公司财务奖惩制度

公司财务奖惩制度
公司财务奖惩制度

公司财务奖惩制度篇一:会计奖罚制度

财务人员的奖惩规定

一、奖励规定

1、业务纯熟,工作质量和工作效率优异的:

(1)熟练使用财务软件和报税软件。

(2)熟练使用Excel、Word处理日常的工作文件。

(3)熟悉《企业会计准则-应用指南》和税法中的相关规定并能熟练的运用到实际工作中。

(4)能够熟练正确设置和使用会计科目。

2、一贯遵守国家财务、税务相关的法律法规和公司内部财务制度规定而且表现突出的:

(1)严格执行国家以及公司内部财务管理制度和会计核算管理规定,并积极反馈执行情况,提出合理化建议。

(2)发现公司内控制度和会计核算管理执行过程中存在不足和漏洞,能够避免给公司可能造成损失。

(3)敢于坚持原则,抵制违反财经纪律行为并及时上报,

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避免公司利益受到损失的。

3、能够正确行使岗位职责各项规定,工作无差错的。

(1)一年内在账务处理包括原始凭证审核、凭证制证无差错,

(2)一年内无错、漏报各项财务报表的。

一年内无错报、漏报应纳税款、纳税账务处理准确和纳税申报及时(3).

对有以上表现的财务人员公司将根据实际情况给予通报、物质和

工资涨级的奖励。

二、处罚规定

出现下列情况之一的,直接给公司带来直接经济损失除按原价赔偿所造成的损失以外,还应对直接责任人予以警告并扣发直接责任人工资1-5倍:

1、没有按照规定审核原始凭证,对记载不准确、不完整的原始凭证给予以入账处理;

2、会计人员没有定期与出纳对账,没有定期对实物(包括定期盘点库房、定期盘点固定资产和低耗品)、款项(包括核对往来账、库存账)进行核对;

3、账簿记录账证不符、账账不符、账表不符或账实不符;

6、没有按期编制、报送报表或报表编制出现严重错误;

7、记账凭证编制在科目的使用上出现错误,致使年末利

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润出现错误,导致公司在利润分配和决策出现失误;

8、由于会计工作失误致使工商、税务等行政机关对公司进行处罚,给公司造成经济损失的;

9、违反有关规定或没有按规定使用印鉴;

10、未按照规定装订、保管会计档案和文件,未按照规定开具收据和发票;

11、丢失发票、收据、会计档案和重要文件;

12、其他违法财务和会计制度规定的事项。

出现下列情况之一的,对直接责任人予以警告并扣发直接责任人月

薪1-5倍,根据情节严重性决定辞退或送交司法机关追究其民事和刑事责任: 1、超出规定范围、限额使用现金的或超出核定的库存现金金额留存现金的; ;

、用不符合财务会计制度规定的凭证顶替银行存款或库存现金的2.

3、未经批准,擅自挪用或借用他人资金(包括现金)或支付款项的;

4、利用账户替其他单位和个人套取现金的;

5、未经批准坐支或未按批准的坐支范围和限额坐支现金的;

6、保留帐外款项或将公司款项以财务人员个人储蓄方式

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存入银行的;

7、其他违反本规定条款认定应予处罚的;

出现下列情况之一的,扣罚直接责任人当月工资并于予辞退,根据情节严重性送交司法机关追究其民事和刑事责任

1、违反财务制度,造成财务工作严重混乱的;

2、拒绝提供或提供虚假的会计凭证、账表、文件资料的;

3、伪造、变造、谎报、毁灭、隐匿会计凭证、会计账簿的;

4、利用职务便利,非法占有或虚报冒领、骗取公司财物的;

5、弄虚作假、营私舞弊,非法谋私,贪污挪用公司款项的;

6、在工作范围内发生严重失误或者由于玩忽职守致使公司利益遭受损失的;

7、未经单位领导人同意,私自泄露本单位的商业秘密,对外界提供

或者泄露公司的会计信息;

8、有其他渎职行为和严重错误,应当予以辞退的。

篇二:一般公司的财务管理制度

XX公司的财务管理制度

一、资金管理制度

1、现金管理

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货款户和费用户,具体核算见第二章。---、现金科目设两个子目1.1.

1.2、出纳应保证库存现金的日清日结,月末应编制银行存款余额调整表,以保证银行日记账账实相符。货款现金必须送存银行,不准坐支。

1.3、库存现金定额核定为5000元https://www.360docs.net/doc/e75705261.html,

蓬勃范文网:公司财务奖惩制度),如有多余费用现金应该及时送存银行,保证现金安全。

1.4、会计应定期、不定期对库存现金进行监盘,每月至少监盘三次,编制“库存现金盘点表”;审核出纳编制的“银行余额调整表”,对未达事项进行落实。2、银行存款管理

2.1、销售分公司资金实行收支两条线的原则。各销售分公司必须开设收支两个银行账户,即货款户和费用户;账户资料交股份公司财务部备案。货款账户只收不支,所有货款回笼到该账户;费用账户用于销售分公司的各项费用、税金等支出结算。

2.2、新开账户。销售分公司不得随意开设银行账户,若因业务需要而必须开设新的银行账户,需报告总公司财务部同意。银行账户要及时进行清理,对于用途不大的银行账户要及时消户,并报总公司财务部备案。

2.3、回款。对于销售回款要及时汇入总部银行账户,销售

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分公司的货款账户余额达到2万元时,或货款停留达一周以上,必须即时汇入股份公司总部指定账户,每月25号前必须把所有货款账户的余额汇入总部账户。

2.4、费用账户。销售分公司的费用开支等所需资金由股份公司财务部根据月度预算下拨至各分公司的支出账户,具体办法详见《费用管理制度》。

2.5、支票管理。凡不能用现金收付款的各项业务,一律应通过银行转帐进行结算。.

(1)公司支票的购买由出纳员负责,并填写支票备查簿,支票备查簿由销售公司财务经理保管。

(2)空白支票由出纳员负责保管,签发支票所需的财务章由财务经理保管,人名章由出纳保管。

(3)现金支票只能由出纳员从银行提取现金时使用,公司与其他单位之间金额在结算起点以上的经济业务往来,一律使用转帐支票。

(4)各部门或个人因工作需要领用支票时,应填制规定的借款单,由部门经理和财务部门经理审核签字,并报分公司总经理批准后,由出纳人员签发。借款人应在支票领用之日起,十日内到财务部办理报销手续,其程序与现金支出报销程序一样。支票领用人应妥善保管已签发的支票,如有丢失应立即通知财务部门并对造成的后果承担责任。

(5)出纳员不得签发不确定的日期的支票,不得签发任

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何种类的空白支票,当付款金额无法确定时,可签发限额转帐支票,并写明用途和收款单位。

(6)财务人员不得在支票签发前预先加盖签发支票的印章,签发支票时必须按编号序顺使用,对签错的支票或退票必须加盖“作废”戳记并与存根一起保管。

(7)应及时登记支票登记簿,与银行及时核对存款余额。

3、银行承兑汇票的管理规定

3.1分公司收取银行承兑汇票必须经总公司财务部(书面报告)才能收取,严禁收取省辖的银行承兑汇票及注有“不得转让”字样的银行承兑汇票。

3.2银行承兑汇票的票面要素必须齐全:日期大写;金额大、小写要一至;并必须有银行的“汇票专用章”的钢印或红印。银行承兑汇票下面左边“承兑申请人盖盖上预留银行印签,出票人的全称与)即出票单位(章”处必须由承兑汇票申请单位

出票人签章的财务专用章必须完全一致,一字不漏,收款人的全称、账号、开户行必须核对无误。

3.3银行承汇票的出票人必须具备下列条件:A、在承兑银行开立存款账户的法人以及其他组织;B、与承兑银行具有真实的委托付款关系;C、资信状况良好,具有支付汇票金额的可靠资金来源。

