、比赛期间，由于参赛选手违章操作或使用方法不当而造成仪器设备故障时，将视情节给予记录在案、扣分或停止比赛的处理，对非人为因素造成仪器设备故障时，不影响选手成绩，延误的时间可以通过延续比赛时间等方式予以弥补； 7、参赛选手不得向裁判员提出有关操作步骤、解决方法等涉及比赛核心内容方面的问题，如对设备、仪器、材料及样品等比赛物品有异议时，可向裁判员询问，裁判员将视问题性质进行回答或拒绝回答。 8、参赛选手对临场裁判有异议时，不得影响比赛现场秩序和赛事进程，可事后由向总裁判长提出申诉，否则不予受理； 9、比赛中如发现参赛选手有舞弊行为，该项目成绩作零分处理。

员工技能比赛方案47513

南宫市政务服务中心项目专业技能比赛方案为了提升员工的专业技能，打造员工学习技能的氛围，培养员工“工匠精神”，为公司专业技能大赛选拔优秀人才，特制定本方案一、时间：6月16日，保洁部专业技能比赛；6月22日，工程部专业技能比赛；6月23日，保安部专业技能比赛。二、地点：保洁部专业技能比赛在9楼大厅及楼道，工程部比赛在工程部值班室，保安部比赛在楼后院内。三、评委：田玉静、张静、王会四、参加人员：全体员工（经理、主管不参加比赛）五、比赛方案（一）保洁部比赛方案 1、比赛内容及评分标准（1）保洁部地面清刮比赛：以9楼大厅及楼道为比赛场地，3分钟内，以刮合格地砖数量最多的为胜第一名50分，第二名45分，以此类推。标准及依据：刮过后地面有污渍或有水印为不合格。（2）保洁部垃圾袋套装比赛：按照垃圾袋套装的标准，在90秒的时间内，垃圾桶套装合格最多者为获胜者，每个合格垃圾桶为5分。合格的标准如下： a垃圾袋外露部分全部卷进桶沿内；b更换好的垃圾袋整齐，垃圾桶内部平整且无存留空气；c一般垃圾投入后不滑落。

2、物品准备刮刀、地托、胶皮手套、抹布、榨水车、全能水、小灰垃圾桶50个、小白垃圾袋10把、秒表。 3、评分由三位评委根据员工比赛情况，给出每项得分，两项相加最多的为每一名，以此类推（二）保安部比赛方案 1、比赛内容及评分标准（1）保安部铺开回收消防水袋技能大赛：在10分钟的时间内，完成数量最多且质量最好的为获胜者。评分依据：必须符合下列要求，反之则为不合格。 a水龙带排序整齐；b水龙带收好后，接口距离不得超过30公分，超过30公分为不合格；c不是用手架空卷起水龙带的，不得分；（2）灭火器故障检查比赛：在比赛现场放置不同状态的干粉灭火器30具，在5分钟时间内，检查灭火器准确数量最多的为获胜者，注：参加比赛的选手的答案与正确答案完全一致为合格。 2、物品准备水龙带10条、各种故障灭火器30具、秒表。 3、评分：由三位评委根据员工比赛情况，给出每项得分，两项相加最多的为每一名，以此类推（三）工程部比赛方案 1、比赛内容及评分标准

技能大赛策划方案

中集宝伟员工技能比赛方案一．目的：通过技能操作比赛，检视自己在操作技能上的不足之处，并进行目标性、有效性、对比性的学习和改进；同时将自己的优秀技能与心得体会通过口传心授的方法教授给每一位受业者；让大家心中都带有目标性，在日常的工作中进行有效学习，让大家快乐的进行工作；同时让大家在平常的工作中形成良好的比、学、赶、帮、超的工作热情，养成良好的职业操守；努力打造高素质、高技能员工队伍，为企业发展提供技能人才保证，激励员工努力提升操作技能，促使达成高效、优质之效果。二．比赛组委会：组长：刘焕章副组长：谷春发、沈洪明、段定新组员兼评委：刘宝亮、李景海、苏志强、李帅、杨元领、刘宝军、张启标、宋一魁、谭士华、崔磊、王传广三、比赛时间安排： 1.7月1-10日参赛宣传报名筛选确定参赛人员名单； 2.7月17日下午2点到4点比赛并对于决赛出的1.2.3名公布并表彰发奖；

