图解项目管理例题与答案
?自从3000年前第一次将保龄球运动引入到你的国家，你的国家一直将保龄球运动视
为一种高尚的运动。你作为一个项目经理要为政府建造一个保龄球运动的纪念碑：一个大理石-钛结构的保龄球饰针。这个纪念碑预期能够持续几个世纪。在这种情况下，认为项目是暂时性的这种说法
? A.不适合，因为这个项目需要的结果是持续的
? B.不适合要建造的产品
? C.认为项目团队将比本项目要长寿
? D.不适合，因为这个项目不是在短期内就可以完成的
?关于项目和运作，下列哪项描述是正确的？
? A.项目受到有限资源的约束，而运作没有这样的约束
? B.项目和运营主要区别是运营是重复的，项目是临时的。
? C.由于项目所要达到特定目标不同，所以项目是独特的。而运作是重复的
? D.运作工作不能被定义为项目
?下列哪个不是项目的特点？
? A.被有限的资源约束
? B.需要规划，执行和控制
? C.创建独特的产品或服务
? D.是持续的重复的
?在持续运营中应用的项目管理技术被称做：____________
? A.项目组合管理
? B.按项目管理
? C.目标化管理
? D.例外管理
?你被指责你范围说明书里面某些规格描述不符合SMART目标原则，何谓SMART
目标？
?A．目标要比成功完成项目所必需的详细地多
?B．更容易实现的目标，可以帮助降低团队和你的压力
?C．目标必须可以实现以便于得到客户和项目出资人的正式赞誉
?D．目标必须描述的明确、可衡量、指定的、现实的和有时间限制
?涂料厂发起项目来建立个对有毒物质的操作指南，这是因为下列哪个原因启动项目
的例子？
? A.市场需要
? B.客户需要
? C.法律要求
? D.技术改进
?整合由谁来完成：
? A.项目经理
? B.团队
? C.出资人
? D.干系人
?人力资源部经理计划从公司内部招聘项目经理，可供选择的人员有以下几位：候选
人A有很好的管理知识；候选人B具有很好的项目管理知识；候选人C有扎实的技术知识；候选人D 具有常规管理知识、项目管理和技术技能。谁是最合适的候选人？
?A．A
?B．B
?C．C
?D．D
?你是某个项目发起人正在为项目招聘项目经理。可利用的资源有：Mary具备丰富的
管理经验，Dave工作非常努力，对项目技术了如指掌，Jason具有良好的人际关系，Tom非常热心此项目而且如果需要可以加班工作。你会选择谁作为项目经理？
? A. Mary
? B. Dave
? C. Jason
? D. Tom
?最成功的项目经理通常：
?A．从项目办公室中的助理做起到项目经理，用正式的教育补充实际经验
?B．从哈佛MBA毕业，直接管理很大的项目
?C．在他们的领域中被认为是技术专家
?D．作为职能经理具有可观的经验并在以后成为项目经理
?当制定项目章程时，每种组织的企业环境因素必须考虑。这可能包括下面的各项，
除了_________
? A.公司信誉
? B.人员管理程序，包括培训记录
? C.现有设施和固定设备
? D.项目干系人风险容忍度
?下列哪个不是项目生命期的特点？
? A.风险和不确定性在项目开始最高
? B.项目干系人对项目产品最终的影响能力随着项目继续与日俱增
? C.项目生命期定义确定了项目开始到结束所包括的转移活动，这样，项目生命期通过定义可以和执行组织的持续运营链接起来
? D.成本和资源投入层次在项目开始低，逐步增加在项目结束前迅速下降
?你是软件项目的项目经理，该项目职责是为财务部门开发个软件工具。项目一旦完
成，维护产品：
? A.不是项目生命期的一部分
? B.将包括在项目生命期内因为同样的资源用在开发中的将用于维护产品
? C.是否包括在项目生命期依赖于管理层
? D.将变成其它项目
?在项目阶段结束时对项目的关键成果和项目绩效进行评估被称为：
? A. Kill Point
? B.阶段关卡
? C.阶段退出
? D.上述所有
?下列哪项总是项目干系人？
? A. 一个不希望项目完成的人
? B. 将使用项目产品的装配线上的工人
? C. 工程设计部门的职能经理
? D.一个可能因为项目而失去在公司中职位的人
?谁负责确定项目目标并为项目提供资金支持？
?A、项目经理
?B、高级管理层
?C、发起人
?D、客户
?组织文化：
? A.通常是相似并难以形容的
? B.通常是独一无二并难以形容的
? C.对清楚定义的项目没有影响
? D.通常对项目有直接的影响
?你被分配到一个项目中工作，这个项目将使找工作的人可以通过公司网站来填写和
提交申请表。你要向人力资源部副经理汇报工作。你还负责向信息技术部门保送申请表并安排面试。项目协调人要过目一下你对放在网页上的申请表所做的最新的修改。你是在哪种类型的组织结构中工作？
? A.职能组织
? B.弱势矩阵组织
? C.项目化组织
? D.平衡矩阵组织
?你的项目团队来自你公司所有部门。一些来自于财务部，一些来自运营部，还有些
来自销售和市场部。尽管他们向你汇报项目的问题，他们仍然需要为自己“家”部门的工作花费40%的时间。你在你的项目中使用的是什么类型的组织？
? A.集中办公
? B.项目型
? C.矩阵
? D.职能型
?项目经理所在的公司在高科技领域开展经营活动，需要各职能部门之间的交流与结
合，项目经理正在为一个新项目考虑合适的组织结构，可能的选择方案是：? A.矩阵型
? B.紧密矩阵型
? C.职能型
? D.项目型
?项目经理刚得到团队成员的通报，项目系统的速度和设计的或最初计划的速度有偏
差。项目经理很惊讶，因为这个绩效衡量没有在规划中识别。如果项目经理稍后评估是否这个偏差需要反应，项目经理是在哪个管理过程中？
? A.启动
? B.执行
? C.监控
? D.收尾
?在结尾，收尾过程组：
? A.去核实定义的所有过程组的过程被完成，来结束项目阶段
? B.来确定项目的产品被满意的完成
? C.项目管理计划被项目出资人取消
? D.新的变更请求被启动
?项目出资人刚刚提供初步项目章程，接下来需要做什么？
? A.开始完成工作包
? B.完成核实范围
? C.开始整体变更控制
? D.开始创建管理计划
?执行过程组：
? A.获得项目或项目阶段启动的认可
? B.协调人和其他资源完成项目计划
? C.设计和维持可使用的方法来完成项目最初所预期的商业需要
? D.通过监视与控制过程确保项目的目标被实现，必要时采取纠正行动
?实施采购属于下列哪个过程组？
? A. 启动
? B. 规划
? C. 执行
? D. 监控
?你最近指定了某个项目经理负责你组织的关键项目，你想给项目经理权限去应用组
织资源到项目活动上。你应该使用哪个文档？
? A.资源授权文档
? B.工作分解结构
? C.项目章程
? D.项目范围说明书
?你可以从四个正在进行的项目中选择接管一个项目。项目1 收益成本率为1．4，
是高优先级的项目，关键路径长度为16 个月，CPI 为1．2；项目2 的SPI 为1．1，使用三个关键的资源，具有较低的优先级，收益成本率为1．1；项目3 的CPI 为1．2，SPI 为．893，收益成本率为1．6，关键路径长度为19 个月；项目4 的CPI 为．82，一个任务有33 天的浮差，分配到任务L 上的资源很难获得，其优先考虑为保持成本较低。基于上述因素，你最好接手哪个项目？
? A.项目1
? B. 项目2
? C. 项目3
? D. 项目4
?由于资源约束，你需要从3个项目中选择了A。3个项目的NPV分别为：项目A
30,500；项目B 21,200；项目C 11,000。这里的机会成本是多少？
? A.$21,200
? B.$11,000
? C.$19,500
? D.$30,500
?沉没（淀）成本（Sunken costs）是指：
?A．管理储备中没有用于投资的资金
?B．与固定成本对立的、根据项目活动的不同而整个变动的成本
?C．是人工成本的另一个名称，因为这些成本已经做过预算了
?D．已经投入项目的资金，而且不论做什么都不会影响项目的结果
?下列哪项不是项目管理计划的一部分？
? A.采购管理计划
? B.过程改进计划
? C.进度基准
? D.资源需求计划
?你是DGF项目的项目经理。这个项目是设计实施个新的应用程序将链接到数据库服
务器。你公司的管理层要求你创建个方法来记录项目的技术方向和针对项目成果技术属性的变更或改进。下列哪个可以满足管理层需求？
? A.配置管理
? B.整体变更控制
? C.范围控制
? D.变更管理计划
?在项目执行期间你发现工作没有在正确的时间按正确的顺序完成。某个成员完成的
成果不能传递给其他成员。这导致大量时间去返工，而且影响团队士气。下列哪个项目管理工具可以帮助处理这个问题？
? A.组织图
? B.RACI矩阵