3.4银行承兑汇票期限最长不得超过六个月,即其出票日期与到期日不得超过六个月(含六个月,但不能多出一天)。

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转账背书回股份公司的银行承兑汇票,必须取得连续背书,第一背书人必须同票面收款人全称完全一致,一字不漏;第二背书人同第一背书人相同,依次前后衔接,最后一次背书转让的被背书人是票据的最后持票人。

3.5信用社无开具银行承兑汇票的资格,因此信用社出具的银行承兑汇票为无效银行承兑汇票。各分公司收取的银行承兑汇票必须在当地向开票银行查询确认其为有效的银行承兑汇票,并确信开票银行到期有能力付款(支行级的银行),才能发货。

3.6分公司收取的银行承兑汇票除了通过分公司开户行向开票银行查询外,还必须带银行承兑汇票到分公司开户行找银行票据的专业人士辨别银行承兑汇票的真实性及有效性。如收到的银行承兑汇票是同城银行开出的,要求财务经理亲自到出票行落实该票据的真实性和有效性。

3.7分公司收取的银行承兑汇票以分公司为收款人(或被背书人),且必须在收取银行承兑汇票的二个工作日内将所收取的银行承兑汇票背书寄回股份公司财务审计部。在背书栏盖分公司银行印鉴章的同时,必须注明被背书人的全称,以免银行承兑汇票遗失给总公司造成损失,如在背书栏内盖章,而没有注明被背书人的全.

称,如果该银行承兑汇票遗失,任何单位或个人即可将该银行承兑汇票送往银行解付或贴现。

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4、借支制度。公司人员借支应该根据需要核定额度,填写借支单,由财务经理和销售分公司经理审批。上一笔借支未清账,不得再次借支。公司员工出差借时需附经审批后的《出差申报单》。

5、关于严禁非授权人员向经销商(客户)收(借)取“钱、物”的规定

为防范风险,防止经济纠纷,现就关于禁止分公司员工到经销商(客户)处借款、借货事宜规定如下:

1、股份公司严厉禁止销售分公司任何人员到公司的任何经销商(客户)处借款、借货;禁止业务人员为任何经销商(客户)带款、带货。

2、销售分公司财务经理要负责给与分公司有往来关系的每一个经销商法人发一份书面函件(一式二份并盖公司财务章,由分公司总经理签发,经销商法人签章确认后,分公司财务部回收一份存档备查,经销商自留一份),明确股份公司严禁业务员到经销商(客户)处借款、借货及其他任何经手钱、物的事情。

二、往来账管理制度

1、应收账款的管理

为了进一步规范销售,减少经营风险,保证公司的财产安全,最大限度在减少呆账、坏账,对销售分公司应收账款的管理作出如下的规定:

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1.1公司的产品销售规定是:“现款现货、款到发货”的原则,所以原则上销售分公司月末不允许有应收货款余额。

1.2各销售分公司原则上不允许赊销,对确需赊销的,应先向股份公司财务部包括其经营资(提出书面报告,报告中必须要说明出现应收账款单位的资信状况.格、资信状况及经营能力等)并有分公司总经理、财务经理签署意见,报告经股份公司财务部、销售总监、总经理审批,且该应收账款的期限不能超过一个月。对应收账款超过一个月的单位,分公司必须及时书面报告股份公司财务部并采取措施,并指定专人负责解决。

1.3有应收账款的分公司财务经理每月应编报“应收账款账龄分析明细表”对分公司的对外应收账款作详细的分析,不得只报余额不作账龄分析。每月末都必须与经销商对账,并获得经销假商签字、盖章的确认书。

1.4销售分公司不得以“应收账款”来调节销售额,任何虚增虚减“应收账款”发生额、人为提高或降低销售业绩的做法,均属做假账的违规行为,一经查出将按违反财经纪律从严处理分公司总经理和财务经理,分公司必须要加强对应收账款的管理,坚决杜绝呆、坏账的发生,特别是分公司财务经理,绝不能做假账,否则,股份公司将追究当事人的经济责任,直至免职。

2、内部往来管理

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内部往来科目核算分公司与股份公司货款、费用等经济业务往来的结算,各销售分公司之间不能有任何往来挂账。

2.1、本科目按单位设置明细科目:

2.1.1 当收到分公司开具的税票时,按税票上的价款借记“库存商品”,按税票上的税额借记“应交税金--应交增值税(进项税额)”,按税票总额贷记“内部往来”。当分公司把货款划回股份公司总部时,借记“内部往来”,贷记“银行存款—货款户”。

篇三:最新公司财务管理制度范本

最新公司财务管理制度范本

则总第一章.

第一条爲加强财务管理,规范财务工作,促进公司经营业务的发展,提高公司经济效益,根据国家有关财务管理法规制度和公司章程有关规定,结合公司实际情况,特制定本制度。

第二条公司会计核算遵循权责发生制原则。

第三条财务管理的基本任务和方法:

(一)筹集资金和有效使用资金,监督资金正常运行,维护资金安全,努力提高公司经济效益。

(二)做好财务管理基础工作,建立健全财务管理制度,认真做好财务收支的计划、控制、核算、分析和考核工作。

(三)加强财务核算的管理,以提高会计资讯的及时性和准

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确性。

(四)监督公司财産的购建、保管和使用,配合综合管理部定期进行财産清查。

(五)按期编制各类会计报表和财务说明书,做好分析、考核工作。

第四条财务管理是公司经营管理的一个重要方面,公司财务管理中心对财务管理工作负有组织、实施、检查的责任,财会人员要认真执行《会计法》,坚决按财务制度办事,并严守公司秘密。

第二章财务管理的基础工作

第五条加强原始凭证管理,做到制度化、规范化。原始凭证是公司发生的每项经营活动不可缺少的书面证明,是会计记录的主要依据。

第六条公司应根据审核无误的原始凭证编制记帐凭证。记帐凭证的内容必须具备:填制凭证的日期、凭证编号、经济业务摘要、会计科目、金额、所附原始凭证张数、填制凭证人员,复核人员、会计主管人员签名或盖章。收款和付款记帐凭证还应当由出纳人员签名或盖章。.

第七条健全会计核算,按照国家统一会计制度的规定和会计业务的需要设置会计帐簿。会计核算应以实际发生的经济业务爲依据,按照规定的会计处理方法进行,保证会计指标的口径一致,相互可比和会计处理方法前後相一致。

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第八条做好会计审核工作,经办财会人员应认真审核每项业务的合法性、真实性、手续完整性和资料的准确性。编制会计凭证、报表时应经专人复核,重大事项应由财务负责人复核。

第九条会计人员根据不同的帐务内容采用定期对会计帐簿记录的有关数位与库存实物、货币资金、有价证券、往来单位或个人等进行相互核对,保证帐证相符、帐实相符、帐表相符。

第十条建立会计档案,包括对会计凭证、会计帐簿、会计报表和其他会计资料都应建立档案,妥善保管。按《会计档案管理办法》的规定进行保管和销毁。第十一条会计人员因工作变动或离职,必须将本人所经管的会计工作全部移交给接替人员。会计人员办理交接手续,必须有监交人负责监交,交接人员及监交人员应分别在交接清单上签字後,移交人员方可调离或离职。

第三章资本金和负债管理

第十二条资本金是公司经营的核心资本,必须加强资本金管理。公司筹集的资本金必须聘请中国注册会计师验资,根据验资报告向投资者开具出资证明,并据此入帐。

第十三条经公司董事会提议,股东会批准,可以按章程规定增加资本。财务部门应及时调整实收资本。

第十四条公司股东之间可相互转让其全部或部分出资,

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股东应按公司章程规定,向股东以外的人转让出资和购买其他股东转让的出资。财务部门应据实调整。

第十五条公司以负债形式筹集资金,须努力降低筹资成本,同时应按月计提利息支出,并计入成本。

第十六条加强应付帐款和其他应付款的管理,及时核对馀额,保证负债的真实性和准确性。凡一年以上应付而未付的款项应查找原因,对确实无法付出的应付款项报公司总经理批准後处理。

第十七条公司对外担保业务,按公司规定的审批程式报批後,由财务管理中心登记後才能正式对外签发,财务管理中心据此纳入公司或有负债管理,在担保期满後及时督促有关业务部门撤销担保。