四、比赛地点：配件制造部车间五、比赛项目： (一).看图下料剪冲压比赛看图计算展开尺寸，剪冲压成型 (图纸尺寸待定) 1. 参赛人数8人分四组； 2. 评分标准： 2.1加工速度：从接收图纸开始计时，完成加工为整个比赛时间，速度最快者为满分50分，每延长1分种扣2分，扣完为止； 2.2加工精度：各尺寸误差每超过1mm 扣5分，总分50分，扣完为止； 2.3以加工速度和加工精度得分相加作为最终得分，以得分最高者为胜者；评委组：苏志强、李帅看图下料比赛区域颁奖区域行车比赛焊接比赛拔河比赛

(二).焊接比赛(CO 2) 把部件组合后按图示焊接立向上焊时不得把工件翻转 1. 参赛人数8人分四组； 2. 评分标准； 2.1焊接速度：从组装开始计时，到完成焊接为整个比赛时间，速度最快者为满分50分，每延长1分种扣2分，扣完为止； 2.2焊接质量满分为50分，按下表进行评价扣分：序号检查项目配分技术标准/mm 实测情况得分备注 1 焊缝形成 5 要粗细一致、光滑，否则每项扣1分 2 焊缝平直 5 要求平直，否则每处扣1分 3 焊缝烧穿 10 无，若有每处扣2分 4 咬边 5 深<0.5，每长10扣1分，深>0.5,每长10扣1 分 5 弧坑 5 饱满，无焊缝缺陷，达不到每处扣1分 6 引弧痕迹 5 无，若有每处扣1分 7 焊瘤 5 无，若有每处扣1分 8 加水测漏 10 每漏一处每处扣2分总分 50 总得分： 3. 评委组：李景海、刘宝亮立向上焊平角焊

建筑职工技能大赛方案2018年版

河南公司2018年度职工技能大赛方案为响应集团公司职工技能大赛活动通知精神，提高河南公司一线职工技能水平，牢固树立山河集团“创过程精品，做全优工程”的质量观，增强公司核心竞争力，打造一支适应公司发展需要的高技能职工队伍，促进公司生产、经营持续高效发展，经河南公司经营班子研究决定，于7月初在河南郑州举办山河集团河南公司第一届（2018 年）职工技能大赛。为了做好大赛各项准备工作，选拔优秀参赛选手, 特制订本方案：一、组织单位主办单位：承办单位：协办项目：二、参赛工种参赛工种：砌筑工、钢筋工、木工。三、参赛要求 1、公司所属项目部上述工种从业人员。 2、2017年度河南公司表彰的上述工种优秀班组应积极参加。 3、各项目经理部应以本项目为分赛场，自行组织本项目职工技能大赛，选拔优秀选手，推荐参加河南公司比赛。 4、参赛班组以项目为单位，每个项目经理部应至少安排领队一人，负责项目参赛人员的组织与协调。三、比赛时间 2018年7月6日

四、比赛地点项目部（参赛人员按照指定时间自行到达比赛地）五、比赛流程 8:00 —8:30会议签到，抽取比赛编号。 8:30 —9:00指定地点集合，宣读比赛纪律；由工作人员引领选手进入比赛场地。 9:00 —11:00分工种进行比赛。 11:00 —11:30评审委员会进行评审打分。 11:30 —12:00宣布比赛成绩，颁发奖励及证书。六、比赛内容 1、砌筑工技能比赛比赛内容：按图排版、砌块加工制作、大面墙体砌筑（不做顶砌）参赛人员：每名参赛技工可携带1名小工配合砂浆、砌体转运。场地选择：根据参赛人员多少，选择1-3层主体楼层做为比赛场地，选取“ L”型或“ T”型墙面做为比赛墙面（墙面选取应在同一单元或楼层内，便于集中检查，营造比赛氛围）。赛前准备：协办项目应提前完成相应墙面的砌体排版，植筋等准备工作；比赛墙面提前编号，张贴标识。比赛墙面确定：赛前随机抽取比赛编号，确定比赛墙面。材料领取：根据排版图及现场情况，到赛场制定位置，一次性领料并签字确认。二次领料将进行适当扣分。

