售楼处物业服务方案DOC

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2014年**月

目录

第一章服务范围、模式及内容 (3)

第二章组织架构、招聘标准及服务流程 (4)

第三章服务规范 (6)

第四章岗位职责 (17)

第五章各项工作制度 (21)

第一章服务范围、模式及内容

一、售楼处大厅

在售楼处大厅采用“酒店式”的服务模式(五星级酒店服务标准),设立大厅门岗礼宾员一名专职迎接客户,引导客户进入售楼处大厅,水吧员负责客户入座后提供茶水或饮料。售楼处大厅内提供24小时安全服务,并保证在开放时间内保洁工作井然有序。

二、样板区

在样板间内也采用“酒店式”的服务模式,每个样板房内设置一名专职保洁员,保证在样板房开放时间内,向客户提供的“五星级酒店”的保洁标准,并保持样板间内的装饰物品摆放如一。样板间区域设置保安岗并24小时值班,保证样板房内的安全。

三、办公室

设专职保洁人员一名,提供正常的保洁工作。

四、外围临时停车场

设专职车辆疏导保安员一名,在售楼处开放时间内维持外围地面停车场的秩序,指挥好进出车辆,保持通道畅通。

第二章组织架构、招聘标准及服务流程一、组织架构

二、招聘标准

二、服务流程

第三章服务规范

一、员工基本行为规范

1.仪容仪表

1.1为保证客户有一个舒适、优雅、整洁、安全的环境,维护及树立项目公司的形象,每位物业管理人员都应把自身形象与项目公司形象溶为一体。售楼处、样板间员工必须保持健康、微笑与端庄的仪表,必须保持工服整齐,确保没有强烈体味,指甲洁净,不得涂指甲油或蓄长指甲;

1.2男职工应每天修面,头发梳理整齐,发长不得超出耳朵和领子;

1.3女职工不得过分化妆,头发应符合岗位要求。

2.文明用语

2.1在工作场所每次见到客户、上级或同事之间应主动问“您好”;

2.2在工作场所随时在讲话之前说“请”,如“请你绕行”;

2.3在工作场所当您打扰了客户、上级或同事时应先说“对不起”;

2.4在工作场所当您得到了别人的帮助后应主动说“谢谢”;

2.5在工作场所当别人向您表示感谢时,您应立即说“别客气”、“没关系”;

2.6在工作场所当别人需要您帮忙时,您应主动说“我能帮助您吗?”;

2.7在工作场所当您无法帮助别人时,您应说“请您原谅”;

2.8在工作场所因工作原因使他人等待时应说“对不起,让您久等了”;

2.9当您接听电话时应先说“您好”;

2.10在工作场所每次客户、上级或同事准备离开时应说“再见”;

2.11在工作场所对客户、上级要说“您”而不应说“你”;

2.12在工作场所不能讲“这不是我管”、“不是我的工作”、“我不知道”,而应说“您稍等一下,我问一下我的上级”、“您可以问一下问讯台”。

3.工作基本要求

3.1售楼处、样板间内严禁员工间吵闹嘻笑、高声喊叫,吹口哨或唱歌;

3.2保护环境整洁,严禁随地吐痰随地乱扔垃圾废品,严禁在公共场所吸烟;

3.3严禁在售楼处、样板间内串岗走动,严禁使用客用设施或接打私人电话;

3.4员工必须严格执行岗位职责;

3.5严禁从事与工作无关的事情;

3.6未经部门主管批准,严禁为客户提供工作范围以外的服务;

3.7严禁利用工作之便,向客户索取报酬或其他好处;

3.8严禁议论客户私生活,严禁向客户透露其他客人的姓名或房号;

3.9积极参加培训和训练,不断提高服务技能技巧,提高服务质量;

3.10尽可能记住常客姓名、习惯、喜爱,使客人有宾至如归之感;

3.11熟悉公寓的物业服务设施和项目,以便解答客人询问;

3.12建立健全物资管理制度,做好维护保养的工作,并做好售楼处、样板间安全和防火工作。

4.礼仪注意事项

4.1现场服务人员未经授权,不得向客户解释有关物业销售任何事宜;即使得到同意,也不得对自己不清楚之事宜进行解释或介绍;

4.2行走期间遇到访客,应侧立,微笑请访客先行,而不得与访客抢路,或从访客中间穿过;

4.3售楼处清洁人员遇销售接待人手不足时,可微笑指引请无人照顾之访客落座,请其稍等,并可递水或指示有关宣传资料摆放位置,不能向访客介绍;

4.4保安人员若遇购房人士与公司有关人员发生争执,不得随便上前帮助任何一方。如若声音过大,在报知保安领班,保安领班在必要情况下应礼貌客气邀请双方至独立封闭房间商谈;

4.5任何情况下,保安人员均不得出手伤人,否则将有可能引致法律纠纷。如若有外来人士袭击售楼处人员或故意破坏售楼处物品,在保证自己及售楼处人员安全之前提下,进行劝阻,但不可以暴制暴,除非对方手持凶器,否则不可使用任何器械制暴,并即时请求现场经理处理意见,以决定是否报警处理。

1.售楼处接待流程

2.1供应服务

2.1.1研磨/冲煮咖啡及端送给访客;

2.1.2冲泡茶水/矿泉水及端送给访客;

2.1.3提供饮料及端送给访客;

2.1.4清洗/擦拭茶饮器具;

2.1.5吧台卫生清洁及物品整理;

2.2保安管理与服务

2.2.1迎宾服务;

2.2.2管理区域人员的进出管理及控制;

2.2.3临时停车场车辆之进出及停放;

2.2.4管理区域内大件物品进出之管理;

2.2.5公共秩序之管理;

2.2.6突发事件之应急处理;

2.2.7维修工作之配合。

2.2.8物品搬运工作之处理。

2.3清洁管理与服务

2.3.1售楼处日常及定期清洁和保养;

2.3.2外围日常及定期清洁和保养;

2.3.3对样板间及售楼处之物品擦拭及摆位;

2.3.4整理/清洁洽谈桌及回收饮品器具;

2.3.5洗手间配备擦手纸。

2.4园艺保养服务

2.4.1根据售楼处要求,协助售楼处进行植物租赁及适时更新;

2.4.2示范园区绿化的养护。

2.5售楼处品牌推广或其他活动

2.5.1重要节日之现场气氛布置;

2.5.2推盘促销活动之现场配合管理。

3.各项操作规程

3.1饮品供应服务操作规程

3.1.1当有顾客来临售楼处时,水吧员应主动上前,俯身微笑询问,“先生/小姐,我们这里有咖啡、茶和矿泉水,请问您要喝点什么?”;

3.1.2客人选定后,按要求及时提供饮品。端送饮品时切记轻拿轻放,不可溢出污染客人衣服或洽谈桌物品;

3.1.3在客人尚未坐稳时,不可将饮品放于洽谈桌上,以避免打翻;

3.1.4一旦饮品打翻或撒出,应立即向客人致歉,关切客人是否有烫伤,物品是否有污染,并用洁净毛巾为客人擦拭干净;

3.1.5当客人衣服由于水吧员原因受污染时,水吧员应主动询问是否需要代为清洗,如客人需要,则与客人约定时间上门取送,或现场支付足额清洗费用;如客人表示无碍,应表示感谢;

3.1.6水吧员每日班前须将所有饮品器具清洗擦拭备用,玻璃器具须达到灯光下无任何污点印记;

3.1.7水吧员每日班前须检查所有饮品/饮具是否充足,尤其是售楼处做推广活动或大型接待活动,应提前三天要求采购人员充足准备;

3.1.8水吧员应保证吧台随时整洁,物品摆放整齐有序,台面/地面无水迹;

3.1.9吧台应准备洁净有厚度的毛巾,供访客不小心弄脏手及衣服时用来擦拭;

