煤矿材料、配件领用管理办法
张家口煤矿材料、配件领用管理办法
为了在全矿积极实施材料、配件消耗的精细化管理，促进各单位、各环节加强管理，降低消耗，提高效益，特制定本管理办法。
一、材料、配件计划领用管理
1、全矿各生产单位材料、配件领用实行计划管理制度，无计划，不予开票、发放。
2、每月25日前各单位上报下一月材料、配件消耗计划，补充计划在正式计划报出后10日内上报，临时领用的急件，必须编报临时计划，每发生一次临时计划，给予核算员10～50元的罚款（生产中各类设备非易损材料、配件除外）。各单位上报的领用计划经供应公司审定后执行。
3、材料计划要注明规格、型号和数量，机电配件必须注明主机型号、生产厂家、使用地点等。计划的准确率要求达到90%以上。急件到货后不投入使用，从当月材料费中50%考核，月计划到货后三个月不投入使用，在第三个月考核20%，以后每月递增10%，半年内从材料费用中全部消化（中长期计划除外，不使用不发放）。
4、专项工程材料应在开工或该项材料正式投入使用时，提前一月上报材料计划，并注明工程名称或工程地点。设备大修配件计划提前一月申报。
5、材料领用计划一式两份，经单位行政领导签字后方可上报。
6、全矿材料、配件的统购权归物资供应公司所有。确因生产急需，必须经供应公司经理及主管矿长、矿长同意后，按照矿发有关文件规定，由需求单位或相关业务部门按要求负责采购，否则，不予办理入库手续。
7、供应公司计划员在开票时，要根据用料单位实际生产情况及各单位上报计划开票，一要做到按审定的计划分期发放，二要做到与生产无关的材料不予开票发放。若发现超计划发放或发放与相
应单位生产无关的材料，给予供应公司计划员100～300元的处罚。
8、生产连队领用的地材、大型材料及其它大批量材料的领料单在三天内领用有效，三天以后领料必须重新开票，凡发现不换票发放材料，给予供应公司保管员50元每张票的罚款。
9、各用料单位有权拒绝非计划的材料摊派行为。
二、材料、配件发放管理
1、当月所有材料、配件发放在审定的计划基础上按当月生产接续计划依照材配单项定额进行逐项预算，实行“两定一限”制度发放（定额、定量、限额），对各单位执行材配预算总量控制。
2、生产自耗材料及机电配件发放管理：供应公司按各单位实际完成的产量、进尺结合材料、配件单项定额进行五日核算、资金限额发放（例如：吨煤消耗几公斤油脂或几公斤铅丝、延米掘进消耗几根钻杆、几个钻头等），数量及费用超额时停止发放材配（大额配件除外）。确因生产条件发生变化或生产急需，以有关部门或主管矿领导签发的批条为依据发放，其超耗费用当月进入单位工资考核。
3、通灭部控制的材料发放管理：以通灭部批条为依据，供应公司经核实使用现场材配储备数量后，限量控制发放，并依据实际产量结合部室控制定额核算，超额时停止发放材料。
4、支护材料发放管理：以各掘进队实际进尺结合井巷材料单项定额进行五日核算，供应公司根据现场材料储备数量控制发放，超额时停止发放材料。
5、大型材料发放管理：以机运部批条为依据，按大型材料周转接续计划，供应公司依据实际产量结合部室控制定额核算，超额时停止发放材料。
6、专项工程材料实行预算发放管理，没工程材料预算不发放。超预算超耗的材料按矿有关规定考核。
7、机修厂调拨材料、配件的领用必须经机运部驻厂办签字后
方可发放。2寸管路发放按供应公司月初核算计划及井下管路回收复用情况依据签条发放。加工的支护材料依据生产技术部每旬下达计划数量并结合实际进尺依据签条发放，否则，给予机修厂500元的处罚。
8、机关后勤单位领用材料时，必须由供应公司值班经理审核签字后发放。
9．各单位必须由专职保管员领料，包括超市领用（小班人员到超市领用时须有队长签条），其他人员领料时拒绝发料，由于随意领料造成材料流失者，依据矿有关社会治安综合治理文件要求进行严肃处理。
10、个人工具和集体工器具未到使用期限不予发放。特殊情况下须有供应公司领导或主管矿领导签条方可领用。否则，供应公司给予相关责任的计划员、保管员50～100元的罚款。
11、严格执行《交旧领新管理制度》，交旧未达到规定比例者，停发材配并严格按欠交材料金额进行考核。
12、各生产单位要认真实行材料定额管理和开展班组五日核算管理工作，做到指标层层分解落实，班组有目标，个人有指标。供应公司配合矿综合办公室企管组负责对各队五日核算工作的监督、检查和考核。
14、为了杜绝材料流失现象，除生产急需材料外，双休日正常材料不予发放。
15、各单位相应出台本单位的材料管理办法，加强材料管理及考核。
三、现场跟踪管理
1、为保证采掘面的正常生产，工作面最多允许存放锚杆和锚索三天的正常用料；木托板、水泥药卷、树脂药卷和喷浆料最多存放两天的用料。超量存放时停止供应。
2、在现场跟踪管理过程中，对于生产现场的电缆、管路、道
轨、电缆钩、管托架、道木、运输皮带、圆木和金属棚子等，由生产部、机运部、通灭部和供应公司按业务职责，负责统一安排回收复用或定点存放。对于到处乱扔、不服从统一安排或不及时回交的单位，给予集体300～500元的罚款，并罚队长、书记各100元。
3、未按生产技术部设计断面及支护形式掘进，经验收超出定额所耗材料由本队承担并进入当月工资考核；凡生产技术部下达书面调整通知单的费用，由矿上按实际验收量予以追加。
4、由于现场跟踪管理不到位，核算数据不准确，造成材料流失、浪费、给予供应公司核算员50～100元处罚。
四、专项工程、大型材料及主要材料考核管理
1、专项工程竣工后以有关部门联合现场验收为准结算，剩余材料、配件及时退库，如有转移材料现象，对该单位负责人和核算员各罚款50～100元，转移材料费由该单位承担。
2、支护材料、大型材料和通灭费用，由于部室管理不到位造成材料浪费，罚有关部室300～500元。
五、本办法自二00九年三月二十六日起执行
物料领用管理制度