第四章流动资産管理

第十八条现金的管理:严格执行人民银行颁布的《现金管理暂行条例》,根据本公司实际需要,合理核实现金的库存限额,超出限额部分要及时送存银行。

第十九条严禁白条抵库和任意挪用现金,出纳人员必须每日结出现金日记帐的帐面

馀额,并与库存现金相核对,发现不符要及时查明原因。财务管理中心经理对库存现金进行定期或不定期检查,以保证现金的安全和完整。公司的一切现金收付都必须有合法的原始凭证。第二十条银行存款的管理:加强对银行帐户及

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其他帐户的保密工作,非因业务需要不准外泄,银行帐户印签实行分管、并用制,不得一人统一保管使用。严禁在任何空白合同上加盖银行帐户印签。

第二十一条出纳人员要随时掌握银行存款馀额,不准签发空头支票,不准将银行帐户出借给任何单位和个人办理结算或套取现金。在每月末要做好与银行的对.帐工作,并编制银行存款馀额调节表,对未达帐项进行分析,查找原因,并报财务部门负责人。

第二十二条应收帐款的管理:对应收帐款,每季末做一次帐龄和清收情况的分析,并报有关领导和分管业务部门,督促业务部门积极催收,避免形成坏帐。

第二十三条其他应收款的管理:应按户分页记帐,要严格个人借款审批程式,借款的审批程式是:借款人?部门负责人?财务负责人?总经理。借用现金,必须用於现金结算范围内的各种费用专案的支付。

第二十四条短期投资的管理:短期投资是指一年内能够并准备变现的投资,短期投资必须在公司授权范围内进行,按现行财务制度规定记帐、核算收入成本和损益。

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财务部奖惩制度

财务部奖惩制度 为严明财务部的纪律,奖励先进,鞭策落后,应制定规范的财务部奖惩制度。下面小编为大家整理了有关财务部奖惩制度的范文,希望对大家有帮助。 1.本规定分奖励和处罚两部份,奖励分为通报表扬和物质奖励,处罚分为警告、记过、降级、辞退。 2.一年内受到两次警告者作记小过一次处理,一年内受到两次记小过者作记大过一次处理。依此类推。 3.主管级以下员工的降级处罚按降低一级工资处理。 4.对出现工作失职但拒不接受本处罚规定的,经酒店查实后予以辞退处理。 5.对未办正常离职手续擅离岗位的员工,取消其当月及年度奖金。 6.凡员工当月奖金不足以扣罚时以扣除当月全部奖金处理,不累计到下月执行。 7.造成酒店经济、信誉严重损失或其他严重损害酒店利益的行为,除按制度辞退外,酒店保留追究其经济或法律责任。 第二条奖励规定 1.通报表扬: (1) 严格执行会计核算管理规定,并积极反馈执行情况,提出合理化建议的。 (2)发现会计核算管理执行过程中存在不足,避免给酒店可能造成损失五千元以下的

(3)一年内无错、漏报各项财务报表的, 2.物质奖励:对以下单位或个人,除给予通报表扬外并给予物质奖励。 发现会计核算管理中存在漏洞,或在成本控制核算、税务事项中发现隐患及时向财务总监反映,根据酒店的规定给予相应的物质方面的奖励。 第三条处罚规定:凡因工作失职发生如下情形之一者,根据情节轻重给予处分 1.警告:凡因失职发生以下情形之一,对第一责任人给予警告处分 (1)不按规定按时报送各类财务报表,逾期在一个工作日内,且无正当理由。 (2)在报送的各类财务报表中出现明显错漏的。 (3)在会计科目使用规范、目标利润、财务评估分析、税务事项、票据管理中存在个别过错但情节较轻微者。 2.记过和降级:凡因失职给酒店造成损失的,根据酒店的规定给予相应的惩罚。 3.辞退:凡因失职按酒店规定的事情的轻重,对酒店造成损失较大的。酒店可对第一责任人给予辞退处理,扣发当月奖金及年终奖金,酒店保留追讨有关经济损失或提请司法机关追究刑事责任的权利。 (1)有意隐瞒真实会计数据,虚报或假报会计数据,蒙骗公司的 (2)利用职务上的便利,索取他人财物或者不正当地收受他人财物,为他人谋取利益的

财务部门奖罚规定

为了完善公司财务管理,加快公司财务管理上一个新台阶,使财务工作有条不紊地进行,实现公司的各岗位的权、责、利相结合,以更好地服务公司发展大局,实行个人奖金与工作业绩挂钩,特制订财务相关人员的工作奖惩暂行规定。 一、财务主办人员奖惩规定: 主办会计应做好本公司的所有经营业务的财务核算工作,根据会计制度规定做好相关帐务处理和管理报表的报送,为公司的稳定、健康、良性运作提供第一手及时而准确的核算数据。对此,主办会计奖金总积分定为每月100分,出色完成后得100分,反之则扣减相应考核项目若干分,以此类推,直到0分。 1、帐务处理及报表报送:财务主办人员每月应当及时完成公司的财务核算,帐本应当清洁条理,并按公司要求报送“资产负债表(月报)”、“损益表(月报)”和“现金流量表(年报)”等财务报表,并于次月3日前报出报表,提交公司领导审定(年报应在年度终了后10日内报出)。此项满分为10分,若拖延1天扣1分,以此类推;延期超过5天的(含5天,下同)取消当月奖金;帐本登记字迹模糊不清的,不按规定更正法处理的每发现一处扣1分,以此类推;如帐面非常混乱,字迹模糊的比照上述“不按规定更正法”方法扣分。 2、债权债务对帐:主办会计应当每月与相关往来单位做好应收应付款等债权债务的核对工作,如是“未达帐项”,应当做好必要的说明,并依实际情况适当调整帐面价值。此项满分为20分,如抽查发现不符一笔扣2分,以此类推;如不符超过3笔则取消当月奖金,情节严重的扣减当月工资总额的50%。 3、库存商品核算:主办会计应当于月(季)底与仓库管理人员做好商品的库存盘点工作,核对帐实是否相符,如遇发票等未达帐项

该暂估的暂估,此项满分为15分,抽查发现不符一笔扣1分,以此类推;如不符3笔及以上的则取消当月奖金。 4、现金与银行存款核算:主办会计务必要做好与出纳的库存现金对帐工作,对现金和银行存款一定要做到每月一核对,必要时还要突击检查出纳人员的库存现金量。此项满分为15分,如抽查发现不符一次扣5分,以此类推;如不符3次的则取消当月奖金。 5、营业收入的确认:会计人员应当按相关规定及时足额地做好公司营业收入的入帐工作,并在损益表中体现。此项满分为10分,如抽查发现不符一次扣2分,以此类推;如不符3次的则取消当月奖金。 6、“一支笔管理”:公司实行财务管理的“一支笔”管理模式,财务人员应当依照公司规定的报销审批确认的原始凭证编制记帐凭证。完整的原始凭证除了真实有效外,切记要有公司经办人员、财务主管、公司领导的签名。此项满分为10分,如抽查发现无审批确认而入帐的,发现一次扣2分,以此类推;如发现3次的则取消当月奖金。 7、税收:主办会计应当核算好公司的每月应交税金,正确计算各种应交税款,应本着遵守税法的原则及时入库相关税款。此项满分为10分,如在不定期抽查时发现多交或错交的,发现一次扣2分,如发现2次的则取消当月奖金,公司要求申请缓交的例外。 8、合理化建议:财务人员本是公司的理财专业人员,所以财务人员理当参与到公司的决策中去,从日常的管理中提出必要的合理化