3.2.10凡售楼处有访客时,水吧员均应站立服务。

3.3售楼处保安操作规程

3.3.1售楼处大门岗保安发现有访客参观时,应主动将门打开,直立于门外微笑敬礼;

3.3.2售楼处大门岗保安发现有访客离开时,应主动为访客开启大门,微笑敬礼并送访客离开后再行复位;

3.3.3售楼处应设置保安员进行夜间值班,确保售楼处之财产安全;

3.3.4当有车辆准备进入售楼处外围区域时,车场岗保安员应负责引导车辆进入并指挥其正确停放在外围所指定的停车位置;

3.3.5当有车辆准备驶出售楼处外围区域时,车场保安员应负责引导车辆驶

出并指挥其正确离开;

3.3.6每日定时开启/关闭售楼处照明。

3.4清洁操作规程

3.4.1清洁员每日上岗后对售楼处及样板间进行全面清洁卫生;

3.4.2清洁内容及标准:如下

12 售楼处及样板间物业服务方案

注:★表示巡回保洁。

13 售楼处及样板间物业服务方案

14 售楼处及样板间物业服务方案

15 售楼处及样板间物业服务方案

3.5绿化园艺操作规程

3.5.1安排绿化工对园区绿化进行维护保养;

3.5.2由现场经理对日常之绿化养护工作进行监管;

3.5.3配合售楼处进行有关推盘促销活动之现场管理;

3.5.4有关重要节日(如中秋、国庆、圣诞、元旦、春节),由外包单位对售楼处及样板间进行节日布置,营造喜庆节日气氛。

3.6巡查管理规程

3.6.1现场经理每天应至少巡查售楼处及样板间两次以上,查阅交接记录,发现不足,要求改进;秩序维护队长每日应不间断巡查售楼处及外围,检查秩序维护员礼仪情况,并形成巡查记录以存档;

3.6.2每周组织一次由区域公司分管物业领导带队的巡查,改善服务品质。

第四章岗位职责

一、售楼处物业现场经理岗位职责

职称:现场经理

上报对象:唐山区域公司及物业公司

管理下级:销售现场所有物业人员

岗位职责:

在唐山区域公司和物业公司相关领导的直接领导下,具体落实售楼处、样板间的对客服务和治安消防及保洁工作。全面负责售楼处、样板间工作的正常运行,督导控制属下的日常工作,计划组织整个销售现场发挥最高工作效率,达到制定下来的目标,确保向客人提供高效的服务。

物业经理工作内容:

1、负责销售现场各物业职能部门之行政及管理事宜。

2、制定各部门工作目标,制作年度预算及工作计划,上报相关领导并作好上

传下达工作。

3、安排属下班次、工作任务并进行分工。

4、每日上班提前15分钟到岗,对水吧员、秩序维护队长队长和保洁领班布置

工作强调当班纪律及注意事项。

5、负责监督检查售楼处、样板间各个区域的清洁卫生,使之达到最高水准。

6、负责销售现场所使用的机器设备的维护保养与更新。

7、与其它相关公司、部门协调沟通,密切合作。

8、负责定期对本销售现场物业员工进行业务培训,提高员工素质,保障服务

水准。

9、对每班岗水吧员、保安员和保洁员工作质量测试不少于两次。

10、监督员工遵守公司规章制度,执行上级各项工作指令。

11、每日上班后,清点公物/检查设备设施是否完好无缺。

12、处理发生在售楼处、样板间内的各种突发性事件,并及时向上级领导汇报。

13、详细记录上班当日工作情况及员工工作表现和纪律执行情况。。

14、负责售楼处所有区域空调、照明系统正常运行,按时开关。

15、负责各岗位发生发现的各种问题。

16、定期对本销售现场员工进行绩效评估。

17、完成上级交待分派的其它工作。

二、水吧员岗位职责

职称:水吧员

上报对象:现场经理

岗位职责:

根据客户需要为客户提供茶水等饮料服务。

工作内容:

1、负责按照客户要求提供相应的饮料服务。

2、负责水吧台物料结余情况的检查及补充。

3、负责水吧台内茶杯、玻璃杯等器皿的情节。

4、负责水吧台日常清洁。

三、售楼处、样板间外围、门卫保安岗位职责

1.听从领班的工作布置,并报告工作。

2.上岗前进行着装自我检查,做到个人仪表仪容端庄整洁。

3.明确了解当班的工作任务和要求,做到心中有数。

4.门岗按照工作规程和要求,坚守岗位,做好工作。

5.严格执行售楼处、样板间员工的出入制度,查验带出和运入各种物资、物

品及外来施工人员和出入证件,发现可疑的人和事及时报告。

6.爱护和珍惜使用各种用品和警卫器具。

7.负责交接班工作,认真做好交接记录。

8.坚守岗位,严格按照工作规程和要求,安全、正确地指挥进出的车辆,保

证车道畅通,劝告过路行人不在门口逗留,阻止衣冠不整者,醉汉和精神

不正常的人进入。

9、完成领导指派的其它的任务。

注意事项:

1、迎送服务语言要得体、态度要诚恳、目光不要游离,应用亲善的目光看

着服务对象。

2、开门动作要自然、迅速、稳健、大方,关门时动作要轻,避免发出过大

响声。

3、站立式服务时间内,值班保安员为进、出人员办理手续不得坐凳子。

4、不准与闲杂人员闲聊、嘻笑、逗闹,回答客户、领导、同事及访客询问

应简捷。

四、巡视岗保安岗位职责

1. 遵守国家法律及样板间各项规章制度,恪尽职守,树立良好的职业道德风

范。

2. 维护售楼处、样板间区域的治安秩序,预防犯罪及其他灾害事件的发生,

保障售楼处、样板间财产及设施不受侵犯。

3. 在岗期间保持高度警惕,熟悉周边环境,发现安全隐患及时处理并上报。

4. 保持各岗位之间的沟通及联系,通力协作,随时做好突发事件的紧急处理

工作。

5. 负责售楼处、样板间内的治安、消防、交通的管理及疏导,配合公安机关

开展所需的查控工作。

6. 热诚为客户及访客提供安全服务。

7. 做好日常的交接班工作,严格执行保密制度,时刻维护公司的声誉及良好

形象。

8. 做好售楼处、样板间内客户及访客车辆的巡视检查及看护工作。

9. 负责对载物车辆驶出售楼处、样板间的检查工作,不符合手续者一律不准

放行。

10. 认真完成上级交办的其他任务。

五、保洁领班岗位职责

职称:保洁领班

上呈:现场经理

下报:保洁员

范围/目标:保持售楼处、样板间内,公众出入和使用的地方,包括接待厅、休息厅、走廊、样板间及休息室等地方清洁,售楼处、样板间

范围内外之绿化及卫生条件,亦要达到清洁及美观。

职责:

