设计师制图规范

设计师制图规范
设计师制图规范

制图规范与标准

一:图纸规范问题

1、量房需注意(一般户型)

a:栋数、单元、户型、奇偶层、房号、建筑面积;

b:入户处:大门开启方向(包括子母门)、大门尺寸(包门套)、强弱电箱位(需有立面索引)、可视对讲机;

厨房:是否有下沉、管道位、烟道口位置、煤气表位;

卫生间:沉降池位(具体尺寸)、管道位(如没有下沉,则需细化管道位置尺寸)、气孔;

阳台:管道位、栏杆或窗户须标注明细、是否有下沉;

c:层高、梁位(w\h)、空调孔(kt)、空调主机位、过道尺寸、承重墙;d:窗户尺寸(上H3、中H2、下H1)、是否为落地窗;

c:录像或拍照。

注:复式、别墅类(一般户型的量房要求通用)

另:a、楼梯位置(单级的L(长)、H(高)、W(宽),级数);

b、电梯位置、天井位置、花园尺寸;

c:每一层承重墙及外墙须统一;

d:层高(标注最高点及最低点),异形顶需画出剖面图;

e:必须要拍照或录像。

2:图纸细节

a:格式:例如:PLAN金质颐园周小姐雅居原始结构图(平面布置图)

SCALE:1:80 *原始结构图需写明建筑面积、房型;

*平面布置图需写明建筑面积、房型、设计风格;

b:平面图字体、标注大小统一(宋体);

c:线性;

d: 窗户用4根线表示(外2号线、内1号线);

栏杆用3根线表示(外2号线、内1号线);

e: 图框标签栏:工程名称,图名,设计,助理, 日期,比例,图号,序号。

3:各图纸内容

原始结构图

A:入户门开门方向、内部详细尺寸、外框尺寸;

B:窗户(平窗\凸窗)尺寸(h1、h2、h3)、栏杆;

C:梁位、空调孔、烟道及烟道口、管道、地漏、下沉位、气孔、煤气位、强弱电(带详图)、可视电话;

D: 有异型顶的房子需标明顶面最低点和最高点及剖面示意;

E:未知外墙厚度均画240mm。

平面布置图

标注家具及结构主要尺寸、家具均为双线、模块统一、面积周长、地面填充;

施工图

一套完整的施工图纸应包括以下3个部分并按照所标明的序号排列:

1.图纸概要

2.平面图

3.立面图

A:图纸概要(8~9张):图纸封面、居众装饰品牌解读、温馨提示、目录1(图纸多可增加目录2)、图例说明、施工图设计说明、工程施工规范、电气设计说明

B: 平面11张

原始结构图

拆墙砌墙图(改动大的可以分开画)

拆墙:1、拆墙位置需填充尺寸需明细;

2、拆墙墙体厚度;

3、开窗位置需标明窗高及离地高。

砌墙:1、砌墙位置需填充尺寸需明细;

2、砌墙墙体厚度;

3、包管位置及尺寸;

4、门洞修补尺寸及修补后门洞宽度。

平面布置图:

1、房间功能需表示清楚;

2、地面抬高位置必须标清楚抬高高度;

3、门槛石要有表示;

5、面积周长需准确。

详细尺寸图:

地面铺贴图:

1:瓷砖铺贴需标明起始方向;

2:地砖类型、规格需标明。

天花布置图

1、所有房间的层高必须标明,卫生间铝扣板须标明高度;

2、所有吊顶下吊高度;

3、窗帘盒位置需表示;

4、原顶刷墙漆工艺;

5、所有吊灯、吸顶灯、筒灯、射灯、排气扇、浴霸、镜前灯、壁灯需按

比例区分并表示清楚;

6、有中央空调的、空调出风口侧出风、下出风需标明长度宽度;

7、暗藏灯带用虚线表示并标明;

8、吊顶必须有剖面示意图。

天花尺寸图:

开关布置图:依据设计及实际来安排

强弱电布置图:墙体使用8号线以突出插座位;依据设计及实际来安排

水路布置图:冷水管采用青色虚线加厚;热水管采用红色线加厚;

立面索引图

C:立面图纸

1:包括俯视图(平面图),正立面图,侧立面图(左视图),柜内结构图,剖面图、节点大样图,俯视图摆在与立面对应的正下

方位置

2:立面图框字体、标注统一(宋体)

※图框标签栏:工程名称,图名,设计,助理, 日期,比例,图号,

序号

※每张立面图需先留出5公分地砖铺贴层

※图框两侧按实际墙体大小表示,上下楼板均已120mm表示※窗和门洞需表示正确

※标识梁位

※标明外部尺寸、造型详细尺寸

※凸窗位标识准确

※各类由本公司现场制作的柜子均需画出详细的内部结构图※标注详细真实材质

设计部日常行为规范

设计部日常行为规范 一、工作规定: 1、设计师在规定的时间内未供给全套图纸者, 2、除非公司有正式文件通知的优惠,所有设计师一律不准对客户承诺有任何优惠折扣。 3、所有签单设计师必需使用公司同一标准制图框和工程预算单(报价单)。 4、所有签单图纸客户必需签字认可、(报价单)客户必需签字认可。 5、所有签单图纸必需由主管和部门经理审核签字方可交由工程部施工。 6、签单后如出现需补图情况,签单设计师需在48小时内将图纸补全;开工后如出现需补图情况,签单设计师需在24小时将图纸补全。 7、所有签单设计师必需去所签工程工地每星期不少于1次 二、品德方面 1.有良好的职业道德,为人诚恳。 2.有乐观向上的精神。 3.谦虚大度,虚心就教。 4.富有凝聚力及团队精神。 5.纪律性,荣誉感。 6.做学习型个人 三、专业知识方面 1.不断学习,勇于创新。 2.专业性强,工作条理有序。 3.有时尚、敏锐的思维及设计理念。 4.定期接受培训及自我培训。 5.与各部门多沟通,丰富自身价值﹑能力。

