房地产开发景观设计管理要点

房地产开发景观设计管理要点
房地产开发景观设计管理要点

房地产开发的景观设计管理

随着社会经济的发展,人们的生活质量不断提高和环境意识不断增强,消费者在购房时除了对住宅的区位、朝向、户型、面积、楼层、价格等因素进行比较和权衡外,对楼盘的园林景观也格外关注。优美的园林景观可以大大提升房地产的价值,得到了越来越多的开发商的重视。那么在房地产开发过程中应如何进行景观规划设计全程质量优化管理,笔者根据自己多年的工作经验,对景观设计管理中的重点难点及应对方法进行了全面的梳理,以供更多的同行在工作中进行参考和探讨,共同建设我们美好的家园

一、方案设计阶段

1、景观专业在项目前期的规划设计阶段即开始介入,参与建筑规划设计的

过程,对总体规划从项目环境景观的角度提出专业意见,使设计的总体构思能够更好地利用自然资源,体现建筑与环境的协调统一。

2、在建筑规划方案确定后即全面开展景观方案设计工作。首先编写详尽的

景观设计任务书,设计任务书应根据各项目具体情况拟订总体设计原则,阐明设计范围和内容,并详细说明对各阶段设计成果的深度、内容及进度要求。另外,还应针对项目重点、难点及设计人员经常容易出错和忽视的设计细节进行特别要求。设计任务书是设计意图的体现,并作为设计合同的附件,对设计人员的设计过程和结果有重大指导意义。

3、根据项目整体开发进度计划制定项目景观设计进度表,并在项目推进过

程中配合各个时间节点,把控设计进度,保证设计工作按计划顺利进行。

4、景观设计方案的评审先经过内部审核,再报公司董事会通过。对景观设

计方案的评审可根据各项目的具体情况,制定评审要点进行审评。

在方案设计阶段的设计管理工作,应作好与建筑、结构、设备等专业的协调配合,根据景观设计方案对建筑规划提出的合理化建议,调整道路交通组织设计、场地竖向标高设计、挡土墙设计、综合管线设计,并确定泳池、

水景、大型景观构筑物的位置及采光井通风口的位置,将需要结构降板的部位,及对荷载的特殊要求尽早提给建筑设计院,以保证景观与建筑的完美结合、协调一致。

二、扩初设计阶段

扩初设计是对方案设计的深化和补充,主要包括硬景和软景两部分。该阶段的设计管理工作应重点注意把控以下方面的问题:

1、小区主入口、大门围墙,中心广场、景观节点、单元住户入口、泳池会

所区域作为小区的重要组成部分,需重点进行深化设计,通过立面形式色彩变化、材料选择等方面增强项目的可识别性与独特性,并保持与建筑相协调的风格特色,提升小区的形象。

2、注意消防车道及登高面的部分的景观设计,平衡满足消防验收要求与营

造景观效果的关系。

3、架空层的设计应对地面、墙面、顶棚装饰及灯光配置做特殊处理,并配

合电梯大堂的室内空间设计,营造具有良好景观效果和使用功能的室内外过度空间。

4、及早跟进建筑专业对物业管理用房、集中商业冷却塔等位置的确定,

作出相应的景观设计。

5、软景设计应注意配合整体景观设计风格,通过微地形设计和不同植物

品种的选择及高低错落的搭配,创造出丰富的植物群落和有层次的绿化空间。

6、泳池部分的设计应考虑方便物业封闭管理,并符合深圳市疾病预防控

制中心与卫生局的相关要求。

7、园林给排水、照明、结构等的二次设计,配合相关专业进行审图,对

景观设计效果进行指导和确认。

8、密切跟踪与各专业之间的配合,对设计过程中各专业发生的修改即时

作出调整,避免因结构荷载或地下管线等因素影响景观设计的实施,给最终的景观效果带来遗憾。化粪池的位置是否影响景观。

总之,在设计跟进过程中应把每一个项目都当作艺术作品一样仔细推敲,在与设计单位沟通的过程中还应掌握正确的工作方法,对设计单位的

设计成果和进度进行有效的把控,保证整体设计按照既定的思路、方向和计划顺利推进。

三、项目施工图设计阶段

施工图是最终的用以指导施工的设计成果。把控好施工图设计质量可大大地减少后期现场施工的设计变更和工程量签证,保证设计效果的顺利实现,并有利于控制工程成本。该阶段园林专业设计管理工作需重点注意把控的方面有:

1、施工图设计是否体现方案设计和扩初设计的设计意图,是否与方案设

计和扩初设计保持一致。

2、硬景铺装和立面材料的运用是否丰富,造价是否符合项目成本控制的

要求。

3、仔细核对建筑结构条件,检查大型乔木布置是否与建筑柱网相吻合。

4、竖向设计是否满足雨水排放的要求,种植槽、绿地系统是否进行排水

设计。

5、主要人行出入口是否按规范进行无障碍设计。

6、仔细核查雨水井、污水井、检查井等各种管井的位置是否与景观设计

相冲突,各管井应尽量落在硬质铺装上,避免落在影响景观效果部位及私家花园内。

7、检查泳池、水景、硬景、软景、康体活动场地等的细部设计是否存在

不利安全的因素。

8、照明灯具的布置是否与消防车道及植物种植设计相吻合,庭院柱灯是

否与住户窗口保持适当的距离。

9、植物配置的种类是否丰富,位置的选择是否影响室内采光通风、消防

验收和管线的维护。

10、水景的给排水系统设计是否合理,是否采用合理的水质净化措施。

11、预留足够的园林保洁绿化取水点,满足物业管理需要。

12、确定小区指示牌、信报箱、垃圾筒等物管设施的具体位置,并使之于整

体景观设计相协调。

施工图阶段的设计跟进工作应密切按照工程进度节点督促设计单位提

交设计成果,施工图的审查工作除了应具备丰富的专业知识外,还应具备高度的责任心,严格把好图纸质量关,最大限度地减少设计错漏,对于现场情况的变化及各专业的变更应及时作出设计调整,保证景观设计的进度和效果按计划完美实施。

四、与相关部门的协调配合工作

在设计跟进过程中还应做好与相关各部门的协调配合工作,配合营销中心跟踪售楼模型、楼书效果图的制作,确定园林展示区和看楼通道,编写项目培训资料,进行营销人员培训;配合招标中心进行灯具、材料、雕塑、康体设施、标识系统等的选型和采购,对材料的选型应结合项目定位,作好成本控制。

五、施工配合管理

在施工开展之前应将经过仔细审核的施工图最终成果,会同各专业、工程部、施工单位进行技术交底工作,协助施工单位对图纸进行正确理解和熟悉把握,并汇总各专业及施工单位反馈意见进行图纸调整,尽量争取把设计偏差和问题在施工前得到解决。在施工前还应预留足够的时间进行铺装材料、石材、雕塑、照明灯具、各种预制品、康体设施、大型乔木等各种材料的确认和准备工作,同时配合项目的建设进度、销售计划、做好现场协调工作。