财务奖惩制度

财务管理奖惩制度 为了便于财务人员严格执行工作程序,保证公司资金和财产的安全,维护公司的合法权益,对财务规范实行零容忍,特制作如下制度。 一、出纳方面 1、未付现金的票据在会计挂账后在会计原始凭据上签字领取并妥善保管,如未交由会计挂账,每发现一次给予责任人5-100元的处罚。 2、安全保管现金、欠条、客户入库单等相关票据,及时提醒督促相关人员及时还帐,票据丢失致使欠款无法追回如同现金等额赔偿,通过努力追回者,所产生的相关费用由个人承担并且每发现一次罚30元。 3、办理报销、借款手续时每发现一次不规范按以下执行: (1)购货报销或入库时必须有采购单、货物清单或物流单、运费单等凭证,如供应商没有提供清单,需由经办人签字确认,并由主管签字确后,找仓管入库后再报销,否则每发现一次罚款20元。 (2)购货自用报销时,应尽量取得原始发票,对于不能取得原始发票的情况,需由对方出具收款证明,回来在票据上签字、简述事由,经领导签字找仓管签字后到财务部报销。否则每发现一次处罚20元。

(3)出差报销时,需附出差车、船、住宿等票据,详细写明相关事项。票面不允许有任何涂改。由主管领导签字后报销,否则每发现一次罚款10元。 (4)公司日常支出尽量索要原始票据,对于确实无法取得原始票据的情况或票据非常多的情况下一次性报销,使用支出单填写此单据或需由对方出具收款证明。经手人报销时须在票据上面签字并简述事由,相关领导签字后,可以报销,否则每发现一次罚款10元。 (5)未经批准,严格禁止个人借款、擅自挪用公司资金。特殊情况需由公司经理批准后方可借支,否则每发现一次罚款20——100元。 补充说明:如借款、报销时审批人、个别需签字人员不在可与他们进行电话联系,先行借款或报销,待他们回公司后再进行补签。 4、月底出纳必须将本月所有票据完整、准确、及时转至会计处(所有相关票据必须填写完整,清晰且由相关人签字确认)。如审核过程中发现票据存在填写不完整,无经办人签字等问题每发现一次罚款10元。 5、公司日常支出费用出在500元内出纳可不用请示总经理,超过500元必须请示总经理。 6、禁止挪用公款,公司不定时查看现金,如发现帐实

财务人员奖罚条例细则范本

财务管理中心奖罚条例 第一章总则 第一条:为加强财务队伍的管理,保证各项制度及工作指令有效执行,奖励先进,处罚落后,激励财务人员敬业爱岗,调动财务人员工作积极性,保证公司目标实现,特制定本中心条例。 第二条:本条例是财务管理中心维护工作纪律、实施奖罚的基本依据,适用于本中心所有员工。 第三条:奖励和处罚是维护工作纪律的重要手段,奖罚原则是:奖优罚劣,奖勤罚懒,鼓励先进,鞭策落后。 第二章奖励 第四条:奖励的目的:旨在为维护公司利益、维护财务管理中心荣誉、工作勤奋、追求进步者创造宽松的成长环境。 第五条:奖励应坚持以下原则: 1、依受奖者工作能力、工作态度、发挥的作用和工作成绩贡献的大小,全面衡量。 2、以精神奖励为主,物质奖励为辅。 第六条:奖励方式: 奖励是成绩的体现、进取的动力、激励的措施。本中心奉行有功必奖的原则,鼓励财务人员爱岗敬业,中心设立通报表扬、嘉奖、特别奖励三种奖励方式。 第七条:奖励细则: (一)财务管理中心员工有下列情形之一者,予以通报表扬,并报送集团公司行政人事中心备案: 1. 积极维护公司和财务管理中心荣誉,在公司内外树立了良好形象和口碑,有具体事迹者。 2. 认真勤奋、承办、执行、或督导工作得力,有具体事迹者。 3. 遵守公司各项规章制度,经常超额完成工作任务,全年工作无重大过失者。 4. 在工作以外,热心服务,受到公司领导或外单位好评或表扬,有具体事迹者。 5. 对工作流程或管理制度积极提出合理化建议,被采纳者。 6. 对可能发生的意外事故能防患于未然,确保公司及财物安全者。 7. 其他行为或事件受到表扬者。 (二)财务部员工有下列情形之一者,予以嘉奖(金额为0-299元): 1、积极研究改善工作方法提高工作效率或降低成本确有成效者。 2、改进企业经营管理,提高经济效益,做出显著成绩,?提出的合理化建议被采纳并取得经济效益者。 3、保护公有财产,防止或者挽救事故有功,使企业免受意外人员伤残或经济损失者。

规章制度(财务部-财务收支管理制度)

目的:

泉州湖心大酒店规章制度内容:财务收支管理制度部门:财务部岗位:

(10) 培训费 酒店教育培训费的支出,由人力资源部制定年度教育培训费开支预算。所有 教育、培训费 用的报销 ,经人事部经理签字、财务部审核后,总经理批 准付款。 (11) 印刷费 需送外印刷的物品,一律交采购部办理。所有申请、采购、验收、保管、发 放,视同采购管 理。 (12)书报费 A 、工具书、资料等定购,须经部门经理同意。各部门购入后 ,应到人力资源部 (17)保险费支出由财务部归口管理 ,纳入酒店开支预算。保险费收据由经办 人、财务部经理签字后,报总经理批准付款。 (18 )应交劳动管理等部门的社会劳动保险、养老保险、住房基金等有关支出 由人事部归口管 理,纳入酒店开支预算,有关收据由经办人、人事部经 理、财务部经理签字后,报总经理批准付款。 (19)应上交国家的税费,及有关财务费用,由财务部办理,报总经理批准。 (20)尚未列入上述归口部门管理的其他临时费用支出 ,?100元以下的,由部门 经理签字后,送财务部审核批准 ,100元以上报总经理批准付款。 (21 )涉及到外汇业务的支出,还应符合国家外汇管理的规定。 (22)本规定解释权属财务部。 (13) A (14) 登记。购买发票须有经办人、部门经理签字 准,财务部予以报销。 各部门需订阅的报刊杂志和客房宾客用报 办公用报应按照“必须、少量”的原则 办公室主任、管家部经理、财务部经理签名 员工服装和劳保用品,由管家部归口管理。 ,超过100元的应由总经理批 ,由办公室统一办理订阅手续 ,从严控制。报销发票应由 行政 ,总经理批准付款。 (15) (16) 管家部负责制定员工服装和劳保用品发放标准及费用预算,并监督标准 实 施。 财务部按标准、预算、合同,审核后,总经理批准付款。 办公费和卫生用品费由办公室归口管理。办公用品和卫生用品应建立领 用标准 和领发制度,由仓库按标准发放。 )医疗费用由人力资源部制定报销规定 ;计划生育有关费用按国家规定标 准开支,由人力资源部归口管理;财务部审核报销。 伙食费由人力资源部制定开支标准并报酒店批准之后 ,纳入酒店开支 预 算。?成本控制部应定期向人力资源部报送报告期员工伙食开支情况和 实际

财务奖惩制度

财务奖惩制度 1、财务人员的奖励及处罚规定: 1.1有下列表现的财务人员应给予奖励: 1.1.1完成本部门预算计划指标,创造较大经济效益; 1.1.2在单位经济活动中,采取积极措施杜绝或避免了经济损失并取得显 著效益的,奖励100元; 1.1.3财务核算健全,能认真履行纳税义务,积极申报纳税,连续两个核 算年度审计、税务检查没有漏税或处罚现象发生的财务人员给予经 济上的奖励100元; 1.1.4对在会计工作中工作努力、业务纯熟,能适时完成重大或特殊交办 任务者,给予奖励50元; 1.1.5其他对公司做出贡献者,财务总监认为应当给予奖励的。 1.2财务人员有下列行为的应给与通报批评并作处罚: 1.2.1对违反国家法律、法规和规章制度,使会计管理工作严重混乱,造 成损失的,将按有关规定给予罚款50元; 1.2.2对在会计工作中玩忽职守、粗心大意,给核算单位造成直接经济损 失的,将按有关规定给予罚款50元。为弥补错误,追回款项而发 生的相关费用,由责任人承担; 1.2.3遗失经营管理之重要文件、物品或工具罚款50元; 1.2.4不按时参加公司的财务培训罚款30元; 1.2.5不配合各部门工作的罚款30元; 1.2.6其他财务总监认为应当给予处罚的。 2、公司员工违反公司财务制度的处罚规定: 2.1未取得合法票据的,财务不予报销; 2.2报销人员未按照公司规定填列报销单据、粘贴票据的,或在单据上乱写 乱画,罚款10--50元;