1、负责售楼处、样板间范围之公众地方的清洁及垃圾处理。

2、每天巡视各处之清洁状况,确保达到制定下来的目标。

3、监察属下员工上下班时间,制度和仪表及其工作表现与操行。

4、控制及记录,所有清洁工具及用品的维修及用量。

5、指导属下员工正确使用各种清洁工具及清洁剂。

6、协助编排属下员工之值班时间及假期。

7、汇报有关公众地方之遗失与寻获物品,及其他特别事项。

8、协助有关部门装饰及布置,以配合节日气氛,或售楼处、样板间广告项目。

9、负责指导在职及新聘保洁员工之培训。

10、编排及分配各项清洁工作,如:窗门、灯饰、云石、冷气口、墙镜及铜

器、家私、地毯及地板等。

11、巡视各地方之灭虫、蚁、鼠之服务效果。

12、监察客用厕所保洁服务和清洁质量。

13、查察一切地方之公众窗帘、窗纱、地毯之清洁保养。

14、处理属下员工报告事项。

15、应遵从上司的吩咐和安排其他需要的工作。

物业服务前期介入方案说明

物业服务前期介入方案 为了今后的物业服务工作顺利进行,物业服务的前期介入将会起到至关重要的作用,我公司在正式签订物业服务合同后,将根据实际情况,对“锦翠嘉园”制定科学、成熟、相应的物业服务前期介入工作计划,并按计划和阶段开展各项工作,为将来的物业服务工作顺利开展打下坚实的基础。 一、规划设计阶段 在规划设计阶段,规划设计人员和物业管理人员各自立场不同,规划人员仅从设计技术角度考虑问题,往往忽略了小区以后的管理服务问题,结果造成小区建成后管理服务上的矛盾和漏洞很多,整体布局上的缺陷往往很难弥补,因此在规划设计之初,作为早期介入的物业管理人员需要参与小区规划设计方案的讨论,要从管理服务的角度审视规划设计方案是否合理,力求使小区的设计方便日后的物业服务工作。 1.监控和消控中心的设置: 2.小区人车分流的设计: 3.公共照明开关设置位置: 4.公共照明开关开闭形式: 5.物业服务用房的位置设计 6.小区垃圾房(桶)的设置: 7.公共洗手间的设置必要; 8.信报箱的设立; 9.公共告示栏的配置; 10.家用空调穿墙孔和室外机座位置的预留。 二、建设施工阶段 “锦翠嘉园”建设施工阶段的施工质量直接关系到投入使用后使用功能的正常发挥,在小区建设过程中,物业服务早期介入人员会经常到现场了解工程进度、施工情况,在参与过程中逐步对物业的硬件增加了解,对有些影响使用功能的问题能够早发现,早协调,早解决,为物业服务工作奠定良好的基础。 1.提出设备的设置和服务方面的改善意见及设计遗漏工程项目的建设; 2.分析物业建造选料及安装、降低隐患、改善设备使用效果,减轻后期管

理的压力; 3.审查有关工程(包括绿化工程)的优劣,提供改善意见; 4.提供机电安装及能源分配的有关专业技术管理意见: 5.提供功能布局或用料更改的有关专业技术管理意见; 6.帮助施工人员做好对房屋材质方面的保护,以避免施工对材质造成损伤; 7.提前熟悉小区的各种设备、线路、管道等隐蔽工程,包括房屋内部结构、管线布置及所用建材的性能; 8.了解工程施工进度(根据需要参与建造期有关工程联席会议和建筑师定期磁面会等): 9.检查前期工程的施工质量,并就原设计中不合理但又可以更改的部分提出建议; 10.配合设备安装、管线布置、进行现场监督,确保安装质量; 11.提出工程遗漏项目的建议; 12..对小区公建配设施设备的进行探讨,能够使公建配设施设备满足今后客户的发展需要和贯标需要,减少投入成本和今后的物业管理成本。 三、协助销售阶段 在物业销售期间,良好的物业服务形象及物业服务品牌会吸引大量的购房者,同时也有助于开发商树立物业品牌形象,物业服务早期介入人员将根据实际情况,参与开发商的物业销售宣传推广活动。 1.制定合理的物业服务收费标准,为物业销售作好准备 2.售楼处及样板房的秩序维护、保洁指导,以规范的服务和形象展示建立良好的物业形象; 3.委派物业专业人员现场解答客户对小区物业服务方面的疑问 4.对物业与销售人员进行物业服务基础培训工作: 5.提供有关售楼宣传所需要的物业服务资料。 四、竣工验收阶段 为保证物业入住后的物业服务工作顺利开展,必须对物业有全面的了解,如果物业公司在物业交付使用时才介入管理,就无法对物业情况了如指掌,物业服务前期介入人员将定期视察施工现场、参与工程例会,及时提出维护开发商利益

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售楼处物业服务协议 售楼处物业服务协议 合同编号(|)甲方(委托方):____________ 责任联系人:_________________________________ 指定送达地址:____________ 联系电话:____________________________ 乙方(受托方):I 责任联系人: 指定送达地址: 联系电话:I______________ 甲乙双方在平等、自愿、协商一致的基础上,就甲方委托乙方为其售楼处提供物业服 务事宜,达成如下协议,以兹共同信守。 第1条概况 1. 售楼处地址:_________ 。 2. 售楼处基本情况: 3. 物业服务期限:共计| |个月,自_年| |月| |日起至| 年|月| |日止,(服务 起始日期以乙方实际进场时间为准) 4. 其他:| |。

第2条人员配置与物业服务标准和内容 1. 乙方根据甲方的品质要求制定人员配置方案,经甲乙双方商定共同确认后执行。 2. 物业服务人员配置情况:共 _人,其中案场负责人_0」人,保安 _人,客服_人,保洁人。 (暂定人员配置详见附件4,现场具体人员配置按甲方要求再做调整配备。) 3. 物业服务内容和标准: (1)乙方应当按照本协议约定的物业服务内容及标准提供物业服务(详见附件2:物业服务内容和标准)。 (2)双方商定,每周由甲方会同乙方驻场负责人对物业服务情况进行反馈、沟通,就下周工作重点开展交流并做好记录 4. 其他:。 第3条物业服务费用及结算方式 1. 服务费结算按实用人数结算,暂定人员服务费用总价:_________ (小写:—元),每 月:一元整(小写:—元)。后期根据案场服务人员增减情况按实结算。 2. 物业服务费按月结算,甲方应于每月5日前全额支付乙方上月的物业服务费。 第4条甲乙双方权利义务 1. 甲方有权按照本协议约定的服务内容及标准对乙方工作人员提供的物业服务进行检查 2. 如乙方工作人员的工作未达到本协议规定的要求,或乙方工作人员行为不端、工作欠佳或举止有损公司 形象的,甲方有权要求乙方限期调整,并做相应的处罚。 3. 甲方应按时向乙方支付物业服务费,如甲方逾期未支付物业费的,每逾期一日应向乙 方支付千分之一的滞纳金,如逾期超过30日内未付的,乙方有权解除本合同,由此造 成的一切损失由甲方承担。 4. 甲方应为乙方提供必要的工作条件,如储存物品、更衣、休息场所等。 5. 甲方应及时根据服务要求及乙方工作需要,提供日常工作所需的工具及物品;必要 时,可由乙方列明服务用品采购清单(包括物品配置及补给、工具能耗等),交由甲方 审核并由甲方负责采购。 6. 如甲方提出本协议规定以外的服务要求,须提前及时书面通知乙方相关负责人,由该负责人统筹安排, 否则,因此影响的服务质量后果由甲方负责。如乙方同意提供该项服务的,有偿服务费用及结算方式双方另行协商。 7. 人员数量变动: (1)甲方如要求乙方减少工作人员数量的,应提前1个月书面通知乙方。 (2)甲方如要求乙方增加工作人员数量的,应提前1个月书面通知乙方,以便于乙方开展招聘、培训、工服制作等其他相关工作。 (3)甲方如要求乙方临时调配人员时,应提前1星期书面通知乙方,乙方应在规定时间内调配到位,若乙方未能在规定日期内调配到人员导致甲方有损失的,甲方有权扣除相应的物业服务费,具体金额甲乙双方协商确定。 8. 乙方对甲方提出的有关改进服务、提升工作效率的相关合理建议应予以采纳。 9. 乙方应严格按照本协议约定的内容和标准为甲方提供物业服务。 10. 乙方应加强对员工的素质培训,规范员工行为,遵守甲方的各项规章制度。及时处理内