? C.沟通管理计划
? D.工作授权系统
?你被分配为建筑项目的项目经理，这个项目此前有过两个前任项目经理。你发现一
个可交付成果会被推迟交付，幸运的是只是完成日期会受到影响，但这样会影响此项目推迟4周。你的分析表明这项内容可以从其它提供商方面以较高的价格采购而不会影响项目进度。你最应该做的是什么？
?A．评估此决定的影响
?B．为了做出决定和客户讨论影响
?C．赶工或快速跟进这个项目
?D．修改项目计划反应新的预期交付日期
?你在管理一个电信项目，由于最近政府出台了一项新的规定，你不得不改变原定
的项目范围。对于项目目标作了几个变更。你更新了项目中使用的技术和计划文件。你的下一步是
?A．正式通知干系人
?B．修改公司的知识管理系统
?C．从项目发起人和客户那里获得对范围变更的正式承认
?D．准备一个业绩报告
?你是个项目经理正工作在固定总价加奖励合同下。你目前项目绩效SPI=1.2，
CPI=1.4。你的客户计划进行些变更将会影响到你的进度。在这种情况下你最好应该做什么？
? A.会见出资人
? B.召开会议讨论对项目的影响
? C.遵循变更控制系统
? D.重新谈判合同，将新的变更包括进来
?您的项目班子刚完成某项目。尽管成果符合合同规定的义务，但顾客希望在最后验
收前做若干小的改动。令双方满意地解决这一问题的最佳方式是：
?A、利用项目备用金来进行项目调整和修改
?B、向顾客强调已经按合同协议完成项目
?C、请顾客提交涉及范围外的项目变更申请
?D、进行磋商，说服顾客实际上无需变更
?在项目收尾时最后应该做的是：
?A．完成经验总结
?B．提供给客户所有相关的文档
?C．更新档案
?D．解散团队
?下列哪个因素对客户满意影响最大？
? A.有吸引力的项目价格，低运营成本的产品
? B.友好的项目经理和有效的项目后服务
? C.项目效率，项目经理的能力
? D.与项目需求一致，成果适用
?项目需求必须在哪个过程确定？
?A、项目审核
?B、范围控制
?C、创建WBS
?D、收集需求
?下列哪个最好的描述了头脑风暴会的特点？
? A.在会议上，团队成员的主意会根据优势、劣势、机会、威胁来组织
? B.在没有讨论和批判的情况下想法和念头得到收集。这些想法只有在会议结束才过滤和组织
? C.团队成员戴不同色彩的帽子，每个代表一种思考方式，他们从自己的观点来讨论某个主题
? D.项目经理会议期间要根除偏离的主题和概念，这样整个团队都将遵循项目经理的原则
?你和你的团队使用了主题专家进行了判断用来识别和分析项目风险。只有很少数量
的专家可以使用，可是他们已经长期在“教师-学生”或“管理-助理”的关系中。下列哪个技术可以最好的确保在专家评估中不会出现独裁的观点？
?A．同级评审
?B．SWOT（态势）分析
?C．德尔斐技术
?D．预期值计算
?在你的项目内，你使用产品分析技术来转换项目目标为切实的可交付成果和要求。
所有下列工具都被使用于产品分析中除了：
? A 价值工程
? B 价值分析
? C 产品分解
? D 利益/成本分析
?你在为大型的医院开发一个软件。在理解项目需求后，你感觉他们必须为这个工作
选择不同的技术。理想状态下这个事情应该在哪个过程被考虑？
? A.创建WBS
? B.活动定义
? C.开发项目管理计划
? D.定义范围
?你是项目经理，负责开发新的发电厂。您的项目要快速跟进，日期将接近产品接受。
下列哪个技术对产品接受非常重要？
? A.检查
? B.审计
? C.影响分析
? D.团队评估
?在项目结束，项目经理发现项目在功能方面增加了四个区域；在执行方面增加三个
区域。客户对项目感觉很满意。从项目是否成功的角度，这意味着什么？
? A.项目是不合格的
? B.项目是不成功的因为发生了镀金
? C.项目是不成功的因为客户高兴是因为没有为工作支付更多费用
? D.项目是成功的因为团队有机会学习功能方面新的领域，而且客户满意
?某个项目干系人找到项目经理讨论他们想增加一些范围到项目上，项目经理要求书
面的更多细节描述并执行控制范围过程。在完成请求的范围评估后下一步项目经理应该做什么？
? A. 问干系人是否还有更多变更
? B. 完成整体变更控制
? C. 确保干系人理解变更的影响
? D. 找出这些范围为什么没有在规划期间发现的根本原因
?下列哪个说法是不正确的？
? A.产品分析是定义范围过程的工具和技术
? B.分解是创建WBS所使用的工具和技术
? C.配置管理系统是定义范围过程所使用的工具和技术
? D.检查是核实范围所使用的工具和技术
?活动定义包括识别并记载具体的活动，这些活动用来执行产出WBS中识别的成果
或子成果。下列所有关于活动定义的输出活动列表的说法都是正确的除了：? A.活动列表必须包括项目要执行的所有活动
? B.活动列表可能包括些活动这些活动不是项目被要求的部分
? C.活动列表包括每个活动的描述确保项目团队成员理解需要做什么工作
? D.活动列表用于进度模型是项目管理计划的组成部分
?下列哪个不是活动属性的有特色的内容？
? A.执行进度活动的负责人
? B.进度活动的标识符，代码和描述
? C.进度活动的前置活动和后续活动
? D.分配到进度活动的成本基准
?最佳实践通常涉及什么？
? A.一套标准的成果，如计划、报告和检查单
? B.一系列工具和技术，项目经理必须精通
? C.运用到项目管理上的技术发展水平的概念
? D.特定次序的工作，用软逻辑来描述
?在开始制造之前必须完成设计工作是个什么的例子：
? A.自由依赖
? B.外部依赖
? C.强制依赖
? D.范围依赖
?你是Alpha网络的项目经理。你们公司在为一个大银行架构网络规划。你计划使用
网络图来表现活动列表中活动的依赖关系。下列哪个说法是正确的？
? A.PDM又被称为AOA绘图法
? B.PDM又被称为AOD绘图法
? C.PDM又被称为AON绘图法
? D.PDM又被称为ADM绘图法
?什么是虚活动？
?A．出现在PDM中，是不必要的，如果时间超支就可以去掉
?B．箭头出现在ADM中用来表示两个节点之间的依赖关系，并没有真实活动内容
?C．活动，可以由最低智商的成员完成
?D．出现在PDM中不需要团队成员执行
?一个项目由三个活动组成。A活动历时5周，B活动历时6周，C活动历时7周。
活动排序为A-B-C。但是，活动B的资源分配要1周，C在B活动开始1周后开始。
则该项目最短工期是多少？
? A. 12周
? B. 13周
? C. 14周
? D. 16周
?前导图（活动在节点上）是和箭线图（活动在箭头上）是不同的因为前导图：
? A.可以使用PERT
? B.有四种活动的逻辑关系
? C.只有完成-完成关系
? D.可能使用虚活动
?活动资源估算过程的输出包括：
? A. 工作描述
? B. 工资表
? C. 识别和描述的需要资源的类别和数量
? D. 类比估算
?类比历时估算是：
? A.自下向上估算法
? B.当只有少数有限的详细信息时，频繁的用来估算项目历时
? C.与多历时估算类似
? D.推理估算
?任务A持续时间的悲观估计为36天，最可能估计为21天，乐观估计为6 天。那
么任务A在16到26天之间完成的概率有多大?
? A.55.70%
? B.68.26%
? C.95.46%
? D.99.73%
?某个活动，最乐观的估算是12；最可能估算是16；最悲观估算是18。下列哪个说
法是正确的？
? A.有68.26%的概率活动将在15到17天之内完成
? B.有95.44%的概率活动将在15到17天之内完成
? C.有68.26%的概率活动将在14.67到16.67天之内完成
? D.有93.73%的概率活动将在15到17天之内完成
?一个开发者每天可以写100行代码。5天可以写500行代码。这里的估算方法是：
? A.专家判断
? B.类比估算
? C.参数估算
? D.三点估算
?某活动最早开始日期（ES）是第3天，最晚开始日期（LS）是第13天，最早结束
日期（EF）是第9天，最晚结束日期（LF）是第19天。这个活动：
? A.在关键路径上
? B.有个滞后
? C.被提前
? D.不在关键路径上
?时差是活动在没有耽误项目完工日期的前提下可以推迟的时间总和。又被称为：
? A.时差
? B.总时差
? C.路径时差
? D.关键路径
?项目计算后发现在计划的完成日期后4天才能完成。你不能获得额外的资源。项目
有较低的风险，收益成本比例预期是1.6，依赖顺序是优先的。考虑到这些环境因素，最好应该如何做？
? A.从活动消减资源
? B.让更多活动并列进行
? C.转移优先关系的资源到外部逻辑关系上
? D.从项目去掉活动
?赶工描述了一种用来加速项目的技术，通过...