物资领用制度 (一)凡属本公司自办工程或代办工程的材料领用，一律使用材料管理表，分开进口材料、国产材料一式五份单式填写。填表时表内应清楚地填上工程名称，成本中心，工程编号，施工单位，经成本中心授权人签名批准，并盖有工程部工程材料专用章，交由物资部计划组办理计划审核，盖上计划审核章，仓库才办理领料手续。 (二)各部、分公司部门领用正常的维护材料时，只须填写货仓取货申请单一式三份，清楚地填上部门或科室名称，成本中心编号，经成本中心授权人签名批准後，由物资部计划组办理计划审核，盖上计划审核章，仓库才办理领料手续。 (三)在填写工程材料管理表或货仓取货申请单时，将进口材料和国产材料分开单式填写，领取数量一栏必须要用规定字体填上领取的数量。如果需将原数量修改，应由授权人确认签名，否则物资部有权不给办理审核发料。 (四)坚持工程材料、维护材料专项专用的原则，不允许将工程材料、维护材料用在其他工程上。各分公司承接的代办工程，经工程部门审批後，物资部才给予办理审核领料手续，代办工程需自购材料，要有工程部开具工程材料预算表，经物资部领导审批後才给予购买。(五)各部、分公司需要的劳动保护用品，开单经本部门成本中心授权人签名後，再由人事部主管劳动保护用品的有关人员审批签名，才给予办理审核领料手续。 (六)各单位要严格按本单位拟定的年度材料计划进行领料。对无计划和超计划领料，物资部有权不给予审核发料。同时不允许维护材料多领多占，影响工程材料的正常使用。 □关於明确领用物资材料授权人及有关的规定爲了适应公司机构及人员的变化，现对各部门领用物资材料授权人做相应调整(授权人员表附後)，原授权人的授权同时取消。并对授权人的领用物资材料许可权作如下的规定和说明： (一)各种物资材料的转让和外售，一律由物资供应部批准。售往特区外的物资材料，由总经理批准。 (二)赠送物品，由总经理办公室报总经理审批领取。 (三)办公用品器材的领用，由专业归口管理部门审批。
爆破材料领用发放、清退制度标准范本
管理制度编号：LX-FS-A36191 爆破材料领用发放、清退制度标准 范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑
爆破材料领用发放、清退制度标准 范本 使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 第1条严格遵守国家有关爆破材料管理的方针、政策、法律、法规、制度、条例及相关规定第2条严格遵守《煤矿安全规程》、《煤矿安全技术操作规程》、《微山金源煤矿安全生产责任制》要求作业 第3条爆破材料管理员发放爆破材料前必须先检查爆破员证件、民用爆破物品信息管理系统爆破员卡及标准药箱、雷管盒是否合格齐全，如出现下列情况之一不得发放： （1）爆破员未持有合格证件；
（2）爆破员未携带民用爆炸物品信息管理系统爆破员卡或人卡不符； （3）药箱、雷管盒不合格（如破烂、无盖板）或有箱无锁。 第4条严格爆破材料发放手续。爆破员必须持经领导签发、印章齐全的领料单申请领用爆破材料。爆破材料库管理员必须根据领料单上爆破材料品种、规格、数量，将爆破材料发放给爆破员，并用手持机采集记录下该爆破员所申请的爆破材料信息。如有以下情况之一，不得发放： （1）未经领导签发、印章不齐全或涂改的领料单； （2）爆破员所持民爆物品信息管理系统卡或人员卡处于被锁期间。 第5条爆破材料库管理员严禁将变质或超过保
煤矿设备管理制度..
煤矿设备管理制度 为搞好机电管理，充分发挥设备效能，提高设备状况，降低消耗，更好地服务生产，特制定三矿机电设备管理制度，望各单位认真贯彻执行。 一、组织管理 1、机电运输科下属设备组为全矿机电运输设备管理专职机构，负责全矿机电设备的管理、选型、租赁、验收、保管、发放、委托修理、调拨、打号建帐、设备维简计划、大修理计划，二次租赁指标下达，各种机电设备报表等直至报废的全过程管理，并负责有关技术资料存档保管工作。 2、各单位必须有专职的机电队长、机电班长、防爆检查员，而且均为兼职设备管理员，与机运科设备管理员配合管好、用好本单位的机电设备，切实搞好闲置设备的回收工作。 3、各采掘单位必须保证稳定的机电职工队伍，机运科应有年度培训计划，单位应把人员名单报机运科，变动时应及时报科更改。 4、机运科负责每月22日召集各单位的设备管理员例会：（1）按本单位生产情况和配件定额提出下月设备租赁计划及配件计划（名称、规格、型号、单价、数量及金额），并注明所需时间以便设备组做好委托筹备工作；（2）对各单位存在的问题提出整改建议；（3）要求设备组设备及配件管理员认真主动负责完成各种工作；（4）由使用单位提出设备和配件存在的问题。 5、每月由机运科组织各专业小组及有关单位，按标准对全矿各单位
所使用的机电设备、电缆进行检查评定。 二、设备管理 1、设备组负责对全矿机电设备及各单位使用设备做到数量清，状态明，“帐、卡、物、板、图”五对照，并保证日结，周检，旬查，月对帐。同时，不定期进行抽查，对使用单位井下和地面进行实物对照，帐、物不符的按规定对使用单位进行处罚。 2、设备选型应注意通用化，标准化，能满足生产需要的非淘汰型，各单位所需设备应有计划性，不得私自购买，未经领导、机运科长、机电矿长审批的发票，财务科不得报销付款，不按规定时间报计划，影响生产的自负。 3、新进设备入库应严格验收，要经过专人共同开箱，严禁他人擅自开箱，索取工具资料及零配件，验收后的设备，库房保管员应及时抄写名牌，编号，打卡建帐，（并要求建立设备配件入库流水帐）立卡，图纸资料，专用工具要及时存档妥善保管。 4、各使用单位设备管理人员（机电班长或选派他人）负责掌握本单位的设备使用状况，每月20日前与设备组专职人员核对本单位在帐的设备数量，使用地点，图板等，对未对帐的单位罚款100元，每月2日、22日参加机运科组织召开的设备管理会议，无故不参加会议的罚款20元。 5、对矿属各单位使用的机电设备实行定量指标租赁制，由设备组根据各单位实际情况，下达机电设备租赁指标（含备用设备），每月考核一次。指标外占用设备按设备租赁价格表收取占用费，由财务科执
煤矿材料员管理制度
材料员管理制度 一、队长是本单位材料管理的第一责任人，材料员对本单位需用材料的计划编制、申报、质量验收、领取、建帐、保管、发放、现场跟踪及回收复用等管理具体负责。 二、材料员每个月25 日前做全月材料计划表，由队长全面审核后方可上报，在生产过程中所需补充计划的必须经队长同意方可上报，没经队长同意，不得乱批、乱领材料。 三、材料员要做好本队材料的保管、回收工作，各种材料要分门别类、入册编号、收发有据、帐物相符，并保持工具房整洁。 四、.材料按计划领取、发放，积极搞好修旧利废，努力降低材料消耗； 五、材料、器材、工具要摆放整齐，经常检查整理，备足各种工具、配件和材料，满足生产需要； 六、材料员服从分配，遵章守纪，协助队长搞好材料供应和管理工作。 七、材料员必须熟悉本单位安全生产动态，对材料的需求和投入做到心中有数，保证物料的正常供应，发现短缺材料必须及时汇报，若因短缺材料而影响生产，必定重罚。 八、材料员应按时完成队长布置的有关材料管理的工作任务，及时上报各种报表、单据。否则，每次罚款50 元。 九、材料发放严格执行以旧换新制度，能修复的不领新的，对领新件不交旧件罚款50一100元，材料员落实。