四、服务方面 1.着装:在公司未同一着装前,设计师的着装本着大方为上体原则,最好穿职业装。公司有规定的,按规定着装。 2.举止:举止斯文,同客户交谈时不要抓耳挠腮,去除不须要的手势,端坐天然,不能跷二郎腿。 3.言谈:用语文明,服务热情。接听客户电话时应起首问安,同客户交谈中要先倾听对方需求,不要经常打断对方谈话,谈话中要使用普通话,对客户不懂的问题要耐心解释,要对客户语气安然平静而又不乏热情;见到客户时要面带微笑,主动打招呼,如果客户指明要找的设计师未在座,设计部经理要在此期间负责接待客户。 4.严格守时:要有时候间观念。在签单前规定时间内出立面、平面、顶面图。为避免迟延耽误工期,剖面图及节点图可适当稍后;同客户预约晤面,请勿迟到,特殊情况,一定向客户诚恳道歉以求客户谅解。 5.工作协调:(1)设计师应协调工程队与业主关系,及时处理完成问题。工程若有变项,要及时出图,与客户沟通,通知工程队,以免迟延耽误工期。 (2)业务员协调设计师,设计师协调工程队做好客户服务。 (3)工程补图必需在24小时之内完成交予工程部。 (4)工程变项,工程部及时与设计师沟通,在客户认可后设计师必需签字方可施工。 (5)施工期间设计师还须与客户多接洽﹑多沟通,尽早发现和处理完成问题。 (6)设计师必需对每位谈的客户有份详细的记载,随时跟进,掌握进程度,提高成单率。 (7)设计师在签单时,尽量不要让客户私加条目,如客户坚持须得到公司同意方可。 (8)施工前,设计师须与项目经理就图纸进行沟通,做到工程能顺遂进行。 (9)在陪客户挑选、购买非公司供给项目时,禁止与供应商谈价并索要回扣。 六、洽谈 1.禁止低廉切入。包括每项低报、漏报。签单后再增项,造成客户不满意。 2.禁止夸大其词的许诺。应实事求是,避免造成客户的失落心理。 3.预算项目应全面,价格要精确合理,以免给公司造成损失。

设计师图纸审核规范

设计师图纸审核规范 一、制度目的及试用范围 1、制度目的:为加强设计师制图的规范化管理,提高设计质量和标准,强化公 司的精品意识,根据现阶段家庭室内装饰行业的实际情况,遵循 建筑制图规范的原则,特针对设计师制定本规定。 2、适用范围:本制度适用于元洲北京公司各运营部设计师制图规范性的管理。 二、负责部门 1、本制度由研发中心制定,工程部负责执行,相关部门配合执行。 三、制度内容 3.1 图纸内容要求 3.1.1方案图设计要求

3.1.2施工图设计要求

3.2 图纸规范要求 3.2.1 图纸幅面为A3大小(297×420),使用公司统一印制的标准A3图纸。 3.2.2 图纸选用比例如下; 注:考虑到某些房屋尺寸的特殊情况,在打图时比例这项不作硬性规定,可根据实际情况做相应调整。 3.2.3线形以及宽度的规定

图一 3.2.5标高表示方法: 序号要求备注 1 标高以室内地面作±0.000的位置,用于天花图中不同吊顶 表面距地面高度的表示,用于平面图中室内地台、阳台、厨 卫地面等不同高度的表示; 2 标高以米为单位,其数字的小数点后保留3位数。 3.2.6折断线; 当一个图形的某一部分需要在图面上表现出来,而其余部分不需表现时,其断开界限就用折断线来表示,常用的表现形式有如下三种: 3.2.7 引出线;

3.2.8详图索引标志: 1 索引图、索引剖切图图标表示如下,圆用细实线 2 索引详图:圆用粗实线,圆内横线用细实线绘制。 注:圆圈大小在整套图中需比例适中。 3.2.9 剖切的表示方法: 序号要求备注序号要求备注 1 对图形表达不完善的部位需要引出说明的线形。引出线应采 用细直线,不应用曲线,常用的有如下几种: 箭头类型 可自行调 整,需保 证图纸美 观及指引 的可辨识 性。 2 索引详图的引出线,应对准圆心;当同时索引几个相同部分 时,各引出线应保持平行,如下图所示: 3 多层构造引出线,必需通过被引的各层,并须保持垂直方向。 如图所示:

设计公司规章制度范本

合同编号:__________________ `` 设计公司规章制度范本诚信?合作?共赢 甲方:__________________ 乙方:__________________ 日期:__________________

说明:本合同书的作用是国家通过制定法律来维护社会经济秩序,规范合同当事人的行为,依法签订的合同具有法律效力,受到国家的保护。可以下载修改后或者直接打印使用(使用前请详细阅读内容是否合适) 为加强设计部的规范化管理,完成各项工作任务,促进公司发展壮大,提高经济效益,结合公司具体情况,制定本制度。 一、总则 1、设计部全体员工必须遵守公司章程,遵守公司的各项规章制度和决定。 2、设计部倡导树立“一盘棋”思想,禁止做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。 3、鼓励设计师积极参与公司的决策和管理,鼓励员工发挥才智,提出合理化建议。 4、提倡求真务实的工作作风,提高工作效率;倡导团结互助,同舟共济,发扬集体合作和集体创造精神,增强团体的凝聚力和向心力。 5、必须服从工作分配,听从上级指挥,如有不同意见,应以书面陈述,一经上级主管决定,应立即遵照执行。 6、设计部全体员工必须维护公司纪律,对任何违反公司章程和各项规章制度的行为,都要予以追究。 二、考勤制度 1、上班时间:___:___——___:___,___:___——___:___(夏季);___:___——___:___,___:___——___:___(冬季)。 2、周三至周一为工作日,周二为休息日。周二设计师值班由部门负责人统一安排,当周周二值班设计师休息日为当周周三。如工作需要

[工作规范]设计师工作规范

(工作规范)设计师工作规 范

家庭装汝行业设计师工作规范手册 1.1企业员工奖惩条 1.1.1总则: 1.1.l。1为明确奖惩的依据、标准和程序,使 奖惩公开、公平、公正,更好地规范员工的行为,鼓励和鞭策广大员工奋发向上,创造更好的工作业绩,特制定本条例。 1.1.1.2本条例适用于公司全体员工。 1.1.2奖惩的原则: 1.1. 2.1奖惩有据的原则:奖惩的依据是公司 的各项规章制度,员工的绩效考核、岗位描述及工作目标等。 1.1. 2.2奖惩及时的原则:为及时地鼓励员工 对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为,使奖惩机制发挥应有的作用,奖惩结果必须 及时。 1.1. 2.3奖惩公开的原则:为使奖惩公正、公 平并达到应有的效果,奖惩结果必须公开。 1.1. 2.4有功必奖、有过必惩的原则:严防公 司员工特权的产生,在制度面前公司所有员工人人平等,一视同仁。 1.1. 2.5员工的表现只有较大地超过公司对