景观施工是把景观设计语言变成现实产品的过程,不仅要求施工方具有良好的综合施工能力,精细施工,还需要高质量的施工图,及时配合指导现场施工,并在施工管理配合中与施工单位和设计单位通力协作,把控重大的技术修改,提供强有力的技术支持,保证施工的顺利进行。

景观全过程管控要点

景观全过程管控要点(2015年试行版)

目录 总则 (3) 1、编制目的 (3) 2、适用范围 (3) 3、阶段划分 (3) 4、模板使用要求 (3) 各阶段管控要点 (3) 一、项目启动阶段 (3) (一)项目基础资料收集 (3) (二)景观设计任务书 (4) (三)设计单位选择 (4) (四)项目启动会 (4) 二、设计阶段 (5) (一)景观设计启动 (5) (二)景观概念设计评审 (5) (三)景观方案设计评审 (5) (四)景观扩初设计评审 (6) (五)景观施工图设计评审 (6) 三、招标阶段 (7) (一)招标启动会 (7) (二)施工单位考察 (7) (四)评标、定标 (8) 四、施工阶段 (8) (一)施工交底会 (8) (二)施工启动会 (9) (三)样板带路 (9) (四)过程点评 (9) (五)交付前景观风险排查 (10) 五、项目交付后(质保期) (10) (一)移交物业 (10) (二)质保期 (10) 六、景观成本复盘 (10)

总则 1、编制目的 为规范景观实施过程管理动作,加强对项目景观实施效果、成本、品质管理,避免出现过程管理漏洞,规避实施过程中出现的风险。明确集团管控节点、平台管控节点,各个节点的管控内容。明确景观管理人员在景观实施过程中需要管控的点,为参与景观管理人员提供管理工具。 2、适用范围 适用于集团内部所有项目。 3、阶段划分 根据集团现行管理要求和景观实操性,划分六个阶段:项目启动会阶段、设计阶段、招标阶段、施工阶段、项目交付后、成本复盘,每个阶段又细分若干管控节点,共计21个管控节点。管控节点中项目启动会阶段(景观部分)、交付前景观风险排查为一级管控节点,是集团重点管控节点。设计阶段的景观方案设计评审、招标阶段的招标启动会、施工阶段的施工启动会、景观成本复盘为二级管控节点,是平台重要管控节点。其他管控节点各平台根据自身组织架构特点适当调整管理权限。 4、模板使用要求 文件所带附件模板为参考模板,各公司可以根据各公司管理要求适当调整。 各阶段管控要点 一、项目启动阶段 (一)项目基础资料收集 1管控要点 1.1收集项目周边景观现状资料,重点体验区周边资源,交通流线分析; 1.2 对项目总图及建筑风格分析,明确项目区位及产品定位,根据产品业态、产品定位确定景观建造标准; 1.3 充分与营销沟通,充分理解营销对客群的定位,确定景观意向风格; 1.4 根据营销推盘节奏,制定体验区景观设计节奏,工程施工计划。

房地产公司设计管理部门管理流程

房地产公司设计管理部门管理流程xx地产开发有限公司 总设计师办公室管理手册 (初稿) 年月日 1 目录 第一章工作职责、范围 1、部门概述……………………………………………………………………… 2、原则和要求 3、工作职责和范围……………………………………………………………………… 4、岗位职责…………………………….. 4.1 部门经理岗位职责及岗位要求……………. 4.2 建筑师岗位职责及岗位要求…………. 4.3 结构工程师岗位职责及岗位要求…………. 4.4 强、弱电工程师岗位职责及岗位要求…………. 4.5 水暖工程师岗位职责及岗位要求………… 4.6 精装修工程师岗位职责及岗位要求………… 4.7 景观工程师岗位职责及岗位要求………… 4.8 资料员岗位职责及岗位要求………… 第二章管理流程及执行表格 第一部分总则

第二部分设计招标管理 (一) 目的 (二) 使用范围 (三) 原则和要求 (四) 职责 (五) 程序和内容 1. 设计控制计划 2. 设计任务书 3. 招标邀请函 2 4. 设计单位推荐 5. 设计单位初选 6. 发标 7. 评标 8. 签约 第三部分设计过程控制管理 (一) 设计过程的跟踪控制 (二) 设计评审 1. 方案设计阶段 2. 初步设计阶段 3. 扩初设计阶段 4. 施工图设计阶段 (三) 设计输出文件的审查与验收 (四) 设计控制总结

第四部分设计变更管理 (一) 变更分类 (二) 管理程序 (三) 设计变更的控制第五部分施工图管理第六部分景观设计管理流程 (一) 景观概念方案设计 1. 景观设计单位选择 2. 景观方案设计控制 3. 设计评审 4. 履约评价 (二) 景观实施方案设计 3 1. 景观设计单位选择 2. 景观实施方案设计控制 3. 设计评审 4. 履约评价 (三) 景观施工图设计 1. 景观设计单位选择 2. 景观施工图设计控制 3. 设计评审 4. 履约评价 第七部分精装修设计管理流程 第三章设计任务书编制指引 第四章方案/初步设计审查指引

景观设计权威规范要点

景观设计规范 第一章总则 第一条 为了使本所景观规划设计规范化,统一规划设计文件的内容和深度,减少工作中的随意因素和 因此造成的人力物力损耗,提高工作效率。根据有关规范标准和规定,结合本所工作性质和特点,特制订本规定。 第二条 第二条本规定适用于xxxx景观规划设计研究所的所有规划设计项目。参与规划设计的所有人员(包括外聘兼职人员均必须熟知并遵守本规。第二条本规定是xxxx内部规定,进行规划设计除遵守本规定外,尚应符合其他有关标准和规范的规定。 第三条 第三条本规定包括对城市广场、城市公园、高档社区高新技术园和风景旅游度假区四种项目规划设计文件内容和深度的规定。不在此范围的项目可参照执行。 第四条 第四条本规定中设计文件内容条目带*号者为必须包括的内容,其他内容在每一设计阶段进行前,根据具体情况由项目负责人组织人员讨论决定取舍,由所长批准后生效,设计过程中不得随意更改。 第五条 第五条景观规划设计成果一般由五部分组成,具体项目根据实际情况确定成果内容:(一规划 文本:包括所有设计文件,通过排版,能充分表达规划设计的意图和目标。一般包括设计说明、设计图纸、模型照片三大部分。供方案评审和提交最终设计成果。(图幅A3(二展板(或挂图:包括主要设计文件,通过排版,能充分表达规划设计的意图和目标。一般以设计图纸为主,配以主要说明文字对图纸进行解释和补充。供方案评审使用。(图幅A0或A1或根据具体情况定(三规划图纸:包括一部分设计图纸,能基本表达规划设计的意图和目标。图纸按一定比例(1:500、1:10 00、1:2000等绘制。供提交最终设计成果。(蓝图(四音像资料:包括所有设计文件,能充分表达规划设计的意图和目标。一般以演示设计图纸内容为主,配以字幕和画外音对图纸进行解释和