十、材料员有偷盗、造假、倒买倒卖材料行为，一经查出，必须立即撤换，并追究其相关责任。 成本核算员岗位责任制 一、编制成本计划，组织目标成本的实施。 二、严格分析成本构成，控制成本支出标准，搞好成本预测。 三、负责成本管理工作。 四、组织各部门、班组开展经济核算工作，建立成本考核制度 五、负责井工矿所有付款申请。 六、完成领导交办的其它工作。 成本核算员岗位职责 一、负责材料成本核算及材料消耗考核工作。 二、严格按矿有关规定对材料消耗进行考核，制定、修订材料消耗定额，运用现代化手段进行材料管理。 三、掌握成本计划，监督计划实施，定期进行成本分析，及时提出改进意见，搞好成本控制，保障成本控制目标实现。 三、.按时参加上级及有关单位召开的有关会议，按要求填制业务报表； 四.深入生产一线，及时掌握生产动态，监督有关人员严格执行材料审批制度和严格控制井下使用的物资，努力降低材料消耗。
煤矿矿井机电管理办法
管理制度参考范本 煤矿矿井机电管理办法a I时'间H 卜/ / 1 / 4
第一章总则 第一条为加强矿井机电管理的基础工作，实现矿井安全生产，依据《煤矿安全规程》、《安全质量标准化标准及考核评级办法》和有关机电管理的法规、条例和技术政策，特制定《煤矿矿井机电管理办法》，以下简称为本办法。各地面生产单位机电管理可参照本办法执行。 第二条机电管理工作是煤炭企业管理的重要组成部分。各矿井、各部（处）室要把机电管理作为一项重要的基础工作来抓。 第三条各矿井必须加强对机电管理工作的领导，制定和建立健全各级行政、技术领导的机电安全生产责任制。各矿井行政负责人是本单位机电安全管理的第一责任者。 第四条煤矿机电管理应坚持安全第一、预防为主的方针和管理、装备和培训并重的原则，依靠科技进步，促进矿井发展。机电设备管理应坚持设计、制造与使用相结合，维护与计划检修相结合，修理、改造与更新相结合，专业管理与全员管理相结合，技术管理与经济管理相结合的原则。 第五条各矿机电部（部）必须建立健全大型固定设备的技术档案、综采综掘设备技术档案、设备检测和探伤档案、安全保护设施整定和校验档案。机电矿长或机电副总工程师每半年应对档案建立情况组织一次检查，煤矿机电处门每季度安全质量标准化验收时重点检查各种技术档案的相关内容。 第六条机电设备、小型电器设备、配件和各种缆线要实行计算机管理。设备实行动态达标管理，检查人员必须认真检查井下所有移动设备的安装和使用情况。新工作面安装的设备和采后收回的设备都必须执行现场验收交接手续。设备和配件管理应满足生产需要。严禁将主要设备拆套拆件使用，如需拆套拆件使用应经煤矿机电处批准。 第七条防爆电气设备入井前，经防爆检查员检查合格并签发防爆 设备入井合格证后，方可入井。首次在煤矿井下使用的机电新设
煤矿爆破材料管理系统规章制度
**煤矿爆破材料管理制度 一、爆破材料装卸、运输管理制度 （一）井口到炸药库段装卸、运输 1、民爆公司将炸药、雷管运送到**煤矿后经门卫人员登记签字后，直接运到副井口。 2、火工品到矿前，由企管科火工品专管人员提前两个小时告知机电四队、调度室，机电四队做好火工品卸车准备，机电四队应将火工品专用车辆上道（副井北口备用车道），不得用叉车搬运装有火工品的车辆；由企管科保管员同时通知保卫人员、验收人员，相关人员要在接到通知后10分钟到达副井北口。 3、民爆公司将装有火工品的车辆送到达副井北口后，应有专人现场看管，不得中途退场。验收由企管科、保卫人员、机电四队人员联合验收确认品种、数量及安全标志无误，联合签字后方可入井；发现有损坏的，不得接收。在装雷管时，雷管箱不得侧放和立放。机电四队在30分钟卸车完毕，并在火工品装卸运收确认单上签字；确认单在签字完毕后随车由机电四队运输工带入井，企管科保管员对专用车辆加锁，并贴上封条。 4、火工品装卸完毕后，机电四队要及时安排入井，无特殊情况到矿后1个小时必须及时按排入井，严禁长时间在井口存放。井下由机电四队负责提前清道，便于专列运送火工品。
5、装卸炸药、雷管要轻搬轻放，严禁抛扔和撞击。严禁 在装运过程中撕毁封条、商标和拆除包装带，以免影响入库 仪器扫瞄和损坏火工品。凡在井下入库前查出损坏的，对每 人每箱罚款500元（民爆公司运来的火工品有损坏，不得卸 车，应退回）。往矿车中装雷管箱时，不得侧放或立放。 6、装有雷管和炸药的矿车不得同时装入罐笼。副井下运 炸药、雷管时，严禁另一罐笼乘坐人员。 7、罐笼提升炸药、雷管时，必须事先通知绞车司机和井上 下 把钩工。 8、罐笼升降速度，运送雷管时，不得超过2m/s，运送 炸药时，不得超过4m/s。司机在启动和停绞车时，应保证 罐笼不震动。 9、炸药和雷管不得在同一列车运输。如用同一列车运输， 装有炸药与装有雷管的车辆之间，以及装有炸药或雷管的车 辆与机车之间，必须有两辆以上空矿车间隔距离。 10、列车的行驶速度不得超过2m/s。 11、机电四队负责炸药、雷管从副井口到井下炸药库的 运输、停放期间的看护工作（期间由企管科炸药库保管员进 行监督协调），严禁出现丢失和损坏。在进入炸药库前运输 过程中发现炸药、雷管丢失的，追究机电四队运输人员的责 任，入库后发现炸药、雷管丢失和损坏的，将追究企管科炸 药库当班保管人员的责任。
材料领用管理办法