员工的基本要求时,才能够给予奖励,达到或稍稍 超出公司对员工的基本要求时,应视为员工应尽的 责任,不应得到正常待遇之外的奖励。 1.1. 2.6员工的表现应达到公司对员工的基 本要求,达不到时,应给予相应惩戒或岗位调整。 1.1. 2.7为处理员工因违纪过失或责任过失而填写的表单为处罚单。处罚单必须通知本人,对于不合理、不公平的惩罚,员工有申诉的权利。 1.1. 2.8如管理人员对员工奖惩采取拖延、推辞不办等方式,人力资源部应及时提出处罚建议,下达《公司处罚单》。 1.1.3奖励: 1.1.3.l奖励的目的在于既要使员工得到心 珏且切质上的满足,叉要达到激励员工勤恳工作、 奋发向上、争取更好业绩的目的。 1.1.3.2奖励的方式分经济奖励、行政奖励和 公司特别贡献奖3种。 1.1.3.3经济奖励包括奖金、奖品。 1.1.3.4行政奖励包括嘉奖、记功、记大功。 1.1.3.5公司特别贡献奖包括荣誉及其他物 质奖励,由领导班子讨论后,视具体情况确定奖励 内容。 1.1.3.6以上3种奖励可分别实行,也可合并

设计图纸线宽要求

设计图纸的表示方法 来源:广州大学建筑给水排水工程课程网站发表时间:2009-11-26 最近更新时间:2009-11-26 1.图纸幅面与编排顺序 1).图纸幅面应符合《房屋建筑制图统一标准》条文规定: (1) 图纸幅面及图框尺寸采用表1的数据。 表1 常用图纸尺寸及图框大小 (2) 需要微缩复制的图纸,其一条边上应附有一段准确米制尺度,四条边上均附有对中标志,米制尺度的总长应为100mm,分格应为10mm,对中标志应画在图纸各边长的中点处,线宽应为0.35mm,伸入框内应为5mm。 (3) 图纸的短边一般不应加长,长边可加长,但应符合表2的规定。 表2 图纸长边加长尺寸(mm) 2).图纸编排顺序,应符合《房屋建筑制图统一标准》。工程图纸应按专业顺序编排。一般应为图纸目录、总图、建筑图、结构图、给水排水图、暖通空调图、电气图……等。各专业的图纸,应该按图纸内容的主次关系、逻辑关系,有续排列。 2.常用线型、线宽及用途 基本线宽b应根据图纸类别、比例和复杂程度,按照《房屋建筑制图统一标准》中的规定选用,宜为0.7mm或1.0mm,常用线宽为0.25b、0.5b、0.75b、b;各种线型(虚线、直线、点划线

等)的线宽及用途见表3。 表3 常用线型、线宽及用途 同一张图纸内,相同比例的各图样,应选用相同的线宽组;相互平行的图线,其间隙不宜小于其中的粗线宽度,且不宜小于0.7mm;图线不得与文字、数字或符号重叠、混淆,不可避免时,应首先保证文字等的清晰。 3.比例 建筑给水排水制图常用的比例,宜符合表4的要求。在管道纵断面图中,可根据需要对纵向与横向采用不同的组合比例;在建筑给排水轴测图中,如局部表达有困难时,该处可不按比例绘制。

设计师图纸规范修订稿

设计师图纸规范 WEIHUA system office room 【WEIHUA 16H-WEIHUA WEIHUA8Q8-

图纸规范制度 一、目的及适用范围 1.1 制度目的:为加强设计人员制图的规范化管理,提高设计质量和标准,强化公司的精品意识 1.2本制度适用于公司各分公司设计师制图规范性的管理。 二.负责部门 2.l本制度由研发支持中心负责,由各分公司协助实施。 三.制度内容 3.1 图纸内容要求 3.1.1图纸排列顺序(带有*标注的,普通设计师必选)为了使设计师能够较好地向客户表达其设计意图,又使施工者有较完整的施工依据,减少施工中变更、拆改项目,提高有效工作时间,因此要求设计师必须保证图纸齐全,排列有序(按下列顺序排列)。 图纸目录与工程概况(公司统一制做的模板打印)。 装饰工程项目表(公司统一制做的模板打印) 表现图(只限主任设计师、副主任设计师、优秀设计师) 原平面拆改图 平面布置图 天花平面图 电位图 立面图 装饰详图

注:对合同金额在 2.5万元以下基础装修工程,(2)(3)(4)(8)不做要求。 图纸的美观性由于家庭室内装饰行业的实际情况,客户多为不了解装饰行业,对室内装饰设计施工图纸不易看懂,因此仅仅是图纸规范是不够的,图纸也必须绘制得更形象,生动,图纸的美观性也非常重要。 3.1.2.1正投影图纸的美观。 3.1.2.2图纸整体包装的装帧要求。 3.1.2.2.1设计师交客户的图纸必须使用公司统一下发的封面装订。 3.1.2.2.2封面上客户和设计师的名字必须用公司统一制定的模板打印。 3.1.2.2.3 20页内的图纸(封面和封底除外)用拉杆夹装订,20页以上图纸(封面和 封底除外)用公司统一装订。 3.1.2.2.4交审核的图纸须用公司统一制做的封面模板打印在A3白纸上做封面。备注:优秀级以上级别设计师,没按此规定扣5分。 3.1.3图纸的内容要求利用正投影原理所绘制的平面、立面、剖面图是设计师的设计意图与其现场施工交流的语言。设计师要将自己的设计意图充分的表达给客户及施工人员,设计师就必须掌握设计的图纸规范;正投影制图要求使用专业的绘图工具,在图纸上作的线条必须粗细均匀、光滑整洁、交接清楚。因为这类图纸是以明确的线条,描绘建筑内部装饰空间的形体轮廓线来表达设计意图的,所以严格的线条绘制和严格的制图规范是它的主要特征。3.l.3.l图纸目录与工程概况图纸目录必须标有正投影图的图号、图名及备注。图号是按图纸编排顺序.从第一页施工图开始编号;工程概况内容应反映出居室的户型、工程地址、设计部门、工艺级别、设计风格、客户姓名、设计师姓名及联系电话等。

设计师薪酬体系

第一章设计师薪酬体系 第一章设计师薪酬体系 1.1设计师薪资构成 底薪+提成+奖金+工龄工资+股金(如果有,注释) 1.2底薪 3.当月完成产值6万元以下,底薪为500元 4.无产值:a.第一个月底薪300元; b.第二个月无底薪 5.入职不足半个月离职的设计师无底薪。 1.2.4底薪发放时间

底薪于每月6日发放。 1.2.5底薪计算方法 每月按26个工作日计发工资,缺勤一天按底薪÷26扣发底薪 1.3提成 1.3.1设计师提成构成 1.当月完成产值10万元以上(含10万元),产值提成按月产值的3%计算。 2.当月完成产值8万元以上(含8万元),产值提成按月产值的2%计算。 3.当月完成产值6万元(含6万元),产值提成按月产值的1.5%计算。 4.当月完成产值6万元以下的,产值提成按月产值的1%计算。