售楼处物业服务方案完整版

售楼处物业服务方案 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】

售楼处物业服务 一、服务内容 1、礼仪接待 门厅接待引导服务、泊车接待服务、主入口接待服务、客户咨询服务、现场顾客及甲方财产安全服务、突发事件应急处理。 2、大厅接待 星级酒店侍应生接待服务,点心、水果、咖啡、饮料等服务,销售大厅秩序维护。 3、样板房管理维护 样板房门口接待、室内卫生维护,室内家具、器物、装饰安全管理,规范布置维护。 4、保洁维护 样板区、销售区、景观区日常卫生维护,高级石材晶面保养、室内租摆植物常规维护;室外景观绿化养护。 5、房屋及设施管理 保持销售大厅地面等装饰部位完好整洁,室外地面、道路、水景、小品、设施维护保养。 二、总体服务标准 1.操行纪律 严格遵守行业内保密制度,不得直接或间接透露公司客户资料,不得直接或间接透露公司销售业绩或有关公司的业务秘密。 售楼部在工作时间一律严禁吸烟。 禁止在非就餐区域进食。 禁止与客户发生任何不愉快事件。 禁止擅自使用销售区电脑、电话翻阅他人文件。 禁止使用销售区饮料、水果等食品。 非因岗位安排,不得进入销售接待区闲聊、休息。 不得使用销售区接待座椅、设施。 爱护环境和设施。 禁止喧哗、聚集。 秩序员在销售区域保持正步走、纵向列队走姿势。 见到客人留步致意“您好”。 回答询问: 遇有客人询问时,不论是否属于自己的工作范围,均应礼貌对待,杜绝“七不”,即:“不”、“不知道”、“不会”、“不管”、“不明白”、“不行”、“不懂”等,应耐心解答问题,对不清楚的也应主动告诉客人相关负责部门或咨询电话,并及时通知有关部门处理。遇见业主、客户询问时,做到有问必答,态度不得生硬、冷淡。 对于自己不清楚的问题: “对不起,这个问题我暂时不清楚,您可以向销售人员咨询” 问候.沟通 微笑打招呼.问好 问候:员工见业主、客户要主动问好。 保洁人员问好:“您好” 客服人员问好:“您好”

新城售楼处前期物业管理方案

新城售楼处前期物业管 理方案 Document serial number【KKGB-LBS98YT-BS8CB-BSUT-BST108】

第一章售楼处的基本情况 万和?新城广场位于合肥市瑶海区和平路与铜陵路交界处,是由江苏双楼集团合肥万和房地产公司开发,总建筑面积13万㎡,计划于09年7月开盘销售,现售楼部已竣工并已装修完毕。经开发公司和福建省诚信物业管理有限公司合肥分公司协商,决定有福建省诚信物业管理有限公司合肥分公司负责售楼部的前期物业管理工作。本着“对客户负责、对自己负责”的宗旨,诚信物业对万和?新城广场售楼部进行了现场勘察、详细了解,根据开发公司的要求,结合实际情况,遵照科学、务实、安全、高效的原则,从而达到双赢的目的,拟定如下物业管理工作方案: 万和?新城广场售楼处位于合肥市和平路与铜陵路交界处,总建筑面积约250㎡,主体结构由钢架搭建而成,分2层。一楼为销售大厅,二楼为销售办公区域,面朝和平路与铜陵路交界处,背靠万和?新城广场小区,左侧有一小型绿化带、有3个停车位,售楼处门前面积比较紧张、可勉强停车。一楼售楼大厅设有项目沙盘、左侧有一间贵宾室、右侧有一小型景观池。

第二章诚信物业合肥分公司基本情况 福建省诚信物业管理有限公司合肥分公司成立于2005年4月,总公司注册资金500万,持国家物业管理企业二级资质证书。是专业从事高档住宅、办公楼和商业写字楼的物业管理和服务的专业化物业服务企业。分公司设有总经理室、综合部、物业部、市场拓展部、工程部共5个职能部门,下设【柏林春天】物业服务中心及【御景湾】物业服务中心,员工共80余人,其中具有中、高级职称技术人员和管理骨干20多人。目前在管楼盘有高档住宅与写字楼、公寓等,累计物业托管面积达50万平方米。 公司成立以来运用科学的管理理念,按照现代化的管理模式,建立了一套完善的公司管理体系和行之有效的管理制度,组建了一支有创造力和团队精神的高素质物业管理团队,各部门主管和管理人员均多年从事物业管理工作,具有丰富的物业管理知识和管理经验。为提高服务水平,公司加强内部管理,加速现代企业制度建设:一方面建立健全各项管理制度,加强职业道德和服务意识教育,从而在企业内部真正树立业主至上、服务第一的理念;另一方面,加强对从业人员和关键岗位工作人员专业素质和业务水平的培训,建立健全岗位工作标准和各项服务操

售楼处物业管理

关于售楼中心物业管理 为配合销售工作,真正让客户及准客户第一次接触到便能感触到其专业化、人性化、规范化的优良服务,为项目的销售及今后的物业管理打下良好基础,我们将从物业管理专业角度提供以下协助和服务:应客户要求为其介绍物业管理的有关情况,为客户提供服务;进出 车辆及物品的管理工作;巡视售楼处的卫生情况、各设施设备的运行情况;维护售楼处内各设备设施的正常运行;负责售楼处各个区域的清洁工作;协助销售活动的举办;协助前期物 业的进驻准备工作。 一、提供物业管理咨询 负责物业管理方面的咨询服务,就客户及销售员提出的问题给予解答,并就销售员反馈 的物业管理方面的意见和建议提出具体的解决方案,增强客户信心。 二、开展客户意见征询 在销售过程中,我们拟通过问卷、电话、面谈等方式开展2—3次客户意见征询,就客 户及购房者对物业管理方面的需求加以收集和统计,及时修订和调整管理方案,确保日后物 业管理服务的适用性。 三、提供优质客户服务 1 ?在销售中心内配置雨伞架、急救包等,以便购房者不时之需;同时配置一定量资料架及时尚杂志等,让购房者(尤其是家庭购房者)可感受休闲之乐。 2 ?在销售中心提供泊车位、赠送雨伞等各项服务。 四、提供安全管理及保洁服务 为销售中心及样板房提供专业的安全管理服务和保洁服务,维持销售现场的良好环境,同时亦让购房者对未来的物业管理有初步的感受。 五、协助举办展销活动 协助定期举办展销会、其他庆祝或促销活动。 基本行为规范和服务技巧 服务的十二字”方针:礼貌、热情、友善、乐观、主动、平等 一、仪容仪表 1、服饰着装 1)上班时间必须穿工作服,工作服要整洁,纽扣要扣齐,不允许敞开外衣,非工作需要不允许将衣袖、裤管卷起,不允许将衣服搭在肩上 2)制服外衣衣袖、衣领不显露个人衣物,制服外不显露个人物品,服装衣袋不装过大过厚物品,袋内物品不外露 3)上班统一佩戴工作牌,工作牌应端正地戴在左胸襟处 4)鞋袜穿戴整齐清洁,鞋带系好,不允许穿鞋不穿袜,非工作需要不允许打赤脚或穿雨鞋到处走,工作完毕应在工作场所将鞋擦干净再走 5)非特殊情况不允许穿背心、短裤、拖鞋 6)男女员工均不允许戴有色眼镜 2、须发 1)女员工前发不遮眼,后发不超过肩部,不梳怪异发型 2)男员工后发根不超过衣领(其中:保安头发不长于 5 cm),不盖耳,不蓄须

前期物业服务招标方案

前期物业服务招标 方案 1

前期物业服务招标文件 (示范文本) 项目编号: 项目名称: 招标人: (盖章) 法定代表人或其委托代理人: (签字或盖章)