地产景观设计管理与品质提升

《地产景观设计管理与品质提升》的听后感本次景观设计管理课程对于我,感受非常多。作为非景观专业的听课,更好的丰富了我的综合专业能力。心得如下: 一、从地块规划之初,在制定项目任务书时,需准确定位楼盘的目标客户。其中 需要考虑的影响因素包括楼盘规模、地块地理位置,楼盘客观预计成本等。作为地 产项目的景观设计环节,首要的是需要正确的定位自身楼盘,找准客户群的需求特 点,这样才能在售楼营销时,有效的提供产品销售氛围,达到推波助澜的作用。地产景观项目特点: 1.满足消防为前提,现在隐形消防道路不能通过验收,需硬化消防道路。 2.配合小区风格档次,美化环境 3.产品定位依据特殊(小区风格,成本控制,客户群众特点和欣赏接受度 4.业主对于景观的实用性要求高,景观使用频率高 5.景观≠绿化,不是新城市项目一期开盘,不要大水景,展示区在人行走的必经之 路安排小面积的叠水,片段式或点状式,才是经济美观实用,避免失误,易检修。 提供的景观计算模型: 通常硬景出效果因素占7成,侧重设计管理,软景施工出效果因素7成,注重现场管理苗木成本平方造价:由大到小排列 点睛树>大乔>中乔>小乔>大灌>点睛攀沿植被>草地被>片植灌地被>宿根花地被一般情况: 软景成本占景观成本的35%~40%,豪华景观在60%~80% 大灌木(2M以上)+乔木成本占总苗木成本80% 大乔+中乔(5M以上)占总苗木成本60% 在做地块高差的技巧:沿路做坡形成高差,小地形的堆坡,节省造价,减小荷载, 也出效果,更易把握。 乔木种植注意不在楼体南侧种植,常绿乔木种山墙,黄河以北常绿乔木多用松柏、雪杉;黄河以南多用香樟。 也可以从设计之初,由计算模型推算绿化种植 大部分项目绿化成本占景观成本的35%~45% 以一个425㎡,400元单价的项目,总成本160万 可以通过减小树口径或数量,但一定不能使断头树。 网球55万/个 儿童活动场地1000元/㎡ 二、结合泰然玫瑰湾4期项目,可发挥的多为宅间景观

万科房地产景观设计管理流程

房地产园林景观设计全过程管理流程、阶段性成果及各阶段管控要点… (一)、景观设计启动阶段… 启动时间:规划开始即介入 …成果:1、参与确定规划设计总图。 2、景观设计启动报告(确定样板区范围、景观设计客户敏感点、竞争楼盘景观分 析、设计风格意向、景观建造成本) 3、确定设计公司、签订设计合同(附设计任务书)。 …管控要点: 1、参与确定规划设计总图: 充分挖掘的项目价值,实现项目价值最大化。充分挖掘项目可利用、保留、改 造的资源,规划与景观密切结合。 2、景观设计启动报告: 与营销讨论确定最利于体验、感受项目价值的样板区范围;根据项目定位、产 品业态和客户定位明确客户敏感点;考察、分析竞争楼盘景观优缺点,提出本 项目景观设计建议;根据以上分析确定景观风格意向及建造成本。 3、设计公司的选择: 目标:寻找与项目定位、风格相匹配的设计单位和主设 标准:项目业绩;设计能力;企业文化、合作意愿;档期;设计服务态度及收 费标准。 步骤:设计单位收集、设计单位考察、设计单位比选、合同谈判。 (二)、景观概念设计… 成果:1、景观概念设计文本及电子文件。

2、景观彩色总平面图及设计说明。 3、景观设计各类分析图(包括:现状分析图、道路交通分析图、功能分析图、景 点布置分析图、空间关系、竖向分析图、视线分析图等)。 4、反映设计效果的说明图片若干张。 5、绿化布置意向图及植栽效果意向图。 6、重要景观场地设计意向图片及场地剖面。 7、成本分析。 管控要点: 1、概念设计风格意向与项目的契合度; 2、景观概念与营销的结合; 3、概念的可实施性; 4、交通组织、景观功能空间的合理性; 5、关键节点的意向; (三)、景观方案设计…(4-6周) 成果:1、方案设计文本及电子文件。 2、设计理念文字说明(中文)。 3、总平面彩图及主要分区图。 4、总体竖向设计图及各种分析图(功能、空间、交通等)。 5、重点轴线剖面图,重要节点放大平面图及剖面图。 6、灯光配置图、给水点布置图 7、方案阶段方向性植物布置平面图(乔木位置、灌木位置、草坪位置)。 8、不同空间植物组合意向图片及文字说明。 9、小品或雕塑设计意向草图。 10、主要节点景观彩色透视效果图。 11、主要物料样板及装饰小品示意尺寸图片。 12、技术经济指标。 …管控要点: 景观方案设计与景观概念的延续性;景观空间布局的合理性;景观方案设计图纸与意向图片意境的吻合度;关键节点的空间效果和体量关系;景观技术经济指标的合理性。 (四)、景观扩初设计(3-5周)… 成果:1、总平面图 2、局部放大平面图 3、坐标定位放线图 4、竖向总图 5、景观给水排水和水景的布置图 6、景观照明布置图(含灯具具体技术参数,质感要求等) 7、各节点大样索引图 8、节点大样详图 9、景观构筑物、小品的平、立、剖面图 10、铺装大样图(平、剖面若干张) 11、植物布置平面图及分区放大图(按乔木、灌木和地被分开) 12、植物列表