技能大赛活动方案

技能大赛活动方案文档编制序号：[KKIDT-LLE0828-LLETD298-POI08]

关于中建二局（沪）劳务技能大赛补充通知局（沪）所属项目部现将中建二局（沪）劳务技能大赛的活动方案发你们，请各项目高度重视本次大赛活动，参赛前认真对各种参赛选手做好各种交底工作，确保本次活动顺利开展。根据活动方案，对本次活动做出以下几点要求： 1、各项目部参赛领队必须由项目总工或质量总监负责带队，项目应按照技能比武技术文件，充分做好各个参赛工种技术交底工作。 2、各项目部报名参赛选手每工种限定参赛人员为两名，各项目请根据上次报名情况做出调整，并与2014年6月20日将参赛回执表报公司劳务中心。 3、各项目参赛人员应统一服装，领队上身着CI白色体恤，下身着CI 裤，参赛选手上身着白底蓝字CI文化衫，下身深色裤子。 4、本次因参赛所产生差旅费、住宿费、参赛民工工资等费用由项目自理。附件一：中建二局有限公司上海分公司技能比武大赛活动方案附件二：中建二局有限公司上海分公司技能比武大赛活动议程附件三：参赛回执表附件四：中建二局有限公司上海分公司技能比武大赛技术文件附件一：中国建筑第二工程局第八届职工文化节华东地区劳务技能比武大赛活动方案一、大赛主题

为提高企业员工和施工班组劳务技能素质，选树一批各工种技术能手，引领广大建筑劳务工人努力学习专业知识，增强专业技能，掀起一股“技术大比武、岗位大练兵、技能大提高”活动热潮，促进公司质量管理年工作取得实质性效果，并选拔出各工种优秀选手制作现场施工电教片，经公司研究决定，举办局华东地区劳务技能比武大赛活动. 二、大赛名称 “中国建筑第二工程局第八届职工文化节-华东地区劳务技能比武大赛” 三、比武时间、地点比赛时间：2014年6月26日13:00-17:00；主办方：中建二局上海分公司承办方：中建二局上海分公司第八项目经理部上海虹桥项目协办方：上海隽洁劳务服务有限公司四、技术比赛工种钢筋绑扎工、木工、架子工、砌筑工、粉刷工。五、技术比武人数详见比武大赛报名表六、技能比武要求 1、参赛选手统一服装，安全帽、安全反光背心、安全带。服装上身着CI 文化衫，下身深色长裤（此项由项目安排），安全帽、反光背心、安全带由公司统一安排。

2010年员工技能竞赛实施方案

大庆炼化公司2010年员工技能竞赛实施方案为贯彻落实公司《2010年员工培训工作计划》，全面提升员工队伍业务素质，公司决定在2010年进一步深入开展员工岗位技能竞赛活动，具体方案如下：一、指导思想围绕公司“四大基地”和“精品炼化”的创建目标，强化员工技能培训，加快“三支队伍”建设步伐，引导员工主动学习、自觉练兵，检验各单位培训工作成果和员工队伍专业技能水平，公司将继续采取按年度、分专业、按比例随机抽取员工参赛的方式，逐步建立一种全员参与竞赛活动的机制，全面提高公司员工业务素质和操作技能。二、组织机构为确保技能竞赛组织公开、公平、公正、规范有序，公司成立技能竞赛组织委员会，负责协调、确定技能竞赛相关事宜。主任：冷胜军王亚伟副主任：季振华姜国骅肖锐魏君李善春栾永江周云霞李岩冰李春妍成员：赵连成丁海中施铁权冷树成赵景山宋晓昱张宗保孙茂成李克岭庞向阳崔高伟王胜刘子才刘凤娟王风全孙明余政

总裁判长：冷胜军副总裁判长：姜国骅魏君李善春周云霞李春妍（一）竞赛活动办公室组委会下设竞赛活动办公室（以下简称“竞赛办公室”），负责制定技能竞赛实施方案、竞赛标准和奖励办法；负责确定裁判长和裁判人选，组织召开裁判长和裁判员会议；负责审查竞赛规则，抽取参赛人员；负责竞赛的具体筹备、组织和协调工作。主任：李春妍成员：赵连成丁海中施铁权宋晓昱陈索辉张宗保孙茂成李克岭张庆民庞向阳崔高伟李晓江徐仁友马晓飞王胜刘子才刘凤娟孙明余政王志国韩相玉王本文李东吉杨怀宇于海洋周金凤刘昌涛都献文刘建伟史德明申昌日竞赛办公室联系人：程应梅联系电话：5612150 电子邮箱：chengyingmei@https://www.360docs.net/doc/e210529969.html, （二）竞赛裁判组裁判组下设管理干部、工艺、设备、安全、炼油操作工、化工操作工、辅助生产系统操作工和设备操作工等8个裁判小组，每个竞赛裁判小组设裁判长和副裁判长。竞赛裁判组负责制定本组竞赛