材料领用管理办法 签发人： 1、 目的：加强公司的基础管理，保持原始记录的可追溯性，保 障生产正常有序进行及成本核算的准确性。 2、 范围：本管理办法适用于公司所有材料领用的管理。 3、 管理内容： 1、 公司向外购买物资材料。 1．1公司采购部材料员根据销售部下发的《生产计划》和相关的技术资料，并结合现有库存量，计算出原材料、辅料物资领用量，填制《物资采购计划表》，并根据生产时间按时将生产所需物资采购到位。其余物资采购必须由部门领导审核、主管经理签字、总经理批准才可采购到位。 1．2维备件、机物料、办公用品、劳保用品及其他物资，由需用人填制《物资采购计划表》，由主管领导批准后交采购部办理。 1．3工具类、仪器仪表类由需用人填制《物资申请计划表》，由主管领导审核，总经理批准后交由采购部负责办理。 1．4对于新增物资，应由需用人或单位填写《物资采购申请表》，为新物料申请采购，申请表经部门主管领导审核总经理批准后交由采购部负责办理。 1．5库房保管员凭《物资采购单》验收实物，检查实物是否与《物资采购单》所开物资名称、规格型号、数量是否一致，如发现不符，及时反映，并找材料员核实解决。 1．6物料入库后，库房保管员凭材料领用单及时入账。入账应根据物资类别分别建账，在账卡上登记物料入库日期、料单编号、物资名称、规格型号、计量单位、数量等。 1．7库房保管员入账后，应及时将材料根据料单录入微机，进行成本
核算。 2、 物资材料领用。 2．1公司物资分常用物资和不常用物质，每天24小时都要使用的物资称为常用物资，超过24小时间断性使用的物资称为不常用物资。2．2生产各班组常用物资到库房领用材料，需由班长填写《班组材料领用单》，经车间主任签字后方可领料。不常用物资领用需由部门领导审核、主管经理签字方可领用，不常用物资金额超过1000元的物资领用需由部门领导审核、主管经理签字、总经理批准方可领用，材料领用单一式2份，一份自存，一份交库房保管。 2．2库房保管凭《班组材料领用单》作为发料依据，并将领料班组、领料时间、物资名称、规格型、领用数量登记入账卡。库房保管需对领用工具、仪器仪表的情况单独登记《个人借用计量器具登记卡》。2．3库房保管根据《班组材料领用单》录入微机，进行成本核算。 4、 考核办法 1． 对材料领用过程中，由于材料员原因，如未及时上交《物资申请计划表》、以及填制上述单据时有误，导致材料未及时 准确入公司库房的，一次罚款50元，导致生产障碍的，根据 公司扣款情况分摊。 2． 库房保管员未及时核实实物是否与料单一致，导致账实不一致，一项不符扣款10元。 3． 库房管理员应保证账实相符、账账相符，一项不符扣款10元。 4． 各班组应在填写《班组材料领用单》后领料，如因情况紧急不能及时填写领用单，应在24小时内补填，未及时补填的， 一张单据扣款10元。 5、 本办法未尽事宜公司有关规定处理。
长兴煤矿井下文明施工管理办法
长兴煤矿井下文明施工管理办法 各单位、科室： 为加强井下文明施工管理，提高矿井安全质量标准化水平，保障矿井有一个良好的工作环境，实现安全生产，按照煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法，特制定《长兴煤矿井下文明施工管理办法》，望认真遵照执行。 一、组织机构 为保证井下文明施工管理有组织、有计划地开展，矿成立井下文明施工管理领导小组 组长：矿长 副组长：安全矿长、生产矿长、机电矿长、总工程师、经营矿长 成员：副总工程师、地测副总、采掘队长、调度室主任、机电队长、皮带队长、工厂厂长 领导小组下设办公室，办公室设在安全科，安全科科长兼办公室主任，对井下文明施工进行日常监督检查。 二、文明施工管理职责划分 本着“谁污染、谁治理”的原则，各单位负责其施工（或工作）地点所属区域的文明施工日常管理。安全科牵头，矿质量标准化各专业组共同负责本专业范围内的文明施工日常监督管理。 三、井下文明施工责任划分及施工标准
（一）采煤队 1、责任区域： 从工作面交接完毕后，由回采单位负责采煤工作面、两顺槽及车场、联络巷、硐室等管辖范围内的文明施工管理，当其设备、材料或使用车辆存放在大巷时，存放地点前后5米范围内的文明施工管理属该采煤队负责。 2、施工标准及处罚规定： （1）责任区域内无积水、淤泥、淤煤（积水、淤泥、淤煤长度不超过1米，深度不超过0.1米），发现一处不合格罚款100元。 （2）责任区域内巷道地面平整清洁卫生无杂物，发现有塑料袋、饮料瓶、火腿肠皮、鸡蛋皮、咸菜袋等杂物，罚款10元/个。 （3）轨顺及车场无撒落的煤矸碎块，浮煤（矸）不超过轨枕上平面，皮顺撒落的煤矸要及时清理，行人侧不得有浮煤，不得有超过30mm的矸石，皮带下积煤不得超过100mm，非行人侧不得有超过300mm以上的大块煤矸，发现一处不合格罚款50元。 （4）责任区内水沟畅通无淤泥、无堵塞、无杂物，水流畅通不外溢，发现一处不合格罚款100元。 （5）料场和专用材料硐室及设备列车前段内的材料、配件码放整齐并有标志牌，巷道其它地点不得存放各类材料及物品、备件，回收的材料要集中分类存放够一车时必须及时运出，发现一处不合格罚款50元。
XX煤矿受控材料管理办法
XX煤矿受控材料管理办法 第一条为进一步加强对生产材料的管理，特制定本办法。 第二条所谓受控材料，即《XX煤矿材料费用核算管理办法》中规定的生产材料中，单件价格较高的配件如电机、减速箱等，或单件价格不高但一次性用量较大，占生产经营成本比重和对生产经营成本第三条影响较大，如钢丝绳、胶带、碳分子筛、美孚油等不容易损坏或不经常更换的大宗材料。这部分材料费用如果包含在下达给各生产单位的生产材料定额内，会直接影响定额的准确性，继而影响承包责任书的执行。经过认真研究，矿上决定把这一部分材料单独提出来作为受控材料由矿上直接控制，也就是说不包含在生产材料定额内的材料为受控材料。 第四条受控材料目录。经过生产科、机电科、通灭管理部、企业科、财务科、供应部门六部门联合论证，确定了受控材料的目录，详见附表一。 第五条受控材料的采购程序。无库存的所有受控材料采购之前须由用料单位提出采购计划，经相关主管部门审核，交经营主管矿长审核，再交供应主管矿长审定后方可采购，价值高于10万元的受控材料须矿长审定后方可采购。凡属《XXXX煤电股份公司设备租赁管理办法》（XX煤电发[2006]182号文）规定的17类设备部件中的受控材料（设备）的采购或租赁均按该文件规定执行。 第六条受控材料的领用程序。无库存的受控材料按采购审批程序购回后，申请单位即可按审批单到企业科登记后直接领用。有库存的