. 2.3报销人员未按照预算项目列支或超预算列支的,罚款10—50元; 2.4对于各预算责任单位未按照规定开具内部支票的,对责任人处以10--100 元罚款; 2.5当月发生的报销费用未按照财务规定时间报销的,罚款10—100元; 2.6 借款报销必须在业务办理完毕5日内办理报销,如5日内未办理报销手 续或交回借款的,处以20-200元罚款;如在次月10日前仍未办理报销 手续,停发当月工资,并罚款20—200元; 2.7对于员工以虚假发票报销,或以不真实的业务内容报销的情况,一经查 实予以100—500元罚款。 3.公司各项罚款收入一律上交财务部。 4. 本制度由集团财务部制订、解释,由总裁办、人力资源部监督检查。 【下载本文档,可以自由复制内容或自由编辑修改内容,更多精彩文章,期待你的好评和关注,我将一如既往为您服务】 精品WORD文档交流!- 2 -

财务部奖罚管理规定范本

工作行为规范系列财务部奖罚规定(标准、完整、实用、可修改)

编号:FS-QG-31942 财务部奖罚规定 Financial Department rewards and penalties 说明:为规范化、制度化和统一化作业行为,使人员管理工作有章可循,提高工作效率和责任感、归属感,特此编写。 第一条基本规定 1.本规定分奖励和处罚两部份,奖励分为通报表扬和物质奖励,处罚分为警告、记过、降级、辞退。 2.一年内受到两次警告者作记小过一次处理,一年内受到两次记小过者作记大过一次处理。依此类推。 3.主管级以下员工的降级处罚按降低一级工资处理。 4.对出现工作失职但拒不接受本处罚规定的,经酒店查实后予以辞退处理。 5.对未办正常离职手续擅离岗位的员工,取消其当月及年度奖金。 6.凡员工当月奖金不足以扣罚时以扣除当月全部奖金处理,不累计到下月执行。 7.造成酒店经济、信誉严重损失或其他严重损害酒店利

益的行为,除按制度辞退外,酒店保留追究其经济或法律责任。 第二条奖励规定 1.通报表扬: (1)严格执行会计核算管理规定,并积极反馈执行情况,提出合理化建议的。 (2)发现会计核算管理执行过程中存在不足,避免给酒店可能造成损失五千元以下的(3)一年内无错、漏报各项财务报表的, 2.物质奖励:对以下单位或个人,除给予通报表扬外并给予物质奖励。 发现会计核算管理中存在漏洞,或在成本控制核算、税务事项中发现隐患及时向财务总监反映,根据酒店的规定给予相应的物质方面的奖励。 第三条处罚规定:凡因工作失职发生如下情形之一者,根据情节轻重给予处分 1.警告:凡因失职发生以下情形之一,对第一责任人给予警告处分

技术部考核及奖惩管理办法

*********有限公司 技术部考核及奖惩管理办法 (试行) 发布日期:2018年3月27日

目录 一、总则................................ 错误!未定义书签。 二、考核的分类与内容 .................... 错误!未定义书签。 三、考核组成员 .......................... 错误!未定义书签。 四、项目考核 ............................ 错误!未定义书签。 五、季度考核 ............................ 错误!未定义书签。 六、年度考核 ............................ 错误!未定义书签。 七、考核结果的处理 ...................... 错误!未定义书签。 八、考核结果的申诉 ...................... 错误!未定义书签。 九、附则................................ 错误!未定义书签。附件:.................................. 错误!未定义书签。 附1、项目考核标准..................... 错误!未定义书签。 附2、季度考核评分表................... 错误!未定义书签。 附3、安全咨询部项目提成奖励细则....... 错误!未定义书签。 附4、2018年项目完成情况汇总表........ 错误!未定义书签。

一、总则 第一条考核目的 为全面调动安全技术部人员工作积极性,提高工作效率及报告编制水平和质量,形成激励机制,规范考核标准,特制定本考核管理办法。 第二条考核原则 坚持长期与短期相结合、部门绩效与个人绩效相结合、兼顾结果与过程的原则。 第三条考核运用 本考核管理办法的考核结果作为安全技术人员的项目奖励、惩罚、先进评定的参考。 第四条适用范围 本办法适用于安全技术部全体员工。 二、考核的分类与内容 第五条按考核的对象分为:部门负责人考核、部长考核、项目负责人、内审人员考核、评价人员考核;按考核频次分为:项目考核、季度考核、年度考核。 第六条考核的主要内容 项目考核:主要针对项目质量、进度及过程控制文件进行考核。 季度考核:主要针对员工工作态度、工作质量、工作效率、工作能力而进行考核。 年度考核:是个人全年考核的综合成绩,由个人季度考核平均计

财务部奖罚制度

****电气财务部内部奖惩制度 第一条:为了加强财务部内部管理,与公司高度保持一致,维护正常工作程序,结合公司实际情况,特制定本制度。 奖惩原则:鼓励先进,鞭策后进。 第二条本制度仅适用于财务部。 第三条本制度由公司办公室督察实施情况。 第四条奖励: 优秀员工奖:根据日常工作业绩积累,当年出勤率95%以上,能够全优完成各项指标,业务水平、综合能力及协作沟通等指标考核优秀者,由财务部选举推荐,经总经理办公会审批后授予优秀员工奖并通报表彰和颁发奖金。 第五条惩罚: 惩罚是对出错员工的教育,本部门参照公司有错必究的原则,实行惩罚。 1.上班时间随地吐痰、乱扔烟头及其他杂物者按公司规定进行处罚。 2.上班时间无故串岗、玩游戏等活动者报办公室进行处罚。 3.长时间接打私人电话影响他人工作者提出警告并报办公室进行处罚。 4.未经领导批准中止工作,擅离岗位者报办公室进行处罚。 5.不服从主管领导的指令或工作分派者部门经理有权上交公司办公室处理。 6.财务人员必须严格执行财务保密制度,随意泄露机密者予以除名处分。 7.不能按时上报省公司、供电公司、****公司及税审统计等报表者视情节轻重进行50-200元罚款。 8、按期申报纳税,违者按税务规定进行罚款,罚款当事人自负。

9.爱护财务办公设备,如使用不当故意损坏者当事人照价赔偿。 10. 严格执行财务档案管理制度,违者予以50-200罚款,严重者予以除名处分。 11.严格执行****电气财务审批制度、差旅费报销制度,如发现徇私舞弊者按报销金额予以2-5倍罚款。 12.未尽事项按公司罚款制度执行。 焦作****电气股份有限公司财务部 2012年3月5日

会计奖罚制度

财务人员的奖惩规定 一、奖励规定 1、业务纯熟,工作质量和工作效率优异的: (1)熟练使用财务软件和报税软件。 (2)熟练使用Excel、Word处理日常的工作文件。 (3)熟悉《企业会计准则-应用指南》和税法中的相关规定并能熟练的运用到实际工作中。 (4)能够熟练正确设置和使用会计科目。 2、一贯遵守国家财务、税务相关的法律法规和公司内部财务制度规定而且表现突出的: (1)严格执行国家以及公司内部财务管理制度和会计核算管理规定,并积极反馈执行情况,提出合理化建议。 (2)发现公司内控制度和会计核算管理执行过程中存在不足和漏洞,能够避免给公司可能造成损失。 (3)敢于坚持原则,抵制违反财经纪律行为并及时上报,避免公司利益受到损失的。 3、能够正确行使岗位职责各项规定,工作无差错的。 (1)一年内在账务处理包括原始凭证审核、凭证制证无差错,(2)一年内无错、漏报各项财务报表的。 (3)一年内无错报、漏报应纳税款、纳税账务处理准确和纳税申报及时 对有以上表现的财务人员公司将根据实际情况给予通报、物质和