当月的产值提成在下月8日与底薪同时发放 1.3.4合同图纸报价提成规定 合同图纸报价提成主要考核设计师的合同图纸报价是否符合公司规定的合格标准。 1.合同严格按公司规范要求填写。 2. ⒌设计图纸首页上有“此方案理解,同意按有本人签字的图纸施工”字样和客户的 签字,其他设计图纸均有客户签字。 ⒍图纸规定及数量要求:a.封面;b.图纸目录及设计说明;c.原建筑平面图;d.平面布置;e.天花图(含灯具布线);f.地铺图;g.家具设计图(含三视图);h.立面图; i.剖面图;j.门样门套图(含门套大样图);k.电路图;l.透视图;m封底。其中a、

b、c、d、e、f、k、m项目图纸必须具备,其它部分报价中有的必须有相关图纸。 7.图纸尺寸标注准确,与实际尺寸相符。 1.图纸数量不全,致使施工队无法按图施工,造成施工困难。 2.图纸尺寸不全,造成施工困难。 2. 3. 设计师必须与客户协商办理增减项手续,如客户以已签约为由拒不办理增减项手续,则设计师图纸这一项考核不合格,不仅扣除设计师全部的合同图纸报价提成,而且 给公司造成的经济损失由设计师承担。 1.报价单的项目单价严格按公司电子报价执行。

设计师工作管理制度

设计师工作管理制度为规范公司管理制度、调动设计部工作积极性,针对设计部组织架构、设计部日常工作、设计师提成等方面,特制定设计部管理制度如下: 一、设计师行为规范: 设计师行为规范主要考核设计师在工程的设计和施工过程中是否按照公司的规定为客户服务,同时考核设计师与施工队等其他部门的配合。 (一)咨询规范 1、客户咨询时,应首先向客户介绍公司的市场地位、工程特点、分级报价、施工流程。2、咨询时,设计师应全面了解客户待装房间的基本情况,确定装修级别、设计风格、主要材料,做好客户登记,安排好量房时间。 3、根据客户的消费取向,主动为其推荐相应价位。 4、设计师应向客户准确解释公司不同价位在价格、工艺做法、材料上的区别和共同点。5、当客户要求做估算时,应严格按报价单进行(报价单上没有的项目须经公司经理或或工程部经理认可)。 6、咨询时不得承诺客户改动暖气、煤气管线。 7、客户同意委托我公司装修后,协助财务收取不低于1000元的定金(工程首款中扣除),并向客户开具公司收据,严禁打白条,否则由设计师承担一切责任。 (二)量房规范 1、量房中要做到认真细致,要标注上下水管、暖气、电表合、卫生间和厨房设施位置、空间划分、房屋标高等及一切客户要求,向客户指明基底情况,并向客户提供是否需要修补的参考意见。 2、必要时,应采用相机将室内原空间状况记录下来。认真填写量房记录单,有约定按约定时间执行。 (三)设计、绘图规范 1、量房完,设计师要做出完整的户型分析,用A4纸打印出来同设计方案、报价一起拿给客户洽谈。 2、在设计方案、报价使客户满意的前提下签订施工合同。 3、正式开工前应做出全套施工图纸:包括总平面图、顶面图、剖面图、墙面展开图(家具立面图)。 4、施工图纸原则上采用A4图幅,且必须有设计师签字,施工交底完后有客户的签字方可施工。 (四)报价规范 1、做报价时,应严格按公司统一报价做工程项目报价,如有不清楚的项目应及时向公司咨询,不得擅自改动规定报价。 2、做完报价,必须先经设计总监审查确认,再又总经理审查确认才可报给客户,严禁低点切入、漏项报价,如有漏项,所产生的一切损失由设计师个人承担。

设计师薪酬体系

设计师薪酬体系 设计师薪酬体系 集团标准化工作小组#Q8QGGQT-*****8-GNQGJ8-MHHGN# 第一章设计师薪酬体系 第一章设计师薪酬体系 设计师薪资构成 底薪+提成+奖金+工龄工资+股金(如果有,注释) 底薪 高级设计师底薪 1. 月完成产值6万元以上(含6万元),底薪3000元 2. 月完成产值6万元以下,底薪为2000元 3. 无产值:a.第一个月底薪1500元 b.第二个月无底薪 优秀设计师底薪 1. 当月完成产值6万元以上(含6万元),底薪为1200元 2. 当月完成产值6万元以下,底薪为1000元 3. 无产值:a.第一个月底薪600元; b.第二个月无底薪 普通设计师底薪 1. 当月完成产值8万元以上(含8万元),底薪为1000元 2. 当月完成产值6万元以上(含6万元),底薪为800元 3. 当月完成产值6万元以下,底薪为500元 4. 无产值:a.第一个月底薪300元; b.第二个月无底薪 5. 入职不足半个月离职的设计师无底薪。 底薪发放时间 底薪于每月6日发放。

底薪计算方法 每月按26个工作日计发工资,缺勤一天按底薪÷26扣发底薪 提成 设计师提成构成 产值提成+合同图纸报价提成+客户满意率提成+行为规范提成设计师提成比例 表一设计师产值提成比例 月产值≥10万≥8万≥6万6万 合计提成点6% 5% 3% 2% 表二设计师提成比例分配 月产值产值提成合同图纸报价提成客户满意率提成行为规范提成 ≥10万3% 1% 1% 1% ≥8万2% 1% 1% 1% ≥6万% % % % 6万1% % % % 产值提成规定 1. 当月完成产值10万元以上(含10万元),产值提成按月产值的3%计算。 2. 当月完成产值8万元以上(含8万元),产值提成按月产值的2%计算。 3. 当月完成产值6万元(含6万元),产值提成按月产值的%计算。 4. 当月完成产值6万元以下的,产值提成按月产值的1%计算。 当月的产值提成在下月8日与底薪同时发放 合同图纸报价提成规定 合同图纸报价提成主要考核设计师的合同图纸报价是否符合公司规定的合格标准。 1. 合同严格按公司规范要求填写。 2. 合同中如有须加入合同内的补充协议,须经本地区公司副总

设计师要给的装修图纸

装修前,如何找设计师 导语:现在的装潢公司多的不胜枚举,设计师更是如过江之鲫,林林总总良莠不齐,装修者面对着各种各样的头衔难免摸不着头脑。每个人都希望能遇到一个能力强又负责的优秀设计师,可以把家完全放心地交给他,但是,却又难免忐忑不安,不知道究竟该如何选择。本期我们就来讲讲选择设计师的门道,只要掌握了这些技巧,你就一定能找到值得信赖也真正适合自己的设计师。 一个优秀的设计师,除了要有出色的专业技术外,还要有高度的责任心,最重要的是,这个设计师必须是适合你的,否则再大牌的设计,也无法与业主产生共鸣,进而设计出真正让业主满意的作品。 设计师必须给业主的11张图纸