受控材料领用，经相关主管部门审核，交经营主管矿长审核后到企业科登记后领用。如不登记不得发放。 第七条受控材料的核算。生产经营成本购买的受控材料按矿内专项对待，专项资金购买的受控材料列入专项。 第八条受控材料的考核奖罚。严格规定受控材料的使用期限，对超期安全使用的受控材料给予奖励，奖励额=(材料或配件原价*实际使用时间/规定使用期限-材料或配件原价)x10%。对没有达到使用期限而损坏的材料、配件，由机电科牵头，生产科、通灭科、供应部门、安监科、企管科、财务科进行追查，分析原因，形成书面处理意见备查，请示机电副矿长、供应副矿长、经营副矿长、矿长后执行处罚。罚款金额不得低于奖励金额的两倍。多次重复未达到使用期限损坏的某种材料、配件，每多出现一次加一倍处罚。 第八条供应部门将受控材料发放时间、数量、金额和使用单位详细登记，并在当月底报企管科（在物资消耗表中单列）。 第九条机关用料按受控材料管理，全部划入调度室管控，按部门提计划，分管领导审批，调度室出料单领料，每月对调度室考核奖罚。
材料领用管理制度.pdf
四川省XXXXXXX有限公司 材料领用管理制度 为规范公司物资管理，合理使用材料，控制生产成本，特制定本管 理制度： 一、凡属本公司生产车间维修材料、技改工程材料或代办工程的材 料领用，一律使用三联材料领用单，分一式三份单式填写。领用部门、 库房、财务各一份，以便统计、核对、做账。 二、除生产车间外各部门领用正常的维护材料时，需填写材料领用 单一式三份，清楚地填上部门或科室名称，经部门负责人签名批准，由 供销部审核后，仓库才办理领料手续。 三、生产车间领用材料应填写三联材料领用单，持领用单到库房 领取材料，领料单需填写材料用途、数量、规格、领料人姓名、分管副 主任以上签字可生效（中夜班急需用材料可由值班长签字生效）。如果领用手续不齐或需将原数量修改，应由授权人确认签名，否则供销部有权不给办理审核发料。 四、所有工具坚持交旧领新的原则，在领用新工具时必须交回 旧的工具，交回的工具统一由库房处理，不准外流。所有工具实行丢 失赔偿的原则。 五、坚持技改工程材料、生产维护材料专项专用的原则，不允许将 工程材料、生产维护材料用在其它工程上。各部门承接的代办工程，经 工程部门审批后，供销部才给予办理审核领料手续，代办工程需自购材
料，要有工程部开具工程材料预算表，经供销部负责人审批后才给予购买。 六、各部门需要的劳动保护用品，开单经本部门负责人签名后，再 由综合管理办主管劳动保护用品的有关人员审批签名，才给予办理审核领料手续。 七、各部门要严格按本部门拟定的材料计划进行领料。对无计划和 超计划领料，供销部有权不给予审核发料。同时不允许维护材料多领多占，影响其它工程材料的正常使用，但特殊情况特殊处理。 八、对各部门授权人领用物资材料权限规定如下： (一)各种物资材料的转让和外售，一律由供销部批准。 （二)赠送物品，由综合管理办公室报总经理审批领取。 (三)办公用品器材的领用，由专业归口管理部门审批。 (四)车辆、电脑、复印机、仪器仪表、多功能电话机等，以及价 值1000元以上、使用年限一年以上的固定资产的购置和领用，属预算 内的应经总经理审核批准，由相关部门购买；属预算外的报总经理批准，由供销部办理。 (五)技改工程施工材料的领用由生技部审批，领用工程材料时， 领料单上必须完整地填写工程名称或类别，交供销部审核后，方可办理领料手续。 (六)各部门领用材料时，应严格按照领料单规定的内容和要求填写。不准在领料单上作任何更改，如填写错误，必须重新填写。对不符 合规定的领料单，仓库有权拒发。
煤矿备品备件管理规定
煤矿备品备件管理规定 第二十七条各矿应明确一名技术人员，负责本单位大型固定设备的配、备件的计划编制、上报以及图纸、资料的收集、整理、测绘、档案管理等工作；备件计划的主要内容应有设备名称、使用地点、配、备件名称、使用数量、备用数量、图纸图号等；制定的配、备件计划须经矿机电负责人审核后及时上报供应处。逾期不上报造成配、备件短缺，影响安全与生产的，追究其责任。 第二十八条备用数量及要求： 1、提升系统 （1）主副井绞车减速机，每种型号、速比的各备用一台；对于使用负荷较小或易更换者，也可备用一套齿轮(含轴)或轴齿轮，使用行星齿轮减速机者，原则上每车备用一台。 （2）主副井提升钢丝绳、尾绳和罐道绳，按在用数量备用；主、副井提升绳和尾绳悬挂装置，同型号的，每矿至少备用一套；不同型号的，每井至少备用一套。 （3）箕斗、罐笼、导向轮原则上按在用数量等量备用，天轮同型号的每矿备用一台，不同型号的每车各备用一台。 （4）主副井绞车轴承、减速机轴承、调绳离合器轴瓦、齿块等各种规格型号备用数量不少于一套。 （5）主副井绞车高、低轴联轴器，每车备用一套。 （6）主副井绞车盘形制动器不得少于二个备用量，摩擦衬垫不少于一套备用量；液压站的电磁阀、比例阀、油泵、滤油器等每种型号备用不少于一个，各种密封件及蝶簧等不得少于一套备用量。 （7）主副井绞车电动机原则上每车备用一台，凡二台以上绞车使用同一种规格型号电动机的，至少备用一台；对于大型低速直流电动机和同步电动机，备用设备暂有困难时，各矿要加强维护和检修，并定期检验和保养。 （8）主电机轴瓦、轴承、碳刷等量备用；每台低速直联直流电动机的主磁极绕组、换向级绕组各备二个；电机冷却风机的轴承，每种型号备一个。 （9）主副井电控装置的PLC（主控机、监控机及各模块）、RS485通讯板、轴编码器、可调闸模块、继电器模板、电源变压器或控制变压器、控制开关、传感器每种型号备一个，继电器每种型号各备二个，井架开关全套备用；加速柜的晶闸管每种型号备三个；低频电源柜的控制板备一个，晶闸管备三个（有低频机组可不备）；高压真空换向柜中的真空断路器，每种型号备一组；整流柜冷却风机，每种型号备一个。 2、主通风机 （1）对旋风机电动机可根据运行电动机的情况备用电机（注意接线盒出线方向）。 （2）轴流式扇风机至少要有一套备用动叶。 （3）扇风机各种型号轴承、联轴器每种型号各备用一套。 （4）主要元器件（断路器、接触器、继电器、传感器等）每种型号备一个。 （5）主电机轴瓦、轴承，每种型号备一个，碳刷全套备用。 3、其它系统 （1）生产系统中单系统的滚筒、电动滚筒、电动机、减速机、给煤机、破碎机、振动筛等每种型号备用一台。 （2）其它重要易损零部件备品数量，每矿同种规格型号设备不得少于一套备用。 第二十九条矿井配、备件供应要满足安全生产要求，坚持通用性和质优价廉的原则；配、备件必须是有生产许可证的正规厂家生产的产品，原则上应从主机厂购进；所有购进备件，必须附有制造厂产品合格证及有关检测、鉴定资料；凡一件备件购价在五万元及以上者，或