园林景观设计管控要点【规划】

11-景观设计管控要点 一、基本要求 1. 设计院应严格按照限额设计的指标要求,必须清晰单方成本控制指标所采用的计算方式,并确定合理的硬景面积比例。公司专业负责人与合约部充分沟通,做到发招标图纸前的初步核算成本可控。 2. 景观总体布局满足规划、绿化、消防部门各项指标(率、集中绿化率、停车位数量与位置、消防通道要求、消防登高面要求、一级道路宽度等),景观最终总图应有建筑设计院项目负责人会签。 二、场地设计 1. 现场实测标高要与方案设计高差合图。 2. 景观地形垂直落差大于700,应考虑安全防护措施。 3. 室外临空处高差大于等于0.7m 时应设置防护栏杆,栏杆高度从可踏面起算不应小于1.05m。 4. 基础构造设计考虑消防车道,消防登高面,不同承载到要求。 5. 建筑单体散水、勒脚部位的景观堆坡(或覆土)高度严禁超过室内±0.000标高线。 6. 地下室采光井、风井、排烟井景观处理后的采光和通风面积符合规范要求。 7. 室外场地排水坡度控制在小于3%大于1%。避免场地积水。 8. 景观工程绿化堆坡与铺装之间应设置有组织排水系统。 9. 有屋顶美化的区域需要考虑排水方式。 10. 垃圾收集点和垃圾房等部位应设置有污水排放系统。 三、硬景设计 1. 铺装与绿化的比例,尽可能满足规划设计要求,普通住宅项目景观硬景(包括水体)的面积不得超过景观总面积的30%。 2. 设计材料封样符合成本需求。 3. 不同材料衔接应表明具体工程做法。 4. 小区大门、门卫、围墙(包括底层花园分隔墙)如由景观设计,大门、门卫、围墙的位置变化修改平面图应由建筑设计院项目负责人会签。同时应充分考虑上述构筑物与建筑立面的协调性,并核查满足使用功能的机电容量是否已预留。 5. 建筑各主入口重点处理考虑铺装、材料变化。 6. 公共活动集中区域的地面铺装材料必须考虑到防滑设计。 7. 小区内应考虑设置供不同年龄层活动的功能性场地,如带游戏设施的儿童活动场地,供年轻人使用的篮球场或网球场。 8. 硬质铺装中应设置足够的雨水收水口,防止暴雨积雨。 9. 硬景材料规格必须符合模数和对缝要求,重点区域需要事先排版设计,现场制作小样进行推敲。 10. 注意铺装与建筑立面交接处及局部半室内空间的处理。 11. 禁止玻璃幕墙与地面收口节点直接覆土,要求有硬质及排水节点设计。 12. 围墙、挡土墙、下沉式花园墙体等有压顶石的部分应设置滴水线(槽),防止雨水流挂现象发生。 13. 泳池、水景(系)内马赛克等饰面材料铺贴应采用专用粘结剂,基层防水应

设计管理制度(新)

设计管理制度 总工室

目录 第一章、总则 第二章、设计委托制度 第三章设计方案评审制度 第四章设计阶段管理与跟踪制度 第五章图纸审核内容和要求 第六章成本控制制度 第七章设计修改、变更制度 第八章材料、设备选用 第九章资料管理

第一章总则 一、为强化设计管理,促进项目设计管理标准化、规范化,提高管理水平,确保设计结果的科学、合理、经济和创新,使地区公司开发项目获得最佳的投资效益,特制定本制度。 二、总工室是地区公司规划设计、技术管理与施工管理的归口部门,其工作内容贯穿房地产项目开发的全过程,包括为可行性研究提供技术咨询、编制设计任务书、外委各阶段和各专业设计、管理和协调设计合作单位、配合解决各报建阶段的技术问题、组织协调各专业和工种、办理施工图审查、组织技术经济评审和设计优化、为招投标提供技术要求、组织设计变更和修改、解决施工中出现的技术问题和项目设计管理后评估等。 三、总工室实行部门负责人领导下的项目建筑师负责制,总工室主任负责为集团公司决策实施的项目指定由一位项目建筑师及其他专业相关配合人员组成设计管理项目组,项目建筑师负责项目日常设计工作的管理、统筹和协调,并承担项目设计技术责任,总工室主任有权根据项目建筑师的工作情况对项目建筑师进行调整。 第二章设计委托制度 一、小区规划设计、小区建筑设计、小区景观设计、单体建筑设计和单项工程设计,严格按照集团公司《招投标管理规定》办理招标、议标或免标手续。由总工室选择信誉好、专业水平高的设计单位参加。

二、由总工室根据营销策划部《项目营销策划方案》和《项目可行性研究报告》及设计限额编写《项目统一技术标准》和《设计任务书》,《项目统一技术标准》必须经过营销策划部、审核部审核,经审核符合要求后报主管副总经理、项目公司总经理审批;《设计任务书》必须经过总工室主任、主管副总经理审批。审批后的《项目统一技术标准》和《设计任务书》作为招标技术文件或设计委托要求发送设计单位。 三、单项工程的设计委托,包括小型配套建筑、钢结构、预应力结构、索膜结构、基坑支护、高低压供电等工程,按照集团公司《招投标管理规定》采用招标、议标或免标方式。由总工室组织,提供三家以上设计单位及其报价,经主管副总经理及项目公司总经理审定批准后,确定设计单位。 四、住宅小区、单体建筑、单项工程的设计委托,统一由总工室负责。总工室作为合同经办部门严格按照集团公司《合同管理制度》负责合同的起草、签订和执行。 五、设计合同必须采用公司法律事务部提供的标准合同范本;所有设计项目应先签订合同后再安排设计。 第三章设计方案评审制度 一、住宅小区规划方案、单体建筑设计方案、园林绿化设计方案、会所(或售楼部)等大型公共空间装修设计方案及精装修交楼标准设计方案的评审,由总工室组织设计单位、营销策划部、开发部及上

碧桂园景观设计各阶段审图要点

景观设计各阶段审图要点 项目建筑方案设计阶段应确定项目的景观设计单位,并由景观设计单位配合建筑方案设计,完成建筑方案设计阶段的“七总图” ,其中的“项目景观方案总图”由景观设计单位完成。在景观工程的各个设计阶段均应组织设计图纸评审,内容主要有方案设计评审、扩初设计评审、施工图纸内审和会审等,其中景观方案设计评审最为重要。 一、景观方案设计评审 1. 景观设计方案与项目总体规划是否相符(如红线范围、周界衔接等); 景观方案与原先项目公司或建筑设 计院提供的基础资料是否一致、有效(如建筑入户层平面、地形竖向衔接、水文资料、周界资源的衔接等); 2. 景观设计方案对建筑规划设计方案及基地资源现状等有无提出合理化建议或改进意见(如小区与组团出入口、建 筑布局与空间结构、交通组织、标高系统、架空层设置、采光井位置、室外设备设施的布置、保留与迁移树木的明确、保留水体的利用、不利因素分析等); 3. 景观设计是否已尽可能提供多方案并列出优缺点等供比较; 有无景观方案设计说明; 设计理念是否清晰是否与项目 定位和规划意图一致;设计意图的反映是否清晰; 是否有必要提供补充图纸(如各类分析图、重要节点的剖、断面方案图等); 4. 景观设计是否体现以人为本的原则,人文因素的体现是否合理; 5. 结合建筑设计进一步评审景观设计与建筑设计之间风格是否和谐; 景观风格与主题是否清晰、完整; 景观空间序列 是否清晰; 景观分布是否分级,是否合理; 景观元素是否贯彻到各个部位; 景观功能分区、动静分区等是否合理; 6. 交通组织是否合理;路网结构是否清晰;路网级别划分是否合理; 小区路网(包括消防车道、消防登高地)与环 境园路是否协调; 出入口设置与规划设计是否一致、合理(如位置、数量、开口尺寸、朝向等); 出入口的主次之分是否合理; 7. 景观设计是否最大程度利用自然景观及原生植物(保留与迁移树木的明确、保留水体的利用、不利因素分析 等); 周边有利资源(如山体、河道、水系、植被、公园等)与不利资源(如不好的建筑、墓地、噪声、污染等)是否已作优化; 8. 各出入口在与内部交通的沟通上是否便捷、通达; 组团出入口设置是否合理(如数量、级别); 是否有相 应的出入口景观形象处理(如组团标识、特色植栽等)来强化领域感和识别性;