导语:确定了由哪家装潢公司施工时,装潢公司都会出具很多图纸,其中这11张图纸是不可缺少的。 原始平面图是量房后画的第一张图纸,是画设计图纸的基础。主要标注出房型的尺寸、层高、原始管路及门洞等。而最先出猫腻的地方一般是原始图,如果尺寸量的不准确,人工费、材料费、管理费、设计费都会从这上面加出来。如果担心有猫腻,拿到图纸时可以自己用卷尺大概的量一下,一般尺寸不会相差很多的。 平面布置图合理的规划平面布置图在很多人看来,是最考验设计师的设计水平的。的确,平面布置图的家具布置是从俯视角度去看的,各个区域的功能合理划分和人性化的考虑是平面布置图的精髓所在。当然,图纸中家具的尺寸是否准确,影不影响走动都是要考虑的。而有些经验不足的设计师往往就不会考虑到这些。 墙体改建图一般设计师用斜线表现拆除的墙体,实心的粗线条表示新砌的墙体,这样一般人都能看得出来墙体的改动了。值得注意的是,墙体的改动要参照原始的土建图,承重墙一般都是不能随意改动的。现在很多新房都是全框架结构,内墙的拆除还是比较安全的。很多人在装修的时候都喜欢将阳台打通,这个也不要忽视承重墙。地面材质图一般需要标注地面所用的材质种类,是瓷砖还是地板,拼铺走向、图案及不同材料的分界说明。好的设计师绘制的地面材质图一般都能数出所用地砖的数量,这样就让预算做不了手脚,地板的需要量也可以再图上计算出来。当然,这些都是毛估的,实际的用量还是要把损耗考虑进去的,不过可以作为一个参照物看设计师计算的是否正确。 插座分布图很多业主在后期的使用中都会埋怨家里的插座数量太少了,这就是当初插座分布图没有考虑清楚。插座的位置、数量都会在这张图中绘制出来,当然,插座的安排还要避开门窗、家具,不然也是白装。一般来说,插座的安装是在保证够用的前提下,再适当留出一些备用的即可。有的装潢公司为了增加预算,

设计公司规章制度范本

设计公司规章制度范本 设计公司规章制度范本 规章制度 为加强设计部的规范化管理,完成各项工作任务,促进公司发展壮大,提高经济效益,结合公司具体情况,制定本制度。 一、总则 1、设计部全体员工必须遵守公司章程,遵守公司的各项规章制度和决定。 2、设计部倡导树立“一盘棋”思想,禁止做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。 3、鼓励设计师积极参与公司的决策和管理,鼓励员工发挥才智,提出合理化建议。 4、提倡求真务实的工作作风,提高工作效率;倡导团结互助,同舟共济,发扬集体合作和集体创造精神,增强团体的凝聚力和向心力。 5、必须服从工作分配,听从上级指挥,如有不同意见,应以书面陈述,一经上级主管决定,应立即遵照执行。 6、设计部全体员工必须维护公司纪律,对任何违反公司章程和各项规章制度的行为,都要予以追究。 二、考勤制度 1、上班时间:___:___——___:___,___:___——___:___(夏季);___:___——___:___,___:___——___:___(冬季)。 2、周三至周一为工作日,周二为休息日。周二设计师值班由部门负责人统一安排,当周周二值班设计师休息日为当周周三。如工作需要休息日上班者可调休息,必须提前一日向部门负责人审请,获准方可。 3、按时上下班,不迟到,不早退,上班时间10分钟以内到班者,罚款5元,10分钟以上30分钟以内到班者,罚款20元,30分钟以上,按旷工半天论处(按底薪计算)。早退者一

律按旷工半天论处(按底薪计算)。一个月内迟到累计超过5次(含5次),扣除底薪的15%,5次以上,扣除底薪的50%。 4、上班时间内不得随意离岗外出,由于工作原因外出须到前台登记外出原因,第二天因公事外出的须在当天晚下班前告知部门负责人(临时通知除外),否则按离岗处理50元/次、 5、旷工半天至三天者,扣除底薪的2倍计算,旷工三天(含三天)按自动离职处理,工资及提成不予结算。 6、当月内无迟到、早退、旷工、请假,奖励50元。 三、请假制度 1、请假两天内须提前一天向部门负责人口头或书面审请,获准方可。三天以上,须提前两天向总经理口头或书面审请,获准方可。否则一律按旷工论处。 2、一个月内请假累计不能超过五天(含五天),超出部分一天扣除100元/次。 3、周六、周日不得请假,如在周六、周日请假,将扣除底薪的二倍。 4、电话,短信审请无效(特殊情况除外)。请假内无基本工作,请假前必须交接好手头工作,否则罚款元20/次。 四、卫生及值日制度 1、值日设计师负责设计部划定区域的卫生打扫,即办公大厅、卫生间。当日下班前应把拖把洗干净倒放靠在卫生间墙角。否则罚款20元/次。 2、值日设计师负责中午12:00—14:00之间的来访接待、电话咨询并做好登记,否则罚款20元/次。如需调换须向部门负责人说明原因,获准方可。否则罚款20元/次。 3、值日设计师须在8:10分之前做好卫生的打扫,否则罚款20元/次,值日设计师11:15—12:00为午饭时间,12:00之前须回到公司,否则罚款20元/次。 五、设计师日常行为规范 1、着装整洁大方、举止文明,不得留怪异发型及穿怪异服装,否则罚款20元/次。 2、设计师的个人办公桌椅及设备每日早上需用抹布擦至无灰尖,下班前需把个人桌面整理干净。否则罚款20元/次。 3、请保持个人桌面的卫生和办公区域的卫生,谈判后请自觉清理谈判桌,10分钟内未清理罚款20元/次。

设计师的规范

银行产品比服务更重要论据〃 【辩论】 1. 在现在这个买方市场 前提下,商家竞争越来越激烈,在社会技术趋同的社会大潮下,服务态度显得越来越重要。你所能提供的服务我 哪都能或得到, 为什么我不找个服务态度好的企业。 我花钱是为了享受服务的, 难道我花钱 还得看被人脸色。 曾今的铁老大因为火车就是它家的爱坐不坐, 服务态度极端不好我们是有 切身感触的, 但现在我们明显感到他们也在不断提高自身服务态度, 因为飞机汽车给他压力, 更何况我们没有铁老大的垄断地位, 我们更要提高服务态度老给我们技术增彩。 古人语, 小 胜靠智,大胜靠德,我们要想真正在市场竞争中取得胜出,就要靠为客户着想的德行态度。 2. 企业要生存公司要发展,就是要靠在业务上的开源节流。节流那是财务的事,所以开发客 户的开源更重要。维护老客户就像是收庄稼, 已经收过一茬, 再生能力已经很弱, 再去维护 更多的是售后服务的资金技术付出。 而开发老客户则像寻到一口新井, 我们可以得到更多活 水。 做企业就像做蛋糕更应该去把蛋糕做大,