工资涨级的奖励。 二、处罚规定 出现下列情况之一的,直接给公司带来直接经济损失除按原价赔偿所造成的损失以外,还应对直接责任人予以警告并扣发直接责任人工资1-5倍: 1、没有按照规定审核原始凭证,对记载不准确、不完整的原始凭证给予以入账处理; 2、会计人员没有定期与出纳对账,没有定期对实物(包括定期盘点库房、定期盘点固定资产和低耗品)、款项(包括核对往来账、库存账)进行核对; 3、账簿记录账证不符、账账不符、账表不符或账实不符; 6、没有按期编制、报送报表或报表编制出现严重错误; 7、记账凭证编制在科目的使用上出现错误,致使年末利润出现错误,导致公司在利润分配和决策出现失误; 8、由于会计工作失误致使工商、税务等行政机关对公司进行处罚,给公司造成经济损失的; 9、违反有关规定或没有按规定使用印鉴; 10、未按照规定装订、保管会计档案和文件,未按照规定开具收据和发票; 11、丢失发票、收据、会计档案和重要文件; 12、其他违法财务和会计制度规定的事项。 出现下列情况之一的,对直接责任人予以警告并扣发直接责任人月

员工奖惩制度 公司员工奖惩制度范本(最新)

事实证明,公司制定员工奖罚制度,能提高员工工作的积极性,这其实也是员工管理技巧之一。以下是员工奖罚制度范本,仅供各位参考借鉴。 员工奖罚制度范本 第一条总则:为严明纪律,奖惩分明,调动员工工作积极性,提高工作效率和经济效率;本着公平竞争,公正管理的原则,进一步贯彻公司各项规章制度、强化工作流程、明确岗位职责,公司根据各部门之间协作事项与工作流程,特制定本奖惩制度。 第二条:公司奖惩制度本着“奖惩结合,有功必奖,有过必罚”的原则,与员工岗位职责挂钩,与公司经济效益相结合。 第三条:适用范围:本奖惩制度,贯穿于公司的各项规章制度中,公司所有员工须自觉遵守并相互进行监督。 第四条:奖励或处罚方式: 1、处罚方式:现金处罚(从当月工资中扣除并通报)。 2、奖励方式:公司实行红包奖励制度,根据各部门的阶段工作考核情况,随时或年底发放。 第五条员工奖励主要有通报表扬和奖金奖励,程序如下: 1、员工推荐、本人自荐或部门提名; 2、办公室、本部门审核; 3、总经理办公会议会审; 4、总经理批准; 第六条处罚办法,员工如果损害公司利益,视情节轻重,分别给予以下处罚: 1、通报批评; 2、经济处罚; 3、降级; 4、辞退。

第七条有下列表现的员工应给予奖励 1、完成本部工作计划指标,创造较大经济效益; 2、向公司提出合理化建设,被公司采纳,并取得一定效益的; 3、节假日经常加班,并取得显著效果者。 4、维护财经纪律,抵制歪风邪气,事迹突出者; 5、工作认真、责任心强、工作绩效突出者。 6、堵住公司的经济漏洞,并为公司挽回经济损失者。 7、其他对公司做出贡献者,总经理认为应当给予奖励的 第八条员工有下列行为的应给与通报批评并作处罚。 1、迟到、早退一次罚款30元; 2、在工作时间嬉戏、擅离工作岗位或从事与工作无关的事情罚款30元; 3、轻微过失致发生工作错误造成损失的罚款50元; 4、工作时间串岗,妨碍他人工作罚款30元; 5、不按要求打扫卫生罚款30元; 6、对同事恶意攻击或诬告、中伤他人、制造事端者罚款100元; 7、遗失经营管理之重要文件、物品或工具罚款50元; 8、不按时参加公司的会议培训罚款30元; 9、不配合各部门工作的罚款100元; 10、部门经理及主管责任人对本部门制度的宣贯、执行和监督负直接责任,对部门人员奖励或处罚承担200%责任,即同时按对员工奖励、处罚数的200%的比例奖励、处罚本部门经理及主管负责人; 11、若被处罚员工屡教不改,重复同样错误,或不听劝阻,不服从管理者,则上级主管人员或制度执行部门有权力对其进行加倍处罚直至停职处理,造成后果的,由被处罚当事人承担后果与损失;

财务人员奖罚制度

财务人员奖罚制度 为了完善公司财务管理,加快公司财务管理上一个新台阶,使财务工作有条不紊地进行,实现公司的各岗位的权、责、利相结合,以更好地服务公司发展大局,实行个人奖金与工作业绩挂钩,特制订财务相关人员的工作奖惩暂行规定。 一、财务主办人员奖惩规定: 主办会计应做好本公司的所有经营业务的财务核算工作,根据会计制度规定做好相关帐务处理和管理报表的报送,为公司的稳定、健康、良性运作提供第一手及时而准确的核算数据。对此,主办会计奖金总积分定为每月100分,出色完成后得100分,反之则扣减相应考核项目若干分,以此类推,直到0分。 1、帐务处理及报表报送:财务主办人员每月应当及时完成公司的财务核算,帐本应当清洁条理,并按公司要求报送“资产负债表(月报)”、“损益表(月报)”和“现金流量表(年报)”等财务报表,并于次月3日前报出报表,提交公司领导审定(年报应在年度终了后10日内报出)。此项满分为10分,若拖延1天扣1分,以此类推;延期超过5天的(含5天,下同)取消当月奖金;帐本登记字迹模糊不清的,不按规定更正法处理的每发现一处扣1分,以此类推;如帐面非常混乱,字迹模糊的比照上述“不按规定更正法”方法扣分。 2、债权债务对帐:主办会计应当每月与相关往来单位做好应收应付款等债权债务的核对工作,如是“未达帐项”,应当做好必要的说明,并依实际情况适当调整帐面价值。此项满分为20分,如抽查发现不符一笔扣2分,以此类推;如不符超过3笔则取消当月奖金,情节严重的扣减当月工资总额的50%。 3、库存商品核算:主办会计应当于月(季)底与仓库管理人员做好商品的库存盘点工作,核对帐实是否相符,如遇发票等未达帐项该暂估的暂估,此项满分为15分,抽查发现不符一笔扣1分,以此类推;如不符3笔及以上的则取消当月奖金。 4、现金与银行存款核算:主办会计务必要做好与出纳的库存现金对帐工作,对现金和银行存款一定要做到每月一核对,必要时还要突击检查出纳人员的库存现金量。此项满分为15分,如抽查发现不符一次扣5分,以此类推;如不符3次的则取消当月奖金。 5、营业收入的确认:会计人员应当按相关规定及时足额地做好公司营业收入的入帐工作,并在损益表中体现。此项满分为10分,如抽查发现不符一次扣2分,以此类推;如不符3次的则取消当月奖金。 6、“一支笔管理”:公司实行财务管理的“一支笔”管理模式,财务人员应当依照公司规定的报销审批确认的原始凭证编制记帐凭证。完整的原始凭证除了真实有效外,切记要有公司经办人员、财务主管、公司领导的签名。此项满分为10分,如抽查发现无审批确认而入帐的,发现一次扣2分,以此类推;如发现3次的则取消当月奖金。 7、税收:主办会计应当核算好公司的每月应交税金,正确计算各种应交税款,应本着遵守税法的原则及时入库相关税款。此项满分为10分,如在不定期抽查时发现多交或错交的,