? A.重新分配现有的资源或分配额外的资源到项目
? B.重叠活动，这些活动本来计划按顺序进行
? C.缩减产品特点数量从而减少开发工作
? D.缩减活动历时估算来增加负责该工作职员的压力
?在尝试提前完成项目，项目经理在考虑赶工每个活动相关的成本。最好的赶工方式
包括考虑：
? A.赶工每个活动的风险影响
? B.客户对哪个活动去赶工的意见
? C.老板对赶工哪个活动和赶工什么顺序的意见
? D.项目生命期阶段中哪个活动会出现
?当项目经理完成最初的项目进度计划时，非常重要的是得到谁的认可？
? A. 项目出资人
? B. 项目团队
? C. 职能经理
? D. 客户
?项目经理必须公布项目的进度，活动，开始和结束日期和资源已经被识别。项目经
理接下来需要做什么？
? A.根据沟通管理计划发布项目进度
? B.确认可利用的资源
? C.根据更多实际成本信息对项目管理计划进行调整
? D.公布横道图显示时间线
?你的组织面临管理项目的困难时期。你被要求帮助高层管理者理解这个情形，下列
哪个类型的报告可以帮助向高层管理者提供摘要信息？
? A.详细的成本估算
? B.项目管理计划
? C.横道图
? D.里程碑报告
?你在软件项目的开发阶段，你在会见开发团队来收集项目状态。你想向团队成员展
示不同任务之间的逻辑关系。哪个进度工具可以用在此过程（选择最好的答案）？
? A.里程碑
? B.流程图
? C.网络图
? D.甘特图
?识别并记载特定的被执行的工作和识别工作包层面的工作都同样重要，这是哪个过
程的一部分：
? A.活动定义
? B.分解
? C.定义范围
? D.活动排序
?团队培训属于哪个类型的成本？
? A.直接成本
? B.NPV
? C.间接成本
? D.固定成本
?你正在领导一个项目团队开发一种非常复杂的产品，这种产品可以通过电离子直接
作用于人的大脑前额皮层来刺激人的神经系统。由于项目在技术上非常复杂，使得你必须对成本进行严格地跟踪和控制，其中主要包括直接成本和间接成本(企业一般管理费用)。你发现对间接成本的管理特别困难，这是因为它:
?A．是按照“一个项目一个项目”的方式来处理的
?B．只代表直接的劳动成本
?C．只代表项目需要的设备和原料
?D．项目经理不能控制这部分成本支出
?你负责一个大型公司的聚会活动，你预期有1000多人会参加。你租借了巨大的礼堂，
由于大雨只有800人到场参加此活动。你为礼堂花费了1000美元。下列哪个是正确的？
? A.800美元是直接成本，200美元是间接成本
? B.800美元是固定成本，200美元是可变成本
? C.1000美元是固定成本
? D.800美元是可变成本，200美元是固定成本
?如果生产1个单位的可变成本是100美元，所有固定成本为2 500美元，那么另生
产10个单位的成本是多少？
?A．$3 500
?B．$1 000
?C．$3 600
?D．$1 500
?下列哪种折旧方法享受的税收优惠最小？
?A．双倍余额递减法（Double declining balance）
?B．直线法（Straight line）
?C．年数总和法（Sum of the years digit）
?D．折余值（Salvage value）
?ABC公司通常用年数总和法来计算资产的折旧。他们花1.7万元买了一台计算机，
估计三年后能卖2000元。那么第三年的折旧是多少？
? A. 5000元
? B. 4500元
? C. 7500元
? D. 2500元
?一个项目在启动阶段的估算为$100 000。当用这一估算来作是否继续进行项目的决
策时，我们期望估算的精确度可以在：
?A．-50%到+100 %
?B．+25% 到- 10%
?C．+10% 到- 5 %
?D．+10% 到- 2 5 %
?你是一个项目经理负责在沿河建造房子，在雨季，由于河水上涨房子被冲垮对项目
造成了损失。你需要应对这个风险，为此你可以自由动用下列哪部分的资金？
? A 管理储备
? B 应急储备
? C 保险费
? D 项目成本预算
?介于成本基准和成本预算之间的费用被称为：
? A ．管理储备
? B ．应急储备
? C ．项目成本估算
? D ．成本账户
?成本应急储备是：
? A 不报告管理层，防止不被批准。
? B 追加到每一项任务中，以免客户知道储备成本的存在。
? C 管理层持有，为了防止超支。
? D 追加到项目成本基线中，为了应对风险。
?下列哪个最好的描述了成本基准？
?A．成本基准总是转换以时间分段的成本信息到费用数据在活动或工作包层面上而创建
?B．成本基准是批准后的按时间分段的预算用来测量和监控项目的成本绩效?C．通过必要的来自真实项目成本的信息，绘制成本基准上的数据可以容易的获得和更新
?D．成本基准通常显示为从项目开始到项目结束日期的逆S曲线
?项目实现值分析数据如下：EV=523000；PV=623000；AC=643000；下列哪个结果
是正确的？
?A．CV: +120,000; SV: +100,000
?B．CV: +100,000; SV: +120,000
?C．CV: -100,000; SV: -120,000
?D．CV: -120,000; SV: -100,000
?你正打算接手某个项目，你发现如下信息：活动Z最早开始日期是第15天，最晚开
始日期是第20天。活动Z是很困难的活动。成本绩效指数（CPI）是1.1，进度绩效指数（SPI）是0.8。有11个干系人在这个项目，基于这些信息，下列哪个是你最
关心的？
? A.进度
? B.时差
? C.成本
? D.可利用资源的数量
?在你的项目内，在项目进度和成本方面的估算由于发生了几个变更，原来的估算假
设已不再有效。下列哪项是你这个项目的完工估算(EAC)？BAC=$300,000；
AC=$100,000；EV=$150,000；CPI = $ 1.2；ETC = $ 120,000
? A $ 250,000
? B $ 220,000 EAC=AC+ETC
? C $ 280,000
? D $ 300,000
?你在一个Just In Time的环境管理项目。这需要更多关注，因为在这种环境中通常库
存数量为：
? A.45%
? B.10%
? C.12%
? D.0%
?以下哪项最接近朱兰的质量理论：
? A. 需求一致性
? B. 适用性
? C. 持续改进
? D. 客户的关注
?质量管理是项目管理的补充。它强调：
? A.使用额外的特点来符合或超过客户的期望
? B.适合需求和适用性
? C.递减项目总体拥有成本
? D.联合外部资源降低风险
?谁对项目的质量管理负责？
? A.项目领导
? B.质量控制部门
? C.项目经理
? D.团队成员
?下列哪个关于正确度和精确度的说法是正确的？
? A.精确度是说连续性；正确度是说是否符合事实
? B.精确度是说是否符合事实；正确度是说连续性
? C.精确度和正确度是一样的
? D.精确度用来测量长度；正确度用来测量你的时间
?下列关于质量和等级的说法哪个是正确的？
? A.低质量可能被接受，可低等级永远是个问题
? B.低质量和低等级永远是个问题
? C.低等级可能被接受，可低质量永远是个问题
? D.质量和等级是相同的
?Jake被任命为一个多组织项目的经理。他自己所在的组织承担主要的工作，质量政
策比较弱。其他组织没有质量政策，Jake需要
? A. 使用他组织中的质量政策，因为他的组织承担主要的工作
? B. 向项目发起人申请额外的经费建立一个质量规则
? C. 向所有组织寻求意见组成一个质量规则
? D. 与来自各个组织的项目团队成员一起制定项目的质量政策，但为了避免负面影响不告诉其他人
?所有下列都是非一致成本的例子除了：
? A.返工
? B.质量培训
? C.废料
? D.保修成本
?控制图帮助项目经理：
? A.关注最关键的问题来改进质量
? B.关注模拟思考
? C.研究最想要的未来的成功
? D.确定是否过程失控
?在某个工业设备生产项目定义了某生产过程。这个过程用来控制生产20厘米钢板。
控制边界为19.955厘米和20.045厘米。在测量该过程后得到下列数据：20.033厘米、
19.982厘米、19.995厘米、20.006厘米、19.970厘米、19.968厘米、19.963厘米、
19.958厘米、19.962厘米、19.979厘米、19.959厘米。此种情况，下列哪个是必须
要做的？
?A．这个过程是在控制内的，不应该被调整；
?B．必须调查特殊原因，这个过程应该被调整；
?C．控制边界必须被调整
?D．测量设备必须被校准
?以下哪项是用户通过将项目实际或计划做法与其它项目进行比较来提供一种标准的
衡量：
? A. 相似模型
? B. 基准对照
? C. 历史信息
? D. 参数模型
?一种统计方法用来帮助识别在生产或开发中哪个因素可能影响特定的变量？
? A.鱼刺图
? B.帕累托图
? C.试验设计
? D.成本收益分析
?你在试图确定什么样的成本和进度转换比例更适合的项目。你有个选择：选择一个
有经验的人员他每小时120美元做某个工作在45天完成，或者选择较少经验的一个人他每小时80美元完成相同工作需要65天。一个可以帮助你做出决定的工具是：? A 质量成本
? B 因果分析
? C 试验设计
? D 网络图
?你需要一批100个相同的真空管，可以用来你的项目中构建食品处理厂。此过程中
有些食物变质的风险。因此你提出了真空管原材料放置上的需求，这导致生产非常昂贵。不幸的是，为了测量这些真空管的质量是否符合需求，你需要销毁它们。你也没有具有此类经验的卖主。你应该做什么？
? A.检查0%，你要相信你的供应商他们会根据你的需求规格使用原材料
? B.协商个合同，要求多于100个条目，执行接受抽样检查，在交接时提供多余的部分
? C.要求卖方提供产品和相关的来自原材料供应商的证书
? D.作100%检查，做付款前提，然后订购其他批次的100个
?在质量管理中如何使用流程图？
? A.流程图可以帮助识别不在岗位的人
? B.流程图可以帮助预见问题
? C.流程图可以帮助确定职员的职责
? D.流程图可以帮助稍后作出反应