日期: 年月日 第一章招标项目概况 按照国务院<物业管理条例>、<浙江省物业管理条例>和建设部<前期物业管理招标投标管理暂行办法>的规定,现决定对(项目名称)的前期物业服务进行(公开/邀请)招标。兹邀请合格投标企业以密封标书的方式前来投标。 1.招标项目的简要说明 1.1本项目位于湖州市: (招标项目座落地址), 四至范围:东至 ; 西至 ; 南至 ; 北至 (或见附图)。 1.2本项目规划设计的物业类型为:。 1.3本项目总用地面积平方米。 用地构成为:建筑用地平方米; (其中公建用地平方米); 道路用地平方米; 绿化用地平方米; 其它用地平方米。 1.4本项目总建筑面积平方米。

其中:地下总建筑面积平方米, 地上总建筑面积平方米; 住宅建筑面积平方米,户数户; 商业用房建筑面积平方米; 办公用房建筑面积平方米 其它物业建筑面积平方米; 以上面积为施工图预测面积,实际面积以产权实测面积为准。 1.5本项目共计建筑物幢(其中高层幢平方米,小高层幢平方米,多层幢平方米,别墅幢平方米,排屋或叠屋幢平方米,其它幢平方米);建筑结构为。 1.6本项目的建筑密度为%;容积率;绿化率为 %。 1.7本项目规划建设机动车停车位(库)个,其中地上停车位(库)个,地下停车位(库)个,其中为公共停车位;按照规划设计建造了非机动车停车场所平方米。 2.项目开工和竣工交付使用时间 2.1本项目于年月开工建设,共分期开发建设。第一期工程计划于年月竣工并交付使用;整个建设项目(计划)于年月全部建成竣工交付使用。 3.物业管理用房的配置情况 3.1物业管理企业办公用房: 建筑面积为平方米;

售楼部物业形象服务

南门湖华侨城售楼部及Z1组团 物业管理早期介入服务方案 常宁市锦福物业资产经营管理有限公司 2013.5.16

目录 一、物业管理早期介入服务策划定位 (一)项目简介 (二)早期介入服务定位 二、物业管理早期介入服务方式、内容、岗位设置(一)早期介入服务方式 (二)早期介入服务内容 (三)早期介入岗位设置 三、物业管理早期介入形象服务标准 四、物业管理早期介入服务费用构成与结算方式(一)早期介入服务费用构成 (二)早期介入服务费用结算方式

一、物业管理早期介入服务策划定位 (一)项目简介 衡阳常宁南门湖华侨城项目是集常宁大剧院、五星级酒店、购物中心、高档住宅区于一体的综合性物业,也是常宁市委市政府打造“山水园林城”的重点项目。“南门湖华侨城项目”位于衡阳常宁市城区西南区域,项目红线规划总用地面积763亩,项目总建筑面积为85万㎡。 (二)早期介入服务阶段界定 南门湖华侨城早期介入物业服务阶段是指从项目售楼部施工阶段(自2013年4月15日起计算)起至Z1组团及其他各组团分别竣工交付使用止。 (三)售楼部及Z1组团早期介入服务定位 1、早期介入总体服务定位 通过为南门湖华侨城项目引入常宁市一流、高端的物业管理服务,从而为南门湖华侨城项目营销提供强有力地物业品牌支撑,确保南门湖华侨城项目销售达到预期目标。同时,以南门湖华侨城项目为契机打造锦福物业在衡阳高端物业资产经营管理品牌的领军地位。2、早期介入服务管理模式 (1)全面推行星级酒店式物业管理服务,寓精细化服务于温馨化的服务之中。让业主/购房者感受超凡的物业服务,充分体现高档小区的至尊身份。 (2)全面贯彻ISO9001国际质量管理体系标准,从而有效控制、切实保障物业服务按照既定的程序和标准高质量地持续、稳定运行。 二、物业管理早期介入服务方式、内容、岗位设置 (一)早期介入服务方式 1、早期介入顾问服务方式 采用物业驻场专业团队全程提供物业顾问服务的方式。对建设、销售期的物业参与了解、跟进,并就与物业有关问题提出合理化的建议和意见,供开发商进行参考。 2、早期介入形象服务方式 通过模块化的物业服务团队为项目现场(售楼部及前坪区、Z1区展示区)提供12小时模拟化的形象展示服务。 (二)早期介入服务内容 1、早期介入顾问服务内容 (1)就物业的结构布局、功能方面提出改进建议; (2)就物业环境设计、配套设施的合理性、适应性提出意见及建议; (3)提供设施、设备的设置、造型及服务方面的改进意见;

项目售楼处前期物业管理方案

第一章售楼处的基本情况 万和?新城广场位于合肥市瑶海区和平路与铜陵路交界处,是由江苏双楼集团合肥万和房地产公司开发,总建筑面积13万㎡,计划于09年7月开盘销售,现售楼部已竣工并已装修完毕。经开发公司和福建省诚信物业管理有限公司合肥分公司协商,决定有福建省诚信物业管理有限公司合肥分公司负责售楼部的前期物业管理工作。本着“对客户负责、对自己负责”的宗旨,诚信物业对万和?新城广场售楼部进行了现场勘察、详细了解,根据开发公司的要求,结合实际情况,遵照科学、务实、安全、高效的原则,从而达到双赢的目的,拟定如下物业管理工作方案: 万和?新城广场售楼处位于合肥市和平路与铜陵路交界处,总建筑面积约250㎡,主体结构由钢架搭建而成,分2层。一楼为销售大厅,二楼为销售办公区域,面朝和平路与铜陵路交界处,背靠万和?新城广场小区,左侧有一小型绿化带、有3个停车位,售楼处门前面积比较紧张、可勉强停车。一楼售楼大厅设有项目沙盘、左侧有一间贵宾室、右侧有一小型景观池。 房地产E网范文吧

第二章诚信物业合肥分公司基本情况 福建省诚信物业管理有限公司合肥分公司成立于2005年4月,总公司注册资金500万,持国家物业管理企业二级资质证书。是专业从事高档住宅、办公楼和商业写字楼的物业管理和服务的专业化物业服务企业。分公司设有总经理室、综合部、物业部、市场拓展部、工程部共5个职能部门,下设【柏林春天】物业服务中心及【御景湾】物业服务中心,员工共80余人,其中具有中、高级职称技术人员和管理骨干20多人。目前在管楼盘有高档住宅与写字楼、公寓等,累计物业托管面积达50万平方米。 公司成立以来运用科学的管理理念,按照现代化的管理模式,建立了一套完善的公司管理体系和行之有效的管理制度,组建了一支有创造力和团队精神的高素质物业管理团队,各部门主管和管理人员均多年从事物业管理工作,具有丰富的物业管理知识和管理经验。为提高服务水平,公司加强内部管理,加速现代企业制度建设:一方面建立健全各项管理制度,加强职业道德和服务意识教育,从而在企业内部真正树立业主至上、服务第一的理念;另一方面,加强对从业人员和关键岗位工作人员专业素质和业务水平的培训,建立健全岗位工作

住宅小区项目前期物业管理服务方案

郑重申明 本投标书内容涉及我公司和荆州****房地产开发公司合作的商业机密,仅对有合作意向的荆州****房地产开发公司公开。本公司要求荆州****房地产开发公司收到本物业管理项目投标书时做出以下承诺: 一、本投标书仅供荆州****房地产开发公司在决策“白云绿水”物业 管理合作单位时使用。 二、妥善保管本项目投标书方案,未经我公司同意,不得以任何理 由、任何形式向第三方公开本预算方案内容。否则,我公司将保留因此对我方名誉及经济上可能造成损失的索赔权。 三、若本策划书未被贵公司采纳,则我方将予以收回。 特此申明! 上海****物业管理发展有限公司 二零零四年三月二十一日