2018关于组织“技能大赛”方案

浙江恒源洁具股份有限公司关于组织“岗位技能大赛”活动方案一、目的为了进一步提高公司员工的岗位综合素质，增强团队协作能力，创造公司良好的工作氛围，同时发掘岗位技能能手，为公司储备技能型人才，同时结合公司实际存在的产品工艺及技能问题，公司决定组织“岗位技能大赛”。二、适用范围本公司所有在职的生产一线员工以及生产基层管理人员三、原则与要求本着“发展工作乐趣、提升岗位技能”的原则，各部门、各工序参与竞赛的员工必须依据“公正、公平、公开”的原则进行并在同等的前提条件下予以实施，行政部负责本次活动的组织与实施。四、比赛时间、地点（待定）时间：2018年6月初（待定）地点：各生产现场：项目一，打磨车间；项目二，批灰车间；项目三，抛光车间；项目四，面漆车间；项目五，包装车间；项目六，脲醛车间五、比赛项目及常见质量问题（1）项目一、打磨：质量问题：边缘打磨打穿，边角不圆滑（2）项目二、批灰：质量问题：产品背面批不干净（3）项目三、抛光：质量问题：边缘抛露底（4）项目四、面漆：质量问题：边角接口不到位、反面有漆雾、表面颗粒（5）项目五、组装：质量问题：铰链订弯、脚不到位、产品划伤、脏污（6）项目六、开机（是否考虑参与比赛，待定）：质量问题：变型、起泡、黑点、开裂

六、比赛形式 1、按比赛项目，每个生产部门予以报名参加，每个项目至少5-10人参赛，比赛人员需各部门上报后再核定参赛人员。 2、比赛形式：每个项目按参赛人员来准备好工位、工具（参赛人员可自带工具）、产品（统一性）等其他所需物品；各参赛人员在每个项目规定时间内进行按规则要求比赛，此次主要看各参赛人员的操作手法、质量次品率、工序操作流程等来评分。 2、评分标准（标准可同生产经理商议，待定）（1）操作手法是否到位（摄像）共20分，完全正确20分，不完全正确10分，不正确0分（2）不良品占比率考评，质检人员对每位参赛人员产品进行挑选不良品，计算出不良品占比率进行评比，共50分，第1为50分，第2为45分，每排名退后1名次依次减5分，减分至零为止。（3）完成速度（测时间），按排名评比，共30分，第1为30分，第2为25分，每排名推后1名次依次减5分，减分至零为止。（4）加分项：共30分，比赛过程中提出以上产品质量问题解决方案，在实践中证明所提的方案并得到评判认可的方可加分（此项评判标准由研发技术部、生产部经理、品管部经理确认方可）；该项解决方案可在比赛前提出并实践。 3、评分表单

员工技能竞赛方案

云南云峰旅游产业集团有限公司单项劳动职业技能竞赛方案为进一步提高公司各运营体员工的业务知识和操作技能、规范服务礼仪，增强服务意识，促进员工之间的交流和学习，提高公司整体服务质量水准，树立良好的品牌，人力资源部组织举办职业技能大赛，具体方案如下：一、竞赛组委会组长：副组长：成员：主办部门：人力资源部二、现场主持人：三、现场协调人：四、竞赛评委会总裁判：副总裁判：项目裁判员：各部门负责人计分员：电脑操作员：五、竞赛方式：技能竞赛六、举办时间：待定