?质量规划之后，你创建了按条目的工具来检查是否明确的步骤在测验你产品时被遵
循。这个工具被称为：
? A.检查单
? B.运营定义
? C.质量管理计划
? D.试验设计
?新的软件安装项目正在进度中。项目经理和质量保证部门一起工作来改进每个人对
项目符合质量标准的信心。下列哪个必须是他们开始这个过程之前完成的？
? A.质量问题
? B.质量改进
? C.质量控制衡量
? D.返工
?一个描述关于项目管理团队应该如何执行的，来自组织的关于质量的指导（由高层
发布）被称为：
? A.运营定义
? B.质量管理计划
? C.检查单
? D.质量政策
?下列都不是质量保证的例子（工具）除了：
? A.检查
? B.过程分析
? C.帕累托图
? D.鱼刺图
?关于质量审计者重要的是：
? A.必须是内部人
? B.必须是第三方职员
? C.必须得到审计委派
? D.必须得到合适的培训
?你在准备个图表用来分析两个变量，因变量和自变量，为了看到两个变量之间的关
系，你会使用下列哪个图表？
? A.因果图
? B.控制图
? C.流程图
? D.散点图
?你是个制造业的项目经理。你正在使用采样的方式随时来监控生产过程的偏差。你
会使用下列哪个质量控制的工具？
? A.统计抽样
? B.散点图
? C.控制图
? D.帕累托图
?作为项目经理，你在准备你的质量管理方法。你希望找到种方法可以显示事件和它
所带来的结果之间的关系。你想使用这种方法描述事件对质量引发的影响，下列哪个是帮助你实现目标的最好选择？
? A.柱状图
? B.帕累托图
? C.鱼骨图
? D.控制图
?根据80/20规则，80%的问题可能是由20%的原因引起。为了找出哪些关键的问题，
你将问题进行排序使用：
? A 统计抽样
? B 控制图
? C 帕累托图
? D 检查
?你负责管理一个为期两年的项目，现在已经进行到了项目的第二年。自项目开始
以来，在项目的一些角色和责任方面都发生了一些改变。一些团队成员中途离开了，也有一些人被补充进来了，还有几个完成的工作包没有得到必需的确认。一些团队成员认为，他们应该负责评估一些工作包，至少提供一些输入资料。项目有一名关键成员突然离队，这使得三个工作包的进度拖后了5 周。你好像还不知道该由谁来负责项目的各个行动。为了掌握对项目的控制权，你需要: ?A．根据当前的资源需求重新设定员工分配管理计划
?B．把组织结构改变成项目型组织以最大程度地控制资源分配的控制程度
?C．同项目团队一起制作一个责任分配矩阵
?D．另设一个部门，专人负责一些比较关键的问题。
?人力资源规划过程你识别到你的团队成员不符合他们的任务要求，下列哪个是合适
的方式来解决这个问题？
? A.降低投入的程度
? B.编写培训计划
? C.规划质量审计
? D.规划质量检查
?由于此前职能经理作出决策，让你必须使用不足的资源，导致你的项目延期。下列
哪个是你立刻使用的重要技能？
? A.规划
? B.谈判
? C.推动
? D.记录
?你正在管理一个虚拟团队。你的团队成员都分布在不同的地方工作，而且只能碰一
两次面。这个项目已经启动有几个月了，你强烈地感觉到这些成员并没有把他们视为一个整体的团队。为了改善这种情况，你应该:
?A．确保每个项目团队的成员都使用电子邮件进行沟通
?B．命令团队成员要服从组织的安排和命令
?C．创造项目团队标识来增进团队的凝聚力
?D．通过沟通向团队成员提供最新的技术和指令
?作为项目经理，你在创建列表列出所有项目团队成员，他们的角色和沟通信息。这
些信息必须放在__内（选择最佳答案）？
? A. 项目计划
? B. 项目团队目录
? C. 绩效报告
? D. 职责分配矩阵
?在项目执行期间你发现某个成员被其他成员所孤立。这种情形下哪个方式是错误
的？
? A.团队成员之间的人际关系是他们的私事，你不应该干扰
? B.你应该使用团队建设措施来改进团队的效力
? C.你应该尝试从被孤立的成员得到反馈，理解这种情形
? D.你应该尝试从其他团队成员得到反馈，理解这种情形
?有个正处在绩效期的团队。一个新成员刚加入这个团队，这个团队将会发生什么？
? A.团队将继续在绩效期
? B.团队将到达形成期
? C.团队将到达振荡期
? D.取决于这个新成员，如果他很具有合作精神，团队将继续在绩效期
?基本规则对项目团队的进一步建设很有帮助。然而为了使这些规则发生效力：
? A. 团队成员必须工作在同一地点
? B. 这些规则必须执行
? C. 团队成员必须接受团队建设方面的训练
? D. 来自外部的协助人员监控团队的工作进度
?情景式领导由Hersey和Blanchard所定义包括下列时期：
? A.必要需求，单方需求，魅力需求
? B.指导，教练，支持，授权
? C.指导风格，乐器风格，关系风格
? D.获得阶段，学习阶段，执行阶段，疲惫阶段
?在项目团队的早期，项目经理的领导方式是什么:
?A．教练
?B．支持
?C．委派
?D．指引
?作为项目经理，什么时候你必须要考虑文化差异？
? A.当你把项目范围分解创建工作分解结构（WBS）时
? B.当你分配人力资源到进度活动时
? C.当你为团队成员要完成的工作编写接受标准的时候
? D.在团队建设期间，当你决定奖励和表彰时
?下面哪个激励理论认为人们底层的需求满足之后才会考虑上层的需求？
?A．马斯洛
?B．戴明(持续改进)
?C．麦克格雷（XY理论）
?D．赫尔兹伯格（双因素理论）
?弗鲁姆（期望理论）
?麦克利兰（成就动机理论）
?一个项目经理最近奖励并晋升了一个雇员，只有非常小的工资增加量，但是充分地
赋予了更多责任。项目经理看上去满足了雇员的_____ 需要。
?A．金钱
?B．生理
?C．尊重
?D．自我实现
?你有个员工正在做软件维护工作，他表示他想做开发工作。因为很难找到合适的人
来做维护工作，你决定让他继续做维护给他加薪水25%。可是这样你做后你发现他还是缺乏活力。这是什么理论的例子？
? A.马斯洛理论（需求层次理论）
? B.赫尔斯伯格理论（双因素理论）
? C.麦克格雷理论（XY理论）
? D.期望理论（弗鲁姆）
?当被分配为项目经理，你注意到执行期间在团队中出现些技术和人际关系层面的冲
突。适当的解决冲突的方式是：
? A.冲突会转移团队注意力打断工作节奏，你应该总是当他们出现时进行调和? B.冲突应该在会议上进行解决，这样整个团队都可以参与找出解决方案
? C.冲突应该尽早识别，通常使用私下的，直接的，合作的方式来解决
? D.你应该使用你的强制权力来快速解决冲突，使他们集中在实现目标上
?冲突的正面价值被低估。如果进行适当地处理, 冲突是一个可贵的工具, 特别当
?A．需要转换时
?B．矛盾尚处于它们的早期阶段，并且情感介入程度较低
?C．矛盾处于它们的晚期阶段，并且情感介入程度较高
?D．冲突也许导致职权损失
?以下哪些结果是双赢冲突的解决方案?
?A．妥协
?B．强制
?C．解决问题
?D．缓和
?你和你的同事就一个问题进行了激烈的讨论，这导致了产生了敌对的氛围。为了“降
温”减轻这种气氛，你同意了你同事的观点。你此时使用的冲突解决方式是：? A. 问题解决
? B. 回避
? C. 强制
? D. 面对
?一个项目经理正在解决某个项目干系人和其他项目干系人之间的冲突，他可能说出
如下内容的话，请分析各自是在运用哪个冲突解决方式
工程项目管理试卷及答案
工程项目管理试卷及答案
工程项目管理试卷 一、单选题【本题型共20道题】 1.工程网络计划中，如果紧后工作的开始并不以紧前工作的完成为前提，只要紧前工作开始一段时间以后，紧前工作虽然尚未完成但已经提供了紧后工作开始工作的条件，紧后工作就可以在这种条件下与紧前工作平行进行。能够很好地表达这种逻辑关系的网络图是（）。 A．双代号网络图 B．单代号网络图 C．双代号时标网络图 D．单代号搭接网络图 用户答案：[D] 得分：2.00 2.国务院批准范围以外的建设用地由（）批准。 A．国土资源部 B．住建部 C．省级人民政府 D．省级国土资源管理部门 用户答案：[C] 得分：2.00 3.在某教学楼项目开工后的第四个月末，计划工作预算费用是700万元，实际总支出为900万元，则该教学楼项目的实施状况是（）。 A．项目进度超前 B．信息不足，无法判断 C．项目费用在正常的范围内 D．项目陷入费用超支的麻烦中 用户答案：[B] 得分：2.00
8.国家发展改革委安排投资补助和贴息项目，应当首先制定（），明确投资补助和贴息的目的、预定目标、实施时间、支持范围、资金安排方式、工作程序、时限要求等主要内容。 A．投资补助和贴息计划 B．年度投资计划 C．工作方案 D．资金申请报告 用户答案：[C] 得分：2.00 9.按《国务院关于投资体制改革的决定》的规定，政府投资的项目，实行（）管理程序。 A．审批制 B．核准制 C．备案制 D．评估制 用户答案：[A] 得分：2.00 10.建设-运营-移交（Build-Operate-Transfer，BOT）的合同期限一般为（）年。 A．5-10 B．10-20 C．15-25 D．20-30 用户答案：[D] 得分：2.00
工程项目管理期末知识点总结