不应该只是为了守护蛋糕不去做新蛋糕。 蛋糕 总有吃完的那一天,需要我们不断地去做新蛋糕。 结辩陈词 我方已经从银行产业定义,服务来源,银行业的本质,发展现状及前景 等方面证明了我方的观点;首先,我方并未否认产品的重要性,我方强调 的是“服务更重要”。从对方辩友的陈述和辩论中可以看出,对方并未深 刻理解和把握“服务”的内涵,这致使对方辩友出现错误的论断,你们把“业务服务”单个环节等同于“服务”,以点盖面,以偏盖全。 其实服务包括:前期服务,根据市场和需求研发特定产品,不然怎么知 道客户需要什么;中期服务,热情为客户详介产品、解疑答惑,既决定成败,又是服务品质的高低,也是直接关系银行口碑的好坏;后期服务,征 求客户意见,新好业务提前告知,研究配套产品等等,这都为了最终博得 客户的满意,增强客户的忠诚度。 其次,我行与其他商业银行相比,产品开发、创新还存在明显的不足, 客户对我行新产品的认知度不高,所以我们要更加注重服务的质量,用最 全的服务赢得客户对我们的认可。没有优质的服务,手中再好的产品也不 过是风迹月影,过而不留,或者是为别的银行做嫁衣罢了。 银行,服务比产品重要,服务品质是树立银行口碑的关键,服务至上、 换位思考,站在客户立场为客户办理业务、解决困难;态度决定一切,提 供满意服务,并没有增加多少成本,却能提高客户满意度,赢得客户的信任。银行间的竞争取胜最终要靠银行的服务质量和效率来保证,二十一世 纪是强调服务、关注客户的时代,因为服务是营销的基础,是连接产品和 市场的桥梁及纽带。 最后,银行必须提供全方位的各项服务,让客户体验宾至如归的感觉, 再进行了解和办理产品,卓越的服务品质不仅是市场经济发展对银行提出 的具体要求,也正逐渐成为一家银行核心竞争力的重要内容之一,在很大 程度上影响着其未来的发展前景。最终才能实现忠诚的客户群、实现客户 与银行的双赢、实现银行、社会、国家的和谐安定。所以,银行,服务比产品重要!

装饰公司设计师规范岗位工作职责责任

设计部规章制度 一、日常管理 遵守《天鉴品居装饰日常管理制度》中相关规定。 二、行为规范 遵守《天鉴品居装饰设计师行为规范制度》中相关规定。 三、相关奖惩: 1、奖励:员工奖励依照《员工综合手册》中相关规定。 2、处罚:违反以上制度、规定或出现其它影响公司利益,视情节轻重给予以下处理: (1)警告处分 (2)经济处罚 (3)通报批评 (4)辞退处理 设计师行为规范 一、设计工作,由部门领导安排设计任务,并提供甲方的基本要求和 特殊要求,协助设计师对项目进行全面的了解;若可以,最好与项目负责人直接沟通,由设计师问一些在设计时必须考虑的前期问题。设计师必须提前进行实地现场勘查。 二、设计师在拿到设计任务后,认真思考设计的基本情况,并快速的 确定基本的设计思路与定位。在前期定位后拿出一套独立完整的设计方案,并积极主动的向其他设计师请教和商讨设计方案,以及其它同事的意见和不同见解,不断的完善设计方案。在不改变方案设计主题

情况下,可以对某些部位的设计、色彩、风格和装饰效果进行必要调整。集思广益,灵活运用。 三、在前期工作准备充足后,设计师要提前估算好时间量并上报部门经 理,如:在三天之内确定整体的设计思路及构想;七天之内完成初步布局和重点部位的设计,以及书面形式的设计说明;十天之内调整不足的设计方案,并详细的做重点部位的设计说明;待平面布局方案确定后十天之内完成常规的设计效果图,有特殊情况的需在出图前告知设计师,并视复杂情况安排时间,规划设计效果图纸;等完整全套效果图纸完成后,交与部门经理及甲方进行审核;确定没有异议后,在十天内完成相应的施工图纸,并与监理和部门经理进行图纸审核,确定后打印盖章,交予施工队,进行初步交接。 注:效果图仅仅具有实际效果的参考作用,施工图纸要求必须完整,基本包含:原始结构图、平面布局图、吊顶布局施工图、地面铺贴施工图、墙面造型节点施工图、家具制作施工套图、电路施工图(含灯位图、插座位图)、水路施工图、以及各种所需的剖面图等等,必须在工程开工交底前将全套图纸交给监理及部门经理审核后交与工队进行施工。 四、项目设计方案确定后,应由设计师按公司统一报价制作工程项目 施工预算,报价时应严谨,考虑必须周全。如有不清楚的项目应及时向监理及部门经理咨询,不得擅自改动规定报价。设计师还应提供项目的详细主材种类清单及相应的预算报价,仅供相关部门及部门领导参考(最终以市场行情为准)。