煤矿材料管理办法
新疆库车县科兴煤炭实业有限责任公司榆树泉煤矿材料管理办法 井下材料使用存放管理规定 生产技术科 二Ｏ一一年八月
为加强材料管理，降低闲置，减少材料投入，提高设备周转使用率，避免材料丢失或埋压，降低材料成本，特制定井下材料使用存放管理规定如下： 一、井下材料存放管理规定 1、支护材料：如沙子、米石、椽子、坑木、小方木、竹笆、金属网、锚杆、速凝剂等，原则上库存量不超过三天施工所需数量（采面根据推进面积、掘进面根据掘进进尺），超出规定数量对区队罚款300元，对队长罚款50元。 2、机电配件：各区队设备及配件备用量原则上同一规格、同一型号不超过一件，超出规定数量每件罚款50元，并限三天内退还原领取单位，否则每超一天罚款20元。 3、金属支架：存放材料（支架、卡缆）数量应以满足生产三天（东风井可存五天）需要为准，支架每超一架罚款50元，卡缆每超一套罚款10元；存放拉杆、U型卡应以满足生产五天需要为准，每超一根（套）罚款10元。 4、特殊情况井下材料库存量超过规定标准时，必须写出申请，经主管矿长批准后方可超量存放。 5、所有材料应按规定，分类码放整齐，易潮湿材料必须有防潮措施，否则每次对责任单位罚款100元，对业务主管部门罚款
20元。 二、井下材料使用管理规定 1、料场存放配件材料应按照先下先用的原则，防止材料埋压或腐朽，造成材料埋压或腐朽的，按原值执行罚款。 2、井下使用材料不准乱扔乱放，否则，椽子、竹笆罚款10元/根（块），坑木、锚杆、水泥罚款50元/根（袋），其它材料按原值罚款。 3、井下材料乱扔乱放，属哪个区队的，按规定对其执行罚款，找不到责任区队的，按安全管理部划分的卫生区域执行罚款。 4、对因管理不善造成材料丢失或埋压的，按其原值2倍罚款。 5、各采面及扩修点回收支架超过50根要及时打运，物资管理部不及时安排每次罚款100元，如物资管理部安排后，区队不及时打运的每次罚款300元，对队长罚款50元。 6、机电运输部要随时掌握井下设备使用情况，实行动态管理，原则上能调配的闲置设备要及时调配使用，并要求按指定地点存放，不能调配的经主管矿长批准后方可升井，否则对机电运输部罚款100元/次。 7、各业务主管部门分管的配件及大型材料要做好调配工作，对因调配不及时造成长期闲置的，一次对业务主管部门罚款300
材料领用制度
材料领用制度 一、调拨单的使用： 1.生产部生产过程中涉及到的维修材料、包装袋、低耗品、辅助材料等材料的领用，只使用《生产部调拨单》和《维修材料调拨单》，其它类型调拨单涉及到的材料领用，生产部一概不予承认； 2.设备维修材料的领用，只能由机电工段指定维修专门维修人员用《维修材料调拨单》开票领用，电气、仪表材料领用由主管机电工段负责电气仪表的工段长审核开票；夜班维修材料由当班线长用《维修材料调拨单》开票领用。 3.包装袋、低耗品、生产辅助材料只能由各生产线长、锅炉工段、糖车间当班班长开具《生产部调拨单》领用，任何人不得冒用以上人员名义开票，一经发现，一次按照所开材料价格的2倍进行处罚，各开票人员因调拨单管理不善，造成材料未经审核领用的情况，对相关人员每次罚款50元。 4.材料调拨单在使用过程中登记领用，以旧换新，材料调拨单不得出现撕毁、缺页等情况，如若出现开票错误的情况，请保留原页，注明“报废”二字，并签具开票人姓名、年月日，出现撕毁或缺页情况，对当事人每页罚款20元。 二、维修材料的领用 1.维修材料领用必须坚持先修后领的原则，能修旧利废的必须修旧利废，能加工的必须加工再利用。
2.材料领用实行审批制度，500元以下材料，由维修班班长审批，500～1000元以上由机电工段工段长审批领用，1000元以上，由部门主管领导审批领用。 3.材料领用必须注明用途、数量，维修过程中对材料实用实领，不得出现以领代耗的情况。 三、机物料的领用： 1.淀粉车间所入库使用的柴油，由产品工段工段长开出，锅炉工段、糖车间使用的燃油，由当班班长开出；生产过程产生的润滑油，淀粉车间由当班线长开出，每次不超过5公斤，若领用超过以上规定，必须由办公室设备管理员开出，并注明详细用途；糖车间、锅炉工段润滑油由机电工段指定材料员开出，其具体规定同上。 2.汽油车间任何人员不得领用，特殊需要使用，到生产部办公室设备管理员处办理领用手续，未经允许，发现一次每斤按市场价格5倍处罚； 3.钳工、电工修理设备过程中清洗零部件必须全部使用煤油，清洗过程中必须坚持节约使用的原则，不得出现浪费现象，泵类设备每次维修不超过0.5公斤，大型设备清洗，不超过2.5公斤/台，月末根据维修量对维修人员进行考核。 4.维修人员对大型设备更换的废油具有回收的责任，并对其进行沉淀、过滤后交付车间操作人员进行再利用，以此减少油品的损耗，对生产过程中产生的废油，维修人员不进行回收利用的，对维修人员进行考核。 5.润滑脂必须由维修人员领用，数量由维修人员控制，月耗量根据以前消耗水平制
煤矿存货管理办法
煤矿存货管理办法 第一章总则 第一条根据集团公司及《古书院矿全面预算管理办法》的有关规定，为优化资源配置，提高企业资产运营效率，明确存货管理的责任、权力、义务，规范存货管理程序，结合我矿生产经营实际情况，充分利用现有各类存货，有效发挥存货的效能，制定本办法。 第二条本办法适用于全矿各单位。 第三条存货管理主要包括各种库存物资、库存煤、库存材料、库存配件、在途物资、材料价差。 第四条存货管理的职责划分 （一）为强化存货管理，提高存货的利用率，加强存货管理工作的统一领导和协调，成立存货管理领导组。 组长：经营副矿长 常务副组长：生产副矿长、机电副矿长、后勤副矿长 副组长：其他副矿级领导 成员：计划财务部、物资供应管理部、机电管理部、生产管理部、审计监察科、矿办公室、各基层单位负责人。 （二）领导组的工作职责 1．负责全矿存货管理的全面工作。 2．负责审批按规定购入需用的各项存货，监督各单位存货使用管理情况。 3．负责全矿存货的报废及处置工作。 （三）相关部室的职责划分 1．