名词解释 1.项目:创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。 2.工程项目:工程项目是指为了形成特定的生产能力或使用效能而进行投资和建设，并形 成固定资产的各类项目，包括建筑安装工程和设备购置。 3.工程项目管理:工程项目管理是运用科学的理念、程序和方法，采用先进的管理技术和 现代化管理手段，对工程项目投资建设进行策划、组织、协调和控制的系列活 动。 4.横道图比较法:横道图比较法是指将项目实施过程中检查实际进度收集到的数据，经加 工整理后直接用横道线平行绘于原计划的横道线处，可以形象直观地反映实际 进度与计划进度的比较情况。 5.工期:是指从第一专业投入流水作业开始，到最后一个专业队完成最后一个施工过程的 最后一段工作退出流水作业为止的整个持续时间。 6.进度:是一个综合指标，它将项目的工期，成本，资源等有机地结合起来，全面反映项 目各活动的进展情况。 7.流水施工:建立在分工协作和大批量生产的基础上，其实质就是联系作业，组织均衡施 工。它是工程施工进度控制的有效方法。 8.费用偏差：任何一项工作的估算费用与与此项工作的实际费用的差值。 9.工程索赔:工程索赔是指在合同履行过程中，对于并非自己的过错，而是应由对方承担 责任的情况造成的实际损失向对方提出经济补偿和（或）时间补偿的要求。10.工程风险管理;经济单位对可能遇到的风险进行预测、识别、评估、分析，并在此基础 上有效地处置风险，以最低成本实现最大安全保障的科学管理方法。 11. BOT: 建设—经营—转让，是私营企业参与基础设施建设，向社会提供公共服务的一 种方式。 1.工程项目管理的目标 答：建设工程项目管理的任务是通过选择合理的管理方式，构建科学的管理体系，进行规范有序的管理，力求项目决策和实施各阶段、各环节的工作协调、顺畅和高效，以达到工程项目的投资建设目标，实现投资建设投资省、质量优、效果好。 2.工程项目前期策划中注意哪些问题： 答：（1）须优先注意在整个过程中进行不断的环境调查，并对环境发展趋向做合理的预测。 （2）项目前期策划工作的安排，须重视在现代工程项目中项目管理专家的早期介入。 （3）在项目前期策划中还应注意决策层系统的问题、目标和项目的联系与区别；注意充分开发项目产品的市场和边界条件的优化；充分利用环境条件，选择有利地址， 合理利用自然资源和当地的供应条件、基础设施；充分考虑与其他单位的合作机 会和可能性。 3.工程质量事故的处理程序 答：（1）做好安全事故报告（2）处理安全事故，抢救伤员，排除险情，防止事故蔓延扩大，做好标志，保护现场等。（3）对安全事故进行调查（4）对事故责任者进行处理（5）制订整改措施并进行落实。 4.职能式项目组织的优缺点： 职能式组织模式是市场营销组织的传统模式,它是按照不同的市场营销职能来设立不同的部门,由市场营销副总经理统一管理和协调它们的活动。 职能式组织模式的主要优点是管理层次少、分工明确、便于协调组织。缺点是（1）没有一
工程项目管理练习题答案
《工程项目管理》课后练习题答案
三、判断改错题
四、名词解释 1.项目是一项具有起点、中间过程和终点的独特的活动，由概念阶段、规划阶段、实施阶段、收尾阶段以及运行与维护阶段5个阶段组成。 2.是针对项目的策略性计划，是一个稳定且具有阶段目标的工作框架，它规定了项目的中间产品或中间交付物，为项目团队提供一致认可的远景目标。
3.项目经理是项目的最高责任人和组织者，是决定项目能否成功完成的关键角色，在项目组织中，项目经理是项目管理的主体。 4.双代号网络图由两个节点之间的箭线或箭线两端的节点编号表示项目的活动，箭线左侧的节点表示“活动开始”，箭线右侧的节点表示“活动结束”。 5.挣值法是基于工作量相同的基础上，通过比较计划工作的预算费用、已完成工作的预算费用和已完成工作的实际费用，得到有关计划实施的进度和费用偏差，从而判断项目进度和费用的执行情况比较的技术。 6.所谓项目管理，是指依靠项目团队的努力，在项目的全过程中，通过科学的管理方法在各种约束条件下达到特定的目标。 7.项目的四维目标是指客户满意度、时间、技术标准、费用四个制约项目的目标，这些目标是一个相互关联的集合。 8.工作包是实现项目里程碑所做的工作内容的集合。 9.是指与项目现在或未来有利益关系，虽然不直接参与项目的实施，但是会影响项目建设的个人或组织。 10. PDCA循环是在项目实施过程中对质量不断地进行诊断、治疗和提高的方法，它能确保项目产品符合技术标准的规定，满足产品质量的要求。 11.工作分解结构(WBS)是对项目工作进行分解的技术，根据项目的复杂程度确定分解的层次，将项目工作包分解成具有逻辑性的任务。 12.在项目的网络图各条路径中累加期限最长的路径被称为“关键线路”，它将决定着整个项目的工期。 13.时标网络图是网络图和甘特图的结合,以横道表示工作，以箭线表示相关活动的紧前关系，以虚箭线表示“虚拟活动”，以波浪线表示活动与其紧后活动的时间间隔。 14.费用偏差是考查已完成工作的费用支出情况的指标，计算公式为 CV=PCWC-ACWC。 15.项目式组织是根据项目设置企业的部门，以项目为目标的垂直组织结构，一个部门就是一个项目部，项目部成员是根据项目对人员和专业技术的需要进行设置，他们接受项目经理的领导。 16.决策点是上一阶段工作内容的完成点，或下一阶段工作内容的开始点。 17.是指参与项目的执行，直接与项目有利益关系的个人或组织，包括投资者、业主、项目经理、承包商、供应商和客户等。 18.项目范围说明书是一个要发布给客户和所有参与者的文件，它在客户与项目参与者之间建立了一个项目范围的共识。 19.风险应急计划是减轻风险事件造成损失的预防性措施，它提高了项目可以在预算内按期完成的机会。 20.是用项目评价体系和确定的评价方法对员工在项目岗位上的行为表现和行为结果进行定性、定量的评价，它是以工作目标为导向的综合管理过程，重点强调工作结果的评价。 21.项目范围是项目计划和工作分解结构的基础。它是项目概念阶段的一个关键步骤，反映了在制定项目定义时的思考过程。 22.项目管理者对若干个可行的项目排出优劣，选出最能满足客户需要的、收益最高的项目，即确定项目的优先等级。 23.是用来计划、安排和控制项目进度的工具，一般是由项目的规模或时间长短决定的。 24.是对项目人力资源需求进行分析后的一项重要工作，通过项目岗位描述，可以让每一个成员对自己和别人的工作内容、岗位职责有一个清晰的了解，便于工作中的管理、协调和沟通。 25.可交付成果是项目生命周期内的期望产出物，可交付成果可以是书面文件、图片资料和样品、实物等。 26.横道图又叫甘特图，是由亨利·甘特在第一次世界大战时发明的，它以图示的方式通过活动列表和时间刻度形象地表示出任何特定项目的活动顺序与持续时间。 27.总时差是指在不影响整个项目工期的前提下，活动可以延长的时间长度。总时差等于该活动
工程项目管理试题及答案题库
工程项目管理试题及答案-题库-自考用 单项选择题 1、施工质量计划的编制主体是（ C ）。 A、业主 B、设计方 C、施工承包企业 D、监理单位 2、在工程的网络计划中，工作的自由时差是指在不影响（ A ）的前提下，该 工作可以利用的机动时间。 A、紧后工作的最早开始时间 B、紧后工作的最迟开始时间 C、紧后工作的最迟完成时间 D、本工作的完成时间 3、下列关于工程项目目标的说法中，正确的是（ D ）。 A、目标应是长远和抽象的 B、目标不应有时间限制 C、目标只能由最高决策者掌握 D、目标是现实的，是可达到的 4、下列关于业主对工程项目管理的表述中，正确的是（ B ）。 A、管理目的是实现项目各利害关系人的全部期望 B、业主是对工程项目进行全面管理的中心 C、在项目建设过程中，业主对项目大都采用直接管理方式
D、以进度为中心进行控制 5、按照（ A ）方式，可将项目管理划分为不同的类型，包括业主方的项目管 理、施工方的项目管理等等。 A、建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征的不同 B、建设工程项目不同参与方的权利和责任的不同 C、建设工程项目不同参与方的利益的不同 D、建设工程项目不同参与方的地位的不同 6、专业工作队在各个施工段上的劳动量要大致相等，其相差幅度不宜超过 （ B ）； A、8％～12％ B、10％～15％ C、18％～25％ D、25％～35％ 7、工程项目的管理层次与管理跨度之间的关系为（ D ）。 A、跨度越小层次越少 B、层次减少跨度不变 C、跨度越大层次越大 D、层次越多跨度越小 8、建设工程项目管理的核心任务是项目的( D ) 。 A、目标规划 B、目标比选 C、目标论证 D、目标控制 9、以下哪个不属于施工索赔种类的有（ D ）。 A、工程量变化索赔 B、施工条件变化索赔 C、设备窝工索赔 D、工人工伤索赔
(完整word版)工程项目管理期末试卷A-答案
《工程项目管理》期末考试A卷 考试时间：120分钟；开卷考试 特别提 示： 诚 信是一个学生的良好品德，本次考试保证不以任何形式作弊，你如确认， 请在下面内□打“√”。□同意□不同意 一、单项选择题（每道题2分，共20分） 1、_____是指具有独立的设计文件，可以独立组织施工，建成后能独立发挥生产能力和效益的工程。（A） A.单项工程 B.单位工程 C. 分部工程 D. 分项工程 2、下列哪项不是建设工程项目组织机构设置的原则？（C）。 A. 目的性原则 B. 动态调整原则 C. 多次性原则 D. 精干高效原则 3、争议解决的方式不包括（B ） A. 讼诉 B. 协作 C. 调解 D. 仲裁 4、大型货物、永久设备的采购一般采用（D）。 A. 多种采购并行 B. 询价采购 C. 直接采购 D. 招标采购5、（B）不是施工项目进度比较方法之一。 A.双比例单侧横道图比较法 B.中锋线比较法 C.列表比较法 D.s曲线比较法 6、PDCA中的C表示的是（C）。 A. 计划 B. 实施 C. 检查 D. 处置 7、专职安全员每年集中培训的时间为（B）。 A.30小时 B. 40小时 C.50小时 D. 60小时 8、ABC类分析法中B类材料占用的资金百分比为（A）。 A.10%~20% B. 80% C.5% D. 5%~30% 9、（C）不是工程的直接成本。 A.人工费 B. 材料费 C. 管理费 D. 机械使用费 10、（A）表示风险发生后可能发生的损失很大。 A. A类 B. B类 C. C类 D. D类 二、填空题（每空1.5分，共15分） 1、根据合同的成立是否需要特定的形式，可将合同分为非要式和要式合同。 2、_线性组织机构的特点是结构简单，权力集中，命令统一，职责分明，决策迅速，隶属关系明确。 3、排列图法又称主次因素排列图。这种方法用来寻找质量问题的影响主次因素。 4、各类进度计划应包括编制说明，_进度计划表_，进度计划表，资源需要量表和
工程项目管理试题及答案题库