设计师预算图纸审核标准

第一章设计师图纸审核规范 一、制度目的及试用范围 1、制度目的:为加强设计师制图的规范化管理,提高设计质量和标准,强化公司的精品意识,根据现阶段家庭室内 装饰行业的实际情况,遵循建筑制图规范的原则,特针对设计师制定本规定。 2、适用范围:本制度适用于帝豪装饰有限公司各运营部设计师制图规范性的管理。 二、负责部门 1、本制度由设计部制定,工程部设计部负责执行,相关部门配合执行。 三、制度内容 3.1 图纸内容要求 3.1.1图纸的顺序: 3.1.1.1图纸目录(按照公司统一制作的模块绘制) 3.1.1.2设计及施工说明(按照公司统一制作的模块绘制) 3.1.1.3主要装饰工程项目一览表(按照公司统一制作的模块绘制) 3.1.1.4原始平面图(1:100)原始顶面图(1:100) 3.1.1.5原始拆改图(1:100) A-P图(1:100) 3.1.1.6平面布局图(1:100)地面材质图(1:100) 3.1.1.7顶面布局图(1:100)顶面尺寸图(1:100) 3.1.1.8灯位控制图(1:100)平面水、电位图(1:100) 3.1.1.10立面图(1:50 /1:25)(根据设计情况确定) (建议排列顺序按照入户走向进行顺序排列) 3.1.1.10节点图(1:10 /1:5 /1:2)(比例运用根据实际情况) 3.1.1.11透视图或效果图(根据图纸内容和效果给予设计师1-5 加分) 3.1.2图纸具体内容: 3.1.2.1原始平面图(1:100):按比例准确完整的表现原始建筑的平面结构(承重部分、隔墙部分、门窗位置、门及开启方向、水电设施及其他附属设施)并详细标注建筑结构外框尺寸和每部分的净空尺寸;准确标注每个房间的层面高度;准确标注原始建筑结构的水电位置(下水管道、地漏、主下水、面盆和浴缸下水、冷热水管进出水口、水电气总阀位置);水电图例;入户方向;设计说明;图纸名称。 3.1.2.2原始顶面图(1:100):按比例准确完整的表现原始建筑的顶面结构(圈梁位置、尺寸大小)并详细标注建筑主要部分的层高(房间层高和圈梁高度);图纸名称。 3.1.2.3原始拆改图(1:100):在原始平面图的基础上,根据设计要求和标准图例,准确的表现对原始建筑结构的拆改方案,并标注每个拆改部分的具体尺寸;拆改图例;必要的文字说明;图纸名称、比例,如果拆改部分较多,且拆、改部分重叠,应该把拆、改分两部分分开绘制。

设计部规章制度

设计部规章制度 为加强设计部的规范化管理,完成各项工作任务,促进公司发展壮大,提高经济效益,结合公司具体情况,制定本制度。 一、总则 1.设计部全体员工必须遵守公司章程,遵守公司的各项规章制度和决定。 2.设计部倡导树立“一盘棋”思想,禁止做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。 3.鼓励设计师积极参与公司的决策和管理,鼓励员工发挥才智,提出合理化建议。 4.提倡求真务实的工作作风,提高工作效率;倡导团结互助,同舟共济,发扬集体合作和集体创造精神,增强团体的凝聚力和向心力。 5.必须服从工作分配,听从上级指挥,如有不同意见,应以书面陈述,一经上级主管决定,应立即遵照执行。 6.设计部全体员工必须维护公司纪律,对任何违反公司章程和各项规章制度的行为,都要予以追究。 二、考勤制度 1.上班时间:8:00——12:00 2:30——18:30(夏季)8:00——12:00 2:00——18:00(冬季)。 2.周三至周一为工作日,周二为休息日。周二设计师值班由部门负责人统一安排,当周周二值班设计师休息日为当周周三。如工作需要休息日上班者可调休息,必须提前一日向部门负责人审请,获准方可。 3.按时上下班,不迟到,不早退,上班时间10分钟以内到班者,罚款5元,10分钟以上30分钟以内到班者,罚款20元,30分钟以上,按旷工半天论处(按底薪计算)。早退者一律按旷工半天论处(按底薪计算)。一个月内迟到累计超过5次(含5次),扣除底薪的15%,5次以上,扣除底薪的50%。 4.上班时间内不得随意离岗外出,由于工作原因外出须到前台登记外出原因,第二天因公事外出的须在当天晚下班前告知部门负责人(临时通知除外),否则按离岗处理50元/次. 5.旷工半天至三天者,扣除底薪的2倍计算,旷工三天(含三天)按自动离职处理,工资及提成不予结算。 6.当月内无迟到、早退、旷工、请假,奖励50元。 三、请假制度 1.请假两天内须提前一天向部门负责人口头或书面审请,获准方可。三天以上,须提前两天向总经理口头或书面审请,获准方可。否则一律按旷工论处。 2.一个月内请假累计不能超过五天(含五天),超出部分一天扣除100元/次。 3.周六、周日不得请假,如在周六、周日请假,将扣除底薪的二倍。 4.电话,短信审请无效(特殊情况除外)。请假内无基本工作,请假前必须交接好手头工作,否则罚款元20/次。 四、卫生及值日制度 1.值日设计师负责设计部划定区域的卫生打扫,即办公大厅、卫生间。当日下班前应把拖把洗干净倒放靠在卫生间墙角。否则罚款20元/次。 2.值日设计师负责中午12:00—14:00之间的来访接待、电话咨询并做好登记,否则罚款20元/次。如需调换须向部门负责人说明原因,获准方可。否则罚款20元/次。 3.值日设计师须在8:10分之前做好卫生的打扫,否则罚款20元/次,值日设计师

装饰公司设计师规范岗位职责

装饰公司设计师规范岗位职责

设计部规章制度 一、日常管理 遵守《天鉴品居装饰日常管理制度》中相关规定。 二、行为规范 遵守《天鉴品居装饰设计师行为规范制度》中相关规定。 三、相关奖惩: 1、奖励:员工奖励依照《员工综合手册》中相关规定。 2、处罚:违反以上制度、规定或出现其它影响公司利益,视情节轻重给予以下处理: (1)警告处分 (2)经济处罚 (3)通报批评 (4)辞退处理

设计师行为规范 一、设计工作,由部门领导安排设计任务,并提供甲方的基本要求 和特殊要求,协助设计师对项目进行全面的了解;若能够,最好与项目负责人直接沟通,由设计师问一些在设计时必须考虑的前期问题。设计师必须提前进行实地现场勘查。 二、设计师在拿到设计任务后,认真思考设计的基本情况,并快速 的确定基本的设计思路与定位。在前期定位后拿出一套独立完整的设计方案,并积极主动的向其它设计师请教和商讨设计方案,以及其它同事的意见和不同看法,不断的完善设计方案。在不改变方案设计主题情况下,能够对某些部位的设计、色彩、风格和装饰效果进行必要调整。集思广益,灵活运用。 三、在前期工作准备充分后,设计师要提前估算好时间量并上报部 门经理,如:在三天之内确定整体的设计思路及构想;七天之内完成初步布局和重点部位的设计,以及书面形式的设计说明;十天之内调整不足的设计方案,并详细的做重点部位的设计说明;待平面布局方案确定后十天之内完成常规的设计效果图,有特殊情况的需在出图前告知设计师,并视复杂情况安排时间,规划设计效果图纸;等完整全套效果图纸完成后,交与部门经理及甲方进行审核; 确定没有异议后,在十天内完成相应的施工图纸,并与监理和部门经理进行图纸审核,确定后打印盖章,交予施工队,进行初步交