房地产园林景观设计管理流程及管控要点.docx

房地产园林景观设计管理流程、阶段性成果及各阶段管控要点 管理流程 (一)、景观设计启动阶段 一、启动时间:规划开始即介入成果: 1、参与确定规划设计总图。 2、景观设计启动报告(确定样板区范围、景观设计客户敏感点、竞争楼盘景观分析、设计风格意向、景观建造成本) 3、确定设计公司、签订设计合同(附设计任务书)。 管控要点: 1、参与确定规划设计总图:充分挖掘的项目价值,实现项目价值最大化。充分挖掘项目可利用、保留、改造的资源,规划与景观密切结合。 2、景观设计启动报告:与营销讨论确定最利于体验、感受项目价值的样板区范围;根据项目定位、产品业态和客户定位明确客户敏感点;考察、分析竞争楼盘景观优缺点,提出本项目景观设计建议;根据以上分析确定景观风格意向及建造成本。 3、设计公司的选择:目标:寻找与项目定位、风格相匹配的设计单位和主设标准:项目业绩;设计能力;企业文化、合作意愿;档期;设计服务态度及收费标准。步骤:设计单位收集、设计单位考察、设计单位比选、合同谈判。、景观概念设计 (二)景观概念设计、

1、景观概念设计文本及电子文件。 2、景观彩色总平面图及设计说明。 3、景观设计各类分析图(包括:现状分析图、道路交通分析图、功能分析图、景点布置分析图、空间关系、竖向分析图、视线分析图等)。 4、反映设计效果的说明图片若干张。 5、绿化布置意向图及植栽效果意向图。 6、重要景观场地设计意向图片及场地剖面。 7、成本分析。 管控要点: 1、概念设计风格意向与项目的契合度; 2、景观概念与营销的结合; 3、概念的可实施性; 4、交通组织、景观功能空间的合理性; 5、关键节点的意向; 景观方案设计 (三)景观方案设计(4-6 周) 成果: 1、方案设计文本及电子文件。 2、设计理念文字说明(中文)。 3、总平面彩图及主要分区图。 4、总体竖向设计图及各种分析图(功能、空间、交通等)。 5、重点轴线剖面图,重要节点放大平面图及剖面图。 6、灯光配置图、给水点布置图 7、方案阶段方向性植物布置平面图(乔木位置、灌木位置、草坪位置)。 8、不同空间植物组合意向图片及文字说明。 9、小品或雕塑设计意向草图。 10、主要节点景观彩色透视效果图。 11、主要物料样板及装饰小品示意尺寸图片。 12、技术经济指标。

景观项目施工管理目标制度规则方案

景观工程管理规定 为了进一步提高技术管理水平和项目管理水平,让客户购买放心的、舒心的产品,参与工程的发包人、承包人在遵守法律、法规和相关规定的前提下,制定本规定。 一、图纸会审 1、开工前,施工方有责任对施工图说进行详细的审查,必须认真组织其内部的审阅工作,在收到施工图说5天内,形成书面读图意见提交建设方。如由于图纸审查不严,造成工程返工,一切损失由施工方承担。施工方的审图工作对以下内容负责,由于工作不到位,审图不严,造成工程返工,其工期损失和经济损失概由施工方承担。 (1)图说文件是否符合国家相关规范和强制性标准条文的要求;(2)图说是否齐全、清楚、明确;图示尺寸、坐标、标高是否有误;管线交叉点、道路交叉点是否无矛盾; (3)市政管线、景观照明、绿化给排水、水景、绿化等不同专业之间应统一,如出现矛盾,施工方须及时提出建议性修改方案; (4)有无功能、使用、安全等问题; (5)对新技术、新做法进行可行性分析。 (6)有无使用功能、结构安全方面的常识性错误; 如承包人未按本条要求在规定时间内提出内审书面意见,罚款500元。 2、施工方须由其公司总工程师参加建设方组织的设计交底和图纸会审会,并由施工方项目部做好记录,编写纪要,在2天内经其项目经

理及技术负责人审核后,提交与会各方审核签章,在5天内返还项目参建各方。承包人各专业技术负责人不得以任何借口不参加设计交底会,否则处以500元/人·次的罚款。 3、施工方对图纸不理解或存在疑问,对于原施工图中有专业间矛盾、尺寸错误、图纸不符、功能性问题、不符合国家强制性规范等应发现的问题,承包人应在工序开始前及时向建设方提交书面技术洽商单,建设方5天内核实并书面答复。若施工方擅作主张,隐瞒不报或推诿为按图施工,建设方要追究其不作为责任,除无条件整改外,并承担由此产生的一切损失。 4、施工方根据自己的知识、经验在图纸审查和施工时,对可能发生缺陷的部分,应及时将情况如实报告建设方。如建设方在施工方提出报告后,仍坚持按原设计施工,施工方应予执行,但对此产生的后果,施工方不负责任。 二、施工组织设计要求 1、项目开工前7天内,承包人必须按照施工图、现场实际情况及投标承诺书报送施工组织设计;在分部、分项工程开工前7天内报送专项施工方案。如不能及时提交,则甲方有权对施工方处以1000元的罚款。如提交的施工组织设计无针对性,除罚款并通报外,将退回重新编制。 2、包含内容: 项目管理机构配备,实施方案,工作计划(施工进度计划、材料进场计划、机械进场计划、劳动力计划、劳务队简介),质量、技术组织措施,各分部分项工程的主要施工方法场时间等。