工程项目管理试题及答案-题库-自考用单项选择题 1、施工质量计划的编制主体是（C ）。 A、业主 B、设计方 C、施工承包企业 D、监理单位 2、在工程的网络计划中，工作的自由时差是指在不影响（A ）的前提下，该 工作可以利用的机动时间。 A、紧后工作的最早开始时间 B、紧后工作的最迟开始时间 C、紧后工作的最迟完成时间 D、本工作的完成时间3、下列关于工程项目目标的说法中，正确的是（ D ）。 A、目标应是长远和抽象的 B、目标不应有时间限制 C、目标只能由最高决策者掌握 D、目标是现实的，是可达到的 4、下列关于业主对工程项目管理的表述中，正确的是（B ）。 A、管理目的是实现项目各利害关系人的全部期望 B、业主是对工程项目进行全面管理的中心 C、在项目建设过程中，业主对项目大都采用直接管理方式 D、以进度为中心进行控制 5、按照（A ）方式，可将项目管理划分为不同的类型，包括业主方的项目管 理、施工方的项目管理等等。 A、建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征的不同 B、建设工程项目不同参与方的权利和责任的不同 C、建设工程项目不同参与方的利益的不同
D、建设工程项目不同参与方的地位的不同 6、专业工作队在各个施工段上的劳动量要大致相等，其相差幅度不宜超过 （B ）； A、8％～12％ B、10％～15％ C、18％～25％ D、25％～35％ 7、工程项目的管理层次与管理跨度之间的关系为（D ）。 A、跨度越小层次越少 B、层次减少跨度不变 C、跨度越大层次越大 D、层次越多跨度越小 8、建设工程项目管理的核心任务是项目的( D )。 A、目标规划 B、目标比选 C、目标论证 D、目标控制9、以下哪个不属于施工索赔种类的有（D ）。 A、工程量变化索赔 B、施工条件变化索赔 C、设备窝工索赔 D、工人工伤索赔 10、时标网络计划与一般网络计划相比，其优点是（D ）。 A、能进行时间参数的计算 B、能确定关键线路 C、能计算时差 D、能增加网络的直观性 11、招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者组织来投标，这种招标方 式称为（A ）。 A、公开招标 B、邀请招标 C、议标 D、定向招标12、在单代号网络图中，节点表示（B ）。 A、工序开始或结束时间 B、工序 C、线路 D、不具有某确定意义
图解项目管理例题与答案
?自从3000年前第一次将保龄球运动引入到你的国家，你的国家一直将保龄球运动视 为一种高尚的运动。你作为一个项目经理要为政府建造一个保龄球运动的纪念碑：一个大理石-钛结构的保龄球饰针。这个纪念碑预期能够持续几个世纪。在这种情况下，认为项目是暂时性的这种说法 ? A.不适合，因为这个项目需要的结果是持续的 ? B.不适合要建造的产品 ? C.认为项目团队将比本项目要长寿 ? D.不适合，因为这个项目不是在短期内就可以完成的 ?关于项目和运作，下列哪项描述是正确的？ ? A.项目受到有限资源的约束，而运作没有这样的约束 ? B.项目和运营主要区别是运营是重复的，项目是临时的。 ? C.由于项目所要达到特定目标不同，所以项目是独特的。而运作是重复的 ? D.运作工作不能被定义为项目 ?下列哪个不是项目的特点？ ? A.被有限的资源约束 ? B.需要规划，执行和控制 ? C.创建独特的产品或服务 ? D.是持续的重复的 ?在持续运营中应用的项目管理技术被称做：____________ ? A.项目组合管理 ? B.按项目管理 ? C.目标化管理 ? D.例外管理 ?你被指责你范围说明书里面某些规格描述不符合SMART目标原则，何谓SMART 目标？ ?A．目标要比成功完成项目所必需的详细地多 ?B．更容易实现的目标，可以帮助降低团队和你的压力 ?C．目标必须可以实现以便于得到客户和项目出资人的正式赞誉 ?D．目标必须描述的明确、可衡量、指定的、现实的和有时间限制 ?涂料厂发起项目来建立个对有毒物质的操作指南，这是因为下列哪个原因启动项目 的例子？ ? A.市场需要 ? B.客户需要 ? C.法律要求 ? D.技术改进 ?整合由谁来完成： ? A.项目经理 ? B.团队
《工程项目管理》试题与答案
1、建设工程项目不同参与各方的项目管理之间存在着（ ）的关系。 A 、对立 B 、统一 C 、对立统一 D 、不相关 ?2、对于一个建设工程项目来说，（ ）是管理的核心。 A 、设计方的项目管理 B 、施工方的项目管理 C 、业主方的项目管理 D 、供货方的项目管理 ?3、施工方项目管理的核心任务是对项目的（ ）进行有效的控制。 A 、进度目标 质量目标 投资目标 B 、进度目标 质量目标 成本目标 C 、工期目标 质量目标 投资目标 D 、工期目标 质量目标 成本目标 ?4、项目管理的核心任务是( ) A 、环境管理 B 、信息管理 C 、目标控制 D 、组织协调 ?5、在任何情况下工程项目的建设周期都是有限的，这是工程项目的＿＿＿＿＿＿特征。( ) A 、唯一性 B 、一次性 C 、整体性 D 、不可逆转性 第二题、多项选择题（每题2分，5道题共10分） ?1、建设项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制使项目（ ）的三大目标得以实现。 A 、费用 B 、协调 C 、质量 D 、进度 E 、合同 ?2、一个工程项目的建设是由多个单位共同参与完成的，参与单位的（ ）不同，相应项目管理的类型也就不同。 A 、工作性质 B 、工作方法
C、工作任务 D、环境 E、利益 ?3、项目的实施阶段包括（）。 A、设计阶段 B、施工阶段 C、保修期 D、可行性研究阶段 E、设计前的准备阶段 ?4、建筑产品的特点包括（） A、固定性 B、单件性 C、多样性 D、体积庞大 E、生产周期长 ?5、我国大型复杂工程设计一般分为（） A、初步设计 B、方案设计 C、技术设计 D、施工图设计 E、总体设计 第三题、判断题（每题1分，5道题共5分） ?1、工程项目管理难度最大的阶段是工程项目的实施阶段 正确错误?2、工程项目三大目标是相互独立的
工程项目管理下期末考试资料整理
1、质量管理统计方法:排列图和直方图的绘制 绘制排列图步骤： 1）收集一定期间的数据 2）把数据根据原因、部位、工序、人员等分层 3）绘图：左方纵坐标为频数、右方纵坐标为百分数 4）按频数大小由左至右依次用直方形表示 5）分别将各因素频率的百分比累加起来连接成曲线 6）0～80%为A区，是主要因素； 7）80%～90%为B区，是次要因素； 8）90%～100%为C区，一般因素。 绘制直方图步骤： 1)确定组数、组距和组界 为了将数据的最大值和最小值都包含在直方图内，并防止数据落在组界上，将最小值减去半个测量单位，最大值加上半个测量单位。 2）编制频数分布表 计算分布在各个区间段的频数及频率 3）绘制直方图 3、项目经理在项目管理中的主要职责是什么? 1）合同履约的负责人2）项目计划的制定和执行监督人3）项目组织的指挥员4）项目协调工作的纽带5）项目控制的中心6）领导项目部全面管理工作7）领导项目安全生产与质量管理工作8）组织项目质量目标的制定与贯彻实施 4、我国工程建设项目建设程序分为哪几个阶段？简要说明各个阶段的主要内容? 项目建议书阶段业主向国家提出的要求建设某一建设项目的建议文件，项目的轮廓 设想 可行性研究阶段分析和论证建设项目在技术上与经济上是否可行，通过多方案比 较，推荐最佳方案。 设计工作阶段初步设计和技术设计、施工图设计 建设准备阶段征地、拆迁、场地平整、临时用电、用水、路，组织招投标，选择 施工单位，材料、设备订货 建设实施阶段项目决策实施、建设投产发挥投资效益的关键环节 竣工验收阶段投资成果转入生产或使用的标志、交付新增固定资产的过程 5、单项与单位工程的含义。 单位工程————具有独立的设计文件，具备独立施工条件并能形成独立使用功能，但竣工后不能独立发挥生产能力或工程效益的工程，是构成单项工程的组成部分。建筑工程还可以细分为一般土建工程、设备安装工程等 单项工程————具有独立的设计文件，竣工后可以独立发挥生产能力或效益的一组配套齐全的工程项目。如办公楼、住宅；学校中的教学楼、食堂、宿舍等。
2017工程项目管理试卷92分
【试卷总题量: 36，总分: 100.00分】用户得分：92.0分，用时2322秒，通过字体：大中小| 打印| 关闭| 一、单选题【本题型共20道题】 1.在某教学楼项目开工后的第四个月末，计划工作预算费用是700万元，实际总支出为900万元，则该教学楼项目的实施状况是（）。 A．项目进度超前 B．信息不足，无法判断 C．项目费用在正常的范围内 D．项目陷入费用超支的麻烦中 用户答案：[B] 得分：2.00 2.采用杠杆租赁融资模式，出租人只需要投资购置出租标的所需款项的（）%，即可以拥有设备所有权，享受如同设备100%投资的同等待遇。 A．10～20 B．20～30 C．20～40 D．30～50 用户答案：[C] 得分：2.00 3.深度应满足施工准备和生产准备要求的设计阶段是（）阶段。 A．可行性研究 B．初步设计 C．技术设计 D．施工图设计 用户答案：[B] 得分：2.00 4.项目中某个活动的乐观时间（a），最可能时间（c）和悲观时间（b）分别是25天、27天、30天，则此活动的期望时间是（）天。
A．27 B．27.2 C．27.3 D．27.5 用户答案：[B] 得分：2.00 5.要求业主的高度参与的工程项目发包交付模式是（）模式。 A．传统 B．代建制 C．设计／建造 D．CM 用户答案：[D] 得分：2.00 6.工程项目的单项工程验收由（）组织。 A．业主 B．监理单位 C．设计单位 D．施工单位 用户答案：[A] 得分：2.00 7.按《国务院关于投资体制改革的决定》的规定，政府投资的项目，实行（）管理程序。 A．审批制 B．核准制 C．备案制 D．评估制 用户答案：[B] 得分：0.00 8.按《国务院关于投资体制改革的决定》的规定，核准目录之外的企业投资建设项目，除国家法律法规和国务院专门规定禁止投资的项目外，实行（）管理程序。 A．审批制 B．核准制 C．备案制
工程项目管理期末考试