摘要 根据白云绿水小区的建筑设计标准、详细物业管理服务需求分析、荆州****房产开发公司对本项目物业管理的要求,我公司为白云绿水小区项目提供一站式专业无忧物业管理服务,着重于管理服务的每一个细节,满足广大业主的各种需求,以上海发达地区卓越的物业管理理念、先进的物业管理方式创造“安全、整洁、舒适、文明、”的居住环境。 ****物业现所涉及的物业管理项目包括写字楼、居住小区、大型工业厂区、综合商务楼宇等,有较长时间的管理经验积累,从中总结出了大量优秀的物业管理经验。并严格按照ISO9000:2000版的要求,在公司内部建立一套规范、系统、实用、高效的质量管理体系,同时形成了完善的服务模式,能够成为为白云绿水小区提供规范化、人性化、合理化、质量化的物业管理服务的有效保障我公司系上海绿地集团旗下的专业物业管理企业,是中国物业管理协会理事成员之一,同时也是上海市物业管理协会理事成员,我公司热诚希望与各大房产开发公司、业主委员会等客户进行精诚合作。我公司现在热诚开发内陆市场,在荆州市能有机会与荆州****房产开发公司进行合作我公司深感荣幸,相信我公司以上海专业的物业管理服务和知名的品牌能够对白云绿水小区的开发提供更为尽美的物业服务,对项目的销售和以后的管理给予更多便利,对开发商的品牌培养起到强有力的帮助。我公司决意在荆州市发展二线品牌,如果我公司与荆州****房产开发公司能够达成协议合作,使得我公司在荆州有立足的第一个项目,在此

售楼处物业服务标准

售楼处物业服务标准 一、售楼处岗位职责 (一)、管理员岗位职责 1、全面统一安排全体员工的工作,严格执行有关制度及规定。 2、能够积极配合销售部门,做好日常管理工作,树立物业的良好形 象。 3、能够熟练的掌握业务知识,对客户提出的问题能够准确回答。 4、要不断摸索前期介入的管理模式,了解熟知周边居民消费水平和 竞争对手情况,及时提出相应措施。 5、进行全面预算管理,合理控制支出费用,寓经营与服务之中,开 展多种服务项目。 6、对施工现场中发现的问题及缺陷及时反映给有关部门,共同磋 商,落实整改方案,妥善解决。 7、各方面严格要求自己,以身作则,能够公正、公平的处理问题。 8、对出现突发事件,能够冷静处理并及时上报上级领导。 9、能够结合本项目自身特点,拟订并确立物业管理实施方案,搭建 人员架构,定期汇总工作向公司领导汇报。 10、深度理解企业核心价值观,不断提高自身综合能力。 (二)、接待员岗位职责 1、为客户提供物业咨询服务,熟悉掌握物业管理条例和双确认制度。 2、积极灵活观察售楼处的各种情况,妥善处理或上报上级人员。 3、严格按照接待员日常行为规范,精神饱满,仪表端庄、大方,微

笑服务,追求完美服务境界。 4、助保洁员做好大厅清洁、更换桌面烟灰缸内的烟头,废物,保持 桌面及沙发的清洁。 5、使用规范的电话礼仪接听前台电话,并认真做好记录。 6、熟练掌握业务知识,准确介绍我物业公司情况,做好物业咨询工 作。 7、协助保洁员做好送客后的待客区清洁工作。 8、积极完成上级交付的其他工作。 (三)、保洁员岗位职责 1、每天做好清洁工作 2、做好售楼处门、窗、镜、服务台、扶手、展台、沙盘、空调、 休闲娱乐、待客区茶几、沙发、果皮箱等设施设备的清洁工作。 3、做好卫生间的地面、镜面、卫生洁具等的清洁工作,保证卫生 间内无异味。 4、对客户遗忘物品妥善保管经确认交还客户或上报主管。 5、任何原因离开工作岗位要事先征得主管同意,如对上级做的决 定有不同意见,应先完成再进行讨论。 6、根据客流量多少随时做好保洁工作,并定时巡视重点区域。 7、爱护保洁设备,定期保养,及时维修,延长使用寿命。 8、做清洁时,尽量回避客户,对客户提出的要求和建议及时反馈 给主管。 9、积极完成上级交付的其他工作。 (四)、安全员岗位职责

售楼处物业服务方案

售楼处物业服务方案2014年**月

目录 第一章服务范围、模式及内容 (3) 第二章组织架构、招聘标准及服务流程 (4) 第三章服务规范 (6) 第四章岗位职责 (18) 第五章各项工作制度 (22)

第一章服务范围、模式及内容 一、售楼处大厅 在售楼处大厅采用“酒店式”的服务模式(五星级酒店服务标准),设立大厅门岗礼宾员一名专职迎接客户,引导客户进入售楼处大厅,水吧员负责客户入座后提供茶水或饮料。售楼处大厅内提供24小时安全服务,并保证在开放时间内保洁工作井然有序。 二、样板区 在样板间内也采用“酒店式”的服务模式,每个样板房内设置一名专职保洁员,保证在样板房开放时间内,向客户提供的“五星级酒店”的保洁标准,并保持样板间内的装饰物品摆放如一。样板间区域设置保安岗并24小时值班,保证样板房内的安全。 三、办公室 设专职保洁人员一名,提供正常的保洁工作。 四、外围临时停车场 设专职车辆疏导保安员一名,在售楼处开放时间内维持外围地面停车场的秩序,指挥好进出车辆,保持通道畅通。

第二章组织架构、招聘标准及服务流程一、组织架构 二、招聘标准

二、服务流程 改 善 及 反 馈

第三章服务规范 一、员工基本行为规范 1.仪容仪表 1.1为保证客户有一个舒适、优雅、整洁、安全的环境,维护及树立项目公司的形象,每位物业管理人员都应把自身形象与项目公司形象溶为一体。售楼处、样板间员工必须保持健康、微笑与端庄的仪表,必须保持工服整齐,确保没有强烈体味,指甲洁净,不得涂指甲油或蓄长指甲; 1.2男职工应每天修面,头发梳理整齐,发长不得超出耳朵和领子; 1.3女职工不得过分化妆,头发应符合岗位要求。 2.文明用语 2.1在工作场所每次见到客户、上级或同事之间应主动问“您好”; 2.2在工作场所随时在讲话之前说“请”,如“请你绕行”; 2.3在工作场所当您打扰了客户、上级或同事时应先说“对不起”; 2.4在工作场所当您得到了别人的帮助后应主动说“谢谢”; 2.5在工作场所当别人向您表示感谢时,您应立即说“别客气”、“没关系”; 2.6在工作场所当别人需要您帮忙时,您应主动说“我能帮助您吗?”; 2.7在工作场所当您无法帮助别人时,您应说“请您原谅”; 2.8在工作场所因工作原因使他人等待时应说“对不起,让您久等了”; 2.9当您接听电话时应先说“您好”; 2.10在工作场所每次客户、上级或同事准备离开时应说“再见”; 2.11在工作场所对客户、上级要说“您”而不应说“你”; 2.12在工作场所不能讲“这不是我管”、“不是我的工作”、“我不知道”,而应说“您稍等一下,我问一下我的上级”、“您可以问一下问讯台”。 3.工作基本要求

售楼部 物业服务方案

前言 一、接待大厅和样板房物管服务的主要工作内容 1、工作人员礼仪、形象职守。 2、向来访的客人指挥车辆停放、为客人开启车门、指引道路、再征得客人同意后为提拿大件行李,为客人支撑雨(阳)伞。 3、为客人提供门僮、鞋套提醒服务。 4、为客人引导座位。 5、为客人提供饮料(水)服务。 6、维护接待中心大厅和样板房的良好秩序。 7、保证接待中心大厅和样板房物品安全。 8、保证接待中心大厅和样板房内的清洁卫生。 9、保证接待中心大厅和样板房各类物品的整洁摆放。 10、保证接待中心大厅和样板房内各类物资及时供应。 11、保证接待中心大厅和样板房内的各种设备完好、随时发挥应有功能。 12、配合销售现场完成必要的应急工作。 物业人员任职条件及工作职责 (一)岗位任职条件 1、客服主管 1.0客服主管的任职条件 1.1大专以上学历,有3年以上酒店相同岗位或二级资质以上物业管理客服工作经验。 1.2熟悉物业管理法规政策,对现代企业运作制度、现代的管理原理有一定的了解