计划财务部负责对全矿存货进行全面管理；负责物资供应管理部、机电管理部存货的清查工作；负责全矿在途物资、材料价差核算工作；负责存货报废审批工作；对全矿各类存货定额完成情况进行汇总统计及考核，参与存货使用效果评价，参与基层区队库存材料清查工作。 2．机电管理部负责全矿存货中的库存配件、在途配件、委托加工配件，配件价差及库存专用工具的日常管理工作，负责分管范围内回收与复用存货日常管理工作，参与基层区队库存材料清查工作。 3．物资供应管理部负责存货中的库存材料、在途材料、委托加工材料及材料价差的管理，负责分管范围内回收与复用存货日常管理工作，参与基层区队库存材料清查工作。 4．生产管理部负责全矿生产单位材料、配件的管理，负责基层单位库存材料监督检查及日常管理工作，负责修旧利废及回收与复用存货日常管理工作，负责库存煤的管理。参与物资供应管理部、机电管理部存货的清查工作。 6．机修工区负责分管范围内的回收与复用存货日常管理工作。 7．各基层区队及矿内部核算单位，负责本单位存货的管理工作。 8．审计监察科负责对全矿存货管理工作进行监督，负责存货利用效果评价。参与全矿各单位存货的清查工作。 9．矿办公室负责全矿存货定额完成情况的考核。 第二章存货管理的具体要求 第五条各类存货坚持谁使用、谁主管、谁负责的原则。 第六条存货主管部门负责制定出本部门分管存货的管理办法，每年根据本年度存货定额制定降储措施，并严格执行。已报废的存货必须做到帐实相符，回收的废旧存货及可周转复用材料按规定建帐管理，严格按相关文件规定进行处置；负责分管范围内存货的日常管理。
某煤矿物资交旧领新管理规定
某煤矿物资交旧领新管理制度 为了加强物资使用过程的管理，减少物资流失和浪费，降低吨煤材料成本，按精细化管理要求和物资供应管理职责，特对我矿物资交旧领新做以下规定： 一、物资交旧领新是指对在物资使用后能回收回来的具有维修后再利用或能做废旧处置的物资以及在使用中容易流失的工器具等物资的管理方法，目的是控制物资能全部真正投入生产建设以及对确实要更换的零部件的一种监督，同时是对集团废旧物资统一管理、统一处置制度的进一步贯彻落实。（不包括周转复用物资） 二、需交旧领新的物资，必须在当月或下月按回收比例和明细要求如数上交。对能以旧换新的物资必须现场交换，对当时换不下来的配件等必须有书面承诺且在规定的时间内交回。 三、交旧领新手续办理一般由对应保管员向各材料员出据当月回收明细，材料员持明细将需回收的废旧物资交给废旧回收管理员，回收管理员再出据收据，区队材料员拿收据去保管员处领取新的物资。 四、所有需交旧的物资必须全部交回供应科。属于动力科发出去的由动力科负责追回，并交供应科。 五、上交的废旧配件、工器具等能修理的，由动力科和供应科办理交接手续，动力科将维修好的配件、工器具交给供应科，由供应科周转物资管理员建帐管理，发放时按计划发放，并建立帐务。 六、当月不能按规定品种和数量交回的，供应科以书面
反馈考核。 七、所有未交的废旧物资考核按原值的50%进行。 八、交旧领新物资划分： 1、五小工具； 2、手动工具； 3、六分及以上阀门； 4、高压胶管总成； 5、电器配件和机械配件； 6、截齿、齿套、齿座； 7、钻杆； 8、钻头； 9、φ12.5及以上钢丝绳； 10、轴承。 九、一次性投入和回收不出来的物资除外。 十、交旧领新物资收交率： 1、手工工具、电动工具100%； 2、阀门类1寸及以上的各类阀门100%； 3、轴承类100%； 4、电器配件及机械配件100%； 5、钻头90%； 6、钻杆100%； 7、截齿、齿套、齿座90%； 8、高压胶管总成90%； 9、φ12.5及以上钢丝绳80%。 请各单位遵照落实，供应科将在十一月份正式执行。
物资领用管理制度81284
江门市润涛五金制品有限公司 物资管理制度 为完善公司各项物资管理，同时能及时将成本核算清晰，现将各部门日常使用的所有物资进行清点核算，经清点核算后，以后所有部门如需物资使用，必须经管理负责人审批同意后，方可领取使用。 1 目的 规范物资领用程序。 2 适用范围 本规定适用公司各类物资领用的管理。 3 《领料单》、《物资使用表》填写 所有仓库物、料出库，一律填写《领料单》。 《领料单》、《物资使用表》应填写认真，字迹清晰、书写规范，不得有涂改痕迹。 《领料单》必须填写好：序号、领料单位、日期、材料名称、规格型号、计量单位、数量、领料人如实填写，“用途”栏中应具体写明实际用途。 《物资使用表》必须填写好：使用单位、序号、物料名称、领出数量/日期、收入数量/日期、签名确认所有相关的填写资料。 4 《领料单》、《物资使用表》审批 《领料单》填写完毕，由领料部主管审批同意后，在“领料签字”处签字。 签字后，再经总经理审批同意，在“负责人签字”处签字。 签字时，领用人及所属部门主管应初步核定用量，审定领料的必要性，防止多领造成浪费。 5 交旧领新 所有备品备件、整件、工具，以及发热带、墨轮、胶带、开关等配件、材料领用，实行交旧领新，仓库统一建账登记，保存旧物。 需提前领新，更换后才能交旧备件的，领料人须向仓库保管出具欠条，且领料人在更换后第一时间
内交回旧物，抽取欠条。 新增或特殊情况没有或不能交旧的，仓管员应在领料单右上角空白处注明原因、签字，经主管批准同意后生效。 6 仓库发料 仓管员凭《领料单》发放物资，而《物料使用表》做好出入记录。 发料时，仓管员对《领料单》中所填内容逐一检查，若发现缺项必须补填，若有错项须更换领料单，涂改无效。 仓管员发放的物资，须回收包装物的，仓管员督促领料单位完成回收工作并做好帐。 仓管员在清点产品货物时，定必同时要及时将所需物件清点数量，填写好《物资使用表》，定必要求所需单位进行签名确认。 《领料单》一式三联，仓库联留作存根备查；财务联留作财务管理；自存联留作内部记账或领用凭据；保存时间由各单位内定。 财务联由仓管员负责传递至财务。《领料单》、《物资使用表》每个月汇总各单位领出及归还详细数据，作追踪统计各单位费用。 7 其它 各单位已领取但未使用物资，不得擅自转让给其他部门，必须先办理退库手续核销后，使用部门按正常程序领用。 多领未用完的备件、物料，按退库处理。常用小型备件需留存的，建立出、入登记台账，落实保管责任，严防丢失。 所有单位随时将剩余的现场材料退到仓库，不能损坏，否则定必追究使用单位责任。 8 考核 未按规定填写《领料单》、《物资使用表》，每次给予责任人10元经济处罚。 违犯发料程序和其它要求的，给予责任人20—100元经济处罚。 模仿领导审批签字或私自涂改单位、数量，视情节给予责任人200—500元经济处罚，并给予行政责任追究。