财务部会计安全生产考核与奖惩办法

******有限公司 会计安全生产目标考核办法和奖惩制度 为进一步贯彻执行“安全第一,预防为主,全员参与,综合治理”的安全生产方针,全面落实安全生产责任制,强化管理,杜绝各类事故的发生,确保公司的财务和员工的安全健康。根据《安全生产法》、《安全生产标准化法》等相关法律法规,结合公司实际,制定此制度。 一、考核目标: 1、质量、安全、环保、职业健康安全0事故。 2、按计划参加培训率达100%。 3、培训合格率达到100%。 4、部门办公区域重大危险源控制率100%。 5、采购物资SHE符合率达100%。 6、安全隐患整改率完成为100%; 7、安全操作规程掌握率为100%; 二、奖惩办法: 公司每半年对财务部会计岗的安全生产目标的实现情况进行考核,并根据公司的经济效益情况兑现奖惩。 (一)奖励:财务部依据公司的安全生产控制指标,根据本岗位责任人的安全生产职责,制定考核制度和实施方案,并严格执行。质量、安全、环保、职业健康安全达到0事故;重大生产设备事故为零;重大交通事故为0;环境污染事故为0;安全生产教育培训率为100%;从业人员持证上岗率为100%;安全隐患整改完成率为100%;安全

操作规程掌握率为100%。财务会计安全教育培训出勤率达到100%;达到以上考核目标的员工:公司奖励200元。 (二)惩罚:本岗位首要责任人的安全生产目标超过控制指标,发生一次重大以上人员伤亡或火灾引患处理不及时;造成设备重大故障;员工对安全知识及制度并不熟知;安全隐患整改不能及时、合格地完成;所做安全财务账目有问题的对责任人处以罚款,罚金从年度奖金中扣除。此外相关责任人还接受安全领导小组的调查处理。公司按照安全问题的轻重程度,予以个人进行经济处罚和全单位通报批评,限期提交整改计划,并由安全生产领导小组在后期进行跟踪审查部门和个人落实情况。并对发生安全事故的部门及个人,实行一票否决年内所有的评优资格。

一般公司管理制度

小企业员工管理制度 第一章入职指引 第一节入职与试用 一、用人原则:重选拔、重潜质、重品德。 二、招聘条件:合格的应聘者应具备应聘岗位所要求和条件,同时具备敬业精神、协作精神、学习精神和创新精神。 三、入职 第二节考勤管理 一、工作时间 周一至周五:上午:8 :30 -11 :30 下午: 13 :30 -17 :30 为工作时间 11 :30 -13 :30 为午餐休息 二、考勤 1 、所有专职员工必须严格遵守公司考勤制度,上下班亲自点到 2 、迟到、早退或早退30 分钟以内者,每次扣发薪金10 元。30 分钟以上1 小时以内者,每次扣发薪金20 元。超过 1 小时以上者必须提前办理请假手续,否则按旷工处理。一个月内迟到、早退累计达五次者,扣除相应薪金后,计旷工一次。旷工一次扣发一天双倍薪金。年度内旷工三天及以上者予以辞退。 三、请假病假 a 、员工病假须于上班开始的前30 分钟内,即8 :30 -9 :00 致电部门负责人,请假一天以上的,病愈上班后须补医院就诊证明。 b 、员工因患传染病或其他重大疾病请假,病愈返工时需持区、县级以上医院出具的康复证明,经人事部门核定后,由公司给予工作安排 四、事假:紧急突发事故可由自己或委托他人告知部门负责人批准,其余请假均应填写《请假单》,经权责领导核准,报人事部门备案,方可离开工作岗位,否则按旷工论处。事假期间不计发工资。 五、出差 (1) 员工出差前填好《出差申请单》呈权责领导批准后,报人事部门备案,否则按事假进行考勤。 (2) 出差人员原则上须在规定时间内返回,如需延期应告知部门负责人,返回后在《出差申请单》上注明事由,经权责领导签字按出差考勤。 六、请假出差批准权限:三天以内由直接上级审批,三天以上十天以内由隔级上级审批,十天以上集团总部员工由人力资源部审查、总裁审批,子公司员工由所在公司人事主管部门审查、总经理审批。 七、考勤的负责 考勤负责人需对公司员工出勤情况于每月五日前(遇节假日顺延)将上月考勤予以上报,经部门领导审核后,报人事部门汇总,并对考勤准确性负责。人事部门对公司考勤行使检查权,各部门领导对本部门行使检查权。检查分例行检查(每月至少两次)和随机检查。对于在考勤中弄虚作假者一经发现,给予100 元以上罚款,情节严重者作辞退处理。 第四节人事异动 一、调动管理 1 、由调入部门填写《员工内部调动通知单》,由调出及调入部门负责人双方同意并报人事部门经理批准,部门经理以上人员调动由总裁(子公司由总经理)批准。

财务管理部绩效考核管理制度

财务管理部 绩效考核管理制度 一、部门职能 二、部门绩效考核指标 三、部门经理岗位职责 四、部门经理绩效考核指标 五、部门副职(核算组主管)岗位职责 六、部门副职(核算组主管)绩效考核指标 七、各岗位职责与绩效考核指标 八、部门绩效考核评估标准 一、部门职能 ?筹集调度资金,满足公司经营需要,并控制资金风险。 ?准确及时地进行会计核算,真实反映公司经营成果。 ?监督生产、业务、物流等相关部门的节能降耗、资金、物资的管理。?组织公司财务预算,进行经济活动分析,加强成本费用控制。 ?准确及时提供各种财务管理报表。 ?为公司内外客户提供优质服务。 二、部门绩效考核指标

三、经理岗位职责 ?组织会计核算,制订并监督执行公司年度经营预算,做好经营预测。?合理调度资金,努力降低资金成本,控制资金风险。 ?控制公司和部门成本费用,加强财产物资的管理和监督。 ?制订相关措施,对下属实施有效激励,做好本部门员工管理工作。 五、部门副职(核算组主管)岗位职责 ?负责成本核算组及营业大厅工作质量的管理 ?负责销售往来资金的监督和管理 ?加强内部管理,提高财务监督质量 ?协助经理做好具体财务工作

七、各岗位职责与绩效考核指标 7.01 管理组主管 7.02 资金小组组长 7.03 银行会计 7.04 出纳(费用报销) 7.05 核算小组组长(榨油、油脂、饲料) 7.06 销售核算会计 7.07 成本核算会计 7.08 材料会计 7.09 营业厅主管 7.10 票务会计 7.11 结算员 7.12 内审小组组长 7.13 考评会计 7.14 内审会计 7.01管理组主管岗位职责 ?资金及往来帐项的管理 ?固定资产、在建工程的管理 ?部门内部管理工作的质量 ?费用控制及量化分析的质量 ?税务管理及内部审计质量 ?筹措资金、合理安排资金的借贷和偿还;节约资金成本?负责公司财产保险与索赔 ?负责本部门员工考评。

公司财务部考核制度制度范本格式

xx公司财务部考核制度 依据总部财务大纲要求,为保证数据的及时、准确、完整,做到日事日毕,明确各岗位职责,在原分工基础上对相关职位的职责予以明确。从目前执行的情况来看,各方面工作基本符合公司的要求,但仍存在不尽人意或须改进的地方。针对目前存在的一些问题,同时为进一步提高财务各岗位的工作效率、调动员工积极性和明确责任,特制定本考核制度。 一、考核内容:包括日常工作内容和具体考核内容工作两项。因日常工作内容大纲及 各岗位都有明确的规定,在此不在赘述。只列具体考核的相关内容。 (一)主办会计 1、每月30日(31日)对本部库房安排实地盘点,并按公司要求在次月5日前核 对并上报盘点表。若在盘点和制作盘点表的工作过程中,因人为因素或主观原 因导致存在的问题未及时发现,由此而造成的货损,由其承担。每月盘点底单 等原始资料必须同当月盘点表一起装订保存。 2、每月25日按时向公司上报当月开票明细表,开票明细表各栏目内容必须按公 司要求的格式填写。在上报开票明细表前须做好本月利润、税款等的测算工作,并经财务总监签字同意后方可上报。 3、每月7日前关帐:在关帐前必须检查总帐各科目的余额情况、物流同总帐之间 及物流与物流各模块之间的对应关系等。当月的帐务必须在关帐前处理完毕, 否则,不允许关帐。主办会计应对公司整个帐务正确性、真实性、及时性负责,及时全面监督检查财务部各岗位的工作情况。 4、关帐后,按总部要求做好报表的上报及同总部的对帐工作。 5、必须按月以总部要求的内容和附件装订每月的会计凭证并保存。 6、负责装订并保存每月纳税申报表等资料,保证上述相关资料的真实完整。 7、经销商之间转款必须以三方签定的《转款协议》为准(转款协议作为凭证的附 件)。否则,不允许随意在经销商之间转帐。 8、按时完成上级领导布置的其它临时性工作。