建筑工程项目管理考试题库 一、填空题 1.一般项目具有项目的一次性、项目目标的明确性、项目具有独特的生命周期和项目的整体性、四方面特征。 2.工程项目的投资建设过程中，主要设计到业主（建设单位）承包商（施工单位）、设计单位、监理咨询单位、四个方面的主体。 3.政府进行工程项目管理的特点强制性、执法性、全面性、宏观性。 4.工程项目招标过程按照工作内容不同，可以划分为：招标准备阶段、组织招标阶段、签约阶段、合同履行和执行阶段四个阶段。 5. 工程项目招标签约阶段包括开标、评标、定标和签订合同四个部分。 6.施工项目寿命周期可以划分为.投标签约阶段、施工准备阶段、施工阶段、验收交工与竣工结算阶段、用后服务阶段五个阶段。 8.常见的施工项目管理组织的结构形式有工作队式项目组织、部门控制式项目组织、矩阵制项目组织、事业部制项目组织。 8.施工项目经理的选拔方式有竞争招聘制、经理委任制和内部协调基层推荐制三种方式。 9.工程项目组织施工的常用方式有.依此施工、平行施工、流水施工三种。 10.流水施工参数主要包括：工艺参数、空间参数、时间参数三种。 11.常用的流水节拍的确定方法有：定额计算法、工期计算法、经验估算法三种。 12.施工项目进度计划的表示方法横道图（甘特图）、关键日期表、垂直图（速度图）、网络图四种。 13.施工项目进度控制措施包括：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施等。 14.常见的施工项目网络计划有：双代号网络计划、单代号网络计划、时标网络计划、搭接网络计划。 15.施工项目质量控制过程可以划分为：事前质量控制、事中质量控制、事后质量控制三个阶段。 16.施工项目现场质量检查目测法包括：看、摸、敲、照；靠、吊、量、套、、； 17.施工项目分项工程质量评定时，常把评定对象划分为保证项目、基本项目和容许偏差项目三类项目。 18.施工项目成本计划表主要包括：.项目成本计划任务表、技术组织措施表、降低成本计划表、间接成本计划表等。 19.施工项目成本分析的基本方法有：比较法、因素分析法、加权平均法、三点估算法。
建设工程项目管理题库(附答案)
《建设工程项目管理》复习题库 1建设工程项目的实施阶段包括（） 1 A．设计阶段 B．设计准备阶段 C．可行性研究性阶段 D．施工阶段 E. 动用前准备阶段 知识点：可行性研究阶段属于项目的决策阶段（建设工程项目的全寿命期包括决策阶段、实施阶段、使用阶段）；实施阶段还包括保修期；招标投标工作分散在前三个阶段进行；动用前准备阶段意思是将要运行，在保修期之前 2.建设项目管理的时间范畴是（）。1 A.施工阶段 B.全寿命周期 C.实施阶段 D.决策阶段+施工阶段 知识点：靠死记硬背[项目管理：运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动；项目管理的内涵：通过项目策划和项目控制，使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现（多选题）] 3建设工程项目管理的核心任务是项目的( )2 A、目标规划 B、目标比选 C、目标论证 D、目标控制 知识点：靠死记硬背 4.在建设工程项目实施过程中，属于业主方的项目管理包括（）。2 A、政府的项目管理 B、投资方的项目管理 C、开发方的项目管理 D、监理方的项目管理 E、总承包方的项目管理 知识点：建设工程项目有不同的参与方，分别有业主方、设计方、施工方、建设物资供货方、建设项目总承包方 5、对于一个建设工程项目而言，( )是管理的核心2 A．施工方的项目管理 B．设计方的项目管理 C．供货方的项目管理 D．业主方的项目管理 知识点：靠死记硬背 6建设工程项目的全寿命周期包括项目的（）2 A．可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段 B．可行性研究阶段、施工阶段、使用阶段C．决策阶段、实施阶段、保修阶段 D．决策阶段、实施阶段、使用阶段 见第1题知识点 7、编制项目建议书属于建设工程项目全寿命周期( )。2 A．决策阶段的工作 B．实施阶段的工作 C．设计准备阶段的工作 D．施工阶段的工作
工程项目管理试题答案
名词解释和填空 1.项目管理就是项目管理者在有限的资源约束下，通过项目经理和项目组织的合作，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效的管理。 2.可行性研究是在工程投资决策之前，运用现代科学技术成果，对工程项建设方案所进行的系统、科学、综合的研究、分析、论证的一种方法。 3.可行性研究是对建设项目技术和经济是否可行而进行科学的分析和论证，为项目决策提供科学依据。 4.批准后的可行性研究报告是初步设计依据，不得随意修改或变更。 5.工程建设项目实施程序是指工程项目新建、扩建、改建活动的(1分)施工准备、施工阶段、竣工阶段应遵循的有关工作步骤。 6.按项目建设程序项目策划可分为建设前期项目构思策划和项目实施策划。 7.项目的总体策划是指在项目决策阶段所进行的全面策划。 8.项目融资策划就是选择合理的融资方案，以达到控制资金的使用成本、降低项目投资风险的目的。 9.施工项目管理的总目标是实现企业经营目标和履行施工合同。 10.工程项目信息管理是指工程项目的各类信息的收集、整理、处理、存储、传递与使用等一系列工作的总称。 11.在确定项目组织时，应考虑责、权、利的统一，其中，职责是责、权、利系统的核心。 12.项目结构分解是将整个项目系统分解成可控制的活动，以满足项目计划和控制的需求。 13.组织结构确定了正式关系与职责的形式，形成了组织的责任体系。 14.工程项目是一种投资行为和建设行为相结合的投资项目。 15.项目控制策划是指对项目实施系统和项目全过程的控制策划。 16.项目系统中的各个子系统的功能、目标和要求都不一样，常产生相互不协调或相互排斥现象。这种子系统与子系统之间的间隔，就是系统/系统界面。 17.责任体系是项目组织责、权、利系统的核心。 18.工程项目结构分解的编码是采用父码+子码的方法编制。 19.CM合同一般采用成本加酬金的计价方式。 20.控制是指在实现行为对象目标的过程中，行为主体按预定的计划实施各项工作，由于在实施过程中会遇到许多干扰因素，行为主体应通过检查，收集实施状态的信息，并将它与原计划（标准）作比较，若发现偏差，则采取措施纠正这些偏差，从而保证计划正常实施，达到预定目标的全部活动。 21.工程项目实施控制的行为对象是工程项目的技术系统。 22.主动控制是指预先对特定条件下的项目干扰因素进行分析，并事前主动地采取预防措施，以尽可能地减少、甚至避免预定目标值与实际值的偏离。 23.工程变更是指项目实施过程中，因业主或承包商的原因引起的任务范围、工程标准等方面的变动，这种变动对合同中已确定的项目费用和进度会产生影响和变化。 24.工程项目进度控制的措施中，最关键的是组织措施。 25.单代号网络计划中，箭线表示逻辑关系。 26.检查施工进度时，从检查时刻的时间标点出发，要点划线依次连接各工作任务的实际进度点，最后到计划检查时的坐标点为止，形成前锋线。 27.工作质量是指所有工程项目的参加者为了保证工程的质量所从事工作的水平和完善程度。 28.实行质量否决权就是工程项目对项目成员评价和利益分配具有最终的否决权。 29.工程项目成本控制是指在项目管理中监控工程项目费用，记录大量的相关成本数据，分析这些数据，以保证及时采取正确的纠偏工作。 30.施工项目成本控制应当建立以项目经理为核心的项目成本控制体系。 简答题 1．在编制可行性研究报告时应注意哪些问题？ 要准确简明地阐述工程项目的意义、必要性和重要性，突出针对性、要注意表达的精确性、编写可行性研究报告应严肃认真、注意内容的系统化和格式的统一、报告内容应规范。2．工程项目协调职能包括哪些内容？ 人际关系的协调、组织关系的协调、供求关系的协调、配合关系的协调、约束关系的协调 3．简述工程项目总承包模式。 工程项目总承包模式是指业主在项目立项后，将工程项目的设计，施工、材料和设备采购任务一次性地发包给一个工程项目承包公司，由其负责工程的设计、施工和采购的全部工作，最后向业主交出一个达到动用条件的工程项目。 4.用S形曲线进行进度控制时，比较两条S形曲线可得到哪些信息？ 项目实际进度与计划进度比较；项目实际进度比计划进度超前或拖后的时间；项目实际进度比计划进度超前或拖欠的任务量或成本量。 5.如何加强施工成本开支的监督？ （1）落实分项工程及项目单元成本目标，落实资源消耗和工作效率指标； （2）加强开支的事前批准、事中监督和事后审核；
工程项目管理期末考试试卷答案汇编
《工程项目管理》期末考试试卷A (100分钟，开卷) 一、单项选择题（每题2分，共20分） 1．在我国，项目经理是一个( D )的名称。 A ．专业人士 B ．技术职称 C ．管理人士 D ．工作岗位 2．对于一个建设工程项目而言，( D )是管理的核心。 A ．施工方的项目管理 B ．设计方的项目管理 C ．供货方的项目管理 D ．业主方的项目管理 3．国际上把建设( C )单位所提供的服务归为工程咨询服务。 A ．设计 B ．施工 C ．监理 D ．承包 4．直接工程费是指施工过程中耗费的构成工程实体的各项费用，包括人工费、材料费和 ( B )。 A ．施工机械安、拆费 B ．施工机械使用费 C ．燃料动力费 D ．施工机械场外运费 5、由企业的最高领导者所发布的一个企业的质量宗旨和质量方向是指（ B ）。 A ．质量目标 B ．质量方针 C ．质量战略 D ．质量体系 6.项目的目标控制是项目管理的（ B ）任务。 A ．关键 B ． 核心 C ．基本 D ． 主要 7．某土方工程，工程量清单的工程量为1100 ，合同约定的综合单价为16元/ m3，且实际工程量减少超过10%时可调整单价，单价调整为15元/ m3，经工程师计量，承包商实际完成的土方量为1000 ，则该土方工程的价款为（ B ）。 A ．1.76万元 B ．1.6万元 C ．1.5万元 D ．1.65万元 8工作D 有三项紧前工作A 、B 、C ，其持续时间分别为：A 3d 、B 7 d 、C 5 d ，其最早开始别为：A 4 d 、B 5 d 、C 6 d ，则工作D 的最早开始时间为( D )。 A ．6 d B ．7d C .11 d D ．12 d 9双代号网络中只有内向箭线无外向箭线段的结点是( B )。 A.起始结点 B.结束结点 C.中间结点 D.任意结点 10自由时差，是各项工作在不影响紧后工作(A )时间的条件下所具有的机动时间。 A.最早开始 B.最早结束 C.最迟开始 D.最迟结束 二、多项选择题（共5题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选,本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分） 1．施工项目成本控制可分为(BCE )。 A ．主动控制 B ．事中控制 C ．事前控制