煤矿有限公司机动车辆管理办法
机动车辆管理办法 一、驾驶员管理 1、办公室应加强对驾驶员的职业道徳教有和岗位技能教育，教育驾驶员牢固树立为生产一线服务的思想，端正服务态度，摆正门己的位置，站好口己的岗位，履行好自己的职责。 2、热爱本职工作，努力钻研技术，熟悉所驾驶车辆的结构性能，掌握各种条件下的驾驶操作要领和排除常见故障的技能。 3、所有驾驶员必须服从办公室安排，对工作挑肥拣瘦、推诿扯皮、效率不高、无理取闹、不服从安排的，视情节轻重可给予不低于50元罚款，或给予调离驾驶员工作岗位，直至辞退处理。 4、驾驶员随矿领导外出办事的，要保持良好形象，保守秘密，不随意传话，不惹事生非，确保行车安全。 5、所有驾驶员上班和出车期间不许喝酒，否则，发现一次罚款50元，当天不报工，并停止出车。情节恶劣或造成较大影响的，调离」：作岗位或按照矿有关规定给予相应的处分。 6、根据办公室安排岀差办事的，回来后要及时与办公室汇报。有事请假。如不请假乂不上班的，当天不报工，并罚款50元。 7、上班时间内，不准打牌和贴博，否则，发现一次罚款50元。 二、车辆调配 1、车辆由办公室负责统一调配。所有车辆离矿必须经办公室批准，未经批准，驾驶员每私自出车一次罚款50元。 2、未经矿领导和办公室批准，其他人员无权带车外出。 3、在安阳市境内开会或办事的，由办公室根据生产用车情况安排午辆。 4、在安阳市范闱以外开会或办事的，用车人员向矿长请示后，由矿长通知办公室派车。 5、办公室安排午辆要以本矿车辆为主，本矿车辆调配不开时，办公室必须向矿长请示后，确定是否租车。
6、驾驶员要严格按照办公室的安排行车，不得私门变更路线或延长在外时间，否则，所发生的一切费用由驾驶员自己承担。 7、驾驶车辆外出时，必须携带驾驶证和有关手续，白觉遵守道路交通安全法，服从交通警察和交通信号的指挥。行车时糟力要集中，禁止饮食、闲谈等, 养成良好的驾驶作风。因驾驶员本人违章造成的罚款个人负担。 三、车辆管理 1、凡是乘午人办完事后找不到驾驶员的，一次罚驾驶员20元。因私自办理其它事务使领导改乘其它车辆的，一次罚驾驶员50元。 2、所有车辆必须经常保持内外干净，办公室要经常检查，发现有烟头、杂物时，每次对驾驶员罚款5元。出现领导等待驾驶员打扫卫生的情况，一次罚驾驶员20兀。道路上有泥水时，驾驶员要视情况及时洗车，以车内外干净为标准，否则，每次对驾驶员罚款10元。 3、不经办公室同意，所有驾驶员不能擅自换车或将午辆交与他人驾驶，否则，发现一次，对换车驾驶员罚款100元，所造成的一切后果由换车驾驶员双方共同承担。如一方不是本单位职工，损失由我方驾驶员一人承担。 4、车辆在矿内要按规定位置停放，不要随意放置，否则，发现一次对驾驶员罚款10元。 5、正常上班期间和下班后，未经同意不准私自出车，否则，所发生的一切费用和所有贵任由驾驶员个人承担，办公室对驾驶员罚款100-200元，情节严重的，调离工作岗位。 6、不经领导同意，所有车辆无权将矿上的东西拉出矿外，否则由驾驶员承担贵任;造成影响的，按违反矿纪给予当事人行政纪律处分和经济处罚。 7、车辆管理应做好记录，罚款单当天开出，一式二份，一份存档，一份交被罚驾驶员；所有罚款在驾驶员的匚资或补助中当月兑现。 四、值班车管理 1、值班车必须严格使用和管理，无特殊情况24小时在矿值班，而且必须保证能随时出车，否则，发现一次对驾驶员罚款50元。 2、值班车离矿时必须与调度室联系，调度室同意后才可离开，否则，追究当班驾驶员的贵任，并根据情节轻重对当班驾驶员罚款50-100元，可同时给予纪律处分或调
煤矿支护材料管理规章制度(新)
支护材料管理制度 为加强支护材料的管理，强化职工的成本意识、节约意识，提升支护材料效能，降低支护材料消耗和吨煤成本，增强公司经济效益，制定本制度。 一、组织领导及管理职责 为加强支护材料管理，成立支护材料管理领导小组： 组长：矿长 副组长: XXX XX XXX 成员：生产技术科、供应科成员 领导小组下设办公室，供应科负责人任办公室主任。 （一）领导小组职责 负责计划、采购、审核矿属各队组支护材料的使用、回收等管理工作。 1、各队组编制各队组的支护材料年、季、月度使用、回收计划。 2、负责按提供的支护材料计划组织货源，及时按型号、规格、质量、数量要求供应。严格控制支护材料使用及消耗指标，参与检查支护材料的使用、管理、回收等规章制度及措施的执行情况。 3、负责对公司支护材料管理部门的业务领导，生产技术科负责公司支护新技术、新工艺、新材料的推广使用。 4、不定期组织支护材料管理专项检查，在考核各项工作完成情况的同时，帮助并现场解决实际问题。 （二）供应科 1、按照生产技术科提供的生产作业计划及材料计划要求，按型号、规格、数量、
质量要求组织货源。 2、依据计划分期进行订货、加工、租赁及对外联系，保持零库存，但不得影响生产。支护材料必须符合煤矿有关规定，证标齐全有效（安标、生产许可证书及产品检验合格证）。 3、到货后，由供应科进行质量验收，产品的合格证、生产许可证、试验报告等由供应科负责保存，以便查阅。 4、供应科材料员负责对支护材料入库、出库、退库建立帐目，并做好出入井材料地面的验收、移交等工作。 （三）生产技术科 1、负责对新型支护材料立项和技术把关（包括设计、变更、检验、验收等）工作，总结、推广支护方面的新技术、新材料、新设备、新工艺。 2、负责支护材料采购、使用计划的编制和使用审批。 3、确定采掘工作面的支护方式及支护参数。根据现场实际情况，及时变更支护材料的规格型号及技术要求，并负责支护材料的抽检工作。 4、负责支护材料消耗量、复用、报废等指标的确定。 （四）各使用单位（队组）配置专职或兼职材料管理员 1、每月依据下达的生产作业计划编制支护材料需用计划，报生产技术科审核。 2、严格按照作业规程、施工措施提出的支护质量要求，领取和使用支护材料。 3、认真配合生产技术科搞好支护方面的新技术、新材料、新设备、新工艺的试验和推广工作。 4、负责搞好施工现场支护材料的管理工作。 5、负责本单位支护材料清点、领用、移交、回收等日常管理工作。