园林景观施工过程质量管控要点细则

园林景观施工过程质量管控要点细则 第一章总则 第一条为规范武汉公司园林景观工程施工过程质量管控,通过加强系统化、标准化、精细化管理来指导施工、提升工程品质,特制定本细则。 第二条本细则适用于房屋建筑工程和市政基础设施工程项目的园林景观工程。 第二章园林景观施工质量管理职责 第三条项目公司职责 1、组织图纸会审及深化设计。 2、组织施工样板实施及验收评审。 3、负责日常工程质量检查及质量问题整改,审核施工单位的施工方案。 4、组织所有材料和部品以及苗木进场对样验收、重要工序验收、单项工程竣工验收及移交。 第四条工程管理中心职责 1、组织工程质量定期或不定期联合检查,提出联合检查报告,跟踪督促质量问题整改及回复。 2、参加首批主要材料和部品以及苗木进场对样验收、重要工序验收、施工样板验收评审、单项工程竣工验收。 第五条设计中心职责 1、组织设计交底。 2、负责审核和确认深化设计。

3、参加进场对样验收、重要工序验收、施工样板验收评审、工程质量联合检查、单项工程竣工验收。 第六条物资采购部职责 1、组织甲供材料、部品送样、选样。 2、负责协同项目公司对甲供、甲控物资日常质量检查及质量问题整改。 3、参加所有材料和部品进场对样验收、重要工序验收、施工样板验收评审、工程质量联合检查、单项工程竣工验收。 第七条成本管理部职责 1、负责编制和确定工程量清单内容。 2、负责审核和确认设计变更及工程签证费用。 3、参加设计交底、图纸会审及深化设计、首批主要材料和部品进场对样验收、重要工序验收、施工样板验收评审、单项工程竣工验收。 第三章园林景观施工准备阶段质量管控要点第八条施工图纸会审及深化设计 (一)项目公司负责组织设计、工程、物供、成本等相关部门及设计、施工、监理单位进行施工图纸会审并形成记录。 (二)项目公司负责督促施工单位进行施工图纸深化并报设 计中心和设计单位审核确认。 (三)施工图纸会审及深化设计的主要内容: 1、园林景观图纸和相关专业配套图纸是否交圈,各专业图纸相互间有无矛盾,标注有无遗漏。

园林景观公司管理制度

园林景观公司管理制度 第一章组织机构治理制度 3 第一节组织机构及部门设置3 一、组织机构图 3 二、岗位设置及编制3 第二节岗位职责3 一、总公司3 ■总经理 3 ■总经理助理兼行政主管5 ■财务副科长兼总账会计6 ■技术质检科长 7 ■预算科长7 ■采购科长8 ■采购员 9 二、项目部10 ■项目经理10 ■预算员 12 ■技术员 13 ■质量员(兼安全员) 14 ■专业工长15 ■资料员 16 ■仓库保管员17 第二章经营治理制度17 第三章生产治理制度19 第四章材料治理制度20 第五章分包治理制度21 第六章财务治理制度22

第一节资金打算治理22 第二节资金支付治理22 第三节日常费用票据审批治理23第四节备用金治理制度23 第七章其它治理咨询题24

与工程、 项目部组织架构 二、岗位设置及编制 初级时期实行总公司和项目部两级治理模式 1、总公司组织架构:总经理1人,行政人事主管兼总经理助理1人,财务科副经理兼总账会计1人,预算科长1人,技术质检科长1人,采购科长1人,采购员1人 2、项目部组织架构:项目经理1人,工程师2人(硬装、软装各1人),预算员1人,质量员1人(兼安全员),泥工工长1人,电工长1人,水工长1人, 资料员1人,仓库保管员1人(兼收料)。 3、苗木基地组织架构:苗木基地负责人、生产负责、仓库兼收料、技术员。 第二节岗位职责 一、总公司 ■总经理 □直截了当上级:董事长 □直截了当下级:总经理助理、行政人事主管、总账会计、技术质检科长、预算科长、采购科长、各项目经理 □岗位职责: 1、按照公司战略规划、方针要求,全面主持园林公司的日常经营、生产与治理工作,是公司各项责任状指标落实的第一责任人。

景观设计管理细则

景观设计管理细则 1. 目的 为规范集团设计管理中心景观设计与各项目公司施工阶段工作的操作程序,加强对工作中各环节的监控,达到确保设计、工程质量、进度,控制成本的目的。 2. 适用范围 适用于集团设计管理中心景观设计、各项目公司景观建设施工现场配合等各阶段的工作流程管理。 3. 术语和定义 3.1. 景观工程:指园建工程、绿化工程、景观水景工程、景观照明工程的总称。 3.2. 景观家具:用于室外环境的户外配套设施及装饰物品,包括雕塑品、户外凳、椅、遮阳伞、垃圾筒、景观灯具、花钵、儿童游戏设施。 3.3. 景观零星部品:指为营造销售环境氛围、在销售开盘中或后续整改中使用的景观饰品及用于销售环境的可移动植栽。 4. 职责 4.1景观总监 4.1.1.主持集团所有项目的景观设计管理,督导和协调工作,对景观的总体品质和成本负责。 4.1.2.负责集团各项目景观设计单位的考察,选择和审核工作。

4.1.3.对集团景观的设计及施工管理人员进行合理调度分配,建立系统的景观设计及施工管理构架,完善部门建设。 4.1.4.负责各项目景观工程的材料定样和苗木选择,以及相关品质和成本的把控。 4.1. 5.负责落实景观设计现场整体品质的把控和各项目的统筹工作以及与项目工程管理的各项对接工作,控制好现场施工中的重要节点和景观样板区的工程质量效果及品质。 4.1.6.负责与项目公司负责人的沟通,与项目公司明确景观设计管理与项目工程管理的各项对接口,协同管理责任权。 4.1.7.负责各项目景观工程的招投标配合工作、施工单位的考察,选择和审核工作、竣工验收和设计资料的整理归档。 4.1.8.编制和完善景观设计标准,并推广、实施、监督、检查和修订。配合集团做好景观研发、与规划设计部门的衔接、协调工作。 4.1.9.负责部门相关行政事务性工作和所统管项目的管理者报告的汇编和审核工作。 4.1.10.负责团队建设,对集团景观人员进行统筹调配、管理培训、技能考核,以及与项目公司负责人的沟通,建立景观工程管理体系。 4.2景观设计师: 4.2.1. 在项目景观设计前期阶段进行环境资源分析。 4.2.2. 在景观设计前期制定《景观设计任务书》。 4.2.3. 组织景观设计单位筛选工作。