《建筑工程项目管理》练习题及答案
西南科技大学成教学院德阳教学点 《建筑工程项目管理》练习题 姓名: 学号: 班级: 成绩: 一、单选题:(30*1=30) 1、设计方作为项目建设的一个参与方,其项目管理主要服务于( )与设计方本身的利益。 A、业主方的利益 B、施工方的利益 C、项目的整体利益 D、项目的投资目标 2、根据国际惯例,施工总承包方(GC)就是工程施工的总执行者与总组织者,它除了完成自己承担的施工任务以外,还负责组织与指挥它自行分包的分包施工单位与( )的施工。 A、劳务分包的分包单位 B、业主指定的分包单位 C、专业分包的分包单位 D、联合分包的分包单位 3、控制项目目标最重要的措施就是( ) A、管理措施 B、组织措施 C、技术措施 D、经济措施 4、反映项目管理班子内部及各工作部门、岗位对各项工作任务的管理职能分工的分工表就是( ) A、职能分工表 B、任务分工表 C、项目结构表 D、项目编码表 5、每个工作部门只有唯一的下级工作部门,指令源唯一,这种组织结构就是( ) A、职能组织 B、线性组织 C、矩阵组织 D、分工组织 6、下列各项工程中,需要编制单位工程施工组织设计的就是( ) A、某新建厂区脚手架工程 B、某工程深基坑支护工程 C、某高校新校区办公大楼工程 D、某定向爆破工程 7、下列选项中,属于施工组织总设计编制依据的就是( ) A、建设工程监理合同 B、批复的可行性研究报告 C、各项资源需求量计划 D、单位工程施工组织设计 8、在项目目标动态控制中,属于项目目标控制准备工作的就是( ) A、将项目目标进行分解 B、收集项目目标的实际值 C、对项目目标进行动态跟踪 D、找出实际值与计划值的偏差 9、在工程合同价与工程款支付的相应成本比较时,成本的计划值就是( ) A、施工预算 B、工程合同价 C、实际施工成本 D、工程款支付 10、建筑业企业项目经理资质管理制度相建造师执业资格制度过度的时间定为( )年。 A、3 B、4 C、5 D、6 11、施工企业项目经理在承担工程项目施工的管理过程中,不属于其在项目管理方面任务的就是( )。 A、施工安全管理 B、施工进度控制 C、工程合同管理 D、工程投资控制 12、在事件风险量的区域划分中,可能发生事件的可能损失量很大,但发生的概率却很小的区域属于( )。 A、风险区A B、风险区B C、风险区C D、风险区D 13、按照《建筑安装工程费用项目组成》(建标[2003]206号),我国现行建筑安装工程费用用项目组成为( ) A、直接费+间接费+计划利润+税金 B、直接费+间接费+利润+税金 C、直接工程费+措施费+规费+企业管理费 D、直接工程费+现场经费+管理费+临时措施费 14、按规定标准发放的物价补贴、煤燃气补贴、交通补贴属于( )
PMP考试必备——图解项目管理习题与答案2
PMP考试必备——图解项目管理习题与答案2 1、自从3000年前第一次将保龄球运动引入到你的国家，你的国家一直将保龄球运动视为一种高尚的运动。你作为一个项目经理要为政府建造一个保龄球运动的纪念碑:一个大理石-钛结构的保龄球饰针。这个纪念碑预期能够持续几个世纪。在这种情况下，认为项目是暂时性的这种说法 A.不适合，因为这个项目需要的结果是持续的 B.不适合要建造的产品 C.认为项目团队将比本项目要长寿 D.不适合，因为这个项目不是在短期内就可以完成的 答案:B 2、关于项目和运作，下列哪项描述是正确的, A.项目受到有限资源的约束，而运作没有这样的约束 B.项目和运营主要区别是运营是重复的，项目是临时的。 C.由于项目所要达到特定目标不同，所以项目是独特的。而运作是重复的 D.运作工作不能被定义为项目 答案:B 3、你是某个项目发起人正在为项目招聘项目经理。可利用的资源有:Mary具备丰富的管理经验，Dave工作非常努力，对项目技术了如指掌，Jason具有良好的人际关系，Tom非常热心此项目而且如果需要可以加班工作。你会选择谁作为项目经理, A. Mary B. Dave C. Jason
D. Tom 答案:C 4、下列哪个不是项目生命期的特点, A.风险和不确定性在项目开始最高 B.项目干系人对项目产品最终的影响能力随着项目继续与日俱增 C.项目生命期定义确定了项目开始到结束所包括的转移活动，这样，项目生命期通过定义可以和执行组织的持续运营链接起来 D.成本和资源投入层次在项目开始低，逐步增加在项目结束前迅速下降 答案:B 5、你是软件项目的项目经理，该项目职责是为财务部门开发个软件工具。项目一旦完成，维护产品: A.不是项目生命期的一部分 B.将包括在项目生命期内因为同样的资源用在开发中的将用于维护产品 C.是否包括在项目生命期依赖于管理层 D.将变成其它项目 答案:A 6、在项目阶段结束时对项目的关键成果和项目绩效进行评估被称为: A. Kill Point(杀点) B.阶段关卡 C.阶段退出 D.上述所有 答案:D 7、下列哪项总是项目干系人, A. 一个不希望项目完成的人
工程项目管理试题及答案.
2011年12月考试工程项目管理第一次作业 一、名词解释题（本大题共24分，共 6 小题，每小题 4 分） 1. 劳动力的动态管理 2. HSE管理 3. 工程项目建设程序 4. 紧迫情形 5. 进度控制 6. 索赔 二、计算题（本大题共20分，共 2 小题，每小题 10 分） 1. 已知网络计划如下图所示,在第五天检查时,实际进度情况为:A,B,C,D,G工 作已完成,E工作还未开始,H工作进行了一天.试用前锋线记录并用列表比较法. 分析进度情况 2. 某企业要进行一项大工程的建设,施工组织设计基本完成以后,发现本企业现有的机械均不能满足需要,故需要作出是购买设备还是向机械出租站租赁的决策.经测算,提供下表资料可供决策.
三、简答题（本大题共56分，共 8 小题，每小题 7 分） 1. 造成进度拖延的原因有哪些？ 2. CM和MC方式的区别是什么? 3. 施工承包企业质量体系的有效运行应取决于什么因素？ 4. 成本指标有哪两个？其计算公式是怎样的？ 5. 可行性研究阶段的HSE管理的内容有哪些？ 6. 在项目管理过程中,沟通存在哪些常见的问题？ 7. 在矩阵式组织中,项目经理与职能经理之间的矛盾及相互依存主要表现在哪些方面？ 8. 安装工程一切险的除外情况有哪些？ 答案： 一、名词解释题（24分，共 6 题，每小题 4 分） 1. 参考答案： 劳动力的动态管理指的是根据生产任务和施工条件的变化对劳动力进行跟踪平衡、协调,以解决劳务失衡、劳务与生产要求脱节的动态过程 解题方案： 评分标准： 按照要点给分 2. 参考答案： HSE是英文Health Safety and Environment 的缩写.即强调在工程建设项目建设过程中重视人员的健康、安全以及对周围环境的保护 解题方案： 评分标准： 按照要点给分 3. 参考答案： 指一项工程从设想、提出到决策,经过设计、施工直到投产使用的全部过程的各
(完整word版)工程项目管理 期末考试复习资料
工程项目管理期末复习资料 一、名词解释3′×5 1．施工组织设计 施工组织就是针对工程施工的复杂性，对工程建设进行统筹安排与系统管理，对施工项目中的所有的施工活动进行组织、计划，以寻求最合理的组织与方法。 2．公开招标和邀请招标 1）公开招标。公开招标也称“无限竞争招标”，是指招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者其他组织投标。 2）邀请招标。邀请招标也称“有限竞争性招标”，是指招标人以投标邀请书的方式邀请特定的法人或者其他组织投标。 3.流水步距与流水节拍 1）、在组织流水施工时，相邻施工过程（逻辑关系上前后相连）两专业工作队在保证施工顺序、满足连续施工、最大限度搭接和保证工程质量要求的条件下，相继投入施工的最小时间间隔，称为流水步距，用符号Ki,i+1表示。 2）、流水节拍是指每个专业工作队在各个施工段上完成相应的施工任务所需要的工作延续时间，或某一施工过程在一个施工段中进行施工作业的持续时间，通常以符号ti表示 4.总时差和自由时差 1）总时差是指项目所允许的最大机动余地，在总时差范围内的推迟不影响总工期。 2）自由时差是指这个活动不影响其他活动的最大机动余地，则必须按该活动与其他活动的搭接关系来确定自由时差。 5.工程项目策划 工程项目策划指的是通过调查研究和收集资料,在充分占有信息的基础上,针对工程目的决策和实施,或实施和决策中的某个问题,进行组织,管理,经济和技术等方面的可行性科学分析和论证,目的在于保证工程项目完成后获得满意可靠的经济效益,社会效益和环境效益提供科学依据.。 二、选择题2′×5 1.以下（）不属于项目的特证。P3 B．具有特定的制约条件 2.邀请招标是招标人邀请特定的法人或其他组织参加投标，邀请对象一般不少于（）个。 A.3 3.以下（）不属于投标决策的内容 B．如何建立投标组织 4.施工段数m与施工过程数n满足以下（）关系能保证个专业队能连续施工。 A．m ≥n 5.在组织异节奏流水施工中，当紧前流水节拍ti 大于紧后流水节拍t i+1时流水步距kij+1应在以下（）确定，才能保证两工序在最后一个施工段上保持最大限度的搭接及紧后工序的连续施工。 C kij+1=m·ti—（m—1）·ti+1 6.某工程有三个施工过程，流水节拍分别为t1=2d，t2=6d，t3=4d现组织等步距异节奏流水，施工段应取（） C 6 7.某工程相邻两个施工过程A和B在各施工段流水节拍分别为A（3,2,2,4）和B（1,3,5,3）则按照最大差法计算出A和B之间的最大流水步距为（） A3d