施工管理人员现场管理及奖惩制度

施工管理人员现场管理 及奖惩制度 文件编码(GHTU-UITID-GGBKT-POIU-WUUI-8968)

施工管理人员现场管理及奖惩制度 质量管理奖惩制度 一、总则 1、为保证现场施工质量及各种资料及时上报,根据质量管理办法有关规定,制定相应的奖惩政策。已达到鼓励先进,鞭策后进的目的。 2、一定比例基金作为奖金,以奖励在管理小组中有突出贡献的个人和小组成员。 二、质量管理奖罚 1、质量奖励 认真按规范、图纸、技术交底、质量标准操作施工,分项工程优良率达到90%以上的施工班组,奖励10分(按月考核)。 认真执行技术交底,组织施工班组进行质量自检,分部工程所含分项工程优良率在90%以上,奖励5分(按月考核)。 认真贯彻执行国家的《建设工程质量管理条例》和业主有关质量的规章制度、标准,支持质检工作,积极配合施工现场解决技术问题,没有因技术工作影响工程质量成绩显着着,奖励值班技术人员和技术主管5分(按月考核)。 工程技术、施工管理、质量检查人员在强化质量管理,提高工程质量工作中有显着成绩者,奖励5分。 2、违章处罚

违章罚款 对同一质量通病,经两次以上检查仍无明显改进时,对质量负责班人扣5分。 对违反项目部的成品、半成品保护制度,造成成品、半成品的施工班组,视其情节轻重,每次扣3-5分。 对不重视质量、违章指挥、对抗质检人员检查造成不良后果,视情节轻重每次扣1-2分。 施工管理人员接受手续不齐的设计修改文件或擅自修改工程设计(不按图施工),视情节轻重每次扣责任人1-2分。 施工管理人员未及时收集整理施工技术、质量资料或资料不真实、不齐全、不完整或资料丢失,视情节轻重每次处扣责任人1-2分。 技术交底或测量交底文件出错,每次扣相关责任人1-2分,由此而造成事故的,再按经济损失的2-10%罚款。 施工班组不按设计图纸、设计变更、技术核定单、作业指导书、质量标准、施工规范、地方标准及规定、技术交底等操作,视情节轻重每次扣2-5分,由此而造成事故的,再按经济损失的2-10%罚款。 工作质量罚款 管理人员所负责施工班组不认真操作,粗制滥造,偷工减料,弄虚作假,或因此造成不良后果,违反一次扣1-2分。 值班技术人员和质检工程师对工程质量不认真检查,对质量等级不认真核定,违反一次扣1-2分。

房屋租赁平台资产管理部奖惩制度

房屋租赁平台资产管理部奖惩制度——房屋租赁平台资产管理部奖惩制度 一、目的:为维护公司的劳动纪律和各项制度,保障公司资产管理部各项工作的正常、高效运行,激励员工的敬业精神,特制定本制度。 二、适用范围: 适用于资产管理部全体员工。 三、职责: 1.行政管理部负责审批后的奖励或惩处办理工作; 2.资产管理部对符合奖励或惩处规定者,经核准后呈报总经办审批,审批后报备行政管理部; 四、工作程序: 1. 奖励: 1)奖励的最直接表现方式为绩效考核加分,另包括通报表扬、晋级加薪、授予荣誉称号等。通报表扬及授予荣誉称号的同时可以给予经济奖励。 2)对积极践行公司价值观、起到模范带头作用、完成绩效目标突出的以下行为,公司应根据具体情节、贡献程度给予不同形式的奖励: A.模范遵守公司的价值观,得到员工和客户高度认可,提升了公司在行业内的声誉和影响力的; B.品行端正,一贯忠于职守、业绩突出,堪为全体员工楷模 的; C.为争取、维护和挽救公司利益做出突出贡献的; D.举报公司内严重失职、贪污盗窃、营私舞弊、泄露公司机密、违法违

纪等行为,经核查无误,情况属实的; E.关注外部环境变化、市场信息并及时报告公司,使公司抓住机遇、获得重大利益或避免重大损失的; F.在本职工作中表现突出,为公司的战略推进、经营管理创新、超额完成经营业绩做出较大贡献,或尝试新的业务模式取得突破性进展的; G.工作中不分界限,发现问题主动沟通、协调,为公司赢得时间、信誉、利益的; H.把有价值的信息、经验、技术进行提炼总结、应用于实践,为公司节约成本、提高经营管理水平做出贡献的; I.对公司经营管理、规章制度、工作流程提出合理化建议,对解决公司经营管理问题、流程优化、降低成本、提升运营效率、减少各种浪费行为做出突出贡献的; J.做出符合公众价值观,被员工和客户高度认可和评价行为的; K.经公司研究认为应予以奖励的其他行为。 3)通报表扬适用于员工和团队获得客户或相关单位、政府部门等高度评价、或获得社会高度评价,需要提倡其他员工学习的突出表现,具体按公司《行政管理制度》执行; 4)晋级加薪适用于某一阶段(一年以上)工作绩效突出或者做出特殊贡献的员工,具体按公司《行政管理制度》执行。 5)授予荣誉称号适用于年度内做出突出贡献、工作绩效特别优秀 的员工和团队;荣誉称号包括先进工作者、先进集体、年度特殊贡献奖 等,可根据不同事迹授予具体称号。具体按公司《行政管理制度》执行。 6)奖励须填写《奖惩审批单》经部门负责人核准后呈报总经办审批后执行;

财务人员奖罚条例细则

财务部奖罚条例 第一章总则 第一条:为加强财务队伍的管理,保证各项制度及工作指令有效执行,奖励先进,处罚落后,激励财务人员敬业爱岗,调动财务人员工作积极性,保证公司目标实现,特制定财务部条例。 第二条:本条例是财务部维护工作纪律、实施奖罚的基本依据,适用于财务部所有员工. 第三条:奖励和处罚是维护工作纪律的重要手段,奖罚原则是:奖优罚劣,奖勤罚懒,鼓励先进,鞭策落后。 第二章奖励 第四条:奖励的目的:旨在为维护公司利益、维护财务部荣誉、工作勤奋、追求进步者创造宽松的成长环境。 第五条:奖励应坚持以下原则: 1、依受奖者工作能力、工作态度、发挥的作用和工作成绩贡献的大小,全面衡量。 2、精神奖和物资奖相结合。 第六条:奖励方式: 奖励是成绩的体现、进取的动力、激励的措施。财务部奉行有功必奖的原则,鼓励财务人员爱岗敬业,设立口头表扬、神秘小礼品、特别奖励三种奖励方式. 第七条:奖励细则: (一)财务部员工有下列情形之一者,予以口头表扬,并记录其表扬内容:1.着装、礼仪、仪表、言行举止等比较规范或者出色者; 2.对分担区卫生保持良好者; 3.办公用品摆放工整、不乱放东西者; 4.为人处世得当,同事关系良好者; 5.平时工作比较认真者; 6。能遵守公司各项规章制度者; 7.其他行为或者事件须给予口头表扬。 (二)财务部员工有下列情形之一者,予以神秘礼品奖励(金额为0-50元)此条细则,遵循《日常性奖励操作办法细则》 第三章处罚 第八条:处罚的目的:旨在维护公司利益,做到令行禁止,保证工作按时、按质、按量完成,达到所分配任务效率和效果之要求。 第九条:处罚的原则:惩罚与口头批评结合原则、公平原则、及时原则. 第十条:处罚是威慑违规者的手段.财务部奉行有错必究、有究必改、重者必罚的原则,鞭策财务人员勤勉敬业、持续进步,财务部设立口头警告、罚款、特别处罚三种处罚方式。 第十一条:处罚细则: (一)财务部员工有下列情形之一者,予以口头警告:

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