图纸盖章规范要求

完整施工蓝图签字盖章要求 1、存档用的图纸要求有设计院的院级章、出图章、审图章、节能章、注册建筑师和结构师的章、发行章,多了的图纸一般设计院是不给盖章的。要注意合同中关于图纸的要求。 2、?施工图外审要分专业盖章。建筑专业盖报审专用章、注册建筑师章和注册结构工程师章、节能章;结构专业盖报审专用章、结构工程师注册章;机电专业盖报审章、节能章。 3、设计院出图章,建筑和结构图纸要注册人员的印章。还要设计人,校对人,审核人,审定人?,项目负责,专业负责,签字。其他专业会签。各个地方不一样,全国大部分都是盖在蓝图上,红章。但是有的施工图都盖在硫酸纸上,所以施工图上的章是黑的。 4、室内装修施工图(蓝图)需要盖相应等级资格的设计单位“设计出图章”、施工图备案“审图章”就可以了,不涉及到建筑结构改造,不需盖建筑注册章。 5、景观设计施工图图纸上面要盖土地局规划部门章、建设局绘测部门章、建设局房管部门章、设计单位的章。 6、审图章:设计单位和设计人员的盖章签字必须是完整的。否则,审图中心压根就不受理,审图中心除了盖章外,还要出具施工图审查合格证书才有效;除了审图中心的外,还需要办理消防审查手续和人防审查手续,消防审查要出具消防审查合格证;如果有人防设施,需要办理人防审查合格证;没有人防设施,办理人防异地建设或免建手续,异地建设要交异地建设费,免建不用交费。还有其它土地、规划、收费等手续,以上手续不完整,后续建设手续无法办理,即使建成也办理不了土地证和房产证。?? 7、目前已出台审图制度,用于施工的图纸必须具备下列条件: ①有出图单位的图框,标题栏还应注明设计单位的资质等级。如果有合作单位,也应注明; ②有相关人员的会签; ③有施工图出图专用章、施工图出图负责人姓名章、相关专业注册职业人员专用章;"设计出图专用章"应有单位名称及"出图专用章"字样,有资质等级,编号,有效期等; ④施工单位必须留有一套设计审图机构(不是审图监理?)加盖红章的蓝图; ⑤经过业主组织的设计交底和图纸会审,并且在纪要上相关4方签字盖章后,才能真正用于施工; ⑥工程的“施工图设计出图专用章”或图形的制作,必须符合国家行业强制性标准的规定。国家已出台有行业制图强制性标准。 8、竣工图章的使用 ①竣工图章内容、尺寸应国家要求制作; ②所有竣工图应由编制单位逐张加盖并签署竣工图章;竣工图章的内容填写应齐全、清楚,不得代签; ③竣工图章应使用红色印泥,盖在标题栏附近空白处。?

家装设计部管理制度

设计部管理制度 一、入职招聘要求: 1、园林环艺相关专业毕业,能熟练使用CAD绘图、SketchUp软件及办公软件的使用; 2、熟悉装修装饰工程的工艺流程和相关材料,能独装饰工程设计施工方案,对于各项人工材料等费用组成能够作出完整解释; 3、具有工作经验,熟悉本地装饰施工概预算定额、费用定额,在设计工作岗位上有6个月以上经验; 4、有较强的沟通能力,与人交流时不怯场,能做到言语慎密,思维冷静; 5、具有良好的团队合作意识,能够及时解决工作中的矛盾和问题,能够吃苦耐劳,对待工作任务能有始有终,有责任心,有较高的职业道德和奉献精神; 6、年龄22岁以上,男女不限,有国家注册园林环艺师证者优先录用; 二、新员工入职培训标准 1、新员工入职,由经理全方位的对公司作一个介绍,使新员工理解并接受公司的共同语言和行为规范,认识公司的企业文化,使其坚定自己的职业选择;明确自己的岗位职责、工作任务和工作标准; 2、入职第一个月的时间段内,为新员工试用期,在此期间,新员工的主要工作任务是熟悉公司企业文化、熟悉部门的工作流程、工作要领、配置体系及作为一个设计师应注意和学习的事项,为尽快进入岗位角色作准备; 3、试用期内,新员工将获得部门经理下发的培训资料(完整的部门工作流程、完善的设计绘图标准学习资料等)。试用期间,新员工学习阶段不予派单,待各项工作流程熟悉,由经理确认学习完成之后方可试派单,试派单期间,现房单不得高于一单,采取即转即分原则,实现三单100%转化率后方可进入常态化派单。 4、试用期满后,经理将对新员工的学习进度进行考核评估,考核通过,进入常态化派单,考核不通过则淘汰。 5、实习期满三个月后,考察设计师无其它重大严重违纪,即自动转正。 三、管理规范 一、岗位标准 1、新入职员工为试用设计师(D级设计师);试用设计师在试用过程中,只能协助老设计师接单,本身不具备接单条件,不得接单。 2、考察设计师(C级设计师):D级设计师在完成学习任务,人际关系处理良好,交代

尚层装饰审核装饰工程施工图纸和工程预算的管理规定2020年8月1日

关于审核装饰工程施工图纸和工程预算的管理规定 一、目的: 明确审核图纸、预算标准和流程,督促、指导设计师及时确认、修改图纸、预算问题,并对图纸、预算质量进行考核。 二、执行人、考核人、监督人: 执行人:设计师 监督人:设计中心经理、审核专员 考核人:工程部经理 三、审核依据: 1、《尚层装饰工程施工图纸设计制作规范》及《图纸模板》(电子版); 2、《尚层装饰工程预算编制规范》及公司BPM《报价系统》; 3、《关于施工图纸预算审核的补充规定》; 4、《尚层装饰工程必报项目说明》: 5、《审核施工图纸、预算考核单》(电子版); 6、《放线管理规定》。 四、审核方式: 1、审核专员接收合同资料后,办公室审核预算违规问题; 2、施工现场验线审核装饰工程施工图纸。 3、与水电工程师核对水电施工项目报价。 4、对审核提出的施工图纸和工程预算问题填制《审核施工图纸、预算考核单》反馈设计师修改问题。 5、审核设计师答复《审核施工图纸、预算考核单》和修改施工图纸、预算纸质资料。做二次审核和评分,并对两次审核做分数考核。 6、设计师最迟应在签单前三天向工程部报审施工图纸和工程预算。 五、审核图纸预算及验线流程: A图纸预算审核流程: 设计师提前3天提交图纸、预算纸质资料,登记《审核接收/领取图纸预算登记表》,填写时间、设计师、项目的基本信息。 审核专员在3天内审核图纸、预算,并填写《审核施工图纸、预算考核单》明细,通知设计师领取原纸质版图纸、预算及《审核施工图纸、预算考核单》。 设计师领取原纸质版图纸、预算及《审核施工图纸、预算考核单》,登记领取时间,设计师对考核单中的问题7日内进行回复。

相关文档
最新文档