和认识。 1.3能与同事、团队合作共事,热爱本职工作;作风正派、品行端正、廉洁自律。 1.4能与企业相互拥有,遵守企业制度、保守企业机密。 1.5对工作尽职尽责、任劳任怨、兢兢业业;有良好的职业道德。 1.6熟悉公司管理体系运行流程;有一定的组织、管理及协调能力。 1.7文字及表达能力较强,有一定的社交能力。 1.8能处理所辖范围出现的各类问题及应变能力。 1.9有同职工作阅历2年以上及上岗资格证。 2、客服人员 2.0入职要求 2.1女,中专以上学历,25岁以下,身高不低于163厘米,具有良好的形象、气质,酒店管理专业或具有二年以上三星级酒店服务工作经验。 2.2具有良好的语言文字表达能力和沟通能力和服务意识。 2.3熟悉销售工作的特性,具备良好的沟通协调能力及应变处理能力。 3、安全主管 3.1男,35岁以下,大专以上学历,具有四年以上大型物业的安全管理经验。 3.2熟悉物业管理、安全及消防管理法规政策。 3.3对工作尽职尽责、任劳任怨、兢兢业业;有良好的职业道德。具有较好的组织、管理及协调能力。 3.4能与企业相互拥有,遵守企业制度、保守企业机密。 3.5能与同事、团队合作共事,热爱本职工作;作风正派、品行端正、廉洁自律。 3.6文字及表达能力较强,有一定的社交能力。 3.7能处理所辖范围出现的各类问题

前期物业交房全套流程工作方案

【平昌·龙锦湾】 物 业 前 期 交 楼 方 案 巴中市新时代物业管理有限公司二零一七年二月二十七日

“平昌·龙锦湾”交楼工作方案 【平昌·龙锦湾】位于巴中市平昌县城西中心地段信义大道,占地面积约4万平米,前期共300套,4栋楼,6个单元。现于年月日交房在即,为圆满完成此次交房工作,迎接“平昌·龙锦湾”业主乔迁新居,现将交房相关准备工作建议如下。 一、前期准备工作 (一)交房组织机构 由于平昌·龙锦湾一期的交付,将涉及四个相关单位:房地产开发企业(开发商)、销售部、承建单位、物业管理公司,按照一般的物业交付惯例,由房地产开发企业牵头成立入伙交房领导小组,并由房地产开发企业担任领导小组组长,其余涉及各方担任副组长单位。为确保交房工作的顺利开展,由贵公司各相关部门密切配合,成立交房工作小组,其组织机构如下: (一)前期筹备架构 (二)交房工作小组各成员职责 1、总指挥 负责交房工作的整体指挥、监督。 2、组长 负责交房工作的整体安排。 协调各相关部门之间的工作安排,统一行动,互相配合。 定期召开小组工作会,互相通报各部门准备情况,统一思想,统一认识。 定期向总指挥汇报前期交房准备工作。

3、现场督导:() 负责各部门工作进度的跟进、检查和督导并及时向组长或总指挥汇报。 (三)物业部(负责人:)(年月日前全部完成) 1、准备相关资料: 《业主临时公约》、《承诺书》 《前期物业管理服务协议》 《装修指南》 《业主登记表》 《交房程序表》 《物业交房验收表》 《物品资料签收表》 《物业服务手册》 《房屋使用说明书》、《房屋质量保证书》 2、与工程部共同验收所有房屋(接管验收时,完善房屋门牌号,各户门牌号必须对应),提出整改意见。(年月份验收完成,月日所有整改工作完成)。 3、物业公司保洁进行小区的开荒工作。(年月份前完成) 4、接收并监督整改有问题房屋,物管部接受完所有钥匙。(年月份完成) 二、物品准备: A、房屋确认组:交房程序表、业主资料、指示牌一个。 B、公司财务组:验钞机一台、计算器一部、印泥、纸巾、签字笔、指示牌一个、 鲜插花一盆。 C、物业收银组:验钞机一台、计算器一部、印泥、纸巾、签字笔、指示牌一个、 鲜插花一盆。 D、签约组:前期物业管理服务协议、业主临时公约等资料、计算器一部、印泥、 纸巾、签字笔、指示牌一个、鲜插花一盆。 E、看房验收组:夹板10个、房屋验收登记表、房屋验收统计表、鲜插花一盆、指 示牌一个。

售楼处物业服务方案

售楼处物业服务 一、服务内容 1、礼仪接待 门厅接待引导服务、泊车接待服务、主入口接待服务、客户咨询服务、现场顾客及甲方财产安全服务、突发事件应急处理。 2、大厅接待 星级酒店侍应生接待服务,点心、水果、咖啡、饮料等服务,销售大厅秩序维护。 3、样板房管理维护 样板房门口接待、室内卫生维护,室内家具、器物、装饰安全管理,规范布置维护。 4、保洁维护 样板区、销售区、景观区日常卫生维护,高级石材晶面保养、室内租摆植物常规维护;室外景观绿化养护。 5、房屋及设施管理 保持销售大厅地面等装饰部位完好整洁,室外地面、道路、水景、小品、设施维护保养。 二、总体服务标准 1.操行纪律 ●严格遵守行业内保密制度,不得直接或间接透露公司客户资料,不得直接或间接透露公司销 售业绩或有关公司的业务秘密。 ●售楼部在工作时间一律严禁吸烟。 ●禁止在非就餐区域进食。 ●禁止与客户发生任何不愉快事件。 ●禁止擅自使用销售区电脑、电话翻阅他人文件。 ●禁止使用销售区饮料、水果等食品。 ●非因岗位安排,不得进入销售接待区闲聊、休息。 ●不得使用销售区接待座椅、设施。 ●爱护环境和设施。

●禁止喧哗、聚集。 ●秩序员在销售区域保持正步走、纵向列队走姿势。 ●见到客人留步致意“您好”。 回答询问: 遇有客人询问时,不论是否属于自己的工作范围,均应礼貌对待,杜绝“七不”,即:“不”、“不知道”、“不会”、“不管”、“不明白”、“不行”、“不懂”等,应耐心解答问题,对不清楚的也应主动告诉客人相关负责部门或咨询电话,并及时通知有关部门处理。遇见业主、客户询问时,做到有问必答,态度不得生硬、冷淡。 对于自己不清楚的问题: “对不起,这个问题我暂时不清楚,您可以向销售人员咨询” 问候.沟通 微笑打招呼.问好 问候:员工见业主、客户要主动问好。 保洁人员问好:“您好” 客服人员问好:“您好” 停车场保安员:“您好,欢迎光临”、“再见,您请慢走” 2.仪容仪表 ●头发 所有员工应保持头发干净、整洁,树立良好的个人形象。 男员工:男员工不得留长发并应保持头发梳理整齐,鬓角不过耳,发长不超过衬衣领的上沿,不得烫发,有自然白发的须染成黑发;保安员发型为寸头,任何员工不得留光头。 女员工:女员工不得披散头发,头发必须梳理伏贴,不可蓬乱或烫怪异发型,留短发的发长应适度,不得留传统的男式发型,有自然白发的应染成黑色或深褐色,发长过肩的应使用公司统一的头花盘发。 ●面部 面部:员工需保持面部干净、整洁,鼻毛不得外露,不得带有色眼镜 男员工:每日刮胡须、刮面。