园林景观设计规范要点

园林景观设计规范 文章主题标签:广州园林绿化广州园林设计广州园林工程广州绿化工程广州植物租摆 一、图纸内容要求 (一)图纸排列顺序 为了使设计师能够较好地向甲方表达其设计意图,又使施工者有较完整的施工依据,减少施工中的变更、拆改项目,提高有效工作时间,因此要求设计师必须图纸齐全,排列有序(按以下顺序排列)。 ⑴封面(按设计院统一制作的模板打印) ⑵目录(按设计院统一制作的模板打印) ⑶工程概况 ⑷设计说明 ⑸装饰工程项目表(按设计院统一制作的模板打印) ⑹施工图纸(总平面图、总天花平面图、平面、天花、立面、大样详图等)(二)图纸的内容要求 利用正投影原理所绘制的平面、立面、剖面图是设计师的设计意图与其现场施工交流的语言。设计师要将自己的设计意图充分的表达给客户及施工人员,设计师就必须掌握设计的图纸规范;正投影制图要求使用专业的绘图软件工具,在图纸上作的线条必须粗细均匀、光滑整洁、交接清楚。因为这类图纸是以明确的线条,描绘建筑内部或者外部装饰空间的形体轮廓线来表达设计意图的,所以严格的线条绘制和严格的制图规范是它的主要特征。

1. 封面(按设计院统一制作的模板打印) 2. 图纸目录 图纸目录必须标有正投影图的图号、图名及备注。图名是按图纸编排顺序,从第一页施工图开始编号。 3. 工程概况 工程概况内容应反映出建筑工地的大体格局、工程地址、设计部门、工艺级别、设计风格等。 4. 设计说明 5. 装饰工程项目表 必须标明装饰工程涉及的每个空间的顶面、墙面、地面、家具、踢脚、门窗、及套和装饰工程的外部装饰的材质、品牌、规格、颜色,以便甲方及观者对装饰工程的主材及建议的色彩、配饰思路更清晰。 6. 施工图纸: (1)平面布置图 A. 平面图应在建筑物的门、窗洞口处,水平剖切俯视。图内应包括剖切面及投影方向可见的构造。 B. 平面图须注清立面标识、房间名称、地面材料(包括材料尺寸、规格,边长≥450的材料应画准排砖位置)、主要家具及家电平面布置图(电视、冰箱、洗衣机、空调等)。

风景园林工程设计文件编制深度规定

风景园林工程设计文件编制深度规定 总则 1.0.1 为加强对园林景观工程设计文件编制工作的管理,保证设计文件的质量和完整性,特制定本规定。 1.0.2 本规定适用于新建、改建和扩建的园林景观工程设计。 1.0.3 园林景观工程的设计阶段一般分为方案设计、初步设计和施工图设计三个阶段。必要时,可增加可行性研究阶段,其编制深度参照有关规定。 本标准提出的设计文件编制深度属基本要求,不影响项目设计合同提出的其他要求。1.0.4 各阶段设计文件编制深度应遵守下列规定: 1 方案设计文件 1)应满足编制初步设计文件的需要; 2)应能据以编制工程估算; 3)应满足项目审批的需要; 2 初步设计文件 1)应满足编制施工图设计文件的需要; 2)应满足各专业设计的平衡与协调; 3)应能据以编制工程概算; 4)提供申报有关部门审批的必要文件。 3 施工图设计文件 1)应满足施工、安装及植物种植需要; 2)应满足施工材料采购、非标准设备制作和施工的需要; 3)对于将项目分别发包给几个设计单位或实施设计分包的情况,设计文件相互关联处的深度应当满足各承包或分包单位设计的需要。 1.0.5 在设计中须因地制宜正确选用国家、行业和地方标准图集,并在设计文件的图纸目录及施工图设计说明中注明被选用图集的名称。 重复利用其他工程图纸时,应详细了解原图可利用的条件和内容,并作必要的核算和修改,以满足新设计项目的需要。 1.0.6 园林建筑的设计文件应按建设部《建筑工程设计文件编制深度规定》的要求执行。 1.0.7 风景园林工程设计须因地制宜、节约资源、保护环境,做到经济、美观,符合节能、节水、节材、节地的要求;并积极提倡新技术、新工艺、新材料的应用。 风景园林工程设计文件编制深度规定——方案设计 2.1一般规定 2.1.1设计文件内容 1 目录 2 设计说明书应包含项目概况、设计依据、总体构思、功能布局、各专业设计说明及投资估算等内容。

房地产园林景观施工管理流程、阶段性成果及各阶段管控要点

房地产园林景观施工管理流程、阶段性成果及各阶段管控要点 (一)房地产公司内部确立时间和标准的阶段 时间:景观施工图图纸审查完成后,景观施工单位确定以前。 成果:景观项目施工计划;景观施工范围与界面;施工场地移交实施办法;客户的敏感点和重点分析;景观施工重点区域效果标准 管控要点: 1、景观施工计划的可行性及风险,明确整个项目重要时间节点:外架拆除时间\防水施工完成时间(景观在此阶段应明确建筑物周边防水的完成高度问题)\土方回填的开工及完工时间\总平管网(含水、电、气、网通)施工的开放完工时间\外墙清洗完成时间,确定景观进场的时间段及进场后的施工计划。 2、成本构成; 3、重点区域效果标准的确定(苗木标准的确定、研发设计的效果要求、交房及物业管理风险点对策及效果标准)。 4、施工单位的选择; (二)图纸会审及施工交底阶段 时间:景观施工合同签订后,景观施工单位进场以前。 成果:图纸会审意见\停止点检查划分\各交底文件。 管控要点: 1、图纸未表达但需要施工单位实施的部分图纸的完善。 2、施工单位对于图纸的反馈意见、对施工效果及标准的认识。

3、成本管理及重要合约条款的交底(特别是合同包含的工程范围,付款条件,合同中约定的施工措施费等)。 4、文控交底(对文控工作做一个说明,例如:文控的权限、文件的流转、签证变更的办理流程等)。 5、停止检查点的设置。 (三)、施工准备阶段 时间:景观施工进场后,管理人员到岗班组到位以前。 成果:场地移交节点和移交标准\施工组织设计\施工进度计划\材料供应计划(含材料标准) 管控要点: 1、施工界面和移交节点、移交标准再次确认; 2、施工组织协调(施工平面布置协调;施工动线合理性协调;了解和审查景观施工单位项目机构合理性和人员专业能力;审查施工施工单位对重点区域、关键部位和工艺措施是合理性和可行)。 3、安全文明施工审查协调; 4、施工进度审查和协调; 5、拟定材料供应计划和界面、确定材料供货和收货标准; 6、明确监理工程师的职责和权限。 (四)、施工阶段 成果:停止点审查意见 管控要点: 场地移交时间及标准;交叉施工管理;施工进度、质量及效果标准。