七、举办地点：会所八、竞赛前准备工作 1、初赛由各部门自行组织，选拔人员参加决赛，并将参赛人员名单报送人力资源部质检部,上报时间待定。 2、技能竞赛评分表由人力资源部编制，评分标准由人力资源部与各部门共同制定。 3、竞赛所需物品由各部门自行准备。九、竞赛实施办法室内（小宴会厅）竞赛前厅: 1、前台模拟接待 ①参赛选手：名额待定，不设时间限制。 ②竞赛目的：检验选手的语言表示和应变能力，入住登记流程的掌握程度，处理问题的方式方法及综合素质。 ③选手表演完毕，由部门经理对表演结果进行现场简评。财务部: 1、假钞识别 ①参赛选手：名额待定，限时4分钟。 ②竞赛目的：检验选手对假钞的识别能力。 ③选手操作完毕，由部门经理或主管现场简要介绍识别假钞

的办法。 2、点钞 ①参赛选手：名额待定，不设时间限制，以选手的比赛时间长短及评分结果排定名次。 ②竞赛目的：检验选手的点钞速度和正确率。 ③选手操作完毕，由部门经理进行现场简评。 3、加数 ①参赛选手：名额待定，不设时间限制，以选手的比赛时间长短及评分结果排定名次。 ②竞赛目的：检验选手的加数速度和正确率。 ③选手操作完毕，由部门经理进行现场简评。客房： 1、中式铺床 ①参赛选手：名额待定，限时3分钟。 ②竞赛目的：检验选手能否在规定的时间内或提前按规范的操作程序和规定的标准要求完成铺床操作。 ③选手操作期间，由该岗位主管向观众讲解中式铺床的规范程序和标准要求；选手操作完毕，由部门经理进行现场简评。 2、叠毛巾比赛 ①参赛选手：名额待定，不设时间限制，以选手的比赛时间

生产车间技能大赛活动方案

生产车间技能大赛活动方案一、目的为了进一步提高公司一线员工的岗位综合素质，增强团队协作能力，创造公司良好的工作氛围，同时发掘岗位技能能手，为公司储备人才、师傅，结合公司人才发展战略要求开展“岗位技能大赛”。二、适用范围 *******公司主办三、原则与要求本着“发现工作乐趣、提升岗位技能”的原则，各组参与竞赛的员工必须依据“公正、公平、公开”的原则进行并在同等的前提条件下予以实施，人力资源中心负责本次活动的组织、实施，如发现弄虚作假、投机取巧等情况取消参赛资格。四、比赛时间、地点时间：地点：五、比赛项目（一）、超越项目：参赛人员的成绩超越上次比赛成绩即可进行奖励项目一：鸡蛋去壳要求：1、将鸡蛋去壳 2、将去皮的鸡蛋分成蛋白，蛋黄两部分 3、分好的蛋白中无水，无油，无蛋黄，无蛋皮，无异物

4、分好的蛋黄中无蛋白，无蛋皮，无异物 5、随手卫生整洁（二）、竞赛项目：参赛人员三人以上，工作用时越短成绩越优项目一：分割滚圆甜面团要求：1、按标准分割面团 2、称量面团，重量在±1克 3、面团滚圆并装箱贴标签 4、随手卫生整洁项目二：包装面包要求：1、将切片面包装袋 2、将面包袋扎花 3、随手卫生整洁项目三：制作魔方薄板面糊要求：1、按配方配置面糊 2、原料配制顺序正确 3、面糊均匀，无颗粒，无蛋块 4、随手卫生整洁项止四：魔方薄板切块要求：1、将魔方薄板去纸 2、将魔方薄板切成标准大小的矩形，误差在±0.2厘米 3、将切好的魔方薄板装箱

4、随手卫生整洁以上所有项目均为实际操作六、比赛范围、参赛对象岗位技能大赛针对生产车间所有同事。以上七种比赛项目参赛人员可根据自己所擅长的技能报名参加相应项目，无论参赛选手在日常工作中是否从事此岗位、此工种，均享有平等的报名权利。七、比赛形式以个人的形式报名参赛，所有项目均为实际操作。八、比赛标准采用竞速形式，同等数量产品，完成时间越短成绩越高，如比赛过程中有品质不合格产品，每个不合格产品在成绩上增加20秒。九、奖项设置此次岗位技能大赛共设置三种奖项：突破能手奖评选2名获奖选手。超级能手奖评选出9名获奖选手.参与奖：19名。共计30人。每个项目获奖名额、奖品的设置如下表奖项设置表