售楼处物业服务方案

售楼处物业服务方案-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN

售楼处物业服务 一、服务内容 1、礼仪接待 门厅接待引导服务、泊车接待服务、主入口接待服务、客户咨询服务、现场顾客及甲方财产安全服务、突发事件应急处理。 2、大厅接待 星级酒店侍应生接待服务,点心、水果、咖啡、饮料等服务,销售大厅秩序维护。 3、样板房管理维护 样板房门口接待、室内卫生维护,室内家具、器物、装饰安全管理,规范布置维护。 4、保洁维护 样板区、销售区、景观区日常卫生维护,高级石材晶面保养、室内租摆植物常规维护;室外景观绿化养护。 5、房屋及设施管理 保持销售大厅地面等装饰部位完好整洁,室外地面、道路、水景、小品、设施维护保养。 二、总体服务标准 1.操行纪律 严格遵守行业内保密制度,不得直接或间接透露公司客户资料,不得直接或间接透露公司销售业绩或有关公司的业务秘密。 售楼部在工作时间一律严禁吸烟。 禁止在非就餐区域进食。 禁止与客户发生任何不愉快事件。 禁止擅自使用销售区电脑、电话翻阅他人文件。 禁止使用销售区饮料、水果等食品。 非因岗位安排,不得进入销售接待区闲聊、休息。 不得使用销售区接待座椅、设施。 爱护环境和设施。 禁止喧哗、聚集。 秩序员在销售区域保持正步走、纵向列队走姿势。 见到客人留步致意“您好”。 回答询问: 遇有客人询问时,不论是否属于自己的工作范围,均应礼貌对待,杜绝“七不”,即:“不”、“不知道”、“不会”、“不管”、“不明白”、“不行”、“不懂”等,应耐心解答问题,对不清楚的也应主动告诉客人相关负责部门或咨询电话,并及时通知有关部门处理。遇见业主、客户询问时,做到有问必答,态度不得生硬、冷淡。 对于自己不清楚的问题: “对不起,这个问题我暂时不清楚,您可以向销售人员咨询” 问候.沟通 微笑打招呼.问好 问候:员工见业主、客户要主动问好。 保洁人员问好:“您好”

某项目前期物业管理服务方案(doc 62页)

某项目前期物业管理服务方案(doc 62页) 部门: xxx 时间: xxx 整理范文,仅供参考,可下载自行编辑

编号:前期物业管理服务方案 目录

一、公司简介、服务宗旨和管理目标---------------------------------3 二、前期物业管理设想---------------------------------------------5 三、意大利欧化专业的酒店式物业接待服务规范-----------------------13 四、前期物业管理人员架构-------------------------------------------------------------34 五、职务说明书----------------------------------------------------------------------------35 六、服务费用预算-------------------------------------------------------------------------54 七、采购物品清单-------------------------------------------------------------------------56 八、前期物业管理服务合同-------------------------------------------------------------59 九、物业管理服务补充协议-------------------------------------------------------------62 一、公司简介、服务宗旨和管理目标 (一)公司简介

售楼部物业服务方案(初稿)

物业公司 礼仪接待 礼仪接待/秩序维护/车辆指挥 保洁班长 礼宾班长 大厅/景观区/样板房 开发公司 客服中心 驾驶员/机动 销售中心物业服务方案 第一章 组织架构

第二章服务内容 1、礼仪接待 门厅接待引导服务; 泊车接待服务; 主入口接待服务; 客户咨询服务; 现场顾客及甲方财产安全服务; 突发事件应急处理。 2、大厅接待 星级酒店侍应生接待服务; 点心、水果、咖啡、饮料等服务; 销售大厅秩序维护。 3、样板房管理维护 样板房门口接待; 室内卫生维护; 室内家具、器物、装饰安全管理,规范布置维护。 4、保洁维护 样板区、销售区、景观区日常卫生维护; 高级石材晶面保养。 室内租摆植物常规维护; 室外景观绿化养护。 5、房屋及设施管理

保持销售大厅地面等装饰部位完好整洁; 室外地面、道路、水景、小品、设施维护保养。 第三章服务标准 一、总体服务标准 ●操行纪律 严格遵守行业内保密制度。不得直接或间接透露公司客户资料,不得直接或间接透露公司销售业绩或有关公司的业务秘密。 售楼部在工作时间一律严禁吸烟。 禁止在非就餐区域进食。 禁止与客户发生任何不愉快事件。 禁止擅自使用销售区电脑、电话翻阅他人文件。 禁止使用销售区饮料、水果等食品。 非因岗位安排,不得进入销售接待区闲聊、休息。 不得使用销售区接待座椅、设施。 爱护环境和设施。 禁止喧哗、聚集。 秩序员在销售区域保持正步走、纵向列队走姿势。 见到客人留步致意“您好”。 ●行为准则 1.仪表仪容 1.1服饰 按规定穿着统一服装,佩戴工号牌。

保持衣冠整洁,衣裤领带烫匀平整,工作鞋干净光亮,不卷袖口裤脚、不缺扣、不解扣。 男员工、女客户员穿黑色皮鞋,保洁员穿统一黑色平底工作鞋。禁止穿休闲鞋。 制服外衣衣袖、衣领不显露个人衣物,制服外不显露个人物品,服装衣袋不装过大过厚物品,袋内物品不外露。 1.2头发 男不留长发、胡须(发脚不得盖过耳部及后衣领),不剃光头。 女不披头散发(长发需束拢,不遮脸)。 不烫发、染发。 1.3饰物 男、女员工除结婚戒外均不得佩戴其他任何饰物。 1.4化妆 淡妆素雅,不得浓妆艳抹。 2、举止谈吐 谈吐:轻声轻气、面带笑容,‘请’字当头,‘谢’字不离口。 举止:轻手轻脚、轻松敏捷、高雅大方。 态度:和颜悦色、彬彬有礼、给客户以亲切和温馨之感。 交谈:与客户交谈时两眼正视对方,仔细倾听要求、意见,回答时简要清楚,不迟延客户时间。 3、礼仪 遇到客户应主动招呼‘您好’。 当客户对我们工作表示满意和谢意时,应谦虚诚恳地表示“不用谢”。

前期物业管理服务方案word版本

前期物业管理服务方 案

前期物业管理服务方案 一、物业管理接管验收方案 物业验收、接管前的工作 1) 成立验收、接管小组: 由××物业管理有限公司在接管物业竣工前组织、经营、管理、工程、保安和清洁等部门有关人员前往现场,对验收、接管工作中所涉及问题等进行考察。在此基础上,提交公司董事会或总经理办公会议讨论确认,并制定验收、接管工作方案,在公司领导下成立接管验收小组。 2) 有关专业人员提前进驻小区: 提前派出工程技术专业人员进驻现场,与地盘的工作人员一起,参与机电设备的安装调试,了解整个物业内所装备的设备设施,熟悉各类设备的构造原理、性能,熟悉水、电、气管道线路的铺设位置及走向等,为下一步实物验收、资料移交等工作做准备。 物业验收、接管中的工作 1) 组成联合交接小组,商定交接注意事项和交接日期: 管理处验收、接管小组主动与开发商和承建单位联系,协商物业交接问题,及时将协商情况汇报给总公司。 由开发商、承建单位和物业公司三方共同组成联合交接小组,制定验收方案,统一验收标准,商定交接注意事项和交接日期。 2) 印制验收、接管工作表格: 物业公司对所接收的建筑物、设备设施,要分别列项印制验收记录表格。主要有:物业接管验收移交工程资料清单,公用机电设备验收单,公用建筑、小型设施验收单,公用机电设备验收单,室外给排水验收单,绿化验收单,单元建筑接管验收记录表,单元室内电气设施接管验收记录,单元室内给排水接管验收记录表等。 3) 全面验收、交接: 验收时须有开发商、承建单位和物业公司三方共同参加,逐项进行验收,填写记录单,每份验收记录单上均须有三方人员的签名,验收记录单一式三份,三方各执一份。对验收合格的项目,列出清单,进行交接,交接双方在清单上签字;对不合格的项目,注明存在的问题,提交地盘和施

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