中海设计管理部管理制度

1前言 1.1 目的 建立健全我司设计管理制度,明确我司设计管理部职责范围和工作内容,以及每一岗位管理人员工作内容和职责,是为了保障中海地产规划设计三级管理体系的贯彻实施,保证设计管理部管理工作有章可依,确保我司项目设计管理工作持续、均衡发展,保证我司项目设计各阶段处于受控状态,协调设计成果正确实施,验证设计符合质量要求,确保开发项目满足要求,最终达到设计精品和提升管理的目标。 1.2 适用范围 适用于中海兴业(宁波)有限公司设计管理部各项管理工作。 1.3 解释 本制度由中海兴业(宁波)有限公司根据中海地产集团及华东区规划设计中心的范本、相关文件等制定,我司设计管理部工作人员都必须遵守本制度。 2设计管理部职责 2.1 制度管理职责 2.1.1 严格贯彻、执行中海地产规划设计三级管理体系的相关规章、制度、程序等。 2.1.2 严格贯彻、执行地产集团与区域公司有关项目、产品管理的相关文件。 2.1.3 负责我司规划设计评审委员会的日常工作。 2.1.4 定期修订并落实设计管理部部门管理制度、工作流程,提升整体管理水平。 2.1.5 不断完善并落实设计管理工作的各类标准、指引,提升设计管理水平。 2.2 建筑设计管理职责 2.2.1 负责公司发展项目的规划、建筑、结构、水电、景观、室内及其他专项工程的设计管理工作。 2.2.2 负责编制公司发展项目的各专项设计计划。 2.2.3 负责项目密度分析工作,并上报相关成果至区域公司备案。 2.2.4 负责项目概念规划设计工作,并上报相关成果至区域公司备案。 2.2.5 负责项目概念策划创意稿(概念设计)的编制工作,并上报相关成果至区域

地产景观设计师的管理工作要点

地产商景观设计师如何做好景观管理 一、概念阶段: 本阶段地产商应控制好大方向,勿过分追求细节,以免限制设计师的创造力,细节问题将在后续阶段解决:发展商应先为项目定位,明确客户需求、相应的景观造价等,同时在概念方案阶段应确定景观风格,发现规划中的不足和面对的问题并加以解决,设定合理的景观框架,主次分明,繁简得当,并考虑景观的均好性,解决好功能分区和交通流线,尤其注意消防车道要满足规范要求,重点把握人流密集区的景观设计,增加景观的视觉价值,以有效提升销售业绩。 除满足理性要求外,尤其要注意景观的艺术性和美感,增加原创性,激发人们的购买欲望。 二、方案阶段: 应由项目公司组织,一般由集团公司分管领导、项目公司负责人、规划设计部、总师办、建筑设计公司、营销公司、物业管理公司、工程部相关人员及景观设计等单位参加。 1、设计方案与项目总体规划是否相符; 2、设计是否体现以人为本的原则; 3、结合建筑设计进一步评审景观设计是否合理,彼此之间风格是否和谐; 4、使用功能能否满足需要,功能分区、动静分区等是否合理; 5、交通组织是否合理,小区的出入口分级(主次)是否合理; 6、是否最大程度利用自然景观及原生植物; 7、景观设计公司是否已尽可能提供了多方案供比较; 8、绿化率等技术、经济指标能否达到要求;

9、配套设施与建筑关系是否统一,是否与营销承诺、楼书等文件相符; 10、是否方便物业管理和满足安保要求等; 11、别墅项目应考虑山体排水和花园分界; 12、泳池、水景设置是否合理等。 1.主题思路,设计理念的把握。 2.景观与建筑风格是否协调,各景观节点位置设计的合理性,表达的内容。 3.交通设计:出入口与主要流线设计。 4、设计说明:应包含项目概况、设计依据、总体构思、功能布局、各专业设计说明及投资估算等内容。 5、设计图纸:应包含区位图、用地现状图、总平面图、功能分区图、景观分区图、竖向设计图、园路设计与交通分析图、绿化设计图、主要景点设计图及用于说明设计意图的其它图纸。 6、是否能满足项目审批的需要。 7、甲方主要领导的意图是否能得以体现。 8、选材及投资的控制。 9、其它因素(如项目所在的城市文化、项目策划及营销、结合规划及建筑方案等等)。 10、景观所用的材料:植物设计、材质的应用。 11、小品:位置的合理性,数量,材料的应用。 12、总体造价对景观的影响评价。 三、深化方案阶段: 本阶段,设计大的方面和重要细节都应得以明确:

景观全过程管控要点

景观全过程管控要点

景观全过程管控要点(2015年试行版)

目录 总则 (3) 1、编制目的 (3) 2、适用范围 (3) 3、阶段划分 (3) 4、模板使用要求 (3) 各阶段管控要点 (3) 一、项目启动阶段 (3) (一)项目基础资料收集 (3) (二)景观设计任务书 (4) (三)设计单位选择 (4) (四)项目启动会 (4) 二、设计阶段 (5) (一)景观设计启动 (5) (二)景观概念设计评审 (5) (三)景观方案设计评审 (5) (四)景观扩初设计评审 (6) (五)景观施工图设计评审 (6) 三、招标阶段 (7) (一)招标启动会 (7) (二)施工单位考察 (7) (四)评标、定标 (8) 四、施工阶段 (8) (一)施工交底会 (8) (二)施工启动会 (9) (三)样板带路 (9) (四)过程点评 (9) (五)交付前景观风险排查 (10) 五、项目交付后(质保期) (10) (一)移交物业 (10) (二)质保期10六、景观成本复盘 (10)

总则 1、编制目的 为规范景观实施过程管理动作,加强对项目景观实施效果、成本、品质管理,避免出现过程管理漏洞,规避实施过程中出现的风险。明确 集团管控节点、平台管控节点,各个节点的管控内容。明确景观管理人 员在景观实施过程中需要管控的点,为参与景观管理人员提供管理工 具。 2、适用范围 适用于集团内部所有项目。 3、阶段划分 根据集团现行管理要求和景观实操性,划分六个阶段:项目启动会阶段、设计阶段、招标阶段、施工阶段、项目交付后、成本复盘, 每个阶段又细分若干管控节点,共计21个管控节点。管控节点中项目 启动会阶段(景观部分)、交付前景观风险排查为一级管控节点,是集 团重点管控节点。设计阶段的景观方案设计评审、招标阶段的招标启动 会、施工阶段的施工启动会、景观成本复盘为二级管控节点,是平台重 要管控节点。其他管控节点各平台根据自身组织架构特点适当调整管理 权限。 4、模板使用要求 文件所带附件模板为参考模板,各公司可以根据各公司管理要求适当调整。 各阶段管控要点 一、项目启动阶段 (一)项目基础资料收集 1 管控要点 1.1 收集项目周边景观现状资料,重点体验区周边资源,交通流线分析; 1.2 对项目总图及建筑风格分析,明确项目区位及产品定位,根据产品业态、产品定位确定景观建造标准; 1.3 充分与营销沟通,充分理解营销对客群的定位,确定景观意向风格; 1.4 根据营销推盘节奏,制定体验区景观设计节奏,工程施工计划。

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