XX公司技能大赛方案

XX化工有限公司岗位员工技能大赛方案为充分调动广大职工学技术、比技能、创一流劳动积极性和热情，提高生产岗位员工整体素质和操作技术水平，公司组委会决定举办2012年岗位员工技能大赛一、组织机构岗位员工技能大赛组织委员会主任：刘大友副主任：栗荣生、罗明、谷洪杉、贾启举成员：曹研、马连皮、杨大伟、李荣生、赵连德、李世中二、比赛内容与要求（一）团体赛： 1、应急事件现场模拟操作（DCS停运后开启、短时间停电、瞬间停电、循环水中断、仪表风中断等）。要求：班长及主控人员组织好本班的应急操作、指挥，外操工模拟操作或者外操工自身单独操作。要求主控人员发出指令清晰准确，外操工处理中要稳、准、快，班长要全面掌控应急过程中的装置处理情况。 2、安全处置方案（列管破裂处理、光气泄漏处理、后系统泄漏着火处理等）。 3、消防比赛：消防带连接、本公司消防概况、空气呼吸器的使用。 — 1 —

（二）岗位个人比赛： 1、本岗位操作应知应会：（巡检内容、工艺参数控制范围、应急处理等）。要求：班长要会主控岗位的操作。 2、本岗位安全知识应知应会（方针、目标；安全职责；安全标准化要素；安全生产“八要素”；安全常态化管理的内容；本岗位危险因素辨识分析等）。 3、安全防护设施的使用（空气呼吸器、滤毒罐防毒面具、长管面具等）。 4、保全、仪表、电气、化验室单独进行比赛。三、比赛办法 1、团体赛和个人赛均是当天白班人员，四个班组共四天完成。 2、个人比赛评比为各个岗位分别评比，每个岗位取第一、二名。四、评委组织评委组长：组员：五、奖项设置（一）个人单项奖设置岗位个人奖：合成岗主控、聚合岗主控、合成岗（1#合成前岗和2#合成岗）、合成后岗（1#）、聚合岗（1#聚合岗和2#聚合岗）、水处理岗、大班长、副班长、仪表、电气、化验岗各第一、二名。（二）团体奖工艺班组四个班取第一、第二名 — 2 —

职工岗位技能比武大赛方案计划

内蒙古XX矿业有限责任公司 2017年第XX届岗位技能比武实施方案为了加强公司文化建设，公司机电动力部和办公室共同组织开展一次以“学标杆、当能手”为主题的岗位技能比武。旨在充分发挥职业技能竞赛在技术工人培养中的引领示范作用，进一步激发广大职工学技术、练本领、比技能的热情，为一线工人切磋技艺、交流技术、展示技能搭建平台、创造条件，为培养造就知识型、技能型、创新型高素质职工队伍，推动创新型企业的建设而服务。一、宣传口号把握机遇、展示风采、享受成功大力发展职业教育、努力造就高素质技能人才就业靠竞争、上岗凭技能展示技能、选拔人才、提升素质、促进发展以赛促学、以赛促练、以赛促干赛出水平、赛出风格、展现光彩开展职业技能竞赛，培养造就优秀人才实施人才强化战略，加快人才培养步伐

二、参赛范围本次岗位技能比武由公司各生产单位的电工（所有）、钳工、电焊工、装载机司机参加。参加比赛人员须持有本工种的职业资格证（电工证、电气焊工证、装载机操作证）方可报名参加。三、比赛时间 2017年X月XX日四、比赛地点 XXXXXXX 五、报名方式岗位技能比武报名表由机动部发放至各车间，车间需认真做好参赛宣传工作，预参赛的职工在车间填写报名表，由车间统一将报名表报到机动部。（报名表见附件）六、会务组成员及职责 1、岗位技能比武评委（4人）评委：XXX 职责：对参赛的各职工选手从比赛完成作品质量、安全文明操作、操作所用时间等方面进行现场评分。 2、岗位技能比武现场主持人（1人）主持人：XXX 职责：负责岗位技能比武现场主持工作，包括比赛项目、比赛规则、参赛选手等方面。 3、岗位技能比武筹备组（8人）组长：XXX 成员：XXX 办公室成员：XXX 职责：负责比赛现场的布置，比赛所用工器具、材料、车辆的供应。